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一把手

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红日管理评论

2023(月刊)

03

主办:红日商学院        2023年第03期        总第27期

 CHASE  SUN   MANAGEMENT   REVIEW

《红日管理评论》编委会

主办单位:红日商学院
地址: 天津市武清区创业总部基地B01
邮编: 301700
联系电话: 02259623160
电子邮箱:hongrishangxueyuan@chasesun.cn
发送对象:天津红日药业股份有限公司 
刊发时间:2023年03月

Contents

目录

07 【 管理者说】:
       躬身践行,当好“领头雁”

04  集团对一把手队伍建设的
      整体思路

04   第一部分:一把手人才的范围
04   第二部分:一把手的队伍建设的三
       项工作
05   第三部分:一把手教育和能力提升

12  下期主题预告

09  一把手的八个“特质”

文  ◆   王雪

       一把手是红日事业发展的领头雁,一把手的队伍建设,是支撑公司战略的重要工作。集团对一把手队伍建设的整体思路和方案如下:

集团对一把手队伍建设的整体思路

第一部分:一把手人才的范围

       一把手人才包括:公司高管;各板块、事业部负责人;各公司负责人;总部各职能部门负责人; 生产板块中心负责人、研究院一级部门负责人、销售营销中心/一级部门负责人,以及其他由集团确定的重要部门负责人。

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第二部分:一把手的队伍建设的三项工作

       第一,一把手的教育和能力提升:一把手教育会纳入商学院核心项目的教育计划,以及人才规划项目计划。
       第二,一把手的配置:在人才盘点工作中,集团的重点是对一把手和梯队的盘点,对一把手梳理后制定配置计划。
       第三,一把手的梯队建设:从今年开始,集团会把班子建设和梯队建设,与一把手的发展、离任乃至切身利益挂钩钩来。通过引进、轮岗、加速成长、教育培养等多种方式,确保年度内一把手梯队完整率可以达到100%。

红日管理评论 CHASE SUN BUSINESS REVIEW  │ 2023年第03期 │总第27期

第三部分:一把手教育和能力提升

       一把手在集团战略解读、企业文化践行、团队能力提升、以及合规守正要求上,要做表率、打头阵。
       一、企业文化的践行
       首先,一把手要与集团进一步统一思想、凝心聚力,红日商学院在一把手教育中会启动“文化凝心项目”。
       项目中会筛选企业文化中的核心内容,包括集团的愿景、使命、价值观、经营方针、塞班共识等内容,形成一把手学习包,通过多线上、线下等多种形式,帮助大家进一步重温企业文化。
       其次,一把手通过学习包的学习,结合组织氛围建设和团队能力建设中的经验,形成适合分管单元的企业文化课程, 课程的内容, 既要求与集

团核心文化相一致,又具有所属组织的企业文化建设的特色和要求。
       第三,一把手形成的企业文化课程,要通过授课、讲训等方式,分享心得、提升认识;商学院会邀请高管、板块、事业部负责人在不同教育项目中进行授课或讲训。其他一把手在在分管单元的中基层轮训、新任管理者培训、干部专题会议、员工培训等场景中进行设计授课或讲训。
       最后,商学院将根据一把手所制定的授课计划,安排旁听一把手的文化授课或讲训,并选取优秀课程及优秀讲训案例,在商学院学习平台、管理评论、OA等渠道进行宣传,并参与评选年度商学院优秀课程。
        二、一把手能力的提升
       1. 一把手的能力建设,也会围绕集团干部的四项能力建设要求进行。今年,会邀请一把手参加人才规划项目:包括四零班、干部加速培养项目、青年干部培养项目等,在项目中有针对性地学习,在项目中提升管理能力。 
       2. 邀请一把手在众多培训项目中,选择一堂专业课程,一堂组织建设课程学习,并完成学习任务。
        三、一把手合规和警示教育
        一把手的学习包中,包括集团统一的合规和警示教育内容。
       同时,在年度课程计划中,也会安排最新的合规教育和警示教育课程,在销售板块、医疗事业部等重点业务单元,也会安排专门的合规教育课程。
       集团对一把手队伍建设要求是,一把手要意志坚定、敢于担当、公道正派、敢抓敢管、善于团结,把方向把准、把业务做好、把队伍带正,刚柔相济、张弛有度,才是称职的一把手。

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文  ◆   齐怀丰(红日制药总经理)

躬身践行,当好“领头雁”

红日管理评论 CHASE SUN BUSINESS REVIEW  │ 2023年第03期 │总第27期

        南飞的雁群,最重要的就是领头雁。头雁勤,雁群就能“春风一夜到衡阳”,头雁惰,则只能“万里寒云雁阵迟”。“一把手”就好比领头雁,地位的特殊、职责重要,要做好“一把手”,就必须躬身践行,切实“把”好关,充分履行职权和职责,带好班子管好队伍、跑对方向、做好事情。
       挺膺负责,勇于担当。清朝名臣曾国藩曾说:“天下事,在局外呐喊议论,总是无益,必须躬身入局,挺膺负责,方有成事之可冀。”无论做什么事,必须积极投身其中,担负起该担的责任,才有可能实现目标获得成功。“一把手”,更应该敢承担、能承担,不避难、不避过,勇毅前行,才能带领团队达成目标。
        胆识与果敢。胆识是“一把手”成功的重要影响因素,同时衡量着“一把手”的道德与责任、能力与水平。“胆”体现为决策与做事的勇气与决心,“识”体现为分析解决问题、判断和决策的能力,在重要决策、重大问题上,在需要拿出勇气拍板钉钉、攻坚克难的关键时刻,作为出主意、 做决策的“一

把手”,一定要有主见、有远见,有胆识、有魄力,讲原则、敢担责,甚至还要敢冒一点风险,该断则断、该决则决,做到坚决果断、干净利落。
       透彻全局、紧抓重点。《孙子兵法》中提到:将军赶路,不追小兔。作为”一把手”,要把自己的注意力放在那些对于他所指挥的全局来说最重要、最有决定意义的问题或动作上面,而不应该放在其他问题或动作上面,抓好大事,带动工作实现重点突破、整体推进,善于抓重点、抓难点、抓热点、抓焦点,尤其是善于解决全局性、战略性、方向性、根本性的问题。
       知人善任。能否知人用人,是衡量一个领导者是否称职的重要标准,要想使自己所管理的工作有效的运转起来,就必须发挥每一位员工的才能,做到人尽其才,人尽其用,将合适的人才分配到合适的岗位上,这就要求“一把手”具备知人善任、择人而用的能力。同时,要坚持“德才兼备,以德为先”的用人原则。德亏,是用人的红线,否则危害团队,使公司利益受损。
       坚守纪律红线。严明的纪律,是团队战斗力的保障。规范团队成员的行为,使团队成员统一的行为,作为“一把手”必须坚守和贯彻组织的纪律红线。
       协作增效。与同事之间、与部门之间、与上级之间,能够主动沟通交流,最大限度地协调处理各种资源和关系,取得各个方面的理解和支持,形成协作紧密、井然有序的工作环境,进而推动工作顺利开展。团队内部,营造一种决策前让团队成员可以无话不说、畅所欲言、各抒己见的环境氛围,在决策后目标一致,紧密协作高质量达成的文化。
       总的来说,好的“一把手”,既可以撑起一片天,又可以形成一个小气候。躬身践行,切实“把”好关,充分履行“一把手”的职权和职责,当好“领头雁”。把握好前进的方向,铸造企业文化凝聚人心,高质量使用各自资源,创造佳绩,利上惠下,共同前行。

本期管理主题文章

       一把手要高人一筹。一把手要比别人站得更高、看得更远、想得更深,能够见微知著、落叶知秋和窥斑见豹,是那个最先看到“桅杆”的人,及时准确地发现苗头性、倾向性问题,能够出思路、出主意,定盘子、开方子。
       一把手要意志坚定。一把手是主心骨、定盘星,是关键时候的定海神针,得稳健厚重,给人安全感、信赖感。要想成为别人的主心骨,首先得自己意志坚定、自信笃定,才能让人吃了“定心丸”,无畏无惧铁了心地跟着走。
       
       

红日管理评论 CHASE SUN BUSINESS REVIEW  │ 2023年第03期 │总第27期

文  ◆   外刊选摘(中组部政策法规局 徐文秀)

一把手的八个“特质”

        一把手要敢于担当。不敢担当的干部,不能当一把手。一把手是班子里“个子”最高的人,天塌下来他能顶着,不避事、不避难、不避过。担当就是敢负责、能扛事、不溜肩,有事顶得上去、豁得出来、舍得出去。
       一把手要公道正派。作为一把手,“一碗水端平”是最重要的岗位特征和角色要求。要有“手心手背都是肉”的不偏不倚,不搞亲亲疏疏,不去拉拉扯扯,而且能够主动亲疏者、疏亲者。
       一把手要敢抓敢管。敢于得罪人,敢于唱黑脸,这是一把手的显著特征。对于歪风邪气和不良倾向,一把手该拉下脸来时就得拉得下脸来,抹得开情面,说得了重话狠话,敢于亮剑,不能“前怕狼后怕虎”。
       一把手要民主开明。对那些作风霸道的人,即使有一定工作能力,也决不能做一把手。善于纳谏、从善如流是一把手民主开明的标签,逆耳的话能听得进去、反对的声音能听得下去,虚怀若谷、豁达开朗。
       一把手要善于团结。作为一把手最重要也是最可贵的品质是善于团结人。一把手可以在其他本事上逊于人,但团结人的本事一定要大于人、高过人,善于把各种性格脾气、各样专业专长的人凝聚在一起,汇成一股绳。
       一把手要剑胆琴心。所谓慈不带兵,一把手是要抓班子带队伍的,好的一把手应该是场上酷吏,场下朋友,是一头仁慈的狮子。以雷霆手段,显菩萨心肠,看似无情却有情,虽无情管理,却有情操作,既雷霆万钧、又和风细雨,既敢严管、又能厚爱。剑胆是刚,琴心是柔,刚柔相济、张弛有度才是称职的一把手。

选读文摘

红日管理评论 CHASE SUN BUSINESS REVIEW  │ 2023年第03期 │总第27期

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