寰宇·东方
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凝聚智慧 卓越共享
2019年度各厂工作亮点专题报道
2019年12月
第四期 总第四期
02
主 办：上海寰宇物流装备有限公司
编 委： 章敬华 刘静
主 编： 任珺
通讯员：陈雨兴 解容涵 倪挺
张尧初 黄震宇 江莹
童雨萌 刁春光 康凌 康静
张进 李慧玲 郑丹 张继承
地 址：上海市东大名路1050号19楼
联系电话：021-65968099
出版日期：2020年1月3日
目录
CONTENTS
2019年第四期 总第四期
03
语
寄
安波
漫洒银花，凌寒港畔，雪韵东方。
看松涛迎客，祥和昌盛；
海棠素影，迷恋新装。
众智创新，初心不忘，兼爱和谐砥砺行。
共发展，幸福家文化，喜乐常常。
小驻水岸斜阳，伴员工笑颜挂满墙。
学十条举措，常思常省；
卓越共享，再跨海浪。
文化宣讲，身边故事，换做明天士气昂。
同结心，且以诗吟期许，圆梦东方。
沁园春•东方
文/锦州箱厂安波
寄语
02 / 沁园春•东方
爱心安全
28 / 安全行动在路上
29 / 一举双得，控本环保两不误
大事记
04 / 十一月公司要闻
06 / 十二月公司要闻
07 / 十二月箱厂要闻
05 / 十一月箱厂要闻
23 / 包容互鉴卓越共享 扬帆起航圆梦东方
寰宇感悟
22 / 一带一路显我中远海骄傲
卓越班组
30 / 创学习型团队，打造标杆班组
31 / 工作贵在用心、坚持
32 / 合作与竞争
33 / 一名老班长的点滴成泉
精益品质
24 / 青春如歌，特箱折叠箱组装台生产侧记
25 / 强化思想先人后己，创新合作共创美好
27 / 稳扎稳打找问题，齐心协力落措施
26 / 卓越班组争先，绩效目标先行
30 / 月度提案分析，筑牢创新根基
美美与共
34 / 遇见最美的你
35 / 冬日随想
年度工作亮点专栏
08 / 锦州箱厂工作亮点
11 / 启东箱厂工作亮点
20 / 宁波箱厂工作亮点
12 / 青岛箱厂工作亮点
14 / 连云港箱厂工作亮点
16 / 广州箱厂工作亮点
大事纪
公司十一月要闻
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11月1日，宁波市鄞州区应急管理局副局长徐斌一行，对宁波箱厂安全生产和消防安全整治百日大会战暨“十二个一律”落实情况进行检查。
11月1日，锦州箱厂开展了“119消防月”活动启动仪式。
11月4日，连云港箱厂启动“119消防月”活动。
11月4日，东方国际宁波箱厂卓越品质加油站正式揭牌成立。
11月5日，连云港箱厂邀请清洁生产审核专家来厂开展清洁生产专项培训。
11月7日，连云港箱厂邀请了部分一线员工夫妻和亲属代表走进公司，“零距离”共叙亲情，同话安全。
11月8日，广州箱厂迎来了上海寰宇以“卓越共享，协作创新，高效发展”为主题的企业文化巡回宣讲。
11月8日，启东箱厂（港务）联合党支部组织开展了第一次党员干部与班组联络的党建活动。
11月8日，青岛箱厂进行车间火险人员逃生及环戊烷罐区消防应急演练。
11月8日，青岛箱厂党支部组织全体党员开展“不忘初心、砥砺奋进”专题党课教育。
11月11日，广州箱厂爱心安全联络站正式揭牌成立。
11月12日，连云港箱厂迎来了上海寰宇以“卓越共享，协作创新，高效发展”为主题的企业文化巡回宣讲团。
11月13日，连云港箱厂开展了“模拟产品质量缺陷 提高全员质量意识”活动，旨在提升焊接全员质量意识，严格把关，持续改进，保证产品质量的稳定和提升。
11月13日，连云港箱厂TQC小组成员对油漆线各调漆房、烘房、油漆仓储等加热保温装置进行专项检查。
11月13日， 广州箱厂与万顷沙镇消防中队携手共建，组织公司义务消防队员到万顷沙镇消防中队近距离学习专业消防知识和消防救援技能。
11月13日，宁波箱厂举办义务消防队成立授旗仪式。
11月13日，锦州箱厂组织全体党员和部分管理人员代表参观了黑山阻击战纪念馆、“101”高地遗址，缅怀革命先烈，接受爱国教育。
11月13日，启东港务公司各班组结合寰宇企业文化中“爱心安全、卓越班组建设”等全面开展的情况，以“假如我是班组长”为主题，进行交流共享演讲比赛。
11月14日，锦州箱厂举行复工仪式暨安全、质量全面提升承诺书签订仪式。
11月19日，连云港箱厂启动“我查、我改、我安全”全员隐患排查活动。
11月25日，连云港箱厂“东方之家”宿委会以“查隐患、防事故、严处理、保安全”为主题，开展了宿舍冬季安全大检查。
11月25日，青岛箱厂组织剪切冲压班组人员进行的机械伤害应急演练。
11月25日，启东箱厂（港务）联合支部组织领导班子召开了2019年度“不忘初心，牢记使命”专题民主生活会。
11月26日，宁波箱厂机加工维修站落成。
11月27日，宁波箱厂与广州箱厂一起召开2019年度领导班子考核述职大会视频会议。
11月27日，连云港箱厂安对生产线防静电设施进行了专项检查。
11月28日，青岛箱厂对全公司的静电设施、防静电劳保用品的穿戴及防静电专用工具的使用进行了全面检查。
11月28日，启东公司成立了爱心公寓民主管理委员会。
11月28日，连云港箱厂党总支组织全体党员开展了“党的十九届四中全会精神”专题学习活动。
11月28日，广州箱厂继冲压车间《静思园》咖啡吧诞生之后，完工车间《静心园》咖啡吧也正式建成投入使用。
11月1日下午，上海寰宇举行“不忘初心、牢记使命”主题教育调研成果交流会。
11月15日，上海寰宇党委召开“不忘初心、牢记使命”主题教育系列党课，由公司党委书记俞震主讲内容为《力戒形式主义、官僚主义》主题党课，上海寰宇全体党员及工厂中层以上干部一起参加了学习。
11月16日，由中国企业文化研究会主办的“中外企业文化2019合肥峰会”在合肥举行，会议总结并表彰了“新中国70年中国企业精神与企业文化”。在中远海运集团和中远海运发展的关心支持下，上海寰宇和东方国际锦州箱厂参评案例均被评为“新中国70年企业文化建设典范案例”。
11月20日，中远海运发展股份有限公司党委书记徐辉一行到寰宇启东公司，就启东公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育情况进行督导调研。
11月22日，上海寰宇“卓越共享，协作创新，高效发展”企业文化巡回宣讲在锦州箱厂顺利收官。
箱厂十一月要闻
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12月2日，锦州箱厂总经理王良一行前往大连中远海运川崎船舶工程有限公司进行参观学习。
12月2日，青岛箱厂物料部对干箱8个仓库开展全面“自检、自纠、自查”工作。
12月3日，广州市南沙区安全生产协会郭秘书长一行到广州箱厂参观交流。对公司爱心安全文化建设活动的相关记录、基础台账，对现场安全管理、重点岗位操作、安全设备保障措施等资料进行查阅，并和安全管理员进行了工作交流。
12月3日，中远海运发展安全生产总监彭红敏一行到启东箱厂对公司双控体系建设的开展情况进行调研，并对公司重点防火防爆区域进行了现场检查。
12月5日，锦州箱厂进行了首次“送爱心，保安全” 总经理月度安全巡回检查。
12月5日，宁波市鄞州经济开发区授予宁波箱厂“安全生产标杆企业”荣誉称号。
12月6日，青岛箱厂党支部组织召开专题会议，学习了习近平总书记视察希腊比雷埃夫斯港重要讲话精神，公司全体党员参加学习。
12月6日，锦州箱厂召开了2019年四季度安委会暨年度安全总结会。
12月9日，启东箱厂举行2019年度中层管理干部述职大会。
12月9日，广州箱厂学习由中远海运资产经营管理有限公司整理的《工程建设领域警示案例汇编》。
12月9日，青岛箱厂安环部联合各部门开展了以“守规则除隐患，安全文明出行”为主题的班组安全总结日活动。
12月9日，宁波箱厂举行浙石化第一台新箱下线仪式。
12月11日，广州箱厂前往地板供应商“佛山市正森木业有限公司”肇庆分厂进行交流。
12月12日，启东箱厂领导到启东中远海运海洋工程有限公司参观交流，启东中远海运海工总经理李荣等领导班子成员共同与寰宇东方启东公司的领导进行了工作交流。
12月13日，锦州箱厂2019年度表彰大会在生产车间门口举行。大会表彰了在公司爱心安全、卓越品质、素质关爱、人文科学管理、交流融合共享等各项工作中涌现出的先进集体和个人。
12月16日，连云港箱厂开展了“前框免检台位培育实践交流会”。
12月17日，宁波箱厂开展爱心安全标兵，优秀讲解员，优秀标杆班组，品质优秀员工，优秀班组等颁奖仪式。
12月17日，连云港箱厂邀请王树华老师给班台长以上干部进行《安全事故防控5步法》培训。
12月17日，上海寰宇2019年卓越班组建设年度总结暨750工程工作汇报总结末次会议在寰宇东方国际启东箱厂召开。
12月19日，中共东方国际集装箱（广州）有限公司第二支部委员会和广州新海医院机关支部、门诊支部召开了党建联建共创启动会。
12月19日，广州箱厂召开了供应商综合评审会。
12月20日，广州箱厂组织了码头起重机械防台应急演练。
12月20日，启东箱厂工会组织开展“相聚寰宇，温暖冬至”困难员工帮扶慰问活动，对特困家庭、困难员工帮扶慰问。
12月20日，启东箱厂安环部联合冷箱设备部，组织电工、机修班组人员模拟触电伤害及救援进行应急演练。
12月21日，连云港箱厂召开一线管理人员2019年度工作述职大会暨年度安全总结专题会。
12月23日，青岛箱厂党支部召开党员大会，全体党员同志参加会议。
12月23日，启东箱厂召开2019年四季度安委会。
12月24日，连云港箱厂组织各部门集中进行了《垃圾分类管理办法》培训，以切实将环保管理落实到位。
12月25日，大连中远海运川崎船舶工程有限公司与锦州箱厂开展了党建联合共建活动。
12月25日，启东箱厂（港务）联合党支部召开2019年党员大会。
12月26日，青岛箱厂组织冷箱生产部油漆班组，针对模拟油漆泄漏进行现场应急演练。
12月26日，宁波箱厂党支部在三楼会议室召开了全体党员大会。
12月27号，宁波箱厂在生产部办公楼下举行隆重授旗仪式，表彰爱心安全整改保障小组攻克千项安全隐患整改项目。
大事纪
12月3日，为积极响应中国集装箱行业协会第七届理事会号召，推进集装箱制造行业的健康发展，营造风清气正的行业环境，宁波地区三家集装箱制造企业——宁波中集物流装备有限公司、寰宇东方国际集装箱（宁波）有限公司和宁波新华昌运输设备有限公司，本着“一个团队、一个文化、一个目标、一个梦想”的理念走到一起，以“健康发展，卓越共享”为使命，以推动宁波地区乃至整个集装箱行业健康发展为目标，共同签署了《宁波地区集装箱厂卓越共享协议书》。
12月13日，上海寰宇党委组织中心组学习，党委书记俞震带领机关本部及各厂全体党员集中学习了党的十九届四中全会的精神，解读集团党组关于学习宣传贯彻全会精神的具体要求，同时对寰宇后续学习宣传贯彻工作提出了具体工作部署。
12月16日，上海寰宇召开安全工作会议，公司总经理李前敏作了《爱心安全健康幸福 提质增效卓越寰宇——上海寰宇安委会安全工作报告》，对全年安全工作进行了系统的梳理总结，肯定了总部和各厂的努力和成绩，并对下阶段工作提出了明确要求。
12月16日，上海寰宇党委组织公司全体员工于公司大会议室，集中学习观看了习近平总书记视察比港短片等相关4个短片。
12月30日，上海寰宇与中集集团在中集集团研发中心举行了开展知识产权合作签约仪式。本次签约具有里程碑意义，体现了各方对知识产权的尊重，并以此为契机开启了中远海运与中集集团在集装箱制造领域的全方位合作，双方的合作更好构建与股东、客户、行业伙伴良好合作关系，共筑集装箱行业整体健康发展，共创美好未来。
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公司十二月要闻
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箱厂十二月要闻
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年度工作亮点专栏
年度工作亮点专栏
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15、公司卓越班组（TOS）研究培训中心正式成立。
16、随着百合花项目的落地，在上海寰宇的统一部署下，公司圆满完成了新三厂近600人的学习交流活动，为业务对接、文化融合等工作开展贡献了力量。
17、公司举行第一期“零违章班组”创建授旗仪式，达标班组长亲手升起安全红旗，班组全员佩戴“零违章员工”荣誉袖标。
18、公司组织全体员工召开上海寰宇《新十条管理要求》落实推进会。
10、公司前端班喜获集团“青年文明号”荣誉称号。
11、公司成功和上海寰宇共同承办了中远海运发展“卓实杯”职工羽毛球比赛。
12、公司工会组织员工编排情景剧《腾飞东方》参加中远海运集团工会举办的喜迎建国70周年职工才艺大赛。
13、公司党总支荣获中远海运集团“先进基层党组织”荣誉称号。
14、在“第二届中央企业QC小组活动成果发表赛”上，“锦州箱厂改善提升QC小组”成果成功入围并荣获三等奖。
1、公司正式发布《员工守则》《员工信条》。
2、公司在开展卓越班组建设过程中，汇聚集体智慧，提炼总结形成“李军班长工作法”。
3、年初，公司正式提出“造最美丽的集装箱”生产目标，号召全体员工转变思想，通过打造每个生产环节的质量亮点促整体“变美”。
4、公司建厂以来生产的第100万台集装箱顺利下线，适逢“4.11质量宣言发布两周年”，上海寰宇和各箱厂领导共同见证。
5、公司实施“高标准质量样箱”举措，通过对标改进，朝“造最美丽的集装箱”生产目标努力。
2019年 锦州箱厂工作亮点盘点
6、在上海寰宇卓越班组建设论坛活动中，公司“李军班长工作法”被评为“上海寰宇卓越班组建设典型推广案例”，“自动打砂班”、“前端A班”、“总焊B班”被评为上海寰宇“三钻班组”。
7、公司荣获“2018-2019年度中国企业全媒体传播体系构建与品牌传播优秀单位”荣誉称号，公司“美丽爱心家园”微信公众号荣获“2018-2019年度中国企业文化与品牌传播优秀微信公众号”二等奖
8、公司工会组织篮球队参加中远海运集团职工第一届男子篮球比赛。
9、公司举行“零违章班组”创建授旗仪式，共有五个班组自愿申请，也由此拉开了“零违章班组”创建活动的序幕。
年度工作亮点专栏
年度工作亮点专栏
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特箱事业生产部着力于特种箱型的生产，其中包含特种箱钢结构、保温墙板、内饰内装、暖通电器、报警系统、住人设施等模块。班组成员加强内部多能工培训，实现一人可多岗调动。近期与中国极地研究中心合作，生产极地科考模块箱，已随雪龙号踏上南极科考的征途，这些极地特种集装箱也将为皑皑白雪的南极大陆带来一抹亮丽的“中国红”。
卓越品质篇
品质管理部积极开展“质量标准样箱”系列活动，组织生产线各工位人员检查，攻克问题难点、及时改善提高和巩固质量；积极落实QC工作转型提升，成立QC预控和过程控制小组，做到QC不仅仅是质量监管员，还肩负班组长助手、工艺员、安全员、技术员等管理职责；成立卓越品质推进小组，积极开展卓越品质畅谈会等系列活动；倡导全员参与，多角度全方位进行卓越品质文化宣导，提升员工质量意识，造最美集装箱，做最美造箱人。
精益生产篇
加强生产人员队伍建设，组织台位长、工段长座谈会，员工们畅所欲言，交流工作经验、心得，群策群力，再接再厉，为打造卓越而努力改善，做“最美造箱人”；积极开展卓越班组建设，TOS一线管理提升培训活动气氛热烈，并实践运用到班组管理中，持续开展583早会等；组织设备维修人员进行现场技能培训，参训员工认真听讲、积极讨论、提升维修技能，为精益生产保驾护航。
特箱生产篇
文化建设篇
启东公司厂区、员工食堂等布置一新；发掘员工特长，鼓励员工不断提升，体现个人价值；启东公
宣扬“爱心安全”理念，共建安全防线！
积极开展“爱心安全”系列活动，公司先后组建“班组爱心安全家庭联络群”，家厂携手共筑爱心安全的稳固长城，让员工深刻体会到有了安全才有家庭幸福的观念；爱心家庭视频的宣传活动得到了全体员工大力支持和积极响应，“爱心安全”理念深深植入广大员工的心中；强化风险意识通过事故模拟检验公司安环体系运行及应急响应能力。
为让员工尽快熟悉新的工作岗位，采取师带徒的传帮带教学模式，组织简易而不简单的“拜师仪式”，增加了师徒关系的神圣感，也增强了员工的责任感。
爱心安全篇
风险防控篇
启东公司大力开展风险防控工作，切实推进风控管理体系建设。通过成本对标分析，建立各工厂之间的交流机制，查找、分析和解决生产经营中的难题；成立招标委员会，加强对招标过程的监管，按公开、公正、公平的原则完成招标工作；上海寰宇东方国际集装箱供应商大会在启东顺利召开，这是上海寰宇人的职业道德和廉洁从业文化，也是上海寰宇一直信奉的商业价值理念；将锦州的苹果移植到启东，在践行寰宇“敬业诚信 自律勤廉”企业廉洁理念方面，像苹果一样，在启东落地生根。
交流分享篇
为加强兄弟工厂间的相互交流与沟通，启东公司先后前往锦州箱厂、广州箱厂、青岛箱厂进行交流学习，近日，锦州箱厂也来启东公司进行交流互动。相信在寰宇“开放包容、卓越共享”企业核心价值观的引领下，六家兄弟工厂齐心协力定能实现”寰宇一家 魅力东方”。
启东公司年度工作亮点
19、公司前端班、底架班、冲压班分别荣获“中国企业文化建设与管理先进班组”荣誉称号。
20、公司总装工段积极践行《新十条管理要求》，率先提出“自检自修转观念、总装先行提质量”口号，引领生产一线开启质量观念的变革。
21、公司成功承办上海寰宇第五届“东方杯”职工竞技比武大赛。
22、公司召开上海寰宇《当前重点工作十条落实举措》分解推进专题会议。
23、公司参加锦州市2019年“质量月”及“质量开放日”启动仪式，公司领导作为四家发言代表之一宣读了“质量诚信倡议书”。
24、公司新产品—集装箱模块化建筑被评为省级工业设计示范产品。
25、公司素质安全体验中心正式启动。
26、公司迎来了上海寰宇“卓越共享，协作创新，高效发展”企业文化巡回宣讲团的2019年度收官之行。
27、通过学习借鉴，公司建立了“送爱心，保安全”总经理月度安全巡回检查制度。
司合唱团的《圆梦东方》在东疆大地上激情唱响。积极组织参加各类文体活动，以实际行动践行“寰宇一家、魅力东方”的文化理念。
为践行上海寰宇”开明睿智 诚信博爱 开放包容 卓越共享 ”的企业核心价值观，积极开展锦州学习交流演讲、反思月主题演讲、寰宇企业文化巡回宣讲-启东站等文化宣传活动。
党建篇
在上海寰宇党委的关心和支持下，9月份启东箱厂（港务）联合支部正式成立。围绕初心和使命，联合支部组织开展形式各样的党务活动与工作。为加强党员队伍建设，先后组织联合支部党员、积极分子参观辽沈战役纪念馆、塔山阻击战纪念馆、中远海运展示厅等；进一步开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，组织观看中远海运“不忘初心、筑梦远航”文艺汇演、爱国主义题材电影《我和我的祖国》等；与周边村党支部携手村企共建，慰问困难群众。
每月组织员工集体生日会；爱心公寓积极开展宿舍联络会；锦州的小推车延续到了启东；真诚地关爱员工，拉近了员工之间的感情，强化了员工的感恩意识，共享卓越寰宇，践行”快乐工作 精彩生活”的企业工作生活观。
1.8月7日-9日，青岛箱厂组织各部门召开“新十条”管理要求学习交流会。
2. 8月9日，青岛箱厂举行中共党员“学讲话，找差距，抓落实，担使命”主题学习会。
3.8月12日，青岛箱厂组织生产一线基层管理人员赴连云港兄弟工厂学习经验、提升自我、建设青岛厂的热情。
4.8月15日，青岛箱厂开展首次党员送餐活动。
5.8月15日，青岛箱厂举行上海寰宇企业文化体系“卓越•共享”学习交流会。
6.8月16日，青岛箱厂卓越班组(TOS)研究培训中心正式成立。
7.8月17-18日，青岛箱厂组织TOS一线管理提升培训。
8.8月19日，青岛箱厂开展卓越班组750工程培训。
9.8月30日，青岛箱厂有限公司全体采购人员与部门经理签订了《采购部廉洁工作协议》。
10.9月6日，青岛箱厂举办“寰宇杯”员工演讲大赛。
11.9月6日，青岛箱厂组织全体党员参加集团“不忘初心、牢记使命”主题教育总结会暨第二批主题教育动员视频会。
12.9月18日，青岛箱厂设备部举办“反思提升，学以致用”思辨论坛。
13.9月19日，青岛箱厂卓越品质小组工程启动。
14.9月28日，青岛箱厂人事行政部召开了《文化自信开拓创新 挑战自我砥砺奋进》主题学习会。
15.9月29日，青岛箱厂组织670人大合唱《歌唱祖国》，庆祝新中国成立70周年。
16.9月30日，青岛箱厂召开一线班组长座谈会。
17.9月30日，青岛箱厂举办升国旗仪式及合唱文艺活动。
18.10月12日，青岛箱厂设备部组织了《当前重点工作十条落实举措》主题学习会。
19.10月15日，青岛箱厂行政部组织“服务与执行”主题反思会。
20.10月16日，青岛箱厂开展首次为当天生日员工送祝福活动。
21.10月22日，启东箱厂领导同事来青参观交流。
22.10月23日，青岛箱厂举行千人质量承诺签名活动。
23.10月25日，青岛箱厂党支部召开“不忘初心，牢记使命”主题党员大会。
24. 10月27日，青岛箱厂行政部保安队组织新规章制度学习交流会。
25.10月28日，青岛箱厂举办上海寰宇企业文化宣讲青岛站活动。
26.10月28日，青岛箱厂开展“不忘初心，牢记使命”主题教育调研工作。
27.10月30日，青岛箱厂设备部人召开学习交流座谈会。
28.11月1日，青岛箱厂设备部组织召开内部评分大会。
29.11月4日，青岛箱厂党支部组织参观杨家山里红色教育基地。
30.11月6日-12日，青岛箱厂组织各部门开展新制度学习活动。
31.11月8日，青岛箱厂党支部开展“不忘初心，砥砺奋进”专题党课教育。
32.11月19日，青岛箱厂召开“不忘初心 牢记使命”主题教育活动专题调研会议。
33.11月22日，青岛箱厂物料部召开工作深化总结会。
34.11月23日，青岛箱厂积极响应“一个工段、一个班组、一个台位、一个标准”的质量管理要求，在干、冷箱生产车间关键工序建立起标准化部件示范台位。
35.11月28日，青岛箱厂召开“不忘初心，牢记使命”主题教育专题民主生活会。
36.11月28日，青岛箱厂召开2019年度干部述职大会
37.11月29日，青岛箱厂正式创建合理化建议征集小程序。
38.12月6日，青岛箱厂党支部传达学习习近平总书记视察比港重要讲话精神。
39.12月9日，青岛箱厂党支部召开入党申请人座谈会。
40.12月14日-15日，青岛箱厂组织开展了《TOS班组执行管理——绩效提升班》培训课程。
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青岛箱厂年度工作亮点
一、
重点工作
二、
亮点工作
1、全面推进卓越班组建设，促进企业生产、质量、安全管理上台阶
着力卓越品质创建，打造高品质“最美集装箱”。以“向客户承诺的是诚信，让客户体验的是满意”为质量管理目标，改变思维模式，通过全面质量管理小组全方位细致的工作，实现质量管理转型。
持续开展爱心安全活动。开展班组长专项安全教育培训，进一步提升了班组长、台位长的安全管理能力，和安全生产管理技能。持续开展班组安全日活动，强化一线员工的安全生产意识，为卓越班组建设，提供基础保障。推进每周轮值安全员制度的实施。
加强对相关方的管理，全面加强安全风控管理，强化对相关方人员的安全管理，提高相关方人员的安全意识。
持续推进安全风险分级辨识管控和隐患排查治理工作。
组织精益生产，全面开展提质增效活动。围绕《卓越班组建设指导建议》（750工程项目），成立八大项30个专项课题小组。为切实做好成本改善工作，成立了七个精益管理课题小组，主要是对箱用材料、低值易耗品以及能耗进行专项控制攻关，制定检查和控制的标准同时成立微信交流群，实时跟踪，发现异常及时预警，通过”反复查、查反复”让员工知道我们关注的重点，逐步的改善以最终实现提质增效的目的。
推进技改项目的实施。变“以修代保”的不可控设备管理为“以保代修”的可控的设备管理。发挥设备使用者（一线员工）设备日常点检的作用，及时发现故障，消除隐患。
开展“6+1”S管理，班组5S管理显成效。结合设备TPM项目开展，维修工作的6+1S活动推进中效果明显，备品备件的摆放对标“有物必分类、分类必有位、有位必标识”，维修场所做到干净、整洁。持续开展了车间物料摆放、地面卫生清理活动，保证“6+1”S的管理成果稳中有进。
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2、加强风控文化建设，梳理制度流程，加强内部控制，强化财务即时监督，降低商务风险
2018年底以来，在上海寰宇各主管部门的统领下，连云港箱厂各部门围绕风控主题，开展了制度、流程梳理、修订工作。截至3月底，财务、市场、采购、物管、综合管理部等部门制度已经梳理完成。
切实履行“一岗双责”，加强监督审计工作，促进惩防体系建设。认真执行党风廉政建设责任制，把党风廉政建设与日常工作一起部署，认真落实“一岗双责”，与各部门签订了党风廉政建设责任书8份，与中层以上干部及关键岗位管理人员签订了廉洁从业承诺书39份。积极开展宣传警示教育，利用OA和微信专栏做好文件传达和党风建设、廉洁从业的学习和教育，不定期更新反腐倡廉教育材料，使公司广大干部员工随时都能接受到廉洁警示教育，做到警钟长鸣。
3、融合文化协同发展，企业文化建设谱新篇
加大宣贯力度，结合工作实际理解文化理念内涵。将文化理念落实到卓越班组建设、风控文化建设中，落实到各项工作中。通过OA、微信公众号及时将员工的所感所悟发布出去，引导大家相互学习、取长补短。全年公司员工共撰写各类体会文章296篇。全年不定期组织员工开展思辨演讲活动15次，召开班台长（员工）座谈会11次，听取意见解决问题。
员工洗衣房启用，选配了大型滚筒洗衣机、干衣机、员工储衣架和分装筐及配送小车，同时将原缝补室与洗衣房合并，为员工工作服的日常洗涤和简单修补提供了有效保障。自洗衣房投入使用以来，已为一线员工完成工装清洗10000套（件）、床上三件套及被子清洗1000多套、工装缝补逾2000件（条）。
4、配合百合花项目落地，做好与兄弟工厂的对接交流
5-10月，与寰宇东方国际青岛箱厂开展了对接交流，青岛厂先后5批总计96人次来工厂交流，我们也数次派员工赴青岛工厂学习交流。除了业务对接外，我们也通过文化交流，展现我们人文科学管理、素质关爱的魅力。
一、以“爱心安全”为主线，夯实安全基础
1、编制“师带徒实操手册”内容涵盖了每个工段、班组、台位可能出现的危险源伤害后果，以事故案例、事故原因、员工防范措施、注意事项作为编制内容；
2、推行班组“轮值安全员”，促进班组安全，7-9月焊接工段底架班组以扎实的工作实绩脱颖而出达成“三零班组”要求，荣获爱心安全“三零”班组荣誉称号；
3、组织开展爱心安全家庭日活动，营造更加浓郁的家厂共建共保平安的氛围，充分发挥家属、家庭的安全监督、叮咛和嘱托作用。
4、开展创新式安全教育培训。改变以往的单纯理论式安全培训模式，采取理论加体验式安全培训教育方式，在全厂范围内开展模拟伤害式体验活动，从劳保用品正确佩戴开始，连续开展了13场不同内容的体验式培训，参加培训人员达2000余人次，用实实在在的行动让员工感受到了公司关心和关爱，实现了从“要我安全”到“我要安全”转变。
二、 以“卓越品质”为目标，提升产品质量
1、早会每日一问：以问题为师，每天早会从“人、及、料、法、环”等因素入手，利用“三部四步法”展开分析研讨；提高一线QC工作效率、减少工作失误；
2、模拟品质缺陷：提高全员质量意识，对标标准质量样品，严格把关，持续改进，保证产品质量的稳定和提升。
三、以总部订单为依托，加大开拓市场力度
面对严峻的市场形势，市场服务部依托总部订单支持，从梳理客户资料入手，根据历年客户评定，通过对客户评定的数据分析，制定客户拜访计划，在紧盯大客户的同时不放松与小批量订单客户的沟通，对潜在客户进行发展和渗透，重点做好有订单意向客户的跟踪。
四、多举措并举，提升厂内存箱能力，减少仓储费用。
通过释放堆场验箱区、对堆场散垛箱拼垛箱的合理腾挪，对厂区内硬化场地的合理调配，对北厂区闲置空地的修缮再使用等方式，提升堆存能力。
五、加强知识产权保护。
完成市级政府重点支持技术改造项目申报。不断加大技术革新力度，员工知识产权保护意识不断增强，2019年申请发明专利1件、实用新型3件，目前公司共拥有各项知识产权37件。完成了省企业技术中心复审工作及省科技小巨人企业申报。
六、适岗适配，降低离职率。
2019年我们从原有的招聘人员满足生产部的数量要求提高到满足人员数量、质量双重标准的要求。适岗适配的熟练工能够相对快速的融入我们的生产、生活环境，文化环境，更好更快的适应公司的管理要求，对生产线的员工稳定性有很大的提升作用。
连云港箱厂2019年度重点、亮点工作
DFIC
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一、员工心情指数板
作为生产企业，如何更好的从爱心安全的角度对员工的情绪好坏做出判断，避免发生安全事故呢？广州箱厂生产部在冲压工段所有的台位进行试点，制作并张贴“员工心情指数板”的创新方法来解决这个问题。如图：
1、右侧第一个，深绿色哈哈大笑的表情包代表心情超级好；
2、右侧第二个，浅绿色笑脸代表心情很好；
3、中间一个，黄色微笑笑脸代表心情一般；
4、右侧第四个，橘黄色表情代表心情不好；
5、最后一个，红色表情代表心情非常不好。
在日常工作中，如果员工的心情很好或者超级好，员工就可以将指针拨转到相对应的表情，也说明员工的工作状态很好；如果员工将指针拨转到黄色表情，说明员工心情一般，没有大喜大悲的心理活动，但是工班长在巡查的时候就要开始关注其工作状态变化；如果员工将指针拨转到橘黄色或者红色时，则说明员工心情不好或者很不好，会因为心情的原因致使情绪波动大，精力分散，注意力不集中，那么，工班长就要格外注意啦，要立即找员工了解原因，帮员工解决困难，让员工暂时停下工作到安静的地方喝点水，休息休息，做好员工的心理疏导和情绪安抚，直到员工心情恢复正常，如果经过安抚员工的心情波动起伏依旧很大，就要安排人员将员工送回家，交由家人照顾，直到完全恢复正常再回厂工作。这样就可达到有效的预防和避免安全事故的发生。
希望通过“员工心情指数板”的张贴和利用来了解员工的心理活动，掌握员工的工作状态，预防和控制安全问题的发生，体现了广州箱厂对“爱心安全”理念的落实深化和应用；同时，也通过“员工心情指数板”拉近了管理人员和员工之间心与心的距离，增强了班组的凝聚力，为安全生产、精益生产奠定务实、高效的管理基础。
为了对改变过的设备、工艺、流程进行及时明确的异常提醒，避免员工在不清楚变化的情况下按照以往固定模式进行操作，防止出现安全、质量、设备事故，东方国际广州箱厂对现场的人、机器、设备、原材料、作业方式、工艺条件等发生变化的地方推行了“变化点变更管理看板”制度。
通过变化点管理看板所公示的变更内容，可以及时的提醒现场员工了解变更后的注意事项，让员工提前做好对策改善准备。
一般情况下，变化点管理看板在悬挂一周时间后，管理人员就会对现场进行问题确认，如达到要求后将取消看板，如质量或安全问题注意事项员工还没有熟练掌握，将继续悬挂，直到员工熟练记忆后才能取消变化点看板。
2019年度生产管理亮点
广州箱厂
对于安全隐患，要防患于未然，首先每个人要在思想意识上时刻警惕安全隐患，对于已经出现的安全隐患，迫切需要做的就是消除隐患，安全隐患猛于虎，让预防和消除隐患成为一种习惯。
一个转动的设备没有一个安全的防护，就等于我们把一只吃人的“老虎”放到了人群中，要想"老虎＂不吃人，那么我们就得把“老虎”关进笼子里，并且上好“锁”。
在制造行业中，各个班组都有很多转动的设备，只要能动就能给人造成伤害，如果对这些转动的设备没有一个好的防护，就好似在你工作的身边有一只呲牙的老虎，随时有可能扑向你、撕裂你。
为了让一线管理人员对每日工作思路更加清晰有条理，在工作中能做到忙而不乱，并按要求完成领导每天下达的各项工作任务，生产设备技术部根据部门每天对班长的工作内容和要求特制定了《班组长每日点检表》。该点检表不仅让班长们更加明确了每日的工作任务，还便于了班长记录、解决、总结一日工作中例行检查发现的问题。
点检表中详细的归纳了班长每天各个工作时间段里的例行检查内容，以避免班长忘记某项工作检查。在例行检查时如发现了问题，就要在《班组长每日点检表》进行记录，最后填写跟踪结果，班长每天将《班长一日工作记录表》中所记录的问题进行归纳总结，总结的结果就是班后会的会议内容，同时工段长每天将不定时的对记录表进行抽查，核实班长们是否按要求完成班内的例行检查工作，为了确保此项工作有效的执行，每天工作结束后工段长还将对各班长当天的工作表现进行考核评比打分。
三、班组长每日点检表
四、关住了“老虎”，也要上好“锁”
二、变化点提醒管理看板
一、员工心情指数版
为了更好的对新员工进行关心关爱，使其爱岗敬业，并能对其进行安全、技能指导，在经过三级教育和培训班的安全技能培训合格后，都会有一份《新员工安全技能跟踪评估表》跟随新员工去到所分新班组，由班长填好员工基本信息后，张贴到自己班组看板，评估表评价时间为四周，分有评估项目，综合评估，自我评估几个板块。
班长会根据员工一周以来相应的表现进行认真细致的评价，对表现优良的员工在早会上进行表扬，对需要帮助提升的员工，就会抽时间进行一对一，面对面的进行沟通指导，错的纠正，好的进行鼓励，促使员工努力上进，尽快融入到团队，提高安全和技能。
在寰宇“干就干出样，争就争第一”的企业争先精神的引领下，如何让各班组更加卓越，让各工班长及班组员工有比学赶超的学习氛围，不断提高工班长的管理水平，提高产品的质量，降低生产成本和杜绝安全事故的发生。在王树华老师的主导和指导下，广州箱厂“班组绩效管理看板”经过9月份的试运行后，10月份正式开始实行。
主管的真实评估更是给了新同事一个更高的提升空间。对新员工来说，现场看板评估更直观、更透明，彰显公平、公正、公开的评价，有激励，有指导，更有无上的关爱、关心，是班长对自己一周的工作认可，并能与其他新同事的评估表做对比，有对比就能找出差距，能认知到自身的不足，能做到及时纠正、改进，并制定下一周新目标。
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为了消除隐患，为了不让＂老虎＂伤人，公司对所有祼露在外并能转动的设备进行加装防护装置，如：冲压的冲床外部飞轮加装了防护栏，生产线拉箱链端头的链盘加装防护罩，滚轮外部加装防护罩等等，利用工程控制的方法，把＂老虎"和人进行隔离，使人在任何时候都接触不到危险源。
正如领导所说：“我们要把"老虎＂关进笼子里，并且上好锁”这就是一项很好的工程控制方法，把隐患和人员隔离，让呲牙的＂老虎＂无法伤人，上锁就是要各自班组对各自区域的设施、设备进行检查、管控，消除一切安全隐患，做到责任到人，绝不允许老虎从笼子中逃脱，再次伤人，要看好形成隐患的这把锁。
六、绩效考核引领，共建卓越班组
五、互尊感恩、守信爱岗
年度工作亮点专栏
年度工作亮点专栏
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1、爱心安全推行活动全员参与热情、积极性高。
2、举办第一次拔河比赛活动。
3、完成车间台位危险源辨识和风险分级区分。
4、开展安全隐患整改目视化工作，将完成的安全整改项目做成卡片放到整改的位置，给各个工位起到提醒作用，给整改小组人员以鼓励。
5、第五届东方杯职工技能比武大赛中宁波箱厂代表队员取得叉车比武、封胶比武第一名的好成绩。
6、报关报检通关时间快，一般正常1到2个工作日即可通关。
7、安装可燃气体报警装置，保证了安全生产，满足了安全规范要求。
8、实行维修人员区域化管理模式，取消钳工、电工班组的管理方式，按工段分为预处理、冲压、焊接、油漆、外场、动能等小组，明确工作责任和范围，加强管理力度。
9、组织现场安全员每日班后车间安全巡查，对现场安全员每日巡查问题进行汇总。
10、邀请三方单位进行全厂用电安全监测工作、邀请三方单位进行全厂消防检查、进行综合楼及办公楼房屋鉴定工作。
11、顺利通过生态环境局固废管理中心对我公司环保相关文档的审查；
12、经过多次与生态环境局联系，已同意将黑漆桶当一般固废处置，减少环保处置费用；
13、海关关务及堆场管理方面得到鄞州关领导认可，顺利完成海关监管堆场注册登记证书变更；
14、现场QC全体佩戴安全袖章，在管好现场质量的同时还都是义务安全员，积极响应公司号召为“爱心安全”献出自己的一份力。
15、组织消防演练、消防带使用，通过学习保证人人都会正确使用消防设备
。
16、对油漆线液压站高温情况进行降温改造，解决了油温高导致设备故障的情况，减少设备漏油情况，提高液压站喷漆泵工作效率；
17、组织安全员在厂外主要路口进行交通站岗值勤；
18、各焊接班组班长及现场QC每隔俩小时去OK站查看漏水漏光情况，打砂班长每隔俩小时查看出箱口漏水漏光情况，积极主动控制集装箱的漏水漏光率、提高质量。同时制定签到表和漏光漏水记录表，实时监督工作落实情况；
19、完成了南北大门更名工作，提升公司形象。
20、成立卓越品质加油站。
21、品质管理部组织验箱代表、船检、油漆技术代表、生产一线和现场QC管理人员召开 “携手共造高品质最美集装箱研讨会”。
22、制作完成车辆清洗场地，设隔油池，水可以重复利用，保证了车辆有场地进行清理，减少了车辆故障。
23、品质管理部管理看板制作成功、积极打造卓越班组建设、把考勤考核制度公开公平公正透明的公布到一线看板上。
24、完成了堆场人行道护栏安装，减少了安全隐患。
25、生产线卫生间重新装修投入使用，提升了卫生环境。
26、成立义务消防队。
27、参加鄞州经济开发区第九届义务消防队业务技能比武，获得百米灭火操第一名、两人四带连接消火栓操第二名、五人机动消防泵打靶操第三名；综合成绩第二名。
28、爱心安全家企共建，邀请员工家属参与班组早会；
29、开展爱心安全标杆班组创建活动；爱心安全标兵评选活动；爱心安全优秀讲解员评选活动。
30、收集员工家属照片及安全寄语张贴到爱心安全家属墙；
年度工作亮点总结
宁波箱厂
当地时间2019年11月11日，国家主席习近平及其夫人在希腊总理米佐塔基斯夫妇陪同下，共同参观中远海运比雷埃夫斯港项目。彼时，孤陋寡闻的我才知，中远海运在充满神秘面纱的古希腊拥有如此傲人的成绩。
2008年，中远海运集团在希腊政府国有资产私有化举措中，获得比雷埃夫斯港两个码头的特许经营权，从此，在这片土地上，当地的工友生活得到了改善，经济开始复苏。2016年3月，中资完成了对希腊最大港口的实际控制。比港在中远海运集团接手之前，每年集装箱吞吐量仅有68万，经过中远海运集团的经营，到2017年，吞吐量已经达到了415万箱。港口大世界排名也从93位跃升到36位。2018年，比港全年吞吐量为491万TEU，2019年在11月份就突破了500万TEU，标志着比港位列地中海第一、欧洲第四大集装箱码头的地位得到了进一步的巩固。
短短的十年，傲人成绩的背后，往往都有许多艰辛不为外人所知的。百无意中看到一篇中远海运希腊比雷埃夫斯集装箱码头公司董事总经理傅承求的口述当初收购之初的血泪史。在接管比港的过渡期，工人进行大规模的罢工游行，经营一度陷入危机。文化不同，体制不同，只有真正了解工友所需，才会被认可。
而我，有幸在今年8月融入这个大家庭，企业文化如沐春风。作为基层一名普通员工，夯实自己的工作，坚定“四个一”的文化理念。
同时作为一名基层党员，要不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，“不忘初心 牢记使命”，认真学习贯彻落实四中全会精神，坚定信念，明确目标，争做一名合格的中远海运员工！
一带一路显我中远海骄傲
--观看习近平总书记视察比港的学习心得
文/ 郁海柳 启东箱厂
希腊当地时间2019年11月11日，国家主席习近平携夫人参观中远海运比雷埃夫港项目，习主席与当地员工代表亲切交谈，并听取了中远海运集团许立荣董事长汇报。习主席充分肯定了中远海运人在比港的建设和管理中取得的成绩，高度赞赏中远海运人与当地人民一起文化互鉴，卓越共享，共同进步。并高兴地指出：中国倡议的“一带一路”不是口号和传说，而是成功的实践和精彩的现实。中国的外交秉持正确义利观，给双方带来利益，是美美与共的体现。
通过视频的观看，倍感幸运自己在今年8月融入到这个大家庭中，自豪之中，感觉作为一个普通的中远海运员工，应立足本职工作，努力学习寰宇“卓越共享”的企业文化，认真践行“四个一”的文化理念，团结团队精神，落实《当前重点工作十条落实举措》，在工作中不断创新，不断进取。
作为一名基层共产党，结合党的十九届四中全会精神，坚定自信、坚守根本、改革创新的精神，努力提高自己政治素质、理论水平，并将所学运用到实际工作中去，通过党员联络组密切联系一线员工，听取员工的意见，努力为员工服务。在工作中，摒弃“官僚主义、形式主义”作风，认认真真，尽职尽力，为圆梦东方的理想尽一份力。
当前我们应该坚定信念，凝聚智慧，群策群力，将文化与制度融合，善于反思，通过找差距、分析原因、解决问题。积极开拓市场，创新产品，深挖潜力，打造卓越的产品质量，坚守诚信，开展“零违章、零伤害、零事故”活动。作为财务人员，更应控制好费用成本，有效地开展“成本对标”活动，为企业提质增效服务。
比港的再现辉煌是“一带一路”的成功实践和精彩再现，是包容互鉴卓越共享的成果，是同舟共济的情谊。同样，我们通过百合花项目融合后，一样汲取了中远海运的文化内涵，只要我们齐心协力，坚定信念，启东公司“破茧而出”，扬帆起航，圆梦东方还远吗？
文/ 龚耀昶 启东箱厂
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31、荣获鄞州经济开发区2019年安全生产标杆企业；
包容互鉴卓越共享 扬帆起航圆梦东方
学习习近平总书记视察希腊比雷埃夫斯港重要讲话精神的心得
32、完成员工岗中职业健康检查；
33、举行班组授旗、竞聘班组受聘仪式。
对于一般集装箱生产线来说，向总装组装台运转部件是通过地链传输或行车吊运，在保证生产效率的前提下，还可以极大减轻工人劳动强度。但如果对折叠箱采用相同的生产方法，会影响整个总装线及后续美妆线的生产效率，为保证整个生产线的生产效率，所以这些部件总成只能靠人力搬抬来完成运转。一天下来，常规产量对于组装台六位员工来说已是工作量极大，但我们年轻的员工任劳任怨，甘于吃苦，敢于拼搏，善于配合，在艰苦的条件下，在折叠箱组装台工位为我们奏出一首如行云流水般的折叠箱生产协奏曲。
在折叠箱组装生产的过程中，六位员工各司其职、动作娴熟、步骤有序、配合默契顺畅，先后操作无缝衔接。前后三十多个工序，快慢结合,如同音符一样在我们面前奏响。立起和折叠时，在空中划出一道美丽的弧线，这道弧线青春飞扬，激情四射。在工作中，他们语言的交流极少，但技术的积累，日常潜移默化，形成十分默契的配合，一个简单的手势，一个轻轻的敲击，就是他们用来交流的特殊语言。敲两下表示需要再调整，一个肯定的手势表示可以定位焊接。手势虽然简单，但可以完成一个丰富、完整和准确的交流，从而完成一个个完美地配合。一旦一个人需要帮助，旁边的人立刻上前协助，拿工具、调整焊机或辅助操作，团队互帮互助，只有一个共同目的：保质保量完成任务。
生产线上类似的场景很多也很普通，但也就是我们这些可爱的一线员工，在平凡无奇、普普通通的岗位上，用自己辛勤的双手、坚忍不拔的意志，兢兢业业、任劳任怨、默默奉献，敢于承担，不惧流汗，毅然树立起自己的成长丰碑，为公司撑起发展之翼，为我们谱出一首平凡、优美、可赞的青春之歌。
文/张文团 青岛箱厂
工作从来都不是独立的，从公司、部门、个人角度来说都是一样的，所以不可避免地，我们总会遇到很多工作需要部门间、同事间去协同解决，一环扣一环，缺一不可。
“我们现在每个人的工作内容，从来源角度基本上都可以划分成三种情况，一种是来自其他部门领导同事要求我们协作完成的内容；第二种是我们部门内部同事请你帮助协作完成的工作；还有一种就是你自己所负责的本职工作。工作内容要区分轻重缓急，那么我们的原则就是把别人需要我们帮助的工作放在第一位，急人所急，先人后己。”
这是在一次采购部内部会议时部门陈建安经理给我们提出的工作要求。
“财务部需要我们帮忙填一个报表，明天要反馈，文件已经放在共享文件夹里，请大家今天下班前完成，谢谢！”
“技术部需要我们尽快完成价格填报，大家准备的怎么样了？”
工作群里、办公室里，我们经常会看到听到类似的提醒，最开始的时候，陈经理还会时常提醒“请提高优先级”、“尽快完成，别让人等”之类的。久而久之，后面不再需要跟着经理的提醒，而是不用多久便可得到的反馈——“已填写完毕，可以提交。”采购部的工作宗旨——“急人所急，先人后己”也宣布顺利落地，开花结果。
看似普通的一个小转变，带来的却是大改观。
首先，从思想意识角度，部门内同时都统一了对工作重要性的理解区分标准，遇到问题的时候就很容易想到一起去，当遇到需要尽快完成的工作，大家一起形成合力，总比一个人急的上蹿下跳要快得多；
其次，反馈需要快速准确，对我们每个人业务的熟练程度、对于资料整理的细致程度都提出更高的要求。明确了工作内容的重要性，带来的更大的收获是我们的工作更加有条理、没有了手忙脚乱的疲于应付、负责的同事处理起来也更加的快速高效。
与此同时，这种奉献精神是有感染力的，当部门内部形成这种良好的风气，当大家都能够以这种奉献精神、合作态度来工作时，部门内部的气氛也更加的和谐、融洽，而其他部门同事感受到这种积极的配合，在遇到此类问题时，自然也会不自觉的尽最大努力以最快速度完成。以优秀带动优秀，让优秀成为习惯，让优秀成为普遍。
赠人玫瑰，手留余香，当这种模式扩散开来，每个部门之间的配合就会更加流畅，甚至同事间的感情，也更加的密切，这一切，都是精诚合作的基础。
上下同欲者胜，风雨同舟者兴。秉持这种态度的我们，势必会同时刻保持润滑的精密仪器一般，保持高速运转，高速发展。
有协同，有创新，有担当，我们必将昂首拥抱新的时代，开创新的未来！
文/韩栋 青岛箱厂
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青春如歌----特箱折叠箱组装台生产侧记
强化思想先人后己，创新合作共创美好
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本月，干箱生产部开展了“问题回头看 方法共探讨”活动。通过以班组内台位为对象，拍摄台位正常生产的作业过程的活动形式，并利用晚班会时间，将视频所拍摄的台位员工组织起来，一起观看白天工作过程中大家的作业情况。让大家以一个旁观者的角度来审视自己的工作内容和状态，相互发现问题，相互指正问题，对作业过程中出现的不安全行为进行讨论，对台位中存在物的不安全状态进行汇总整理反馈，对作业过程中存在的管理不足畅所欲言。
干箱生产部希望通过此类活动的开展，进一步提升员工在卓越班组建设过程中的参与感，从爱心安全、卓越品质、提质增效等等方面发现台位、班组中存在的问题，并一起讨论解决办法。每一位员工对于自身台位的情况是最清楚的，也是最容易发现问题的，设备存在缺陷、工装存在隐患、现场“6+1”S不到位、习惯性违章等等情况在这样的“回头看”过程中员工都能积极发现并提出初步解决办法，随后大家再进行相互补充，从安全、质量、环境、降低劳动强度等方面，凝聚大家的智慧。每一次台位视频观看都像是一场家庭聚会，你说说意见，他说说想法，大家都在围绕着让台位更优秀、让班组更卓越的目标而献计献策。
活动开展至今，冲压工段所有台位和总装工段部分台位都已完成本活动。活动还将结合班组工作情况继续开展，并严格执行到每一个台位的每一个问题细节。在活动不断深化进行的同时，我们再将前期交流探讨过程中员工提出的问题进行整理跟踪，切切实实的将活动做扎实，将问题全解决，这样才能让所有参与班组建设的员工获得认同感和自豪感，才能让班组、让部门、让公司变得更卓越。
不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河，卓越班组的建设正是需要这样稳扎稳打的积累，齐心协力的奋斗才能看见实实在在的成效。
文 / 钱春辉
图 / 谢于庆
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稳扎稳打找问题
齐心协力落措施
绩效考核是通过制定标准，测定成绩，由此对各级人员完成的工作成绩进行判断，判断的标准不仅仅是工作的完成量，还有它给公司带来的价值。东方国际广州箱厂自10月份正式使用“班组绩效管理看板”以来，通过对工段、班组的考核分数、总失星数、得星率数据的统计结果来评判其工作业绩表现，同时也在绩效看板上公示了前3名和后3名的工段及班组。以表扬做的好工段、班组再接再厉，激励没做好的工段、班组要知耻而后勇，奋起直追。
11月5日员工大会上，生产设备技术部在员工大会上公布了10月的各工段、班组的绩效考核结果，要求其他班组要向表现好的班组看齐，存在差距的工段、班组要针对被考核的项目进行总结和分析，要学习利用好的管理方法，把问题解决并杜绝再次发生。
11月5日中午，完工工段利用饭后的空余时间，召集工段内的所有工班长一起对10月份的绩效考核结果进行总结分析，各工班长先后对本班组10月份出现的问题进行了发言，并纷纷给自己班组设定了11月的工作目标，工段最后总结到，目标既然都定好了，那我们就要按目标来执行，我们要不断总结，才能不断进步，我们要干就干出样，争就争第一，希望大家能在11月份做出好的成绩。
在大数据时代，我们也将与时俱进，将绩效目标以数据化形式来体现出各工段、班组的工作业绩，在“日臻完善、潜力无限”的企业文化引领下各工段、班组要将比、学、赶、超的争先精神落到实处，为打造更加优秀的卓越班组而努力。
文/ 邓虎 广州箱厂
卓越班组争先，绩效目标先行
转眼之间加入寰宇东方这个大家庭已经两月有余，以人为本，爱心安全的企业文化也在不断的感染着每一位新东方人，公司在这两个月一系列对安全的投入每一位员工都看在眼里，感动在心里，每一位员工也从意识上和行动上对安全有了新的认知！
公司从兄弟工厂请来多名安全专员对我们生产线进行多次危险源排查，并无条件的花大成本投入人力物力进行整改排除危险源；从交警中队请来交警同志为我们培训交通安全知识;从本月25号开始还特地停线一小时牺牲产量以班组为单位，给我们全员培训，让每一位员工对本岗位的危险源重新进行一次认知和排查。公司所做的每一件事都体现出以人为本，爱心安全的企业文化理念。
我们员工经过近两月寰宇文化的熏陶，对安全意识也有很大的提高，我们提倡班组人人都是安全员，班组的每一位成员都认真学习，努力提高自我安全素养。现在安全不仅仅是一句口号，真正的把安全意识带入每天的工作中去，也从一些小事上得到充分的体现。比如，上班路上十字路口的红绿灯，从原来的看车不看灯，变成现在没有车也在观察路况，耐心等待红绿灯;从刚开始我们刻意的要求，引导才能写出一两条自己岗位的危险源，变成现在不光对本岗位能有条有理的梳理危险源还交叉对班组其他岗位危险源进行观察和整理，从原来只管自己本职工作变成现在的班组安全员，下班后还利用微信等平台和班组长针对看到的不安全问题进行交流沟通;从原来培训在一边心不在焉的听讲变成今天消防演习主动积极的参与学习。
事情虽微，行动虽小，却真实的反应出我们员工对安全从意识上在提高，从内心上接受，认可，赞同，支持公司对安全进行的一系列整改和投入。紧抓安全只有起点没有终点，安全行动在路上！
在路上
安
全
行
动
文 /张连明 宁波箱厂
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一举双得，控本环保两不误
-滚筒微创新
提质增效四个字看起来高大上，给普通一线操作员工第一感觉就是高高在上。其实不然，近期东方国际宁波箱厂大力推行“人人参与，我为公司提效益创安全的可行性建议”，要求每人每月提一条合理化建议。推行之后，反馈良好，很多员工一个人就提了很多条，涉及生产效率、安全生产、质量改进及生活后勤方面，范围之广泛，内容之丰富，超乎大家的想象。下面是选取了其中一个亮点作为举例，十寸的滚筒刷是油漆线滚涂的好帮手，用途广，耗量大，以前都是一次性使用，滚筒柄和毛刷是用螺丝固定，都是刷完油漆直接当报废处理。
为积极响应宁波市的环保工作，高效处理固废的分拣，需要将蘸有油漆的滚筒和塑料金属件的滚筒柄分离处理，导致分拣繁琐，人工成本高的问题。之前滚筒刷由于价格低廉，似乎就没入大家的法眼。当一个油漆工在现场不经意说了一句，为什么不把滚筒刷拆卸下来呢，绩效小组的成员听到后，马上现场试验，其实只需将滚筒刷顶部的一枚垫片和螺丝用小扳手拧下就可。说干就干，大家热火朝天，一起将刷过油漆的滚筒拆卸，取出完好的滚筒柄，再和崭新的滚筒刷用螺丝固定，从而达到滚筒柄反复使用的效果，另外在以后采购环节中控制好滚筒刷和滚筒柄的进货比例。原来一个不经意的举动，看似不起眼，只要改变我们固有的思维，就能创造它的价值，滚筒柄重复使用，达到了节约成本的效果，柄刷的分离大力减少固废的产出，为公司的环保工作贡献一份绵薄之力，一举双得，效果非凡。
创意建议的持续推行并实施，相信会有更多的金点子涌现，并应用于实际工作当中，创造出非同凡响的价值。员工的智慧是无穷，只要我们激发员工爱岗敬业的精神，发掘他们的聪明才智，充分开发利用他们的潜能，定能为公司的高速发展添砖加瓦，创造更多的效益和博取丰厚的回报。同时印证上海寰宇企业的增效观，提质增效，惠及员工，服务客户，精益求精。
宁波箱厂 供稿
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打造学习型班组抓住一切可以改善的时机，主动创造机会去学习和提升，这是建设技能过硬的班组的必备的素质要求之一，务实高效的开展形式多样的技能培养，逐步的丰富和完善卓越班组建设的内容，才具备实现“日增完善、潜力无限”的可能。
为了进一步改善和提升一线机组操作人员的技术能力和水平，东方国际连云港箱厂机加工班组利用模具厂家来公司调试模具的时机，组织相关设备操作人员进行现场学习，并将在日常工作中发现问题向厂家工程技术人员进行逐一请教。
在解决问题、问题分析的过程中，通过互动交流和学习不断提高一线骨干员工的综合技能和管理水平。在班组内开展分享让一线员工也能得到学习和提升的机会，掌握设备操作和模具正确的使用方法，将进一步的提高对设备模具异常情况的判断和处理能力，提升操作水平，为后续生产高质量的产品提供有力的支持和保障。
创学习型团队 打造标杆班组
文/ 王立超 连云港箱厂
11月15日，东方国际连云港箱厂生产设备技术部组织班台长以上管理人员对10月份创新工作情况展开分析总结，为落地创新工作目标，提升员工创新意识，完善创新管理机制，发挥员工创新智慧，做好创新攻坚基础工作。
交流会上，通过对各班组提交的《提案改善申请表》，根据品质改善、效率提升、设备改进、工艺改善、隐患排除等内容，分门别类的对内容质量、落实进度及实施效果等进行总结，对各班组创新工作质量进行对标分析，并对创新工作执行中的疑点、难点展开讨论，同时讨论完善管理机制。整个会议气氛热烈，内容务实，为后续工作开展提供参考。
创新是引领企业发展的第一动力，是东方国际连云港箱厂重点工作项目和长期工作内容，我们会定期组织员工，开展多层次、多方面、多途径创新工作专题交流活动，为协同创新、精益生产工作筑牢根基。
文/ 陈振华 连云港箱厂
月度提案分析 筑牢创新根基
“天下未有心不在是事而是事能诣极者，亦未有心心在是事而是事不诣极者，心心在一艺，其艺必工；心心在一职，其职必举。”其言，阐述的是“时间精力在哪里，成就收获就在哪里”的道理。
用心专一，则事有所成。不管什么事情，都在乎用心的程度，不管结果是好是坏，那都不重要。用心和坚持，也是每一个人对自己工作态度的负责任的表现，是对自己生活的一种态度！一个人如果做成一件事情，那么就必须全神贯注，执着一念的去完成，即是要求人要“凡事用心，并坚持到底，不轻言放弃。”
特箱生产部后框班班长张本奇就是这样一个用心工作的人。从2011年当班长以来，在边生产边摸索中不断成长。为提高生产效率和生产品质，改善员工安全生产环境，他带领班组成员钻研改造工装、制作工具，为提高生产效率和员工安全自制的小工具。为减少后道工序工作难度，提高车间生产效率，在侧门角柱平台加装矫正工装，在门板线加装矫正
工作，贵在用心、坚持
文/ 商要祥 青岛箱厂
能第一时间能去响应领导的工作安排，切实执行按期完成任务，他带领的后框班成为了能打硬仗，让领导满意放心的班组。
工装，把变形量控制在自己的工序内。经过多年的锤炼，他带领后框班组不断进步，把后框班组打造成了特箱生产线的标杆班组，总
在新的寰宇企业文化和精益生产理念的指导下，我们的班组建设工作也要用心去开展，在每天的日常工作中不断推进、脚踏实地，每天都有进步，不断改善。这就要求我们的班组要凝聚班组团队的力量和集体的智慧，建设高效团队，用科学的管理方法，上下共同探索，发挥每一名员工的智慧，多想办法，多出主意，真正把公司工作当做自己的事情，用心切实把工作做好、做细、做扎实、做到位，共同建设更加美好的卓越寰宇。
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班组是完成生产任务的基层组织，班长又是基层组织的最直接管理者，班长的言行举止对一线班组的员工影响深远。在我们干箱生产部有一名后框张登山班长，近期的表现可谓为我们整个干箱生产线树立了标杆，树立了典型。
近期干箱生产线在生产中，人力略显紧张，各班组根据生产任务会临时抽调员工跨班组合作。底架地板角铁工位以及底横梁加强板工位人力紧缺，因为此工位靠近后框班，张登山班长了解到情况，在完成自己班组工作后，主动到底架前修角铁点焊工位帮工。在帮工途中，同时对员工进行指导，强调角铁点焊关键控制点，如何能够快速定位、点焊，又如何能够贴紧底侧梁不闪缝。员工对老班长的教育也是颇为信服，频频竖起大拇指。
就在张登山班长完成帮工任务准备返回本班组之际，恰巧巡线科长巡线到此处，拍下了这两张照片。生产部于为河经理在早会中对张登山班长高度表扬，肯定其工作，赞许其行为，此种行为值得我们全体生产部员工学习，事件虽小，但是这种模范作用、教育意义是极其深远的。
了解到此事后，我找到张登山班长，说是要给他写篇宣传报道文章，鼓励大家向他看齐。张登山班长笑着说“这就是很普通的事情，我们都是一个团队，互帮互助，有什么值得宣扬的。我虽然是后框的班长，但我同样也是生产部的班长，在我有能力有时间时，帮助其他班组，只是我的份内工作而已”。
张登山班长入厂12年之余，一直兢兢业业、勤勤恳恳，后框班组在其手中也是逐步朝着卓越班组的目标稳步前行。
在我要给张登山班长拍照时，因为摘口罩的原因，安全帽帽带未系紧，张班长看到照片后说“帽带未系紧，这会给其他员工带来不好的影响啊”，然后赶紧地整理好帽带。确保劳保用品佩戴规范，时刻牢记给员工带好头，安全意识已经牢牢刻在其脑海。
俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，什么样的将军，就会带出什么样的兵。张登山班长的主动担当、安全意识等行为，我相信也在潜移默化的影响着周边的全体同事。
我相信，我们生产部乃至整个公司这类默默无闻的员工有很多，得益于寰宇优秀的企业文化平台，有了微信公众号等多媒体，我们可以跟广泛地对这样优秀的员工、优秀的行为进行表扬宣传，让他们出现在更多人眼前，倡导更多人学习，更好地化被动工作为主动工作，让越来越多的人加入主动作为的团队，让我们的企业更好地发展！
文 / 王俊龙 青岛箱厂
一名老班长的点滴成泉
在这个快节奏的时代，合作与竞争无处不在。合作有利于整合资源以发挥最佳效益，更有利于协调人际关系，而竞争则能唤起动机，促使人超常发挥，有利于提高个人工作效率。二者相辅相成。就像一个企业在这个商业大环境下，企业与企业之间是竞争关系，而企业内各个员工之间则是合作关系。每个员工都想为企业多做贡献，也会与其他员工展开竞争。所以说，竞争与合作相互依赖不能单独拆分开来。
英国哲学家休谟说：“高尚的竞争是一切卓越才能的源泉”。
竞争其实就是一股能激励你上进的力量，我是这么理解的，我非常喜欢竞争，有竞争才会有进步。合作中包含竞争，有冲突的竞争是合作最好的保障，合作有一定的局限性，合作能在一定范围内整合部分资源，通过合作，取长补短，既可以发挥个人的优势，又弥补了个人的缺陷，这是在竞争中获胜的前提。但合作伙伴不会把所有的资源都提供出来，那最紧要的就是在合作中向对方学习，不断给自己充电，使合作成为提高自我竞争力的手段。
“子曰：三人行必有我师焉”。同一领域内，总有每个人所更擅长的，而善于发现别人的闪光点，亦是一种能力，因此要想赢得竞争，团队和合作显得更为重要，而我们生活中的细微成长就是建立在欣赏模仿身边的人的基础上的。学习他人之长处，弥补自己的短板，对待自己的工作尽可能地发现不完善之处，把工作做得完美，尽最大的努力做好自己的工作，使自己熠熠生辉，进而影响带动身边之人。
竞争能引起人的求胜心，使人振奋精神，从而促使人超常发挥，提高个人工作效率。
人一生中会遇到许许多多的竞争，读书时同学间的竞争，会形成一股学习风潮，大家在你追我赶的过程中不断进步。走出学校，步入工作之后，竞争更加激烈，同行间的竞争、同事之间的竞争层出不穷，良性的竞争有益于我们更好的进步，在竞争中不断提高自我能力，进而提升个人工作效率。
合作竞争亦是一把双刃剑，所以必须正确对待竞争与合作的关系。只有竞争，没有合作，竞争则缺乏潜力；只有合作，没有竞争，合作便缺乏动力。竞争与合作是相辅相成、不可分割的，是提高个体核心竞争力的关键。
合作与竞争
文/ 孙菲菲 青岛箱厂
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图/ 广州箱厂 马伟
今天，是上海寰宇企业文化宣讲团2019年巡回宣讲的最后一站，地点：东方国际锦州箱厂。而我，作为这里的一份子，在宣讲者的声音与内容中遇见了最美的这里，也遇见了在这里不断梦想与奋斗的自己！
何为遇见？
何为最美？
何为你？
我们每个人从踏入箱厂的那一刻，便是遇见了我们自己的职业所属——寰宇之家。我们在一天天日子的累积中忙碌着、充实着、改变着、成长着，而今天的宣讲者们恰恰就是在用一种生动的方式不断带着我们走进“我与企业、企业与我”的点点滴滴。文化既看不见也摸不着，但我却听到了来自普通岗位中、包含着企业文化精髓的最最平凡的故事。
我听到了来自青岛、启东、宁波新三厂中的小伙伴们各自讲述着的企业文化带给他们的改变。从办公到食堂、从管理到制度、从丰富的文娱活动到他们的生活日常。几位来自生产一线的员工们讲安全、讲质量，简单朴实、铿锵有力。代替枯燥重复的理论，他们用一个又一个小故事激起倾听者的共鸣。透过图片，我们直观地看到了他们厂区的变化、工作的转变、成果的创新；透过话语，他们从自己最切身利益的角度出发告诉我们什么是安全，安全是幸福的前提，其本身就是一种幸福；而什么又是质量，质量就是我们的工作目标，工作有保障，家庭才安稳。
我听到了来自寰宇本部及各家箱厂的宣讲者、他们内心最真切的感受，感受着他们所感受着的变化与所得。就像演讲中他们多次强调，是寰宇的大家庭给予了他们很多从无到有的东西，也是寰宇的大平台挖掘了他们本来就有但从未发现的潜质。对于新加入寰宇的兄弟姐妹们来说，他们遇见了上海寰宇，而我们又何尝不是？也许是遇见了人生当中的第一次演讲比赛，也许是遇见了吃饭时的第一次光盘行动，也许是遇见了自身潜在的天赋与特长，也许，是遇见了崭新开始的生活梦想。但总之，正是这些遇见，成为了我们每一位寰宇人对更加美好未来的一种盼望。
作为2019年巡回宣讲收官站的主场方，锦州箱厂更是通过一位特别的人向大家宣讲我们的企业文化。如果说企业是家，那么最能代表企业发声的便是家中的我们、甚至我们的家人。一位生产一线班长的家属以妻子的身份分享着自己老公在箱厂的变化、以妈妈的身份讲述着自己孩子在家庭的成长。箱厂见证了他们的爱情、温暖着他们的家庭、培育了他们一代又一代人。他们，就是我们自己。
因为遇见，感恩有你；因为有你，美好可期。
正是因为企业优秀而卓越的文化，我们不断遇见更好的自己；正是因为员工团结而一心的汇聚，企业也在不断遇见更好的自己。没错，每一位宣讲者在讲述的过程中都流露着对这里——上海寰宇的感谢，而在感谢之余更是表达着回报企业的心意与决心。而我也想说，此次上海寰宇企业文化宣讲给了我们所有人倾听与感悟的机会，因爱发声；而“最美”就是我们永远奋斗路上的下一个目标，以目标推动行动、家厂携手、为爱而行！
最后，谨以此诗送给寰宇一家的我们：
遇见就是我们与企业的一份缘，
感谢缘分，让我们在最美好的年纪遇到了“你”。
“你”是寰宇一家、是在这里朝夕相处的同伴、
更是在这里不断变好的自己。
寰宇有我，我有寰宇，
愿我们都能够，
最美韶华不负最美自己，
最美的我们不负最美的寰宇！
遇 / 见 / 最 / 美 / 的 / 你
文 / 邱玥潼 锦州箱厂
当寒风裹挟着落叶在路面上打转,
时令来到了冬天;
当昔日的繁茂只剩光秃的树干,
只有春泥给出了答案。
冬天, 是安静的存在。
没有鸟鸣的吵闹，
没有知了的聒噪，
更没有池塘的蛙声，
经过一年的劳作，
大地以自己的方式获得安宁。
感受春的生机，
体会夏的热烈，
品尝秋的静美，
顿悟冬的寂寥，
一年四季，交替更迭。
世间万物，此消彼长。
所有暗藏的能量，
将在来年爆发，
带来更多的惊喜。
冬·日·随·想
文 / 胡蓉蓉 连云港箱厂
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