第20期
2024/1
图说热点聚焦
——坚韧而生 蜕变向新 | 2023年度工作会议——龙腾虎跃促改革 重任千钧再奋蹄
地产集团积极响应管理干部竞聘工作
年度回顾
——2023我们一起走过
年度优秀表彰
动态简讯
对话高管
匠心致美
置业顾问英雄榜
鸿小宝选房
新员工风采
廉洁鸿基
目录
Contents
图说热点聚焦
——坚韧而生 蜕变向新 | 2023年度工作会议
——龙腾虎跃促改革 重任千钧再奋蹄 | 地产集团积极响应管理干部竞聘工作
年度回顾
——2023我们一起走过
年度优秀表彰
对话高管
——黄保华：“工程老兵”的匠心之路
匠心致美
——工程管理的创新之美
动态简讯
1月份置业顾问英雄榜
鸿小宝选房新员工风采廉洁鸿基
HJLAND STRIVER · 图说
1
沛县
孝感
邹平
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2
3
中山
建阳
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湘潭
荆州
昆明
珠海
1月JAN.
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惠东
4
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图说 · HJLAND STRIVER
板芙
曹县
儋州
1月
JAN.
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鸿基生活
鸿基地产2023年度工作会议圆满召开
2024年1月27日，鸿基地产2023年度工作会议在深圳召开，本次会议以“坚韧而生、蜕变向新”为主题，全面回顾总结鸿基地产在2023年的工作，并对2024年的发展目标和战略举措进行了部署，为鸿基地产新的一年发展布局。鸿基地产集团董事长张国良、总裁年超及核心管理团队、各职能中心及条线负责人、各项目及营销负责人等共同出席，积极建言，共谋发展大计。
2023年，在房地产市场持续调整的大环境下，鸿基地产奋楫笃行，各项工作继续保持平稳有序推进态势。本次年度工作会议的召开标志着鸿基再一次踏上了新的征程，在面临依然严峻复杂的外部环境下，鸿基人将继续保持战略定力，勇于蜕变，努力实现企业跨越发展。
凝心聚力踏征程，淬火砺剑铸铁军！会议在2023年度营销总结中拉开帷幕。鸿基地产助理总裁兼营销管理中心总经理罗超对2023年营销工作进行了总结，回顾了过去一年营销团队面临的挑战与亮点。他指出，过去的2023年是不平凡的一年，在房地产市场持续低迷的大环境下，鸿基营销铁军身处市场变化感知的最前沿，面临诸多严峻考验，然而各项目营销团队不畏艰难，坚持策略优化和创新，坚韧中求突破，最终取得积极成果。同时着重强调，2024年仍需面对新的考验，既要提升专业技能，又要积极拥抱变化，突破瓶颈，重塑价值体系，努力实现目标，要坚持提升交付兑现力，以饱满精神状态和昂扬斗志，迎接新的征程，实现新跨越。
随后，各项目营销负责人围绕项目营销业绩进行了汇报。大家纷纷表示，2024年将继续优化策略，提升团队执行力，在变局中打开局面，以优异业绩回报企业。会议现场，核心管理领导层对各项目团队过去一年的付出给予肯定，同时也指出存在的不足。参会人员频频交流互动，各抒己见，畅所欲言，从不同层面思考总结，气氛热烈。
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下午，2023年度工作会议正式开启。会议伊始，由鸿基地产集团总裁年超致辞。他首先感谢全体员工在过去一年中的辛勤付出。他指出，当前房地产市场形势是必须正视的客观现实，大环境下，每个企业机会均等，我们既要尊重市场规律，但更加要关注企业自身建设。一切都是新的开始，新的起点，经营方面我们必须与时俱进，调整思路，通过深刻反思总结，明晰在新环境下我们还能做些什么。
会上，围绕新一阶段的工作，总裁年超结合过去发展过程中出现的问题，提出了“七个必须有”的工作要求，作为鸿基人在新时期工作中的行动指引，以此推动企业实现蜕变与高质量经营。同时鼓励全体鸿基人2024年，继续携手并进，以全新的状态在新的征程上创造辉煌业绩！
“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。
紧接着，地产集团综合管理中心总经理熊冬阳通报宣贯了2023年经营业绩总结及2024年经营目标。她表示，尽管过去的一年外部环境充满变数，但鸿基地产凭借坚韧的经营理念和科学决策，在2023年实现了逆势增长，跑赢同行业规模企业。核心指标有一定成果，经营目标也取得了突破。她鼓励大家用心、专心、放心冲刺业绩，在核心经营班子的带领下，永葆创业精神，坚定信念，为2024年的稳步向前贡献力量。
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会上，各项目总经理围绕年度重点工作回顾、工作业绩与亮点、工作痛点与建议、团队管理与建设等方面进行了详细的汇报，并针对2024年核心经营思路与目标等方面进行了阐述。各分管领导分别进行互动问答，为赢取2024年各自项目市场先机，坚定了明确的发展方向。发言人纷纷表示，2023年在突破中求变，取得重要进展，2024年将继续砥砺前行，以坚定信心和执着努力，实现新跨越。
其中，地产集团副总裁兼财务管理中心总经理刘刚在发言中首先肯定了过去一年各项目公司的努力付出，通过大家不懈奋斗，书写了2023年的精彩篇章。他鼓励大家要保持积极乐观的心态，发挥主观能动性，充分运用自身专长优势，弥补工作中的不足。当前落实各项工作，需要从细节做起，多角度思考问题，吸取过去经验教训，将之应用到新环境新工作中，在实践中不断完善和提高。
鸿基的发展离不开每一位员工的不懈努力和贡献，一年来，各岗位的员工都恪尽职守、专注兢业，用专业技能和昂扬向上的精神，与企业风雨同舟、共争先。他们的辛勤付出为鸿基源源不断注入发展动力，也实现了自我价值的绽放。这激励着每一位鸿基人继续奋力前行、开拓进取，为企业发展贡献新力量。
在年度优秀表彰环节中，共颁发了“年度先进团体、年度优秀投融资贡献团队、年度攻坚克难营销团队、年度最佳销售突破团队、年度优秀营销团队”等团队奖项，以及“年度先进个人、金牌营销操盘手”等个人奖项，表彰一年来在各自岗位上做出突出贡献的团队和个人。年度优秀的表彰，既是对员工辛勤工作的肯定和褒奖，也进一步弘扬了鸿基文化和精神。树立先进典型，发挥榜样示范作用，激励更多员工立足岗位，勇于担当，努力展现自我价值，使鸿基在发展道路上砥砺奋进、开创新局面。
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集团内控负责人李总也表达了殷切期望，希望在新的领导班子带领下，地产集团能够在新时期实现蜕变，展现出崭新的精神面貌和工作作风，携手并进，以全新的状态迈入新的征程，并寄语地产集团在2024年开创卓越辉煌的新篇章。
荣誉加冕 载誉前行
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会议最后，由鸿基地产集团董事长张国良作重要工作指示，他表示：企业要可持续发展，必须经历蜕变，要耐得住常人不能忍受的疼痛。地产行业经历了长期的高速发展时期，也迎来了蜕变的时代和变革的契机。这次会议以“坚韧”和“蜕变”作为主题，这也是我们重新起航的态度。
“
1.坚韧求生
面对当前严峻的行业环境，我们必须牢记生存为先，保持强大的生存意志及“求生欲”，坚韧不拔，百折不挠。只有这样，才能在严峻时期存活下来。
2.敢打硬仗
遇到任何困难和问题，不能畏缩退缩，而要鼓起勇气正面迎接和解决。我们要敢于直面各种挑战，才能打赢这场硬仗。
3.共识目标
统一思想，共识目标才能同舟共济，凝心聚力实现目标。全体员工要形成共识，才能朝着实现企业发展目标的方向齐心协力。
4.善用资源
要善于用“老板思维”发现问题的症结所在，充分利用各种资源，解决实际经营中遇到的困难，确保实现目标。
5.求真务实
工作中要摒弃“形式主义”，一切从实际出发，求真务实，以实干推动各项工作。
6.拒绝抱怨
面对困难，消极抱怨没有任何价值。要保持乐观积极的心态，以积极的言行感染团队，营造正向能量。
7.过苦日子
行业正在深度调整期，也迎来了变革的契机。我们要在当下学会“过苦日子”，养成节约意识。
8.清廉正气
每个人要从自身做起，增强道德自律，秉持公心才能无欲则刚，做事纯粹才能问心无愧。
9.蜕变跨越
立足当前，只要脚踏实地解决实际问题，保持信心奔跑不息，就一定能在现有基础上实现新的蜕变与跨越式发展。
告别2023的风霜雨露，步入2024的华彩蓝图，
坚韧勇毅，才能破除万难，
蜕变向新，方能焕发新生！
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2024年1月23日，随着集团干部大会的召开，鸿基地产积极响应，当晚召集全体地产集团管理干部，深入学习贯彻集团干部大会会议精神及董事长重要工作指示，全面启动落实B类管理干部竞聘选拔工作。地产集团董事长、核心领导班子总部各中心及条线负责人、各项目负责人及主要经营成员等通过总部现场及视频方式参加了会议。
会议指出，本次人力体系改革作为组织改革中重要一环，主旨重考核、抓目标、促提升、优人才、强应用、清死角。其目的在于真正实现人才跨行业、跨专业、跨组织流动，突显“合格度”，选拔真正想干事、能干事、干成事，有责任、有担当、有抱负的人才。通过本次改革进一步提升团队凝聚力、向心力及战斗力，在企业发展历程中具有重大里程碑式意义，为实现企业可持续发展及经营提升更大台阶提供有力保障。
地产集团核心管理层分别表示，管理干部应葆有正确的心态积极参与，鼓励全体员工竞聘高职级岗位、跨组织岗位、跨专业岗位。随后,会议对地产集团年终总结会议工作进行了前期部署。要求各项目要以全面梳理经营情况为基础，客观展示经营态势和存在问题。同时，要以助力集团组织再造、贡献经营业绩实现跨越式提升为重要核心，形成高质量的年终总结成果。通过年终总结，进一步找差距、看问题、抓落实，为地产集团高质量发展提供战略支撑和组织保障。
地产集团只有众志成城，上下同心，才能经受起风高浪急的重大考验，使我们这艘企业大船挺过风浪。全体干部还须坚持底线思维，在各自岗位上履职尽责，团结奋斗，同心聚力朝着实现集团战略目标的方向全力以赴。
2024开局，集团组织体系改革全面拉开帷幕。组织体系改革是为全面提升经营能力与经营水平，加速“二次创业”进程，通过人才选拔、组织体系优化、职责梳理、机制流程等一系列改革措施，打造全新人才体系，经营体系、管理体系、授权体系等，为持续经营跨越式提升与产业再造奠定坚实基础。
会议最后，地产集团董事长张国良在会上作重要讲话。他表示，当前外部形势严峻复杂，地产行业发展面临诸多挑战。在这关键时刻，地产集团上下要坚定信心,保持战略定力，紧紧围绕集团战略部署，积极作为，开拓进取。
01
要坚持“同舟共济”
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当前地产行业仍面临诸多不确定性，我们要有战略定力和耐心等待机遇。信心是战胜一切困难的先决条件，信心比黄金宝贵。全体干部要保持乐观进取的心态坚韧不拔，相信只要努力，一定能在新周期迎来新生。
勇于改变自己的过去，以全新的视角看待环境变化，并敢于以“归零”的心态直视问题。每个人都要对自己负责，每位管理干部都要对团队负责，不断学习进步主动改变过去的工作方式和思维定式。更要敢于打硬仗、干大事，以更科学的决策、更快的反应、更强的执行力应对挑战。只有思想行动的蜕变,才能在变局中抢占先机。
此次组织体系改革注定是成就奋斗者的征程，地产集团必将全面响应号召、乘势而上深入人才组织改革行动，一如既往持续践行改革主旨，以优异业绩回报集团厚望和支持，以忠诚担当的实际行动，为推进地产集团经营发展，在“二次创业”跨越式提升中奋勇争先、建功立业。
2023，我们在逆境中坚守，2024，我们在重振中前行!
02
要保持“信心”
03
要主动“蜕变”
2023
我们一起走过
年度回顾
岁序更迭，时光奔涌向前
回顾2023，我们捕捉四季瞬间
探访坚韧生长的轨迹，绘就迭新致远的序曲
让我们用热爱点亮美好
铭记不平凡的2023，迎接下一程未来可期
PART.1
聚变
鸿基人敢于打破惯性，主动求变。
在2023年春天，掀起了从思想到行动的“改变”。
从细节做起，从小处做起，每一点改进、
每一步探索都是在积累势能，厚积薄发。
2023，以一股改变之力叩开了春天的大门。
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PART.2
赋新
鸿基人以薪火相传之势，迎来新的接力。
团队注入新鲜血液，
新人的加入为企业添加新动力新元素，
在岗位上绽放激情与智慧。
在活力四射的夏天，鸿基迎来了全方位的赋新。
PART.3
坚韧
秋风催奋进，砥砺正当时。
面对复杂的形势，鸿基选择拼搏，而非退缩，
2023，鸿基人深入基层，用坚韧诠释担当；
勇于创新，挥洒奋斗者的风采，
在这个峥嵘岁月中，磨砺着鸿基之韧。
PART.4
生长
严冬虽寒，鲲鹏展翅，破冰前行，逆境生长。
2023启程代建新项目，各项目施工如火如荼，
匠心精品相继亮相，
在这个阴霾笼罩的季节中，
鸿基人选择敢于生长。
PART.5
美好
岁末温暖时节，传递企业正能量。
2023鸿基兑现每一份承诺，聚集每一份温暖，
营造热气腾腾的社区；
我们献出每一份爱心，汇聚起点亮人心的暖阳。
前路迢迢，有爱作伴；处处繁花，生生不息。
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荣誉加冕 载誉而行
荣誉加冕 载誉而行
年度优秀表彰
林创镇
曹园
张冲
— 2023年度金牌营销操盘手 —
2023年，鸿基人积极应对房地产市场寒冬，勇往拼博，不断打破瓶颈，攻克难关，“坚韧而生，蜕变向新”！过去的一年，鸿基人不断找准自身的定位，制定不同的策略，创造属于自己的价值，在这一年，涌现出一批做出优秀业绩的团队和个人。
市场营销风起云涌，他们意志坚定，迎难而上，他们坚守初心，全年不离不弃。他们在市场搏击中，带领营销团队，缔造出傲人的战绩，所在项目销售业绩高于当地市场水平，在营销的前沿亮出了耀眼的风采，他们不愧是全局营销中的佼佼者。
颁奖词
沛县项目营销团队
儋州项目营销团队
市场有域，心无界，沛县项目营销团队，他们深入各地拓展市场，不放过任何一个潜在客户，先后组织“返乡大作战”“雷霆行动”“秋收行动”，在2023年，项目最终实现销售套数、金额、销售完成率均位列地产集团前三名！同时在当地市场上年度排名第一，远超第二名竞品！
儋州项目营销团队，他们废寝忘食，齐心协力，积极开拓市场，用辛劳和汗水不停改写“任务完成率”，在2023年度完成销售套数位居地产集团年度季军，并将“销售金额第一”的旗帜插在鸿基地产最高峰。
颁奖词
— 2023年度优秀营销团队 —
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沈成富
李秀格
郑雪松
人力之星—陈炎斌
行政之星—林觉道
融资之星—李鑫欣
荣誉加冕 载誉而行
荣誉加冕 载誉而行
沈洪麟
张婷
韩冰
汪锴
李承硕
成本之星—汪慧
招采之星—陶家嘉
设计之星—汤桂兄
— 2023年度专业工作之星 —
财务之星—刘志洋
财务之星—周昕
运营之星—牛克珍
他们在各自条线积极进取，努力拼搏，创造佳绩，在工作中展现了卓越的才华和非凡的能力，以扎实的专业知识、敬业负责的态度，快速而准确得解决了各类工作难题。
颁奖词
— 2023年度先进个人 —
郝敬明
胡澎涛
张振
郭宏博
周坤鹏
冯兆玲
蒋太季
王昱
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工程之星-王晓
工程之星—陈泽勇
法务之星—罗珺婧
— 2023年度先进个人 —
曹园
兰湘
舒威
荣誉加冕 载誉而行
荣誉加冕 载誉而行
王金权
丁娜
许亮
戚奇江
廖超从
谭本源
凌小健
郝梦妍
叶媛淼
他们在各自领域创造佳绩，他们没有豪言壮语，他们在团队中尽职尽责、全力以赴，默默奉献，他们用实际行动诠释了“敢想、实干、坚毅、拼搏”的鸿基文化，他们是鸿基人学习的榜样。
颁奖词
中山板芙项目营销团队
— 2023年度最佳销售突破团队 —
中山板芙营销团队，他们在艰难的大环境下，在竞争激烈的市场中，迎难而上，找痛点，找难点，谋对策，整日奔波在营销战场上，最终项目在8月份成功重启，从以往的月均去化6.2套跃升到月均去化21.2套，增长率达242%！
颁奖词
地产集团投资拓展中心
— 2023年度优秀投资贡献团队 —
投资拓展中心一直立足行业形势和集团实际，以鸿基地产既有品牌和团队为基础，利用少量资金撬动，采用轻资产或者小股操盘的模式拓展新的地产类项目。他们在首次代建项目投标中，击败了绿城、蓝城、德信等头部代建企业，8月28日成功取得诸暨代建项目中标通知书，为地产集团增加货值，开创鸿基地产新发展模式。
颁奖词
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荣誉加冕 载誉而行
荣誉加冕 载誉而行
惠东项目营销团队
曹县项目营销团队
— 2023年度攻坚克难营销团队 —
惠东项目营销队伍，在面对项目预售证取证难，长期受制约的困境下，营销团队仍坚守销售，力挽狂澜，扭转严峻局势，最终全年销售套数397套，取得地产集团年度销售套数第一的傲人成绩！同时在惠东滨海线8个项目中销售套数位列第一！
曹县项目营销队伍，项目长期面临断货及交付压力，3月份起出现多个月份成交个位数，项目重整旗鼓，营销坚持无证销售，回笼资金帮助项目解决经营及历史在途倒款，9月起月均去化27套，增长率522%。
颁奖词
中山159项目
— 2023年度优秀融资贡献团队 —
中山159团队在抵押物不足、融资渠道受限的情况下，新增融资的同时，实现降息展期，降低资金成本，年节省利息，本金偿还可观，随卖随化解，保障资产安全。其中在2023年7月17日接集团紧急通知，在72小时突破完成融资到账。在项目资金紧张的情况下，为地产集团贡献资金，并协助解决兄弟项目资金问题。
颁奖词
— 2023年度先进团体 —
一个有为的团队，一支善战的队伍，一颗进取的心，是先进团体之所以优秀的基因。在行业严冬里，融资中心，专研国家政策，拓展渠道资源，敢想敢拼，不抛弃，不放弃。在2023年，这个团队完成债务化解，新增融资，大大缓解了公司资金压力，保证资金安全，并提供有效的现金流，为公司的可持续发展提供强有力的援助！
事业无止境，奋斗无穷期。沛县项目是一个斗志昂扬的团队，以惊人的速度取得项目多栋楼的预售许可证，积极推进融资，并累计完成还本付息，完成增值税留抵退税到账，项目策划多个营销活动，其销售套数、金额、销售完成率均在地产集团三甲之内。充分保证了项目的正常开发建设及平稳运营。
颁奖词
融资中心
沛县项目
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当前，在经济下行周期的大背景下，房地产行业正经历着深刻的转型与变革。一方面，业主对产品质量的要求日益提高；另一方面，回归初心保交楼也成为企业发展的核心。在这样的环境下，工程综合管理的重要性显著提升。
鸿基地产一直秉持“匠心筑造,相伴一生”的品牌理念。要实现“匠心筑造”，工程管理中心更需直面挑战。上任工程管理中心总经理之前，黄保华已在惠东虹海金岸项目总经理角色上担任多年，凭借丰富的实践经验和务实的工作作风，为鸿基地产集团的发展做出了巨大贡献。通过此次组织调整回到总部，他将管理并参与产品设计、工程管理、成本把控及招采等全流程工作，可以说作为一位深耕在工程管理及成本管控二十余年的“老兵”来说更加得心应手。上任以来，他已多次实地考察各项目，掌握质量、安全、进度等管理维度。岁末年初，他正带领团队严抓安全生产，确保工程交付如期如质，将匠心筑造的品牌理念落到实处。
黄保华
鸿基地产工程管理中心总经理
本期《对话高管》，我们和这位“工程老兵”共同回顾他的匠心历程，走进黄保华的职业、经验与思考历程，聆听这位基建老兵的独到建言与管理思路。
Q：在您职业生涯的漫长过程中，有哪些人或经历对您的成长产生过启发影响？
A：说到房地产工程人，很自然地会联想到尘土飞扬的施工现场、直面烈日和风霜雨雪的工作环境，以及与各方交涉的方方面面。确实，在我职业生涯中，无论是在担任项目总的时期，还是专注于工程专业管理时期，我都得以结识许多杰出的领导和同事。这些优秀的前辈都对工程质量和责任有着极高的要求和追求，从他们身上，我汲取到了真正的工程匠人精神。因此，我想性格方面受到了一些启发。作为一个工科男，我深信从事这个行业就需要认真对待每一项任务，踏实做事，这是我们对卓越的执着追求。同时，这一过程也培养了我强烈的责任心，我们工程人在这个岗位上，不仅要确保安全底线，更要追求卓越的工程品质。
“工程老兵”的匠心之路
向管理跃迁中的蜕变
Q：黄总，您好，感谢您百忙之中接受我们的访谈。从1999年进入建筑行业至今，您在这个领域取得了显著的成就。能否分享一下当年在选择建筑工程专业时的初心和职业规划？
A：当年选择建筑工程专业，正值国家蓬勃发展和房地产市场经济从起步走向繁荣的90年代末。当时城镇化和基础设施建设持续推进，为我提供了参与行业发展的良好机遇。我的初衷是希望通过参与塑造城市建设这个时代浪潮的机会，学习建筑工程专业，掌握实用技术，创造和实现自身价值。
Q：作为一名房地产工程老兵，您在长达20多年的从业历程中积累了丰富的经验，刚才您也提到了工程匠人的精神。这样的过程是否也让您内心凝结了某种特有的工程情怀？
A：是的，我认为我的工程情怀主要体现在两个层面。首先，长期的工作经验让我养成了一种习惯，不论是出差、旅游，甚至在闲暇时散步，都会不自觉地关注周围的建筑。无论是外观还是结构，我会很自然地去思考布局是否合理，以及是否运用了特定的施工工艺。这不仅仅是情怀，更像是一种“职业病”。同时，对成本的关注也是自然而然形成的，多年的基层成本工作让我对工程成本及其控制保持着敏锐的意识。其次，工程情怀也涉及到与人的关系。在我初期担任施工员的阶段，常常与工地上的施工团队共同吃住，这让我与施工队伍建立了深厚的感情。因此，每次回到一线工地，都充满着特别的亲切感。
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Q：那么从您的过往经验来说，您认为项目负责人应该具备怎样的思维？
A：在我的过往经验中，我认为项目总除了拥有扎实的建筑专业知识外，还需具备更多的经营思维。领导一个项目团队不仅仅是完成业绩任务，更是引领整个团队健康可持续性发展的过程。这就要求我们必须拥有一种“老板思维”，放开视野，发散思维。不论是工程专业还是其他相关专业出身，往往在其专业领域的思考较为细致，但当成为项目总时，就必须超越狭隘的专业范畴，关注更广泛的经营管理层面。其次，作为项目负责人，身上背着的经营指标就要求我们“做一看二想三”，管理上不仅要细致，也得提前布局谋划。项目上的经营难免会有各种突发问题，需要有魄力、敢于担当、能够果断决策。思维上要超越固有的思维定势，时刻关注公司和项目的未来，同时看到眼前的问题，对未来的发展要有清晰的认知。这就是一种超前规划的意识，需要在思维上时刻跟上经营的步伐。另外，尽管项目经营上的不可预见性很高，管理条件有别于与集团化运营。然而，还是需要与各兄弟项目以及集团保持统一步调，真正把格局放大，全盘考虑，我认为这种魄力也是在担任项目负责人这个职位上非常重要的一环。
Q：目前工程管理中心整合了产品设计、成本、招采与工程等多个条线，在您看来，当前核心工作有哪些？
A：眼下，我们工程管理中心的核心工作主要聚焦在保障安全生产以及协助项目的保交楼和保供货。尤其是在岁末年初这个节点，成本、招采、工程和设计等各个条线都在协同努力，为保障项目的顺利进行贡献自己的力量。
当前形势下，越来越强调经营质量与产品质量，而我们鸿基地产的slogan便是“匠心筑造，相伴一生”。因此，我们在工程管理工作中既要守住底线，保障当下工程的质量和进度，同时也要着眼未来，以客户为核心，持续提升服务水平。在实施中，我们还要追求精细化管理，通过提升标准化管理动作、丰富管理手段，整合原有制度标准，逐步建立工程管理行为标准，以规范工程平台与项目的管理。这种全面、综合的工作布局有助于确保工程管理中心在多个方面都取得卓越的成绩。
Q：我们知道，惠东虹海金岸项目倾注了您大量心血与年华，这次组织深化改革调任后，您是如何调整原有项目管理者角色到现在的专业化管理角色转换的？
A：这次调整带来了一系列显著的变化，让我深感心境的转变。之前作为项目负责人，得负责整个项目的事务，需要全面考虑和处理从经营到具体事务的方方面面。这个角色更像是一个“当家人”，对整个项目如同自家孩子般呵护关爱。而现在，担任专业化管理角色，要从集团的角度对工程、设计、招采和成本等多个条线进行全面的管控。也就是说，这是从管理焦点由单一项目到集团层面进行统筹、监督、管理和配合，从而服务于多个项目的转变。这是一个截然不同的维度，需要更加用心地思考和处理。当然这种转变也带来了新的挑战，涉及到建立一系列标准体系和工作流程，来提高项目运转的效率，所以也需要经常奔波于各个项目，处理一些工程方面的关键节点问题。
总体而言，角色定位、视野和思维维度都发生了转变，因此也让我更全面地理解了工程综合管理的广度和深度。
Q：去年您写过一篇关于企业文化的文章，围绕“打破惯性思维，大胆突破”讲述了项目上换证一事的曲折经历。我们很好奇，作为“工科生”，可能大家印象中较深的是理性般的坚守刻度，为何您会对打破框架与创新的思维这一条貌似与工科生气质反差的文化尤为关注呢？
A：正如我之前提到的，有时候作为工程出身，尤其是搞工程的人，思维定势很容易成为一种可怕的固执。然而随着年龄的增长，这种思想上的僵化会变得更为明显。在这个背景下，围绕“打破惯性思维，大胆突破”这条企业文化，实际上是在自我警示，也是在与同行们分享这个环境对我们提出的新要求。
其实项目经营上的问题，就是我们个人的事情，如果我们固守惯性思维，束缚在狭隘的思考范围里，无法解决问题，那这个问题就一直存在。作为管理者，更是不能把事情停在那里不管，有时候外部环境会逼迫我们必须变革，我们自己也要与自己较劲，不断尝试新的思维方式，摆脱惯性思维的束缚。这种对创新与变革的追求，正是企业文化所倡导的“打破惯性思维，大胆突破”的内涵。在当前形势下，带领团队必须有拓展思路、大胆尝试的勇气，否则将会面临发展的瓶颈。这也是我对这一文化理念格外关注的原因。
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Q：上一位采访嘉宾是法务中心的王莉总，她给您留下了一个问题：您认为您这边应该如何与法务部门建立良好的协作关系？
A：在当今市场环境下，法务在地产公司的职能显得愈发重要。协作中，我们可以通过互相提供专业领域的支持，例如规范一些相关的资料，包括施工记录、影像资料等，以更好地防范各类风险。这样的协作有助于确保项目在经营运作上更为顺畅，也能够更好地维护公司的合法权益。
Q：最后，还是按照惯例，您想留给下一位采访嘉宾一个什么样的问题？
A：工程管理中心目前整合了工程、成本、招采、设计四个专业条线，这样的条线组合在鸿基地产还是首次，希望下一位受访嘉宾能够根据实际情况给我们相关工作提一些好的建议，谢谢！
基建老兵也会飞蛾扑火，黄保华代表了工程背景的管理人才向公司高层转型的可能。他将丰富的一线经验带入管理岗位，使鸿基工程体系在传承中创新。一路走来，经历了很多的变革，有行业的发展，也有自身的蜕变，富有情怀又脚踏实地，务实进取又创新求变，但始终不变的，是工程人特有的坚韧和踏实，也许并不华丽，但足够坚实。让我们拭目以待,他接下来将如何打造工程管理的卓越表现，为公司转型再添砖瓦。
后记
Q：在进行这次访谈前，我们从您之前的项目同事上也做了一些简单的访谈，得到最多关于您的评价是实干务实，并且也了解到，遇到难题时，您会独自在海边徒步思考。介于环境的变化，现在工作之余，您还喜欢做什么来放松身心？
A：是的，虹海金岸是一个好项目，海边既有欢闹的人群，也能让人静怡的思考，沐浴在海风中，仿佛能洗净一身的疲惫。在项目时期，也成为了我个人心灵的休憩之地，看着海边，心旷神怡。在虹海金岸也让我发现了在繁忙中寻找片刻宁静的重要性。虽然工作繁忙，但总会留出一些时间，让自己的心随着海的波涛而宁静。这种静思的习惯也逐渐成为我工作后的一部分。其实我个人的爱好不多，现在下班之后有时候会喜欢在办公室坐一会儿，思考和复盘这一天所做的工作，也梳理一下自己的思路。偶尔，我会邀上几位朋友一同聊聊天，品品茶，放松身心,还会比较喜欢爬山，很早就会起来，也是因为可以在山间静享宁静，感受大自然的宏伟。
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工程管理的
创新之美
匠心筑造
致力美好
严格按设计图纸、施工方案和国家规范施工，恪尽职守是工程管理人员的基本素质。但勇于突破，不断创新，才能行稳致远。
工程管理作为项目高效、高质量完成的保障，凝聚在施工管理过程中的各个细节，也无处不在的体现着项目产品的生命力，只有对每个环节的极致追求，才能铸就产品的不凡品质。
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匠心铸就品质
细节展现卓越
建阳项目通过优化外窗四周的二次结构，独具匠心的设置混凝土企口，成功地减少了外窗渗漏质量通病问题，显著提高了工程效率和质量。
02
创新成就质量
精心铸就品牌
小创新，大作用。在海南项目的屋面透气孔PVC管，我们采用独特的六边形艺术雕花混凝土，顶部还戴上别致的白色PVC帽子，充满艺术气息，既牢固又美观。
在海南项目屋面保护层分格缝，我们采用预埋20mm宽聚苯板的方法，能够精确控制分格缝的宽度与深度，避免了因人工操作或环境因素导致的误差；减少了后期切缝的工作量，避免了因操作不当导致的缝宽缝深不合格及保护层砼产生不规则裂缝的问题，大大提高了施工效率和质量，延长屋面工程使用寿命。
为了能够更好地适应女儿墙内侧的弧形结构，海南项目采用圆弧形砂浆保护层，这项举措能够有效预防泛水部位开裂、脱落的质量通病，提高屋面防水性能及屋面的整体美观度。
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惠东项目出屋面排气管采用钢套管内灌砼的保护措施，因地制宜，有效预防PVC管材老化折断及海边被台风吹断的风险，提高了耐久性和使用寿命。昆明项目综合考虑600mm高的梁下存在200mm高的门过梁，将梁优化为800mm高，不仅提升了工程质量，同时简化施工难度，显著地节约了工期。
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提升管理水平
专心筑造产品
钢筋是建筑的骨架，作为隐蔽工程在完工后不易复查，因此其质量的重要性不言而喻。鸿基各项目为了确保钢筋施工的品质和效率，将每个构件的钢筋设计做法纸片化，并悬挂在施工部位现场，使得钢筋施工管理工作更精准、更高效。
日常的监督检查是工程质量的必要守护措施，我们重视日常监督检查各在建项目的隐蔽验收管理，通过举牌验收、每一根钢筋现场施工照与设计图纸对应照片实时报验工作群、共享文档多人在线登记等制度办法，运用规范化的操作，及时发现并纠正解决潜在的问题，防止小问题演变成大隐患，为项目的质量保驾护航。
勇于突破，不断创新，才能行稳致远，去弊澄新。通过对施工管理过程中的各种细节进行观察和分析，并结合自身的经验和创造力，提出有效的解决方案，来实现改善提升。以品质力赢得市场认可，以交付力兑现品牌承诺。
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地产集团财务管理中心2023年度财务管理中心述职会议
COMPANY DYNAMICS
动态简讯
地产集团财务管理中心于2024年1月19日在深圳总部鸿基大厦25楼会议室召开“2023年度财务管理中心述职会议”。财务管理中心全员及地产集团各项目财务负责人参加了述职会议。会议以“携手共进、砥砺前行”为主题，首先各项目对2023年度的工作进行了回顾和总结，分享工作亮点和成果，发现工作中的痛点和难点，并对2024年的工作提出规划和展望。
1月，鸿基地产昆明云玺台、珠海岸芷汀兰等项目相继举办交付活动。为了赋予业主美好的交付体验和归家感受，工作人员全心全意筹备，有条不紊开展全流程服务，礼遇有加，交付是美好生活的开始，鸿基将不负众望，继续前行，将所有对未来生活的憧憬，以交付到业主手中的一把把钥匙为始，开启美好生活。每次的交付都是对业主承诺的兑现，交付的不仅仅是产品，也是品质，更承载着业主对未来数十年美好生活的期待。鸿基攻坚克难，用交付体现兑现力，也践行“匠心筑造，相伴一生”的品牌承诺。
最后，会议对在2023年度工作中表现突出的团队和个人进行了表彰，共评选出：集团财务优秀项团队两个、财务优先个人7人。总结2023，展望2024，财务管理中心将继续务实进取，攻坚克难，努力狠抓落实，认真履责，积极推动地产集团财务战略发展。
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昆明云玺台、珠海岸芷汀兰等项目举行交付活动
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COMPANY DYNAMICS
动态简讯
中山金色年华举办元旦儿童绘画、涂色竞赛活动
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中山水木年华项目举办2024年迎新春联欢晚会
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2024年1月20日晚上7点至9点，中山水木年华项目联合各大赞助商举办了2024年迎新春联欢晚会，活动现场节目丰富多彩，表演环环相扣，业主们纷纷参与其中，现场一片欢声笑语，其乐融融。这项活动的举办，得到了小区业主的高度赞扬。
为庆祝 2024 年元旦，丰富小区业主社区文化生活，中山金色年华物业团队联合各大赞助商举办了元旦儿童绘画、涂色竞赛活动，得到业主们一致支持与好评，提升了业主满意度和幸福感，拉近了物业与业主的关系。
认真负责、心系业主——鸿基生活多个项目获业主认可
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儋州湖畔新城项目秩序维护员羊广浚发现业主三岁孩童独自跑出园区，为避免发生安全或其他意外事故，羊广浚立即将孩子安置在保安室，同时马上通知物业管家及时联系业主接回孩子；项目客服管家罗丹服务期间对于业主的报修问题以及其他日常提示，均及时给予跟进和回应，全力帮业主解答疑惑；西安鸿基紫韵小区的业主刘先生表示，自入住鸿基紫韵小区以来，深切感受到物业真心实意的服务，为业主所想，待业主如家人，在寒冷的冬天更是一次次到家里帮助协调解决问题。
中山金色年华荣获2023年度“卫生先进小区”荣誉称号
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2024年1月18日，中山金色年华花园项目，荣获中山市2023年度“卫生先进小区”荣誉称号。2023年中山金色年华项目保洁、绿化、消杀等各项服务工作不断提升，得到了业主和政府部门的好评。
COMPANY DYNAMICS
动态简讯
各项目积极举办节日暖场活动
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寒冬腊月，春节将至，鸿基地产各项目积极开展节日活动，湖南、中山、板芙、曹县、海南、惠东、建阳、沛县等项目积极组织开展元旦、春节相关活动，活动精彩纷呈，充满了浓浓的年味，案场满满节日气氛，客户络绎不绝，有效促进成交。
形形色色的节日活动，各具特点，上至老龄人群，下至幼年儿童，覆盖各年龄段喜好，打造了温暖浓烈的营销氛围，不仅满足了客户购房需求，更是鸿基在寒冷的季节的温暖礼遇，赢得了客户信赖和市场认可，也让“匠心筑造，相伴一生”的鸿基品牌理念深入人心。
曹县、邹平项目举办渠道大会
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曹县及邹平项目组织内部员工推介会及分销渠道大会，加强营销推介力度，深入挖掘公司内部各条线关系网，不断输送项目价值、成交激励，拓展潜在外部客户；渠道分销大会向经纪人逐一介绍楼栋施工进度并释放最新佣金保障政策，促进分销带客积极性。
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1月JANUARY
数据截止1月29日24点
销售面积排名
销售套数排名
2024年1月1日-1月29日
备注：所有数据为鸿基地产在2024年1月1日-1月29日期间各项目销售认购套数/面积，不含车位/储藏室、工抵。
Sales list
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1月 JAN.
新员工风采
Employee style
welcome to HJLAND
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聂宁
邹平项目 营销总监
张爽
营销管理中心 销管资深经理
朱楚庆
惠东项目 工程经理（土建）兼运营
张俊涛
综合管理中心 人力资源经理
谷志
邹平项目 人力行政高级经理
向梦廷
建阳项目 成本资深经理
岑琼珍
儋州项目 签约主管
周坚寅
诸暨项目 渠道主管
岳娇
曹县项目 人力行政专员
张侠
沛县项目 自渠专员
梁对坤
儋州项目 出纳
孙一波
荆州项目 置业顾问
廉洁鸿基
廉洁鸿基
克己修身
共倡廉洁
这个世界有太多的诱惑，正因为这些诱惑在我们的视角下不断泛滥才有了腐败现象。事实上，每个人都渴望享受，假如这种享受一定要用金钱来作为筹码的话，对大多数人来说一切似乎都太过遥远，由于渴望在自我心中不断地增加，很多人在向欲望迈进的同时却与道德之路越走越远，而腐败却在很多人纸醉金迷的欢歌声中将罪恶散播在他们的心里泛滥成灾。
克己修身、洁身自好是全体干部员工的从业之基。面对诱惑，要始终把清正廉洁作为人生信条，以敬畏修身正心，以规矩立言立行，坚守廉洁底线，严守纪律红线，克己修身。
把信任当责任，把严管当厚爱，在思想上划出红线，在行动上明确界限，在权利面前不糊涂，在利益面前不动摇，在诱惑面前不动心。
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自尊自爱
要牢固树立“正人先正己”的意识，严以律己，带头守规矩，守底线。要坚持不懈加强廉洁自律学习，自我提升，正身正心。
02
自重自律
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自警自省
克己修身、洁身自好是全体干部员工的从业之基。面对诱惑，要始终把清正廉洁作为人生信条，以敬畏修身正心，以规矩立言立行，坚守廉洁底线，严守纪律红线，克己修身。
要规范审慎用权，正确对待手中权利，自觉把权利关进制度的笼子里，把权利晒到监督的阳关下，管住自己，管住小节，常思“严”之益，常念“纵”之害。
审计监察热线电话
0755-82367555
（点击图标直接呼叫）
审计监察邮箱
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《在鸿基》 第20期
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