第186期
中国石油天然气第六建设有限公司
企业文化部（党委宣传部、群团工作部）
主 编：曾 源
戴厚良到驻广西企业调研
强调了这几点？
编 辑：龙惠丹 黄雪吟
公司召开HSE管理委员会
2023年第三季度扩大会议
本报讯 99月25日上午，公司召开第三季度HSE管理委员会扩大会议，传达寰球三季度QHSE（安全生产）委员会扩大会议精神，部署“中秋”、“国庆”假期期间安全生产的工作。
会上，公司副总经理、安全总监李俊主持会议，传达了寰球公司2023年三季度QHSE（安全生产）委员会扩大会议会议精神。安全环保部部署了“中秋”、“国庆”假期期间安全生产工作。综合管理部（党委办公室）对两节期间值班工作进行了安排，并对值班工作手册进行了宣贯培训。
寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社指出，一是值班工作严格执行值班手册要求，按三级进行管控，要责任落实到人，切实履行好值班带队人员的领导责任和值班人员的值班责任，由带班领导亲自对值班人员进行面对面的交底和培训；桂林基地单位在节前统一派一名代表进行交底和培训，明确相关要求和做好风险提示。
二是项目现场带班人员要按照值班手册要求，在节前组织一次风险隐患排查，严格落实“四条红线”管控要求，实施升级管理，强化过程监督，全面排查各类问题隐患；节日期间值班领导要每天进行抽查，值班人员必须到现场重点部位进行监督，每天的值班情况要向当天的值班领导报告。
三是节假日期间，广东地区可能出现台风、降雨天气，存在自然灾害的风险，各项目要提前做好防范自然灾害风险和应急预案的准备。
四是要做好承包商人员8小时和8小时之外的安全管控，确保人员身体健康和生命安全。
五是亚运会期间，要做好网络安全和保密工作。
公司总经理、党委副书记关一卓对节假日期间职工生活、廉洁过节、车辆管理等工作做出了要求。
公司副总经理、安全总监李俊主持会议。公司领导梁昌锦、王海松、满万泉、李斌，相关部门室、基地单位主要负责人，各区域分公司、各项目部相关领导参加会议。公司副总经理、安全总监李俊主持会议。公司领导梁昌锦、王海松、满万泉、李斌、蔡斌，助理副总师，机关各部室，桂林基地各单位，各区域分公司、直属项目部正职以及分管技术、生产副职，项目部领导班子参加会议。
张来勇到广西石化炼化一体化乙烯
项目现场调研并主持召开工作推进会
本报讯 9月6日，寰球公司首席技术专家张来勇深入广西石化炼化一体化乙烯项目现场开展调研，并主持召开工作推进会，指出要加强统筹协调，强化要素保障，明确工作节点，为乙烯项目提供全周期高质高效服务，确保项目高质量按期完成。
在广西石化炼化一体化乙烯项目现场，张来勇实地查看项目最新进展，详细了解了目前乙烯装置现场工作开展情况，并现场协调解决施工中遇到的问题，要求项目部抢抓秋季施工有利时机，高质量完成土建地下工程。
随后，张来勇主持召开推进会，广西石化炼化一体化转型升级项目乙烯装置工程总承包项目经理刘建民从项目概况及总体计划、目前项目进展、“六化”方案、存在问题及建议等四个方面对广西石化炼化一体化转型升级项目进行了汇报。
寰球北京公司、上海公司、华东公司广西项目相关领导、寰球上海公司副总经理周国乔、六建公司总经理、党委副书记关一卓、副总经理满万泉、公司机关随行领导、南方分公司在钦领导班子参加会议。
本报讯9月16日，集团公司董事长、党组书记戴厚良到驻广西地区企业调研，深入了解企业生产经营、改革发展、重点项目建设和主题教育开展等情况，看望慰问奋战在一线的干部员工。他强调，要深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，志存高远、志创一流，强化统筹、攻坚克难，推动各项工作不断取得新突破新成效，为保障国家能源安全和壮美广西建设作出新贡献。
戴厚良首先到广西石化炼化一体化转型升级项目现场调研，听取了项目总体情况汇报，详细了解用地规划、工艺流程、化工园区物料互供等情况，指出要切实提高站位，统筹抓好各项工作，确保项目按期高质量建成投产。
随后，戴厚良到广西销售利福加油站调研。该站是一座新建站，以新设计、新布局、新产品、新管理的“四新”亮点，吸引大量车主前来加油购物。戴厚良叮嘱大家要为客户提供更高水平更优质的服务，切实将安全环保牢记心间，提升本质安全水平。
调研期间，戴厚良听取了广西石化、广西销售、中油电能、天然气销售广西分公司等的工作汇报，围绕优化企业生产经营、加快炼化转型升级、组织好重点工程建设等进行深入交流。
戴厚良强调，习近平总书记对做好广西工作提出了“五个更大”等重要要求，为集团公司在广西的各项业务发展提供了根本遵循。各企业要把思想和行动统一到党中央部署上来，按照党组要求，全力以赴稳经营、防风险、增效益，不断提高核心竞争力、增强核心功能，以主题教育成果推进高质量发展，为集团公司加快建设世界一流企业和广西经济社会发展作出更大贡献。
戴厚良指出，要把集团公司在广西业务的发展放在国家、广西及集团公司大局中来谋划。广西背靠大西南、毗邻粤港澳、通衢东南亚，是我国唯一与东盟海陆相连的省份和唯一沿海、沿江、沿边的自治区，区位优势明显。要认真研判行业的发展趋势和内在规律，结合集团公司炼化产业整体布局，发挥好一体化优势，打造更多优质的能源与化工产品。要坚持严谨投资、精准投资、效益投资，强化企业管理，推动由“生产型”向“经营型”转变。
戴厚良强调，要全力抓好生产经营工作。驻广西企业要牢固树立“一盘棋”思想，强化一体化统筹，利用好自身比较优势，精心谋划企业发展。炼化业务要持续优化生产运行组织，确保装置“安稳长满优”运行；销售业务要持续加强市场跟踪和分析研判，不断提升服务效率和质量，一体推进营销策划、产品销售、客户开发；新能源业务要加速布局，着力推动构建低碳能源供应体系，为落实“双碳”目标任务作出新贡献。
戴厚良强调，要全力以赴抓好广西石化炼化一体化转型升级项目建设。树牢系统观念，突出整体优化，坚持稳扎稳打、善作善成，抓好安全、环保、质量、合同、进度和廉政六大控制，切实将项目打造成优质工程、效益工程、阳光工程。认真做好生产准备，完善工程管理方案，抓好炼油与化工装置的统筹，推动各项工作举措落实落地。健全完善体制机制，成立领导小组，进一步厘清项目工作职责界面，加强过程跟踪督导，强化总部部门的服务支持保障，积极与自治区政府沟通协调，有序推进工程建设和生产准备，努力把广西石化建设成世界一流炼化一体化企业。
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中国石油六建
公司2023年乙烯装置全流程施工技术培训（技术大讲堂）开班
本报讯 9月22日，公司2023年乙烯装置全流程施工技术培训（技术大讲堂）开班。
寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社指出，为持续深入贯彻党的二十大精神和习近平总书记有关指示批示精神，全面落实第二批主题教育、“六化”创新和“四精”管理相关要求，结合公司当前及未来几年潜在的乙烯装置施工实际，公司将开展乙烯装置全流程施工技术培训（技术大讲堂）活动，主动聚焦公司自身技术难题，对乙烯装置施工技术进行全流程系统梳理，进一步提升乙烯装置施工技术水平和乙烯项目执行能力，储备一批“精技术、懂施工、会管理”乙烯装置施工技术管理人才，力求实现总结和创新双向提升，公司乙烯装置施工技术水平上台阶和乙烯装置项目管理创一流，为迎接公司乙烯装置施工建设高峰攻坚和“技术型”施工企业建设做好准备，也为推动公司科技自立自强和全方位高质量发展积蓄力量。
针对此次培训，慕仁社要求，一是要充分认识开展本次培训的重要性。组织开展乙烯装置全流程施工技术培训（技术大讲堂）是强化专业技术人员培训，总结提炼乙烯装置施工建设优秀经验做法，是公司顺应时代发展之变，主动坚持问题导向，发扬斗争精神，刀刃向内推进科技创新和自我革命的具体体现；是公司主动坚持集团公司推进科技自立自强目标导向，落实集团公司总体战略部署，推动核心产业技术攻坚，提高科技生产力，提升市场竞争实力的重要体现；有助于公司进一步落实寰球总部中长期发展规划，准确把握企业发展定位，牢牢把握企业发展命脉，推动寰球总部总体决策部署和“管理型+技术型”企业要求落地落实落细。
二是要准确识别开展本次培训的紧迫性。面对激烈的市场竞争，开展乙烯装置全流程施工技术培训，系统梳理乙烯施工技术重点难点，全力破解推进过程阻碍和技术瓶颈，完善乙烯施工技术全链条管理，对乙烯装置施工技术进行全流程系统梳理，是推动公司全方位高质量发展的迫切需要，是推进科技创新、助推“管理型+技术型”企业建设的需要，是加大科技人才储备、深入推动人才强企工程的需要，为公司转型升级和高质量发展提供更大的科技人才支撑。
三是要统筹做好本次培训的组织实施。要提高认识站位，确保培训目标按期完成；强化组织执行，统筹好现场生产和培训提升；坚持教学相长，推动学习成果创造性转化。
公司总经理、党委副书记关一卓带领与会人员进行“第一议题”学习，并针对此次培训提出要求。关一卓指出，乙烯装置施工是公司的核心业务，自1993年公司承建第一套中原乙烯装置至今，30年来公司陆续参与的乙烯装置工程已累计20套，尤其是近几年建成投产的塔里木、长庆、广东石化等几个大型全套乙烯装置工程建设经验，为公司增添了辉煌的工程业绩，赢得了业内外的广泛好评。目前，公司迎来了四套乙烯同步建设的高峰期，总结、提炼、分享、创新典型经验做法，加快乙烯装置施工专业技术人才队伍建设，以满足公司对乙烯装置施工技术人才和项目执行能力快速、整体提升的迫切需要，是本次培训的目的和初衷。希望大家能够珍惜机会，认真学习和领会，认真组织落实培训的各项要求，共同推动本次培训按期、保质保量完成，并取得培训实效。
公司副总经理、总工程师甘生江作题为《乙烯装置总体介绍》的第一讲课程讲授，从乙烯化工发展史开始，详细分析了乙烯化工的现状和未来发展趋势；深入地讲解乙烯石油化工技术的起源、生产方式和生产技术；完整直观地展示了公司30年来乙烯装置施工取得的辉煌业绩；对典型乙烯装置以及各区功能、乙烯装置施工组织设计、施工管理要点等内容进行深入的传授。南方分公司副经理黄劲以《乙烯装置管道施工技术》为题为与会人员讲授第二讲相关课程。
公司领导梁昌锦、李俊、李斌，各部门、各单位、各项目部负责人，相关专业技术人员参加培训。
慕仁社到四川石化项目部检查指导工作
慕仁社到公司吉林石化炼油化工转型升级项目
检查指导工作
慕仁社到兰州项目调研
本报讯9月4日-5日，寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社到兰州项目调研。
慕仁社拜访了兰州石化公司党委书记、执行董事吴凯，副总经理刘斌，双方就工程建设、促进合作共赢等多个方面进行友好交流。
吴凯对慕仁社一行的到访表示欢迎，对六建公司在大检修期间人员机具统筹布局、施工进度把握、安全质量的把控等给予了高度肯定，特别是检修过程中重点、难点工作完成的非常漂亮，希望双方继续加强沟通、强强联合，建立更加长期有效的合作关系。
慕仁社对一直以来兰州石化对公司的支持和帮助表示衷心感谢，表示六建公司多年来参建兰州石化公司多个项目过程中，始终坚持“安全第一、质量至上”的原则，同时建立了深厚友谊，六建公司希望与兰州石化公司加强合作，共谋发展，实现共赢。
随后，慕仁社听取了兰州项目部工程概况、党建工作、主题教育、市场开发和项目部进一步工作计划的专题汇报，并就此提出了下一步工作要求:
一是项目部要振奋精神，各部门之间通力合作，抓紧时间完成资料交工、设备物资转送，从项目施工、人员管理、物资调控等多方面做好大检修工作总结，为公司在兰州市场站得稳、接得住、做得久、管得好持续发展。
二是项目部党支部要发挥党建引领，实现党建业务共抓共促，带领党员队伍共同学习贯彻党的二十大精神，落实寰球公司企业核心价值观，传达好公司企业精神。继续凝聚力量，做好大检修和技改技措收尾工作，树立六建品牌形象，助力公司高质量发展。
三是继续加强安全质量工作，安全质量标准化工作永无止境，要进一步增强做好安全质量标准化工作的信心，做到思想不松、标准不降、力度不减，营造出全员达标、规范达标、精细达标的浓厚氛围。同时把好的经验分享、好的做法发扬，并做好项目总结。
四是要做好市场持续开发，项目部要做好全方位服务，全面谋划布局，充分利用兰石化现有政策和转型升级形势机遇，不断拓展市场空间。牢固树立“对业主负责，让客户满意”的理念，强化合作互信和友好往来，以优质的服务换取长久的市场，努力形成全方位的市场开发新格局。
本报讯9月3日，寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社到四川石化项目部检查指导工作。
上午，慕仁社参加了四川石化公司组织的大检修工作会。会上，慕仁社代表六建公司对2023年四川石化公司装置停工大检修的准备工作进行汇报并作表态发言。慕仁社表示在检修作业过程中，六建公司会严格遵守集团公司和四川石化公司管理规定，听从指挥，服从大局，攻坚克难，确保安全、质量、进度全面受控，坚决完成集团公司精益化大检修总体要求，圆满完成大检修作战任务。
下午，项目部在驻地召开了大检修座谈会。会上，慕仁社听取了项目部技改工作及大检修准备工作汇报，协调解决项目部重难点问题，确保大检修工作顺利进行。
慕仁社传达了四川石化公司大检修工作会会议精神并对四川石化项目部的工作表示充分肯定，希望项目部再接再厉，力争成为公司的标杆模范项目。
针对四川石化项目部2023年大检修工作现状，结合每个装置的准备工作，围绕项目精益管理提升，慕仁社提出了五点要求：一是项目部对后期停工检修任务进行再策划、再梳理、再优化、再动员，进一步细化各项管理工作，确保大检修顺利完成；二是坚持以经济效益为中心，主动落实低成本战略，强化经营业绩导向和“三金”压降，突破成本管控瓶颈，提升项目盈利能力；三是发扬凝心聚力、精诚合作的团队精神，加强沟通交流，做好硫磺回收装置环保适应性改造项目收尾阶段的各项工作，按期圆满完成四川石化大检修任务，打响六建品牌，树立良好形象；四是强化队伍精细化管理，加强入场人员培训管理，提高人员素质，增强人员检修意识；五是坚持党建工作与生产经营相结合，充分发挥党员先锋模范作用，坚守廉洁底线，对检修中的亮点工作进行宣传推广。
本报讯9月7至8日，寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社到公司吉林石化炼油化工转型升级项目检查指导工作，听取项目执行情况汇报。
在吉期间，慕仁社参加中油工程在吉林召开的吉化转型升级项目工作推进会，向中油工程党委书记、董事长白雪峰等领导汇报项目执行情况。
7日上午，慕仁社先后深入公司承建的吉化转型升级项目80万吨/年溶剂脱沥青项目、24万吨/年双酚A项目、35万吨/年苯酚丙酮项目和小总体Ⅱ工程项目现场，实地查看了解项目运行情况。
在项目部安全体验室和安全质量积分兑换超市前，慕仁社驻足听取介绍，了解体验室和“超市”运行情况。慕仁社指出，安全体验室变枯燥说教为亲身体验，让员工切身体验到规范劳保着装的重要性，变“要我安全”为“我要安全”，积分兑换超市则以奖励的形式，变“被动服从”为“主动作为”，有助于提高全员的安全质量意识。在质量信息化二维码管理展示牌前，慕仁社亲自扫码体验，了解应用情况。慕仁社强调，要加强项目创新，通过创新管理方法，提高管理质量，降低管理成本。
汇报会上，项目部从项目基本情况、项目重点难点、施工进展情况、“六化”管理策划、技术质量管理情况、HSE管理体系运行情况、党建工作情况、现阶段存在的问题与应对、本年度施工任务及保证措施等九个方面对项目执行情况进行汇报。
听取汇报后，慕仁社对项目部目前的工程建设进展和所取得的成绩给予肯定。他说，吉化转型升级项目作为集团公司的重点项目，业主重视程度高，项目建设起点高。项目部各项工作准备充分，管理思路清晰、策划到位，得到业主的高度认可，局面来之不易，要倍加珍惜。结合分公司当前工作任务和项目进展情况，慕仁社提出五点要求：
一是聚焦目标任务，细化目标节点。土建攻坚“百日会战”鏖战正酣，要充分考虑吉林地区冬季漫长寒冷的特点，按业主、联合体要求，细化目标任务，按月分解，落实到周、到日，责任落实到人。推进精益管理，做好资源计划和储备，为明年春节后复工打下基础；二是因地制宜，推进“六化”工作。“六化”建设要因地制宜，突出分公司、项目部特色、特点。工厂化预制讲求高效实用；信息化管理要以公司信息化技术为基础和支撑，特别是公司管道施工管理系统，要做好应用和示范；规模化采购要把重点放到现场材料管理上；模块化安装要结合现场实际；数字化交付要注重过程资料收集。三是强化经营意识，坚持效益优先。“时时刻刻抓结算，念念不忘现金流”，经营工作不是经营一个部门的工作，是项目全体人员的工作，项目工作要围绕经营工作开展，统筹规划资源，坚持效益优先。四是落实目标责任，强化业绩考核。分公司工作要具有前瞻性，要严格落实“三年滚动计划”。统管规划分公司经营指标，提前做好工作安排，掀起各项工作新高潮。五是发挥党建引领，凝聚奋进力量。坚持“一切工作到项目，党建工作到支部”原则，党建工作要与业务融合，党建活动要围绕阶段目标开展。通过党建引领，凝聚人心力量。
东北分公司党委书记、执行董事、经理吕彦祈，副经理刘川陪同。
寰球公司第八审核组到公司开展QHSE体系审核
中油工程QHSE体系量化审核组到裕龙石化化工项目部开展2023下半年体系审核
关一卓到巴斯夫湛江一体化基地调研
关一卓应邀参加裕龙岛炼化一体化项目（一期）主力承包商交流会
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中国石油六建
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本报讯9月11日，裕龙岛炼化一体化项目（一期）召开主力承包商交流会。
会议从合作共赢、施工任务、工程质量三大方面全面总结了第一轮（7月10日-9月7日）“比学赶帮超”劳动竞赛成果，表彰了第一轮劳动竞赛优胜单位，启动第二轮（9月11日-12月31日）“比学赶帮超”劳动竞赛，并对第二轮劳动竞赛工作作出了具体部署。
公司总经理、党委副书记关一卓代表公司作表态发言，作为裕龙岛炼化一体化项目（一期）主力承包商之一，六建公司将以此次交流会为抓手，在确保安全、质量、业主资金保障到位及现场不窝工前提下，以对裕龙石化项目高度负责的责任和担当，进一步提高思想认识，持续优化化工2标段、炼油7标段、公用工程12标段资源配置。按照业主“大干快上”的施工任务，详排倒排施工计划，切实提升现场管控水平，筑牢安全防线，发挥党建引领作用，推进党建工作与项目建设深度融合，开足马力，全力以赴冲刺项目各项目标任务，高标准、严要求打好项目建设“攻坚战”。
期间，双方就项目在推进过程中存在的重点难点问题进行详细对接和深入交流，进一步凝聚共识、形成合力、协同作战，全面加快推进项目建设进程。
本报讯根据集团公司、中油工程和寰球公司下半年QHSE管理体系审核要求，以强管理、促提升为目的，通过互检互查、交流共享，确保体系有效运行和持续改进，9月14日——15日，中油工程QHSE体系量化审核组到裕龙石化化工项目部开展2023下半年体系审核。
14日，项目部就项目概况、施工进度、技术质量管理、HSE管理等五个方面向审核组作了汇报，审核组传达了本次审核目的、计划、范围，并就审核过程中的细节与项目部进行了沟通协调。随后，审核组按计划观摩了项目部中暑应急演练，演练结束后分组、分专业、分区域对项目部2#乙烯施工现场进行检查。下午，审核组对项目部预制厂管道自动焊、管件预制等工作进行实地考察，并对项目部主要领导班子进行了访谈，同时对项目部各部门主任进行QHSE管理体系量化审核测试。
15日，审核组对项目部安全环保责任落实、制度和规程状况、工程建设业务六项较大风险防范、设备设施管理、承包商管理、危害辨识和风险管控、应急能力建设、工程质量管控、隐患排查治理及安全生产风险防控、健康管理等工作开展情况和资料进行了审查。
为保障此次审核顺利进行，公司安全环保部副经理何传海、质量监督站站长蒋明道到项目部指导开展本次QHSE管理体系审核，建议项目部要准备好本次QHSE体系审核的相关资料，及时对接审核组专家，积极介绍现场施工、质量、安全管理突出方面，审核组提出的建议、管理方法加以学习，对于审查过程中发现的问题积极交流沟通，优先整改，及时回复，以高质量审核助推公司质量健康安全环保形势持续稳定向好。
本报讯9月19日，寰球公司下半年QHSE体系审核第八审核组到公司开展为期三天的QHSE体系审核。
首次会上，审核组长李东介绍了此次审核的范围、目的、意义和依据。
本次审核的重点内容主要为重大风险管控、重点工作落实、“三个质量专项提升”、“季度事故隐患专项整治”等工作，包括“安全管理、质量管理、健康管理、环保管理、海外社会安全管理、问题整改、重点项目审核”七个方面二十七项审核内容，包括承包商队伍清退整顿情况的验证，2023年上半年审核检查发现问题整改情况的验证。
问题对接会上，审核组对公司QHSE管理作法如持续推进“三检制”“样板先行”和“检维修四不焊”，印发项目安全管理“十个必须”手册、视频动画、网络公众号，二维码HSE应用，在大型重点项目建立“健康小屋”，推行环保管理“三线一单”制度等给予肯定。对本次审核发现的问题进行了阐述。本次审核对公司QHSE管理体系运行的有效性起到了促进提升作用。
此前，审核组第二审核小组到吉林石化中部项目部开展2023年下半年QHSE管理体系审核。
本报讯8月30日至9月1日，公司总经理、党委副书记关一卓到巴斯夫湛江一体化基地项目调研，深入公司承建的乙烯、聚乙烯装置现场，实地查看装置施工进展，看望慰问一线员工，并勉励大家转变观念融入管理促提升，珍惜平台敢于亮剑展风采，在巴斯夫湛江一体化基地项目擦亮寰球工程品牌。
在施工现场，关一卓实地查看现场施工状况和乙烯裂解炉辐射室模块制作进展，认真听取项目施工重点工作汇报，详细询问项目当前面临的困难，并就项目部需要公司帮助解决的问题亲自协调指导。随后，关一卓陪同业主、总包领导进行了现场观摩，并参加巴斯夫项目业主高层会谈。
在现场办公室，关一卓重点讲述了国际项目施工管理的特点及国际项目执行过程中的注意事项，强调巴斯夫项目作为国内执行的国际项目，对公司国际化战略推动具有重要意义，督促项目部要充分发挥项目人才蓄水池作用，通过巴斯夫乙烯、聚乙烯这两个项目施工历练，不断提升公司国际化管理水平，为公司培养出更多的国际化人才。针对项目正从地下转向地面安装的关键阶段，督促项目部增强危机意识，工作要有前瞻性，狠抓现场安全质量和文明施工管理，加强与业主、监理和总包的有效沟通，加大优质资源的投入，为项目安装全面启动提供更多优质的服务，确保项目安全平稳顺畅运行。
（接上一版）7日上午，慕仁社先后深入公司承建的吉化转型升级项目80万吨/年溶剂脱沥青项目、24万吨/年双酚A项目、35万吨/年苯酚丙酮项目和小总体Ⅱ工程项目现场，实地查看了解项目运行情况。
在项目部安全体验室和安全质量积分兑换超市前，慕仁社驻足听取介绍，了解体验室和“超市”运行情况。慕仁社指出，安全体验室变枯燥说教为亲身体验，让员工切身体验到规范劳保着装的重要性，变“要我安全”为“我要安全”，积分兑换超市则以奖励的形式，变“被动服从”为“主动作为”，有助于提高全员的安全质量意识。在质量信息化二维码管理展示牌前，慕仁社亲自扫码体验，了解应用情况。慕仁社强调，要加强项目创新，通过创新管理方法，提高管理质量，降低管理成本。
汇报会上，项目部从项目基本情况、项目重点难点、施工进展情况、“六化”管理策划、技术质量管理情况、HSE管理体系运行情况、党建工作情况、现阶段存在的问题与应对、本年度施工任务及保证措施等九个方面对项目执行情况进行汇报。
听取汇报后，慕仁社对项目部目前的工程建设进展和所取得的成绩给予肯定。他说，吉化转型升级项目作为集团公司的重点项目，业主重视程度高，项目建设起点高。项目部各项工作准备充分，管理思路清晰、策划到位，得到业主的高度认可，局面来之不易，要倍加珍惜。结合分公司当前工作任务和项目进展情况，慕仁社提出五点要求：
一是聚焦目标任务，细化目标节点。土建攻坚“百日会战”鏖战正酣，要充分考虑吉林地区冬季漫长寒冷的特点，按业主、联合体要求，细化目标任务，按月分解，落实到周、到日，责任落实到人。推进精益管理，做好资源计划和储备，为明年春节后复工打下基础；二是因地制宜，推进“六化”工作。“六化”建设要因地制宜，突出分公司、项目部特色、特点。工厂化预制讲求高效实用；信息化管理要以公司信息化技术为基础和支撑，特别是公司管道施工管理系统，要做好应用和示范；规模化采购要把重点放到现场材料管理上；模块化安装要结合现场实际；数字化交付要注重过程资料收集。三是强化经营意识，坚持效益优先。“时时刻刻抓结算，念念不忘现金流”，经营工作不是经营一个部门的工作，是项目全体人员的工作，项目工作要围绕经营工作开展，统筹规划资源，坚持效益优先。四是落实目标责任，强化业绩考核。分公司工作要具有前瞻性，要严格落实“三年滚动计划”。统管规划分公司经营指标，提前做好工作安排，掀起各项工作新高潮。五是发挥党建引领，凝聚奋进力量。坚持“一切工作到项目，党建工作到支部”原则，党建工作要与业务融合，党建活动要围绕阶段目标开展。通过党建引领，凝聚人心力量。
东北分公司党委书记、执行董事、经理吕彦祈，副经理刘川陪同。
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打造科技创新引擎 为自立自强高质量发展提供“硬核”动力！
本报讯 党的二十大报告指出，科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。对公司这样一个劳动密集型企业，按照“工程建设业务要加快从服务保障为主向自立自强的战略支持转变”的发展定位，要在建设“管理型+技术型”企业跑道上赛出新风采，唯有坚持创新驱动发展，加快创新型企业建设，才能在奋进高质量发展中赢得先机、争取主动。
加快科技创新才能实现由“跟跑者”向“并行者”甚至“领跑者”的转变。这是公司对近年来发展的切身感受，也是公司成为并保持国家“高新技术企业”的生动写照。
在2023中国石油石化工程建设科技大会暨创新驱动与数字赋能高质量发展论坛上获悉，公司荣获中国石油工程建设“科技创新先进团队”称号，开发的“大中型双金属全包容LNG储罐正装施工技术”荣获科技进步二等奖，“大型LNG储罐内罐立缝自动焊设备优选及焊接技术及应用”等3项成果荣获三等奖。2022年，11项科技成果在广西壮族自治区获奖，这亮眼的创新成绩，得益于全面实施寰球公司“技术领先、绿色低碳、数字智能、全球化”四大战略，围绕“四核四新”业务新发展。
“公司主动融入集团公司战略布局，出台一系列支持科技创新的政策措施，坚持把科技创新动能根植于项目生产一线，提升重大科技项目承接能力和攻关成效，充分彰显作为科技创新型企业在集团公司整体产业链中的责任所在、价值所在”。公司副总经理、总工程师甘生江说。
远眺南港液化天然气应急储备项目，8台LNG储罐矗立在蔚蓝的海边。这项目，创造了新时代的科技传奇——第一个在中国采用薄膜技术建造陆上大型LNG储罐的项目。
“谁在创新上先行一步，谁就能拥有引领发展的主动权”。公司技术中心和培训中心主任、“向苍义LNG攻关创新团队工作室”带头人向苍义感受真切：“薄膜罐与传统9%镍钢罐相比，具有建造周期短、用钢量少、同样外罐尺寸下有效容积大等优势，是目前世界上建造LNG储存设施上采用的最先进的技术”。
曾经，我们对16万立方米LNG储罐关键技术被国外垄断难以释怀，而今，面对22万立方米LNG薄膜罐、22万立方米LNG全容罐和20万立方米下沉式LNG储罐，六建人从容应对。
发明专利5个、实用新型专利11个、5项国家级和10项省部级创新成果等，这些新技术、新工法、新发明，成功应用于中国石油江苏、大连、唐山、龙口、温州、马来西亚LPG等项目，进一步夯实成果转化的载体支撑，加快推动科技成果转化为现实生产力，奠定了公司在LNG项目建设中的领先地位。
以创新驱动增强核心竞争力，以数字智能引领高质量发展。林桂平数字智能创新工作室团队，聚焦项目施工信息化转型升级的难点、痛点、堵点，努力挖掘设计数据潜能，消除“信息孤岛”。研发的炼化装置管道施工集中管理及控制系统，实现了从图纸到交工资料输出的无缝衔接,从以往的人工拔料，统计工作量，手工资料记录转变为全流程全数字化管理。“采用软件建立管道数据库的工效每天为236张，而人工处理方法为52张，效率至少提升4倍以上。”工作室成员王晓增对此深有感触。
团队研发的门式液压顶升吊装设备运行状态监测系统，对门式液压顶升吊装作业运行实时图像、环境风速、塔架姿态变形等监测，确保吊装作业平稳可靠运行；而LNG低温储罐气升顶智能自动系统的应用，解决了LNG升罐作业采用人工测量及分析造成测量偏差大、结果反馈滞后难题，提高了罐顶气升顶数据测量的准确度和即时性，这一系列技术升级改造，大大提升了安全性、施工效率和智能化水平，迈出了公司实现“智能化无人”步伐。
瞄准高水平自立自强，一个个振奋人心的突破，一项项激发潜力的实招，定位精准，目标明确。2月12日，公司承建的广东石化炼化一体化项目化工龙头装置——120万吨/年乙烯装置产出合格产品，广东石化全项目投料试车一次成功，公司全套乙烯施工水平再次得到了检验。从年产14万吨、80万吨、120万吨，到目前具备同时承建4套乙烯装置的能力，几代六建人逐梦乙烯，从根本上摆脱受制于人的被动局面，科技创新，让六建人牢牢掌握全套乙烯施工关键核心技术。
乙烯裂解炉辐射段88天完成16吊，64块对流段模块现场搭积木完成吊装，裂解炉主体结构13个月全部封顶的“新速度”；所有塔器采用整体吊装模式，千吨级的急冷双塔，146天完成制造，3天吊装完成，实现“塔起灯亮”；8条自动焊生产线、40台自动焊设备、2种焊接新工艺的数字化管道预制工厂，每天预制量稳定在3000吋以上，实现了从图纸到成品交付的全过程数字化信息跟踪，成为了提升项目建设效率的最大“助推器”。同时，首次在裂解汽油加氢单元中开展数字化交付和模块化设计试点，打通了大型工艺单元模块化设计、制造、运输和安装的全流程。
“若不广为培养，材自何来？”让人才与公司高质量发展实现“同频共振”，离不开科学的培育。公司坚持科技创新、人才培养一体推进，“请进来”和“走出去”相结合，注重“量体裁衣”等精准培养。为期五个月的公司项目全周期管理培训，以“强管理、促合规、提质量、增效益、树品牌”为主题，以项目全周期各项管理业务为主线，共设置15个专题课程和15个经验分享，为公司全方位高质量发展进行人才赋能。
要实现高水平科技自立自强，归根结底要靠高水平创新人才。充分尊重科技人才创新创造价值，为科技人才参与重大课题、参加学习提升创造机会，为创新人才创造良好环境。多年来，公司6个创新工作室继续加大核心技术领军人物和专业技术团队创新工作室的建设力度，以解决项目现场技术难点和攻克关键问题为出发点，以技术攻关、技术传承、培养人才为己任，开展创新攻关、课题研究等活动，为公司高质量发展提供人才支撑。
自立自强、守正创新。一项项科技成就，激荡着踔厉奋发的满满信心。科技人才是勇闯“无人区”的探索者，是突破“卡脖子”技术的攻关者，是“板凳坐得十年冷”的坚守者，是科技成果转化的先锋队……如今，他们将继续爬坡过坎、勇攀高峰。
中国石油六建
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曹黎：“没有退路，只能前行”
本报讯 “参与世界级炼化‘巨无霸’工程建设，我们感到无比光荣和自豪。”6月15日，曹黎跟笔者讲述参与建设广东石化炼化一体化项目时，难掩激动心情。
今年39岁的曹黎，是寰球六建公司西北分公司经理、党委副书记，广东石化乙烯项目党支部书记、执行经理。刚到项目时还担心自己难以胜任：24个月的时间里，需要完成桩基浇筑近6000根、混凝土浇筑7万多立方米，钢结构安装4万多吨，焊接管道300多千米、焊接当量近130万英寸，安装电仪设备2.2万余台套，敷设电缆2100千米。
“没有退路，只能前行！”120万吨/年乙烯装置作为项目化工区的“龙头”装置，项目协调界面众多。面对疫情期间施工人力组织难、进口设备到货受阻等难题，如何确保项目实现中交目标不动摇？曹黎有自己的法宝。
以党小组建设为突破口，“党小组+班组”和“党员+群众”的先锋“双细胞”单元组建起来，哪里有急难险重，哪里就有党员突击队的身影。2021年7月，台风频发，重约1500吨的丙烯双塔运抵揭阳后无法卸船，在海上耽误了10余天。曹黎组建党员突击队，历经11个小时奋战卸船，于次日凌晨实现两台丙烯塔“抢滩登陆”。
由各专业队组成的党员先锋队和青年突击队，如满天星洒落在装置现场，合力攻克关键装置全流程重要节点：裂解炉辐射段88天完成16吊，64块对流段模块现场搭积木完成吊装，裂解炉主体结构13个月全部封顶；千吨级的急冷双塔146天完成制造，3天吊装完成，实现“塔起灯亮”；自动焊生产线每天预制量稳定在3000英寸以上，首次在裂解汽油加氢单元中开展数字化交付和模块化设计试点，打通了大型工艺单元模块化设计、制造、运输和安装的全流程。
2022年6月30日，120万吨/年乙烯装置实现高水平中交；2023年2月12日，装置投料开车一次成功。六建公司施工水平得到了检验，曹黎的乙烯施工组团队获得2022年“广东省工人先锋号”荣誉称号。
六建公司几代人逐梦乙烯，从建设年产14万吨装置到建设年产150万吨装置，目前具备同时承建4套乙烯装置的能力。“接力棒交到我们手中，我们就要踏踏实实地接续奋斗，让全套乙烯成为国家的一张亮丽名片。”曹黎由衷感慨。
林桂平：以数字智能创新助力企业发展
2019年,林桂平来到马来西亚恒源炼油厂项目负责管道施工集中管理及控制系统工作,管道是个系统工程,数据量庞大且繁杂,涉及标准规范多,解决数据的准确性和可追溯性一直是项目的管理难点。
林桂平带领团队聚焦施工生产的难点、痛点、堵点,努力挖掘设计数据潜能,研发的炼化装置管道施工集中管理及控制系统,实现了从图纸到交工资料输出的无缝衔接,从以往的人工拔料、统计工作量、手工资料记录转变为全流程全数据化管理。
大型设备吊装一直是施工行业高危作业因素,如何最大限度降低安全风险,是林桂平一直琢磨的问题。
2020年,塔里木油田乙烷制乙烯项目吊装乙烯塔,该塔重492吨,高75.9m,塔身直径6.5m,吊装难点在于吊装过程中乙烯塔与吊装方钢最近距离接近200毫米的国家标准底线,要在异常狭窄的空间完成吊装,安全、精准的控制是关键。“团队研发门式液压顶升吊装设备运行状态监测系统,集姿态感知传感、视频监控及计算机总线通讯技术为一体,对吊装作业运行实时图像、环境风速、塔架姿态变形等进行监测,实现控制室操作手动态感知吊装作业内外部环境变化。”林桂平介绍道。
这些技术转化过程中的创新实践,以点滴之力汇聚成江海,助力中国石油建设行业降本增效、提质升级,也为企业带来了可观的经济效益。
“没有退路，只能前行！”120万吨/年乙烯装置作为项目化工区的“龙头”装置，项目协调界面众多。面对疫情期间施工人力组织难、进口设备到货受阻等难题，如何确保项目实现中交目标不动摇？曹黎有自己的法宝。
以党小组建设为突破口，“党小组+班组”和“党员+群众”的先锋“双细胞”单元组建起来，哪里有急难险重，哪里就有党员突击队的身影。2021年7月，台风频发，重约1500吨的丙烯双塔运抵揭阳后无法卸船，在海上耽误了10余天。曹黎组建党员突击队，历经11个小时奋战卸船，于次日凌晨实现两台丙烯塔“抢滩登陆”。
由各专业队组成的党员先锋队和青年突击队，如满天星洒落在装置现场，合力攻克关键装置全流程重要节点：裂解炉辐射段88天完成16吊，64块对流段模块现场搭积木完成吊装，裂解炉主体结构13个月全部封顶；千吨级的急冷双塔146天完成制造，3天吊装完成，实现“塔起灯亮”；自动焊生产线每天预制量稳定在3000英寸以上，首次在裂解汽油加氢单元中开展数字化交付和模块化设计试点，打通了大型工艺单元模块化设计、制造、运输和安装的全流程。
2022年6月30日，120万吨/年乙烯装置实现高水平中交；2023年2月12日，装置投料开车一次成功。六建公司施工水平得到了检验，曹黎的乙烯施工组团队获得2022年“广东省工人先锋号”荣誉称号。
六建公司几代人逐梦乙烯，从建设年产14万吨装置到建设年产150万吨装置，目前具备同时承建4套乙烯装置的能力。“接力棒交到我们手中，我们就要踏踏实实地接续奋斗，让全套乙烯成为国家的一张亮丽名片。”曹黎由衷感慨。
紧抓技术提升，把好质量关卡
——赵建辉
作为第一批踏上裕龙岛参加项目建设的赵建辉，无论是项目立项时的施工策划、方案准备、人员审核，还是项目正式动工以来，赵建辉都带领着技术质量团队一直冲锋在前。
作为技术质量经理，赵建辉无疑是项目部技术质量团队的领头人，团队的发展方向、技术质量部的规章制度以及人员的选用都是需要深入考虑的问题。
除了负责项目日常技术质量工作外，为确保现场施工、设备安装安全保质进行，每周、每月的质量检查赵建辉都亲自带队，另外还组织技术质量团队不定时开展专项检查，督促技术员及时到现场对接设备安装，做好技术交接，此外，为强化全员质量意识、激发员工参与改进工程产品质量的积极性和创造性，项目部还积极申报QC小组课题计划、科技研发项目计划等研究课题。
管道保冷/隔热管托安装、大型筛板塔内件安装作为乙烯装置的施工重点也是难点，施工工序复杂，为此，项目部指定由赵建辉负责，成立了大型乙烯装置管道保冷/隔热管托安装技术研究、大型筛板塔内件安装技术研究项目小组，进一步研究这两大技术难题，为后续优化管道保冷/隔热管托安装、大型筛板塔内件安装提供理论依据以及可行性方案，目前这两项已经完成了理论方面的研究，预计9—10月份正式开始施工检验。
“现场技术质量工作的重点就是追求‘人、机、料、法、环’的充分配置与结合，达到技术提升的同时兼顾项目质量同步提升”，赵建辉这样说道。裕龙岛四面环海，气候多变，为减小海风、雨水对材料的腐蚀，同时也积极响应公司抓好“五小创新”、助力高质量发展行动，他组建了项目部QC小组，及时开展实地检验研究，反复论证记录，并针对管道涂层类型施工错误、油漆质量低下等问题上报了《提高乙烯装置管道涂层质量》QC小组项目计划。
截至目前，项目部已上报QC小组课题10项，科技研发项目计划8项，其中QC小组课题3项由赵建辉直接负责，3项参与研究，其他4项作为指导推动课题研究，直接参与了6项科技研发项目，另外发表了论文《新型气体进料乙烯裂解炉施工工艺》，并计划申请工法2项。
2023年是2#150万吨/年乙烯装置建设的关键之年，赵建辉也将继续带领着技术质量团队为项目建设提供技术支撑，并不断提升技术质量管理水平，为“石油铁军山东能源建功立业扬炼化美名，六建工匠裕龙石化精雕细琢献乙烯智慧”添砖加瓦。
“唯有科技创新才能把主动权掌握在自己手中。目前,工作室共有核心成员23人,大部分为本科及以上学历,中青年员工占80%以上。‘高知’变‘高能’,是工作室对人才的培养理念。”中国石油天然气第六建设有限公司数字智能创新工作室带头人林桂平说,“我们工作室担当了公司信息化技术研发和技术攻关的重任。”
2019年,林桂平来到马来西亚恒源炼油厂项目负责管道施工集中管理及控制系统工作,管道是个系统工程,数据量庞大且繁杂,涉及标准规范多,解决数据的准确性和可追溯性一直是项目的管理难点。
林桂平带领团队聚焦施工生产的难点、痛点、堵点,努力挖掘设计数据潜能,研发的炼化装置管道施工集中管理及控制系统,实现了从图纸到交工资料输出的无缝衔接,从以往的人工拔料、统计工作量、手工资料记录转变为全流程全数据化管理。
大型设备吊装一直是施工行业高危作业因素,如何最大限度降低安全风险,是林桂平一直琢磨的问题。
2020年,塔里木油田乙烷制乙烯项目吊装乙烯塔,该塔重492吨,高75.9m,塔身直径6.5m,吊装难点在于吊装过程中乙烯塔与吊装方钢最近距离接近200毫米的国家标准底线,要在异常狭窄的空间完成吊装,安全、精准的控制是关键。“团队研发门式液压顶升吊装设备运行状态监测系统,集姿态感知传感、视频监控及计算机总线通讯技术为一体,对吊装作业运行实时图像、环境风速、塔架姿态变形等进行监测,实现控制室操作手动态感知吊装作业内外部环境变化。”林桂平介绍道。
这些技术转化过程中的创新实践,以点滴之力汇聚成江海,助力中国石油建设行业降本增效、提质升级,也为企业带来了可观的经济效益。
中国石油六建
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公司获兰州石化公司
2023年精益化大检修“优秀施工单位”称号
本报讯 兰州石化公司召开精益化大检修总结暨表彰大会，全面总结检修工作，隆重表彰在大检修中勇当先锋、业绩优异的先进集体和先进个人。在先进集体表彰环节，公司获兰州石化公司2023年精益化大检修“优秀施工单位”称号。兰州石化公司执行董事、党委书记吴凯主持本次会议。
公司作为兰州石化2023年大检修的承包单位，自2022年项目中标后，在公司、分公司的高度重视和大力支持下，兰州项目部充分组织调动人力物力，积极组织人员与业主、监理部门进行沟通协调，精心谋划部署、不断优化施工方案和施工计划，在开工前完美完成大检修前期准备工作和临时检修任务。随后大检修工作于6月23日正式开始，在7月22日如期结束，并在经历17天的保运任务后于8月9日晨4点30分产出合格产品，装置正式转入开工状态。经统计，在整个大检修期间，兰州项目部累计完成检修项目251项，检修更换静设备168台，塔器16台，容器83台，仪表设备646台，电气电缆1200米，更换裂解炉炉管3400吋，安全阀效验340台，如期完成初期制定的工作目标。
虹景新材料项目EVA3装置
变电所顺利封顶
本报讯9月15日，虹景新材料项目EVA3装置变电所历时10小时成功封顶。
变电所位于装置南侧，机柜间西侧，是整个装置的“动力源”，负责EVA3装置的电压变换调整与电能的集中、分配及流向控制。变电所长89.5米，宽30米，高10.66米，共两层，总面积为4949.8平方米，累计浇筑量达3254.84立方米。
变电所的顺利封顶，是虹景新材料项目EVA3装置的又一重要节点，接下来，项目部将继续加快“进程”，向完成全年建设目标“冲刺”。
厉兵秣马，决胜大检修：四川石化公司召开2023年大检修誓师大会
本报讯9月13日上午，四川石化公司在铁人广场召开2023年大检修誓师大会，四川石化公司党委书记、董事长王强等全体领导班子成员，机关处室、各生产部和全体参检单位代表近170人参加此次大会，大会由四川石化公司副总经理朱柏青主持。
会上，王强要求全体参战人员要深刻认识此次大检修的重要意义，强调此次大检修事关中石油在西南地区，特别是川渝两地的资源平衡和产品供应，事关炼化新材料公司效益指标完成，事关地方经济发展，他动员全体参战人员，牢固树立“一核心、五精益”总体思路，发扬四川石化人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献精神，全力以赴实现精益检修，以全面夺取大检修攻坚战胜利成果检验主题教育成效。
公司副总经理、总工程师甘生江代表所有参检单位作表态发言，他表示六建公司在此次大检修决胜战中:一是要做到高站位、细组织，全力保障项目的检修资源。二是要做到强安全、保质量，优质高效完成大检修任务。三是要党建引领、协同攻坚，形成装置检修的强大合力。最后他庄严承诺，六建公司定当发扬斗争精神、石油精神、铁人精神，充分展现“困难面前有六建，六建面前无困难”的六建风采，为四川石化精益化大检修贡献六建力量，六建公司承修的11套装置保证全部安全、绿色、优质、高效一次性投产成功。
会上，四川石化公司领导为13个“党员突击队”、1个“党员服务队”和14个“青年突击队”授旗，六建公司的一个参检班组被授予“青年突击队”队旗。
据了解，公司四川石化项目部已全面完成大检修的各项准备工作。截止目前，为大检修编写的工作包和专项施工方案已全部通过业主审核，并正根据现场情况变化进行再梳理、再细化，与业主装置工程师多次进行实战化桌面推演，以及在各作业点进行交底和反交底。为大检修准备的650吨、500吨等各型吊车，抽芯机、螺栓清洗机、焊机、力矩扳手、法兰分离器和阀门试压台等各种施工机具设备，已全部完好到位。由公司、分公司和项目部组成的三级管控人员120人已全部到岗，将在区域化和网格化管理过程中切实履职。检修班组已培训入厂约1600人，后续约600人将在计划时间前全部进厂。各类检修材料已陆续入库，检修现场标准化和目视化管理设施已配置完成。
吉林石化西部项目部和中部项目部喜获承包商
月度评比优胜单位“流动红旗”
本报讯9月3日，在经过18天的不懈努力后，塔里木乙烷制乙烯项目部圆满完成2023年塔里木石化大检修任务。大检修工作8月17日正式开始，累计完成检修和技改项目29项。
8月29日，在塔石化乙烯大检修劳动竞赛第一周期评比结果中，项目部694队（维保队伍）被评为零违章施工队。
提前两天！“亚洲最大”中心控制室主体钢结构顺利封顶
本报讯 8月28日，伴随着最后一榀钢结构模块吊装成功就位，裕龙石化公用工程项目部中心控制室主体钢结构顺利封顶，较之预期计划提前2天实现节点目标。
裕龙石化公用工程项目中心控制室总建筑面积约2.3万㎡，是“亚洲最大”的中心控制室。本次吊装的钢结构为中心控制室顶棚，中心控制室屋顶共55榀梁，其中，分为19个模块，每2榀或3榀作为一个模块，长约30m，在地面充分预制组装后进行模块化吊装。安装过程中，采用85T和750T履带吊进行地面模块组装和吊装安装作业。
为安全顺利完成好钢结构模块的安装工作，项目部按照生产任务目标，提前筹划、多措并举、精心组织，在钢结构模块开始吊装前，起重操作人员仔细检查吊索具情况，对吊车站位进行分析，对钢结构模块规格进行测量，项目部同时还进行了吊装前的技术交底和安全交底，克服场地狭窄、天气影响等诸多难题，确保吊装作业的顺利进行，最终提前2天，圆满完成了这一重要节点。
中心控制室主体钢结构的顺利封顶，标志着项目建设取得了阶段性胜利。下一步，项目部将带领广大职工干部，团结一致，奋力拼搏，攻坚克难，完成年度工程建设任务，用实际行动展现六建“铁军”风采，为公司高质量发展贡献力量。
塔里木乙烷制乙烯项目部圆满完成检修任务
本报讯9月2日，在吉林石化公司炼油化工转型升级项目承包商月度考核评比会上，吉林石化西部项目部和中部项目部从40多家参建单位中脱颖而出，获得8月份“优胜单位”流动红旗，各项工作赢得业主高度认可。
塔器就位 机柜进室
——裕龙石化化工项目打响项目“大干快上”第一枪
本报讯99月1日，裕龙石化化工项目部2#国四套装置打响项目“大干快上”第一枪，2#20万吨/年丁二烯抽提装置第一萃取精馏塔下段（C-101B）吊装就位，联合装置机柜室仪表控制系统机柜安装完成。
第一萃取精馏塔下段于7月25日到货进场，塔器重净重420T，保温厚度90mm,需要安装设备平台25层，劳动保护25.4T，钢格栅重量13.482T。自该塔器到达施工现场后，项目部精心策划，及时安排队伍开展塔器附塔管线及防腐保温工作，8月31日，塔器“穿衣戴帽”、塔起灯亮安装工作基本完成，项目部组织吊装队伍对塔器进行试抬施工，9月1日上午，塔器及周边施工完成，设备基础检验合格，其它机具准备完毕，具备安装条件，起重作业人员和设备就位安装人员进行安全和技术交底后，其他施工人员撤离至安全地带，并开始吊装作业，13点07分，丁二烯抽提装置第一萃取精馏塔下段顺利吊装就位。
截至目前，丁二烯抽提装置大型塔器安装已经完成一半，另有2台塔器在现场进行“穿衣戴帽”施工收尾，即将进入吊装工作。
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