总第6期
主办单位：中国铝业青海分公司党群工作部
2023年4月1日-2023年4月15日
青铝手机报
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中国铝业青海分公司党群工作部 主办
青铝手机报
主编：张旭东
编辑：王红 文晓妍
新闻热线：0971-2752188
总第6期 （2023年4月1日-4月15日）
公司新闻
国网西宁供电公司总经理袁志毅来公司调研
公司召开2023年首批职工疗休养行前会
公司召开2023年法治合规工作会议
公司首次荣获全省“文明单位标兵”称号
公司第三、四期班组长培训顺利结班
公司举办安全操作规程全员培训考试
公司完成能源管理体系、再认证审核
公司开展承包商标准化安全管理培训
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电解厂开展承包商安全管理标准化体系培训
电解厂加强基础管理有措施
工服公司早抓快干 实现一季度开门红
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生产经营
公司新闻 Company News
4月14日上午，国网西宁供电公司总经理袁志毅一行6人来公司调研。公司党委副书记、工会主席，副总经理陈有财热情接待，并与其进行座谈。双方就加强交流合作、实现共赢发展进行深入交流。公司副总经理尤祥胜、国网西宁供电公司副总经理景兆辉参加座谈。
陈有财对西宁供电公司多年来给予公司的支持和帮助表示感谢，并简要介绍了公司生产经营、经营管理服务工作以及600KA电解铝产能置换项目等情况。他表示，西宁供电公司是青海省内规模最大的供电企业和负荷中心，担负着西宁市五区三县的供电任务，和服务国家清洁能源发展的重要任务。多年来，给予青海分公司大力支持，在企业遭遇困难之时，曾携手共渡难关。目前，青海分公司处于历史性发展节点，希望双方进一步加强沟通交流，在优化供电方案、降低成本方面开展深入探讨、寻找合作契合点，推动实现优势互补、发展双赢。
国网西宁供电公司总经理
袁志毅来公司调研
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公司新闻 Company News
袁志毅介绍了西宁供电公司经营特点、电价构成等情况。他表示为企业提供供电服务保障，是西宁供电公司的职责，电解铝企业是青海省经济发展的中流砥柱，此次走访企业，了解企业诉求，是供电公司为企业提供优质高效服务的保障，希望双方通力合作携手开创央企合作共赢新局面。
双方还就电能对企业未来发展的影响进行探讨交流，并就绿电交易和新能源建设等事项达成共识。
公司装备能源部负责人、西宁供电公司相关部室负责人参加了座谈。
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（王红）
公司新闻 Company News
4月4日下午，公司在二楼会议室召开2023年首批职工疗休养行前会，公司党委副书记、工会主席、副总经理陈有财出席会议。
陈有财指出，受疫情影响，去年公司暂停了职工疗休养计划，疫情结束后，公司党委及时重启疗休养，现已准备就绪，并将首批疗休养主要人员确定为今年一季度已经退休的职工参加。尽管此次疗休养中的多数同志已经退休离开企业，但企业不会忘记大家，感谢退休职工为公司所的贡献。陈有财强调，公司始终坚持“以员工为中心”的发展思想，企业生产经营形势良好，就会给职工带来更多的福利。他要求参加疗休养的退休职工和在职职工，疗休养过程中做到安全出行、文明出行，时刻展现青铝人良好的精神风貌。通过疗休养调整状态，更好地投入到工作和生活中。他指出，此次疗休养，包括桥头铝电、西部水电的优秀职工代表，三家企业职工要在出行过程中团结互助，相互支持，遵守纪律，严格执行疗休养制度。
公司召开2023年首批职工疗休养行前会
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会上，工会办公室负责人介绍了公司2023年职工疗休养工作基本情况，明确了休养团管理机构职责；西部矿业三亚青海大厦业务负责人介绍了食宿及行程安排、出行注意事项；巡察办相关人员宣布了《职工健康疗休养免责协议》《职工健康疗休养承诺书》；本次疗休养领队对疗休养人员提出了要求。
60名疗休养人员参加了会议。
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（文晓妍）
公司新闻 Company News
为全面贯彻落实中铝集团2023年法治合规专项工作会议精神，4月7日，公司召开法治合规工作会议，认真总结了2022年公司法治合规工作，并对公司2023年法治合规重点工作做出了安排。公司党委副书记、工会主席、副总经理陈有财，中铝集团西北法律中心总法律顾问薄海深出席会议。
会上，薄海深做了《中国铝业青海分公司2023年法治与合规工作报告》《青海分公司2023年法治与合规及专项工作总体规划》，通报了公司2022年度法律审核全覆盖及合同履行的检查情况，指出了合同管理和合规管理等方面存在的问题和不足，对问题整改及法律合规风险防范提出了要求。
公司召开2023年法治合规
工作会议
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陈有财充分肯定了近年来公司法治建设与合规管理方面取得的成绩，认为全员法治合规意识普遍增强，公司依法治企能力显著提升，西北法律中心支撑保障功能卓有成效。就2023年的法治合规工作，陈有财要求，一是思想上要高度重视，将依法合规作为企业基础管理最重要环节抓实抓细。二是牢固树立法制建设是企业发展的重要保障，全力配合和支持西北法律中心的工作。三是各级管理人员和业务人员要心存敬畏，加强学习，积极参加专业知识培训，不断提升履职能力。四是举一反三，制定措施，做好问题整改。五是全力推进以合同管理“六个标准化”为主的标准化、规范化、精细化管理体系建设，将公司建设成为法治合规管理标准化的典范，以高质量法治管理助推公司高质量发展。
各职能部门、二级单位负责人参加会议。
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（张志胜）
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公司首次荣获
全省“文明单位标兵”称号
近日，从青海省精神文明工作先进表彰会上传来好消息，公司被评为全省“文明单位标兵”。这是公司建厂以来，首次获得该荣誉。
近年来，公司坚持以社会主义核心价值观为引领，坚定“以员工为中心”的发展思想不动摇，积极履行社会责任、树立典型榜样、营造良好氛围，不断提升履职待遇、改善作业环境、降低劳动强度，筑牢了企业与员工命运共同体，实现了企业和员工的共同发展，“敢于担当、团结互助、不怕吃苦、说到做到”的新青铝精神进一步得到干部职工的认同，在公司和全体干部职工的努力下，富强、民主、文明、和谐的社会主义核心价值观在公司得到了彰显和发扬。
荣誉不是终点，而是新使命的开始。公司将一如既往坚持“以员工为中心”发展思想，职工坚持以企业为中心工作理念，为再创青铝新光荣奋勇搏击。
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（文晓妍）
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公司第三、四期班组长培训
顺利结班
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3月31日、4月7日，公司第三、四期班组长管理能力提升培训班在西安交通大学圆满落幕。公司及兄弟单位44名班组长参加了本期培训。
五天来，来自分公司、桥头铝电、西部水电及绿能公司的50名班组长参加了此次培训。班组长作为企业生产中的“兵头将尾”在企业发展中发挥着至关重要的作用，同时也备受公司领导关注。在公司绿色低碳高质量发展的关键时期，人力资源综合部经前期考察，第一时间安排班组长外出培训，通过培训进一步提升班组长的管理技能和水平，为公司高质量发展注入强大动力。
授课老师精彩纷呈的讲解，让每一位学员在系统的学习中，学到了自己想要的东西，纷纷表示一定将自己所学应用到实际工作中去，学以致用、以学促干，为公司绿色低碳高质量发展作出贡献。
（李健 宋媛媛 刘斌 路明秀）
公司举办安全操作规程全员培训考试
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为进一步巩固“遵守安全生产法、当好第一责任人”安全主题思想，4月3日，安全环保中心组织公司电解工、吸出工、天车工等岗位213人开展了专题培训考试。
此次专题培训考试，通过“学+考”的模式进行，考试前各二级单位采取领学、轮读的形式，对岗位“安全操作规程”内容进行了详细的交流讲解。通过操作规程考试，促进了员工自主学习意识，进一步提高了职工岗位操作能力。
按照公司年度培训计划，4月份，安全环保中心将组织4轮次全员岗位“安全操作规程”专题培训考试。
（李楠）
公司完成能源管理体系、再认证审核
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4月3日-6日，中国船级社质量认证有限公司审核组来公司开展能源管理体系再认证审核工作。
此次审核范围覆盖到公司铝锭及铝液、阴极炭块、铝铸轧卷生产过程所涉及的能源管理活动。管理层级涉及到公司装备能源、安全环保、企业管理、党建宣传、人力资源、纪检监察、营销采购等。生产运行涉及电解、铸造、动力、阴极、质控、工服、铝板带公司等单位生产环节。
4月6日，审核组召开末次会议，就公司能源管理突出亮点和能源管理薄弱环节作了通报，并就进一步完善公司能源管理体系提出了意见和建议。
此次能源管理体系再认证工作是对公司能源管理体系运行的一次全面体检，是对各单位能源管理水平的检验。根据审核组意见公司各单位将对审核过程中发现的问题，在一周内完成整改，同时以此次能源管理体系再认证审核为契机，查缺补漏，举一反三，通过体系认证促进公司能源管理上台阶。
（吕恒义）
公司新闻 Company News
为进一步提升公司承包商标准化安全管理，4月6日下午，公司安全环保中心邀请中铝智能科技发展有限公司专家，在电解厂四楼会议室开展集团承包商信息化系统填报及实操进行培训。
本次培训以现场视频讲解的形式对集团承包商安全管理信息化系统进行培训，主要包括机构人员配置、队伍人员准入、设备设施查验、现场过程监管、全过程信息化、考评结果运用等6 方面 21 项标准，重点对各类信息规范填报进行了讲解。
通过培训使各单位承包商管理人员更加直观的了解到信息化系统的结构构成和填报审核要求，提升了公司承包商安全管理理念、思路、标准等重点工作的认知和标准。
公司各二级单位主管安全负责人、安全主管（主办），机关各部室安全管理联络员，共计40余人参加了培训。
公司开展承包商标准化
安全管理培训
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（张佐邦）
生产经营 Production and operation
为加强承包商安全管理，补齐承包商安全管理短板。4月8日上午，电解厂根据公司要求，组织班组长以上管理人员，对中铝股份承包商安全管理标准化体系进行培训。
结合工作实际，重点对承包商安全管理标准化体系的目的、意义、体系规范要求和体系考评标准，以及承包商安全管理标准化体系的特点等主要内容进行详细解读。
通过培训，与会人员对承包商安全管理标准化体系规范、考评标准和3项使用工具有了进一步了解和掌握，为下一步夯实承包商安全管理基础，规范承包商项目安全管理，实施项目过程安全管控夯实安全基础。
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电解厂开展承包商安全管理标准化体系培训
（张志鹏）
生产经营 Production and operation
今年以来，电解厂始终以提高原铝质量为抓手，持续推进“五标一控”生产管理模式，缩小各系列、各工区间差异，提升生产管理水平，优化生产指标。一季度，原铝液99.85%以上率完成值超出考核指标5.80%，噪声值合格率超出考核指标9.72%，直流电耗比去年降低47Kwh/t-Al。
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电解厂加强基础管理有措施
根据槽龄对电解槽制定不同的管控方向，对槽龄超过2500天以上电解槽，维持现有技术条件，稳定保持铝水平，防止铝水急剧变化导致槽况波动。对处于启动后期电解槽通过定期监管钢窗温度，设定电压的数据保持，建立稳固的炉帮。对进入正常生产期槽龄在2500天以内电解槽通过角部阳极电流分布、角部伸腿情况及过程参数，及时判定电解槽冷热变化，通过铝水平、电压等工艺技术条件调整，防止局部炉膛畸形，影响生产稳定。
不同管控方向 确保生产稳定
生产经营 Production and operation
对生产过程中各类风险情况制定风险级别，并对各级风险识别同类项目；对每一项风险项目制定具体的防范措施，可操作可实施；针对措施建立跟踪制度，定期检查整改。定期进行电解槽漏炉事故应急措施培训和演练；每月对电解槽炉帮温度进行测量，对测量数据进行统计分析，对炉帮温度异常点排查原因，针对性的处理。
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针对工区间过程参数差异，加强数据分析，强化基础管理，优化各项生产指标。对过程参数完成较差工区，跟踪换极、出铝、母线提升、炉底处理等重点操作，对比工区日常管理差异，缩小过程管控差距。密切关注电解槽三钢温度、槽温、过程参数以及铁硅含量变化，及时分析原因，总结破损槽管理经验，维护好电解槽安全平稳生产。各生产部做好“五合一”评判制度，利用多层次培训提高工区长日常管理电解槽能力，定期对各种病槽预防及处理知识进行培训，认真学习《电解槽风险管理规范》，强化底线思维，做好应急处置和管理。
加强数据分析 强化基础管理
质量应急风险 提前预防整改
生产经营 Production and operation
监控原铝液杂质含量，对质量波动进行原因分析，坚持做好《电解厂质量提升日常检查通报》《电解厂单槽原铝质量预警日报》及时提醒生产部的关注；对氧化铝原料分析结果，及时发出预警。工区做好阳极周期的动态调整，定期开展月度质量控制培训，提高各级人员的质量管控意识。
二季度，电解厂将继续加强新开槽管理，严格遵循启动后期“3+1”管理模式，根据生产实际情况，对电解槽趋势发展和电解槽状态进行有效管理，提升工区长业务能力，由经验式管理向科学管理转变，提高两级评判效率，开展有效对标，保持电解槽稳定、高效。
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对生产过程中各类风险情况制定风险级别，并对各级风险识别同类项目；对每一项风险项目制定具体的防范措施，可操作可实施；针对措施建立跟踪制度，定期检查整改。定期进行电解槽漏炉事故应急措施培训和演练；每月对电解槽炉帮温度进行测量，对测量数据进行统计分析，对炉帮温度异常点排查原因，针对性的处理。
质量应急风险 提前预防整改
（魏玉梅）
生产经营 Production and operation
今年一季度，工服公司坚持稳中求进，做实做优高质量发展，有条不紊推进各项工作，全力以赴完成一季度生产经营目标任务。
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工服公司早抓快干 实现一季度开门红
以强有力的政治责任为己任，认真学习宣传贯彻党的二十大精神，开展“争做深学细悟二十大标兵 争当追赶超越建一流先锋”大讨论、领导班子民主生活会暨巡察整改专题民主生活会，结合工服公司生产经营任务、安全质量、创新等工作，抓好党建与业务的双向融合。多维度开展党建对标，坚持选好标杆，确立标杆补齐短板和弱项，建立对标指标体系进一步加强工服公司的党建工作，提升党建质量。
党总支完善“一岗双责”责任清单，层层压实工作责任，通过月检查考核制度，督促党建目标任务完成。严格落实组织生活会、民主评议党员、谈心谈话制度，不断引导党员增强党员意识。强化党建主导作用，紧扣生产运营中急难险重、技术难题、经营难点、项目管理短板等问题，上报项目成功立项12个，将“两带两创”作为支部党建工作的一个重要载体，积极推进“两带两创”活动的开展。
坚持政治引领 牢固思想根基
生产经营 Production and operation
青年先行勇担当，党总支组织青年突击队，抢修电解三系列天车轨道梁，原计划用3天2夜的时间对破损的天车轨道梁进行突击抢攻更换。在专业技术人员的指导下，加班加点只用2天2夜便完成了3台天车轨道梁的拆除和更换工作，提前1天完成了任务，保障了电解的生产安全。
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内部项目完成电解槽大修4台，备品备件加工182吨、导杆维修10118组、吸铝管制作210件、抬包修理5台。临批项目完成电解厂三电解二通道天车轨道梁更换、动力厂变压器室卷闸门拆除项目、阴极事业部机加工序轨道大修项目等8项。
外部项目已完成西部水电有限公司420KA电解槽大修17台、除尘反应器安装50余台，完成桥头铝电有限公司9台电解槽大修；西部水电、桥头铝电两公司导杆加工，绿能铝业电解槽大修、导杆维修、以及34台槽壳维修加固任务。目前，青海物产工业投资有限公司项目正在全面施工、稳步推进。
强质量保进度 奋楫项目建设
生产经营 Production and operation
一季度，工服公司完善创新体系、激发创新活力，促进生产经营与创新工作深度融合。在电解槽大修过程中，阴极钢棒连接片焊接质量不好，造成电解槽的阴极钢棒压降高、电耗高，钢棒高温发红等现象，直接影响电解槽寿命。高磁场环境影响焊接作业质量，难以形成有效焊接熔池。为提高焊接质量，降低压降，根据工作实际研究应用激光焊技术焊接连接片技术。3月份，激光焊接机调试成功，为优化电解槽大修低压降焊接打下了良好基础。
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（刘亚莉）
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