Library Insights
馆员学习与交流
● 拓宽学术视野
● 追踪学术动向
● 促进学术发展
Broadening Academic Horizon
Tracking Research Trends
Promoting Academic Development
第64期
2024年6月
世界很大，请带着好奇去探索
contents
目录
ACRL专栏Keeping Up With —— “慢图书馆”
慢图书馆与图书馆科技发展方向
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09
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观点：慢图书馆
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报告解读&研究报告
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AI和图书馆：明天的图书馆优势在哪里？
2024图书馆系统报告的三个启示
IFLA发布《2023年趋势报告》及《2024年趋势报告》撰写计划
2024 EDUCAUSE 地平线报告：教学版
2022 年 ACRL 学术图书馆趋势和统计调查
第64期 馆员学习与交流
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2024年JCR：采用统一排名
OCLC推出Meridian，迈出从MARC编目向链接数据的关键一步
数百万篇论文面临消失的风险
新书《信息管理基础：经理人简介》
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时事快讯&学习资源
第64期 馆员学习与交流
内容简介
Library Insights 是北京师范大学图书馆的馆员业务学习与交流网站，于2019年9月上线提供服务，由图书馆办公室负责内容编辑和网站维护。以国外图书馆实践动态、图书馆联盟及图书馆学协会信息、产品和研究项目进展、研究报告、业界标准的制定发展等内容为主，为图书馆员提供全面的学术资讯。网站提供邮件订阅功能，向订阅馆员推送上述内容。为方便在校外阅读，从第32期开始，增加了在线电子刊的发布形式。
No. 64 Jun. 2024, Library Insights
作者Meredith Farkas是俄勒冈州波特兰社区学院的一名图书管理员。从 2007 年到 2021 年，她为美国图书馆撰写月度专栏“技术实践”。Meredith 于 2014 年获得 ACRL 教学部门创新奖，2008 年和 2011 年获得 WISE 在线教育卓越奖，2009 年获得 LITA/图书馆高科技图书馆和信息技术杰出沟通奖。自 2004 年以来，她一直在撰写博客 Information Want to be Free。
ACRL专栏：
Keeping Up With… “慢图书馆”
来源：https://www.ala.org/acrl/publications/keeping_up_with/slow_librarianship，作者Lori Spradley 是College of Human Sciences at Auburn University 科研和教学馆员。
——什么是慢图书馆 Slow Librarianship?
Meredith Farkas 在2020年纽约图书馆协会的演讲中指出，慢图书馆（Slow Librarianship）基于慢食（Slow Food）运动，该运动起源于意大利，由全球化带来的对饮食系统和饮食文化造成了破坏性影响而引发的。很快，它成为一个围绕对本地食品的赞赏、享受，以及审慎采购食物的全球运动。该运动倡导可持续性、社会正义和优质价值观，消费者在一个以能力和利润为中心的系统中找到了乐趣。自2006年以来，其他领域，如教育和医学，也采纳了这些理念。图书馆专业人员和研究人员继续探索其促进更有意义的图书馆服务评估的潜力，使其成为信息专业人员考虑的一种及时和相关的方法。
在2017年，Julia Glassman 发表了一篇[2]关于慢图书馆及信息专业人员应如何看待自己不断发展角色的建议文章。 Julia Glassman 强调了慢图书馆中图书馆员的赋权（授之以渔）。这种做法使他们的专业知识和奉献精神指导他们的工作，专注于为用户提供服务和资源，以提供积极的用户体验。尽管新技术的涌入，如人工智能，以及匆忙生活方式的文化，图书馆仍然被视为唯一一个拥抱慢生活的地方之一。建立联系对图书馆员至关重要，有空间与用户建立关系是非常明显的。图书馆员通过成为能够
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发现他人无法发现的信息的专业研究人员来赢得用户的信任。图书馆员具有评估可信、准确和相关信息的知识和技能。他们变得擅长将这些研究呈现为所有人都能获取的易消化信息。
——实践中的慢图书馆
图书馆员与用户之间不断发展的关系是一个需要时间和耐心培养的过程。 Farkas 是慢图书馆的坚定倡导者，她在她的博客 Information Wants to Be Free 上发表的一篇文章中表达了她对这一方法的立场，强调图书馆员和其他信息专业人员尊重变革，同时优先考虑用户与图书馆员之间至关重要的关系。她将慢图书馆定义为“一种反种族主义、反应灵活、价值导向的实践，反对新自由主义价值观”，并强调图书馆工作人员通过解释和满足用户的需求，为他们的社区提供有价值的服务来建立关系。这种方法涉及内部的“放慢”，正如Farkas所指出的，“专注于学习和反思、合作和团结、珍视各种贡献、支持员工作为整体”。
对图书馆员角色的反思对图书馆服务领域的增长至关重要。慢图书馆需要自我反思，希望培养一种可以分析评估图书馆内当前结构的心态。这些反思步骤可以分为四步。
1.建立关系
一个例子就是全国公共图书馆的工作，强调社区参与和与用户建立关系。这种方式导致用户满意度和图书馆使用率的显著增加。图书馆员优先与用户建立牢固的联系，以更好地了解他们的需求和偏好。另一个例子是学术图书馆员与系主任和讲师合作，通过图书馆指南提供资源访问方法，并通过Canvas等在线学习计划与用户互动，参与由学生协会主导的活动，如为学生提供免费食物或饮料。
2.了解用户的需求
慢图书馆管理鼓励图书馆员花时间了解顾客的独特需求，而不是采取一刀切的方法。图书馆员应该对他们的社区进行情感投资，并有时间了解顾客文化以及他们如何使用图书馆。图书馆管理员应营造一种知识文化，包括参加研讨会和公共图书馆董事会会议等社区活动。图书馆工作人员应该团结起来，接受图书馆如何围绕使用其服务的人们开展工作。
创建和培养学习环境需要时间。如果行政部门、图书馆员和工作人员始终致力于为顾客带来积极的成果，这种情况就可能发生。图书馆员和图书馆工作人员应该有时间讨论所提供的服务。图书馆员和工作人员就读者需求定期举行会议可以使所有相关方受益。他们还应该被分配适当的时间来评估他们从顾客那里收到的信息。这些强有力的信息交换可以来自通过读者调查或与图书馆读者的非正式对话。
3.公平服务
通过关注公平服务，图书馆员可以确保所有社区成员都能获得必要的资源和支持。意识到过去图书馆服务并非向所有人提供可能是改变的第一步。承认过去对于与所有社区居民建立牢固的关系至关重要。总体而言，学术界，尤其是图书馆，继续以牺牲 BIPOC（黑人、土著及有色人种）个人的利益为代价，让白人受益。 [4]
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图书馆员必须优先考虑公平的服务，以保证所有社区成员都能获得必要的资源和支持。图书馆员可以确保他们的馆藏在没有偏见或审查的情况下得到相对分配和利用。这种方法有助于消除差异或障碍，并促进所有社区成员包容性地获取资源。图书馆员应该评估参与社区活动和项目的情况。公平的服务确保每个人都能平等地获得所需的资源和支持，无论其背景或情况如何。
4.抵制匆忙文化的压力
慢图书馆管理强烈主张图书馆员抵制匆忙的压力，并优先考虑工作中的质量和反思。强调放慢速度并确保提供尽可能最好的服务，对于慢图书馆管理至关重要，图书馆员需要花时间为慢图书馆事业提供优质服务。意识到与顾客谈论他们的兴趣、与学生坐在一起并询问他们是否度过了一个愉快的学期是应该被允许的。
——结论
实施这些主张需要精力、研究，最重要的是，需要时间。从我们周围的人那里获取知识以及人生教训需要奉献精神。对于任何运作良好且具有社会意识的图书馆来说，应该优先考虑并努力改善教职员工的身心健康。在图书馆内部激励并将这种激励延伸到社区。互相激励并不断问，我们如何满足顾客的需求？回答这些问题可以使图书馆和图书馆员保持相关性和进步性。
参考文献：
[1]‘Slow life, slow librarianship’ (Farkas, M. 2018)
[2]‘The innovation fetish and slow librarianship — what librarians can learn from the Juicero’ (Glassman, J. 2017)
[3]‘After the pandemic, we can’t go back to sleep’ (Graeber, D. 2021 posthumous)
“ 我试图将我对慢图书馆特征的看法分解为三个方面：好、人性化和深入思考（ Good, Human(e), and Thoughtful ）。 ”
好 —— 要成为好人，我们识别、质疑并最终拆除…对我们的读者或图书馆工作人员造成伤害的结构、实践、政策和假设。…慢图书馆的驱动力是他们的价值观，而不是创新或实现胜利的愿望，优先事项将基于对读者需求的深刻理解以及他们与图书馆价值观的一致性来确定。
补充1：什么是慢图书馆学？作者：Meredith Farkas
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人性化 —— 在人性化组织中，图书馆工作人员作为一个完整的人得到支持，他们的身体、责任和职场之外存在局限性。管理者认识到员工的人性，而工人被视为不仅仅是他们在给定一周内生产的东西。人性化的管理者关心员工的福祉，并营造一种环境，让所有员工都感到心理安全感，并在设定培养他们福祉的界限时感到支持。员工觉得他们可以在工作中做真实的自己，当他们与自己的身体或心理健康作斗争或照顾他人时，他们可以付出时间。慢的图书馆拒绝生产力文化，并认识到真正创造力和有价值的收益，往往来自看似闲暇的时间以及在工作场所和社区中建立关系所花费的时间。
深入思考 —— 一个缓慢的组织是一个鼓励员工放慢脚步的沉思型组织。在没有紧迫感的情况下，员工不那么害怕失败，并且能够重视过程而不是产出。这种组织提倡学习文化，员工希望更多地了解顾客的需求以及他们如何使用图书馆，获得时间和资金来学习和成长，并作为一个组织聚集在一起进行反思和学习。一个深思熟虑的组织拥抱一种欣赏和感恩的文化，重点是发现和突出员工所做的好事。
对慢图书馆的一些误解——
慢图书馆工作意味着少做事、不关心和/或接受平庸。 —— 慢图书馆事业反对新自由主义、成就文化和对生产力的崇拜，但我认为它的反面是由我们自己的价值观和真实的愿望驱动的，不一定是平庸的。 ……对于一些人来说，慢图书馆可能看起来像是做得更少。对于其他人来说，这可能意味着做更多与我们的价值观密切相关的事情。但我认为对大多数人来说，这可能意味着生产更少，但实际上做更有意义的工作。在我的学科联络领域与教师建立有意义的关系需要时间。这通常意味着参加会议和加入看起来与某些图书馆目标没有直接关系的委员会。但我发现，这样的活动往往会导致与教师进行最有意义的教学合作。如果我们专注于创造短期的胜利，让管理者看上去很有成效，或者获得良好的年度考评，我们将永远不会觉得我们可以花时间做这些，我们将错过有意义的合作，从长远来看，这对学生来说会更好。
…… 而且，在考虑生产效率时，人们需要闲暇时间来反思、学习和发挥创造力。当我回想起我职业生涯中工作最超负荷的时候，我可以看出，当我不觉得自己像一台超负荷的、不断缓冲的计算机时，我无法进行深入思考。超负荷工作使得很难确定优先级和看到大局。如果我在课后甚至没有时间反思哪些做得好，哪些做得不好，我怎么能成为一名更好的老师？如果我们想做真正有意义的工作，我们必须认识到它所花费的时间。我认为我们还需要重视协作（这需要更多的时间），因为我们最好的工作来自协作。在我的职业生涯中，我花了很多时间自己做项目，当我将这些项目与我与他人一起完成的工作进行比较时，后者不仅是更好的产品，而且是更令人满意的流程。
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因此，也许对某些人来说，缓慢的图书馆工作看起来会做得更少，但我认为它放慢了速度，以便问我们为什么要做我们正在做的事情，以便我们可以做最好和最有意义的工作。
…… 人们必须在工作场所感到安全感，才能从事慢图书馆工作，而不是专注于成就文化。他们还需要一定程度的自主权。
节选： …… 我最近重读了Julia Glassman 2017 年的文章The innovation fetish and slow librarianship — what librarians can learn from the Juicero
…… “Glassman将 Juicero 硅谷创业公司的失误与图书馆和学术界的创新竞赛进行了比较，在图书馆和学术界，用户的实际需求可能会在不断的创新迷恋中丢失。这种驱动力可能受到多种因素的推动，包括机构文化，个人利益动机，以及晋升/绩效结构，每个审核周期要取得更大、更令人印象深刻（但不一定更好）的成就。为了创新而创新可能采取“华而不实的项目，需要更多的时间、资源和金钱来做我们本可以用更简单的事情来做”。格拉斯曼提倡慢图书馆，以此来对抗不断推动创新和生产更多产品的（潮流的）消极影响。慢图书馆学不是支持不断发展可能解决非问题的新想法，而是优先考虑“反思和响应性实践”，以帮助创造“更深入、更持久、更人性化的服务”。Meredith Farkas进一步发展了慢图书馆学的概念，并强调这是一种“价值观驱动的实践”。”
……” 在 2024 年重温格拉斯曼 2017 年的文章很有趣，当时人们非常关注使用新的高级生成式 AI 工具来创新我们工作的各个方面。当前技术发展的快速步伐让人觉得我们必须创新，否则就会被抛在后面。在我们确定这些工具可能解决的问题之前，使用或使用先进技术创建新工具很容易感到压力。在这样做的过程中，我们可能会陷入 Juicero 的陷阱，即为非问题创建解决方案，或者更糟糕的是，我们可能会制造新问题。在这个时候，我们应该放慢脚步，更多地反思我们的工作，而不是被动地做出反应，并确保我们做的事情能够真正使用户受益。 “
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补充2： 生成式 AI 时代的慢图书馆
来源：May 13, 2024 by jelizachapman，https://ripslawlibrarian.wordpress.com/2024/05/13/slow-librarianship-in-the-age-of-generative-ai/
创新是图书馆技术的最佳发展方向吗？
我的职业生涯始于八月，那段时间充斥着关于创新的言论和图书馆日将无关紧要的恐惧。我们被告知，我们需要更具创业精神并效仿初创公司，如果图书馆不采用 Web 2.0 技术和价值观，他们就有可能变得无关紧要，我们需要不惜一切代价进行创新。无论出现什么趋势或工具，图书馆都需要参与其中——无论是 3D 打印、Google Glass、Second Life 还是 MOOC。图书馆还将类似 Web 2.0 的功能集成到了现有的图书馆系统中，如社交标签和评论。
我不记得在当时的言辞中听到太多如下内容：花时间真正了解读者，将图书馆服务定位到读者需求，以我们最脆弱的读者为中心，或者确保我们使用的技术和我们构建的服务实际上与图书馆价值观一致。许多图书馆并没有根据社区的独特需求提供服务，而是简单地复制了文章和学术会议演讲中强调的酷炫、创新和资源丰富的大图书馆正在做的事情。
我相信单纯追逐创新是有害的，会让我们无法真正了解我们的顾客并满足他们最迫切的需求。我们需要进行重大的文化变革，因为我们的许多组织结构和价值观都优先考虑创新议程。慢图书馆工作可以为图书馆中更有意义和有影响力的技术工作提供一条途径。
什么是慢图书馆？
慢图书馆受启发于慢食运动，这是一项始于意大利的运动，旨在应对全球化对粮食系统和饮食文化的负面影响。它成为一场以享受食物、欣赏当地饮食文化和合乎道德的食物采购为中心的国际运动。慢食的理念现在已经被医学、城市设计、事工、教学等不同领域所采用。
慢图书馆与图书馆科技发展方向
来源：Posted on August 7, 2023 ，https://www.choice360.org/libtech-insight/building-a-better-library-tech-future-with-slow-librarianship/
作者Meredith Farkas是 Portland Community College in Oregon 的参考和教学馆员，曾是 American Libraries “技术实践”专栏的专栏作家，也是博客Information Wants to be Free的作者。
No. 64 Jun. 2024, Library Insights
虽然自 2006 年以来，人们一直在讨论慢图书馆的想法，但随着 Julia Glassman 2017 年发表精彩文章“ The Innovation Fetish and Slow Librarianship 创新迷恋和慢图书馆”，它获得了关注。在我自己关于这个主题的演讲和写作中，我尝试了描述慢图书馆工作：
慢图书馆是一种反种族主义、响应和价值观驱动的做法，与新自由主义价值观背道而驰。慢图书馆的工作人员专注于建立关系，深入了解和满足读者的需求，并为他们的社区提供公平的服务。在内部，慢图书馆文化注重学习和反思、协作和团结，重视各种贡献，并支持员工作为全体员工。
什么是慢图书馆技术？
以下是图书馆可以采取的几项措施来接受图书馆技术相关的慢图书馆工作：专注于顾客需求。
虽然这似乎是一个不费吹灰之力的事情，但我相信我们都可以指出图书馆中的项目，在这些项目中，可识别的顾客需求并不是创建它的动力。项目的动机来自各种各样的事情：做有趣和令人兴奋的工作；做管理者会重视的工作；想要复制一个在另一个图书馆成功的项目；寻求对创新的认可，等等。我们在图书馆所做的任何新工作都应该以顾客的需求为动力，简单明了，并且需要努力（评估、建立关系等）来了解这些需求。
1.花时间创造学习文化
在学习文化中，员工希望更多地了解顾客的需求以及他们如何使用图书馆，员工有时间学习，组织聚集在一起共同学习和反思。学习文化的核心是建立关系。如果我们不去了解我们所服务的社区的需求，我们怎么能真正了解他们的需求？否则，我们只会真正了解声音最大的图书馆用户的需求。参加社区会议和活动需要时间，如果它不被视为我们职责的核心部分，那么当我们忙碌时，它就会被搁置一旁。不面向公众的图书馆技术人员需要了解读者如何与图书馆技术进行实际互动，以便他们能够更好地了解痛点和差距。建立学习文化的核心是时间。图书馆工作人员需要时间来反思、相互交谈，并在社区内建立关系。
2.奖评制度应培育丰富文化而不是稀缺文化
在她的文章中， Glassman 写道，“稀缺感”创造了竞争，并专注于创新，而不是真正满足顾客的需求：“由于每年同行评审小组的成员都是相互评判的，而且已经明确表示，只有少数人才能获得令人垂涎的’卓越表现’标志，这一过程已成为图书馆员所能展示的最大、最令人印象深刻的取得成就的军备竞赛。”获得认可是图书馆中为数不多的资源之一，但如此多的图书馆和专业组织却通过奖评制度制造稀缺性，从而产生不稳定和竞争。当员工对自己的工作感到安全并感到自己的工作受到重视时，他们就不会被迫与同事单挑，而
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是可以专注于为顾客做最好的事情。协作，而不是竞争，是图书馆成功的原因。
3.重视各种工作
因此，许多图书馆和组织只奖励个人天才、被视为创新的工作和面向公众的图书馆工作。它创造了一种不正当的动机，去做“酷”和可见的事情，而不是可能对顾客产生最大积极影响的事情。当图书馆贬低常规工作的价值时，他们正在激励员工放弃现有项目。当没有人关心或承认这种劳动而只重视原创作品时，为什么要努力维护现有服务？为什么不创造一些热门的新事物来引起管理者的注意呢？我们需要重视维护（小的、渐进的改进）和幕后工作，因为这种劳动对图书馆的运作与高度可见的工作一样重要。
现在，我正在考虑如何将我的老板和我的组织显然没有优先考虑的有价值的工作压缩到我已经满负荷的工作量中。
4.将价值观放在首位
我们经常看到图书馆采用技术，而不考虑这些技术与其价值观的一致性。这些技术是否对所有人都开放？他们是否收集顾客的个人数据并将其出售给数据经纪人？在使用对年轻人造成心理伤害的社交媒体工具时，我们是否认可它们的使用？如果我们的价值观不是我们决定是否以及如何使用技术的首要因素，那么实际上根本就不是我们的价值观。
5.超越创新
我记得在我职业生涯的早期，我非常注重创新和随之而来的外部回报，因为我觉得这是我职业生涯中进步的唯一途径。现在，我的作品远不那么引人注目，也没有得到更多的认可。我最近最兴奋和自豪的技术项目是对我们的数据库页面进行非常平凡但影响深远的重新设计。我可以把时间花在为有意义但不炫酷的工作上做出贡献，因为我有工作保障。如果每个图书馆工作人员在工作中都能感受到同样的安全感，我们就可以更加专注于支持我们的读者。
慢图书馆不是一个特定的处方或目标，而是一种思考我们工作的方式，可以帮助它更多地面向我们的价值观和顾客的需求。虽然我概述的一些变化需要从组织机构的高层开始，但我们任何人都可以尝试做更多的事情，在我们的工作中以顾客需求和图书馆价值观为中心，建立关系，并倡导更好的工作场所。
No. 64 Jun. 2024, Library Insights
来源：May 22, 2024, AI and Libraries: Strengths in a Digital Tomorrow
在波士顿举行的研究图书馆协会 (ARL) 春季会议上，图书馆和信息技术领导者探讨了最近发布的 ARL/CNI 2035 Scenarios: AI-Influenced Futures in the Research Environment
在利用场景进行战略规划时，不要狭隘地关注单一场景，这一点至关重要。相反，我们考虑了一系列突显学术生态系统内关键不确定性的情景。这种方法并不假设未来将完全按照任何特定场景所暗示的那样展开；相反，它承认实际的未来可能会包含多种情景的各个方面，并包括不可预见的发展。
ARL 春季会议上进行的探索的一个组成部分涉及阐明和分析研究型图书馆目前拥有的优势，这些优势对每种可能的未来都是有益的。通过展示图书馆在每种情况下的优势，我们可以更好地准备在不同的未来条件下利用这些功能，从而增强我们的适应性和准备情况。这种方法可以防止基于预测的僵化规划，而是培育灵活的策略，可以有效地应对各种潜在的发展。
下面是这些优势的摘要，以及针对每种情况的ARL成员民意调查的结果。
在这个场景中，人机界面和人工智能技术的进步非凡融合，创造了人类和计算能力的前所未有的融合，并随着日益开放的知识获取而蓬勃发展。人工智能与人类无缝、负责任、安全地融合，改变了研究、知识开发、协作和沟通。
1.Steward and Preserve Trustworthy, Open Content掌控和维护值得信赖的开放内容（38.4% 的选票）：
这被认定为图书馆的顶级优势。图书馆被视为开放和可靠内容的关键管理者，这与该场景对开放获取和透明度的强调非常吻合。这一作用对于维护信息生态系统的完整性至关重要，特别是当人工智能技术深入融入研究和学习过程时。
AI和图书馆:明天的图书馆优势在哪里？
场景1：民主化和社会融合的人工智能
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2.Trusted Institutions with a Track Record of Managing Data Ethically and Ensuring User Privacy 符合道德地管理数据和确保用户隐私方面拥有良好记录，值得信赖的机构（36.0% 的选票）：
几乎同样多的受访者认为这是一项核心优势，反映了数据管理中隐私和道德的高度重视。这种优势在未来研究图书馆处理更复杂和敏感的数据时尤为重要，需要强有力的隐私保护和道德准则来培养信任和保护用户信息。
3.History of Supporting New Modes of Scholarship 支持新学术模式的历史（18.6％的选票）：
这种优势反映了图书馆对不断发展的研究方法的适应性，这在人工智能驱动的研究方式变化主导的场景中至关重要。支持新学术模式的能力使图书馆能够作为研究界的中心枢纽保持相关性和有效性。
4.Platform/Space for Community Engagement and Discussions 社区参与和讨论的平台/空间（7.0% 的选票）：
尽管与其他机构相比，图书馆的优势较小，但作为社区参与平台的作用仍然很重要。随着人工智能技术促进更多的协作和跨学科研究方法，这一方面可能会变得越来越重要。
总体而言，调查表明，在人工智能增强的未来，研究型图书馆是负责任地管理和传播知识的关键实体。他们在维护道德标准和确保信息开放获取方面的作用尤其受到重视，这符合人工智能时代对信任和诚信的社会需求。
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场景2：面向消费者的AI，聚焦教育娱乐
在这种情况下，人工智能对研究和知识生态系统的影响相对较低，主要的人工智能进步和影响出现在容易盈利、相对无争议和门槛较低的消费者应用程序中。科技巨头在个人之间的互动以及围绕真实、虚拟和混合世界的互动中推动创新，这些世界利用人工智能来创造增强的环境和体验。
调查结果显示，在人工智能主要影响消费者应用的世界中，研究型图书馆如何看待自己的优势，在研究和知识生态系统中的影响相对较小。
1.Democratize Access to Technologies and Databases（38.3%的选票）：
这被视为最大的优势，反映了研究型图书馆在提供对先进技术和数据库的公平访问方面发挥的关键作用。在科技公司主导人工智能进步的情况下，图书馆是弥合访问差距并确保社会各界从技术进步中受益的重要机构。
2.Massive Amounts of Data/Collections Including Text Data（25.9%的票数）：
尽管科技公司占据主导地位，但拥有大量数据和馆藏使研究型图书馆在支持研究方面处于有利地位。这种优势使他们能够支持各种学术活动，并为学术和个人研究提供大量资源，这在可能仅限于精英实体的情况下至关重要。
3.Open Access Champions – Advocate for and Implement Policies that Ensure the Free Flow of Information and Knowledge（25.9%的选票）：
同样重要的是图书馆作为开放获取倡导者的作用。在访问人工智能驱动的研究工具和数据库可能受到商业利益限制的情况下，这一角色尤为重要。倡导开放获取的图书馆有助于确保知识仍然是一种公共产品，所有人都可以获取，而不是少数人控制的商品。
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4.Organizational Capacity to Partner with Tech Companies与科技公司合作的组织能力（8.6%的投票）：
虽然不被视为顶级优势，但与科技公司合作的能力是公认的。这种能力可以促进图书馆服务和运营中最新技术的整合，增强他们在受人工智能影响的环境中有效为用户服务的能力。
5.Online and Virtual Learning Experience (1.2% of votes):在线和虚拟学习体验（1.2%的票数）：
令人惊讶的是，这被认为是最不具有优势的点，这可能反映出在消费者市场由科技公司创新主导的情况下，与数据访问和公开宣传等其他优势相比，图书馆在提供在线和虚拟学习体验方面的竞争能力或领导能力可能较差。
总体而言，该调查强调了这样一种看法，即在人工智能对研究的影响有限且受私人利益控制的情况下，研究型图书馆必须专注于实现访问民主化、管理广泛的数据收集和倡导开放访问，以保持其相关性和实用性。
场景3： 自由放任的AI
这种情况是一个错失机会、错误决策和无能为力的世界，其间不时有各种商业或其他类型的成功。围绕人工智能的兴奋和炒作，以及人工智能将解决世界上最棘手问题的信念，导致人工智能在消费者生活以及专业和社会应用中的过度热心和仓促采用。部署了一些包含严重偏见或功能障碍的人工智能应用程序，导致可预见的不良结果、失去信任和考虑不周的监管；整个环境也容易受到国内外不良行为者的蓄意操纵和错误信息的影响。
总体而言，调查结果提供了关于研究型图书馆如何看待自己在人工智能采用管理不善以及重大社会和技术挑战的世界中的优势的见解。
1.Memory Institutions that Steward and Preserve Trustworthy, Open Content 管理和保存可信赖、开放内容的记忆机构（29.3%的选票）：
这被认为是一项顶级优势，同时使技术获取民主化。在充斥着错误信息和低信息完整性的情况下，图书馆作为可信赖的信息存储库的作用至关重要。图书馆保持内容的完整性和可访问性，这在数据泄露和消费者数据转售猖獗的环境中非常宝贵。
2.Democratize Access to Technologies and Databases 实现技术和数据库访问的民主化（29.3%的选票）：
同样被视为最高优势的是，访问民主化强调了图书馆在提供公平访问技术和数据库方面的作用。在人工智能应用嵌入社会系统以及技术获取和素养存在明显鸿沟的环境中，这一点尤为重要。图书馆起到了平衡器的作用，确保所有阶层的人口都能获得必要的技术资源。
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3.Serve as Inclusive Zones for Access to Global Research and Information （17.1%的选票）：
作为包容性区域的图书馆被视为一项重要优势，反映了它们在提供全球研究和信息访问方面的作用。这一职能对于确保不同社区能够随时了解情况并参与全球话语至关重要，尤其是在国家和全球紧张局势加剧的情况下。
4.Leverage Robust Library Community to Share Best Practices for Crisis and Risk Management Related to Information and Technology （13.4% 的投票）：
鉴于人工智能滥用导致危机频繁发生的背景，利用社区分享危机和风险管理实践的能力至关重要。图书馆可以作为知识共享和制定战略的中心，以减轻与技术开发和数据管理不善相关的风险。
5.Deliver Educational Programs and Workshops to Increase Literacy （11.0%的选票）：
虽然这被视为最不重要的优势，但它仍然很重要。在一般技术素养较低且需要提高对人工智能及其影响的理解的世界中，提高识字率的教育和研讨会至关重要。图书馆在教育和扫盲方面的这一作用对于增强公众的能力至关重要，使他们能够驾驭并可能缓解无处不在的人工智能技术带来的挑战。
该调查强调，研究型图书馆是维护信息完整性、实现技术获取民主化以及在努力应对不受监管的人工智能扩张和相关挑战的社会中充当教育和包容性中心的关键机构。
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场景 4 ： 自主的 AI
在这个场景中，人工智能正在成为研究和学习中越来越独立的合作伙伴和合作者，利用不断扩大的开放资源和数据，并利用人力资源的稀缺性和高成本。知识的迅速发展远远超出了人类的研究进步。社会已经适应了人工智能在生活和经验的各个方面增强的世界，并在此过程中有意和无意地放弃了对人工智能日益增长的能动性。
调查结果揭示了研究型图书馆如何看待自己在人工智能在研究和学习中日益独立的参与者中的优势。以下是对结果的简要分析：
1.Champion Ethical Data and Research and Information Integrity 倡导道德数据和研究以及信息完整性（35.0%的选票）：
在这种情况下，成为道德数据和研究诚信的拥护者被认为是研究型图书馆的最大优势。鉴于人工智能的无处不在的作用，确保数据和研究的完整性和道德性至关重要。在人工智能不断扩大的自主权可能会损害数据完整性和道德标准的情况下，图书馆被视为必不可少的守护者。
2.Ability to Steward and Preserve Trustworthy, Open Content管理和保存可信赖的开放内容的能力（28.8%的投票）：
紧随其后的是图书馆在管理和保存可信赖的开放内容方面的作用。此功能对于维护可靠的知识库仍然至关重要，尤其是在人工智能系统可能同时创建开放和专有知识库的情况下。图书馆确保对知识的获取保持开放，并确保内容免受数字过时或操纵的风险。
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3.Leverage Community and Collaboration利用社区和协作（13.8%的选票）：
利用社区和协作也被视为一项重要优势。在人工智能日益推动的世界中，图书馆不仅能够促进人与人之间的协作，而且能够促进人类与人工智能实体之间的协作，这是非常有价值的。这一角色有助于整合不同的见解，并确保知识生态系统保持包容性和多方面性。
4.Support Adaptive Teaching and Learning支持自适应教学（12.5%的选票）：
支持适应性教学被认为是另一个关键优势。随着人工智能改变教育方法，图书馆在调整这些资源以支持多样化的学习环境和需求方面发挥着至关重要的作用，帮助学习者和研究人员跟上技术进步的步伐。
5.Closeness to the Research Enterprise (10.0% of votes):与研究企业的亲近程度（10.0%的选票）：
最后，图书馆与研究事业的密切关系虽然不被视为最强大的资产，但仍然值得注意。这种接近性使图书馆能够直接参与研究过程，促进对研究工具和数据的即时访问，并确保图书馆服务与研究界不断变化的需求保持一致。
总体而言，调查表明，在人工智能深入渗透到研究领域的未来，研究型图书馆因其道德管理、保存开放和可信内容以及促进社区协作和支持自适应学习的能力而受到重视。这些作用对于确保将人工智能融入研究和学习能够增强而不是破坏知识的完整性和可及性至关重要。
《ARL/CNI 2035 年场景探索》的调查结果揭示了研究型图书馆在驾驭受 AI 影响的未来时可以利用的各种优势。这些优势凸显了图书馆在人工智能进步带来的挑战中维护信息完整性和确保公平获取方面的重要作用。对于图书馆而言，这些见解强调了继续建立这些核心竞争力的重要性，同时保持对新兴技术趋势的适应性和响应性。利用 ARL/CNI 2035 情景和对更广泛的战略格局的持续关注，将使图书馆能够积极主动，在日益数字化和人工智能驱动的世界中保持知识保管的相关性和有效性。
关于报告
第64期 馆员学习与交流
Marshall Breeding 深入洞察了开源软件和人工智能的未来
独立图书馆顾问 Marshall Breeding 在5月初发布了备受期待的“2024 年图书馆系统报告”（本站报道）。该报告分析了他通过对营利性和非营利各类机构的调查以及各种公开信息来源收集的数据，并强调了图书馆在技术产品（主要是图书馆系统平台（LSP）和集成图书馆系统（ILS））方面的投资。他的报告涵盖了国内外图书馆的各个领域，从公立图书馆到学校图书馆，以及研究和学术图书馆，因此我们希望为研究和学术图书馆总结该报告的主要内容。
市场保持稳定
Breeding 报告的摘要是：“在没有重大业务变动和收购的情况下，公司将目光投向执行战略以加强其市场地位。”该报告反映了这种并购市场的平静，人工智能问题潜伏在表面之下（稍后会详细介绍）。简而言之，Breeding 描述了一个分层的市场，不同规模和级别的公司之间没有冲突，也没有什么值得注意的收购。他对明年的经济增长预测表明，这种情况不会持续太久。
开源 LSP 的艰难攀登仍在继续
在去年的报告中，Breeding 见证了像 FOLIO 这样的开源 LSP 的艰难前进路程，这已经被证明是正确的。尽管美国国会图书馆在 2022 年选择了 FOLIO，但许多主要大学图书馆仍然选择专有 LSP，即 Ex Libris Alma，甚至放弃了开源软件。这些机构包括杜克大学、耶鲁大学和纽约大学等知名机构。 Duke 是这三者中最引人注目的，因为它之前在 FOLIO 的开发中发挥了作用。
一些图书馆放弃开源软件的决定不应敲响警钟。该软件不断开发与专有替代品相竞争的功能，使其保持相关性，并可能在未来变得更具竞争力。
人工智能浪潮还没有到来
悬而未决的问题是，在不同的供应商开始将人工智能层融入到他们的产品中后，市场将如何看待。今年没有给出答案。 Breeding 报道称，Clarivate 和 Ex Libris 等大公司正在为其产品开发人工智能层。这些举措确实将“加强”他们的市场地位，特别是在市场新竞争对手和中型公司可能造成干扰的情况下。
Breeding对人工智能的评论还没有结束。但我敢说，我们可能也不能想当然地认为图书馆会急于选择将人工智能集成到数据库中的选项。未解决的AI使用伦理问题，特别是围绕隐私的问题，可能会抑制使用普及率。作为以价值观为中心的机构，图书馆可能比其他部门更不可能选择人工智能功能。
至少，图书馆将被证明是未来人工智能市场的一个有趣的试验场。
2024图书馆系统报告的三个启示
No. 64 Jun. 2024, Library Insights
来源：May 15, 2024 , https://www.choice360.org/libtech-insight/three-takeaways-for-academic-libraries-from-the-2024-library-systems-report/
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IFLA发布《2023年趋势报告》及《2024年趋势报告》撰写计划
来源： 26 March 2024 ，Influencing impact: IFLA Trend Report Update 2023 explores what shapes libraries’ ability to shape development
在2023 年世界图书馆和信息大会上发布的2023年版《国际图联趋势报告》重点介绍了图书馆对可持续发展产生影响的潜在障碍、寻找解决方案的重要性，以及我们实际上可以做些什么来克服这些障碍！
国际图联2013年第一次发布趋势报告，为图书馆和信息工作者提供了一个全新的、强大的工具，让他们思考未来，以及确保自己在其中的地位和积极贡献。对该领域产生了重大的积极影响。世界各地的协会和机构都借鉴了它作为对自己规划的提示和支持。通过阐述预期的发展，它还为讨论图书馆如何在未来几年最好地继续履行其使命提供了一个起点。
从那时起，历次报告更新提供了一个这样的时机，让我们退后一步展望未来，确定正在塑造我们领域和职业的长期趋势和趋势。最新版本遵循了报告总体模式。与我们前两份报告一样，它也是基于新兴领导者的贡献，毕竟，他们不仅要面对趋势的后果，而且要对应对的措施负起领队责任。
第64期 馆员学习与交流
- 在瞬息万变的世界中，图书馆越来越被视为无关紧要
- 世界正在走上一条低估社区驱动的基础设施和信息促进发展的价值的道路
- 在许多国家，公共支出——以及投资——正在收紧
- 更加多样化的社会使得提供普遍服务和实现公平变得更加复杂
- 对数字空间的监管正在加速，但没有考虑到对图书馆如何支持发展的影响
- 一个日益不确定的世界加剧了挑战，并使服务提供复杂化
- t在建立发展伙伴关系方面存在着持续存在且日益严重的障碍
- 公共服务投资不平等加剧了持续的地域不平等
- 图书馆和信息工作者被视为辅助者，而不是发展行动者
- 全球化仍在继续，为信息获取开辟了新的期望
- 尽管互联互通性有所改善，但数字鸿沟依然存在，而且越来越严重
- 我们忙于处理危机，无暇进行战略思考
No. 64 Jun. 2024, Library Insights
本届大会汇集了2023年世界图书馆与信息大会（World Library and Information Congress）领导人分享的见解，主题是图书馆为实现可持续发展做出贡献的能力的那些影响因素。
这是我们领域的一个活跃问题。我们知道，我们有一个非常强大的范围来帮助更多的人获取知识，发展技能，并建立他们实现权利和潜力所需的联系。报告的出发点是，我们还没有实现我们所能实现的一切，并思考为什么会这样。
因此，报告提出了12个可能阻碍我们前进的趋势。这些因素包括人们看待图书馆的方式，我们总体上重视信息和知识的方式，以及更广泛的社会、经济、政治和环境趋势。
至关重要的是，虽然这些趋势本身就是挑战，但在每一种趋势下，都有关于我们如何克服障碍并作为发展伙伴变得更加强大的建议。
塑造塑形者
十二趋势
第64期 馆员学习与交流
本报告是2024年发布的两份趋势报告中的第一份。2024年版的筹备工作已经在进行中，并将于2024年9月30日至10月3日在澳大利亚布里斯班举行的国际图联信息未来峰会上发布。
《2024 年趋势报告》将遵循 2013 年版的模式，首先确定一系列关键趋势。这些将着眼于信息和知识的不同方面，以及它们如何塑造——以及被更广泛领域问题塑造。
展望未来
来源： May 13, 2024 ，2024 EDUCAUSE Horizon Report | Teaching and Learning Edition
https://library.educause.edu/resources/2024/5/2024-educause-horizon-report-teaching-and-learning-edition
本报告概述了塑造未来教学的趋势、关键技术和实践，并展望了未来的一些场景。它基于来自高等教育领域的全球领导者小组的观点和专业知识。
阅读完整报告：PDF
教学的未来
在 COVID-19 疫情结束时，关于高等教育恢复“正常”的讨论掩盖了许多机构面临的巨大挑战和持续的干扰。公众对高等教育价值的看法继续下滑，使院校不得不证明自己的价值并找到解决入学率下降问题的办法。数据和分析能力不断发展，给机构带来了新的机遇和新的风险。在这些能力中最主要的是，生成式人工智能有望以我们许多人尚未完全理解或准备的方式改变教学和学习。
在今年的教与学地平线报告中，专家小组成员的讨论强调并探讨了高等教育当前和迫在眉睫的挑战。本报告总结了这些讨论的结果，并作为我们未来发展方向的一个有利视角。
阅读第 4 页报告摘要，了解 Horizon 报告 >
趋势：审视地平线（Trends: Scanning the Horizon ）：报告的这一部分描述了将塑造未来教学的趋势。
阅读第 6 页有关这些趋势的更多信息 >
关键技术与实践 Key Technologies & Practices：报告的这一部分详细介绍了将对教学产生重大影响的六项关键技术和实践。本节包括展示技术和实践影响的学院和大学示例项目。
了解有关关键技术和实践的更多信息，请参见第 21 页 >
2024 EDUCAUSE
地平线报告：教学版
第64期 馆员学习与交流
4 月 – 发布 2024 年主要趋势：我们即将发布的 2024 年报告的第一部分将是一组初步的信息和知识趋势。这些都是由昆士兰科技大学的主要作者编写的，借鉴了我们的趋势报告指导委员会的文献和意见。该小组由来自世界各地的志愿者和外部专家组成，包括新兴领导者。然后，我们将启动一个过程，探索这些趋势对世界不同地区和我们领域的重要性。
5月 – 将趋势与国际图联战略草案进行交叉参考：今年趋势报告的发布时间也旨在塑造将于今年推出的下一个国际图联战略。因此，我们将利用这些趋势来研究我们自己的战略在多大程度上为我们提供了应对信息和知识环境中更广泛演变所需的东西。
6 月 – 围绕协同作用、冲突和情景进行参与：在初始趋势的基础上，我们将利用整个领域的贡献来了解您如何看待这些趋势在您的工作中融合在一起。我们还想知道这些对我们的领域意味着什么。在这方面，我们将再次寻求与新兴领导者以及我们世界各地的成员和单位的投入进行接触。
9月 – 正式启动：这项工作的高潮将是2024年9月30日至10月3日在澳大利亚布里斯班举行的国际图联信息未来峰会（IFLA Information Futures Summit）上启动。在这里，不仅将分享趋势，还将分享情景，以及与报告合作的工具包和材料。此次发布还将有助于启动和组织讨论，以确保参与者就我们如何最好地作为一个领域做好准备进行丰富的辩论。
10 月起 – 实施：在布里斯班会议之后，我们将启动一个支持来自世界各地的图书馆、图书馆协会以及图书馆和信息工作者将趋势报告纳入他们自己的实践和规划的进程。同时，我们还将把报告的调查结果与我们的新战略相结合，在迈向国际图联百年诞辰之际，为我们自己的工作注入新的活力和着眼于未来。
Scenarios应用场景：本报告设想了未来教学的许多情景，我们今天就可以开始为此做好准备。
阅读第 34 页中未来可能的情景 >
专家小组：2024 年地平线小组由来自全球的 58 名高等教育专家组成。
问题、技术和趋势资源 Issues, Technologies, and Trends Resources：高等教育领导者和决策者利用年度 Issues, Technologies, and Trends resources 报告（EDUCAUSE Top 10、趋势观察报告和地平线报告）来了解他们的 IT 规划和管理活动中什么是重要的以及重点关注何处。综合来看，这些资源为机构 IT 优先事项提供了更完整、更细致的指导。
报告和更多支持材料
No. 64 Jun. 2024, Library Insights
一、亮点和主要发现
每年，ACRL 的学术图书馆趋势和统计调查都会提供数据，帮助专业人士了解学术图书馆如何向用户、机构和社区提供服务并展示其影响和价值。 2022 年的调查结果延续了这一传统，同时也提供了有关图书馆服务和应用如何持续发展的更多见解。
2022 年的调查主要在两个领域从 1,533 个学术图书馆收集数据。首先是馆藏相关的标准化系列问题（包括馆藏、卷数和电子书）；支出（购买资源、工资等）；图书馆服务；和人力情况。在图书馆趋势（ Library Trends ）部分，本次这类一次性问题重点关注疫情后的变化预期：图书馆活动、职业发展、灵活/远程工作安排和招聘程序。
以下每个领域的亮点和重要发现均基于 ACRL 基准的数据：图书馆指标和趋势（ ACRL’s Benchmark: Library Metrics and Trends tool ）(https://librarybenchmark.org/) 工具 。完成调查的学术图书馆可以免费访问自己的调查结果和选定的汇总数据。订阅馆可以利用这些数据结果来进行机构特定的基于基准数据的分析和比较：自我认识、预算、战略规划、年度报告和拨款申请。
学术图书馆趋势和统计调查编辑委员会感谢参与调查的学术图书馆，包括 155 家首次参与的数据贡献馆。调查响应率从去年 42% 增加到 44.4%。
二、标准调查问题数据
ACRL 调查收集与支出、人员配备、信息和其他服务、观察相关的一组标准问题的数据。该系列数据包含 IPEDS 学术图书馆要素 (https://nces.ed.gov/ipeds/report-your-data/resource-center-academic-libraries) 中的所有问题，说明和定义完全一致。学术图书馆对这些纵向问题的回答可以表现出一致性、差异性，或者在某些情况下，表现出两者的结合。
2022 年 ACRL
学术图书馆趋势和统计
来源：College & Research Libraries News , Vol 85, No 5 (2024) , by Devin Savage and Steve ,Borrelli . 2022 ACRL Academic Library Trends and Statistics Survey
No. 64 Jun. 2024, Library Insights
学术图书馆的总支出比前三年（2019-2021年）下降了约7%，但2021年至2022年增加了6.6%。平均工资比上一年增长了约4.9%，运营和维护支出增长 5.8%，资料/服务支出平均增长 7.3%，平均支出如图 1 所示。显示疫情后趋势开始逆转。也反映在人员配置水平上，因为图书馆员和学生兼职略有上升，其他人员保持稳定（如图 2 所示）。
图1. 2019-2022 美国学术图书馆平均支出
图2. 2019-2022 美国学术图书馆平均人员支出
图书馆支出最显着的变化之一可以从图书馆总支出中用于持续订阅的平均百分比（按卡内基院校细分）看出（图 3）。在大流行之前、期间和之后，博士生大学、副学院和两年制院校的百分比保持稳定。然而，硕士学院的这一比例在疫情期间达到顶峰，从 32% 上升至 37%，现在已回落至 2022 年的 31%。 另一个出现明显变化的是学士学位学院的下降，后者过去几年用于持续订阅的支出百分比一直在缓慢增加，到 2021 年最高可达 35%。 2022 年，这一数字骤降至 25%。这似乎是一个需要进一步调查的领域。
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图 3. 2019-2022 年卡内基分类持续订阅支出占图书馆总支出的平均百分比
关于服务，服务和咨询数量是分别提交还是合并提交方面有一些混乱。作为合并服务数据提交的机构总数增加了 10%。一些数据问题导致了判定服务和咨询量变化趋势的不确定性。向个人提供的虚拟信息服务总量的百分比急剧下降，从 2021 年的 61% 下降到 2022 年的 17%。
2021 年至 2022 年，教学演示活动大幅增加，但总数仍低于疫情前水平。教学演讲数量增加了 25%，达到 377,825 人次，总出席人数增加了 23%，达到 5,685,008 人。异步教学（黄色）和在线同步教学（橘色）在活动中占据很大比例，从学士学位学院的 16% 到两年制院校的 30%。图 4 显示了卡内基分类中每种方式的百分比细分。
图 4. 基于卡内基分类的 2022 年教学展示形式
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三、疫情后专业发展和蓝图的图书馆趋势问题
每年，ACRL 调查都会包含一组简短的问题，用于收集有关最新发展或“趋势”的信息。在 2022 年趋势部分，提出了一些问题，以衡量受访者对疫情后图书馆活动、专业发展、灵活/远程工作安排和招聘程序变化的预期。值得注意的是，受访者预计活动将增加而不是减少，对面对面教学的信心最高（图 5）。对于职业发展的形式，员工对虚拟或面对面形式的偏好远远超过了强制要求。
图 5. 未来三年预期的活动变化
44% 的人更喜欢虚拟或面对面的交流，而只有 9% 的人更喜欢面对面交流。大多数人预计专业发展预算将保持不变（57%），但认为减少（19%）比认为增加（13%）的略多，这表明存在一定程度的悲观情绪。至于招聘做法可能发生的变化，只有 27% 的受访者表示不会提供灵活的工作安排，而 42% 的受访者表示提供混合工作时间，37% 的受访者表示提供灵活的工作时间（图 6）。此外，只有 27% 的雇主指出，混合/远程工作选项将在招聘广告中明确列出。编辑委员会听到的有关劳动力市场紧张的轶事似乎在候选人池的调查中得到了验证。在招聘新员工时，只有 4% 的受访者认为人才库更大，而 46% 的受访者认为人才库更小。
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图 6. 图书馆员工工作形式可选项调查结果
件，并将其与其校园 IPEDS 密钥持有者共享。
该调查每年由 ACRL 学术图书馆趋势和统计调查编辑委员会 (https://www.ala.org/acrl/aboutacrl/directoryofleadership/editorialboards/acr-stats) 与 ACRL 工作人员合作开发和管理 。编委会对 ACRL 的 Gena Parsons-Diamond 的合作和贡献致意。从最大的图景到最小的细节，她展示了 ACRL 对 2021 年推出的基准工具以及年度调查的持续成功承诺。
Notes
- For the purposes of this article, all data is derived from the summary data results available through ACRL Benchmark, unless otherwise noted. Institutions that complete the survey receive complimentary access to this data.
- Laura Rose Taylor, “2021 ACRL Academic Library Trends and Statistics Survey: Highlights and Key Academic Library Instruction and Group Presentation Findings,” College & Research Library News 84, no. 3 (2022),
- https://crln.acrl.org/index.php/crlnews/article/view/25850/337w84.https://crln.acrl.org/index.php/crlnews/article/view/25850/337w84。
No. 64 Jun. 2024, Library Insights
关于调查
年度 ACRL 学术图书馆趋势和统计调查是同类调查中规模最大的一次，提供了学术图书馆预算、人员配置、教学、服务、馆藏等方面最全面的情况。这些数据有助于基准比较、评估一段时期的影响力、跟踪新趋势以及展示学术图书馆的价值。该调查通常在每年 9 月至 2 月期间开放，以与综合高等教育数据系统 (IPEDS) 收集保持一致。需要向 IPEDS 提交学术图书馆数据的图书馆可以下载包含 IPEDS 学术图书馆所需所有数据的文
2024年JCR：统一排名
来源：22 May 2024，https://clarivate.com/blog/journal-citation-reports-2024-preview-unified-rankings-for-more-inclusive-journal-assessment/
2024 JCR将引入跨学科类别的统一排名方法。这种方法旨在通过提供更全面的各期刊在其各学科领域中的排位来简化对期刊绩效的评估。
每个学科类别的排名都将包括该类别下的所有期刊，而无论属于哪个版本，包括 Emerging Sources Citation Index™ (ESCI) 。在JCR 2024版本中，超过7,200种期刊将拥有新的学科类别排名，其中包含完整的JIF指标。其中大约7,000种来自ESCI，200种来自艺术与人文引文索引™（AHCI）。统一分类排名的创建将为期刊绩效评估提供更简单、更完整的分类视图
第64期 馆员学习与交流
来源：2024年5月9日， OCLC Meridian makes it possible for libraries to create linked data that connect resources to the wider web
OCLC推出Meridian，迈出从MARC编目向链接数据的关键一步
OCLC隆重推出的 OCLC Meridian，是一个 Web 应用程序和一组 API，图书馆和其他管理知识馆藏元数据的组织可以用它来创建、管理，并连接链接的数据实体。这些链接数据发布在 WorldCat Entities 中，可用于各种服务、系统和数据集，以连接到其他知识流供人们检索。
Meridian 能够在图书馆当前的工作流程中创建链接数据实体和描述性关系，形成与全球信息生态系统中现有书目记录和其他数据集的连接。通过这些连接，WorldCat 实体数据可改善图书馆在网络上的可发现、可查找和相关性。
这项新服务允许图书馆和其他管理元数据的组织为共享链接数据基础设施做出贡献。图书馆可以按照自己的工作节奏，而不会中断当前的工作流程。
OCLC 全球产品管理副总裁 Mary Sauer-Games 表示：“Meridian 的推出代表了从基于 MARC 的编目向链接数据服务过渡的根本性一步。”“各种类型和规模的图书馆都可以受益于可扩展、可持续的权威链接数据网络，并为之做出贡献。Meridian 应用程序和 API 将为图书馆提供所需的工具，帮助他们亲自体验到链接数据如何为用户提高图书馆的可发现性和相关性。”
Meridian 附带了一套 API，使用户能够大规模创建和管理链接数据；查找来自不同库源（例如 VIAF、ISNI、ORCID、ROR 等）的标识符以及通用知识图谱（例如 Wikidata 或 MusicBrainz）中的标识符；了解 WorldCat 实体数据的变化；并检索预先编写的链接数据关系的子集以在本地发现应用程序中使用。
Meridian 的发布是 OCLC 长期链接数据战略 的一个重要里程碑。将图书馆数据转变为链接数据可以释放图书馆馆藏中的知识，并将其连接到为我们日常生活提供信息的知识流——通过网络、通过智能设备并使用人工智能 (AI) 等技术。链接数据有助于更好地实现信息的情境化，使资源更易于发现，提供改进工作流程的机会，并支持将图书馆数据更轻松地集成到其他系统和服务中。
在全球范围内作为独立订阅或编目订阅的补充提供，为所有类型和规模的图书馆提供了通过 WorldCat 实体，受益于可扩展、可持续的权威链接数据网络并为其做出贡献的机会。
No. 64 Jun. 2024, Library Insights
数百万研究论文面临从互联网上消失的风险
来源：04 March 2024，https://www.nature.com/articles/d41586-024-00616-5
对 DOI文献 的分析表明，数字保存跟不上新兴的学术知识。
一项针对700多万份数字出版物的研究表明，超过四分之一的学术文章没有得到适当的存档和保存。该研究结果于1日发表在Journal of Librarianship and Scholarly Communication上，表明在线保存论文的系统未能跟上研究产出的增长步伐。
“我们对科学和研究的整个认识论都依赖于脚注链，”作者Martin Eve解释说，他是伦敦大学伯克贝克分校（Birkbeck， University of London）的文学、技术和出版研究员。“如果你不能验证别人在其他时候说了什么，你只是盲目地相信你自己无法再阅读的人工制品。
Eve还参与了数字基础设施组织 Crossref 的研发工作，她检查了7,438,037具有DOI的作品是否保存在档案中。数字对象标识符由一串数字、字母和符号组成，是用于识别和链接到特定出版物（如学术文章和官方报告）的唯一标识。Crossref 是最大的 DOI 注册机构，将标识符分配给大约 20,000 名成员，包括出版商、博物馆和其他机构。
第64期 馆员学习与交流
该研究中包含的 DOI 样本由随机选择的多达 1,000 个注册成员组织组成。这些作品中有28%（超过200万篇文章）没有出现在主要的数字档案中，尽管他们有DOI。只有 58% 的 DOI 引用了至少存储在一个档案中的作品。另外14%被排除在研究之外，因为它们发表得太晚，不是期刊文章或没有可识别的来源。
长期保存挑战
Eve指出，该研究有局限性：即它只跟踪带有数字对象标识符的文章，并且没有搜索每个数字存储库中的文章（例如，他没有检查带有数字对象标识符的项目是否存储在机构存储库中）。
尽管如此，保护专家对这一分析表示欢迎。“很难知道电子期刊面临的数字保存挑战的真正程度，”总部位于英国约克的 Digital Preservation Coalition 总经理 William Kilbride 说。该联盟出版了一本手册，详细介绍了良好的保存实践。
“许多人盲目地认为，如果你有一个数字对象标识符，它就会永远存在，”在赫尔辛基汉肯经济学院研究学术出版的Mikael Laakso说。“但这并不意味着这种链接将永远有效。2021 年，Laakso 和他的22000 年至 2019 年间，有 170 多种开放获取期刊从互联网上消失了。
纽约市数字存档服务Portico的董事总经理Kate Wittenberg警告说，与大型出版商相比，小型出版商无法保存文章的风险更高。“保存内容需要花钱，”她说，并补充说，归档涉及许多小型组织无法获得的基础设施、技术和专业知识。
Eve 的研究提出了一些可以改善数字保存的措施，包括对 DOI 注册机构提出更严格的要求，以及在出版商和研究人员中加强对这个问题的教育和认识。
每个人都认为他们可能会从某个地方发表论文中获得直接收益，但我们真的应该考虑研究生态系统的长期可持续性，”Eve说。“在你离世100年之后，人们是否能够接触到你所从事的东西？”
doi: https://doi.org/10.1038/d41586-024-00616-5
No. 64 Jun. 2024, Library Insights
来源：May 29, 2024，https://www.soutron.com/en_us/blog/general/new-ebook-information-management-basics-an-introduction-for-managers/
注：最新一期 Library Technology Guides （by Marshall Breeding）为大家推荐了一本新书 《信息管理基础：管理者简介》（Information Management Basics: An Introduction for Managers），被称为是一本信息管理路线图的必读图书。
2024 年 5 月 29 日 – 国际知名企业图书馆和数字档案馆信息管理解决方案提供商 Soutron Global 宣布出版了新电子书《信息管理基础知识：管理者简介》。这本综合指南为管理人员和业务领导者提供了必要的知识和实用策略，以驾驭不断发展的信息管理世界，尤其是在新兴的人工智能 （AI） 时代。
在当今的数字时代，组织会产生大量数据，“垃圾进，垃圾出”的旧准则仍然适用。虽然这些数据具有巨大的潜力，但管理和从中提取见解可能是一项艰巨的挑战。这就是人工智能的用武之地，它提供了强大的工具来分析和利用数据做出明智的决策。然而，人工智能的成功取决于它所依赖的数据的质量和组织。
本书涵盖了人工智能和数据治理等基本主题，使知识战略与组织目标保持一致，以及信息管理的实际应用——从项目执行到持续改进。每一章都旨在教育和提供可操作的见解，管理人员可以将其直接应用于其运营中。
John Connolly 的该电子书是管理者驾驭 21 世纪复杂信息环境的路线图，”Soutron Global 总裁兼首席执行官 Tony Saadat 表示。“在数据为王的时代，了解如何有效管理数据至关重要。本书提供了将信息转化为战略资产所需的工具和见解。
通过实施“信息管理基础”中概述的实用策略，组织机构可以获得显著的好处，包括提高效率、改进决策以及知识共享和创新，从而帮助最大限度地发挥新兴的人工智能潜力。
Soutron Global 认识到信息管理在组织成功中发挥的关键作用。这本电子书是宝贵的资源，但 Soutron 公司更超越了理论，还提供灵活且可定制的信息管理系统 Soutron，以满足您的特定需求。
通过这本电子书，您将学习如何：
- 导航和管理信息丛林
- 制定切实可行的策略来解决常见的痛点
- 实施良好的数据治理，帮助管理 AI 的使用
- 使知识战略与组织目标保持一致
- 使用行之有效的技术来保持利益相关者的参与
新书《信息管理基础:经理人简介》
第64期 馆员学习与交流
这份由Soutron Global提供的报告，由John Connolly MLIS, PMP撰写，主要介绍了信息管理的基础知识，并探讨了从项目执行到持续改进的实践应用。以下是报告的主要内容概述：
引言：
讨论了组织投资工具或流程时需要有清晰的愿景或可衡量的结果。强调了管理组织知识资产的战略性和实践性改进的重要性。
第1章：数据背景：信息丛林：
描述了数据和信息生态系统的爆炸性增长。强调了找到、组织和从资源中学习的能力的重要性。
第2章：信息管理以提高效率：
讨论了组织产生数据并将其组织成信息工件的过程。强调了主动和有意识的信息管理方法的重要性。
第3章：AI和良好的数据治理：
讨论了人工智能工具的使用增加以及数据质量对AI系统结果的影响。强调了元数据和健全的数据治理实践在确保AI应用效果和可靠性方面的关键作用。
第4章：将知识战略与组织目标对齐：
讨论了知识管理的挑战，包括明确和隐性知识的区别。强调了制定全面知识战略的必要性。
第5章：知识资产和工具：
强调了良好知识管理需要仔细的战略规划和灵活的思维。讨论了规划过程中可能会用到的工具。
第6章：实验以找到有效方法：
讨论了构建一个坚实的计划来收集、分享和推广知识的重要性。强调了实验和反馈在成功规划中的关键作用。
第7章：常见的信息痛点：
描述了组织在信息管理中面临的挑战。
第8章：解决信息痛点：信息管理的要素：
提供了一些关于良好信息管理实践的初步想法。
第9章：将信息转化为知识：超越存储：
讨论了将信息转化为知识的重要性，并提出了一些策略。
第10章：弥合差距：保持利益相关者的参与：
讨论了让利益相关者参与信息管理的重要性。
第11章：持续改进：利用良好实践：
讨论了组织必须致力于信息管理实践的持续改进和发展。
第12章：从专家那里获得指导：
强调了在开发政策和工具要求时可能需要外部专家的指导。
第13章：Soutron Global：信息管理解决方案的值得信赖的合作伙伴：
介绍了Soutron Global作为信息管理解决方案提供者的背景和经验。
第14章：灵活而强大：Soutron适应许多组织：
讨论了Soutron信息管理解决方案的灵活性和强大功能。
附录：
提供了额外阅读材料的建议。
简要介绍了作者John Connolly的背景和专业经验。
整体来看，这份报告为管理者提供了一个关于信息管理的全面指南，从基础概念到实践应用，再到如何通过Soutron Global的工具和专业知识来改进组织的信息管理流程。
电子图书内容摘要（AI生成）：
No. 64 Jun. 2024, Library Insights
世界很大，带着好奇去探索
The world is big.
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