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寰宇 ● 东方
凝聚智慧 卓越共享
2020年第六期
总第十期
本期看点：
《卓越共享》之极简工作法则
企业文化解读专栏
主 办：上海寰宇物流装备有限公司
编 委：章敬华 刘静 黄闰达
主 编：任珺
编 辑：陈雨兴
通讯员：解容涵 倪挺
张尧初 徐梦蓓 童雨萌
顾琳 郭迤逦 康凌 康静
张进 李慧玲 郑丹 董旭
地 址：上海市东大名路1050号19楼
联系电话：021-65968099
出版日期：2020年10月29日
目录
CONTENTS
卷首语
目录
企业文化解读专栏
党建工作
卷首语
快乐工作 精彩生活
04 | 上海寰宇党委参观上海国歌展示馆
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班组建设
10 | 王师傅的安全坚守
12 | 启东箱厂A线油漆班班长石常青
14 | 做不平凡的自己：侧板班员工赵少伟
16 | 一位QC班长的心里话
18 | 稳定生产 安全为先
19 | 全面风险防控 筑牢安全防线
20 | 个人价值观体现解读
22 | 企业能本观解读
24 | 企业质量价值观解读
26 | 企业文化建设十大因果关系解读
28 | 企业使命解读
32 | 上海寰宇各家箱厂限定款月饼纷纷出炉啦！你pick哪一款？
34 | 美文赏析：《卓越共享》之极简工作法则
38 | 美文赏析： “无形的大手”
40 | 摄影作品赏析
06 | 百合盛放香寰宇 共享卓越赢未来
我们是蒙面侠，
早早来到这里，
摸索排查，
危险和灰尘一个都不能留下；
我们是蒙面侠，
一身侠者风范，
举枪扫码，
你我都要安全回家；
我们是蒙面侠，
运辎重、保后勤，
快刀斩麻，
为爱保温想方设法；
我们是蒙面侠，
车间里、堆场上，
保质保量，
每一个新箱都承载希望；
我们是蒙面侠，
心怀东方之梦，
身骑骏马，
奔向广阔天下！
蒙面侠
撰稿 | 徐静笑 宁波箱厂
03 | 蒙面侠
文化建设
为庆祝中华人民共和国成立71周年，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，进一步推进“四史”学习教育，切实增强全体员工的爱国主义精神和民族自豪感。9月28日，上海寰宇党委组织党员参观上海国歌展示馆，开展 “重温国歌故事、感悟初心使命”主题活动。
全体人员依次参观了“民族危亡的怒吼声”“时代呼唤的最强音”“民族解放的冲锋号”“强我中华的进行曲”“伟大复兴的主旋律”五个篇章，大家认真听取讲解，不时驻足讨论，通过观摩实物、沉浸体验、再现场景，重温了《义勇军进行曲》从电影《风云儿女》主题曲到成为中华人民共和国国歌的不平凡历程，见证了中华民族顽强不屈，不断奋斗，艰难崛起的伟大历史进程。
通过此次活动， 大家纷纷表示要继承和发扬好民族精神，在学思求进上下功夫，在务实笃行上求实效，把学习教育成果转化为攻坚克难、干事创业的强大动力，在自己的工作岗位不断提升能力，以实际行动为企业发展贡献力量。
中远海运集运箱管中心和上海泛亚内贸运营两共建支部单位共同参观。
上海寰宇党委参观上海国歌展示馆
党建工作
党建工作
— 4 —
— 5 —
“
伴随着动感活泼的音乐，一张张、一段段记录百合花绽放一年来大家共同走过的文化建设之路的照片与视频一一呈现，满满的回忆直抵心灵，感动震撼。随后，各厂和上海寰宇企业文化部负责人分别围绕文化建设工作亮点、经验总结、取得成果进行汇报。有理念改变到实践创造的深度思考，也有结合关键词展开的梳理回顾；有文化对我们生活的影响，也有结合信息化对文化传播工作的设想。大家一同沿着时间轴，从回顾中汲取营养，展望美好未来。
九月的锦州，凉爽惬意，硕果飘香。在“卓越·共享” 企业文化的正确引领下，9月23日，中远海运发展所属上海寰宇携下属六家箱厂同聚锦州，上午召开企业文化建设论坛，下午召开风控文化建设论坛，用一天的时间集中论坛碰撞思想火花，践行文化，共话风控，再次推动企业文化建设、风控文化建设两大重点工作不断深入向前。
上海寰宇总经理李前敏、党委书记俞震等公司领导、各箱厂党政负责人、总会计师等出席会议。总部及各箱厂设视频分会场。中远海运发展安全环保部副总经理林为民，党群工作部/组织部副部长孙涵一行出席指导上海寰宇企业文化工作。
”
“
公司领导充分肯定了百合花融合以来各项企业文化工作的成果，同时鼓励全体员工继续坚定文化自信，强化担当，协同共享，将此次论坛的收获与思考尽快融入实践，开展落实，以“三二一”发展战略和“三个全面”工作部署为方向，形成更大合力为打造卓越寰宇贡献智慧与力量。
论坛上，中远海运发展党群工作部/组织部副部长孙涵针对企业文化建设提出三点建议，一是进一步提炼升华，持续打造既一脉相承又各具特色的企业文化新格局；二是进一步加强融入，找准与中远海运发展“卓实”文化的结合点，在金融助力实业的企业使命中发挥积极作用；三是进一步创新驱动，为上海寰宇的持续稳定发展提供强大的动力。
百合盛放香寰宇 共享卓越赢未来
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上海寰宇
第二届企业文化建设论坛
企业内刊
BUSINESS CATALOG
上海寰宇总经理李前敏肯定了近一年来风控文化的发展，同时剖析了风控工作存在的问题，指出抓住了执行力和服务力的重点，要求加大管理的力度，提出不能将进度停留在经验性的范畴，需要继续培训和学习，将文化作为核心，真正让风险防控创造价值。
风控之路道阻且长，我们正在面临百年未有之大变局，全面风险防控即是适合当下的解决方法，又是发展的必经之路。在公司“三二一”发展战略的引领下，以三个全面为重点，上海寰宇“加法减法”双管齐下，丰富员工精神文化，落实风控管理，提高进一步提质增效，精益求精，打造寰宇特色。风控文化和企业文化是相互联系不可分割的，而本次的风控论坛也是卓越共享的实践，让文化作为引领，激发共鸣，我们有信心也有能力将风控的步伐迈得稳，走得长。未来，我们共同期待。
会上，各箱厂财务经理分别汇报了本年度风控工作的成果，分享工作亮点，总结分析不足，制定工作计划，展望未来，坚定信心。各箱厂总会计师以风险防控为核心，从制度修订、卓越共享、提质增效等诸多方面做总结发言，不断反思，将全面风控落实于细节，优中做优，持续在意识、能力、氛围等提升自我。
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第二届风控文化建设论坛
上海寰宇
班组建设
班组建设
王师傅的安全坚守
十月份，公司发布了安全活动主题是“起重作业安全”。谈起起重作业，就让我想到了我们干箱生产部总装班的王玉金师傅，王师傅主要从事标箱侧板吊装和53尺特箱顶板吊装工作，九个年头春夏秋冬，安全坚守始终如一，体现了王师傅优良的技术素质和极高的安全意识。
安全文化建设需要通过基层一线从实际出发的实践，需要日积月累的常抓不懈。企业为谋求高质量发展，就必须要构建成熟的安全文化体系。上海寰宇脚踏实地地走出了一条符合自身发展需要的企业安全文化建设之路，有效提高职工安全文化素质，培养良好的安全行为规范，创造良好的工作环境氛围，把安全文化贯穿生产管理全过程，为安全生产工作提供有力支撑，推动企业平稳健康发展。
总装台工位每次侧板吊装都需要多人配合，操作失误的代价就可能对他人造成伤害。爱心安全文化在王师傅心里埋下种子、生根发芽，他说“十不吊”操作规程就是我们的爱心和职业道德，确保安全的前提下方可操作，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，并保护他人不被伤害。王师傅提醒大家，无证人员不可操作行车，不可从行车吊物下面穿行，要与吊物保持安全距离，起重作业安全需要大家共同守护。
我们身边有许许多多的行车师傅，他们在自己的岗位上默默奉献着，用爱心安全的理念坚守着每一次安全作业行为，带头践行着我要安全、我抓安全、我会安全。安全工作任重而道远，让我们在爱心安全的引导下，共同建设平安幸福的爱心家园。
左 张联全 右 王玉金
王师傅常说，行车就是我的朋友，每天都要对遥控器、吊钩、吊具等逐项仔细检查，我绝不允许我的“朋友”带病作业，那样的话就是对朋友的背叛、对安全的不负责任。作为一名老师傅，他也常告诫大家，发现异常时必须请专业维修人员检查，有问题必须修复合格并经测试正常后，方可进行操作。
撰稿 | 张联全 青岛箱厂
编者按
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启东箱厂A线油漆班班长石常青
A线油漆班长 石常青
石常清是干箱生产部A线油漆班班长，对班组管理切实到位，对班组员工细致观察，贴心关爱，真正起到三位四长制中“兄长”的责任。
在集装箱生产过程中，油漆烘房需要达到一定温度才能起到作用，对油漆班的员工而言，夏日的烘房温度就更加高了，需要进一步加大员工关爱，及时防暑降温。石班长安排新入员工率先了解岗位环境，循序渐进地适应岗位工作，巡检过程中，要求员工及时消暑。每一位新员工来到新岗位，作为一线班长都会及时与新员工沟通，除了在日常规范操作方面做好技术教导，更会在下班后会与新员工沟通一天的学习心得，交流内心体验，让新员工体会到“兄长”般的关心，坚定与班组共同奋斗的目标。在班组管理中，在烘房等高温场所，石班长安排轮流结对工作，关心每一位员工的身体健康，把每位员工都当作大家庭的一员，齐心协力坚守工作岗位。
石班长介绍自从干箱生产部成立工艺小组，自己的班组油漆质量全面提升。同时，石班长协同工艺小组根据不同供应商产品特质分别制定不同的产品要求。另外，油漆班组根据不同的生产环境，灵活调整生产工艺，提高产品质量。运用科学的管理工具，标准的检验流程，全员协同的创意改善，促使石班长油漆班组员工逐渐体会到“日臻完善 潜力无限”的精益求精生产理念，以工匠精神为目标，力求精益求精，挖掘出整个班组的巨大潜能。
撰稿 | 张弘扬 启东箱厂
班组建设
班组建设
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做不平凡的自己：
年“青”，就有活力。努力，就有向往！
人生不仅在生活中有活力，在工作中也是这样。让平凡的我们一起在寰宇这个大家庭实现自我的价值，做不平凡的自己。
侧板班员工赵少伟
他是一个普通的侧板线工人，他工作认真，干活踏实，吃苦耐劳。他常说的话就是：干就把它干好！职责所在，岗位所在，要用饱满的热情实现对工作的责任。
这是谁呢？他就是生产部的侧板班员工——赵少伟。
他在闲暇时，经常会反思工作时遇到的问题，善于钻研，思考如何避免问题再次发生。这不，在风险防控月活动中，他提出的优秀提案，荣获风控提案二等奖。
这也是他在日常工作中发现的风险隐患，并进行针对性的反复推敲，不断摸索尝试，积极改进生产工艺，防止拼板人员拉板时发生撞击，保护生产设备不受损伤，防止发生质量风险。
他常说没有不重要的工作，只有看不起自己工作的人。是的，我们的工作很多都是重复性的，内容单一。但工作是否单调乏味，往往取决于我们做它时的心境，乐观的心态，积极的态度，工作起来一样可以充满快乐。而且一个职位并不能决定一个人的表现，公司提供了日臻完善的平台，就让我们在工作中多思考，多学习，一起用心塑造一个完美的自我，用饱满的热情迎接下一个挑战！
撰稿 | 郑龙 宁波箱厂
班组建设
班组建设
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响应上海寰宇“风险防控月”的号召，广州箱厂进一步全面风险防控已有一段日子。作为一名QC班长，我深刻意识到这对公司发展的重要性。面对生产工序和设备维护等，我们必须提高风险意识，积极地想办法去防止风险产生，避免产生不必要的损失。
为做好风险防控工作推进，月初，部门内召开了“风险防控月”部门推进会。聆听了部门负责人根据各项工作情况对风险防控方面的分析总结，QC人员立即反思了岗位上质量管控上的不足、风险防控上的欠缺，逐步加以改正。
现在工作中，我能看到各位QC的变化。
原材料是我们生产的基础，严格管控每批箱原材料的质量，是生产质量至关重要的保证。进货时，原材料QC切实增强了检查力度，生产中,线上QC也会对原材料的使用进行关注检查，这样，在进货或使用中一旦有不合格原材料出现，立即反馈采购部门处理，及时防止未经检验或不合格的原材料入库或投入生产。
广州箱厂
一位QC班长的心里话
班组建设
班组建设
生产线保证质量稳定，不仅依靠生产一线员工，员工心要稳定、有高品质意识，也依赖准确、牢固的工装设备，假如使用不良的工装会有巨大的风险隐患。要使工装质量稳定，我们组织了一线生产骨干在休息时间对线上工装胎架展开专项检查，坚守“查隐患、防风险、保品质、促生产”的理念，通过严谨检查瑕疵，梳理出安全隐患，有效预防风险，进一步发现风险，采取措施控制风险。
参与公司风控文化建设，我认为不是公司的要求才要做，而是与自己的工作、生活相关联，是属于自己的保障。我会积极学习和践行，与大家一起共同进步。质量上我们要认真的严格把控，风险上我们也要牢记于心，做好防和控，筑起生产质量上风险防控的围墙，用风控助力提质增效，挖掘更多智慧潜能，真心真意服务生产，诚心诚意服务客户，创造我们无限的价值。
撰稿 | 马兴荣 广州箱厂
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全面风险防控 筑牢安全防线
稳定生产 安全为先
撰稿| | 董明志 锦州箱厂
在综合现场吊运过程中的各方面情况的基础上，安全环保防范设计监督部设计了一个相对实施容易、安全防护效果明显的吊具，通过这两天实际吊运过程中的检验,安全防护效果明显。
安全生产事关企业的稳定和员工的生命安全，我们只有对各项安全工作常抓不懈，消除风险以防控为主，才能保持安全生产良好局面的长期稳定。连云港箱厂在做好安全生产工作的同时，以“爱心安全”为指导，加强生产安全管理，帮助员工养成良好的工作习惯。
9月16日上午，锦州箱厂开展了安全管理督查工作，由上海寰宇副总经理兼锦州箱厂总经理徐景生，锦州箱厂副总经理姜封顺带队，各一线部门经理、工程师、安全员等一同参加。
按照提前制定的检查计划，检查组全方位检查了生产现场和厂区、生活区等，并现场针对发现问题落实整改责任人。徐总对现场6S、安全隐患、垃圾分类等管理工作做了具体部署，要求相关责任人尽快落实，相关部门做好后续跟踪检查工作，进一步夯实公司安全管理工作基础，利用风险防控反思月契机，从源头把控安全风险，筑牢安全生产防线。
撰稿 | 顾思 连云港箱厂
为了加强安全生产风险防控管理，增强风险防控能力，预防和减少各项事故的发生。近日，连云港箱厂针对侧板吊运时所存在的安全风险，设计了专用吊具并投入了使用。
班组建设
班组建设
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企业文化解读专栏
其次是主动性。我们的工作性质决定了我们更多的任务要“做细”，把工作责任、工作流程步骤明确的更细致，工作内容更细心，问题发现更细微。发挥自身的专业知识的优势，多去联想，去学习，用更科学、有效的方法去标准化自己的工作。打造卓越的团队，就是要在保障日常工作的有效前提下，提高主动性及学习能力，最后再反馈给公司，带来提高。
第三，关于沟通。把任务、使命等执行情况报告上级，遇到的难处、存在的问题，拟定的方式，需要提供的帮助等等。
不论做什么工作，担负什么职能，我们的目标都是汇聚东方，熔铸的是“卓越共享”文化的自信与DFIC品牌的自信，并在“卓越.共享”文化体系引领下，树立起管理的自信，箱厂的自信。活用“卓越.共享”的文化理念，让优秀的方式方法展现出来；用爱心安全感染员工，用卓越品质回馈客户，用卓越班组打造未来，这是我们体现价值的舞台。
撰稿 | 张进 连云港箱厂
企业文化解读专栏
企业文化解读专栏
个人价值观体现解读：
企业倡导员工在各自岗位恪尽职守，珍惜自身价值，展现自信、自尊、自爱。通过企业提供的岗位平台创造物质和精神财富，传递正能量；通过创造价值体现自我价值存在的意义，赢得社会尊重，不因虚度光阴而失去价值。
你若珍惜自己存在的价值,将以创造价值而体现价值
所有正当合法的工作都是值得尊敬的，敬业就是忠诚自己的工作。从某种意义上讲，忠诚体现在工作主动、责任心强，还要发挥主动性，养成自觉主动工作的习惯，要把个人利益统一到企业利益、集体利益上来，一个尽职尽责完成工作的人，终将会拥有自己的事业。反之，轻视自己的职业，有着过多的抱怨和消极的心态，将会厌恶现有工作，不思进取，工作积极性也就无从谈起，终其一生也不会有真正的成就。
首先是找对方向。我们各有各的本职工作，在我们力所能及的范围内，为员工搭建服务和展示自己的平台。但是如何让受众更满意，是我们迫切需要解决的问题。而上海寰宇“个人价值体现——你若珍惜自己存在的价值 将以创造价值而体现价值”就是我们联系员工、做好工作的指导思想。
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歌德曾说：“你若要喜欢你自己的价值，就得给世界创造价值。”卓越班组建设活动的落地，让我们每个人有了不一样的感悟。
在当今社会，个人价值的体现需要和周围的世界紧密联系起来，换句话说，你要让自己变得有价值，必须对这个社会、这个世界做出贡献，也就是说你要对这个世界有价值。
人的自我价值和社会价值是同时并存、不可偏废的，不可能只有自我价值而没有社会价值，也不可能只有社会价值而没有自我价值。每个员工的价值是建立在企业价值之上的，脱离了企业的成功，自我价值的体现便成为空谈，同时，员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力，它们二者是相互依存相互拉动的关系，良好的企业文化必须兼顾企业与个人的价值观，认识到这一点的企业也才能获得长足的发展。
工作本身没有贵贱之分，但是对于工作的态度却有高低之别。将工作当成自己的事，其具体表现为尽职尽责、认真负责、一丝不苟、善始善终等职业道德，是一种最基本的做人之道，也是成就事业的重要条件。一个人无论从事何种职业，都应该尽心尽责，尽自己最大努力，求得不断进步。在尽职尽责工作的同时，应该坚持“每天多做一点工作”的原则，日积月累，积累工作经验，掌握专业知识，为更好的创新工作奠定基础。
企业能本观解读：
以人为本是基础 能本管理是核心
有人曾问，企业文化和班组文化为什么要坚持走以人为本的路线？其实早在先秦时期，思想家墨子就曾提出“尚贤使能”的概念，直指人本管理。
古人尚知以人为本，时代发展到了今天。以人为本的理念已升级为能本管理，它既是企业文化发展的核心，同时也是班组文化建设的核心，因为，班组文化和企业文化同根同源。企业的发展离不开人，班组的建设需要人，人具有很大能动性，是一切工作开展的根本所在。
以人为本是基础
有人曾问，企业文化和班组文化为什么要坚持走以人为本的路线？其实早在先秦时期，思想家墨子就曾提出“尚贤使能”的概念，直指人本管理。
古人尚知以人为本，时代发展到了今天。以人为本的理念已升级为能本管理，它既是企业文化发展的核心，同时也是班组文化建设的核心，因为，班组文化和企业文化同根同源。企业的发展离不开人，班组的建设需要人，人具有很大能动性，是一切工作开展的根本所在。
以人为本，要以实现人的全面发展为目标，不是简单的满足人，而是要通过关心、关爱去开发人和塑造人，进而实现对班组成员的促进、提升和发展。
卓越班组建设的成功与否，关键在于基层一线班组有没有坚持以人为本，实现全员参与和全员管理。以人为本，需要推己及人，如果还不清楚明白，没有关系，有一个简单的办法就是换位思考。
基层班组建设离不开全员管理，想要实现全方位管理、全过程可控，全员管理就是其中最为重要的一环。一个高效的班组必须是团结的班组，而一个团结的班组也必然是相互尊重、平等、真诚沟通的班组，一个懂得尊重和沟通的班组也必将是以人为本的班组。
什么样的班组才称的上是卓越的班组？什么样的班组才是打不败的班组？能够问这个问题的人，在我看来都是了不起的，因为你的格局和眼界高出常人很多，哪怕你现在是普通员工，你的将来也必将与众不同。如果问这个问题的人是基层管理人员，那么恭喜你，因为你在思考、你在寻找，完全有理由相信，在不久的将来，你会明白拥有强大凝聚力的班组才是真正打不败的班组。
企业始终突出人的主体地位和对人性的尊重；企业的核心竞争力是人才，做好能本管理发挥优秀人才作用，实现其价值，为企业创造更多的财富，更是对人性尊重的具体体现，也是以人为本理念的升华。
凝聚力从何而来？从员工的热爱而来，从尊重和信任而来。从你给予他成长的机会，对他进行指导开始；从鼓励他展现自我才能，实现人生的价值；从在班组成员“跌倒”时，你伸出援助之手拉他站起来的那一刻，信任就已经在悄然缔结，当这种信念一次又一次的叠加，所有的人都将会紧紧的团结在一起，凝聚力就这样产生了。
说了这么多，我们究竟该如何通过以人为本实现卓越班组的创建？其实说难也不难。在以人为本的管理思想下，作为基层管理人员的我们不再把员工单纯的看作管理的对象，而是要当作战友，从心底里尊重和信任他们，就像我们也需要上级信任一样。
此外，在日常的生活和工作中，我们还要关注好员工，尤其是优秀员工，发掘他们的精神和事迹，以达到引导人、规范人、激活人和塑造人的目的。简而言之，以身边人教育身边人，树立标杆和榜样，因势利导以榜样的力量进行引导和激励，赋予员工责任、给予员工成长的空间，让员工参与班组管理、发挥他们的特长，让别人可以、我也能行的声音，更多的响起在耳畔。
能本管理是核心
“以人为本”是现代化管理的基本原则，它更多的是解决了人的能动性和团队凝聚力的问题，但不是拥有强大的凝聚力就一定能够实现效能的最大化。因为在实际的工作中，每个人的能力并不完全相同，需要进行团队管理者根据每个人的性格、能力进行相应的匹配，最大限度的发挥每位成员的最大能力，通过组织、协调和资源配置，从而实现团队效能的的最大化。
能本管理就是以“人的能力”为核心的一种管理方式，是人本管理发展的新阶段，其源于"以人为本"，又高于"以人为本"的原因就是源于此处。
能本管理的实现主要依靠三个方面：能力的发现、能力的匹配、能力的实现。从能力的发现、匹配到能力的实现，在这之间是环环相扣，每一步都离不开团队的协同配合。如果以集装箱生产为例，从接到订单开始，制定排产计划到物资采购，从生产组织到日常的安全管理、质量管理、成本改善以及售后服务，每一个环节或许管控的模式有所区别，但都遵循一个原则那就是能本管理原则。
加油吧，不管目前我们处于哪一阶段，就让我们立足当下，从能本管理的角度出发，您将会发现当一个又一个班组成员，在平凡的岗位上从普通做到优秀，班组文化将随之建成，卓越也必将可期。
撰稿 | 王立超 连云港箱厂
企业文化解读专栏
企业文化解读专栏
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企业质量价值观解读：
企业倡导满足客户的需求就是企业的追求。通过对产品功能、质量提供服务的完美统一，打造高品质产品和服务；将对客户承诺的诚信，通过客户的满意而体现，为客户创造价值，从而得到客户认同。
向客户承诺的是诚信
“明者因时而变，知者随事而制”，上海寰宇在“卓越 共享”企业文化的引领下，精确把握时代“新发展理念”的核心内涵，制定“三二一”发展战略，树立“造高品质最美集装箱”的高质量发展理念，积极向高质量发展阶段迈进，追求以满足用户质量需求作为企业宗旨使命，以获得客户满意作为企业经营管理的奋斗目标，始终致力于加强企业的全面质量管理，以质量工作为中心，发动企业全体员工和全体部门积极参与，综合运用管理技术、信息技术和科学方法，建立健全整套的全过程质量管理体系。同时积极参与推动企业建立具有统一共识的质量技术标准和监督检查规则，促进整体质量管理水平的提高，以更好的回馈国内外客户，促进企业健康可持续发展。
“诚者，天之道；思诚者，人之道”，诚信是立人之本，商业之魂，诚信是各种商业活动的最佳表现形式，是企业的一张真正的“金质名片“。上海寰宇一直树立“客户至上、合作共赢”的经营理念，客户是公司的衣食父母，公司以客户为天，只有通过产品质量和优质服务传递公司的价值，才可以在客户和公司之间建立可靠的价值选择关系，才能创造价值、创造财富。客户下订单给公司，双方一旦签署协议达成共识，就必须履行协议，信守合同，这是契约精神，也是诚信原则。客户通过产品认识了企业，通过产品质量认可了企业，最后通过企业认同了公司的品质文化，品质文化是全员的、全过程的，凝聚在产品制造的各个环节直至交到客户手中。公司通过推进卓越班组建设和品质文化建设，提升全员的质量意识，让“三自两互”得到充分的认可和落实，夯实基层卓越班组建设，从根本上保证质量的提高；通过素质关爱提高劳动者素质来提升卓越品质，不断通过培训和劳动竞赛，提升班组工人的劳动技能；通过人文科学的管理，用人文情怀建立新型的人与人之间的关系，建立属于自己的精益化管理生产模式，实现产品的功能、质量和服务的完美统一，为客户提供高质量的产品和服务，实现对客户的承诺，体现上海寰宇诚信为本的核心价值观。
向客户承诺的是诚信 让客户体验的是满意
“至诚而不动者，未之有也”。客户认同的是优秀的产品，被感动的是我们的“至诚”，满意的是超出预期的高品质和完善服务，客户的认同和满意是上海寰宇的企业使命，也是企业生存发展的根本。公司提出的卓越品质造就最美集装箱的理念，这是行业造箱理念的转变，理念是行动的先导，只有持续打造高标准高质量的集装箱产品，才能持续赢得客户的认同，才能提高客户的满意度，这既是对客户的尊重，更是实力提升后，内心的自信，体现的是造箱人的尊严。现在卖的不仅是钢铁的集装箱产品，还是凝聚寰宇智慧文化的集装箱产品。用诚信、博爱为客户打造卓越的品质、卓越的服务，有爱心的企业，必然赢得赢得社会和市场的尊重。企业文化在企业经营和市场竞争中最具凝聚力和向心力，是企业经营的致胜法宝。把寰宇文化先进理念渗透到公司经营管理过程中，对内树立文化自信，把理论付诸实践，把文化力转发为生产力，体现以人为本、成就人、塑造人的人文文化精神，共同创建寰宇的卓越共享文化；对外树立品牌的美誉度，将独具特色的品牌文化魅力传播出去，以文化力提升品牌力，提升国际化的DFIC品牌文化影响力和知名度，扩大寰宇企业文化的影响力，让最美集装箱为中国制造的国际声誉添砖加瓦。
让客户体验的是满意
企业文化解读专栏
企业文化解读专栏
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企业文化建设十大因果关系解读：
因学习而改变 因沟通而高效
我们不断强调要加强企业文化学习，其目的是什么？答案是显而易见的，就是“改变”。我们要着力培养员工爱学习、会学习、持之以恒学习的浓厚氛围，不仅学习企业文化，更要善于学习同行业先进的文化理念，我们要把优秀的传统文化结合社会发展的新文化进行不断地总结、提炼、优化，再充分的利用到我们的生产活动中来，从而改变我们的产业管理，进而推动我们管理工作的进步；作为集装箱制造企业，在自我变革、自我创新的同时，我们更要进行专业技能的学习，要让每个人所负责的工作都达到一个“专”的境界，即“专心、专注、专业”。就是术业有专攻。如果每个人的工作都达到了“专”，那么，有了文化知识和专业技能的互相加持，这个团队就是一支了不得的队伍。就会使我们突破管理和技术方面遇到的瓶颈，从而更加科学的进行优化和创新，进而改变并弥补我们的不足和短板，使我们的队伍具备不畏困难坎坷的勇气，迎难而上的豪气，无往不胜的霸气，踏破坎坷成大道，促使我们的综合实力不断提升。
学习会不断提升个人修养和综合素质，增强爱岗敬业意识和增强公司凝聚力，每个人的大局意识会不断提升，不管在工作中遇到任何问题都需要进行及时有效的沟通，这种沟通是务实的、必须是站在公司发展角度从大局出发的，不管是大事小情，不能有个人主义，更不能存在私心私利的，要以大局为重，要以解决问题为重，不是斗嘴更不是斗气，人与人之间、部门与部门之间、上下级之间必须保持着良好的沟通渠道，各方面的关系和谐融洽，沟通、交流更顺畅了，有什么问题不能迎刃而解呢？工作上的快乐就会让大家从内到外散发出积极、乐观心态，气质就会显现，这就是内在于心，外在于型。员工的精气神的改变就是意识上得到完善和改变，就会为后续工作打下的坚实的基础。
良好的学习习惯和沟通技巧是可以净化心灵、陶冶情操、增强信心、提振士气的，这是相辅相成的，都离不开学习，正所谓：少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；老而好学，如秉烛之明。学习将使每个人都受益匪浅。
因信任而团结 因目标而统一
因信任而团结 因目标而统一
因学习而改变 因沟通而高效
因团队而强大 因行动而成功
因品质而卓越 因文化而非凡
因感恩而幸福 因梦想而伟大
《吕氏春秋》言：万人操弓，共射其一招，招无不中。讲的是团结的力量。《易传》中亦讲到：众人齐心，其利断金，也是讲团结的力量。团结的前提是什么？那就是“信任”，如果按此再进一步延伸的话，就是团结起来做什么的问题？那就是为实现某一个目标而在思想上、行动上达成统一，从而实现这一个目标。这就是一个层层递进，不断循环，互为“因果”的关系。
在学校时我们相信老师，在家相信父母，在路上遇到困难时相信警察，这就是一种信任。在我们的生产过程中，上下工序之间，本台位人员之间，尤其是安全问题，包括人身安全、产品质量安全等通过互相提醒，互相检查来达到安全，这是一种信任，并且这种信任是不会有附加条件的，因为别人提醒你注意安全时，你不在意，真要发生安全问题，就悔之晚矣，如选择相信，避免了危险的发生，就会对对方心存感激，还能增进彼此之间的友情，进而关系更和谐、工作更团结、高效。“一个团队，一个文化、一个目标、一个梦想”如何更好地完成“四个一”？那就是团结起来，统一步调，统一行动，用“干就干出样，争就争第一”得争先精神去完成，去实现。
企业文化解读专栏
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客户认同 员工自豪 回报股东 尽责社会
企业使命解读：
员工自豪，做高素质最美造箱人
为客户提供优质的产品，以客户为中心，不断提升产品功能、质量以及服务是企业发展的基本要求。毕竟，每增加一位客户就是为企业增加一份无形资产，客户对企业的认同不仅仅是对商品和服务的认同，更是对企业理念的认同。纵观上海寰宇整个企业文化体系，早已通过在企业管理的方方面面树立良好的价值观，将寰宇的企业使命和企业文化融入到各环节，成功打造出员工认同、客户认同的魅力东方品牌文化。员工对公司文化的高度认可，必然自觉践行企业使命，充分发挥各箱厂之间的协同效应，全面深化质量文化建设，以市场为导向，将以客户为中心的信念深植于企业的各个流程当中，造最美集装箱从而有效提升客户对企业的认同感。
突然爆发的新冠疫情，为各家企业发展都带来很大压力，上海寰宇能够顺利化“危”为“机”的根本原因就在于紧密围绕客户需求，不断钻研精益生产技术，追求高质量的服务过程、生产过程，以客户的需求为追求，向客户承诺的是诚信，切实履行企业的使命，竭尽全力用稳定优质的服务和高质量的集装箱产品赢得客户的口碑，提升客户认同感，确保企业稳定、健康发展。
企业兼顾客户、员工、股东和社会相互之间的关系，求同存异，相互依存；企业肯定员工的核心地位，以员工为本，增强员工的自豪感，激发员工的创新力，企业与员工荣辱与共；为股东创造更多的价值回报；秉承客户至上信念，信守承诺为客户创造价值，让客户体验满意的服务；恪守企业的社会责任，为社会多做贡献。
企业使命是企业存在的目的和理由。明确企业的使命，就是要确定企业目标必须承担的责任或义务。一个确定的企业使命为企业确立了经营的基本指导思想、原则、方向等。上世纪20年代，AT&T的创始人提出 “要让美国的每个家庭和每间办公室都安上电话”。80年代，比尔·盖茨如法炮制：“让美国的每个家庭和每间办公室桌上都有一台PC”。到今天AT&T和微软都基本实现了他们的使命。
当前，越来越多的企业都意识到和重视起文化理念在企业发展、经营管理中不可缺少的导向、激励等积极作用，而在企业文化理念中最高层次的文化理念就是企业使命。企业使命足以影响一个企业的成败，一个强有力的组织必须要靠使命驱动。企业的使命回答了企业是做什么的，是为什么做，企业对客户的价值等问题，崇高、明确、富有感召力的使命不仅为企业指明了方向，而且使企业的每一位成员明确了工作的真正意义，激发出内心深处的工作热情。
客户认同，造高品质最美集装箱
最美集装箱还需要最美造箱人来造。在上海寰宇的企业文化体系中，除了对外要赢得客户的认同，对内要赢得员工认同也十分重要。我们始终将员工放在核心位置，突出员工的主体地位，坚信员工及其全面发展是企业可持续发展的最核心资源。上海寰宇明确定位，提出“三二一”发展战略，坚持探索管理创新新模式，不断激励员工奋发向上，挖掘个人潜力，寻找工作开展的突破口。所属各箱厂积极组织和开展各项活动，尊重员工，关爱员工，引导员工守信爱岗，发挥其主观能动性，调动员工的工作积极性。通过对一线班组实施以人为本的精细化柔性管理模式，提升各班组员工幸福感，增强员工归属感，加强员工自豪感，进一步提升班组综合能力，促进企业提质增效，促进员工与企业共同进步。
回报股东，实现国有资产保值增值
一般来说，大多数企业使命是为股东创造最大化的经济价值，因为股东是公司发展过程中的力量基础，在企业发展中起着至关重要的作用。公司经营效益越好就越能保证股东利益，也越能提高企业的投资效率，这是毋庸置疑的。与传统企业不同的是，上海寰宇作为一家有担当的国有企业，第一使命和责任就是为社会提供优质的产品和服务，创造社会财富，提高盈利能力和效益水平，实现国有资产的保值增值。
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尽责社会，彰显国企担当
企业作为社会组成的一部分，必然要承担起相应的社会责任。尤其是对于国有企业，作为我国国民经济的支柱,其发展与运营关系国计民生，尽责社会成为了所有国有企业共同的使命。具体到日常的经营工作中时，安全环保、风险防控、帮困扶贫等活动，都是国有企业承担其自身社会责任的具体表现形式。
上海寰宇卓越共享的文化体系，提高员工风控意识层次，保护员工切身利益，关注员工安全生产，关心员工幸福生活，积极构建公正和谐的企业氛围；寰宇在追求企业效益的同时，将绿色环保与生产发展紧密结合，重视环境保护与资源节约，所属各箱厂在环保设施、安全环保、节能减排等方面投入了大量的人力、物力、财力，取得了良好的社会环境效益；此外，上海寰宇始终将确保国有资产保值增值作为首要的基本任务，确保企业能够持续稳定的向社会奉献更多的经济价值，切实履行国企政治责任。
因此，上海寰宇的企业使命要同时兼顾客户、员工、股东和社会相互之间的关系。以员工为核心，激发员工推动企业协调发展；以客户为中心，满足客户需求用实力和文化赢得客户认同；以提高企业经济效益为目标，为股东创造更多价值，实现国有资产增值，切实履行国企社会责任。
诚如右图中的智圆行方所代表的：大圆颜色为绿色寓意企业绿色环保，崇尚和谐自然的可持续健康发展；股东为金色，寓意为股东创造更多的财富，客户为天蓝色寓意客户为上帝，至高无上；社会责任为红色寓意回报社会，惠及民生；员工为白色寓意企业员工洁白无暇是企业的核心，忠诚于客户、股东、社会和企业，四个小圆面积之和等于大圆的面积，恰恰应证了寰宇的企业使命:客户认同、员工自豪、回报股东、尽责社会。
上海寰宇的使命是通过正确处理国家利益、社会公众利益、职工利益与企业自身利益之间的关系，把握好眼前利益与长远利益的关系，通过树立科学的企业文化践行企业使命，实现企业经济效益和社会效益的双丰收，促进企业的科学、和谐、健康可持续发展。
撰稿 | 陈雨兴
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临近中秋,又到了一年一度的月饼争霸赛
上海寰宇各家箱厂相继推出各具特色的手工月饼。豆沙、莲蓉、蛋黄、肉松……
只有你想不到，没有箱厂食堂做不出来的。快来看看，这些月饼里，你最想pick哪一款？
下面进入一年一度的月饼大赏~
小巧玲珑的月饼上，印着COSCO的徽标与可爱的熊猫船长，只一眼，就让人惊艳。真是既有韵味又具美味吖！此时此刻，没有什么事情能比让同事亲朋吃上自家出产的月饼更幸福的了。月饼虽小 包含心思，无论月饼
包装如何、口味如何 ，都是我们一份真心的祝愿!
上海寰宇各家箱厂限定款月饼纷纷出炉啦！
你pick哪一款？
青岛箱厂
连云港箱厂
启东箱厂
锦州箱厂
宁波箱厂
广州箱厂
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美文赏析
撰稿 | 林为民
经常读书的人都有一个习惯，拿起一本书后，脑子里就会反复跳出三个问号，即“是什么、为什么、怎么办”。
“是什么”就是探讨这本书讲的是什么内容；“为什么”就是作者这么表达的用意和目的是什么；“怎么办”就是读完这本书后，能给我们什么启发或帮助。
《卓越·共享》这本册子，说实话，篇幅不多但不容易读。一是没有故事情节，不容易读下去；二是内涵过于丰富，容易读不下去。三十二条理念，纵横交错穿插在精益管理与卓越班组建设、合规守序与创新融合发展、文化建设与唯物辩证等一系列企业管理理论研究与实践活动中。
要消化吸收这些历经多年企业管理理论研究和实践探索而总结出来的寰宇企业文化体系和精神，不是一件容易的事。
“跳出三界外、不在五行中”。换一个思考方法，将复杂问题简单化，说不定更快更便捷地将这本书读薄了，并通过生产实践、运用到工作生活中，让这些理念发扬光大，最后让浓缩变薄的一本书重新变得价值厚重。
《卓越共享》之极简工作法则
人常说态度决定一切。有什么样的态度，就要什么样的行为。托马斯·杰裴逊有一句名言，“一个人如果态度正确，便没有什么能够阻拦他实现自己的目标；如果态度错误，就没有什么能够帮助他了。”
在“卓越·共享”理念下站位正确，共同树立起“客户认同、员工自豪、回报股东、尽责社会”的企业使命，和“开明睿智、诚信博爱、开放包容、卓越共享”的核心价值观，在思想态度、认识态度和工作态度上接纳它，然后运用一系列的工具努力实现这一目标。
一、明确一种学习态度
二、坚持两点论看问题
两点论观点，是毛主席对唯物辩证法特别是对立统一规律简明、生动、通俗的说法。毛主席说，“我们党的支部书记、部队的连排长，都晓得在小本本上写着，今天总结经验有两点，一是优点，一是缺点。他们都晓得有两点，为什么我们只提一点?一万年都有两点。将来有将来的两点、现在有现在的两点、各人有各人的两点。”
两点论的客观依据是：一切事物都是矛盾的统一体，都有自己的两点，正是矛盾的两个方面既对立又统一，推动事物发展。运用两点论，要求人们认识事物、分析和解决问题，都要有全面的观点，既看到事物的正面，又看到它的反面；既看到它的现在，又看到它的将来。两点论恰当地运用在寰宇文化的企业发展观中，即“在否定中创新，在创新中超越”，从而推动企业创新发展追求卓越。
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“卓越·共享”提出的精益生产理念是“日臻完善、潜力无限”，通过“干就干出样、争就争第一”的争先精神和团队创新活动，以及“勇于担当、善于反思、敢于创新、严于律己”的个体精神建设实现。春秋时期就萌生的“三省吾身”就是一个可以活用的个人进步反思法则：
（1）、今天我完成工作了吗？工作质量怎么样？我如何才能做的更好？
（2）、听到旁边的人获得荣誉时的三个反应？（潜意识反应是替他高兴还是心生嫉妒？如果是我能得到该荣誉吗？我能做的更好吗？）
（3）、听到旁边的人发生事故时的三个反应？（潜意识反应是痛心同情还是幸灾乐祸？如果换成是我怎么办？我能做到不让事故发生吗？）
三、活用“三省吾身”
四、强化“四个一”理念
“四个一”理念（一个文化、一个梦想、一个团队、一个目标），是集团在实施改革重组初期为统一全员思想、提升融合发展能力而提出的系统工程，更是以文化引领推动集团未来做强、做优、做大的内生动力。
（1）一个激情自信的优秀团队，必定是目标明确、角色清晰、彼此信任、领导力强大的团队，它务实高效、融合智慧、协作创新。热播电影《夺冠》生动诠释了什么是团队，即“没有你、没有我，只有我们”，个人因团队的卓越而成功，团队因目标的一致而卓越。
（2）一个同舟共济的和谐文化，必定是坚持协调一致的行为规范、价值取向，它传承务实笃行、开拓创新。佛陀智慧强调因果，做一件事、说一句话、起一个念头，都是在种因，而原因和结果不断循环，和谐上升。寰宇的文化基因里同样强调了深刻的因果逻辑，因信任、品质、感恩而改变，最终迈向卓越、伟大。
（3）一个世界一流的奋斗目标，必定是坚持同行同向、矢志不渝，迈向“造最美集装箱、做最美造箱人、成最佳造箱企业”的目标愿景。
（4）一个实现卓越的伟大梦想，必定是秉持大道至简、实干为要、诚信为本的信念，同心筑梦、凝聚智慧，追求兼容并蓄、卓越共享。
五、落实5W1H反问
任何一种理论的正确与否，都需要通过实践去证明。如果理论出现偏差，而社会实践已经展开，那么这些变革和实践都要付出代价，就得边实践、边验证、边修正，而少付出代价、少走弯路。
要解决问题，得先了解问题；要了解问题，得去定义和描述问题。把问题当问题发现出来，而且把问题当问题来对待。
5W1H反问法，虽然不是提供一个解决问题的直接方案，但它帮助解决问题的开始，也是一种自我突破的有效途径之一，有助于认识自我、认知事态、明确任务方向和落实执行力。通过问题眼光的培养，有效改善并提高现场管理，反复螺旋操作，达到完成任务目标。
简而言之，通过顶层设计，在目标明确、程序清晰后，以一种极简化的工作方式进行归纳，通过自我约束管理、自我沟通激励、自我提升领导和自我促进发展，即每天简单重复，以标准化、程序化、常态化的方式，久久为功，将事情“做对、做全、做好、做久”：
◇ 每天做，按照模板做（标准化），做对！
◇ 每天做，按照流程做（程序化），做全！
◇ 每天做，简单重复做（常态化），做好！
◇ 每天做，持之以恒做（长期化），做久！
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“无形的大手”
撰稿 | 林为民
人们都说市场有一只无形的手，调节着供给与需求、掌控着上涨与下跌的关系。这双看不见的手，依靠市场经济自身的调节，总是让价值的变动规律在一个平衡的状态下进行。
而今天，当我们济济一堂，在讨论企业风控管理及文化建设时，不禁让人联想到另外一只手，那是与粟裕将军有关的“无形的大手”。
1946年秋冬，在苏北大地，国共合作破裂，内战打响。粟裕将军领导的苏中军区约三万人马转战苏北各地，以少胜多，取得一次次胜利，彻底改变了解放军在华东战场原有的被动状态。他的一位机要秘书亲眼目睹了粟裕在指挥大小战役中的精准判断和卓越指挥才能，并动情的写下了以下这段话：
“这是紧张的一天，战争的随机性表现得淋漓尽致，如此充分。但是战场上的一切混乱与无序、一切自然与非自然的因素，却总能被一只无形的大手，机敏而有效的控制起来了。这是一种多么睿智的力量，总是让战争的态势朝着对我们有利的方向发展，将劣势变成优势、将被动转为主动、将濒临绝境转换成一场场胜利。”
“无形的大手”是什么？答案还得由将军自己来解答。
有一次，一位研究粟裕多年的南京政府上校参谋设法接近粟裕，并有机会提出困扰多年的疑惑。粟裕告诉他说，“决定战争胜负的根本原因，是人民的力量。人民支持他，就能打胜仗；人民不支持他，就只能打败仗。”用今天的话说，就是“人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标。”
见证了一场场血雨腥风的战斗，那位高级参谋感叹道，他们都是一群有灵魂的人，他们有理想，能为理想而战。他们坚忍不拔、充满激情，他们历经千辛万苦、千难万险，就是为了这一天。
从苏北转战山东，站在齐鲁故国的土地上，粟裕感叹道，“伟大而神奇的战争智慧令人神往。”古往今来，在齐鲁大地，有无数力量在这里交集，著名的孙膑减灶智退庞涓大军的故事就发生在临沂一带。他从阵阵北风里仿佛听到了一种声音，那是来自古代的气息，是兵器搏击的声音，有战士怒吼、战马嘶鸣。
粟裕将军为人谦和、包容，做事谨慎，思维缜密而大胆，一起出生入死的战友用“伟大的谦虚”称赞粟裕将军的品格，面对困难尊重困难这个事实，能客观对待、冷静分析，只要有一丝希望就付出百分之百的努力。后来经粟裕据理力争提出的决战中原战略构想得到中央同意后，毛主席用“伟大的骄傲”来形容和肯定粟裕的胆略和战绩。
我们常说以史为鉴、以史为镜，读懂历史可以帮助看清未来。我想说的是，在我们这样的企业里，从一年前的并购、整合，到现在的融合、发展，越走越顺、越走越宽。这只“无形的大手”是否存在，引领着企业一步一步走向前去，如果有又是什么样的，是“卓越、共享”理念吗？好像又不是那么简单能描述清楚的。我们又如何充分发挥这个“人民的力量”？这“无形的大手”如果存在，又如何与“人民的力量”紧密的联系在一起，才能引领企业行稳致远、走向卓越？
透过《卓越•共享》，走进生产车间，寰宇的企业文化体现了以下四大特色，即哲学思维、历史沉淀、时代特征、群众基础，并且至少涵盖以下四大力量：
梦想的力量：那就是“做最美造箱人、造最美集装箱”的初心和梦想，就是“人民有信仰、国家有力量、民族有希望”在企业的具体体现和实践。
文化的力量：工作服上的“思5秒、保安全”袖标，就是一个典型的文化哲理、风控概念的缩影和符号。“思5秒”，思的是“三省吾身”的思辨过程。
春秋时期，孔子的学生曾参勤奋好学，深得孔子的喜爱，同学问他为什么进步那么快。曾子说：“我每天都要多次问自己：替别人办事是否尽力？与朋友交往有没有不诚实的地方？我传授给学生的知识我有没有去实践？”
“思5秒”，不是简单概念的“一站、二看、三通过”，而是通过这个符号，让每一个员工养成一种思维模式，通过“思5秒”这个载体，将这“五秒”的内涵，渗透在安全管理、生产经营、日常生活、家庭教育的方方面面。既然是一个文化哲学问题，自然而然就是我们的思维和性格问题，面对未知和不确定，如何思考、研判，多一点尊重客观事实、少一些主观臆测。
爱心的力量：“诚者，天之道也；思诚者，人之道也”，春风化雨是爱心，开放包容、诚信立德更是寰宇文化的独特体现，并且随处可见。
“人民”的力量：顶层设计、全员参与已经成了寰宇爱心安全的标志符号，自上而下、自下而上，内化于心、外化于行。
这“无形的大手”仿佛就在身边，却寻而不见。或许，这答案就在我们每一天的自省、自问和摸索中，也可能在被新的实践和理论不断的刷新过程中，正引领着从“伟大的谦虚”走向“伟大的骄傲”路途中。
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摄影作品赏析
作者： 刘丽娟 青岛箱厂
作者： 鲍 骅 启东箱厂
作者： 瞿穗
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作者： 林卫民 连云港箱厂
作者： 张尧初 青岛箱厂
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作者： 何中华 启东箱厂
作者： 瞿穗 广州箱厂
作者： 唐 霞 启东箱厂
作者： 宗高兵 启东箱厂
作者： 鲍骅
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