本报讯 6月15日，国资委新时代产业工人发展党员工作调研组，到公司就在劳务派遣工中发展党员问题开展专题调研。
此次调研是全面贯彻中央办公厅《关于在全党大兴调查研究的工作方案》的战略部署，是扎实推进新时期产业工人队伍建设改革工作的重点任务，是落实国资委党建局《关于开展新时代产业工人发展党员相关调研的通知》的具体要求。调研采取“听取汇报+现场走访+个别访谈”的形式进行，公司裕龙岛炼化一体化项目群承担实地调研任务。
调研会上，公司详细介绍生产经营状况、转型升级高质量发展举措、中科公司改革历程及其“十四五”规划情况。就与调研主题相关的公司劳务派遣队伍建设、党的领导作用发挥、发展党员工作存在问题及改进对策建议等内容进行总结汇报；系统展示了裕龙岛炼化一体化项目群党建工作开展情况及相关亮点。
调研组对公司新时代产业工人劳务派遣工发展党员工作给予充分肯定，并表示六建公司历史悠久、底蕴深厚，在用工方式转型、党建引领作用发挥、基层党建工作管理等方面积累了许多成功经验和先进做法、取得了不少突破性成就，特别是劳务派遣党员信息化管理、基层党建创新载体融合、人才培养等方面值得学习和推广。
调研组采取“一对一”形式进行个别访谈，访谈对象主要包括基层党组织书记、党务工作者、劳务派遣工群众中的中共党员、入党积极分子、入党申请人和群众代表，重点通过访谈收集大家对劳务派遣工群体入党意愿、发展流程、过程管理等存在的困难及解决意见建议，了解劳务派遣工群体对自身的政治地位、经济地位、社会地位、文化地位的认识和评价，听取大家对发展党员流程、日常教育监督管理、管理主体界定、指标分配、同质化管理阻碍等方面的的意见建议。
会后，调研双方就当前劳务派遣工中发展党员工作总体形势和趋势进行分析研判，并对劳务派遣工发展党员工作现状、法定权利义务、管理成本、指标分配、制度机制建设、同质化管理推进等内容进行了交流探讨。
期间，调研组一行深入项目预制厂和施工现场进行实地观摩，详细了解项目管道施工作业流程、加工设备和自动焊生产线运行、项目工程建设进展等情况。
集团公司党群工作部企业党建处高级主管刘猛，寰球公司人力资源部（党委组织部）副主任么莉莎，公司工会副主席、企业文化部（党委宣传部、群团工作部）主任曾源，中科公司总经理、党委书记杨小江，中科公司党委副书记、纪委书记、工会主席、副总经理陈道朝，西北分公司、华东分公司相关人员陪同调研。
国资委新时代产业工人发展党员工作
调研组到公司调研
企业文化部（党委宣传部、群团工作部）
第182期
中国石油天然气第六建设有限公司
主 编：曾 源
编 辑：龙惠丹 黄雪吟
广西住房和城乡建设厅副厅长
潘国雄一行到公司调研
本报讯 6月1日，中国石油工程股份有限公司副总经理姚长斌一行到公司调研，听取了公司市场开发和工程管理专题汇报，对市场开发“两优化”方案落实情况、“双碳三新”市场开发面临的困难、项目策划管理等方面进行深度调研，与在桂班子成员及相关管理人员座谈交流。
姚长斌指出，六建公司牢记央企职责使命，立足主责主业，整体经营业绩稳步上升，要继续加大市场开发力度，扎实推进生产经营、安全环保、提质增效、转型升级各项工作，并根据市场和整个大环境的变化积极调整策略，实现高质量发展。
一是要深入学习贯彻党的二十大精神，抓好主题教育，聚焦企业改革发展难题和员工群众急难愁盼问题，广泛开展调查研究，查找制约高质量发展的短板，梳理问题清单，研究制定补齐短板措施，加快推动解决。
二是要加强前瞻性谋划、战略性布局、整体性推进，紧紧围绕国家和集团公司战略部署，坚持高水平科技自立自强，进一步强化关键核心技术攻关，不断增强核心竞争力。
三是要锚定目标持续加大市场开发力度。要加强对市场开发“两优化”重要意义的认识，做好顶层设计，拓宽市场规模，优化市场结构，紧盯系统内市场，培育优质系统外市场，抓好项目投标前风险评估，积极布局战略性新兴产业，全力开发“双碳三新”业务市场，提升市场核心竞争力，实现可持续发展。
四是要以推进“六化”为抓手，利用设备制造厂搬迁机会，发挥制造厂区位优势，进一步扩大模块化制造业务，推进业务结构优化工作；加大人才培养力度，以劳模创新工作室为载体，培养“大国工匠”，为企业高质量发展提供人才支撑。
五是要全面落实“四精要求”，依法合规经营，落实“一岗双责”，抓好管理制度梳理和流程优化，强化项目策划管理、计划管理、过程管控；狠抓“三金”压控，坚持问题导向，优化经营分析，在解决问题中不断提高经营质效。（下转二版）
六是要持续强化安全、质量管理。要深刻认识工程建设业务面临的安全生产形势，强化底线思维，压紧压实各级责任，全力防风险、保安全，加强阶段性重点风险管控，确保安全生产形势平稳受控。
寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社表示，六建公司将以此次调研为契机，充分发挥寰球公司一体化优势，不断推进EPC项目执行能力；持续推动“两优化、两创新、两提升”方案落实落地，全面落实“四精要求”，进一步优化市场发展长期规划，以“双碳三新”市场为抓手，积极推行“六化”工作，推动市场开发工作稳步发展；牢牢守住质量安全环保底线，做好安全管理、风险防控、稳健发展等各项重点工作；发挥持续贯彻落实中油工程及寰球公司的各项工作要求，加快转型升级步伐，全身心投入建设国际一流油气工程施工企业，奋力谱写全方位高质量发展新篇章。
6月2日，姚长斌一行到巴斯夫乙烯项目现场调研，实地查看项目执行进展，详细听取项目汇报。姚长斌结合当前海外项目管理实际，围绕国际化项目管理的特点、难点和重点进行指导，强调要充分发挥寰球一体化优势，吸收以往国际化项目管理经验，自觉融入巴斯夫现场管理，不断总结，持续提升，确保项目取得圆满成功。
中油工程市场和工程管理部副主任（主持工作）刘素、中东分公司副总经理李光睿，公司在家领导班子、相关部门负责人、巴斯夫项目负责人参加调研活动。
中国石油工程股份有限公司副总经理
姚长斌一行到公司调研
厂搬迁机会，发挥制造厂区位优势，进一步扩大模块化制造业务，推进业务结构优化工作；加大人才培养力度，以劳模创新工作室为载体，培养“大国工匠”，为企业高质量发展提供人才支撑。（下转二版）
五是要全面落实“四精要求”，依法合规经营，落实“一岗双责”，抓好管理制度梳理和流程优化，强化项目策划管理、计划管理、过程管控；狠抓“三金”压控，坚持问题导向，优化经营分析，在解决问题中不断提高经营质效。（下转二版）
六是要持续强化安全、质量管理。要深刻认识工程建设业务面临的安全生产形势，强化底线思维，压紧压实各级责任，全力防风险、保安全，加强阶段性重点风险管控，确保安全生产形势平稳受控。
寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社表示，六建公司将以此次调研为契机，充分发挥寰球公司一体化优势，不断推进EPC项目执行能力；持续推动“两优化、两创新、两提升”方案落实落地，全面落实“四精要求”，进一步优化市场发展长期规划，以“双碳三新”市场为抓手，积极推行“六化”工作，推动市场开发工作稳步发展；牢牢守住质量安全环保底线，做好安全管理、风险防控、稳健发展等各项重点工作；发挥持续贯彻落实中油工程及寰球公司的各项工作要求，加快转型升级步伐，全身心投入建设国际一流油气工程施工企业，奋力谱写全方位高质量发展新篇章。
6月2日，姚长斌一行到巴斯夫乙烯项目现场调研，实地查看项目执行进展，详细听取项目汇报。姚长斌结合当前海外项目管理实际，围绕国际化项目管理的特点、难点和重点进行指导，强调要充分发挥寰球一体化优势，吸收以往国际化项目管理经验，自觉融入巴斯夫现场管理，不断总结，持续提升，确保项目取得圆满成功。
中油工程市场和工程管理部副主任（主持工作）刘素、中东分公司副总经理李光睿，公司在家领导班子、相关部门负责人、巴斯夫项目负责人参加调研活动。
本报讯 6月8日，广西住房和城乡建设厅副厅长潘国雄一行到公司调研走访，了解公司生产经营状况，探讨建筑业高质量发展举措，解决企业发展中实际存在的困难和问题，推动企业和地方共同健康发展。
潘国雄指出，六建公司作为驻桂中央企业，是广西规模最大的石油化工施工企业，在国家和地方众多重点项目建设上展现了强大实力，赢得了良好口碑，树立了大企业的良好形象，长期以来为地方经济社会发展做出了突出贡献，先进的标准化设计、规模化采购、工厂化预制、模块化建设、信息化管理、数字化交付等“六化”施工管理理念和广泛实践应用值得广西建筑业企业借鉴和学习。希望六建公司发展成为广西建筑业的旗帜，在高质量发展中与广西建筑业企业形成良好的互动合作关系，传播央企的先进理念、精益管理和企业文化，实现强强联合、携手共进，优势互补、合作共赢，助力广西建筑业转型升级和高质量发展。要持续抓好安全生产工作，围绕“安全生产月”活动，扎实开展安全生产宣传教育和实践工作，确保安全生产形势稳定受控。
潘国雄强调，广西住建厅、桂林市住建局以及相关归口管理部门要为六建公司竭诚服务，大力支持六建公司高质量发展，特别在六建公司企业资质升级、打造省级技术中心、钦州设备制造厂迁建、区域内市场开发、办公楼隐患治理、员工参与地方职称评审等重点工作上要全力以赴支持。
寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社代表公司感谢广西住建厅多年来对六建公司的关心支持。慕仁社表示，六建公司将充分展现央企担当，结合主题教育活动，围绕新时代、新要求，积极履行央企政治责任、经济责任和社会责任，把奉献能源、工程报国与推动地方经济社会发展紧密结合起来，进一步推动企业转型升级和高质量发展，充分发挥央企发展理念和技术创新优势，围绕地方经济社会发展重点领域、关键环节，积极参与地方经济社会建设，为地方经济社会高质量发展贡献石油力量。
慕仁社主持调研座谈会议，公司副总经理、总工程师甘生江汇报公司生产经营情况和公司转型升级高质量发展举措。自治区住房和城乡建设厅有关处室、桂林市住房和城乡建设局相关负责人，公司领导，助理、副总师，相关部门负责人参加调研。
中国石油六建
（上接第一版）五是要全面落实“四精要求”，依法合规经营，落实“一岗双责”，抓好管理制度梳理和流程优化，强化项目策划管理、计划管理、过程管控；狠抓“三金”压控，坚持问题导向，优化经营分析，在解决问题中不断提高经营质效。
六是要持续强化安全、质量管理。要深刻认识工程建设业务面临的安全生产形势，强化底线思维，压紧压实各级责任，全力防风险、保安全，加强阶段性重点风险管控，确保安全生产形势平稳受控。
寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社表示，六建公司将以此次调研为契机，充分发挥寰球公司一体化优势，不断推进EPC项目执行能力；持续推动“两优化、两创新、两提升”方案落实落地，全面落实“四精要求”，进一步优化市场发展长期规划，以“双碳三新”市场为抓手，积极推行“六化”工作，推动市场开发工作稳步发展；牢牢守住质量安全环保底线，做好安全管理、风险防控、稳健发展等各项重点工作；发挥持续贯彻落实中油工程及寰球公司的各项工作要求，加快转型升级步伐，全身心投入建设国际一流油气工程施工企业，奋力谱写全方位高质量发展新篇章。
6月2日，姚长斌一行到巴斯夫乙烯项目现场调研，实地查看项目执行进展，详细听取项目汇报。姚长斌结合当前海外项目管理实际，围绕国际化项目管理的特点、难点和重点进行指导，强调要充分发挥寰球一体化优势，吸收以往国际化项目管理经验，自觉融入巴斯夫现场管理，不断总结，持续提升，确保项目取得圆满成功。
中油工程市场和工程管理部副主任（主持工作）刘素、中东分公司副总经理李光睿，公司在家领导班子、相关部门负责人、巴斯夫项目负责人参加调研活动。
张加珍对六建公司开展“六化”工作专题调研
本报讯：5月31日，寰球公司总经理、党委副书记张加珍对六建公司开展“六化”工作专题调研，调研以视频方式进行，寰球公司生产经营部（招标管理办公室）及科技信息部相关领导陪同调研。
会上，公司从“六化”工作总体思路、实施措施和取得的效果、存在的主要问题和建议以及下一步工作计划等进行全面汇报。
张加珍对六建公司在“六化”方面取得的成绩给予充分肯定。他指出，六建公司高度重视“六化”工作，以提高工作效率、工程质量和项目效益，降低安全风险、施工成本和劳动强度“三高三低”为目标，不断深入推进“六化”建设，在广东石化等项目建设中取得了一系列成果，做到了认识有提高、发展有规划、推动有思路、实践有成效。
张加珍强调，六建公司要在寰球公司一体化优势的基础上充分发挥自身独特优势，从六个方面持续推动“六化”建设水平提升。
一是逐步推动施工从现场到工厂转变。明确发展方向，做好分步实施，加大模块化建造的深度和广度，不断提升“六化”建设水平，实现工作方式和业务模式变革。
二是有力畅通从设计到施工的通道。从设计原则、设计标准和设计数据入手，充分发挥设计龙头作用，加大施工前移策划力度，通过深化协同作业实现标准体系、作业系统、业务接口的全面衔接。
三是切实提升EPC一体化能力。进一步促进设计、采购、施工各环节深度融合，充分整合设计与施工需求，优化采购模式，不断提高EPC各环节作业和模块化建造的匹配度。
四是建立健全管理机制体系。及时根据模块化建造作业方式变化健全完善管理要素、管理职能、管理标准等体系，建立相配套的定额及计价模式、考核方式、项目组织机构等管理机制。
五是谋划做好钦州设备制造厂转型升级。结合模块化发展方向进一步明确定位，做好顶层策划和分步实施。
六是加快推动“六化”工作走深走实。实现现场营地、预制场、防腐厂建设标准化，完善CIMS系统材料状态及位置从库房到现场的全过程管理功能，持续提升管道自动焊流水线专业化和标准化水平，超前谋划公用工程介质管道自动焊应用，加大数字化交付推动力度，结合信息化手段做好过程资料和数字管理，确保数字化交付的完整性和及时性。
寰球公司总经理助理、六建公司党委书记、执行董事慕仁社作表态发言。他表示，六建公司将进一步加深“六化”建设对公司转型升级和高质量发展重要性的认识，加快推进项目全周期“六化”工作各项措施落实落地，通过“六化”推广应用实现项目提质增效、带动市场开发，推动企业转型发展再上新台阶。
公司通过质量管理体系
监督审核
本报讯：6月15日，公司召开2023年质量管理体系监督审核末次会议，经过北京中建协认证中心有限公司华南分公司审核组认真细致的检查评审，公司顺利通过质量管理体系监督审核。
寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社表示，公司将继续发扬好的做法，围绕会议精神，持续优化管理体系运行情况，确保公司管理体系符合法律法规、标准要求，保持持续有效运行，助力公司高质量发展。
寰球公司副总经理郭成华到六建公司开展合规管理调研并讲授主题教育专题党课
本报讯：6月7日，寰球公司副总经理郭成华到六建公司开展合规管理调研并讲授主题教育专题党课，寰球公司总法律顾问刘子胜，企管法规部、办公室（党委办公室）有关同志陪同调研。寰球公司总经理助理、六建公司党委书记、执行董事慕仁社主持调研会议。
郭成华指出，六建公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，深入贯彻落实寰球公司党委各项决策部署，突出依法治企，强化管理提升，在合规管理方面步入寰球所属单位前列，克服疫情影响大、经济运行难等难题，较好地完成了各项经济指标，展现了六建公司上下齐心协力、团结奋进的良好精神风貌，为寰球公司高质量发展做出了重要贡献，无愧于石油铁军称号。
针对下一步工作，郭成华指出，六建公司要高度关注“三金”指标阶段性完成情况，加大收款力度，以稳健现金流保障企业平稳运营和项目顺利实施。要提前研判，抓好关键敏感项目特别是海外项目和民营项目的升级管控，在规范合同管理、规避高风险合同的同时，努力做大海外市场。要进一步延伸“党建＋”工作，推进党建与生产经营深度融合，开展党建+安全、质量、廉洁、生产经营、提质增效、队伍和谐、人才强企等方面工作，推动“党建+”延伸到承包商队伍，充分发挥党建引领作用，带动全体职工干事创业。端午节即将来临，要高度重视节日期间管理监督，切实履行监督责任，坚持全面从严的主基调，一严到底纠治“四风”。
7日下午，郭成华为六建公司中层以上干部讲授题为《转观念 强管理 求实效 推进依法合规治企 赋能世界一流企业建设》的主题教育专题党课，详细讲解了习近平新时代社会中国特色社会主义思想的历史意义、丰富内涵和实践要求。
一是以学铸魂，深刻把握主题教育的重大意义。二是以学增智，提升干事创业的本领能力。三是强化依法合规，为建设世界一流企业赋能。
郭成华强调，六建公司全体干部员工要坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，凝心铸魂，抓实抓好主题教育各项任务，为寰球公司奋进高质量发展，加快建设国际一流炼化工程综合服务商提供坚强保证。
慕仁社表示，六建公司将进一步提高政治站位，深刻认识开展主题教育的重要意义；牢固树立依法合规治企理念，将法治理念和依法合规要求融入制度体系，多层发力让合规管理落地生根；做好主题教育与当前公司各项重点工作和中心工作的融合，做到两手抓、两促进，以主题教育促进生产经营发展，以生产经营的成果来检验主题教育的成效，积极担当作为，确保全面完成年度各项业绩指标，为寰球公司高质量发展贡献六建力量。
公司领导梁昌锦、李俊、满万泉、甘生江、李斌、蔡斌，助理、副总师和机关各部门负责人参加调研座谈。
2
版
中国石油六建
设备制造分公司接受质量体系外审
本报讯 6月14日，设备制造分公司接受北京中建协认证中心有限公司质量体系外审。
首次会上，审核组明确了本次审核工作的审核范围、审核计划及审核重点。分公司从分公司基本情况、在建工程、质量管理体系运行情况等方面做了汇报。
审核期间，各专业负责人全程陪同，其他员工积极参与全力配合，审核组专家通过查阅相关文件资料记录、现场审查、询问关联人员等方式，从分公司质量控制、产品要求、人力资源管理、材料管理、分包管理、合同管理、设计与技术管理、设备与机具管理、生产过程控制等方面检查了设备制造分公司质量管理体系的建设及运行情况，并结合标准规范要求，提出了改进意见和建议。
3
版
寰球公司企业文化部到公司调研
本报讯 6月27-28日，寰球公司企业文化部副主任黄刘胜一行，到公司开展业文化建设、舆情管理情况调研。
公司纪委书记梁昌锦，公司党委办公室、企业文化部相关人员参加调研。
公司从企业文化工作基本情况、特色企业文化、典型经验做法、存在问题及意见建议等方面和网络舆情管理情况进行 汇报，调研组和与会人员，围绕“如何加强企业文化建设，凝聚奋进高质量发展的强大合力”为主题，以“深化文化融合，厚植公司核心价值观，提升文化感召力”为调研切入点，以及舆情管控工作开展情况，亮点和遇到的问题、难题进行深入交流。
期间，调研组一行到公司企业精神教育基地和六大劳模工匠创新工作室开展现场调研。
关一卓一行到裕龙石化项目调研指导工作
本报讯6月4日至5日，公司总经理、党委副书记关一卓、公司副总经理蔡斌到裕龙岛炼化一体化项目调研指导工作，并拜访业主单位领导。
4日下午，在项目管理人员会议上，裕龙石化化工、炼油、龙口LNG项目部从工程概况、项目总体思路、项目资源投入、项目当前进展、下一步计划、“六化”工作、党群工作等方面进行了专题汇报。
关一卓对各项目部的工作表示充分肯定，并就下一步工作，提出了五点要求。一是要持续推进“四精”管理，聚焦项目执行、市场经营、人才培养、施工总结等重点工作，高质量推进项目建设。二是统一思想、凝聚共识，全面加强合作，在项目执行紧锣密鼓、踏点推进的基础上，巩固现有优势地位，提炼总结出相对成熟的民营业务市场的经验和管理模式，拓展新业务领域，立足和站稳民营市场。三是要持续推进“六化”实施，突出加强“六化”技术创新，要将“六化”建设融入项目全周期管理，通过推广应用实现项目提质增效，助力项目发展迈上新台阶。四是要扎实落实公司人才强企策略，加大项目年轻员工的培养力度，并结合项目不同施工节点组织开展相应的施工技术讲座，铸就一批全能型人才。五是要切实做好项目党建工作，结合项目实际，积极探索党建与生产经营深度融合的可行性方法，发挥党建引领作用，推动项目高质量发展。
5日，关一卓深入预制厂、乙烯、炼油等现场施工区域，仔细查看、了解项目施工进度和安全管理工作，听取项目部关于施工情况、工程重难点、管道自动焊等情况的汇报，并与队伍“面对面”座谈沟通。
调研期间，关一卓还拜访了裕龙石化有限公司总经理祝庆瑞、副总经理王存庭，双方就项目执行建设等方面进行了友好交流。
华东分公司党委书记、执行董事刘小平，西北分公司经理、党委副书记曹黎陪同调研。
本报讯 6月9日上午，公司总经理、党委副书记关一卓、副总经理王海松一行拜访金澳控股集团执行总裁吴让生、副总裁舒方、白丹江等领导，双方就工程建设等进行了友好交流。
关一卓指出，金澳科技持续稳步发展，加快各重点项目建设取得的成绩令人震撼。六建公司会一如既往地充分发挥敢打硬仗、能打硬仗的铁军精神，精益求精地打造安全质量可靠的优质工程，抓住建设系列重点项目的契机“扎根”金澳，建立深厚友谊。
随后，关一卓一行在项目部生活营地就项目企业文化宣传、党风党建、卫生环境、消防安全等情况进行了详细察看。并亲切慰问了项目员工，详细询问员工在工作上和日常生活中是否存在的疑惑和困难。
关一卓还与项目青年员工进行了亲切交谈，向青年员工分享励志故事。
公司副总经济师、南方分公司党委书记、执行董事卢根南，总经理助理、市场开发部经理李青，南方分公司党委副书记、纪委书记、工会主席、副经理、湖北金澳项目经理罗焕贵，项目现场负责人高瑞锋陪同拜访。
关一卓到湖北金澳项目部调研
北京中建协认证中心有限公司到裕龙石化化工项目部开展2023年度质量管理体系外审工作
本报讯6月6日，北京中建协认证中心有限公司专家组到裕龙石化化工项目部开展2023年度质量管理体系外审工作。
本次检查以现场实地检查和查阅资料的形式开展，项目部就工程概况、组织机构设置、项目进展、体系运行情况等方面向检查组作了汇报。外审专家先后对现场压缩机、管道焊接打磨、2#变电所以及焊条烘烤房等地进行了实地检查，了解了项目现场施工、质量、安全管理情况。
检查组依次对项目人员资质、技术施工、机具报验、原材料申报管理、项目生产经营、安全管理等资料进行了审查，并对项目质量管理体系运行及过程控制情况进行了综合考量。
中油工程到公司开展
信息化数字化工作调研
本报讯：6月27-28日，中油工程陈广一行3人，到公司开展信息化数字化工作调研，深入了解施工企业数字化转型进展情况、科技创新进展情况、形成的好经验好做法以及存在的困难和问题，为后续更好推动数字化转型、科技创新工作提供意见建议，协调促进有关问题的解决。
公司总经理、党委副书记关一卓，纪委书记梁昌锦，副总工程师及相关部门人员参加调研。
公司信息与数字化中心代表公司向调研组汇报公司信息化数字化建设、数字化施工管理、科技创新等方面工作开展情况。调研组和与会人员，重点对集团公司大集中ERP项目实施的重要性，公司信息化数字化、科技创新方面存在的问题和建议进行了讨论交流，重点展示了公司自研管道施工管理系统的功能，探讨了系统发展前景。调研组27日下午、28日下午还分别到公司信息与数字化中心、“林桂平数字智能创新工作”、技术中心和培训中心开展现场调研。
首秀惊艳！公司2000吨履带式起重机
成功吊装世界单套最大环管反应器
本报讯 6月28日，公司2000吨履带式起重机在天津南港圆满完成世界单套最大的HDPE装置环管反应器吊装任务，这是该设备交付以来的首吊，实现2000吨履带式起重机首秀开门红，用实际行动献礼建党102周年。
寰球公司副总经理、安全总监范喜哲，寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社，业主单位领导观摩吊装全过程。
吊装现场，2000吨履带式起重机采用重型加强主臂102米+专用固定副臂12米超起工况，准时起钩，经过起升、回转、定位等一系列高精度的动作，历时3个小时，高80米，重657吨的环管反应器精准就位，一次吊装完成，误差精度远超控制标准。
公司拥有的型号SCC20000A履带起重机是三一自主攻关研发的超大吨位履带起重机，具有强悍性能、高效拆装、便捷运输等特点。最大起重力矩28000吨米，四驱驱动，100%带载行走。与其他产品的“单过渡节”不同的是，SCC20000A创造性地采用“两段式过渡节”设计，独创超强臂架组合，极大解决了组装难题，载荷能力较普通单臂提升30％以上。
为安全优质高效完成吊装任务，公司副总经理、总工程师甘生江带领吊装团队，超前策划、精心部署，组织审核吊装方案，实地踏勘吊装场地，组织开展组装、吊装流程推演。“六名机组人员成立临时党员突击队，在短短7天时间内，完成2000吨履带式起重机60车的运输、整机安装和调试任务，为客户抢回了不少工期。”
“2000吨履带式起重机的组装与使用，对于我们所有六建人来说都是第一次。”起重机操作手、共产党员叶昌榜仰望着这个将机械臂伸向114米高空的“巨无霸”，难掩兴奋。“每一个数据和步骤，都经过反复论证，每一个动作都经过反复操作，确保吊装一次成功。”
“公司是全国吊装十强企业之一，拥有自主知识产权的4800吨智慧吊装系统，已经在海内外大型石油化工项目完成了多项超高超大设备吊装任务。”公司大型设备吊装分公司经理李玉磊说。“2000吨履带式起重机投入使用，填补了公司750吨到4800吨吊装能力领域的空白，全面提升市场竞争力，也期待未来在更多的项目建设上‘大施拳脚’。”
塔里木乙烷制乙烯项目部
新增150T/H天然气锅炉成功投用
本报讯 近日，设备制造分公司惠州晟达43台非标设备制造项目正如火如荼地进行中，这是分公司生产线完成优化改造亮相后的第一个项目，标志着广西石化炼化一体化转型升级项目100亩预制场（简称“100亩预制场”）正式启用。
该预制场占地面积100亩，从2022年10月份开始催促商户搬迁，清理场地，在公司领导的大力支持下，设备制造分公司克服重重困难，迎难而上、反复推敲，携手按下项目建设“快进键”，将一纸设计蓝图变为现实。
作为设备制造分公司大型压力容器、模块制造、管道、结构预制、阀门试压等工作的临时生产周转专用场地，肩负着为广西石化炼化一体化转型升级项目服务使命。100亩预制场从结构、工效、技术、方案等各个方面考虑，设置原材料堆放及下料、预制区；大型塔器、容器制造区；大型模块建造区等生产功能区。公共区域设有车辆（含吊车）通道、大型吊车作业通道、专门的大件货物运输及大型吊车作业通道。主要加工设备均已投入使用，实现流水线生产。
目前正在执行惠州晟达项目非标设备制造和四川石化乙烯装置改扩建项目的非标设备制造任务，合计45台，其中惠州晟达6台中间料仓设备计划6月25号发货，材料、图纸等生产条件均已满足，各项工序高效推进，正式打响100亩预制场投产“第一枪”。
惠州荃湾LPG项目部桩基施工提速
本报讯 6月21日,由公司承建的惠州港荃湾港区公用液化烃库项目采购施工总承包第一标段正式进入桩基施工阶段。
第一标段包括1座12×104m3预应力混凝土低温C3储罐和1座12×104m3预应力混凝土低温C4储罐，每台储罐桩基共有332根，桩径1.2米，桩基入土总深度不小于8米，入中风化岩不小于3米，均为一次成型的现浇混凝土钻孔灌注桩。桩顶标高高于自然地面，出地面部分的短柱有1.3米和1.5米两种高度。
现桩基施工实行连续作业，人停机器不停，力保施工节点，同时，严格执行预先定好的桩基施工区域先后顺序，为后续承台施工创造有利的条件。
6月22日，塔里木乙烷制乙烯项目部新增150T/H天然气锅炉产出蒸气并成功并网，标志着该锅炉正式投用。
2022年5月2日，项目正式开工，建设期间，项目部始终坚持高质量、高标准、重安全的建设原则，参建人员共同努力、攻坚克难，实现了施工过程零安全事故、零质量事件发生，确保了项目建设高质量有序推进。
5月10日，新增150T/H天然气锅炉顺利中交，风机联动试车、烘煮炉及HS管线吹扫工作随即开展。
6月22日，新增150T/H天然气锅炉蒸汽管线吹扫合格后并网投用。6月24日，新增锅炉开车保运及锅炉系统正常运行72小时，标志着项目部的保运工作圆满完成。
中国石油六建
广西石化炼化一体化转型升级项目100亩预制场正式启用
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吊装现场，2000吨履带式起重机采用重型加强主臂102米+专用固定副臂12米超起工况，准时起钩，经过起升、回转、定位等一系列高精度的动作，历时3个小时，高80米，重657吨的环管反应器精准就位，一次吊装完成，误差精度远超控制标准。
公司拥有的型号SCC20000A履带起重机是三一自主攻关研发的超大吨位履带起重机，具有强悍性能、高效拆装、便捷运输等特点。最大起重力矩28000吨米，四驱驱动，100%带载行走。与其他产品的“单过渡节”不同的是，SCC20000A创造性地采用“两段式过渡节”设计，独创超强臂架组合，极大解决了组装难题，载荷能力较普通单臂提升30％以上。
为安全优质高效完成吊装任务，公司副总经理、总工程师甘生江带领吊装团队，超前策划、精心部署，组织审核吊装方案，实地踏勘吊装场地，组织开展组装、吊装流程推演。“六名机组人员成立临时党员突击队，在短短7天时间内，完成2000吨履带式起重机60车的运输、整机安装和调试任务，为客户抢回了不少工期。”
“2000吨履带式起重机的组装与使用，对于我们所有六建人来说都是第一次。”起重机操作手、共产党员叶昌榜仰望着这个将机械臂伸向114米高空的“巨无霸”，难掩兴奋。“每一个数据和步骤，都经过反复论证，每一个动作都经过反复操作，确保吊装一次成功。”
“公司是全国吊装十强企业之一，拥有自主知识产权的4800吨智慧吊装系统，已经在海内外大型石油化工项目完成了多项超高超大设备吊装任务。”公司大型设备吊装分公司经理李玉磊说。“2000吨履带式起重机投入使用，填补了公司750吨到4800吨吊装能力领域的空白，全面提升市场竞争力，也期待未来在更多的项目建设上‘大施拳脚’。”
斯尔邦石化丁腈胶乳项目机
柜间一次受电成功
本报讯6月15日，斯尔邦石化丁腈胶乳项目机柜间一次受电成功，标志着项目仪表调试工作全面展开。
机柜间主要由47台DCS系统柜、12台SIS系统柜、2台电源柜组成。在受电前，项目部组织电气专业人员进行电缆绝缘检测、ups系统电源检测，并联合相关人员完成机柜间消防设施安装调试、暖通空调安装调试、照明灯具安装、试运行、机柜间卫生打扫、门禁系统安装调试 视频监控系统安装调试，各专业技术人员积极配合监理单位完成“三查四定”销项任务和收尾工作，确保送电平稳有序进行。
下午4点，随着受电指令下达，6条UPS电源一条市电电源线电缆一次受电成功，各参数符合设计要求。机柜间的成功受电，为后期仪表调试提供了动力源，也为后期项目实现数字化、智能化运行提供了基础保障，让装置向着实现“自动驾驶”迈出更近的一步。
吉林石化中部项目部
苯酚丙酮和双酚A装置正式开工
本报讯6月9日下午16时，“日照太平洋”号外轮缓缓靠泊在茂名港吉达港区东华能源1#泊位，标志着公司承建的2个5万吨级液体散货泊位正式投入使用。
据了解，公司承建的茂名港吉达港区东二港池1#、2#液体散货泊位，是东华能源（茂名）烷烃资源综合利用项目重要配套工程，主要是2个5万吨液化烃泊位以及相应的配套设施，分为4个装卸区。配备6台卸船臂，2台登船梯，4台消防炮塔以及7台干粉灭火装置。码头设计吞吐量425万吨/年，管廊栈桥总长度为4170m，其中陆域管廊栈桥长625.5m，海域段管廊栈桥长3544.5m，连接码头泊位与产业园区内的工艺管道，肩负着整个产业园区丙烷、丙烯等化工原料的卸船接收和输送工作。
此次顺利靠泊卸载也意味着东华能源（茂名）烷烃资源综合利用项目拉开了正式生产的帷幕，更是意味着茂名石化产业从“油化工”到“气化工”转变的历史性飞跃，将为茂名打造南海能源新通道以及建设省级进口基地发挥重要作用。
自泊位工程开工以来，项目部精心组织，积极与业主、监理和水工单位协调，确保施工任务顺利完成，为泊位实现首次靠船，进料投入生产打下坚实基础。
首船成功靠泊！公司承建的
茂名港吉达液体散货泊位投入运营
本报讯6月9日上午，由公司与上海寰球工程有限公司组成联合体承建的吉林石化公司炼油化工转型升级项目35万吨/年苯酚丙酮装置、与中石油吉林化工工程有限公司组成联合体承建的24万吨/年双酚A装置EPC工程总承包项目开工仪式在苯酚丙酮装置施工现场隆重举行。公司总会计师李斌应邀参加并代表公司作表态发言。吉林石化转型升级项目共新建21套炼油化工装置，改造9套装置。此次开工建设的35万吨/年苯酚丙酮、24万吨/年双酚A均位于吉林石化中部区域染料厂内，为中部区域重点项目。35万吨/年苯酚丙酮装置建设内容主要包括苯酚丙酮装置总体、异丙苯装置、酚酮装置、储运及公用工程、冷冻站、尾气处理单元及与本装置相关的机柜间、变电所、中心控制室等工程；24万吨/年双酚A装置建设内容主要包括双酚A主装置、造粒及包装单元、装置罐区、总图及道路、地下管网、供电外线；辅助生产及公用工程设施；输送栈桥、双酚A产品仓库、污染雨水收集池、双酚A机柜间以及与本装置相关的区域变电所2和中心控制室等工程。
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中国石油六建
裕龙石化化工项目部完成急冷油塔吊装
本报讯6月13日，裕龙石化化工项目部承建的2#150万吨/年乙烯装置施工迈上新台阶，4000吨履带式起重机与800吨履带式起重机通力协作，将直径12.6米、高65米、吊重1580吨的急冷油塔顺利吊装就位。
为保证吊装按计划进行，自4月15日急冷油塔到场以来，项目部积极组织筹备、合理规划，围绕急冷油塔设备平台、附塔管线、照明设备等有序开展“穿衣戴帽”施工；结合项目施工计划，进行工作量统计、风险分析、计划制定等工作，同时，项目部积极与吊装单位沟通，对接吊装所需的4000吨履带吊的进场组装时间。截止吊装，累计完成塔器劳动保护及附塔管线516T，照明灯具34套。
经过3个多小时的努力，19时19分，急冷油塔顺利吊装就位，乙烯装置第二个千吨级设备安装完成，2#150万吨/年乙烯装置施工全面进入设备安装阶段。
哈尔滨大检修项目顺利中交
本报讯6月14日，哈尔滨大检修同步技改项目顺利实现高标准中交。
项目自5月11日开工以来累计完成工艺管线近7万吋，完成大型设备吊装25吊，静设备检修完成151台，土方开挖近1000立方米，钢结构安装近300吨，塔器拆除及安装4台、共15段，电气电缆铺设8.9千米，电气照明电缆3650米，仪表设备安装339台，仪表槽盒安装1000米，阀门更换1364个。
兰州项目部打响兰州石化公司
2023年大检修“第一枪”
本报讯6月1日，兰州石化公司丙烯酸装置开始退料，6月3日开始脚手架搭设、加装盲板、人孔打开、进料口短接拆除、置换和吹扫等工作，至此，打响兰州石化公司2023年大检修“第一枪”。
这次丙烯酸装置检修，是为消除制约装置长周期运转的安全隐患和进行系统的升级改造。主要任务括: 塔器清理8台、换热器清理22台、容器清理24台、其中换热器、储罐整体更换各1台、储罐进口加装金属软管改造1400寸焊口、车间重点项目污水池清理、反应器盘管更换等。
中国石油六建
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本报讯 6月3日，随着13-C-2901-A/B工艺尾气风机的成功试车，斯尔邦石化CO2制绿色甲醇装置机泵试车工作全面结束，这是继丁腈胶乳项目变电所和CO2制绿色甲醇装置配电室一次受电成功之后的又一具有里程碑意义的节点，比原定计划提前6天，为后续仪表调试制造了有利的先决条件。
CO2制绿色甲醇装置及全安环保甲醇扩建项目配套变电所总共配备了2台10/0.4kV油浸式变压器、3台10kV开关柜、22台低压抽屉式开关柜、3台正常照明检修总柜、2台开工电加热器成套电控柜、1台母排转接柜、1台端子柜来保障机泵正常试车。据悉，本次单机试车包括31台离心泵，3台罗茨风机、1台起重机、1套泡沫灭火系统、计量泵1台计量泵、2套压缩机。
斯尔邦石化CO2制绿色甲醇装置
机泵试车全面结束
海南项目部完成花场油气
处理中心二期装置停工检修
本报讯福山油田花场处理站二期装置于5月25日开始停产、卸料，项目部根据检修内容，提前好本次检修策划，依然实行区域责任制，检修前已完成对管理人员、班组作业人员交底和分工，确保检修进度按业主总体要求完成。
本次检修的内容包括压力容器清理和配合检测、容器内部清理、关键换热器清理及更换、过滤器清理、管线爆破吹扫、设备检修、隐患专项治理等6大项21小项，计划工期5天。
5月30日下午，在确认完盲板拆除完成后，花场处理站二期装置开始进气试漏，随后开始升压，装置平稳开车，本次检修工作圆满完成。
本报讯6月9日，四川石化项目部硫磺回收装置环保适应性改造项目顺利完成烟气脱硫塔和氧气罐吊装就位工作。
此次吊装的设备分别为烟气脱硫塔和氧化罐，项目部提前精心编排设备吊装方案，计划投入220吨汽车吊和130吨汽车吊各一台完成此次吊装工作。
9日中午，220吨和130吨汽车吊就位，作业人员清理现场物件，系挂吊索机具，整装待命。下午13时，项目部组织进行技术质量安全交底，确保所有人员明白吊装方案及规范要求。随后吊装正式开始，在现场工作人员配合下，烟气脱硫塔C-9003和氧化罐V-9006分别就位。
四川石化项目部硫磺回收装置烟气脱硫塔吊装就位
虹景新材料项目部
EVA3装置反应坝
防爆墙第一段
第一层浇筑完成
本报讯 6月3日，虹景新材料项目部EVA3装置反应坝防爆墙第一段第一层浇筑完成。
反应坝墙体为钢筋混凝土结构，总高21.45米，共三层，采用钢筋混凝土筏板基础，第一段墙长20.3米，宽28米，墙底部厚1500毫米，顶部厚度800毫米，第一带浇筑墙高3.55米。
海南项目部完成福山油田东部集输管线
第二处定向钻穿越施工
本报讯 6月7日，海南项目部承接的福山油田东部集输管线敦周村段定向钻管线回拖完成，本工程第二处定向钻穿越施工顺利完成。
东部集输管线是为配合花107 区块产能项目的上产建设要求，降低井口高回压，提高产能，同时为解决污水去向问题，完善花107 区块地面集输管网，包括新建φ168×6mm油气集输干线2条、φ114×17mm注水干线1条及配套地面工程，为下一步产能建设快速开发提供实质性的输送保障。项目部负责该工程集输管线及定向钻穿越施工，主要包括新建φ168×6mm油气集输管线13.6km，φ114×17mm注水管线6.8km及3处定向钻施工。
本处定向钻穿越长880m，是项目部承接福山油田集输管线定向钻施工任务以来单条长度之最，因管线沿在建旅游公路敷设，管线焊接后转弯半径较大，为定向钻管线回拖带来较大的施工难度。
6月6日上午，经监理、业主对管线回拖前各项准备工作检查确认后，管线回拖的所有条件已具备，回拖工作正式开始。项目部对各项措施改进后，管线的回拖工作进展顺利，项目部同时安排安装、防腐等作业人员全程参与，对沿途地貌、焊口补口、管线外防腐层等进行检查，确保对地面生态环境无破坏和管线防腐层的完好。6月7日下午16点，管线回拖顺利完成，较施工计划提前1天完成。
裕龙石化化工项目部1#丙烯塔、
脱碳八塔“塔起灯亮”
本报讯 6月12日，裕龙石化化工项目部完成2#乙烯装置1#丙烯塔的“穿衣戴帽”工作，并在当天成功“塔起灯亮”，乙烯装置再添新地标。
1#丙烯塔该塔是2#乙烯装置最重、最高的塔器设备，重约2240吨，直径9.3米，高约109.4米。同日，2#国四套装置裂解汽油加氢装置迎来第一台塔器——脱碳八塔的吊装就位。
自1#丙烯塔和脱碳八塔进场以来，为按期实现“穿衣戴帽、塔起灯亮”既定目标，项目部提前策划、科学组织、周密部署，按照模块化建设策划结合现场具体情况，从5月11日开始先后开展劳动保护、管支架安装、塔体防腐刷漆、保温、电气灯具安装、电缆敷设、接线试照、前期基础验收和处理等工作。1#丙烯塔累计完成设备平台和劳动保护安装490吨、照明灯具48套；脱碳八塔起吊重212T，防腐保温、设备平台及附塔管线等劳动保护重80.08T。
两台塔器计划于同一天吊装就位，这对塔器“穿衣戴帽”以及当天的吊装任务都是一个不小的挑战，塔器到货进场后，项目部立即组织技术部门对塔器进行技术交底，并及时对塔器进行“穿衣戴帽”施工。由于1#丙烯塔是千吨级的大件吊装，为此，项目部提前与业主及吊装单位联系，沟通1#丙烯塔吊装所需的龙门吊搭设方案及场地布置。
6月12日上午，1#丙烯塔、脱碳八塔先后完成最后一部分吊装前施工，7时37分，1#丙烯塔在指挥员的哨声中慢慢站起，随后，脱碳八塔现场安全技术交底完成，吊装开始，并于11时13分顺利就位，19时17分，1#丙烯塔吊装完成，双塔斜角相对，争相辉映。
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