第184期
中国石油天然气第六建设有限公司
企业文化部（党委宣传部、群团工作部）
主 编：曾 源
张加珍组织召开广西石化120万吨/年乙烯装置
开工后首次工作推进会
本报讯7月29日中午，寰球公司总经理、党委副书记张加珍在参加完中国石油广西石化炼化一体化转型升级项目120万吨/年乙烯装置开工仪式后，组织北京公司、六建公司、六建公司南方分公司（设备制造分公司）相关领导召开乙烯装置开工后首次工作推进会。
北京公司总经理、党委副书记张学恭，六建公司总经理、党委副书记关一卓，六建公司副总经理满万泉，六建公司南方分公司（设备制造分公司）领导班子成员参加会议。
张加珍指出，120万吨/年乙烯装置作为广西石化炼化一体化转型升级的核心装置，乙烯装置的开工，是一个具有重要里程碑意义的大事，北京公司、六建公司作为项目的总承包单位，要始终秉持“业主项目的成功，就是寰球的所求”的服务理念，科学组织好项目设计、采购、施工各阶段工作。
针对目前项目前期工作准备情况，张加珍强调，一是加强协调配合，两个公司要形成工作合力，牢固树立“一盘棋”思想，上下联动，做到方向明确，目标一致，步调协调，形成一个强大联合体。二是抓进度，选配好土建队伍，理清楚设备的所有到货顺序和交货时间，排好生产计划。三是统一规划施工总体布局，对现场进行科学的规划，进一步提高库房的使用效率。四是要加快土建的出图顺序，提升土建基础出图顺序的科学性、合理性、计划性。五是认真抓好供货的匹配度，做到连续施工，科学制定方案，加强现场管理，提升施工效率，全力推动项目建设提速提效。
关一卓代表六建公司进行表态发言，广西石化炼化一体化转型升级项目120万吨/年乙烯装置对六建公司来说具有承上启下的作用，意义重大，六建公司要迅速启动项目组建工作，加强和业主、设计方沟通，发挥项目联合体优势，统筹协调、密切配合、整合力量、加强项目策划，集中优势资源，筹划好项目临设、项目施工、组织机构和后勤保障工作，为项目高效推进创造有利条件。
广西石化炼化一体化转型升级项目120万吨/年乙烯装置开工
项目设计、采购、施工各阶段工作，严格执行HSE管理标准要求，保安全、保工期、高质量、高效率地完成工程建设任务，确保将乙烯项目打造成为安全工程、优质工程、绿色工程、阳光工程和满意工程，为集团公司加快转型升级和高质量发展、为钦州市建设西部陆海新通道和推动北部湾经济区发展奉献寰球智慧和力量！
钦州市委和市相关领导，中国石油集团公司工程与物装部、炼化新材料分公司相关领导，广西石化公司领导班子成员及员工代表，寰球北京公司总经理、党委副书记张学恭，公司总经理、党委副书记关一卓，公司副总经理满万泉，南方分公司领导及员工代表参加开工仪式。
公司承建的120万吨/年乙烯装置，是广西石化炼化一体化转型升级项目的核心装置，占地面积15.12万平方米，采用寰球公司自主知识产权的大型乙烯成套工艺技术，每年可生产聚合级乙烯120万吨，聚合级丙烯61.6万吨、加氢汽油40万吨、苯乙烯3.5万吨。同时复产氢气、混合碳四、裂解碳五、碳九和裂解燃油等产品，减优增化成效显著，并形成具有广西特色的和竞争优势的产业布局及产品结构。
作为国内安装乙烯装置技术“领头羊”，公司先后成功建成投产15套乙烯装置，创造了业界多个第一，积累了丰富的全套乙烯施工经验，具备同时建设多套全套乙烯装置的能力，在业内赢得了良好的业绩和口碑。项目开工建设后，公司将举全公司之力，把推动建成乙烯装置作为重中之重，以“六化”建设赋能项目建设，立足打造国内传统炼化企业绿色低碳转型示范工程、中国石油炼化企业数字化智能化示范工程，助力广西石化持续推进“减油增化”“减油增特”，由“燃料型”向“化工产品及有机材料型”转变，推动炼化业务向绿色低碳转型。参加调研活动。
编 辑：龙惠丹 黄雪吟
本报讯7月29日，中国石油广西石化炼化一体化转型升级项目120万吨/年乙烯装置开工仪式在钦州港举行。
开工仪式上，钦州市委书记、自贸区钦州港片区党工委书记钟畅姿，钦州市委副书记、市长，自贸区钦州港片区管委主任王雄昌，钦州市委常委，常务副市长，自贸区钦州港片区管委副主任，一级巡视员钟恒钦，广西石化公司党委书记、执行董事李善春，中国寰球工程有限公司总经理、党委副书记张加珍出席开工仪式并共同触摸启动柱启动开工。
广西石化公司介绍乙烯装置开工准备情况，寰球公司、中油工程北京项目管理分公司、钦州市委主要领导分别致辞。
寰球公司总经理张加珍在致辞中郑重表示，寰球公司将始终秉承“业主项目的成功，就是寰球的所求”的服务理念，传承弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，充分发挥技术优势、资源优势和EPC管理优势，科学组织好项目设计、采购、施工各阶段工作，严格执行HSE管理标准要求，保安全、保工期、高质量、高效率地完成工程建设任务，确保将乙烯项目打造成为安全工程、优质工程、绿色工程、阳光工程和满意工程，为集团公司加快转型升级和高质量发展、为钦州市建设西部陆海新通道和推动北部湾经济区发展奉献寰球智慧和力量！
钦州市委和市相关领导，中国石油集团公司工程与物装部、炼化新材料分公司相关领导，广西石化公司领导班子成员及员工代表，寰球北京公司总经理、党委副书记张学恭，公司总经理、党委副书记关一卓，公司副总经理满万泉，南方分公司领导及员工代表参加开工仪式。
据了解，中国石油广西石化炼化一体化转型升级项目是国家石化产业规划布局重大项目，是中国石油“十四五”重点工程，是贯彻落实国家“一带一路”倡议、建设西部陆海新通道、参与RCEP国际竞争的关键项目，对于推进钦州地区石化产业和经济社会发展、助力壮美广西建设，具有十分重要意义。
六建公司承建的120万吨/年乙烯装置，是广西石化炼化一体化转型升级项目的核心装置，占地面积15.12万平方米，采用寰球公司自主知识产权的大型乙烯成套工艺技术，每年可生产聚合级乙烯120万吨，聚合级丙烯61.6万吨、加氢汽油40万吨、苯乙烯3.5万吨。同时复产氢气、混合碳四、裂解碳五、碳九和裂解燃油等产品，减优增化成效显著，并形成具有广西特色的和竞争优势的产业布局及产品结构。
作为国内安装乙烯装置技术“领头羊”，六建公司先后成功建成投产15套乙烯装置，创造了业界多个第一，积累了丰富的全套乙烯施工经验，具备同时建设多套全套乙烯装置的能力，在业内赢得了良好的业绩和口碑。项目开工建设后，六建公司将举全公司之力，把推动建成乙烯装置作为重中之重，以“六化”建设赋能项目建设，立足打造国内传统炼化企业绿色低碳转型示范工程、中国石油炼化企业数字化智能化示范工程，助力广西石化持续推进“减油增化”“减油增特”，由“燃料型”向“化工产品及有机材料型”转变，推动炼化业务向绿色低碳转型。参加调研活动。
肖海元模块化建造团队创新工作室揭牌
本报讯7月11日，公司在南方分公司（设备制造分公司）钦州基地举行肖海元模块化建造团队创新工作室揭牌仪式，寰球公司副总经理张俊宏和寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事、工会主席慕仁社共同为工作室揭牌。
揭牌仪式上，工作室领衔人肖海元汇报工作室成立目的、组织机构、工作职责、取得的业绩及荣誉以及下一步课题研究计划，并表示工作室将以更高标准、更严要求、更细举措、更实作风开展好技术攻关、创新创效、导师带徒和技能培训等各项工作。
张俊宏指出，肖海元模块化建造团队创新工作室的成立，是六建公司管理提升的重要表现，也是推进“六化”实施和降本增效的重要举措。六建公司要以创新工作室为载体，围绕“六化”运用开展好模块化建造技术攻关、项目经营创效和优秀年轻人才培养工作。一是要坚定不移地坚持模块化建造发展方向，紧跟绿色低碳、数字智能大趋势，以“智慧工地”建设为核心，全面推进技术创新和实际运用，推动模块化建造技术和“智慧工地”建设取得系统突破。二是要做好工作室的长远发展规划，按照规划滚动推进模块化建造。要加强考察交流和对标学习，发挥好工作室的各项基础优势，做好工作室的升级改造，逐步将工作室升级成为寰球公司甚至更高层次的专业化模块化建造团队创新工作室。三是要充分认识到广西石化炼化一体化转型升级项目的重要性，充分依托项目大力开展模块化建造攻关创新，打造具有六建特色的模块化建造品牌，推动广西石化炼化一体化转型升级项目高水平、高质量建设。四是最大限度发挥创新工作室示范引领功能，打开年轻人才的成长通道，让工作室成为青年员工成长进步和施展才华的舞台，为工作室的持续发展壮大提供源源不断的后备人才资源。要建立好工作室创新奖励机制，激发创新热情，逐步将工作室建成带动全体员工科技创新持续深化的重要平台，为六建公司建设成为“管理型+技术型”国际一流油气工程施工企业、寰球公司建设成为国际一流炼化工程综合服务商做出更大的贡献。
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慕仁社对公司已有的7大创新工作室基本情况进行了介绍，指出下一步将按产品线在各区域分公司建设工作室，建立覆盖国家级、省部级、市局级和公司级、分公司级的工作室体系，进一步推进科技自立自强。慕仁社强调，模块化建造是炼化工程建设的大势所趋，模块化建造团队创新工作室要加强与设计的沟通交流，形成技术攻关的整体合力。要积极推进创新创效，逐步将创新技术优势转化为创造效益优势。要加强人才培养，努力建立一支既能攻关创新、又能解决项目施工过程难点问题的复合型专家团队，培养出一批既能领军又能解决实际问题的模块化建造技术与管理兼具的复合型人才骨干，为公司转型升级和高质量发展培育人才。
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公司工会副主席曾源主持揭牌仪式。寰球北京公司生产与项目管理部、市场经营部领导，公司副总经理满万泉，市场开发部、群团工作部领导以及南方分公司（设备制造分公司）领导、部分管理人员和工作室成员参加揭牌仪式。
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据了解，肖海元模块化建造团队创新工作室目前有成员45人，由公司专家和各区域分公司专业骨干联合组成，主要依托项目进行模块化建造攻关创新，围绕科技课题研发裂解炉模块化、大型石化装置工艺单元模块化、海工模块、大型钢结构模块及专利设备模撬块设计建造施工技术方法，研究裂解炉全模块和大型石化装置工艺单元在制造厂内的模块化建造施工技术、工艺优化、模块加固及运输技术，同时推广建模软件的培训、应用，对公司范围内的模块化建造项目的建模及模型算量工作进行指导、审核，推动模块化建造施工技术在公司的推广应用。
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中国石油六建
聚焦乙烯 高标准打造家门口样板工程
公司召开广西石化炼化一体化转型升级项目120万吨/年乙烯项目建设筹备会
本报讯7月30日，公司召开广西石化炼化一体化转型升级项目120万吨/年乙烯项目建设筹备会，逐一协调解决制约项目推进的堵点、难点问题，举全公司之力，坚定信心，全力推动项目加快建设，高标准打造家门口样板工程。
会上，南方分公司（设备制造分公司）从项目情况、项目主要里程碑计划、项目准备情况、模块化、设备制造、绿色工地、智能化工地策划、下一步主要工作计划和需要协调解决的问题进行汇报。
公司副总经理满万泉主持会议。公司领导李俊、王海松、甘生江、蔡斌参加会议并逐一发言。
东北分公司、华东分公司、西北分公司领导，机关相关部室负责人围绕保障项目推进、提供服务支持作了表态发言。
公司总经理、党委副书记关一卓指出，公司在近几年高标准完成了长庆乙烷制乙烯、塔里木乙烷制乙烯、广东120万吨/年乙烯项目，锻炼了一大批优秀的管理团队，积累了丰富的全套乙烯施工经验，在业内赢得了良好的业绩和口碑。广西石化炼化一体化转型升级项目120万吨/年乙烯项目对于公司来说具有承上启下作用，在南方分公司（设备制造分公司）的周密策划和科学组织下，项目已经正式开工，接下来，要迅速启动项目组建工作，积极和业主、设计方紧密沟通，充分发挥项目联合体优势，筹划好项目临设、项目施工、组织机构和后勤保障工作，为项目高效推进创造有利条件。
关一卓强调，一要认清形势，坚定信心、统一思想。充分发挥技术优势、资源优势，紧盯建设目标任务，严格执行HSE管理标准要求，保安全、保工期，做到服务围着项目转、要素跟着项目走、工作盯着项目干，高质量、高效率地完成工程建设任务；二要加强协调配合，形成工作合力。牢固树立“一盘棋”思想，各分公司协同联动、齐头并进，机关部室人员要下沉一线，抽调精兵强将，集中人才优势资源、技术准备等给予支持，为项目顺利实施提供支撑；三要加快项目推进，强化施工组织，优化施工方案，细化各项工作筹备情况，全过程、各环节责任到人、落实到位；四要发挥设备制造厂和模块化建造的区位和技术优势，加大市场开发力度，实现可持续发展。
关一卓强调，要聚焦乙烯项目重点关键，最大程度发挥乙烯项目的带动作用和虹吸效应，通过优良的项目执行，在家门口将乙烯项目打造成为精品工程和样板工程，为集团公司加快转型升级和高质量发展，为钦州市建设西部陆海新通道和推动北部湾经济区发展奉献六建智慧和力量！
南方分公司领导班子、科室长，东北分公司领导，公司机关相关部室负责人参加筹备会。
桂林市总工会到公司开展2023年“夏季送清凉”活动
本报讯7月26日，桂林市总工会副主席李国玉一行到公司开展2023年“夏季送清凉”活动，为公司广大职工送来工会组织的关怀和慰问，保障职工安全度夏，促进企业安全生产。
活动现场，李国玉一行为公司送上绿豆、红糖、清凉饮料等防暑降温物资，对公司广大职工高温天气下坚守岗位、辛苦劳动的精神表示高度赞扬和感谢，叮嘱大家坚守岗位的同时，要增强自我保护意识和安全防范意识，注意防暑降温，坚决落实防暑降温和安全生产各项措施，科学合理安排工作时间，切实消除各类安全隐患，确保高温季节安全生产。
公司纪委书记梁昌锦代表公司对市总工会一直以来的支持和帮助表示感谢。梁昌锦表示，公司将在市总工会的关怀和指导下，积极发挥工会组织作用，落实防暑降温政策，努力为职工营造安全健康的生产环境，助力桂林建设世界级旅游城市。
公司直属党委公文写作培训班正式开班
本报讯7月21日，公司直属党委公文写作培训班正式开班，进一步推进公司价值型总部机关建设，持续强化员工“十项能力”提升。
针对此次培训，公司总经理、党委副书记关一卓提出三点要求。
一是要统一思想，深刻认识提升公文写作能力的重要意义。二是要把握重点，加快提升公文写作的能力水平。三是要持之以恒，切实增强学习的自觉性和主动性。
关一卓强调，全体干部职工要以此次培训为契机，不断加强学习、锤炼笔头、涵养心灵，不断丰富自我、充实自我、提高自我，努力用手中之笔，续写公司加快建设国际一流油气工程施工企业、奋进全方位高质量发展的新篇章。
公司党委委员、总会计师、直属党委书记李斌指出，此次培训旨在加强公司公文写作人才队伍建设，为公司培养一批能写、会写、写得好、写得准的公文写作人才。希望大家端正态度、认真学习，课程中得到更多的收获和感悟，持续提升公文写作能力。
寰球公司规划发展部副主任张晶应邀现场讲授第一个专题《关于公文写作的部分体会和做法》课程，从扎实的信息工作是基础、如何拟写一篇合格的会议纪要、要存着以不变应万变的母版、文稿写作的几点浅见等四个方面，与培训学员进行公文写作方法与技巧交流。
本次培训共设公文写作基础知识、方法与技巧、实务与案例、管理规范标准等四个专题，邀请寰球公司、桂林市和公司公文写作经验丰富的专家老师进行现场授课。培训采取“线上线下”同步授课，分期分专题开展，报名参加本次培训的人员共计234人，主要来自公司机关各部室、基地单位、直属项目部，以及各区域分公司、中科公司负责公文起草、管理的相关人员。
（接一版）造，逐步将工作室升级成为寰球公司甚至更高层次的专业化模块化建造团队创新工作室。三是要充分认识到广西石化炼化一体化转型升级项目的重要性，充分依托项目大力开展模块化建造攻关创新，打造具有六建特色的模块化建造品牌，推动广西石化炼化一体化转型升级项目高水平、高质量建设。四是最大限度发挥创新工作室示范引领功能，打开年轻人才的成长通道，让工作室成为青年员工成长进步和施展才华的舞台，为工作室的持续发展壮大提供源源不断的后备人才资源。要建立好工作室创新奖励机制，激发创新热情，逐步将工作室建成带动全体员工科技创新持续深化的重要平台，为六建公司建设成为“管理型+技术型”国际一流油气工程施工企业、寰球公司建设成为国际一流炼化工程综合服务商做出更大的贡献。
慕仁社对公司已有的7大创新工作室基本情况进行了介绍，指出下一步将按产品线在各区域分公司建设工作室，建立覆盖国家级、省部级、市局级和公司级、分公司级的工作室体系，进一步推进科技自立自强。慕仁社强调，模块化建造是炼化工程建设的大势所趋，模块化建造团队创新工作室要加强与设计的沟通交流，形成技术攻关的整体合力。要积极推进创新创效，逐步将创新技术优势转化为创造效益优势。要加强人才培养，努力建立一支既能攻关创新、又能解决项目施工过程难点问题的复合型专家团队，培养出一批既能领军又能解决实际问题的模块化建造技术与管理兼具的复合型人才骨干，为公司转型升级和高质量发展培育人才。
公司工会副主席曾源主持揭牌仪式。寰球北京公司生产与项目管理部、市场经营部领导，公司副总经理满万泉，市场开发部、群团工作部领导以及南方分公司（设备制造分公司）领导、部分管理人员和工作室成员参加揭牌仪式。
据了解，肖海元模块化建造团队创新工作室目前有成员45人，由公司专家和各区域分公司专业骨干联合组成，主要依托项目进行模块化建造攻关创新，围绕科技课题研发裂解炉模块化、大型石化装置工艺单元模块化、海工模块、大型钢结构模块及专利设备模撬块设计建造施工技术方法，研究裂解炉全模块和大型石化装置工艺单元在制造厂内的模块化建造施工技术、工艺优化、模块加固及运输技术，同时推广建模软件的培训、应用，对公司范围内的模块化建造项目的建模及模型算量工作进行指导、审核，推动模块化建造施工技术在公司的推广应用。
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本报讯7月8日，公司2000吨履带式起重机在天津南港完成HDPE装置第二台环管反应器吊装，标志着该起重机第一站完美收官。
HDPE装置的环管反应器共有2台，设备高度达到76米，总重量超过1400吨，是目前世界上最大、模块化程度最高的环管反应器。这两台反应器均采用整体模块化吊装方式，一次吊装就位。
吊装当日，主操手按照吊装方案完成操作指令，其他机组成员通过观察、沟通，配合主操作手完成视线“盲区”操作，协力完成起钩、回转、定位等一系列操作，精准就位，一次吊装成功，误差精度远优于控制标准。
公司2000吨履带式起重机具有卓越的起重性能，施工高效、拆装便利，并具有广泛的适应性，可满足多种工况需求。通过此次吊装，公司吊装团队及时响应、紧密配合，高效率、高质量确保吊装过程安全顺利，为公司大件设备吊装积累了经验，也为提升公司吊装实力奠定了坚实的基础。
2000吨履带式起重机“首战”圆满收官
公司通过
健康安全环境管理体系再认证审核
本报讯7月14日，公司召开2023年HSE/OHS/EMS管理体系监督审核末次会议，经过认真细致地审核，审核组一致认为公司HSE/OHS/EMS管理体系运行符合标准要求，给出了推荐公司通过HSE/OHS/EMS管理体系再认证审核的结论。
末次会上，审核组组长晁天晓通报了审核的情况，六建公司牢固树立红线意识和底线思维，以践行发展使命推动管理升级。六建公司始终致力于保持体系运行的符合性、适应性和有效性，以一流的施工技术、一流的工程质量、一流的服务水平，真诚服务用户，打造质量精品。六建公司健康安全环保工作紧紧围绕以人为本、预防为主、全员履职、持续改进的基本思路，扎实推进各项管理工作，全体干部员工牢固树立“一盘棋”思想，强化多方联动，坚持“三管三必须”原则，拧紧安全环保工作的责任链，形成强大合力，不断推进了六建公司的发展和进步。同时，审核组对下一步工作提出具体要求。
在7月12日的首次会议上，晁天晓介绍了审核的目的、范围和依据，并对审核内容进行了分工。
寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社代表公司对审核组一行的到来表示热烈的欢迎。慕仁社指出，各部门、各单位要全力配合审核组开展审核工作，及时提供见证资料，与审核组多沟通、多交流，全面落实审核组提出的针对性建议，不断提升体系运行和管理水平，确保审核高效完成。
公司领导梁昌锦、满万泉，助理和副总师、机关部门和基地单位领导参加会议。
北京公司与六建公司召开广西石化120万吨／年乙烯项目开工协调会
本报讯7月27日，由寰球公司工会主办、寰球吉林公司承办的第二届“寰球杯”乒乓球比赛，经过三天紧张激烈的角逐，圆满落下帷幕，公司获得冠军。
关一卓到斯尔邦石化和
虹景新材料项目调研指导工作
本报讯7月7日，公司总经理、党委副书记关一卓、公司副总经理王海松一行到斯尔邦石化和虹景新材料项目调研指导工作，并拜访业主单位领导。
关一卓一行深入项目施工现场，对现场安全、设备运行等情况开展实地调研考察。随后，在虹景新材料项目部会议室召开工作调研会议。会上，分公司和项目主要领导对党建、施工进度、安全、市场情况及后续施工重点等内容作了详细汇报，关一卓和王海松对这半年来华东分公司取得的成绩都给予充分肯定。
关一卓强调，一是面对瞬息万变的市场，要牢固树立风险意识，坚定信心，坚持“华东模式”和“市场意识”，增强核心竞争力，打造“业绩华东”；二是要持续强化经营意识，落实项目经理是经营的第一责任人制度，做好合同交底，清晰认识工作范围、供货范围和计量方法；三是要不断加大专业技术人才队伍建设力度，自主培养出一批敢打、敢拼、敢干的人才队伍，并从根本上转变思想，以党建促生产，以廉洁树形象，以更加奋发有为的精神状态推动项目各项工作落到实处。
本报讯7月29日上午，北京公司与六建公司召开广西石化炼化一体化转型升级项目120万吨／年乙烯装置开工协调会，研究解决制约项目前期施工的瓶颈，就加快推进广西石化乙烯项目建设进行安排部署。
寰球北京公司总经理、党委副书记张学恭，六建公司总经理、党委副书记关一卓，六建公司副总经理满万泉，六建公司南方分公司领导班子等领导参加会议。
张学恭指出，乙烯项目的开工，是一个重要里程碑，标志着全面进入项目实施阶段。作为集团公司的重点项目，必须确保后墙不倒。针对项目下一步的推进，张学恭强调，一是要精诚合作，相互支持，相互服务，在保证安全、质量的前提下加快施工节奏，提高施工效率。二是进一步明确工作任务，详细编排施工计划，按照施工计划逐项抓落实，压实责任，确保提前或踏点完成每一项施工计划。三是继续发扬联合体的作战优势，整合优势资源、优势力量，合理充分发挥管理优势，提前部署研究，全力推进项目建设。
关一卓代表六建公司对北京公司表示感谢，指出，多年来，在大寰球EPC项目“一体化”管理优势下，北京公司和六建公司形成了坚强的合作关系。在广西石化乙烯项目执行中，六建公司将积极主动作为，加快筹备进度，全力以赴配合北京公司执行好项目建设，做好坚强支持和保障，双方继续发挥协同作战优势，形成共识，以“一家人、一条心、一个目标、一起干”的理念和劲头，形成强大合力，以优异的成绩擦亮“寰球工程”品牌。
公司开展无偿献血活动
本报讯6月29日，公司组织党员干部、志愿者参加桂林市“无偿献血践初心 踔厉奋发新征程”无偿献血活动。
在公司办公大楼前，无偿献血活动现场气氛热烈，义诊宣教团队免费为群众检查身体、测量血压、问诊，并进行健康知识宣教。志愿者积极为群众发放宣传材料，科普无偿献血相关知识，讲解无偿献血意义。
公司获长庆石化2023年精益大修
优秀承包商荣誉
本报讯6月7月14日，长庆石化公司召开2023年精益大检修总结会，对2023年精益大检修中涌现出来的先进集体和优秀个人进行表彰，授予公司“优秀承包商”荣誉。
长庆石化2023年大检修，公司咸阳项目部承接的施工任务分为常规检修和技改项目，常规检修包括运行一部常减压装置检修、油品运行部罐区及附属设施检修、运行三部装置及设施常规检修、运行保障部常规检修及追加检修项目。技改项目包括运行一部常减压装置热水系统流程优化项目、运行一部常减压装置抽真空系统优化改进项目、运行三部COBR单元升级改造项目。本次检修及技改项目总计276项。4月10日开工，5月14日顺利完工。
2023年节能宣传周•全国低碳日来啦！
7月10日至16日为全国节能宣传周
宣传周主题是：“节能降碳，你我同行”
7月12日为全国低碳日
低碳日主题是：“积极应对气候变化，推动绿色低碳发展”
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本报讯7月25日，龙口LNG项目3#储罐率先启动氮气置换工作，标志着项目工程储罐氮气置换工作的正式开始，同时也意味着公司承建的、历时2年有余的龙口南山LNG一期工程3#、4#储罐施工工作正式进入投产攻坚阶段。
龙口LNG项目2座22万立方米储罐氮气置换工作相继进行，单座储罐置换时间约25天。
氮气置换是LNG储罐施工建设历程中的重要一环，直接关系项目工程能否通过阶段性检验和按计划投产，意义和责任重大。为确保置换工作能够顺利进行，项目部高度重视，牵头编制了详细的置换方案，按要求开展了相应的风险评估，联合总包、监理进行了氮气置换专项交底，借助Navisworks三维模型可视化软件对相关工艺、施工流程、可能存在风险、注意事项进行了识别和研讨，组织制定了相应应急预案。
目前，龙口LNG项目投产攻坚工作已全面展开，各项现场施工有条不紊向前推进，安全、质量、进度全面受控。
龙口LNG项目部开始储罐氮气置换工作
公司3项中油工程科研课题
顺利通过验收
本报讯7月19-20日，中油工程公司2023年度统筹科研课题验收及中期检查评审会在北京召开，公司独立研发科技项目“炼化装置管道安装自动化焊接系统开发应用研究”及与寰球北分合作研发科技项目“大型LNG储罐设计建造关键技术研究”、“撬装化可移动控制室设计制造研究”参加验收，并成功通过验收。
江苏协鑫LNG项目部全力推进
储罐拱顶真空试漏工作
本报讯江苏协鑫LNG项目部全力推进储罐拱顶真空试漏工作，以确保密封性和安全性达到标准要求。目前储罐拱顶真空试漏已完成三分之一。
真空试漏作为LNG项目的关键环节，旨在验证储罐的密封性能和检测潜在的泄漏问题。项目部高度重视这一工作，积极采取措施，确保真空试漏工作的高效进行。
在真空试漏过程中，项目部严格按照方案进行操作，作业人员操作娴熟，一喷一挪一划线，依照步骤逐条对焊缝进行检查。同时，密切监测试漏设备和仪表的运行情况，以便及时进行记录和修正。试漏完毕后，项目部对全部焊缝进行再次检查，跟进真空试漏整体进展。
中能高端新材料（湖北）有限公司
新型化工高端材料项目正式开工
本报讯7月16~19日，北京中油认证有限公司专家组一行对南方检测公司进行为期四天的HSE管理体系监督审核评审工作。
首次会上，审核组明确审核要求，审核范围，审核依据。
随后，审核组对南方检测公司单位资质许可范围内的无损检测、理化试验、计量检定和涉及到的相关科室HSE体系运行的有效性、充分性及适宜性进行了全面深入细致的审核。
期间，到南宁-凭祥支线（南宁-崇左段）检测项目部进行现场检查。
通过检查，审核组认为，南方检测公司HSE管理体系健全，全员积极参与、合规管理，运行情况良好，对管理体系运行中的典型问题进行了剖析，并提出了相应的管理改进建议。南方检测公司表示，将对审核组发现的问题及时整改，举一反三，深入分析、深刻查找产生问题的原因，并以此次审核为新起点，进一步夯实HSE体系管理工作基础，持续加强各项措施的落实或改进，确保南方检测公司HSE管理体系符合管理实际，有效运行。
南方检测公司通过
2023年度HSE管理体系监督评审
本报讯7月23日，由公司承建的中能高端新材料（湖北）有限公司新型化工高端材料项目举行开工仪式。
中能新型化工高端材料项目作为湖北省的重点项目，整个项目总投资约126亿、总占地面积2283亩，目前开工的一期项目投资16亿，占地300亩，主要包括25万吨/年轻烃制丙烷-异丁烷正构联合装置、13万吨/年顺酐装置及其配套的罐区和公辅设施。项目技术含量高，主要产品是国家环保部门提倡的可降解塑料的主要原料，用途极其广泛，项目建成后将带动当地石化行业下游产业链蓬勃发展，提供大量的就业岗位，促进当地的经济发展，大幅提升经济效益和社会效益，推动本地精细化工板块上下游产业链全面提升。
深圳LNG项目部完成T-2202储罐内罐第一圈壁板焊接工作
本报讯7月18日，深圳LNG项目部完成T-2201储罐内罐第一圈壁板焊接工作，同时完成T-2101储罐内罐边缘板围板安装，两台储罐均已按计划完成预定施工进度目标。
深圳LNG项目两台20万m³下沉式LNG储罐内罐壁板由12圈组成，安装方式为内挂平台正装法，壁板立缝采用手工电弧焊,环缝采用埋弧自动焊，施工工期约180天。为充分做好内罐安装准备工作，深圳LNG项目部提前做好壁板验收报验和材料倒运工作，对壁板外罐质量、尺寸、弧度仔细检查。在作业前召开专题会进行专项交底，落实质量专人负责制，强调对壁板安装定位、垂直度、上口水平度、变形控制等关键质量控制点进行质量管控。在作业过程中加强巡检，对焊接质量进行动态监控，保障工程质量。
深圳LNG项目部以“当好主力军、建功新征程”劳动竞赛为契机，全面掀起大干热潮，以内罐工程建设为载体设置各节点目标，并按照“节点考核、总量控制、逐级表彰”的办法严格考核，充分调动项目全体人员的工作积极性，营造良好的劳动竞赛氛围，提高工作效率，加快施工步伐，以确保项目两台储罐按节点保质保量完成。
目前，深圳LNG项目部投入人力145人，稳步向前推进内罐安装各项工作。
惠州晟达项目部曼海姆炉台结构立柱吊装
本报讯7月3日，在惠州晟达项目部硫酸钾一车间现场，曼海姆炉台结构立柱开始吊装。
惠州晟达项目部60万吨/年硫资源综合利用项目18.9万吨/年硫酸钾装置硫酸钾车间曼海姆炉炉台安装工程预计安装18台曼海姆炉炉台，其中Φ426*16规格的立柱共计162根、Φ219*10规格的立柱共计72根。
作业过程中，起重工在起重指挥的指挥信号下，起重机按照安全技术交底内容进行正确吊装，各单元明确分工、各尽其责、合力合拍，于7月3日下午18时许，成功吊装13根曼海姆炉台结构立柱。
一日七吊 江苏协鑫LNG项目部火速推进T2101储罐拱顶块吊装工作
本报讯在接连几天大雨天气的影响下，T2101储罐拱顶块吊装进展缓慢，既定节点目标也被迫滞后。江苏协鑫LNG项目部为赶上进度，在天气放晴后，开始进行精心筹划，在6月28日，顺利完成一日七吊，为后续T2201储罐拱顶块吊装工作奠定坚实基础。
协鑫汇东江苏如东LNG接收站项目接收站工程为20万立LNG储罐，单个储罐拱顶共有27块，最大重量为25.3吨。为最大程度利用现场吊车及人力资源，项目部依照吊装方案，精心筹划，利用260吨吊车作为预制移位吊装，事先将拱顶块在地面就位好，待400吨履带吊完成罐内吊装后，直接接续完成吊装，通过项目部与作业队、施工部门与安全质量部门、吊车与吊车、起重司机与指挥之间协调配合，整个拱顶块吊装作业更高效推进，节省过程时间。
斯尔邦石化项目部CO2制绿色
甲醇装置甲醇循环换热器顺利就位
本报讯6月28日，在斯尔邦石化项目部CO2制绿色甲醇装置现场，两台设备位号分别为13-E-0501A，净重80507Kg和13-E0501B（净重81328Kg）甲醇循环换热器顺利就位。
据悉，换热器内径为1400mm，壁厚80mm，长12989mm，两台设备总重161935Kg，位于精馏单元18.8米层钢结构上面，属于叠加热交换器，其型式为NEN型一体式换热器。
中国石油六建
5
版
东北分公司举行2023年新入职员工集中培训开班仪式
本报讯7月26日，东北分公司举行了2023年新入职员工集中培训开班仪式暨欢迎会，来自全国各地的37名大学生齐聚在江城吉林，开启了属于自己的职业生涯。
会上，分公司对新入职大学生的到来表示热烈的欢迎，详细介绍了分公司的发展历程、人员情况、施工业绩、各在建项目情况以及目前的运行状态；其次对分公司人才培养途径、方式和培训期间管理办法进行了宣贯；最后新员工还逐一进行了自我介绍，展现了自己的风采，精彩的瞬间给与会人员留下来深刻的印象，也进一步增进了彼此的了解。
新员工们纷纷表示，将会以高昂的斗志、饱满的热情、创新的精神、扎实的工作投身到祖国的石油建设事业中，用勤劳、热情和智慧为自己的人生书写不平凡的华章。
本报讯7月19日，公司举行新员工入职培训结业典礼。
公司总经理、党委副书记关一卓作培训总结讲话。他结合自身经历，为大家勾勒了一个客观、立体的六建形象，并寄语新员工四点希望。
一是做到三个“融入”、牢记三个“坚持”。要完成理想到现实的转变和学习向实践的转变，主动融入企业、融入团队、融入企业文化。要传承好企业精神，坚持脚踏实地，持之以恒，坚持扎根基层，砥砺奋斗，坚持崇德修身，做到清清白白做人，干干净净做事。
二是永葆志气，与时代共奋斗，与企业共发展。要准确把握民族复兴最好时代和企业发展最佳时期，肩负起“天将降大任于斯人”的时代使命，投身企业怀抱，逐梦石油事业，传承石油精神，接续奋斗，向着建设国际一流油气工程施工企业的宏伟愿景奋楫远航。
三是练就骨气，与境界共奋斗，与困难共成长。要将石油精神注入血脉，到项目一线去，到艰苦的地方去，到公司发展需要的地方去，强筋锻骨、摔打锤炼、发光发热、成就未来。练就扎实的基本功，打磨坚硬的金刚钻，培育过人的真本领，早日成长为公司发展的支撑。
四是夯实底气，与青春共奋斗，与实践共精彩。“打铁还需自身硬”，要争当“先行者”，敢为人先，敏于行动，不断在实践中经风雨、见世面、长才干，不断加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，大力提升能力、增强本领、丰富阅历，始终站在时代潮流最前列、站在攻坚克难最前沿，永远立于不败之地。
关一卓强调，希望大家牢记习近平总书记“不负韶华、不负时代、不负人民”的期望和嘱托，以“请党放心、强国有我”的铮铮誓言，肩负起新时代赋予“六建新人”的重大使命，弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，坚持“干字当头，实字托底，事不避难，力戒浮华”，立足新起点，笃定新使命，扎实走好职业生涯每一步，在平凡的岗位打磨不平凡的人生，踔厉奋发，守正创新，为公司建设国际一流油气工程施工企业贡献力量。
新入职员工刘伟宁、袁新宇作新员工代表发言。
公司领导梁昌锦、李俊、李斌、蔡斌，助理和副总师，机关各部门、基地各单位负责人参加结业典礼。
期间，公司组织对新员工进行公司发展史、业务范围、发展战略、规章制度、企业文化、安全环保等方面知识的教育培训，组织参观企业精神教育基地，举办文艺汇演、新老员工篮球赛，帮助新员工迅速转变角色，调整职业心态，融入企业文化，走好职业生涯第一步。
本报讯6月25日至30日，公司承建的EPC项目粤西支线白沙输气站工程完成了第二次动火作业。本次动火为干线切换的特级动火作业，动火期间得到了业主单位广西天然气管道公司的大力支持和充分理解。
本次动火作业分为4个动火作业点，分别为白沙输气站干线进站管线碰头，干线出站管线碰头，站内高压火炬管线替换临时放空管线碰头，以及白沙阀室气液联动紧急切断阀HBV101更换至公馆输气站（合同外临时新增）。共计切割和焊接559管线8道口，323管线2道口。项目部动火前，精心组织采取定点分工，及时增加人员和设备，及时做好各项工作准备。
粤西支线白沙项目部完成第二次动火作业
虹景新材料EVA3装置机柜间顺利封顶
本报讯6月29日，虹景新材料EVA3装置机柜间顺利封顶，虹景新材料全体员工以自己的实际行动，献礼建党102周年。
机柜间是EVA3装置实现数字化、智能化运行的关键，是装置实现自动驾驶的前提保障，总占地面积1280.1平方米，总建筑面积1174.2平方米，长48.7米，宽 24.3米，高7.9米，共完成土方开挖2560立方米，土方回填2400立方米，钢筋制作绑扎270吨，浇筑混凝土1156立方米，是装置第一个封顶的单元。
吉林石化中部项目部
苯酚丙酮装置联合体召开碰头会
本报讯7月3日，由公司与寰球上海公司组成联合体承建的吉林石化炼油化工转型升级项目35万吨/年苯酚丙酮装置项目召开联合体项目建设碰头会，双方就当前工程建设情况及联合体工作如何深度融合进行讨论与分析。
会上，项目部首先就当前苯酚丙酮项目工程进展、物资采购进度、文明施工亮点、机械设备及劳务人员投入情况等方面进行阐述介绍；其次提出当前工程建设的重点及存在的难点和联合体工作的制约因素；最后双方针对土建和结构部分下一步的施工计划和联合体的管理工作如何推进发表了各自的看法。
公司2023年新员工入职培训圆满结束
华东分公司召开2023届新员工座谈会
西北分公司开展2023届新入职大学生
入场教育培训
本报讯在这个热情似火的夏天，华东分公司迎来了38名新员工。带着一往无前的“少年气”，加入了六建公司华东的“大家庭”，在火红的七月启航自己的未来。
7月24日，华东分公司组织召开2023届新员工座谈会，在座谈会上，新员工进行了自我介绍，对入职公司以来的感受、阶段性发展目标、个人职业生涯规划等进行交流发言，并就自身所关注的问题进行了提问，与会分公司领导班子及各部室负责人针对新员工所提问题进行了深入细致的解答。
分公司对新员工的加入表示热烈欢迎，指出了新鲜血液对于公司发展的重要性，鼓励新员工抓住人生的重要“节点”，走好人生关键几步，以高昂的斗志、饱满的热情、创新的精神和扎实的工作投身到公司事业中，用热情和智慧为公司再添光彩。
南方分公司（设备制造分公司）召开2023年新分大学生入职见面暨座谈会
本报讯7月21日下午，南方分公司（设备制造分公司）迎来了2023年新分大学生，对于他们的到来，分公司领导十分重视，在安排好住宿事宜后立即召开新分大学生入职见面暨座谈会，分公司在钦领导班子、科室长、2023年新分大学生参加会议。
会议从分公司简介、分公司组织机构设置、分公司人员情况、分公司项目情况简介、分公司发展与战略定位简介等五方面对分公司基本情况进行了介绍。
分公司为了帮助新员工全面了解分公司的基本情况，使其尽快适应新角色、熟悉新环境、融入新团队，将组织开展为期八天的关于报销业务培训、规章制度学习及考核管理、公文知识、宣传报道写作、理财知识讲座、项目管理基本知识、安全知识教育、物资采购管理基础知识教育、心理健康讲座、钦州基地各项目实地参观等多方面的入职培训。
本报讯7月24日—25日，西北分公司开展了2023届新入职大学生入场教育培训，此次培训班以视频形式对到达咸阳基地和裕龙石化化工项目部的39名大学生进行了同步培训。
24日上午，西北分公司在咸阳基地举办了2023届新入职大学生入场教育培训班开班典礼。
开班典礼结束后，分公司开展了为期2天的入场教育培训。为做好本次培训，分公司人事劳资部进行了周密的策划和安排，培训内容涉及分公司的市场开发情况、HSE管理、财务管理、施工生产情况、质量管理、人力资源管理、党团工群等方面。通过培训，新员工进一步了解了西北分公司各项目的生产经营情况，帮助新员工适应工作群体和掌握工作规范，学习分公司的管理制度，鼓励新员工形成积极的工作态度。大家纷纷表示要将自己所学知识运用于工作之中，以奋发向上的精神在新的岗位上不断进取，为公司、分公司高质量发展贡献青春力量。
中国石油六建
6
版
本报讯 7月，公司各项目部开展了“送清凉”慰问活动，为炎炎夏日里依然坚守在施工一线的全体参战员工送去丝丝清凉。
在各项目施工现场，为降低职工在高温环境工作的风险，项目部调整作业时间，强制高处作业人员轮流休息，避免长时间作业出现头晕中暑、高处坠落现象。同时，项目部在现场办公室放置了绿茶、矿泉水等清凉饮品，还配备了藿香正气水、风油精等防暑药品以备不时之需，并利用每天的班前早会叮嘱大家作业时要增强防暑降温意识。项目部食堂每天中午为员工准备冰凉爽口的西瓜和绿豆汤。
通过本次“送清凉”活动让员工充分感受到公司的人文关怀，体验到公司的“家”文化，也有效降低了高温天气下的中暑风险和安全风险。
公司各项目部开展
“送清凉”活动
天津LNG薄膜罐项目部开展
节能宣传周和低碳日系列活动
本报讯 7月10日以来，天津LNG薄膜罐项目部开展节能宣传周和低碳日系列活动，以实际行动响应低碳环保的号召，让绿色低碳的种子在项目“生根发芽”。
天津LNG薄膜罐项目部结合实际情况，开展一系列节能减排活动，主要是通过节能减排知识宣讲、张贴横幅和海报、设置“节能监督员”等形式，真正做到寓教于乐，要求全体职工树立节能降碳、绿色环保的意识，从小事做起，提高重视程度，倡导绿色低碳的生产生活方式，营造良好工作和生活氛围。同时，项目部职工从细微之处着手，节能监督员实行轮岗制度，每天检查督促办公室减少能耗，包括随手关灯关水，重复利用A4纸，给电脑开启省电模式，尽量不使用一次性纸杯，减少使用卫生纸等措施。
据了解，项目承接的薄膜储罐相比于传统的的9%Ni储罐具有建设周期短、容积大、经济效益好等特点，薄膜罐材质为波纹板，采用氩弧焊焊接方式建造，减少了焊接烟尘和杂质的产生；薄膜罐设计更为紧凑，用钢量较传统技术减少90%，碳排放减少27%，在延长使用寿命、缩短建造周期以及实现节能降耗等方面具有明显的技术和经济优势，力求从建造、生产、运输等各个环节实现节能降碳的目标。
惠州晟达项目部组织开展
全国节能宣传周和全国低碳日活动
本报讯 惠州晟达项目部组织开展“积极应对气候变化，推动绿色低碳发展”全国节能宣传周和全国低碳日活动。
项目部首先宣贯了公司《关于开展2023年节能宣传周和低碳日活动的通知》文件精神，宣传了“积极应对气候变化，推动绿色低碳发展”的活动主题，宣讲了本次全国节能宣传周和全国低碳日活动的目的和意义；其次，项目部对节能降碳行动和绿色低碳生活内容进行科普和讲解，普及应对气候变化的知识，传达本次活动的活动内容及活动安排，动员参加活动人员参与低碳行动，培养节能习惯，践行低碳生活。
斯尔邦石化丁腈胶乳装置南区
单机试运顺利完成
本报讯 7月30日，斯尔邦石化丁腈胶乳装置南区单机试运顺利完成，标志着项目离中交更进一步。
在项目部专业人员的调试下，设备和电气专业明确分工，从配电室向装置区开始送电，随着电箱控制键开启，电机扇叶转动，通电成功，36台离心泵、11台齿轮泵、8台自吸泵、2台计量泵、12台屏蔽泵、22台真空泵和3台罗茨风机运转正常。
吉林石化中部项目部组织开展
管道施工管理系统培训
本报讯 7月16-17日，吉林石化中部项目部在现场会议室组织开展了管道施工管理系统培训会，会议由公司信息与数字化中心副经理林桂平主持，项目部施工技术、物资、经营部门人员参加本次培训。
本次培训主要突出与业务场景相结合，详细讲解了管道施工管理系统的主要功能。通过实际操作演示，示范了在操作过程中会遇到的典型问题的解决方法，解读了系统的运行规则。最后对数据录入管理和软件使用前期的相关规定进行了讨论确认。
斯尔邦石化丁腈胶乳装置聚合、后处理及
调配工段钢结构主体安装完成
本报讯 7月30日，斯尔邦石化丁腈胶乳装置聚合、后处理及调配工段钢结构主体安装完成。
聚合、后处理及调配工段长66米，宽30米，共安装钢结构1740吨，它的的作用是支撑设备及管道。
在施工过程中，雷雨天气频繁且天气炎热，面对恶劣的天气状况、施工空间狭小等情况，项目部坚持做好“晴雨表”记录，各专业技术人员积极沟通，及时共享信息，合理调配资源，抢抓施工进度。吊车进场前，管理人员和班组人员齐上阵，对场地进行清理，保证吊车顺利到达指定地点，安装过程完全受控。
安装过程中采用一台250吨履带吊和一台80吨履带吊为主，四台50吨汽车吊和四台曲臂车为辅，各作业人员之间紧密配合，同心协力，在不懈努力下，聚合、后处理及调配工段钢结构主体顺利安装完成。
虹景新材料项目EVA3装置开启钢结构安装“第一吊”
本报讯 7月31日，虹景新材料项目EVA3装置现场，一片高14.95米、重达6.8吨的钢结构在施工作业人员的紧密配合下缓缓立起，标志着装置钢结构安装正式拉开序幕。
EVA3装置占地约75046平方米，钢结构安装工程主要包括料仓框架单元、压缩单元、挤压造粒单元共11个构架、16条管廊，钢结构总量约为12876吨，具有工程总量大、施工精度要求高等难点。
各分公司团委召开团员青年廉洁从业座谈会
本报讯 7月，各分公司组织召开团员青年廉洁从业座谈会，进一步提高团员青年思想政治素质和拒腐防变意识，引导其扣好廉洁从业“第一粒扣子”。
与会人员立足自身岗位工作实际，围绕“腐败离我们真的很远吗，监督与我们真的无关吗？”两个问题提出了自己的见解，对如何做好青年廉洁从业教育提出了很多好建议。
会上，与会人员集体学习了习近平总书记同团中央新一届领导班子成员集体谈话时的重要讲话精神、党中央致词、团十九大报告和团章（修正案）决议；宣贯了《廉洁风险防控手册》和《中共中国石油天然气集团有限公司党组关于健全完善监督体系推动各类监督贯通协同的实施意见（试行）》，组织观看了廉洁警示教育片《扣好廉洁从业“第一粒扣子”》。
现象。同时，项目部在现场办公室放置了绿茶、矿泉水等清凉饮品，还配备了藿香正气水、风油精等防暑药品以备不时之需，并利用每天的班前早会叮嘱大家作业时要增强防暑降温意识。项目部食堂每天中午为员工准备冰凉爽口的西瓜和绿豆汤。
通过本次“送清凉”活动让员工充分感受到公司的人文关怀，体验到公司的“家”文化，也有效降低了高温天气下的中暑风险和安全风险。
中国石油六建
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鏖战30天丨风劲帆满图新志 砥砺奋进再出发
——兰州石化2023年装置大检修纪实
本报讯7月23日，兰州石化公司乙烯运行二部在46万吨/年乙烯装置现场举行界面交接仪式，标志着乙烯装置检修阶段施工任务全面完成，进入开工准备阶段。
至此，公司承揽的兰州石化公司2023年装置停产大检修主线任务全部完成。
乙烯装置、高压聚乙烯、聚丙烯、全密度聚乙烯、丙烯酸、芳烃抽提等7套装置和5个技改项目676项检修任务历经30天“闭关修炼”，顺利实现了“安全、绿色、优质、正点、受控”的检修目标。
回顾整个检修过程，公司数千名建设者全力以赴，奋战在钢林铁塔之间。项目累计完成焊接当量4.3万吋径，换热器拆装257台，检修容器266台、安全阀1202台，安装工艺阀门961台，仪表设备安装1144台套，电气仪表及照明电缆42.4千米等施工任务。
兰州石化对公司许多老员工而言，可以称得上是“老朋友”了。2002年，公司首次涉足兰州石化项目建设业务，从此，这段缘分便一直延续至今。
已经无数次走进过兰州石化化工区的项目党支部书记、现场经理张洪，如今闭着眼睛就能回忆起厂区中绝大多数的装置构造。作为首次“四年一修”，能够参与其中，这让张洪有着特别的感触，“四年一修，这频率多像奥运会！奥运会有‘奥运精神’，我们也得有我们自己的‘大检修精神’。”
“大检修精神”并不是个人的空谈，它饱含着公司对兰州石化这块市场的珍视和期待。
此次大检修对提升兰州石化运行水平、推进转型升级有着至关重要的作用。而对于与兰州石化交识多年的公司而言，身处激烈的市场洪流，面对众多竞争对手，这同样是一场站稳市场，经受烈火真金考验的“硬仗”。
“奋力发扬‘苦干实干’、‘三老四严’的石油精神和大庆精神铁人精神，以一流的服务，全面打造兰州石化大检修精品工程！”5月27日，公司副总经理、总工程师甘生江在兰州石化公司2023年大检修誓师动员大会上向参建员工发出了响亮号召。
此前，公司已通过各个层面的碰头会、研讨会，一次次推敲着检修细节，公司业务专家和西北分公司领导带头支援一线，高效推动项目检修。
“困难面前有我们，我们面前无困难！”项目推进会上，西北分公司经理、党委副书记，兰州项目部主任曹黎郑重承诺。
面对检修工期紧、作业面广、施工内容千头万绪的情况，在30天的工期内，他们必须紧锣密鼓地完成676项检修任务。这其中，每一项都包含着很高的技术含量，可谓是一场新的挑战。
“无论是检修、技改，还是甩头，我们都有针对性地进行了梳理。”项目管理团队将各个区域部位的检修内容、技术要求、危险因素及安全措施“盘”了个遍，一份详细的“作战计划”浮出了水面。项目党支部还制订了针对性极强的劳动竞赛实施方案。在各队人马的周详计划中，一场检修攻坚战蓄势待发。
“请各队落实整改昨天检查发现的问题，发现重复问题加倍处罚！特别是起重设备的防脱钩失效、缺失，吊带破损、吊装锁具棱角保护，现场临时用电等问题。”
“今天冲洗管线，到时地面上全是积水，现场临时用电需全部断电，及时清理现场。”
“进入七月，兰州天气炎热，大家要多补充淡盐水，有身体不适者及时到阴凉处休息。”
检修期间，每日班前会上班组长千叮咛万嘱咐，确保施工现场实现本质安全、合规检修。建设高峰期，项目部投入人员两千余人，大型吊装车辆及施工机具设备500余台套，检修工作登高作业多，交叉作业多。全力保障项目安全推进，是项目部全员的共同目标。
“零事故、零伤害、零污染。”为真正把这九个字落到实处，项目部将安全责任严格分解，逐级落实。在2366份大检修安全环保承诺书签订后，全员将“安全”两个字刻进了心中，印进了脑海。在“现场每日风险再识别、再交底”活动中，责任人摁住每个查出的问题不放，随时发现、随时销项，453项问题在自检自查中全部完成整改闭合，为现场安全、环保、优质检修提供了本质保障。
“安全，不能只和安全员有关。”大检修中，项目部严格落实安全生产“双区长”制和网格化管理，每个参建者都把自己当做“安全主人翁”，守护着各自分管区域。从项目经理、片区负责人到普通员工，大家的目光始终紧盯现场，管控不断升级加码。“一切围绕大检修、一切为了大检修、一切服务大检修”，从地面到塔顶，大家用脚步丈量着责任，不容出现半点疏漏。
“裂解炉炉管安装更换属于受限空间作业，要做好各项安全管控措施，监护人要对进入受限空间的人员及其携带的工器具种类、数量进行登记，作业结束后再次进行清点，防止遗漏在受限空间内。”
“急冷油塔和急冷水塔填料清理及回装作业开始，要确保受限空间出入口通畅，作业人员要正确佩戴正压式空气呼吸器或长管呼吸器，携带四合一气体检测仪和救生绳。”
“芳烃罐区属于不停产检修，带物料区全部要进行硬防护隔离，动火作业时全部按照一级动火要求实施。”
微信群中，一条条信息、一张张图片的背后，是一双双紧盯问题的火眼金睛。哪怕极易被忽视的犄角旮旯，也逃不过项目部HSE人员的“锱铢必较”。一双双眼睛全天候地扫描检修现场每个角落，一遍遍排查着安全隐患，只为确保万无一失。
焊接一次合格率99%以上，试压一次合格率100%，力矩紧固覆盖率100%……一个个好成绩，换来了业主的交口称赞。
走进大检修现场，数千个红色的身影穿梭忙碌，分散在不同的装置周围。焊接声、切割声、锤打声与机器轰鸣声汇聚一起，奏响了三伏天中的“劳动赞歌”。
“进入现场，每寸天地，都是战场，考验的都是真功夫。”30多天的大检修过程中，111队铆管工曾传勋除了带齐劳动工具，还总是背着一个大水壶，补充着因高温流失的水分，“天热不怕，关键是得把手头的活干好，把身边的‘兵’带好。”
“青年突击队”中的点点微光，成为大检修推进的有力支持。作为现场的“安全守护者”之一、晒得黝黑的青年员工陈果将大检修视为一场业务的“闭关”专项训练，习惯了“5+2”“白+黑”的工作节奏。同为青年，设备技术员刘世东放弃了每日的午休，冒着高温在现场“窜来窜去”，只为确认螺栓安装质量和法兰力矩紧固。计划统计员李进宝在各装置间登高爬低，灵活地观察着现场的一举一动。111队队长黄辉雄总把一句话挂在嘴边：“时间不够咱就抢一抢。”为了真的抢到时间，在现场用完晚餐后，他便带着班组成员钻进了夜幕之中。
“党员先锋队”里，闪光的身影不断浮现。
哪有脏活、苦活、累活，哪里就能找到党员们的身影。检修期间，党员强万生一次次走遍厂内装置的犄角旮旯，微信运动计数从没低于20000步。党员贺金常、蒋龙船的日程表上密密麻麻，细化到小时的条目比比皆是。在大检修现场，党员带领的先锋队如果提前完成工作，总会第一时间调配转场，现场施工分秒必争、无缝衔接。
施工现场充斥着忙碌的气氛，也让这里成为了创新创效的“主阵地”。液压定力矩螺栓紧固技术的应用，覆盖了全部高危关键法兰密封，科学定量的力矩设定，比传统经验更科学可靠，保证了静密封一次紧固合格。
中国石油六建
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主题教育：我与党旗合个影
虹景新材料项目部
龙口LNG项目和裕龙石化炼油项目联合党支部
天津LNG项目部党支部
华东分公司项目部
斯尔邦石化项目部
塔里木乙烷制乙烯项目党支部
独山子项目党支部
云南石化项目部党支部
吉林石化西部和中部项目联合党支部
巴斯夫（广东）一体化项目乙烯项目部党支部
裕龙石化化工项目部党支部、龙口LNG项目和裕龙石化炼油项目联合党支部
四川石化项目党支部
东北分公司机关党支部
南方分公司（设备制造分公司）
广西石化项目部党支部
天津LNG项目部党支部
工程管理部和物资管理部党支部
湖北武汉项目部党支部
经营管理部（预结算中心）党支部和企业文化部（党委宣传部、群团工作部）党支部
兰州石化大检修项目党支部
盛虹炼化检维保项目部党支部
江苏协鑫LNG项目部党支部
能源强国调研纵深行
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号