第03期
2022/07
东旭创新发展理念
本期专题
以创新驱动高质量发展之路
鸿基文化
守住底线，首先能把事干成才是唯一标准
征文投稿精选
敬畏DEADLINE，群聊“把事干成”沅芷湘兰昔所闻，十年今始觏群芬守住底线迎难而上，坚决打好攻坚战预售取证记敬畏目标，坚定信念，使命必达！笃定方向事事用心，竭尽全力把事干成有决心，才能把事干成！守住底线，不忘初心善始者实繁，克终者盖寡
热点追踪
鸿基美好生活——抖音短视频挑战赛战况
鸿基视野
工程质量监管方法的创新与突破
如何做好档案管理工作
营销有道
新员工风采
廉洁鸿基
目录
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本期专题﹥
● 以创新驱动高质量发展之路
鸿基文化﹥
● 守住底线，首先能把事干成才是唯一标准
征文投稿精选﹥
● 敬畏DEADLINE，群聊“把事干成”
● 沅芷湘兰昔所闻，十年今始觏群芬
● 守住底线迎难而上，坚决打好攻坚战
● 预售取证记
● 敬畏目标，坚定信念，使命必达！
● 笃定方向事事用心，竭尽全力把事干成
● 有决心，才能把事干成！
● 守住底线，不忘初心
● 善始者实繁，克终者盖寡
热点追踪﹥
● 鸿基美好生活——抖音短视频挑战赛战况
鸿基视野﹥
● 工程质量监管方法的创新与突破
● 如何做好档案管理工作
营销有道﹥
● 鸿小宝选房销售平台
● 7月销售排行榜
● 营销PK对垒赛
● 销讲抖音直播
新员工风采﹥
员工关怀﹥
廉洁鸿基﹥
科技是国家强盛之基,创新是民族进步之魂,紧握“创新”这一根本之钥，才能解锁高质量发展未来之门。
中国制造能力的背后是创新与韧性。作为致力于成为具备国际竞争优势和产业安全担当的民族企业，东旭始终把科技创新视为企业生命。我们坚持科技创新和体制创新“双轮驱动”，加快建设战略科技力量，旨在通过技术创新，实现核心关键技术自主可控，为半导体光电显示材料、高端装备制造、新能源发电、新能源汽车、前沿新材料等产业链、供应链稳定乃至国家产业安全贡献力量。
◆ 文化筑基 思想引领 ◆
本期专题
Special report
“高质量发展，创新很重要。只有创新才能自强。坚定的走好这条道路。”
——习近平总书记
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“创新”一直是地产行业热议的话题。进入2022年，房地产行业面临的外部环境发生了前所未有的变化。事实上，行业正经历由快速扩张阶段迈入追求品质与服务精细化管理的变革阶段。国家“坚持房住不炒”的政策定位已然深入人心，为行业的平稳有序发展确立了基调；企业也开始转向追求稳健、有质量的发展。“创新”也因此变得尤为重要，成为房企面临生存挑战的必修课。地产集团想要在这场行业变革中捕获先机，“创新”势在必行。
要实现创新，首先得清楚的认知到当前事物的本源，特别是房地产行业。为此，地产集团首创三个“为什么”的市场化思维，倡导全员一切工作以三个“为什么”来分析问题，发起创新点及执行推进。即：“为什么有需求”、“为什么将需求的机会给你”、“为什么现在决定与你合作”。三个“为什么”的市场思维，旨在倡导全员回归初心，思考本源，如此，便能提纲挈领，聚焦本质，复杂的问题自然就能迎刃而解。
地产人要敢于打破思维束缚、突破思维局限，以超常规角度和方式去思考问题、解决问题，才能真正实现突破，产生具有创新性的思维成果。
创新——首先是思维上的突破和变化
About innovation
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面对当前复杂多变的外部环境，如何真正实现创新突破，稳健前行，与时俱进地对企业发展战略进行调整与优化是重中之重。
创新——是发展战略的调整和优化
地产集团一直坚持匠心打磨产品与服务。对于房企来说，产品与服务才是安身立命之本。要实现产品与服务的创新与提升，必须坚持以产品质量第一的原则，以匠心筑造的精神对产品设计和施工管理的各个环节不断进行优化；同时聚焦客户，以客户需求为导向，将服务的每个细节做到极致，进一步地加强产品力与服务力，才能探索与创造出更具竞争力的“一生之宅”。
创新——需要将重复的事情做到极致
进入三季度，地产集团正式开启关键的转型期，面对困难与挑战，地产集团积极应对，不断调整优化发展战略。通过组织架构的再调整、管理人员的再明确，使得内部管理趋于简洁高效、权责也愈加清晰。同时创造性的成立创新发展事业部，以创新思维去开辟新的赛道，构建更长远的竞争力。未来，地产集团将以创新发展事业部为先锋，去探索、尝试、实行诸如轻资产运营、开发代建、投资管理、产业地产、营销平台、物业及延伸服务等新发展模式。逐步将其打造成可助力地产集团可持续发展的动力源。
诚然，创新从来不是一蹴而就的，长期的实践是基础。夯实地产集团内功，这其中，把一件事情，重复地做到极致，才能摸索出属于自己的创新之处。《尚书》有言“惟精惟一”，就是要告诫我们要把心思镇定下来，一心一意的把一件事情做到极致。企业要创新，决定能否成功的关键，就是拥有把一件事情做到极致的能力。
比如园林绿化，当我们将地面绿化做到极致时，会发现其实还可以在适合的空间位置将地面绿化与墙面链接起来，得到了“垂直绿化”；而如果将“垂直绿化”做到极致，将地面绿化与每一层楼宇链接起来，并辅以不同的植物变化，这就创造出一个立体的空间花园景观。这样的创新源自于每个员工对极致的不断追求，能切实提高了产品力与服务力。
创新——更要真抓实干把事干成
为了让创新不浮于表像，真正实现突破和发展，地产集团清晰的认识到，对于真抓实干，能把事干成才是“创新之路”的最终目标。
为此，地产集团在进入第三季度之初，便提炼出最新一条企业文化——“守住底线，首先能把事干成，才是唯一标准”。旨在倡导全体员工在当前市场环境下，更加聚焦目标，以“干成事”作为工作开展的第一原则，摒弃个人私心，丢弃本位思想，果断决策取舍；坚决杜绝形式主义，
在步入转型的关键期间，地产集团定将狠抓落实“左右手”工作，即：左手抓存量项目的持续开发经营，确保每一件核心事项顺利推进，右手抓亮点创造，真正把事干成，实现新的突破。
绝不“为了创新而创新”。以新的企业文化作为准绳，为地产集团可持续的经营发展，从思想上筑牢防线。
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本期专题
Special report
About innovation
本期专题
Special report
About innovation
HJLAND
守住底线
首先能
才是唯一标准
鸿基人不仅要有想干事的意识、能干事的本领，关键还要把干成事作为自觉的共同追求，付诸于行动之中，不断破解难题。
守住底线，首先能把事干成作为检验的唯一标准。
2022年7月7日
纵观地产集团的七十余年发展历程，从紧随共和国的诞生开启筚路蓝缕的创业之路，到见证改革开放，解放思想，开辟多元业务；从多元并举开创地产多元生态圈，到整合起航开拓深化全国布局战略；地产集团发展的每一步都离不开创新与突破。对地产集团而言，新时代下的产业变革，是挑战更是机遇。地产集团也必将以“创新”为驱动力，不忘初心，追求极致，破局前行，真正实现地产集团高质量发展。
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查阅文化专题征文投稿
“目标”是被反复提及的一个词。项目管理中心总经理熊冬阳坚定认为，“把事干成”首要是达成我们设定的具体、有价值、可衡量的目标，而不是似是而非、无实际意义的所谓“目标”。
这一份坚定，似乎刻入了地产集团每个人的DNA里。在人力行政中心副总经理刘金荣看来，不讲目标的“干成事”都是耍流氓，想要“把事干成”，就得不讲任何理由，调动一切资源，在规定的时间，达成既定目标。
毫无疑问的，想要干成事，必然是要清晰地知道目标是什么，明确既定目标，是基础也是关键所在。我们要达成什么样的目的，决定了我们应该付出什么样的行动，并且为之承担起责任，这也是以结果为导向进行倒排规划的过程，投资及法务中心副总经理王莉对此感悟颇深。
刘金荣认为，“把事干成”最简单的诠释就是：到点交卷。这与笔者历来最为信奉的“deadline”定律有相通之处，行话说“deadline是第一生产力”，这个期限非常关键，从最初谋划阶段就已设定，以此作为检验成果的最关键节点。
财务中心财务经理陈坚也提到，事前谋划，事后有实质性结果，才算把事干成了。定了目标就笃定完成任务的还有成本招采中心的招采经理马变晓。只要认准了方向，就不顾风雨兼程。一切围绕干成事去谋划、去推进，去争分夺秒、克难攻坚，想干事的人，必然能干成事。
deadline也是“干成事”的驱动力。营销中心的客户关系经理吴玉慧认为，目标坚定，踏实践行，动用一切可利用的资源，谋定而后动，就能干成事。项目管理中心副总经理陈城补充道，“干成事”也需要自上而下的信任与支持。在目标一致的情况下，给真正干事的人更多的决策底气，进而提升整体团队的战斗力，最终在deadline之际能交出符合预期的成果。
“如果没有按期完成既定事情，那么过程的一切辩证、探讨、努力都毫无意义。”营销中心营销总监李秀格同样注重事情的成果，到了deadline拿不出经得住检验的成果，其他都是空谈。在营销中心营销副总监魏寒看来，想要把事干成，一定是要在整个过程用心，有心做事，才能把事做对、把事做好。
每一位“成事者”都坚信保持初心，保持“钉钉子”的韧性，必将能把事情干成，为目标达成而拼尽所能，争朝夕，谋未来！
鸿基文化 投稿精选 ①
“把事干成”这句话，在每一个“担事”、“做事”的人身上，留下深刻烙印。在一次非正式闲聊访谈中，笔者从各位领导同事身上，更深刻领悟“把事干成”的要义。
“把目标达成吧！”这看似简单的一句话，却是人力行政中心的人力资源高级经理张婷践行到日常工作每一个事项、每一个细节的至上信念。当然，目标的达成，意味着在规定的时间内，达到预期的目标，交出满意的答卷。
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明确的既定目标，是基础！
敬畏deadline,是职业素养！
群聊“把事干成”
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DEADLINE
敬畏
⊙ 总部人力行政中心 詹奕华
李兰是个湘妹子，来自湖南益阳。湖南有三湘四水一说，她就来自湘、资、沅、澧四水中的沅江。2013年初她来到湖南公司，转眼已近10年，现在是营销部的一名签约专员，同时兼职项目开发工作。
湖南项目地段相对较为偏僻，小区二期业主群体大部分为原住拆迁户，对小区车位权属意识模糊，造成项目在车位收费、管理及销售上，遇到较大阻力。部分业主甚至会阻挠项目物业管理人员对车位的正常管理，损害了许多已购买车位的业主利益同时，也严重阻碍了项目车位的正常销售。加之周边竞品楼盘大力推行“买房送车位”的营销手段，对湖南项目车位的销售及管理造成不利影响。
为有效提升车位的销售及管理，积极实施产品差异化竞争，从2021年7月开始，项目决定推动地下室车位产权办理，李兰责无旁贷担负起这个重任，并经多方努力，在2022年3月12日完成了车位产权办理公示。但因项目属于当地首家办理车位产权的单位，政府相关部门在该项业务流程上出现很多需沟通协调的地方，办证过程中也遭遇了很多意想不到的困难。如项目二期设计施工变更材料的补充提报，城管报批等各类手续等。如此一来，办证时间和成本都将成倍增加。
时不我待！面对层出不穷的拦路虎，李兰拿出了鸿基人该有的担当，她没有退缩，充分利用平时积累的人脉资源，顶着炎炎夏日30多度的高温，每日奔波在市自规局、住建局、图审中心、勘测院、政务大厅等各政府职能部门及主管领导之间，全力进行公关协调。为争取时间，她对办证流程反复论证，主动向主管部门提出流程优化与创新，凡有可能合并、减免的流程，她都会据理力争，仅想方设法同步城管报批流程变更审批一项，就为办证周期节省近30天时间。同时通过锲而不舍的斡旋，最终为项目车位变更争取到政策内的最优解决方案，节约办证成本上百万元。
⊙ 第二事业部 湖南项目 曹剑炜
鸿基文化 投稿精选 ②
图：李兰
湖南项目实景图
车位实景图
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湖南项目实景图
能吃苦不服输，是湘妹子李兰在工作中的一个本色体现。
今年6月20日，产权办证工作进入攻坚期，李兰外出办理图纸打印后回公司，因大雨路滑不慎摔伤造成脚跟骨三处骨折，医嘱全休6周。但她放不下手头工作，治疗期间一直与代办同事保持密切交圈，叮嘱每一个需要注意的细节和流程指导。休息不到2周，她就打着石膏绷带，拄着双拐，在放暑假女儿的帮助下回到了工作岗位，继续为办证事宜四处奔走。天气酷热，石膏沉重，拄着双拐要迈过层层台阶，脚底时不时传来钻心的疼痛，这些细节的感受只有她自己才能体会得到了。在她不懈的坚持与努力下，项目车位产权证终于在7月8日成功取得，为此她兴奋地举证合影，左脚的绷带如此醒目，深刻诠释了“守住底线，能把事干成才是唯一标准”的文化理念，同时她扎实的工作作风也深深感染了周围的每一位同事！
鸿基文化 投稿精选 ②
图：李兰
面对地产行业及外部政策环境的巨大变化，2022 年房地产市场一度呈现持币观望、成交量大幅放缓的局面。身处风云变幻、动荡不安的市场背景下，翰香华庭始终积极探索，全体营销人员也聚焦存量去化，振奋斗志，有激情、在状态，用置之死地而后生的勇气破釜沉舟，坚持挑战今年的销售任务和硬骨头产品。
虽然在前期热销之后迎来了一定的市场口碑效应，但由于市场遇冷，翰香华庭面临蓄客不足、同质化产品竞争激烈等多重挑战。翰香华庭营销团队明白在行情不好的时候，更要静下心来，明晰时代、市场、客户发生的变化，立足当下，针对当前产品，认真研究项目价值体系、价格、优惠、推广、推盘和去化工作，要找准客户，通过客户分析，来搭建营销渠道。为此，团队充分利用热销势能，精细化分析到访客群，针对地缘客户和改善客户进行差异化引导。当“保交付”成为行业关键词，翰香华庭持续输出准现房的优势，针对项目蓄客不足的现状，翰香华庭以特价房活动、节庆案场活动、抖音美好生活节等一系列营销动作维系老客户，持续聚拢人气。
所有的成绩的取得都源于团队的合力，更好的成绩在于事无巨细的认真对待。翰香华庭的热销，是集团和项目团结协作、众志成城的成果，充分展现了鸿基人“敢想、实干、坚毅、拼搏”核心价值观。作为直面客户的一线团队，营销部门始终保持着攻坚者的拼搏精神，始终着眼于项目利润的提升，把存量去化，守住底线、守住价格当成目前最重要、最迫切、最紧急的目标，敢于正视市场压力，咬定青山不放松，按照既定销售目标，一套一套房源的啃，一个一个客户的抓，持续发力久久为功。
守住底线、守住价格而不仅仅追求流速的增强，在接下来的销售工作中，翰香华庭营销团队将继续从产品营造、客户满意度、业主维护等多方位发力，力求销量与口碑双丰收，进一步提升翰香华庭的知名度与美誉度。
守住底线迎难而上
坚决打好攻坚战
图：项目团队
鸿基文化 投稿精选 ③
⊙ 常熟项目 蒋明志
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张伟醉了，醉得一塌糊涂，歪坐在椅子上，领口大开，露出了被酒精刺激的通红的脖子和胸膛。可是面前的餐桌上还摆着刚倒满的一大杯白酒，酒花绵密的聚集在一起，一道道细密的泡沫还在从杯底汩汩的泛起，显得愈发清澈透亮。往日里觉得还算得上酒香浓郁的白酒此时却宛如一杯毒药，但是没办法，张伟还是强打起精神，先喝了一口水润了润嗓子，然后端起酒杯一饮而尽，火辣辣的白酒入喉，胃里一阵翻腾，顾不得打声招呼，赶紧起身往洗手间跑，身后传来一阵阵叫好声。
既然做出了承诺，那无论如何也得把事儿干成啊，张伟暗暗的想，但是上次已经属于突破了政策限制要求办理了，这次该怎么切入呢？张伟低下头，抓了抓日渐稀疏的头发，陷入了愁闷和沉思。
接下来的一周，张伟白天穿梭于住建局和审批局的各个业务科室，弯着腰，陪着笑，反复与各业务经办人沟通协商，不断寻求可能的解决思路。晚上，还得宴请相关人员，通过拉近私人感情，为公关突破一点一点的增加砝码。
终于，6月24日上午10点半，接到行政审批局电话后，张伟立马动身赶赴办事大厅，取回了预售证，比原定计划提前了一周，较工程形象进度要求提前了六层，比实际工期提前了足足有40天左右。再次完成了一次看似不可能完成的任务。
“终于算是办成了啊”张伟一边喃喃地说，一边拖着已经有些不受控制的双腿走回了房间。今晚答谢审批局一众领导，他们一直起哄说这次帮了他大忙，一个劲儿的灌他喝酒。虽然他不喜欢这种陋习，但这是和他们增进感情的很有效的方式，这个酒无论如何都得喝，因为张伟知道，未来还有很多事儿等着他去突破……
预售取证记
抱着马桶吐了半天，到盥洗池用冷水洗了把脸，好歹稍微精神了一点，张伟抬起头，看着镜子里的自己，胡茬青黑，眼睛赤红，脸上麻木且肿胀，不禁又想起了最近一段时间的点点滴滴，还得从6月13日下午开始说起……
鸿基文化 投稿精选 ④
⊙ 第一事业部 邹平项目 刘广智
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上次你能办下来，
这次为什么不行？
我不管，我就要货！
没有货，6月份指标怎么完成？!
这次让我怎么跟人家张嘴啊？
张伟，再想想办法
需要什么支持你尽管开口
总之一句话
必须确保按时供货！
张伟
6月底前按时取证
我就给你请功！
我一定
能把事干成！
通往梦想的道路从来不是一片坦途，唯有信念坚定、不离不弃，于荆棘之中采撷玫瑰者才能致远，对荆州公元御府营销团队来说，“坚定信念”是以赤子之心坚持不懈在路上，是目标笃定、全力以赴；是不断突破自我、坚持不懈。
荆州公元御府团队深知，6月3日城市展厅开放是个不可撼动的时间，没有退路就是向前冲，只要把事干成，就是唯一的标准，守住底线，就是维护团队和自己尊严，无论何时都要有强烈的信念感，只要团队一起协作，就能使命必达。
在短短20天，为保证荆州公元御府城市展厅的顺利绽放，整个团队连续高强度工作，策划熬夜盯着展点一点点的搭建，销售团队每日高强度培训，充分发挥每个人的效能，没有丝毫怨言，只为了将“超越客户期望”的初心渗透在每一个细节里。
为推进节点，团队经常穿梭在公司和展厅之间。从主视觉方案到现场包装再到销售人员的培训，都反复考量，团队每日复盘例会、工作倒排，细微之处见真章，正是过程中一次次地细节优化与品质提升，才有了现在城市展厅的高品质呈现。
一千个人或许有一千个初心，对于荆州公元御府团队来说，就是对于目标的笃定与执着，专注核心产品力和品牌力，保持“使命感热情”，以扎实的基本功，迎难而上，这次城市展厅的惊艳首秀，是对团队努力的一次胜利宣告，用实力说话，是作为鸿基人的骄傲和自豪，未来，我们依旧会从容前进，披荆斩棘，在挑战路上永不止步。
凝心聚力 披荆为冠
敬畏目标，坚定信念，
使命必达!
2022年6月3日，鸿基结缘荆州的御府系项目——公元御府城市展厅璀璨盛绽，凝练千年荆楚文化的精粹，匠呈东方大美，现场大咖云集，人气爆棚，盛况空前，引发现象级“刷屏”，一举奠定了城市峯境大宅的气质，这一切的背后，是鸿基荆州团队精心筹备和全心付出的见证。
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大爆破力。
这支“能战之师”团结协作、步步为营，在“逆境”中突围，以饱满的激情与战斗力，面对每一次挑战。
敬畏目标 使命必达
图：荆州项目城市展厅开放现场
图：荆州项目效果图
鸿基文化 投稿精选 ⑤
图：荆州项目城市展厅开放现场
图：荆州项目效果图
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⊙ 荆州项目 刘青霜
时间倒回到20天前，从零开始去见证荆州公元御府的速度。团队从无到有，快速成形，从团队组建伊始就立下了“起步即冲刺”的目标，力求短时间内形成项目的强
宣传企业文化本就是行政部门工作的一部分，对于“把事干成”这个鸿基文化更是深有体会。我们可能无数次在各种鸡汤软文中看到类似的文字，在鸿基，这条文化却真真切切的运用到了生产生活中，并且成了鸿基人行为处事的准则。
行政工作内容繁而杂，用同事的玩笑话就是“吃喝拉撒全包了”。作为项目上的“管家”，要为大家做好后勤和服务工作，甚至要将品质做到极致，服务好到极致。这是要求，也是目标。论行政工作者的自我修养，在行政这条路上一直在打怪升级，走到今天可以说：守住底线，首先能把事干成才是唯一标准。这句话精准地总结了工作该有的态度和方法。
“守住底线”，何为底线，线在哪里，何为底？这是态度。是一把道德和隐形的标尺，每个人都有自己的高度。但范围一定是公司利益大于个人利益，国家利益大于一切利益的原则。与我而言，这句话的价值是明确目标与方向，坚定且单一，走好我现在所在的轨道，倾我努力通过这个平台为社会做出的一点贡献。
目标指明了方向，执行过程中却并非事事如愿。“把事干成”则是最好的方法论。有这样一种情况时常发生：在行动之前，“想象”就阻碍了我们的步伐。作为人类，我们独特的大脑，在事情计划之初，一系列可能会发生的问题也自然成形。我们不再勇往直前，尤其是在有组织的情况下，本能的向组织“求救”，依靠领导、依靠比我们更加专业的人，从而在这场活动中销声匿迹。而且因为退缩减少的参与度，失去了原本的初心，愈发忘记了最初“把事干成”的目标和决心。所以，“把事干成”作为方法论，简单粗暴地确立目标后，便明确了方向，在这条路上无所畏惧地去执行，整合所有资源想尽一切办法地去完成，即使是借力，也会是核心力量。同时也为自己赢得了一次历练。
另一方面，作为行政工作者，对可能存在的问题和周遭环境需要有预见性，这种以结果为导向的方法论是将事情做到极致的最好的途径。为了组织一场有效会议，以这个为目的，需要做出哪些努力能让其看起来有效且完美。为了建造和谐工作氛围，需要给到什么样的员工关怀和工作环境等等。很多时候，在做事情之前，以达到某种效果或目的去执行，便会想到更多过程中的细节，带给他人更好的体验，同时在这个过程中不断优化，使行政工作能够更加彰显人文主义关怀和鸿基地产特有的品质体验。
“守住底线，首先能把事干成”，在鸿基，目标明确且单一地不断精雕细琢，打造更好的自己，创建更好的品质之家。
⊙ 沛县项目 施华
笃定方向事事用心
竭尽全力把事干成
鸿基文化 投稿精选 ⑥
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图：沛县泊枫花园实景
图：项目五心服务
有决心，
才能把事干成！
如今国内房地产市场处在动荡变革的时期，大浪淘沙，很多从业者感到迷茫甚至失去方向，尤其营销岗位，更是重灾区。当我们在抱怨时代不公时，是否也曾细致的复盘过自己过往的工作经历？
曹州壹号项目的样板间使用年限已久，展示面效果不够理想，为了予以客户更好的购房体验，凸显鸿基健康人居的产品理念。项目由营销部牵头针对样板间进行了彻底的升级改造。改造工作于2022年6月初确定方案，计划于2022年7月1日全面开放，中间涉及到整体改造的询价、流程、审批；涉及到样板间软装方案的调整、定稿、采购；也涉及到样板间通道硬装方案的沟通、施工；更涉及到通道包装及两侧围挡的设计、定稿、制作和安装；甚至还有开放仪式的策划、招定标、彩排和执行。
时间紧、任务重，确保顺利开放是本次工作的重中之重，因此，营销部积极调动一切可用资源，积极沟通，争分夺秒，用战斗的精神推进工作。过程中难免有一些艰辛，例如频繁的加班修改方案、在酷热下于施工现场进行长时间的沟通、连夜监督现场施工等。过程虽然艰苦，但能换来完美的结果，一切便都值得。
最终，项目样板间于计划时间竣工，并举行了完美的开放仪式，现场参观客户摩肩擦踵、对样板间的展示予以盛赞。对于项目上诸多条线的工作而言，这或许是不起眼的一项，但对于营销部的全体员工来说，这是一次重要的练兵。
想干事，是一种状态、一种激情；能干事，是一种能力、一种胆识；干成事，则是一种追求、一种效益。在高手如云、竞争日趋激烈的地产从业环境中，我们如何才能保有自己的一席之地、如何才能脱颖而出？靠的也许不仅仅是想法和能力，更是必须把事情干成的决心！
企业是追逐效益的，企业更希望获得的是能够创造价值的人。尤其营销，更是业绩为王的部门，很多从业者拥有做事的想法，也不乏做事的能力，但是，结果才是工作唯一的衡量标准。不为失败找理由，只为成功找方法，当我们具备了做事的想法和能力时，需要用坚定的执行力、用克服重重苦难的决心、用一切以结果为导向的觉悟来把事情干成、把事情干好。
图：展示区升级改造前后对比
图：样板间升级改造前后对比
图：开放仪式现场
⊙ 第一事业部曹县项目 张冲
图：客户参观看样板间通道
鸿基文化 投稿精选 ⑦
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守住底线
不忘初心
作为一个鸿基人，“守护底线,不忘初心”是处理每一项工作的基本原则；作为一个设计人，“守护底线,不忘初心”也是我们做每一个项目的灵魂思想。纵然世事变迁，沧海桑田，不论房地产市场的大环境如何变化，作为一个地产人都应秉持自己的原则，恪守自己内心的信条。
即使是平凡的人，做着平凡的岗位工作，没有惊天地，泣鬼神的壮举，但在这个物欲横流的社会，能够做到心无旁骛，恪守底线，恰恰是一道最为耀眼的人性之光。
设计作为一种凝固的表现艺术，美与丑并无统一标准。近年来，一些山寨抄袭、崇权炫富、贪大媚洋、猎奇求怪的设计频频出现，引发的批评越来越多，这其实对公共审美构成了冒犯。
黑格尔曾说：“音乐是流动的建筑，建筑是凝固的音乐。”歌德也说：“建筑所引起的心情接近音乐的效果。”建筑一旦建成，往往会长久地存在于城市空间中，它既承载着人们对自身生存空间的审美思考，也会构建出新的审美环境，影响着社会的公共审美。因此守住每一个项目的审美底线有着深远的意义。
转眼间，我已经来到鸿基大家庭快三个月了，在这短短的三个月里，在领导的带领下，在项目前期方案设计阶段，本着尽力不放过每一个设计效果提升优化可能的原则，共计进行了约20次方案评审会，荆州公园御府，中山金色年华287项目、沛县泊枫花园、建阳千江月……有人说每一个项目其实就是自己的“孩子”，我希望通过守住设计底线，让每一个“孩子”茁壮成长。也有前者语“细节决定成败”，我也希望能通过抓住设计细节，让我们项目更加精致，品质更高。在后期施工、图纸阶段，提高图纸质量，监督施工质量关系的每一户人家居住的舒适性及安全性。守住了设计底线就是守护住了千万个美好家园。
做廉洁自律的干净人，牢记公司红线不可逾越，超越道德的底线不可触碰。严格约束自己，时刻警醒自己，始终把“以公司利益”作为根本立场。把对工作的情感体现在踏实肯干，一腔热情中，体现在不怕困难、结果导向的情怀中，体现在脚踏实地，干好每一件小事中。
在荆州公园御府项目的一次软装单位项目考察上，我突然看到了一个熟悉的面孔，她是这次考察设计单位的项目负责人，同时也是曾经在工作中认识多年的朋友，我两相视而笑，这一笑是对于内心工作原则底线守护的微笑，是对这个项目友好工作配合的微笑。我时刻谨记不可做违反公司纪律，损害公司利益的事，“一切从公司利益出发”，要做公私分明的正直人，作为评标成员以公平、公正、公开的原则给这家软装单位做出评价，最终这家单位因种种原因未能中标，同时我们为公司输送了更为优质、适合的单位完成此项目，作为鸿基人，时刻对项目负责，对公司负责、对自己负责。
在奋斗的道路上，回首来时的路，回望曾经出发的初心，我会不断的提醒自己：“不忘初心，守住底线”，在新时代新征程上留下无悔的奋斗足迹！
⊙ 总部项目管理中心 赵静
守住审美底线
每一个方案、每一份图纸的背后即是一个美好生活的家园，也是对一个家、一个社区、一个城市的承诺与关怀。
守住设计底线
守住道德纪律底线
鸿基文化 投稿精选 ⑧
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在当下复杂多变的市场环境下，仍在坚持的地产开发商，大多在不断探索与尝试。在这样的情况下，我们常常会遇到很多繁杂琐碎且看起来似乎“无意义”的工作，有时还会面对许多新的挑战，这就需要我们在心态上就要积极调整，树立清晰的目标，并且要有强大的信念去达成目标。鸿基地产正处于关键的“转型”时期，面对的问题与挑战可想而知，这就需要每一位鸿基人清晰组织目标，拿出“老板”态度，激发干事创业热情，不让工作迷茫，不让自己后悔，做一名有理想、有抱负、想干事的无畏者。
树立目标，做想干事的人
不惧困难，做干成事的人
对于底线思维，有三层理解：一是认真计算风险，估算可能出现的最坏情况，并且预判这种情况，避免出现最坏的情况，争取更好的结果；二是守土有责、守土负责、守土尽责的责任担当；三是用创新的思路和举措创造性地开展工作，但不突破公司制度的红线。个人认为，只有做好最坏的打算，才能相处更好的办法，朝着最好的结果去努力，在过程中，建立“老板”思维，对工作负责、对公司负责，才能更好的达成工作目标。
底线思维，做不出事的人
想干事是心态，能干事是能力。把解决实际问题作为打开工作局面的突破口，是成长的必由之路。能干事必须要以专业素养、专业能力作为前提，在学习与工作上要知不足，并努力去提升。面对目前复杂行业形势，破局的方式不能完全照搬过去的经验，所有想干事的人，都要心态“归零”，开拓思路，在发现问题、思考问题、解决问题上找短板、提素质、强能力。以解决实际问题为出发点，不断提升个人能力，让自己具备能干事的素质。
提升能力，做能干事的人
“想干事、能干事、干成事”作为东旭文化展板之一，在每个办公室，都有展示，在当前形势下，在东旭二次创业的进程中，我们更需要把这条文化作为检验自身是否在工作中合格的标准，蚂蚁虽小,可以搬山，只有每一位同仁都付出努力，坚持底线思维，从最坏处准备，向最好处努力，既有不达目的誓不罢休的坚定决心，又有“功成不必在我”的博大襟怀。只有这样，我们才可能将百米冲刺的心劲贯穿于二次创业长跑的始终。
图：办公环境企业文化展板
善始者实繁 克终者盖寡
⊙ 第二事业部昆明项目 曹小溪
唐代魏徵给唐太宗奏章《谏太宗十思疏》中有一句话：善始者实繁 克终者盖寡。意思是：开头做得好的实在很多，而能够坚持到底把事干成的却很少。上述情况已成为一种普遍现象，相信每位有职场经历的人都有不同程度的感触。
鸿基文化 投稿精选 ⑨
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拥有想干事的心态和能干事的能力之后，更需要韧性和坚持，才能真正干成事。 作为东旭集团二次创业的先锋力量，鸿基地产毅然踏上了这一场艰苦卓绝的远征，必须有坚韧不拔的意志才能战胜一切困难和挑战。我们要有充分的思想准备，不能幻想毕其功于一役，更不可急于求成、心浮气躁，而应该练就久久为功的韧劲，驰而不息的精神。面对不断出现的困难与挑战，向高处看、择低处行，以无畏无惧的心态、以勇于担当的魄力去把工作做好、做成。
热点追踪
夏日缤纷，美好鸿基！
热情似火的夏天，鸿基地产首次发起抖音短视频挑战赛活动，记录分享与鸿基的点滴邂逅，7月19日全国12盘联动开场，超燃上线！
经过半程的激烈比拼，各项目排位来回交错，时而一骑绝尘，时而紧张胶着。赛况如火如荼，截止7月29日9时，话题总播放量已超966万，其中暂时排名前五的项目分别是：
第一名——荆州项目 话题播放量累计：144万
第二名——邹平项目 话题播放量累计：143万
第三名——海南项目 话题播放量累计：135万
第四名——沛县项目 话题播放量累计：132万
第五名——惠东项目 话题播放量累计：108万
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工程质量监管方法的创新与突破
集团项目管理中心工程线条在项目现场巡检过程中，发现较多项目存在结构钢筋工程质量缺陷，究其原因主要有以下几点。
⊙ 总部项目管理中心 宋五泉
1、钢筋隐蔽验收是保证结构钢筋工程质量的关键工作，需要工程管理人员拿着图纸在施工现场逐一核对检查验收，不论是酷暑曝晒，还是严寒风雨，每次验收，都要在现场露天持续进行几个小时，是需要过硬专业知识和良好体力耐力的工作，是需要真抓实干的苦活累活。
2、钢筋隐蔽验收工作是一个过程工作，传统方法完全依靠项目经办工程人员的职业精神和责任心，无可供监督考核复查的成果，混凝土浇筑隐蔽后，看不见无法复核，无监督机制，失去监督考核的工作，质量难以持久保证。
3、项目公司工程人员对钢筋工程质量意识不强，管理松懈，不参加钢筋隐蔽验收，钢筋工程质量完全依赖监理，监理依赖总包，总包依赖劳务，最终劳务做完就成终局，甲方、监理、总包都没有履行钢筋质量管理责任，质量失去控制，形成钢筋质量缺陷。
4、项目工程部因为管理成本限制，现场管理人员配置数量不足、实力不强，即使有监理辅助，也难以全面发现质量缺陷，考虑到工期进度，留给隐蔽验收的时间不充裕，更难以全面全数检查。
5、行业上下游收入差异巨大，导致施工企业现场骨干管理人员流失严重，后备力量不足，现场管理高度依赖未经建制化培训的劳务队伍，基本的管理动作如自检、互检、抽检等都难以到位，直接导致项目存在大量的质量缺陷。
6、对于分散于全国各地的项目，企业总部工程管理部门的飞行巡检，成本高但效率不高，一个小组一周只能完成一个项目至多两个项目的完整检查。
各领域专业解读
各条线知识分享
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针对上述问题及原因，集团工程条线发布施行了《东旭地产集团钢筋工程质量管理办法（试行版）》，要求集团各在建项目在钢筋隐蔽验收时，将每一处钢筋验收现场照片与对应的施工蓝图大样照片，如下图1，发到由集团工程、项目工程部、监理、总包工程管理人员组成的项目工程管理微信群里，实时上报审核，这是对以往传统验收方法的一次创新与突破，克服了以往验收的弊端，具有划时代的先进性。
由于采用了方便快捷的微信传输手段，使集团项目管理中心工程线条、各项目工程部、监理、总包全链条工程管理人员共同参与工作，在众目睽睽之下，在自尊心的驱使下，不允许有丝毫的差错，质量检查效率高、人工及时间成本低，做到所有节点全部检查、全部上传，有图有真相，可考核，可复查，可追溯，大大提高了质量检查巡视的覆盖率，整体提升了项目建设各方人员的专业水平、管理水平及工作责任感，杜绝了项目现场不经总包、监理、项目公司工程部工程人员隐蔽验收就浇砼的可能性，保证了钢筋工程隐蔽验收的质量，保证了主体结构工程的质量。
集团工程人员在近期现场的巡检过程中，发现有个别项目工程部的工程管理人员存在不参加钢筋隐蔽验收、不拍照上报或少报漏报的情况，造成钢筋错误大面积返工、局部拆除梁板柱混凝土重建等事故，这也警示大家一定要按集团制度办法要求应检尽检，拍照上报，把基础的常态化的质量管理动作做扎实。
集团工程线条有完善、维护工程管理体系的能力和经验，有极强的发现质量问题的能力，通过丰富和完善工程管理制度、创新科学管理方法、工程专项培训交流、工程线上巡检、工程现场巡检等方法，为集团各项目工程管理把关，起到事半功倍的效果，为公司二次创业守住底线，保障工程质量。
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集团工程线条要求各项目每层砼分柱、梁、板、板上墙柱预留主筋这四个步骤进行报验，要求甲方工程部、监理、总包三方必须同时到场验收，并举牌合影拍照上报，如下图2，要求做到100%检查验收，100%拍照上报，100%正确无误，集团工程人员每天对集团各项目发在项目工程管理微信群里的大量钢筋隐蔽验收照片进行逐一核对，及时发现问题，及时反馈问题，有效避免钢筋错漏事故的发生。
二、建立档案管理队伍，完善档案管理组织体系。
建立和完善档案管理组织体系，加强对档案工作的统筹、指导、检查和考核，明确集团档案室及各中心、各项目公司档案管理的责任和档案管理范围，从而确保档案管理工作有序进行，并不断提升档案管理工作成效。
集团人力行政中心作为档案管理归口部门，负责统筹集团档案管理工作。各中心、各项目公司设一名专职或兼职的档案资料人员，无论人员如何变化，无论是专职还是兼职，档案管理工作人员不能缺失，以切实保障档案管理系统架构人员的完整性及档案管理工作的连续性。
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档案管理工作是一项细致、繁杂、琐碎的工作，涉及面广、持续时间长、专业要求强。要切实做好档案管理工作，既需要各级管理者的重视，又需要各业务条线人员的支持，更需要档案管理工作者有高度的工作责任感，良好的职业道德，细心办事的工作态度，乐于奉献的工作精神，以及扎实的管理档案基本技能。尤其是房地产开发建设企业，档案管理人员只有充分了解和学习地产开发、工程建设、建安成本、企业管理、档案管理的专业知识，不断开拓视野，优化知识结构，才能做好档案管理工作。下面结合鸿基地产的实际情况，浅谈如何做好档案管理工作。
如何做好档案管理工作
⊙ 总部人力行政中心 湛湘平
一、提升全员的档案意识，从思想上重视和行动上支持档案管理工作。
任何单位的任何一项工作，都必须得到领导的重视，才能使这项工作顺利开展，档案工作亦如此。有的单位领导对档案工作重视不够，很多都是因为缺乏档案意识，认为档案工作有亦可，无亦不影响工作；领导对档案工作价值的认识程度，决定着该领导对档案工作的态度，从而在很大程度上也决定着该单位档案管理工作的好坏。
所谓档案，即是记录公司生产经营过程中产生的有利用价值且集中妥善保存的各类文件资料，从档案的收集渠道、分类整理、归档范围等方面，均涉及到集团各层级和各条线管理人员，离不开每一位管理人员在工作过程产生的可作为档案的文件资料，这就决定了档案管理工作离不开各级管理人员的支持，因为公司的每名员工都是企业发展的参与者、见证者，同时也是发展历程作为档案的记录者。
也为此，只有各层级、各业务条线管理人员具有强烈的档案意识，才会主动的、有意识的收集保留好可作为档案的文件资料，并及时移交给档案管理人员，共同做好档案管理工作。
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三、加强制度建设，明晰档案管理范围。
在东旭集团档案管理制度的基础上，建立健全鸿基地产集团的档案管理制度。尤其是结合房地产开发企业的特点，重点对项目开发建设过程中产生的档案进行规范管理。具体制度如：鸿基地产档案分类、档案档号编制规则、工程档案管理办法、成本招采档案管理办法、人事档案管理办法……等等。
同时，档案管理涵盖的范围很广，既可涉及品牌宣传、合作荣誉、大事件等对外资料，又覆盖战略规划、投资运营、业务管理等对内材料，制度流程、企业文化、无形资产等等也常被作为归档的对象；而从档案载体形式上，也是多样化，既有纸质文字材料，又有电子档资料，还有声像、照片、实物等等。在档案管理实际工作中，档案管理人员根据自己的理解对文件进行分类，尽管都依照统一的标准，但因每个人的理解能力不同，对同一个文件有不同的分类，因此不可避免的产生分类不准确的现象，影响案卷的质量，一旦人员变化，给利用工作带来不便。所以，明晰档案管理范围，明确该管理哪些，如何做好范围划分，明确各条线档案管理责任主体，对于做好档案管理工作特别重要。
鸿基地产档案管理工作融汇了房地产开发全过程学科知识，如行业政策、开发报建、工程建设、工程造价、成本预核算、营销及企业管理等等。从档案资料员现状出发，坚持“学用结合，按需施教，重视实效”的方针，切实落实“学以致用、在实用中学”的原则，多渠道、多形式的开展学习培训是比较好的一项选择。
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四、加强档案管理教育培训，提高档案管理技能。
目前集团绝大部分档案资料员，都是非档案管理专业科班毕业，没有经历档案管理专业系统性的学习，均是在档案管理工作中边干边学，整体水平参差不齐。
而档案管理人员的业务素质水平直接影响档案管理工作的质量，尤其在档案资料员非档案专业情况下，更亟需学习档案管理知识，掌握档案管理方法，才能提升档案管理水平。
档案管理工作是一项繁杂而又富有挑战的工作，把档案管理工作切实做好，做到极致，就能切实的助力地产集团的发展，通过分析企业档案中的各种资料、数据、信息,总结经验，从而对企业的发展和管理做出科学决策。
作为一名档案工作人员一定要秉承“把事干成”的企业文化，以认真负责的态度、做好每一个细节，真正为集团的发展创造价值！
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数据截止至2022年7月28日
WITNESS THE GROWTH OF VALUE
认购套数季军
惠东虹海金岸项目团队
认购套数亚军
曹县曹州壹号项目团队
认购套数冠军
沛县泊枫花园项目团队
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佣金最高达
万/套
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2022年7月1日-7月28日
销售套数排名
数据截止7月28日19点
销售面积排名
备注：以上所有数据为鸿基地产在2022年7月1日-28日期间，各项目销售认购套数/面积，不含车位/储藏室、工抵。
Sales list
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为提升鸿基营销团队战斗力，夯实销售团队基本功，提高案场转化率，营销中心自2022年7月20日起举办“鸿基地产销讲抖音竞赛”。
13个在售项目积极参赛，每天开展一场竞赛，通过营销中心总经理随机挑选参赛项目置业顾问，在周一至周四下午6点开始，借助抖音公众平台，采取营销中心加兄弟项目营销负责人共同评分形式开展竞赛。
竞赛内容涵盖销售案场销售动线说辞，竞赛期间鼓励全集团营销团队观看，在竞赛的同时增进项目间的相互交流学习。竞赛活动一经推出，反响热烈。目前正如火如荼得举行，每周一至周四下午六点准时开赛，欢迎各位鸿基小伙们蹲守观战。
鸿基地产销讲抖音竞赛
鸿基地产7月业绩PK对垒赛
沛县项目营销团队
惠东项目营销团队
曹县项目营销团队
PK
海南项目+孝感项目营销团队
杭州项目+常熟项目营销团队
邹平项目营销团队
中山板芙项目营销团队
福建项目营销团队
中山项目营销团队
昆明项目营销团队
PK
PK
PK
PK
为激发鸿基营销军团战斗激情，集团营销中心自2022年7月举办“业绩PK对垒赛”。十支营销战队捉对PK，战况火爆激烈。
7月PK对垒赛总冠军究竟花落谁家，让我们拭目以待！
刘志毅
成功的秘诀就是每天都比别人多努力一点。
王奋
独立思考，实事求是，锲而不舍，以勤补拙。
龙岗项目
工程总监
蒋太季
道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。
第一事业部邹平项目
财务副总监
新员工风采
魏江辉
不患无位，患所以立！
第一事业部建阳项目
总经理
李剑波
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
第一事业部邹平项目
销售经理
林嘉敏
忙有所值，闲有所趣。
财务中心管培生
陈芯仪
聚沙成洲，奋发超越。
成本招采中心管培生
张孟娇
世界会向那些有目标和远见的人让路。
第一事业部邹平项目
策划主管
刘梦银
路虽远行则将至，事虽难做则必成。
第一事业部邹平项目
置业顾问
于新军
抓住每个细节，不犯同样错误。
第一事业部邹平项目
工程副经理（水电）
张乐宏
在工作中修行，在生活中感受。
成本招采中心
成本副总监
深圳龙岗项目
总经理
李想
天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。
沛县项目
总经理
沈瑞
逆水行舟，不进则退。
第一事业部曹县项目
工程副经理（水电）
王库
男儿不展风云志，空负天生八尺躯。
第一事业部曹县项目
渠道经理
张进
人生没有白走的路，
每一步都算数。
孝感项目项目
工程副总监
曲益
所有的成功都来自于一万小时定律的坚持。
第一事业部建阳项目
营销副总监
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明月新
生前何必久睡，死后自会长眠。
第一事业部邹平项目
置业顾问
卢梦璇
不懈奋斗，生命才有辉煌；努力学习，思想才有灵光。
杭州项目
财务经理
罗媛媛
青春无畏，逐梦扬威，自强不息，永不言弃！
板芙项目
置业顾问
汪洋
认认真真工作，踏踏实实做人。
杭州项目
客户关系经理
居冉
不走心的努力，都是在敷衍自己。
沛县项目
置业顾问
洪应群
挫折是迈向成功所应缴的学费。
沛县项目
置业顾问
2022年6月30日，鸿基地产2022年中员工生日会欢乐举办。人力行政中心精心布置生日派对会场，准备生日惊喜，一系列精彩活动为每一位寿星献上满满的仪式感，珍惜一起付出的努力，期待共同奋斗美好未来。
为给予员工最真切关怀，营造温馨的工作氛围，鸿基地产定期举办员工集体生日会活动，发放生日福利，为员工创造互动交流契机，增进团结协作，增强幸福感以及对集体的归属感。
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除此之外，针对近期盛夏酷暑的天气，为感谢全体员工的努力工作，关注大家身体健康，总部人力行政中心组织员工食堂准备清热防暑凉茶和糖水，送至办公区域方便取用。“送清凉”的产品有罗汉果凉茶、香芋西米露、绿豆汤等，可谓是花样百出，大厨们绞尽脑汁，为鸿基家人们在忙碌的工作节奏中送上惊喜。
生日会、酷暑送清凉等员工关怀活动，不仅让员工感受到了公司的温情，适时缓解工作压力，享受生活乐趣，同时也充分展现了公司对员工深切的人文关怀，企业文化暖入人心。
炎炎夏日，糖水送清凉
生日派对，温情来袭
员工关怀
《中华人民共和国刑法》
第二百七十一条 【职务侵占罪】
公司、企业或者其他单位的工作人员，利用职务上的便利，将本单位财物非法占为己有，数额较大的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金;数额巨大的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处罚金;数额特别巨大的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处罚金。
审计监察热线电话
0755-82367555
审计监察邮箱
sjjc@hjland.com
（移动端可点击号码直接呼叫）
审计监察留言箱
（点击此处留言）
案例警示
从近年来查处的案例看，管理干部的腐化堕落，往往都有一个量变到质变、小节到大错的过程。有的管理干部把一包烟、一瓶酒、一张卡、一顿饭看作是“小意思”，有的认为吃点喝点、拿点收点“无所谓”。最终一点点地散失了廉洁正气。
浙江省衢州市某区原区长方某，认为吃点拿点享受点都是无伤大雅的小事，思想上慢慢松懈，最后堕入贪腐的深渊。任职期间接受同一对象行贿次数最多的达20次、最长时间达16年之久，受贿财物价值共计人民币270万余元。
福建省厦门市某企业法务部门负责人陈某将作风问题视为小节，从吃喝玩乐、收受土特产发展到收受现金，逐渐陷入贪腐泥潭无法自拔，最终因收受贿赂而锒铛入狱。
天津市中铁某项目仓库管理人员胡某、陈某，认为仓库废旧物资管理是小事。利用职务之便相互勾结，将废旧物资以明显低于市场的价格，私自处置。共同累计获取赃款107.7万元，最终因【职务侵占罪】被捕入狱。
堤溃蚁孔、气泄针芒。思想防线的缺口一旦打开，不正之风寄生于细微行为之上，就会溃不成军，滑向腐败的深渊。见微知著、防微杜渐 ，树廉洁正气，地产人须从一言一行、一点一滴中做起。
鸿基地产
审计监察微信号
普法课堂
一个管理干部的腐化变质，几乎都是从小事不注意、小节不检点开始的，它和任何事物的发展一样，都经历一个从量变到质变的过程，都类似一场千里之堤、溃于蚁穴的悲剧。
上诉外部案例中的管理干部都是没有守住道德纪律底线，在一点一滴的思想滑坡中，放松了自我约束，利用职务之便收受他人财物、侵占公司利益，在错误的道路上愈行愈远，最后触犯了法律，造成严重后果。
不虑于微，始贻于大
；不防于小，终亏大德 。地产集团的管理干部要加强自身廉洁素养， 勤掸“思想尘”、多思“贪欲害”、常破“心中贼” ，于细微处保持警醒 ，守住拒腐防变防线，永葆鸿基人的廉洁正气！
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主办：地产集团人力行政中心
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《在鸿基》 第三期
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