第180期
中国石油天然气第六建设有限公司
企业文化部（党委宣传部、群团工作部）
主 编：曾 源
宋官武到南方分公司（设备制造分公司）
调研指导工作
本报讯4月12日，集团公司工程和物装管理部副总经理宋官武、炼油化工和新材料分公司副总经理赵玉军、寰球公司副总经理张俊宏一行到南方分公司（设备制造分公司）广西石化乙烯项目100亩临时生产周转场调研指导工作。公司总经理、党委副书记关一卓陪同调研。
宋官武一行现场听取了分公司搬迁工作进展情况，以及为迎接广西石化炼化一体化转型升级项目的前期准备工作的相关汇报。了解了周转场临时设施建设、场地规划布局、施工设备安装等建设情况。
调研组表示，要集中力量，排除万难，全力推进，有效做到安全、质量、进度上的全过程管控，早日完成100亩临时生产周转场建设，为广西石化炼化一体化转型升级项目顺利推进保驾护航。
寰球公司党委书记、执行董事
宋少光到六建公司调研
编 辑：龙惠丹 黄雪吟
本报讯4月26日，寰球公司党委书记、执行董事宋少光到六建公司调研，听取相关工作汇报，进行调研访谈。
宋少光指出，六建公司作为集团公司的施工主力军，是一个拥有厚重历史沉淀和丰厚文化底蕴的企业，在不同阶段承担了国家各项重点工程的建设任务，在国内石油化工领域和海外项目都树立了丰碑，近年来，六建公司优质高效完成了一大批重点工程，取得了优秀的工程业绩，展现了六建公司应有的实力，体现了大公司的品牌和形象，工程报国是六建人的真实写照，激励着六建人在新时代不断团结奋进。
对于六建公司下一步的工作，宋少光提出五点要求
六建公司党委和各级党组织要深入学习贯彻党的二十大精神，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，与集团公司“转观念 勇担当 新征程 创一流”主题教育和六建公司全年目标任务、重点工作紧密结合，融合推进，确保主题教育取得实效。
切实抓好安全生产工作。各级领导干部要绷紧安全生产这根弦，落实好安全生产岗位责任制，全面落实“一岗双责”，扎实抓好安全警示教育，维护企业安全稳定大局。
扎实贯彻落实好四大战略。要坚持低成本战略，“走出去”做好对标对表，促进企业变革，提升企业竞争力；要坚持人才强企，大力培养专家团队、技能人才，为公司发展提供人才支撑；要坚持文化引领，传承和发扬好六建精神，打造一批“三强”干部队伍，形成坚强集体，引领公司各领域、各项目高效运转；要坚持提质增效，切实提升企业管理水平，推动公司高质量发展。
发挥创新驱动作用。要形成一套完整的具有六建特色的管理体系，不断推进管理创新和技术创新，巩固和发展六建特色核心技术，打造六建公司特有的“技术利器”，努力建设“管理型＋技术型”国际一流油气工程施工企业。
抓好全年重点工作任务的落实。要多措并举紧盯全年任务目标，在“三金”压控、基层骨干培养、中科公司发展等方面下功夫，不断破解发展难题，保持公司平稳发展态势。
寰球公司总经理助理、六建公司党委书记、执行董事慕仁社作表态发言
六建公司将不折不扣的落实此次会议精神，结合“转观念 勇担当 新征程 创一流”主题教育，全面落实“四大战略”，完善“十四五”规划各项措施，细化发展举措，为六建公司建设“管理型＋技术型”国际一流油气工程施工企业、寰球公司建设国际一流炼化工程综合服务商作出贡献。
会上，六建公司总经理、党委副书记关一卓从2023年主要业绩指标、2023年重点工作情况以及存在的困难和需要协调解决的问题等方面进行六建公司工作汇报。
期间，宋少光一行前往六建公司技术中心和培训中心，实地调研六建公司MARKIII薄膜罐波纹板培训车间、劳模工匠创新工作室、焊接培训场等，并针对创新工作室建设、科技项目研发工作等提出了宝贵的意见和建议。
寰球公司总法律顾问、企管法规部主任刘子胜，规划发展部副主任张晶，办公室（党委办公室）吴琼；六建公司领导梁昌锦、李俊、王海松、满万泉、甘生江、李斌、蔡斌，副总师、相关部门负责人参加调研。
七星区区长郭红星
到公司调研
本报讯74月4日，七星区区长郭红星一行到公司调研。
郭红星代表七星区党委、政府对六建公司多年来为地方经济发展作出的贡献表示感谢。他表示，七星区政府将加大工作力度，协助企业解决实际困难和问题，持续为六建公司做好服务和保障工作，营造良好发展环境，助推六建公司实现飞跃式发展。希望六建公司充分发挥自身优势，围绕七星区经济社会发展重点领域、关键环节，积极参与七星区经济社会建设，形成企地经济发展微循环体系，助力地方经济社会高质量发展。
寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社对郭红星一行的到来表示热烈欢迎，对政府一直以来给予公司的关心和支持表示感谢。
慕仁社指出，要加强与政府联系，充分发挥企业的优势，全力以赴抓好生产经营各项工作，推动企业稳步、高效运转，为桂林市、七星区经济社会发展作出更大贡献。
中油工程华南分公司总经理史明义
到公司调研
本报讯4月7日，中油工程华南分公司总经理史明义一行到公司调研。双方就市场开发、企业管理、技术创新、信息化建设等方面进行深入交流。
寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社指出，2023年，六建公司将全面贯彻落实集团公司、中油工程工作会议精神和寰球公司“六大效应”的决策部署，把握自立自强新定位，统筹优化市场结构和业务结构、统筹科技创新和管理创新、统筹人才强企工程和核心竞争力，继续发挥在大型化工、大型炼油、LNG、专利设备模块化制造等方面的优势，抓好项目精益管理、精细管理，提升项目经营质量，做好“三个确保”、“三个突破”和“三个提升”，聚焦“八项重点工作”，不断增强核心能力，加快建设“管理型+技术型”国际一流油气工程施工企业。
史明义指出，六建公司作为集团公司的施工主力军，是一个有着50多年光荣传统和悠久历史的企业，施工足迹遍海内外，在各大重点工程中敢打硬仗，树立了“石油铁军”形象。双方要加强沟通交流，充分发挥“一体化”效应，利用各自专业优势，抱团取暖共同开发市场，抓好重点项目跟踪推进工作，提升协同作战能力；要优化EPC管理模式，转变项目管理模式，积极推进施工企业转型升级，加大风险管控能力，提升项目管理水平；要实现利益和资源共享，形成风险共担、合作共赢的发展模式，助力企业高质量发展。
中油工程华南分公司副总经理郭伟光，公司领导关一卓、王海松、满万泉、甘生江参加调研。
此前，史明义一行赴设备制造分公司搬迁厂址、80亩临时堆场、广西石化炼化一体化转型升级项目100亩临时生产周转场实地调研指导。
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中国石油六建
寰球公司总经理张加珍到
天津LNG项目部调研指导工作
本报讯4月20日，寰球公司总经理、党委副书记张加珍到天津LNG项目部调研，检查项目建设情况，并与建设单位主要领导进行工作交流。北京公司党委书记、执行董事、工会主席周伟，北京公司总经理助理兼天津南港项目群项目经理李艳辉及天津LNG项目部常务副经理张雪峰陪同调研。
上午，张加珍深入到施工现场实地检查北京燃气天津南港液化天然气应急储配站接收站码头、一阶段T-6203、T-6204薄膜罐、二阶段薄膜罐等区域，详细了解项目概况、建设历程、施工进度、项目亮点、LNG建造施工流程、科技创新等方面情况。针对项目当前工作，结合实际情况，张加珍提出具体要求：一是在党的创新理论上下功夫，加强系统观念，要把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想与学习贯彻党的二十大精神结合起来，完整、准确、全面贯彻新发展理念，把思想和行动聚焦到奋进高质量发展，锚定创建世界一流企业发展目标。二是在科技创新上下功夫，把握自立自强新定位，抓住在建LNG薄膜型储罐在关键领域、重点环节上取得突破性进展，完善LNG业务发展链条，激发企业发展效能，助力公司高质量发展再上新台阶。三是在质量安全管理上下功夫，坚持“质量、安全、进度”三个问题导向，突出管理重点，从严过程监管，防范化解安全质量环保重大风险，着力提升风险防控能力，积极实施绿色发展战略，为公司高质量发展奠定坚实基础。四是在党建工作与中心工作融合上下功夫，精准找到具体工作与党建工作的切入点，积极推进基层党建 “三基本” 建设与“三基”工作有机融合，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用。
中国石油造价管理中心到西北分公司开展调研
本报讯4月20日，中国石油规划总院首席专家李木盛、中国石油工程造价管理中心计价依据室主任周文中一行4人到西北分公司，就集团公司2023版《炼油化工检修维修工程预算定额》修编工作开展专题调研。
公司副总经理、总工程师甘生江代表公司对李木盛一行的到来表示热烈欢迎。他表示，定额修编成果将为炼化检维修工程造价业务提供有力指导，西北分公司和咸阳项目部要积极配合调研组的工作，虚心向调研组请教和学习，希望调研组多提宝贵意见、分享经验，并表示六建公司将在集团公司计划发展部与造价管理中心的工作安排下，高质量完成造价管理中心交办的2023版检修定额修编任务。
调研座谈会上，李木盛就本次赴长庆石化2023年大检修现场定额验证的目的及安排进行了讲解，强调了造价工作的重要性。双方就长庆石化2023年检修合同、大检修项目策划、施工组织设计、施工方案及现场施工等方面进行了经验分享交流。
集团公司《工程建设施工智能管控系统》
科研项目召开交流汇报会
本报讯4月13日下午，为推进集团公司工程建设施工智能管控系统项目的实施，确保年底验收目标的顺利达成，公司信息与数字化中心组织公司项目组成员和集团科研项目研发单位昆仑数智公司项目组，通过视频会议形式，召开了项目交流汇报会。
昆仑数智公司项目经理姜浩详细介绍了项目的总体进展情况，实际操作演示系统的相关功能。通过介绍和演示，公司项目组成员对系统研发进展情况有了更加清晰的了解，分别从各自负责专业和模块提出了改进意见。双方对项目的后继研发，项目试点工作，如何更好相互配合等方面进行了交流讨论，明确了下一步的工作安排，全力确保项目年底通过集团公司的验收。
此次会议，是响应公司强“六化”，勇创新，持续强化数智建设的工作会议精神，为推动工程管控模式变革，提升施工数字化、智能化水平，紧跟集团公司科技创新，发挥公司施工单位的技术优势，建设“数字六建”而努力。
公司召开2023年群团工作例会
本报讯4月28日，公司召开2023年群团工作视频会议，全面总结工会和共青团工作2022年度成果，安排2023年度群团工作主要任务，动员公司各级群团组织进一步提高站位、统一认识，明确方向、务实创新，实现群团工作百花齐放生动局面，团结广大干部员工为公司完成全年目标任务、实现全方位高质量发展做出新的更大贡献。
会上，公司工会、团委和女职工委员会分别通报了2022年度工作情况和2023年度工作要点，安排部署了庆祝“五一”“五四”系列文体活动。各单位工会、团委分别汇报了本单位工会和团委工作情况，以及下一步抓好群团工作的思路和举措，提出进一步做好公司群团工作的建议。劳动模范代表马栋栋和优秀青年代表李万飘作典型交流发言。
在“五一”劳动节和“五四”青年节到来之际，寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事、工会主席慕仁社向公司劳模、工匠和先进典型，向广大青年、群团工作干部，向奋战在一线的广大职工致以亲切的问候，向大家的辛勤劳动表示衷心的感谢！
慕仁社指出，公司召开的群团工作例会，是非常重要的一次会议，对于进一步明确群团工作思路和举措、加强各级群团组织工作交流、坚定群团工作干部信心、汇聚全体员工干事创业力量有着非常重大的意义。
慕仁社强调，新征程、新时代的群团工作大有可为，在新政策、新时代，工会组织和共青团组织大有可为，群团干部要不忘初心、牢记使命、勇于担当，切实融入公司中心工作，围绕服务一线员工做好扎实细致的工作，凝聚全体员工力量推动公司高质量发展和稳健和谐发展，使群团工作更具价值，更有意义。
慕仁社指出，做好群团工作，要善于培养和选树典型，引导广大干部员工学习典型、超越典型；要善于总结经验，及时把职工群众中间涌现的一些好做法、好经验总结出来，大力固化推广；要善于开展品牌活动和特色活动，增强群团工作的吸引力，打造特色鲜明的党群工作平台。
慕仁社强调，群团工作一定要体现一个“实”字，要大力开展“我为职工群众办实事”活动，多做民生工程，不断改善员工工作和生活条件，让青年员工和全体会员有更强的获得感；要加强民主管理，通过合理化建议让大家集思广益、建言献策，努力实现全心全意依靠职工办企业；要加强组织领导，把有素质、有能力、有激情、热心于群团工作的干部，选到群团工作岗位上，服务公司全体员工。
就贯彻落实会议精神，慕仁社强调，各级群团组织和干部要提高政治站位，认真学习贯彻党的二十大精神，结合主题教育要求、党的二十大精神宣讲和公司党建工作要点，把党的二十大精神和公司重点工作传达落实到公司各层级、各岗位上。要融入中心工作，切实发挥好工会、团委等群团组织的价值创造和桥梁纽带作用，加强群团干部队伍建设，突出推进产业工人队伍建设，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，深入基层一线，加强调查研究，帮助解决职工急难愁盼问题，在促进企业与职工互利共赢、强化价值创造方面发挥作用，助力企业提质增效。要弘扬“五四”精神，紧扣主题教育，围绕青年精神素养提升工程，加强先进模范事迹宣传和学习，引导公司广大石油青年学习先进、崇尚先进、争当先进，传承“五四”精神，弘扬光荣传统，把个人追求融入企业高质量发展事业，汇聚起奋发向上、争创一流的磅礴力量。要切实抓好节日期间的安全生产工作，组织广大员工开展丰富多彩的文体活动，确保广大员工过一个安全和谐的节日。
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会上，公司纪委书记梁昌锦就廉洁过节提出有关要求，公司副总经理、总工程师甘生江传达了寰球公司党委委员、副总经理郭成华关于节日期间高度重视和切实抓好安全生产工作的有关要求，安全环保部经理韦宁宁传达习近平总书记关于安全生产的重要指示和国务院安委会全体会议精神，部署公司节前安全环保工作。
公司领导梁昌锦、甘生江出席会议，公司工会副主席、企业文化部（党委宣传部、群团工作部）主任曾源主持会议，公司机关相关部门、基地各单位群团组织参加会议。区域分公司、项目部在29个分会场参加会议。
寰球公司副总经理张俊宏到
南方分公司（设备制造分公司）
调研指导工作
本报讯4月14日，寰球公司副总经理张俊宏、北京分公司副总经理张英志一行到南方分公司（设备制造分公司）调研指导工作。
会上，分公司就广西石化炼化一体化转型升级项目策划安排做了汇报。
一是把准定位，瞄准目标。要通过广西石化炼化一体化转型升级项目实现六建公司在转型升级进程中的大跨步发展。
二是做好超前考虑，精心策划。班子成员要亲自上手明确分工，责任到人，监督到位，出实招，拿实策，把策划做精做细，要体现出六建高效的组织能力。
三是做到统筹项目策划、统筹资源整合与调配、统筹进度与程序，行成定期的汇报机制，积极推动各项工作落实。
四是加强组织机构优化，吸取以往项目的成功经验，加强承包商合同管理，在项目合规化管理上下功夫，推动项目规范运行。
五是筑牢安全防线。在安全管理上要有“现场人员不掉一根手指头的决心”，对每一位员工的安全负责。
六是要有针对性的开展学习，对模块制造和POSM装置加强与相关单位的沟通交流，超前考虑，超前策划，充分做好 “战斗”准备。
群团干部要不忘初心、牢记使命、勇于担当，切实融入公司中心工作，围绕服务一线员工做好扎实细致的工作，凝聚全体员工力量推动公司高质量发展和稳健和谐发展，使群团工作更具价值，更有意义。
慕仁社指出，做好群团工作，要善于培养和选树典型，引导广大干部员工学习典型、超越典型；要善于总结经验，及时把职工群众中间涌现的一些好做法、好经验总结出来，大力固化推广；要善于开展品牌活动和特色活动，增强群团工作的吸引力，打造特色鲜明的党群工作平台。
慕仁社强调，群团工作一定要体现一个“实”字，要大力开展“我为职工群众办实事”活动，多做民生工程，不断改善员工工作和生活条件，让青年员工和全体会员有更强的获得感；要加强民主管理，通过合理化建议让大家集思广益、建言献策，努力实现全心全意依靠职工办企业；要加强组织领导，把有素质、有能力、有激情、热心于群团工作的干部，选到群团工作岗位上，服务公司全体员工。
就贯彻落实会议精神，慕仁社强调，各级群团组织和干部要提高政治站位，认真学习贯彻党的二十大精神，结合主题教育要求、党的二十大精神宣讲和公司党建工作要点，把党的二十大精神和公司重点工作传达落实到公司各层级、各岗位上。
会上，公司纪委书记梁昌锦就廉洁过节提出有关要求，公司副总经理、总工程师甘生江传达了寰球公司党委委员、副总经理郭成华关于节日期间高度重视和切实抓好安全生产工作的有关要求，安全环保部经理韦宁宁传达习近平总书记关于安全生产的重要指示和国务院安委会全体会议精神，部署公司节前安全环保工作。
中国石油六建
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公司开展第八期
项目全周期管理培训
本报讯4月20日，公司第八期项目全周期管理培训开讲。
寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社指出，要通过系列学习和培训，进一步提高认识，提升全员保密能力，齐抓共管筑牢保密防线。要围绕项目管理成本控制这一条主线，明确工作方向，形成共同的发展目标和思路，提升企业发展动力，进一步提高项目执行的质量和水平，助力公司全方位高质量发展。
公司总经理、党委副书记关一卓针对海外工程项目管理主题，从国际工程的程序性、计划管理、过程管理、数据性等特点出发，以讲授与互动相结合的方式，为与会人员讲授了项目管理课程。
会上，人力资源部（党委组织部）副经理杨海升对集团公司《员工违规行为处理规定》重点内容进行宣贯，裕龙石化炼油项目经理郗科江作《项目“六化”工作进展简介》经验分享，财务资产部经理张勇军对项目管理中的成本控制管理进行解读，一级项目经理李祖祥讲授了《浅谈项目管理水平提升》课题。
本次培训采取线上和线下相结合的方式进行，公司领导、助理副总师（一级项目经理）、安全副总监、总法律顾问，机关各部门和桂林基地单位主要负责人；各区域分公司、各项目负责人和管理骨干参加培训。
关一卓拜访
国家管网深圳LNG项目部业主
公司召开2023年一季度生产经营活动分析会暨3月份生产经营例会
本报讯4月11日，公司召开2023年一季度生产经营活动分析会暨3月份生产经营例会，通报一季度生产经营状况，分析当前面临形势，安排部署下一步重点工作。
会议听取了市场开发部、财务资产部、经营管理部（预结算中心）、工程管理部、企管法规部（招标管理办公室）以及区域分公司、直属项目部、基地单位专题工作汇报。
寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社强调要坚定信心、团结奋斗、担当作为，为完成全年目标任务开好局、起好步。
一是锚定目标不动摇，全力以赴完成全年经济指标，高度重视市场开发工作，加强生产经营组织，逐级传递压力，持续推进“两优化”实施方案落地落实，切实以业务结构和市场结构的持续优化支撑公司高质量发展。
二是加强“六化”建设，利用公司成立大型化工装置模块化设计建造技术研究项目组，开展模块化设计建造技术专项攻关，为公司“六化”建设赋能。
三是加强党的建设，统筹做好主题教育与生产经营融合，创新融合方式，探索项目党组织和承包商互联共建。
慕仁社强调，各级领导干部要将会议精神传达并落实到项目部，时刻绷紧安全管理这根弦，守住安全底线、廉洁底线、稳定底线、效益底线，有节奏、有计划、有重点把工作筹划好，有序推进各项重点工作，确保员工身心健康和二季度工作目标的顺利实现。
公司总经理、党委副书记关一卓主持会议，就贯彻落实会议精神提出要求，强调要坚持党建引领，深化细化全年工作任务，分解任务指标，抓执行、抓落实；要突出加强重大风险防控、合规管理、统筹策划市场开发工作、加强项目执行管理、重视信息化管理等工作；凝心聚力抓落实，增强企业自信心，勇于担当，以积极主动的态度，努力实现各项工作“走在前”，自立自强推动高质量发展。
本报讯4月24日，公司总经理、党委副书记关一卓到深圳LNG项目部拜访业主国家管网深圳液化天然气应急调峰站项目部主要领导，双方就加强项目执行、强化安全质量管控等多个方面进行了深入交流。
座谈会上，关一卓介绍六建公司发展历程、业务范围、企业优势以及目前在建项目情况。
国家管网深圳液化天然气应急调峰站项目部党委书记纪国富对关一卓的到访表示热烈欢迎，回顾了前期双方良好合作过程，并感谢六建公司一直以来对国家管网深圳液化天然气应急调峰站项目建设的大力支持。他充分肯定了六建公司深圳LNG项目部在深圳LNG项目前期建设中所作的努力和贡献，对六建公司表现出的优秀“石油铁军精神”表示赞扬。国家管网深圳液化天然气应急调峰站项目部总经理王强表示，六建公司通过安全高效推进项目前期建设，充分展现了六建公司一流水平的建设实力。交流中，双方就在后续项目建设上继续加强合作达成了初步共识。
在项目期间，关一卓参加了深圳LNG项目部座谈会，详细了解了项目施工进度、安全质量、经营创效等工作开展情况。关一卓对深圳LNG项目部下一步工作重点提出具体要求：一是强化政治站位，提高履职担当，要切实转变观念、增强服务意识，加强项目执行力建设，树立六建公司的良好品牌；二是项目管理人员要切实增强安全生产和质量管控履职能力，树立红线意识，坚持底线思维，做好现场安全风险隐患排查工作，确保项目进度、安全质量工作受控；三是项目部和中科公司要落实公司关于中科公司“一体两面”的定位，项目部与中科公司要充分沟通、密切配合，共同努力把项目建设好。
关一卓还亲切慰问了项目部一线职工，了解职工工作和生活情况。
公司举行2023年公司纪委书记例会暨专兼职纪检人员业务培训会
本报讯为进一步加强纪检干部队伍建设，提高公司纪检干部的政治能力和专业水平，结合公司纪检干部队伍教育整顿工作安排，4月28日，公司举行2023年公司纪委书记例会暨专兼职纪检人员业务培训会，会议围绕习近平新时代中国特色社会主义思想开展学习研讨。公司纪委书记梁昌锦主持会议并讲话，公司纪委委员、直属纪委委员、区域分公司和中科纪委书记、各项目部和基地及机关党支部纪检委员、纪委办人员，共计71人通过线下+线上的方式参加培训会。
与会人员共同学习了中国共产党第二十届中央纪律检查委员会第二次全体会议公报精神，随后公司纪委办公室对日常监督专项监督实务、“四风”问题表现及监督方式方法等内容进行授课，重点解读各级纪律检查委员会、基层纪检委员主要任务职责，如何履行监督职责，四风问题表现形式及检查策略等方面，引导学员认真学、系统悟，促进业务能力提升。为深入开展警示教育，推进以案促改，公司纪委办主任朱元明在会上通报了公司近期八起典型违纪违规案例，结合违纪点违规点对照条款一一解读，分类精准施教，因人因事精准警示，让参会人员在警示教育中接受思想洗礼。
会上，四家区域分公司纪委围绕一季度完成的主要工作进行了工作汇报，同时查摆了在工作中存在的问题，提出了二季度工作努力的方向和举措。公司纪委书记梁昌锦对各区域分公司纪检工作进行点评，肯定了各区域分公司的成绩。
会议还通报了公司纪委一季度工作总结二季度工作安排，部署公司2023年“五一”、端午期间纠治“四风”工作，通报集团公司纪检监察组关于对近期查处违反中央八项规定精神典型问题，强调加强做好节日期间监督工作。
公司参加中油工程事故案例
警示教育视频会议
本报讯4月11日，公司以视频形式参加中油工程事故案例警示教育视频会议，全面汲取事故教训，坚决防范各类事故发生，确保安全生产形势稳定好转。公司总经理、党委副书记关一卓，相关部门负责人参加会议。
会议指出，全体参会人员要深刻汲取事故教训，深入开展隐患排查，强化设备设施安拆作业安全风向管理，强化检维修和维保作业风险管控，严防季节转换和机构重组过渡期间的安全风险，总结反思，不断加强全员生产安全责任意识，切实做到警钟长鸣，从细节抓起，杜绝安全事故的发生。
中国石油六建
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深化合作共赢 携手共谋发展——公司召开2023年承包商大会
本报讯4月15日-16日，公司2023年承包商大会在桂召开。本次大会以“平等合作、诚信履约、互相尊重、互利共赢，共建利益共同体”为主题，总结合作成就，交流合作模式，共叙合作友谊，探索合作机制，努力开创双方高质量发展的新局面。兰密封，科学定量的力矩设定，比传统经验更科学可靠，保证了静密封一次紧固合格。
寰球公司公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社出席会议并作总结讲话。
慕仁社指出，近年来，公司面对形势的深刻变化，始终坚持稳中求进总基调，抢抓发展机遇，主动担当作为，克服疫情影响，在承包商单位的积极配合和大力支持下，高质量完成“十三五”战略任务，顺利开启“十四五”新征程，生产经营、企业管理、深化改革、党的建设和职工队伍建设等各项工作取得新业绩，树立了优良的企业形象，赢得了业主、上级等各方的广泛赞誉。
就落实会议精神，加强承包商管理，强化合作共赢，慕仁社指出：
要坚持目标导向，充分认识承包商对公司发展的重要意义；要坚持问题导向，全方位提升承包商高水平执行项目的能力；要深化诚信合作，共同打造利益共同体；要依法合规经营，进一步强化法治意识和契约精神。
慕仁社强调：一是要听党话、跟党走，实现企业高质量发展。二是要紧跟行业发展新形势，不断采用先进的技术和工具，实现承包商自身业务转型升级。三是要不断转变观念，关心关怀作业层员工的成长。
公司总经理、党委副书记关一卓作题为《诚信合作 共同发展 互利共赢 为共建利益共同体而努力奋斗》的大会报告，总结回顾了近年来的合作成绩，对深化合作进行了展望。
一是合作成效显著，合作友谊深厚，形成了“真诚友好、平等相待，互利共赢、共同发展，顺应时势、继往开来”的合作源泉。
二是要认清工程建设行业的发展形势和面临的困难及挑战，始终坚定应对形势变化的信心，始终坚定高质量发展的决心，始终坚定实现战略目标的恒心，始终坚定为六建公司自立自强建设“管理型+技术型”国际一流油气工程施工企业的雄心。
三是规范承包管理，促进合规经营，建设诚信合规的合作共同体、担当作为的责任共同体、生命至上的安全共同体、互利共赢的利益共同体、风险共担的荣辱共同体、基业长青的命运共同体。
四是深化诚信合作，携手互利共赢，切实提高施工能力，重视安全管控，提升工程质量，适应项目管理，着力打造优质工程；要培养骨干人才，提升队伍素养，弘扬契约精神，突出守正合规，努力形成“风清气正、守法合规、稳健和谐”的合作氛围。
关一卓指出，要坚持“市场就在现场”理念，落实“一切工作到项目”理念，做好打大仗、打硬仗的思想准备，全面统筹优化施工资源，全面确保质量安全管控到位，全力以赴抓好今年的项目执行。
关一卓强调，携手迎接挑战，合作开创未来。奋进高质量发展，最强大的力量是同心合力，最有效的方法是和衷共济。要以此次承包商大会作为新的起点，以新的目标开启新的征程，精诚合作、攻坚克难，互利共赢、共同发展，共享机遇、共创价值，携手同行、共创未来，为实现双方高质量发展而共同努力奋斗。
会议进行了系列培训。纪委办公室、企管法规部、安全环保部、人力资源部等部门分别开展了反腐倡廉教育、法规制度和HSE知识宣贯、建筑工人实名制管理培训，财务资产部就资金拨付及票据管理等事项进行说明。
会议进行了优秀承包商表彰，宣读了优秀承包商表彰决定，与会公司领导为获奖的46家优秀承包商代表颁发了奖牌和证书。
会议宣布了入选公司战略承包商的名单，公司与17家战略承包商代表签订了战略合作协议，与到会承包商签订了QHSE、农民工工资支付、廉洁从业承诺书。
会上，优秀承包商代表及新进承包商代表进行了交流发言，各承包商代表填写了交流问卷。
公司副总经理满万泉主持会议。公司领导梁昌锦、李俊、李斌、蔡斌出席会议，公司总经理助理、副总师、安全副总监、总法律顾问、一级项目经理、公司相关部门负责人、基地单位和区域分公司相关负责人以及承包商单位代表参加会议。
期间，与会代表在公司领导和有关部门负责同志的陪同下，参观公司技术中心和培训中心以及公司企业精神教育基地，深入了解公司的技术实力和企业发展历程。
公司第八审核组到深圳LNG项目部开展体系审核工作
本报讯4月11日至14日，由公司总会计师李斌带队的公司第八审核组到深圳LNG项目部开展2023年上半年QHSE管理体系审核工作。
4月11日，深圳LNG项目部组织召开审核首次会议，分享了安全管理经验，并汇报了项目概况、施工生产情况、质量安全管理工作、项目党建等方面工作。审核组在会上传达了公司关于开展2023年QHSE管理体系内部审核的通知要求，说明了审核目的、范围及审核依据、审核重点工作。
在深圳LNG项目部审核工作期间，李斌拜访了业主国家管网深圳液化天然气项目经理部主要领导，双方就加强项目执行管理等多个方面进行了友好交流。
公司第四审核组到咸阳项目部开展体系审核工作
本报讯4月7日至4月11日，公司第四审核组对咸阳项目部进行2023年上半年QHSE管理体系内部审核。
4月7日在项目会议室召开首次会，会上审核组就此次审核的侧重点、目的、范围及审核依据、人员分工、行程安排等进行了详细说明，同时听取了项目质量及HSE管理体系运行情况汇报。
审核末次会议在4月11日下午召开，内审组组织对公司质量管理体系文件（第八版）修订内容进行了培训，分别从修订思路、修订原则、主要修订内容进行了讲解，对检查结果进行通报，表示项目部QHSE体系整体运行有效，质量管理体系健全，对项目部的各项工作和所取得的成绩表示肯定，同时对检查出的问题提出整改意见和建议。
本报讯4月1日，南方检测公司与汕头市超声仪器研究所股份有限公司（简称“SIUI”）在汕头签订了战略合作协议，双方有关领导共同出席签约仪式。
SIUI是一家集医用超声、便携式DR、工业超声、智能服务平台的研发、制造和销售于一体的国家级重点高新技术企业。该公司1982年成立，1983年成功研制国内第一台超声波仪，2009年在国内第一家推出工业便携式相控阵超声检测（PAUT）仪，是相控阵无损探伤、数字化无损探伤仪器等工业高新技术的行业标准起草单位，拥有国家认定企业技术中心和获得国务院特殊津贴的专家，在美国设立前沿技术开发机构，并与清华大学、电子科技大学、哈尔滨工业大学等高等学府和多家国内外知名高科技公司建立了良好的技术合作关系。
南方检测公司和SIUI在原良好合作基础上，本着“立足长远、资源共享、互惠互利、合作共赢、共同发展”的原则，着眼于未来获取更为强劲的发展动能，结成“战略合作伙伴”、“无损检测技术应用与开发联合研发中心”，旨在加强双方无损检测领域的深度合作，促进检测新技术、新产品的探索和应用，提升检测技术和装备水平。
近年来，南方检测公司以推动检测技术高质量发展为目标，着力推进无损检测新技术研发和新技术实践与应用，助力南方检测公司数字化转型升级。本次战略合作协议的签订，双方将进一步加强在超声波检测领域的深层次合作，构建产学研用融合创新体系，促进科技创新和成果转化，共同推广检测新技术、新设备的创新发展和工程示范应用，解决工程项目无损检测实际难题，推动双方公司可持续、高质量发展。
南方检测公司与汕头超声公司签订战略合作协议
中国石油六建
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本报讯自3月22日丙烯酸大检修前的窗口期检修，项目部迎来了最为繁忙而有序的检修工作，109台安全阀拆装，155条压力管道、46台压力容器、154条小接管、10台常压储罐脚手架搭设及配合拆装以及恢复防腐保温，脱水塔T4110人孔拆装,清理填料补充填料清理过滤器，容器P4110A/B封头拆装、第一氧化反应器R1101更换防爆膜等工作顺利进行。
经过半个多月的时间，在项目全体人员的努力下，丙烯酸检修工作紧张而有序进行着，每位员工尽职尽责，与作业队伍通力协作，攻克难关，通过共同努力，圆满完成了本次检修。4月11日装置完成72小时试运。
兰州项目完成丙烯酸大检修前
窗口检修工作
广西石化项目部完成重整冷凝器检修
本报讯4月19日，经过近2天半的时间的检修，广西石化重整装置4台蒸发式冷凝器空冷检修工作圆满完成，比预定工期提前1天半完成。
项目部接到检修任务后，反复对检修方案进行现场踏勘、组织专题方案讨论会、jsa分析会等专题会议，还对施工人员落实、进度计划目标、白班夜班人员排班等细节问题反复推演，精心策划组织，统筹协调人力物力。由于事先对困难、风险分析到位、准备充分，制定的各项措施有效实施，加上检修过程中项目部上下齐心协力，此次检修仅用不到48小时即全部完成，比业主要求的72小时大幅提前。
从设备停运交接，到设备检修完成，全体参与检修人员在检修过程中任劳任怨，不计得失；通过项目部周密的工作策划，与业主生产部门紧密联动，昼夜连续作业，顺利完成检修任务。为业主节日不带隐患过节的目标及生产加工任务赢得了宝贵时间，获得业主领导高度认可和赞扬，充分发挥了六建敢打敢拼的铁军精神。
长庆石化大检修常减压装置空冷器吊装完成
本报讯截止4月17日，咸阳项目部长庆石化公司大检修项目运行一部500万吨/年常减压装置8台空冷器全部吊装拆除完成，按期实现工程重要里程碑节点目标，为加快推进大检修项目现场施工创造有利条件。
空冷器拆换是2023年大修技改项目主要检修的设备，这8台空冷器位于框架23米高空平台、单台重19吨，吊装半径18米。由于检修场地空间狭小、吊装难度高、施工现场环境复杂，本次吊装采用260吨履带。
在吊装正式开始前，项目部精心组织、合理策划，积极与业主沟通，制定科学合理的吊装方案，安排安全、技术人员对现场作业人员进行详细的安全、技术交底，要求吊装操作人员、司索人员对吊车及索具进行仔细检查和确认。在整个吊装过程中，每个参与吊装作业人员按照分工，有条不紊，严格按照吊装作业规程操作，确保整个吊装过程更加安全受控。
此次吊装作业的圆满完成，又一次展现了公司的吊装技术和实力。项目部在大干阶段将继续稳扎稳打、步步为营，为项目中交努力。
广西石化项目部提前12小时打赢硫磺回收装置“抢修战”
本报讯4月13日，广西石化项目部上下联动，克难攻坚，提前12个小时打赢了广西石化硫磺回收装置“抢修战”，圆满完成了硫磺回收装置抢修任务。
4月10日上午，接广西石化公司生产四部硫磺回收装置通知，需要紧急抢修。广西石化项目部接到通知后立即组织人员进行抢修工作。
4月13日上午9点，273加氢类酸性水汽提装置恢复生产，运行平稳。
本次抢修提前了12小时交付生产，装置气密一次合格，全体参与抢修人员在抢修过程中任劳任怨，迎难而上，各个击破，充分发挥了六建铁军精神，为业主提供了高质量的检维修服务，得到了业主高度的赞扬。
裕龙石化化工项目部碳三加氢反应器吊装就位
本报讯继项目在不到一个月的时间完成四台大型塔器的穿衣戴帽施工任务后，裕龙石化化工项目部再接再厉，4月伊始，顺利完成碳三加氢反应器（R-4101A/B）两台设备的吊装任务，为项目4月施工开了个头彩，乙烯装置的建设更进一步。
作为乙烯装置中不可或缺的一环，碳三加氢反应器的吊装是项目施工的关注点之一，为及时顺利完成吊装，项目统筹全局，提前谋划，严格按照施工计划完成吊装前的基础施工。按计划，碳三反应器（R-4101A）在吊装前两天就已运抵项目施工现场，更加激励着周边施工任务有序进行。4月1日，吊装任务准备工作完成，安全员进行了严格的安全交底，现场吊装总指挥周传波对吊装任务作了确认并签字准允执行。11点整，碳三反应器顺利吊装就位。紧接着，碳三反应器运抵现场，16时30分，设备吊装完成。
在接下来的工作中，项目部将继续统筹谋划，全员配合，狠抓执行，进一步优化施工组织，贯彻公司安全管理“十个必须”要求，落实“六同步六提升”举措，加速乙烯装置剩余土建和地管收尾，高质量完成已到场塔器的“穿衣戴帽”和钢结构安装前的各项准备工作，为即将到来的项目安装大干做好服务保障。
吉林石化公司炼油化工转型升级项目80万吨/年
溶剂脱沥青装置正式开工
本报讯由公司承建的吉林石化公司炼油化工转型升级项目80万吨/年溶剂脱沥青装置于4月20日正式开工。
吉林石化公司炼油化工转型升级项目是“十四五”以来国家批准的首个大型石化项目，将新建年产120万吨乙烯、60万吨ABS、80万吨溶剂脱沥青等21套炼油化工装置，改造9套装置。项目全部使用绿电，建成投产后，吉林石化公司“减油增化”成效将全面提升，乙烯产能和化工规模达到国内先进水平。
吉林石化公司炼油化工转型升级项目80万吨/年溶剂脱沥青装置位于吉林石化公司化肥厂内，建设内容主要包括：溶剂脱沥青主装置界区内的全部内容及相关的配套设施，包括主装置、溶脱区域变电所、溶脱区域机柜间沥青烟废气处理设施以及溶脱区域工艺及热力管网等。
国家管网集团建设项目管理分公司到深圳LNG项目部开展QHSE管理体系量化审核
本报讯4月17-19日，国家管网集团建设项目管理分公司组织检查组一行到深圳LNG项目部开展QHSE管理体系量化审核工作。
在为期3天的审核工作中，检查组通过现场检查、访谈人员、查阅文件和记录等方法，对国家管网深圳LNG项目部各参建单位QHSE体系运行效果进行了一次全面检验。
检查组充分肯定了项目部取得的QHSE管理成果，对项目部在现场焊接管理、材料管理、受限空间作业、高处作业、现场应急处置等方面工作给予好评。
湖北武汉项目塔器安装工作全面开展
本报讯4月2日，湖北胜华新能源项目碳酸甲乙酯单元重69.4吨的碳酸二乙脂精馏塔（T-3003）顺利吊装就位，项目完成又一节点，挺拔迥立的碳酸二乙脂精馏塔成为了22万吨年锂电材料生产研发一体化项目现场一道亮丽的风景线。
湖北胜华新能源22万吨年锂电材料生产研发一体化项目需完成塔器安装16台，其中80吨以上6台，所有塔器在地面完成塔器劳动保护、附塔管线安装，塔器防腐保温以及塔器电器照明等一系列“穿衣戴帽”的准备工作，有效减少高空作业风险，实现“塔起灯亮”的效果。
3月20日首台塔器碳酸二甲酯分离塔（T-3004）到货，项目部快速响应，提前完成了塔器摆放场地平整，第一时间完成卸车，建立管理人员值班制度，加班加点进行劳动保护预制和安装。3月25日400吨履带吊车配件全部进场，项目部迅速组织人员在3天内完成组车工作，150吨履带吊车和400吨履带吊车均已全面投入施工。
自3月31日以来，项目陆续成功吊装就位安全阀泄放气洗涤塔（T-1105）、水洗塔（T-1104）、碳酸二乙脂精馏塔（T-3003），塔器安装工作全面开展。
中国石油六建
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深圳LNG项目部开始T-2201储罐气支撑保压工作
本报讯4月10日，为配合完成储罐穹顶混凝土浇筑，深圳LNG项目部开始T-2201储罐穹顶施工罐内充气保压工作。
为确保充气保压工作的顺利进行，深圳LNG项目部做好了充分的准备工作，提前完成大小门洞封闭、鼓风系统设备就位，对鼓风系统进行了充分调试与试运行，并对供电系统进行反复检查确认。为确保本次T-2201储罐穹顶混凝土浇筑工作顺利推进，项目部与土建施工单位多次举行碰头会，充分讨论沟通相关配合工作。
据了解，本次T-2201下沉式LNG储罐穹顶混凝土浇筑分上下两层施工，经七个施工阶段完成穹顶混凝土浇筑，保压工期预计20天。目前，深圳LNG项目部安排两班制专人24小时监护保压工作，充分保障保压任务安全顺利完成。
本报讯4月3日，由公司承建的贵阳天然气储备及应急调峰设施建设项目LNG低温储罐第八圈内罐壁板及加强圈顺利安装焊接完成，标志着储罐主体结构基本完成，超计划提前15天完成既定目标，项目实现重要里程碑节点。
为确保LNG储罐内罐壁板安装顺利完成，公司贵阳天然气储备及应急调峰低温罐项目部成员齐心协力，积极与联合体寰球北京公司、上海宝钢监理、贵州燃气业主进行沟通与协调，改善现场道路条件，确保材料顺利到场。同时，根据施工计划与罐内保冷单位积极进行施工协调，利用罐顶环梁吊装倒运壁板并进行安装，减少吊装作业面，确保罐底保冷及二次地板的顺利施工，最大程度利用现场有效场地。在落实现场各项安全措施，积极协调现场交叉作业管理前提下，项目部加班加点，在两个月内共完成热角保护42.7吨，壁板共计2圈144块，焊接总量约604米；内罐壁板约300.1吨，壁板共计8圈130块；焊接量共1690.4米；内罐加强圈8圈共计496块，焊接总量约3600米。较原计划提前15天完成了内罐壁板的安装焊接，焊接合格率达到99.8%。
贵阳市天然气储备及应急调峰设施建设项目是贵州省“六稳六保”重点建设项目，也是贵州省最大的能源安全供应项目，有助于加强贵州省天然气整体储气和调峰能力，大力保障区域天然气供应，对稳定经济发展、保民生、保能源安全发挥重要作用。
贵阳LNG项目储罐内罐壁板安装完成
乍得恩贾梅纳炼油有限公司召开
2023年大检修开工动员大会
本报讯4月2日，由公司承接的“恩贾梅纳炼油有限公司（NRC）2023年大检修项目”开工动员大会在恩贾梅纳炼厂隆重举行。中油国际（乍得）炼油公司总经理石振民、副总经理Fatime Idriss Deby Itno女士及领导班子参加，会议由炼厂行政总监梁剑主持，项目经理严伟江代表参建单位作表态发言。
NRC设备总监张东阳宣布成立大检修指挥部，宣读指挥部主要职责并对此次大检修的工期要求、检修方针、总体目标、质量目标、HSE目标做了总体部署和要求。
项目经理严伟江代表参建单位表态，要紧紧抓住检修窗口期，统一思想、压实责任，坚持问题导向、目标导向，消除安全环保隐患，树立“一盘棋”思想，坚决服从业主的统一指挥。要全力做好“五大控制”。
本次计划检修16741项，涵盖8套生产装置，7个辅助单元和环保设施。时间紧、任务重、风险大、要求高，是一场需要全体攻坚的硬仗。
NRC副总经理Fatime女士强调了此次大检修对乍得能源供应的重要性。同时希望乍方员工珍惜这次机会，通过此次大检修，提高乍方员工技能。
NRC总经理石振民希望全体参战人员能深刻认识此次大检修对炼厂今后一段时间安全平稳运行，实现高质量发展的重要性，全身心的投入到大检修工作任务。
石振民在安全总监姜志刚、设备总监张东阳的陪同下，对项目部后勤保障及防疫防疟工作进行检查，对项目部后勤保障和防疫防疟工作提出具体要求，表示我们共举“中石油一面大旗”，炼厂是项目的坚强后盾，会全力支持项目各项工作，确保大检修顺利圆满完成。
裕龙石化炼油项目1#260万吨/年连续重整装置反再框架大体积混凝土浇筑完成
乍得检修项目部完成4#汽轮机组试车工作
本报讯4月8日，由公司承建的裕龙岛炼化一体化项目（一期） 炼油 7 标段 1#260 万吨/年连续重整装置SS-02反再框架基础历时18小时的连续奋战顺利完成浇筑，总浇筑量达2700m ³。
SS-02反再框架基础承台长56.5米、宽17.8米、厚2.7米。3台泵车、 19辆运输车火力全开，现场统一指挥、统一协调、统一调度、统一安排，应急方案及保障措施为过程保驾护航，确保大体积混凝土浇筑工作完美收官。
此次大体积混凝土浇筑顺利完成，为后续装置混凝土浇筑工作开展和现场施工管理推进积累了丰富经验。
本报讯4月8日，乍得检修项目部完成电站4#汽轮机组试车工作，各项运行参数符合运行要求。
电站4#是项目部率先完成的第1台大型机组，机组为12MW发电机组，汽轮机为杭汽汽轮机，发电机为杭发机组，检修标准为大修。检修前，项目部充分与业主沟通，了解把控机组日常运行存在的各类问题，在检修中重点关注每一环节，严格按照检修规程作业，把控检修质量，规范施工流程。本次检修解决了机组以前动静体局部碰磨问题，对轴瓦进行调整，检修后机组运行稳定性较检修前大幅提升。
截至4月8日，项目部已完成1台主风机组检修，1台汽轮机组检修，4台往复机组检修，多组风机、机泵检修，机电仪各专业配合默契，现场工作组织合理，效率较高，质量安全受控，文明施工到位。仅一个下午时间就实现常压装置全部换热器封头下地的高效作业，赢得业主肯定和赞赏。
咸阳项目部开展2023年大检修技改誓师大会
本报讯4月6日上午，为进一步动员全体员工统一思想，凝聚力量，鼓足干劲，圆满完成大检修技改任务，咸阳项目部组织开展2023年大检修技改誓师大会。
西北分公司领导、咸阳项目部全体人员、各队共计350余人参加。
会上，咸阳项目部负责人介绍了2023年大检修的主要工作、准备情况和检修的重点，强调了安全是基础、质量是根本，严格落实“油不落地、气不上天、声不扰民”的绿色检修目标，齐心协力完成大检修任务，为长庆石化公司建设世界一流示范型城市炼厂做出贡献。
动员会强调了大修技改的安全工作，要全力以赴抓好检修安全工作，提高风险防范意识，牢固树立“安全第一”的思想，细化检修安全程序，实现安全工作程序化、制度化、规范化，坚决杜绝各类事故的发生，安全圆满完成大修技改任务。
西北分公司领导、项目部领导分别向3个党员先锋队和5个青年突击队授旗，青年突击队代表做了表态发言，表达了坚决打赢2023年“精益大修”攻坚战的决心和信心，给长庆石化交出一份满意的答卷。
咸阳项目部承担的2023年精益大检修主要负责运行一部500万吨/年常减压装置、运行三部2套50t/h溶剂再生装置、硫磺回收装置2套、70t/h酸性水汽提装置、250m/h低浓度污水处理装置、60m/h高浓度污水处理装置、运行保障部仪表电气常规检修项目和油品运行部储罐检修等任务，其中常规检修264项，技改27项。
争分夺秒抢进度，凝心聚力保目标
本报讯4月10日，随着塔里木石化乙烯变电所内一声“10kVⅡ段进线柜1100-AK2-3断路器合闸，设备运行正常”的倒闸操作口令结束，意味着历时3小时的新增中压柜拼装工作任务画上了一个圆满的句号。
4月10日对于塔里木乙烷制乙烯项目部技术员黄睿豪和电气203班班长陆军来说是个特殊的日子。正在运行阶段的乙烯装置作为整个厂区的核心装置，乙烯变电所能否顺利恢复送电是新增天然气锅炉施工环节里至关重要的一环，按照前期与业主、监理反复研究讨论敲定的作业方案，项目部将作业风险降到了最低。在项目部领导的指挥和众人齐心协力的合作下，新增中压柜从13时53分3面10kV开关柜开始拼装，至17时17分交业主操作送电，最终顺利实现了乙烯变电所10kVⅡ段的正常运行。
此次任务的顺利完成，为后续的电机单试和锅炉试运行工作奠定了坚实的基础，也为项目的顺利中交和竣工打开了新局面，同时也为项目部全体员工提振士气、鼓足干劲为下一目标迸发前进。
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