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“亿启赢”项目：
推动个贷与产险协同发展
P03
封面故事
Story Cover
2018年
8月刊
刊号
时贷月刊
个人贷款保证保险事业部
创辉煌
创业 / 创新
为进一步贯彻落实公司发展战略，提升协同效率，7月末，公司启动了三级机构“亿启赢”项目，制定并印发了项目方案和“亿启赢”大非车业务推动方案以及个贷与产险协同发展推动方案。该项目旨在建立健全总分协同、渠道协同、条线协同机制，支持和推动年度保费规模超亿元的三级机构业务，促进大非车业务发展及个贷和互动渠道相互代理业务的协同发展。其中，个贷与产险协同发展推动方案简介如下：
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热点聚焦
03 / “亿启赢”项目：
推动个贷与产险协同发展
热点聚焦
时贷·人物
员工园地
18 / 大地时贷·心的选择
——贵阳分部门店经理入司感言
20 / 爱拼才会赢
——记江苏省分部王小聪
21 / 积少成多，图其志远
——记哈尔滨分部王琰
23 / 总公司征集战略创新项目
2018年8月刊
主办单位：
个贷事业部综合管理部
发送对象：
个贷事业部各部门、各分部
抄送对象：
总公司、个贷事业部总经理室
一、行动时间
2018 年8 月1 日～2018 年12 月31 日。
二、项目目标
2018 年末保费增量2000 万元。
三、试点城市及2018 年保费目标
考虑机构与寿险公司的合作粘性及互动渠道队伍建设情况，
一期确定12 家城市作为试点机构，率先推行合作方案。目标如下：
“亿启赢”个贷与产险协同发展推动方案
时贷心声
19 / 立足大地
湖南省分部业务主任团队管理经验分享
时贷心声
22 / 合肥2部参加分部素质拓展活动
特别策划
合规专栏
08 / 合规管理，永远在路上
“亿启赢”项目：
推动个贷与产险协同发展
06 / 银保监会：积极发展消费金融，
支持发展消费信贷
07 / 消費金融成众安保险收入支柱
行业动态
10 / 七家分部分别召开年中总结会议
14 / 山东省分部成立三周年
15 / 南宁分部成立三周年
16 / 乌鲁木齐分部喜迎首单
17 / 上海分部
聘任第一批销售中心种子讲师
机构传真
热点聚焦
热点聚焦
“亿启赢”项目介绍
（ 互动数据提供：产品渠道资源部 ）
8月初，个贷事业部成都分部和四川分公司互动渠道实现“亿启赢”协同销售项目首单，为“亿启赢”个贷与产险协同发展项目成功破冰。
2018年8月，“亿启赢”项目当月完成产品培训约700人次，受理客户申请34件，审批通过12件，承保8件，保费收入24万，件均保费约3.0万元。
目前，成都、兰州、沈阳、哈尔滨、重庆、济宁等六家城市实现互动业务开单！
“亿启赢”产贷协同激励机制
出单成功，保费收入计入个贷和互动渠道
给予寿险业务员业务佣金
每个试点机构开设5各开单奖名额
其中，第1名奖励1000元，第2名至第5名
保费双算：
业务佣金：
开单奖励：
专项奖励：
各奖励500元
给予分公司互动渠道负责人、试点机构主要负责人以及互动专员专项业务奖励
“亿启赢”产贷协同推动步骤
总公司发展企划部牵头
银保监会 积极发展消费金融，支持发展消费信贷
（摘自：上海金融信息行业协会 8月20日)
消費金融成众安保险收入支柱
行业动态
8月18日，中国银保监会办公厅下发《关于进一步做好信贷工作，提升服务实体经济质效的通知》（下称《通知》），对银行，金融资产管理公司、保险公司、保险资产管理公司等提出相关要求。
行业动态
（摘自：第一消费金融 8月27日 ）
2018年8月27日下午，众安在线（06060.HK）发布其上半年未经审计的财报。财报显示，2018年上半年众安共实现总保费收入51.48亿元，同比增长106.6%，位列全国财险市场第13名，较之2017年末提升5名。其中，消費金融为众安贡献的净保费收入14.84亿元，占比众安总净保费收入的26.13%，成为了众安第一大收入来源。
2018年上半年，众安的业务结构有效优化，健康生态、消费金融生态和汽车生态的总保费占比合计，从2017年上半年的28%提升至报告期的68%，事实上扭转了过分收入过分依靠阿里的局面。
在众安的五大生态中，消费金融增长强劲。2018年上半年，消费金融业务实现的净保费收入为14.84亿元，在众安五大生态中位列第一；消费金融的赔付率是69.2%，也是众安五大生态中赔付率最高的；同时，消费金融还是众安的五大生态中净保费同比增速最快的，已经成为众安最具爆发力的一块业务。
《通知》还提出要深化保险资金运用在投资范围、比例、偿付能力等方面的改革，进一步缩短投资链条，降低投资成本，提高投资效率。发挥保险业风险管理和保障功能，不断丰富财产保险、人身保险等产品和业务模式，改进保险服务，稳定企业和居民财务预期。
要大力开展调查研究，坚持“知悉客户”原则，根据实体经济需要开发金融产品，提供个性化金融服务，实现金融资源精准投入。
《通知》还要求银行规范贷款行为，一律不得协商约定或强制设定条款进行贷款返存，一律不得在发放贷款时捆绑或搭售理财、基金、保险等其他金融产品。严禁将贷款发放和管理等核心职能外包，严禁银行员工内外勾结，违规通过中介发放贷款或参与过桥贷款。
其中提出要支持鼓励发展消费金融，增强消费对经济的拉动作用。要适应多样化多层次消费需求，提供和改进差异化金融产品与服务。要支持发展消费信贷，满足人民群众日益增长的美好生活需要。创新金融服务方式，积极满足旅游、教育、文化、健康、养老等升级型消费的金融需求。
众安联合持牌、非持牌机构，为用户提供有增信的消费金融产品。这种合作模式包括：与互联网金融平台（如小赢、趣店、乐信和我来贷等）合作，并由众安与合作方实施联合风控；以及与各场景方（如电信、寺库、美丽说等）合作，并由众安向场景方输出产品设计、大数据风控及用户运营能力。同时，众安在探索与大型连锁商超如家乐福，头部母婴平台如宝宝树合作。
合规专栏
8月业务发展分析会上，事业部总经理黄叻指出，下半年要切实抓好合规经营这项重点工作，各战区、各分部应加强合规管理工作，与总部保持同步、密切配合，严查门店日常经营中的合规问题。
内控合规是防范业务风险的重要手段，是稳健经营的必要保障。合规意识，应贯穿业务管理中的每一个环节，扎根每个岗位、每位员工的认识和行动中。合规管理工作永不停歇，永远在路上。
No1.销售管理
合规不能只作为挂在嘴边的口号，而是应作为一种习惯融入到我们的日常工作中，真正做到“内化于心、外化于形”。
No3.职场管理
No4.征信管理
合规专栏
业绩
合规
No2.保后管理
合规管理
永远在路上
严禁干扰客户缴纳欠费
保后管理
十大禁令
机构传真
会议由三亚1店梁刘雄作半年度工作分析，由分部总经理叶林为各门店获奖者颁发荣誉证书。会上叶总宣布将召开海南省分部第三季度英雄会的消息，并邀请省分部所有业务精英参加会议。会议要求各门店之间、小组之间及员工之间应保持良性、友好竞争，把PK赛作为我司在金融信贷市场中保持名列前茅的撬动点。
8月11日，昆明分部年中会议顺利召开。会上，分部总经理周明针对分部上半年销售、风控情况进行了分渠道、分门店、分阶段的全面总结和分析，并逐条分项地分析了下半年即将面临的机会与挑战，部署了下半年的工作重点与目标。会议宣导了分部的培训制度、培训体系、及兼职讲师队伍的选拔原则与管理办法。最后，门店经理、副理、渠道经理进行了以“绩效改善及下半年达成”为主题的头脑风暴，思路不止，火花不断，为下半年的目标达成提出了可落地的执行方案与考核方案。
会议强调，分部员工需“合力聚能、砥砺前行”，对照上半年工作的短板与不足，有计划、有措施、有目的地逐项攻克，把工作抓深抓细，形成长效机制，实现高效发展。
7月8日下午，海南省分部以全体齐唱《怒放的生命》拉开了2018年年中会议序幕。
七
大
分部
分别召开年中总结会议
机构传真
编者按：继大地总公司、个贷总部的半年度经营形势分析会议召开后，个贷各分部陆续召开了年中总结会议......以下是7个分部会议召开的情况。
海南省分部
七
大
分部
分别召开年中总结会议
最后，叶总进行总结讲话，充分肯定了分部上下在上半年的辛苦劳作，提醒大家继续努力，戒骄戒躁，保持团结奋进之势，乘胜追击，努力完成下半年3个亿的经营指标，冲击业绩2.5倍的增长。
中国大地个贷事业部海口分部年中会议
昆明分部
广州分部
7月27日下午，广州分部以“创新突围谋发展，紧盯风险强合规”为主题，召开了2018年中总结会议。
此外，会议还对上半年业务获奖人员进行了现场表彰，各部门通过军令状形式进行了业绩宣誓。
下半年，广州分部全体成员将再接再励、众志成城，携手完成分部2018年的整体目标。
才培育体系，提供组织保障；四是提升合规管理能力，规范经营；五是提升条线专业化能力，实现管理升级。
会上，总经理赵晋东对上半年经营情况做了全面总结，肯定了上半年销售管理、风险管理和盈利表现等方面的工作，同时也指出了上半年工作中存在的不足，提出下半年发展需围绕以下五个重点开展工作：一是重视业务发展； 二是重视风险管理；三是 重视人
创新突围谋发展
紧盯风险强合规
合规投诉等几个方面进行了深入分析和总结，对放款、达成、人均产能、C-M1、C-M3等数据进行了展示，让与会人员认清了分部发展现状。
会议部署了分部2018年下半年工作重点，要求各门店了解三中心的基本架构，着手储备人才，为三中心转型打好基础。各门店要在业务规模逐步扩大的同时高度重视风险把控，实现合规稳健发展。
会上，分部总经理李睿肯定了上半年各门店的付出与努力，表彰了最佳新人、最佳业务员、最佳主任、最佳客服等优秀骨干。同时指出，要正视分部及门店当前经营管理工作中的不足，要用合理有效的方式解决问题。
7月23日，北京分部组织各门店经理和副理、渠道、主任、客服等前后线人员召开了半年度会议。
会议重点对上半年的各门店销售、逾期、人力数据、
7月28日，陕西省分部2018年上半年总结暨下半年启动会在西安顺利召开，分部前后线120余人参加了此次会议。
会议伊始，分部副总经理高毅总结了上半年工作三大经营亮点：一是分部上半年KPI达成全国排名第一；二是西安第3营业部半年KPI考核排名达成全国第一；三是安康1店提前半年完成全年销售目标。
随后，高总提出了下半年要以“扎实基础管理，储备骨干人才，严控业务品质，把控合规底线“为经营思路，各级管理干部要统一思想，严格把关，全力实现亿元放款月目标。各门店经副理纷纷立下军令状，并带领各团队主任宣誓领命、势必圆满达成下半年销售任务。
回首上半年，硕果累累，成绩斐然，陕西分部将在高毅总的带领下，众志成城，勇攀高峰，争取下半年再创辉煌！
七
大
分部
分别召开年中总结会议
机构传真
机构传真
七
大
分部
分别召开年中总结会议
吉林省分部8月召开工作检视会，分部总经理陈迪凯在致辞中分析了当下行业竞争形势，奠定了下阶段的工作基调：稳扎基础工作，努力拓展渠道，分析对手优劣，打破自我局限，提升各方面作业品质，牢记合规经营，赢得客户信赖。
陕西省分部
7月30日，太原分部召开了2018年度年中会议。会议首先传达了总部2018年上半年经营分析会议精神，通报了分部2018年上半年整体经营状况。各门店分别汇报了上半年工作开展情况及经营管理中存在的主要问题，分部职能岗位人员针对业务工作提出了相关意见和建议。分部总经理成小兰结合实际情况，对经营管理中存在的问题进行了详尽说明，并提出了建设性的整改意见。此外，成总还分享了关于绩优员工培养、绩优团队建设、任务执行力等方面的干部管理经验。
会上，成总对上半年度绩优个人和团队进行了表彰。门店18位管理干部立下了“军令状”，打响了太原分部“秋季创收”的争夺战。
太原分部
吉林省分部
北京分部
会议首先传达了个贷事业部年中工作会议精神，明确了吉林省分部在全国KPI排名位置，要求下半年冲刺新高度。随后，会议对上半年吉林省分部的经营状况进行了总结回顾。从流入率、赔付率、渠道销售增长率、电销达成率方面分析了各门店及各渠道的经营情况及问题。
会议还对个贷的合规政策进行了宣导，明确了合规前提下的各项经营目标，并对激励奖惩方案进行了说明。
数易春秋，
风华正茂。
三载耕耘，
硕果累累。
机构传真
机构传真
风雨三载创业艰，豪情壮志谱诗篇；物换星移砥砺行，八桂大地齐发奋！这三年，是属于大地个贷南宁分部筹建人的三年，这一段创业历史，承载了1095个日夜的付出和积累。
回顾这三年，1095个日夜，从期初创业的艰 辛，到当下的硕果满园，一路风月兼程和披荆斩棘，分部建设在战区总经理唐黎明和分部总经理胡潇予的指导和带领下，从最初1个门店发展到当前7个门店，各门店在南宁、柳州、桂林、钦州等广西区内4个重点城市全面铺开，三年的累计销售达成已接近6.5个亿，取得了不俗的成绩。
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。每一次积累，都孕育着一个新的突破。如果说第一年是萌芽，第二年是成长，第三年则是蓄势待发证明自我的一年。
2018年及未来，南宁分部必将力争上游，分部众将士必将突破自我、乘风破浪，为南宁分部的持续发展壮大继续贡献自我力量，为大地时贷的品牌和业绩顽强奋战！
(撰稿：南宁分部 邓婵)
8月12日，山东省分部成立三周年了！三年，风雨兼程，三年，锐意进取。三年里，山东省分部始终秉持着诚信为先、稳健经营、价值至上、服务社会的初心，努力打造专业的精英团队，完成了从零到一、从稚嫩到成熟的完美蜕变，脚踏实地成就最初的梦想！
山东省分部的三年成长历程，离不开奋斗在前线的销售人员和坚守住后线的客服人员的共同努力，也离不开客户的支持与认可。
( 撰稿：山东省分部 )
——山东省分部成立三周年
三年砥砺 不忘初心
生命不息，奋斗不止；不忘初
心，方得始终！ 2018年，金融市
场风云变幻、竞争激烈，山东省分部仍就会面临无穷的机会与挑战，要在前三年的成长积淀中向着新的目标前行。三年，不是停歇的落脚点，而是扬帆启航的新起点。未来，山东省分部戮力同心，下一个三年的成就将如期而至！
——南宁分部成立三周年
8月6日，南宁分部迎来了分部成立三周年纪念日，大地三载、筑梦前行、七店齐贺、共谱新篇！
大地三载 筑梦前行
机构传真
机构传真
8月3日，乌鲁木齐分部迎来了首笔放款，标志着大地时贷正式在新疆这片沃土开启业务，在新疆消费信贷市场上开始新征程！
6月初，分部总经理张峰羚正式加入大地时贷大家庭，着手进行筹备工作。从最初一人，一步一个脚印，到目前拥有近50人的团队，并做成第一笔放款，实现了从0到1的艰难转变。
业务开展首月，乌鲁木齐分部各部门、条线协同合作、团结一致，各项工作有条不紊地进行，目前待签已达千万，月末预计新增放款突破千万。
良好的开端让乌鲁木齐分部对未来的发展充满信心，在业务辐射全疆的同时，分部将坚守合规底线，始终把账户品质放到第一位，贯彻服务是发展、客户是中心的理念，把大地时贷乌鲁木齐分部做强、做大！
8月17日，上海分部第一批销售中心种子讲师聘任仪式在分部培训室举行。一大批优秀的销售精英、优秀业务主任、优秀门店经理，通过了分部讲师团的筛选，受聘为上海分部讲师团讲师。
刚加入大地时贷的新人不仅要熟悉产品知识和进件流程，也要快速销售技巧、提高成单率，更要严守展业红线、合规展业。为了帮助新人快速成长，上海分部讲师团应运而生。
讲师从何而来？优秀的销售、业务主任和门店经理，是分部最宝贵的人才资源，也是新人最好的老师。他们大多是从上海分部建立之初就一直在，随着分部的发展，一步步在实战中摸爬滚打，不断成长，最终成了分部的精英人才，而他们在工作中总结的卓有成效的工作经验最贴合分部实际。以自愿报名，分部筛选的形式，分部确定了第一批讲师团的9位讲师。他们中有销售冠军、全国优秀业务主任、全国优秀门店经理，拥有着极为丰富的实战法宝。
讲师该如何奖励？分部设立了一套完整的讲师晋升机制。目前上海分部的讲师分为四个等级：初级讲师、中级讲师、高级讲师和特级讲师，不同等级的讲师上课有不同的课时费。参与项目的讲师也表示，通过这些讲课机会不但能总结分享自己的工作经验，更能锻炼提升自身的演讲能力。既能提高沟通表达和演讲能力，又能赚钱，这样的政策吸引了不少业务主任。
借助讲师团，上海分部在总部新人培训的基础上，可以有针对性地进行不同司龄段的、不同层级的培训分享会。通过多层次、多阶段的持续性培训，确保分部的销售人员能够在成长的各个阶段都能得到有效的培训指导，帮助他们尽快成长为分部的销售精英。
( 撰稿：上海分部 )
搭建培训体系，加速新人成才
上海分部聘任第一批销售中心种子讲师
( 撰稿：乌鲁木齐分部 )
乌鲁木齐分部喜迎首单
这是我从凉都（六盘水）离职到大地时贷报道的当天，奔赴中国金州（兴义）途中的感慨。
2017年5月，信贷于我而言是个“新行业”；随后，我懵懂地进了大地这个“新平台”；经过努力，不久后我成了业务主任心中的“新强人”；时光荏苒，近一年的时间里，我实现了完美蜕变，在今年2月份的主任角逐中脱颖而出，成为了一名“新主任”。
立足大地！携手创业！共享未来！这十二个大字时刻唤醒我的激情。现在我已是一个成熟的业务主任，正带着一批将士战斗在郴州大地。团队从无到有，从新到稳，经历了很多“故事”，从2月份140多万的业绩，到现在的业绩稳定上升，酸甜苦辣尽在每个月的成长过程中。
本月，我们团队面临着一次“危机”。按照正常情况，月中理应破300万，实际放款不足150万。面对这样的窘境，前辈劝我“杀一儆百”。但我迟疑了：我要辞掉谁呢？整个下午,我都陷入了沉思。
我认真整理了一下思路：一是调取相关数据，充分掌握团队以及每个组员的业绩，分析本月的个人交单量、批款金额、转化率等详细数据。二是逐个面谈，找心理因素。 三是调整作战方案。月初制定的团队奖惩方案，缺乏细化措施，难以调动团队积极性。四是根据调整后的方案进行罚款和辞退。“慈不掌兵”，在我的团队，“兄弟义气”就是让组员在团队挣到钱。言必行，行必果！在第三周的最后两天，团队签约破120万，瞬间在分部团队排名中逆袭。
立足大地，就必须脚踏实地做事。管理团队要关注细节，切记“意气用事”。现在，我的团队又开始扬帆起航了。2018下半年，我将带着我的团队继续砥砺前行！
时贷心声
时贷心声
——贵阳分部门店经理入司感言
大地时贷·心的选择
立 足 大 地
(撰稿：湖南省分部郴州第一营业部三组业务主任 邓源）
告别凉都玉宇楼，满腔热血赴金州。
凭栏静听潇潇雨，何惧烈风雨打头。
——寄2017年9月22日
招聘、学习、人际交往是我的首要工作，每天我都按照自己的计划一步一步安排，其中安排最多的工作是面试。经过一个星期左右的时间，团队才基本组建好。回忆走过的这段路，有过欢笑，有过汗水，有过为失败而心酸，有过为成功而狂欢。到了今天，我们从去年一个呱呱坠的孩子走到了10个月。今后，任务会越来越重、挑战会越来越多、责任也越来越大，但我坚信，带着携手创业的信念，只要门店所有同仁共同努力，我们兴义门店将会越来越好。
(撰稿：贵阳分部兴义门店经理 廖招胜）
两套件职业装，一台笔记，这样的标配开始了我在大地时贷的职业生涯。当我走进公司，让我最记忆犹新是“立足大地、携手创业，共享未来”的经营理念，我告诉自己：我是来干事业了。我立志我要用行动、用结果来告诉大家，我的选择是很正确的。
——湖南省分部业务主任团队管理经验分享
回忆刚入行的那段时光，王琰坦言一开始很难，但是他选择相信这个行业，相信自己最初的选择。他坚信生命在于折腾，年轻需要折腾。他当时的工作状态是“每天不是在展业就是在去展业的路上”。就这样，他厚积薄发，客户的咨询量多了起来，一个个成交客户成为了他辛勤付出的最好回报。他说，之所以一直坚守在第一线，是因为他觉得这种坚持不是刻意为之，更多的是一种自然而然的感觉，未来还能走多久，有无惊喜，他一直很期待！
王琰给人的感觉一直比较随和，让人没有距离感。在王琰的工作中，他始终把客户关系放在首位，长期跟踪客户，给客户暖心的服务。尽管其中难伺候的客户也很多，或是纠结保费，或是顾虑可信度，对于这类客户，他以为关键还得尊重客户内心的选择。我们要做的是"不强人所难"，但这并不代表放弃客户，而是要潜移默化地培养客户对于我们的信任。王琰对这类客户，会定期打电话关心，顺带介绍公司产品的优势。
谈及坚持从业的动力时，王琰的回答是兄弟和团队。正因为有了身边这帮兄弟的陪伴，让王琰原本枯燥的生活变得不再单调。大家都是从基础一步一步走过来，一起失落过、绝望过，也开心过、欢呼过。在业绩落后时，会有兄弟的鼓励和指引；在跃居销冠时，大家一同分享喜悦。这是一种非常难得的情谊，正所谓众人拾柴火焰高，信贷拼的既是个人，也是团队。
大地时贷是她毕业后的第二份工作，父母原本希望她安心当老师，拿着固定工资，找个他们眼中的“好对象”，安安稳稳平平淡淡地过日子。但她是一个不甘于现状的人，“我还年轻，我还可以挑战自己，我还有梦想，我不想放弃自己的梦想”，带着这份执着，她选择了销售，选择了大地时贷。
刚到南京，刚来大地，她对金融一无所知，对贷款更是一窍不通。她低调地向同事请教话术，结合自己的说话习惯，整理了一套自己的谈判技术。2016年8月正式入职，2016年9月是大地南京1店新人销冠，每天坚持展业，不断约访，用心对待每个客户，接连三个月都是新人销冠；2017年在大地南京2店，几乎每个月都做到门店前三的业绩；2018年，她开始给自己重新定位：虽然我是“老人”，但我们必须转变展业方法，探索新的展业方式，以免被新局势淘汰。
她在2018年4月份放款91万，位列江苏省分部第一；她把工作融入到生活里，2018年5月份放款62万；2018年6月份放款177.1万，放款额在东区排名第一。她认为，客户需要自己找，额度和利息都要仔细沟通，多了解客户的行业，与客户做朋友，挖掘客户的朋友继续成为我们的客户。她坚持每周给自己两小时的反省时间，寻找业绩未达预期的原因，以便更好地开展下周的工作。同时适当给予自身压力，将收入压力转化为业务动力。
爱拼才会赢。这位不甘平庸的女生，将在时贷舞台上，绽放绩优的光芒。
(撰稿：江苏省分部)
——记哈尔滨分部王琰
他是一个不甘于平庸，喜欢折腾的个贷销售；是客户值得信赖的知心朋友；是团队中勇挑重担的好榜样。凭借自己不懈的努力，成功以单月放款金额92.2万的骄人成绩摘得七月份哈尔滨分中心的销售桂冠，他是来自大庆一店二组的王琰。
(撰稿：哈尔滨分部）
时贷·人物
时贷·人物
爱拼才会赢
2016年7月，对于一名老师而言，是暑期生活的开始。但这位老师来到了南京，开启了她的信贷之旅，她就是大地时贷南京2店客户经理王小聪。在大地的两年，她的业绩一直位于门店前三名。2018年第二季度，她是个贷事业部东区的亚军，三个月总放款额为330.1万。
王小聪
积少成多，图其志远
——记江苏省分部王小聪
王 琰
2018年是公司推进“三新三聚焦”战略落地的关键一年。为加快构筑“新”大地，以创新推动公司改革和转型，公司发布了《战略项目资源配置管理办法》（大地财保办发〔2018〕112号），设置了1亿元扶持基金和1000万元奖励基金。日前，创新孵化部发布了《关于公司战略创新项目推进及项目征集的函》（大地财保创新传[2018 ] 1号），将下半年战略创新项目推进工作进行了介绍和安排。
个贷事业部鼓励全体员工开拓创新，积极申报各类创新项目，为公司发展贡献力量，符合立项及评审评审要求的项目，可获得项目奖励的兑现。现将项目征集安排通知如下：
1、 征集范围
包括创业类项目、投资类项目、获客引流类项目、产品创新类项目、金才工程项目、科技类项目，创新类项目七大类。具体范围见《战略项目资源配置管理办法》。
2、 征集时间
2018年全年随时均可报送。
3、 项目报送
项目设置了七大基金管理委员会及联系人，项目申报需按各委员会要求，填报资料并报送至相应项目联系人，申请立项。各大基金项目联系人见下表：
其说求生墙，不如说是“人墙”,“人墙”们满身的泥脚印和女孩子的泪水贯穿着项目始终。翻越求生墙时，有的同事摘了帽子垫在别人身上，流着眼泪给同事擦衣服，一个个高举双手不忍离去；有的同事把最好的机会留给了别人，最困难的挑战留给了自己。那堵4.2米的高墙，如同合肥2部发展道路上的阻滞墙，在今后的道路上，我们同样要不畏艰难，勇攀高峰！
纵观整个拓展活动，团结合作、高效规范，我们积极参与活动，更要体会到活动背后的意义。整个合肥2部，在拓展活动中无迟到无事故，人人争先处处参与，做到团队不养闲人，工作不养懒人。
宝剑锋从磨砺出。感谢分部给予我们难得的拓展机会，感谢教练尽职尽责、谆谆教训，感谢每一位用心参与的同仁！言有尽而意无尽，我们凝心聚力，谨记脚踏实地，不忘锐意进取。合肥2部，秉风雷正气，绘广阔蓝图，树行业新风！
员工园地
合肥2部参加分部素质拓展活动
总公司征集战略创新项目
欢迎大家积极申报！个贷联系人：张飞燕，zfygrdk@ccic-net.com.cn
项目要求参见《战略项目资源配置管理办法》（大地财保办发〔2018〕112号）
(撰稿：合肥第2营业部)
2018年8月4日-5日，合肥2部响应分部号召，积极参与了“凝心聚力，再攀高峰”的拓展活动。夏练三伏，冬练三九。酷暑之际，拓展之行犹如一剂强心针为分部PK季注入了新的活力。
优秀的团队，必定是高度统一的团队。统一行动，统一思想，这在拓展活动中体现的十分明显。我们全体2部人高效执行，服从安排，在各自小组中做出了最大的贡献。
拓展活动主要分为四个项目:第一个项目，群龙取水，关键词“信任”。需要组员在别人的帮助下，充分信任身后的团队发挥自己最大的潜能，在不破坏规则依次取得所有水瓶。第二个项目，冲出亚马逊，关键词“合作”。该项目反映出，一个人的成功不能实现目标，一个人的失败却是全军覆灭。映射到工作中，又何尝不是如此。独行快，众行远，合肥2部的发展需要每一个拼搏的小伙伴不离不弃，携手共进！第三个项目，超音速，关键词“执行力”，主要考验团队对规则的执行力及灵活性。最后一个项目，毕业求生墙。与
特别策划
风控为先
创新发展
扩大规模
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