第200期
中国石油天然气第六建设有限公司
企业文化部（党委宣传部、群团工作部）
主 编：曾 源
编 辑：龙惠丹 黄雪吟
公司参加中国石油2024年“送文化到一线”慰问演出成功
本报讯8月2日晚19:30，中国石油2024年“送文化到一线”慰问演出走进广西钦州，为广西石化炼化一体化转型升级项目参建干部员工献上了一场充满石油情、石油味的“文化盛宴”，受到参建干部员工的热烈欢迎和一致称赞。
广西石化炼化一体化转型升级项目是集团公司贯彻落实“一带一路”倡议，建设西部陆海新通道，推进炼化业务高质量发展的重大项目，也是集团公司推动“减油增化”调结构的战略性项目。目前，项目建设已进入高峰期。在集团公司党组和石油文联的关心支持下，中国石油文艺志愿者协会联合广西石化公司，工程建设公司，寰球工程公司、昆仑工程公司、项目管理公司等单位，共同策划组织了此次慰问演出活动。
此次慰问演出以“现场演出+网络直播”方式进行。现场观看人数超过2000人；至演出结束，通过网络直播收看节目超过2.2万人，点赞次数达14.7万。
整场演出活动持续近2个小时，16个精心编排的节目，以参建员工喜闻乐见的形式精彩呈现，为日夜辛劳的项目建设者，献上了一场有温度、有油味、有共鸣的“文化盛宴”。
公司带来的节目是舞蹈《韶华行》、合唱《祖国不会忘记》，52名演出人员均来自今年刚入厂的新员工，他们在短短15天时间里，精心排练，勤练苦练，倾情演绎，为此次慰问演出圆满成功贡献力量。
公司召开2024年年中工作会议
本报讯8月5日，公司召开2024年年中工作会议。本次会议的主要任务是：深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实集团公司、中油工程和寰球公司年中工作会议精神，全面总结上半年的阶段性成果，科学分析面临的形势，部署下半年工作，动员全体干部员工为全面完成年度目标而接续奋斗。公司总经理、党委副书记谭梦君主持会议。
会上，公司党委书记、执行董事关一卓作题为《坚持目标导向 强化创新驱动 接续奋斗建设国际一流油气工程施工企业》的主题报告，公司党委副书记、工会主席、总会计师李斌带领与会人员共同学习党的二十届三中全会精神，公司副总经理王海松传达集团公司、中油工程、寰球公司2024年年中工作会议精神。
关一卓指出，公司围绕年度工作目标，落实“六坚持六着力”举措，取得了阶段性成效。主要取得了六个方面的工作成果：一是党建引领作用稳步提升；二是主营业务发展更加稳健；三是企业治理能力稳步增强；四是科技创新引擎更加强劲；五是风险防控管理稳步推进；六是员工队伍建设更加扎实。
关一卓强调，要认真学习领会党的二十届三中全会精神，全力抓好《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》贯彻落实，围绕“五个目标”，坚守“六个坚持”，落实“七个聚焦”，推进“十四项系统部署”，大力发展新质生产力，把进一步全面深化改革的战略部署转化为推进中国式现代化的强大力量。要深入贯彻落实集团公司、中油工程和寰球公司年中工作会议精神，增强机遇意识和风险意识，坚定目标不改、方向不变、力度不减。要强化创新驱动，加快推进关键核心技术攻关，切实强化企业科技创新主体地位，加快提升国有企业科技创新能力。要坚持“效益、市场、管理、创新”发展思路，坚定加快建设“管理型+技术型”企业的信心，持续提升价值创造能力和现代化管理水平。要牢记高质量发展是新时代的硬道理，勇于开顶风船，善于转危为机，努力实现更有效率、更可持续的高质量发展，更好的在市场浪潮和社会发展进程中展现新作为。
关一卓指出，要锚定全面完成公司年度工作目标和生产经营任务，增强发展信心，强管理、重创新、抓落实，重点抓好七项工作。
一是围绕主题教育目标，在提升党建引领上持续加力；二是锚定“两优化”目标，在开拓市场领域上持续加力；三是强化项目执行目标，在落实风险管控上持续加力；
四是坚持创新创效目标，在形成新质生产力上持续加力；
五是紧盯依法合规目标，在提升治理效能上持续加力；
六是注重“双效”管理目标，在提升价值创造上持续加力；
七是围绕业务融合目标，在提升群团质效上持续加力。
关一卓强调，下半年公司的生产经营形势更加严峻，我们要以党的二十届三中全会精神为指引，要以更高的要求、更大的魄力、更实的举措、更快的速度，圆满完成年度各项目标任务，为公司加快建设国际一流油气工程施工企业接续奋斗。
谭梦君就贯彻落实会议精神，持续做好下半年工作，提出五点要求：
一是强化市场开发，在优化市场结构和业务结构上下功夫；二是强化精益管理，在统筹成本管控和效益提升上下功夫；三是强化项目执行，在抓好整体策划和组织协调上下功夫；四是强化风险防范，在落实安全管理和质量管理上下功夫；五是强化工作落实，在突出真抓实干和督促检查上下功夫。
谭梦君强调，做好下半年工作，关键要扛起责任、狠抓落实。让我们进一步坚定信心、咬定目标，抢抓机遇、奋发有为，为确保完成全年各项目标任务，不断开创高质量发展新局面而努力奋斗。
本次会议采用现场加视频形式召开，公司领导，助理和副总师，机关各部门、基地单位、区域分公司、直属项目部相关负责人，部分职工代表参加会议。
寰球公司纪委书记施德华到公司调研
本报讯 8月30日，寰球公司纪委书记施德华到六建公司调研，开展第二轮巡察工作中期督导检查，听取公司第一巡察组工作情况汇报，提出下一步工作要求。
期间，施德华一行到六建公司技术中心和培训中心参观劳模创新工作室，与劳模工匠、民主党派和党外人士代表进行座谈交流。
座谈会上，六建公司劳模工匠代表向苍义、陈君龙、赵辉、蒋钟书，民主党派代表于先林和党外人士代表罗德平、杨振等围绕党的建设、科技创新、发明创造、人才培养、企业管理等方面交流发言和建言献策。
施德华充分肯定六建公司劳模工匠工作室在技术创新和人才培养等方面发挥的突出作用，充分肯定了六建公司劳模工匠、民主党派和党外人士为公司科技进步、创新发展、品牌建设等方面作出的积极贡献。
施德华要求六建公司技术中心和培训中心要进一步理顺组织机构，形成高效化、扁平化管理，努力打造“五个中心”。
一是要打造成先进技术的孵化中心。切实发挥劳模和工匠创新工作室的引领示范作用，要大力弘扬劳模精神、工匠精神、创造精神，以工作室为主阵地，充分发挥示范辐射和“传帮带”作用，把创新工作室打造成为技术成果的“孵化器”，推动企业高质量发展。
二是要打造成专业人才的培养中心。以劳模创新专家工作室为依托，发挥“传帮带”作用，面向全公司、全社会培养人才，加大知识型、技能型、创新型人才培养力度，努力培养造就一批优秀创新创效团队和人才，为企业高质量发展奠定坚实的人才基础。
三是要打造成技能培训的鉴定中心。发挥好劳模工匠的社会效应，根据社会培训需求，为社会技能人才需求提供培训平台，为提升劳动力素质、促进经济社会发展提供有力支持。
四是要打造成行业规范的制定中心。聚焦功能定位，加强统筹谋划，推进科技创新，制定更多的行业标准和规范，塑造引领效应，赋能企业高质量发展。
五是要打造成技术成果的转化中心。要总结、运用并推广好公司劳模创新工作室的先进经验，把专利技术、科技攻关、“五小”创新活动更好地利用起来，加强创新成果转化应用机制建设，定期开展创新成果推介交流展示活动，推动创新成果共享和转化应用。
寰球公司纪委办公室副主任张学朴，六建公司总经理、党委副书记谭梦君，纪委书记胡涛，党群工作部、技术中心和培训中心有关同志参加座谈交流。
8月28日，施德华一行到六建公司南方分公司（设备制造分公司）调研，深入广西石化炼化一体化乙烯项目现场和100亩预制场、150亩新厂现场，听取乙烯项目工程进展情况、设备制造厂组织架构、经营生产、项目管理、市场开发及迁建项目等方面的情况汇报，并针对下一步工作提出要求。
坚持目标导向 强化创新驱动
接续奋斗建设国际一流油气工程施工企业
本报讯 8月7日，中国石油集团公司工程和物装管理部副总经理宋官武到广西石化炼化一体化POSM项目检查指导工作。
在POSM装置现场，寰球公司广西石化POSM项目经理李一鸣就项目工程进展情况向宋官武一行进行了汇报。宋官武深入炼化一体化POSM装置现场，对项目建设整体建设进度及成效给予充分肯定，尤其对项目开展落实管理人员每天进班组安全喊话、安全早会、现场文明施工管理以及安全积分超市等工作给予了高度评价。
宋官武强调，当前项目正处于加速推进的黄金时期，是确保施工任务达成的关键阶段。项目部在规划执行中需前瞻布局，精心策划，明确职责分工，强化监督执行，同时要进一步统一思想，切实增强责任感和紧迫感，突出问题导向，持续激发团队士气，秉持严谨求实的工作态度，全力以赴，确保高质高效完成既定任务。他特别指出，区域化管理能极大的提高工作效率、工程施工质量，减少高空作业风险，为员工的作业安全提供可靠保障。
宋官武指出，安全生产是项目顺利进行的基石，必须时刻绷紧这根弦，不折不扣地落实安全生产责任制，强化“一岗双责”，深化安全警示教育，为广西石化炼化一体化POSM项目顺利推进保驾护航。同时，宋官武对质量生产工作提出了更为严格的要求，他重申“工程质量是安全保障的前提”，项目部要持续强化质量过程控制，不断完善质量管理体系建设，实现工程实体的本质安全和质量双提升。
宋官武到广西石化炼化一体化
POSM项目检查指导工作
公司四项科技成果鉴定获佳绩
本报讯 7月3日，中国石油工程建设协会组织专家对公司申报的4项科技成果进行了成果鉴定。
鉴定委员会专家一致认为公司申报的“薄膜型LNG储罐施工关键技术”整体技术水平达到了国际先进，“炼化装置管道施工集中管理与控制技术”、“合成氨装置施工技术集成”等2项成果整体技术水平达到了国内领先，“乙烯装置汽油加氢单元模块化施工关键技术”成果整体技术水平达到了国内先进。
喜报
本报讯 8月25日,由中国企业改革与发展研究会担任指导单位、中国企业管理研究会企业党建研究院担任支持单位、中国企业改革与发展研究会企业党建工作委员会和《国企》杂志联合主办的第五届国企党建创新优秀案例征集推选活动圆满落下了帷幕。公司案例《突出党建与低成本战略深度融合着力增强国有施工企业的核心竞争力》获得优秀案例。
公司获兰州石化榆林公司
2024年大检修优秀
施工单位荣誉
本报讯 8月28日，兰州石化榆林公司召开2024年度大检修总结表彰大会，授予公司“优秀施工单位”荣誉。
兰州石化榆林公司2024年大检修，是榆林公司投产以来的首次大检修，公司承担着80万吨/年乙烯装置、储运部 4 套装置检修任务，检修工期22天。
版
2
中国石油六建
技术中心和培训中心召开年中健康安全环保述职会
本报讯8月28日，技术中心和培训中心召开2024年领导干部年中健康安全环保述职会。中心全体干部员工参加会议，中心领导班子成员结合自身岗位职责，在会上依次做健康安全环保述职。公司总经理、党委副书记谭梦君出席会议并讲话。
谭梦君肯定了中心上半年为实现安全生产做出的努力，对中心健康安全环保工作提出五点要求：一是贯彻落实习近平总书记对安全生产工作的重要讲话和批示指示精神，健全完善中心安全管理制度；二是加强对培训学员的安全生产培训，所有培训人员需严格遵循中心的安全规章制度，确保培训工作顺利进行；三是技校要教育学生养成良好的安全习惯，要加强宿舍用电安全隐患日常排查，对食堂食品安全严格把关，执行标准化校园管理，班主任、老师要严格落实安全体系要求；四是要实行中心安全检查常态化，加强对消防设施、应急通道的检查，并对检查结果进行动态分析和风险评估；五是要把安全管理标准落实到日常工作生活中，发扬中心安全生产的优良传统，守住安全生产的底线，争取让安全管理更上一个新台阶。
为贯彻落实安全生产相关文件精神，会议结合公司当前安全生产形势和中心实际情况提出七点要求：一是做好安全体系审核管理，积极补齐安全管理的短板，提升中心的HSE管理水平；二是要认真组织学习，当前安全生产形势比较严峻，要认真开展风险识别和隐患排查，杜绝生产事故发生；三是加强培训场地的安全管理工作，培训工作要严格执行作业和安全生产制度，确保各项培训工作安全平稳受控；四是要加强对宿舍消防安全和食品安全管理，高度重视学生的日常学习生活安全规范化；五是定期组织消防检查、食堂消毒和食品留样，特别是要做好电动自行车充电安全、宿舍安全用电隐患的排查；六是重视交通安全管控，提升交通安全意识，确保上下班通勤的交通安全；七是做好节日期间的安全管理工作，严格执行公司安全升级管理和值班值守制度，确保假日期间平安。
技术中心和培训中心表示，安全生产工作要依靠全体干部员工共同落实和执行，要努力做好三个方面的工作：一是提高认识，牢固树立安全意识，在日常工作中要时刻遵守安全工作制度；二是要明确任务和责任，切实抓好健康安全环保工作；三是根据中心的实际情况持续改进，不断完善健康安全环保制度体系和责任体系，全面提升安全管理绩效，确保全面完成各项工作任务。
健康安全环保部副经理何传海参加会议。
谭梦君一行到裕龙岛炼化一体化项目检查指导工作
本报讯8月22日—23日，公司党委副书记、总经理谭梦君，副总经理蔡斌一行前往裕龙岛炼化一体化项目调研，他们深入项目施工现场，详细了解现场施工和经营情况，并对奋战在项目一线的员工进行了亲切慰问。
22日下午，谭梦君组织项目部与队伍负责人进行了座谈，针对后续的工作安排，谭梦君强调：一是项目部要全面梳理剩余工作量，在保障人员配备以及材料供给的前提下积极推进现场管道焊接、设备安装、试压收尾、防腐保温等工作。二是各项目部要贯彻“效益、市场、管理、创新”的思路，重视成本管控，优化各部门人员配比，落实低成本战略，扎实做好项目成本管控的数据分析，精准把握成本动态。三是鉴于目前已临近项目最后冲刺阶段，项目部要争分夺秒地加快收尾工作，做好现场的文明施工，配合业主完成各区域的设备调试，做好项目试车以及中交前的各项准备工作，确保项目能够顺利交付。四是项目部要加强与队伍的交流沟通，通过建立良好的沟通机制和合作氛围，充分调动管理人员与施工人员的积极性和创造性，共同发力，齐心协力，以强大的团队凝聚力全力推进项目施工进度，为实现项目的最终成功而不懈努力。
期间，谭梦君一行拜访裕龙石化有限公司总经理祝庆瑞、副总经理王存庭等主要领导。
公司总经理助理、华东分公司党委书记、执行董事刘小平，公司一级项目经理周传波，裕龙石化炼油项目部、裕龙石化化工项目部领导班子成员陪同。
谭梦君到公司吉林石化炼油化工转型升级项目检查指导工作
本报讯8月24-26日，公司总经理、党委副书记谭梦君，公司副总经理李青一行到公司吉林石化炼油化工转型升级项目检查指导工作。
谭梦君一行先后深入公司吉林石化炼油化工转型升级项目中部和西部施工区域，踏查项目建设情况，了解当前工作的难点，听取项目部关于施工组织、安全质量、建设进度、人力部署、经营结算、节点目标及后续工作安排等情况汇报。
谭梦君提出三点要求：一是发挥党建引领作用，推动党建与业务深度融合。当前正是项目建设最吃劲的时候，党支部要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，统一思想，凝聚共识，心往一处想，劲往一处使；项目部党员要迎难而上，知难而进，用实际行动展现党员风采，影响带动身边的人，全力打赢中交攻坚战。二是统筹规划，发挥合力。牢固树立中、西部项目“一盘棋”思想，统筹两个项目的资源，实现资源共享、优势互补。优化人力资源和施工资源安排，优先保障关键线路施工，以线带面，全面推动项目建设。三是强化安全质量管理，夯实项目建设基础。项目正处于施工高峰期，高强度作业容易造成作业人员安全质量意识下降，项目部要强化作业人员安全质量培训，加强监督检查，提高全员安全质量意识技能。
在吉林期间，谭梦君拜访业主领导，就当前项目建设进行深入交流。
公司工程管理部副经理刘谨诚，东北分公司党委书记、执行董事吕彦祈，经理、党委副书记韩力，副经理刘川陪同检查。
公司开展财务系统严肃财经纪律廉洁从业教育
本报讯8月22日，公司财务系统召开严肃财经纪律廉洁从业教育大会。
会上，公司党委副书记、工会主席、总会计师李斌结合公司下半年重点工作，提出四点要求：一是要以严肃财经纪律会议契机，狠抓“三金压控”工作，以“减少存量、控制增量”两条主线为抓手，再细致梳理压控方向，切实推动措施落实落地保障完成年度压控目标。二是要狠抓“两拖欠”清理，要提高政治站位和大局认识，各单位、部门协调联动，多沟通了解诉求。三是抓好农民工工资发放工作，规范发放流程，为公司健康稳健发展发挥保障作用。四是抓好本次会议精神宣贯，为公司高质量稳健发展贡献财务力量。
会议要求全级次财务人员参加，这是对财务系统人员提出更严格的从业要求，大家认真学习贯彻会议精神。与会同志共同学习了《中国共产党纪律处分条例》、《会计法》、《国有企业管理人员处分条例》及集团公司《财经纪律禁则》、寰球公司《廉洁自律“12个十不准”》等规章制度中有关财经纪律方面的相关规定。重点针对7月1日实施的新修订《会计法》以新旧对比方式做了详细解读；结合实际情况介绍了近年各类检查活动中存在的典型问题。
会议强调一要持续加强法规纪律学习，筑牢拒腐防变思想防线。二要加强责任落实，履行好财务监督职责。三要加强风险管控，促进财务管理价值提升。推进依法合规管理，强化业财融合，切实落实“管业务管合规”原则，助力提升公司合规管理水平。加强预算与财务成本的监控，注重财务数据的监督和预警，深入分析内外部形势，善于发现问题，提出解决建议，为公司决策提供有效支撑。四要改善培训工作方式方法，促进培训质量。要以不规范业务处理的典型案例对《会计法》、《企业会计手册》的条款进行讲解，有的放矢提升培训质量，促进人才快速成长。
会上，公司财务部经理张勇军宣贯了集团公司严肃财经纪律会议相关精神。
胡涛一行到塔里木项目部调研
本报讯8月20日，公司党委委员、纪委书记胡涛到塔里木项目部调研。公司纪委办公室主任朱元明、副主任李学斌陪同调研。
20日，项目管理骨干进行了面对面的座谈。会上，项目部就项目进展、技术创新、团队建设等方面进行了详实的汇报，展现了项目团队在复杂环境下的卓越成就和不懈努力。随后，管理骨干们纷纷发言，就项目管理中的经验、挑战及人才培养等方面进行了分享与讨论，气氛热烈而务实。
胡涛从项目建设、党的二十届三中全会深化改革的过程管理及基建工程领域腐败问题等方面进行深入剖析，开展廉洁教育主题宣讲。
21日下午，胡涛与2024年新入职大学生开展座谈交流。对大学生们的表现给予了高度评价，并鼓励他们要珍惜在塔里木项目的宝贵经历，努力学习专业知识，提升实践能力，为公司的发展贡献自己的力量。同时，他还就大学生职业规划提出宝贵的建议：一是要有家国情怀，心怀工程报国的使命担当；二是要脚踏实地，才能行稳致远；三是敏思善学，才能厚积薄发；四是保持清正廉洁，系好廉洁从业的第一粒扣子。
谭梦君到公司湛江项目检查指导工作
本报讯8月14日-16日，公司总经理、党委副书记谭梦君到公司湛江乙烯项目现场，详细查看项目当前施工状态，剖析制约当前进度瓶颈，明确下一阶段重点工作，并强调要进一步增强紧迫意识、危机意识，树立系统思维、坚持问题导向、把握重点任务、压实主体责任，不断完善工作思路举措，为顺利完成项目年度施工任务提供坚实保障。
谭梦君指出，项目部要进一步细化措施、落实责任，以超常规的工作思路和举措完成现场剩余钢结构、设备、劳动保护的收尾安装工作，为后续管道全面安装打开作业面。
在现场会议室，谭梦君给现场各安装队再动员、再加压、再鼓劲。他强调各作业队要认清形势、明确任务、强化措施、提高效率，紧盯时间节点，抓住施工黄金时期，完成项目部下达的“军令”。他要求项目部制定销项计划，分解细化任务，督促各作业队要落实“光盘行动”，加快完成施工区域内的钢结构、格栅板、塔器设备和地坪等尾项，聚焦现场人力、成品保护、工序转化等突出问题，全力为工艺管道安装创造作业面，保证现场管道安装工作的顺利进行。
为进一步优化完善现场施工管理，谭梦君组织管理人员进行座谈交流。他从项目管理实际工作出发，提出一是加强现场材料管理。二是做好信息传达与交流。三是现场管理要加强系统观念。四是善于抓住项目重点。五是积极落实现场管理要求。六是促进组织机构的良好运行。七是注重年轻管理力量的培养。
期间，谭梦君参加了业主、总包组织的施工推进会，明确了下一阶段项目施工总体部署。
公司召开广西区职工职业技能大赛庆功总结大会
本报讯8月16日，公司在技术中心和培训中心召开广西区职工职业技能大赛庆功总结大会。
2024年全区职工职业技能大赛暨“桂有技能、产业振兴”广西职工职业技能大赛，是第八届全国职工职业技能大赛广西区的选拔赛，是广西深入贯彻落实党的二十大精神，贯彻落实习近平总书记关于产业工人队伍建设改革和技能人才工作的重要指示、致首届大国工匠创新交流大会贺信精神，推动工业振兴、产业振兴，落实技能广西行动决策部署，充分发挥职工职业技能竞赛在技能人才培养、选拔、评价和激励方面的引领示范作用的重要举措。
桂林市代表队在焊工类比赛中取得优异的成绩，其中公司员工杨振获得第二名、蒋钟书获得第三名、李沛天获得第五名，得到市总工会的高度肯定，杨振、蒋钟书入选广西区代表队，准备出征第八届全国职工职业技能大赛，为桂林人民争了光，打响了六建公司“工程报国”的响亮品牌，树立了央企“国之大者”的良好形象。
公司党委副书记、工会主席、总会计师李斌在讲话中对获奖选手和组织科学训练的教练员表示热烈的祝贺和衷心的感谢。他指出，大力推进高技能人才队伍建设，是公司全方位实施人才强企战略，培养大国工匠的一项重要内容，是进一步提升公司“三基”建设水平，培养造就一支本领扎实、能力过硬的石油铁军，践行工程报国的重要抓手，对提高公司高技能人才素质，加快技能人才队伍建设具有十分重要的意义，希望公司广大干部员工积极投身岗位练兵活动中来，以岗位为舞台，甘于吃苦耐劳，乐于无私奉献，以获奖选手为榜样，以成才为目标，勤学技能、苦练本领，人人争当学习型、知识型、技能型、安全型人才，为实现公司转型升级、高质量发展建功立业。
庆功总结大会由中心党支部书记凌云主持，公司党委副书记、工会主席、总会计师李斌，党群工作部主任、工会副主席曾源，党群工作部副主任、工会副主席李浩矾和中心领导为获奖选手和优秀教练员颁授了鲜花和奖励。
西安石油大学赴公司开展调研交流
本报讯8月16日，西安石油大学总会计师樊晓民一行4人到公司开展调研交流。公司党委书记、执行董事关一卓出席交流会，党委副书记、工会主席、总会计师李斌主持会议。
会上，关一卓代表公司对西安石油大学来访表示热烈欢迎，并简要介绍公司发展历程、业务发展和人才梯队建设等基本情况，以及企业在工程建设领域取得的成绩。关一卓期待双方通过进一步合作，实现校企资源的有机结合和优化配置，并将人才培养等多维度的战略落到实处，为共同培养高技能、高水平、高素质的石油工程领域专业人才提质增效、强基赋能，奋力谱写校企深度融合发展新篇章。
樊晓民对公司长期以来给予学校的大力支持和帮助表示感谢，并从历史沿革、师资配置、科学实力、成果产出等多方面详细介绍了学校基本情况，展示学校近些年来在科技研究和创新领域上所取得的丰硕战绩。樊晓民希望通过此次交流走访，进一步完善校企协同育人机制、创新推进“订单式”培训、打造人才培养新模式，挖掘双方合作潜力、联手攻克“卡脖子”难题，努力培育发展新质生产力，实现共赢发展。
交流会上，双方就所在行业现状、科技成果转化、企业招聘需求、定制化企业员工培训等领域开展深入交流，构建人才培养基地，携手建立高水平、高层次、高融合的校企战略合作新模式，树立重协同、重创新、重联合的校企合作新标杆。
公司相关部门负责人及优秀校友参加交流。
广西石化炼化一体化乙烯项目1#2#丙烯塔吊装就位
本报讯8月12日，广西石化炼化一体化乙烯项目1#丙烯塔一次吊装成功。至此，乙烯装置急冷区塔器吊装全部完成。
据了解，1#丙烯塔直径6.4米，高61.8米，吊装重量达821吨，吊装采用2000吨履带吊主吊，750吨履带吊收尾。受限于现场空间限制和2#丙烯塔吊装后的防腐保温工作，1#丙烯塔到货时选择于乙烯装置冷分离区靠近公路的位置落位并进行“穿衣戴帽”工作，有效避免交叉作业，确保安全施工。
8月12日14时30分，在对吊具、场地等进行再次检查，确认无误后，吊装正式开始。17时，在经过设备提升、吊车转杆、将塔器吊至基础上等步骤，1#丙烯塔顺利落位。
此前，在8月2日，2#丙烯塔顺利吊装就位。
2#丙烯塔高103.8米，直径8.8米，重达2180t，是广西石化乙烯项目最高最重的塔器，也是最后一个吊装的千吨级设备，同时，将是4000吨吊车在乙烯装置的收官之战，2#丙烯塔的成功就位，标志着乙烯项目大型塔器吊装取得里程碑式进展。
截止至8月12日共安装塔器14台，近期陆续安装了工艺水汽提塔、脱庚烷塔、干燥塔、抽余油-聚合物水洗塔、溶剂回收塔等五座塔器，其余到货塔器“穿衣戴帽”工作也在稳步进行中。
吉林石化西部项目部溶脱装置渣油罐区单元顺利中交
本报讯8月12日，吉林石化西部项目80万吨/年溶剂脱沥青装置渣油罐区单元严格按照业主节点要求顺利中交，并于8月13日11时顺利投入运行。
渣油罐区单元是吉林石化西部项目部首个中交并投入运行的单元，其主要用于接收吉林石化公司炼油厂常减压装置生产过程中产生的减压渣油，而减压渣油是化肥厂新建溶剂脱沥青装置的原料，渣油罐区的顺利投用，为溶脱装置10月15日开车奠定了物料条件。
自渣油罐区单元开工建设以来，项目部管理团队紧盯时间节点，制定详细的施工方案，科学调配人、机、料等资源，全体人员齐心协力，努力克服人员少、场地小、图纸滞后、冬季严寒、夏季多雨等困难，认真审查施工图纸，跟踪物资招标采购及到货进度，努力完成渣油罐区单元的工程建设任务。
吉林石化中部项目部35万吨年苯酚丙酮装置
回用异丙苯碱洗塔吊装完成
本报讯8月12日，吉林石化中部项目部35万吨年苯酚丙酮装置回用异丙苯碱洗塔（C-2101）吊装完成。
自设备到货后，项目部迅速组织开展吊装准备工作，按计划完成梯子平台安装、管道支架焊接、设备保温、附塔灯具等“穿衣带帽”工作。同时为确保回用异丙苯碱洗塔按节点顺利吊装就位，项目部积极发挥管理优势，精心策划组织协调，结合吊装现场场地狭窄的实际情况，制定应急处置预案，保证吊装过程配合密切、无缝衔接。吊装前，开展联合检查，识别风险、排查隐患，进行全员安全技术交底，把控安全风险关键点，在加快施工进度的同时，抓牢质量及安全管理，与各方紧密配合，实现塔起灯亮。
回用异丙苯碱洗塔在化工生产中具有回收与净化、提高产品纯度、实现资源循环利用以及保障生产安全等多重作用。此次吊装的回用异丙苯碱洗塔直径4米，高34.95米，净重157吨，“穿衣戴帽”后重约187吨，采用500吨与260吨履带起重机双机抬吊溜尾递送吊装工法。
宁夏石化炼油二部连续重整装置F-202炉管焊接全部完成
本报讯8月6日，随着连续重整装置F-202炉管最后一道焊口焊接完成，标志着项目部顺利完成了宁夏石化公司炼油二部重点项目炉管更换工作。
作业期间，焊接和热处理作业人员配合默契，展现出了极高的专业素养和责任感，从每一道口的焊前消氢和预热，到每道口的后热和热处理，从每道口的坡口检查组对到打底焊接，从热处理曲线的记录标注到焊缝信息的原始记录，每一个环节都受控有序。历时12天，高质量地完成了重整装置F-202炉34组炉管的更换及焊接工作。
截至目前，公司承修的2024年宁夏石化大检修总计检修项目数量2964项（含技改16项），累计开工数量2947项，开工率99.42%，累计完成数量2232项，总体完成进度比例75.30%，总体进度满足业主检修计划要求。
湖北潜江项目打响工艺管道试压第一枪
本报讯8月1日，湖北潜江项目打响了工艺管道试压第一枪，完成了新型化工高端材料项目25万吨/年轻烃制丙烷联合装置首个试压包试压并验收合格。
本次试压包为GC1管道，项目部邀请湖北荆州特检院到施工现场监检验收，检查了管线实体、资质证书、设计文件资料、施工方案、焊接记录、检测报告等资料，并在现场见证了压力试验，试验压力保压10分钟，设计压力保压30分钟，均不降压、无漏点，压力试验合格。
南方分公司湖北潜江项目部承建的新型化工高端材料项目有三个单项工程，本次试压是25万吨/年轻烃制丙烷联合装置第一个试压包，标志着该装置正式进入试压阶段。25万吨/年轻烃制丙烷联合装置管道长度共29.3km，需监检的压力管道11.4km。共划分96个试压包，涉及GC1、GC2管道的试压包70个。
吉林石化中部项目部350吨/小时燃油锅炉机组3#浆液泵房封顶
本报讯8月15日，经过6小时，随着最后一方混凝土浇筑完成，吉林石化中部项目部350吨/小时燃油锅炉机组3#浆液泵房主体结构顺利封顶，为锅炉装置如期中交注入“加速剂”。
350吨/小时燃油锅炉机组主要由锅炉本体系统、燃烧系统、烟风系统、脱硝系统、脱硫系统、除尘系统、废水预处理系统等组成。3#浆液泵房，是烟气脱硫系统中的核心装置之一，其作用主要在于循环输送脱硫剂，使脱硫剂喷洒到塔中，与烟气进行反应。泵房高11.2米，顶面长20.1米，宽21.52米，混凝土浇筑面积约140m³。
3#浆液泵房上部结构自7月10日建设以来，项目部克服夏季高温、降雨频繁、工期紧张等各种困难，根据工期及材料变化情况，与业主、监理积极沟通，调整优化施工方案，紧密安排施工工序，开启“白加黑”施工模式，加班加点抢进度，顺利完成各项节点任务，历时一个月，3#浆液泵房主体结构顺利封顶。
中能高端新材料项目13万吨/年顺酐装置氧化反应区
结构主体封顶吊装成功
本报讯7月26日，湖北潜江项目部13 万吨/年顺酐装置氧化反应区钢结构主体封顶安装顺利完成。
全场施工人员不惧酷暑，随着现场负责人“开始起吊”的指令下达，吊装正式开始，准挂钩、慢起吊、轻落位。吊装高度44.5米，作业半径28米，重达55吨的钢结构框架在施工作业人员的紧密配合下顺利安装完成，缓缓拉开了氧化反应区工艺管道安装的序幕。13 万吨/年顺酐装置氧化反应区总量达1263.45吨。主体结构最后一吊的顺利完成，为后续工艺管道安装开好头、起好步，为13 万吨/年顺酐装置安装工程打下了坚实基础。同时也标志着湖北潜江中能高端新材料项目13 万吨/年顺酐装置由钢结构安装阶段进入工艺管道安装施工阶段。
江苏协鑫LNG项目部T2201储罐内罐壁板安装圆满完成
本报讯近日，江苏协鑫LNG项目部T2201储罐内罐壁板安装圆满完成。
“项目部以水压试验为主线，细化施工组织，同时为了应对高温天气对施工带来的不利影响，调整作息时间，科学落实各项防暑降温措施，在确保施工安全的同时，高效推进项目建设。”
项目经理王鹏飞说。从四月中旬内罐壁板第一圈陆续安装到八月初全部高质量完成，两台罐共24圈570块内罐壁板以超99%的焊接合格率顺利完工。
广西石化炼化一体化乙烯项目管道安装正式开始
本报讯8月4日，广西石化炼化一体化乙烯项目廊开始首次工艺管道穿管作业，标志着乙烯装置正式迈入管道安装阶段。乙烯装置工艺管道约320Km，约129万寸径焊接当量，是乙烯装置施工策划的三大主线之一，此次穿管为急冷水系统（QW系统）管道，管径24寸，穿管长度133米。
广西石化炼化一体化PO/SM项目开始罐区管廊穿管
本报讯8月2日，广西石化炼化一体化PO/SM项目部开始罐区管廊穿管工作，项目部管理人员开足马力，有序推进各项工作。
据悉罐区工艺管道总长8.5万吋，本次施工的罐区管廊工艺管道部分共1.1万米、最大口径为14时、焊接总量约8000吋口，管道介质类型涵盖乙苯、碱洗水、尾气、甲醇、循环水等类型介质。
项目部靠前服务，以“区域负责制”为抓手，压紧压实各部门管理责任，推动各方高效联动、密切配合，同时安排专人跟踪材料到货进展、加强接工艺监督执行、严把工序质量验收关、强化吊装及高空作业风险管控。
宁夏石化2024年大检修9套装置顺利中交
本报讯8月21日，由公司承修的宁夏石化公司2024年检修炼油二部40万吨/年航煤加氢装置、200万吨/年柴油加氢装置，炼油三部140吨/小时溶剂再生装置、90 吨/小时酸性水汽提装置、0.5 万吨/年硫磺回收装置，炼油四部120万吨/年汽油加氢装置和1.5万吨/年废酸再生装置，公用工程部动力、供排水等9套装置均顺利完成中交。至此，项目部已成功完成11套装置中交，标志着2024年宁夏石化大检修已进入收官阶段。
为了确保改造项目的顺利推进，项目部对所有参与施工的人员进行了专业培训，强调了安全操作规程和焊接质量控制的重要性。为了缩短施工周期，项目部在确保安全和质量的前提下，精心规划施工日程，使得土建、设备安装和管道焊接等工序能够同步推进。此外，项目部还制定了详尽的应急预案，以应对潜在的突发情况，确保施工进度不受影响。
截至目前，宁夏石化大检修总计检修项目数量2964项（含技改16项），累计开工数量2964项，累计开工率100%，当前累计完成数量2964项，总体完成进度比例100%。增补计划352项，已完工352项，累计完成进度100%。各装置正在脚手架拆除、保温恢复，陆续进行界面交接。
版
3
中国石油六建
兰州项目部液氨球罐搬迁还建项目一次投产成功
本报讯7月31日，公司承建中陆集团翔鑫公司液氨储运装置顺利产出合格氨水，标志着液氨储运装置开车一次成功。
液氨储罐是为兰州石化公司提供高品质的液氨和氨水的储存、生产和输送服务的重要配套装置，于2023年8月25日开工建设，2024年6月30日正式中交，是兰州石化公司百万吨乙烯改造项目前期第一个中交投入运营的装置。
7月30日上午11时，第一辆液体无水氨槽车进入装卸车岛开始卸料，液氨储运装置正式进入接料试车阶段。下午3时卸料结束，液氨储罐V-201B液面显示1100mm，储罐压力、温度显示正常，现场工艺管线、设备设施无“跑、冒、滴、漏”现象发生，标志着液氨储运装置实现一次卸车成功。7月30日下午6时，倒罐泵将V-201B内部分液氨倒入V-201A内，液氨储罐V-201A各项指标显示正常，无泄漏，两具液氨储罐均能正常接料。7月31日下午2时，进行工艺流程确认，现场设备设施检查后，启动氨水制备撬，经过多次调试后，氨水制备全流程贯通，氨水浓度完全符合指标要求，标志着氨水制备试车成功。
实干担当，奋勇争先。项目开工以来以“保安全、创优质、创高效”为目标，为了保证施工进度，项目部和全体参建人员克服了工期紧张、高空作业、天气变化等不利因素影响，统筹策划，科学组织，合理调配人力、物力，紧扣节点计划，详细编制施工方案，共同协商解决技术难点，强化施工全过程控制。细化关键节点，严把进度和质量，针对施工中实际情况及时调整作业计划、制定纠偏方案、落实处理措施，每道工序做到无缝衔接，高质高效推进项目。
紧密配合，确保顺利投产。项目部成立保运小组配合业主对设备、管线、阀门、仪表等安装质量展开全面检查，研究讨论存在的问题并制定专项整改措施，多措并举有效缩短整体项目工期。结合现场实际，积极配合业主开展投产前安全检查，并对设备和自控系统认真调试，做好投产前各项条件检查，确保项目顺利推进。
战严冬，斗酷暑。在项目建设过程中，项目党支部开展送清凉活动，通过开展谈心谈话、青年学习，组建党员突击队和青年先锋队等活动，增强凝聚力，积极发挥生力军和突击队作用。项目部坚持党建引领聚合力，以人为本重安全，精准发力保工期，以“困难面前有六建 六建面前无困难”的一流服务，着眼大局，把握轻重缓急，抓住关键部位、关键节点，集中优势力量攻克工作中的难点，确保一次投产成功。
接下来，项目部将以高度的责任担当和过硬的工作作风，克服一切困难，加快资料整理，确保竣工资料按期交付。
中国石油六建
4
版
本报讯8月2日上午，由公司承修的宁夏石化公用工程部401单元RTO炉正式交付业主，下午4时，炼油三部火炬瓦斯回收气柜顺利通过验收，完成中交。
为确保RTO装置能够持续稳定地运行，宁夏石化公司决定在2024年的大检修期间，对RTO炉的蓄热陶瓷进行全面更换。公用工程部依据装置的实际运行情况，分批次交出装置。考虑到检修作业范围广且作业点分散，为确保检修任务的顺利完成，项目部精心部署，指派专人专项负责RTO炉，经过连续8天紧张奋战，最终顺利完成检修任务交付业主。
火炬瓦斯回收气柜在7月18日业主交出后，随即展开了全面的检修工作。期间检修静设备19台，换热器7台，更换阀门72台，检修阀门96台，并新增11台流量计等。
由于火炬瓦斯回收气柜检修场地与其他检修单位存在重叠，项目部及时调整检修计划，安排人员加班加点，历经15天的连续奋战，最终顺利完成了火炬瓦斯回收气柜的检修任务，并一次性通过验收。
检修期间，项目部克服材料供应迟滞以及高温天气带来的挑战，在确保安全无虞的前提下，工人们全力以赴，追赶工期，最终成功在计划时间圆满完成了检修任务。
壮丽 75 年——“能源脊梁 加油中国”高质量发展纵深行
聚焦宁夏大检修：
RTO炉、火炬瓦斯回收气柜顺利中交
本报讯8月6日，广西石化项目部顺利完成硫磺回收装置导热油冷却器检修任务。
硫磺回收装置导热油冷却器为固定管板换热器，由于管束长期走水，管束会结垢并锈蚀减薄产生漏点。这不仅影响了换热器的冷却效果，还会影响导热油的回收质量，导致装置不能安全平稳地运行。因此，对换热器进行查漏堵漏，以确保装置的整体性能和安全运行。
施工前，项目部管理人员提前制定计划、查阅相关图纸，与属地单位紧密联系，与班组做好施工交底并落实相关安全制度，为后续施工的推进和安全打下了坚实的基础。施工过程中，班组人员以高效的专业能力完成了管束疏通、查漏堵漏等工作。
15:00，完成所有施工任务，导热油冷却器试压合格并交付生产，装置运行正常。
广西石化项目部顺利完成
硫磺回收装置导热油冷却器检修任务
本报讯8月4日晚，古雷石化项目部大体积混凝土浇筑开始，经过16小时的连续奋战顺利浇筑完成，标志着本项目土建施工取得阶段性进展，进入下一个新的节点。
据悉，本次浇筑的混凝土为 C35 大体积混凝土，施工部位为 9.10 号裂解炉承台,连续浇筑 1700 立方米。
为确保此次浇筑施工顺利进行，项目部积极准备，提前预制和绑扎钢筋300余吨，同时克服7月底台风影响，警报解除后迅速组织复工，一次性通过质量监督站验收。项目部精心部署、科学谋划，施工前认真研究施工方法和安全保障方案，强化现场技术培训和交底工作，切实提高施工人员素质和操作技能。施工过程中管理人员严格把控每一道工序检验，并及时采取相应调整措施有力保障施工的安全和质量。项目部参建人员面对酷暑考验与高温抗衡，克服困难，挑灯夜战，与时间赛跑，经过16小时的不间断施工，混凝土顺利浇筑完成，达到预期目标，为下一步施工打下坚实基础。
1700方，鏖战16小时，
古雷项目大体积混凝土浇筑首战告捷
本报讯8月5日，历经3.5小时的连续浇筑，由公司PC总承包建设的惠州港荃湾港区公用液化烃库项目一标段低温丙烷储罐完成了最后一圈穹顶浇筑工作，顺利封顶，标志着自7月4日丁烷罐穹顶封顶完后又一阶段性节点的顺利完成。
为确保丙烷罐穹顶保质保量完成，浇筑前项目部积极推进前期技术、应急物资储备等准备工作，施工过程中严格把关，主要负责人带队监督，质量安全人员全程旁站，安装班组24h严控储罐保压压力，以确保安全质量全面受控。
惠州荃湾LPG项目丙烷罐穹顶浇筑圆满收官
本报讯近日来，盛虹炼化醋酸项目部PSA装置区现场一片火热，打磨，焊接声浪此起彼伏，钢结构和工艺管线安装工作逐渐成为现场施工的主角，为项目部PSA装置设备安装工作创造了良好条件。
为保证设备即到即装，项目部提前制定吊车使用计划，规划换填吊装场地，准确追踪设备到货时间，设备到场前，提前做好设备基础的验收，交接、复测、凿毛处理等工作。
据悉，项目部PSA装置，除还未到货的设备外，动静设备全部做到即到即装，截至目前，项目部累计安装完成32台静设备，9台动设备，其余各专业施工进度、质量、安全整体受控。
盛虹炼化醋酸项目稳步推进设备安装工作
本报讯、8月7日，吉林石化中部项目部35万吨/年苯酚丙酮装置首个试压包（01100-CHP-020）顺利完成试压，标志着该装置管道试压工作正式启动。
“高质量”是项目的重中之重，而试压工作则是“标志性重点”。针对试压工作，项目部制定详细试压方案，成立试压小组，落实工作责任，细化工作流程。35万吨/年苯酚丙酮装置管道长度119km，需监检的压力管道1476条，共划881个试压包，其中压力管道试压包420个，最大试验压力为8.3Mpa。本次试压的是该装置首个试压包，试验压力为1.6Mpa，设计压力为1.05Mpa。
吉林石化中部项目部35万吨/年
苯酚丙酮装置首个试压包完成试压
本报讯8月7日，广西石化炼化一体化POSM装置3台800单元溴化锂制冷机组PK-0930A/B/S下部筒体全部就位。
据悉，三台溴化锂制冷机组PK-0930A/B/S下部筒体规格均为长7.8米、宽3.4米、高3.3米，重25吨。本次吊装采用接力吊装形式，使用150吨履带吊卸车至指定位置，再使用200吨汽车吊接力吊装。
溴化锂制冷机组是一种环保、节能的制冷设备，采用高智能化控制盘，以及荏原独特配方的溶液，一次性添加，终生无需更换。并且还具有高效的热回收技术，可大幅提升热回收效率，减少剩余温差，实现整机的高效性。除此之外，机组采用独特的冷剂自动纯净技术，彻底杜绝了冷剂污染，具有制冷效率高、节能环保、运行稳定等优点。
起吊前，项目部组织作业人员进行吊装前交底，明确了吊装前的各项准备工作、吊装过程中的分工、安全注意事项等内容。吊装过程中，各岗位人员按照既定方案密切配合，经过四个小时的共同努力，三台溴化锂制冷机组下部筒体成功就位。
广西石化炼化一体化POSM装置溴化锂制
冷机组PK-0930A/B/S下部筒体全部就位
本报讯8月29日，塔里木120万吨/年二期乙烯项目全场最重、最高的2#丙烯塔，经过三个小时的“长途跋涉”，从制造厂顺利抵达预定位置。至此，由公司负责大件运输、吊装的第一批关键五台大塔全部运输完成，运输重量总计5500余吨，标志着公司在中石油系统内首次运用吊运一体化取得新的战果，为后续项目建设奠定了坚实的基础。
塔里木120万吨/年二期乙烯项目乙烯装置第一批关键五台大塔运输是公司提升“六化”施工能力的重大机遇，也是贯彻集团公司“六化”工作的具体体现。公司依托塔二期大型设备运输、吊装为载体，进一步提升吊运一体化能力和水平，大力推进“六化”实施和降本增效，积累了吊运一体化经验，努力打造具有六建特色的吊运品牌，为公司建设“管理型＋技术型”国际一流油气工程施工企业增能添力。
2#丙烯塔直径8.2米，长110.6米，净重1672吨，运输重量1832吨，是乙烯装置核心塔器之一，也是全场乃至西北地区最高、最重的塔器设备，是现场工厂化预制的又一重要成果。公司副总经理、总工程师甘生江带领项目技术团队，依据现场实际勘测情况，结合设备重量及尺寸参数，经过严谨的校核分析，最终确认2#丙烯塔运输配车方案，采用4纵列18轴×2+2PPU方式，共72轴线，经三点支撑编组校核计算，稳定可靠，满足弯道回转、破边转弯等稳定性要求。运输之前，项目部与大型设备吊装分公司团队多次对行走路线进行确认，采取多种措施确保道路满足运输需求。
8月29日8：08，令起车动，288多只轮胎齐发力，缓慢向前，独山子石化公司总经理、党委副书记龚真直在运输现场详细了解了大型设备制造制造工法、制造进度、运输细节，还详询了设备吊装准备情况，对六建公司吊运一体化取得新进展表示高度赞扬。独山子石化公司首席专家、塔里木二期乙烯项目管理部副指挥花建忠、业主项目部及各职能部门领导、监理、寰球北京分公司、公司和项目领导全程见证了此次运输，经历四次转弯，历时三小时该超限塔器于11:08顺利抵达乙烯装置既定位置平稳就位。
塔里木二期乙烯项目
五台特大超限设备全部进场
本报讯8月5日，广西石化炼化一体化乙烯项目裂解炉1#炉对流段模块一，模块二顺利吊装就位，裂解炉区安装工作取得新进展。
1#炉对流段模块一长29.210m、宽3.515m、高4.094m、净重195t。模块二长28.800m、宽3.515m、高3.735m净重205t。
乙烯装置的七台裂解炉共有3种炉型，且分别由两个模块厂家生产。为了确保行架的通用性与适应性，项目部积极与模块厂家保持密切沟通，根据各种炉型的具体特点，不断优化调整行架的设计方案，成功实现行架的广泛适用，有效地降低了项目部的建设成本。同时，项目部紧盯厂家的发货与到货情况，灵活调整现场的安装计划，确保了整个吊装工作的有序进行。
目前辐射段外框架已完成98%，对流段外框架已完成7%，1#、2#、4#裂解炉辐射段已全部完成炉内管线的安装工作，3#、5#、6#裂解炉辐射段目前炉内管线安装已完成50%。计划整体安装的7#炉的炉内管线已安装完毕，钢结构的安装工作正稳步推进，并且其模块一的吊装作业也已在8月3日顺利安装就位。
据裂解炉区域负责人马栋栋介绍，“本次裂解炉对流段安装作业于8月3日启动，预计将持续至9月5日，共计完成45台对流段模块的吊装任务。”
广西石化炼化一体化乙烯项目裂解炉
1#炉对流段模块首次吊装成功
本报讯目前，咸阳项目部承建的长庆石化航煤铁路装卸设备安全隐患治理项目、储罐区VOCs深度治理项目、咸阳油库储罐浮盘隐患治理项目、中水补消防水安全隐患治理项目已进入施工高峰期，项目部正在按计划向目标迈进。
G108罐已完成罐内加热盘管和刮蜡机构拆除、土建外架搭设1444方、隔墙150米，罐内壁除锈（内壁与罐底6米以下+新罐顶）按期完成18.7%。储罐区VOCs深度治理一期项目已完成外架搭设1444平方、隔墙完成150立米、罐内加热盘管拆除、刮蜡机构拆除0.85吨、浮盘一次和二次密封拆除、消防喷淋拆除250米，其中罐底板喷沙除锈及防腐完成50%、罐外壁板喷沙除锈及防腐完成13.2%。航煤铁路装卸设备安全隐患治理项目已完成土方190立方，其中基础砼浇筑完成14.3%、管廊支架拆除及安装完成81.3%、工艺管线安装已完成34%、工艺管线焊接已完成33.3%。
咸阳隐患治理项目掀起施工高潮
本报讯8月12日，随着废碱氧化单元ST-7002第二层框架稳稳就位，广西石化炼化一体化乙烯项目废碱氧化单元首个钢结构框架模块化安装完成。
本次吊装的模块共4层，长9米、宽5米、高13米，重32吨，共两个模块，项目部选用抬吊形式，主吊260吨履带吊、50吨溜尾进行吊装作业。
随着吊装指令的正式下达，260吨履带吊缓缓启动，巨大的吊臂如同一只钢铁巨手，轻轻托起钢结构模块，缓缓升空。模块平稳地旋转、调整角度，最终在下午13时准确无误地对接至预定位置。
此次模块化的成功安装，极大地降低高空作业的风险与施工难度，还提高了作业效率与安全性。截至目前，乙烯项目钢结构已安装18260吨，完成进度49.89%。
广西石化炼化一体化乙烯项目废碱氧化单元
首个钢结构框架模块化安装任务顺利完成
本报讯近日，广西石化转型升级项目整个厂区呈现出一片热火朝天的大干场景。其中，广西石化炼化一体化低温罐区项目部乙烯球罐组主项共计3台3000m³乙烯球罐，V-0001C球罐8月23日完成罐本体最后1条焊缝焊接工作，共历时21天，为整个厂区首台完成焊接的球罐。其余2台球罐也紧随其后，将陆续完成罐本体焊接，乙烯球罐逐步由焊接转入检测及试验阶段。
立足主责主业，优化管理部署。项目部总结多年施工经验，着力推动优势业务与现场特点相结合，促进乙烯球罐组焊接工作稳步推进，为此，项目部多次召开专项会议深入讨论策划，与业主及监理工程师讨论研究，以稳步推进施工进度、提升焊接质量为导向，细化施工计划，以施工计划为驱动，推动施工部门做好人员、机具、设备协调，物资部门做好采购计划及物料到货安排，为下一步的施工奠定强有力的基础。
严控焊接质量，坚持精益求精。单台3000m³乙烯球罐主体焊缝总长455m，壁厚45mm。为减少焊接变形，项目部采用分段分区退步对称焊的方法，先罐外焊接后罐内焊接，先纵缝焊接后环缝焊接。严格按照焊接工艺规程执行焊接工序，焊接前，坡口两侧清理油漆、锈蚀，对球壳板进行预热，达到温度才开始焊接，焊后立即进行消氢处理。罐内焊接必须经碳弧气刨打磨清根100%渗透检测合格后，方可进行焊接。为控制线能量，项目部质检工程师每天对每条焊缝的焊接电流、电压、层间温度以及焊接速度进行测量，严格执行焊接工艺规程，严格把控焊接质量关。
唯奋勇者进，唯争先者成，唯奋勇争先者胜，新阶段，新征程，新使命。下一阶段，项目部将不忘来时路，奋进再出发，坚持勇争一流的劲头，不改六建铁军的风采，为乙烯球罐组工程顺利中交砥砺前行，勇创佳绩。
广西石化炼化一体化项目
首台球罐焊接完成
中国石油六建
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宁夏石化2024年大检修顺利收官
本报讯8月24日，宁夏石化2024年大检修炼油四部16万吨/年烷基化装置顺利中交，标志着由公司承修的14套装置全部完成交接，宁夏石化2024年大检修任务圆满完成，顺利收官。
项目部从去年11月就开始对接工作，公司各级部门不仅多次组织召开了检修施工策划会，对施工任务进行了详细的拆解，明确了施工中的重难点任务，细化了工作流程，而且选派了技术水平高、管理能力强的骨干团队参与检修工作，实施了安全责任落实制，做到了未雨绸缪，防患未然。
检修期间，公司及分公司的领导亲临现场督战指挥，采用“区域化+网格化”的管理模式，加强了对现场直接作业环节的安全管理，细化了技术质量的过程控制。面对增加的任务，项目部在不影响原有排程的前提下，紧急抽调117队支援，明确了作业队和班组的具体任务，对工期目标和阶段性节点做出了周密的部署，并逐级落实了责任主体，上下联动、合力攻坚，克服了点多、面广、急难险重等众多挑战，实现了施工进度与安全质量的双重保障。
此次检修涵盖检修项目数量2964项（含技改16项），涉及14套生产及辅助装置（单元）和70000余吋的焊接工作量，最终累计完成检修静设备600余台，更换和检修阀门3200余台，仪表阀门250余台和仪表设备500余台。
项目部严格按照“九分准备一分落实”的项目运行理念，坚持“紧密部署、全方位兼顾”的工作原则，铭记“修得好、开得起、稳得住”的关键目标，以“精心筹划、科学组织、分级管控、落实责任”为工作标准，最终经过40余天的艰苦奋战，圆满完成了所有检修任务。
壮丽 75 年——“能源脊梁 加油中国”高质量发展纵深行
本报讯8月29日，塔里木120万吨/年二期乙烯项目全场最重、最高的2#丙烯塔，经过三个小时的“长途跋涉”，从制造厂顺利抵达预定位置。至此，由公司负责大件运输、吊装的第一批关键五台大塔全部运输完成，运输重量总计5500余吨，标志着公司在中石油系统内首次运用吊运一体化取得新的战果，为后续项目建设奠定了坚实的基础。
塔里木120万吨/年二期乙烯项目乙烯装置第一批关键五台大塔运输是公司提升“六化”施工能力的重大机遇，也是贯彻集团公司“六化”工作的具体体现。公司依托塔二期大型设备运输、吊装为载体，进一步提升吊运一体化能力和水平，大力推进“六化”实施和降本增效，积累了吊运一体化经验，努力打造具有六建特色的吊运品牌，为公司建设“管理型＋技术型”国际一流油气工程施工企业增能添力。
2#丙烯塔直径8.2米，长110.6米，净重1672吨，运输重量1832吨，是乙烯装置核心塔器之一，也是全场乃至西北地区最高、最重的塔器设备，是现场工厂化预制的又一重要成果。公司副总经理、总工程师甘生江带领项目技术团队，依据现场实际勘测情况，结合设备重量及尺寸参数，经过严谨的校核分析，最终确认2#丙烯塔运输配车方案，采用4纵列18轴×2+2PPU方式，共72轴线，经三点支撑编组校核计算，稳定可靠，满足弯道回转、破边转弯等稳定性要求。运输之前，项目部与大型设备吊装分公司团队多次对行走路线进行确认，采取多种措施确保道路满足运输需求。
8月29日8：08，令起车动，288多只轮胎齐发力，缓慢向前，独山子石化公司总经理、党委副书记龚真直在运输现场详细了解了大型设备制造制造工法、制造进度、运输细节，还详询了设备吊装准备情况，对六建公司吊运一体化取得新进展表示高度赞扬。独山子石化公司首席专家、塔里木二期乙烯项目管理部副指挥花建忠、业主项目部及各职能部门领导、监理、寰球北京分公司、公司和项目领导全程见证了此次运输，经历四次转弯，历时三小时该超限塔器于11:08顺利抵达乙烯装置既定位置平稳就位。
塔里木120万吨/年二期乙烯项目五台特大超限设备全部进场
本报讯广西石化炼化一体化转型升级项目乙烯装置裂解炉F1701气体炉施工现场，由南方分公司（设备制造分公司）承担的公司首台裂解炉全模块建造项目正在火热进行中。继8月3日气体炉对流段M1模块顺利吊装后，8月14日、15日气体炉对流段M2、M3模块也顺利安装就位。
F1701气体炉共有7个对流段模块，目前到货4个，对流段M2模块长21.7m、宽2.705m、高2.904m、净重110t。M3模块高3.523m、净重130t。对流段模块到货前，分公司提前对模块卸车、安装、吊装、校准以及脚手架操作平台等各个环节进行了周密的策划与细致的部署。成品到货后，第一时间对模块衬里质量和防雨、防水措施进行了质量检查，确保对流段模块质量，为接下来的模块安装创造了最优条件，预计8月份完成全部对流段模块安装。
分公司经过充分考虑并结合现有的场地设备条件，决定以“一个现场、两个工地”的模式开展裂解炉全模块建造项目。即F1701气体炉辐射段模块在乙烯100亩预制场进行建造，建造完成后运输至乙烯装置项目现场的临时基础上就位，在临时基础上完成对流段模块及对流段模块上部剩余模块的建造施工，最终完成全模块安装。此方法有效降低了运输清障费用，同时有效减少交叉作业和高空作业，减轻现场施工场地压力，以空间换时间，提高乙烯装置整体施工进度。
公司肖海元模块化建造团队创新工作室依托于广西石化炼化一体化转型升级项目乙烯装置开展裂解炉全模块建造及整体交付施工技术研究，通过收集裂解炉全模块设计建造的相关数据，已经基本完成全模块建造场地地基处理技术研究、全模块钢结构二次设计及优化技术研究、全模块建造三维空间测量技术研究、全模块吊装单元划分及吊装工装优化研究、全模块运输加固技术研究等关键技术的数据集成，并在此基础上完成了三篇论文编写。工作室形成技术攻关的整体合力，系统梳理破解裂解炉全模块建造施工技术重点难点，专注于全模块建造及整体交付施工能力的提升，提高核心竞争力，打造具有六建特色的模块化建造品牌，推动公司“六化”建设再上新台阶。助力广西石化炼化一体化转型升级项目建设提档加速。
全模块建造技术持续发力
助力广西石化项目建设提档加速
独山子石化公司聚丙烯235线改造项目顺利中交
设备制造分公司承制广西石化炼化一体化
PO/SM装置13台塔器全部完成并交货
本报讯8月25日，随着最后一台热交换塔的顺利发货，由设备制造分公司承制的广西石化炼化一体化PO/SM装置13台塔器的交付工作圆满完成，项目完美收官。
设备制造分公司从项目承接开始，将此批塔器分陆海码头和100亩两个预制场开展加工制造，其中单台容器最长的是85.7米的第一粗苯乙烯塔，最大最重的是总重量630吨的二级提浓塔。由于预制场场地有限及季节性等因素，制造过程中的吊装、卸车、工时等细节工作都需要做好统筹规划，为确保设备制造能够顺利推进，分公司领导定期带领项目团队深入陆海码头和100亩施工现场，细致管理每一个作业环节，全体员工齐心协力、紧密协作，以高效的执行力克服重重困难，确保了项目的顺利进行。每一个环节都凝聚着他们的智慧与汗水，每一个决策都彰显着他们的专业与担当。
该项目的圆满完成，不仅为设备制造分公司树立了良好的业界口碑，还有效提升了“六建制造”的品牌形象。本次履约交付，不仅是一次产品的交付，更是一次技术的展示、一次团队的历练、一次企业实力的彰显。展望未来，设备制造分公司全体员工将继续保持勇往直前的斗志，以更加昂扬的姿态，全力以赴迎接新的挑战。
湖北潜江项目部多措并举保障物资供应
本报讯随着项目进入施工高峰期，湖北潜江项目部不仅是需要面对繁重的工期压力，更是对物资供应的挑战。为确保现场施工“有料可用，有工可干、杜绝窝工”的情况，物资部门多举措并行全力保障现场施工的物资供应，为施工顺利保驾护航。
科学组织谋划，强执行抓落实。按照项目总体部署和业主要求，物资部门根据项目实际的特点，科学编制项目物资策划，合理安排人员分工，责任到人，落实到位；物资人员立足现场，紧盯每项材料，逐一落实解决。
整合各方资源，聚焦重点难点。施工期间的缺口材料追踪和现场材料协调是重点也是难点。物资部门从源头抓起，积极主动和业主沟通，紧盯现场施工进度，时刻跟踪材料到货情况，对现场急需材料重点监控。采用到厂催交，加快提料进度等手段解决缺口材料问题。对图纸升版造成材料调整的问题，物资部门整合库房、班组、预制场的资源，将各方材料纳入统一管理。做到材料库存信息共享，现场材料相互调配，用活用好各方材料。
强化制度约束，确保合规运行。不管现场有多着急，材料领取过程必须要合规，物资部门严格按照公司、分公司及项目部相关规定和流程进行材料领取和发放，按照公司标准化模板对库房进行建设、整理，同时加强对施工现场各级库房的监管，不断提升物资库房的管理水平。对现场生锈材料物资部门进行统一回收除锈，保证材料的质量和现场文明施工。
严抓质量管理，确保物资完好。项目物资部汇同业主单位、南方检测、监理单位进行三方联合验收，检查物资尺寸、壁厚、材质及标准是否相符；检查物资外表或包装是否完好无损，有无裂纹、变形、生锈和腐蚀等现象；检查物资的标志是否齐全、清晰，包装标识标签是否与产地品牌、质量证明书等相符。对于不合格产品及时反馈业主单位，通过“精、细、严”的管理手段，进一步提高质量管理水平，持续强化物资到货验收。
材料到货的及时验收并且入库后，根据材料类别、材质、标准分门别类摆放，对材料色标进行查漏补，根据《湖北潜江项目色标卡D版》的要求，对物资材料进行色标管理，确保材料到现场后出现用错、误用、混用的情况，保障施工进度及质量。
本报讯8月25日，由公司承接的独山子石化公司聚丙烯235线改造项目实现高水平中交，标志着该项目建设基本完工，为后续调试和全面投产奠定了基础。独山子石化公司副总经理陆军、秦军，副总工程师乔亮杰，六建公司西北分公司经理、党委副书记曹黎参加中交仪式。
聚丙烯装置235线项目是通过在原反应器后增加一台反应器及其配套系统，改造后的聚丙烯装置235线既可以生产目前所有产品，也可以开发市场前景更好的抗冲及宽分子量分布产品，拓宽产品线、实现差异化，为独山子石化公司创世界一流示范企业助力。
深度管理，绷紧质量安全弦。自2023年5月15日项目开工以来，项目部强化精益管理，科学组织，周密部署，全体员工勠力同心，踔厉奋发，发挥主观能动性，合理安排施工内容的先后顺序，与业主属地单位、监理实地勘测了相关数据，分析吊车站位和活动范围，为反应器吊装创造有利条件。同时，项目部牢固树立“质量就是生命，安全重于泰山”的理念，以安全、质量保进度，强化运行健康安全环境管理体系为基础，严格安全监督。
优化管理，检修新建两不误。独山子项目部迎来2024年大检修和235线改造项目同步进行的局面。项目部主动作为，根据已有工作量召开专题会议细化责任，将工作内容划分到每一位员工，号召全体人员树立“一人多责、一专多岗”的理念，晚上编制大检修相关方案，白天协调解决235线施工事宜，确保人尽其用、物尽其责。
党建引领，聚势赋能强根基。项目部党支部充分发挥支部战斗堡垒和党员模范先锋作用，营造浓厚的党建文化氛围，当现场施工遇到难题时，党员突击队都能在第一时间冲锋在前做表率，带动参建员工一起奋斗，攻坚克难，特别是在中交冲刺阶段，党员干部率先垂范，带头加班加点，连续奋战，完成尾项销项659项，其中A类532项已全部完成，为项目中交奠定基础。
中交仪式上，业主、监理及项目部分别作了表态发言。项目部表示，将本着“交装置不交责任”的态度，继续在独山子石化公司的正确领导下，以高度的责任担当和过硬的工作作风，克服一切困难，加快资料整理，确保竣工资料按期交付。
浙江宁波LNG项目部举行储罐气升顶表彰仪式
本报讯8月20日，浙江宁波LNG项目部对浙江LNG三期接收站工程储罐安装标段一的3#、5#、6#27万m³LNG储罐气顶升作业中表现突出的先进集体和优秀个人进行了表彰，此次共有1个先进集体和52名优秀个人受到表彰。
经过数月的紧张施工和全体人员的不懈努力，7月30日，储罐安装标段一最后一台储罐（5#）顺利升顶，随着这一项目关键里程碑节点目标的实现，施工任务转向罐内作业。目前，三台储罐正在进行外罐墙体内衬里板和内衬里底板的安装工作。
在表彰会议上，此次LNG储罐成功升顶成功充分彰显了公司在LNG储罐建设领域所具备的雄厚技术实力和扎实的专业素养，在项目实施过程中，项目团队克服了种种困难和各种不利因素，从施工组织到工序优化，在储罐气顶升作业中，精心策划、严格监控，确保了整个过程的顺利进行。在业主、监理、总包和各参建兄弟单位的大力支持和配合下，项目施工取得阶段性胜利，气顶升的成功标志着项目迈入了一个全新的施工阶段，也为下一步工作的顺利开展奠定了坚实的基础。后续，项目部全体上下继续保持严谨的工作态度，持续加强与各方的沟通，确保每一个施工环节和每项施工任务都达到高标准、高效率、高水平，充分保障项目安全、质量和进度。
随后，项目部对在气顶升过程中表现卓越的先进集体和优秀个人进行了表彰。先进单位安装一队现场代表和项目部、施工班组优秀个人代表依次发言，并接过荣誉奖牌和证书。
中国石油六建
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POSM项目部荣获广西石化
“百日攻坚”劳动竞赛先进集体及优秀个人
本报讯8月7日，在广西石化炼化一体化转型升级项目季度推进会上，POSM项目部再添荣光，荣获2024年中国石油广西石化炼化一体化转型升级项目“百日攻坚”劳动竞赛“先进集体”。同时，邓敏雄在“百日攻坚”劳动竞赛中荣获第二季度“优秀项目经理”称号，陈召宁 荣获“安全卫士”称号，林捷翔荣获“质量卫士”称号，黄敏钊荣获“优秀工匠”称号，喜提广西石化奖项“大满贯”。
壮丽 75 年——“能源脊梁 加油中国”高质量发展纵深行
本报讯近日，广西质量管理与设备监理协会公布了2024年度广西全面质量管理优秀QC成果获奖名单。其中，设备制造分公司模块化QC小组的“降低钢结构工厂化预制标识问题率”课题斩获2024年度广西全面管理优秀QC成果特等奖。
课题依托东华能源（茂名）烷烃资源综合利用项目展开。通过降低钢结构工厂化预制标识问题率，有效减少结构件二次倒运，节省人工、机械、材料等成本，助力约4200吨管廊钢结构迅速安装，有效提高整体工程质量和工程进度，推动茂名绿色化工和高端制造业进一步强链补链延链，做实做强做优临港工业。
2024年设备制造分公司坚持贯彻落实公司坚持创新赋能，着力锻造核心功能新优势的工作要求，依托现有项目大力实施创新驱动，开展设备制造和模块建造课题研究，将创新技术优势转化为创效优势，高质量推进设备制造和模块建造迈新步。
《大型塔器工厂内整体制造》、《吸附塔整体制造及安装技术研究》及《低温钢超重塔器整体制造创新工艺技术研究》课题，重点研究超限塔器整体制造过程中精准下料和卷板技术、多埋弧小车同步施焊技术、粗丝埋弧焊焊接低温钢技术、接管与筒体管板焊埋弧焊技术和内件安装、试压防变形技术等新工艺新技术，加速提升设备制造的效率和质量，提前2个月完成两台千吨级超大型塔器整体制造交付。截至7月份，已顺利完工交付53台设备，助力广西石化、广西恒逸、吉林石化等项目建设。
《裂解炉工厂整体模块化建造及运输就位施工技术研究》、《大型化工装置模块化设计建造技术研究》以公司肖海元模块化建造团队创新工作室为载体，依托广西石化炼化一体化转型升级项目乙烯装置裂解炉模块建造项目开展。通过积累裂解炉模块化设计建造全流程的相关数据，专注于模块化方向的研究和建造能力的提升，推进“六化”实施和降本增效，开展模块化建造攻关创新，打造具有六建特色的模块化建造品牌。截至7月份，顺利交付14台裂解炉辐射室，其中7月2日交付中国石油首个完整裂解炉辐射段模块，为正在开展的乙烯装置汽油加氢单元模块化建造任务打下坚实基础。
据悉，2024年上半年度设备制造分公司在多项技术创新评比中斩获佳绩。2月，“汽油加氢单元模块化施工技术在工程建设中的应用”课题荣获2023年度公司科技进步二等奖，4月荣获2024 年度中国寰球工程有限公司科技进度三等奖；6月，“装备制造‘提质增效’班组” 荣获2024 年中国寰球工程有限公司质量信得过班组；《模块化钢结构节点施工优化设计》等3篇论文在《寰球科技》顺利发表。
技术创新助推
设备制造和模块
建造迈新步
吉林石化中部项目部“最大”防爆桥式
起重机顺利吊装完成
本报讯8月28日，吉林石化中部项目部“最大”防爆桥式起重机顺利吊装完成，该桥式起重机位于24万吨/年双酚A装置一段加合物提纯单元。
防爆桥式起重机到货前，项目部反复研究吊装细节，制定吊装方案，针对高空作业体积大、吨位重、跨度长、设备结构复杂、吊装危险系数大、安装精度要求高等重点和难点，项目管理人员结合现场实际情况，积极与起重作业人员沟通协调，就吊装方式、设备行径路线等进行多次实地测量，不断完善现场安装计划，合理安排构件进场时间，从而保证了桥机吊装工作安全有序进行，为下一步桥机负荷试验以及奠定了良好基础。
吊装前，安全监护吊车半径范围拉设警戒线，项目管理人员对现场参与吊装的作业人员进行安全技术交底，着重强调安装工序和安全注意事项。吊装过程中，起重作业人员严格执行每一个步骤，整个吊装过程一气呵成，最终，一条红色的“巨无霸”起重机稳稳落在混凝土结构之上。
据悉，防爆桥式起重机重16吨，轨道跨距30.5米，厂房跨度为32米，运行长度30米，起升高度最大为25米，具有稳定性高、便于控制的特点。
广西石化乙烯项目部实施小接管样板工程
本报讯8月6日，广西石化炼化一体化转型升级乙烯项目组织实施小接管样板工程。
小接管是炼化装置中压力容器、压力管道上常见的结构形式之一，常见于设备和管线上的引压管、仪表设备接管、排凝管、排空管、采样口、低排阀接管、热电偶套管等，通常处于设备或管道接管的第一道阀门内侧。小接管的组对间隙和焊接要求是小接管安装的重要环节，在作业过程中组队间隙不符合标准，支管台焊缝根部未焊透、未熔合，后续投入生产中小接管产生积液，发生锈蚀现象，都是小接管质量、安全的潜在隐患。
此次小接管样板工程主要从管道开孔、管台组对、氩弧焊打底、填充、盖面等五个步骤逐一实施。首先是对在主管上需开孔的部位按照图纸进行定位和清洁表面，其次是采用机械开孔法进行开孔，第三步是在开孔完成后对其内外壁打磨清理毛刺，第四步是按照焊接工艺规程进行组对，第五步是采用氩弧焊进行打底层焊接，第六步是填充和盖面层的焊接。实施全过程均有项目专职质检、焊接、工艺技术等人员按步骤对开孔尺寸、内洁、坡口修磨、支管台材质和尺寸、组对间隙进行检验，同时对焊接规程、焊工资质、焊材和工艺措施进行焊前检查确认。业主、监理和兄弟单位同时全程旁站指导，并对后续小接管施工管理和质量保证措施提出宝贵建议。
此次样板工程的实施，主要是通过模拟现场施工、实物展示让现场作业人员可以更直观地了解作业流程、施工标准及质量要求，避免因标准理解不准、工序实施混乱等导致质量问题的出现，为后续全装置小接管施工提供强有力的措施和质量保障，确保工程实体质量。
不惧“烤”验 设备制造分公司火热奋进中
本报讯立秋虽至，盛夏仍在，“秋老虎”下山，也阻止不了设备制造分公司的激情奋战。
在这个处处热浪翻滚的季节，走进100亩预制场，各种施工工作正在紧锣密鼓的推进，上至分公司领导，下至现场工人，各部门都在有条不紊的各司其责，始终与轰鸣的机器、矗立的塔吊以及炙热的塔器为伍，毒辣的阳光、刺眼的电弧光以及紧迫的工期都是对他们的“烤”验。
现场工人头顶似火骄阳，在钢铁巨骨间来回穿梭，在烈日和焊接的双重烘烤下，工人们戴着手套、持着面罩，坚定而熟练的焊接着每一道焊缝。虽然汗水湿透了衣衫、阳光灼黑了皮肤，他们对工作精益求精的态度丝毫未减。“一干活衣服肯定就会全部湿完，虽然热得很，但为了赶进度，再热我们也干。”现场工人露着质朴的笑容说。
为保障施工人员的身体健康，安全部门为大家准备了藿香正气水、仁丹等防暑物资，时常为大家测量血压，全天不定时在现场巡视，方便查看工人的作业状态，防止出现中暑等现象，为现场安全施工保驾护航。
在分公司领导统筹部署下，经过一夏的昼夜征战，PO/SM项目中的第二粗苯乙烯塔、第一粗苯乙烯塔、C3分离塔、第一萃取塔、PO脱轻塔、PO脱乙烷塔、二级提浓塔、高压丙烯塔、低压丙烯塔、尾气碱洗塔、PO粗分塔11台塔器均已陆续交货，确保了项目顺利进行。
吉林石化中部项目部24万吨/年双酚A装置区
电缆敷设正式开始
本报讯8月28日，吉林石化中部项目部24万吨/年双酚A装置区电缆敷设工作正式开始，标志着双酚A装置电缆敷设大规模作业拉开帷幕。
敷设前，业主、设计对电缆进行检查，确保此次电缆敷设工作的可靠性与安全性。为保证电缆敷设顺利完成，项目部采取多项措。
现阶段，24万吨/年双酚A装置变压器和盘柜已全部安装完成，电缆敷设工作有序推进，标志着项目部电气仪表工作正式迈入新阶段，为单机试运打下了坚实基础。据悉，24万吨/年双酚A装置区敷设电缆总长812784米，其中仪表电缆总量392432米，电气电缆总量420352米。
江苏协鑫LNG项目部勇夺多项荣誉
本报讯8月15日，在协鑫汇东液化天然气如东有限公司举办的表彰大会上，公司江苏协鑫LNG项目部因在大干90天劳动竞赛中的卓越表现，荣获了施工进度优胜单位及质量先进单位两项集体荣誉，并有14名优秀个人受到表彰。
本报讯为了进一步提高食堂管理水平和服务质量，切实保障员工的饮食安全和身体健康，南方分公司（设备制造分公司）钦州基地采取多项有力措施，全面提升食堂餐饮服务品质，为员工打造安心餐、放心餐、健康餐。
倾听员工心声，提升服务品质。钦州基地定期召开伙食管理委员会，共同探讨食堂运营中的问题与改进方案，确保食堂服务质量与职工期望同步提升。定期通过无记名问卷调查方式做好食堂菜品满意度调研，认真分析员工对职工食堂的意见和建议，一一落实，及时调整，提高就餐满意度。
强化安全监管，保障用餐品质。钦州基地食堂将食品安全放在首位，从食材采购、存储、加工、菜品留样等每一个环节都严格按照规定执行，确保食材新鲜、操作规范，守护员工“舌尖上的安全”。同时，每餐结束后，对餐具进行全面清洗消毒，用餐区域及操作区域实施彻底清洁，并加强餐厨垃圾日常管理，营造一个安全、卫生、舒适的用餐环境，让员工吃得放心、舒心。
丰富菜品样式，提升菜品口味。钦州基地食堂不断探索与尝试，力求在保持菜品种类多样化的同时，丰富其样式与口感，让每一道菜品都成为味蕾的盛宴。根据季节时令优化营养搭配，做到品种多样、营养均衡。食堂厨师利用业余时间，通过抖音视频教程、专业书籍等多种渠道学习新菜品制作技艺，不断提升烹饪水平，丰富菜品选择。
优化细节，提高服务质量。钦州基地食堂在餐厅提供咸菜、辣椒酱等调味佐料供职工免费使用；在夏季高温期间，免费为职工提供粥；窗口晚上供餐时间改为两个时间段，来满足不同项目职工就餐需求；在重要节日期间推出特色菜品以增添节日氛围；每周制定并及时发布营养均衡的菜谱，切实提升餐饮服务质量和就餐满意度。
通过多方面努力，食堂正逐步成为员工心中的“幸福加油站”。接下来，钦州基地食堂将持续提升服务质量，为就餐人员提供安全、美味、健康的菜品和服务。
南方分公司（设备制造分公司）钦州基地：
聚焦“四举措”，打造“满意食堂”
本报讯8月13日，塔里木120万吨/年二期乙烯项目4#裂解炉B辐射室一次吊装成功，高效完成项目部裂解炉辐射室第五吊，此次吊装任务的顺利完成又一次展现了铁军风采和项目部的高效组织水平，标志着项目部现场施工任务距既定目标又迈进了一步。
4#裂解炉B辐射室吊装是项目部裂解炉辐射室安装的第五吊，长33.83米、宽4.06米，净重193吨，实际吊装重量219吨。为确保吊装任务精准到位，万无一失，项目领导、技术人员和承担吊装任务的吊装班反复研究吊装方案，在充分借鉴以往吊装经验的基础上，对本次吊装方案和安全措施进行反复讨论和审核改进，对现场作业环境和起吊准备工作进行了多次检查确认。起吊前，进行细致的技术交底和安全交底。
此次吊装继续采用800吨履带吊主吊，320吨和120吨履带吊联合溜尾的“三机协同”吊装方式，上午9：37三台吊车将辐射室提升至500MM后，防腐人员完成承台与箱底接触面的补漆工作。9：57吊装作业正式开始，在三台吊车相互协作、相互配合，在起重的指挥下，11:15，4#裂解炉B辐射室严丝合缝的坐落在基础上。
塔里木120万吨/年二期乙烯项目完成裂解炉辐射室第五吊
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