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个贷事业部召开上半年经营分析会
2018年
7月刊
刊号
P03
封面故事
Story Cover
时贷月刊
个人贷款保证保险事业部
创辉煌
创业 · 创新
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个贷事业部召开2018年上半年经营分析会
7月20日，个贷事业部组织召开了2018年上半年经营分析会议。公司业务总监、个贷事业部总经理黄叻进行主题工作报告，对标同业总结分析了上半年工作的亮点及不足，并明确了下半年工作重点： 从这六方面着手，实现个贷事业又好又快发展。
随后个贷事业部副总经理黎永亮做了2018年上半年经营分析报告，就公司的整体经营情况进行了分析，点评了分部经营情况，并从综合成本率、投产分析、终极赔付压力测试三个维度做了半年度财务分析报告。
一要挑战50亿保费目标；二要守住6.5%风险底线；三要进一步推动三中心建设；四要推动网贷项目落地；五要推进合规经营体系建设；六要加强与产险分支机构的协同发展。
热点聚焦
总经理顾问王成燕做了半年度销售工作报告，分析了销售工作的亮点与不足和三中心转制工作的成果与计划。
总经理室成员分别就分管工作进行了总结回顾和展望
03 / 个贷事业部召开2018年上半年经
营分析会
08 / 呼和浩特分部召开半年度会议
09 / 南宁分部召开半年度总结会议
10 / 呼和浩特分部
举办主任进阶培训和客服培训
11 / 吉林省分部
举办业务主任潜才系列培训
06 / 银保监会召集业界，网贷监管释放
明确政策预期
07 / 宜人贷与中国人保合作推出借款人
履约保证保险
热点聚焦
行业动态
机构要闻
时贷心声
时贷·人物
党建专栏
员工园地
南宁 分部
约
本期
稿：
12 / 八桂大地，荣耀高峰
——南宁分部南宁2店获奖感言
14 / 我眼中的大地
——宁波分部业务主任培训感言
16 / 无奋斗，不青春
——长沙分部催收工作心得体会
17 / 能带兵才是良将
——重庆分部业务主任团队建设经验分享
19 / 平凡之路，踏实走出不一样的精彩
——济南分部孙立凯
18 / 个贷事业部党支部“七一”专题活动：
走进犹太难民纪念馆
20 / 太原1店举行“业务知识大比武”
21 / 感恩、团结、合作、共赢
——哈尔滨分部开展潜力干部拓展培训
2018年7月刊
主办单位：
个贷事业部综合管理部
发送对象：
个贷事业部各部门、各分部
抄送对象：
总公司、个贷事业部总经理室
副总经理刘少辉对主要风控指标进行了分析，从风控政策解读、合规管理、审批管理、运营及IT建设、网贷项目推进等方面进行了半年度总结和下半年计划。
热点聚焦
热点聚焦
总经理室成员分别就分管工作进行了总结回顾和展望
副总经理黎永亮对50亿保费挑战目标竞赛激励方案进行了宣导，并就分管的企划财务、审批和催收工作进行了分析总结和重点工作安排。
副总经理吕国忠从人力资源、法律风险、职场规划、宣传管理、培训体系建设等方面进行了上半年工作总结和下半年工作规划。
最后，黎总给大家带来了一场精彩的财务知识培训，为7月21日的非财人员财务管理培训课程奠定了良好基础。
各部门总经理、室经理，各分部负责人、销售总监、分部高潜人员参加了本次会议。
总经理助理张敏从分管的直销、渠道、电销和产品资源等方面进行了分析总结，重点要提升效能，打好下半年的硬仗。
(撰稿：综合管理部 张飞燕)
管理人员培训：学会财务语言 做聪明的经营管理人
7月21日，《非财务经理的财务管理》培训课程在个贷事业部总部拉开序幕，各机构负责人、总部职能部门负责人参加了培训。
本次培训由个贷事业部总经理黄叻开训，黄总指出，学会财务语言对于每一位管理者来说是十分迫切且重要的。只有读懂财务信息，才能透视经营问题，只有理解财务指标，管理方能有的放矢。
来自高顿财经的邹老师通过通俗易懂的培训方式，帮助学员厘清三大财务报表的核心管理含义，学会透过数据看经营，从而提高团队绩效。在讨论环节中，学员们积极将学到的财务工具及决策方法运用到案例中，现场气氛十分热烈。
(撰稿：培训部 单偲敏)
培训结束后，副总经理吕国忠作了结训讲话，吕总嘱咐大家学习是一个持续的过程，应当在日常工作中多与财务同事交流、学习，更好地将所学知识用到实际工作中。
银保监会 召集业界，网贷监管释放明确政策预期
与此同时，市场预期全国性187条网贷备案验收细则（下称“187标准”）或将于7-8月出台。第一财经记者从接近监管人士处了解到“187标准”是P2P网络借贷风险专项整治联合工作办公室指导下制定的关于网贷和P2P的统一细化操作的专项检查标准，初步涉及187条，主要是利用穿透式监管的办法，力求对机构全覆盖，实施监管。并且根据检查结果，对网贷机构实行分级式管理，逐步挤压劣质企业的生存空间，引导机构实现风险出清。分级分类的这个工作预计在明年6月底能够完成。
（摘自：第一财经 7月19日 ）
宜人贷与中国人保合作推出借款人履约保证保险
行业动态
近日，银保监会组织互联网金融人士针对当前网贷行业现状召开会议，据了解，部分专家与头部网贷平台负责人参会。会议指出“网贷行业对普惠金融有重要意义，但互联网金融一定要合规发展，目前网贷监管释放了较为明确的政策预期，网贷备案验收细则将会尽快落实。
行业动态
2018年6月以来，P2P行业风险突然再次爆发，多个P2P平台出现停业、无法提现或高管失联的情况。当前网贷平台专项整治的目标是去伪存真，对此监管和业界都已达成共识。
根据合作协议，中国人保财险为宜人贷撮合的特定借款提供借款人履约保证保险，所承保产品借款周期不超过12个月，借款金额不超过20万人民币。中国人保财险向借款人收取保费，如果借款人出现违约，中国人保财险将根据协议约定，对逾期超过90天的借款给付保险金。
（摘自：每日经济新闻 7月23日 ）
关于“宜人贷”
近期，宜人贷（以下简称“公司”）与中国人保财险达成合作，签订三年合作协议，针对特定借款产品推出借款人履约保证保险。在信息披露、银行存管、借款综合成本及信息网络安全等领域的合规化升级后，宜人贷在合规化方面再次取得关键性成果。
PICC保障计划
2018年6月19日，宜人贷对外宣布，公司获得国际知名投资银行高盛提供的3.24亿元资金，使用期限为3年。
No.1
6月28日，“百行征信有限公司与首批代表机构签约仪式暨座谈会”在深圳召开，宜人贷作为首批签约代表机构，现场进行了合作协议签署并出席座谈会。
No.2
为进一步增强各门店间交流，总结上半年工作成绩和不足，更好地冲刺达成下半年销售业绩，7月7日-8日，南宁分部召开了2018年上半年总结暨下半年工作启动会议。
本次会议，重点对上半年各门店业绩达成进行了分析梳理，并对下半年业绩冲刺提出了明确规划安排。分部副总经理（主持工作）胡潇予强调：南宁分部在2018年下半年的发展上，一要进一步扩大业务规模，为个贷事业部和战区多做贡献；二要始终关注风险管控，做好日常风险预防和节流工作；三要加强组织各项培训，提升各个岗位人员的业务工作水平；四是7月要全力以赴打好与海口分部的战区PK赛。
会上，胡潇予总肯定了各门店在上半年的拼搏和收获，对2018年高峰会获奖精英们表示了祝贺，同时指出了部分门店仍然存在的差距和不足，激励后进人员必须奋起直追，才能不被社会和岗位淘汰。
会议结束前，南宁分部6位门店经理分别带领各自门店骨干人员共同签署了分部下达的军令状，宣誓在2018下半年业绩冲刺中，势必达标，奋勇拼搏！
充满希望和挑战的2018年下半年已经开场，南宁分部全体员工意气风发、斗志昂扬，在个贷事业部总部的指导下，在战区和分部领导的积极带领下，南宁分部必将踏实前进，谱写更辉煌灿烂的2018下半年新篇章！
6月30日-7月1日，呼和浩特分部顺利召开了2018年半年度总结分析会议，分部总经理李通、各门店经理和副理、渠道经理和优秀渠道专员，以及部分门店主任、优秀客服、分部后线人员等34人参加了此次会议。
李通总就分部上半年的工作进行了深入分析和总结，包括销售、逾期、合规、项目性工作等方面，并对各门店的经营情况做了详细深入的点评，肯定上半年成绩的同时也指出了所存在的问题；对下半年的工作进行了详细的部署，描绘了分部未来的发展规划。李总在会上对各级主管提出了新的要求，建设性地提出了二十四字方针“脚踏实地，着眼未来，创新求变，专注经营，
细化管理，勇上平台”，为各级主管明晰了今后的发展方向。
各门店经理就各自门店上半年的经营情况做了工作总结汇报，下定决心改善上半年的不足，并就全年的任务达成做出了承诺。
通过本次会议，分部总和各门店经理分析总结了上半年的经营情况，相互吸取教训，扬长避短，受益良多，为今后的工作指明了方向。
分部召开半年度总结分析会议
(撰稿：呼和浩特分部 曹靖宇)
分部召开半年度总结分析会议
（撰稿：南宁分部 邓婵）
利刃出鞘踏雄关，不破琼州誓不还
——记南宁分部2018上半年工作总结会议
机构要闻
呼和浩特分部
机构要闻
编者按：随着七月的脚步来临，岁中的钟声敲响，总公司、个贷总部的半年度经营形势分析会议陆续召开，各分部的半年总结工作也拉开了序幕......呼和浩特分部和南宁分部陆续召开了半年度会议 。
机构要闻
机构要闻
重梯队培养 创巨匠联盟
吉林省分部举办潜才业务主任培训
——呼和浩特分部举办主任进阶培训和客服培训
传道，授业，解惑
随着业务范围不断扩大，门店不断增多，吉林省分部的人才需求越来越旺盛，为此，在分部总经理陈迪凯的建议和指导下，3月底分部开启了巨匠联盟潜才系列培训。截止7月底，该系列培训已成功举办五期，得到了很好的学员反馈和门店支持。
吉林省分部一直秉承“内部培养为主，外部引进为辅”的用人理念，潜才系列培训以重点培养潜才业务主任为目标，通过多轮选拔建立巨匠联盟潜才队伍。通过业务员自主报名、团队把关、门店筛选、分部面试等多环节，参考了人员学历、从业经历、以往业绩、个人素质、晋升意愿等维度，从报名的25人当中，挑选了10人作为学员，组建了第一批巨匠联盟潜才队伍。通过这次为期半年、共计12次的培训项目，分部意欲增强业务员的行业知识和管理能力，让这些有潜力、有能力、有梦想的潜力人才，在职业生涯上有所突破，从准主任一直走向主任岗位，挑战更高的管理岗位。
本次系列培训课程设计包含听讲、嘉宾分享、学员展示等多个环节，课堂生动有趣，学员参训意愿极高。课程共分为三个阶段：第一阶段为基础篇，以提升员工个人基本素质为目标，设置习惯、方法、思考、目标四个主题，引领员工了解演讲、职业素质、高效能工作习惯；第二个阶段为进阶篇，围绕业务主任日常工作内容丰富技能，如会议经营、人才招聘、业务辅导等；第三个阶段为提升篇，让大家了解更多金融行业的知识，如金融法律、微观经济学等。
培训是公司给员工最好的福利。吉林省分部将再接再厉，打造更多优质的培训品牌，培养更多的优秀人才，搭建更强大的管理梯队。
(撰稿：吉林省分部 孙乙淇)
2018年6月2日-3日，呼和浩特分部举办了为期两天的培训活动，分部总经理李通及分部相关人员出席。
此次培训分为主任进阶培训和客服培训两个模块。
主任进阶培训中，各门店经理和门店主任从自身经验出发，分享销售要领和心得，宣讲销售工作技巧，使在场的销售人员对展业、进件、签约等各个销售环节的工作有了更清晰的认识，有效激励了销售人员的积极性，为今后分部的销售工作打下了坚实的基础。
各门店副理就催收管理技巧进行了分享，详细阐述了在面签环节如何规避客户风险，教授客服人员催收技能。各门店客服积极互动，踊跃发表了对面签、催收等经验和认识，为分部客服人员的风控技能总结和交流提供了平台。
此次培训是传道受业解惑的过程，
各门店的销售人员及催收人员在培训当中增进了自身业务技能，新老人员、前后线人员借此机会也得到了有效的工作交流，为分部的后续发展奠定了队伍基础和良好环境。
最后，李总为会议作出了总结讲话：一是宣导了分部的内部晋升机制。对于新开门店，优先考虑现在职的优秀人员，只要有能力，就有晋升机会；二是鼓励培养分部自己的讲师队伍，只要有才能，就要充分发挥出来；三是强调要将此次的培训内容和技能应用到实际工作中，体现培训成效，提高工作效率，为分部及各门店作出相应贡献。
此次培训在李总的讲话中圆满落幕，相信呼和浩特分部在前后线人员的共同努力下，一定能实现各项考核指标。
(撰稿：呼和浩特分部 曹靖宇)
第一、每天、每周、每月制定门店目标，朝着目标去努力，全力以赴，势必达成！每月既定目标都是冲刺全国门店前十名，并连续保持，让优秀成为一种常态！
第二、把门店内部每一项工作都做好、做细，认真分析并及时总结下一个工作日可能会遇到的问题，把问题扼杀在摇篮里；对门店各项工作达成指标进行量化考核，凡事以结果为导向；
第三、门店定下的制度必须从上到下严格执行，门店管理者必须带头做起，重视每天早会经营和激励方案兑现，重激励、少惩罚；
第四、重视客户来源的优质性，尽量做一手单；重视通过率，被拒的单子会逐一进行研讨，找出问题所在；
第五、南宁2店管理最成功最骄傲的就是上下一心，众志成城！
杨经理总结到：“把门店管理的各项工作都做好、做细，这话很平常，但要做到非常不易，如果能做到事无巨细的程度，那就是优秀或者卓越了。世上凡事最怕认真二字，有了认真和执着的工作态度，其实每个门店都可以达到这样的高度！”
“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”！2018年下半年，希望南宁分部其他门店都能向南宁2店靠拢学习、齐头并进，祝愿南宁分部未来能有更多的门店，以南宁2店为标杆，荣誉分部，荣耀高峰！
时贷心声
时贷心声
——记南宁分部南宁2店高峰会获奖感悟
每年6月高峰会是个贷事业部的荣誉盛会，2018年高峰会中，南宁分部南宁2店荣获了“年度优秀经营门店奖”、“年度优秀风控门店奖”、“年度直销销售精英团队奖”、“年度直销销售精英奖”等6人次的奖项，是本届高峰会中全国单店获奖人数最多的门店之一。
八桂大地，荣耀高峰
南宁分部南宁2店高峰会获奖感悟
(撰稿：南宁分部 邓婵）
南宁2店是南宁分部的第四家门店，从2016年12月展业以来，每月稳居分部门店销售前列，是分部销售门店团队力量中的黑马，以矫健身姿跑出了跨越式发展的步伐。南宁2店杨译添经理分享了他的优秀管理经验和经营模式：
时贷心声
2018年6月上旬，我们奔赴南京参加了为期两天的业务主任培训，来自全国各地的业务主任汇聚在培训室里，每个人都是奔着提升自己、充实自我而来，我们参与培训互动、分组讨论、技能探讨和经验交流，切实以提升业务能力与经验共享为目标。与会领导声情并茂地与我们分享大地时贷未来发展的前景与趋势，鼓励我们勤奋工作，做出漂亮的成绩。即便用餐时，大家依旧热烈探讨着大地的产品、批款以及大地的优势和发展前景，侃侃而谈。
我眼睛中的大地，是让员工成长的平台！通过招聘模块的讲解，我认识到，作为业务主任不能一味地拉人头，要找到适合自己团队的人。通过时间管理的分析，我懂得要抓客户经理的追踪量，从而更加科学、有效地创造业绩；通过学习展业技能，我知道了自己展业的不足，也知道了新人需要多展业能吃苦，从而更加合理有效地安排展业工作；通过管理模块的学习，我明白了团队建设的重要性，每一天都是美好的，上班一见面我要夸赞、鼓励我的组员；晚上开总结会时，我要告知他们自身的不足，从而让客户经理保持工作的积极性，也能及时改正自身的问题。
2017年9月15日，是我入职大地时贷的日子。我从未想过毕业了会从事保险行业，但我与大地时贷的缘分从投简历之时就已经注定了。
起初，我眼中的大地是模糊的、未知的，有待于探索发现的；而现在待在大地，作为管培生的我，眼中的大地是清晰明亮的、是充满魅力的。
我眼中的大地是这样的——
(撰稿：宁波第二营业部团队主任 王博）
时贷心声
我眼中的大地，是为客户解决贷款难问题的专业保险公司；
我眼中的大地，是把握客户逾期风险的科学管理者；
我眼中的大地，是客户批款时洋溢在业务经理嘴角的笑容；
我眼中的大地，是篮球比赛积极进取、齐心奋进的团结精神；
我眼中的大地，是年会中我们汇聚一堂如家人般的温暖；
我眼中的大地，是领导对你工作的关心、鼓励、支持；
我眼中的大地，是营业部整体友爱与和谐的氛围；
我爱大地，我眼中的大地是爱的象征！
梦想是美好的，生活是触手可及的，在大地，我们带着梦想在生活，在生活中追逐梦想。这里不讲关系户，大家机会均等；这里不论资排辈，以业绩说话；这里没有恶性竞争，大家都是友善的、互帮互助的，努力服务好各自手中的每一个客户。
我眼中的大地
我眼中的大地
（ 转下页 ）
这里着实有太多让我爱上她的理由。我眼中的大地，
是让我梦想起飞的地方，你爱大地么？来吧，让我们一起飞！
夏平勇
时贷心声
时贷心声
“我们的敌人不是对手，不是客户，而
是自己。”有贷款就会有逾期，有逾期就需要催收。这份工作略显枯燥，每天面对各种各样的负能量，这个客户又没钱了，离婚了，那个客户又找不到了......每个月、每天都是在重复同样的工作，打电话，打电话，打电话。但这份工作又很有趣，每天接触不同的客户，了解不一样的人生；每天和客户斗智斗勇，见招拆招，总结出很多经典语录。而每当成功摧回客户，那种喜悦无以言表。
2018年2月份，正值春节期间，客户王女士第三期还款逾期了。该客户在第二期还款时就发现有骗贷的嫌疑，当时翻阅了客户的所有资料，联络联系人均毫无进展，基本处于失联状态。面对这种情况，当时已产生放弃念头，但迫于指标的压力，势必要再努力一把。直至月底最后一天，我静下心来，将客户资料重新梳理了一遍，锁定了客户老家信息，经一次次联系客户户籍所在地村委，最终联系上客户回款。直至现在，客户每月仍有拖欠，但一直在还款。通过这个客户，我意识到，一旦我们选择放弃，那不是放弃了客户，是放弃了自己。
在催收的过程中，心态建设至关重要，自我设限往往是我们最大的敌人。在沟通的过程中我们一方面要为客户着想，体谅客户的难处，争取客户心理上的认同；另一方面也要坚持自己的原则，掌握熟练的催收技巧，与客户进行“有礼、有据、有节”的抗争，帮助客户维护自身的信用。
在今后工作中，我一定要更加认真学习，提升自己的专业技能，在大地这个平台上发光发亮。
——催收工作心得体会
(撰稿：长沙分部 催收中心 蒋 莹)
无奋斗 不青春
能带兵才是良将
从一名优秀的业务员到一名优秀的业务主任，不单单是称呼的转换，更是综合能力的飞跃。
能当好一名优秀的业务员并不代表能成为一名优秀的业务主任。业务员倾向于“单兵作战”，熟悉产品、操练话术、勤奋拓客、仔细跟单、维护客户，这一切靠个人力量就可以做好。一个优秀的客户经理在经历最初三个月的适应期后，技能就趋于成熟，业绩量就会明显提升。
—— 重庆第4营业部业务主任夏平勇团队建设经验分享
其一，做好培训辅导。对于新员工来说，“放任自流”的培养方式很容易让他们迷失方向，产生畏缩和懈怠的心理，进而丧失信心，难以坚持下去，导致有潜力的业务员流失。
其二，给予鼓励和关爱。新人前期难以出单是较常见的现象，此时他们极容易产生沮丧情绪，在这个阶段业务主任一方面要通过一些积极案例给予激励，另一方面也要督促他们“行动起来”，对其积极展业的行为与日益提升的技巧进行阶段性肯定。
其三，掌握团队管理技巧。调动业务人员积极性，提升团队的沟通效率与执行力，在团队中维护公平公正、积极向上的工作氛围。
然而，一旦准备晋升到业务主任，单靠自身力量便无法满足角色的任务需要了。俗话说，兵雄雄一个，将雄雄一窝。业务主任和客户经理最大的区别就在于要让“团队下属有战斗力”，而不是仅让自己变成强者。我认为业务主任应当做好以下几点：
(撰稿：重庆分部 夏平勇）
时光如白驹过隙，不知不觉，进入信贷行业已有三年时间，加入大地已九月有余。自从加入了大地，我明显感受到自身的进步，工作更加专业化，由衷地感谢大地这个平台提供的 广阔发展空间。
蒋 莹
对于这份工作，感触最深的就是
个贷事业部党支部“七一”专题活动：
党建专栏
走进犹太难民纪念馆
在纪念馆入口处，有一座镌刻了13000多犹太难民的名单墙，在这些名字的背后，烙下的，是无数犹太人艰难岁月中的血与泪。尽管当时的中国人和犹太人一样历经磨难，但这份守望互助的真情还是冲破了漫无边际的黑暗，划过了历史长河，闪烁出了人性的熠熠光辉。
党员同志们纷纷表示，二战时期中国人民表现出的勇敢、包容、互助精神值得今天的我们继续弘扬，我们要铭记历史，肩负起新的历史使命，在新时代的浪潮中奋勇拼搏；在工作当中要发扬拼搏、果敢、互助精神，携手事业部的同仁，共创大地个贷事业的辉煌明天。
铭记历史
砥砺前行
为迎接中国共产党建党97周年，个贷事业部党支部组织全体党员同志走进上海犹太难民纪念馆，开展了以“铭记历史，砥砺前行”为主题的七一专题活动。
参观过程中，大量的影像、照片、手机和回忆录等珍贵资料唤醒了我们的“二战”历史记忆，通过讲解员的详细介绍，在场党员们深刻领会到，二战时期中国居民与犹太难民朝夕相处，建立起了患难与共的真情和友谊，为党员同志们上了一场生动的“二战”历史教育课。
(撰稿：综合管理部 张飞燕)
如今，他已从技能满满的业务经理成长为济南门店的新生业务主任，工作中的认真负责，工作外的热心帮助，给门店的每一名同事留下了深刻印象。每日清晨，都可见他忙碌清扫卫生的身影；早早地进入门店，给每位同事带来清晨的问候，给每位组员营造起舒适和谐的工作氛围。面对客户时，他俨然就变成一位专业素质过硬的信贷业务主任，对于客户的疑问，耐心讲解与系统分析，让每位客户满意而归，圆满达成门店任务的同时，也为公司赢得了较好的口碑。
孙立凯
他，起步于烟台，短短一年时间，由一张空白纸，用汗水与勤劳书写职业成长记；他，一名初生犊，用反复实践与经验总结创出了自己的一片天。他的名字叫孙立凯，九零后的帅气小伙。
每个信贷工作人员都会遇到工作瓶颈，孙主任也不例外，因为组内成员司龄段与技能问题，组内业绩出现暂时性下降。但他不气馁，以“必须行、一定行”的信念支撑着组内成员共同进步。在经理和其他资深业务主任的指导和帮助下，他在改变，相信孙主任在自己的努力和坚持中，未来的精彩依旧在等待绽放！
(撰稿：济南分部)
平凡之路，踏实走出不一样的精彩
时贷·人物
员工园地
员工园地
2018年6月8日，太原分部太原1店举行了“业务知识大比武”技能大赛,门店全体客服经理均参加了此次比赛。
经过近一周的组织和筹备，8日下午，太原1店“业务知识大比武”如期拉开帷幕。比赛分为专业知识竞技、情景模拟、疑难问题大辩论三个环节，三十多名客户经理以饱满的精神和激昂的斗志迎接了这场比赛。尤其在情景模拟和疑难问题大辩论中更是赛出了风格，赛出了水平！
激情似火，夏日缤纷，2018年6月28日19点，哈尔滨分部开启了为期两天两夜的半军事化拓展训练！在专业拓展教练的带领下，30余名分部干将开始了自我挑战和锻造。此次培训旨在挖掘辖内人才潜力，锻造、开发潜才，培养分部核心骨干员工感恩、合作、共赢意识！
“驿站传书”项目挑战的开展，拉开了潜力干部拓展训练的序幕！短短两天中，各团队在体验式培训中积极突破，团结协作，迎难而上，大胆挑战自我，队员之间相互鼓舞，互相扶持。有困难大家一起解决，有快乐大家一起分享，两天两夜，一个个项目，一层层挑战，一次次洗礼，一步步成长，怀着不逃避、不言弃的信念，各团队均挑战成功所有拓展项目！
此次参训的潜力干部感触颇深，受益匪浅，表示今后要当好分部、门店的标杆，认真工作，积极
太原1店举行“业务知识大比武”
比赛结束后，门店高经理进行了活动总结。他指出，这场比赛既是对我门店客户经理基本操作技能的总结，也是对其中十余名储备人才的一次检验。同时，高经理也特别强调了在这次比赛中每个人暴露出来的问题。他说：“大家在比赛中的许多操作还是欠缺规范，不能仅仅停留在会、知道上，还要注重细节，谨记合规！”最后，高经理对大家提出了更高的期望，要求门店客户经理不仅在业务基础上扎实熟练，更要求在对待客户服务上销售技巧方面有更大的提高。
——哈尔滨分部开展潜力干部拓展培训
实践，携手同事不懈努力，谱写哈尔滨分部的新篇章！
(撰稿：太原分部)
(撰稿：哈尔滨分部)
感恩、团结、合作、共赢
风控为先
创新发展
扩大规模
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