筑润集团价值观手册
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价值观是我们集团自创业以来的文化传承，是我们全体员工对发展理念的统一认识，是团队建设的基本原则，是核心团队的灵魂契约。公司经营的目标是追求全体员工物质和精神两方面的幸福，人生不止是物质盛宴，更是精神修炼。
价值观手册
THE VALUES OF ZHURUN GROUP
创新 学习 拼搏 执行 团结 共赢
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筑润集团的价值观
创 新 / 学 习 / 拼 搏
执 行 / 团 结 / 共 赢
爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
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创新要聚焦我们的管理、技术和生产实践，要有可行性的行动方案，每一次的创新行动都是有价值的，包括失败的经历，我们鼓励小的变革，细节的完善和进步。
客户需求是创新之本。华为的产品微创新模式首先是被逼出来的——产品差，不断出问题，然后就得贴近客户去服务。二十多年华为面向客户需求，这样的产品微创新有数千个。
开放式合作是创新的基石。 “一点两面三三制”，这是受中国军队的启示，华为在市场组织建设上的一种模仿式创新，持续助力华为二十多年的市场成功。
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学习的前提是发现自身的短板和不足，学习的结果是能力和素质的提高，学习的秘诀是不断的分享。 自学、参加培训或者讨论小组，都是我们提倡的学习途径。
每个员工应依靠自身的努力与才干，争取公司提供的机会；
依靠工作和自学提高自身的素质与能力；
依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。
坚持不懈的学习体验，一定可以打破认知局限，拓宽人生。
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拼搏的内涵是以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，艰苦奋斗更重要的是思维方式的修正和思想改造。
不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰；“尽心”与“尽力”是两个概念，尽心高于尽力；只有艰苦奋斗，才能改变命运。
任正非说：企业的发展要像一群狼：有敏锐的嗅觉，有不屈不挠、奋不顾身的进攻精神以及群体奋斗意识等三大特征。我们提倡胜则举杯相庆，败则拼死相救的团队奋斗精神。
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执行是我们取得胜利的基本保证。再好的战略规划，再好的产品设计，如果没有强大的执行力做保证，一切都是空谈，这是我们经过实践检验的真谛，我们就是要塑造一支具有高度执行力、能打硬仗能打胜仗的优秀团队。
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团结是我们能够专心工作，心无旁骛的关键，从企业成立之初我们就不允许在企业内出现不和谐不团结的声音。上下同心，其利断金。团结能够激发潜力，团结才能提高效率，团结就是力量。
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共赢的结果是打造公司、客户和员工三个方面的价值共同体。对部门同事提出合理化建议或帮助，提升他人效率，实现个人价值；能够激励同级部门，培养团队合力，成就公司价值；及时为客户和上下道部门提供高品质服务，成就客户价值。助人为乐，利他利己。
为了增强管理团队和核心员工的使命感，有效地将股东利益、集团利益和员工利益相结合，减少管理者的短期行为，集团决定推行内部虚拟股票员工持股计划。虚拟股票持有者可享有每年的分红权及股价升值收益权。
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价值观六个维度是一个整体，不能片面理解。价值观的内涵很丰富，可以指导我们每一位员工提升心性，磨炼人格。完全认同并按照价值观要求指导自己的行动，是做一名合格员工的基本要求。企业价值观是不断发展的，在前进道路上逐步丰富和完善。
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我们的价值观是可执行、可考核的。对价值观的认同应该体现在工作成果中，促进我们的能力提高。每个月价值观考核和业绩考核同步进行，考核的过程要实事求是，对考核的结果，直接上级领导要面对面沟通，鼓励成绩，说明不足，帮助改进。
人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。
各部门管理者有责任记录、指导、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。
下属人员才干的发挥和对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。
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我们在工作中看到不符合价值观的言行，每个人都有义务及时制止和修正，对于泄漏公司商业信息、故意违反价值观破坏团队氛围、触碰底线的员工，必须坚决淘汰。
（1）防止公司商业秘密的泄露；
（2）遵守企业的竞业条例，不在外兼职；
（3）发现其他员工或者第三人有侵犯企业商业秘密行为的，应当立即制止并尽快向企业的有关部门反应，以防侵权态势的进一步扩大。
员工必须保守公司的秘密。保密义务是法定的，包含以下行为：
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公司为员工的发展创造了一个共享的开放平台，让认同价值观的员工真正受益，使德才兼备的员工进入公司的双通道发展名单，和谐健康的文化氛围也会吸引更多优秀的人才加入我们的团队，形成正向循环的人才聚集效应。
每个员工通过努力工作，以及在工作中增长的才干，都可能获得职务或任职资格的晋升。
与此相对应，保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考评结果，让最有责任心的明白人担负重要的责任。
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心有多大，
舞台就有多大！
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我们在价值观的指引下，都会成为更优秀的人才。聚精会神、孜孜不倦投入每一天的工作，这就是最宝贵的修行。
工作不仅是为了生存，它还可以陶冶人的情操，创造自身的价值。所有的懒惰、放纵、自制力不足，根源都在于认知能力受限。一个人的自律中，藏着无限的可能性，你自律的程度，决定着你人生的高度。越自律，越优秀!
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坚持价值观的集体修炼，打造一个信念驱动的伟大企业。公司制度和文化是相辅相成的，制度是行为规范，是他律，文化是信念驱动，是自律。
长期的集体修炼会让我们对人和事形成统一的判断，对客户、质量、组织原则和流程有高度一致的认识，我们企业的生态系统就会更加健康高效，价值观的集体修炼就能转化为企业的核心竞争力，实现基业长青。
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。
精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
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管理干部自律宣言八条
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我严格按照价值观要求指导自己的行动，接受全体员工的监督。我要做团队的表率，公正无私，为团队的风气和氛围负责。
我绝不搞迎来送往，不给上级送礼，不当面赞扬上级，不占用工作时间，为上级或其家属办私事，用工作业绩体现自身价值。
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我绝不说假话，实事求是，不评价不了解的情况，不传播不实之词，有问题直接与当事人沟通或报告上级。
我的责任是胜利，不是简单的服从。我尽职尽责的标准是通过客观的考核，激发团队的积极性、创造性去获取胜利；通过灵活多样的体验和活动，让员工理解价值观，执行价值观。
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我绝不私费公报，绝不贪污受贿，绝不造假，我们也绝不允许团队中有这样的人，互相监督，弘扬正气，爱护人格。
我绝不允许跟人、站队的不良习气影响团队氛围。在企业价值观范围内，尊重员工个性，坚持民主讨论、权威管理的原则。
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我反对官僚主义，反对不作为，反对发牢骚讲怪话。对矛盾不回避，对困难不躲闪，积极探索，努力作为，勇于担当。
我认真学习管理十三招，努力提高管理和沟通能力。我反对文山会海，反对长篇大论。学会复杂问题简单化，600字以内说清一个重大问题。
创新 / 学习 / 拼搏
执行 / 团结 / 共赢
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