总第19期
青铝手机报
主办单位：中国铝业青海分公司党群工作部
2023年10月16日-2023年10月31日
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中国铝业青海分公司党群工作部 主办
青铝手机报
主编：张旭东
编辑：王红 文晓妍
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总第19期 （2023年10月16日-10月31日）
公司新闻
朱润洲到青海分公司调研
公司党委召开中心组学习（扩大）会
中铝集团CAHSE审核组来公司开展体系审核
公司召开合规管理体系建设成果发布会
公司与青海大学开展校企合作交流座谈
西北陆港部分业务回归分公司
公司举办急救知识培训
公司举行绿色降碳技术中心暨北川工业园区铝产业人才小高地揭牌仪式
公司开展风险隐患专项排查
公司工会举办职工书法摄影美术评比表彰会
公司组织开展铝板带公司基层管理岗位竞聘
国家轻金属质量检验检测中心到公司开展抽查工作
青海大学学生来公司生产实习
公司被评为青海省质量管理活动优秀企业
公司对实习大学生进行入厂安全教育
公司参加全国碳市场铝冶炼行业指南解读线上培训会
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科技创新部召开深井铸造铝水泄露防爆应急防范专题研讨会
电解厂开展安全生产标准化班组复评验收
电解厂召开三季度经济活动分析会
铝板带公司出台《日常节约行为十五条》
电解厂“揭榜挂帅”首“战”告捷
电解厂开展环保专项整治
电解厂持续开展设备点检确保安全生产
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生产经营
公司新闻 Company News
近日，中铝股份党委副书记、总经理朱润洲到青海分公司调研，深入了解重点项目进展情况，参加项目初设评审会，实地查看生产现场。
在详细了解重点项目用地、厂房规划以及环保设施建设情况，查看石墨化阴极产品的制作、销售等情况后，朱润洲充分肯定了青海分公司在铝产业链延伸方面不断探索所取得的成绩，要求青海分公司要加强基础管理，加快技术改造，推动产业升级，以“智能化”为原则，形成高度集成管控模式，创造最优工作环境；加强精深加工，完善产品产业链，增强产品附加值；充分发挥人才、规模和技术优势，集成系统内外、国内外最好的节能技术，实现低碳低能耗。要把高质量生产放在更加突出位置，多措并举、多管齐下，狠抓产品质量提升、生态环境治理，筑牢安全生产防线，坚定不移推进质量强企建设步伐。
在参加青海分公司重点项目初设评审会时，朱润洲指出，青海分公司要认真分析行业形势，紧扣清洁低碳环保智能化定位，全力以赴把握重点项目和机遇，建设全国标杆性项目；实施“业主负责制”，敢于创新和突破，打造精品工程和示范项目；高标准推进光伏建设，确保项目建设和环境保护同步推进。要利用好青海省清洁能源优势，秉承绿色发展理念，实现超净排放，打造绿色工厂。
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朱润洲到青海分公司调研
（田晓真）
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10月28日上午，公司党委召开中心组学习（扩大）会暨主题教育集中学习会。中铝集团党组主题教育第五巡回督导组以视频连线方式进行指导。公司党委书记、总经理陈有财主持会议并讲话，对进一步开展好主题教育、强化工会工作、提升调查研究成效等工作提出具体要求，要求党员领导干部敢于担当、勇于作为，发扬斗争精神、提高斗争本领，造就忠诚干净担当的高素质干部队伍，赢得“两个战场”的胜利。
与会人员共同学习了习近平总书记同中华全国总工会新一届领导班子成员集体谈话时的讲话，《论党的自我革命》和《习近平关于调查研究论述摘编》的相关内容，以及中铝集团第四次主题教育工作推进会暨“我为群众办实事”情况通报会精神。
结合近期主题教育集中学习和个人自学的内容，陈有财谈了学习体会和认识。他指出，工运事业是在党的领导下发展起来的，坚持党的领导必须全面地贯彻落实到工会工作全过程和各方面。近年来，公司工会找准工会工作与中心任务相结合的切入点，在紧密团结职工、激发劳动热情方面成
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公司党委召开中心组学习（扩大）会
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效显著。两位职工评为全国劳模，一位职工获得全国五一劳动奖章，各类技能大赛激发职工蓬勃生机，尤其是在疫情期间，坚决落实公司党委的要求，敢于担当，创新工作方式，努力为职工群众提供精准、贴心的服务，为凝心聚力抗疫保产发挥了重要作用。
陈有财指出，公司党委历来高度重视工会工作，今年更是借助工会良好的群众基础和技能培训优势，将工会工作和科技创新工作相结合，已初显成效。今后，各级工会要深刻领会工会工作在生产经营、科技创新、以及“两个战场”中的重要作用，进一步领会公司“以员工为中心”发展思想，提前思考在项目建设中如何强化工作，激发建设者和广大员工的劳动热情、创造潜能，更好地引导大家“以企业为中心”，投身企业发展事业。
陈有财强调，越是担子重，越要爱护挑担子的人。当前，公司打赢“两个战场”的压力巨大，责任心强，能力过硬的人，承担的任务就越多，所谓“洗碗越多摔碗的几率就会越大”。公司党委对重点岗位人员既要从严管理、从严监督，也要撑腰鼓劲、关爱宽容；既要鼓励创新，也要宽容失误，切实保护干部干事创业的积极性。
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陈有财对党员领导干部提出具体要求。
一是进一步理解忠诚干净担当内涵，扛住压力，自信前行。当前，在项目推进过程中，新问题新挑战层出不穷，旧经验旧方法又难以应对，管理人员要坚定对企业的忠诚，守住红线、顶住诱惑、扛住压力，为企业和职工利益着想，一方面要加强学习，提升干成事的本领；一方面要解放思想，树牢“青铝人”能行的自信，借鉴包头铝业建设项目经验，站在“巨人”的肩膀上，向更高的目标进发。
二是进一步发扬斗争精神，大胆创新，敢战能胜。公司当前处于历史性发展节点，多项重点工作一波三折、困难重重；炭素厂、西北陆港等多个业务单元管理的回归，也让安全环保压力剧增。在前进道路上，我们面临的风险考验只会越来越复杂。愈是艰难险阻愈要发扬斗争精神，在项目推进、科技创新、绿色发展、管理改革，以及指标优化和安全环保工作上，持续发扬斗争精神，增强斗争本领，在严峻形势和斗争任务面前，大胆创新、敢于出击，敢战能胜。
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三是进一步提升调查研究的成效，求真务实，纾困解难。调查研究是谋事之基、成事之道，是我们做好各项工作的基本功。今年，企业作出一系列部署、提出一系列措施，关键是要抓好落实，管理人员要迈开步子，将调研与企业主要困难、职工关注的事项、生产经营中存在的问题、科技创新遇到的难题、以及三项改革工作中的难点相结合，到困难较多、情况复杂的工作中研究，切实把存在的问题和矛盾搞清搞透，把各项工作做实做好。
公司领导尤祥胜、衡茂林、侯光俊出席会议，公司全体中层管理人员参加会议。
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（王红）
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10月31日上午，中铝股份CAHSE体系审核组来公司开展体系审核工作，并在办公楼二楼会议室召开见面会。公司党委书记、总经理陈有财出席会议并作表态发言。
陈有财代表企业对审核组一行的到来表示欢迎。他指出，审核组来企业进行体系运行工作审核，是对公司各项工作的一次全面彻底的“体检”，各相关单位要全力配合好审核组工作，及时全面地为审核组提供材料。他表示，公司将认真对待审核提出的问题，认真分析原因，举一反三、及时整改，通过本次审核助推企业各项工作上台阶。
会上，审核组领队孙成哲介绍了本次审核的背景、目的、依据、范围和要求。本次审核坚持问题导向、目标导向和结果导向，致力于找差距、补短板、强弱项，督促企业发展与巩固以文化为引领、以人为核心、以风险管控为基础的职业健康安全环保长效机制，持续改进职业健康安全环保绩效。
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中铝集团CAHSE审核组来公司
开展体系审核
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公司领导尤祥胜、衡茂林、侯光俊、海永国出席见面会。各机关部室、二级单位负责人，体系管理人员及陪审人员参加了会议。见面会后，审核组通过查阅资料、现场检查等方式深入各单位开展审核工作。
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（鲁文欣 童守鸿）
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10月25日，公司召开合规管理体系建设成果发布会暨“管业务，讲合规”系列微课第一讲，集中发布了公司《诚信合规手册》《合规管理工作手册》。公司党委书记、总经理陈有财，中铝集团西北区域法律中心总法律顾问薄海深出席会议。
陈有财指出，公司在近四十年的发展历程中，始终高度重视依法合规经营，不断完善机制流程，弥补管理不足，努力形成了合规经营的长效机制。公司召开合规管理体系建设成果发布会，是公司认真践行习近平总书记法治思想的具体行动，也是公司全面落实国务院国资委、中铝集团关于合规管理工作统一部署的重要举措。
陈有财要求，各单位要充分认识到合规管理的重要性，以《诚信合规手册》《合规管理工作手册》等内容为重点，加强学习，不断提高合规管理意识；做到关口前移，将合规管理体系内容嵌入管理流程；要坚持动态调整，确保体系有效运行，持续完善公司合规管理体系。
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公司召开合规管理体系
建设成果发布会
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陈有财强调，各单位负责人作为合规管理的第一责任人，要带领本单位全面落实合规管理职责，“做精、做细、做实”风险防范工作，压紧压实“三道防线”责任，盯紧重点领域风险，合规推进重点项目建设，为公司打造绿色低碳、低成本、数智化、最具竞争力的电解铝典范，实现企业高质量、可持续发展保驾护航。
薄海深重点介绍了合规管理体系建设的整体部署、工作模式、运行机制及需要重点关注的问题。同时从学习培训、下阶段工作重点、合规体系信息化建设、合规管理体系嵌入各业务管控流程等提出了具体指导意见和要求。同时，按照“管业务，讲合规”系列微课工作计划，开展了微课第一讲。
本次发布的《诚信合规手册》《合规管理工作手册》内容达36万字，共识别出合规风险因素293项，引用相关法律法规和规范性文件累计492项，根据现有职责和相关管理要求梳理业务流程126项，为公司各项业务合规和风险应对提供了系统性指导，标志着公司合规管理体系基本成型。
公司各部门相关人员以及合规管理员参加了发布会，聆听了微课培训第一讲。
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（孙旭平）
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10月27日上午，公司党委书记、总经理陈有财与青海大学党委书记李丽荣在青海大学就校企合作相关事项进行交流座谈，青海大学机械学院副院长李戬出席座谈。双方就面向现代企业培养创新型人才，搭建校企协同育人创新平台，促进产教融合深度发展等内容进行交流讨论。
陈有财介绍了公司科技创新的基础条件和新举措。他指出，习近平总书记强调，国有企业特别是中央所属国有企业，一定要加强自主创新能力，研发和掌握更多的国之重器。人才是科技创新的第一资源，当前，公司转型升级、重点项目建设等，为科技创新搭建了广阔的平台，希望双方在创业创新、实习实训的合作基础上，依托青海大学科研优势和企业实际，深化新能源和新合金研发等领域的合作，并以培养创新高端人才为目标，拓展校企协同育人的途径，实现高校教育与企业需求精准对接。
公司与青海大学开展
校企合作交流座谈
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李丽荣对公司长期以来与青海大学机械学院深度合作，为学校提供实习实训平台等工作表示感谢。她指出，深化校企合作、培养高质量人才、服务企业科技研发是学校应有的责任，青海大学将秉持融合发展、互利共赢、真情实意的理念与青海分公司开展务实合作。巩固在专业知识培训、课题研发、实习实训的合作，根据企业需求创立科研课题、针对性培养人才等领域的合作，探索企业与高校产教融合人才培养模式，实现教学、科研与实践的有效对接。
陈有财一行还前往青海大学新能源光伏产业研究中心参观，就压缩空气储能实验等具体事项进行调研交流。
公司人力资源综合部、项目管理中心、科技创新部负责人参加了座谈和调研。
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（王红）
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按照《中国铝业股份有限公司物流业务管理边界划分优化方案》相关要求，10月27日起，中铝物流集团西北国际陆港有限公司（以下简称西北陆港）部分业务回归分公司管理。
当天下午，公司党委书记、总经理陈有财主持召开西北陆港部分业务回归工作会，就人员划归、业务整合、资产移交等事项进行安排。公司副总经理海永国出席会议。
陈有财代表公司领导班子，对西北陆港部分业务、部分职工回归“大家庭”表示欢迎。他指出，2015年5月22日，按照中铝集团整合物流管理的相关工作要求，原公司运输处划归中铝物流集团管理，成立西北国际陆港有限公司。八年来，西北陆港始终树立“一盘棋”的思想，不折不扣服务于青海分公司的生产大局，将自己打造为集铁运、汽运、贸易、仓储、装卸、配送等为一体的综合性现代物流企业，圆满完成中铝物流集团交于的各项任务，为青海分公司原材物料、产成品运输作出了贡献。
西北陆港部分业务回归分公司
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陈有财强调，此次，为提高企业协同运行效率，保障供应链的安全稳定，实现产供销运协同发展，中铝股份物流业务管理边界进行明确和划分，西北陆港部分业务回归分公司管理。为保持生产工序连续性和完整性、按照“集中化管理、专业化运营、一体化协同”和“人随资产走”原则，分公司将西北陆港仓储业务与物资管控中心部分业务合并，成立“物资运输保障中心”。相关单位要做好交接工作，确保业务和人员的稳定过渡，严防交接期间安全环保风险。
海永国要求相关单位按照中铝集团、股份相关流程，做好与中铝物流的对接，同时做好“过渡期”车辆运输、安全管理等相关工作，杜绝管理“真空”现象。
人力资源综合部、安全环保中心、企业管理部、财务部、装备能源部，质量物资管控中心负责人，以及原西北陆港中基层管理人员参加会议。
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（王红）
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为进一步普及急救知识，提高岗位职工自我防范和突发事件下的自救互救能力，10月24日，公司安全环保中心、工会联合举办“学急救知识、保生命安全”急救知识培训。公司党委书记、总经理陈有财，副总经理尤祥胜、衡茂林、财务总监侯光俊、副总经理海永国与中层管理人员一起参加了培训。此次培训特邀西宁市第一医疗集团外科首席专家岳岩授课。
陈有财对西宁市第一医疗集团一直以来服务企业，为职工提供体检等工作表示感谢，希望该集团继续为企业在急救知识培训、为职工开通急救通道等方面提供大力支持，让更多的员工掌握急救知识，提高员工应对突发事件和意外伤害的应变能力，助力企业更好发展。
培训中，岳岩从人体结构及主要功能、心腹复苏术、外伤急救四项基本技术、常用急救常识四方面进行了深入浅出的讲解，并就“黄金四分钟”急救的重要性、如何判断是否开展心肺，以及如何采取正确急救措施等内容进行培训。
公司举办急救知识培训
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培训中，还播放了中国红十字会推荐的《心肺复苏急救短片》。
通过培训，大家了解了相关应急抢救措施的具体操作步骤，提高了应急安全意识。下一步，公司还将在各分厂、生产部、班组等层面开展应急救助知识培训，面向全体职工普及急救常识，增强应急处置能力，在公司营造“人人学急救，急救为人人”的积极氛围。
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（田晓真 孙建虎）
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10月19日下午，公司科技楼前，鞭炮齐鸣，彩带飞扬来自公司各单位的技术骨干齐聚一堂，共同见证公司绿色降碳技术中心和北川工业园区铝产业人才小高地揭牌。公司副总经理衡茂林、大通县组织部副部长孙超云，以及北川工业园区管委会副主任岳翔、中铝郑州研究院碳素研究所副所长孙丽贞分别为公司绿色降碳技术中心和北川工业园区铝产业人才小高地揭牌。
衡茂林在致辞中指出，作为一家致力于推动科技创新的企业，公司一直以来都在不断投入更多的资源和精力，推动技术创新和研发能力的提升。今天，大通县铝产业人才小高地和公司绿色降碳技术中心的揭牌，不仅是大通县对公司科技实力的认可，更是对企业未来发展的信任和期许。大通县铝产业人才小高地的设立和公司绿色低碳技术中心的建立，必将助力公司进入科技和创新发展的快车道，助力公司重点项目建设，从而为公司打造最具有竞争力绿色低碳低成本数智化电解铝基地贡献科技创新力量。
公司举行绿色降碳技术中心暨北川
工业园区铝产业人才小高地揭牌仪式
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孙超云表示，近年来，大通县委县政府与青海分公司深入合作，积极融入全省建设“四地”发展战略，全面贯彻新发展理念，不断推动经济转型和产业链升级，共同推进区域经济高质量发展。希望青海分公司和北川工业园区凝聚科技创新和人才工作的强大共识，以更大的决心和力度支持技术中心和产业人才小高地的发展，让人才专心投入到创新研发工作中。希望绿色降碳技术中心和北川工业园区铝产业人才小高地的成立，结合铝产业发展需求，结合更多领域和层次，谋划技术中心和产业人才小高地的发展，在关键指标攻坚、产业成果转化等方面作出新的成就。
绿色降碳技术中心和北川园区人才小高地代表在揭牌仪式上进行了发言。
揭牌仪式结束后，孙超云一行还参观了公司绿色降碳技术中心和北川工业园区铝产业人才小高地办公环境和铝产业科研成果转化现场。
公司铸造厂、炭素厂、阴极事业部、工服公司、人力资源综合部、营销采购部、科技创新部相关负责人，各单位技术骨干代表参加了揭牌仪式。
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（文晓妍 戴江春）
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10月20日21时18分，广西平果市某合金公司竖井铸造车间发生一起铝液泄漏导致的爆炸事故，事故造成多人死伤。为汲取事故教训，防范类似事故发生，10月21日-23日，公司副总经理、安全总监衡茂林带队，根据“铝七条”“粉六条”重点对公司深井铸造熔炼炉铝水出口机械锁紧装置设置、铝水出口和流槽接口位置液位传感器和报警装置联动、液位传感器与流槽上的快速切断阀和紧急排放阀的联锁等情况进行检查，同时对相关单位安全管理协议、安全设备设施等安全管理情况进行了全面检查。
公司要求各单位结合公司下发的《中国铝业青海分公司秋冬季安全生产实施方案》开展自检自查，建立清单，层层传导压力，压实主体责任。对排查出的各类隐患问题要扭住不放、一抓到底；对一般隐患要确保及时整改到位，对重大隐患要督促采取防控措施，并制定整改计划。公司各单位、租赁单位安全生产第一负责人要带队组织开展隐患排查工作，明确责任区域和排查责任人，实施“谁排查、谁签字、谁负责”，对排查出的隐患，按照"五定"原则组织整改。安全环保中心对各单位隐患排查情况进行监督检查，确保工作取得实效。
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公司开展风险隐患专项排查
（鲁文欣）
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丹青吐翠，翰墨飘香。在公司各级工会喜迎中国工会十八大，青海省总工会十五大胜利召开之际，10月27日下午，公司工会举办职工书法摄影美术评比表彰会，公司副总经理衡茂林应邀出席颁奖礼，并为获奖职工颁奖。
衡茂林对此次书画摄影展给予肯定。近年来，公司工会紧扣时代脉搏，根据职工文化需求，通过开展各类职工群众喜闻乐见的文体活动，弘扬主旋律，凝结正能量，对活跃公司职工文化生活，增强职工队伍凝聚力和向心力，起到了积极作用。
本次职工书法摄影美术展共征集楷书、行书、隶书、国画等50幅书画作品入展；摄影展共征集风景、人物、山水等86幅作品入展。依据专家投票与网络投票相结合的方式，评选出一、二、三等奖。
公司工会举办职工书法摄影美术评比表彰会
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（王梦雪 白生花）
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为建立适应企业发展的管理体制与机制，实现扁平化机构设置目标，依据《青海中铝铝板带有限公司管理改革实施方案》，日前，铝板带公司对组织机构进行了优化，新成立了市场营销部、技术创新部、综合安环部、生产管理部等4个部门，对现有基层管理人员职务全部进行解聘，公开竞聘基层管理岗位。
10月26日，公司成立了以副总经理海永国为组长的评审组，对符合竞聘条件的18人，通过竞聘演讲、竞聘答辩、自由提问等程序进行了竞聘面试。公司纪委工作部、党群工作部对此次竞聘全过程进行了监督。
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公司组织开展铝板带公司
基层管理岗位竞聘
（蒋仰杰 宋媛媛）
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10月23日，受中国铝业股份有限公司委托，国家轻金属质量检验检测中心一行2人到公司开展下半年产品质量监督抽查工作。
本次抽检范围涵盖公司原铝液、电解质、阳极炭块、阴极炭块的产品质量，旨在掌握公司产品的质量状况，为切实做好产品质量控制提供依据。
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国家轻金属质量检验检测中心到公司开展抽查工作
（刘文辉）
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10月17日，青海大学机械工程学院2020届冶金卓越班31名学生来公司进行为期三个月的生产实习。
公司作为我省电解铝企业中的典范，长期以来与青海大学都保持着良好的合作关系。近年来，先后有“高原绿色合金实验室”、“青海大学机械工程学院培训实践基地”等重大项目在企业落地。每年安排该校冶金工程学院优秀冶金卓越班毕业生来企实习，已成为省内校企合作的成功案例。
在为期三个月的实习期间，公司将对生产实习学生进行企业文化、劳模精神、人才引进、职业发展规划及安全教育等方面的培训，并根据学生及公司各单位的人才需求进行分配，让学生在生产实习中增加实践知识。
青海大学学生来公司生产实习
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（杨海青 李伟伟）
近日，在 2023年青海省第45次质量管理小组活动评比中，公司被评为“2023年度青海省质量管理活动优秀企业”，并有多个质量管理小组获奖，用实力证明公司实施“质量兴企”战略，推动高质量发展取得新成效。
为坚持推进公司绿色低碳高质量发展理念，引导和促进全体员工积极参与质量管理与创新，公司高度重视群众性质量管理活动。近年来，深入推进QC小组活动的开展，形成了质量物资管控中心指导推进、专业部门技术支持、各单位具体实施的良好格局。
质量物资管控中心不断完善工作机制，强化过程控制，切实抓好质量管理小组活动的组织、评估、检查和总结工作，对质量管理小组的注册、活动、成果的总结、发布和评审等各阶段进行全方位记录，全过程管控。
公司被评为青海省质量管理活动优秀企业
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公司新闻 Company News
各QC小组以提高质量、降低消耗、提高人员素质为宗旨开展活动，将职工参与质量管理活动的经验与技术革新、合理化建议和管理创新相结合，增强了质量意识，持续提升公司质量管理水平和质量竞争力。
据悉，在 2023年青海省第45次质量管理小组活动评比中，质量物资管控中心物资管理部QC小组、电解厂设备管理部QC小组、电解厂生产一部检修QC小组、铸造厂第一QC小组获得青海省质量管理小组二等成果；电解厂净化生产部第二QC小组、炭素厂焙烧部第一QC小组、铸造厂第二QC小组获得质量管理小组三等成果；王振丰、赵鹏、商文博还被评为青海省质量管理小组活动先进个人。
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（张机琴）
公司新闻 Company News
公司新闻 Company News
10月19日，安全环保中心对青海大学机械工程学院2020届冶金卓越班31名实习学生开展入厂安全教育培训，为实习生充分领会公司安全文化，尽快熟悉环境、转换角色，积极融入实习工作打好安全基础。
培训从国家相关法律法规、公司安全生产规章制度、安全生产基础知识、安全事故案例分析、危险源辨识、行业安全禁令等六方面进行讲解，通过安全教育培训，普及了安全生产知识以及公司“以人为本、立足防范、持续改进、构建和谐”的安全方针，和“一切风险皆可控制 一切事故皆可预防” 的核心安全理念，切实提高实习学生安全意识，加强自我保护能力。
公司对实习大学生进行
入厂安全教育
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（鲁文欣）
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10月27日下午，装备能源部组织相关人员参加全国碳市场铝冶炼行业指南解读及填报功能线上培训会。
全国碳市场发电行业上市交易启动两年来，市场激励作用初步显现，为丰富全国碳市场交易类别和交易品种，根据行业排放形势及工艺复杂度，在国家气候司指导推动下，初步选定钢铁、水泥、电解铝作为下一步行业扩围重点。开展此次业务培训，为扩围行业正式进入碳市场做好准备。
公司各生产单位、财务部、企业管理部、安全环保中心、质量物资管控中心相关业务工作人员参加了培训。
公司参加全国碳市场铝冶炼行业指南解读线上培训会
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（柴生录）
10月23日上午，科技创新部组织公司plc实验室相关技术人员召开深井铸造铝水泄露防爆应急防范专题研讨会。
10月20日晚，平果市工业园区内一企业发生一起爆炸事故。该起事故是铝棒在拉铸过程中，高温铝液泄漏到冷却水池内引发爆炸，造成多人伤亡。针对此次事故，公司要求科技创新部立项加快研究铝捧深井铸造井四周水温过高触发报警及铝液自动切流装置工作，以解决设备运行存在的安全隐患问题。与会人员针对公司现有设备运行现状，现场存在的设备风险，以及迫切需要解决的技术难题进行深入讨论，并提出了初步方案，为后续工作开展打下了基础。
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生产经营 Production and operation
（曾牧）
科技创新部召开深井铸造铝水
泄露防爆应急防范专题研讨会
班组是企业最基础的战斗单元，班组安全基础管理好坏关系班组人员安全与否。为进一步提升班组安全生产标准化水平，电解厂按照《关于开展安全生产标准化班组复评验收的通知》要求，对分厂33个班组安全生产标准化班组进行复查、考评。
本次复审，考评小组人员从责任标准化、培训标准化、现场标准化、操作标准化和设备标准化等五个方面，逐项对照进行检查。同时，就班组在创建安全生产标准化过程中存在的问题与班组长进行交流，提出整改建议。
通过复审、评价，有30个班组通过验收，达标合格率为90.1%，提高了班组安全管理水平。对未通过复审的班组，按照规定，取消其“安全生产标准化班组”称号，由所在单位督促整改、自评。
开展安全生产标准化班组复评验收
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生产经营 Production and operation
电解厂
（马万福 张志鹏）
10月14日上午，电解厂召开三季度经济活动分析会，分厂领导班子、基层管理人员、班组长工区长及生产骨干80余人参加会议。会议明确提出，在企业发展特殊节点，摈弃“凑合着干”的思想，全力以赴提指标、抓生产。
会上，安环管理部、生产管理部、综合管理部详细汇报了电解厂1—9月份安全环保、生产指标、科技创新等工作完成情况及下一步工作计划；三个电解生产部优秀工区、进步工区进行交流发言。
会议强调，电解厂各单位要摒弃重点项目开工建设，现有系列“凑活着干”的思想，各级管理人员要履职尽责、守土有责，扛起肩负的使命和责任。会议要求抓实对标，重点做好工区对标及单槽对标，继续优化指标；抓细操作，操作质量是电解工作的基础，有针对性地开展职工操作培训，提升技能水平；抓牢安全，搞清安全与生产之间“0和1”的关系，安全是
召开三季度经济活动分析会
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生产经营 Production and operation
电解厂
一切工作的前提，加大隐患排查治理力度，狠反三违，始终坚持铁腕治安全；抓好现场管理，为职工提供整洁干净、有条不紊的工作环境；抓好创新工作，以公司和分厂“揭榜挂帅”项目为突破、以重点难点生产技术攻关为核心，加大创新工作力度、加快创新工作进展。会议号召全体干部职工全力冲刺四季度，打好全年收官战。
党委第一巡察组成员列席了此次会议。会后远赴中铝华润培训学成归来的人员开展了大型槽生产工艺技术培训。
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生产经营 Production and operation
（赵瑞东）
近日，铝板带公司出台《日常节约行为十五条》。将总结和提炼出的成本控制关键点，编辑成接地气、易读懂的内容，让各级管理人员了解并传达可随手实现的节约行为，《日常节约行为十五条》涵盖了办公用品、水电暖、辅材备件等多个方面。
该公司生产管理部和设备管理部负责人以具体案例向与会人员阐述了日常节约的重要性，目前冷轧、纵剪已按照分公司峰谷时用电措施安排夜间生产。
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生产经营 Production and operation
（杨宗林）
铝板带公司
出台《日常节约行为十五条》
10月13日，随着638#电解槽开始通电焙烧，电解厂创新团队“揭榜”攻关的“200KA电解槽短路口压降、温度在线检测”项目，测量参数均达到设计目标，顺利完成了试运行阶段，正式投入运行。这也标志着电解厂创新团队“揭榜”的第一个公司级“揭榜挂帅”项目首战告捷。
一直以来，电解槽停槽短路口压降、短路母线温度检测都是较为繁琐且耗时耗力的作业项目。工区每天人工实时测量，维修班组每周维护检测，分厂设备管理人员随时检测校对......不仅给各相关单位和负责人员增添了较重劳动量，还存在不同人员测量产生的数据偏差。所以，实现电解槽短路口压降、温度实时在线检测是提高生产效率，降低劳动强度的最有效举措。
当科技创新部下发攻关“招幕令”后，电解厂创新骨干戴宝红第一时间“揭榜领衔”报名参战。而后号召相关技术人员自愿参与攻关，不到三天时间，报名参加该项目攻关的人数就达到了16人，攻关小组也随之组建。他们召开头脑风爆会议，查资料、定计划、拟措施、分工到人，迅速展开行动。画草图、写电路、制作检测控制柜、摸拟试验、槽前仿真测量，真枪实弹操练了起来。
电解厂“揭榜挂帅”首“战”告捷
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生产经营 Production and operation
无数次挑灯夜战，午休时间现场查勘，周末奉献加班，30天左右的时间就解决了测量取数不准，在线测量滞后，测量夹具尺寸不符，传感器不灵等一系列问题。在以戴宝红为项目负责人统一组织策划下，经过2个月的历程，制作监测设备，两次现场试验，顺利完成项目研发任务，于9月22日安装试验运行。试运行期间设备安全可靠，运行平稳，在线监测数据精确，达到项目要求。
该检测装置，安装到停槽短路口上，对其压降和温度进行实时监测，如果超出技术参数范围，就会自动进行声光报警，能够及时发现，迅速处理，及时消除系列供电安全隐患，做到风险可控。
电解槽停槽短路口压降温度实时在线监测装置研发成功并投入使用，成功破解了停槽短路口压降、温度人工检测劳动强度大，难以在线实时检测的难题，停槽短路口压降、母线温度检测实现了“自动化”水平，避免了无法实时监测和隐患不能及时处理的安全风险，为电解系列安全稳定生产提供了有力保障。
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（戴宝红）
近日，电解厂组成环保专项检查组，对分厂区域环保工作开展专项检查整治，要求发现问题及时整改，切实将环境保护工作放在更加重要的位置。
在组装生产现场，重点了解除尘设备运行状况，检查车间无泄漏整治工作开展情况，对现场堆放的开槽粉、收尘粉，现场协调及时转运。
在电解一、二系列残极间，现场查看物料堆放、苫盖情况，要求加快脏料的消化，尽快将露天堆放的物料按要求存放。在电解生产三部生产现场，重点检查电解槽无组织排放（泄漏）整治工作，要求重点做好电解槽本体治漏工作，加强日常操作管理，使用、维护好电解槽密封，盖放好槽盖板，从根上消除无组织排放。
分厂强调，现场管理要认真做好同兄弟单位的对标工作，采取切实有效的措施，改善现场环境。对现场环保方面存在的问题，要立行立改，下功夫彻底整治。要高标准、高质量开展无组织排放（泄漏）整治工作，为岗位人员创造干净的作业环境，保证职工身心健康。
电解厂开展环保专项整治
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（宁占钧 张志鹏）
今年以来，电解厂持续开展设备点检工作，通过多项措施保障设备正常运行，确保安全生产。
加强设备点检。电解厂始终将专业点检作为隐患排查和保障设备平稳运行的重点工作，通过制定计划—现场检查—整改反馈—督办复查的方式形成闭环管理，建立隐患排查整治长效管理机制。同时，要求各生产部加强设备的维护保养，定期对设备进行清洗、润滑和调整，确保设备始终处于良好的工作状态。
注重设备监测与诊断。电解厂利用先进的监测仪器和诊断技术，对空压机、排烟机等重点设备进行实时监控和数据分析。一旦发现异常情况，立即采取措施进行停机检修，避免设备损坏和生产中断。
提升员工技能水平。定期组织员工开展技能培训和应急演练活动，使员工专业技能、应对突发情况的能力显著提升。
通过以上措施的实施，电解厂员工的安全意识进一步加强、设备故障率大幅降低、生产效率显著提高，为公司高质量发展打下坚实基础。
电解厂
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（关进磊）
持续开展设备点检确保安全生产
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