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红日管理评论
2023（月刊）
03
主办：红日商学院 2023年第03期 总第27期
CHASE SUN MANAGEMENT REVIEW
《红日管理评论》编委会
主办单位：红日商学院
地址： 天津市武清区创业总部基地B01
邮编： 301700
联系电话： 02259623160
电子邮箱：hongrishangxueyuan@chasesun.cn
发送对象：天津红日药业股份有限公司
刊发时间：2023年03月
Contents
目录
07 【 管理者说】：
躬身践行，当好“领头雁”
04 集团对一把手队伍建设的
整体思路
04 第一部分：一把手人才的范围
04 第二部分：一把手的队伍建设的三
项工作
05 第三部分：一把手教育和能力提升
12 下期主题预告
09 一把手的八个“特质”
文 ◆ 王雪
一把手是红日事业发展的领头雁，一把手的队伍建设，是支撑公司战略的重要工作。集团对一把手队伍建设的整体思路和方案如下：
集团对一把手队伍建设的整体思路
第一部分：一把手人才的范围
一把手人才包括：公司高管；各板块、事业部负责人；各公司负责人；总部各职能部门负责人；
生产板块中心负责人、研究院一级部门负责人、销售营销中心/一级部门负责人，以及其他由集团确定的重要部门负责人。
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第二部分：一把手的队伍建设的三项工作
第一，一把手的教育和能力提升：一把手教育会纳入商学院核心项目的教育计划，以及人才规划项目计划。
第二，一把手的配置：在人才盘点工作中，集团的重点是对一把手和梯队的盘点，对一把手梳理后制定配置计划。
第三，一把手的梯队建设：从今年开始，集团会把班子建设和梯队建设，与一把手的发展、离任乃至切身利益挂钩钩来。通过引进、轮岗、加速成长、教育培养等多种方式，确保年度内一把手梯队完整率可以达到100%。
红日管理评论 CHASE SUN BUSINESS REVIEW │ 2023年第03期 │总第27期
第三部分：一把手教育和能力提升
一把手在集团战略解读、企业文化践行、团队能力提升、以及合规守正要求上，要做表率、打头阵。
一、企业文化的践行
首先，一把手要与集团进一步统一思想、凝心聚力，红日商学院在一把手教育中会启动“文化凝心项目”。
项目中会筛选企业文化中的核心内容，包括集团的愿景、使命、价值观、经营方针、塞班共识等内容，形成一把手学习包，通过多线上、线下等多种形式，帮助大家进一步重温企业文化。
其次，一把手通过学习包的学习，结合组织氛围建设和团队能力建设中的经验，形成适合分管单元的企业文化课程， 课程的内容， 既要求与集
团核心文化相一致，又具有所属组织的企业文化建设的特色和要求。
第三，一把手形成的企业文化课程，要通过授课、讲训等方式，分享心得、提升认识；商学院会邀请高管、板块、事业部负责人在不同教育项目中进行授课或讲训。其他一把手在在分管单元的中基层轮训、新任管理者培训、干部专题会议、员工培训等场景中进行设计授课或讲训。
最后，商学院将根据一把手所制定的授课计划，安排旁听一把手的文化授课或讲训，并选取优秀课程及优秀讲训案例，在商学院学习平台、管理评论、OA等渠道进行宣传，并参与评选年度商学院优秀课程。
二、一把手能力的提升
1. 一把手的能力建设，也会围绕集团干部的四项能力建设要求进行。今年，会邀请一把手参加人才规划项目：包括四零班、干部加速培养项目、青年干部培养项目等，在项目中有针对性地学习，在项目中提升管理能力。
2. 邀请一把手在众多培训项目中，选择一堂专业课程，一堂组织建设课程学习，并完成学习任务。
三、一把手合规和警示教育
一把手的学习包中，包括集团统一的合规和警示教育内容。
同时，在年度课程计划中，也会安排最新的合规教育和警示教育课程，在销售板块、医疗事业部等重点业务单元，也会安排专门的合规教育课程。
集团对一把手队伍建设要求是，一把手要意志坚定、敢于担当、公道正派、敢抓敢管、善于团结，把方向把准、把业务做好、把队伍带正，刚柔相济、张弛有度，才是称职的一把手。
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文 ◆ 齐怀丰（红日制药总经理）
躬身践行，当好“领头雁”
红日管理评论 CHASE SUN BUSINESS REVIEW │ 2023年第03期 │总第27期
南飞的雁群，最重要的就是领头雁。头雁勤，雁群就能“春风一夜到衡阳”，头雁惰，则只能“万里寒云雁阵迟”。“一把手”就好比领头雁，地位的特殊、职责重要，要做好“一把手”，就必须躬身践行，切实“把”好关，充分履行职权和职责，带好班子管好队伍、跑对方向、做好事情。
挺膺负责，勇于担当。清朝名臣曾国藩曾说：“天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺负责，方有成事之可冀。”无论做什么事，必须积极投身其中，担负起该担的责任，才有可能实现目标获得成功。“一把手”，更应该敢承担、能承担，不避难、不避过，勇毅前行，才能带领团队达成目标。
胆识与果敢。胆识是“一把手”成功的重要影响因素，同时衡量着“一把手”的道德与责任、能力与水平。“胆”体现为决策与做事的勇气与决心，“识”体现为分析解决问题、判断和决策的能力，在重要决策、重大问题上，在需要拿出勇气拍板钉钉、攻坚克难的关键时刻，作为出主意、 做决策的“一
把手”，一定要有主见、有远见，有胆识、有魄力，讲原则、敢担责，甚至还要敢冒一点风险，该断则断、该决则决，做到坚决果断、干净利落。
透彻全局、紧抓重点。《孙子兵法》中提到：将军赶路，不追小兔。作为”一把手”，要把自己的注意力放在那些对于他所指挥的全局来说最重要、最有决定意义的问题或动作上面，而不应该放在其他问题或动作上面，抓好大事，带动工作实现重点突破、整体推进，善于抓重点、抓难点、抓热点、抓焦点，尤其是善于解决全局性、战略性、方向性、根本性的问题。
知人善任。能否知人用人，是衡量一个领导者是否称职的重要标准，要想使自己所管理的工作有效的运转起来，就必须发挥每一位员工的才能，做到人尽其才，人尽其用，将合适的人才分配到合适的岗位上，这就要求“一把手”具备知人善任、择人而用的能力。同时，要坚持“德才兼备，以德为先”的用人原则。德亏，是用人的红线，否则危害团队，使公司利益受损。
坚守纪律红线。严明的纪律，是团队战斗力的保障。规范团队成员的行为，使团队成员统一的行为，作为“一把手”必须坚守和贯彻组织的纪律红线。
协作增效。与同事之间、与部门之间、与上级之间，能够主动沟通交流，最大限度地协调处理各种资源和关系，取得各个方面的理解和支持，形成协作紧密、井然有序的工作环境，进而推动工作顺利开展。团队内部，营造一种决策前让团队成员可以无话不说、畅所欲言、各抒己见的环境氛围，在决策后目标一致，紧密协作高质量达成的文化。
总的来说，好的“一把手”，既可以撑起一片天，又可以形成一个小气候。躬身践行，切实“把”好关，充分履行“一把手”的职权和职责，当好“领头雁”。把握好前进的方向，铸造企业文化凝聚人心，高质量使用各自资源，创造佳绩，利上惠下，共同前行。
本期管理主题文章
一把手要高人一筹。一把手要比别人站得更高、看得更远、想得更深，能够见微知著、落叶知秋和窥斑见豹，是那个最先看到“桅杆”的人，及时准确地发现苗头性、倾向性问题，能够出思路、出主意，定盘子、开方子。
一把手要意志坚定。一把手是主心骨、定盘星，是关键时候的定海神针，得稳健厚重，给人安全感、信赖感。要想成为别人的主心骨，首先得自己意志坚定、自信笃定，才能让人吃了“定心丸”，无畏无惧铁了心地跟着走。
红日管理评论 CHASE SUN BUSINESS REVIEW │ 2023年第03期 │总第27期
文 ◆ 外刊选摘（中组部政策法规局 徐文秀）
一把手的八个“特质”
一把手要敢于担当。不敢担当的干部，不能当一把手。一把手是班子里“个子”最高的人，天塌下来他能顶着，不避事、不避难、不避过。担当就是敢负责、能扛事、不溜肩，有事顶得上去、豁得出来、舍得出去。
一把手要公道正派。作为一把手，“一碗水端平”是最重要的岗位特征和角色要求。要有“手心手背都是肉”的不偏不倚，不搞亲亲疏疏，不去拉拉扯扯，而且能够主动亲疏者、疏亲者。
一把手要敢抓敢管。敢于得罪人，敢于唱黑脸，这是一把手的显著特征。对于歪风邪气和不良倾向，一把手该拉下脸来时就得拉得下脸来，抹得开情面，说得了重话狠话，敢于亮剑，不能“前怕狼后怕虎”。
一把手要民主开明。对那些作风霸道的人，即使有一定工作能力，也决不能做一把手。善于纳谏、从善如流是一把手民主开明的标签，逆耳的话能听得进去、反对的声音能听得下去，虚怀若谷、豁达开朗。
一把手要善于团结。作为一把手最重要也是最可贵的品质是善于团结人。一把手可以在其他本事上逊于人，但团结人的本事一定要大于人、高过人，善于把各种性格脾气、各样专业专长的人凝聚在一起，汇成一股绳。
一把手要剑胆琴心。所谓慈不带兵，一把手是要抓班子带队伍的，好的一把手应该是场上酷吏，场下朋友，是一头仁慈的狮子。以雷霆手段，显菩萨心肠，看似无情却有情，虽无情管理，却有情操作，既雷霆万钧、又和风细雨，既敢严管、又能厚爱。剑胆是刚，琴心是柔，刚柔相济、张弛有度才是称职的一把手。
选读文摘
红日管理评论 CHASE SUN BUSINESS REVIEW │ 2023年第03期 │总第27期
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刊发时间：2023年3月25日
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