第31期
2024/12
2025新年致辞
12月图说
12月小视频
12月动态简讯
荣耀之旅 | 营销骨干粤港澳大湾区考察
土建工程师TALK
12月销售排行榜
每周之星
12月新员工风采
核心经营思想
廉洁鸿基
岁序常易，华章日新。时维岁末年初，新旧交替之际，我们再次站在新的起点。在此，我谨代表鸿基地产向一路同行、休戚与共的伙伴们，向长期关心、支持鸿基地产的所有业主、各界朋友们致以最诚挚的感谢与最美好的祝愿。
2024年，面对复杂严峻的市场环境，对于整个房地产行业而言，仍然是一个充满考验的年份。市场低迷、行业调整、信心重构，每一个难关都在考验着我们的韧性。正如我们常说：越是向往高处的阳光，根就越要伸向黑暗的地底。这不仅是面对生存的生动诠释，更是鸿基人对未来发展的坚定信念。
在过去的一年里，我们各项目工程施工安全有序，保交付工作扎实推进，重点领域风险化解平稳有效；实践中，我们启动了"百日会战"，以会战的姿态重塑企业活力；我们持续锚定价值，在不确定中寻找确定性；我们携手同舟共济，用集体的力量应对每一个挑战......可以看出，我们没有被逆境压垮，反而在逆境中愈发坚强，这一路走来，我们蜕变得更加强大、更加坚韧。
当前，行业救市组合拳正在形成合力，走势越来越清晰。在2025年，我们唯有以更加积极有为的姿态，迎接行业的调整。我们将持续深化改革，重构更高效的组织架构和运营模式，以创新驱动企业发展；我们将不断激发企业内在活力焕新品牌，我们深知唯有守正创新、敢立敢破，才能突破发展桎梏，才能在持续回升的赛道上勇毅前行。
2025年，恰逢鸿基品牌成立75周年，75年的积淀，将转化为我们突破的底气和信心，让鸿基的根系更加深厚，枝叶更加繁茂。
我坚信，真正的力量不仅仅来自于市场的有利环境，更来自于团队的信念与担当。每一位鸿基人都是这个时代的拓荒者，是推动企业发展前行的坚实力量。
我们不惧风雨，因为我们早已习惯在风雨中成长；我们充满信心，因为我们相信，只要坚持不懈，终会迎来光明与希望。
2025，让我们一起扎根，一起仰望。愿每一个鸿基人都在这片沃土上绽放出最绚烂的光彩！
祝福每一位鸿基人：奋斗有声，前路无惧！
鸿基地产集团董事长 ：张国良
2024年12月31日
根植大地
仰望阳光
Contents
目录
2025新年致辞
12月图说
12月小视频
12月动态简讯
荣耀之旅 | 营销骨干粤港澳大湾区考察
土建工程师TALK
图说
瞬间
奋斗有足迹
12月
December
12月销售排行榜
第45-48周每周之星
12月新员工风采
12月核心经营思想
廉洁鸿基
1
HJLAND STRIVER · 图说
中山 板芙
图说 · HJLAND STRIVER
曹县
儋州
佛山
杭州
惠东
建阳
3
2
HJLAND STRIVER · 图说
图说 · HJLAND STRIVER
12月 December
惠州 千江月
昆明
沛县
鸿基生活
孝感
诸暨
5
4
图说 · HJLAND STRIVER
12月 December
邹平
小视频
HJLAND STRIVER
12月 December
湖南
7
6
◀ 7 ▶
12月4日，地产集团领导一行前往建阳区政府交流工作。政府领导对项目监管资金释放后工程进度加快给予高度肯定，并表示将在2025年大力开发项目所在区片，支持项目良性运转。同时，集团董事长张国良领导一行莅临项目视察指导，详细了解工程建设进度、质量、安全等情况。这次政企互动不仅展现了双方共同推进项目发展的决心，更为项目未来发展注入强大信心。
政企携手共进，建阳项目展现发展决心
12月 · December
12月，儋州、板芙、佛山、建阳、昆明、孝感、惠东、邹平、诸暨代建等项目积极开展渠道推介活动。儋州项目在东方及三亚成功举办两场渠道推介大会，通过详细介绍产品亮点、销售政策及分销佣金，吸引优质渠道积极参与，显著提升项目到访量。板芙项目组织本地及外区贝系门店渠道中介集中学盘，创新性地邀约中介拍摄宣传视频并发布至抖音等平台，扩大项目市场影响力。邹平项目组织百余名经纪人开展学习交流会，通过钥匙交付、家电礼包等利好政策宣贯，创新调整直播激励方案，有效激发经纪人积极性。建阳项目则与当地骑行协会展开异业联盟合作，开拓新的市场渠道。这些丰富多样的渠道联动举措，不仅深化了项目与渠道的合作关系，更为年末冲刺奠定了坚实基础。
渠道联动创新突破，多个项目深化市场合作
NEWS
动态简讯
12月Dec.
12月，板芙、儋州、惠东、邹平等项目纷纷开展丰富多彩的业主关怀活动。板芙与邹平项目在冬至和圣诞节期间，为到访客户免费提供温暖汤圆和可乐姜水，并为业主派送苹果礼盒，传递节日祝福。儋州翡翠湖项目举办棋牌争霸赛、包饺子活动，吸引众多业主参与，促进邻里交流。同时组织一日游活动，带领业主游览自然风光。这些精心策划的活动不仅丰富了业主的文化生活，更增进了邻里感情，提升了社区凝聚力。
节日氛围暖心关怀，多个项目开展业主维系活动
9
8
NEWS
动态简讯
12月Dec.
NEWS
动态简讯
12月Dec.
12月，邹平、沛县等项目积极开展业主沟通工作。沛县项目针对一期交付，主动举办业主晚宴，通过真诚沟通达成解决方案，有效化解口碑危机。邹平项目于12月27日举行业主家宴，搭建项目与业主沟通的温情平台。同时，沛县项目围绕返乡置业开展系统性培训，通过一对一演练提升团队获客和成交能力。这些举措不仅展现了项目团队主动担当、及时化解困难的工作作风，更体现了企业以诚待客的服务理念，为后续市场开拓奠定着良好基础。
沛县项目多管齐下，筑牢市场基础
12月12日，鸿基翡翠湖业主社区迎来菜篮子平价菜试营业，现场人声鼎沸，各类蔬菜品种丰富，价格实惠，吸引大量业主驻足选购。此举不仅满足了业主对安全、新鲜蔬菜的需求，更体现了项目对提升居民生活品质的不懈追求。同时，项目携手儋州市卫生健康委员会举办"情暖冬季"免费健康查体活动，为65岁以上老年业主提供专业体检服务，展现了对业主健康生活的深切关怀。
品质服务暖心升级，翡翠湖项目惠民便民
12月，曹县项目北组团建设再掀新高潮。小区内部道路沥青铺设、标线施划陆续完工，相关楼栋天然气管道铺设加快推进。项目团队以"只争朝夕"的精神状态，全力推进各项工程建设，力争让广大业主早日住进温馨幸福的家园，用实际行动践行企业对业主的庄重承诺。
曹县项目建设提速，不负业主期待
12月，昆明项目及建阳项目案场通过组织围炉煮茶、庭院烧烤、冷餐糕点、手工DIY等丰富多彩的体验活动，开启营销暖冬模式。这种注重体验感的营销方式不仅提升了客户到访体验，更有效增加了客户驻留时间，为销售转化创造有利契机。
营销暖冬模式，提升客户体验
12月，惠州千江月项目第二批次有序交付顺利进行，项目团队以高度负责的态度和专业的服务，确保每一户业主顺利收房。与此同时，截至12月29日，邹平项目团队秉承"百日会战、决战年终"的精神，坚定"相信的力量"，经项目团队凝心聚力、缜密筹划，2024年钥匙交付工作完美收官。这些项目的如期交付不仅是对业主期待的最好回应，更是企业品质服务的生动诠释。在当前市场环境下，每一次成功交付都展现了企业的履约能力和责任担当，为市场注入信心，为品牌积累口碑，为企业可持续发展奠定坚实基础。
多个项目顺利交付，彰显企业品质担当
12月18日，在项目营销负责人驻扎北京金融机构一周的背景下，杭州项目成功推动资方实地调研，为年前已成交房源做解押手续准备。资方对项目近期销售工作给予肯定，并就后期销售提出指导性意见，展现了各方共同推进项目发展的决心。
杭州项目多方联动，加快解押进程
11
10
12月25日，鸿基地产2024下半年员工生日会欢乐举办。综合管理中心联合企业工会精心布置会场，准备生日惊喜，设置精彩活动，为寿星献上满满祝福。这种不定期举办的员工关怀活动，凝聚了公司对员工的真切关心，彰显了良好的企业文化氛围。
鸿基地产关怀员工，温暖传递人文关怀
临近岁末，鸿基生活组织开展全面消防安全大检查，从设施设备到员工培训，从隐患排查到应急演练，构建起全方位的安全防护网。同时通过微信群等渠道持续推送安全知识，提升员工和业主的安全意识，展现了企业对安全生产工作的高度重视。
鸿基生活强化消防管理，筑牢安全根基
2024年11月，西安鸿基紫韵项目收到业主赠送的"暖心物业，热心服务"锦旗，以表达对物业服务的谢意。这份来自业主的真诚肯定，不仅是对服务品质的认可，更是对企业服务理念的高度赞扬。
优质服务赢得认可，鸿基生活再获赞誉
12月11日下午，地产集团董事长张国良总、财务中心总经理刘刚总、综合管理中心总经理熊冬阳总莅临鸿基生活总部指导工作，全程参与了鸿基生活12月月度经营例会，认真听取了各项目1-11月目标完成情况及重点工作，与各项目负责人进行了深入交流，指出不足之处并给予了充分指导。
凝聚力量 勇攀新峰 | 集团领导莅临鸿基生活指导工作
同时，张国良总、刘刚总、熊冬阳总分别为5月-8月前三名清收标兵及清收优秀团队进行了现金奖励颁发仪式，对物业清收工作给予了肯定和指导，激励物业全员继续努力，锚定目标，真抓实干，排除万难，全力以赴，为公司发展贡献自己的一份力量。
最后，张国良总、刘刚总、熊冬阳总对物业整体的工作给予了肯定，同时也对接下来的工作提出了重要指导意见。国良总指出:
一、主人翁意识。要有过日子的心态，清楚自己的家底把工作当成自己的事，主动、积极、负责，不计较得失全身心地投入工作，全力以赴地完成任务。
二、经营意识。要有底线思维，在保证完成基础收入目标的同时，合理利用和管理内外部资源，通过资产保全、拓展项目等方式，不懈追求创新，拓宽思路，以实现最大的经济效益。
三、压力传导。管理者要有危机感和紧迫感，要有压力驱动，层层压实责任，逐级往下传导压力，让压力变成动力，激发员工干事的主动性和自觉性，不能流于形式，只"传"不“导"。
四、考核评价。继续深化改革，优化考核评价维度和考核指标量化，根据人效比评估岗位需求有能力的上，有冲劲的上。
五、价值贡献。个人贡献对公司的发展是不可或缺的，每位员工均需发挥个人价值，谁贡献大，就奖励谁。
此次集团领导一行莅临鸿基生活现场指导，为物业后续工作的推进指明了方向。相信在集团领导的指引下，物业不断优化改革、强化目标、落实措施，持续抓好各项任务的落地，全力以赴向目标冲刺，更高效、更专注的开展下一步工作，凝聚力量，勇攀新峰!
NEWS
动态简讯
12月Dec.
NEWS
动态简讯
12月Dec.
12
13
荣耀
之旅
2024年鸿基地产营销骨干总部参观交流及粤港澳大湾区考察活动圆满落幕
2024年12月16-18日，为表彰各项目优秀的营销骨干人员，更好地激发团队，鸿基地产精心组织了地产集团总部参观交流会以及粤港澳大湾区考察活动。通过一系列交流考察活动，不仅加深了团队之间的凝聚力，更加坚定了共同奋斗、追求卓越的决心。
"
"
PART 01
使命与荣耀的对话
12月16日，活动首站在深圳总部拉开帷幕。来自全国各项目的优秀营销骨干们怀着敬意与期待，近距离感受鸿基，这家源自深圳本土成长起来的企业的文化与发展脉搏。在交流座谈会上气氛热烈，地产集团董事长张国良、财务管理中心总经理刘刚、综合管理中心总经理熊冬阳及营销管理中心罗超等集团高层领导共同出席。
2024.12.16-18
会议伊始，由集团营销管理中心总经理罗超发表热情洋溢的开场致辞。随后，地产集团董事长张国良补充发言，对远道而来的优秀营销骨干表示热烈欢迎，并对他们过去一年的辛勤付出给予诚挚感谢。
在随后的交流环节中，来自不同区域的营销精英们轮番发言，他们以饱满的热情和专业的视角分享各自的市场洞察与实战经验。他们或分享销售心得，或阐述创新思路，现场不时响起热烈的掌声。
14
15
最后，地产集团董事长张国良表示，当前市场环境面对艰巨挑战，正是在逆境中，企业的韧性与员工的斗志最为关键。尽管外部环境严峻，但鸿基地产从未停下前进的脚步。他诚挚地勉励大家保持激情、勇于创新，在竞争激烈的市场中站稳脚跟、开拓进取。
集团高层领导们认真倾听，并适时给予专业点评和鼓励，为参会人员的发言注入更深的洞察与启迪。
01 激情
在当前市场环境中，鸿基营销团队的正能量和干事激情弥足珍贵。激情不仅是点燃斗志的火种，更是推动团队突破重围的核心动力。
02 信心
近期政策暖风频频吹拂，市场形势正在逐渐清晰。葆有信心，是突破逆境的关键。
03 韧性
纵然各项目在经营中难免会遇到挑战，但发展脉络始终向前推进。坚韧不拔是我们应该持续葆有的品质。
04 创新
作为营销团队，持续保持创新思维至关重要。通过不断交流、学习和碰撞，吸收优秀理念，持续迭代创新思维，为业绩增长注入新的活力。
05 团结
把团结作为实际行动，无论岗位职责有何不同，都要专注本职、相互支持，以"一个团队、一个目标"的理念凝聚力量。
06 希望
即便面对复杂严峻的市场环境，鸿基地产今年的业绩依然跑赢市场。展望即将到来的2025，依托深厚的企业底蕴和优质项目，我们有信心、有能力开创更加辉煌的未来。
交流会现场，思想的火花不断迸发，团队的凝聚力和进取精神在此刻得到淋漓尽致的展现。与会人员纷纷表示，这次交流不仅是一次经验分享会，更是一次凝心聚力、激发斗志的精神洗礼。
16
17
TALK
”
随后的考察活动，香港和澳门之行为鸿基地产的营销骨干们注入了全新的活力与动能。
置身于港澳充满国际色彩的城市，团队成员们仿佛在每一处角落都能挖掘商业思维与活力。在轻松愉快的氛围中，他们纷纷畅聊市场趋势，在探索中激发着闪亮的灵感。
这一路的经历，让团队成员们超越了日常工作的局限，以更开阔的视野和更丰富的思考维度去挖掘创新的潜在源泉，从而探索着业绩和能力提升。
PART 02
港澳同行新视界
此次总部参观交流及粤港澳大湾区考察活动，既是对优秀营销骨干过往业绩的充分肯定，更是鸿基地产面向2025的动员。鸿基地产深知，每一位员工的成长与进步，都是企业不断前行的坚实基石。
通过这次活动，不仅加深了团队之间的凝聚力，更加坚定了共同奋斗、追求卓越的决心。未来，鸿基地产将继续以“奋斗者”的姿态，汇聚每一位员工的智慧与力量，为今年完美收官及2025新征程中书写更加壮美的篇章！
"
用专业守护建筑品质，
用匠心浇筑工程根基。
在项目建设的每一处细节中，
他们默默坚守，以精益求精的态度，
确保每一道工序的完美呈现。
让我们走近土建工程的"守艺人"，
倾听他们的故事与感悟。
18
19
邹平子悦台建设之路：
挑战与成就交织的征程
2020年9月21日，我初入邹平项目，当时的情况极为复杂棘手。项目地块上存在着诸多附属物，其根源在于村民虽已拿到土地补偿款，但地上附属物的赔偿款却迟迟未到账。这就导致每天都有村民到地块巡查，只要围挡施工单位和勘察单位一进场施工，立马就会被几十个村民围住，搭起来的围挡也会被迅速破坏。勘察单位甚至需要在现场搭帐篷居住，可即便如此，白天搭好的帐篷晚上也难逃被村民强制拆除的命运。那些日子，天天与村民周旋，艰难程度可想而知。然而，功夫不负有心人，经过不懈努力，到 2020年12月27日，一期围挡终于成功围起。紧接着，土方单位迅速行动，派出几台大型装载机，仅用一天时间就完成了场地平整。之后，为了全力抢首开区预售，土方单位的渣土车每天维持在20—30台，24小时不间断地开挖外运。在大家的齐心协力下，最终按时完成了一批次1—3#楼的预售任务。如今回首项目初期，虽然充满艰辛，但也正是这段艰难的历程，磨炼了我们的意志，为后续的项目推进打下了坚实的基础。
场地平整与土方调配的苦战
邹平项目
工程副经理（土建）
邬铭君
艰难开篇
01
在邹平项目中，对于年轻的施工团队成员的培养，我有着自己的一套方法。我深知，作为一线现场管理人员，技术层面要想快速成长，最好的途径就是扎根现场。有时候，图纸、图集或者施工规范上提及的某些知识点，自己苦思冥想许久可能都难以理解，但只要到了现场，亲眼看到实际情况，往往就能瞬间融会贯通。比如说，在处理一些复杂的结构节点时，光看图纸可能会一头雾水，但在现场对照着实际的钢筋绑扎、模板搭建，就能清晰地明白其中的构造原理。
在经验积累方面，多与施工单位人员沟通是个关键。在我们的施工现场，有着监理、总包、外墙、门窗、精装等众多参建单位，管理上既有共性问题，也有各单位的特性问题。现场管理中，不同单位之间扯皮的情况时有发生，每当遇到这类问题，我都会带着年轻成员一起分析原因，探讨如何避免后期出现同类问题。通过这样一次次的实战分析，年轻成员们能够快速提升自己的管理能力和解决问题的能力。
助力年轻成员成长的良策
人才培育
02
邹平的工业发展较为突出，尤其是制铝产业，这也带来了较为严重的工业污染。而我们的项目主要采用钢筋混凝土结构，大家都知道，工业污染会对混凝土的耐久性产生重要影响，而混凝土的耐久性又是建筑结构必须满足的重要要求之一。
集团工程管理中心早早地就发布了相关的混凝土工程质量管理办法，我们邹平项目这几年一直严格依据管理办法的要求，并结合邹平本地的实际特性，来开展混凝土工程的防护工作。在混凝土浇筑前，工程部、监理单位、施工单位三方会仔细确认混凝土标号及抗渗等级，还会进行塌落度试验，一旦发现超标混凝土，坚决退货处理，绝不马虎。在浇筑过程中，严格禁止往混凝土里加水，这是保证混凝土质量的关键一环。浇筑完成之后，立即对混凝土进行覆盖并保湿养护，根据现场不同浇筑部位，养护时间一般控制在7—14天，只有待混凝土强度达到设计强度的100%时，才允许拆模。
另外，在浇筑完成28天—38天这个时间段，会及时完成混凝土强度回弹、碳化深度测定、垂直平整等实测实量工作，一旦发现问题，迅速沟通设计院，出具专业的处理意见，确保混凝土工程的质量不受工业污染的侵蚀，从而保障整个建筑结构的耐久性。
抵御污染危害的防护之举
工业应对
03
TALK
”
TALK
”
20
21
邹平项目所处地区抗震设防烈度为7度，场地类别为Ⅱ类，属于对建筑抗震一般地段。在建筑结构设计上，我们采用了抗震性能较好的高强度钢筋，这不仅符合国家倡导的绿色建材、节能减排等绿色发展产业政策，也为建筑的抗震安全提供了有力保障。
高强度钢筋的应用，使得建筑在遭遇地震等自然灾害时，能够具备更好的韧性和承载能力，有效减少地震对建筑结构造成的破坏，保障居民的生命财产安全。在设计过程中，我们的团队与设计单位紧密合作，充分考虑各种抗震因素，对建筑的结构布局、节点构造等进行了精心优化，确保在满足抗震要求的前提下，实现建筑的功能布局合理、空间利用高效，为居民打造安全、舒适的居住环境。
结构设计中的安全考量
抗震创新
04
与当地共融共进的和谐之音
沟通协作
05
在邹平这个县级市开展项目建设，与当地政府部门和相关机构的沟通协调至关重要，因为这里的地域性特点十分明显。
首先，在与相关部门沟通前，我们会充分了解本地的相关政策要求，确保自身的行为完全符合规范，不给沟通协调制造不必要的麻烦。其次，通过定期沟通、积极参与公共事务活动、切实履行社会责任等方式，与相关部门建立起良好的合作关系。每次沟通前，我们都会提前做好周全的规划和准备，明确自己的目标和需求，并且准备好详实的支撑材料和数据，以此来清晰有力地表达自己的立场，大大提高沟通的效率和效果。在沟通中，我们始终尊重相关部门的决策权，秉持主动沟通的态度，积极寻求双方都满意的解决方案，坚决避免僵持和冷场的情况出现，确保沟通的顺畅无阻。同时，我们始终坚守诚实守信的原则，不做任何虚假承诺，一旦承诺就必定信守，从而在当地建立起良好的企业信誉。目前来看，本地的相关部门大多能够理解我们项目建设中的难处，也愿意站在我们的角度思考问题，所以在后续的项目推进过程中，继续保持这种积极有效的沟通依然是重中之重，这将为项目的顺利进行保驾护航。
临时设施中的高效之道
设施管理
06
建筑外立面的和谐之美
风貌融合
07
在项目施工过程中，施工现场的临时设施的合理规划和管理对于提高施工效率起着关键作用。
在施工前，我们会根据施工的实际需求和现场的具体条件，对临时设施的位置、数量和规模进行精心规划，确保其既能满足施工要求，又符合安全标准。我们制定了明确的临时设施管理规定和标准，将责任明确到每一个人，让大家清楚知道各自的职责和要求，从而保证施工现场的临时设施能够得到有效的管理和维护。在设施布局上，充分考虑其与施工现场的协调性和便利性，比如将材料堆放区设置在靠近施工区域的位置，减少材料搬运的时间和成本，提高施工效率。同时，我们注重资源共享，在施工现场合理利用现有的资源，避免重复建设和浪费，比如多个施工队伍共用一些大型机械设备和临时办公场地等。另外，在临时设施的规划和建设中，我们还高度注重环保意识，积极采用环保材料和节能设备，尽可能减少对环境的影响。通过这些措施，我们为施工现场创造了一个安全、舒适、高效的施工环境，有力地推动了项目的顺利进行。
根据邹平项目的规划设计条件，建筑风格要求大气简约。在建筑外立面的色彩选择和材质搭配上，我们充分考虑了与当地城市风貌的融合。
小区建筑外墙涂料主要采用深咖啡色和米白色，这是因为邹平本地四周环山，选用暗一点的颜色更容易与四周环境相互协调，从而营造出更好的视觉效果。而且，我们选用的深咖啡色和米白色真石漆涂料耐久性较好，这样能够保证建筑外观在较长时间内都能保持与周边环境相互协调的视觉效果，不会因为时间的推移而出现褪色、剥落等影响美观的问题。从整体上看，这样的色彩和材质搭配使得我们的建筑与邹平当地的自然环境和城市风貌相得益彰，不仅提升了项目的品质形象，也让居民在居住过程中能够感受到与周围环境的和谐共生，增强了他们对社区的归属感和认同感。
TALK
”
TALK
”
22
23
垂直交通设施的质量坚守
安全保障
08
复杂节点施工的制胜之法
技术攻坚
09
在土建施工中，楼梯、电梯等垂直交通设施的施工质量和安全性是我们重点关注的对象。
在材料选择上，我们严格把关，只选择质量可靠、符合标准的建筑材料，像钢筋、水泥、砖块等，确保这些材料的质量和性能完全符合要求，为垂直交通设施的质量提供坚实的物质基础。在施工工艺方面，要求施工人员必须按照规范和标准进行操作，确保每一个施工环节的工艺正确性和合理性。例如，在浇筑混凝土时，要确保模板的牢固性和稳定性，防止出现漏浆、变形等问题，从而保证混凝土的浇筑质量。在施工过程中，我们会定期进行质量检查，及时发现并解决问题，绝不放过任何一个质量隐患。施工完成后，还会进行全面的质量验收，只有验收合格的垂直交通设施才能投入使用，确保其质量和安全性万无一失。同时，在施工期间，我们会采取一系列必要的安全措施，如在楼梯、电梯井口设置安全网、警示标志等，时刻提醒施工人员注意安全，避免发生意外事故。并且，定期组织施工人员进行安全培训和演练，不断提高他们的安全意识和技能水平，让安全意识深入人心。在设施投入使用后，我们也会安排专人定期进行维护保养，确保其正常运行以及安全性能始终处于良好状态，为居民的日常出行提供安全、便捷的交通环境。
对于邹平项目中的一些复杂节点的施工，我们有着一套严谨的技术攻关和质量把控措施。
首先，我们会同参建单位，根据工程节点施工的具体情况，制定详细的技术方案，涵盖施工工艺、材料选择、质量控制等各个方面，确保施工过程科学合理、有条不紊。然后，针对施工人员，我们会组织强化技术培训，提高他们的技术水平和操作技能，让他们能够准确、熟练地完成施工任务，避免因为人为操作不当而影响施工质量。在施工过程中，会同监理单位实施严格的质量检查制度，定期对施工质量进行检查，及时发现并解决问题，确保施工质量的稳定性和可靠性。同时，加强与设计、监理、施工等各方的沟通与协调，一旦出现问题，能够迅速沟通解决，确保施工进度不受影响，施工质量得到保障。此外，我们还要求参建单位明确各岗位的质量责任，建立质量责任追究制度，让每一个人都清楚自己的职责所在，确保每个环节的质量都能得到有效的控制。通过这些措施，我们成功攻克了一个又一个复杂节点的施工难题，保证了项目的整体质量和进度。
建成后项目的竞争力蓝图
优势展望
10
当邹平项目建成后，在当地的房地产市场中，我们有着诸多独特的竞争优势。
项目位于邹平具有较高发展潜力的南部新兴区域，目前邹平老城区基本处于饱和状态，城市整体呈现向南发展的趋势，尤其是政府机关南迁后，对南部的发展起到了强有力的带动作用。现在南部的交通等基础设施建设正在迅速推进，这将显著提升项目的吸引力，为居民提供更加便捷的生活条件。在建筑质量方面，我们对项目的工程质量有着十足的信心。项目对于钢筋、混凝土等材料的管控极为严格，只有保证了原材料的高质量，才能确保项目的整体工程质量达到较高的行业标准，让居民住得安心、放心。
项目内配备了完善的社区设施，像幼儿园、儿童游乐区等，能够极大地提升居民的生活品质，同时，良好的绿化环境和景观设计也为项目增添了不少亮点，让居民仿佛置身于花园之中，享受舒适惬意的生活。小区物业由集团下属的鸿基服务负责，能够为业主提供高品质的物业服务，包括24小时安保、定期维护、快速响应等，切实增强业主的居住安全感，提升项目的整体价值。
而且，根据项目的实际情况，我们制定了合理的价格定位，在当地市场非常具有竞争力，目前交付也有保障，对于刚需客群以及乡村客群来说，具有很大的吸引力。综上所述，项目建成后，在区位优势、建筑质量、设施配套、物业服务、价格定位等方面都具备独特的竞争优势，能够更好地满足消费者的需求，我们有信心实现更好的销售业绩，为邹平的城市建设和居民生活增添一抹亮丽的色彩。
当看到自己负责的项目，如同一个精心呵护的孩子，历经风雨，最终从蓝图变成现实，成为当地一道标志性的建筑，甚至成为居民喜爱的温暖社区时，内心的感受犹如汹涌的潮水，复杂而又深刻。
我还记得在示范区项目开放的前一天晚上，一位同事感慨地说：“我们精心呵护的孩子明天就要嫁人了。” 那一刻，在场的所有同事无不热泪盈眶。回首过去那些无数个日夜的拼搏与付出，每一滴汗水、每一次艰难的挑战、每一个辗转难眠的夜晚，都在这一刻化作了眼前这座充满欢声笑语、和谐温馨的社区。这些建筑，它们不仅仅是冷冰冰的钢筋混凝土的堆砌，更是我们梦想与现实交织的生动见证，是整个团队智慧与汗水的璀璨结晶。
总之，看到自己负责的项目建成后成为当地居民喜爱的社区，我的内心充满了自豪、责任、感激与敬畏。这份深沉的感受，将如同一盏明灯，照亮我前行的道路，激励我在未来的工作中不断追求卓越，秉持匠心精神，继续为创造更多美好的空间与珍贵的回忆贡献自己的全部力量。我相信，邹平项目只是我们在地产建设道路上的一个坚实脚印，未来，我们将带着这份信念和热情，奔赴下一场山海，书写更多的辉煌篇章
结 语
TALK
”
TALK
”
24
25
珠海岸芷汀兰：
匠心独运，筑就品质传奇
珠海项目
工程资深经理（土建）
赵鹏飞
我刚接手珠海项目时，正值二期地下室施工阶段，地下室防水处理成了棘手难题。底板、外墙等大面部位采用SBS改性沥青防水卷材，施工时对卷材接缝质量严格把关，逐一验收，确保防水层完整无缝。而施工缝和后浇带这些防水薄弱环节，我们选用钢板止水带，并严控焊缝质量。从施工前的基层清理，到焊接过程中的质量把控，再到后期的精心养护，每一步都严格落实隐蔽验收制度，全方位保障施工缝和后浇带的质量达标。就这样，我们凭借严谨的工艺和严格的管理，成功攻克了地下室防水难题，为整个项目打下坚实基础。
01
基础攻坚，筑牢根基
在主体施工阶段，我们大胆引入爬升式电梯井道模板这一新型技术。它依靠自身爬升装置，随混凝土浇筑逐步上升。这不仅减少了模板周转时间，大大加快施工进度，而且为工人提供了相对封闭且有防护措施的操作环境，降低了高处坠落等安全风险。同时，模板整体爬升保证了电梯井道的垂直度和尺寸精度，混凝土成型质量优异，表面平整度高，减少了后期修补工作。在决定采用这项技术前，我们团队进行了充分的调研和论证，分析其可行性和优势，并组织施工人员进行专项培训，确保他们熟练掌握操作要领。过程虽有挑战，但最终的效果证明了我们的选择是正确的，它为珠海项目增添了一抹科技亮色。
珠海气候湿润且多台风，给建筑防水和防风带来极大挑战。
在防水设计上，屋面排水坡度设为2%，女儿墙设置泄水孔，屋面采用自粘聚合物改性沥青防水卷材，并对阴阳角、天沟、檐口等关键部位强化防水处理，使其呈圆弧或45°角。外墙防水聚焦不同墙材交界处及墙体孔洞、缝隙的密封处理，外窗则严格要求气密性、水密性和抗风压性能。
施工时，地下室防水混凝土严控配合比，搅拌均匀、振捣密实，防水层施工在基层合格后进行，转角等部位附加层质量严格把关；外墙防水确保墙体基层坚实、平整、无油污浮灰，防水砂浆分层抹灰，每层5 - 10mm并压实抹光；屋面防水施工前基层清理干净、干燥平整，卷材铺贴长边搭接不小于100mm，短边搭接不小于150mm且粘贴牢固。
防风方面，建筑体型设计力求平面形状简单规则，合理控制高宽比，降低风致响应。通过这些设计与施工措施的紧密配合，我们有效应对了珠海的特殊气候，确保建筑稳固可靠。
为提升鸿基地产在珠海当地的企业形象，我们积极投身公益活动。在项目实施过程中，捐赠成立珠海市斗门区善雅新时代文明实践基金会，还带领总包单位创建珠海市红色工地示范项目。这些公益行动不仅增强了我们与当地社区的联系，也让鸿基地产的品牌形象更加深入人心，展现了我们作为企业的社会责任与担当。
02
技术革新，引领潮流
03
气候应对，稳固建筑
04
公益助力，塑造形象
TALK
”
TALK
”
26
27
珠海的城市文化和建筑风格深刻影响着我们的项目设计与施工。
在空间布局上，受当地开放包容文化影响，户型设计南北通透，消防连廊兼顾中间户型通风，增强社区与城市互动。同时，注重自然融合，保护周边生态，预留绿化和休闲空间，让居民亲近自然。
功能需求方面，考虑珠海旅游城市特质，打造屋顶花园、观景平台，增添旅游休闲功能，提升项目吸引力。还规划建设老年人活动中心、儿童活动区和沿街商业，丰富文化生活与商业氛围，促进城市繁荣。
从土建专业看，空间布局注重通透开放，行列式布局与加大楼间距保证采光通风，窗户设计合理。景观与居住空间巧妙融合，预留绿地花园并通过小径连接。公共空间层次丰富，架空层可供休闲。功能分区动静合理，生活服务配套完备，休闲娱乐多样，满足居民生活习惯与需求。
工程质量是项目的生命线，我们在珠海项目中采取了一系列严格的质量把控措施。
施工前，精挑细选施工团队，审核施工图纸，建立严格材料设备采购标准。施工中，构建质量管理体系，明确各环节质量标准与验收程序，设质量检查岗定期检查记录。安排专人现场监督指导，及时纠正不规范操作，开展技术交底与培训，提升施工人员技能。质量检测和验收阶段，分阶段严格验收关键施工部分，集团巡检与项目周检相结合，确保质量要求落地。还建立质量追溯机制，记录施工全程信息，便于问题追溯解决。
我们还有一些小窍门，如样板引路，先做小范围样板，验收合格后再大面积施工；设置质量控制点，双重保障施工关键环节；利用移动设备实时监控，施工人员记录上传进度质量信息，管理人员远程指导，提高管控效率，通过这些措施确保项目品质卓越。
05
文化融合，独具匠心
06
质量严控，打造精品
跨专业协调是项目推进中的关键环节，土建与安装、景观专业之间常出现矛盾。
土建与安装方面，进度安排易冲突，如主体施工时管道洞口预留与土建进度不匹配，装修阶段设备安装与墙面装饰相互干扰。我们通过建立详细施工进度计划协调机制解决，初期共同制定计划，明确各阶段工作顺序与时间节点，安装提前提交预留信息，装修合理安排施工顺序，避免互相干扰。
土建与景观之间，土建施工后场地平整度、排水坡度及建筑垃圾清理问题可能影响景观施工。我们制定场地交接标准，土建按标准清理平整场地，景观单位检查验收，合同明确双方责任，防止推诿扯皮，保障项目顺利进行。
07
协调共进，攻克难题
在珠海项目中，我们重视团队成员在复杂地质条件下施工专业能力的培养。
加强培训教育，针对珠海复杂地质（如软土地基）和气候（如台风、暴雨）开展专项技术培训，邀请专家讲解基础施工先进技术和防风措施。组织学习国家和地方建筑规范标准，特别是复杂施工条件部分，如沿海建筑防腐、防潮标准。
通过实践经验分享提升能力，定期案例分析会收集周边类似案例，分析问题与解决方案，模拟演练复杂施工情况，如暴雨排水抢险，明确职责流程，提高应急协同能力。
促进内部经验交流，鼓励成员分享复杂施工经验技巧；开展外部合作学习，与当地有经验企业机构交流，汲取独到经验，打造一支专业过硬、能应对复杂情况的团队。
随着珠海项目逐渐成型，它充分展现了鸿基地产在当地的核心竞争力。
产品品质上，施工质量与细节把控严格，采用高品质材料和先进工艺。建筑结构高标准施工，房屋质量可靠；装修选用环保优质材料，工艺精湛，提升居住舒适度与品质感。
规划设计方面，与周边环境融合良好，楼栋间距和朝向合理，采光通风佳且能赏景。户型设计精心，方正实用、利用率高、功能分区明确，满足多样家庭需求。社区规划人性化，景观与配套设施丰富，营造和谐生活氛围，以卓越品质和精心设计赢得市场认可。
面对如今严峻的市场环境，我作为工程一线的“老兵”，想对后辈们说：
初入工程行业，可能会被施工现场的艰苦吓退，但坚持下去，当看到自己的工作成果从图纸变为现实，那成就感无可比拟。扎实的功底是在行业立足的根本，重视基础工作，多向工人师傅学习，钻研图纸与新技术，如BIM建模、装配式建筑等，提升自身能力，才能在变革中站稳脚跟。
团队协作不可或缺，项目中各方立场不同，要学会换位思考、倾听沟通。施工现场互帮互助，会议室求同存异，凝聚团队力量才能突破困境。
不要被眼前困境局限，基建行业前景广阔，经济形势会好转，行业也会变革发展，你们带着新理念新技术，是推动行业进步的新生力量。
最重要的是，永远怀揣敬畏之心。土木工程关系民生，质量安全是红线，要以匠心雕琢每一座建筑，不负职业使命。愿你们在这条充满挑战的道路上茁壮成长，成为行业的中流砥柱！
08
团队培育，传承匠心
09
核心彰显，铸就品牌
结 语
TALK
”
TALK
”
28
29
我于2022年加入鸿基后，一直在集团工管中心从事平台工作，直到今年月底，有幸被委派到沛县项目任职。其实，我对沛县项目并不陌生，此前在集团平台就一直对接这边的工作。那时，沛县项目正处于停工状态，情况颇为棘手。但项目总带领大家齐心协力，对每一份资料、每一个节点以及计划都进行了深入细致的群策群力。我们与政府职能单位汇报资料时，逐页仔细核对、审核，那股严谨劲儿和积极面对困境的心态让我深受触动。功夫不负有心人，与政府的汇报沟通十分顺畅，在政府的大力支持下，项目成功盘活，顺利复工，这也成为了我在沛县项目难忘的开篇。
沛县泊枫花园：
迎难而上，筑就品质家园
01
初涉沛县，携手破局
沛县项目
工程资深经理（土建）
王晓
沛县的建筑市场竞争那叫一个激烈，在成本控制上，我们可是下了不少功夫。在集团工管中心的指导下，我们每月都会对新工艺进行研判。就拿沛县项目室外施工来说，原本采用的是传统复杂的防水工艺，成本高且工序繁琐，回填后土方内部积水还不易排出。后来我们发现市场上有一种新型的虹吸排水技术，不仅能简化施工、节省工期，还能降低成本。
可当时沛县没有可参照的经验，质监监管部门对其可靠性存疑，施工单位也因担心风险不太愿意采用。但我们没有放弃，在项目总的统筹下，项目团队与集团多次开会论证，明确各部门职责。工程人员积极与质监部门及施工单位沟通，设计人员全力寻找规范支撑，成本人员迅速联系施工单位并敲定费用预算，最终通过组织专家论证，成功让方案落地，现在现场已经大面积施工，既保证了质量，又控制了成本。
管理当地的建筑工人也是门学问。要明确目标、确定标准、提前交底、科学组织。工人出来干活就是为了挣钱，所以我们在日常施工管理中，会提前制定好施工计划和标准，在他们进场前做好技术交底，让他们清楚知道做到什么程度算合格，哪些情况需要返工。
同时，利用好监理和各级管理人员，做好工序验收和过程监督。只要工序不返工，现场流水作业顺畅，工人作业效率高，劳务费也高，就能形成良性循环。对于那些屡次作业不符合要求的，我们会严格要求施工队伍清退处理。这样一来，既能调动工人的积极性，又能保障现场施工质量和进度。
面对部分工期紧张的工序，工人加班加点抢工，项目也会不定期组织慰问活动，发放食品、水果、饮料等慰问品，让加班抢工工友体会到温暖，提高抢工积极性，顺利完成施工目标。
02
成本把控，质效双赢
03
工人管理，激发潜能
TALK
”
TALK
”
30
31
在沛县施工，冬季的挑战可不小。沛县冬天气温低，常常在零下，而且环保管控还很严格，既要保证正常施工，又要满足扬尘管控要求。入冬以来，我们严格按照施工方案采取冬季施工技术措施。像抹灰、外墙、混凝土浇筑等受气温影响较大的湿作业，我们就利用上午到傍晚气温相对较高的时候抢工，同时严格执行集团混凝土管控制度中关于冬季施工的要求，全力保障施工质量。
另外，对于项目日常施工喷淋、道路清扫洒水、裸土覆盖等工作，我们也会严格督促施工单位按照政府管控要求执行，避免因降尘措施不到位而影响施工的连续性，确保项目在冬季也能稳步推进。
沛县项目的户型设计充分考虑了当地居民的实际情况。我们深入调研了沛县居民的起居、餐饮、工作学习模式，还有储物、清洁卫生、隐私安全等各方面的需求，综合考虑居住者的日常活动、生活习惯、未来变化以及采光、通风、噪音控制等因素，结合家庭结构、生活需求、功能区域划分以及灵活性和可扩展性等问题，规划出了从90多平的刚需户型到140平的改善户型，涵盖单身或年轻夫妇、小太阳家庭、多代同堂等不同家庭结构，充分满足了当地居民多样化的居住需求，让每一户居民都能在这里找到适合自己的家。
在项目建设过程中，如何让团队成员在高压下保持积极乐观的心态并全力以赴呢？首先，我们会将工作目标分解，每个月制定清晰的工作计划与目标，然后与团队成员充分沟通，共同推进计划和阶段性目标的实现，这样能增强团队的责任感和成就感。其次，给予足够的认可和鼓励，项目每月月度例会，项目总会表扬各个部门的亮点事项及责任人，充分增强团队及员工个人的荣誉感。最后，多倾听员工的心声，及时梳理和解决团队成员在日常工作中的困惑和问题，增强团队的自信心，拒绝负能量，让大家心往一处想，劲往一处使，共同为项目拼搏。
04
冬施攻坚，迎难而上
05
户型定制，贴合需求
06
团队激励，共克时艰
在沛县这样的城市，一个成功的房地产项目我觉得有几个关键因素。
一：是要有良好的施工品质和设计，这是基础，只有质量过硬、设计合理，才能赢得居民的信任。
二：是要有良好的品牌形象和营销推广，让更多的人了解我们的项目。三：是要营造良好的居住体验感和社区氛围，让居民住得舒心、开心。四：是要有合适的价格和优秀的物业服务，让居民觉得物有所值，住得安心。我们在沛县项目中，也一直朝着这些方向努力，致力于打造一个让当地居民满意的优质项目。
沛县有着独特的酒文化和烧烤文化，我们项目总巧妙地利用了这一点，多次组织管理团队和员工进行聚餐、烧烤等娱乐活动。这些活动不仅丰富了员工业余生活，还为大家提供了工作之余的沟通交流渠道，增进了团队成员之间的感情，让大家在轻松愉快的氛围中更加紧密地团结在一起，提升了团队的凝聚力和战斗力，为项目的顺利推进注入了强大的精神动力。
沛县项目位于沛县城区最西侧，很多业主都是周边农村的居民。我们期待项目交付后，能让这些业主入城享受到县城更加丰富优质的购物、医疗、教育等配套资源，让他们感受到社会发展带来的便利。同时，项目对面的汉兴1978创意园也能因我们项目的交付而吸引更多人气，实现相互成就，共同为沛县的发展增添活力，为当地居民的生活带来积极而美好的改变，让这里成为他们幸福生活的新起点。
07
成功要素，精准把握
08
文化融合，凝聚团队
结 语
TALK
”
TALK
”
32
33
昆明项目作为典型的山地别墅项目，地形起伏较大，这给基础选型和地基处理带来了不小的挑战。但我们巧妙应对，依山而建、顺势而排，避免了大量土方开挖与回填，降低了山体基层的处理难度，整体设计错落有致，让建筑在空间立面及平面布置上灵动而富有美感。
前期通过详细的工程地质和水文地质勘察，我们发现项目地形存在边坡陡坎、局部岩溶，场地内大量分布厚度不均的人工填土，地基土呈多层结构且不同深度各地基土层厚度不均匀，力学强度差异性较大，属于不均匀性地基，持力层大多位于第 5 层位置。基于此，我们采用了浅基础、筏板基础、条形基础、桩基础 + 墩基础等多种基础选型，最大程度节约了建造成本。在单体施工中，对于局部地基问题采用素混换填等方式针对性处理，确保了结构安全。此外，结合山体走势划分区域、分隔台地，部分单体利用高低差设计地下室上下错层，既保证了建筑设计的美感，又为客户增加了使用空间，可谓一举两得，为整个项目的稳固建设打下了坚实的基础。
昆明云玺台：
匠心雕琢，成就山地品质传奇
01
因地制宜，筑牢根基
昆明项目
工程经理（土建）
晏廷凯
昆明气候宜人，我们充分利用这一优势，在项目的室外公共空间设计上精心雕琢。项目地理位置优越，依山傍水，作为别墅项目，我们致力于打造高端品质的室外空间，最大程度地结合原有山地生态自然环境，因势利导。
立面高低差分台地错落排布，保证每个单体的采光和空间独立性，同时对生态资源物尽其用，采用局部高低分台单体叠拼布置，室外阳台及屋面露台前后分隔，让业主前可看水后可观山，极大地提升了对自然生态的观赏性。在室外平面设置了一条中轴主景观带，从高到低串联起整个项目的景观布置，形成一步一景的美妙效果。主景观轴的高低差通过钢结构楼梯及观景平台巧妙过渡，使室外空间层次更加丰富，让业主能尽情享受舒适惬意的生活，仿佛置身于自然的怀抱之中。
在项目建设中，与当地的设计院、监理单位等高效沟通协作至关重要。设计单位和监理单位是项目建设的重要力量，我们秉持平等心态与他们对话，充分理解其立场和诉求，在项目推进中求同存异，利用建设单位的最终决策权，在不违背原则的前提下抓大放小，共同推进项目。
我们还注重串联各单位工作职责的相关线条工作，实现联动协作。例如，由我们建设单位组织，将设计单位和施工单位的工作串联起来，当现场出现设计问题时，双线合并解决，节省了沟通成本，加快了问题解决的进度。同时，确保沟通的及时性和目的性，发现问题及时梳理、沟通并解决，明确问题所在、解决方法和目标，避免无效沟通，从而保障项目顺利进行，各个环节紧密衔接，高效运转。
02
融合自然，打造宜人空间
03
协同共进，保障项目推进
TALK
”
TALK
”
34
35
鸿基地产对项目品质和口碑高度重视，在施工过程中，我采取了一系列措施确保工程质量。首先，作为管理者，我自身明确质量管控标准，不断学习提升，强化质量管理意识。在每个工序施工前进行质量交底，坚持样板先行，做好事前管理，预判质量风险。
施工过程中加强检查与整改，做好工序质量移交，因为每道工序的小问题积累可能引发大的质量事故，所以必须层层把关，施工完成后检查总结，及时纠偏。明确质量责任，落实到人，采取适当的质量奖罚措施，提高全员质量管控的意识和积极性。同时，协调好现场施工组织，合理安排工序，做好成品质量保护。
在管控技巧上，结合现场施工情况提前做好质量交底，优化节点做法，将标准做法固化，差异性做法单独提炼针对性交底。比如在砌筑工程中，将砌筑固化图、构造柱布置图等张贴在对应作业面，让施工人员和检查人员一目了然。推行“傻瓜式”交底，将工序施工的规范尺寸数据化呈现，直接打印下发给施工人员，减少质量误差，以精湛的工艺和严格的质量把控打造让业主放心的品质住宅。
昆明整体天气较好，但雨季对项目施工也有一定影响。今年交付区域土方回填及综合管网施工正值雨季，给交付带来较大挑战。为克服这些困难，我们提前查询天气预报，精心做好施工组织和穿插铺排，将施工作业面区域划分成网格，根据天气合理安排每个区域的施工顺序，优先推进受天气影响大的工序，争抢作业面。
同时，做好材料设备的到场计划，提前储备所需材料设备，确保施工不受材料短缺的影响。还准备了充足的雨季施工保证物资，如防雨布、抽水设备等，确保下雨时现场也能正常推进，保障项目进度不受雨季干扰，按时完成各项施工任务，向着交付目标稳步迈进。
04
严控质量，铸就品质口碑
05
雨季攻坚，确保施工进度
昆明整体天气较好，但雨季对项目施工也有一定影响。今年交付期间，土方回填及综合管网施工正值雨季，给交付带来较大挑战。为克服这些困难，我们提前查询天气预报，精心做好施工组织和穿插铺排，将施工作业面区域划分成网格，根据天气合理安排每个区域的施工顺序，优先推进受天气影响大的工序，争抢作业面。
同时，做好材料设备的到场计划，提前储备所需材料设备，确保施工不受材料短缺的影响。还准备了充足的雨季施工保证物资，如防雨布、抽水设备等，确保下雨时现场也能正常推进，保障项目进度不受雨季干扰，按时完成各项施工任务，向着交付目标稳步迈进。
一个好的项目团队文化对项目最终成果有着积极而重要的影响。以我们昆明项目为例，去年的交付就是团队文化力量的有力证明。今年两次预售顺利取证，年底新批次预售及交付在即，在春总的带领下，我们昆明项目团队全民皆兵、全员皆战，互相补位、积极沟通，各条线部门联动协作。
比如今年交付区域的供电问题，春总亲自带领供配电单位与供电局沟通解决，成功推动供电方案通过。这充分体现了团队文化的凝聚力和战斗力，相信在这种团队文化的引领下，昆明项目必将交出完美答卷，为公司创造优异的业绩，也为团队成员带来满满的成就感和荣誉感。
当昆明项目交付使用后，我们期望它能成为当地的一个标志性建筑，为城市增添独特魅力。昆明项目位于经开区市区，是高端别墅盘，在昆明同等产品中独树一帜。项目周边环境优美，前有果林湖环湖花园簇拥，后有尖山青翠环抱，居住环境舒适惬意，且坐拥机场高铁站交通圈，出行便利。
我们希望这里能成为昆明人向往的修身养性、繁衍生息的宜居之地，吸引更多人来此享受高品质的生活，提升整个区域的居住品质和文化氛围，成为昆明城市发展中的一颗璀璨明珠，在岁月的长河中闪耀着独特的光芒，承载着业主们的美好生活梦想，为昆明的城市建设添上浓墨重彩的一笔。
06
团队激励，共克艰难险阻
07
文化引领，凝聚团队力量
结 语
TALK
”
TALK
”
36
37
销售面积排名
销售套数排名
2024年12月1日-12月29日
数据截止12月29日18点
12
备注：所有数据为鸿基地产在2024年12月1日-29日期间各项目销售认购套数/面积，不含车位/储藏室、工抵及员工自购。
Sales list
38
39
湖南项目完成41#楼复工及二期车位全面管控
湖南项目在地产集团相关领导的指导下，分管领导黄保华总及项目负责人李想亲自督导带领，41#楼于11月30日实现复工复产，同时将长达近10年”无偿“使用的二期地下车位实现全面管控。
项目自停工以来，项目负责人李想积极协调多方关系，并带领团队多方寻找合作单位，从确定总包、合同签订到进场施工仅用时52天；开发负责人李兰及工程部廖超从携总包与政府协调施工许可证变更，向高新管委会提出申请取消装配式结构，拜访住建局、质监站等主管部门，完成办理施工许可证变更的同时现场进行施工，实现了正式复工复产。另一方面，项目公司全员从9月开始，通过不同途径向省、市级相关部门投诉；项目负责人李想多次与业主、派出所、社区、街道等多部门斡旋，打击妄图继续侵犯我司财产的不良业主；并多番主导上述部门召开协调会议，最终合法合规的维护了我司权益，实现车位全面管控，对项目后续经营发展具有重大意义。湖南项目将以此为契机，上下齐心、攻坚克难，坚定不移的打开二期车位销售局面及完成41#楼成功交付！
工程主管兼运营 殷靖、开发经理 李兰、签约副经理 周婷婷、人力行政高级经理 曹剑炜
成本副总监 王琳琳、分管领导 黄保华、项目负责人 李想、工程资深经理 廖超从
2024年第45-48周
2024年第45-48周
曹县项目取得1、10、16#楼及地库工规证
在地产集团董事长张国良总的统筹部署下，分管领导兼项目总经理徐龙文统一指挥调度，于11月25日顺利取得1、10、16#楼及地库工规证。自9月9日接审批局领导通知，规费按最新收费标准进行收取后，徐龙文总及开发高级经理迟欣通过不懈公关协调，10月19日成功推动城市建设领导小组组会并同意项目按原标准收取规费，成为曹县最后一个以原标准收取规费的项目，减少费用支出；随即又连续数日紧盯房管局、财政局，最终在曹县县财政资金匮乏的情况下，11月20日实现保证金退还并完成了规费缴纳。同时，为了缩短办证时长，提前两周进行公示的方式取得工规证。曹县项目历时三个月，克服重重阻碍，实现保证金退还并顺利取得后续三个楼栋及地库工规证，为项目后续持续经营开发奠定了坚实基础。
分管领导兼项目总经理 徐龙文、开发高级经理 迟欣
2024年第45-48周
投融资中心实现融资放款
在地产集团财务管理中心的支持下，投融资中心全力推动、攻坚克难，突破房地产融资限制，灵活利用集团借款主体，协调银行节假日加班， 11月20日成功实现信用贷款到账；年化利率仅3.4%，有效缓解了公司资金压力！
投融资中心融资高级经理 李鑫欣、投融资中心总经理 陈龙、财务管理中心财务副经理 李军田
2024年第45-48周
40
41
惠州项目取得竣工验收备案表
惠州项目在地产集团领导的支持及分管领导黄保华的亲自部署下，项目负责人张升科积极统筹各参建单位推进联合验收工作，不断协调各参建单位抢进度、补资料等；开发负责人许统荣全力蹲守住建局不断协调各部门竣备盖章。经过不懈努力，最终顺利于11月26日取得建设工程规划核实合格证，突破当地最快速度，仅用3天于11月29日获批《单位工程竣工验收备案表》，为后续大确权办理、车位销售、业主关系维护筑牢根基。
开发经理 许统荣、工程管理中心总经理 黄保华、工程副总监 张升科
2024年第45-48周
债务展期并降息、新增融资放款到账
儋州项目在地产集团董事长张国良总指导下，财务中心刘刚总、投融资中心陈龙总及总部相关领导全力支持，儋州项目全体同仁齐心协力，反复与合作金融机构高层谈判、磋商，最终实现了债务展期、降息，并落地新增投放融资的方案，成功于11月28日完成首笔放款到账，为后续项目二期全面复工、重新启航提供了资金保障。
财务管理中心总经理 刘刚、地产集团董事长 张国良、投融资中心总经理 陈龙
财务总监 周昕、项目总经理 刘培锋
2024年第45-48周
龙群
板芙项目资料主管
姚瑞卿
儋州项目策划副经理
刘沛
惠东项目财务资深经理
赵浩男
板芙项目工程高级经理（水电）
贾旭鹏
孝感项目财务高级经理
新员工风采
Employee style
董楠
昆明项目策划高级经理
42
43
清风扬正气
青春守廉洁
- 在企业发展的浪潮中，年轻干部犹如初升的朝阳，充满活力与潜力，是推动企业创新与进步的重要力量。然而，身处纷繁复杂的市场环境，面对形形色色的诱惑，年轻干部能否坚守廉洁底线，不仅关系到个人的职业前途与声誉，更关乎企业的兴衰成败与长远发展。
- 廉洁从业，是年轻干部成长道路上的基石。“不受曰廉，不污曰洁。” 于年轻干部而言，廉洁是一种职业操守，是对法律法规、企业规章制度的敬畏与遵守；是一种道德品质，体现为诚实守信、清正廉洁的个人品德；更是一种责任担当，意味着在工作中秉持公正无私之心，为企业谋发展，为员工谋福祉。
- 在实际工作场景中，年轻干部面临着诸多廉洁风险的挑战。例如在项目招投标环节中，面对供应商的 “糖衣炮弹”—— 或为丰厚回扣，或为豪华宴请，或为珍贵礼品，若年轻干部意志不坚，稍有不慎便可能陷入利益勾结的泥沼，使企业遭受经济损失，损害企业公平公正的市场形象，情节严重的甚至会使自己陷入法律的深渊。
- 廉洁从业对于企业年轻干部而言，绝非一句空洞的口号，而是需要在日常工作与生活中付诸实际行动的准则。在工作中，要严格遵守企业的各项规章制度，务必做到公正透明、合规合法。坚持按程序办事，不搞特权，不徇私情，杜绝一切形式的利益输送。加强自我约束与自我监督，定期反思自身行为是否符合廉洁要求，主动接受监督与检查。
- 在企业发展的征程中，年轻干部肩负着重要使命与责任。只有坚守廉洁从业底线，方能在复杂多变的市场环境中稳健前行，为企业发展贡献青春智慧与力量，实现个人价值与企业价值的有机统一。
0755-82367555
（移动端点击号码直接呼叫）
审计监察热线电话
sjjc@hjland.com
（接收投诉举报邮件）
审计监察邮箱
在线留言板
（点击此处可在线留言）
审计监察在线留言板
- 新项目规划、设计和节点，必须与集团部委进展相匹配。
- 项目建设要高标准、可量化、广覆盖，确保达产前的完整性。
- 计划制定要自上而下，确保严谨和权威。
- 计划分解要设定节点，对每个阶段进行具体量化。
- 每个员工都应设定工作计划和目标，确保人人有计划，事事有目标。
- 任务书是严肃的，签字了就必须履行，要增强使命感。
- 建立“追责制度”，确保目标和计划的高效执行和圆满完成。
- 用合理的分配激励机制，提升员工工作积极性和工作效率。
- 在实施激励措施和推动人才发展方面，要展现出更大的灵活性和创造性。
- “事事有人干”比“人人有事干”更重要。
- 事情是人干的，条件也是人创造的，在岗履职意味着必须完成任务，要为落实行动与责任创造条件。
- 行动与责任的落实要从思想、时间、行动和内容上下功夫。
- 要培养和强化“创新开拓、勇往直前、所向披靡、战无不胜”的企业精神，并将这种精神融入到日常工作中，形成集团核心竞争力。
思想引领系列
核心经营思想
44
45
主办：地产集团营销管理中心
投稿热线：13613090325（微信同号）
《在鸿基》 第31期
往期回顾
点击查阅往期精彩内容
声明：本资料刊物为鸿基地产内部资料，仅供内部学习，免费交流使用，不做商业用途。图文版权归鸿基地产所有，未经允许，任何人不得以任何目的、任何形式或手段复制、翻印及传播，违者必究。如因个人违反上述声明，所导致的各种后果，均由本人自行承担。本资料保留一切法律追究全力。部分配图源自网络，如有疑问，请与我们联系删除。
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号