主办单位：企业文化部（党委宣传部、群团工作部）
2022年
第十期
质量月专刊
公司召开2022年“质量月”启动会
公司QHSE体系审核第一小组到天津LNG项目部开展检查
公司召开质量案例讲评会
广东石化五联合项目部召开2022年“质量月”活动启动会
裕龙石化炼油项目部正式启动2022年“质量月”活动
盘锦项目部组织开展2022年“质量月”活动启动仪式
深圳LNG项目部开展节前安全质量大检查
尼日尔津德尔炼油大检修项目开展“质量月”各项活动
质 量 月
Quality Month
公司召开2022年“质量月”启动会
8月31日，公司召开2022年“质量月”启动会，持续推进公司质量管理体系建设，提升全员质量素养，促进公司质量共治，进一步夯实公司高质量发展的基础，实现全员质量意识和实物质量意识双提升。
会议传达国市监质发〔2022〕76号《关于开展2022年全国“质量月”活动的通知》、寰球公司《2022年“质量月”活动实施方案》文件精神，宣读公司《关于开展2022年“质量月”活动的通知》，部署公司2022年“质量月”活动方案。
公司总经理、党委副书记关一卓指出，各单位要认真贯彻落实公司“质量月”活动方案要求，扎扎实实开展好“质量月”活动，进一步提升全员对质量工作的认识，抓好质量责任落实，推动公司质量管理水平持续提升。
关一卓指出，一是领导干部要发挥模范带头作用，各级领导干部要重视“质量月”活动，必须要强化质量发展理念，牢固树立红线意识、责任意识、担当意识。基层党组织要发挥好党建引领，结合“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育，深入基层、将“质量月”的各项活动与“强管理”有机融合，全面提高产品和服务质量，确保“质量月”活动取得成效。
二是广泛宣传先进典型，加强质量文化建设，充分发挥微信公众号、微视频等新媒体的作用，着力营造“企业追求质量，人人关注质量”的浓厚氛围。要加强宣传先进集体、优秀员工和典型做法，创新形式，务求实效，积极组织开展群众喜闻乐见、乐于参与的活动，充分调动员工参与的积极性，最大程度的提升员工质量意识和质量技能，进一步扩大质量工作的群众基础。
三是推动建立长效机制。要以“质量月”活动为契机，完善质量制度，严格质量管理，强化质量教育，提升质量意识，不断健全公司质量工作长效机制。
四是牢固树立“大质量”的观念，真正认识到质量不只是产品质量，更是企业质量。加强公司质量品牌建设，在总部打造价值型机关，在一线强化严细实的过硬作风，切实增强质量优先理念，强化卓越绩效观念，让精益求精和追求卓越的工匠精神，成为公司质量管理水平的动力和保障。
公司副总经理、总工程师甘生江主持会议。公司领导梁昌锦、李俊、蔡斌，公司机关各部门负责人参加会议。各单位、项目部相关负责人以视频形式参会。
公司QHSE体系审核第一小组到天津LNG项目部开展检查
9月7-13日，公司2022年下半年QHSE体系审核第一小组到天津LNG项目部开展审核工作。本次审核由寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事、工会主席慕仁社带队，组长方晓、罗德平，组员王厚军、黄建华、李金城组成。
7日上午，审核组在现场接收站会议室组织召开体系审核首次会议，项目领导、各部门主任、管理骨干、主要负责人参会，会议由组长方晓主持。会上，按照会议安排，对审核组的成员组成、审核依据、检查重点内容、有关要求及具体日程安排作了详细介绍。随后，项目部常务副经理张雪峰进行高空坠落事故安全经验分享，从具体经过、现场照片、原因分析、责任认定及处理、经验教训等方面进行讲解。同时，从项目概况、组织机构、管理模式和策划、施工进度计划、HSE管理、技术质量管理、党建工作等方面进行了汇报。会后，审核组一行深入施工现场，实地查看项目增压机、火炬、码头、T-6203、T-6204薄膜罐等区域，详细了解项目施工现场安全、质量管控、文明施工等情况。
检查期间，审核组成员根据工作分工安排，采用监督检查和审核相结合的方式，分专业对钢结构、管道、电气仪表、动静设备、焊接、土建专业及安全、质量情况开展全要素、全覆盖地审核。
13日下午，审核组于现场会议室组织召开体系审核末次会议，对检查的总体情况进行通报。审核组认为项目部QHSE体系整体运行有效，并对项目管理亮点以及不足进行了点评。同时，针对项目后续管理体系如何高效运行，审核组提出具体要求：一是要结合项目实际，开展有针对性地风险识别与评价工作，确保风险识别到位、管控到位，实现项目动态管理。二是要结合公司《机关岗位安全生产责任清单》等三项企业标准的通知，进一步修订、补充、完善编制项目岗位责任清单，加强执行力建设。三是各承包点和区长要认真履行职责，及时掌握所属区域高风险作业状况，及时开展检查落实隐患治理措施，做好有关记录。四是项目目前处于关键阶段，要提前协调、沟通，以确保现场作业条件满足要求，合理调配施工力量，落实安全措施，加强高风险作业管控。五是要强化承包商管控，对准入、人员持证管控、设备设施等纳入统一管理。六是要加强对变更管理、设备设施管理、应急管理，定期检查并建立完整动态台账。七是要加强现场脚手架、临时支架、自制龙门架的管控力度，落实职业健康和环保要求，做好现场文明施工。八是要严格落实安全生产专项整治活动方案要求，在确保安全、质量和疫情防控的前提下，结合项目当前开展的大干六十天劳动竞赛，有效组织项目生产，为项目保节点提供支持和服务保障。九是要严格按值班表落实现场带班值守，确保国庆、二十大等敏感时段的稳定受控。十是要持续开展疫情防控常态化工作，时刻监控人员流动，及时更新人员流动信息。十一是要加强公司文件学习宣贯和执行力度，尤其是健康企业创建、安全生产专项整治等活动，要结合项目实际情况细化分解任务，明确主管领导、责任人和完成时间，定期检查反馈，落实资源及时调整。
最后，项目部表态发言，对审核组的到来表示感谢，后续将对项目运行过程进行检查和把脉，并对检查出现的问题举一反三、限期整改，制定相应的整改措施，形成长效机制，强化过程管控，提升项目管理水平，促进项目按期优质高效完成建设。
公司质量检查组第二小组到设备制造分公司组织开展年度质量大检查活动
9月6日，公司质量检查组第二小组在设备制造分公司开展了为质量大检查活动。
首次会上，检查组组长钟永辉传达了公司对此次质量大检查活动的具体要求，并说明了本次检查的目的、方法及检查安排等。随后，分公司对近期生产情况、厂内搬迁工作等做了详细汇报。
此次质量大检查活动的内容主要包括东华能源（茂名）烷怪资源综合利用项目的钢结构预制、四川大学乙醇发酵－膜分离耦合橇块项目、云南石化渣油加氢脱硫装置滤后原料油缓冲罐三个年度重点工作的技术交底、信息台账、执行标准等环节的查验落实。期间，检查小组结合分公司的生产情况，对现场压力容器制造、钢结构、焊接、防腐等工作进行了专业的检查与指导。
末次会上，检查组针对本次检查情况进行通报，并对分公司质量体系的整体工作给予充分肯定。同时，对检查中发现的问题提出改进建议。
设备制造分公司将针对此次质量质量大检查中发现的问题,深入查找原因，举一反三，对产品制造过程可能存在的其他问题进行自查自纠,及时整改，落实回复。同时针对性的组织学习，以不断提升分公司质量管控能力。
修订、补充、完善编制项目岗位责任清单，加强执行力建设。三是各承包点和区长要认真履行职责，及时掌握所属区域高风险作业状况，及时开展检查落实隐患治理措施，做好有关记录。四是项目目前处于关键阶段，要提前协调、沟通，以确保现场作业条件满足要求，合理调配施工力量，落实安全措施，加强高风险作业管控。五是要强化承包商管控，对准入、人员持证管控、设备设施等纳入统一管理。六是要加强对变更管理、设备设施管理、应急管理，定期检查并建立完整动态台账。七是要加强现场脚手架、临时支架、自制龙门架的管控力度，落实职业健康和环保要求，做好现场文明施工。八是要严格落实安全生产专项整治活动方案要求，在确保安全、质量和疫情防控的前提下，结合项目当前开展的大干六十天劳动竞赛，有效组织项目生产，为项目保节点提供支持和服务保障。九是要严格按值班表落实现场带班值守，确保国庆、二十大等敏感时段的稳定受控。十是要持续开展疫情防控常态化工作，时刻监控人员流动，及时更新人员流动信息。十一是要加强公司文件学习宣贯和执行力度，尤其是健康企业创建、安全生产专项整治等活动，要结合项目实际情况细化分解任务，明确主管领导、责任人和完成时间，定期检查反馈，落实资源及时调整。
最后，项目部表态发言，对审核组的到来表示感谢，后续将对项目运行过程进行检查和把脉，并对检查出现的问题举一反三、限期整改，制定相应的整改措施，形成长效机制，强化过程管控，提升项目管理水平，促进项目按期优质高效完成建设。
公司召开质量案例讲评会
9月15日，在全国 “质量月”活动期间，公司质量监督站通过钉钉视频会议组织了一场质量案例讲评会，共141人参加本次讲评会。
会上对广东石化炼化一体化工程项目部收集的六个质量案例进行了分享讲评：超高压蒸汽管道P22耐热合金钢焊接阀门坡口质量问题分析、厂外1#管廊现场土建基础标高与设计不符问题、过滤器安装朝向不合理导致二次安装、母材缺陷引起焊缝割口重焊、夹套阀阀体焊缝热裂纹问题分析、15CrMoG合金钢焊缝焊材用错。通过对案例的问题描述、原因分析、针对问题发生的纠正及预防措施、事件的处理、经验总结等过程分享讲评，各单位参会人对类似问题处理的经验方法进行了交流探讨。
会上，公司副总经理、总工程师甘生江对每个质量案例进行了点评，强调了高压材料（含阀门）应在出库前完成检查、公司的“四不焊”要求、焊丝的色标管理、安全生产法及安全生产行政执行与司法衔接办法相关要求，今天的质量就是明天的安全等，要求各单位学习广东石化炼化一体化项目积极开展质量案例分析，对上级单位、外部检查等提出的严重问题进行总结、提炼及分享、共勉，同时勉励大家发挥传承公司质量管理精细严实的优良传统，确保公司所有项目质量可控。
公司QHSE体系审核（质量大检查）第三小组在广东石化召开末次会议
9月13日，公司QHSE体系审核（质量大检查）第三小组在广东石化炼化一体化工程项目召开末次会议，标志着第三小组在广东石化项目为期15天的审核工作圆满结束。
此次审核工作，在公司副总经理满万泉的带领下，由公司技术质量部组织精干力量，开展对广东石化乙烯、五联合、精细化工、罐区、码头、ABS、丙烯腈及南方检测8个项目进行审核工作。
结合项目进展情况，检查组对现场实体和竣工资料组卷情况进行了细致的审核。对五联合项目进行审核检查重点关注五联合四合一炉、反再框架、压缩机等实体检查并对过程资料及竣工资料组卷情况进行深入的交流；乙烯项目作为化工区的龙头装置，其项目内核心设备、大型工业炉、多种材质工艺管道安装等是此次检查的重点部位。同时，检查组对丙烯腈项目高危介质管道；ABS项目SAN单元施工等也进行不同侧重点的检查工作。
满万泉指出，此次审核工作，不仅仅是公司下半年QHSE体系审核（质量大检查），同时也是对广东石化各项目投产前一次重点排查。借助此次检查，做好投产前的最后冲刺，也希望各项目对检查发现的问题进行举一反三，开展全项目的大排查工作。为项目一次投产成功做好保障。也为公司在广东石化建设项目的篇章上再续辉煌。
此次审核工作对广东石化乙烯、五联合、精细化工、罐区、码头、ABS、丙烯腈及南方检测8个项目进行审核工作。
结合项目进展情况，检查组对现场实体和竣工资料组卷情况进行了细致的审核。对五联合项目进行审核检查重点关注五联合四合一炉、反再框架、压缩机等实体检查；乙烯项目作为化工区的龙头装置，其项目内核心设备、大型工业炉、多种材质工艺管道安装等是此次检查的重点部位。同时，检查组对丙烯腈项目高危介质管道；ABS项目SAN单元施工等也进行不同侧重点的检查工作。
满万泉指出，此次审核工作，不仅仅是公司下半年QHSE体系审核（质量大检查），同时也是对广东石化各项目投产前一次重点排查。借助此次检查，做好投产前的最后冲刺，也希望各项目对检查发现的问题进行举一反三，开展全项目的大排查工作。为项目一次投产成功做好保障。也为公司在广东石化建设项目的篇章上再续辉煌。
此次质量大检查活动的内容主要包括东华能源（茂名）烷怪资源综合利用项目的钢结构预制、四川大学乙醇发酵－膜分离耦合橇块项目、云南石化渣油加氢脱硫装置滤后原料油缓冲罐三个年度重点工作的技术交底、信息台账、执行标准等环节的查验落实。期间，检查小组结合分公司的生产情况，对现场压力容器制造、钢结构、焊接、防腐等工作进行了专业的检查与指导。
末次会上，检查组针对本次检查情况进行通报，并对分公司质量体系的整体工作给予充分肯定。同时，对检查中发现的问题提出改进建议。
设备制造分公司将针对此次质量质量大检查中发现的问题,深入查找原因，举一反三，对产品制造过程可能存在的其他问题进行自查自纠,及时整改，落实回复。同时针对性的组织学习，以不断提升分公司质量管控能力。
公司第四审核组到湖北金澳项目部
开展下半年 QHSE 体系审核
9月14日至9月17日，公司第四审核组到湖北金澳项目部开展下半年QHSE体系审核。
14日上午，审核组在项目营地会议室召开了体系审核首次会议，会上，公司副总经理、安全总监李俊强调，项目部要高度重视此次审核，审核组和项目部要加强沟通交流，以本次审核为契机，结合当前的项目重点工作，切实做好三查四定和隐患排查治理工作，保证装置顺利投产。
检查期间，审核组成员根据工作分工安排，采用监督检查和审核相结合的方式，对200万吨/年连续重整装置现场和项目过程资料进行审查。审核时还对照中油工程量化审核标准、12家施工企业审核评级标准逐条检查，结合公司年度工作要点对各类专项整治、安全大检查的效果进行验证。
体系审核末次会议在17日上午召开，审核组对检查结果进行通报，表示项目部QHSE体系整体运行有效，同时提出整改意见和建议。讲评结束，审核组对项目部提出建议：一是要加强学习，项目各个层级要不断加强对法律法规、公司体系文件、相关规章制度的学习；二是要加强项目总结，从开工策划开始，查找漏项和短板。
备、大型工业炉、多种材质工艺管道安装等是此次检查的重点部位。同时，检查组对丙烯腈项目高危介质管道；ABS项目SAN单元施工等也进行不同侧重点的检查工作。
满万泉指出，此次审核工作，不仅仅是公司下半年QHSE体系审核（质量大检查），同时也是对广东石化各项目投产前一次重点排查。借助此次检查，做好投产前的最后冲刺，也希望各项目对检查发现的问题进行举一反三，开展全项目的大排查工作。为项目一次投产成功做好保障。也为公司在广东石化建设项目的篇章上再续辉煌。
满万泉指出，此次审核工作，不仅仅是公司下半年QHSE体系审核（质量大检查），同时也是对广东石化各项目投产前一次重点排查。借助此次检查，做好投产前的最后冲刺，也希望各项目对检查发现的问题进行举一反三，开展全项目的大排查工作。为项目一次投产成功做好保障。也为公司在广东石化建设项目的篇章上再续辉煌。
裕龙石化化工项目部举行“质量月”
活动启动仪式
9月1日，裕龙石化化工项目部在乙烯装置施工现场举行“质量月”活动启动仪式，积极响应、贯彻落实公司“质量月”活动部署。活动由项目副经理赵建辉主持。
启动会上，项目部传达了公司《关于开展2022年“质量月”活动的通知》文件精神，宣读了项目部《质量月活动方案》，号召全体人员积极行动起来，不断增强质量意识和质量规矩，广泛参与质量自查、互查和质量案例宣讲等系列活动，用自身实际行动，推动质量月活动走实、走深。项目部现场经理蒲文胜对质量月活动作进一步工作安排。
这次“质量月”启动活动不仅仅是一个活动，更是项目部“再出发”的一声号令。项目部将以此次“质量月”活动为契机，将公司“质量为本、诚信服务、科技进步、创新发展”的质量方针，融入到项目部日常工作中，营造人人关心质量、人人重视质量、人人提升质量的浓厚氛围，强化现场标准化建设，打造精品乙烯工程。
活动最后，项目部组织全体人员在质量月主题条幅上进行签名，并将签名条幅悬挂在现场醒目位置，正式吹响了质量月活动启动的号角。
茂名码头项目部举行2022年“质量月”
活动启动仪式
9月2日，茂名码头项目部举行了2022年“质量月”活动启动仪式。
会上，项目部对全体参会人员进行了动员，要求大家以积极饱满的精神状态投入到质量月活动中来；随后，传达了公司关于开展2022年“质量月”活动通知文件相关要求，并介绍了项目部“质量月”活动实施方案与计划；同时，为确保项目“质量月”活动的有效开展，督促各项工作的落实，项目部要求各成员应按照职责明确分工认真履职，部门之间要加强沟通，密切配合，树立全局一盘棋的思想，团结一致营造出浓厚的“质量月”活动氛围，确保“质量月”活动有效推进并取得预期效果。
会议指出，项目全体成员应该以“质量月”活动为契机，宣扬“质量在心中，规范在脑中，工艺在手中”理念，把质量意识真正落实到实际工作中去，实现质量过程管理全面受控。提升质量责任意识和技术管理水平，做到“宁可事前自检，不可事后整改”，增强和提高服务意识，使项目质量管理水平再上一个新台阶。
活动最后，项目部组织全体人员在质量月主题条幅上进行签名，并将签名条幅悬挂在现场醒目位置，正式吹响了质量月活动启动的号角。
广东石化五联合项目部召开2022年“质量月”活动启动会
9月2日，广东石化五联合项目部召开2022年“质量月”活动启动会，项目领导、全体管理人员参加。
会议传达了公司《关于开展2022年“质量月”活动的通知》，并宣读了公司和广东石化总项目关于“质量月”活动的方案和项目部的具体实施办法，阐述了开展“质量月”活动的目的和意义，并就项目部“质量月”活动安排进行了部署。
会议强调，装置当前处于投产试车前的关键阶段，重要的施工工序一定要完成，并以此为契机，对现场进行全方位的质量、文明大检查，划定责任区和责任人，针对质量问题不足和薄弱环节，进行认真的总结和分析，制定切实可行的改进措施，严格做到执行质量问题追溯和反馈闭合，提升项目质量管理水平，夯实质量基础管理。同时，项目部要全方位、多方法开展质量月宣传活动，营造浓厚质量氛围，广泛开展质量监督检查、QC小组活动、“五小创新”、质量论文征集、评选表彰等质量活动。
各项工作的落实，项目部要求各成员应按照职责明确分工认真履职，部门之间要加强沟通，密切配合，树立全局一盘棋的思想，团结一致营造出浓厚的“质量月”活动氛围，确保“质量月”活动有效推进并取得预期效果。
会议指出，项目全体成员应该以“质量月”活动为契机，宣扬“质量在心中，规范在脑中，工艺在手中”理念，把质量意识真正落实到实际工作中去，实现质量过程管理全面受控。提升质量责任意识和技术管理水平，做到“宁可事前自检，不可事后整改”，增强和提高服务意识，使项目质量管理水平再上一个新台阶。
广东石化乙烯项目部举行2022年度
“质量月”活动启动仪式
9月2日，广东石化乙烯项目部举行了2022年度“质量月”活动启动仪式。
仪式上，项目部传达了公司《关于开展 2022 年“质量月”活动的通知》要求，宣读了项目部“质量月”活动的具体实施办法。本次质量月活动以“推动质量变革创新，促进质量强国建设”为主题。以全面提升项目建设质量为核心，围绕乙烯装置当前的单机试运、管线吹扫、仪表联校、设备和管道防腐保温保冷工作，通过积极开展内容丰富、形式多样的“质量月”活动，确保活动组织到位、宣传到位、工作落实到位，进一步推进项目质量管理体系建设，提升全员质量素养，确保乙烯装置一次投产成功。
此次活动是项目部质量管理迈向更高台阶的一次号召，通过营造出“人人创造质量，人人享受质量”的氛围，为接下来进一步提升工程质量，夯实公司高质量发展基础，实现全员质量意识和实物质量双提升和中交后的投产工作提供了有力保障。
裕龙石化炼油项目部正式启动2022年“质量月”活动
9月5日，裕龙石化炼油项目部于现场办公区正式启动以“推动质量变革创新 促进质量强国建设”为主题的全国第45个“质量月”活动，项目领导、管理人员、各队共128人参加，项目技术质量经理毕长福主持启动仪式。
仪式上，项目部集中传达了公司《关于开展2022年“质量月”活动的通知》，详细介绍了“质量月”的活动方案、工作部署和具体要求。项目部高度重视“质量月”活动精神与要求的落实，组织编制了项目部专项活动方案，制订了“党建＋”融合、讲授质量课、召开专题质量会议、开展“我是质检员”主题党日活动、技术质量专项培训、质量知识竞赛等活动环节，努力营造浓厚的活动氛围，引导全员提升质量素养和质量意识。
项目部针对此次“质量月”活动提出具体要求，最后，项目全体人员在“质量月”横幅上签字，并郑重承诺要树立红线意识、责任意识、担当意识，为项目工程高标准、高质量建设做出应有贡献。
项目部针对此次“质量月”活动提出具体要求，最后，项目全体人员在“质量月”横幅上签字，并郑重承诺要树立红线意识、责任意识、担当意识，为项目工程高标准、高质量建设做出应有贡献。
吉化（揭阳）丙烯腈项目部召开
“质量月”启动会
9月3日，吉化（揭阳）丙烯腈项目组织全体管理人员及各作业队长在现场会议室召开以“推动质量变革创新，促进质量强国建设”为主题的“质量月”启动会。
会上，项目部向全体参会人员进行了动员，阐述了开展质量月的活动的目的及意义。随后传达了公司《关于开展2022年“质量月”活动的通知》文件精神，宣读了广东石化总项目关于“质量月”活动方案和项目部《2022年“质量月”活动方案》，就具体工作进行了部署。
9月2日下午，广西石化项目部在基地210会议室开展“质量月”活动启动仪式。项目部全体管理人员参加，会前积极准备，会上踊跃发言，以全面提升工程建设质量为核心，认真贯彻执行实寰球公司和公司“质量月”活动方案要求。
西北分公司召开2022年质量月活动会议
9月4日，西北分公司通过钉钉会议组织所属各项目部技术经理召开了2022年质量月活动会议，会议就落实公司2022年质量月活动内容展开梳理，明确了任务和要求。
会议传达了公司《关于开展2022年“质量月”活动的通知》，并就活动内容梳理出13项工作任务，明确了各项目应完成的任务和时间节点。分公司副经理卿勇就质量月活动做出以下要求，一是要全员开展以“推动质量变革创新，促进质量强国建设”为主题的质量月各项活动，在现场形成浓厚的质量月氛围，促使所有人都能知晓并积极参与到活动中来；二是要加强组织领导，各项目技术经理要勇于作为，把公司质量月活动内容贯彻执行到位，达到活动的目的；三是要号召所有技术人员积极开展质量论文编写、QC小组活动、五新五小活动，以解决实际质量问题为抓手，探索和丰富解决实际问题的方法，同时也是提升自身能力的途径；四是要统筹活动月各项任务，并分解到具体责任人，确保任务完成；五是质量要从源头管理，样板先行活动，加强实体质量管控，保证质量体系受控；六是要树立人才强企理念，人才的培养根基在项目，各位技术经理要在项目上积极培养年轻技术人员；七是希望大家一起齐心共力抓技术，打造具有西北特色的技术团队。
会议由西北分公司副经理卿勇主持，西北分公司技术质量办、所属各项目技术经理参加。
广西石化项目部2022年“质量月”
活动启动仪式
9月2日，庆阳石化项目部召开“质量月”活动启动会，于9月5日在现场预制厂举行了“质量月”活动启动仪式。
会议传达了公司2022年“质量月”活动通知文件及相关要求，号召项目部全体职工紧紧围绕“加强全面质量管理 促进质量变革创新”这一主题积极参加“质量月”活动，并就项目部“质量月”活动安排进行部署。启动仪式上，项目部对各部门负责的工作板块进行具体安排，要求部门互相配合、加强联动推进“质量月”活动顺利开展。
项目部指出：一是项目部全体职工要认真学习公司“质量月”活动相关文件，结合自身工作实际，强化质量意识，落实“质量月”相关要求；二是各部门要积极参加“质量月”活动，在认真研究部门负责的工作板块基础上，完成质量检查，及时上报相关质量论文；三是项目部各部门负责人要亲自组织和参与“质量月”活动，并对活动进行监督、检查和指导。
湖北金澳项目部开展2022年“质量月”
活动启动仪式
9月4日，湖北金澳项目部在施工现场组织开展2022年“质量月”活动启动仪式。项目领导、各部室主任 、施工技术质量管理人员、各作业队队长、作业队全体作业人员参加了启动仪式，仪式由项目部副经理高瑞锋主持。
启动会上，项目部传达了公司《关于开展2022年“质量月”活动的通知》，并宣读了公司和广西石化项目部关于“质量月”活动的方案和项目部的具体实施办法。
“质量月”活动期间，项目部将加强组织和领导，成立“质量月”活动领导小组，积极组织开展各项活动。号召全体人员积极行动，以“推动质量变革创新、促进质量强国建设”为目标，不断增强质量创新意识和质量建设意识，以“质量月”活动的开展为契机提升项目部质量管理水平。
“质量月”活动期间，项目部成立“质量月”活动领导小组，积极组织开展各项活动。号召全体人员积极行动，以“推动质量变革创新、促进质量强国建设”为目标，不断增强质量创新意识和质量建设意识，以“质量月”活动的开展为契机提升项目部质量管理水平。
庆阳石化项目部举行“质量月”
活动启动仪式
启动仪式传达了公司关于开展2022年“质量月”活动通知文件相关要求，并根据通知要求向全体人员宣读项目部“质量月”活动方案，对“质量月”活动的开展进行部署。以活动为契机，把质量意识真正落到实处，实现质量过程管理全面受控。
仪式最后，组织参加活动的全体人员在印有此次“质量月”活动主题的横幅上签名承诺。
广东石化精细化工项目部参建的MTBE、丁二烯装置均圆满中交。目前工作主要为：配合建设单位车间进行三查四定尾项销项、剩余机泵单机试车、剩余管道的防腐保温、各专业竣工资料整理、现场签证的编制及报审等工作。项目部要求以本次“质量月”活动为契机，开展“质量月”活动，为接下来的质量管理理清思路，完善管理制度，为项目后续工作打下坚实的质量管理基础，确保项目顺利投产，实现项目年度质量目标。
启动仪式上，项目部根据集团公司、中油工程、寰球公司“质量月”活动的具体部署，宣贯了市监质发〔2022〕76 号《关于开展 2022 年全国“质量月”活动的通知》和《中油六建质监〔2022〕1号》文件，项目部对本次“质量月”活动实施作出了具体要求。
揭阳（吉化）ABS项目部举行2022年“质量月”活动启动仪式
9月5日，揭阳（吉化）ABS项目部举行2022年“质量月”活动启动仪式，全体人员参加。
项目部传达了集团公司《关于开展2022年“质量月”活动的通知》文件的相关要求，并宣读了揭阳（吉化）ABS项目部关于“质量月”活动的策划方案以及具体实施办法，阐释了此次活动的目的与意义。为确保活动行之有效并且具有实际意义，号召项目部全体人员积极参与行动起来，充分发挥集体的力量，广泛参与质量自查、互查，各部门之间明确各自职责，积极交流、相互配合，推动活动取得预期效果。
为确保活动取得实效，项目部就此次“质量月”活动提出具体要求。
9月5日，锦州石化项目部举行了以“推动质量变革创新 促进质量强国建设”为主题的“质量月”活动启动仪式，项目领导和管理人员参加。
仪式上，宣贯了公司下发的《关于开展2022年“质量月”活动的通知》文件精神，并对活动进行部署。
仪式结束后，项目部管理人员纷纷表示：我们愿意肩负责任，不辜负领导的信任，以“质量月”活动为契机，紧盯重整装置的施工质量，做好项目后期的交工资料和结算质量，真正做到让总包放心，让业主满意。
锦州石化项目部举行“质量月”
活动启动仪式
广东石化精细化工项目部举行2022年
“质量月”活动启动仪式
9月5日，广东石化精细化工项目部举行2022年“质量月”活动启动仪式，86人参加仪式并在质量月主题条幅上进行签名。
广东石化精细化工项目部参建的MTBE、丁二烯装置均圆满中交。目前工作主要为：配合建设单位车间进行三查四定尾项销项、剩余机泵单机试车、剩余管道的防腐保温、各专业竣工资料整理、现场签证的编制及报审等工作。项目部要求以本次“质量月”活动为契机，开展“质量月”活动，为接下来的质量管理理清思路，完善管理制度，为项目后续工作打下坚实的质量管理基础，确保项目顺利投产，实现项目年度质量目标。
启动仪式上，项目部根据集团公司、中油工程、寰球公司“质量月”活动的具体部署，宣贯了市监质发〔2022〕76 号《关于开展 2022 年全国“质量月”活动的通知》和《中油六建质监〔2022〕1号》文件，项目部对本次“质量月”活动实施作出了具体要求。
9月5日，盘锦项目部组织开展以“推动质量变革创新 促进质量强国建设”为主题的2022年“质量月”活动启动仪式。项目领导、管理人员以及各作业队伍参加。
启动仪式上，项目部宣贯了公司《关于开展2022年“质量月”活动的通知》，并宣读了依照此通知项目部作出关于“质量月”活动的实施方案和具体实施办法。项目部将广泛开展宣传工作，围绕质量工作的重点、亮点内容做好宣传教育工作，通过张贴宣传标语、悬挂横幅、教育培训等形式，普及质量法律法规和质量管理知识，提高管理人员的质量管理知识。进行质量成果展示、促进施工质量管理水平提高，推动项目质量工作深入开展。
项目强调，要进一步做好项目质量管理工作，以本次“质量月”活动为契机，继续加强项目质量建设，加大质量监督检查，认清和总结施工质量管理中存在的问题和不足，完善质量管理制度；鼓励现场人员进行利于施工的小发明、小创新，并将这些发明和创造进行推广，优化现场施工质量，促进施工进度；组织管理人员进行质量管理体系培训，帮助管理人员熟悉掌握质量管理知识，进一步规范项目技术质量管理工作，推进项目质量管理水平提升，确保项目收尾工作和竣工资料如期完成。
盘锦项目部组织开展2022年“质量月”
活动启动仪式
盛虹炼化项目部举行2022年“质量月”
活动启动仪式
9月7日，盛虹炼化项目部于举行2022年“质量月”活动启动仪式。
启动仪式上，项目部要求，一是项目部各岗位管理人员要加强对质量问题的监督和检查，采取零容忍态度，对项目建设过程中的关键环节进行严格质量把控；二是要对质量管理和监督责任坚决落实，合理设置质量管控环节，执行到位；三是对已发现的质量问题严格按照“四不放过”原则，对问题整改落实“三个层次”原则，定期检查整改情况，保证各项问题整改到位，恪守质量管理底线，不触质量管理红线；四是在项目部弘扬“工匠精神”，树立质量工作先进典型，推动科技创新及“五小五新”发明创造，发挥先锋模范作用和示范带头作用。
9月5日上午，云南石化项目部在现场组织开展了2022年“质量月”活动启动仪式。
仪式上传达了公司关于2022年“质量月”活动通知文件的相关规定及要求，对项目部“质量月”活动的具体方案进行了宣贯。要求以此次质量月活动为契机，要求各职能部门紧盯任务，狠抓落实，在提高全体人员质量意识同时，促进项目部的质量提升，助推各项检修工作的高质量完成。
云南石化项目部开展2022年“质量月”
活动启动仪式
南方检测公司开展“质量月”启动会
9月2日下午，南方检测公司召开2022年度“质量月”启动会。
会上，技术质量科进行质量事故案例警示教育经验分享，宣读公司2022年公司“质量月”活动通知并进行整体部署。
针对开展好“质量月”活动，陈涛强调领导干部模范带头作用，担当意识和责任意识，强化质量发展理念，广泛宣传先进典型。要求各科室、各检测项目结合实际情况精心部署，狠抓落实。一是梳理各部门、各岗位质量管理职责，建立健全质量管理体系；二是强化能力提升、风险防控、技术创新；三是紧盯诚信建设，始终坚持“诚信为先，质量为本”的经营理念；四是续加强全员、全过程质量管理，为公司高质量、可持续、全面发展打好基础；五是坚持以工程创优树名牌，以企业品牌赢市场，全面培育企业特色质量文化；六是以“质量月”活动为契机，技术质量科应做好总结工作。
南方检测公司领导班子成员、科室长等12人参加会议。
针对开展好“质量月”活动，陈涛强调领导干部模范带头作用，担当意识和责任意识，强化质量发展理念，广泛宣传先进典型。要求各科室、各检测项目结合实际情况精心部署，狠抓落实。一是梳理各部门、各岗位质量管理职责，建立健全质量管理体系；二是强化能力提升、风险防控、技术创新；三是紧盯诚信建设，始终坚持“诚信为先，质量为本”的经营理念；四是续加强全员、全过程质量管理，为公司高质量、可持续、全面发展打好基础；五是坚持以工程创优树名牌，以企业品牌赢市场，全面培育企业特色质量文化；六是以“质量月”活动为契机，技术质量科应做好总结工作。
南方检测公司领导班子成员、科室长等12人参加会议。
9月6日，咸阳项目部举行2022年度“质量月”活动启动仪式。
启动会上，项目部传达了公司《关于开展2022年“质量月”活动的通知》，宣读了公司关于“质量月”的活动方案、工作部署和具体要求，并就项目“质量月”活动安排进行了部署，以全面提升项目建设质量为核心，围绕G406储罐工程施工以及大检修项目工作，积极开展“质量月”活动，开展质量监督检查活动，开展群众性质量活动，促进质量水平提升。通过此次活动，推进项目质量管理体系建设，提升全员质量素养，促进公司质量共治，促进质量强国建设，进一步夯实公司高质量发展的基础。
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项目部指出，一是项目部全体职工要认真学习公司“质量月”活动相关文件，结合自身工作实际，强化质量意识，落实“质量月”相关要求；二是项目全体职工积极落实质量意识，对G406罐项目以及大检修项目的质量工作认真落实；三是各部门要积极参加“质量月”活动，在认真研究部门负责的工作基础上，完成质量检查，及时上报质量论文。
最后，项目部宣布咸阳项目部“质量月”活动正式启动，全体职工进行了质量月签名活动，正式吹响了质量月活动的号角。（徐云龙）
咸阳项目部启动2022年“质量月”活动
四川石化项目部2022年“质量月”
活动启动仪式
9月19日，四川石化项目部举行了2022年“质量月”活动启动仪式，项目领导、管理人员以及各作业队伍参加。
启动仪式前，项目部传达公司《关于开展“质量月”活动的通知》文件要求，编制活动方案，参与质量答题，为“质量月”活动在项目部的有效推进奠定基础。
启动仪式上，项目部提出：一是要积极开展质量案例分析，针对总结出的问题制定解决方案，让广大员工牢固树立安全意识和质量意识；二是要组织开展形式多样的质量活动，制作“质量月”活动标语、横幅、宣传挂语，组织开展QC小组活动，继续开展“五小”活动。三是鼓励员工对施工过程中发现的质量问题，及时反馈给相应部门，做到“人人都是质检员”，全员、全过程、全方位进行质量管理，做到互相提醒、互相监督；四是开展质量论文征集活动和评选表彰活动，确保活动取得实效。
项目部将以本次“质量月”活动为契机，继续加强项目质量建设管理，加大质量监督检查力度，推进质量管理体系建设，提升全员质量素养，促进质量共治，实现项目部全员质量意识和实物质量双提升。
启动仪式后，项目部组织全体参会人员在此次“质量月”活动主题的横幅上签字，承诺质量从我做起。
析，针对总结出的问题制定解决方案；二是要组织开展形式多样的质量活动，制作“质量月”活动标语、横幅、宣传挂语，组织开展QC小组活动；三是鼓励员工对施工过程中发现的质量问题，及时反馈给相应部门；四是开展质量论文征集活动和评选表彰活动，确保活动取得实效。
启动仪式后，项目部组织全体参会人员在此次“质量月”活动主题的横幅上签字，承诺质量从我做起。
升项目建设质量为核心，围绕G406储罐工程施工以及大检修项目工作，积极开展“质量月”活动，开展质量监督检查活动，开展群众性质量活动，促进质量水平提升。通过此次活动，推进项目质量管理体系建设，提升全员质量素养，促进公司质量共治，促进质量强国建设，进一步夯实公司高质量发展的基础。
项目部指出，一是项目部全体职工要认真学习公司“质量月”活动相关文件，结合自身工作实际，强化质量意识，落实“质量月”相关要求；二是项目全体职工积极落实质量意识，对G406罐项目以及大检修项目的质量工作认真落实；三是各部门要积极参加“质量月”活动，在认真研究部门负责的工作基础上，完成质量检查，及时上报质量论文。
最后，项目部宣布咸阳项目部“质量月”活动正式启动，全体职工进行了质量月签名活动，正式吹响了质量月活动的号角。
裕龙石化炼油项目部开展节前安全质量联合大检查
9月8日，裕龙石化炼油项目部于施工现场组织开展中秋节前安全质量联合大检查，进一步落实公司“质量月”活动和节假日期间安全质量升级管控要求，努力识别风险、消除隐患，严防各类事故事件发生，全力确保中秋节期间施工生产、安全、质量全面受控。业主、监理单位相关人员参与活动。
为保障检查活动顺利进行，项目部于活动开始前重申了公司2022年“质量月”活动的有关要求，并就检查的目的意义、区域划分、内容重点和人员安排进行了说明和交底。检查共设置两个检查小组，采用实地检查和查阅资料相结合的方式进行，着重对支模架设、高处作业、临时用电安全、机具设备使用、特种作业人员持证上岗情况、临边防护措施落实情况、文明施工管理情况等进行排查，检查共识别和排查出安全质量风险、隐患12项。
项目部对联合检查活动进行了客观评价和点评，对于检查过程中发现的亮点，要求有关部门、队伍和责任人继续保持、再接再厉。同时项目部高度重视对检查识别出的风险和排查出的隐患的整改工作，并按照“定任务、定人员、定时间、定措施”的“四定原则”部署整改，限时追踪，定期复核。活动进一步提升了全员安全质量意识，巩固了安全生产防线和质量管控底线，对项目部安全质量管理水平提升具有积极的促进和借鉴意义。
深圳LNG项目部开展节前安全质量大检查
9月29日，深圳LNG项目部在国庆节前及时组织和深入开展为期两天的安全质量大检查活动。
深圳LNG项目部组织项目部全体员工传达学习了全国安全生产电视电话会议暨集团公司安全生产工作会会议精神；国务院安委会安全生产15条硬措施及集团公司喜迎党的二十大26项重点措施精神，并对公司9月28日召开的安全生产工作会精神传达会暨“防风险、保安全、迎二十大”检查部署会议精神和要求进行了重点宣贯。
会议结束后，项目部开展了安全质量大检查活动，业主国家管网、兴油监理、总包寰球、项目施工单位相关人员参加了此次检查活动。检查人员就特种作业人员持证情况上岗情况、现场施工成品质量检验、重要工序交接验收、现场材料管理情况、技术交底情况等方面工作进行了详细检查，对检查中发现的问题和隐患,检查人员在检查过程中做好了详细记录，并就检查的某些问题当面给予整改意见，切实做到隐患排查不留死角,整治整改不留后患。
本次检查活动还检查了项目部疫情防控工作。项目部要求全体人员严格执行特殊敏感时段升级管理方案和应急处置预案，加强疫情防控重点人员管理，切实做好日常管控、后勤保障、信息报告、应急处置等工作。
通过此次安全质量大检查活动，深圳LNG项目部对国庆节和党的二十大召开期间保障工作进行了广泛动员和部署，把“防风险，保安全，迎接党的二十大 ”会议精神落实落细，确保项目安全稳定。
会议结束后，项目部开展了安全质量大检查活动，业主国家管网、兴油监理、总包寰球、项目施工单位相关人员参加了此次检查活动。检查人员就特种作业人员持证情况上岗情况、现场施工成品质量检验、重要工序交接验收、现场材料管理情况、技术交底情况等方面工作进行了详细检查，对检查中发现的问题和隐患,检查人员在检查过程中做好了详细记录，并就检查的某些问题当面给予整改意见，切实做到隐患排查不留死角,整治整改不留后患。
本次检查活动还检查了项目部疫情防控工作。项目部要求全体人员严格执行特殊敏感时段升级管理方案和应急处置预案，加强疫情防控重点人员管理，切实做好日常管控、后勤保障、信息报告、应急处置等工作。
通过此次安全质量大检查活动，深圳LNG项目部对国庆节和党的二十大召开期间保障工作进行了广泛动员和部署，把“防风险，保安全，迎接党的二十大 ”会议精神落实落细，确保项目安全稳定。
广西石化项目部2022年“质量月”大检查活动
9月6日，广西石化项目部开展质量大检查活动。
本次质量大检查，紧紧围绕“质量月”活动主题，以全面提升工程建设质量为核心，结合广西石化项目部实际情况，确保因地制宜，组织到位、宣传到位、工作落实到位，以推进公司质量管理体系建设，提升全员质量素养，进一步夯实公司高质量发展的基础，实现全员质量意识和实物质量双提升。
“质量月”大检查活动，对现场的材料设备和室内的文件资料和各重难点全方位排查，一丝不苟逐一检查，对检查出的典型质量问题进行统计分析，制定相应的预防措施，以不断提升公司质量管控能力，切实发挥质量文化对质量工作的引领和推动作用。
吉化（揭阳）ABS项目部组织开展
节前安全质量大检查
9月9日，吉化（揭阳）ABS项目部组织开展节前安全质量大检查。安全生产是企业发展的生命线、社会和谐的稳定器，全体上下要高度重视安全生产工作，取得强有力的实绩实效。
广东石化项目“质量月”各项活动有序开展
8月27日，广东石化项目召开公司QHSE体系审核首次会议，标志2022度公司下半年体系审核（质量大检查）在广东石化各项目陆续开展。9月1日，项目落实公司“质量月”启动会会议精神，广东石化总项目及各装置项目陆续召开“质量月”启动仪式，宣贯质量月活动方案，各项目展开了质量月签字仪式等活动。
结合公司体系审核工作，广东石化项目以“质量月”为契机，对各项目投产前检查工作进行冲刺。促进项目质量管理提升，总结项目管理经验，为项目一次投产成功做好先锋队。
此次安全大检查由HSE、施工技术部、物资管理部等多部门参加，主要包括高空作业、施工质量、临时用电、消防设施检查、作业人员个人防疫用品佩戴、现场办公室消杀记录等。
通过此次检查，各部门进一步增强了紧迫感和责任感，切实履行好监督管理职责。要始终把安全生产放在首位，强化安全生产意识，确保安全生产各项措施落到实处。加强防控风险能力，把控危机突出重点，加强施工安全管理，查防范措施、查事故隐患、查制度执行情况，确保安全工作万无一失。加强安全文化建设，在施工企业生产实践过程中形成安全素质，保证实现安全施工。
裕龙石化化工项目部开展质量
大检查活动
9月19日，围绕质量月活动安排，裕龙石化化工项目部开展质量大检查活动，对当前乙烯装置土建、地管施工进行实地和资料检查。本次质量大检查由项目领导、各部室长、技术质量部人员及各作业队队长共同参加。
项目部参加人员在现场办公区集合，接受检查前的质量告知，在明确此次质量大检查的方式、目的和意义后，从乙烯裂解炉开始，沿着炉前管廊、极冷区、冷区、热区开展地毯式式检查，仔细检查施工过程中存在的各种质量问题和隐患，尤其针对台风过境后的排水施工、混凝土浇筑、成品保护、焊条管理、焊接作业等，以及方案、规范的执行进行重点检查，不放过任何死角，发现一处教育一片，并对质量问题进行统计分析，制定相应的预防对策。
项目部将针对在此次质量大检查中发现的问题,深入查找原因并举一反三。对施工过程中可能存在的其他问题进行自纠自查,并及时整改落实。同时针对性的组织学习，增强全体员工的质量意识，不断提升项目部的质量管控能力。
查，不放过任何死角，发现一处教育一片，并对质量问题进行统计分析，制定相应的预防对策。
项目部将针对在此次质量大检查中发现的问题,深入查找原因并举一反三。对施工过程中可能存在的其他问题进行自纠自查,并及时整改落实。同时针对性的组织学习，增强全体员工的质量意识，不断提升项目部的质量管控能力。
尼日尔津德尔炼油大检修项目开展
“质量月”各项活动
9月1日，公司尼日尔津德尔炼油大检修项目部召开“质量月”启动仪式，宣贯质量月活动方案。随后，项目部开展质量月签字仪式、质量月方案落实专项会议、质量大检查专项整改活动等。
项目部结合公司质量体系审核工作，以“质量月”为契机，提出以下几点为要求：
一是勤宣传，多教育，广发动，全参与。“质量月”活动期间，指定项目管理人员全程跟进各施工班组每日班前会的质量要求宣贯与落实，讲述质量竞争力的迫切性和重要性，全面巩固每名参建员工的质量责任心及质量荣誉感。
二是定措施，重落实，强培训，重实效。以施工检修任务为核心，结合现场实际情况，优化检修方案；作业队伍、项目职能部门及业主相关部门密切沟通，主动发现问题，制定整改措施；项目积极开展专项技术培训，广泛征集合理化建议，大力倡导技术创新。
三是肃制度，严管理，促竞赛，立先锋。严肃项目质量奖惩制度，细化质量要求，严格跟进质量管理，通过表彰“质量月”活动中表现突出的先进个人及先进集体，树立质量先锋，调动职工积极性，营造项目“你追我赶”的质量氛围，为项目停工大检修质量保障工作进行全面冲刺。
二是定措施，重落实，强培训，重实效。以施工检修任务为核心，结合现场实际情况，优化检修方案；作业队伍、项目职能部门及业主相关部门密切沟通，主动发现问题，制定整改措施；项目积极开展专项技术培训，广泛征集合理化建议，大力倡导技术创新。
三是肃制度，严管理，促竞赛，立先锋。严肃项目质量奖惩制度，细化质量要求，严格跟进质量管理，通过表彰“质量月”活动中表现突出的先进个人及先进集体，树立质量先锋，调动职工积极性，营造项目“你追我赶”的质量氛围，为项目停工大检修质量保障工作进行全面冲刺。
项目部结合公司质量体系审核工作，以“质量月”为契机，提出以下几点为要求：
一是勤宣传，多教育，广发动，全参与。活动期间，指定项目管理人员全程跟进各施工班组每日班前会的质量要求宣贯与落实，讲述质量竞争力的迫切性和重要性，全面巩固每名参建员工的质量责任心及质量荣誉感。
二是定措施，重落实，强培训，重实效。以施工检修任务为核心，结合现场实际情况，优化检修方案；作业队伍、项目职能部门及业主相关部门密切沟通，主动发现问题，制定整改措施；项目积极开展专项技术培训，广泛征集合理化建议，大力倡导技术创新。
三是肃制度，严管理，促竞赛，立先锋。严肃项目质量奖惩制度，细化质量要求，严格跟进质量管理，通过表彰“质量月”活动中表现突出的先进个人及先进集体，树立质量先锋，调动职工积极性，营造项目“你追我赶”的质量氛围，为项目停工大检修质量保障工作进行全面冲刺。
三是肃制度，严管理，促竞赛，立先锋。严肃项目质量奖惩制度，细化质量要求，严格跟进质量管理，通过表彰“质量月”活动中表现突出的先进个人及先进集体，树立质量先锋，调动职工积极性，营造项目“你追我赶”的质量氛围，为项目停工大检修质量保障工作进行全面冲刺。
设备制造分公司启动2022年“质量月”
系列活动
9月7日，设备制造分公司组织开展了“质量月”签字仪式，领导班子成员带头，干部职工依次在“质量月”活动主题条幅上郑重地签上自己的名字。
此次签字活动是设备制造分公司2022年“质量月”系列活动之一，旨在宣传公司“质量为本、诚信服务、科技进步、创新发展”的质量方针，营造“人人重视质量 人人创造质量 人人享受质量”的浓厚活动氛围。
设备制造分公司依据公司《关于开展2022年“质量月”活动的通知》要求，制定了《设备制造分公司2022年“质量月”活动方案》，并于9月5日开展的“质量月”启动仪式中传达具体安排部署。一是在车间张贴、悬挂“质量月”活动标语、横幅，广泛开展质量意识宣传教育活动。二是结合月度质量检查活动组织开展一次隐患排查活动，消除质量隐患。三是开展质量案例分析、质量亮点推广和质量问题曝光活动，对典型案例亮点给予奖励。四是开展“五小”创新活动，集思广益征集括小建议、小革新、小攻关、小发明、小创造等，鼓励各作业班组成员积极参与群众性质量改进活动。五是开展论文征集活动，按要求报送“质量月”活动总结。
设备制造分公司以“质量月”活动为契机，旨在树立“质量意识在心中，产品质量在手中”的理念，增强质量意识，做到“宁可事前控制，不可事后整改”，提高质量管理水平，确保产品质量平稳受控。
技进步、创新发展”的质量方针，营造“人人重视质量 人人创造质量 人人享受质量”的浓厚活动氛围。
设备制造分公司依据公司《关于开展2022年“质量月”活动的通知》要求，制定了《设备制造分公司2022年“质量月”活动方案》，并于9月5日开展的“质量月”启动仪式中传达具体安排部署。一是在车间张贴、悬挂“质量月”活动标语、横幅，广泛开展质量意识宣传教育活动。二是结合月度质量检查活动组织开展一次隐患排查活动，消除质量隐患。三是开展质量案例分析、质量亮点推广和质量问题曝光活动，对典型案例亮点给予奖励。四是开展“五小”创新活动，集思广益征集括小建议、小革新、小攻关、小发明、小创造等，鼓励各作业班组成员积极参与群众性质量改进活动。五是开展论文征集活动，按要求报送“质量月”活动总结。
设备制造分公司以“质量月”活动为契机，旨在树立“质量意识在心中，产品质量在手中”的理念，增强质量意识，做到“宁可事前控制，不可事后整改”，提高质量管理水平，确保产品质量平稳受控。
动。二是结合月度质量检查活动组织开展一次隐患排查活动，消除质量隐患。三是开展质量案例分析、质量亮点推广和质量问题曝光活动，对典型案例亮点给予奖励。四是开展“五小”创新活动，集思广益征集括小建议、小革新、小攻关、小发明、小创造等，鼓励各作业班组成员积极参与群众性质量改进活动。五是开展论文征集活动，按要求报送“质量月”活动总结。
设备制造分公司以“质量月”活动为契机，旨在树立“质量意识在心中，产品质量在手中”的理念，增强质量意识，做到“宁可事前控制，不可事后整改”，提高质量管理水平，确保产品质量平稳受控。
吉化（揭阳）ABS项目部组织开展九月暨“十一”节前安全质量大检查
9月29日，为切实做好节假日期间施工现场安全施工工作，吉化（揭阳）ABS项目部于国庆节前组织开展了安全质量大检查。
检查组先后来到废气处理单元、SAN单元以及冷冻站，重点对施工现场管理、安全设施、消防设施、关键装置、重大危险源、电气仪表以及防护用品等进行了详细、全面检查，仔细询问了作业队疫情防控工作落实情况。对于在检查中发现的隐患进行了逐一拍照记录，要求现场施工人员能马上整改的要立即整改，对于不能当场整改的要明确整改期限，责任人到，限期整改。
项目部提出：安全是各项工作的基础，要高度重视施工安全，要增强安全责任意识，加强现场安全文明施工管理力度，完善应急预案，做到防范于未然。
1. 2022年9月5日，经公司党委研究，正式下发《中国石油天然气第六建设有限公司非领导管理岗位聘任管理办法》，畅通了公司经营管理序列人才队伍建设通道。为做好政策落地实施，党委组织部先后组织公司机关各部门和各二级单位进行了政策解读宣贯，并组织开展非领导管理岗位选聘工作。
2. 加强南方检测公司领导班子和干部队伍建设，9月份完成南方检测公司执行董事、党支部书记的选用工作，增强其领导班子引领发展的能力。
3. 2022年9月5日，公司下发《国际化战略实施方案》，规划打造一支约50人的国际化人才管理团队，能够在国外独立开展工作，组建项目开发团队（5∽10人）、项目投标团队（3∽5人）、项目管理团队、项目执行团队（3∽5套）、项目保障团队（5名）。
4. 修订完善《公司专项奖励管理办法》、《公司兼职培训师管理办法》、《公司职称评审管理办法》《公司转岗人员职称评审管理办法》。
5. 为充分发挥人才管理数智化工作对人才强企工程中的“选才育才用才”、“生聚理用”提供科学高效的支撑，组织开发公司人才评价管理平台，逐步打通员工职称评审、高技能人才评审、项目经理分级分类选聘等人才评价工作的全流程信息化管理，提高工作效率，节约各类成本。
6. 开展赋能培训，提升员工综合素质。
（1）组织新入职员工导师专题培训。为助推新入职员工三年基础培养工作，增强新入职员工培养组织能力、专业师傅带徒能力，提升新入职员工专业指导和职业辅导水平，促进新员工快速成长，从9月9日开始公司组织新入职员工导师网络专题培训班。各单位负责人才培养的主管领导、各单位科室负责人、各项目部书记（副书记）、2022届大学见习生专业师傅参培。
（2）为加强新型党务干部队伍建设，推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，进一步加强党支部工作标准化建设，强化党支部书记素质能力和履职本领，着力打造全心干事业、精心抓管理、用心带队伍、贴心爱员工、信心创佳绩的“五心”党支部书记队伍，公司所有基层党支部书记于9月14日至9月16日参加了寰球公司2022年度基层党支部书记培训班学习。
人才强企
工
作
推
进
人才强企
政
策
宣
传
●党的十八大以来党和国家对技能人才队伍建设的总体规划部署是什么？
●集团公司技能人才队伍建设思路是什么？
●集团公司高层级技能人才是如何选聘管理的？
●如何采取“积分制”对高技能人才实施动态管理？
●“双师制”培养的对象和具体措施有哪些？
●如何通过职业技能竞赛加强骨干人才培养？
●如何发挥职业技能等级认定在技能人才培养中的重要作用？
●职业技能等级认定与技能等级选聘的关系是什么？
1.党的十八大以来党和国家对技能人才队伍建设的总体规划部署是什么？
党的十八大以来，党和国家高度重视技能人才队伍建设工作，推动人才结构战略性调整，突出“高精尖缺”人才导向，健全技能人才培养、使用、评价、激励制度，着力强基础、优结构，扩规模、提质量，建机制、增活力，全面奏响我国技能人才队伍建设时代强音。一是顶层设计，健全完善政策制度体系。出台《新时期产业工人队伍建设改革方案》《国家高技能人才振兴计划实施方案》《关于提高技术工人待遇的意见》《关于分类推进人才评价机制改革的指导意见》《关于推行终身职业技能培训制度的意见》等系列文件，全方位描绘技能人才队伍建设新蓝图。二是多措并举，全力加强技能人才队伍建设。深化职业资格制度改革，完善职业技能等级制度，大力支持企业自主开展技能等级认定，发挥职业技能等级认定在促进技能人才成长中的积极作用；健全技能人才职业发展贯通机制，加强高技能人才与专业技术人才职业发展贯通；实施职业技能提升行动，大力推行“互联网+职业技能培训”，建立健全贯穿全体劳动者学习工作终身、适应人才成长需要，以及高质量发展需求的终身职业技能培训制度；推行中国特色企业新型学徒制，建立健全产教融合、校企合作机制，推动企校在产业链、创新链、人才链上深度融合；开展大规模岗位练兵技能比武活动，大力推行以世界技能大赛为引领、中华人民共和国职业技能大赛为龙头，全国行业职业技能竞赛和地方各级职业技能竞赛及专项赛为主体，企业和院校职业技能比赛为基础的具有中国特色的职业技能竞赛体系，不断提升劳动者技能水平，培养选拔更多优秀技能人才。三是强化激励，提升技能人才获得感自豪感。提升技能人才社会地位，推动将高技能人才纳入城市直接落户范围，其配偶、子女按有关规定享受公共就业、教育、住房等保障服务；提升技能人才待遇水平，鼓励企业对技能人才特别是高技能领军人才实行年薪制、协议薪酬、专项特殊奖励，更好体现技能价值激励导向；加大高技能人才表彰奖励，建立健全以“中华技能大奖”等国家奖励为导向、用人单位奖励为主体、社会奖励为补充的技能人才奖励体系，不断提高表彰奖励标准，拓宽表彰奖励覆盖面；创新方式方法，讲好技能成才、技能报国故事，传播技能文化，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。“十四五”时期，要大力实施“技能中国行动”，以培养高技能人才、能工巧匠、大国工匠为先导，带动技能人才队伍梯次发展，形成一支规模宏大、结构合理、技能精湛、素质优良，基本满足我国经济社会高质量发展需要的技能人才队伍。
2.集团公司技能人才队伍建设思路是什么？
紧紧围绕控总量、提素质、调结构、创效益的总目标，大力实施技能人才培养开发专项工程，持续推进操作员工技能晋级计划、创新创效能力提升计划、石油名匠培育计划，努力建设一支本领扎实、能力过硬、结构合理、爱岗敬业的知识型、技能型、创新型石油铁军，为集团公司高质量发展提供技能人才支撑。一是推进操作员工技能晋级计划，畅通技能人才发展通道。建立员工职业发展体系，完善主体工种、关键岗位职工从初级工到集团公司技能大师九级晋升制度，适时开展集团公司技能大师选聘；大力推进企业职业技能等级自主评价制度改革，修订集团公司职业技能等级认定管理办法，科学编制职业技能评价标准、题库和培训教材，高质量开展技能等级认定工作；大力推行高技能人才聘期制、积分晋级和积分考核，突出能力和业绩导向，形成有利于技能人才成长和作用发挥的良好环境。二是推进创新创效能力提升计划，搭建能力提升和作用发挥平台。加大技术技能人才培养力度，采取导师带徒、技能竞赛、岗位练兵等方式，全面提升技能人才技术技能和创新水平；搭建四级技能革新和技艺传承平台，畅通“红工衣白大褂”协作机制，加大一线生产难题征集和攻关力度，每年优选50项技能创新基金项目进行重点攻关；搭建创新成果评选推广平台和技术交流平台，促进技能人才能力提升和作用发挥；加强基层班组(站)长队伍建设，筑牢技能人才创新创效根基。三是推进石油名匠培育计划，引领带动技能人才队伍能力素质整体提升。以专题理论研修、前沿技术培训、创新成果分享、专家异地交流为主要培养方式，开展石油名匠重点培养对象跟踪培养。选送石油名匠重点培养对象前往国内外知名院校集中研修，支持科研院所与技能专家工作室互建工作站，支持和引导石油名匠重点培养对象参与各级技术课题研究。择优推荐石油名匠重点培养对象参加政府特殊津贴专家、全国技术能手、中华技能大奖等评选，打造行业领先、社会认可的“石油名匠”队伍，引领广大技能人才立足岗位、创新创效、技能报国。
3.集团公司高层级技能人才是如何选聘管理的？
集团公司高层级技能人才是指集团公司技能大师和集团公司技能专家，由集团公司人力资源部负责选聘管理，聘期3年，到期全部解聘和重新聘任，实现有序更替、动态管理。集团公司技能大师选聘采取积分和评审相结合的方式进行，所属企业按照提名范围确定推荐人选，集团公司初审确定候选人，对候选人进行综合考察和评审后确定拟聘人选，对拟聘人选进行公示并报集团公司主要领导审批后，办理聘任手续。集团公司技能专家选聘采取积分晋级方式进行，高技能人才向所属企业报名，所属企业负责核定积分评审确定推荐人选，集团公司组织评审会确定拟聘人选，拟聘人选进行公示并报集团公司主要领导审批后，办理聘任手续。高层级技能人才年度考核由集团公司组织，集团公司技能大师由集团公司考核组采取积分和述职答辩方式实施考核；集团公司技能专家由基层单位、所属企业和集团公司按照作用发挥和日常工作表现两个部分采取联合评分方式实施考核。高层级技能人才考核结果分为优秀、良好、较好、合格和不合格五个档次。集团公司技能大师津贴10000元/月，集团公司技能专家6000元/月。
4.如何采取“积分制”对高技能人才实施动态管理？
积分制是高技能人才选聘和考核的重要方法和工具，通过科学合理制定积分指标，体现高技能人才各层面、类别的业绩和贡献，是一种多维度的评价选拔方式。积分制选聘主要以能力业绩为导向，根据高技能人才职责定位确定积分标准，包括能力素质、业绩贡献和荣誉及奖励等方面内容，每项内容设置若干评分项，高技能人才主要通过开展技能攻关、技改革新、技艺传承的、决策咨询等工作获得积分，凭积分参与相应等级的选聘，对积分达到相应等级晋级积分的150%以上的还可破格或跨级参评，实现高技能人才能上能下、能进能出。积分制考核主要根据高技能人才发挥作用层级定位，从技能攻关、技改革新、技艺传承、决策咨询等方面分别确定积分项，高技能人才凭业绩获取积分，凭积分划分考核评价档次，根据考核结果兑现业绩奖金，享受差异化的薪酬待遇，真正做到岗位靠能力、业绩凭贡献。积分制实现高技能人才选聘考核两大转变，一是从定性定量考核向全方位量化积分考核转变，提升了考核科学性和精准度。二是高技能人才从凭证书要待遇到凭积分挣待遇的转变，激发了活力动力。
5.“双师制”培养的对象和具体措施有哪些？
“双师制”是指为适应企业新产业、新技术和新装置推广应用对人才的需求，采取为一线人才配备技术导师和技能导师的方式，培养造就一批既懂技术、又懂技能的复合型人才。导师重点从企业中层级以上专业技术人才和高级技师以上职业技能等级人选中确定，培养对象主要由企业根据业务发展和新能源新材料新事业人才需求，从具备一定专业理论素质和操作技能水平的新上岗、转岗的从业人员中确定。培养措施主要包括专业理论“清单式”培养和技术项目“定向式”培养两类，本着“缺什么、补什么”的原则，由导师根据培养对象的知识结构和缺项，有针对性制定培养计划，建立培养内容清单，重点对技术人才开展实操技能方面的培训，对技能人才开展创新方法和前沿技术理论知识等方面的培训。坚持项目引领，注重在项目攻关过程中，组建由技术技能人才参加的创新团队，按“双师制”培养方向合理安排工作任务和培训计划，实现一线生产、项目研发和人才培养有机结合。同时在“双师制”培养过程中注重相应辅助政策的跟进落实，打通职业技能等级认定和职称评审“双通道”，引导技能人才学习专业技术，参与职称评审，鼓励技术人才提升操作技能水平，走技能成才、技能报企之路。
6.如何通过职业技能竞赛加强骨干人才培养？
职业技能竞赛是培育技能人才的重要手段，通过采取优化竞赛项目、扩大参与面和丰富竞赛内涵等措施，以赛促训、以赛促练、以赛促建，全面提升操作技能人才队伍能力素质，具体措施包括以下三个方面：一是优化竞赛工种设置。合理安排竞赛工种，积极举办新能源新材料新事业等新兴领域工种的竞赛，结合数字化转型和智能化发展，进一步优化竞赛项目设置，深入推进重点工程、重大项目、重要专业的技能竞赛，引导新产业和重点专业的技能人才岗位练兵和技能培训。二是扩大竞赛人员参与面。突出“全员参与、全面提升”的导向作用，放宽年龄、身份、资格等参赛限制，强化移动互联网技术在技能竞赛中的应用，持续扩大技能竞赛参与面，促进技能竞赛由“精英赛” 转变为“全员赛”，通过层层选拔、层层培训，充分调动一线员工岗位练兵、提升技能的热情，进一步扩大骨干人才选拔和培育范围，促进优秀技能人才脱颖而出。三是丰富竞赛活动内涵。发挥技能竞赛平台作用，把技能竞赛与技术技能交流、成果推广展示紧密结合，开展竞赛优胜选手“送技能到一线”等活动，推动竞赛成果转化和技艺传承，不断丰富竞赛活动内涵，构建全方位、多层次、宽领域的职业技能竞赛新格局。
7.如何发挥职业技能等级认定在技能人才培养中的重要作用？
职业技能等级认定是国家技能人才评价的重要方式之一，在技能人才培养方面发挥着“指挥棒”作用。集团公司推行职业技能等级“自主认定”，通过工种目录自主动态管理、评价标准适时自我完善优化、评价模式逐步丰富多元、评价认定资源集团共建共享等，充分发挥职业技能等级认定的评价导向作用，加速培养适应集团公司高质量发展的技能人才队伍。一是动态调整认定工种目录，引领新业态人才培养。企业结合自身生产与发展实际自主提出新增工种申请，审批后动态调整工种目录，并推动其进入《国家职业大典工种目录》，未能进入的，以集团公司特有工种开展评价工种，建立“国家职业大典内工种”和“集团特有工种”互补新模式，满足集团公司产业结构调整和新技术、新能源、新材料人才培养需要。二是共建共享评价题库，引领生产型人才培养。集团公司负责建立各工种基础题库，企业以此为基础，本着“干什么，学什么，考什么”的原则，结合生产实际完善本企业认定题库和认定教材，构建“共建-共享”式题库开发新模式，不断提升评价内容与生产现场实际的契合度，避免评价题库与生产实际“两层皮”的问题，有利于培养懂现场、会技术、精技能的一线操作技能人才。三是持续优化评价方式，引领复合型人才培养。持续优化高级技师及以下等级评价方式，采取理论知识考试、操作技能考核、撰写技术总结和技术答辩相结合的方式开展认定；采用“积分评定”方式开展特级技师认定，进一步打破资历、学历等限制，突出业绩贡献，兼顾能力素质；建立认定方式持续优化的长效机制，鼓励企业创新多元或双维度等认定方式，精准开展职业技能等级认定工作，有利于复合型人才脱颖而出。
8.职业技能等级认定与技能等级选聘的关系是什么？
技能人才管理实行“职业技能等级认定提升能力素质”和“技能等级选聘提升使用效能”双线运行机制。职业技能等级认定是技能人才队伍建设的基础工作，通过动态调整认定范围、优化评价标准、丰富评价方式等，以评促学，以评促训，提升技能人才队伍的能力素质；通过认定取得职业技能等级证书，是技能等级选聘的资格和前提条件之一。职业技能等级选聘作为操作员工的“职级”，是技能人才队伍配置使用、作用发挥和享受待遇的重要依据，高级工及以下各企业自主开展选聘工作，技师及以上严格按量化积分方式开展选聘工作，通过对技能人才的能力素质、创新创效、业绩贡献等进行综合考评，选聘到相应的技能等级，并根据考核结果享受差异化薪酬待遇，建立凭职业技能水平得到使用，凭业绩贡献确定收入分配的激励机制，实现由“拿证书要待遇”向“凭业绩挣待遇”转变，持续提升技能人才的使用效能。
人才强企
政
策
宣
传
建立健全以“中华技能大奖”等国家奖励为导向、用人单位奖励为主体、社会奖励为补充的技能人才奖励体系，不断提高表彰奖励标准，拓宽表彰奖励覆盖面；创新方式方法，讲好技能成才、技能报国故事，传播技能文化，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。“十四五”时期，要大力实施“技能中国行动”，以培养高技能人才、能工巧匠、大国工匠为先导，带动技能人才队伍梯次发展，形成一支规模宏大、结构合理、技能精湛、素质优良，基本满足我国经济社会高质量发展需要的技能人才队伍。
2.集团公司技能人才队伍建设思路是什么？
紧紧围绕控总量、提素质、调结构、创效益的总目标，大力实施技能人才培养开发专项工程，持续推进操作员工技能晋级计划、创新创效能力提升计划、石油名匠培育计划，努力建设一支本领扎实、能力过硬、结构合理、爱岗敬业的知识型、技能型、创新型石油铁军，为集团公司高质量发展提供技能人才支撑。一是推进操作员工技能晋级计划，畅通技能人才发展通道。建立员工职业发展体系，完善主体工种、关键岗位职工从初级工到集团公司技能大师九级晋升制度，适时开展集团公司技能大师选聘；大力推进企业职业技能等级自主评价制度改革，修订集团公司职业技能等级认定管理办法，科学编制职业技能评价标准、题库和培训教材，高质量开展技能等级认定工作；大力推行高技能人才聘期制、积分晋级和积分考核，突出能力和业绩导向，形成有利于技能人才成长和作用发挥的良好环境。二是推进创新创效能力提升计划，搭建能力提升和作用发挥平台。加大技术技能人才培养力度，采取导师带徒、技能竞赛、岗位练兵等方式，全面提升技能人才技术技能和创新水平；搭建四级技能革新和技艺传承平台，畅通“红工衣白大褂”协作机制，加大一线生产难题征集和攻关力度，每年优选50项技能创新基金项目进行重点攻关；搭建创新成果评选推广平台和技术交流平台，促进技能人才能力提升和作用发挥；加强基层班组(站)长队伍建设，筑牢技能人才创新创效根基。三是推进石油名匠培育计划，引领带动技能人才队伍能力素质整体提升。以专题理论研修、前沿技术培训、创新成果分享、专家异地交流为主要培养方式，开展石油名匠重点培养对象跟踪培养。选送石油名匠重点培养对象前往国内外知名院校集中研修，支持科研院所与技能专家工作室互建工作站，支持和引导石油名匠重点培养对象参与各级技术课题研究。择优推荐石油名匠重点培养对象参加政府特殊津贴专家、全国技术能手、中华技能大奖等评选，打造行业领先、社会认可的“石油名匠”队伍，引领广大技能人才立足岗位、创新创效、技能报国。
3.集团公司高层级技能人才是如何选聘管理的？
集团公司高层级技能人才是指集团公司技能大师和集团公司技能专家，由集团公司人力资源部负责选聘管理，聘期3年，到期全部解聘和重新聘任，实现有序更替、动态管理。集团公司技能大师选聘采取积分和评审相结合的方式进行，所属企业按照提名范围确定推荐人选，集团公司初审确定候选人，对候选人进行综合考察和评审后确定拟聘人选，对拟聘人选进行公示并报集团公司主要领导审批后，办理聘任手续。集团公司技能专家选聘采取积分晋级方式进行，高技能人才向所属企业报名，所属企业负责核定积分评审确定推荐人选，集团公司组织评审会确定拟聘人选，拟聘人选进行公示并报集团公司主要领导审批后，办理聘任手续。高层级技能人才年度考核由集团公司组织，集团公司技能大师由集团公司考核组采取积分和述职答辩方式实施考核；集团公司技能专家由基层单位、所属企业和集团公司按照作用发挥和日常工作表现两个部分采取联合评分方式实施考核。高层级技能人才考核结果分为优秀、良好、较好、合格和不合格五个档次。集团公司技能大师津贴10000元/月，集团公司技能专家6000元/月。
4.如何采取“积分制”对高技能人才实施动态管理？
积分制是高技能人才选聘和考核的重要方法和工具，通过科学合理制定积分指标，体现高技能人才各层面、类别的业绩和贡献，是一种多维度的评价选拔方式。积分制选聘主要以能力业绩为导向，根据高技能人才职责定位确定积分标准，包括能力素质、业绩贡献和荣誉及奖励等方面内容，每项内容设置若干评分项，高技能人才主要通过开展技能攻关、技改革新、技艺传承的、决策咨询等工作获得积分，凭积分参与相应等级的选聘，对积分达到相应等级晋级积分的150%以上的还可破格或跨级参评，实现高技能人才能上能下、能进能出。积分制考核主要根据高技能人才发挥作用层级定位，从技能攻关、技改革新、技艺传承、决策咨询等方面分别确定积分项，高技能人才凭业绩获取积分，凭积分划分考核评价档次，根据考核结果兑现业绩奖金，享受差异化的薪酬待遇，真正做到岗位靠能力、业绩凭贡献。积分制实现高技能人才选聘考核两大转变，一是从定性定量考核向全方位量化积分考核转变，提升了考核科学性和精准度。二是高技能人才从凭证书要待遇到凭积分挣待遇的转变，激发了活力动力。
5.“双师制”培养的对象和具体措施有哪些？
“双师制”是指为适应企业新产业、新技术和新装置推广应用对人才的需求，采取为一线人才配备技术导师和技能导师的方式，培养造就一批既懂技术、又懂技能的复合型人才。导师重点从企业中层级以上专业技术人才和高级技师以上职业技能等级人选中确定，培养对象主要由企业根据业务发展和新能源新材料新事业人才需求，从具备一定专业理论素质和操作技能水平的新上岗、转岗的从业人员中确定。培养措施主要包括专业理论“清单式”培养和技术项目“定向式”培养两类，本着“缺什么、补什么”的原则，由导师根据培养对象的知识结构和缺项，有针对性制定培养计划，建立培养内容清单，重点对技术人才开展实操技能方面的培训，对技能人才开展创新方法和前沿技术理论知识等方面的培训。坚持项目引领，注重在项目攻关过程中，组建由技术技能人才参加的创新团队，按“双师制”培养方向合理安排工作任务和培训计划，实现一线生产、项目研发和人才培养有机结合。同时在“双师制”培养过程中注重相应辅助政策的跟进落实，打通职业技能等级认定和职称评审“双通道”，引导技能人才学习专业技术，参与职称评审，鼓励技术人才提升操作技能水平，走技能成才、技能报企之路。
6.如何通过职业技能竞赛加强骨干人才培养？
职业技能竞赛是培育技能人才的重要手段，通过采取优化竞赛项目、扩大参与面和丰富竞赛内涵等措施，以赛促训、以赛促练、以赛促建，全面提升操作技能人才队伍能力素质，具体措施包括以下三个方面：一是优化竞赛工种设置。合理安排竞赛工种，积极举办新能源新材料新事业等新兴领域工种的竞赛，结合数字化转型和智能化发展，进一步优化竞赛项目设置，深入推进重点工程、重大项目、重要专业的技能竞赛，引导新产业和重点专业的技能人才岗位练兵和技能培训。二是扩大竞赛人员参与面。突出“全员参与、全面提升”的导向作用，放宽年龄、身份、资格等参赛限制，强化移动互联网技术在技能竞赛中的应用，持续扩大技能竞赛参与面，促进技能竞赛由“精英赛” 转变为“全员赛”，通过层层选拔、层层培训，充分调动一线员工岗位练兵、提升技能的热情，进一步扩大骨干人才选拔和培育范围，促进优秀技能人才脱颖而出。三是丰富竞赛活动内涵。发挥技能竞赛平台作用，把技能竞赛与技术技能交流、成果推广展示紧密结合，开展竞赛优胜选手“送技能到一线”等活动，推动竞赛成果转化和技艺传承，不断丰富竞赛活动内涵，构建全方位、多层次、宽领域的职业技能竞赛新格局。
7.如何发挥职业技能等级认定在技能人才培养中的重要作用？
职业技能等级认定是国家技能人才评价的重要方式之一，在技能人才培养方面发挥着“指挥棒”作用。集团公司推行职业技能等级“自主认定”，通过工种目录自主动态管理、评价标准适时自我完善优化、评价模式逐步丰富多元、评价认定资源集团共建共享等，充分发挥职业技能等级认定的评价导向作用，加速培养适应集团公司高质量发展的技能人才队伍。一是动态调整认定工种目录，引领新业态人才培养。企业结合自身生产与发展实际自主提出新增工种申请，审批后动态调整工种目录，并推动其进入《国家职业大典工种目录》，未能进入的，以集团公司特有工种开展评价工种，建立“国家职业大典内工种”和“集团特有工种”互补新模式，满足集团公司产业结构调整和新技术、新能源、新材料人才培养需要。二是共建共享评价题库，引领生产型人才培养。集团公司负责建立各工种基础题库，企业以此为基础，本着“干什么，学什么，考什么”的原则，结合生产实际完善本企业认定题库和认定教材，构建“共建-共享”式题库开发新模式，不断提升评价内容与生产现场实际的契合度，避免评价题库与生产实际“两层皮”的问题，有利于培养懂现场、会技术、精技能的一线操作技能人才。三是持续优化评价方式，引领复合型人才培养。持续优化高级技师及以下等级评价方式，采取理论知识考试、操作技能考核、撰写技术总结和技术答辩相结合的方式开展认定；采用“积分评定”方式开展特级技师认定，进一步打破资历、学历等限制，突出业绩贡献，兼顾能力素质；建立认定方式持续优化的长效机制，鼓励企业创新多元或双维度等认定方式，精准开展职业技能等级认定工作，有利于复合型人才脱颖而出。
8.职业技能等级认定与技能等级选聘的关系是什么？
技能人才管理实行“职业技能等级认定提升能力素质”和“技能等级选聘提升使用效能”双线运行机制。职业技能等级认定是技能人才队伍建设的基础工作，通过动态调整认定范围、优化评价标准、丰富评价方式等，以评促学，以评促训，提升技能人才队伍的能力素质；通过认定取得职业技能等级证书，是技能等级选聘的资格和前提条件之一。职业技能等级选聘作为操作员工的“职级”，是技能人才队伍配置使用、作用发挥和享受待遇的重要依据，高级工及以下各企业自主开展选聘工作，技师及以上严格按量化积分方式开展选聘工作，通过对技能人才的能力素质、创新创效、业绩贡献等进行综合考评，选聘到相应的技能等级，并根据考核结果享受差异化薪酬待遇，建立凭职业技能水平得到使用，凭业绩贡献确定收入分配的激励机制，实现由“拿证书要待遇”向“凭业绩挣待遇”转变，持续提升技能人才的使用效能。
人才强企
政
策
宣
传
人选进行公示并报集团公司主要领导审批后，办理聘任手续。集团公司技能专家选聘采取积分晋级方式进行，高技能人才向所属企业报名，所属企业负责核定积分评审确定推荐人选，集团公司组织评审会确定拟聘人选，拟聘人选进行公示并报集团公司主要领导审批后，办理聘任手续。高层级技能人才年度考核由集团公司组织，集团公司技能大师由集团公司考核组采取积分和述职答辩方式实施考核；集团公司技能专家由基层单位、所属企业和集团公司按照作用发挥和日常工作表现两个部分采取联合评分方式实施考核。高层级技能人才考核结果分为优秀、良好、较好、合格和不合格五个档次。集团公司技能大师津贴10000元/月，集团公司技能专家6000元/月。
4.如何采取“积分制”对高技能人才实施动态管理？
积分制是高技能人才选聘和考核的重要方法和工具，通过科学合理制定积分指标，体现高技能人才各层面、类别的业绩和贡献，是一种多维度的评价选拔方式。积分制选聘主要以能力业绩为导向，根据高技能人才职责定位确定积分标准，包括能力素质、业绩贡献和荣誉及奖励等方面内容，每项内容设置若干评分项，高技能人才主要通过开展技能攻关、技改革新、技艺传承的、决策咨询等工作获得积分，凭积分参与相应等级的选聘，对积分达到相应等级晋级积分的150%以上的还可破格或跨级参评，实现高技能人才能上能下、能进能出。积分制考核主要根据高技能人才发挥作用层级定位，从技能攻关、技改革新、技艺传承、决策咨询等方面分别确定积分项，高技能人才凭业绩获取积分，凭积分划分考核评价档次，根据考核结果兑现业绩奖金，享受差异化的薪酬待遇，真正做到岗位靠能力、业绩凭贡献。积分制实现高技能人才选聘考核两大转变，一是从定性定量考核向全方位量化积分考核转变，提升了考核科学性和精准度。二是高技能人才从凭证书要待遇到凭积分挣待遇的转变，激发了活力动力。
5.“双师制”培养的对象和具体措施有哪些？
“双师制”是指为适应企业新产业、新技术和新装置推广应用对人才的需求，采取为一线人才配备技术导师和技能导师的方式，培养造就一批既懂技术、又懂技能的复合型人才。导师重点从企业中层级以上专业技术人才和高级技师以上职业技能等级人选中确定，培养对象主要由企业根据业务发展和新能源新材料新事业人才需求，从具备一定专业理论素质和操作技能水平的新上岗、转岗的从业人员中确定。培养措施主要包括专业理论“清单式”培养和技术项目“定向式”培养两类，本着“缺什么、补什么”的原则，由导师根据培养对象的知识结构和缺项，有针对性制定培养计划，建立培养内容清单，重点对技术人才开展实操技能方面的培训，对技能人才开展创新方法和前沿技术理论知识等方面的培训。坚持项目引领，注重在项目攻关过程中，组建由技术技能人才参加的创新团队，按“双师制”培养方向合理安排工作任务和培训计划，实现一线生产、项目研发和人才培养有机结合。同时在“双师制”培养过程中注重相应辅助政策的跟进落实，打通职业技能等级认定和职称评审“双通道”，引导技能人才学习专业技术，参与职称评审，鼓励技术人才提升操作技能水平，走技能成才、技能报企之路。
6.如何通过职业技能竞赛加强骨干人才培养？
职业技能竞赛是培育技能人才的重要手段，通过采取优化竞赛项目、扩大参与面和丰富竞赛内涵等措施，以赛促训、以赛促练、以赛促建，全面提升操作技能人才队伍能力素质，具体措施包括以下三个方面：一是优化竞赛工种设置。合理安排竞赛工种，积极举办新能源新材料新事业等新兴领域工种的竞赛，结合数字化转型和智能化发展，进一步优化竞赛项目设置，深入推进重点工程、重大项目、重要专业的技能竞赛，引导新产业和重点专业的技能人才岗位练兵和技能培训。二是扩大竞赛人员参与面。突出“全员参与、全面提升”的导向作用，放宽年龄、身份、资格等参赛限制，强化移动互联网技术在技能竞赛中的应用，持续扩大技能竞赛参与面，促进技能竞赛由“精英赛” 转变为“全员赛”，通过层层选拔、层层培训，充分调动一线员工岗位练兵、提升技能的热情，进一步扩大骨干人才选拔和培育范围，促进优秀技能人才脱颖而出。三是丰富竞赛活动内涵。发挥技能竞赛平台作用，把技能竞赛与技术技能交流、成果推广展示紧密结合，开展竞赛优胜选手“送技能到一线”等活动，推动竞赛成果转化和技艺传承，不断丰富竞赛活动内涵，构建全方位、多层次、宽领域的职业技能竞赛新格局。
7.如何发挥职业技能等级认定在技能人才培养中的重要作用？
职业技能等级认定是国家技能人才评价的重要方式之一，在技能人才培养方面发挥着“指挥棒”作用。集团公司推行职业技能等级“自主认定”，通过工种目录自主动态管理、评价标准适时自我完善优化、评价模式逐步丰富多元、评价认定资源集团共建共享等，充分发挥职业技能等级认定的评价导向作用，加速培养适应集团公司高质量发展的技能人才队伍。一是动态调整认定工种目录，引领新业态人才培养。企业结合自身生产与发展实际自主提出新增工种申请，审批后动态调整工种目录，并推动其进入《国家职业大典工种目录》，未能进入的，以集团公司特有工种开展评价工种，建立“国家职业大典内工种”和“集团特有工种”互补新模式，满足集团公司产业结构调整和新技术、新能源、新材料人才培养需要。二是共建共享评价题库，引领生产型人才培养。集团公司负责建立各工种基础题库，企业以此为基础，本着“干什么，学什么，考什么”的原则，结合生产实际完善本企业认定题库和认定教材，构建“共建-共享”式题库开发新模式，不断提升评价内容与生产现场实际的契合度，避免评价题库与生产实际“两层皮”的问题，有利于培养懂现场、会技术、精技能的一线操作技能人才。三是持续优化评价方式，引领复合型人才培养。持续优化高级技师及以下等级评价方式，采取理论知识考试、操作技能考核、撰写技术总结和技术答辩相结合的方式开展认定；采用“积分评定”方式开展特级技师认定，进一步打破资历、学历等限制，突出业绩贡献，兼顾能力素质；建立认定方式持续优化的长效机制，鼓励企业创新多元或双维度等认定方式，精准开展职业技能等级认定工作，有利于复合型人才脱颖而出。
8.职业技能等级认定与技能等级选聘的关系是什么？
技能人才管理实行“职业技能等级认定提升能力素质”和“技能等级选聘提升使用效能”双线运行机制。职业技能等级认定是技能人才队伍建设的基础工作，通过动态调整认定范围、优化评价标准、丰富评价方式等，以评促学，以评促训，提升技能人才队伍的能力素质；通过认定取得职业技能等级证书，是技能等级选聘的资格和前提条件之一。职业技能等级选聘作为操作员工的“职级”，是技能人才队伍配置使用、作用发挥和享受待遇的重要依据，高级工及以下各企业自主开展选聘工作，技师及以上严格按量化积分方式开展选聘工作，通过对技能人才的能力素质、创新创效、业绩贡献等进行综合考评，选聘到相应的技能等级，并根据考核结果享受差异化薪酬待遇，建立凭职业技能水平得到使用，凭业绩贡献确定收入分配的激励机制，实现由“拿证书要待遇”向“凭业绩挣待遇”转变，持续提升技能人才的使用效能。
人才强企
政
策
宣
传
道”，引导技能人才学习专业技术，参与职称评审，鼓励技术人才提升操作技能水平，走技能成才、技能报企之路。
6.如何通过职业技能竞赛加强骨干人才培养？
职业技能竞赛是培育技能人才的重要手段，通过采取优化竞赛项目、扩大参与面和丰富竞赛内涵等措施，以赛促训、以赛促练、以赛促建，全面提升操作技能人才队伍能力素质，具体措施包括以下三个方面：一是优化竞赛工种设置。合理安排竞赛工种，积极举办新能源新材料新事业等新兴领域工种的竞赛，结合数字化转型和智能化发展，进一步优化竞赛项目设置，深入推进重点工程、重大项目、重要专业的技能竞赛，引导新产业和重点专业的技能人才岗位练兵和技能培训。二是扩大竞赛人员参与面。突出“全员参与、全面提升”的导向作用，放宽年龄、身份、资格等参赛限制，强化移动互联网技术在技能竞赛中的应用，持续扩大技能竞赛参与面，促进技能竞赛由“精英赛” 转变为“全员赛”，通过层层选拔、层层培训，充分调动一线员工岗位练兵、提升技能的热情，进一步扩大骨干人才选拔和培育范围，促进优秀技能人才脱颖而出。三是丰富竞赛活动内涵。发挥技能竞赛平台作用，把技能竞赛与技术技能交流、成果推广展示紧密结合，开展竞赛优胜选手“送技能到一线”等活动，推动竞赛成果转化和技艺传承，不断丰富竞赛活动内涵，构建全方位、多层次、宽领域的职业技能竞赛新格局。
7.如何发挥职业技能等级认定在技能人才培养中的重要作用？
职业技能等级认定是国家技能人才评价的重要方式之一，在技能人才培养方面发挥着“指挥棒”作用。集团公司推行职业技能等级“自主认定”，通过工种目录自主动态管理、评价标准适时自我完善优化、评价模式逐步丰富多元、评价认定资源集团共建共享等，充分发挥职业技能等级认定的评价导向作用，加速培养适应集团公司高质量发展的技能人才队伍。一是动态调整认定工种目录，引领新业态人才培养。企业结合自身生产与发展实际自主提出新增工种申请，审批后动态调整工种目录，并推动其进入《国家职业大典工种目录》，未能进入的，以集团公司特有工种开展评价工种，建立“国家职业大典内工种”和“集团特有工种”互补新模式，满足集团公司产业结构调整和新技术、新能源、新材料人才培养需要。二是共建共享评价题库，引领生产型人才培养。集团公司负责建立各工种基础题库，企业以此为基础，本着“干什么，学什么，考什么”的原则，结合生产实际完善本企业认定题库和认定教材，构建“共建-共享”式题库开发新模式，不断提升评价内容与生产现场实际的契合度，避免评价题库与生产实际“两层皮”的问题，有利于培养懂现场、会技术、精技能的一线操作技能人才。三是持续优化评价方式，引领复合型人才培养。持续优化高级技师及以下等级评价方式，采取理论知识考试、操作技能考核、撰写技术总结和技术答辩相结合的方式开展认定；采用“积分评定”方式开展特级技师认定，进一步打破资历、学历等限制，突出业绩贡献，兼顾能力素质；建立认定方式持续优化的长效机制，鼓励企业创新多元或双维度等认定方式，精准开展职业技能等级认定工作，有利于复合型人才脱颖而出。
8.职业技能等级认定与技能等级选聘的关系是什么？
技能人才管理实行“职业技能等级认定提升能力素质”和“技能等级选聘提升使用效能”双线运行机制。职业技能等级认定是技能人才队伍建设的基础工作，通过动态调整认定范围、优化评价标准、丰富评价方式等，以评促学，以评促训，提升技能人才队伍的能力素质；通过认定取得职业技能等级证书，是技能等级选聘的资格和前提条件之一。职业技能等级选聘作为操作员工的“职级”，是技能人才队伍配置使用、作用发挥和享受待遇的重要依据，高级工及以下各企业自主开展选聘工作，技师及以上严格按量化积分方式开展选聘工作，通过对技能人才的能力素质、创新创效、业绩贡献等进行综合考评，选聘到相应的技能等级，并根据考核结果享受差异化薪酬待遇，建立凭职业技能水平得到使用，凭业绩贡献确定收入分配的激励机制，实现由“拿证书要待遇”向“凭业绩挣待遇”转变，持续提升技能人才的使用效能。
双维度等认定方式，精准开展职业技能等级认定工作，有利于复合型人才脱颖而出。
8.职业技能等级认定与技能等级选聘的关系是什么？
技能人才管理实行“职业技能等级认定提升能力素质”和“技能等级选聘提升使用效能”双线运行机制。职业技能等级认定是技能人才队伍建设的基础工作，通过动态调整认定范围、优化评价标准、丰富评价方式等，以评促学，以评促训，提升技能人才队伍的能力素质；通过认定取得职业技能等级证书，是技能等级选聘的资格和前提条件之一。职业技能等级选聘作为操作员工的“职级”，是技能人才队伍配置使用、作用发挥和享受待遇的重要依据，高级工及以下各企业自主开展选聘工作，技师及以上严格按量化积分方式开展选聘工作，通过对技能人才的能力素质、创新创效、业绩贡献等进行综合考评，选聘到相应的技能等级，并根据考核结果享受差异化薪酬待遇，建立凭职业技能水平得到使用，凭业绩贡献确定收入分配的激励机制，实现由“拿证书要待遇”向“凭业绩挣待遇”转变，持续提升技能人才的使用效能。
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班组承包新模式，激发员工新活力
设备305班在盘锦项目建设现场可以说是明星班组。凭借过硬的作风、精湛的技术，班长徐小军被评选为2021年度公司优秀员工，305班被评选为公司2021年度优秀班组（作业队），同时被业主选为先进典型到兄弟单位传授设备安装经验。
305班通过不断的学习、实践、总结，在作业队管理方面产生了“模拟分包”新型班组承包模式，彻底激活了员工积极性和主动性，激发了潜力，降低了成本。新型班组承包模式打破了由项目直接管理的“大锅饭”模式，增强了班组的自主性和灵活性，实现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配理念，提高了班组成员主人翁意识，工作效率明显提高。
在新型承包模式下，班组潜力被彻底激发。项目部只负责任务安排、过程监管和技术支持，而具体的人力部署、奖金分配则由班组自己负责。特别是奖金自主分配，让成本意识深入人心。在保证安全质量、进度满足要求的前提下，如何用最小的成本换取最大利益，成为305班自己首先要考虑的事情。通过班组承包，员工积极性很高，主动要求加班加点，每次都是把活干完之后才肯休息。高峰期只有12人的305班，不到一年的时间完成了全场1256台动静设备的安装工作，最多时一天在厂房内安装30台泵。
305班同时负责项目部丙烯腈装置区、ABS装置区、火炬区和仓储区四个施工区域的设备安装工作。特别是ABS装置区，除设备数量多外，95%的设备位于厂房内，无法直接吊装就位，全靠人力拖、拉、拽、撬、扛安装。面对困难，305班没有退缩，而是自制轨道、滚筒、托架、龙门架等实用工具，与常规工具相结合，完成设备的短距离运输、提升、就位。在提高效率的同时，降低了劳动强度，减少了人力投入，节省了成本。自2021年6月进场以来，305班秉持着“干”字当头的信念，高标准完成中交目标。
新型班组承包模式作为公司自有班组管理的一次突破，向管理要效益是出发点也是归宿点。新型班组承包模式是加强对作业队管理的一项措施，是方法不是目的。通过与设备班进行“谈判”，项目部与设备班双方达成都能接受的方案。方案签订后，具体的施工组织由设备班自行进行，项目部负责把握总体方向，进行过程监督，提供技术服务。
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305班同时负责项目部丙烯腈装置区、ABS装置区、火炬区和仓储区四个施工区域的设备安装工作。特别是ABS装置区，除设备数量多外，95%的设备位于厂房内，无法直接吊装就位，全靠人力拖、拉、拽、撬、扛安装。面对困难，305班没有退缩，而是自制轨道、滚筒、托架、龙门架等实用工具，与常规工具相结合，完成设备的短距离运输、提升、就位。在提高效率的同时，降低了劳动强度，减少了人力投入，节省了成本。自2021年6月进场以来，305班秉持着“干”字当头的信念，高标准完成中交目标。
新型班组承包模式作为公司自有班组管理的一次突破，向管理要效益是出发点也是归宿点。新型班组承包模式是加强对作业队管理的一项措施，是方法不是目的。通过与设备班进行“谈判”，项目部与设备班双方达成都能接受的方案。方案签订后，具体的施工组织由设备班自行进行，项目部负责把握总体方向，进行过程监督，提供技术服务。
相结合，完成设备的短距离运输、提升、就位。在提高效率的同时，降低了劳动强度，减少了人力投入，节省了成本。自2021年6月进场以来，305班秉持着“干”字当头的信念，高标准完成中交目标。
新型班组承包模式作为公司自有班组管理的一次突破，向管理要效益是出发点也是归宿点。新型班组承包模式是加强对作业队管理的一项措施，是方法不是目的。通过与设备班进行“谈判”，项目部与设备班双方达成都能接受的方案。方案签订后，具体的施工组织由设备班自行进行，项目部负责把握总体方向，进行过程监督，提供技术服务。
经过一年多的试点，新型班组承包模式与以往承包模式相比，优势明显。在成本管控方面，因为总价格已确定，每多支出的一分钱都会降低未来的收益，“一切成本皆可降”的观念得到贯彻；在人力资源方面，采用老带新的模式优化人员配比，既锻炼了新人，又降低了人工费用；在精神面貌方面，员工潜力得到极大释放，干劲十足。值得一提的是，设备班中还有9名技校实习生。针对新人的培养，设备班为他们每人指定一名师傅，从最基本的工具讲解，到设备的安装与检查，一遍又一遍不厌其烦地传授知识和经验，每一次的实操训练，师傅们也会耐心指导。经过一年的精心培训和悉心教导，实习生们逐渐成为班组的中坚力量，扛起了责任的大旗，公司吃苦耐劳、作风过硬的精神也得到传承。
新型班组承包模式下，305班传承着公司的精神，肩负着公司的荣辱。打造一流的团队是班组的目标。305班以新型班组承包模式为基础，把个人收入与工作表现、工作能力和完成工作量相挂钩，实行“多劳多得”。在物质激励的同时，305班还注重从思想上抓团队建设。为新员工讲述公司的创业史、奋斗史，讲述公司的精神，把班组成员思想凝聚到一起，形成合力。
新型班组承包模式，与其他队伍在同一起点上同台竞技，代表着公司，必须做出表率，吃苦在前，敢打敢拼，创造佳绩。通过“模拟分包”员工的思想得到解放，工作方法变得越来越活，实现了“公司”“项目”“班组”三盈利，提高了员工的收入水平。
大释放，干劲十足。值得一提的是，设备班中还有9名技校实习生。针对新人的培养，设备班为他们每人指定一名师傅，从最基本的工具讲解，到设备的安装与检查，一遍又一遍不厌其烦地传授知识和经验，每一次的实操训练，师傅们也会耐心指导。经过一年的精心培训和悉心教导，实习生们逐渐成为班组的中坚力量，扛起了责任的大旗，公司吃苦耐劳、作风过硬的精神也得到传承。
新型班组承包模式下，305班传承着公司的精神，肩负着公司的荣辱。打造一流的团队是班组的目标。305班以新型班组承包模式为基础，把个人收入与工作表现、工作能力和完成工作量相挂钩，实行“多劳多得”。在物质激励的同时，305班还注重从思想上抓团队建设。为新员工讲述公司的创业史、奋斗史，讲述公司的精神，把班组成员思想凝聚到一起，形成合力。
新型班组承包模式，与其他队伍在同一起点上同台竞技，代表着公司，必须做出表率，吃苦在前，敢打敢拼，创造佳绩。通过“模拟分包”员工的思想得到解放，工作方法变得越来越活，实现了“公司”“项目”“班组”三盈利，提高了员工的收入水平。
新型班组承包模式，与其他队伍在同一起点上同台竞技，代表着公司，必须做出表率，吃苦在前，敢打敢拼，创造佳绩。通过“模拟分包”员工的思想得到解放，工作方法变得越来越活，实现了“公司”“项目”“班组”三盈利，提高了员工的收入水平。
班组建设如何创新？这里有启示
祖国的南海之滨，第七建设公司广东石化项目蜡油加氢项目部两年来，始终奉行公司新发展理念，因势而进，搭建平台，积极吸收施工资源，融进自行班组，成立了安装专业队，实施内部劳务作业，为工程建设提供了有力保障。
一、定准调子：制度化管理为立足点
无规矩不成方圆，制度化的管理是第一步。
自2021年7月份第一批资源融合开始，到2022年4月份第四批为止，项目部总计面试通过了314名工艺内部劳务人员，每一批人员都先由各专业班长来进行面试和能力评价。
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“班长们会根据自己的施工经验，有针对性地提出问题。”项目部经理王吉介绍道，“比如对安全知识的掌握、施工质量标准要求、岗位操作规范等等。”
确定初选人员名单后还要进行考试，包括焊工的施焊考试、安装工的识图下料组对、辅助工的工器具实际操作使用等。
最终，合格人员分别按照工种分配到对应班组后再组织制度学习。制度由项目部和专业队队长结合现场施工实际联合编制，涵盖安全、质量、5S管理、劳动纪律和施工任务完成考核细则等。通过学习，每一名进场工人都清楚该干什么、怎样干、干多少，达到“去除自选动作、固定规范动作”的目的。
统一的标准，对“在思想上不出错、在行为上不失范”起到了有效控制的作用。进场前期，工人百人违章率曾高达5.7%，目前保持在1.3%～1.7%，焊接一次合格率也从刚开始的97.1%提高到现在的98.9%。王吉说：“制度的建立实施是管理系统的基础，它决定着事情是否能合力合拍地有效纵深推进。”
二、弹响曲子：班组标准化建设为切入点
融为一个整体，提高凝聚力，增强自觉性。
按照标准化班组建设的规定和要求，项目部在日常管理工作逐步融合推进的过程中，力求平衡发展、健康发展、和谐发展。经常性、及时性和针对性交流沟通，帮助工人解决困难和思想问题，消除其陌生感和不适情绪。
以伙为单位，通过“结对子”、“一帮一”等形式，大力开展亲情管理，使工人有问题有专人解决，有困难有专人协助，有合理化建议有正确渠道提出并加以采纳。
收其心、融其情、授其技、增其能。项目部根据个人特长分类建立了内部劳务工人才信息库，对于态度好、能力强的安排带伙、带班。目前已经培养和提拔了26名伙长和3名班长，有37人获得过项目月度先进个人。
安装101队队长闫有刚说：“我们这样做不但厚植了班组优势，更为公司的长远发展做好了人力资源储备，拓展了社会依托面。”“我们有决心有能力形成一盘棋，结成一条心，一起完成好任务！”102队队长张建堂也充满信心。
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库，对于态度好、能力强的安排带伙、带班。目前已经培养和提拔了26名伙长和3名班长，有37人获得过项目月度先进个人。
三、扑下身子：圆满完成施工任务为根本点
目前，项目部自行班组带领内部劳务工人，总计完成六个区的32.7万余吋工艺焊口当量和123个试压包的试压，12台设备内件安装，2台撬块加热炉安装、470吨钢结构安装的工程施工任务。现场高峰期自行班组投入67人，内部劳务工314人，最高配比值达到1：6.7。
为了安全优质高效地完成各阶段施工任务，项目部主管技术的副经理邓实提出“要结合实际不断更新，认真查、真正改、积极推，使想干事的有盼头，能干事的有奔头，干成事的有甜头”。
一方面“定区、分伙、分活”。即把六个工艺区划分为三个大的区块，分别由101闫有刚队承担两个板块，102张建堂队承担一个板块；然后开始结合工程量和施工力量进行配对分伙，有的伙长带领10伙至12伙，最少的伙长也带了4伙。
另一方面“定量、搞活、提效”。布置施工平面，捋清材料储备，按照总体目标，严格执行计划，确保完成施工节点。自始至终以日计划完成量来推进和统计考核，条件具备的必须完成日计划，完不成自觉加班且不得额外另算加班费用；在实施过程中，及时纠偏调整，确保作业人员不窝工，施工进度不受阻。同时，严格执行考核管理办法，奖惩分 明，对于优秀的伙和个人给予嘉奖，极大提高了工人的工作热情，有力促进了施工生产进度。
此外，还“定期、考评、稳固”。新工人进场第一个月每周进行一次评比和谈话，连续三周不能适应的即行辞退。之后每月一次评选，对于综合能力不足的进行约谈，限期一周内自行调整改进，依然不能达到和满足施工要求的给予降薪或者辞退。通过定期层层筛选，优胜劣汰，增强了工人们的竞争意识，提高了安装队的战斗力，稳固了施工队伍的整体构架，保障了项目施工进度。
“劳动创造幸福，实干成就伟业”。在广袤的南海之滨，第七建设公司蜡油加氢项目部全体员工秉持实干担当的精神，埋头苦干、拼搏奉献，向着“6.30”的目标不断冲刺。
心脏开花
我在一刻也不停地工作着，每天都在有规律、有节奏地跳动着，我是我的主人必不可少的一部分，知道他身体里的所有秘密，因为——我是他的心脏。
一声倔强的婴儿啼哭划破长空，我的主人诞生了，那刻起，我便要与他相伴到老。上帝做了一个美梦，给了他一个健康又美好的心脏，谁知，上帝还做了一个“噩梦”，给了他一个“与众不同”的身份。
当别人穿着笔挺的西装出入高楼大厦之时，我的主人却身着一袭蓝衣穿梭在装置结构之中，大家总是议论纷纷：“瞧，那小伙子真傻。”作为一个石油人，注定会牺牲光鲜的外表，在别人享受假期的同时，自己却要与工作为伴，陪伴家人的时间更是少之又少，这所有的一切，他都独自默默承受下来，我只能伴随着他的倔强与不甘，沉默地跳动……日子一天天地过去，终有一日，他开始产生质疑，他问我：我到底在坚持什么？我的耳旁响起了自己坚定的声音：是永不放弃的决心！是追求极致的信念！顿时，热血运转的速度不断加快，我只能用更有力、更快速地跳动回应他：你一定可以的！从那之后，他更为积极地活跃在项目现场的各个角落，无论是烈日炎炎抑或是暴雨倾盆，总能看到他不知疲倦的身影。
此刻，我的主人终于结束了一天的工作，歇息了下来，可我不能休息，要一直伴随着主人的一呼一吸像永动机一样工作下去。在那漫长的陪伴里，我忽而也能读懂他在想些什么了——今天的工作有哪些值得总结的地方？哪些环节能够提高效率衔接得更好？怎么才能在紧张的工作之余多陪陪家人和孩子啊？我能深切地感受到想得越多越深入，他就越自责，总是觉得自己做得还不够好，再努力一点点就可以变得更优秀——这又何尝不是工匠精神的体现呢？择一事，终一生，仅仅六个字，背后有多少不为人知的辛酸，又有多少面对困难的坚守。所谓工匠，即是面对平凡的岗位兢兢业业，面对日常的工作踏踏实实，面对交付的任务勤勤恳恳。所谓匠心，匠工艺之心，匠传承之心，以专注、以细致、以坚持，在喧嚣纷扰中不负初心、一往无前。
夜空依旧月朗星稀，淡淡的银光洒落在大地之上，一切都如往常一样，城市里，刚放学的孩子拖着爸爸妈妈的手蹦蹦跳跳地踏上归途，白发苍苍的老人刚刚将热气腾腾的饭菜摆上餐桌等待即将返回的子女，而我的主人依旧带着我，紧追着梦想，在路上……
从前的日色变得慢，车、马、邮件都慢，一生只够做好一件事，如今的日色依旧慢，车马却不等人，唯有独具匠心，方能拥有在黑夜中踽踽独行的勇气与力量。匠心铸魂，历久弥新，我为我的主人感到骄傲，他的名字是六建人，是他带着我一道用虔诚的步伐走向成功的彼岸，让我绽放出那朵最耀眼的宝石花！
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