内部刊物 注意保密
集团公司携手中国民生银行
开启全面战略合作新时代
P03
封面故事
Story Cover
2018年
9月刊
刊号
时贷月刊
个人贷款保证保险事业部
创辉煌
创业 / 创新
声明：《时贷月刊》内容未经许可，禁止以任何方式复制、改编、摘编、转载和传播。
热点聚焦
03 / 集团公司携手中国民生银行
开启全面战略合作新时代
06 / 个贷事业部中高层管理干部赴
北京参访
热点聚焦
18 / 坚守一线 砥砺前行
记哈尔滨分部2店业务主任程强
19 / 一个金牌业务员的梦想
记银川分部第二季度销冠马志虎
2018年9月刊
主办单位：
个贷事业部综合管理部
发送对象：
个贷事业部各部门、各分部
抄送对象：
总公司、个贷事业部总经理室
16 / 倾听•沟通•成长
湖南省分部第1营业部小组主任带队感想
17 / 销售五颗心
昆明分部第1营业部业务员择业感言
20 / 青春正当时 恩师助辉煌
海南省分部开展教师节专题表彰
21 / 南昌分部举办中秋主题活动
集团公司携手中国民生银行
开启全面战略合作新时代
08 / 国务院发文规范消费信贷发展
鼓励险企提供融资增信支持
09 / 光大银行出资6亿参与设立
消费金融公司
行业动态
10 / 广州分部召开三中心改制启动会
11 / 南宁分部召开三中心改制启动会
11 / 北京分部召开三中心改制启动会
12 / 智慧催收 合规高效：
记催收制式化培训重庆中心班
13 / 产贷协同 共创辉煌：
兰州分部与产险业务协同
机构传真
党建专栏
14 / 总公司机关党委到个贷事业部
召开党组织建设调研会
时贷心声
员工园地
9月29日，中国再保险（集团）股份有限公司（以下简称“集团公司”）与中国民生银行股份有限公司（以下简称“中国民生银行”）在北京成功举办战略合作签约仪式，并就“保险+直销银行”新模式达成紧密合作关系。中国大地保险（以下简称“公司”)个人贷款保证保险事业部和中国民生银行直销银行的合作将作为双方携手并进新征程的首个落地项目。集团公司副董事长、总裁和春雷，中国民生银行行长郑万春，集团公司副总裁任小兵，中国民生银行副行长石杰，公司副总经理肖学通、业务总监兼个人贷款保证保险事业部总经理黄叻，中国民生银行直销银行事业部副总经理罗勇等出席并见证签约仪式。
时贷·人物
签约仪式上，集团公司副总裁任小兵与中国民生银行副行长石杰代表双方签署了中再集团与中国民生银行全面战略合作协议。
公司业务总监兼个人贷款保证保险事业部总经理黄叻与中国民生银行直销银行事业部副总经理罗勇代表双方签署了中国大地保险个人贷款保证保险事业部与中国民生直销银行业务合作协议。
两份协议的签署，标志着中再集团与中国民生银行开启了全面战略合作新时代，同时达成了“保险+直销银行”新模式的战略携手。
热点聚焦
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集团公司携手中国民生银行开启全面战略合作新时代
集团公司与中国民生银行回顾了双方的合作历程，并就未来战略合作进行了深入的沟通。在公司与中国民生银行的业务合作上，双方达成以下共识：一是要开启保险代理业务领域的全面合作，共同开发创新产品；二是要深化信用保证保险领域的业务合作，探索业务模式创新；三是要加强在自有固定资产统括保险、机动车辆保险、员工福利保险、信用卡保险、账户安全险等保险保障服务方面的合作。
集团公司携手中国民生银行开启全面战略合作新时代
9月14日-15日，公司业务总监、个贷事业部总经理黄叻携事业部中高层管理干部一行共30人组成参访团，赴北京参访知名企业，进行主题交流。
本次参访的第一站为百度总部，参访团参观了百度文化展厅和产品展厅，了解了百度“让人们最平等便捷地获取信息，找到所求”的使命内涵及高科技公司简约而不简单、凝聚同仁使之依赖的企业文化。在产品介绍中认识到了创新技术价值，了解了“简单、可依赖”的产品设计理念。
热点聚焦
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个贷事业部中高层管理干部赴北京参访
14日下午，百度智能云和大数据部的专业人士为参访团带来了“百度金融布局及创新”的主题分享，介绍了互联网金融业态、百度金融的发展历程
、消费金融及资管理财业务布局
、百度金融未来的发展方向等，随后参访团积极与其互动交流，现场热烈的气氛中迸发着思维碰撞的火花。
15日上午，小米副总裁、小米谷仓学院执行院长为参访团带来了精彩的“小米生态链和新零售”专题讲座；当日下午，京东副总裁与参访团进行了与京东金融相关的主题交流，介绍了京东金融的理财、保险与贷运营管理。小米和京东的主题分享和交流，再次激起了参访团对互联网思维的学习热情，同时也为本次参访画上了圆满的句号。
此次参访让事业部的中高层管理干部对几家互联网巨头的业务发展和金融布局有了直观而深刻的认识，学习了优秀企业在大数据应用、互联网科技等方面的经验，为今后事业部的发展提供了经验参考。
个贷事业部中高层管理干部赴北京参访
国务院 发文规范消费信贷发展 鼓励险企提供融资增信支持
（摘自：零壹财经《国务院：聚焦七大消费增长点，加速消费金融规范创新》)
光大银行出资6亿参与设立消费金融公司
行业动态
9月20日，国务院正式发布《中共中央国务院关于完善促进消费体制机制进一步激发居民消费潜力的若干意见》（以下简称《意见》），提出将构建更加成熟的消费细分市场，促进居民消费率稳步提升。
行业动态
（摘自：时代周报 《光大银行筹建消费金融 几经变故三年不成》）
9月14日，光大银行公告称，与中青旅、王道银行拟共同发起设立“北京阳光消费金融股份有限公司”（以下简称“北京阳光消费金融”），注册资本总额为10亿元。根据协议，光大银行方面同意以现金形式出资6亿元，占该消费金融公司注册资本的60%。
近来年，消费金融领域已成为银行必争之地，若光大银行此次布局成功，银行系消费金融公司将迎来第20家。在此次消费金融公司的筹建中，光大银行的强势地位十分明显。据公告显示，在阳光消费金融正式成立后将成为光大银行附属公司，而负责日常经营管理的总经理同样由光大银行代表担任。
光大银行公告中明确提出了“终止条款”，表示“除非各方另行约定，如果合资协议签署之日起18个月内，消费金融公司仍未完成设立，合资协议将自动终止”。这意味着，北京阳光消费金融的筹建批复仍是未知数。
我国消费品细分市场存在着较大的发展空间，本次国务院《意见》出台将推动消费及消费金融业务创新发展。但金融机构应尽早意识到风险，保证消费信贷风险可控，防范此前“租金贷”等引发的问题。因此，金融机构要结合各类细分场景的消费需求，保证业务合规稳健发展，在评估借款人偿还能力的基础上进行放贷，防范过度授信。
编者语：消费金融对于促进消费、拉动内需，具有重大意义。今年，个人贷款保证保险业务快速发展，部分原因得益于治理P2P平台，《意见》的出台为个人贷款保证保险业务的发展提供了政策支持。但是，近年来信用违约事件有所增加，因此在开展信贷相关的信用保证保险业务时，需要加强风控管控。
《意见》提出，由保险公司进行增信，对于消费信贷业务进行规范化管理。鼓励保险公司在风险可控的前提下，由银行、消费金融公司与保险机构加强合作，开展消费金融业务创新，为消费信贷提供融资增信支持，保证信贷风险可控。
光大银行为中国主要商业银行之一，业务包括零售银行、公司银行及资金业务等，其在境内设立分支机构已达到1196家，实现境内省级行政区域服务网络的全覆盖，机构网点辐射全国129个经济中心城市。根据2018年中报显示，光大银行资产总额达到4.28万亿元，上半年实现收入522亿元，同比增长12.73%，实现净利润181亿元，同比增长6.65%；同时其资本充足率保持较高水平，资本充足率、一级资本充足率与核心一级资本充足率分别为12.68%、 9.82%、 8.85%。
机构传真
当日10 : 08，揭牌仪式正式开始，各营业部经理、中心经副理及相关人员齐聚一堂，共同见证了广州分部的新时刻。在响亮的礼炮声和热烈的掌声中，分部总经理赵晋东带领众人一起揭下红幕，共同迎来广州分部三中心的新起点！
截至目前，广州分部基本完成了三中心转型，今后开设的新职场也将以三中心模式出现。在转型过程中，分部整体上平稳过渡、指标稳定、屡破纪录，同时也借由转型期，得以正视、反思和改进不足之处。
在新的模式下，广州分部加紧打造并逐步完善各项管理制度，力求更好地提升管理效率，规范展业行为，把分部的各项工作做得更专业。广州分部将积极做好规划，努力经营，继续紧抓业务版块、规范签约版块、把控保后管理版块。
踏上新征程，开启新模式，迎来新“时贷”，我们将并肩作战，一起创造属于广州分部的辉煌！
（撰稿：广州分部）
9月13日，北京分部召开三中心改制启动会，个贷事业部总经理顾问王成燕携相关职能部门领导莅临现场指导，各营业部经理、客服副理、催收经理/副理、主任、客服/催员等参加了此次会议。
会上，王总分析了三中心模式在专业化控制、集中管理方面的优势，对北京分部的三中心管理提出了以下要求：1、销售人员不得进入签约中心；2、检视6期内逾期客户、查明原因；3、制定催收标准作业流程；4、同业人员不得进入门店。
随后，销售管理部沙昕总对改制后的销售中心进行了宣导，明确营业部模型与销售组的规则，讲述具体的薪资体系与考核方案。审批管理部乔鹏飞总、催收管理部王赟总分别对改制后的客服中心、催收中心进行了宣导，明确客服中心与催收中的架构和人员配置方案，梳理了改制后的KPI考核方案。
最后战区总经理尚进发表了总结讲话，要求各中心要做到销售、风控平衡，构建相关惩罚机制，完善管理体制，扩大视野格局。
通过本次会议，各管理层明确了三中心改制的工作重点和工作方向，北京分部全体同仁将尽快适应新模式，拥抱新未来。 （撰稿：北京分部）
9月7日上午，广州分部三中心揭牌仪式圆满举行。
三家
分部
召开三中心改制启动会
机构传真
编者按：为适应业务发展需求，个贷事业部于2017年5月起成立了“三中心”项目组，启动转型工作。自2017年8月长沙、重庆分部率先转型“三中心”模式开始，截止2018年8月底，已完成13家分部转型，共包含52家营业部。 （数据来源：机构发展部）
广州分部：
北京分部
8月31日，个贷事业部总经理顾问王成燕、第一战区总经理唐黎明、机构发展部总经理闫冬及审批管理部朱静经理等莅临南宁三中心改制启动会现场，对南宁三中心改制内容进行详细讲解和宣导。
王总和唐总分别对南宁三中心改制进行了开场致辞和宣导总结，闫总和朱经理分别对销售中心、催收中心和客服中心改制后的各项指标数据进行了宣导和答疑。
领导的精彩宣导和分享，让大家受益匪浅，南宁的伙伴们认真聆听、做笔记，对三中心改制后的工作内容调整有了较清晰的认知和了解。南宁的伙伴们一定珍惜机遇、直面挑战，尽快适应并融入改制后新的经营模式，为南宁分部再创佳绩！
（撰稿：南宁分部 邓婵）
新征程，新模式，新“时贷”
南宁分部
兰州分部酒泉第一营业部自成立以来，十分注重与大地产险积极融合、协同发展。9月初，酒泉第一营业部邀请产险酒泉中心支公司副总经理马麟先生、渠道支持部薛燕经理来晨会进行宣导和学习，业务人员积极问答，培训现场十分热闹。
随后半个月时间里，酒泉第一营业部销售学平险3笔，车险7笔，总保费超过2万元。此次协作不仅拉近了产险和个贷之间的距离，也为今后更广泛的业务协同奠定了基础，有利于大地业务在当地的多元化发展，有利于大地在当地扩大市场占有率。
9月8日-9日，催收机构端制式化培训重庆中心班顺利开展，来自陕西省分部、重庆分部、成都分部、昆明分部、贵阳分部、武汉分部、银川分部、兰州分部共计40名学员参加了本次培训。
个贷事业部副总经理黎永亮为本次培训开训。黎总在开训讲话中剖析了现阶段催收行业的发展趋势，提出合规是底线、效率是要求，既要合规又要有效率，强调催收工作必须扎实练好基本功、努力钻研业务，积极创新、不断改进工作方式。
司产品及各项费用的计算方式、还款冲账的流程，提升了在工作中解答客户疑问、促成还款达成的技能。王老师讲授了催收策略，学员们掌握了逾期客户分类标准，并能够据此制定不同的催收策略。
最后，两位老师共同带来了《催收话术》的分享，并指导学员现场进行了催收话术的实战演练。
本次培训，讲师以深厚的理论知识、丰富的实战经验、生动的案例场景，为学员们带来了一场精彩的知识盛宴。相信我们的学员在培训后，能够将学到的知识与工作实践密切结合，提升技能水平，做到合规催收、高效催收、智慧催收。
随后，后援中心的汤伟蓉和王洪英两位老师为大家带来了精彩的授课。通过汤老师对催收文化理念、催收业务知识的讲解，学员们了解了消费信贷行业和催收行业的发展历程、发展方向，学习到了公
机构传真
机构传真
(撰稿：兰州分部)
——记催收制式化培训重庆中心班
产贷协同 共创辉煌
智慧催收 合规高效
( 撰稿：重庆分部 )
相信在个贷与产险的协销下，酒泉第一营业部的销售业绩将稳步增长，产险与个贷的业绩都能实现持续提高。
——兰州分部与产险业务协同
在公司大协同战略引领下，“亿启赢”项目产贷协同发展在十大城市落地开花，销售额突破百万，截止9月28日保费收入已达到114.46万元。
（数据来源：产品/渠道/资源部）
郭总认为，在个贷特殊的业态下，党建工作要有新思路，党群工作部和个贷事业部要齐心协力，探索个贷党建新模式，逐步实现以党建促进业务发展，以党建促进个贷与产险的业务协同的目标。
针对个贷党建工作，郭总提出几点要求：
一是要加强基层党组织建设。个贷事业部总部尽可能成立党总支，有条件的分部建立党支部，形成总分党员管理体系。
二是加强党员队伍建设。在党员发展上尽可能向个贷倾斜，注重对分部负责人政治素质的培养；在现有队伍情况下探索党员管理新模式，理顺基层党组织关系。
三是不断促进个贷与传统业务的融合。年底前，个贷与各分公司的共建工作要全面铺开，个贷分部党员要参加对口支部的组织活动，党群工作部要督促分公司全力支持。
四是要明确工作目标和计划。在个贷当前复杂的管理格局下，个贷党建优化整改工作要确立高、中、低三个层次的目标：低层次目标，满足国有企党建管理的基本要求，规范日常管理，加强与分公司的融合，依托分公司加强基层支部建设；中层次目标，形成较好的党建管理体系，落实“一岗双责”的要求；高层次目标，促进党建与业务融合，真正发挥组织引领和党员先锋模范作用。
个贷事业部黄总表示，个贷事业部党支部将帮助分部党员明确对口产险的活动支部，掌握党员的活动参与情况，党 员基础情况摸清楚后，下一步将拿出个贷党建体系的 方方案， 不断实现个贷与产险的共建与融合。
2018年8月29日，公司监事会主席、党委委员郭敏一行到个贷事业部开展党组织建设调研，党群工作部副部长吕文革主持会议。公司业务总监、个贷事业部总经理黄叻，个贷事业部副总经理吕国忠及个贷事业部党支部委员参加了会议。会议传达了公司党委袁书记关于加强个贷事业部分部党员队伍和党组织建设的相关要求。
党群工作部吕总表示，随着个贷业务发展壮大，公司董事长和总经理等领导班子对个贷事业部的党建工作高度重视和关心。鉴于个贷业务人员分散性的业态特征，个贷事业部需进一步强化党员管理和基层党组织建设，以达到凝心聚力，以组织促团结，以党建促发展的目标。
随后，个贷事业部党支部组织委员曹占广就当前事业部的党员队伍和党组织建设情况进行了汇报，提出了因党员分散和销售人员离职率高等因素造成的管理问题。个贷事业部总经理黄叻针对目前党员排摸的情况，提出要将具备党员身份的门店经副理纳入到个贷管理。
根据调研实际，党群工作部从三方面给出了加强个贷事业部基层党组织建设的意见。一是要通过规范组织关系管理、重视党员发展工作和注重招聘中的政治素质考察，不断壮大党员队伍；二是要持续优化党组织设置，试点成立分部党支部或联合党支部；三是要落实组织生活制度，规范基层党组织生活，建立党务工作联系人制度，并加强对党支部组织工作考核。
总公司机关党委到个贷事业部召开党组织建设调研会
总公司机关党委到个贷事业部召开党组织建设调研会
(撰稿：综合管理部 张飞燕）
党建专栏
党建专栏
一、坚持之心：坚持到底，就是胜利；
刚入司时，作为一名行业小白，我对产品、话术、技巧一窍不通。幸而有主任和师傅手把手教我，当我展业遇到困难，当客户提出各种各样的问题，当我想要放弃时，他们告诉我“坚持不懈，就能胜利”。现在的我懂得，往往“放弃”的念头来临之时，恰恰就是离目标最近的时候。成功没有捷径，只有坚持努力。
二、放下之心：放下自我，实现自我；
在每一个人的心中，自己都是最重要的，但销售的第一课，就是要学会放低自己，服务为本，顾客为先。放下自我，是实现自我的第一步。
三、聆听之心：学会聆听，把握机会；
刚入行时，总以为销售就是要伶牙俐齿。慢慢做久了才发现，听比说更重要。一个好的销售应该先做一个好的听众，用聆听来了解客户各方面的信息，把握住客户的心理，攻心为上，才能一击即中。
四、积极之心：一往无前，积极热情；
作为销售，就要时刻保持认真的工作态度和积极向上的进取心，保持热情。用真诚对待自己、对待同事、对待客户，脚踏实地跟进客户。
五、总结之心：时常反思，不断总结。
“PDCA”计划、执行、检查、行动。销售应时常回头看，时常检查、自省，从实践中总结出最优的销售方式和方案，让自己创造更大的价值。
2017年10月, 大地时贷的业务在衡阳正式启动，我随领导一起来到这个全新的平台，并树立了一致目标：做成千万门店，争做湖南销冠。
组建团队是摆在我们面前的首道难题。刚开始，整个团队只有两名老人，其余都是网站招聘和朋友推荐的新人。一年的时间里，团队在成长、在进步。但我发现，问题正在凸显：“MOB6+”的老员工每天都很忙，但业绩惨淡；新伙伴心不在焉，没有方向；组员心中有想法却不肯直言；每天夕会人员稀稀拉拉，缺乏斗志；部分人对我的严管有抵触情绪......
面对每况愈下的业绩，我心中满是负面情绪。领导找我，只说了一句：找到根本原因，各个击破。
我首先进行自我剖析和调整，并着手调整团队：
战略一：挑重点人物面谈。倾听是打开心扉的第一步，一个下午我面谈了三位有代表性的组员。第一个面谈的是团队活跃度高的伙伴，了解每位组员的工作生活动态；第二个是副主任，她坦言最近团队的集体活动量不足且氛围受我个人的情绪影响；第三个是刚入司的新人代表，他表示团队缺乏帮带氛围。
战略二：召开茶话会。沟通是解决问题的关键，我们围坐在会议室，面谈的三位伙伴抛砖引玉，后面大家开始畅所欲言。针对同事家中出事的问题，我们与分部进行沟通，通过滴水筹一起募捐，解决了他的燃眉之急；针对工作压力大的同事，有组员主动站出来，表示愿携助开拓渠道业务，一对一培养其沟通技能和获客方式；针对新人们的困惑，三位“MOB3+”的老员工表示愿意当师傅，教授展业技能。
经过调整，第二周我们的业绩翻了四倍。带队不易，要带好一群志同道合的人，离不开耐心的倾听、用心的沟通，携手共同成长。
(撰稿：湖南省分部第1营业部第二小组主任 李美丽)
——昆明分部第1营业部业务员择业感言
(撰稿：昆明分部第2营业部业务员 何石强 ）
倾听•沟通•成长
——湖南省分部第1营业部小组主任带队感想
时贷心声
时贷心声
销售五颗心
2018年2月，应届毕业的我，机缘巧合进入大地，大地时贷业务员成为我的首份工作。初入大地，我就立下决心要锻炼自己、磨练自己、提升自己，而今加入大地已有8月有余，对销售工作也有了一份体会。我时刻提醒自己，做销售一定不要忘了这五颗心。
——记哈尔滨分部2店业务主任程强
把握机遇，扎根大地
2017年末，时任苏泊尔推广主管的程强，在朋友的推荐下加入了大地时贷。起初，程强担心传统行业的思维定式影响自身未来的发展，面对抉择，他主动去了解当前行业发展情况。认识到金融行业及普惠金融细分市场的广阔前景后，他毅然决定努力跨越行业门槛， 2017年12月加入了大地时贷这个优质平台，正式成为了一名销售经理。
立足岗位，夯实基础
一开始，刚刚从传统行业转型到金融行业的程强对于一切的流程规范都要从头学起。根据以往销售工作经验，程强意识到：业务员对业务流程和产品信息的熟悉程度，直接关系客户对企业和产品的信任。因此，从最基础的客户填表、分析信息、梳理进件等业务流程到产品大纲、产品特点，业务风险点，程强用心钻研这些“内功心法”，打下了坚实的业务知识基础。
当然，徒有“内功”而无“招式”则很难发力。由于金融行业从营销模式到目标客户与传统行业天差地别，多数营销技巧都需从头学起。他明白，能力提升没有捷径，每次其他同事接待客户，程强都全程参与，抓住一切机会向前辈学习。用耳倾听、用笔记录、用心体会，程强将同事们的销售技巧一一总结，并结合自身特质加以凝炼调整，总结出一整套适合自己的营销沟通体系。
绳据木断，履平荆棘
学习的同时，程强在业务开展中，积极挖掘资源，盘动多方渠道宣传业务，兼顾从寿险和银行板块拓展客户群体。
在这过程难免经历挫折和瓶颈。今年3月，程强走入了一个低谷，上半月业绩挂零。知耻而后勇，经历挫折后，程强反思了春节假期后的松懈，迅速找回了工作状态。他将原有渠道再次整合，重新梳理和挖掘客户资源；积极调整客户拒签时的心态，冷静反思问题症结。在此过程中，他也深切体会到后线同事的辛苦，自我强化了行业道德标准和风控意识。经过此番改进，程强的业绩水平陡然回升，4月份便获得公司第一季度优秀客户经理的荣誉称号。凭借着这份坚守和努力，他于今年6月份转岗为哈尔滨分部2店一组业务主任。
第一的宝座，这位大师究竟有什么方法让自己成为销售之神，难道他有某种咒语或者魔力让顾客心甘情愿掏腰包么？或者掌握某种商业秘密技能？马志虎百思不得其解，越发想知道这位销售之神的秘密。大师登场后深深鞠了一躬，然后出乎意料的走向台下，拿出自己的名片，恭敬地发给每一位听众，并微笑着做自我介绍；您好，我是乔·吉拉德。就这样，他为在场的近万人，边发名片，边真诚的做自我介绍。
演讲结束了。马志虎的内心受到一股强烈的震撼，原来销售可以这么简单，只要做到坚持努力，真诚待人，没有发生不了的奇迹。他决定改变自己的职业生涯，在招聘网站，投了大地时贷银川分部业务员的岗位。
正式成为银川第一营业部业务员后，他每天坚持插卡、陌拜，以各种形式展业。七月某天下暴雨，客户李先生说雨太大，改天再准备资料，马志虎二话不说，去客户公司协助客户准备贷款资料，客户来门店签约时，感动地说：由于做生意的缘故，经常贷款，第一次见这么热心又执着的业务员，以后贷款就找他了！
对于放款成功的客户，马志虎经常打电话和他们聊天，但绝不提与贷款有关的任何话题，通常是问好，关心客户身体，聊些旅游、美食、小孩上学等轻松家常的话题。久而久之，他与客户成了朋友。
他的梦想是成为一位金牌销售员，像乔·吉拉德一样卓越的销售员。而实现这一目标，只有一趟列车可以直达——那就是坚持，再坚持，才有可能胜利！
(撰稿：哈尔滨分部 谭婧雅 )
——记银川分部第二季度销冠马志虎
马志虎，从宁夏大学农业系毕业后就职于农业科学院，成为了一名兽医，曾去过埃及交流农林畜牧科技产品，天天忙得不亦乐乎。
一次，他看到了世界级销售大神乔•吉拉德北京演讲的视频。乔•吉拉德，连续12年荣登世界吉尼斯记录大全世界销售
(撰稿：银川分部）
时贷·人物
时贷·人物
坚守一线 砥砺前行
一个金牌业务员的梦想
马志虎
9月10日，全国第34个教师节，在总经理叶林的领导下，海南省分部召开了以“青春正当时，恩师助辉煌”为主题的表彰会议，会议表彰了内部优秀导师，宣导了星级导师制度。
优秀导师授牌表彰环节，海南省六家门店的导师出席了会议。会议伊始，叶总回顾了海南省分部的发展历程，宣读了优秀导师获奖名单并颁发奖牌。
叶总指出，为了组建分部高素质的人才队伍，培养更为专业化的业务团队，我们的导师队伍务必要精益求精。为此，分部制定了星级导师制度，根据导师的授课频率、学员反馈的满意度、课程研发的参与度等维度，评选出见习导师至五星导师等不同层次的导师梯队。
最后叶总鼓舞全员，在优秀导师的带领下，力争迎来海南省分部下一个飞速发展的三年，创造更多奇迹！
为弘扬中华文化，丰富员工精神文化生活，在中秋佳节来临之际，南昌分部携南昌1店举办了中秋主题活动。
南昌分部及1店前后线有六成非当地籍员工，1店借用门店夕会员工集合时间，通过讲解中秋习俗，让大家感受中国传统文化的魅力，同时分部给门店伙伴送去了中秋节日礼品慰问。
中秋节是我们盼望团圆、思念亲人的情感寄托，是一个以亲情为主线的节日。活动后，伙伴们在享受节日喜悦时，纷纷在朋友圈“晒幸福”，同时给远方的家人发信息、通电话，分享节日的喜悦。
通过节日送温暖活动，分部及门店前后线加强了情感交流，在“洋节”盛行的今天，也给中国传统文化的传承尽一份力。
员工园地
(撰稿：海南省分部 )
员工园地
青春正当时 恩师助辉煌
——海南省分部开展教师节专题表彰
古之学者必有师。师者，所以传道授业解惑也。在中国，“老师”的称号被赋予了崇高的责任和使命。在飞速成长的大地时贷海南省分部，也有这样一群传道授业解惑的“老师”——他们，就是我们的内部导师！
南昌分部举办中秋主题活动
(撰稿：南昌分部 )
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