广西分公司
二零二二年 九月
企业文化内刊
九 月 刊
2022年第5期
目录
contents
广西分公司简介
心得感悟大放送
集团新闻
华彬之魂
产品介绍
公司新闻
以战领建、知行合一 P6-P7
季度攻坚战之国庆篇 P10-P11
广西内训师 P18
广西 简介
北京红牛饮料销售有限公司广西分公司于2005年8月1日揭牌成立，本部位于广西首府南宁，由华彬快速消费品集团（FMCG）授权经营管理集团旗下红牛、战马、果倍爽、唯他可可、VOSS 天然瓶装水在广西的销售工作。
广西分公司借助国家西部大开发战略，通过多年来的深耕细作和广大职工的辛勤努力，不断在继承和创新中迅速发展，分公司在广西的饮料行业中成绩斐然，成为行业内的顶尖公司。分公司以“创造价值，实现不凡梦想”为企业使命，以“引领健康时尚潮流，成为健康饮品领导者”为企业愿景，弘扬 “ 忠诚、担当、正直、积极、开放、共赢”的核心价值观和“勤业、敬业、乐业、专业”的事业理念。
作为华彬快消品集团中营业额名列前茅的营业单位，广西分公司将继续积极落实集团的发展战略，按照新时期打造500亿营业规模的总体要求和“逢山开路，遇水架桥”的企业精神，依托集团强大的品牌背景，充分发挥自身规模优势和人才优势,以市场经营为导向，加快推动新品营销工作，最大限度的挖掘广西市场的发展潜力 ，加快提升各产品在广西的销售工作。
分
公司
华彬广西本部循环赛 P17
《复盘+：把经验转化为能力》有感-梁聪/桂平办 P27
重拾儿童梦想 推进工作创新-舒倩云/百色办 P28-P31
销售心得-董彩梅/田东办 P32-P33
季度攻坚战 P8-P9
《加强自身纪律性与执行力》有感-梁子/柳州办 P34
战马专项活动 P22-P23
巡回培训&团建 桂柳站 P12-P15
贵港观影活动 P20
三大方法论
知重负重
始终坚持担当行为
做精做深
始终坚持提升质效
从严从实
始终坚持从严治企
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广西分公司
22年9月刊
劳动创造价值，实干铸就未来！8月26日，华彬集团隆重召开“2022年夏季会战表彰大会”。全球华彬员工通过线上线下视频直播的方式，共同观看了本次大会。
年夏季会战嘉奖令，强调夏季会战以来，第一阶段快消品集团全国市场和第二阶段京内外重大项目两个战场，全体员工在夏日酷暑中以“不求第一、但求最好”的精神，深入一线、攻坚克难，圆满取得会战既定目标，并涌现出一批先进的集体和个人，展现出华彬人的新作风、新风貌，是全体华彬人学习的榜样。并对快消品集团杭州、贵州等10家分公司，集团战情室，网络会议保障组颁发优秀团队奖。对表现突出的干部员工杭州分公司宁波办事处陈薛江、贵州分公司遵义办事处李寄等20人颁发优秀个人奖。
以战领建、知行合一
7月16日至8月24日，集团开展2022年夏季40天大会战专项工作，紧抓旺季营销机遇，掀起营销攻坚战的新高潮。在严彬董事长的整体统筹部署下，快消品集团圆满达成了预期销售目标，战情室和重大项目办顺利完成绍兴华彬石化的股权退出交割，极大地鼓舞了士气，提振了信心。会战
华彬集团2022年夏季会战表彰大会隆重召开
2022年8月
期间涌现出一大批战斗力强、示范性好的先进个人和工作团队，以强烈的改革和担当精神，干事创业、引领带动，切实解决短板问题，推动战略目标实现，使夏季会战即见得到亮点，谋得实举措，又树得起标杆、聚得起人心。
快消品集团总裁彭滨做夏季会战成果汇报，快消品集团响应“以战代训、战训结合”的号召，发扬“吃苦不叫苦，有难不畏难”的工作精神，40天全国参与市场开拓人员达到29.79万人次，胜利完成全国会战目标任务！会战期间，组织集体学习、集体讨论、专项整改等专题会17次，快消品集团李昂、龚毅等领导走访17省、56个地级
一线代表苏北分公司周华平发言，强烈的企业自豪感和发展责任心，促使苏北分公司40天会战全品累计分销达成率163.4%。苏北团队和经销商累计出动员工9080人次。我们以战斗姿态投身“大考场”，以赶考姿态答好“新考题”，以必胜信心打赢“大会战”，实现夏季会战全面告捷，圆满收官！
劳动创造幸福生活，奋斗开创美好未来。在推动企业高质量发展的征程中，每一个华彬人都是主角，每一个华彬人都肩负责任使命，我们比以往任何时候都更加需要胸怀大局，坚持改革创新，持续凝聚干事创业的力量，秉持市场化发展，发挥一体化竞争优势，以勤奋劳动成就梦想，争做真学实干的表率，汇聚起推动集团高质量、高效益、高竞争力发展的强大合力。
市、532个终端网点。华彬集团带领经销商伙伴共同深耕功能饮料大市场。快消品团队知难而进，用行动赢得了经销商、客户和消费者的赞誉、鼓励和支持！
集团执行总裁沈珠代表严彬董事长宣读华彬集团2022
集团新闻
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广西分公司
22年9月刊
季度攻坚战
公司动态
公司动态
进入9月，酷夏的炎热还未消散，市场营销的战役永无止境，三季度末的关键节点，关系着全年任务目标的达成，在这个重要的时间点，广西分公司在集团“以战代训、战训结合”的号召下，在40天夏季会战精神指引下，以劳动创造价值，实干铸就未来的工作态度，继续开展新一轮季度攻坚战，以战斗姿态投身新的考场！
三季度任务重担在肩，目标在前，广西战士们攻坚克难，坚韧不屈，加班加点走街串巷、上山下乡，在深夜在周末留下他们勇毅拼搏的身影，管理干部们垂范表率，牢记责任与使命，敢担当勇担当，始终与公司一道，与一线战士一道，排除万难，坚定信心，一往无前，季度攻坚战如火如荼，金秋九月，征战路上的努力与辛劳必将收获硕果累累！
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广西分公司
22年9月刊
摄于7/30日 分公司本部助力活动启动
公司动态
公司动态
在祖国成立73周年之际，华彬广西员工将继续以高昂姿态，拿出决战气势，冲刺全年目标，打响销量攻坚战！在国庆首日，纪总率本部管理干部深入一线，以身作则，庆祖国华诞，喝中国红牛！
国庆篇
季度攻坚战
努力，才会有最丰厚的回报！坚守，是对祖国最长情的告白！凝心聚力、向难而行，国庆期间，华彬广西儿女锚定目标，不把困难挂嘴边，不把问题往后卸，勤耕不辍，主动作为，以冲刺的速度继续前行，打好销量攻坚战，誓夺全年任务的达成！
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广西分公司
22年9月刊
培训赋能
团建凝聚力量！
巡回培训&团建
2022年
桂柳站
公司动态
巡回培训&团建
华彬广西2022年首期巡回培训&团建于9月2日-4日在桂林永福县启动。
3天内，大家通过对新态势下资源配置、终端、通路情况的学习与交流，共同夯实营销“稳”的基础，激发人员“进”的动能，真学实干，摸清工作方向。
培训赋能
团建聚人心！
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广西分公司
公司动态
第二天的分组车铺中，以战带训，战训结合，帮助员工在实践中学习，在学习中成长。
在团建活动中，大家感受到了激情与合作，凝聚干事创业的力量，找回奋斗初心，桂林柳州一家亲，季度攻坚有信心，我们未来将更强！
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22年9月刊
勇于挑战 高点强攻
排球场上见真章
9月26日，持续四周的华彬广西本部气排球循环赛落下帷幕，恭喜现渠和销售分别获得本次比赛的冠军和亚军！默契配合的接球拦网，顽强拼搏的救球扣球，
公司动态
华彬广西本部气排球循环赛
其他参赛队伍同样在场上表现出了不俗的实力，各个队伍均团结一致，齐心奋进，用努力拼搏成就梦想，期待他们未来更大的进步！
现渠
销售
在赛场上，他们的胜利离不开长期的训练和团队的协作！
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广西分公司
公司动态
内训师
这群青年干部担负着引导员工融入集体、引领新发展的责任，他们从一线经验中总结归纳出一门门宝贵课程，在传道授业解惑的路上弘扬广西企业新文化，成为了销量增长的新动能！广西分公司谨以鲜花及贺卡，祝他们教师节！
广西
在广西分公司高质量发展的路上，有一群人默默付出，他们解员工之惑，授制胜之道，薪火相传，“声声”不息，他们就是华彬广西的内训师们。
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广西分公司
摄于7/30日 分公司本部助力活动启动
为了迎接八一建军节的到来，贵港区域组织办事处集体观看电影，通过观看电影《长津湖》，让我们看到了志愿军战士为中国的胜利做出的重大贡献，我们不应该忘记这段历史。我们深切感受到战争是残酷的，战争的硝烟虽然已经远去，但是我们应该铭记历史，铭记残酷的战争，不能忘却曾为了和平牺牲的最可爱的人，我们更要珍惜今天的和平生活。志愿军战士舍小家为大家的爱国主义精神，值得我们每一个人去学习。今天的我们，敢于奋斗，在这个没有硝烟的战场上，我们一样要将爱国主义教育进行到底，如今的和平，由无数先烈拼来，我们将珍惜这来之不易的和平，在自己的岗位上兢兢业业，坚守岗位，做好自己的本职工作，为时代做出自己的贡献!
员工关怀成长
贵港观影活动
图为纪总探望因病住院的员工
关怀
温暖
回馈
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广西分公司
22年9月刊
渠道促销
双节渠道促销
乡镇专项
借助中秋以及东盟的双重庆典，在会展航洋城开展阵地促销活动，共计开展5场人员促销，主要以京东一元扫码为主，买赠以及互动游戏为辅，覆盖人群超1万人，很好地为战马品牌做了推广，进一步培育商圈消费人群；在江南盛天地开展中秋灯谜夜市活动，结合传统文化，活动现场进行扫码促销活动，提升产品体验感；在驾校人群和战马目标人群高度匹配，且有一定消费能力，本月共计在1所驾校开展扫码促销活动2场次，在实现品牌培育的同时，有效消耗了大货龄库存。
war horse
品牌宣传
电竞项目
2022年乡镇渠道促销累计执行426个点，871场次，达成92%，活动以产品促销和京东扫码为主，除常规人员促销，还有快递、台球、驾校、棋牌等小型主题活动，有效进行渠道拉动和人群培育，同时抵御竞品。
战马专项
有竞者 放马来
战马能量杯英雄联盟挑战赛广西站8月完成全区决赛征程，本月在南宁、桂林、河池共8家网吧开展了8场次网吧赛以及最终在南宁吾悦广场举行的2场次全区决赛，8场网吧赛事共计吸引了70支队伍参赛，网吧赛+决赛现场影响人数超2万人，线上视频+图片直播观看人数超10万人次。
战马专项
war horse
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22年9月刊
在业绩目标达成的同时，广西分公司也注重全面提升管理干部的格局视野与管理能力，打造全员学习的组织氛围，不断提升员工综合素养。广西团队始终坚持引导员工进行自我学习、自我发展，鼓励员工从理论与实践中总结与反思，三省吾身，收获经验与失败教训。本版块收录的一篇篇的心得感悟承载着员工日常工作的得与失，也是广西团队文化建设的宝库。
心得感悟大放送
G
X
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广西分公司
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广西分公司
22年9月刊
文/桂平办-梁聪
上个月学习《复盘：把经验转化为能力》的第一和第二章，认识了复盘，更进一步了解复盘，复盘与行动学习、培训、绩效改进的区别与联系。本月学习第三期，阐明了复盘的学习机理，也就是“复盘之道”，通过回顾、评估、分析、反思、萃取、提炼、转化、应用，探讨，一步步去执行复盘。
文章中提到U型学习法：复盘的学习机理。只有能够践行，才算是完整或真正的学习，从文章中学习到要基于学到的经验与教训，结合自己下一步的任务与挑战，有效地应用所学，提高行动的效能。只有经过实践的检验，才能证明你真的学到了、会用了，变成了你的能力，可以英明地应对各种挑战。如果没有做到后续的转化、应用，即便是真的“知”了，具备了渊博的知识，在实际行动时也会困顿。同样在工作中也要进行后续转化和应用，分析一下哪些部分我们做的是好的，哪些部分我们做的不是很好，同时，把做的好的原因、做的不好的原因，都在旁边列出来，这种追踪一下成败的关键性因素。比如在6月执行终端订货会第一次时没有经验，在9月进行第二次终端订货会时，通过复盘第一次会议，吸取第一次经验，有效的开展执行第二次终端订货会，提高工作效率和客户积极性。
通过学习不断的学习复盘，并对工作中的得失进行复盘，用心实践、不断学习。复盘是一种思维上对事件的重现，通过对过去进行回顾和反思，从而发现问题，吸取经验，实现未来的提升。
《复盘+：把经验转化为能力》有感
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广西分公司
22年9月刊
偶然的一天，领导发了个关于学习播音与配音的链接给我，我也尝试着上了几次试听课，被丁文山老师的声音魅力给深深地吸引着。百色是一个一直倡导学习力的团队，受着团队文化的熏陶与感染，想着活到老，学到老，而世界上只有一种投资是只赚不赔的，那就是学习。随着小视频的火热兴起，发展速度之快，如何能快速融入其中为我们的销售工作起到更广阔的推广作用？如何将自己的优势发挥出来并运用到实际工作中？一咬牙，决定将近两个月的工资当学费，系统地学习《播音、主持与配音》，从专业角度提高自己普通话水平的同时，更能将声音美化至视频中，碰撞出更新颖且接受度更高的呈现形式。
从4月份开始，阶段一的学习，我从最基本的发音条件开始，一台笔记本电脑，一面小镜子，一个小本子，一支笔，以80分的成绩完成了阶段一的学习，顺利进入了阶段二的学习升级。
阶段二的学习是在阶段一的基础上，通过共鸣、语气语势、偷气换气等技巧，对某一段文章朗读，通过自己的理解，加以语调的语音修饰。对于我这地地道道的广西人而言，在某种程度上，确实有一定的难度。
首先是环境的影响。身为土生土长的广西人，虽然我的普通话相比于周围人的普通话，要好一点。但是，艺术都是来源于生活的，通过学习，才发现原来发了几十年的音调有好多都是错的，环境的影响太大了，生活的环境，工作的环境，如若不时刻注意，会在发声时不自觉地加入地方音。因此，从日常生活和工作中，加强自己对于每句话的发音，是我对自己提升的首要要求。
文/百色办-舒倩云
我与“普通话”
重拾儿时梦想
推进工作创新
重拾儿时梦想，推进工作创新
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广西分公司
22年9月刊
有了第一次的成功尝试，在7月初区域半年会议中，在对优秀员工进行表彰时，场地为露营的空旷草地，没有条件我们创造条件，大家席地而坐，暂时卸下日常工作中的紧张、忙碌感，在大家毫不知情下，员工的获奖理由、奖名反复更改后的录音配乐，用移动音响进行播放，大家在激昂的旋律、因人而异的颁奖词中明白了自己与先进之间的差距，异于往常的形式，在温馨、详和中完成了表彰。
随着学习的不断深入，剪辑轨道的多样化，后面的学习愈发地吃力，我能否通过阶段三的考试？就算进入阶段四后，我又该如何学习直至毕业？过多的担心和忧虑，其实是对我目前学习状态的更大困扰。压力肯定是有的，此时，想想初心，你为何要选择学习呢？既然选择了，就不能轻言放弃！人到中年并不可怕，真正可怕的是，除了年纪，什么都没有，还什么都不想学。
还是那句话，活到老，学到老。一步一步地走，一步一步地坚持，期待着新阶段的开始，更期待着它能与实际工作中碰撞出新的、灿烂的火花！
其次是心理的克服。从心理上而言，作为一个生活在语言环境不占啥优势的我来讲，心理上的克服也是巨大的。班里天南地北的同学，好多同学由于先天性的条件，开口都是非常好听的北京腔。羡慕那是肯定的，但是不能自卑，更不能把这样的地理环境对比，成为自己学习上的障碍，所以，只能通过比同学们付出更多的努力去进行改变，战胜心理压力。
最后就是多练习了。时常看一些主持人面对各种环境下的临场反应，以及中央电视台的新闻播报，但是，都是仅限于“看”而已，并没有真正的多开口练习，对于学习普通话而言，只有开口说，才是硬道理。以前也常主持公司里的一些活动或者晚会，通过回看视频，当听到自己的部分，我几乎都是直接跳过的。因为没有系统的学习，只知道不规范、不好听，但是到底是哪里不规范哪里不好听？自己也讲不出个所以然来。所以，通过学习后，平常要加大练习，多开口，通过小镜子观察口腔的发音状态，并在每次作业后，能反复听，再结合老师的点评进行更正练习。
忐忑地进入阶段三后，也意味着更接近实操阶段了，从备稿、感受、内部技巧、思维训练、对象感等，通过对不同场景下如婚礼、晚会、电台、播音等的学习和了解，在“字正腔圆”的基础上，结合了音乐、画面感，通过剪辑，再合成为成品。
在上个月底开通路答谢会的前一晚，我做了个大胆的决定，临时更换了主持人，我由台前转向幕后，负责流程各项环节细节的指导和操作，直接在现场给临时主持人予指导。在最重要的“最佳配合奖”的颁奖环节，当大屏幕播放出颁奖视频时，现场顿时安静下来，先前玩手机的客户立马放下手机抬头观看，大气的开场、激昂的配乐、因客户而异的颁奖词，清晰地将获奖理由与客户名称进行呈现，在一定程度上减少了新主持人的现场反应和出错的机会，这是百色区域首次使用的颁奖形式，因新颖和直观的表现形式而受到了客户的一致好评。
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广西分公司
22年9月刊
销售的工作就是去满足客户的需求，并艺术性地让客户认同和接受我们的工作。通过销售步骤（吸引客人-留住客人-了解需求-塑造价值-先跟后带-快乐成交）清晰地掌握如何处理工作中遇到的种种问题，并且严格要求自己在今后的工作中将简单的事情重复做，重复的事情坚持做，坚持的事情快乐做。
犹如县城负责区域内，有一家客户由最初的坚持不卖战马到店老板亲自打电话要求加货战马的过程。这个过程都是有我们销售人员的坚持不懈服务结合宣导华彬快销品集团的企业文化相结合，彻底解决了老板的后顾之忧。最开始老板担心产品不好卖，找不到人售后，至于第二第三次的拜访就不要急于叫老板进货，当然也不能完全放弃拜访，我们反而要加大拜访频率，跟老板建立客情，布置好店面的生动化，形象，加大我司产品曝光率，让消费者有意识店面有售卖，从而主动问店老板想要这款饮料，让老板意识到我司产品的消化率及曝光
销售
不管任何工作首选要从思想上树立行业的价值观，树立热爱工作的信念，不惜一切努力，为业绩而奋斗。只有端正了心态，才能经得起被顾客拒绝的考验。
销售是世界上最光荣最有保障的工作，收入不稳定才有高收入。要做好一个出色的销售员，对我们的产品知识一定要熟知，我们必须热爱他，要对他有信心，这样你跟客户推销时就底气十足。要做一个成功的销售员必须具备诚信与激情。让客户成为你的朋友，时时关心他、问候他，让他得到满意的服务，提升顾客的满意度，这可是我们宝贵的财富。
让我们一起不忘初心，将华彬企业文化发扬光大。
文/田东办-董彩梅
率都不需要老板操心，促进老板下单，有了形象，陈列也一并跟上，销量就出来了，这样老板也开心，我们也有了使命的成就感。
心得
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广西分公司
《加强自身纪律性与执行力》—有感
文/柳州办-梁子
22年9月刊
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近期，读到一篇内容关于《加强自身纪律性与执行力》的文章，所谓“没有规矩不成方圆”，文章中所说在日常工作中每一步的业务动作都要有相关的规矩，按照章法执行。我们业务需重新认识纪律性与执行力。在有了纪律性，才会有完美的执行力，否则纪律就相当于虚设，公司的标准就会如纸上谈兵一般。
而纪律性和执行力的重要性，文章中提到“一头狮子带领的一群羊可以战胜一头羊带领的一群狮子”，指的就是一个团队，没有铁一般的纪律和执行力，如盘散沙，战斗必将功亏一篑。在日常拜访工作也是如此，要时刻保持良好的纪律性与执行力，按照导入的线路进行客户拜访，在客户处加强自身动手能力，做好店内生动化多点布建，带着目的与客户进行有效沟通，熟知每一位客户的阶段性需求，才能有效的完成每一次闭环式拜访工作。
而我们业务员更应在平时工作中提高自身管理能力，从最基层的“服管”行为向“自管”行为转变，进行自我管理，保质保量的完成线路上的市场基础工作。而所有潜在有效的销售机会都是在完成基础工作的前提下，深挖门店所发现的，才能真正的有效实现自身销售区域的垂直增长，拒绝摆烂心态。
读书心得分享
華彬之魂--華彬集團企業家管理思想集錦
肆
伍
陆
壹
站得高才能望得远。要始终关注国家和民族的发展脉搏，借鉴执政党和政府的先进经验，历史辩证地看待发展，借助国家改革的契机，推动集团的变革与发展。
------严彬《善于镜鉴，打造核心能力，用勇于担当，持续健康发展》2013.1
在国家发展的新时代，华彬集团不忘初心，砥砺前行，继续秉承绿色、健康的发展理念，承担责任、回馈社会，将个人梦、华彬梦汇聚到中国梦当中
------严彬《2018年新年贺词》2017.12
有对企业有信心、有信任、有信念的干部，才是与华彬事业志同道合的干部；只有胸怀大格局、意志坚定，敢做事、能做事、做大事的干部，才是快消品集团培养的对象，才是参与、打造和见证华彬基业长青的基石力量。
------严彬《文化引领，联动增效持续加强干部队伍建设，打造长青基业》2017.4
贰
叁
重视干部培养选拔，加强干部能力建设。以培养复合型人才为重点，重视培养干部的国际化视野，全局观念统筹能力，操作能力，加大干部交流、岗位轮换、干部培训工作力度，制定相应的办法和制度，形成选贤任能，优秀干部脱颖而出的氛围和环境
------严彬《关于加强华彬组织保障工作的决议》2015.5
1.清醒认清当前的发展形势，各板块、各单位找准所在行业位置以及存在的差距；
2.对于本职工作和事业发展有责任感，专注于工作，专注解决问题、提高业绩；
3.把镜鉴作为华彬管理文化的核心，使之在干部成长、业绩推动中发挥关键作用。
------严彬《镜鉴与管理 变革与创新》2014.1
华彬现代工厂注重文化引领，重视员工的再教育、再培训工作，以老带新，发挥老员工的经验。新员工的成长不仅和老员工的绩效挂钩，老员工也在活动中学习与被激励，整个团队成员都在思考、学习中成长
------《建立长效检查机制，强化干部作风建设，依规稳健从严治企》2017.6
華彬之魂—華彬集團企業家管理思想集錦
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红牛(RedBull)1966年诞生于泰国，是全球较早推出且较成功的功能饮料品牌之一，含牛磺酸、赖氨酸和B族维生素[肌醇、烟酰胺、维生素B6饮维生素B12以及精制白砂糖和适量的咖啡因（符合国家卫生部食品药品监督管理局保健食品注册批件）.各营养成分在人体新陈代谢中协同作用，获得抗疲劳功效，可在工作学习、会议培训、考试竞赛、熬夜加班、运动健身、长途驾车、户外旅行等场合饮用。
红牛
战马
产品介绍
战马，是陪伴年轻人驰骋前行的能量型维生素饮料品牌，来自一个年轻的、充满激情的企业：战马（北京）饮料有限公司。它是一家拥有自主知识产权、自有品牌并集合研发、生产、销售及服务为一体的企业。
战马，不再强调产品能够为你提供能量补给以及提神清脑，也不再教育你去干一些超越自我、跨越极限的事情，而是鼓励并陪伴你“为自己值得去做的事情而全力奋战！”
战马，为你准备了与众不同的能量体验，除了具有“能量补给”的成分外，增加了独特d－核糖、速溶咖啡粉及含气，让你在体验过程中更加时尚、健康，也为你随时“全力奋战”做好了积淀。战马以数百万计终端售点构成的全国销售平台，将简单而不平庸的战马能量型维生素饮料送到你身边。
战马，主张自信开朗、积极向上、大胆进取、热血沸腾的精神， 致力于成就所有（年轻）人丰富多彩的生活，并成为你不可或缺的小伙伴儿。
品牌诞生于北欧挪威，取名于其南部的VOSS（芙丝）湖，那里的水源取自没有任何污染的深水层，被誉为世界上最干净的水。纯净的自然风貌与独特的人文文化成就了VOSS的品牌基因，天然的品质、时尚典雅的包装，使VOSS水受到皇室贵族、各界名流和好莱坞明星的青睐。VOSS水始终将环境保护作为核心理念，基于对健康生活和绿色可持续发展的共同追求，2016年1月，华彬集团董事长严彬博士与挪威VOSS董事会主席John D. Shulman签订股份收购协议。VOSS水成为华彬集团继红牛维生素功能饮料、唯他可可（Vitacoco）、果倍爽（Capri-sun）之后，投资的又一款时尚健康饮品，华彬快消品的品牌阵营进一步壮大。
唯他可可
果倍爽
VOSS
全球第一儿童果汁品牌果倍爽Capri-Sun来自德国，行销世界超过110个国家和地区。经由华彬集团引入，2015年正式和中国孩子们见面，倡导少年儿童天然、快乐、健康的成长历程。
追随中国饮料市场发展趋势，引进国外畅销健康饮品品牌，华彬快消品集团开创了“少儿专属果汁饮料”的先河，以创新的健康理念抢先占领中国饮料细分市场，在行业和消费者中的影响力与日俱增。
果倍爽只采用天然原料，不添加人工甜味剂、人工香精、色素及防腐剂，可以帮助孩子健康成长，活力满格，成为中国孩子和妈妈们最信赖的饮品。
近年来，通过与西方领先品牌联手，华彬快消品集团将更多时尚健康饮品引入中国，以满足中国消费者对高品质健康饮品日益增长的需求。2014年， 欧美地区最畅销的时尚天然椰子水第一品牌，顶级名流、文体明星的必备饮品唯他可可（Vitacoco）进入中国市场，掀起时尚风潮。
唯他可可以其健康、时尚、塑形、快速补充电解质等产品特点，备受全球消费者的喜爱，受到众多好莱坞明星及时尚名人的追捧，其中包括作为投资人的麦当娜和黛米•摩尔。
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广西分公司
二零二二年九月
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