红日管理评论
Chase Sun Management Review
企业内部刊物
2022
Chase Sun
红日药业人力资源管理主张传播期刊
主办：红日商学院
2022年第12期
总第24期
12
（月刊）
03 实践总结
04 战略执行管理系统
06 重温
《红日药业用人四项基本原则》
目录/
CONTENTS
从经营计划到绩效
——战略执行三步法
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红日商学院
天津市武清区创业总部基地B01301700
02259623160hongrishangxueyuan@chasesun.cn天津红日药业股份有限公司 2022年12月
从经营计划到绩效
——战略执行三步法
│03
下期管理主题预告
文 │陈瑞强
│ 2022年第12期 │总第24期
红日管理评论 CHASE SUN BUSINESS REVIEW
在VUCA时代，一个战略管理的典型特征是“从战略到执行的反馈闭环越来越短，组织需要在大致方向正确的情况下快速行动，并且边行动边不断校准和修正战略方向。构建一套从战略制定至战略执行的流程，并使之运营高效，是适应VUCA时代的关键”。那么请你思考，你所在的企业，在这方面出现了什么问题？带给你什么困扰？
我们通过大量的实践总结发现：
- 企业难以确保每次行动的准确性，但必须确保每一次尝试都是高质量的商业试验，否则就会失去机会。
- 合理试错、快速调整的能力比一次偶然的成功更为重要。
08 前言
09 全案例式教学
10 广泛运用网络教学
10 自负盈亏
华为人才辈出的秘密
——“华为大学”
本期管理主题文章
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│ 2022年第12期 │总第24期
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- 组织只有提高战略管理能力，才能缩短从远见到执行的时间周期，提高行动效率和成功概率。
- 这就需要组织更加深刻地掌握战略与执行的工具，才能确定商业试验的效率和水准。
虽然越来越多的有远见的经营者，认识到战略管理能力是优秀企业与平庸企业的差距，但是提升组织的战略管理能力这项任务依然艰巨并且复杂。
我们需要在战略管理系统和执行管理系统方面建立正确的理念，理解组成战略与执行系统的主要元素，并使它们协调一致，还需要针对不同的业务场景，将这些要素连接成合适的战略执行管理方法与工具。这就需要构建一套战略执行管理系统，我们正在开发这个课程，为大家提供解决方法和工具，为了便于把握，我们按照三步讲解战略执行管理系统：
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第一，总体介绍BLM模型
重点说明在战略意图指引下如何设计经营计划
经营计划是什么？我们认为经营计划是企业从战略意图到一段特定时间内的执行计划，是落实战略意图的一系列关键举措，我们用经营计划这个方法作为从战略到执行管理系统的方法论。这一步中包括三个方面，将分为三个小节：
一、战略概述
二、BLM模型概述
三、经营计划制定方法
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第二，讲从经营计划到关键任务的确定
关键任务是什么？是支撑经营计划实现的关键举措，我们也称之为关键硬仗，这一部分还会讲到商业模式创新与关键硬仗制定等内容，这一步中也包括三个方面，分为三个小节：
一、经营计划如何到关键任务
二、商业模式创新
三、关键硬仗制定
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第三，讲从关键任务到组织与人
就是与关键任务相关的资源配置与组织设计的活动
组织与人是战略执行管理系统的关键，是多数情况下出问题的地方，也是一个企业在方向大体正确情况下是否能够成功的关键所在，更是企业长期发展的能力所在，这里面包括组织、绩效与人才配置和培养等要素系统。这一步中包括四个方面，分为四个小节：
一、支撑关键任务的资源配置
二、支撑关键任务的组织设计
三、支撑关键任务的人才管理系统
四、绩效管理
以上虽然是框架，已经基本把经营计划到绩效的逻辑，即战略执行的步骤说清楚了，其中涉及的方法、工具，明年将开发出系列课程，届时欢迎需要的管理者参加。
本期管理主题文章
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重温《红日药业用人四项基本原则》
践行人员任用规则，提升人员任用效度，助力集团经营发展
文 │解宝树
《红日药业用人四项基本原则》是在集团领导的指导下，结合集团发展需要总结、凝练、制定的用人原则，是集团领导与各业务单元领导共识的结晶，是指导集团人员任用的重要工具方法。为继续强化人员任用、深化规则意识，特撰写文章重温《红日药业用人四项基本原则》。
红日药业用人原则秉承企业核心文化价值观，以文化引领，促传承发展。
- 愿景: 传承发展中华医药，解决人类健康难题。
- 使命：让企业基业长青、让员工生活美好、让股东收益更高。
- 价值观：注重贡献、弘扬贡献、回报贡献。
原则一：结果导向和任务导向是用人第一考量；
在红日药业用人和评价人是否胜任，不能论资排辈，更不能用个人好恶等方法，是否能完成任务是第一考量因素，同时还要考量任务是否承接了战略要求，是否具有挑战，是否能够担当责任。
原则二：真假人才和让路精神是用人剖析的不二法门；
所谓真假人才观，强调的是赛马不相马，要用事情用工作用任务去剖析人才真伪；所谓让路精神，是给人才发展的空间，是伯乐和让贤的胸怀，是对自我是否能发展人才的剖析。
原则三：品质要求和红线管理是用人的底线坚守；
在红日药业用人和选拔干部，如果背景调查、纪律记录或者管理评议中出现违反公司对该岗位的品质要求，无论该候选人为何种背景经历和业绩成果，都不能使用或者提拔，如果触犯红牌红线，无论该干部或者员工为何种情况，我们都不要再犹豫和讨论，要坚决守住这个底线，坚决按照公司有关制度调整或者淘汰。
原则四：管事管人和团队能力是干部持续发展的重要前提；
所谓管事管人， 强调的是干部既要能把事情做好还要能够把人管理好，当领导力胜任的时候才能提拔，所谓团队能力，强调的是一个管理者要能够履行招聘合格人才和解雇不合格人员的职责，要能够激励团队，使团队嗷嗷叫，不断出人才打胜仗。这两条是提拔干部的重要前提，就是不具备这两项，我们不要再因为其他情况而勉强带病提拔。
集团的经营发展离不开红日人的奋斗、 执着与坚守，红日人要秉承《红日药业用人四项基本原则》，在人员选拔、任用、管理的全过程中坚决贯彻落实，以红日文化精神为引领，识英才、聚人才，脚踏实地，真抓实干，与红日同行，共同成长。
选读文摘
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2005年的时候，华为海外销售历史性的第一次超过了中国市场的销售总额，这一年华为的销售收入达到了482.72亿元，这一年华为与沃达丰签署了全球采购框架协议，正式成为沃达丰全球供应链的优先通信设备供应商；华为还赢得了泰国建设网络价值是1.8亿美元；成为了英国电信首选的21世纪网络供应商。可以说2005年之后，华为在国际市场上是狂飙突进，发展迅猛，对人才尤其是管理层的需求急剧上升。
华为人才辈出的秘密——“华为大学”
文 │外刊选摘
第一，华为采取的是全案例式的教学。
在华为大学的课堂中，你几乎看不到传统的灌输式教学， 都是案例式的教学，就是该怎么打、该怎么练，经过若干年的摸索，这种教学在整个公司得到了非常好的验证。
这期间，华为巴西项目、埃及项目都出了问题，任正非总结这是因为华为在合格干部方面的准备还不足，缺少能带兵的人，后期干部是否能跟得上公司的高速发展，已经成为了华为成败的关键。
也就是在这一年，华为大学正式挂牌成立，这是华为打造学习型组织的一个重要举措，华为大学有什么特别的地方？今天我们来了解华为人才辈出最大的秘密——“华为大学”。
任正非在人才素质上特别注重实战能力，这一点在华为大学的教学过程中也有很好的体现，在任正非看来，一个企业最大的浪费其实是知识和经验的浪费，而企业大学是总结和继承这些经验的最好方式。
为此华为成立了案例库，也鼓励和号召公司的专家和管理者往案例库中投稿，华为大学所有的教学案例都来自华为和社会的真实案例，这些案例一方面会应用到业务部门的总结复盘中，一方面能应用到教学的过程中。
除了对案例的积累，在导师方面，华为以某个业务领域非常有经验的专家和管理者为主，越来越多的讲师不再是外部的专职老师，而是华为内部的兼职讲师。这些人都是来自某个业务领域，非常有经验的专家或管理者，他们都有个共同的特点，那就是对华为的业务现状非常了解，最后这变成了一个对讲师的硬性要求，华为大学的讲师必须是有实战经验的人，没有实战经验的教官不能讲课，只能参与一些组织性的工作。
选读文摘
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第二个特点就是广泛运用网络教学。
华为大学是自负盈亏的， 任正非给华为大学的要求是，不以盈利为目的， 必须能够自己养活自己。 所以华为大学的一些培训是收费的， 这个学
第三，华为大学在运营上的一个特点，那就是自负盈亏。
网络授课有三种形式，第一种形式就是线上自学，把一些基础性的课程录制成网课，放到平台上供大家自学，到现在为止，华为大学的网课积累了两万多门。第二种是线上线下结合的方法，大家先通过自学，掌握一些基础知识，在课堂中进行反转教学，案例教学。第三种，计时学习，也就是在特定的时间内，老师在虚拟的教室里讲课，学生们与老师们可以随时互动，通过多种技术手段，一个虚拟教室可以同时供几十个乃至上百名不同国家，地区不同语言的新员工学习。
华为在很多区域，比如说阿富汗，有时候一年只招一个新员工，但是这一个新员工也需要培训，那么这种计时学习的方式，就有效的帮助企业节约了培训成本，不然这一个新员工也要跑到深圳总部来学习，成本非常高。
费不是华为公司出，而是接受培训的人，自己支付，这就在很大程度上保证了课程的优质和实用，这也是华为贯彻以客户为中心的重要体现。
这就要求华为大学的所有课程设置，必须从学员的真实需求出发，要有足够的吸引力，不然没人给你买单，华为大学有一个非常知名的高管读书班，这个读书班的收费是非常昂贵的，而且是面向个人收费的，如果你要参与，一方面你自己要交学费，另一方面你还要请假，请假又涉及到要扣工资。
华为大学就是通过这样一种方式，向参加培训的学员传达一种理念，每个人要为自己的成长负责，这也是华为大学能够成为将军的摇篮非常重要的原因之一，在华为内部培训，其实是一种非常稀缺的资源，培训从来不是福利，培训其实是一种选拔的手段。
如果一个员工或一个管理者， 能够进入到华为大学的人才培养项目中，那么这本身就代表着公司和业务部门对你这个人的认可，这在某种程度上也代表着任正非对学习的严肃态度。
幹部管理
下期管理主题预告：
下期主题预告
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说 明
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刊发时间：2022年12月23日
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