浙财视界
happy new year
新的一年，
财务人要聚力突破，跨越梦想
——
年终特刊（2022年1月第1期，共10期）
contents
目录
要闻速递-4季度
01 “智合人才”，分公司“保险+精算” 第二期专项培训顺利结训
02 【模拟应急演练 彰显财务服务】 绸缪桑土 防患未然分公司财务部成立财务服务保障应急工作小组
03 分公司召开财务条线2021年度述职会议
04 2021要闻盘点
01【杭州财务部】凝心聚力 决战非车险收官
——杭州中支召开非车险年末收官工作部署会
02【绍兴财务部】参加新能源汽车条款宣导会议
03【舟山财务部】年末收官，财务时刻行动着
04【嘉兴财务部】落实职场租赁规划，推进云门店转型方案
05【湖州财务部】带头倡议全年5亿冲刺
06【金华财务部】将清理挂账进行到底
07【台州财务部】助力年末指标达成
08【衢州财务部】开展财务知识系列培训
09【丽水财务部】召开年末应收催收会
10【萧山财务部】业财联动开展清收工作会议
11【余杭财务部】开展年终决算沟通会
12【义乌财务部】走访营业部 助力收官工作
机构纵横-4季度
跟岗心得-4季度
01台州-陈慧群
02 金华-傅晓霞
人物风采-4季度
01 敢于尝试，勇于挑战——分公司蔡欣珍
02 抓住机遇，迎接挑战——舟山胡珊芦
新政策新系统-4季度
01 【新政策新系统】 ◉ 财务共享
02 【新政策新系统】 ◉ 资金篇
03 【新政策新系统】 ◉ 资产&个税优惠政策
党建专栏-4季度
学习贯彻党的十九届六中全会精神
2021工作盘点
01 分公司工作盘点
02 各机构工作盘点
03 荣誉盘点
contents
目录
2022工作展望
2022财务五大举措
新春特刊
02
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202201期
“智合人才”，分公司“保险+精算”
第二期专项培训顺利结训
为积极践行分公司“百千万计划”中百人精算队伍建设要求，财务部联合人力资源部在11月4日至5日举办了2021-2022年次第二期“保险+精算”专项培训并顺利结训。各机构及分公司各部门共计67位优秀人才参训。
要闻速递
四季度
分公司副总经理陈道晃在开训中指出，为实现数智化经营目标，分公司主要着眼于“智慧经营、智能运营、智合人才”三个方面 ，而建立一支百人精算师团队就是智合人才的一个关键体现。全辖各个重要岗位都配置了全方位的智合人才，才能更好地分析公司经营情况，才能制订更贴合实际的销售方案，才能有能力去应对复杂多变的市场，从而真正实现公司又快又好的高质量发展目标。他希望学员们发扬“山高人为峰，山高我为峰”的奋斗精神，勤奋苦学，学有所成。
本次培训得到了总公司财务部、分公司法客中心企业客户部、法客客服理赔部、信息技术部以及法律合规部的大力支持，内容涵盖财务、承保、理赔、IT技术、保险法等多个方面。各位授课老师通过丰富的案例分享、现场互动和视频介绍等方式深入浅出地讲解了专业知识，学员反响热烈。
【模拟应急演练 彰显财务服务】
绸缪桑土 防患未然
分公司财务部成立财务服务保障应急工作小组
面对疫情起伏反复，分公司财务部高度重视、积极响应、迅速行动，贯彻落实总公司《关于做好疫情防控与财务服务保障应急预案的通知》，立即成立以分公司副总经理陈道晃为小组长，各科长及科室骨干为成员的工作小组。周密部署，制定财务服务保障应急预案，梳理财务支持日常清单、对接人员、联系电话、响应时效。统筹远程居家办公设备、调试网络、线上作业权限等。通过手机移动端及外部网络环境下的PC端对相应的业务场景进行模拟应急演练，线上作业均能顺利实施，成功实战演练。
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202101期
通过此次应急预案的演练，确保财务保障不中断、日常财务服务和年终决算工作平稳有序进行，彰显财务服务水平。
分公司财务部成立
财务服务保障应急工作小组组图
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202201期
在分公司本级述职会上，本级财务人员回顾2021年重点工作举措，总结亮点成效，剖析不足短板，思考2022年的工作。
1月5日、1月6日，分公司财务部分别召开2021年度分公司本级财务部员工及中支财务委派人员述职会议，分公司财务分管总陈道晃主持会议。
分公司召开
财务条线2021年度述职会议
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202201期
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202201期
对分公司本级财务人员：他提出“四不要四要”四点期望：一是不要做公司经营发展的旁观者，要做参与者；二是不要做公司经营问题的评议者，要做解决者；三是不要做公司经营指标的事后反馈者，要做经济事项的预判者；四是不要做公司经营的简单核算者，要做经营事项的规划者。
在财务委派人员述职会议上，辖内财务委派人员以视频方式在任职当地详细汇报年度关键绩效指标完成情况、年度经营理念与管理举措、存在的问题与不足，展望与规划2022年财务工作。
对于财务委派人员：他指出随着共享的上线，财务持续高度集约化，角色要做重大改变，转变为BP成为推动公司业绩的伙伴，充分发挥承上启下的作用，2022年将进一步完善财务委派人员的日常管理、考核机制。他要求财务委派人员要提升业务规划能力、决策支持能力、数据掌控能力、业务支持能力、内控管理能力等五项硬实力；提升沟通能力、人际交往能力、领导力等三项软实力。全辖财务条线要把视角聚焦在业务一线，深化财务服务意识，多了解行业，提高站位做好财务决策支持，为公司百亿目标贡献更多的价值。
陈道晃在听取各人的年度述职后，充分肯定大家2021年的工作亮点、取得的成绩。
分公司召开
财务条线2021年度述职会议
2021年，要闻盘点
1月：召开2021年办用用房租赁装修管控讨论会
3月：第三期百人精算专项培训
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202201期
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202201期
3月：首次开展IFRS17专项培训
4月：协同客服云门店，推进绿色行动3.0
4月：召开2021年度二季度预算沟通会议
4月：2021年第三次业财复盘会议
4月：召开一季度应收保费清收工作复盘会
4月：召开上线财务共享总账、资产流程先导培训会议
5月：盛荣赴浙江分公司开展2021年长三角片区初级精算分析师资格认证考试
6月：长三角区域精算负责人马国东赴浙江开展精算培训
2021年，要闻盘点
6月：财务部开展A15资产共享上线复盘培训
6月：参加财务共享中心现场调研座谈会
6月：召开6月份经营业财复盘会议
7月：财务部全力做好服务，迎战“烟花”
8月：部署业务保证金管理系统上线工作
9月：召开非车险成本复盘专题会议
9月：召开非车险应收保费清收工作督导会
11月：“智合人才”，分公司“保险+精算” 第二期专项培训顺利结训
12月：财务部成立财务服务保障应急工作小组
财务部召开2021年度述职会议
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02
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202201期
机构纵横
四季度
【杭州财务部】凝心聚力 决战非车险收官
——杭州中支召开非车险年末收官工作部署会
11月10日，杭州中支召开非车险年度收官工作推动会，会议由财务部负责人李强主持，非车险分管总沈菁、理赔部，法客市场部和财务部相关人员参加此次会议。
会上，与会各方从非车险业务品控、费用资源配置、理赔管理以及应收保费管理等角度全面剖析非车险经营效益结果形成原因，以及暴露出来的不足和短板，以及后续为保障非车成本进百专项收官目标可采取的措施等进行探讨和交流。围绕“非车进百”的目标，与会各方形成一致意见：一是高度重视应收保费清理工作，对导致坏账计提及加计扣罚的超约、过责应收进行清单制、项目制和责任制管理，逐单落实和跟进；二是理赔条线加强未决管理，严格遵守管理原则和底线，通过打假减损、强化共保未决跟踪等举措，最大可能降赔减损，同时，建立健全共保业务未决管理新机制，有效遏制延迟立案情况的发生；三是加强业财赔联动，在风勘、品质跟踪、投诉管理、费赔联动以及滚动盈利预测等方面密切协作，发挥合力，以全力保障收官各项工作的顺利完成。
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202201期
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202201期
通过此次培训，财务部了解了新能源汽车与传统汽车的结构差别以及在条款执行上的异同，有利于今后加强对新能源汽车的财务管控，使财务了解车险业务的最新动态，进一步促进业财融合。
【绍兴财务部】
参加新能源汽车条款宣导会议
【舟山财务部】
年末收官，财务时刻行动着
四季度是攻坚、收官阶段，也是第二年工作起好步、开好头的关键节点。舟山中支财务部开展了系列工作为2021年收官行动着。
12月：财务部跟随业务部门走访普陀和定海2家支公司，主要了解2021年车商渠道业务开展中有关费用投入问题，并与业务部门一起商讨开门红发
发展影响较大市场费用的解决方案及明年开门红对优质车商渠道业务的投入方案。
9月：财务部开展收官准备会议，涉及应收清理、关注过渡科目、费用报销、共享新上线标准的学习等方面，提前为年末关账做准备。
12月23日，绍兴财务部参加由代理业务部发起的新能源汽车条款宣导会议，并对财务人员进行了转宣导。
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202201期
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202201期
【嘉兴财务部】
落实职场租赁规划，推进云门店转型方案
嘉兴中支财务部为了进一步降本增效，积极响应总、分公司“Y01-7云门店”项目、办公职场资产复盘及降本优化项目。
【湖州财务部】
带头倡议全年5亿冲刺
对全辖各办公职场租赁合同进行梳理，对于桐乡支公司将于2022年2月到期就提前介入，对支公司宣导门店上楼降本增效理念，协同支公司经过3个月的选址，于2021年10月最终确定新址，不再租赁一楼门店，节约合同总租金56.88万元，集中资源全面向一线倾斜，为业务发展提供新动力。
12月初，湖州财务按照总经理室的要求为冲刺非车险5亿元，多措并举开展工作。
一、联合办公室下发“奋战25天，冲刺5亿”的倡议书
二、每日下发冲刺5亿倒计时通报
三、积极对接市场发展部、法客市场发展部和农险业务部时刻监控数据进展
12月28日，湖州中支达成全险种5亿，车险4亿，非车险1亿的壮举。
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202201期
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202201期
【金华财务部】
将清理挂账进行到底
【台州财务部】
助力年末指标达成
各条线分别对12月保费、损失、费用发展做准确预判，财务部汇总制定12月盈利预测。同时根据预测每日跟踪各指标进展，并与理赔部保持高度联系，每日复盘新增损失，至12月末，实现全险种综合成本率目标值。
在分公司组织的预收保费暂收清理过程中，金华财务部发现东阳支公司的挂账清理难度较大，该预收保费暂收款由上百家剧组意外险重复缴款挂帐组成，因时间跨度大且笔数众多导致核对工作困难。经前期取数分析，金华中支财务部积极开展清理工作：一方面及时与业务经办人员沟通，了解退费操作中遇到的问题困难，并向东阳支公司总经理请求安排人员配合，另一方面积极与分公司反馈，寻找简化流程方案。
在大家的大力配合和共同努力下，最终清理完成预算保费暂收款51笔，金额合计85万元。金华中支高效的财务服务能力得到了经办人员的高度赞誉。
年末，金华中支全力推进科目清理工作，做好风险管控。
12月，临近年末收官，财务部联合理赔部、综合市场部、法客市场发展部根据总经理室成本收关要求指示，制定全险种、车险、非车险三大险类成本达成目标。
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202201期
【衢州财务部】 ◉ 开展财务知识系列培训
│ 召开年末应收催收会
【丽水财务部】
会上，通报了三季度应收率完成情况，交流管控应收措施。针对于四季度应收催收工作做了部署。重新学习了应收的相关文件，确保相关指标的必达目标。
会上，针对四季度应收保费催收存在的难点进行分析，明确催收责任到人，做到应收尽收，确保催收成果。
会上，制定了通过日跟踪、周通报监控清收成效，严抓重点机构、重点项目，重点跟踪督导。检视清收成效
本次会议明确了应收催收的途径，通过跟踪督导检视清收成效。为进一步巩固应收成果打下了基础。
11月20日、12月3日，财务部在中支青年员工、中层干部提升班培训班中授课《成本知识概要》。该课程从公司关键经营指标的分类与定义入手，讲解了保费、费用成本、赔付成本对指标的影响，如何从承保、理赔、财务三位一体改善经营结果，为实现2022年经营目标打下基础。
12月18日，财务部在中支综合岗能力培训班中授课《财务知识沟通》。从费控常见问题、应收管理应知、财务部人员分工几个内容深入讲解，参训人员也就日常遇到的问题进行提问，大家一起探讨共同解决问题。
为全面推进衢州中支“精准施策、精细管理”的高质量发展，衢州财务部开展多层次多方位财务知识培训。
10月，丽水中支财务部召集了本级各部门进行了应收催收会，会议相关内容如下。
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202201期
开展年终决算沟通会
【余杭财务部】
会议根据分公司年终决算文件精神，分别从经营数据、承保管控、理赔管控、应收管理等方面做了具体沟通。具体内容如下：1、解读截至11月末我司各项经营指标达成情况，与目标值差距分析；2、通知各部门承保端把控保单录入，避免出现截止性差异；3、告知各部门费用报销、理赔专票、手续费（佣金）专票录入截止时间，提醒把控时间进度；4、根据我司应收情况，重点清收中国联合网络等几笔过责任期应收保费，通过每天跟踪、及时反馈，确保年底无资减；5、因共保业务增速快，我司客户待领款、应付赔付款和司外共保赔付大幅增长，各部门应加紧催收清收；6、理赔部安排人员和财务部对接，共同完成12月追偿款核对核销工作。
会上，财务部对截止目前开元项目待付款及共保摊赔挂账进行了分项统计分析。针对挂账原因,存在的问题及难点进行了沟通，经过探讨、梳理，明确共保操作流程,专项对接人,制定相应制度，并建立微信群,定期反馈,及时解决各项问题。截止12月末，双方对11月末的数据已确认完毕，部分共保摊赔已清收，在1月中旬完成2021年剩余待付款及共保摊赔清收工作。本次会议取得了实质性的效果,也为2022年双方顺利合作打下了坚实基础。
【萧山财务部】
业财联动开展清收工作会议
为进一步加强待付款、共保摊赔清收，确保完成年底收官战，萧山支公司11月16日召开开元项目共保摊赔清收沟通会，支公司副总经理、财务部、法客理赔部及人保清收相关人员参会。
为确保21年年终决算工作顺利完成，余杭财务部牵头各部门召开年终决算沟通会。
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202201期
【义乌财务部】
走访过程中，义乌财务积极听取营业部的意见和建议并对方案内容进行再次解读，帮助营业部更好的理解奖罚方式，根据目前两个营业部的发展特点，提出四季度主力发展方向。另外财务部每日会对各部门的当月和当季保费完成进度进行通报，并重点通报全险种缺口，使各业务部门更加关注全险种指标完成情况，提醒部分单险种无法完成的部门用另一险种来弥补全险种缺口，该数据通报得到了总经理室和业务部门的肯定。
走访营业部 助力收官工作
四季度，义乌财务部持续做好营销服务部走访工作，助力年末收官工作。
跟岗心得
陈慧群&傅晓霞
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202201期
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202201期
美好的时光总是短暂，在分公司的两个月时间里，通过与分公司财务部各位小伙伴的交流和学习，不仅认识到机构财务管理上的不足，也看到三级机构财务经理肩负财务工作的重要性，本人将以这次跟岗学习为契机，改进缺陷提升管理能力，加强与分公司的沟通与交流，努力做好台州财务部的各项工作。
跟岗心得
台州-陈慧群
2021年9-10月，与金华中支傅晓霞共同参加了分公司财务部安排的为期二个月的跟岗学习，期间，通过分公司精心计划的跟岗学习内容，与财务部预算科、财务科、数据科、会计科等各位老师的学习和探讨，全面了解分公司财务部各科室的工作内容和方法，通过两个月的跟岗学习收获颇丰，主要谈谈以下几点。
通过本次跟岗，看到了分公司财务部忙碌日常事务的同时不忘为基层服务的工作激情，也看到了分公司财务部日新月异的变化，新的核算功能、新的财务核算要求，也看到了分公司在立足合规的同时为基层出的新点子、新方法，对于日后的交流与配合增添润滑剂。
A15共享下线后，对费用报销、总账核算的要求上了一个新台阶，也深刻体会到分公司财务老师的坚持和原则，对日后财务精细化核算、管理有了新的理解，重点到费用报销初审的准确性、科目核算相关附件的严谨性、应收保费管理办法的落实、税务筹划的合规性等。
做细做强财务基础工作
通过面对面交流、增加上下的理解与支持
跟岗心得
台州-陈慧群
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202201期
跟岗心得
金华-傅晓霞
今年下半年参加了分公司跟岗二个月的学习，非常感谢分公司财务部的各位老师，在百忙之中能抽出时间认真带教授课，本次跟岗分别参加了四个科室的系列培训及交流，了解每个科室的日常工作，分工明确，岗位职责清晰。跟岗学习内容很多，总结起来，主要有以下体会。
了解综成三期的一些优化点，经营分析的思路及频率等，包括车险考核口径准备金分摊方案也做了示范讲解，让我们更系统的了解准备金的分摊规则，有利于机构在做盈利测算时能更好的进行减少预算偏差
了解了报表勾稽关系及人员权限申请映射关系的建设，数字化台账项目关于科目清理的流程设计、界面展示、考核管理等内容，目前机构较为弱项主要为重要科目的清理，带着这个问题在本次在会计科学习期间，积极向负责这块工作的老师请教，通过流程，结合交流机构间的经验介绍，对清理这块工作增加了一些可抓手点，次月开始机构科目清理特别在预收款及理赔红字赔款等方面数据明显改善。
三、会计核算方面
一、数据科方面
重点学习资本性支出预算、租赁装修管控要点、租赁系统、资产核算等，通过学习，了解办公用房投产指标评价，对自己办公用房即期、远期规划，合理控制租房成本受益很大。
二、资金资产方面
重点了解了预算执行与监控、费用三段式管理，以及总公司应收保费管理总公司最新要求，因分公司人员离司，共享初审岗人员紧缺，本次轮岗兼职了一个月的共享初审岗的工作，分别审批台州及余杭两家机构费用，通过一个月的审批工作，有利于借鉴其他机构规范合理的报销列支范围，流程上的简化，优秀经验能及时传导到本机构。对于在审批中遇到的疑问，能及时与分公司或总公司共享老师及时沟通，也有效的提高了自己的业务水平。
四、预算科方面
二个月的轮岗时间，不仅了解了分公司最新财务政策、操作流程，使自己业务技能得到提升，同时，也增进了与分公司人员交流、沟通，使机构财务工作效率及服务质量也得到进一步提升。如果时间允许，也希望机构其他财务人员也能有如此学习机会，机构间互相交流，共同提高专业能力，为太保发展做贡献。
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02
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202201期
人物风采
四季度
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01
分公司财务部 蔡欣珍
编者案：对于曾经是老师的蔡欣珍，是财务部名副其实的蔡老师。不管是专业知识还是工作能力都非常扎实。我眼中的蔡老师是一个做事情雷厉风行的人，她总能高效的把工作完成。在太保短短几年内迅速成长的经历也很值得我们学习，跳出舒适圈，你也可以成为下一个蔡老师。
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202201期
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202201期
敢于尝试，勇于挑战
———分公司 蔡欣珍
我是一位85后，从大学毕业至今，一直保持着热爱保险的心，从事着保险财务工作。17年加入太保大家庭，至今也4年多了，从开始对财务的不熟悉，现在已将公司财务各个系统的操作运用自如，从对公司业务情况最初的一知半解到现在的轻松指导，从之前的出纳、报销、核算到现在的应收管理岗，一路学习，一路进步，一路获得总公司、各条线、各机构的人员好评。
近五年的太保之旅，留下了非常深刻的印迹。18年曾借调整至总公司，参与集团财精条线会议筹备工作，最终获得产险总公司财务条线团队建设项目“个人贡献奖”。19年牵头重要科目清理、季度末资减测、全省会计档案系统等核算工作，在此期间遵循会计核算的准确性、时效性，工作中能优化流程的，做到及时优化，同时也得到领导、同事们的工作认可。20年参加分公司举办的青训营，从中学到了许多知识，也丰富了自己的阅历。21年被总公司选入应收保费“太保分”项目团队，并获产险财精条线特殊贡献项目与先进个人，与优秀的人一起，你才会更优秀！
做人一定要有信念，敢于发现自己想做什么，能够做什么，确立明确的目标，用信念支撑你的工作，从而实现个人的价值。2022年，希望大家加强对总公司新政策、新文件的及时学习并做好宣导，加强对自身专业知识的学习。只有不断地丰富自己的知识，才能有更大的进步。敢于尝试，勇于挑战，成为最好的自己！
蔡老师2022年寄语
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01
舟山中支 胡珊芦
编者案：胡老师在我眼里是个很漂亮的小姑娘，在和胡老师工作的接触中，胡老师是一个非常认真专注的人，年纪虽小，却做事稳重。胡老师用太保的“第一个五年”来形容她的太保成长之旅。希望与大家共勉！
抓住机遇，迎接挑战
———舟山中支 胡珊芦
在进入太保之前，保险行业对于我来说完全是一个陌生的领域，也从来没有想过自己与之会有什么关系。然而就在2016年的夏天，我有幸加入太保这个大家庭，开始了我的保险生涯，立志从零做起，积跬步，至千里。
2016年至今，我在太保的“第一个五年”期间，从出纳到会计科科长，真的学到了太多太多。出纳时期，与客服条线一起办公，潜移默化的对承保、理赔有了一定的了解，并将所见所学渗透到日常的财务工作中，使得工作更有效率，有的放矢。2017年电子发票上线，经历了上线初期系统的不完善以及客户接受度偏低到完成电子发票100%的覆盖率，告别纸质普票的时代，节能减排，极大的提高了工作效率，符合时代潮流。2018年，财汇平台的出现，解放了出纳手动入账核销的时代，财务工作日趋规范化、智能化，这也体现了业财融合是大势所趋。同一年，借调浙分财务部的会计核算科，兼职台州出纳，碰到了很多新问题，也开始结合自己的经验去思考、去解决问题。作为浙分一员的这两年，对很多流程方面的杂乱有了一个清晰的梳理，也感受到了会计核算科同事们的可爱。
2020下半年起，在领导的栽培下，开始从事会计方面的工作。主要学习了费用报销、资产管理，伴随而来的是A15共享费用报销的上线，打破之前的审核标准和报销流程，又是一大挑战，机遇与挑战就是一对双生子，摩拳擦掌，竟还多了一份蠢蠢欲动。2021年开始接触预算这大块，啃起来很费力，却也是津津有味。下半年开始接手应收工作，数据繁杂却要用心。除此之外，沟通也是我要学习的一大方面，不管是部门间、领导间、上下公司间，都需要一个有效的沟通来搭建。同时今年还取得了中级会计职称，丰富巩固了自己的专业知识
任何一个新事物的出现都是一个契机，抓住机遇，迎接挑战，我在太保的“第一个五年”，是一个不断成长的过程，是一个不断磨练的过程，太保的日新月异，也督促我们要一直学习进步，敢于挑战新事物，敢于面对新时代。希望2022年，我们都可以继续挑战，收获全新的自己。
胡老师2022年寄语
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新系统新政策
四季度
【新政策新系统】 ◉ 财务共享
【新政策新系统】 ◉ 资金篇
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党建专栏
四季度
【新政策新系统】 ◉ 资产&个税
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学习贯彻党的十九届六中全会精神
不忘初心 继续前进 永远跟党走
中国共产党第十九届中央委员会第六次全体会议，于2021年11月8日至11日在北京举行。中央委员会总书记习近平作重要讲话。
学习贯彻党的十九届六中全会精神
不忘初心 继续前进 永远跟党走
学习贯彻党的十九届六中全会精神
不忘初心 继续前进 永远跟党走
学习贯彻党的十九届六中全会精神
不忘初心 继续前进 永远跟党走
学习贯彻党的十九届六中全会精神
不忘初心 继续前进 永远跟党走
学习贯彻党的十九届六中全会精神
不忘初心 继续前进 永远跟党走
学习贯彻党的十九届六中全会精神
不忘初心 继续前进 永远跟党走
2021年，分公司全辖财务同仁，在总公司财精条线、分公司总经理室坚强领导，紧紧围绕分公司总经理室年度重点工作，践行高质量发展之路。努力成为了“为司服务孺子牛、创新发展拓新牛、艰苦奋斗老黄牛”的三只牛！现在让我们来回顾下我们精彩的2021吧！
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202201期
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202201期
（一）业财融合、创造价值
（二）精确管理、提质赋能
• 2021分公司财务工作盘点 •
深化费赔折绩服高效联动，构建“数据采集+需求分析+决策实施+评价反馈”的闭环指标体系，完善月度经营分析、预算安排机制
顺应车险综改及非车险新领域业务发展的需求，改变资源配置策略
精确管理成本，分标准成本及专项投入，下发机构年度固定费用预算
持续开展“绿色行动”，形成2021年租赁及装修指导意见下发辖属机构
致力于集中收款低费率渠道的建设
全力推进科目清理工作
（三）夯实求新、尽心服务
助推公司亚运会项目落地工作，撰写形成《浙江分公司亚运会项目财务专题方案》
配合分公司电销渠道建设的“千人计划”
积极配合Y01落地，为运营服务部架构调整打通财务全流程，并向全国输出浙江经验
助力总公司淘宝退货运费险项目落地
做好保证金系统上线准备工作
提供服务全力做好个人所得税汇算清缴工作
提前做好A15共享上线准备工作
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202201期
分公司精彩視頻欣賞
（四）严守底线、防范风险
（五）素质建设、能力提升
在账户、自有房产、税务、系统权限、应收票据等开展自查工作
利用辖属机构财务经理在分公司跟岗的契机，开展护航行动“交叉互查”及穿行测试工作，实现了机构间在内控管理上的“取长补短”
持续推进“百人计划”精算人才培养新模式，截至2021年11月开展三期培训，全辖参与人数达170余人
开展午间课堂学习，并将精品课程输送至各业务部门，先后在非车险“人人会算账”、分公司的“随身课堂”授课，帮助业务部门扫除财务盲点
推行内部轮岗和机构财务经理跟岗机制
打造浙分财务人信息平台《浙财视界》
积极配合集团内审工作相关工作
税务指标分析，预警、督导机构及时更正，预防税务风险
开展人员培训，截至2021年11月共开展培训60次，财务人员参与1547人次。
• 2021分公司财务工作盘点 •
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2021年度，杭州中支财务部紧紧围绕分公司年度发展战略和财务条线的正确领导，有效贯彻落实中支“135”年度经营发展主线，统筹谋划，多措并举，高效助力公司高质量发展。
• 2021杭州财务工作 •
截止12月末，杭州中支规模效益双丰收，实现了财务家底明显夯实前提下的“双优双对标”，市场份额提升达成目标值，经营效益达成挑战值的好成绩，此外，在应收管控、财务共享、合规等均取得了较为明显的改善。黄竹珺也荣获中支“十佳”服务明星称号。
一是围绕成本和资源配置两大中心开展全面预算管理，建立健全相关规章制度、梳理优化相关流程，查漏补缺，形成闭环运行机制；二是从A15财务共享、资金资产、税务、过渡性科目等角度进一步深化精细化管理，将财务管理融入实际业务场景，加班加点助力公司抗台减灾，提升管控力和服务效果；三是强化财务队伍建设，在分公司支持下，财务部人员构成初步实现了降龄提质的设想；四是持续加强财务合规管控，通过自查、演练、关键节点强化控制等举措降低财务风险。
• 2021绍兴财务工作 •
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• 2021舟山财务工作 •
• 2021嘉兴财务工作 •
相信2022年舟山中支的业务发展会上一个新台阶，我们财务部也会以更好的工作作风和工作态度为大家服务，为公司添砖加瓦。
2021年舟山中支财务部门有幸得到分公司、舟山中支领导的大力支持和各部门的默契配合，更有舟山中支全体员工的齐心协力和不懈努力，使这一年的的财务工作得以顺利开展。其中随着应收考核制度的改变，舟山中支进一步加大了对应收保费的清收力度，催收频率由原来的半月一次增加到一周一次；同时加强了对过渡性科目的清理，今年其他应收款挂账比去年下降61%，有效地减少了坏账风险；其他应付款借贷金额比去年下降4%，及时回笼资金。
2021年嘉兴中支财务部以利润为导向牵引财务资源投放，提高成本管控水平、以提能增效为目标做好财务基础管理、以服务为宗旨做好后勤服务工作，通过走基层为机构送服务，坚守合规底线，积极组织培训活动，提升技能更好为公司发展服务。
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• 2021湖州财务工作 •
• 2021金华财务工作 •
“轻松返”的线上宣导培训，优化审批流程
参与台风应急预案并在外部张贴警示海报，彰显太保服务
陪同华中审计调研机构，夯实内功流程
陪同华中审计调研机构，夯实内功流程
南太湖品牌推广，深入业务一线
在最后祝愿太浙分财精条线的小伙伴们虎年运气好，财源滚滚到。拼打人生路，成功业绩高。人财双丰收，步入顺利桥，美好前程在，和谐最重要。
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• 2021台州财务工作 •
• 2021衢州财务工作 •
工作方面：1.业财协同，搭建车险销售费用管控体系。以财务思维协助业务部门理顺费用流程，做精、做细、做实销售费用投放，为销售资源配置分析取得数据支持，提升全流程预算管理精细化管理能力。2.持续推进理赔成本改善，以成本进百专题会议为抓手，牵头制定每月专题会议议题，聚焦阶段性重点工作，抓住痛点、难点，各方协同，促进理赔成本改善3.做好培训工作财务部制作分发多个简单实用的SOP手册，并多次开展各机构各部门间的培训，解决费控系统、财汇管理平台等系统实操问题，高效处理其他部门同事疑难杂症，协助业务伙伴提高工作效率，加快费用结算进度，助力业务发展。
队伍建设方面：为了稳定财务队伍，进一步提高财务人员综合素质，不定期的在部门开展批评与自我批评，反思团队的问题与不足，剖析问题，在批评与思考的过程中增强对工作的认知、理解，增强相互之间的工作配合，增强部门员工责任感及企业归属感。
衢州中支财务部是一支有凝聚力、爱岗敬业的团队。2021年衢州中支财务部具有以下亮点：
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• 2021丽水财务工作 •
• 2021萧山财务工作 •
2021年丽水中支财务部走基层为机构送服务，坚守合规底线，积极组织培训活动，提升技能更好为公司发展服务。
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• 2021余杭财务工作 •
• 2021义乌财务工作 •
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-集体篇
集团-财务学习地图项目十佳培训组织机构奖&十佳课程开发机构奖
总公司-应收保费管理优化项目先进集体
总公司-ESG 之绿色行动项目先进集体
总公司-决策支持系统项目先进集体
一個個小我的高光時刻
彙聚成浙分財務的點點星光
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-集体篇
分公司-年度优秀服务团队分公司数据科
集团财务学习地图项目十佳培训组织机构奖&十佳课程开发机构奖
分公司-年度优秀服务团队衢州中支财务部
集团财务学习地图项目十佳培训组织机构奖&十佳课程开发机构奖
总公司-增值税发票智能化项目
总公司-决策支持系统项目先进集体
总公司-财务筹划奖先进集体
总公司-决精算分析师考试优秀组织奖 先进集体
-集体篇
集团财务学习地图项目十佳培训组织机构奖&十佳课程开发机构奖
总公司-决策支持系统项目项目经理胡梦耘
总公司-增值税发票智能化项目张安娜
机构-杭州中支十佳服务明星黄竹珺
-个人篇
集团财务学习地图项目十佳培训组织机构奖&十佳课程开发机构奖
集团-财务学习地图项目十佳优秀学员奖石煜华
集团-财务学习地图项目十佳优秀学员奖王晶
总公司-应收保费管理优化项目先进个人蔡欣珍
总公司-财务骨干奖石煜华
-个人篇
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2022年，分公司全辖财务同仁要继续围绕分公司的工作目标做精做实财务工作。2022年，分公司财务部主要工作举措抢先看！
强队伍
>>> 百名精算人才队伍建设
严管控
防风险
>>> 内部督导强落实
>>> 外部风险提警惕
>>> 财务人员成长体系
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2022
2022财务五大举措
提基础
>>> 精准成本核算分析
>>> 全面推进财务共享
助经营
>>> 提升考核牵引力度
>>> 增强业务成本分析及预判能力。
>>> 两手抓应收基础和质量
>>> 提升资源配置有效性
>>>严格落实 “厉行节约”
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虎
年
吉
祥
主编：陈道晃
责任编辑：水溪
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