2022年
第七期
公司召开2022年中工作会议暨月度生产经营会议和机关工作例会
施德华到广东石化炼化一体化工程项目“送清凉”
自治区总工会领导到公司调研产业工人队伍建设改革工作
公司通过健康安全环境体系监督审核
公司通过质量管理体系再认证审核
广东石化炼化一体化项目120万吨/年乙烯装置中交
公司召开2021-2022年度“两优一先”表彰大会暨庆“七一”专题党课
“一体两面”战略思维 促进中科高质量发展
主办：企业文化部（党委宣传部、群团工作部）
公司召开2022年中工作会议暨月度生产经营会议和机关工作例会
一是坚持年初工作主题不动摇，坚持目标、指标和方向不变化，坚持问题导向、目标导向和结果导向三个原则，加强自由现金流管理工作，加强资金收支平衡管理，压实“三金”管控责任和目标，以钉钉子精神持续抓好结算工作和收款工作，不断提高公司经营质量。
二是抓好市场开发工作，要围绕市场化机制，落实低成本战略，优化完善市场开发管理，提高市场开发的超前预见性，实现市场开发的精准性和高质量。
三是抓好项目执行，通过大项目实施平台，秉承一个公司一个目标的一体化理念，锻炼、培养一大批熟悉国际项目国内运作管理模式的人才，打造一批示范项目。
四是抓好人才强企工程，要落实下半年人才强企工程13项工作部署，各单位一把手作为第一责任人，要亲自人才强企工程，进一步充实公司人才储备库，实现人才梯队可持续发展。
五是抓好安全工作，严格按照集团公司上半年QSHE体系审核总结会工作部署，将会议精神作为公司党委中心组学习的重要内容，从管理层面专题分析和解决QSHE存在的问题，以管理追溯推动责任落实、管理提升。
六是抓好党建引领工作。要贯彻落实寰球公司党委决策部署，推动党建引领与疫情要防住、经济要稳住、发展要安全三件大事紧密集合，将寰球公司2022年合规管理联合监督和内控评审测试工作作为当前最重要的工作狠抓落实。
慕仁社强调，实干就是能力、落实就是水平。全体员工要立即行动起来，按照公司年中工作会工作报告要求，把各项工作做好做扎实，确保全面完成年度生产经营任务，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开，以良好的业绩为公司和寰球公司的高质量发展贡献力量。
公司副总经理王海松主持会议，公司领导班子成员，总经理助理、副总师、安全副总监、纪委副书记、一级项目经理，各部门主要负责人，基地二级单位党政主要负责人、区域分公司、各项目部参加会议。
公司总经理、党委副书记关一卓作题为《踔厉奋发、勇毅前行、推进全方位高质量发展、以优异业绩迎接党的二十大胜利召开》的生产经营报告。
关一卓指出，今年上半年，公司落实主题教育“五个强管理”要求，对照“六个坚持”“六个强化”年度工作目标，各项工作取得阶段性成效：一是市场开发多点突破，二是经营管理持续规范，三是项目执行坚强有力，四是治理体系不断完善，五是科技研发持续推进，六是基础管理不断夯实。
会上，东北分公司、西北分公司、华东分公司、南方分公司、设备制造分公司、中科公司汇报2022年上半年工作情况及下半年工作安排；市场开发部作公司市场开发工作专题汇报，人力资源部（党委组织部）作公司人才强企工程工作情况专题汇报。会议书面审核公司月度生产经营例会和机关工作例会汇报。
7月15日，公司召开2022年中工作会议暨月度生产经营会议和机关工作例会，深入贯彻落实寰球公司年中工作会议精神，全面总结上半年成绩，分析存在的问题与不足，清醒认识当前发展形势，动员全体干部员工坚持年初工作会主题不动摇，坚持目标指标和方向不变化，抓好党建质量提升和项目经营质量提升，全面完成年度目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
关一卓强调，公司下半年重点工作要紧紧围绕“强管理”的主题，对标一流施工企业，聚焦价值创造，突出质效双增，把精益管理、精细管理作为永恒追求，坚持依法合规治企兴企方略，防范各类风险，不断提升管理科学化、规范化水平，打牢高质量发展根基。重点抓好五项工作：一是大力开发“两新”业务，不断拓展市场领域；二是持续夯实“三大”基础，提升项目执行能力；三是融合推进“四精”管理，强化项目过程管控；四是健全分包“五项”机制，诚信合作互利共赢；五是深入推进“六化”转型，促进科技自立自强。
慕仁社要求，公司要以寰球公司年中工作会议提出的全方位高质量发展为指导，抓好六项工作：
在建项目按照既定目标有序推进，公司全体员工以滚石上坡的勇气，啃下硬骨头，得到了业主和集团公司、寰球公司高度认可，无愧于石油铁军称号，是新时代六建人的骄傲，是项目大党建工作格局的胜利，也是一体化管理模式、EPC总承包管理模式的胜利，更是全体员工团结一致、艰苦奋斗的胜利。
是治理体系不断完善，五是科技研发持续推进，六是基础管理不断夯实。
寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事、工会主席慕仁社在总结讲话中指出：本次会议聚焦公司生产经营中心，对上半年工作进行实事求是的全面总结，精准指出了存在的问题，同时聚焦下半年重点工作进行了针对性安排，是对公司年初工作会精神的再动员、再部署、再细化、再落实。上半年，在公司党委的带领下，公司实现非常重要的里程碑：18个重大项目实现按期中交，9个检维保项目正常运行，3大检修项目顺利完成，11个在建项目按照既定目标有序推进，公司全体员工以滚石上坡的勇气，啃下硬骨头，得到了业主和集团公司、寰球公司高度认可，无愧于石油铁军称号，是新时代六建人的骄傲，是项目大党建工作格局的胜利，也是一体化管理模式、EPC总承包管理模式的胜利，更是全体员工团结一致、艰苦奋斗的胜利。
公司召开2021-2022年度“两优一先”表彰大会暨庆“七一”专题党课
寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事、工会主席慕仁社讲授庆“七一”专题党课并作大会总结讲话。慕仁社指出，公司各级党组织要深入贯彻落实集团公司党组书记、董事长戴厚良在提升基层党建工作质量推进会上的批示精神，深刻领会“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，全面贯彻习近平总书记对中国石油和中国石油相关工作的重要指示批示精神，围绕集团公司战略部署，牢固树立大抓基层的鲜明导向，坚定不移补短板、强弱项、抓提升，构建科学完整的党建工作体系，推进党建工作与生产经营深度融合，抓实提升基层党建工作质量各项举措，推动基层组织坚强有力、基础工作与时俱进持续加强、基本功训练持之以恒不断提升、基层绩效显著提升，确保改革发展各项任务落实落地，做党和国家最可信赖的骨干力量、依靠力量，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
7月6日，公司召开2021-2022年度“两优一先”表彰大会暨庆“七一”专题党课，回顾党的光辉历程，讴歌党的丰功伟绩，大力表彰先进，动员和激励广大党员干部和员工群众进一步解放思想、凝心聚力、扎实工作、拼搏进取，继承和发扬党的优良传统和作风，奋力开创公司“十四五”高质量发展新局面。
会上，公司总经理、党委副书记关一卓传达寰球公司年中工作会议暨2021-2022年度“两优一先”表彰大会会议精神。公司副总经理、总工程师甘生江宣读寰球公司、公司2021-2022年度“两优一先”表彰决定。先进集体和个人代表作经验交流发言。公司企业文化部主任曾源代表公司党建工作领导小组通报上半年党建工作情况和下半年工作安排。
慕仁社要求：一是深刻理解习近平总书记关于国有企业坚持党的领导、加强党的建设重要论述精神。二是重点把握集团公司党组切实加强党的领导、加强党的建设的重要举措。三是传承优秀传统，无愧使命担当，不懈奋斗勇毅前行。
慕仁社强调，新的使命呼唤担当，新的奋斗赢得未来，我们要牢记“国之大者”，推动总书记关于“能源的饭碗必须端在自己手里”“深入推动能源革命，加快建设能源强国”等重要讲话精神在基层落实落地，我们要从党的百年奋斗中、公司发展史汲取精神力量，鼓起迈向新征程、奋进新时代的精气神，以更加有力的党的领导和党的建设，以更加有质的管理创新和科技创新，以更加有效的项目执行和经营质量，以更加有为的人才队伍和员工队伍，牢牢抓住转型升级和高质量发展主题，苦干实干、勇毅前行，为公司建设国际一流油气工程施工企业、为寰球公司建设国际一流炼化工程综合服务商努力奋斗，以优异的业绩迎接建党二十大胜利召开。
公司副总经理、安全总监李俊主持会议。公司领导李斌、蔡斌，总经理助理、副总师、安全副总监、纪委副书记、一级项目经理，各部门负责人、各单位领导班子成员、各项目部党支部书记（副书记）、先进集体和个人代表、党员代表参加会议。
指示批示精神，围绕集团公司战略部署，牢固树立大抓基层的鲜明导向，坚定不移补短板、强弱项、抓提升，构建科学完整的党建工作体系，推进党建工作与生产经营深度融合，抓实提升基层党建工作质量各项举措，推动基层组织坚强有力、基础工作与时俱进持续加强、基本功训练持之以恒不断提升、基层绩效显著提升，确保改革发展各项任务落实落地，做党和国家最可信赖的骨干力量、依靠力量，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
先进二级党委（1个）
华东分公司党委
优秀党支部（10个）
锦州石化项目部党支部
四川石化项目部党支部
庆阳石化项目部党支部
塔里木乙烷制乙烯项目部党支部
盛虹炼化项目部党支部
龙口LNG项目部党支部
温州LNG项目部党支部
设备制造车间党支部
南方分公司机关党支部
劳动管理处机关第一党支部
优秀共产党员（17名）
东北分公司
蒋鑫浩
西北分公司
贺金常、耿彦海、陶玉朋
华东分公司
邹利、李佳欣、王伟
南方分公司（设备制造分公司）
李裕文、丘乃武、谭锋华
公司机关
马克伟、李青
广东石化炼化一体化工程项目部
朱 华、曹望乐、魏乐
劳动管理处
赵双宝
大型设备吊装分公司
黄兆军
优秀党务工作者（7名）
李晓文、杨小江、单长城、杨海升、杨挥、刘丽、景若恒
公司2021-2022年度先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者
华东分公司
邹利、李佳欣、王伟
南方分公司（设备制造分公司）
李裕文、丘乃武、谭锋华
公司机关
马克伟、李青
广东石化炼化一体化工程项目部
朱 华、曹望乐、魏乐
劳动管理处
赵双宝
大型设备吊装分公司
黄兆军
优秀党务工作者（7名）
李晓文、杨小江、单长城、杨海升、
杨挥、刘丽、景若恒
公司召开2022年健康安全环境管理体系监督审核首次会议
7月12-13日，CNODC炼化部、专家中心和尼日尔津德尔炼厂领导到公司开展尼日尔津德尔炼厂2022年大检修方案审查会，对各专业检修施工方案进一步审核、细化，推进项目建设。会议由公司副总经理蔡斌主持会议，西北分公司作项目执行情况汇报。
CNODC炼化部副主任董玉明强调了本次大检修项目的重要意义，尼日尔炼厂大检修项目工期短、任务重、依托条件差等客观因素，并将面临高温酷热、疫情防控等的恶劣环境的挑战，通过此次大检修施工方案审核，优化调整，达成共识。董玉明指出，六建公司是一支能打硬仗善打硬仗的优秀团队，相信在公司领导的高度重视下，一定会精心组织、合理安排，全体参战人员定能攻坚克难，凭着扎实的业务水平和“铁人”精神，高质量完成检修工作，展示中国石油在非洲的良好形象。
寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事、工会主席慕仁社指出，通过大检修方案审查，继续优化总体方案，做好顶层设计，把方案与项目结合，打造检修示范项目。
慕仁社强调，公司上下要高度重视尼日尔项目升级管理的重大战略意义，由公司主要领导挂帅成立项目领导小组，进一步完善薪酬分配方案，细化、落实和加强方案执行力度，加强沟通协调，广泛宣传，选拔推荐能力强、素质高的骨干力量充实到项目一线，按照精益化管理要求，保进度节点，保安全，保质量，保稳定，全力做好尼日尔项目现场的疫情防控工作，全力保障好项目职工的衣食住行，管好职工的胃，温暖职工的心，尽最大努力为项目职工提供一个安全舒适的工作生活环境，为公司深耕非洲、做强海外技术服务和高质量发展奠定基础。
在为期两天的时间里，各参会人员围绕32个检修施工方案，重点对13个关键施工方案进行了评审。公司副总经理、总工程师甘生江主持方案审核，广西特检院专家，公司相关专业专家、相关部室人员参加会议。
公司召开工程建设智能管控系统推进调研会
7月19日，工程建设智能管控系统研发单位昆仑数智公司开发实施组一行10人到公司开展为期一个月的系统推进调研。
会上，昆仑数智公司课题经理姜浩首先向公司项目组介绍了系统当前整体研发情况，系统在7月份顺利通过集团公司中期检查，获得集团领导好评。随后，昆仑数智公司产品经理郑亚强对本次调研目的和调研安排进行了说明，本次调研工作重点是具体业务流程、逻辑及各项标准制度的调研，并且制定相对应的方案，参会人员对调研时间安排和调研方式进行了讨论交流。
本次调研将是公司落实“六化”工作，推进公司数字智能战略的重要组成部分，在本次集团公司科研课题项目中将结合施工企业的特点，注重整体性、实用性和专业性，发挥公司在施工信息化方面的的独特优势。
工程建设智能管控系统是推动“数字中国石油”建设的研究项目之一，将为数字化转型智能化发展试点提供关键核心技术支持，打造“智慧工程”新业态，实现数据驱动下的科研、生产及决策模式转型优化，打通施工现场施工作业层和总承包项目管理层的数据链路，实现工程建设现场施工全过程感知、全天候联动、全周期预测、全方位优化和全要素协调。系统自2021年7月立项，2022年2月，公司与项目试点单位寰球工程北京公司签订委托技术开发合同，共同配合昆仑数智公司开展系统研发工作。
公司召开尼日尔津德尔炼厂2022年大检修方案审 查 会
为验证公司HSEMS/OHSMS/EMS的符合性和有效性，北京中油认证有限公司审核组到公司开展2022年健康安全环境管理体系监督审核。7月20日召开审核首次会，会议由审核组组长王丽梅主持。
王丽梅介绍审核的目的、范围和依据，并作出相关保密承诺和声明。
公司从HSE控制指标落实情况、HSE体系运行情况、证书使用情况汇报了公司健康安全环境管理体系运行情况。
公司总经理、党委副书记关一卓代表公司对审核组一行的到来表示热烈的欢迎。他指出，公司非常重视HSE管理体系运行并全力配合专家组开展审核工作，及时提供见证资料，确保审核高效完成，持续提升体系策划和落实情况，保持公司管理体系的符合性和有效性。
3天时间里，审核组采用听取汇报、座谈交流、查阅资料等形式，进行全要素审核。7月17-18日，审核组审核了湖北金澳项目、设备制造分公司。
公司领导梁昌锦、李俊、李斌、蔡斌，助理和副总师、机关部门和基地单位领导参加会议
桂林市总工会到公司开展2022年“夏季送清凉”活动
7月21日，桂林市总工会到公司开展2022年“夏季送清凉”活动，切实做好桂林市一线和户外职工防暑降温工作，保障职工安全度夏，促进企业安全生产。
桂林市总工会党组书记、常务副主席宁志出席活动仪式，宁志叮嘱大家在高温天气注意身体，坚决落实防暑降温和安全生产各项措施，科学合理安排工作时间，切实消除各类安全隐患，确保员工身心健康。
公司总经理、党委副书记关一卓代表公司对市总工会一直以来的支持和帮助表示感谢。公司广大职工把党和国家的关心，把工会娘家人的关爱转化为推动工作激情和力量，以维护职工身心健康为己任，落实疫情防控和防暑降温措施，为职工营造良好的安全、健康的生产环境，助力桂林建设世界级旅游城市，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
此次市总工会给公司派发清凉饮料300箱，绿豆1000斤，红糖280斤，将投入到公司职工食堂以及基地各二级单位。
施德华到广东石化炼化一体化工程项目“送清凉”
正值夏季高温炎热时节，为保障一线职工的身心健康，进一步做好夏季防暑降温工作，7月20日，寰球公司纪委书记施德华 、纪委办公室（党委巡察办公室）副主任胡湘萍、广东石化总项目部常务副总经理、党工委副书记、纪工委书记苑世明一行带着防暑降温物品，来到广东石化炼化一体化工程项目开展夏日“送清凉”活动。
施德华一行到达项目部后与员工们亲切交谈，向在炎炎夏日中不畏高温，依然坚守在建设一线的建设者们表示诚挚的慰问，并送上防暑降温饮品。施德华对项目所取得的成果给予了肯定，对项目员工的辛勤付出表示由衷的感谢，并且嘱咐员工要时刻牢记高温季节施工安全注意事项，有效防止安全事故和高温中暑事件的发生，劳逸结合，确保高温工作环境下的人身安全。
项目常务副经理程复刚对寰球公司领导炎炎夏日为广东石化项目部送来了清凉表示感谢，感谢公司的关怀和工会组织的关爱，使项目部员工们感受到了组织上的温暖，极大地激发了爱岗敬业的热情和凝聚力，鼓舞了斗志和干劲。目前正值项目收尾期，项目部全体成员将以必胜的信心和决战的姿态全力推进工程建设，在确保安全的前提下鼓足干劲，战高温、斗酷暑，为平安度暑奠定坚实基础，为公司高质量发展再创佳绩！
据悉，针对高温时期的施工作业，广东石化乙烯、五联合、精细化工等各分项目部已经根据天气变化灵活调整劳务队伍作业时间，实行错时工作制，避开高温时段在室外高强度作业，延长中午休息时间，在施工现场设置茶水休息厅，并配备药品、盐水等防暑物资，全力保障炎热夏季施工人员健康安全。
7月5日，桂林市总工会副主席李国玉一行到公司技术中心和培训中心进行“2022年度桂林市职工技能大赛”会场的前期工作检查。
李国玉一行查看中心的环境和比赛的场地，指出，本次大赛筹办时间短、任务重、难度大，但相关单位要以认真负责的态度各司其职，各负其责，全力确保职工技能大赛的高水平承办，为区赛挑选选手，为国赛输送高质量人才。他希望，技术中心和培训中心通过本次举办职工技能大赛的平台，打出品牌，建立起桂林市技术工匠示范性培训基地。
桂林市总工会副主席李国玉一行到技术中心和培训中心检查工作
6月30日，广西壮族自治区总工会副主席钟天录率队赴公司，就产业工人队伍建设改革等工作开展调研。自治区总工会副主席（兼职）祝平辉、自治区总工会资产监督管理部、桂林市总工会党组书记、常务副主席宁志、桂林市总工会党组成员、副主席李国玉一行陪同调研，公司高级专家吴田华，公司领导王海松、李斌、蔡斌，相关部门人员参加调研
会上，公司从强化思想引领、建功立业、素质提升、地位提高、队伍壮大等五个方面汇报产业工人队伍建设改革工作推进情况。
在听取相关工作情况汇报后，钟天录指出，六建公司要深入学习贯彻习近平总书记关于推进产业工人队伍建设改革的一系列重要指示精神，进一步提高政治站位，切实把产业工人队伍建设改革工作落实到位、抓出实效。对照《评价考核意见》明确的88项目标任务，全面梳理总结改革推进情况，逐项分解落实，注意发现和培育典型，通过产改找出一批可供复制的经验，总结提炼先进经验并宣传推广，通过广泛深入持久开展劳动和技能竞赛，努力提升产业工人队伍的综合素质，认真落实相应激励机制，不断推动产业工人队伍发展壮大，不断提升产业工人队伍的政治地位、经济地位和社会地位，充分发挥产业工人队伍的主力军作用，助推经济高质量发展。
寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事、工会主席慕仁社指出，人才是企业的核心竞争力，六建公司把“人才强企”作为公司四大战略之一，公司将按照区总工会提出的五个目标要求，坚持目标导向、问题导向和结果导向，把88项目标任务作为我们产改工作的出发点和落脚点，长期抓好抓实；加快加大产业工人培养力度和人才梯队建设，依托技术中心和培训中心强大的劳模创新工作室团队和国家大师技能工作室团队，发挥引领和示范作用，进一步打造一批石油名匠、大国工匠。通过领军人物加团队建设，积极向施工一线倾斜，把职工关心的事情当做紧要的事来办，打造让职工有安全感、有幸福感和归属感的和谐企业、幸福企业。
自治区总工会领导到公司调研产业工人队伍建设改革工作
6月28日，公司召开2022年质量管理体系再认证审核末次会议，经过北京中建协认证中心有限公司评审，公司顺利通过质量管理体系再认证审核。
会上，审核组通报检查情况。审核组认为公司质量管理体系运行稳定、有效，对公司质量管理体系运行情况给予肯定，并针对下一步工作提出建议。
公司纪委书记梁昌锦对审核组表示感谢。他要求各部门、各单位全面落实审核组提出的针对性建议，举一反三，不断提升质量管理水平。
期间，审核组对湖北金澳项目部、设备制造分公司、公司领导层、技术质量管理部/质量监督站、企管法规部、市场开发部、经营管理部等部室和技术中心和培训中心、劳动管理处、吊装分公司等单位进行审核。
公司领导李俊、李斌、蔡斌，相关部门负责人参加会议。
公司通过质量管理体系再认证审核
7月9日至10日，中国特种设备检验协会专家组对公司特种无损检测机构（A级）资质换证进行现场鉴定评审。
评审专家组从资源条件、质量管理体系建立与实施、检测工作质量三个方面进行了全面严格的鉴定评审。
经过评审，专家组对南方检测公司的机构规模、检测能力、检测业绩和管理水平给予了高度评价，指出公司各项指标处于无损检测机构先进水平，符合A级资质规定和要求。
南方检测公司顺利完成特种设备无损检测机构（A级）资质换证现场评审
6月28日，公司召开2022年质量管理体系再认证审核末次会议，经过北京中建协认证中心有限公司评审，公司顺利通过质量管理体系再认证审核。
会上，审核组通报检查情况。审核组认为公司质量管理体系运行稳定、有效，对公司质量管理体系运行情况给予肯定，并针对下一步工作提出建议。
公司纪委书记梁昌锦对审核组细致、全面的审核工作表示感谢。他要求各部门、各单位全面落实审核组提出的针对性建议，举一反三，不断提升质量管理水平。
期间，审核组对湖北金澳项目部、设备制造分公司、公司领导层、技术质量管理部/质量监督站、企管法规部、市场开发部、经营管理部等部室和技术中心和培训中心、劳动管理处、吊装分公司等单位进行审核。
公司领导李俊、李斌、蔡斌，相关部门负责人参加会议。
公司通过健康安全环境体系监督审核
广东石化炼化一体化项目
120万吨/年乙烯装置中交
6月30日，广东石化炼化一体化项目120万吨/年乙烯装置建成中交，全面进入投料试车攻坚阶段。
装置由中国寰球工程有限公司EPC总承包，由寰球北京公司和寰球六建公司联合执行，采用寰球公司自主开发的乙烯成套专利技术，设计建造出了当前国内单台生产能力最大的液体裂解炉，应用了国产功率最大的裂解气压缩机，首次在炼化工程领域打通了“六化”全流程。
广东石化炼化一体化项目是中国石油“十三五”期间一次性投资规模最大的项目，也是中国石油南方战略的重大项目，对于保障国家能源安全、实现炼化产业转型升级具有重要意义。
120万吨/年乙烯装置是化工区的“龙头”装置，主要生产乙烯、丙烯等产品，同时副产氢气、富甲烷气、裂解碳四、裂解汽油和燃料油等。
一体化管理跑出项目建设“加速度”。
自2020年9月土建全面开工以来，乙烯项目建设一直面临着新冠疫情、雨季、台风和酷暑带来的种种困难。为高效推进施工进度，广东石化公司化工生产一部充分发挥服务意识，紧密团结参建各方，每天召开工程推进会，及时结合现场实际情况和里程碑计划，优化施工组织、设立节点奖励，激发全体参建者工作热情。寰球公司在广东石化项目成立了总项目部统筹协调，充分发挥“总-分”管理优势、EPC统筹优势和总承包管理优势，实现资源的一体化调配。寰球北京公司和寰球六建公司组建联合管理团队，充分践行“一家人、一条心、一盘棋”理念，设计、采购和施工三个环节高度融合，深度交叉，无缝衔接，以协同联动的模式提升了项目建设的速度和效率。设计团队放弃周末休息，与现场同步加班，及时提供现场施工所需的图纸和技术服务；采购团队根据施工需求计划，合理划分标段，第一时间确定供货厂商，逐台安排生产计划；现场施工以“开工即冲刺”的态势，组织系列劳动竞赛，奋力推进项目建设。
“六化”模式打造项目建设“助推器”。
项目联合管理团队践行“六化”理念，通过深度的标准化设计，实现了数字化交付的协同设计，并为工厂化预制、模块化建设提供技术支撑。施工阶段，项目团队通过工序前置、工艺创新等方式，实现了裂解炉辐射段88天完成16吊，裂解炉主体结构13个月全部封顶的“新速度”。同时，首次在裂解汽油加氢单元中开展数字化交付和模块化设计试点，打通了大型工艺单元模块化设计、制造、运输和安装的全流程；所有塔器采用整体吊装模式，千吨级的急冷双塔146天完成制造，3天吊装完成，实现“塔起灯亮”；8条自动焊生产线、40台自动焊设备、2种焊接新工艺的数字化管道预制工厂，每天预制量稳定在3000吋以上，实现了从图纸到成品交付的全过程数字化信息跟踪，成为了提升项目建设效率的最大“助推器”。
“红色引擎”凝聚奋斗动力。
寰球公司在广东石化项目成立总项目部党工委，发挥“把方向、管大局、促落实”的作用，指导分项目部成立“党”字号和“青”字号突击队，依托党小组、党员示范岗、党员责任区、青年示范岗，突击急难险重任务，着力解决现场各类“卡脖子”技术难题。乙烯装置“心脏”——“三机组”安装难度大、要求高，党支部牵头组建QC小组，使用大型压缩机组油冲洗临时过滤网快速更换装置、压缩机预埋套管底部锚板接触面质量控制工具等小革新、小发明、小改造破解施工难题，为国内最大机组安装保驾护航。
同时，项目现场把党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合，通过劳动竞赛把主题教育和岗位建功相结合，创新开展大讨论和“岗位讲述”等活动，从优秀中立标杆，带头形成项目建设的强大合力，切实把党的政治优势转化为项目建设优势。
裕龙石化炼油项目260万吨/年石脑油加氢装置地管施工正式启动
6月23日，由公司承建的裕龙岛炼化一体化项目（一期）260万吨/年石脑油加氢装置循环水阀门井管线管沟开挖工作宣布开始，标志项目工程地管施工工序正式启动。
项目地下管网工程主要包括：循环水系统（ CWS/CWR)管道、消防给水（FW）管道、清净雨水系统（RD)管道、初期雨水系统（FRD)管道。据统计，项目地下管网管道总长4022米、混凝土井111座、焊接总量9870吋。其中260万吨/年石脑油加氢装置地下管网管道长1401米、混凝土井37座、焊接量3315.5吋，计划2022年8月30日完工。
截至目前，裕龙石化炼油项目260万吨/年石脑油加氢装置除循环水阀门井管线管沟开挖外的烟囱主体施工、2#260万吨/年连续重整装置加热炉基础承台施工、变压吸附氢气提纯装置联合基础桩芯清理、机柜间基础施工等工作正在火热进行中，进度、安全、质量全面受控。
广东石化炼化一体化项目柴油成品油罐组顺利中交
6月29日，公司承建的广东石化炼化一体化项目柴油成品油罐组顺利中交，标志着中石油系统在国内首次设计、首次现场组焊大型不锈钢内浮盘的5万立方柴油成品油罐即将投入使用，具有重要的里程碑意义。
坚持党建引领，强化聚力攻坚
项目充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，组织开展“戴党徽、亮身份”、“党员示范岗”等活动，仅用48天高标准、高要求完成6台五万立方柴油成品油储罐的升顶工作。同时坚持以党建带团建，“柴油成品油罐组青年突击队”在项目一次次攻坚战中的发挥关键作用，攻坚完成不锈钢内浮盘组焊、超100吨重储罐网架整体电动提升、单机试运、储罐试水、管道试压、“三查四定”等重要节点，完成一个又一个“急难险重”的任务。
进度加速前进。现场高效的管理、服务和标准化建设，使得项目数次荣获业主劳动竞赛施工单位“流动红旗”，并摘得寰球广东石化现场HSE管理评比“红榜”。
推进数字交付，夯实“六化”建设
作为广东石化竣工资料全数字化（电子化）移交及在线归档EPM系统试点项目之一，柴油成品油罐组项目大力推进“六化”建设，积极响应寰球公司2022年度工作会上关于加快建设“数字寰球”的部署要求，加快项目“数字化”建设步伐，探索项目高质量发展新模式。数字化交付，极大地提高了前期项目竣工资料的标准化建设水平，工程信息查询更加便捷，各参建方信息可实现共享，也能有效避免工程数据在运维期利用率低，以及返工、重建成本和时间的浪费。模拟可视化、施工安排可控化、数据获取便捷化，是数字化交付的亮点所在。
严格现场管控，促进安全生产
自2021年2月26日开工以来，柴油成品油罐组项目“两手抓”“两手硬”，统筹常态化疫情防控和安全生产工作。严格把控安全质量关，坚持培训与现场监管相结合，以安全质量培训为主要方式提升员工安全意识，通过安全质量检查活动和安全质量惩罚条例规范员工施工行为，多层面、多维度强化现场安全质量管控。通过编排四级施工计划，结合看板管理挂图作战，全力以赴推进现场工程进度加速前进。现场高效的管理、服务和标准化建设，使得项目数次荣获业主劳动竞赛施工单位“流动红旗”，并摘得寰球广东石化现场HSE管理评比“红榜”。
吉化（揭阳）丙烯腈项目部完成单机试车
6月19日，吉化（揭阳）丙烯腈项目顺利完成164台电机单式工作，提前3天完成节点目标。
自5月30日现场总变电所受电成功后，为确保电机试车成功，项目部第一时间启动，按照提前编制的详细试车计划，试车前，组织相关专业人员对现场电缆、电机进行耐压试验；对接线、接地情况反复确认；对设备基础和本体进行清理；对电机的安装及参数反复核查；对电机转子进行灵活性测试；对操作柱进行分合模拟试验；对母线进行力矩紧固检验。
前期周密严谨的准备工作为电机的成功受电运转提供了坚实的保障，6月4日，在业主、监理、总包和厂家的共同见证下，第一台高压电机受电运转成功。
6月30日，由公司承建的中国石油首套EVA装置——新疆天利高新20万吨/年EVA装置实现高水平、全面中交，标志着该装置进入投料试车攻坚阶段。
天利高新EVA项目是中国石油首套EVA装置，是集团公司支持独山子地方国有企业转型升级的重点工程，是独山子石化公司加工轻烃炼油及乙烯优化调整项目的配套工程，是天利高新石化的希望工程和生命工程，对充分发挥地理及资源优势，促进地企联合协调发展，支持新疆经济建设起到积极作用。
该项目由寰球大庆公司总承包，公司作为施工主力军，强化精益管理，统筹疫情防控与施工生产，优化管理、科学组织，全体员工勠力同心，克服了现场场地狭小、材料进场困难等不利因素的影响，在施工过程中，树立“质量就是生命，安全重于泰山”的理念，坚守质量意识，牢筑安全防线，以关键环节和关键工序作为抓手，做好重点工作的质量安全管理，累计完成框架钢结构预制安装1202吨、格栅板预制安装5258.74平方米、工艺管道焊接16.7万吋、工艺管道试压包196个、静设备安装131台、动设备安装132台、电气敷设电缆148381米、安装灯具757套，操作柱安装154台，仪表敷设电缆175835米、盘柜安装264面、主槽盒安装5015米，分支槽盒安装4100米等，实现了安全零事故、质量高标准、进度当先锋的目标。
独山子项目部20万吨/年EVA项目中交
项目的中交只是由安装阶段转入联动试车阶段，公司将秉承“交装置不交责任”的理念，发扬“困难面前有六建、六建面前无困难”的拼搏精神，克服一切困难，加快尾项整改，严守安全底线，保证每一个流程和工序质量都过硬，确保“9.30”开车一次投产成功，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
塔里木乙烷制乙烯新增锅炉项目
锅炉本体钢结构完成首吊
6月27日，塔里木乙烷制乙烯新增锅炉项目150t/h锅炉本体钢结构第一片框架完成吊装，锅炉本体钢结构安装工作顺利展开。此次安装的锅炉框架长12.5米、宽4.2米、高25.7米，重51.8吨。
自框架吊装作业排上日程以来，项目部大力推行“模块化施工”，将劳动保护平台预制和钢结构安装同步进行，同时，项目部采用“钢结构座浆垫板法”，通过浇筑“小馒头”进一步降低用料成本，提高施工效率。
受疫情影响，锅炉安装人员进场比原计划推迟了5天。项目党支部积极发扬战斗堡垒和党员先锋模范带头作用，组建党员先锋队，冲锋在前，深扎施工现场，组织施工人员加班加点赶工期，用时12天就完成第一片框架的安装工作。
下午6时25分，在对钢结构与柱底板位置反复校准确认无误后，第一片框架平稳落地。
盛虹炼化项目部310万吨/年3#连续重整装置中交
6月30日，公司承建的盛虹炼化一体化项目310万吨/年3#连续重整装置顺利中交。
自项目开工建设以来，项目部紧抓“安全、质量、进度”三驾马车，累计浇筑混凝土约22000方、钢结构约10000吨、工艺管线24万吋，安装静设备174台、动设备及其附属设备83台，电缆敷设约256公里，同时绷紧现场安全管理和质量管理的“标准线”，累计实现安全工时4536874工时，焊接合格率达到98%以上。
项目部党支部充分发挥战斗堡垒和党员模范先锋作用，组建党员突击队，“亮身份、作表率”，夜以继日、连续奋战，助力项目中交。
下一步，盛虹炼化项目部将继续吹响冲锋号角，为实现项目所有装置单元的顺利中交发起总攻，推动工程项目的平稳向前，为公司的高质量发展贡献力量。
吉化（揭阳）ABS项目多个单元中交
6月30日，吉化（揭阳）60万吨/年ABS及其配套工程顺利中交，标志着世界最先进的ABS项目配套工程即将投入使用。
此次中交分别为冷冻站单元、溶剂罐区及泵棚单元、清洗液罐区及泵棚单元、废弃处理单元、料仓及输送系统等5个单元。
项目部自成立以来，坚持党建引领，党员干部带头冲锋，战高温、斗酷暑、抢雨季、抗疫情；以党建带团建，成立党员突击队和青年先锋突击队，形成“一拳”之势，所打之处皆为难、硬之题，为项目攻坚克难提供有力保障。
项目自2021年4月15日开工以来，面对项目工期短、任务重、疫情形势严峻等多方面因素，及时调整战略，科学统筹疫情防控。安全质量上坚持每天安全质量早会，针对各项问题及时做出整改；加强培训员工安全意识，规范员工安全行为，并通过各项活动提升强化安全质量管理；施工技术上不断优化各项施工方案，项目部采用作战室式挂图作战，保证当天任务当天完成；采用劳动竞赛、合理调配人力物力、科学安排雨季间隙等方法，火力全开保证项目进度快速推进，现场的高效管理、服务、标准化建设得到一致好评，并多次获得“月度综合性评比第一名”。
吉化揭阳分公司、吉林设计院、吉林梦溪等单位代表共90余人参加中交仪式。
吉化（揭阳）丙烯腈项目实现全项中交
7月22日上午，吉化（揭阳）丙烯腈项目13万吨/年丙烯腈装置顺利中交，标志着由寰球六建公司承建的吉化（揭阳）13万吨/年丙烯腈和4000吨/年乙腈两套主装置正式进入投料试车攻坚阶段。
13万吨/年丙烯腈装置和4000吨/年乙腈装置，是吉化（揭阳）60万吨/年ABS及其配套工程的两套主要装置。60万吨/年ABS及其配套工程是集团公司炼化业务转型升级的重点工程之一，是吉林石化公司形成南北两个ABS生产基地，在ABS产业大展宏图的关键配套工程，更是促进广东揭阳地区石化产业链完善和经济快速发展，加快地企联合协调发展新格局的重点项目。
该项目采用吉林石化自主设计ABS加工工艺，集成了吉化相关领域近年来多项科研攻关和创新成果，主要技术指标达到国际先进水平，安全和环保管理均执行国家最高标准，产品质量和品种能够全面满足市场需求。
该项目由寰球吉林公司总承包，寰球六建公司作为施工主力军，强化精细管理，优化现场施工生产工序，精心策划，科学统筹。项目部全体员工戮力同心，克服了广东地区高温酷暑、台风侵袭、阴雨天气频发、现场施工场地狭小、交叉作业多和全国疫情多点局部突发等诸多不利因素影响，在施工过程中秉持“创世界领军企业，建世界最先进ABS装置”的理念，坚守质量意识，筑牢安全防线，以关键施工环节和施工工序为抓手，安全稳步推进施工建设进程。2021年4月16日，丙烯腈项目第一根钢结构立柱，所有参建员工历经463天的坚持奋战，累计完成钢结构安装5092吨，设备安装425台/套，工艺管线焊接当量22余万吋，电缆敷设50余万米，电仪设备安装2477台/套等，实现了零安全事故、高质量、高标准的中交目标。
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项目建设期间，项目部始终围绕公司安全质量目标和现场施工经营任务，着眼大局，把握轻重缓急，抓住主要矛盾，针对关键施工环节，集中优势。同时，项目部党支部充分发挥支部战斗堡垒和党员模范先锋作用，积极沟通班组施工队伍，帮助解决难题，党员同志冲锋在前，发挥表率作用，带领一线参建员工攻坚克难，特别是在中交冲刺阶段，党员干部率先垂范，带头加班加点，连续奋战，完成了尾项销项、设计变更、“三查四定”等共780余项任务，为项目高质量中交创造了条件。
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寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事、工会主席慕仁社代表公司作表态发言：项目中交只是阶段性的胜利，六建公司将秉承“交装置不交责任”的理念，在业主、总包、监理的统一指挥下，以“甲天下”的一流服务，以高度的责任担当和过硬的工作作风，组织好工程收尾和开车维保，严守安全红线，确保工程质量，为公司所承建的两个标段项目的装置开车投产一次成功，为早日建成世界最先进ABS装置，为吉林石化公司高质量发展作出新贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
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吉林石化公司副总经理王军，吉林石化公司总经理助理、吉化揭阳分公司党委书记、经理聂金泉，寰球吉林公司总经理冯延忠，寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事、工会主席慕仁社，以及其他参建单位领导、员工代表共计360人共同参加中交仪式。
项目建设期间，项目部始终围绕公司安全质量目标和现场施工经营任务，着眼大局，把握轻重缓急，抓住主要矛盾，针对关键施工环节，集中优势。同时，项目部党支部充分发挥支部战斗堡垒和党员模范先锋作用，积极沟通班组施工队伍，帮助解决难题，党员同志冲锋在前，发挥表率作用，带领一线参建员工攻坚克难，特别是在中交冲刺阶段，党员干部率先垂范，带头加班加点，连续奋战，完成了尾项销项、设计变更、“三查四定”等共780余项任务，为项目高质量中交创造了条件。
寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事、工会主席慕仁社代表公司作表态发言：项目中交只是阶段性的胜利，六建公司将秉承“交装置不交责任”的理念，在业主、总包、监理的统一指挥下，以“甲天下”的一流服务，以高度的责任担当和过硬的工作作风，组织好工程收尾和开车维保，严守安全红线，确保工程质量，为公司所承建的两个标段项目的装置开车投产一次成功，为早日建成世界最先进ABS装置，为吉林石化公司高质量发展作出新贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
吉林石化公司副总经理王军，吉林石化公司总经理助理、吉化揭阳分公司党委书记、经理聂金泉，寰球吉林公司总经理冯延忠，寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事、工会主席慕仁社，以及其他参建单位领导、员工代表共计360人共同参加中交仪式。
等诸多不利因素影响，在施工过程中秉持“创世界领军企业，建世界最先进ABS装置”的理念，坚守质量意识，筑牢安全防线，以关键施工环节和施工工序为抓手，安全稳步推进施工建设进程。2021年4月16日，丙烯腈项目第一根钢结构立柱，所有参建员工历经463天的坚持奋战，累计完成钢结构安装5092吨，设备安装425台/套，工艺管线焊接当量22余万吋，电缆敷设50余万米，电仪设备安装2477台/套等，实现了零安全事故、高质量、高标准的中交目标。
项目建设期间，项目部始终围绕公司安全质量目标和现场施工经营任务，着眼大局，把握轻重缓急，抓住主要矛盾，针对关键施工环节，集中优势。同时，项目部党支部充分发挥支部战斗堡垒和党员模范先锋作用，积极沟通班组施工队伍，帮助解决难题，党员同志冲锋在前，发挥表率作用，带领一线参建员工攻坚克难，特别是在中交冲刺阶段，党员干部率先垂范，带头加班加点，连续奋战，完成了尾项销项、设计变更、“三查四定”等共780余项任务，为项目高质量中交创造了条件。
寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事、工会主席慕仁社代表公司作表态发言：项目中交只是阶段性的胜利，六建公司将秉承“交装置不交责任”的理念，在业主、总包、监理的统一指挥下，以“甲天下”的一流服务，以高度的责任担当和过硬的工作作风，组织好工程收尾和开车维保，严守安全红线，确保工程质量，为公司所承建的两个标段项目的装置开车投产一次成功，为早日建成世界最先进ABS装置，为吉林石化公司高质量发展作出新贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
吉林石化公司副总经理王军，吉林石化公司总经理助理、吉化揭阳分公司党委书记、经理聂金泉，寰球吉林公司总经理冯延忠，寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事、工会主席慕仁社，以及其他参建单位领导、员工代表共计360人共同参加中交仪式。
克拉玛依大检修七套装置
全面告捷
自6月27日，80万吨/年Ⅲ套丙烷脱沥青装置进入保运阶段以来。7月5日，克拉玛依石化大检修任务中，220万吨/年Ⅱ套蒸馏装置，45万吨/年焦化汽油加氢装置，50万吨/年催化汽油加氢脱硫装置、20万吨/年Ⅱ套丙烷脱沥青装置，15万吨/年轻汽油醚化装置、15万吨/年异构化装置六套装置按期全线交付，正式由检修交付生产做开车准备。
2022年克拉玛依石化公司停工大检修是克石化实现“四年一修”后的首次检修，公司，承接了共七套装置的检修任务，6月1日正式展开。2022年克拉玛依石化公司停工大检修是克石化实现“四年一修”后的首次检修。
在检修施工过程中，项目部牢固树立“质量就是生命，安全重于泰山”的理念，坚守质量意识，累计完成焊接当量17063吋、更换阀门1249台、修理试压换热器169台、更换安全阀280台、动设备135台、电气敷设电缆9625米、仪表敷设电缆22555米等，质量零事故，高标准完成了各项检修任务。
庆阳石化95+高效加热炉节能改造项目顺利中交
7月16日,庆阳石化项目部重整装置95+高效加热炉节能改造项目顺利中交。
自5月初重整装置95+高效加热炉节能改造项目土建开工以来，项目部及时安排人员进行工作对接，全部按照设计及施工规范要求施工，7月14日，项目进入中交环节。
7月16日下午，重整装置95+高效加热炉节能改造项目各项施工、清单销项完毕，经检查验收，满足图纸设计及质量验收规范要求，符合中间交接条件，正式与业主各单位完成签字交接。同时，重整装置反再框架系统、压缩区也开始中交。动力运行部循环水场 、化学水处理站、空分空压等区域已完成中交，其他区域中交计划逐渐排上日程。
目前，庆阳石化2022大检修陆续进入界面交接程序，接下来，项目部强化项目执行，加强安全质量管控，做好其他区域的剩余检修工作，高标准完成2022年大检修任务。
四川石化项目部窗口检修圆满结束
7月5日，公司四川石化项目部承接的为期20天的四川石化窗口检修作业圆满结束。
此次窗口检修点多面广，作业难度大，共涉及7个装置区域，包括80万吨/年乙烯装置、15万吨/年丁二烯装置、8万吨/年MTBE装置、110万吨/年汽油加氢装置、270万吨/年蜡油加氢裂化装置、300万吨/年柴油加氢裂化装置及300万吨/年渣油加氢脱硫装置。总共承担近50项作业任务，包含了换热器检修、反应器换剂、管线改造、过滤器清理、设备零件更换等多项作业，其中不少检修任务作业空间小、检修队伍多、协调难度大、硫化氢气体浓度高等。
此次窗口检修，高温与雷阵雨天气反复，地表温度超过40℃，艰苦的作业环境极大地增加了检修任务的难度。为按时按质地完成检修任务，项目部积极动员，党员干部冲锋在前，抢晴天、战雨天，横向拉通作业点，纵向做好服务工作。
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项目部领导班子成员深扎一线，不停往返于各个作业点，旨在能在第一时间解决现场突发的各种问题，做好技术指导和施工协调工作。同时，项目部党支部在现场设立党群服务站，不仅始终保持现场矿泉水、防暑药品等数量充足，还贴心准备了消暑解渴的绿豆汤，全力保持参战人员的战斗力。
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自6月15日四川石化窗口检修正式启动以来，四川石化项目部全体员工同心戮力，共克时艰，以实际行动践行“铁军”誓言，以优异成绩庆祝中国共产党建党101周年、迎接党的二十大胜利召开。
此次窗口检修，高温与雷阵雨天气反复，地表温度超过40℃，艰苦的作业环境极大地增加了检修任务的难度。为按时按质地完成检修任务，项目部积极动员，党员干部冲锋在前，抢晴天、战雨天，横向拉通作业点，纵向做好服务工作。
项目部领导班子成员深扎一线，项目部党支部在现场设立党群服务站，不仅始终保持现场矿泉水、防暑药品等数量充足，还贴心准备了消暑解渴的绿豆汤，全力保持参战人员的战斗力。
立党群服务站，不仅始终保持现场矿泉水、防暑药品等数量充足，还贴心准备了消暑解渴的绿豆汤，全力保持参战人员的战斗力。
天津LNG项目部二阶段T-6206薄膜罐气顶升圆满完成
7月5日，天津LNG项目部T-6206薄膜罐气顶升圆满完成，整个过程历时176分钟。这是继5月31日、6月24日两台22万立方米薄膜罐气顶升之后，又实现一个里程碑节点。现阶段，项目部正以高昂的姿态向二阶段四台薄膜罐拱顶气顶升工作圆满完成冲刺。
此次成功升顶的T-6206储罐拱顶直径86.7米，重约900吨，拱顶提升高度为41.9米，升顶难度相对较大。为此，天津LNG项目部通过邀请公司LNG专家专家向苍义进行实地指导，并采用具有公司独立知识产权的《大型LNG储罐罐顶气升顶技术》工法、《大型LNG接收站工程成套施工技术》、《储罐罐顶气顶升密封装置》等多项关键技术的方式，确保气顶升过程安全、平稳推进。
北京燃气天津南港LNG应急储备站项目是国家石油天然气基础设施重点工程和天津市“十四五”能源发展规划重点项目之一，是国家立足新发展阶段，贯彻新发展理念，不断调整产业布局、优化能源结构，积极稳妥推进碳达峰碳中和工作重要举措。二阶段主要工程范围是T-6205、T-6206、T-6208、T-6209薄膜罐储罐穹顶的全部施工，包括拱顶梁、拱顶板、预埋件、接管及套管预制安装、抗压环及锚固件、支架制作安装、真空试漏、气顶升及穹顶浇筑时充气保压等。
为确保二阶段节点任务目标安全优质高效完成，天津LNG项目部积极克服新冠疫情、材料到货滞后、暴雨酷暑等不利因素，以质量安全为核心，依托党建“网格化”及“六化”模式，进一步推进施工生产深度融合，为项目高质量施工保驾护航，全方位推进公司建设成国际一流油气工程施工企业，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
天津LNG项目部T-6208储罐气顶升圆满完成
7月20日，由公司承建的北京燃气天津南港LNG应急储备站项目储罐二阶段22万立方米T-6208薄膜罐气顶升一次成功，全程历时135分钟。这是继5月31日、6月24日、7月5日以后，天津LNG项目部两个月内完成的第四台气顶升工作，标志着一、二阶段储罐群气顶升工作全部完成，为项目后续施工奠定坚实的基础。
温州LNG项目部开始水压试验工作
7月7日，温州LNG项目部开始T-6202LNG储罐内罐水压试验工作，标志着项目部第一台储罐内罐安装工作基本完成，为后续电仪设备安装以及保冷工作的有序推进提供了保障。
本次T-6202LNG储罐内罐水压试验采用海水注水，通过离心泵对储罐注水进行水压试验，试验液位高度20.436m，注水总容积10.3万立方米，预计13天之后完成注水，然后进行48小时的沉降观察，期间主要工作包括注排水、内罐及基础沉降观测测量、保压、内罐冲洗、内罐底板焊缝检查等。
裕龙石化炼油项目260万吨/年石脑油加氢装置120米烟囱顺利封顶
7月11日，由公司承建的裕龙岛炼化一体化项目（一期）炼油7标段260万吨/年石脑油加氢装置120米混凝土烟囱筒身顺利封顶。
此烟囱是公司承建的裕龙石化炼油项目最高建筑物，为1#、2#260万吨/年连续重整装置和260万吨/年石脑油加氢装置共用。烟囱总高120米，分为烟囱基础和烟囱筒身两部分，基础底板直径为18.9米，基础深度为3.5米，烟囱底部外径11.76米，筒壁上出口外径为6.16米，钢筋总量235.6 吨，基础及筒身混凝土浇筑量达1424.3立方米，均使用强度为C40混凝土浇筑。
自2月28日烟囱基础土方开挖开始至封顶共历时136天，比预计工期提前4天完成。
260万吨/年石脑油加氢装置烟囱筒身浇筑完成后，项目部将烟囱工程施工重心由烟囱筒身浇筑逐渐转向烟囱内衬施工和内衬平台的组装。
四川石化项目部三级电脱盐罐吊装就位
7月9日，随着吊装总指挥一声令下，四川石化1000万吨/年常减压蒸馏装置新增的184吨三级电脱盐罐，在400吨履带式起重机的发力下稳步上升，经起重人员指挥吊至设备基础上空，并在吊车司机的精准操作下缓缓就位，吊装一次就位成功！
由于吊装区域横跨草坪、水沟、以及斜坡，吊装回转区域有限，吊装时需要跨越15米的高空平台，同时厂区内最矮管廊限高5米，常减压蒸馏装置属于已投产装置，新增电脱盐罐就位空间狭小，极大地增加了操作难度。
9日早上八点，相关负责人及作业人员已经赶赴工作岗位，做好吊装前的准备工作。
“要先将电脱盐罐与运输车辆分开，再调整罐身角度，使其处于正立状态，就可以开始吊装了。”吊装技术员这样说道。
此次作业正值高温酷暑天气，项目部将党建与施工生产深度融合，不仅贴心准备了矿泉水、绿豆汤，更成立“党员先锋队”，让党旗始终飘扬在现场、党员始终冲锋在一线！
此次电脱盐罐的吊装就位，为后续的施工创造了良好的条件。
“要先将电脱盐罐与运输车辆分开，再调整罐身角度，使其处于正立状态，就可以开始吊装了。”吊装技术员这样说道。
此次作业正值高温酷暑天气，项目部将党建与施工生产深度融合，不仅贴心准备了矿泉水、绿豆汤，更成立“党员先锋队”，让党旗始终飘扬在现场、党员始终冲锋在一线！
天津LNG项目部接收站LNG卸料臂吊装创造新纪录
7月3日，天津LNG项目部接收站工程LNG五台卸料臂设备本体全部吊装就位。自6月22日卸料臂底座开始吊装，至卸料臂全部吊装就位，整个过程历时12天，比原施工计划提前4天完成，打破卸料臂吊装新记录，为后续卸料臂整体安装工作创造有利条件。
北京燃气天津南港液化天然气应急储配站项目卸料臂共5台，其中，4台LNG卸船臂和1台气相返回臂。卸料臂主要由设备本体、控制面板、液压单元、蓄能器及配套电缆、管线五部分组成。本次吊装就位的LNG卸料臂设备本体由舷内外臂、配重和Style80三大部分组装而成，总重可达38吨。吊装的设备本体部分，采用地面组装的方式，首先将舷内外臂、配重和Style80三部分组装为一个整体，再通过800吨履带吊将组装完成的设备主体吊装至立柱基座上。此道工序的开展，将为卸料臂后续电仪施工争取了充分的时间。
天津LNG项目部地面火炬筒体吊装就位
7月19日，天津LNG项目部接收站地面火炬下段U－6951A~B筒体吊装就位，全程历时60分钟。火炬下段U－6951A~B单个筒体高14.032米，壁厚0.012米，重量约55吨，采用400吨履带吊车进行吊装。
据了解，接收站工程有三台火炬共有六段筒体，筒体分上、下两部分。现阶段，U－6951A和U－6951B两段筒体下半部分已吊装就位，最后一段（U－6951C）筒体已预制完成，预计本月20日吊装就位。下一步，项目部将积极筹备上半部分三段筒体的预制及吊装工作，计划八月底全部完成。
裕龙石化炼油项目2#260万吨/年连续重整装置首个大体积混凝土基础浇筑完成
7月5日，由公司承建的裕龙岛炼化一体化项目（一期）炼油7标段2#260万吨/年连续重整装置首个大体积混凝土基础经过10小时的连续奋战顺利浇筑完成，总浇筑量达900m³。
2#260万吨/年连续重整装置共有4台加热炉、2个加热炉承台基础。本次浇筑部位为F-201/F-202基础承台，此承台长30.90米、宽19.40米、厚1.50米，砼强度等级为C40，采用快速薄层连续浇筑方法，借助2泵车及10台运输车一次性浇筑完成。
此次大体积混凝土连续浇筑任务的圆满完成，充分展现了“六建速度”和“六建铁军”的作战能力，赢得了业主和监理单位领导的一致好评。项目部将积极总结，进一步优化、完善施工工序和方法，为后续混凝土浇筑工作开展和现场施工管理推进积累经验，高标准、高效率、高质量推动项目工程建设。
龙口LNG储罐内罐壁板安装全面展开
7月1日，随着3#储罐第一圈内罐壁板开始安装，7月16日，4#储罐内罐壁板开始安装，标志着项目工程储罐内罐壁板施工工作全面展开。
储罐内罐施工主要包括底板和壁板安装两部分，材质均为X7Ni9。其中内罐底板由中幅板、异形板及环板组成，中幅板和异形板厚度为6mm，环板厚度为20mm,总重约364.8t。内罐壁板主要由罐壁板、中间加强圈、顶部加强圈组成，壁板共12圈、291张、最大板厚为33.6mm、最小板厚为10mm，中间加强圈共7圈，顶部加强圈共1圈，总重约1804.5吨。此外，內罐还设有8个直爬梯、7个平台，材质为不锈钢，总重约4吨。内罐壁板安装主要借助电动葫芦进行吊装就位。
深圳LNG项目部开始储罐拱顶块预制工作
7月20日，由公司承建的深圳液化天然气应急调峰站项目接收站工程下沉式LNG储罐（T-2101&T-2201）内罐工程储罐拱顶块预制工作全面展开。本项目于2022年6月2日正式开工，计划于2024年6月30日达到机械完工条件。
国家管网深圳液化天然气应急调峰站项目位于深圳市大鹏湾东北岸迭福北片区，是国家西气东输二线工程的重要配套工程，是西二线东段应急调峰需要以及向粤港地区供应天然气。建设深圳LNG不仅为粤港地区增加清洁能源供给，保障深圳市天然气供气安全，也是国家能源战略的重要组成部分。公司作为主力施工单位，承建深圳 LNG 接收站项目两座 20万立方下沉式 LNG 储罐（T-2101&T-2201）内罐工程施工。该项目是国内首个下沉式LNG储罐，在国内、集团公司及LNG领域属于首创，公司首次从事该领域的项目，具有十分重大深远的意义。
裕龙石化炼油项目260万吨/年石脑油加氢装置连续两次获得业主表扬
7月11日，由公司承建的裕龙岛炼化一体化项目（一期）炼油7标段260万吨/年石脑油加氢装置烟囱工程在保证质量、安全全面受控、施工节点提前实现的情况下，120米混凝土烟囱筒身顺利封顶，公司获业主表扬和嘉奖，这是项目工程在继“百日攻坚”劳动竞赛烟囱上部结构施工单位评比中获得业主表扬和嘉奖后，再次获得此类殊荣。
欢迎你，2022年新员工！
五湖四海齐相聚，六建公司添新颜。
七月盛夏时恰逢迎新季，最引人瞩目的是什么？
当然是各大项目捷报频传和公司颜值再创新高的2022届“萌新”们。
近日，来自五湖四海的新入职员工怀揣梦想、背上行囊，正式加入六建公司大家庭，开启了属于他们新的征程。
7月14日，公司举办新入职员工座谈，46名新员工代表参加座谈。
就新员工提出的关于薪资待遇、工作环境、晋升通道、福利保障、休息休假、入党流程、组织接收等问题，邀请各部室一长进行一一解答。各部室一长在详细做好新入职员工的答疑解惑工作的同时，分别就本部门的功能定位、业务范围、发展现状、未来远景进行了详实解读，并筑巢引雀，诚挚欢迎各有关专业新入职员工加入部门工作，成为其中一员。
公司领导关一卓、梁昌锦、王海松出席并结合自身从业经验，勉励广大新入职员工要学会沟通、正视困难、敢于成才、善于挑战。
7月11日，公司举行新员工培训班开班仪式，启动2022年新员工入职培训工作。毕业生代表朱容良、滕娜、王禄坤进行入职发言，中科公司执行董事、战略规划委员会主任、公司企管法规部经理李德胜代表中科公司致欢迎辞，公司人力资源部（党委组织部）经理马克伟主持开班仪式。
公司副总经理、总工程师甘生江代表公司对新员工的到来表示热烈欢迎和诚挚问候，介绍公司基本情况、分享了入职24年来的成长经验。
接下来将对新员工进行公司发展史、业务范围、发展战略、规章制度、企业文化、安全环保等方面知识教育，帮助新员工调整职业心态，走好职业生涯第一步。
7月14日，公司举办新入职员工座谈，46名新员工代表参加座谈。
就新员工提出的关于薪资待遇、工作环境、晋升通道、福利保障、休息休假、入党流程、组织接收等问题，邀请各部室一长进行一一解答。各部室一长在详细做好新入职员工的答疑解惑工作的同时，分别就本部门的功能定位、业务范围、发展现状、未来远景进行了详实解读，并筑巢引雀，诚挚欢迎各有关专业新入职员工加入部门工作，成为其中一员。
公司领导关一卓、梁昌锦、王海松出席并结合自身从业经验，勉励广大新入职员工要学会沟通、正视困难、敢于成才、善于挑战。
人才强企工程上半年工作推进
一、持续优化公司机关和二级单位领导班子年龄和专业结构，加强领导干部队伍建设，强化梯队建设。通过组织选拔、竞争上岗、干部交流等方式，2月份顺利完成了第一批中层干部调整工作，进一步使用机关部门和二级单位43名领导干部，完善二级单位新的治理体系和领导体制；4-5月份，完成信息与数字化中心、安全环保部、安全监督站、企管法规部、经营管理部、矿区行政管理部、西北分公司等7名中层干部选拔调整工作。安全环保部和安全监督站副职补充人选采用竞争性上岗和线上民主推荐、信任投票方式，保证选拔公开公正，得到了好评。
二、持续推进“三强”干部队伍建设。加强各层级经营与党务岗位双向交流任职，按照党务和经营管理岗位“之”字型成长路径，拓宽传统党务干部的成长通道，任用的项目党支部书记、副书记同时担任项目副经理，加强新型党务干部培养锻炼，全面提升实干本领。
三、 组织开展公司机关组织机构职责归位和定员定岗工作，调整完善并发布部门职责，初步完成机关部门“三定”工作。
四、 推动价值型总部机关建设。公司机关坚持“价值导向”，突出“定标准、建机制、抓考核”的功能，制定发布2022年度工作要点，明确任务目标、时间节点和责任人员，高效推动各项工作开展；持续推进作风建设，机关作风建设以“服务一线，为基层减负”为重点，对公司的决策部署要快速反应、快速行动、快速落实，展现机关作风新气象。
五、推进专业技术、经营管理、项目管理、操作技能四支人才队伍岗位序列改革工作。
持续修改完善《公司人才通道序列岗位管理办法》和《公司转岗人员职称评审管理办法》，聘任两名承担过集团公司重大工程项目建设的项目负责人为一级项目经理，列入项目管理序列进行管理；为做好各层级经营管理干部的使用工作，制定完成《公司非领导管理岗位职务聘任暂行规定》，规范助理主办、主办、主管、资深主管、部门经理助理等非领导职务岗位的聘任管理。
制修定《公司高技能人才管理实施细则》和《中国石油天然气第六建设有公司职业技能等级认定管理办法》，推进技能人才队伍建设。
六、 深入推进石油名匠培养计划和青年科技人才培养计划，与培养对象陈君龙签订培养协议，申报赵金涛为集团公司青年科技人才培养目标；组织申报“集团公司百优示范站队（班组）”2个；2名集团公司技能专家积极参加集团公司第二届创新大赛，申报认领集团级生产难题2个。进一步加强人才培养开发，集中优势资源培育造就一批技能、科技领军人才。
七、完善人才激励政策。完成《公司赴境外工作人员薪酬福利管理办法》，并在公司两个海外项目试点运行；制定完成《公司专项奖励管理办法》，进一步释放专项奖励的定向激励作用；完成集团公司薪酬优化调整工作，让员工共享企业发展成果。
八、组织开展2022年人才引进工作，招聘大学毕业生254人，招聘技校顶岗实习学生177人，加强公司人才储备力量。
九、大力推进中科公司人才蓄能聚力专项工程。完善中科公司住房公积金管理办法，住房公积金、补充医疗保险已经参照公司标准执行。建立员工“双向流动”机制，根据今年寰球公司下达的用工指标，正在落实优先转换两名中科公司骨干员工为公司市场化员工工作。
十、加强人力资源管理信息化、数智化建设。打造数字化、流程化、一体化的人力资源服务平台，为公司人才盘点和公司决策提供精准数据。在干部选拔过程中，通过在干部管理“云平台”上“云投票”，提高了工作效率、节约了费用。
制修定《公司高技能人才管理实施细则》和《中国石油天然气第六建设有公司职业技能等级认定管理办法》，推进技能人才队伍建设。
六、 深入推进石油名匠培养计划和青年科技人才培养计划，与培养对象陈君龙签订培养协议，申报赵金涛为集团公司青年科技人才培养目标；组织申报“集团公司百优示范站队（班组）”2个；2名集团公司技能专家积极参加集团公司第二届创新大赛，申报认领集团级生产难题2个。进一步加强人才培养开发，集中优势资源培育造就一批技能、科技领军人才。
七、完善人才激励政策。完成《公司赴境外工作人员薪酬福利管理办法》，并在公司两个海外项目试点运行；制定完成《公司专项奖励管理办法》，进一步释放专项奖励的定向激励作用；完成集团公司薪酬优化调整工作，让员工共享企业发展成果。
八、组织开展2022年人才引进工作，招聘大学毕业生254人，招聘技校顶岗实习学生177人，加强公司人才储备力量。
九、大力推进中科公司人才蓄能聚力专项工程。完善中科公司住房公积金管理办法，住房公积金、补充医疗保险已经参照公司标准执行。建立员工“双向流动”机制，根据今年寰球公司下达的用工指标，正在落实优先转换两名中科公司骨干员工为公司市场化员工工作。
十、加强人力资源管理信息化、数智化建设。打造数字化、流程化、一体化的人力资源服务平台，为公司人才盘点和公司决策提供精准数据。在干部选拔过程中，通过在干部管理“云平台”上“云投票”，提高了工作效率、节约了费用。
人才强企 工作推进
“一体两面”战略思维 促进中科高质量发展
2020年12月中科公司引入宝石花人力完成混合所有制改革，六建公司和宝石花人力出资比例分别为44%和56%。中科公司按现代企业制度建立起了新型的治理结构和决策机制。公司对中科公司“一体两面”战略的定位，为中科公司未来发展指明了方向。
一、“一体两面”的提出及公司对中科公司发展定位的要求
（一）2021年12月30日宝石花人力资源杨懿峰董事长到公司（六建公司）调研，在与杨懿峰董事长进行会晤时慕仁社书记第一次提出中科公司与六建公司“一体两面”的定位关系。在探讨如何深化中科改革，如何处理好中科和六建的关系时，双方达成了以下共识：中科是六建的中科，中科员工是六建公司合法的第三方用工，要引入市场化机制，谋划好中科“十四五”规划。
（二）2022年3月13日在公司工作会、职代会的相关报告中提出了中科公司改革相关要求。在慕仁社书记作的《主题报告》中提出“中科公司是公司青年干部和管理人才的储备库”；在《人才强企工程专题报告》中提出“中科公司人才蓄能聚力专项工程”、“将中科公司打造成为公司的人才蓄水池，有效发挥中科公司‘一体两面’的作用”、“建立员工‘双向流动’机制”；在《中科公司改革发展专题报告》中提出“中科公司是六建公司项目管理和施工作业的中坚力量，代表着六建公司的施工管理和作业水平，需要牢牢树立‘中科是六建的中科’、‘一家人，一条心，一面旗’的理念，支持其以更好的体制机制服务保障六建公司的发展，彻底消除各种不了解、不理解、不支持，甚至抵触的思想”。
（三）2022年4月19日，公司党委书记、执行董事慕仁社在中科公司专题会上提出四点要求：
1. 中科公司的治理体系改革要作为主要工作来抓，深刻理解中科公司“一体两面”的定位，是转变观念的问题，就是不能把中科公司作为一个普通分包队来看待，结合集团公司关于用工方式转型及建立第三方用工模式推进，中科公司为公司自有队伍；
2. 要借鉴同类企业的经验，加快打造信用品牌的平台、资本运作的平台、权责明确的合作平台、高质量的合伙人平台等“四大平台”，形成“平台+合伙人”的合作经营模式；
3. 要探索建立合作机制、营销机制、信息系统机制、激励约束机制、人力资源机制（人才进出机制、淘汰退出机制）、技术质量体系、风险管控机制、中科工程公司特色企业文化机制等“八大机制”，努力促进公司快速、高效、可持续、高质量的跨越式发展；
4. 要按照中科公司“十四五”规划，规模上要快速发展，增长速度保持在年10%以上。2022年度财务预算符合中科公司发展的需要，对确定的指标不能动摇，要千方百计想办法完成。依托中科工程公司平台，形成自有班组+合作商的承包模式，逐步降低公司的分包比例，未来要让中科公司承担更多的业务，从源头破解分包比例高的难题。要赋予工程公司产业工人队伍建设职能，加大产业工人培养，建立起符合公司发展需要的产业工人队伍，人员实现中科与六建公司“双向流动”和规模发展。
（四）2022年4月24日，公司党委书记、执行董事慕仁社到中科公司调研时的讲话精神：要提高站位，融合发展。立足公司发展的全局，深入推进中科公司治理体系和智能治理能力现代化。按照中科公司“十四五”规划要求，进一步完善制度和流程，提高管理效率和技能效能，为中科公司可持续发展打造一个坚实的治理体系基础。新的一届董事会产生了，管理层也都到位了，那么如何加快发展，治理体系里头，一个就是高起点发展，起点还是要高，我们不能仅仅局限在业务层面，业务层面的工作肯定要做，但是不能局限在业务层面，而且要大格局的推进。那么具体方法就是稳中求进，要讲究稳健，谋定而后动，统筹来发展。目标就是把中科发展好，同时把六建发展好，发展中科实际上就是发展六建，六建发展的重点是发展中科。这一条我们要坚定不移地做好。
（五）5月12日，公司总经理、党委副书记关一卓在中科公司2022年第一次例会上讲话时提出五点要求：
1. 转变思想观念，强化中科对六建公司的重要性认识
中科公司作为大集体的混改企业，但与六建公司血脉相连、唇齿相依，在发展战略、制度机制、资本纽带、情感思想等方面都是互相依存的。去年，中科公司主营业务收入96%来自六建公司，业务市场高度集中，离开六建公司，中科公司的发展将举步维艰。因此，要深刻认识、理解并落实中科公司“一体两面”的定位，牢固树立“中科是六建公司的中科”、“一家人，一条心，一面旗”的理念，努力打造“六建中科”的品牌；要充分认识到中科公司与六建公司的战略合作共赢关系，坚决巩固中科公司在六建公司施工业务中的中坚力量地位；要清醒的认识到中科公司必须要坚定不移紧跟六建公司，才能不断发展壮大、不断做优做强、才能可持续发展、才能高质量发展。
中科公司作为独立法人，要结合自身的发展定位，不断完善规章制度和管理流程，提高管理水平和管理效率，为中科公司可持续发展打造一个坚实的治理体系基础。要进一步理顺与六建公司的关系，充分利用灵活的体制机制和快速的决策优势，发挥好服务保障职能，着力构建“人力资源+装备+生产线”平台，弥补六建公司在劳动用工、工资总额、投资、效率等方面的短板，把中科公司建设成能够为六建公司提供全方位服务的大型综合性服务平台，为六建公司转型升级和高质量发展提供全方位的平台支持。
2. 狠抓发展规划，努力实现跨越式高质量发展
中科公司作为六建公司转型升级的重要目标，作为高质量发展的重要支柱，作为可持续发展的重要战略，必须要按照六建公司确定的目标和方向、战略和任务，发挥中科公司体制机制灵活的优势，体现出市场化运作的效率；不断探索混合所有制企业的新模式、新规律，加快推进制度建设、机制建设、管理体系建设、治理体系建设，强化信息化管理、规范化管理，不断规范人事、劳动、合同、财务、经营、生产等各项企业化、市场化运作的管理。要突出体现责任层层落实、压力层层传递，形成齐抓共管的工作局面，确保中科公司企业改革、生产经营平稳运行。
中科公司要狠抓“十四五”发展规划的落地落实，按照六建公司的总体部署，牢牢把握“一体两面”的发展定位，持续深化企业改革，完善综合性的服务平台，积极打造信用品牌的平台、资本运作的平台、权责明确的合作平台、高质量的合伙人平台等“四大平台”，努力形成“平台+合伙人”的合作经营模式。要积极探索建立合作机制、营销机制、信息系统机制、激励约束机制、人力资源机制（人才进出机制、淘汰退出机制）、质量安全体系、风险管控机制、特色企业文化机制等“八大机制”，充分发挥中科公司的平台优势、机制优势和决策优势，在人力、装备、生产设施以及材料采购方面，为六建公司的项目执行发挥更大的作用，努力赋能六建公司施工主业。必须谨记，中科公司要有时不待我的紧迫感，加速加快发展的责任感，发展慢了，我们不答应；不加快培养一大批年轻人才，我们不答应；不实现跨越式高质量发展，我们不答应。
3. 注重提质增效，全力保障企业股东方的利益
今年以来，经过股东方的多次协商，健全完善了中科公司的治理结构，加强了董事会和经理层的领导力量，新设立战略规划委员会，强化了中科公司与六建公司密切联系。
中科公司作为混改企业，股东的投资是要有回报的。中科公司必须遵循董事会各项决策部署，持续加强顶层设计，认真落实管理层提出的重点工作计划，严格按照流程和权限规范运行，不断夯实综合转型发展的管理根基。要狠抓精益管理和提质增效，加强业务链的全过程管控，全面完成2022年的目标指标。
中科公司要以行业先进为目标，主动对标对表，坚持指标引领和示范带动，找差距、补短板，不断提升改革发展的创新力。要强化执行力建设，切实把中科公司“十四五”发展规划落实落地，积极推进提质增效价值创造行动，以质效双增、价值创造为主线，持续在“四精管理”上发力；推进低成本发展，牢固树立“一切成本皆可降”的理念，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，努力在市场竞争中赢得主动。
4. 积极探索实践，勇当集团公司大集体改革先锋
观念不变原地转，观念一变天地宽。2019年，根据国家及集团公司关于厂办大集体改革的政策，桂林纵横石油劳动服务公司出资设立桂林市中科公司。通过一系列法定程序并成功引入第三方战略投资方，2020年12月中科公司完成混改，这不仅是集团公司大集体改革的有益探索实践，而且也成为了集团公司大集体改革的标杆。
根据股东方对改制企业的定位，中科公司要打造成为一个业务更加广泛、机制更加灵活、经营更具活力、服务更加全面、保障更加有力的全新企业。要顺应股东方的愿景和期望，强化对混改企业运行模式、运行规律的探索，加快健全完善各项制度和机制建设。要以六建公司业务及宝石花人力全国布局为依托，在做好现有业务基础上，大力拓展工程造价咨询、预算编制审计审核、人力资源服务等新业务。
中科公司作为一个全新的混改企业，要在践行石油精神、大庆精神铁人精神，继承和弘扬六建企业文化的基础上，要努力建设符合自身发展特点的企业文化，对员工要突出“共享+关爱”，对客户要突出“实力+态度”，对合作伙伴要突出“让利+帮扶”，彰显中科公司的“奉献+担当”的理念。要坚持兼容并包，有效融合股东方“开放、尊重、包容、担当”、“用创新解决客户需求”的文化理念，逐步打造特色鲜活的、年轻的、高效的中科企业文化和形象品牌。
5. 加强队伍建设，扎实推进人才强企工程
人才强企的本质就是坚持人才第一资源，把人力资源开发放在最优先的位置，全面提升人才价值，不断增强企业核心竞争力和综合实力。中科公司作为市场化的混改企业，要更加注重人力资源开发和运用，加强员工队伍建设，扎实推进人才强企工程，夯实跨越式高质量发展的人才基础。
要加强领导班子以及管理层的建设。中科公司要坚持党建引领，全面推进党建工作与生产经营的深度融合，充分发挥好中科公司党委把方向、管大局、促落实的领导作用，董事会定战略、做决策、防风险的职能，经理层谋经营、抓落实、强管理的执行职能。要遵从角色定位和岗位要求，为中科公司的股东利益负责，为中科公司的发展负责，为中科公司员工的福祉负责。要团结奋进，相互尊重，相互补台，形成融洽和谐、团结干事的良好氛围，最大限度发挥领导班子和管理层的整体功能。战略规划委员会要发挥谋长远、提建议、促发展的作用，对六建公司负责，对中科董事会负责，重视对中科公司重大战略问题的研究，为董事会决策提供参考意见；重视混改企业政策的研究，跟踪同类企业发展动向，向董事会提出中科改革、发展战略、方针政策方面的意见和建议；重视人才队伍建设的研究，向董事会提供与六建公司双向流动人才的可行性意见等。
要持续加强专业技术管理人才队伍建设。建立完善各类人才职业生涯规划指导体系，突出抓好经营管理、工程技术、项目管理、安全监督等企业发展急需的重点岗位人员队伍建设，注重超前型、储备型人才的培养，激励员工参加各项职业资格考试取证。加强聘用制度和薪酬体系建设，推进员工业绩考核改革，做到管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，努力打通中科公司与六建公司人员“双向流动”的渠道。
要深入推进产业工人队伍建设。认真研究实践住建部等部门发布的《关于加快培育新时代建筑产业工人队伍的指导意见》，加强自有班组自主管理能力和组织能力建设，不断提升自有班组的能力和水平；扎实推进“三基本”建设与“三基”工作有机融合，深入推进基层建设促进专业队、施工班组基本功和基础工作的全面提升；加快短缺技能型产业工人培养，加快培养一批劳动力市场急需的短缺技能人才，缓解企业发展的需要；要积极开发利用好现有技能人才，提升现有技能人才的技能结构和层次，形成结构合理的技能人才的梯次配备；探索建立市场劳动力资源库，形成自有班组和市场劳动力的高效组合；聚焦重大项目执行，努力培养造就一支秉承劳模精神、劳动精神、工匠精神的知识型、技能型、创新型产业工人队伍。
成。依托中科工程公司平台，形成自有班组+合作商的承包模式，逐步降低公司的分包比例，未来要让中科公司承担更多的业务，从源头破解分包比例高的难题。要赋予工程公司产业工人队伍建设职能，加大产业工人培养，建立起符合公司发展需要的产业工人队伍，人员实现中科与六建公司“双向流动”和规模发展。
（四）2022年4月24日，公司党委书记、执行董事慕仁社到中科公司调研时的讲话精神：要提高站位，融合发展。立足公司发展的全局，深入推进中科公司治理体系和智能治理能力现代化。按照中科公司“十四五”规划要求，进一步完善制度和流程，提高管理效率和技能效能，为中科公司可持续发展打造一个坚实的治理体系基础。新的一届董事会产生了，管理层也都到位了，那么如何加快发展，治理体系里头，一个就是高起点发展，起点还是要高，我们不能仅仅局限在业务层面，业务层面的工作肯定要做，但是不能局限在业务层面，而且要大格局的推进。那么具体方法就是稳中求进，要讲究稳健，谋定而后动，统筹来发展。目标就是把中科发展好，同时把六建发展好，发展中科实际上就是发展六建，六建发展的重点是发展中科。这一条我们要坚定不移地做好。
（五）5月12日，公司总经理、党委副书记关一卓在中科公司2022年第一次例会上讲话时提出五点要求：
1. 转变思想观念，强化中科对六建公司的重要性认识
中科公司作为大集体的混改企业，但与六建公司血脉相连、唇齿相依，在发展战略、制度机制、资本纽带、情感思想等方面都是互相依存的。去年，中科公司主营业务收入96%来自六建公司，业务市场高度集中，离开六建公司，中科公司的发展将举步维艰。因此，要深刻认识、理解并落实中科公司“一体两面”的定位，牢固树立“中科是六建公司的中科”、“一家人，一条心，一面旗”的理念，努力打造“六建中科”的品牌；要充分认识到中科公司与六建公司的战略合作共赢关系，坚决巩固中科公司在六建公司施工业务中的中坚力量地位；要清醒的认识到中科公司必须要坚定不移紧跟六建公司，才能不断发展壮大、不断做优做强、才能可持续发展、才能高质量发展。
中科公司作为独立法人，要结合自身的发展定位，不断完善规章制度和管理流程，提高管理水平和管理效率，为中科公司可持续发展打造一个坚实的治理体系基础。要进一步理顺与六建公司的关系，充分利用灵活的体制机制和快速的决策优势，发挥好服务保障职能，着力构建“人力资源+装备+生产线”平台，弥补六建公司在劳动用工、工资总额、投资、效率等方面的短板，把中科公司建设成能够为六建公司提供全方位服务的大型综合性服务平台，为六建公司转型升级和高质量发展提供全方位的平台支持。
2. 狠抓发展规划，努力实现跨越式高质量发展
中科公司作为六建公司转型升级的重要目标，作为高质量发展的重要支柱，作为可持续发展的重要战略，必须要按照六建公司确定的目标和方向、战略和任务，发挥中科公司体制机制灵活的优势，体现出市场化运作的效率；不断探索混合所有制企业的新模式、新规律，加快推进制度建设、机制建设、管理体系建设、治理体系建设，强化信息化管理、规范化管理，不断规范人事、劳动、合同、财务、经营、生产等各项企业化、市场化运作的管理。要突出体现责任层层落实、压力层层传递，形成齐抓共管的工作局面，确保中科公司企业改革、生产经营平稳运行。
中科公司要狠抓“十四五”发展规划的落地落实，按照六建公司的总体部署，牢牢把握“一体两面”的发展定位，持续深化企业改革，完善综合性的服务平台，积极打造信用品牌的平台、资本运作的平台、权责明确的合作平台、高质量的合伙人平台等“四大平台”，努力形成“平台+合伙人”的合作经营模式。要积极探索建立合作机制、营销机制、信息系统机制、激励约束机制、人力资源机制（人才进出机制、淘汰退出机制）、质量安全体系、风险管控机制、特色企业文化机制等“八大机制”，充分发挥中科公司的平台优势、机制优势和决策优势，在人力、装备、生产设施以及材料采购方面，为六建公司的项目执行发挥更大的作用，努力赋能六建公司施工主业。必须谨记，中科公司要有时不待我的紧迫感，加速加快发展的责任感，发展慢了，我们不答应；不加快培养一大批年轻人才，我们不答应；不实现跨越式高质量发展，我们不答应。
3. 注重提质增效，全力保障企业股东方的利益
今年以来，经过股东方的多次协商，健全完善了中科公司的治理结构，加强了董事会和经理层的领导力量，新设立战略规划委员会，强化了中科公司与六建公司密切联系。
中科公司作为混改企业，股东的投资是要有回报的。中科公司必须遵循董事会各项决策部署，持续加强顶层设计，认真落实管理层提出的重点工作计划，严格按照流程和权限规范运行，不断夯实综合转型发展的管理根基。要狠抓精益管理和提质增效，加强业务链的全过程管控，全面完成2022年的目标指标。
中科公司要以行业先进为目标，主动对标对表，坚持指标引领和示范带动，找差距、补短板，不断提升改革发展的创新力。要强化执行力建设，切实把中科公司“十四五”发展规划落实落地，积极推进提质增效价值创造行动，以质效双增、价值创造为主线，持续在“四精管理”上发力；推进低成本发展，牢固树立“一切成本皆可降”的理念，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，努力在市场竞争中赢得主动。
4. 积极探索实践，勇当集团公司大集体改革先锋
观念不变原地转，观念一变天地宽。2019年，根据国家及集团公司关于厂办大集体改革的政策，桂林纵横石油劳动服务公司出资设立桂林市中科公司。通过一系列法定程序并成功引入第三方战略投资方，2020年12月中科公司完成混改，这不仅是集团公司大集体改革的有益探索实践，而且也成为了集团公司大集体改革的标杆。
根据股东方对改制企业的定位，中科公司要打造成为一个业务更加广泛、机制更加灵活、经营更具活力、服务更加全面、保障更加有力的全新企业。要顺应股东方的愿景和期望，强化对混改企业运行模式、运行规律的探索，加快健全完善各项制度和机制建设。要以六建公司业务及宝石花人力全国布局为依托，在做好现有业务基础上，大力拓展工程造价咨询、预算编制审计审核、人力资源服务等新业务。
中科公司作为一个全新的混改企业，要在践行石油精神、大庆精神铁人精神，继承和弘扬六建企业文化的基础上，要努力建设符合自身发展特点的企业文化，对员工要突出“共享+关爱”，对客户要突出“实力+态度”，对合作伙伴要突出“让利+帮扶”，彰显中科公司的“奉献+担当”的理念。要坚持兼容并包，有效融合股东方“开放、尊重、包容、担当”、“用创新解决客户需求”的文化理念，逐步打造特色鲜活的、年轻的、高效的中科企业文化和形象品牌。
5. 加强队伍建设，扎实推进人才强企工程
人才强企的本质就是坚持人才第一资源，把人力资源开发放在最优先的位置，全面提升人才价值，不断增强企业核心竞争力和综合实力。中科公司作为市场化的混改企业，要更加注重人力资源开发和运用，加强员工队伍建设，扎实推进人才强企工程，夯实跨越式高质量发展的人才基础。
要加强领导班子以及管理层的建设。中科公司要坚持党建引领，全面推进党建工作与生产经营的深度融合，充分发挥好中科公司党委把方向、管大局、促落实的领导作用，董事会定战略、做决策、防风险的职能，经理层谋经营、抓落实、强管理的执行职能。要遵从角色定位和岗位要求，为中科公司的股东利益负责，为中科公司的发展负责，为中科公司员工的福祉负责。要团结奋进，相互尊重，相互补台，形成融洽和谐、团结干事的良好氛围，最大限度发挥领导班子和管理层的整体功能。战略规划委员会要发挥谋长远、提建议、促发展的作用，对六建公司负责，对中科董事会负责，重视对中科公司重大战略问题的研究，为董事会决策提供参考意见；重视混改企业政策的研究，跟踪同类企业发展动向，向董事会提出中科改革、发展战略、方针政策方面的意见和建议；重视人才队伍建设的研究，向董事会提供与六建公司双向流动人才的可行性意见等。
要持续加强专业技术管理人才队伍建设。建立完善各类人才职业生涯规划指导体系，突出抓好经营管理、工程技术、项目管理、安全监督等企业发展急需的重点岗位人员队伍建设，注重超前型、储备型人才的培养，激励员工参加各项职业资格考试取证。加强聘用制度和薪酬体系建设，推进员工业绩考核改革，做到管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，努力打通中科公司与六建公司人员“双向流动”的渠道。
要深入推进产业工人队伍建设。认真研究实践住建部等部门发布的《关于加快培育新时代建筑产业工人队伍的指导意见》，加强自有班组自主管理能力和组织能力建设，不断提升自有班组的能力和水平；扎实推进“三基本”建设与“三基”工作有机融合，深入推进基层建设促进专业队、施工班组基本功和基础工作的全面提升；加快短缺技能型产业工人培养，加快培养一批劳动力市场急需的短缺技能人才，缓解企业发展的需要；要积极开发利用好现有技能人才，提升现有技能人才的技能结构和层次，形成结构合理的技能人才的梯次配备；探索建立市场劳动力资源库，形成自有班组和市场劳动力的高效组合；聚焦重大项目执行，努力培养造就一支秉承劳模精神、劳动精神、工匠精神的知识型、技能型、创新型产业工人队伍。
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中科公司作为六建公司转型升级的重要目标，作为高质量发展的重要支柱，作为可持续发展的重要战略，必须要按照六建公司确定的目标和方向、战略和任务，发挥中科公司体制机制灵活的优势，体现出市场化运作的效率；不断探索混合所有制企业的新模式、新规律，加快推进制度建设、机制建设、管理体系建设、治理体系建设，强化信息化管理、规范化管理，不断规范人事、劳动、合同、财务、经营、生产等各项企业化、市场化运作的管理。要突出体现责任层层落实、压力层层传递，形成齐抓共管的工作局面，确保中科公司企业改革、生产经营平稳运行。
中科公司要狠抓“十四五”发展规划的落地落实，按照六建公司的总体部署，牢牢把握“一体两面”的发展定位，持续深化企业改革，完善综合性的服务平台，积极打造信用品牌的平台、资本运作的平台、权责明确的合作平台、高质量的合伙人平台等“四大平台”，努力形成“平台+合伙人”的合作经营模式。要积极探索建立合作机制、营销机制、信息系统机制、激励约束机制、人力资源机制（人才进出机制、淘汰退出机制）、质量安全体系、风险管控机制、特色企业文化机制等“八大机制”，充分发挥中科公司的平台优势、机制优势和决策优势，在人力、装备、生产设施以及材料采购方面，为六建公司的项目执行发挥更大的作用，努力赋能六建公司施工主业。必须谨记，中科公司要有时不待我的紧迫感，加速加快发展的责任感，发展慢了，我们不答应；不加快培养一大批年轻人才，我们不答应；不实现跨越式高质量发展，我们不答应。
3. 注重提质增效，全力保障企业股东方的利益
今年以来，经过股东方的多次协商，健全完善了中科公司的治理结构，加强了董事会和经理层的领导力量，新设立战略规划委员会，强化了中科公司与六建公司密切联系。
中科公司作为混改企业，股东的投资是要有回报的。中科公司必须遵循董事会各项决策部署，持续加强顶层设计，认真落实管理层提出的重点工作计划，严格按照流程和权限规范运行，不断夯实综合转型发展的管理根基。要狠抓精益管理和提质增效，加强业务链的全过程管控，全面完成2022年的目标指标。
中科公司要以行业先进为目标，主动对标对表，坚持指标引领和示范带动，找差距、补短板，不断提升改革发展的创新力。要强化执行力建设，切实把中科公司“十四五”发展规划落实落地，积极推进提质增效价值创造行动，以质效双增、价值创造为主线，持续在“四精管理”上发力；推进低成本发展，牢固树立“一切成本皆可降”的理念，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，努力在市场竞争中赢得主动。
4. 积极探索实践，勇当集团公司大集体改革先锋
观念不变原地转，观念一变天地宽。2019年，根据国家及集团公司关于厂办大集体改革的政策，桂林纵横石油劳动服务公司出资设立桂林市中科公司。通过一系列法定程序并成功引入第三方战略投资方，2020年12月中科公司完成混改，这不仅是集团公司大集体改革的有益探索实践，而且也成为了集团公司大集体改革的标杆。
根据股东方对改制企业的定位，中科公司要打造成为一个业务更加广泛、机制更加灵活、经营更具活力、服务更加全面、保障更加有力的全新企业。要顺应股东方的愿景和期望，强化对混改企业运行模式、运行规律的探索，加快健全完善各项制度和机制建设。要以六建公司业务及宝石花人力全国布局为依托，在做好现有业务基础上，大力拓展工程造价咨询、预算编制审计审核、人力资源服务等新业务。
中科公司作为一个全新的混改企业，要在践行石油精神、大庆精神铁人精神，继承和弘扬六建企业文化的基础上，要努力建设符合自身发展特点的企业文化，对员工要突出“共享+关爱”，对客户要突出“实力+态度”，对合作伙伴要突出“让利+帮扶”，彰显中科公司的“奉献+担当”的理念。要坚持兼容并包，有效融合股东方“开放、尊重、包容、担当”、“用创新解决客户需求”的文化理念，逐步打造特色鲜活的、年轻的、高效的中科企业文化和形象品牌。
5. 加强队伍建设，扎实推进人才强企工程
人才强企的本质就是坚持人才第一资源，把人力资源开发放在最优先的位置，全面提升人才价值，不断增强企业核心竞争力和综合实力。中科公司作为市场化的混改企业，要更加注重人力资源开发和运用，加强员工队伍建设，扎实推进人才强企工程，夯实跨越式高质量发展的人才基础。
要加强领导班子以及管理层的建设。中科公司要坚持党建引领，全面推进党建工作与生产经营的深度融合，充分发挥好中科公司党委把方向、管大局、促落实的领导作用，董事会定战略、做决策、防风险的职能，经理层谋经营、抓落实、强管理的执行职能。要遵从角色定位和岗位要求，为中科公司的股东利益负责，为中科公司的发展负责，为中科公司员工的福祉负责。要团结奋进，相互尊重，相互补台，形成融洽和谐、团结干事的良好氛围，最大限度发挥领导班子和管理层的整体功能。战略规划委员会要发挥谋长远、提建议、促发展的作用，对六建公司负责，对中科董事会负责，重视对中科公司重大战略问题的研究，为董事会决策提供参考意见；重视混改企业政策的研究，跟踪同类企业发展动向，向董事会提出中科改革、发展战略、方针政策方面的意见和建议；重视人才队伍建设的研究，向董事会提供与六建公司双向流动人才的可行性意见等。
要持续加强专业技术管理人才队伍建设。建立完善各类人才职业生涯规划指导体系，突出抓好经营管理、工程技术、项目管理、安全监督等企业发展急需的重点岗位人员队伍建设，注重超前型、储备型人才的培养，激励员工参加各项职业资格考试取证。加强聘用制度和薪酬体系建设，推进员工业绩考核改革，做到管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，努力打通中科公司与六建公司人员“双向流动”的渠道。
要深入推进产业工人队伍建设。认真研究实践住建部等部门发布的《关于加快培育新时代建筑产业工人队伍的指导意见》，加强自有班组自主管理能力和组织能力建设，不断提升自有班组的能力和水平；扎实推进“三基本”建设与“三基”工作有机融合，深入推进基层建设促进专业队、施工班组基本功和基础工作的全面提升；加快短缺技能型产业工人培养，加快培养一批劳动力市场急需的短缺技能人才，缓解企业发展的需要；要积极开发利用好现有技能人才，提升现有技能人才的技能结构和层次，形成结构合理的技能人才的梯次配备；探索建立市场劳动力资源库，形成自有班组和市场劳动力的高效组合；聚焦重大项目执行，努力培养造就一支秉承劳模精神、劳动精神、工匠精神的知识型、技能型、创新型产业工人队伍。
强化对混改企业运行模式、运行规律的探索，加快健全完善各项制度和机制建设。要以六建公司业务及宝石花人力全国布局为依托，在做好现有业务基础上，大力拓展工程造价咨询、预算编制审计审核、人力资源服务等新业务。
中科公司作为一个全新的混改企业，要在践行石油精神、大庆精神铁人精神，继承和弘扬六建企业文化的基础上，要努力建设符合自身发展特点的企业文化，对员工要突出“共享+关爱”，对客户要突出“实力+态度”，对合作伙伴要突出“让利+帮扶”，彰显中科公司的“奉献+担当”的理念。要坚持兼容并包，有效融合股东方“开放、尊重、包容、担当”、“用创新解决客户需求”的文化理念，逐步打造特色鲜活的、年轻的、高效的中科企业文化和形象品牌。
5. 加强队伍建设，扎实推进人才强企工程
人才强企的本质就是坚持人才第一资源，把人力资源开发放在最优先的位置，全面提升人才价值，不断增强企业核心竞争力和综合实力。中科公司作为市场化的混改企业，要更加注重人力资源开发和运用，加强员工队伍建设，扎实推进人才强企工程，夯实跨越式高质量发展的人才基础。
要加强领导班子以及管理层的建设。中科公司要坚持党建引领，全面推进党建工作与生产经营的深度融合，充分发挥好中科公司党委把方向、管大局、促落实的领导作用，董事会定战略、做决策、防风险的职能，经理层谋经营、抓落实、强管理的执行职能。要遵从角色定位和岗位要求，为中科公司的股东利益负责，为中科公司的发展负责，为中科公司员工的福祉负责。要团结奋进，相互尊重，相互补台，形成融洽和谐、团结干事的良好氛围，最大限度发挥领导班子和管理层的整体功能。战略规划委员会要发挥谋长远、提建议、促发展的作用，对六建公司负责，对中科董事会负责，重视对中科公司重大战略问题的研究，为董事会决策提供参考意见；重视混改企业政策的研究，跟踪同类企业发展动向，向董事会提出中科改革、发展战略、方针政策方面的意见和建议；重视人才队伍建设的研究，向董事会提供与六建公司双向流动人才的可行性意见等。
要持续加强专业技术管理人才队伍建设。建立完善各类人才职业生涯规划指导体系，突出抓好经营管理、工程技术、项目管理、安全监督等企业发展急需的重点岗位人员队伍建设，注重超前型、储备型人才的培养，激励员工参加各项职业资格考试取证。加强聘用制度和薪酬体系建设，推进员工业绩考核改革，做到管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，努力打通中科公司与六建公司人员“双向流动”的渠道。
要深入推进产业工人队伍建设。认真研究实践住建部等部门发布的《关于加快培育新时代建筑产业工人队伍的指导意见》，加强自有班组自主管理能力和组织能力建设，不断提升自有班组的能力和水平；扎实推进“三基本”建设与“三基”工作有机融合，深入推进基层建设促进专业队、施工班组基本功和基础工作的全面提升；加快短缺技能型产业工人培养，加快培养一批劳动力市场急需的短缺技能人才，缓解企业发展的需要；要积极开发利用好现有技能人才，提升现有技能人才的技能结构和层次，形成结构合理的技能人才的梯次配备；探索建立市场劳动力资源库，形成自有班组和市场劳动力的高效组合；聚焦重大项目执行，努力培养造就一支秉承劳模精神、劳动精神、工匠精神的知识型、技能型、创新型产业工人队伍。
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根据公司领导在相关会议和相关场合的讲话精神和中科公司的发展定位，重点要理解以下三方面的内涵：
（一）“一体”是指“中科是六建的中科”，中科和六建是一体的，是相互依存的，中科的发展离不开六建，六建的发展是中科发展的坚实基础和坚强后盾。把中科发展好，同时把六建发展好，发展中科实际上就是发展六建。深刻理解中科公司“一体两面”的定位，是转变观念的问题，不能把中科作为一个普通分包队来看待，中科是六建公司合法的第三方用工，中科作为公司自有队伍。
（二）中科公司混合所有制改革完成后，合同关系及员工关系发生了新变化，六建公司与中科公司的关系不再是单纯上下级的隶属关系，六建公司由原来上级主办单位转变为中科公司的股东之一，六建公司与中科公司往来的工作、业务、资源和资金等都要通过经济合同来维系。中科公司与六建公司血脉相连、唇齿相依，在发展战略、制度机制、资本纽带、情感思想等方面都是互相依存的。要充分认识到中科公司与六建公司的战略合作共赢关系，坚决巩固中科公司在六建公司施工业务中的中坚力量地位。要清醒地认识到中科必须要坚定不移紧跟六建，才能不断发展壮大、不断做优做强、才能可持续发展、才能高质量发展。
（三）要准确把握中科的职能定位，履行好六建施工业务的服务保障职能是第一要务，要探索建立“四大平台”和“八大机制”，充分发挥中科公司的平台优势、机制优势和决策优势，彻底解决好六建发展过程中人员补充难、工资总额不足、装备投资难和融资贷款难等问题，在人力、装备、生产设施以及材料采购方面，为六建的项目执行发挥更大的作用，努力赋能六建施工主业，充分发挥中科公司的“蓄水池”、“储备库”的作用，以“一家人”和“自有队伍”的思想自觉和行动自觉，为六建公司的高质量发展提供强有力的保障服务。
二、准确理解中科公司“一体两面”定位的深刻涵义
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政策解读：
一、企业如何健全差异化绩效考核评价机制？
二、企业如何推进市场化薪酬分配？
三、如何理解和实践差异化薪酬激励？
四、制定实施“三强”干部素质提升“赋能计划”应把握几个方面？
五、如何提升党务干部的综合素质？
一、企业如何健全差异化绩效考核评价机制？
1.健全完善差异化绩效考核体系，根据管理、专业技术、技能操作三类人才工作特性，围绕各层级岗位职责和重点任务，注重目标导向和便捷实效，分类分层建立考核评价方式和业绩指标体系，提升绩效考核的针对性和实效性。
2.健全完善岗位价值评价体系，从业务难度、工作强度、岗位风险等多个维度，采取岗位写实、专家测评等方式，对纵向各层、横向各岗差异化确定业绩考核系数，提升考核结果的可比性和公平性。
3.健全完善考核结果应用机制，推行考核结果强制分级，将考核结果与薪酬兑现、职务调整、职称评审、教育培训等硬挂钩，树立鲜明业绩导向，激发全员动力活力。
二、企业如何推进市场化薪酬分配？
1.开展薪酬、业绩与劳动力市场价位“双对标”工作，构建与业绩贡献相匹配的薪酬分位置对标模型，建立劳动力市场价位对标机制，为完善各项薪酬管理政策、合理拉开收入差距提供强有力的数据支撑。
2.强化劳动力市场价位对标成果在工资总额调控、人工成本管理、重点群体精准激励等方面的应用，进一步发挥市场在薪酬分配中的作用，引导更多增量向效益贡献大、劳动效率高、与市场差距大的单位和个人倾斜，精准调控工资总额的流向和流量。
3.构建员工收入水平调节机制，突出市场在薪酬分配中的决定性作用，逐步实现核心骨干人才薪酬水平与劳动力市场价位接轨，让该高的高上去。
三、如何理解和实践差异化薪酬激励？
1.以岗位管理为基础，以绩效考核为抓手，强化考核结果应用，健全完善岗位薪酬能高能低、个人绩效收入能升能降机制，合理拉开不同岗位之间以及相同岗位、不同绩效员工之间的薪酬分配差距，打破平均主义大锅饭。
2.优化完善差异化的薪酬分配差距，持续加大薪酬分配向核心骨干人员以及紧缺急需的高层次、高技术、高技能人才的倾斜力度，合理拉开不同岗位人员的薪酬分配差距。
3.聚焦科技创新重大事项、战略新兴领域、重大改革专项任务等重点领域关键环节，开展重点激励、精准激励。
四、制定实施“三强”干部素质提升“赋能计划”应把握几个方面？
解决好干部激情不足、能力不够、本领恐慌问题，有效提升管党治党和治企兴企本领，是锻造“三强”干部队伍的关键，也是推进实施“赋能计划”的关键。聚焦修好“政治课”、上好“专业课”、补好“实践课”，突出加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，使各级干部的政治素养、专业能力、实践本领适应企业改革发展和治理需要。
1.重素质提升，实施素质提升“赋能计划”，分级分类抓好专业能力培训，将知识结构改善、能力素质提升融入干部成长的全过程、各阶段。
2.重摔打磨炼，安排领导人员在重要企业、困难单位、关键部门吃劲岗位上经受摔打，在市场开拓、科技创新、改革攻坚等一线经受磨炼，在应对突发事件、化解重大风险中经受考验，在实践实干实战中提升能力水平。
3.注重多岗历练，统筹推进制度性交流、配置性交流、培养性交流，建立职能部门与所属单位之间交流任职常态化机制，加大经营管理岗位与党务工作岗位干部双向交流力度，大力推进关键岗位干部轮岗交流，让干部见世面、经风雨、强心智、长才干。
五、如何提升党务干部的综合素质？
随着国有企业领导体制的持续优化调整和逐级向下延伸，岗位履职要求和党务干部能力素质不相适应的矛盾逐渐显现。
1.转变思想观念。由于“两个一以贯之”要求，党组织研究讨论作为公司决策重大事项的前置程序，在运行机制上保障党组织意图在重大决策中得到充分体现，既熟悉生产经营又熟悉党建业务成为领导人员应具备的基本素质，无论是企业党组织还是党务干部本人，在思想认识上都应积极转变。广大党务干部在转变固有观念的同时，必须尽快适应这种变化，主动学习实践，积极到生产经营岗位上进行摔打磨炼，不断拓宽知识面、业务面，增强履职本领，以适应改革发展和公司治理需要。
2.优化成长路径。重点是抓实党务干部的源头培养，优化成长路径。
（1）在基层一线，实施“双培养”工程，把党员培养成生产经营骨干，把生产经营骨干发展成党员，发挥党员在生产经营中示范引领作用，推动队伍整体素质和结构得到有效改善。
（2）优先在生产经营骨干中选拔党务干部，及时将有培养潜力的党务干部交流到生产经营管理岗位实践锻炼，不断提升党务干部整体素养。
（3）在企业三级单位，强化党支部书记岗位晋升导向，将党支部书记岗位作为提任基层领导人员的重要台阶，优先选拔复合型党务干部担任基层站队和班组负责人，引导基层领导人员在基层站队和班组负责人岗位和党支部书记岗位双向履职锻炼。
（4）在一级企业和企业所属二级单位，常态化推进党群岗位与经营管理岗位领导人员双向交流，将专职副书记、组织人事部门和党群部门负责人等岗位作为培养复合型人才的重要平台。
（5）对培养潜力大的党务干部，及时选派到经营管理岗位，特别是重大项目、艰苦地区，以及产业转型升级、企业改制上市、混合所有制改革、国际合资合作等领域实践锻炼，全面提升党务干部能力素质。
（6）在子公司和模拟建立法人治理结构的分公司，调整优化领导体制和主要领导岗位设置，实行执行董事（董事长）和党委书记由1人担任，党员总经理任党委副书记，优先选配熟悉生产经营的党务干部担任企业“一把手”。
3.关注现实问题。多年来，各层级企业按照“双向进入、交叉任职”要求，多数党务干部没有经过党务和经营管理岗位双重历练，当前紧要的就是最大程度解决这部分党务干部的培养和成长问题。在优化存量方面，考虑到这部分党务干部数量较大，重点是拓宽成长通道，让“旧人”变“新人”，积极选派有培养潜力的党务干部到经营管理岗位，甚至“一把手”岗位锻炼，表现突出的适时选用。在做优增量方面，注重源头培养，按照党务和经营管理岗位“之”字型成长路径，加强新型党务干部培养锻炼，确保各个层级的党务干部既是党建工作的行家里手，又是生产经营管理骨干，符合新型领导体制和主要领导岗位设置要求。
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的政治素养、专业能力、实践本领适应企业改革发展和治理需要。
1.重素质提升，实施素质提升“赋能计划”，分级分类抓好专业能力培训，将知识结构改善、能力素质提升融入干部成长的全过程、各阶段。
2.重摔打磨炼，安排领导人员在重要企业、困难单位、关键部门吃劲岗位上经受摔打，在市场开拓、科技创新、改革攻坚等一线经受磨炼，在应对突发事件、化解重大风险中经受考验，在实践实干实战中提升能力水平。
3.注重多岗历练，统筹推进制度性交流、配置性交流、培养性交流，建立职能部门与所属单位之间交流任职常态化机制，加大经营管理岗位与党务工作岗位干部双向交流力度，大力推进关键岗位干部轮岗交流，让干部见世面、经风雨、强心智、长才干。
五、如何提升党务干部的综合素质？
随着国有企业领导体制的持续优化调整和逐级向下延伸，岗位履职要求和党务干部能力素质不相适应的矛盾逐渐显现。
1.转变思想观念。由于“两个一以贯之”要求，党组织研究讨论作为公司决策重大事项的前置程序，在运行机制上保障党组织意图在重大决策中得到充分体现，既熟悉生产经营又熟悉党建业务成为领导人员应具备的基本素质，无论是企业党组织还是党务干部本人，在思想认识上都应积极转变。广大党务干部在转变固有观念的同时，必须尽快适应这种变化，主动学习实践，积极到生产经营岗位上进行摔打磨炼，不断拓宽知识面、业务面，增强履职本领，以适应改革发展和公司治理需要。
2.优化成长路径。重点是抓实党务干部的源头培养，优化成长路径。
（1）在基层一线，实施“双培养”工程，把党员培养成生产经营骨干，把生产经营骨干发展成党员，发挥党员在生产经营中示范引领作用，推动队伍整体素质和结构得到有效改善。
（2）优先在生产经营骨干中选拔党务干部，及时将有培养潜力的党务干部交流到生产经营管理岗位实践锻炼，不断提升党务干部整体素养。
（3）在企业三级单位，强化党支部书记岗位晋升导向，将党支部书记岗位作为提任基层领导人员的重要台阶，优先选拔复合型党务干部担任基层站队和班组负责人，引导基层领导人员在基层站队和班组负责人岗位和党支部书记岗位双向履职锻炼。
（4）在一级企业和企业所属二级单位，常态化推进党群岗位与经营管理岗位领导人员双向交流，将专职副书记、组织人事部门和党群部门负责人等岗位作为培养复合型人才的重要平台。
（5）对培养潜力大的党务干部，及时选派到经营管理岗位，特别是重大项目、艰苦地区，以及产业转型升级、企业改制上市、混合所有制改革、国际合资合作等领域实践锻炼，全面提升党务干部能力素质。
（6）在子公司和模拟建立法人治理结构的分公司，调整优化领导体制和主要领导岗位设置，实行执行董事（董事长）和党委书记由1人担任，党员总经理任党委副书记，优先选配熟悉生产经营的党务干部担任企业“一把手”。
3.关注现实问题。多年来，各层级企业按照“双向进入、交叉任职”要求，多数党务干部没有经过党务和经营管理岗位双重历练，当前紧要的就是最大程度解决这部分党务干部的培养和成长问题。在优化存量方面，考虑到这部分党务干部数量较大，重点是拓宽成长通道，让“旧人”变“新人”，积极选派有培养潜力的党务干部到经营管理岗位，甚至“一把手”岗位锻炼，表现突出的适时选用。在做优增量方面，注重源头培养，按照党务和经营管理岗位“之”字型成长路径，加强新型党务干部培养锻炼，确保各个层级的党务干部既是党建工作的行家里手，又是生产经营管理骨干，符合新型领导体制和主要领导岗位设置要求。
炼，全面提升党务干部能力素质。
（6）在子公司和模拟建立法人治理结构的分公司，调整优化领导体制和主要领导岗位设置，实行执行董事（董事长）和党委书记由1人担任，党员总经理任党委副书记，优先选配熟悉生产经营的党务干部担任企业“一把手”。
3.关注现实问题。多年来，各层级企业按照“双向进入、交叉任职”要求，多数党务干部没有经过党务和经营管理岗位双重历练，当前紧要的就是最大程度解决这部分党务干部的培养和成长问题。在优化存量方面，考虑到这部分党务干部数量较大，重点是拓宽成长通道，让“旧人”变“新人”，积极选派有培养潜力的党务干部到经营管理岗位，甚至“一把手”岗位锻炼，表现突出的适时选用。在做优增量方面，注重源头培养，按照党务和经营管理岗位“之”字型成长路径，加强新型党务干部培养锻炼，确保各个层级的党务干部既是党建工作的行家里手，又是生产经营管理骨干，符合新型领导体制和主要领导岗位设置要求。
利用大项目平台，赋能“添料”促成长
广东石化炼化一体化工程乙烯项目部高峰期管理人员221名，其中见习大学生48人（含14名职高职院实习生），1∽3年工作经验的管理人员70人占比31.7%，3∽5年工作经验的管理人员32人，占比14.5%。
乙烯项目部从2020年5月成立至今，利用大项目平台采取多种形式加快培养年轻干部。
利用“双师”培养促成长。对新入职的见习大学生，配备一名操作技能师傅和一名专业技术师傅，进行双向培养，共签订师徒协议48份，共结师徒对子48对。目前已经能独立上岗的有30人。
利用项目培训促成长。项目部通过专业课题对新员工进行培训，组织技术管理培训，工艺管道图例识图培训，安全作业基础和高危作业规范等各类相关专业技术培训，帮助新员工建立岗位意识和安全生产意识。共开办培训班8个，培训275人次。
利用关键岗位促成长。项目部通过考核评价，对各层面人才进行动态摸底，通过各方面综合评价，提拔和使用一批工作思路明确，有魄力、能干事的青年人才，把他们安排到重要岗位，成为推进项目进程的中坚力量，有利于有效挖掘员工潜力。共有38人放到技术岗位、33人放在经营管理岗位进行培养。
利用职位促成长。针对项目部入职3∽5年的员工，项目部合理安排职位，对于工作能力突出，思想态度端正，工作作风优良的员工在职位上给予嘉奖，是对工作能力的一种肯定，有助于激发员工积极性，发挥主观能动性。共有3人放在部门副主任岗位、2人放在部门主任岗位、1人放在分项目副经理岗位进行培养。
利用绩效促成长。项目部对新入职员工每3个月开展1次小考核，半年1次大考核，对考核优秀的员工提高奖金系数，激发员工积极性；利用公司和项目举行劳动竞赛活动的机会，在项目部进行月度评比，对表现好的、考核优秀的员工进行奖励，形成一种比学赶帮超的氛围；建立公开、公正、透明的绩效考核体系，让员工清楚付出和回报的比例，能够安心工作。
利用岗位轮换促成长。乙烯项目部充分发挥联合管理团队优势，在人才培养方面，项目部安排技术骨干共有16人同时在项目部和寰球北分承担多层职责，在人才使用上秉承人尽其才，关键人才兼岗，扩大管理职能，坚持多岗位锻炼人，多渠道培养人，丰富青年人才阅历。
利用职业规划促成长。帮助员工做好职业规划，拓展人才发展空间，使优秀的人才各尽其职。项目部坚持“使用就是最好的培养”的理念，坚持正确的用人导向，努力拓展人才发展空间，发挥人才最大潜能。积极推行管理人员到分项目部挂职锻炼，增强基层干部统揽全局和解决实际问题的能力，提高项目专业化管理水平。
利用荣誉感激励促成长。项目部在劳动竞赛期间评选月度“先进个人”，年终考核评选年度“优秀员工”、“优秀新人”、“优秀园丁”，五四青年表彰评选“青年岗位能手”等荣誉，通过颁布荣誉称号在项目部树立“标杆”，传播“正能量”，激发员工人才价值创造潜能。
利用绩效促成长。项目部对新入职员工每3个月开展1次小考核，半年1次大考核，对考核优秀的员工提高奖金系数，激发员工积极性；利用公司和项目举行劳动竞赛活动的机会，在项目部进行月度评比，对表现好的、考核优秀的员工进行奖励，形成一种比学赶帮超的氛围；建立公开、公正、透明的绩效考核体系，让员工清楚付出和回报的比例，能够安心工作。
利用岗位轮换促成长。乙烯项目部充分发挥联合管理团队优势，在人才培养方面，项目部安排技术骨干共有16人同时在项目部和寰球北分承担多层职责，在人才使用上秉承人尽其才，关键人才兼岗，扩大管理职能，坚持多岗位锻炼人，多渠道培养人，丰富青年人才阅历。
利用职业规划促成长。帮助员工做好职业规划，拓展人才发展空间，使优秀的人才各尽其职。项目部坚持“使用就是最好的培养”的理念，坚持正确的用人导向，努力拓展人才发展空间，发挥人才最大潜能。积极推行管理人员到分项目部挂职锻炼，增强基层干部统揽全局和解决实际问题的能力，提高项目专业化管理水平。
利用荣誉感激励促成长。项目部在劳动竞赛期间评选月度“先进个人”，年终考核评选年度“优秀员工”、“优秀新人”、“优秀园丁”，五四青年表彰评选“青年岗位能手”等荣誉，通过颁布荣誉称号在项目部树立“标杆”，传播“正能量”，激发员工人才价值创造潜能。
后浪集结，从“新”出发—南方分公司召开2022年新员工欢迎会
7月20日，南方分公司在钦州基地召开2022年新分大学生欢迎会。分公司在钦领导、人事劳资部副主任、新分大学毕业生共41人参加会议。
会议伊始，分公司首先向全体新员工的加入表示热烈欢迎，并简要介绍了目前分公司情况。随后，目前到位的36名新员工从各自毕业院校、所学专业、才艺特长及职业规划等方面逐一进行了自我介绍，畅谈感受和体会，同时针对自身存在的疑问进行了积极提问，分公司领导及时答疑解惑，帮助大家迅速了解分公司。
分公司领导以“老大哥”和“过来人”的身份结合自身多年的工作感悟进行分享，他们从独立坚守、责任担当、职业规划等方面，毫无保留的把经验和工作智慧给予新员工，帮助新员工们调整心态，勉励新员工踏实前行，尽快融入各自的工作岗位。最后，分公司对所有新员工提出以下六点期望。
据悉，分公司为了确保新员工尽快熟悉和了解分公司基本概况、管理架构、部门职责、基本管理制度和各个部门的重点业务流程，分公司制定了为期一周的新员工培训计划，分别由各部门负责人或业务骨干进行授课。内容涉及安全教育、员工薪酬福利、见习期师带徒、技术、质量管理基础知识教育、设备制造厂业务概况、业务特点讲解及介绍、工程造价管理基础知识教育、物资采购管理、财务管理、施工、装备管理基础知识教育等方面。
华东分公司召开部室主任竞争上岗
为确保分公司各部室工作顺利开展，进一步落实优秀人才发掘、培养和使用工作的总体要求，不断扩大选人用人的视野、质量，为优秀年轻干部脱颖而出创造机会、提供舞台。7月17日，华东分公司组织召开部室主任竞争上岗视频会议，分公司领导班子、各部室负责人、各项目部领导、拟参加竞争上岗候选人参加会议，会议由分公司人事劳资部主持。
为保证竞争上岗活动顺利进行，分公司提前筹划，编写竞争上岗具体实施方案，报公司人力资源部审批和反馈意见，下发《关于华东分公司市场经营部和安全环保部部门主任竞争上岗启事的通知》，明确了竞争上岗原则、岗位、对象、竞争资格等具体要求，细化竞争上岗实施步骤和程序，成立分公司竞争上岗考察组，在分公司范围内宣传和动员，广泛征集符合竞争上岗条件候选人。此次竞争上岗，共涉及2个竞争岗位，按照发布启事、自愿报名、资质审查、民主推荐，组织考察，确定候选人，召开信任投票会议，组织任用等程序进行，过程中严格遵守人事工作纪律，严密组织，严格程序，并建立监督和反馈渠道。候选人演讲活动中，演讲顺序抽签确定，候选人依次就个人基本情况、竞争优势、工作思路等内容等进行10分钟的演讲，分公司主管领导和主要领导提问，整个竞争上岗活动在有序的氛围中进行。
通过在分公司范围内探索和实践竞争上岗活动，深化了干部队伍公平竞争机制，保证了关键岗位人员合理储备，增强了员工的竞争和危机意识，营造干部选拔任用公开、公正、透明的竞争环境。
会议最后，分公司主要领导指出，一是认真总结此次竞争上岗活动的有关经验，以此为契机强化过程监督，完善组织保障，优化改善流程，为后续干部选拔任用奠定坚实基础。二是通过竞争上岗展示平台，促进业务交流，查问题、找不足、补短板，优秀工作经验总结作为公司、分公司高质量发展过程中一笔宝贵财富，做好传承和发扬。三是逐步探索和完善，形成人才选拔长效机制，打造积极向上的企业文化，促进员工的自我提升，优化了人才梯队，激发员工工作活力。
候选人演讲活动中，演讲顺序抽签确定，候选人依次就个人基本情况、竞争优势、工作思路等内容等进行10分钟的演讲，分公司主管领导和主要领导提问，整个竞争上岗活动在有序的氛围中进行。
通过在分公司范围内探索和实践竞争上岗活动，深化了干部队伍公平竞争机制，保证了关键岗位人员合理储备，增强了员工的竞争和危机意识，营造干部选拔任用公开、公正、透明的竞争环境。
风华正茂，未来可期！广东石化乙烯项目部开展2021年入职大学生转正考核工作
近日，广东石化乙烯项目部组织开展了 2019 届大专毕业生晋级及 2021 届大学（大专）毕业生转正考核工作，共30名新员工参加了此次考核。
本次考核按照公司《关于组织 2019 届大专毕业生晋级及 2021 届大学（大专）毕业生转正定级考核的通知》要求，对新入职大学生进行量化考核，通过专业技能考试和论文答辩，结合个人一年来的业绩进行综合评价，并将考核结果作为如期转正定级的重要依据。
答辩结束后，答辩评委进行了总结点评，并对今后的工作和学习提出了具体要求。
天津LNG项目部召开大学（大专）毕业生转正定级考核会
7月11日，华东分公司天津LNG项目部在现场一楼会议室召开2019届大专毕业生确定专业技术职务任职资格考核及2021届大学（大专）毕业生转正定级考核和确定专业技术职务任职资格考核会。
会议首先集中学习公司《关于组织2019届大专毕业生晋级及2021届大学（大专）毕业生转正定级考核的通知》的文件要求。随后，考核组对本次考核的具体流程、考核内容、评分标准、考核组成员及其分工进行说明。接着，参加转正定级的13名毕业生分别围绕业务技能掌握情况、岗位职责履行情况、师带徒帮教执行情况三个方面进行了总结发言，并进行论文答辩。最后，考核组以现场提问的方式，分专业对参加考核的大学生专业知识掌握情况、业务技能熟练程度及论文答辩进行了考核，并进行综合打分。
东明项目部完成大学毕业生转正定级考核测评
7月6日，东明项目部在轻烃装置现场会议室组织召开2021届大学毕业生转正定级考评会。华东分公司人事劳资部、项目领导、大学生导师参加会议。
会上首先传达了公司《关于组织 2019 届大专毕业生晋级及 2021 届大学（大专）毕业生转正定级考核的通知》的文件精神。此次转正考核项目部共有9名大学毕业生参加。随后，由大学毕业生一一作述职，对自己一年来的思想、工作情况进行总结，剖析存在的问题并提出自己以后的改进措施，对未来的工作也做了一定的规划。
论文答辩环节，评委根据演讲人员现任岗位进行现场提问，重点考核其专业知识掌握程度、表达能力、应变能力、分析问题解决问题能力等。
西北分公司开展大学生转正定级考核工作
6月29日，西北分公司组织开展了2019届大专毕业生晋级及2021届大学（大专）毕业生转正定级考核工作。根据见习大学生人员分布情况，分公司设置了咸阳、庆阳、四川、独山子、广东石化乙烯项目共五个考核点，29日上午九点，五个考核点同时对参加本次考核的76名大学生进行了专业理论知识考试。
本次考核分别从被考核人员的专业理论知识、工作业绩、论文答辩或面试答辩共三个方面进行。本次考核既是见习大学生转正定级工作程序的需要，也是对2021届大学生一年来学习及实践成绩的检验。
盛虹炼化项目部召开大学生转正定级考核会
7月4日，盛虹炼化项目部召开2021年大学（大专）毕业生转正定级考核会，华东分公司财务部主任胡祖军、人事劳资部副主任邰豪、考核组成员、项目部领导、带徒师傅及参加转正定级的2019年专科生及2021年本科生参加会议，会议由华东分公司人事劳资部副主任邰豪主持。
会上，考核组首先对公司《关于组织 2019 届大专毕业生晋级及 2021 届大学（大专）毕业生转正定级考核的通知》文件内容进行宣贯，随后，对本次考核的考核组成员、考核流程及程序进行说明，参加转正定级的22名大学（大专）毕业生依次对入职近一年来的学习、工作、生活进行总结发言，同时进行论文答辩工作，考核组成员根据业绩考核评价表及论文答辩评分标准，采用公平、公正、公开的标准对考核成员进行打分评价，保证了考核工作的有效推进。
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