广西分公司
二零二二年 七月
企业文化内刊
七 月 刊
2022年第4期
目录
contents
广西分公司简介
心得感悟大放送
集团新闻
华彬之魂
产品介绍
公司新闻
踔厉改创新，笃行时度效，务实推进高质量发展目标 P6-P7
夏季营销会战 P10-P11
同舟共济·共克时艰-北海捐赠抗疫 P16-P17
广西 简介
北京红牛饮料销售有限公司广西分公司于2005年8月1日揭牌成立，本部位于广西首府南宁，由华彬快速消费品集团（FMCG）授权经营管理集团旗下红牛、战马、果倍爽、唯他可可、VOSS 天然瓶装水在广西的销售工作。
广西分公司借助国家西部大开发战略，通过多年来的深耕细作和广大职工的辛勤努力，不断在继承和创新中迅速发展，分公司在广西的饮料行业中成绩斐然，成为行业内的顶尖公司。分公司以“创造价值，实现不凡梦想”为企业使命，以“引领健康时尚潮流，成为健康饮品领导者”为企业愿景，弘扬 “ 忠诚、担当、正直、积极、开放、共赢”的核心价值观和“勤业、敬业、乐业、专业”的事业理念。
作为华彬快消品集团中营业额名列前茅的营业单位，广西分公司将继续积极落实集团的发展战略，按照新时期打造500亿营业规模的总体要求和“逢山开路，遇水架桥”的企业精神，依托集团强大的品牌背景，充分发挥自身规模优势和人才优势,以市场经营为导向，加快推动新品营销工作，最大限度的挖掘广西市场的发展潜力 ，加快提升各产品在广西的销售工作。
分
公司
夏季大练兵&优秀文化团队获奖结果 P14-P15
《复盘+：把经验转化为能力》有感-谭晖/柳州办 P24-P25
《如何为客户提供更好的服务》有感-曾海平/贵港办 P26-P27
浅谈快消品的“论持久战”-骆之宝/钦州办 P28-P29
2022年广西分公司年中市场工作会议 P8-P9
招聘一览
众志成城 共同抗疫-余浩天/北海办 P30
战马专项活动 P20-P21
职能部门助力一线 P12-P113
区域风采 P18-P19
华彬六字方针
改
创
新
时
度
效
2022年华彬将围绕“六字方针”
全面助推企业高质量发展
集团新闻
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广西分公司
22年7月刊
7月3至5日，华彬集团 2022 年年中经济工作会议，以线上线下联动的方式召开。本次大会以“踔厉改创新 笃行时度效 务实推进高质量发展目标”为主题，继集团全球健康品牌日，绿色马拉松系列活动之后，持续以螺丝越拧越紧的节奏，认真总结上半年改、创、新各项工作落实情况，进行全面财务轧账，按照时、度、效的工作标准，推动高质量发展方式转变。大会同期，启动行政总裁青年干部战训营，为集团各项事业可持续发展培养德才兼备的后备梯队。
会议总结了上半年集团改创新成果及各板块运营管理情况。上半年，在董事长的整体部署和谋划下，集团从顶层设计到职能体系再到一线单位，进行专项改革提升，整合同类项，发挥联动优势，战情融合、业财融合，一盘棋地推进治理体系和治理能力的提升。
其中，快消团队在上半
上半年成绩骄人结硕果
坚定实业报国再启新篇
踔厉改创新，笃行时度效
务实推进高质量发展目标
年持续创造骄人业绩，仅中国红牛上半年销售额就达到121.97亿元，达成年度销售目标进度的58.6%。在今年这个特殊的年份，这是一份特殊的成绩，生动展现了华彬人“吃苦不叫苦，有难不畏难”的风采和严彬董事长一以贯之的“实业报国”情怀。
—华彬集团召开2022年中经济工作会
2022年7月
战果喜人再启新篇，会议还制定了下半年集团改创新的重点纲要。
紧抓时代机遇
定调高质量发展新征程
深刻把握后疫情时代的态势、国情及集团优势，既要坚定战略方向，又要保持战略定力，要以高质量发展为导向，构建高质量的治理体系，实现高质量的资源配置，抓住消费升级的重大机遇，积极发展绿色大健康产业，以全球视野、时代眼光谋划和推进改革创新，下好先手棋，掌握主动权，全方位推动集团可持续健康发展。
加强人才建设和科技创新
多举措保障可持续发展
会议强调，要打造运作高效、具有市场竞争力的组织体系，探索可持续、良性发展的产业运营模式，并通过“加强青年干部梯队培养”、“加强科技创新应用成效”、“加强市场品牌中心、投建管理中心、科技创新中心的组织建设和职能建设”等多个“加强举措”，全面聚焦队伍建设再发力、聚焦科技创新再发力、聚焦市场开拓再发力，多维助力企业实现可持续发展。
征程万里风正劲
重任千钧再出发
面对新时代的蓬勃朝气、新格局的无限生机、新征程的万千气象，全体华彬人将不惰寸功、壮志满怀，锚定高质量发展的宏伟蓝图，奋楫破浪、勇毅前行，用拼搏奋斗谱写事业的新篇章！
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广西分公司
22年7月刊
公司动态
7月1日-2日，广西分公司2022年中市场工作会议如期召开，在会上，各部门先后总结上半年工作成果，各区域管理干部不断查短板，找差距，学先进，凝合力！在交流中相互学习，在借鉴中共同进步，在接下来的下半年，广西各区域应继续统一思想坚守初心、改革创新砥砺奋进，延续和贯彻本次会议精神，学习镜鉴，实战市场，向全年目标奋力冲刺！
·2022年中市场工作会议
·2022广西分公司年中市场工作会议
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广西分公司
22年7月刊
公司动态
·夏季营销会战
火热的夏季不减青春的激情！2022年夏季营销会战是董事长高瞻远瞩战略指导的具体体现，是集团“以战领建、以快打慢”指示精神的贯彻与落实！夏季三伏天，40天会战的号角已吹响，战略鸿图已绘就，实战军团已集结！广西全体铁军成员整装待发，目标锁定，势必达成！相信在铁军团队的共同努力下，我们必能打好红牛保卫战、打赢市场攻坚战，用拼搏和汗水换取不俗的销售业绩，回报董事长的培育之恩！炎夏之季，奋斗无悔！
纪总寄语
40天
拼搏一夏
奋斗者正青春
拼搏无悔
南宁
南地
崇左
百色
北部湾
玉林
柳州
桂林
河池
来宾
贺州
梧州
贵港
职能部门“助力一线”活动
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广西分公司
22年7月刊
公司动态
·夏季营销会战
之
摄于7/30日 分公司本部助力活动启动
为深入贯彻落实董事长工作指示和集团年中会“市场攻坚季”强分销、促流通会议精神，全力推进市场库存消化，落实董事长要求的“以战领建、以快打慢”的方针指引，华彬快消品集团为期 40 天的夏季营销会战已经打响，前线销售人员每天顶着三伏酷暑、挥汗如雨，为打好红牛反击战、打赢市场攻坚战，努力拼搏；为发挥协同作战的优势，广西分公司职能部门将于7月30日起，每周末开展夏季营销会战“前线加油”市场助力活动，深入一线倾听一线心声、了解一线业务，助力旺季销售目标达成！
走进一线 助力一线
我们正行动！
summer soldier
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广西分公司
22年7月刊
公司动态
| 夏季大练兵
办事处龙虎榜
竞赛结果
夏季大练兵，争当排头兵！炎炎夏日的拼搏与奋斗，全体华彬广西人的辛勤汗水浇灌出二季度的果实！努力不会被辜负，优秀始终会被看到！以提升终端开罐、抢占冰柜制高点的夏季大练兵活动，涌现出了大批表现突出的销售精英和团队，下图为竞赛结果，希望大家以优秀为榜样，继续统一思想，砥砺奋进，迎战夏季营销会战!
堆箱陈列执行明星
销售精英总分榜
整层冰冻化执行明星
优秀文化团队
二季度获奖结果
优秀文化团队的评选以完成销售目标为基本要求，以文化引领团队为发展目标，鼓励各办加强文化建设和学习精神，聚人心，凝力量，谋发展！恭喜百色、贵港、北海、鹿寨、桂平荣获二季度优秀文化团队！向优秀学习，为广西争光！
百色办|大牛组第一名
贵港办|大牛组第二名
北海办|大牛组第三名
鹿寨办|小牛组第一名
桂平办|小牛组第二名
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广西分公司
22年7月刊
区域风采
同舟共济·共克时艰
我们在行动！
2022年7月
为打赢这场疫情保卫战，从7月16日开始市区人员居家办公。北海办事处全员拒绝躺平，积极寻找销售机会，通过超市、二批客户、个人社会关系联系抗疫物资采购。疫情牵动着每个人的心，社会各界爱心人士和爱心企业积极行动，汇聚爱心力量，他们以源源不断的温暖之举，守望相助的强大力量，助力疫情防控工作。疫情无情人有情，各企业、单位、个人勇担当，纷纷为抗疫英雄提供物资支助，一批又一批的中国红牛、战马饮料送到抗疫一线。
7月，北海市新冠肺炎疫情面临严峻形势，疫情传播速度快，传染性强。一方有
难，八方支援。区里各兄弟城市支援纷纷赶来，是他，是她，是他们冲在了战疫的最前线来守护着我们这座城。为保障人民群众生命安全和身体健康，尽一切可能保障老百姓的生活安全，抗疫工作人员和志愿者穿上白色战服，他们站在抗疫一线。
北
海
加
油
全员核酸 遇险前行
迎难而上 我们在行动
截止7月28日，北海共完成了十六轮全员核酸检测工作。我们的保障，是那些抗疫人员用他们的日夜辛苦换来的。我们怀着一颗感恩的心，感谢默默付出的他们！
北海鸿昌水产有限公司、 广西东盈农业发展有限公司 幸福里业主、上东一品业主、石康九百公团队（网红）、 石康下街王妹等社会团体 、北海和安超市、 广西北海市桦盈投资有限公司 等企业和个人，对我司红牛和战马进行了团购捐赠到抗疫前线，本次团购共计红牛2010箱、战马10箱。
党旗飘飘，在爱心人士手中充满力量地挥动着。这场疫情，我们必胜!中国红牛衷心向所有关心帮助我们的疫情防控的爱心人士和爱心企业表示最诚挚的感谢并致以最崇高的敬意！
疫情就是号角，我们将携手并肩，众志成城！助力打赢这场抗疫阻击战。致敬日夜坚守抗击疫情一线的“逆行者”们，跨越山海，我们的爱同在！北海加油！广西加油！
图文/北海办
爱心捐赠 小城大爱
中国红牛27年，一路同行
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广西分公司
22年7月刊
区域风采
百色半年团建转训会
2022年7月
战马助力 夜袭不停
REDBULL
夏季高温浇不灭奋斗的火热，酷暑下的广西军团夜以继日，开启了新战役—夜铺!南宁、百色、崇左、玉林、梧州、柳州、贺州...等等区域，利用夜间暑气不高、人群聚集的特性，在夜市、商场娱乐、体育场等人群众多的场所开展战马品牌人群培育，利用积分扫码强势销售，宣导促销两手抓！夜晚不停歇，会战一夏！
在团建环节中，所设计的互动游戏项目，充分地融入了“团队+合作”和“计划+判断”的重要性，更是创新性地将公司的专业名词融入到其中，使大家印象更为深刻。在分组讨论环节，各组根据指定的讨论主题，用手机记录，选出
百
草地，大家席地而坐，暂时卸下了日常工作中的紧张感，畅谈、交流“我的故事”，一个个感人的故事，让所有人都看到了我们如何克服销量达成路上的困难。
统一思想，坚守初心，百色区域2022半年团建转训会于7月8-9日举行。本次会议以新颖的“座谈会”形式开展，碧水蓝天，翠绿的
色
晚上座谈会上，对上半年的优秀员工进行了表彰，不同的获奖名称与各异的获奖理由，通过录音、配音形式的播放，使大家能在激昂的旋律中了解到先进与自我的差距；在温馨而欢喜的氛围感中，以全体员工合唱《追梦天下》的愉快结束本次团建会。
2022年7月
END
玉
林
MIT
7月16日，玉林区域三办齐动，火热集结，启动7月MIT迎战酷夏！玉林团队人车齐动，多人协作，深耕市区大盘，抢夺乡镇市场，齐心协力，把握销售旺季主动权，强势推 动品牌宣导！
博白
玉林
北流
阐述主题后，本组成员再进行查漏补缺，大家能在讨论中了解到业务实操的技巧、差异，相互借鉴，从而形成可运用于自身的实操手册。
夜
铺
WARHORSE
2022年7月
“能量护驾，战马来袭”
广西分公司战马品牌专项活动
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广西分公司
22年7月刊
选取南宁以及桂林两座城市各知名小区、高校、企事业办公单位的丰巢快递柜投放战马广告画面，南宁一拖四选取99个网点，一拖五38个，一拖六16个；桂林一拖四51个，一拖五9个，一拖六6个，共计219个。
WAR HORSE
能量击发
WAR HORSE
HAVE FUN
10个城市同步开展，共计39家网点、89场次，主要选取社区店、商圈综合体、景区、交通枢纽、娱乐场所、农贸市场开展，把握消费高峰，高效宣导促销政策，抢占人流量旺点开展人群培育，营造市场强势销售氛围；加深对消费者的产品功能影响及培育，传播品牌形象；扩大品牌影响力，促进终端产品回转。
summer
war horse
战马蓝徒 战至颠峰
能量随行
促
夏
战一夏
丰巢专项
2022战马篮球挑战赛桂林鸿羽赛区于7月22日结束，16支队伍参与本次赛事角逐，借助赛事鸿羽球馆达成进货100箱，赛事期间现场影响人数约2000人，线上直播观看量超5万人次。比赛日累计达成战马销量25箱，红牛10箱，芙丝水3箱。
war horse
桂林
南宁
马上开
台球项目
球
篮球项目
结合当下青年群体夜间娱乐活动特点，在台球渠道开展比赛、互动、买赠促销活动，实现了精准的人群培育和产品促销，扩大了品牌在台球渠道的影响力，促进产品动销。
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22年7月刊
在业绩目标达成的同时，广西分公司也注重全面提升管理干部的格局视野与管理能力，打造全员学习的组织氛围，不断提升员工综合素养。广西团队始终坚持引导员工进行自我学习、自我发展，鼓励员工从理论与实践中总结与反思，三省吾身，收获经验与失败教训。本版块收录的一篇篇的心得感悟承载着员工日常工作的得与失，也是广西团队文化建设的宝库。
心得感悟大放送
G
X
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广西分公司
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广西分公司
22年7月刊
文/柳州办-谭晖
最近正在读领导推荐的一本书《复盘+：把经验转化为能力》，不得不说，这书很实用，是一本跟实际工作结合很紧密的书，开篇明义的指出“复盘的核心目的是从工作中学习”。
前面两章主要了解复盘的重要意义与实际作用。复盘本是围棋术语，就是在棋盘上把对弈过程“摆”一遍，看看哪些地方下得好，哪些下得不好，哪些地方可以有不同甚至是更好的下法，等等。通过这种方式，棋手们可以看到全局以及整个对弈过程，了解棋局的演变，总结出适合自己和不同对手的套路，或找到更好的下法，从而实现自己棋力的提升。为什么要这样做，一句话概括就是“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。
通过学习知道，我们可以对以下几类事情进行复盘：
1、新的事。如果某件事是新的、是第一次做，那么在做完之后，无论是做成了还是未达预期，都可以迅速地对其进行复盘，从中摸索经验教训，找到下次做类似事件时可以改进的地方。
2、重要的事。无论是所需资源多、需要协调的组织多，还是事件的结果影响大，都需要格外慎重。为此，不仅需要事后复盘，及时总结，也离不开事前的群策群力。
《复盘+：把经验转化为能力》有感
3、未达预期的事。如果某件事情未达预期，或者出现了一些偏差或缺陷，说明对这类事件的规律掌握程度还不高，应对能力可能还存在一定欠缺，这正是需要提升的地方，或是可以从中学习的机会。为此，要及时进行复盘。同时，通过复盘，还可以迅速制定改进或补救行动的措施。
4、有学习价值的事。大部分的任务都不可能是一次性的事件，常常重复性地做某件事。所以要达到的目标是：每一次重复做某件事，都要比上一次做得好一点。所以，更需要进行复盘。
当然，单从前面两章的学习还不能掌握复盘之道。在接下来的学习中将是对个人、团队、项目以及战略的复盘内容。自己需要静下心，在学中做、做中学；对事不对人、只谈过程优劣不评对错，从已发生的事情中汲取有效经验用于接下来的工作中。
从我个人的角度，是不是也可以把复盘理解为：为了更好的发展而对过往事项的学习行动。感兴趣的伙伴可以搜索一下这本书，共同学习，共同进步。
读书笔记分享
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广西分公司
22年7月刊
本月我通过《如何为客户提供更好的服务》课程内容，更加全面了解了为客户提供服务的应该掌握的诀窍。在当下充满激烈竞争的销售市场环境，作为一名业务员，我们不仅要有应对问题，困难和挫折的能力，还要与客户建立良好的人际关系，这就要求我们在日常工作中要不断提高服务客户的水平，创造性的完成公司各项工作，有力推动各项活动顺利进行。从文章内容中，我受到了很多启发，主要有以下几点：
1、我们在出发工作前要先清楚了解公司发展方向及政策信息，在与客户会面时要做到专业性，稳定性、低成本、信息数据真实有效的去讨论工作。
《如何为客户提供更好的服务》有感
2、态度与理念：明确观点、以客户为导向、以客户为中心将公司的服务理念落到实处，体现公司的理念给客户一种深刻的记忆（在与客户交谈中要让客户体会到我们的工作态度坚定，公司理念清晰）。
3、沟通原则-多听客户诉说-学会拒绝，在面对客户的一些无理要求或是利益分化行为意见时，我们要设身处在客户的角度去看待问题了解清楚原因后以正确的方式去跟客户讲解长久利益关系，拒绝无理要求。
文/贵港办-曾海平
4、平息客户抱怨，了解客户的真实想法，以合适的方式平息客户抱怨，得到客户的谅解以及支持。
5、分清楚最重要的和最紧迫的（分清主次，分辨轻重）。销售过程中我们就要注重态度和方法，一定要给顾客留下好的印象，便于以后的销售和沟通。在销售过程中要充分展现自己的个人魅力，发挥自己的特长，让顾客感受到你真实信任，推进销售进程，才会在日后长久保持这份信任和默契，保持长久的合作。
如何为客户提供更好的服务，这是一项长期的工作。通过理论的学习，在日常工作中引导我的实践，更能有助于我的成长。也促使我与客户达成建立更好的人际关系，促进双方共赢。
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广西分公司
22年7月刊
文/钦州办-骆之宝
我，是一个年轻的快消品从业人员，从业时间不长。作为一个从其他行业转变而来的“华彬快消人”，我的快消品生涯基本与疫情发生的时间重合。恰好这段时间，也是快消品行业最艰难的时候，而我们，同样跟着这艰难的脚步前行。
1938年5月，毛主席在延安发表著作《论持久战》。该演讲全面分析了中日战争所处的时代和中日双方的基本特点，从全国的战略全局出发，深刻地论述了抗日战争是持久战。必须经过战略防御、战略相持、战略反攻三个阶段，从而揭示了抗日战争发展的过程和规律，批驳了“亡国论”和“速胜论”，还批评了单纯防御的错误方针、轻视游击战争的错误观点。
2020年初，疫情爆发，那年夏天我加入华彬，彼时“中国红牛”25周年，我25岁。下半年，各大社区团购平台陆续“粉墨登场”，此时快消品行业开始步入“寒冬”。与团购平台一起而来的是“竞品”的胡搅蛮缠，就这样，我们度过了2021，来到了2022。有时候甚至自我调侃，刚入职就遭遇“封货风波”，刚入行就遇到行业巨变，倒霉透了。但调侃归调侃，工作还要进行，指标也不能落下，就算磕磕绊绊也要前行。
白天，疫情封控居
浅谈快消品的“论持久战”
电商也好，竞品也罢，我们与之较量的将是一场“持久战”。如同毛主席在著作中提到的类比，我们与之周旋，会经过战略防御、战略相持、战略反攻三个阶段。电商方面，我们已经度过了防御阶段，正在形成相持，促成了你中有我、我中有你的市场占领局面。但要知道，资本永远是逐利的，一旦风口消退，没有人会永远补贴下去。好比战争时期的侵略者，打的是资源的消耗，而我们凭的是经营多年的市场，扎稳营盘，用自己的“战略纵深”不断消耗对方，最后形成反击。至于竞品方面，我们已经在做反击，更无需多言。同时还要注重的是，进行“游击战”，钻进街边小巷、乡镇村屯，占领“敌后盲区”。
“我不要伤亡数字，我只要塔山”。这是东北野战军在著名的塔山阻击战中，林彪的名言。是不是也可以对自己这样讲，我不要埋怨诉苦，我只要销量。
过程是艰难的，每天都听到很多人抱怨，“这行不好干”、“那个又赔钱”、“今时不同往昔”，诸如此类。但我觉得，一个人在看待一个行业发展时，要有自己对这个行业一个基本的世界观。透过现象看本质，要学会观察它的发展方向，解决主要矛盾。现阶段快消品行业，传统厂家和电商竞争的主要矛盾是什么：资源的投入。归根结底，卖的货总归是厂家的，厂家多少都会有的资源可以投入市场。而电商，需要盈利，做不到无休止地补贴。等潮水退却，我们一样可以凭借自己的优势，资源、服务等，重新拿回市场。
家，整理高中课本时，偶然翻到历史课本关于“论持久战”的页面。继而联想到观看电影《辽沈战役》时，里面有一句台词印象深刻：“我不要伤亡数字，我只要塔山”。心中茅塞顿开。
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广西分公司
众志成城 共同抗疫
文/北海办-余浩天
没有从天而降的英雄，只有挺身而出的凡人。2022年7月12日，在北海这个海边城市爆发了疫情，所有的人仿佛都按下了暂停键，病毒突袭而至，疫情来势汹汹，人民生命安全和健康面临严重威胁。关键时刻，广大医务人员白衣为甲、逆行出征，舍生忘死挽救生命。
而在此次突如其来的疫情中，我们北海办事处通过团购捐赠的形式，通过兄弟朋友的介绍，进入到了各个社区的团购群，并争取到了红牛订单2000件、战马10件，而在这2000件当中，都走向了疫情人员手中。
而在此次通过捐赠当中，北海洪昌水产有限公司捐赠了红牛300件和市区的和安超市拉来的团购订单，石康永富商行通过和消费者的宣导拉了红牛70箱、北海供电局战马10箱等社会人士的捐赠。我们要做到，就算居家隔离也要去寻求销量的达成和二批客户宣导，如有人询问捐赠物品的，尽力去推我们中国红牛，毕竟红牛能做到提神的效果，特别是战马的团购，积极地和消费者推荐战马的团购，而且两者都能做到提神的效果，让疫情的工作人员缓解一下疲劳。
致敬所有疫情中的逆行者，感恩生命。
你们无惧，我们无畏，北海加油。
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广西分公司
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招聘一览
战马推广/李艳秋
◀ JOIN US ▶
岗位要求：
（一） 能够及时进行市场机会判断，结合细分市场经济环境及消费习惯，制定有效的城市市场销售及渠道拓展活动的执行计划，以达成销售目标；
（二） 熟悉机构设置、经销商管理、市场网络建设等相关工作运作；
（三） 逻辑思维能力较强，具备良好的数字敏感度，具有一定的数据分析能力；
（四） 有较强的组织、协调能力、善于沟通、具有敬业精神；
（五） 性格开朗，工作严谨，自律性强，配合度高，责任心强；
（六） 具备良好的管理技巧及团队合作精神，一定的组织能力；
（七） 善于培养、选拔优秀人才，注重团队凝聚力和素质的提升。
其他要求：
（一）大专以上学历；
（二）2年以上销售管理经验；
（三）身体健康，具有一定的抗压能力和沟通表达能力；具有良好的道德品质，能严格依照职业经理人的标准进行自律；
（四）工作地点：钟山县、博白县
北京红牛饮料销售有限公司广西分公司急招办事处主管、业务代表，欢迎志同道合的朋友加入我们！
01
办事处主管
钟山办/博白办
岗位职责：
（一） 定期进行客户拜访，了解客户的库存水平并签定订单，督促其完成月度销售任务量。
（二） 确保客户在公司规定的期限内付清所有款项。
（三） 维护与经销商、分销商及终端客户的良好客情关系。
（四） 确保辖区内终端的陈列标准达到公司要求。
（五） 与商家谈判以争取最佳陈列位置。
（六） 收集相关市场信息，关注竞争对手状况并及时汇报。
（七） 按照公司规定及时更换终端过期及瘪、漏的产品。
（八） 开拓新客户，不断努力提高市场占有率。
（九） 配合公司促销及其它推广活动的执行。
（十） 及时准确上报各类报告及报表。
（十一） 收集、整理、完善区域内分销商及终端客户资料并及时上报。
（十二） 定期进行工作汇报。
其他要求：
（一） 大专以上学历；
（二） 工作年限不限 ；
（三）身体健康，具有一定的抗压能力和沟通表达能力；性格开朗，具有团队精神，有责任感和敬业精神 ；
（四）工作地点：钟山县、 田东县、融水县、岑溪市
02
业务代表
钟山办/田东办/融水办/岑溪办
公司地址：南宁市青秀区金湖路地王大厦50层DE座
简历邮箱：lisiting@redbullchina.com
联系电话：13608230236（李女士）
联系我们
華彬之魂--華彬集團企業家管理思想集錦
肆
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陆
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站得高才能望得远。要始终关注国家和民族的发展脉搏，借鉴执政党和政府的先进经验，历史辩证地看待发展，借助国家改革的契机，推动集团的变革与发展。
------严彬《善于镜鉴，打造核心能力，用勇于担当，持续健康发展》2013.1
在国家发展的新时代，华彬集团不忘初心，砥砺前行，继续秉承绿色、健康的发展理念，承担责任、回馈社会，将个人梦、华彬梦汇聚到中国梦当中
------严彬《2018年新年贺词》2017.12
有对企业有信心、有信任、有信念的干部，才是与华彬事业志同道合的干部；只有胸怀大格局、意志坚定，敢做事、能做事、做大事的干部，才是快消品集团培养的对象，才是参与、打造和见证华彬基业长青的基石力量。
------严彬《文化引领，联动增效持续加强干部队伍建设，打造长青基业》2017.4
贰
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重视干部培养选拔，加强干部能力建设。以培养复合型人才为重点，重视培养干部的国际化视野，全局观念统筹能力，操作能力，加大干部交流、岗位轮换、干部培训工作力度，制定相应的办法和制度，形成选贤任能，优秀干部脱颖而出的氛围和环境
------严彬《关于加强华彬组织保障工作的决议》2015.5
1.清醒认清当前的发展形势，各板块、各单位找准所在行业位置以及存在的差距；
2.对于本职工作和事业发展有责任感，专注于工作，专注解决问题、提高业绩；
3.把镜鉴作为华彬管理文化的核心，使之在干部成长、业绩推动中发挥关键作用。
------严彬《镜鉴与管理 变革与创新》2014.1
华彬现代工厂注重文化引领，重视员工的再教育、再培训工作，以老带新，发挥老员工的经验。新员工的成长不仅和老员工的绩效挂钩，老员工也在活动中学习与被激励，整个团队成员都在思考、学习中成长
------《建立长效检查机制，强化干部作风建设，依规稳健从严治企》2017.6
華彬之魂—華彬集團企業家管理思想集錦
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广西分公司
22年7月刊
红牛(RedBull)1966年诞生于泰国，是全球较早推出且较成功的功能饮料品牌之一，含牛磺酸、赖氨酸和B族维生素[肌醇、烟酰胺、维生素B6饮维生素B12以及精制白砂糖和适量的咖啡因（符合国家卫生部食品药品监督管理局保健食品注册批件）.各营养成分在人体新陈代谢中协同作用，获得抗疲劳功效，可在工作学习、会议培训、考试竞赛、熬夜加班、运动健身、长途驾车、户外旅行等场合饮用。
红牛
战马
产品介绍
战马，是陪伴年轻人驰骋前行的能量型维生素饮料品牌，来自一个年轻的、充满激情的企业：战马（北京）饮料有限公司。它是一家拥有自主知识产权、自有品牌并集合研发、生产、销售及服务为一体的企业。
战马，不再强调产品能够为你提供能量补给以及提神清脑，也不再教育你去干一些超越自我、跨越极限的事情，而是鼓励并陪伴你“为自己值得去做的事情而全力奋战！”
战马，为你准备了与众不同的能量体验，除了具有“能量补给”的成分外，增加了独特d－核糖、速溶咖啡粉及含气，让你在体验过程中更加时尚、健康，也为你随时“全力奋战”做好了积淀。战马以数百万计终端售点构成的全国销售平台，将简单而不平庸的战马能量型维生素饮料送到你身边。
战马，主张自信开朗、积极向上、大胆进取、热血沸腾的精神， 致力于成就所有（年轻）人丰富多彩的生活，并成为你不可或缺的小伙伴儿。
品牌诞生于北欧挪威，取名于其南部的VOSS（芙丝）湖，那里的水源取自没有任何污染的深水层，被誉为世界上最干净的水。纯净的自然风貌与独特的人文文化成就了VOSS的品牌基因，天然的品质、时尚典雅的包装，使VOSS水受到皇室贵族、各界名流和好莱坞明星的青睐。VOSS水始终将环境保护作为核心理念，基于对健康生活和绿色可持续发展的共同追求，2016年1月，华彬集团董事长严彬博士与挪威VOSS董事会主席John D. Shulman签订股份收购协议。VOSS水成为华彬集团继红牛维生素功能饮料、唯他可可（Vitacoco）、果倍爽（Capri-sun）之后，投资的又一款时尚健康饮品，华彬快消品的品牌阵营进一步壮大。
唯他可可
果倍爽
VOSS
全球第一儿童果汁品牌果倍爽Capri-Sun来自德国，行销世界超过110个国家和地区。经由华彬集团引入，2015年正式和中国孩子们见面，倡导少年儿童天然、快乐、健康的成长历程。
追随中国饮料市场发展趋势，引进国外畅销健康饮品品牌，华彬快消品集团开创了“少儿专属果汁饮料”的先河，以创新的健康理念抢先占领中国饮料细分市场，在行业和消费者中的影响力与日俱增。
果倍爽只采用天然原料，不添加人工甜味剂、人工香精、色素及防腐剂，可以帮助孩子健康成长，活力满格，成为中国孩子和妈妈们最信赖的饮品。
近年来，通过与西方领先品牌联手，华彬快消品集团将更多时尚健康饮品引入中国，以满足中国消费者对高品质健康饮品日益增长的需求。2014年， 欧美地区最畅销的时尚天然椰子水第一品牌，顶级名流、文体明星的必备饮品唯他可可（Vitacoco）进入中国市场，掀起时尚风潮。
唯他可可以其健康、时尚、塑形、快速补充电解质等产品特点，备受全球消费者的喜爱，受到众多好莱坞明星及时尚名人的追捧，其中包括作为投资人的麦当娜和黛米•摩尔。
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22年7月刊
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二零二二年七月
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