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创业 · 创新
2019年
9月刊
刊号
个贷事业部举办2019年
客服中心业务技能提升培训
P03
热点聚焦
声明：《时贷月刊》内容未经许可，禁止以任何方式复制、改编、摘编、转载和传播。
2019年9月刊
主办单位：
个贷事业部综合管理部
发送对象：
个贷事业部各部门、各分部
抄送对象：
总公司、个贷事业部总经理室
08 / 第三战区举办管理干部提升培训
09 / 凝心共进 聚智共赢
——第三片区开展管理能力提升培训
10 / 风雨四载奋进路，励精图治铸辉煌
——陕西省分部举办四周年庆典
11 / 海南省分部举办四周年庆典
12 / 聚势待发、谋远共赢
——南昌分部举办一周年庆典
13 / 群雄策力寻方法，固本拓新破瓶颈
——上海分部开展销售中心业务研讨会
16 / 第一期分部储备干部集中培训顺利结业
17 / 我们都是“最强大脑”
——审批作业中心举办“业务知识”竞赛
18 / 电销业务中心举办教师节读书分享会
暨导师表彰会活动
19 / 广州分部举办四周年庆拓展活动
20 / 南宁分部为培训讲师庆祝教师节
21 / 无锡分部开展教师节专题座谈
机构传真
热点聚焦
员工天地
8月31日-9月22日，个贷事业部“2019年客服中心业务技能提升培训” 在全国各大战、片区巡回举办，后援催收作业中心总经理赵玲玲、经理周哲峰带队组织，历时23天，共7场。
06 / 同盾爬虫业务正在配合调查中
07 / 监管部门批复
同意玖富入股湖北消费金融
行业动态
个贷事业部举办2019年
客服中心业务技能提升培训
03 / 个贷事业部举办2019年
客服中心业务技能提升培训
热点聚焦
机构传真
15 / 浅谈如何增强团队凝聚力
——江苏省分部金牌副理经验分享
时贷心声
14 / 践行“四化”建设
呼和浩特分部受理中心在行动
热点聚焦
热点聚焦
个贷事业部“2019年客服中心业务技能提升培训”虽已落幕，但专业技能提升，永远在路上。
每场培训为期两天，条线部门室经理、业务督导、培训师等开展相关课程的授课，课程内容包括专业知识培训、案件管理、时间管理等。培训当中，讲师专业知识过硬，学员与讲师积极互动，现场气氛活跃。学员们纷纷表示受益匪浅，通过培训提升了自身的专业技能。每场培训的最后，与会的领导均为参训学员颁发了培训认证证书并合影留念。
（撰稿：催收作业中心 郭小宇）
本次轮训得到了个贷事业部总经理室领导的高度关注，副总经理吕国忠亲临了广州的培训现场指导工作。此次全国轮训集结地分别为成都、杭州、长沙、青岛、南京、兰州、广州等，共培训214人次，总授课42节，授课课时将近100小时，为各地客服中心人员的专业技能提升提供了一次难能可贵的“充电”机会。
近来，大数据风控行业风波持续不断。9月26日消息，同盾科技爬虫类产品“数聚魔盒”负责人被查。9月27日上午，同盾科技官方已确认相关高管童保华、徐斐两位人士的确正在配合警方调查。
数据魔盒的运营主体为杭州信川科技有限公司，成立于2016年5月，注册资本500万元，徐斐为法定代表人，同盾控股有限公司为全资控股股东，同盾科技创始人兼CEO蒋韬为实控人。
此前，同盾科技相关资料显示，数聚魔盒主要通过“爬取互联网公开数据+打通同盾体系内数据+用户授权数据采集”的方式作出风险分析判断。
资料显示，在同盾科技的签约订单金额产品分布结构中，数聚魔盒从2018年起，与同盾的其他智能营销、智能运营等多项新产品开始产生收入，2018年三、四季度中，数聚魔盒的签约订单金额占比分别为4.8%、3.9%。
行业动态
行业动态
同盾爬虫业务正在配合调查中
监管部门批复同意玖富入股湖北消费金融
9月24日，玖富官方发布消息称，旗下全资科技子公司新疆特易数科信息技术有限公司（下称“特易数科”）战略投资湖北消费金融股份有限公司（下称“湖北消金”）。据悉，该交易已获中国银保监会湖北监管局批复，交易完成后，特易数科将成为湖北消金的第二大股东。
玖富方面方面，基于“数字科技企业+持牌消费金融公司”的合作模式，特易数科将依托玖富数科集团在流量、数据、场景、风控、资金、技术六大领域积累的核心优势，向湖北消金提供获客、场景、数据、风控、信息咨询等数字科技综合解决服务，全面输出科技优势，助力湖北消金数字化转型。
公开资料显示，湖北消金成立于2015年4月，总注册资本5亿。截至目前，湖北银行持股50%，为第一大股东；TCL集团持股20%，宇信科技持股12%，其余股东持股18%。
根据TCL集团披露，2019年上半年，湖北消金总资产87.29亿元，实现营业收入约为6.55亿元，净利润约为0.56亿元。而在2018年上半年，其营业收入和净利润分别为3.37亿元、0.33亿元。
（摘自：消费金融行业讯息 9月25日)
但就目前的形势来看，这一收入目标和上市计划的启动可能面临着不小的困难。
（摘自：新流财经，9月27日)
资料还显示，2016-2018年，同盾科技营业收入为别为：6065.6万元、2.61亿元、5.42亿元。同盾科技在2017年与2018年虽均录得会计亏损，但均实现了现金利润，经营性现金流净额分别为4995与7677万元，2019年预计实现营业收入9.8亿元，净利润1600万元，计划在2020年启动上市计划。
9月1日—3日，第三战区在内蒙古呼和浩特举办了管理干部提升培训，共计57人参加。三战区销售总监、门店经理参训，第三战区总经理及各分部负责人列席。
尚总在开训中指出，管理干部的综合素质和专业技能要跟得上公司发展的脚步，遇到问题应积极探求解决办法，学会运用合适的方法去处理问题，以取得预期的成长和收获。
培训前，战区对辖内管理干部进行了培训需求调研，针对培训诉求，邀请了战区内管理经验丰富的优秀总监和优秀经理就相关问题进行解答。本次培训还邀请到总部培训部谢辰老师主讲《基层管理者的管理魔方》课程，山东省分部孟婷婷经理分享绩优管理经验。各位老师通过管理案例、实战经验、理论传输，使学员们有所启发，在培训中有所收获。此次培训也为三战区管理干部们提供了一个相互交流、切磋经验、共同学习的平台。
授人以鱼不如授人以渔，通过本次培训，各位管理干部交流了方法，学习了经验，让大家有所思考，有所感悟。希望参训的管理干部带着方法去管理门店，在2019年最后的季度挑战新高、再创佳绩！
（撰稿：吉林省分部 孙乙淇）
第三战区举办管理干部提升培训
8月31日-9月1日，第三片区管理能力提升培训在济南精彩呈现。来自山东省分部、郑州分部、青岛分部的42位优秀的经理和业务主任齐聚一堂，以空杯心态投入培训，互相沟通学习，聚焦管理能力提升。
三片区总经理刘会勇在开训讲话中强调，各位学员一定要珍惜培训机会，多交流、多沟通，向优秀的榜样学习，认真反思自己在门店经营中存在的不足，培训后要学以致用，树立目标、落实行动，让培训真正转化成战斗力，共同创造第三片区更加辉煌的业绩。
培训会上，山东省分部两位优秀经理孟婷婷、孙爱霞为学员分享了门店管理的优秀做法，从人员管理、制度管理、招聘管理、会议管理等方面分享了门店经营的独特见解。两位经理结合实际案例，让学员深刻地认识到，管理是没有捷径可走的，只有用心对待每个细节，才会获得成功。
山东省分部销售总监刘久龙从团队中领导角色的定位、团队文化及氛围营造等方面分享了管理经验，教给学员们提高团队执行力的方法。
本次培训还邀请了总部审批作业中心的周佳鋆老师带来审批课程分享，周老师针对审批条线经常出现的问题逐一进行了答疑解惑，让大家进一步明确了我司的进件要求，以便在日常经营中更好地把控客户资质，提高展业效率。
培训当中，学员们制定了下一步的管理行动计划和个人目标。相信在培训之后，分部的管理干部们一定能学以致用，个人与团队实现更好地发展。
凝心共进 聚智共赢
——第三片区开展管理能力提升培训
（撰稿：山东省分部）
机构传真
机构传真
机构传真
春华秋实，风华四载；筚路蓝缕，共铸辉煌。
8月30日，陕西省分部迎来成立四周年纪念日。早会时分，分部及下辖各销售机构、受理中心、客服中心分别举行特别会议，共同回顾了陕西省分部从创业到发展的奋斗历程。
一个时代往往都是这样开启的：当门被推开时，并没有什么大动静，大家尚在沉睡。只有光照进来以后，人们才被惊醒，发出赞叹的声音。创业，就是一群身负信仰之光的人，一起努力推开那扇沉重门，带领志同道合的人前赴后继，迎难而上，创造出一个个奇迹。
过去的四年里，陕西省分部不忘初心，始终秉持“创业、创新、创辉煌”的精神，励精图治，奋勇争先，实现了跨越式发展。由最初的2家门店74名员工，逐渐成长为拥有15家营业部（门店），1个销售中心，5个受理中心，2个客服中心，700余名员工的大型省级机构。2018年取得了“年度承保金额全国第一”、“年度利润率全国第一”两项骄人成绩，并于高峰会时再次获得“年度最佳经营分部”奖。
未来，陕西省分部将继续在总部的带领下，秉持“合规、诚信、高效”的核心价值观以及“风控为先、创新发展、扩大规模”的经营理念，用行动证明实力，用成绩证明价值，实现更加快速、高效的成长。
——陕西省分部举办四周年庆典
风雨四载奋进路，励精图治铸辉煌
（撰稿：陕西省分部 杨沐霖）
机构传真
2015年8月，个贷事业部海南省分部（原海口分部）盛大开业，拉开了“大地时贷险”在海南省开疆拓土的新篇章。
回首4年时光，在公司各级领导及海南省分部全部将士的共同努力下，海南省分部在新增销售、逾期风控等方面均取得了不错的成绩，分部总经理、营业部经理、主任、客服、客户经理均连续3年入选总部高峰会获奖名单。
8月24日，在分部全体人员的瞩目之下，海南省分部举办了四周年庆典。在主持人的引导下，分部全体人员一起观看了海南四周年的回顾视频，回顾了4年来分部发展的点点滴滴，在视频播放的过程中，很多伙伴不禁流下了开心的泪水。
庆典上，分部第一批员工回顾了与海南省分部共成长的4年心路历程，表达了对分部未来发展的祝福。分部总经理叶林要求分部全体人员着眼于自身岗位，专业深耕，推动海南省分部长远发展。
（撰稿：海南省分部 杨珺）
海南省分部举办四周年庆典
机构传真
机构传真
8月20日，南昌分部在南昌1店职场隆重举行开业一周年庆典仪式，分部领导、分部后线、渠道人员、南昌1店全体员工共同出席了庆典仪式。
庆典会上的回顾视频，展示了分部自成立以来经历的活动、会议、培训，一张张珍贵的照片背后是分部全体人员携手共进的岁月，是一起戮力前行、共同奋斗的见证，点点滴滴、历历在目。
随后，分部总经理熊志兰为每位入职满一年的伙伴颁发了周年证书及礼物，并致辞感谢每一位为南昌分部发展做出贡献的团体及个人，一路相随、一生情缘。
庆典安排了精彩的礼物互换环节，参会的伙伴每人均精心准备了一份富有意义的特殊礼物，通过礼物互换促进了各位伙伴之间的联系，加深了团队感情。
庆典最后，熊总与入职一年以上的伙伴一起切下了象征团结、奋进的周年庆蛋糕，并与在场的所有伙伴一起合影留念，记录下这一珍贵的时刻。
一周年风雨兼程，我们携手共进；一周年辉煌成果，我们亲历见证。聚势待发、谋远共赢，南昌分部必将创造更加辉煌的业绩！
（撰稿：南昌分部 ）
聚势待发、谋远共赢
——南昌分部举办一周年庆典
9月8日上午，上海分部召开8月月度经营分析会暨“聚焦行业发展，激发销售活力”主题业务研讨会，旨在对标同行业公司寻找差距，开拓获客方式，对下一阶段业务冲刺工作进行部署。
分部总经理刘广佳为本次研讨会开训致辞，销售中心各部门经理、主任分组参与会议研讨。刘总在致辞中指出，随着信保行业发展的形势愈加严峻，分部销售业绩也未有新突破，传统营销模式输出与投入比值越来越低……面对如此艰难的局势，各层级管理人员应深入剖析市场发展动向，分析存在的问题、短板和同业差距，共同寻找解决方案，为分部在市场开拓方面谋求更多的发展可能。
本次研讨会共三个议题：一是传统展业方式的利与弊；二是新型展业方式与优势；三是同行业公司对比。围绕研讨议题，各小组集思广益，积极讨论，踊跃发言，在一次次激烈的思想碰撞中，挖掘出有利于分部发展的可行性发展方案。
研讨结束后，分部组织观看了著名演说家尼克•胡哲的演说视频，以此激励在场的经理和主任：没有什么事情是一帆风顺的，每个成长的阶段都会遇到不同的问题，不一样的挫折。目前的行业和市场，机遇和挑战同在，我们应该重振信心、坚定决心，主动作为、攻坚克难。挑战再难，也是见证实力的所在。
群雄策力寻方法，固本拓新破瓶颈
——上海分部开展销售中心业务研讨会
（撰稿：上海分部 郭红叶）
机构传真
到过呼和浩特第1受理中心的人，目光都会被职场的摆设、布置所吸引，整齐、干净的签约柜台，标准的职业装，微笑站立式服务，这些都是第1受理中心推行“6S：微笑、诚信、专业、速度、满意、卓越” 服务体系的成效。
在今年分部的年中会上，分部总经理李通提出，“四化建设”即队伍建设正规化、销售推动规范化、风险控制科学化、基础管理平台化，是分部下半年乃至更长一段时间要遵循的工作思路。各受理中心积极响应李总要求，结合三中心改制，根据各自地域特点，制定了符合当地特色的服务体系。
“6S”体系正是在这一背景下应运而生。对客户真诚的笑容，专业的服务，1小时签约时效，客户满意度调查问卷，客户经理满意度调查问卷，一个个管理措施的提出并落实，标志着分部“四化”建设步入了高潮。客户满意，队伍乐意，转介绍就会随之而来，业绩平台就会越来越稳定，“大地时贷险”的口碑就会越来越好,增员和留存就会变的更加容易，这就形成了良性循环。
各机构在“四化”建设的要求下，在分部的管理和指导下，不管完善基础管理动作，努力提升服务意识，坚持正信、正念、正行，树立正确的人生观、价值观、世界观， 一定会打造一支招之能来、来之能战、战之能胜的铁军。
践行“四化”建设 呼和浩特分部受理中心在行动
（ 撰稿：唿和浩特分部）
时贷心声
——江苏省分部金牌副理经验分享
1、 作为团队领头人，应做好表率作用，以身作则。
对于公司制定的岗位职责，团队制定的日常行为规范、技能要求等，作为团队负责人，我们自身要技能过硬，以身作则，要求组内成员做到的事情自己要先能做到。
2、 团队工作分配应当公平公正，奖罚以工作结果为导向。
对于困难账户、案件量的分配，要以成员个人能力以及结果达成为依据。作为一个团队，需要互相协作、团结一致，但不代表可以吃“大锅饭”，对于表现突出的个人、能力较强的成员，应该有更大的激励。能力强不代表就要过分承担，能力差就要坐等别人来拯救，必须让成员意识到：不能突破重围者最后只能面临被他人所取代，职场的生存法则就是弱肉强食。
3、 营造团结友爱、积极向上、严肃活泼的团队氛围。
工作对于团队成员而言，不仅仅是谋生方式，更需要从中找到归属感，找到自己未来发展的方向，从而不断提升自身综合能力，成就更好的自己。对于入职的新成员，要做好工作衔接及协调，老成员做好“传帮带”。可以将团队划分成2个小组，引导小组成员遇事一起抗，一起群策群力解决问题。当成员有困难，积极做好心理疏导和工作技能上的引导，做好工作指导。
（撰稿：江苏省分部 王莹）
我于2018年4月25日晋升副理，自带领团队以来，团队成员从最开始仅有2人到现在扩充到10人，一路上跌跌撞撞，从最初处理事情毛毛躁躁到现在遇事冷静、沉稳，仿佛经历了一场破茧成蝶的蜕变。
在此过程中，我一直在思考：如何增强团队凝聚力？一个优秀的团队必须团结，带来1+1大于2的效果。下面，我与大家分享三点关于如何增强团队凝聚力的想法：
浅谈如何增强团队凝聚力
员工园地
映着这炎炎夏日，审批作业中心2019年 “最强大脑”业务知识竞赛如火如荼地进行着。
本次比赛分为初赛和决赛两个环节，比赛内容涵盖公司业务流程、重点项目、产品知识、中央审批策略、远程面签、欺诈风险辨识等。此次业务竞赛兼具知识性、竞争性、趣味性，方便参赛队伍更好地巩固日常基础知识，查漏补缺。
初赛环节，共有5组从14组参赛选手中脱颖而出，分别是审批2组、审批7组、审批8组、反欺诈组和质检组。
决赛于民生路总部职场举办，参加决赛的5组小伙伴早早来到会议室准备，一个个摩拳擦掌，志在必得。个贷事业部副总经理刘少辉在致辞中对本次比赛的举办意义表示充分肯定，并希望在场的同事学习行业前沿知识，跟上人工智能时代的发展趋势，充实提升自己，自我加压，不断提高业务处理能力和水平。
整个决赛过程分为对答如流、眼疾手快、手脑合一、众人拾柴和洗耳恭听等五个环节。比赛现场热闹非凡，所有参赛队员绞尽脑汁、拼尽全力，挖掘脑海中储存的所有业务知识；观众看得也是热血沸腾，时不时给台上的“将士们”加油呐喊，此刻已没有“敌我”之分，所有参赛队员都是值得助威的勇士！同时，主持人偶尔的调侃、表演嘉宾的出色演出，为整场比赛又增添不少欢声笑语。
评委现场给各小组进行了打分，最终冠军花落在审批8组，亚军和季军分别是质检组和反欺诈组，余下两组荣获优秀组。此外，审批7组的吕耀杰得到了“最佳选手”的称号。
通过此次比赛，参赛选手们学会了谦虚，学习了配合。只有个人提升自己的业务，团体加强凝聚力，整个审批作业中心才能牢不可摧！
员工园地
（撰稿：审批作业中心 龙翾）
9月5日，由培训部、综合管理部组织举办的第一期分部储备干部集中培训在总部民生路职场拉开序幕，来自各分部的52名学员参加。
个贷事业部副总经理吕国忠为培训致辞，以详实的数据展现了事业部成立以来取得的骄人业绩，同时也指出，在当前竞争激励、监管严峻的形势下，机遇与挑战并存。吕总要求储备干部时刻保持空杯心态，学以致用、修炼硬本领，抓住机遇、迎接挑战。
培训为期两天，课程涵盖消费信贷行业简介、产品介绍、销售流程、受理审批流程、催收流程等方面，同时也强调了合规展业及反洗钱的有关要求，向学员们介绍了销售基本法和职业发展路径等与之相关的政策。课程中，学员们认真听讲、做笔记，与讲师积极互动，不仅分享了理论学习的启发与收获，也反馈了在一线实践中遇到的困惑和思考。
两天密集的学习，让学员们更深入地了解个贷事业部的业务模式，熟悉业务开展的各个流程及质量要求，同时找准个人的培养路径，为未来职业发展打下了基础。
培训部总经理李政阳、综合管理部总经理助理（主持工作）查民分别进行了结训讲话和经验分享。他们向学员分享了初入职场时的成长经验，嘱咐学员们在实践中多思考、多学习，快速从“校园人”向“职场人”转变，未来在事业部各个岗位上，获得成长、斩获荣光。
个贷事业部举办第一期分部储备干部集中培训
（撰稿：综合管理部 王晓燕）
我们都是“最强大脑”
——审批作业中心举办“业务知识”竞赛
员工园地
本次周年庆不仅加深了员工对广州分部这个大家庭的认同感和归属感，更让每个营业部、中心认识到了团队合作、团队沟通的重要性，一举多得。
跨越四周年，分部全体同仁将开启新的征程，凝聚力量，砥砺前行，创造更加辉煌、灿烂的明天！
（撰稿：广州分部）
广州分部举办四周年庆拓展活动
为了庆祝分部成立四周年，提升团队凝聚力和团队合作意识，增强员工之间的沟通交流，广州分部组织开展了四周年庆拓展活动。
活动伊始，是纪念分部成立四周年的切蛋糕仪式。通过切蛋糕和发放纪念品，带动了周年庆的欢乐气氛。
随后是拓展游戏环节。拔河比赛中，队员们被分成若干小组，每个人都为所在团队的荣誉而鼓足干劲，加油声、呐喊声此起彼伏，气氛热烈。足球比赛的过程非常激烈，员工们从中增强了自身的体力、毅力和团队的战斗力。
金秋送爽丹桂香，鸿雁捎书青云远。九月是收获的季节，也是感恩的季节，为感谢各位导师的辛勤付出，同时加强导师队伍建设，随着第35个教师节的到来，电销业务中心于9月10日举办教师节读书分享会暨导师表彰会活动。
活动分为读书分享、导师表彰及才艺展示三部分。读书分享环节，针对《你以为你以为的就是你以为的吗》一书中的逻辑性、三段论、道德观等内容，各小组代表分享了心得体会。这是一部锻炼个人工作逻辑思维能力的书籍，经过一个月的研读学习，加上对书中测试结果的分析，各位导师认识到有时让自己的思维保持内在一致性并不容易，并初步了解到自己的逻辑思维方式。
导师表彰环节，根据导师全年工作表现，分别评选出“辛勤园丁奖”、“最佳贡献奖”及“最具人气奖”三个奖项。其中群英三部徐宏研、许旺、风云四部吴延令获得辛勤园丁奖；群英三部尚海洋、培训条线王梓阳获得“最佳贡献奖”；经过电销业务中心六百余位伙伴的投票，风云四部宋敏、卓越二部吴远学、风云四部刘玉祥分别以131票、107票和106票获得“最具人气奖”。
表彰会后，各现场导师代表自发为大家带来了精彩的才艺展示，让我们看到了导师们的活力与风采。
电销业务中心总经理林海涛在会上寄语道，希望导师们继续发扬无私奉献的精神，同时提炼自己，带来更好的授课效果。林总希望培训工作不只是拘泥于技能辅导，要多关注心态提升类学习，增加培训的灵活性。
电销业务中心组织教师节读书分享会暨导师表彰会活动
员工园地
（撰稿：电销业务中心 王梓阳）
员工园地
（撰稿：南宁分部 黄晓朵）
尊师重教是中国的优良传统，但在生活工作中，我们无时无刻不在学习着。从刚毕业踏上社会到进入大地工作两年，从最开始的一无所知到现在能够熟练地开展每日工作，从一个职场小白成长为现在的“老”员工，感谢那些在工作中为我们传授知识、技能的领导和同事。他们虽然不在教师的工作岗位上，但是他们在工作中给予我们的帮助又恰似老师在为我们传道、授业、解惑。
今年，南宁分部举办了培训讲师认证活动，鼓励员工担任内部培训讲师。这一举措不仅完善了内部培训机制，同时也让分部逐步向学习型组织靠拢，方便内部员工的知识积累、共享和传播。
每个月，分部会在各个部门组织新员工培训、储备主任培训、产品案例培训、风险管理培训等相关课程，来自各个营业部的经理、主任、客户经理，后线的副理、客服组成的培训讲师团为学员们授课，既强化了专业知识，也加强了前后线工作人员的沟通，营造了融洽的工作氛围。
时至教师节，分部也为我们培训讲师团的老师们精心准备了贺卡和小礼品，感谢每一位精心授课的老师们，感谢每一位在工作中为我们答疑解惑的同事。分部的这一小举动让讲师团的成员们倍感暖心，增强了讲师团老师们的归属感。
师者匠心，感恩大地
——南宁分部为培训讲师庆祝教师节
在第35个教师节来临之际，为感谢分部讲师在培训工作中的辛勤付出，无锡分部特组织了教师节座谈会，分部总经理管欣鸿出席。
管总在会上对分部讲师提出了三点期许：一是讲师要不断学习、提升自我；二是讲师要萃取更多的精华课程，丰富课件库；三是讲师队伍要以成为行业内最专业的讲师队伍为目标。
分部培训岗围绕管总的三点要求组织讨论，讲师积极建言献策，纷纷发表自己的看法，探讨下一阶段的培训工作方向；讨论中指出，分部在培训过程中存在培训目标不够聚焦、互动形式欠缺、现场走位拘束等问题。
分部培训岗本着发现问题、解决问题的原则，同时宣导了下一阶段的重点工作：1、建立中央课程机制，充分发动讲师队伍智慧与力量，萃取符合销售条线需求的课件，助力前线；2、搭建MOB2回炉培训体系，提升MOB0-2阶段人员的留存率；3、积极申报总部兼职讲师，年内目标1-2人入围总部兼职讲师库。
师者，传道授业解惑；我们，践行初心使命！
员工园地
无锡分部开展教师节专题座谈
传道授业解惑，践行初心使命
（撰稿：无锡分部）
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每月截稿日期：31日
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