第13期
2023/06
封面寄语 | 聚力启航 乘风破浪
卷首语 | 实干引领 奋楫笃行 | 以新使命开启新征程
图说——动态简讯
文化建设的硬核指引
管理有道——
设计条线 | 管理的成果在于执行与落实
工程条线 | 匠心建造 品质保障
榜样星能量 | 每周之星
置业顾问英雄榜
行业观察 | 政策等待的时点或已到来
父亲节 | 『爸』气宣言
安全生产月
新员工风采
廉洁鸿基
重任在肩，征程如虹。历史的洪流，在岁序更替中奔腾；梦想的航船，在改革浪潮里前行。回望70余载鸿基，筚路蓝缕、薪火相传，时间见证了鸿基前行的每一串脚步，一代代披荆斩棘、迎难而上的鸿基人，让我们始终坚信着“路虽远行则将至，事虽难做则必成”的信念。然而，人生天地间，长路有险夷，众所周知，随着房地产行业市场下行的持续，我们迎来了不同于以往的考验，在经历了5月份的低谷之后，我们选择重整旗鼓，再次启航，以新的使命担当为引领，坚持实干拼搏的姿态，向新而生，奋楫笃行。
守正创新 固本强基
守正可以强基固本，创新可以基业长青。当前，鸿基面临着前所未有的挑战，房地产行业中各业绩指数降幅扩大，恰恰是在这种严峻的形势下，更加迫使我们主动挺起鸿基的脊梁，展现出独有的韧性。关键时刻，需要我们时刻聚焦于使命，谋事想深想透，断事敢于担当，干事精准高效；关键时刻，需要我们时刻保持公心，确保每一项决策都经过充分的思考和权衡，以最大程度地保障集团利益、以及地产项目各平台的经营安全，为企业的可持续发展创造有利条件。
旗帜引领方向，使命凝聚力量。这是一项艰巨而重要的任务，需要我们在向内生根的过程中，拥抱变化，并且同心同德、群策群力，永葆一往无前的信心和决心，共同突破原有的认知局限，去驾驭未知和变化，不断推动实现经营上的新提升、新突破。
实干引领 奋楫笃行
HJLAND
以新使命开启新征程
《荀子》有言：路虽远行则将至，事虽难作则必成。
鸿基七十余载风雨兼程，途常逢险阻。2023年我们不得不面对前所未有的挑战，而此时，我们站在新的起点上，选择再次集结，重燃激情，聚力启航。
微风雨焉睹霓虹焉，在这个关键时刻，需要展现出鸿基人的韧性和决心，以团结的力量，打破个人的局限，迈出坚实的步伐。我们深知征程路上并不孤单，每一位勠力同心的同仁都是不可或缺的关键因素，每一位鸿基人的努力和贡献都将成为我们前进的动力。
不负顺境势，不忘逆境志，让我们挥洒汗水，实现鸿基地产的新跨越。
聚力
乘风
卷首语
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”
—— 鸿基地产集团总裁：朱宏涛
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云程发轫万里可期，奋楫笃行奔赴山海。我们相信每一位管理干部都可以勇挑重担，敢闯善为；每一位鸿基人都能凝心聚力，坚毅前行。面对疾风骤雨，我们有信心为彼此做好表率，首当其冲，通过精细化管理完成各项任务目标，用发展的思维解决前进中的问题，从每一天到每一人，时不我待，躬身力行。
每一次与风浪的搏击，都是我们驶向星辰大海的动力，愿所有鸿基同仁都能把稳信念之舵，让我们以只争朝夕的奋斗精神，不负韶华、不负梦想！
图说 · HJLAND striver
聚力同行 共赢未来
思，见未来，行，定天下。高效率的决策执行是民营地产企业的核心竞争力之一、我们必须聚力、聚势、聚慧，充分发挥每个人的潜力，不断提升自身的能力和素质，以适应快速变化的市场需求。同时时刻保持高度的紧张感，认真对待每一件事，共同成长，价值共创。
知之愈明，则行之愈笃；行之愈笃，则知之愈益明。此刻，不论在思想上还是行动中，都需要我们扭转观念，摒弃懈怠，真抓实干紧张起来。鸿基不仅仅是一个企业，更是上千个家庭的依托和承载，在这个大家庭中，每个人都是重要的一环。知责于心，担责于身，履责于行，任何岗位上的鸿基人，都要始终保持炽热的工作热情，旺盛蓬勃的拼搏激情，为实现我们“百年鸿基”的璀璨未来而全力以赴。
卷首语
2023年6月
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图说 · HJLAND STRIVER
HJLAND STRIVER · 图说
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图说 · HJLAND STRIVER
HJLAND STRIVER · 图说
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知识星球第十一期火热开讲
2023.05.30
5月30日，人力行政中心联合投资及法务中心组织开讲“知识星球”第十一期培训。集团总部各条线同事、各项目法务对接人、条线负责人等共180余人参加了培训。本次培训旨在进一步提升全体员工学法懂法、守法用法的法治意识，增强员工依法履职的能力，指引大家在工作中有效处理问题。
学习赋能提品质-知识星球第十二期
2023.06.08
为提高各项目精装修管理水平，促进项目优秀精装管理经验分享，提升精装项目客户满意度，6月8日下午，人力行政中心联合项目管理中心工程条线组织了“知识星球”第十二期《精装修过程质量及管控》培训及考试。
集团工程条线、各项目工程人员、监理单位、总包和装修施工单位工程管理人员共200余人，通过“线上+线下”参加了本次培训，一同学习精装修工程施工过程中的质量管控措施。
集团营销中心组织召开管理会议
2023.06.13
6月13日晚，集团营销中心组织召开营销专题会。地产集团助理总裁罗超主持本次会议，地产集团副总裁王衍祥、项目管理中心总经理熊冬阳、各项目分管领导、项目总、营销负责人及营销中心全员参加了本次会议。
会上各项目营销负责人针对项目业绩目标达成所需举措进行汇报，同时分管领导及项目总做补充性发言，营销中心负责人罗超对各项目业绩目标达成路径给出了具体的指导意见，并对各项目提出了明确要求：各项目项目营销团队应加强内功，创新营销动作，走出去拓宽客源，积极主动确保业绩目标达成。
COMPANY DYNAMICS
动态简讯
动态简讯
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COMPANY DYNAMICS
动态简讯
COMPANY DYNAMICS
动态简讯
珠海项目组织业主及公交员工观影会
2023.05.20
5月20日，珠海岸芷汀兰项目组织业主及公交员工观影会。活动引发广泛关注，有效提升项目品牌美誉度，拉进了与业主之间的距离。在520这个特殊的日子，与重要的人一起，看一场喜欢的电影，收获一段珍贵的经历。美好生活的烂漫，在观影之间逐渐升温，蕴藏惊喜。
本次观影会受到了所有参与人员的一致好评，为项目宣传起到了很好的助力，未来岸芷汀兰项目将组织更多的互动活动，回馈业主。
孝感金色年华二期案名征集选定
2023.05.25-06.18
5月25日至6月18日，值此孝感金色年华二期产品即将面市之际，孝感金色年华项目面向全城举办案名征集活动。孝感金色年华项目自入市以来备受关注，一期产品以超越孝感人期待的品质，成为孝感高端人居的标杆。
本次案名征集活动一启幕就引爆全城，超千人积极创作投稿，这份热度令人震撼。6月14日-6月18日，二期案名终选全民投票正式启动，由业主投票最终选定——鸿基金色年华·尚品。
湖北孝感项目举办工地开放日
2023.05.19-20
5月19-20日，孝感金色年华项目工地开放日圆满举办，近百余名业主积极参加了本次工地开放日活动。通过工地开放日活动的现场展示，向广大业主展现了项目的品质与匠心，也让客户对项目的信任感进一步提升，建立了良好的口碑。
沛县项目举办营销比武大赛
2023.06.07
强基固本学经验，比武竞赛提能力。6月7日，沛县泊枫花园项目成功举办营销比武大赛。本次全员营销大会，对开盘至今成交客户进行了总结性复盘，对销售单价高的同事进行表彰，制定销售红榜奖励制度、价值营销守擂制度、来访pk制度，增加竞争趣味，会议最后，各条线签署6月军令状，豪情满满，势保完成6月销售目标！
通过本次价值营销比武大赛，泊枫花园逆流而上，持续引领市场，再创泊枫花园新辉煌！
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海南儋州项目二期新品案名发布
2023.06.18
鸿基地产深耕海南，匠筑500亩理想生活小镇，目前儋州项目一期鸿基湖畔新城荣耀收官，二期新品重磅亮相。作为鸿基地产升级打造的标杆文旅作品，案名——鸿基·翡翠湖正式发布。
COMPANY DYNAMICS
动态简讯
鸿基地产年中嗨购618礼遇父亲节
2023.06.18
海南儋州鸿基体育公园重磅开放
2023.06.08
6月8日，儋州湖畔新城项目鸿基体育公园重磅开放。作为鸿基地产献礼儋州的旗舰配套，鸿基体育公园承载了万千业主对美好人居的期盼。以其多元化运动设计，为城市空间注入活力。鸿基体育公园独创多元空间，让广大业主在家门口就能享受运动的快乐，拥抱健康生活。依托湖山自然资源，鲜氧环绕， 让运动回归自然，绿意拥抱， 释放健康活力。公园多元运动场地， 满足全龄健身所需，能量聚合，打造城市活力地标。
6月18日，鸿基地产各项目掀起年中嗨购，年中618与父亲节双节联动，硬核福利‘爸’气来袭，各项目邀请广大客户到场参加亲子活动，或线上参与直播互动，嗨玩周末。
COMPANY DYNAMICS
动态简讯
中山板芙项目开展竣备工程检查
2023.06.13
为了更好配合项目的竣备工作，6月13日，中山板芙山水印象项目联合中山市住建局，板芙住建局，共同开展项目竣备工程检查，全面保障项目竣备验收。
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是可感知的、具有物质实体的文化事物。
在社会实践中建立的各种规范构成。
以民风民俗形态出现，见之于日常起居动作之中，具有鲜明的地域/组织特色。
文化建设
CULTURE BUILDING
行为文化
制度文化
心态文化
由人的实践和意识活动中经过长期蕴育而形成的价值观念、审美情趣、思维方式等。
文化的四个层次
文化的四个层次
传续
维持
秩序
导向
整合
指它对于协调群体成员的行动所发挥的作用，就像蚂蚁过江。
指文化可以为人们的行动提供方向和可供选择的方式。
某种文化的形成和确立，就意味着某种价值观和行为规范的被认可和被遵从，这也意味着某种秩序的形成。
从世代的角度看，如果文化能向新的世代流传，即下一代也认同、共享上一代的文化，那么文化就有了传续功能。
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规范型文化
为高品质服务顺利开展而建设的规范化、标准化的系列制度及行为规范。
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使命型文化
由个人理想、经营理念、发展目标、使命愿景、社会责任等共同组成的带动品牌整体前进的价值理念。
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政策型文化
形成紧跟政策、紧贴需求、顺应形势、服务社会的以政策为导向的思想意识和外在行动。
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成长型文化
能够带动组织前进、员工成长、事业发展的具有正向激励的向上力量和成长举措。
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服务型文化
通过文化自觉形成的围绕客户需求和品牌建设的具有口碑效应的服务性举措和服务性氛围。
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创新型文化
贯穿整个事业发展中的创新性思维、创新性问题解决方案、创新性管理方式和创新习惯等。
企业应塑造的文化
企业应塑造的文化
文化建设
思想引领系列
— 硬核指引 —
文化的四个作用
文化的四个作用
物态文化
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第一，用理念集结和吸引观念认同的人；
第二，把理念变成工具，驱动成行动。
能否形成有功能的组织系统，是我们所倡导的使命/愿景/价值观、经营管理原则是否真正落地的最重要标准。
流水不争先，争的是滔滔不绝；只有不断创造价值才有存在的价值，价值赋能产品，高质量、有文化赋能的产品将会成为未来的主流。
未来的销售模式：先做品质、再做品牌、最后销售； 口碑就是最好的品牌，品牌的积累溢出来才是销售。
理念
驱动
管理
驱动
价值
驱动
市场
驱动
文化驱动的四个维度
文化驱动的四个维度
文化创新
四个思路
有深层次理解
要对组织本身文化的内涵有更全面更深层次的理解。在活跃内部氛围、聚焦精神凝聚的基础上，将组织文化的概念升级定位在经营理念、价值观、集体精神和品牌形象上。
要积极进行思想观念的转变。牢固树立适应市场要求的全新的发展观念、改革观念、市场化经营观念、竞争观念、效益观念等等。
要认真掌握现代化的管理知识和技能，同时要积极吸收国外优秀的管理经验，用于自身发展，并且在文化上要积极融入世界，为组织走国际化道路筑牢基础。
要有强烈的创新精神，思维和心理状态，要保持一种非凡的活力，双眼紧盯着国际、国内各种信息，紧盯着市场需求，要能及时地将外界的信息重新组合构造出新的创新决策。
思想观念转变
掌握管理知识技能
强烈的创新精神思维
文化建设
CULTURE BUILDING
思想引领系列
文化
指引
● 要把产业做成优质资产，进一步强化项目责任制，将中后台体系融入前线，转变中后台任务。
● 要有“向下穿透”管理动作，穿透多级督导、检查、评价。
● 工作任务要把任务落实到每个员工身上，确保全员都接到了量化、数字化的工作计划，起到应有的督导作用。
● 要大幅提高经营成果。要全员动、全方位动、全事项动，做到前中后台都动起来，有效提高经营成果、经营水准。
● 每个人不能局限于现有的格局和状况，要从每一个人做起，推动多方面大幅提升，快速带动集团实质性发展。
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管理的成果在于执行与落实
—— 项目管理中心设计条线
此前，项目对实体样板材料的管控各成一派，并未有统一且明确的管理体系，因而时常出现样板丢失、损坏的情况。项目管理中心设计条线为杜绝此类问题而出台相应制度，要求严格实物样板储存管理，执行更精细化的管理，落地更高品质的项目。
2023年5月22日，地产集团下发《实体样板存储间建设管理办法（2023版）》，明确实体样板存储细则，指导和规范项目建设实体样板存储间。
邹平、建阳等项目第一时间检查项目实际情况，组织监理、各施工单位学习管理办法，并着手启动样板整理工作。不仅如此，在响应管理制度的过程中，各项目更加结合现场实际情况，针对性建设具有本项目特色的样板储存间：
将存放在项目办公室的实物样板进行收集归类，按建筑、装饰、水电等专业分类，并检查和细化标签标识。为解决建设成本及原样板拿取不便，展示性不够等问题，项目克服项目自身困难，协调零费用占用总包办公板房作为实物样板储藏间，规范摆放，方便样板比对。
样品储物间落实后，项目部组织施工各班组在样板现场进行技术交底，包括施工工艺、质量标准、注意事项等。
项目启用售楼处地下室储藏间，对其进行改造，规范摆放设计、施工样板。样板首先按照施工范围分区域放置，如总包、亲水平台等；再对各区域样板按专业进行分类。经过一周时间的整理、分类、标记，最终项目于5月28日完成对原样板的合理分类与存放。
快速响应，执行到位
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邹平项目
建阳项目
（图：实体样板存储间建设管理办法摘要）
管理有道
/ HJ MANAGEMENT
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项目启用售楼处地下室储藏间，对其进行改造，规范摆放设计、施工样板。样板首先按照施工范围分区域放置，如总包、亲水平台等；再对各区域样板按专业进行分类。经过一周时间的整理、分类、标记，最终项目于5月28日完成对原样板的合理分类与存放。
将材料样板间结合至营销带客动线原精装交标样板房中，让客户能切身体会到真材实料及匠心品质，全力助力营销。
孝感项目
管理落地，提升品质
02
集团设计条线及时发现项目在样板管理工作中存在的共性问题，及时提出解决方案。随着施工单位送样标准化及样板管理办法的明确，甲方、监理对现场施工材料的复核更加便捷且有据可依，现场施工质量也得到了品质保障。
管理的重点在于执行与落实。项目层面严格按要求执行、落实，最终在工程品质与实景效果上完美呈现，让业主看得到、摸得到鸿基地产的匠心品质，进一步提升市场信心。
匠心建造 品质保障
项目管理中心工程条线——
近年来，各种房屋质量问题频发，业主对房屋的质量要求越来越高，对此，鸿基地产工程条线进行分析，对其中业主关注重点“结构质量”及“渗漏”问题进行专项管理及要求，采取多种措施保障结构施工质量，规避渗漏隐患。
”
管理有道
HJ MANAGEMENT /
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管理有道
/ HJ MANAGEMENT
HJ MANAGEMENT /
严抓钢筋过程管理
保障房屋结构质量
01
钢筋是房屋的“骨架”，“骨架”不牢固，整个房屋的质量就无法得到保障；为确保钢筋工程质量，鸿基地产集团工程条线出台了《钢筋工程质量管理办法》，明确了验收标准、验收方法及验收流程，指导并要求各项目对钢筋验收过程管理。
（图：钢筋工程质量管理办法验收要求摘要）
对于现场钢筋检查，除监理现场隐蔽验收外，还要求每条梁、板、柱钢筋需拍摄与施工蓝图一一对应照片，并于微信群进行举牌上报，管控留痕，多级监督，确保钢筋按图施工，保障结构质量安全。
秉承匠心，优化施工，降低渗漏隐患
02
鸿基地产各项目工程结合实际情况，通过工程前置策划，采取多种施工措施，规避房屋渗漏质量问题。
（图：项目微信群上报柱子钢筋验收）
2、鸿基海南湖畔新城项目屋面施工前进行施工策划，采用屋面防水保护层预埋分隔缝措施，解决了传统施工屋面保护层后切缝易开裂问题，保障了屋面防水保护层施工质量，提升了屋面防水卷材耐久性及屋面整体观感。
（图：鸿基建阳千江月项目外窗启口）
（图：屋面工程策划防水保护层分隔缝图）
（图：屋面预埋分隔缝施工）
（图：屋面成型效果）
1、鸿基建阳千江月项目为规避外窗渗漏质量问题，工程进行前置策划，外窗设置混凝土启口，为外窗渗漏增加一道防线，降低外窗渗漏隐患。
管理有道
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珠海项目在分管领导刘培锋总的统筹、指导， 以及财务中心全程协助配合下，总经理赵永华总带领团队充分协调各方资源。经过多次与资方沟通，最终成功寻求资方支持，消除其疑虑，快速推进网签融资各项前置工作及放款事宜。
经过持续沟通协调、相互配合、不懈努力，于5月26日成功实现网签融资放款，及时解决了项目上资金压力，为项目后续还本付息及交付业主提供了资金保障。
常熟项目在分管领导李峥与当地政府、相关主管部门的协调下，取得了同意项目办理政府专班共管的批复，在此政策下，项目经理戚奇江、工程主管孙孴辰、财务经理副杨鹏立积极配合完成材料提供、现场踏勘、账务审查，成功于5月31日完成专班共管方案批复，并于6月1日完成第一笔资金专项支付。
政府专班共管方案的落地，解决了项目交付阶段资金紧缺的困难，为现场加快竣备前置工程进度、集中交付提供了巨大的保障。
2023年第22周
常熟项目政府专班共管方案落地
珠海项目完成融资还本
助理总裁 李峥 项目经理 戚奇江 财务副经理 杨鹏立 工程主管 孙孴辰
珠海项目
项目总经理 赵永华
财务中心财务总监 沈成富
开发主管 李兰
2023年第22周
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分管领导张国良总就淄博项目与合作方的管控权问题果断制定了“以诉促谈”的推进方针，并就分工做了部署， 推进过程中给出一系列指导性意见，为项目实现首笔回款保驾护航。
法务总监赵文杰多次往返淄博及济南，通宵查阅资料，亲自指导律所，快速实现了查封。同时，项目总经理魏江辉时刻保持与其紧密沟通，通力合作，友善积极沟通合作方的同时又不时压迫性谈判，于4月30日成功说服合作方给予我司首笔回款的要求，并最终于5月30日实现首笔回款到账，迈出了历史性的第一步。
项目总赵永华在监管资金受限无新增可盘活的情况下，带领开发团队提前研究对策，从5月中旬开始陆续与住建局领导及科室相关人员沟通，反映项目工程建设困难，住建局6月5日同意召开专题会，并于6月7日仅用一天完成拨付资料制作、网上系统、报窗、审批等多个环节。于6月8日盘活出账，有效缓解项目资金压力，为项目经营建设提供保障。
曹县项目团队在集团领导及相关部门支持下，分管领导张国良总的指导下、项目总李兵、财务副总监郝敬明通过不懈努力持续公关银行机构、协调政府及总包出面证明。突破重重难关，经银行二次上会后，审批通过融资放款额度。2023年6月1日第一笔融资成功到账。
曹县项目成功融资
淄博项目实现首笔回款
曹县项目
项目总经理 李兵
财务副总监 郝敬明
淄博项目
分管领导 张国良
项目总经理 魏江辉
法务总监 赵文杰
儋州项目在面临资方压力、资金监管银行无法确定的情况下，项目公司攻坚克难，多次与合作资方进行沟通协调、突破卡点，成功取得同意预售函，并于6月8日取得二期一标叠墅楼栋预售证，极大缓解项目货量不足情况及对销售回款提供坚实保障。
儋州项目成功取得楼栋预售证
珠海项目突破资金限制
儋州项目
财务总监 刘金刚
开发经理 陈贤敏
珠海项目
项目总经理 赵永华
开发高级经理 穆巍
2023年第22周
2023年第22周
2023年第23周
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2023年5月销售业绩排行榜
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数据截止6月25日24点
销售面积排名
销售套数排名
2023年5月1日-6月25日
备注：所有数据为鸿基地产在2023年5月1日-6月25日期间各项目销售认购套数/面积，不含车位/储藏室、工抵。
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政策等待的时点
或已到来
引言：
看政策动向和演进趋势可知，政策的高峰出现在2022年，无论是需求端的政策，还是供给端的政策都在寻求突破，7月各地掀起“保交楼”热潮，9月政策开始关注市场主体，11月，“金融十六条”、“三支箭”接连发力，行业预期开启修复进程。
进入2023年，政策似乎陷入冷寂，“十六条”、“三支箭”政策的持续性更显不足，需求端的政策也未见更大力度推进。究其原因，当市场需求在释放，此时政策要给予空间，不做过多干预，让市场的力量自由发挥，以市场的力量带动行业的发展，同时也给予政策一定释放动能的时间。
但事实证明，市场持续修复的动能是偏弱的，2023年一季度，积累的需求集中释放，到了2季度，市场修复动能有减弱之象，需求释放表现出明显的“脉冲式”特征，行业整体预期又陷入到负向循环中，出险企业再度涌现，连最初展期的企业也正式进入违约房企之列。
经过沉寂期，6月政策开始显露出积极信号，招商蛇口、保利发展、中交地产等多家企业的权益融资计划取得最新进展，招商蛇口成为首家获证监会批复企业；需求端政策也有再启倾向，20日，LPR打破沉寂，再度降低10个基点，一年期和五年期以上LPR分别降至3.55%、4.2%……政策在向好发展，政策等待的时点或已经到来。
01 政策有了新进展，积极信号出现
进入6月，我们也观察到金融端和需求端政策的利好信号出现：
（1）关于“三支箭”，多家企业权益融资计划取得新进展
6日，大名城25.5亿元定增申请获上交所审核通过；
6日，中交地产申请定增收到深交所审核中心意见告知函；
7日，福星股份不超13.4亿定增获深交所通过 ；
8日，陆家嘴定增募集配套资金购买资产事项获上交所通过；
9日，保利发展向特定对象发行A股股票的申请经上交所上市审核中心审核通过；
16日，招商蛇口发行股份购买资产并募集配套资金方案获中国证监会同意注册批复，招商蛇口也正式成为“第三支箭”的首家实质受益者……
可以看到的是，这些企业多是2022年12月发布权益融资计划和公告，历时5月有余，终取得最新进展，虽最终结果如何仍有很大不确定性，但却也释放了利好信号，稳健的企业终是政策倾向关注的群体，政策的加持或推动企业格局的演化。
（2）需求端政策，政策开始有新动作
图表：2023年5-6月企业权益融资进展情况（亿元）
2日，青岛：降首付、松限售、试点房票制度、全面推行二手房“带押过户”、收购存量房去库存等；
11日，江西：全面推行不动产“带押过户” 优化交易流程；
12日，赣州：延续实施二次使用公积金贷款最低30%首付比例等4项政策；
15日，福建省福清市发布《关于贯彻落实巩固拓展经济向好势头的一揽子政策措施的实施意见》，文件明确“两年”限售正式取消（2023年限售放开第一城）；
19日，南京六合区：推出人才购房优惠 购买新房每平补贴300元；
19日，西藏日喀则：购买新房按总价4%补贴 每套房补贴最高不超过6万元；
19日，天津：拟将首套住房公积金贷款最高限额由80万元提高至100万元，第二套住房公积金贷款最高限额由40万元提高至50万元；
20日，沈阳：全日制中专以上毕业生购房可享受全额契税补贴；
20日，中国人民银行授权全国银行间同业拆借中心公布，贷款市场报价利率1年期和5年期利率均下调10个基点，即1年期LPR和5年期以上LPR分别降至3.55%、4.2%……
行业观察
行业观察
本文来源于亿翰智库，已授权转载
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其实政策的导向一直都是明确的，民生是根本，保障消费者的利益不受侵害是政策的根本诉求，针对于消费者利益保障的政策从未缺席，只是在频次上有所降低，这也是给予市场时间反应，进而验证政策的有效性。
需求端政策主要还是聚焦在两个方向上：
一是，减轻消费者购房压力，限贷政策松绑、公积金贷款额度上升、房地产贷款利率下调、契税减免、二手房“带押过户”、购房补贴等等，都是从各个层面强化购房者的购买力；
二是，让购房者有资格，限购放开，人才购房、多胎家庭购房、父母子女投亲购房等等， 也是从各个方向开了口子，尽可能让更多消费者进入到购房群体中。
值此时刻，我们认为政策等待的时点已经到了。且不说，房地产业稳定在经济稳定、金融秩序维护中扮演了多么重要的角色，就单单就业一项，也需要稳定房地产业的发展，进而带动经济稳定，缓解当前严峻的就业形势。根据教育部统计，2023届全国普通高校毕业生规模预计达1158万，同比增加82万；国家统计局公布数据也显示，16-24岁人群调查失业率也在持续创新高，至2023年5月，这是数值已经上升至20.8%，就业形势依旧严峻。
图表：16-24岁劳动力调查失业率
我们认为政策再发力的点要聚焦在两个层面上：强化执行、回归刚需。
一是强化执行，重点落地“金融十六条”。从政策出台的情况看，各类常规型政策已经都有出现，特别是一些金融端的政策，比如“金融十六条”、“三支箭”，所涵盖的范围已经比较广，“金融十六条”涉及房企融资&风险化解、保交楼、消费者购房支持、保租房等多项内容，但在落地执行上却略显迟滞，以致行业对政策接近“零期待”，预期迟迟难以扭转。
二是回归刚需，保障居民刚性和改善性合理住房需求释放。虽然说对于购房者支持政策在持续发力，也给予时间等待效果显现，但现实情况是，消费者仍陷于各种担忧中，需求持续释放的支撑力明显转弱，而对比鲜明的是，一些热点城市的红盘却也引来购房者争抢。所以，当下政策的重点一定是要确保政策服务于保障刚需和改善性住房需求，满足大众对于“住”的基本渴望。
无论是企业权益融资的新进展，还是需求端政策的再出发，相较于企业和购房者的实际受益，当前作用更倾向于向外界释放积极信号，引导行业预期向好，若要真正提振市场信心，修复市场动能，当前的政策还远远不够，期待当下只是个开始，更积极政策有空间，也有必要。
02 政策再发力的时点到了
行业观察
行业观察
结语：
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在鸿基地产有一群魅力男子，他们在职场上所向披靡，拼搏向前；回到家脱下西装衬衫后，变身温柔的超级奶爸，倾尽全力守护孩子。2023.6.18父亲节，鸿基地产特别策划【爸气宣言】特辑，看看鸿基的超级奶爸们
坚毅飒爽的另一面，面对心爱的宝宝，是如何的万般柔情。
For 小宝贝：
盯着照片傻笑许久，这一瞬间，比任何时候都想你
成本招采中心（成本） 林朝尊
For 小帅哥：
曾想仗剑走天涯，现在只想陪在你身边
杭州项目人力行政部 庄思聪
For 我的女孩：
一直做你的超级英雄
营销中心（销管） 杨航
For 多多：
工作之余，回到家听你兴高采烈叽叽喳喳，就是生活最好的馈赠
人力行政中心（品牌） 付国梁
For俩神兽：
为你们，不畏风雨；带你们，看遍世界
营销中心（客关） 吴子昊
For 小仙女们：
成为你们的超人爸爸，守护你们无限浪漫美好的每一天
项目管理中心（设计） 李承硕
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For 小美女：
我就是那个驾着七彩祥云来接你的人，勇敢去飞，身后有我
项目管理中心（设计） 潘佳杨
For 宝贝们：
为你们遮风挡雨，更想为你们打造一身知识的铠甲
营销中心（客关） 徐志勇
父亲这个角色，或深沉、或坚韧、或风趣、或质朴······每一款，都融进爱的方式里，这份细微而淳朴的爱，是一想到“他在那里”，便觉得心安。
鸿基地产，祝愿超级爸爸们，万事顺遂，阖家安康！
“巧手做香囊，欢乐过端午”活动
2023年鸿基地产工会组织
又是一年端午到，这个传承千年的民俗大节，鸿基地产特别企划举办“巧手做香囊 欢乐过端午”活动，让节日仪式感拉满！
6月20日上午，鸿基地产人力行政中心联合工会举办端午香囊DIY主题活动，邀请罗湖区总工会的老师教大家制作端午节香囊。
鸿基地产小伙伴们对端午佩香囊这个习俗也表达浓厚的兴趣，纷纷积极参与，现场进行香囊DIY。
经过一番专注的“动手”操作，一个个香囊灵动而来，大家晒出自己的作品，相互点评，交流“配方”，体验了一把端午习俗，节日气氛烘托得十分到位。
鸿基地产悉心关爱每一位员工，在每一个节日里为大家送上贴心礼物和温馨祝福。端午佳节，更为鸿基小伙伴们送上精心准备的粽子、风扇等礼品，让来自公司的悉心关怀，温暖每一位鸿基家人。
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鸿基地产开展安全生产月系列活动
SAFE PRODUCTION
2023年6月是第二十二个全国“安全生产月”，为了深入宣传贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于安全生产重要论述，落实安全生产责任制，营造“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围，鸿基地产集团全面开展安全生产月系列活动，落实安全责任，推动安全发展，切实提高全员安全生产意识。
1.安全生产月的由来及重要意义
· 1980年4月国务院批准建立“安全月”制度，决定从当年开始，每年5月为“全国安全月”，在全国开展安全活动，组织安全检查，进行全民性安全宣传教育。
· 1984年11月26日，国务院批准了“全国安全月”领导小组《关于今年安全月活动的情况和今后意见的报告》，同意了《报告》提出的成立全国安全生产委员会的建议。
· 1991年，全国安全生产委员会决定，在每年5月的某一周开展“安全生产周”活动，这项活动一直进行到2001年，开展了11次。从2002年，将连续开展11届的“安全生产周”改为“安全生产月”，时间由每年5月改为6月，同时部署开展以新闻宣传和舆论监督为主要形式的“安全生产万里行”活动。
自此，一年一度的“安全生产月”延续至今。从历年来的安全生产月（周）主题看，“生命”、“安全”、“发展”、“责任”、“隐患”等词频频出现，在树牢红线意识、落实安全生产责任、切实提高风险隐患排查整改质量上，有着至关重要的意义。
“人人讲安全、个个会应急”，为响应2023年安全生产月活动主题，深入学习安全生产理念，鸿基地产集团及所属各项目积极组织，开展了一系列“安全生产月”安全知识培训学习活动。
2.安全宣传 知识培训
安全生产是民生大事，事关人民福祉，事关改革发展和社会稳定大局。做好安全生产工作，切实保障人民群众的生命财产安全，体现了最广大人民群众的根本利益，反映了先进生产力的发展要求和先进文化的前进方向，是统筹经济社会全面发展的重要内容，是实施可持续发展战略的组成部分，充分彰显人民至上、生命至上的价值理念，全面提升安全发展水平的根本遵循。
2023年6月16日下午，集团人力行政中心在鸿基大厦25楼会议室，组织开展消防安全知识培训，各项目视频参训，现场及线上共计400余人参加了本次安全知识培训。
培训现场通过对重大火灾案例分析、工作生活中遇到突发事件的处理方法等安全知识的细致讲解，提高了消防安全意识，增强了应对火灾事故的自救能力与综合处置能力。
2023安全生产月
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各项目也纷纷积极开展安全生产月的宣传培训工作，通过悬挂海报标语等形式，营造浓厚的安全文化宣教氛围，同时，对外积极参加各地政府单位组织的安全知识学习讲座，对内组织开展员工消防安全知识讲座，通过各种知识培训手段，让安全生产的知识深入每一位员工心里。
3.应急演练 强化技能
对安全生产来说，劳动生产者熟练掌握应急安全技能很重要。演练就是实战，6月9日，地产集团组织鸿基大厦办公全体人员开展了消防应急演练活动，极大提升了员工的消防安全意识，学习掌握了消防应急疏散、消防器材操作、防触电应急处理等安全知识。并就本次演练情况进行了认真总结，针对演练中出现的问题，进行了深入的探讨与纠正。后期将采取有效措施，进一步完善应急救援体系，提升突发事件处置能力。
6月19日，鸿基地产中山金色年华项目地产团队联合物业团队，组织开展现场消防安全演练。防风险、除隐患、遏事故，通过实操演习与培训，把安全生产理念灌输进每个人的心中。
其他各个项目也积极组织消防、电梯困人应急综合演练，掌握火灾报警、灭火器材使用。演练疏散逃生等处置火灾的技能和措施。切实把安全生产工作的重心放在预防上，从源头上控制、预防和减少生产安全事故，规范作业、科学应急保安全。
安全不只是一句口号，鸿基地产集团始终将安全生产牢记于心，以实际行动落实风险管控措施，保障社区安全、共创美好生活。
安全生产无小事，集团和各项目通过积极地开展事前巡查，排除安全隐患。通过开展设备检修、隐患排查，排水管网、电梯机房，防汛应急物资储备、应急疏散通道，消防器材、自动报警系统等相关安全防范设备、措施情况的巡查，针对性地对汛期应急、极端天气、建筑施工、消防安全等安全生产重点领域各类事故隐患进行排查与整治。下一步，地产集团将狠抓安全生产主体责任，持续开展安全生产宣传教育和专项检查，形成检查有力、落实到位的安全生产工作局面。
4.安全巡查 排除隐患
2023安全生产月
2023安全生产月
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新员工风采
Employee style
HJLAND
STAFF STYLE新员工风采
宁赞容
惠东项目
资料专员
黄秀翠
沛县项目
渠道专员
屠莎
杭州项目
客户关系经理
钟国星
儋州项目
成本总监
黄权
中山板芙项目
人力行政资深经理
刘荣
孝感项目
客户关系高级经理
刘宾
孝感项目
人力行政高级经理
曹东旭
沛县项目
设计经理
朱颖宗
中山板芙项目
开发资深经理
董伟
昆明项目
置业顾问
郦圣凯
杭州项目
运营专员
王春利
沛县项目
置业顾问
李艳婻
昆明项目
渠道专员
许宏应
儋州项目
成本经理（安装）
刘畅
沛县项目
渠道专员
邹志威
深圳项目
工程经理（土建）
朱平
昆明项目
工程经理（园林）
孟英奇
沛县项目
签约专员
杨佳
昆明项目
渠道专员
张碧清
杭州项目
成本经理（土建）
2023年6月
儋州项目
成本经理（土建）
苏文龙
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新员工风采
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审计监察在线留言板
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HONRST
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廉洁鸿基
公心为上 行正致远
★廉洁鸿基
鸿基地产“七心”理念中有一条“公心”：无欲则刚，纯粹做事，无后顾之优方能成大事。公心为上，行正致远，鸿基人在工作中应该秉持公心，时刻以公司利益为先，才能在鸿基新征程中当大用、担重任。
公正廉洁才能取得领导和团队的信任，才能赢得人心。凡事秉持公心，恪守廉洁，应当成为鸿基每一位管理干部践行的座右铭。
鸿基全体干部员工应将诚信做人、廉洁从业作为传颂美德的方舟，坚定理想的信念，拧紧诚信廉洁自律之弦，树诚信廉洁之心，行诚信廉洁之事，做诚信廉洁之人，时刻谨记“公心为上 无欲则刚”，保持廉洁清风，守好廉洁底线，自觉拒腐防变，廉洁干事、干净成事，才能行正致远，实现价值。
审计监察热线电话
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（移动端点击号码直接呼叫）
审计监察邮箱
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主办：地产集团人力行政中心
投稿热线：13450615151（微信同号）
《在鸿基》 第13期
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