浙财视界（2021年第1期）（总6期）

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为落实分公司“五个一百”战略，11月5日，分公司财务部联合人力资源部开启了为期两天的首届百人精算专项培训，参训人员主要来自精算后备人才库以及分公司各部门、各中心支公司、直属支公司推选，共计96名各条线骨干人员。

分公司

举行首期百人精算专项培训

                                   分公司

举行第二期百人精算专项培训

      12月17日到12月18日，分公司财务部联合人力资源部开展的第二场百精算专项培训顺利结训。本次培训为期两天，参训人员主要来自首场培训的学员以及分公司各部门、各中心支公司、直属支公司推选的优秀人才，共计95名各条线骨干人员。

     本次培训得到了浙江财经大学金融学院胡仕强教授、金山软件公司高级培训讲师孙岭峰以及分公司法律合规部、车意险理赔部、非车险理赔部的大力支持，内容涵盖保险法、精算、理赔和软件操作技巧等方面。各位授课老师通过丰富的案例分享、现场互动、视频介绍等多样化工具深入浅出地讲解了保险、精算、理赔等专业知识，并在课堂上演示了WPS操作的实务技巧，学员们互动积极，反响热烈。

      分公司副总经理陈道晃在培训开训中指出，本次培训是为了继续贯彻落实浙江分公司总经理室“五个一百”战略工程，尽管恰逢紧张的年末收官之际，仍然希望大家平衡好工作与培训；在培训期间，认真学、认真记、认真想、认真问；并将学习所获取的知识经验和技巧落实到工作实践中，做到知行合一、以知促行、以行求知，成为公司高质量发展的“弄潮儿”。

    分公司

    召开2020年度收官及2021年度

    预算编制沟通会

      12月16日，分公司副总经理陈道晃主持召开了2020 年度财务委派人员述职及年终决算工作部署会议，分公司人力资源部、三级机构财务部负责人及财务部骨干参会。

      会上，三级机构财务部负责人分别对2020年度指标达成及年底预期情况进行汇报，对2020年工作进行全面回顾剖析并就2021年的工作设想进行阐述。分公司财务部同时部署年终决算的各项工作要求。

       陈道晃充分肯定了2020年全辖的财务工作，并提出在市场变局，经济新局和发展大局下的新形势、新模式下财务五点新思路、新思考：首先改变资源配置策略方案，并建立理赔成本监控体系；其次在新兴业务领域多思考核算机制与公司经营的关系；第三探索公司架构改变后对个人客户综合价值评估模式；第四通过异动指标监控体系介入过程管控；第五培养绿色文化，对标准成本、中后台费用逐一梳理，改变管理模式，进一步降本降效支持业务前端。最后，陈道晃对年终决算进行了三点强调：一是切实落实基础数据准确性的管理；二是按时、保质、保量完成收官工作的各项规定动作；三是全力加强应收保费的清收工作，做到颗粒归仓、应收尽收，多做现金流贡献。

                                                         分公司

                 召开2020年度财务委派人员述职

                                    及年终决算部署会议 

      11月4日，分公司召开2020年度收官及2021年度预算编制沟通会，分公司副总经理陈道晃、本级业务、理赔、人力、办公室、客服、信息技术、财务等部门负责人及骨干参加会议。

      会上，各业务、理赔条线结合当前市场信息及我司实际情况，围绕2020年收官及2021年经营目标规划进行多维度分析。中后台部门结合“绿色行动3.0”，对全司固定成本管控及2021年费用预算方案提出了意见建议。

      最后，陈道晃作总结发言：1、全面审视各项经营指标执行情况，研判行业发展趋势，尤其是车险综改的影响因素；2、贯彻落实总公司“一稳五升”的要求，部署年末收官工作；3、各条线、部门要高度重视，勇于担当，启动2021年度全面预算编制工作，为2021年开门红打下坚实基础。

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10月29日，分公司财务部就10月份正式上线的A15财务共享-费用报销模块召开上线复盘分析会，分公司副总经理陈道晃主持会议，费用审核人员及相关人员参加会议。

会上，分公司费用审核人员针对共享上线首月的报销情况、相关指标进行汇报分析，对本月发生退单的业务场景、常见原因进行了探讨，针对典型案例进行了逐笔剖析，查找问题关键点，以降低退单率、确保报销时效。

会上，分公司副总经理陈道晃对财务部上线首月的工作给予了充分的肯定，同时也明确了下一步的工作重点：一是加强总结，定期对上线后的报销情况进行复盘，分析退票共性原因，对各项业务场景进行分类归纳总结报销经验，提升整体提单质量；二是加强宣导，明确费用报销制度和相关标准，持续开展学习培训；三是加强沟通，积极与成都共享中心交流，及时了解最新审核要点，并针对我司特殊业务场景进行个性化申报，确保A15财务共享费用报销模块在年终收官时期的平稳运行。

此次复盘会议通过总结实战经验，加强了费用审核各环节应知应会能力，分公司财务部将定期召开复盘会议，进一步提升费用报销工作质量与服务。

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11月3日，分公司副总经理陈道晃轮值主持分公司本级晨会，本级全体员工参会并进行了绿色行动宣誓。

会上，陈道晃进行了绿色行动专题汇报，回顾了分公司绿色2.0的付出与成效，宣导了总公司绿色行动3.0的规划，并对分公司下阶段工作作了整体部署，鼓励全体员工建言献策，人人参与“金点子”活动，并带领全体员工对绿色行动承诺进行了宣誓。

最后，分公司总经理郦晓东对积极推进绿色行动3.0做进一步指示，明确绿色行动将成为分公司一直践行的常态化重点工作。在车险综改的大背景下，销售费用更轻，理赔客服成本更重，而绿色行动3.0正是我们应对综改、屹立行业的重要利器。

分公司

A15财务共享费用报销分析复盘会

                      分公司

       绿色行动3.0宣誓

    分公司

   “轻松返”工具在杭州中支举行发布仪式

      为践行总公司“绿色行动”的理念，解决机构线下退款审批复杂的痛点，分公司财务部、信息技术部在杭州中支的积极配合下，历时3个月成功研发“轻松返”工具于10月27日正式发布。

      发布会上，分公司副总经理陈道晃提出：一是创新不分大小，能解决机构痛点难点的创新就是好创新；二是创新不分上下，分公司、中支公司、支公司应人人参与，主动挖掘身边不合理的现象并上下联动、共同解决；三是创新不分前后，中后台的创新所带来的降本增效同样能为一线销售提供更大应对空间。他提出希望以“轻松返”工具的发布作为契机，全辖各机构共同推进创新转型，助力公司实现高质量发展。

                  分公司

开展税务健康体检

      为不断提高税务风险防控能力，近期，分公司聘请税务师事务所对公司涉税事项进行税务健康体检。

      税务师事务所以保险全流程及国税总局税务风险点为主线，对浙江分公司的保费收入、理赔流程、费用列支、各类税金等进行全面的“体检”。一是通过现场访谈、走访机构、逐一核实等方式对营改增以来的保险业务场景开展调研；二是对税金缴纳的合理性、规范性仔细核对；三是结合保险行业特性，解答工作中存在的政策疑惑。经过2周的细致“体检”，税务事物所对浙江分公司的财务管理规范性表示了肯定，并对业务开展过程中可能存在税务风险一一讲解，提出了合理化意见书。

 

      下一步，分公司将结合健康体检及税务风险排查要点与相关部门、机构开展沟通，提升税务管理内质。

     “凡事预则立，不预则废”分公司副总经理陈道晃说到，他希望通过此次税务健康体检从前端化解潜在风险，在未来工作中助力公司财务工作更加安全、高效的运行。

“轻松返”工具整合多个退款场景，通过PC端和移动端的双通道录入，实现了线上全流程的审批及推送提醒。分公司通过该工具的落地应用简化并规范了办理流程，既为一线业务人员提供了便利，也简化了财务后端的管理，有助于降本增效。

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    分公司

    开展护航行动交叉检查

      2020年以来，分公司为夯实“护航行动”成效，不仅对2019年护航行动中发现的问题开展了复盘，还创新启动了护航行动“交叉互查”工作。此次交叉互查是利用辖属机构财务经理在分公司跟岗的契机，将机构间互查纳入跟岗项目之一。

 

    “护航行动”交叉互查期间，机构财务经理除对互查机构的综合管理、费用管理、总账管理、资金管理、资产管理等五个领域开展全面深入的检查外，还对分公司财务关键领域开展穿行测试。机构财务经理纷纷表示，通过交叉互查，实现“取长补短”，不仅发现了自己在内控管理中的薄弱环节，同时还学习了分公司及其他机构的好经验、好做法，有效推动财务内控的工作再上新台阶。

目前“护航行动“交叉互查已在嘉兴、义乌、衢州、丽水等4家中支间开展，2021年，分公司财务部还将继续在余下机构间开展，持续夯实护航成效。

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            分公司财务部及信息技术部党支部

             多维、多途推进“四史”学习教育

    为深入开展党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史学习教育，将“四史”学习教育作为加强支部党员思想政治工作的重要举措，财务部及信息技术部党支部“多维、多途”开展学习教育活动，引导支部党员充分认识学习“四史”的重要意义，切实做到知史爱党、知史爱国。

杭州中支

召开盈利预测复盘会议

12月8日，杭州中支财务部牵头，对滚动盈利预测数据与条线一起复盘。会上就当期碰到的业务数据问题进探讨并结合实际，在次月表中进行改善。

10月，杭州中支财务部牵头召开重要科目管理工作部署会。理赔部及人力资源部分析上月的处理进度以及现阶段处理方法及目标，并提出工作中碰到的困难，大家讨论解决。其中对追偿款、预收款的认领以及应付款的数据清理工作的进度及具体方案在会上做出明确分工落实，确保顺利完成年底数据清理的收官工作。

                 杭州中支

召开科目清理部署会

      走基层亮点机构展示-衢州、丽水

      走基层亮点机构展示-绍兴、嘉兴

衢州中支财务部走访常山、龙游支公司，月年终决算，重点工作放在应收保费率指标改善上。现场指导常山、龙游工作人员在财汇平台核销保费。对未催缴到位过责应收与常山负责协商解决方案。

嘉兴中支财务部赴平湖、海宁支公司：一是重点了解车险综改后的业务发展情况及年终冲刺期间费用使用情况，针对当前机构存在的财务工作痛点提供了一些参考性的建议；二是对A15财务共享项目在机构进行了宣导，要求提升全员费用报销质量 ，减少退票率；三是对平湖支公司新职场的装修情况及海宁支公司的门店上楼的可行性进行了调研。

绍兴中支财务部实地走访嵊州支公司。在走访过程中，一是沟通应收保费情况，由于该公司政保业务做得相对较好，如何在做好业务的同时及时清理应收保费是其要解决的难题；二是提升财务基础管理工作。

丽水中支财务部走访遂昌支公司、开发区营业部支公司，了解当前综改的市场动态。对A15财务共享费用报销上线做了交流。同时也针对当前我司门店上楼计划及办公用房面积超标等的一系列政策做了讲解及探讨，其中遂昌支公司面临2021年办公用房租赁期到期，关于续租去门店化作了交流。

跟岗心得

                - 衢州中支徐祎

       感谢分公司财务部在工作繁忙的情况下，把我们的跟岗学习工作安排得井井有条。让我们了解分公司各功能区的工作是如何层层落实、又是如何开展的。结合各跟岗带教老师的讲解，对标以往工作中的不足。通过学习更进一步了解和掌握了公司财务管理发展方向和目标，从理论基础、实务操作等方面有明显的提高和转变。两个月的跟岗学习收益匪浅，针对跟岗学习期间的收获与感受作以下小结：

     二、提高专业能力

     重要科目清理是今年的重点工作，也是难点工作。核算老师通过学习业务前端系统操作，追本溯源，掌握异常指标成因，从而核销挂账数据。这何尝不是另一种形式的业财融合。与兄弟部门相互学习业务知识技能，相互融合，共同处理疑难问题。中支财务转型也需要从这个方向上去提高财务人员的专业能力。

   一、开阔视野

      参与数据科创新项目。综合成本率四级机构数据采集及呈现项目已迭代至第三期开发。有幸参与了三期项目试点工作，项目组财务老师与IT老师之间就架构设计、数据导入测试、找出并修复报表生成过程中存在的问题等反复沟通交流，IT思维与财务逻辑之间的碰撞，是在中支财务岗位上接触不到的。以往对公司数据平台只知所然不知其所以然，通过这次项目的参与，打开了不同的视角。

    参与分公司业财复盘会议，从会议组织、数据准备开始学起。旁听会议得以学习其他条线老师站在分公司整体高度的异动分析、业务趋势研判。

     三、提高思想认识

      分公司老师工作量大，压力也大。但是各位老师在工作中仍然兢兢业业，勤勤恳恳。对工作执着、认真、负责，敬业精神感动和鼓舞了我。分公司的创新项目、重点工作推进践行了“你在一线，我在身边”的理念，以服务一线为出发点，不断提升财务部的服务能力。

      两个月的跟岗从时间上是结束了，但是学习的脚步并不会因此停止。在今后的工作中，我将不断学习、充实、进取，努力超越自己，希望自己的业务能力和各方面的素质能够有更大的进步

                          跟岗心得

    衢州中支徐祎 -

跟岗心得

                - 丽水中支叶小颂

     最后，立足分析，积极参与。一篇好的财务分析，往往脱离不了整体分析、细化分析、全程跟踪及事后回溯这四项内容。以前我们局限于财务报表和财务数字之中，形成的财务分析也只能是从“财务-业务-财务”这样的直线，很难产生从“财务-业务-财务”的良性分析模式。因此，无法站在公司的高度，以全局的眼光分析解剖公司的整体经营状况。只有结合运用跟单、品控、业财平台等各种数据分析工具，深入了解业务的政策、市场信息、竞争者的状况以及客户的需求。从业务出发，站在业务的角度去分析财务数据，这样的财务分析才会有灵魂，才能为业务服务、促业务发展。

       结合转型努力学习，坚持尽心尽责、踏踏实实的工作作风，紧跟时代步伐迎接新挑战，提升专业化水平、升级管理能力，顺势而为，华丽转身。

      随着业财融合和集约化深入推进，在当前车险商改的背景下，感谢分公司财务部给予学习机会，利用两个月的时间安排我跟岗学习分公司财务部四个科室的工作，了解每个科室的日常工作以及近期的重点工作安排，能够使我们更好的适应新型转型，进一步加强了分公司与机构的沟通、交流，使机构财务服务效率和服务质量进一步得到提升。

      首先，端正思想，渲染氛围。三级机构财务人员的工作职责在集约化之前已根深蒂固地烙印在各领导、业务管理部门及业务人员的脑海中。目前关于财务人员的转型问题在三级机构仍囿于财务层面，受财务条线实行分公司集中及现有体制因素影响，在中支业财融合仅停留在很初浅的层面，而在分公司层面是不同于中支，财务可以起主导作用，真正实行从财务-业务-财务。通过学习为我指明了方向，只有端正思想主动参与、深入业务或业务渗透财务才能更好的规划自己的职业生涯。

                          跟岗心得

    丽水中支叶小颂 -

     其次，主动学习，交叉培训。“打铁还需自身硬”，财务人员由实操型向管理型转变，自身缺乏管理的能力和素养，那么转型也就成了望梅止渴、画饼充饥。提升能力、获取专业素养的有效途径，不外乎自我学习、培训和被培训。自我学习：学习管理会计的方法，学习业务知识；培训:向业务人员提供财务基础知识，操作流程，以及财汇管理平台、E票通、费用报销、全面预算管理等系统的熟练操控；被培训：邀请业务部门人员对财务人员进行业务知识的培训；财务人员主动参与业务部门自身的培训中；上级公司对三级机构财务人员在提升管理能力上的培训。

大势所趋 顺势而为

编者案：作为之前的直属领导，李强总工作过程中精进的精神、专业的态度一直让我敬佩，并且想偷师，今天李强总终于把秘方公布了，于是我抢先大家一步先拜读了3遍，读后觉得这不仅是李强总一直在践行的工作标准，也给每个财务人一盏明灯，为未来的工作指明了方向。你准备好了吗，一起打开这满满的干货，并在2021年起一起努力践行！

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     各位财务条线的小伙伴，大家好！我们跨过了实鼠不易的2020年，来到了牛转乾坤的2021年，也是我在太保财经条线的第16个年头，回首往事，感慨颇多，择一二与大家共享：

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国家和政府的用人标准是德才兼备，企业的用人亦是如此，也就是说的民主测评，360度评价等。财务是公司经营数据的权威发布部门，也是公司运转的重要枢纽，协同和协调工作比重很大，德弱才强，很难长久，德强才弱，成事不足，所以，在工作岗位上，提升工作能力和修炼做人是相辅相成的，爱司敬岗、忠于职守是基本的要求，也是必须坚守的底线。

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财精工作具有较强的专业性，但是管理是有共通性的，持续的、高质量的学习能力是成为专业领域的专家，乃至管理的专家所必须的，一方面，需要我们既要埋头苦学和苦干，又要抬起头，眼光向外，及时学习和掌握内外部相关变化，及时更新知识储备；另一方面，需要我们要了解和掌握公司运营实际情况，放下身段，积极有效融入到具体的业务场景中，将财精专业和公司业务运营有效结合，唯有如此，管理才能“接地气”和“有疗效”。

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不知不觉，我们已经进入第二个二十年了，保险业在国家高质量发展的指引下，迈入了车险综改和车、非动能大转换的新局面时代，财精也马上迎来IFRS17准则时代，财精人员不能故步自封，应积极拥抱和顺应时代变化，从历史经验、新时代的财精视角去沙盘演练新保险局面下的定位和角色需求，并将之与公司的经营战略结合，形成有机组成，勤恳务实，将外在压力化成内在动力，自发驱动，应势而动。

牛年春节来临之际，在开门红如火如荼之际，期望财精条线的小伙伴们能够充分发挥专业才能、管理技能，有效服务于公司“百亿”目标实现征程，达到个人价值和公司愿景齐头并进，共创胜局，在此顺祝大家新年事业节节高升，万事如意，阖家欢乐！

永不停歇的“攀登”

转眼间,忙碌的身影匆匆闪过,进入太保不知不觉已快有三个年头。虽然在太保时间不长，但是作为一名毕业就进入保险公司从事财务工作的新人算起，也算是一个保险行业的半个财务老人。

 回首在保险行业的这几年，经历过保险行业的营改增的大变动，也经历过保险业多次的商车费改，看到了保险市场的变化带来的保险公司之间的从最初的“拼手续费、拼费用”模式到现在“公司品牌、风险定价、理赔服务”等等全方位、多层次的竞争，这种变化也对作为一名保险公司的财务提出了更多的要求。而在太保的三年工作中，其中感受最大的就是要有业财一体化的观念。因为信息一体化的现代，只要信息化实施到位，业务到财务的每一步流程都可实现凭证的自动化，而作为一名财务核算人员，我应该明了业务端的每一步对财务数据会有什么的影响，同时财务的每一笔入账会对业务决策产生怎么样的影响。我更应当实现由核算型会计向管理会计转变，为企业经营管理提供提高服务，为业务提供服务，为一线“作战”的同事提供服务。

而随着知识信息化的时代，我也更深刻的意识到作为一名财务人员应该要一直拥有渴望进步、渴望成长的心态。因为会计工作时时刻刻都处在变化之中，制度在变，准则在变，税法在变，在变化的过程中需要不断学习，不断调整，不断适应，要保持对于会计专业知识终身学习的热情。

编者案：提起玲玲老师，我心中就浮现一幅“话不多说，事不拖沓，撸起袖子加油干”的画面。会计核算工作常常需要加班加点，在天黑离开公司在天亮再次走进公司，而我所见的玲玲老师不管多辛苦依然将手头工作做到最好。如她所说，身为一名财务工作者，不断学习和提升技能、永不停歇是我终身的追求，而也与你我共勉。

编者案：文佳虽然才来浙分一年，但是她在工作、创新等方面都展现出了才能和青年员工的朝气。她参与的“太智付”—保证金线上管理系统项目不仅获成功入选总公司创新天使计划的孵化项目，她本人也获得了2020年度分公司创新学院优秀学员殊荣，同时还作为优秀学员代表上台演讲，作为台下观众之一，文佳的演讲让我感受到了青春与活力，向大家展现了财务条线新青年的力量！

以梦为马，不负韶华

                               文-刘文佳

开春之际，大地万物复苏，花蕾含苞吐露，预示着朝气和希望，也提醒人们惜取好春光、奋斗正当时。习近平总书记曾说过伟大事业始于梦想、基于创新、成于实干。

2020 年是我与太保一同成长的第4个年头，依稀记得2016年我怀抱着所有财务梦想，踏入太保产险江西分公司从事预算审核、编制和预测等工作，曾有幸两次借调至总公司学习，如今来到杭州这个大都市，与优秀的同事们一同工作，学习各条线大咖的分享讲座，从分公司到总公司、从小城市到大都市，我带着梦想不断前行，尽管道阻且长，但仍不忘初心，砥砺前进。

2020年也是我正式加入太保产险浙江分公司第一年，接手固定资产管理岗，进一步加强租赁系统的基础工作，加入“太智付”——保证金线上管理系统项目组，与组内成员沟通讨论系统设计方案，代表项目组参与总分公司创新天使计划大赛，成功入选总公司创新天使计划的孵化项目，成为总公司创新学院的一员，也在当年获得创新学院浙江分院的优秀学院称号；参加浙江分公司首届青训营培训，学习不同条线机构老师对公司发展的创新想法，开拓了更广阔的视野、改变了思考问题的角度和方式，使我在今后的工作和生活中更能得心应手。

在工作之余，我积极参与公司组织的各项知识技能培训，与时俱进不断提升自我的工作技能；在年末关账时期，我们日日关注各事项流程进展，放弃休息积极与机构保持沟通，确保各项事项圆满完成。

知弱而图强，知不足而奋进。在这个日新月异的年代，我们每个人要心怀梦想、勇于创新、奋勇拼搏，才能助力我们的事业所向披靡，乘风破浪。

2020荣誉大盘点之集体篇

2020荣誉大盘点之个人篇

2020荣誉大盘点之个人篇

内部资料 免费交流

     2020年是充满挑战的一年，疫情压力没有让我们停下脚步，在辞旧迎新之际，杭州中支财务部将在李强总的带领下继续努力，成为一支有技能有温度、让领导和小伙伴们信赖的团队。

    回顾2020年我们在工作中有以下新举措新成效：

    一是成本管控机制得到健全，经受住了综改考验，甩掉了包袱，夯实了公司经营基础，助力了公司业务向好发展。在资源配置管理上，经历了综改窗口期，积极梳理科目使用情况，结合内外部管控要求，在合规范畴里将费用最大化化整为零使用；

    二是在应收保费管理上实现了从运动式向常态化的顺利转型，过渡性科目管理逐步走上规范化和常态化。财务牵头明确相关条线管理责任，确定专人专职负责，同时，优化管理流程，避免重复劳动；提升数据质量，区分不可控、可控，定期筛选、清洗数据，狠抓可控数据清缴过程管理；

    三是积极拥抱创新转型，助力财务管理和服务迈上新台阶。A15上线前在辖内开展多频次的培训、组织线上考核通关工作，因地制宜，使财务共享顺利上线；二是借助分公司力量开发完成“轻松返”项目，将公司常见的退费操作从线下搬到了线上，提升了管理效率效能，也践行了绿色行动，降本增效。

    提升的诀窍是切勿停留在原地不动，2021年从加强基层走访力度，加快对经营发展的了解和掌握；加强财务管理在公司经营发展中的融入度，围绕联动经营和协同发展主题，思考财务融入并进一步发挥财务在数据分析、风险揭示和防范、监督等方面的作用。

百舸争流 勇创一流

-杭州中支财务部的2020

   绍兴中支财务部的2020

   舟山中支财务部的2020

   嘉兴中支财务部的2020

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优化资源配置，预算考核联动，助力公司经营目标实现

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提升应收保费管控力度，降低资金占用成本

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细化日常核算，推进财务集约化管理

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借助系统平台，契合财务转型

2020年，我们历经了“抗疫”、“复工复产”，见证了“车险综改”，经受了保监税务的“合规考验”，虽形势严竣，但我们仍然目标坚定。坚定地以“对标一流，看齐先进”为目标，认真执行分公司财务部的各项工作部署，优化资源配置，健全预算考核联动，规范日常核算，严格财务合规管理，强化财务队伍建设。2021年，我们的工作：

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坚守合规，保障公司可持续健康发展

    湖州中支财务部的2020

   金华中支财务部的2020

财务部全程解答新冠时期税务政策并于3月中旬开设建行时点存款账户（时点存款为3亿）资源互换150万保费，助力开门红

财务部开展全辖固定资产清查工作、接受国家税务总局湖州市税务一分局的2017-2019税务风险排查工作（税款定格在13.3万）以及配合银保部与中国建设银行湖州城中支行开设2000万定存业务（利率为3.795%，期限为3年）

财务部先后开展A15共享上线启动大会及系统培训以及9.19配合车险条线上线车险三次综改

财务部顺利配合分公司上线A15共享，对全辖应收保费实行每日通报机制

     台州中支财务部的2020

     衢州中支财务部的2020

    2020，注定是极不平凡的一年。年初，新冠疫情和同行复业的双重考验给公司经营带来前所未有地压力。萧山支公司财务部主动作为，积极做好疫情期间的外部沟通，助推公司降本。

     一、运用抗疫财税政策，主动联系租赁方，收回房租减免款7000元；二、积极与税局联系，沟通企业类型，并转为中小微企业，大幅减免社保费用等税收款。年末，综改实施，车险保费大幅缩水。为助力车险综改，加强中后台成本管控，最大程度为业务发展腾挪空间。截至11月末，萧山支公司中后台费用（剔除政策性费用）同比下降0.41%，较2019年年末下降0.49%。同时加强财务基础管理，A15财务共享上线以来，退票率逐月改善，报销质量达到分公司期望值；另严格落实总、分公司资产消肿工作要求，全力推进科目清理工作。截至12月末，预收暂收款达成分公司下达值，但在客户待领款，应付赔付款还要加大清理力度。

1、积极传递抗疫财税政策，助推公司减税降负。

2、深入解读税收新政策对我司的影响，进一步提出财务管理优化建议。

3、积极对接当地协会，做好报审费用的报备工作。

1、主动了解需求，对接分公司安排资金，资金支付管理优先保障。

2、丽水财务部2月26日召集了本级各部门现场，支公司综合岗进行视频的关于费用报销附件规范实施细则宣导会，从2月27日起丽水全司上下不折不扣的执行，同时也对以前实际操作中存在的问题进行了复盘，进一步提升费用报销效能，为积极对接总公司A15项目作铺垫。

1、积极对接丽水市国税局完成2017年度至2019年度税务风险排查事项。

2、完成了2020年度固定资产清查工作。

3、积极对接丽水保监开展的车险高质量发展落实情况评估现场检查工作。

1、参加分公司财务经理跟岗培训；

2、积极对接车险综改。

积极对接A15财务共享费用报销报销项目：1.定期梳理更新费用报销附件要求；2.针对我司个性化事项，积极与共享中心对接，寻求解决方案；3.跟踪机构报销进度，及时提醒，确保报销单据及时处理；4.及时宣导退单等事项操作教程，方便报销人员使用。

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   义乌直属支公司财务部的2020

制作：何瑛  

作品：反差财务萌

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制作：蔡欣珍  

作品： 催应收，我们一直在

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制作：刘文佳    

作品：和你一起来跨年

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制作：胡梦耘

作品：我可爱的同事

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制作：陈西媛

作品：元气满满的一天

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制作：许飞婵 

作品： 2021，更美好

制作：钭振宇   

作品：预算科的一天

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制作：陈筱

作品：财务人的元旦一天

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总

2020年分公司全辖财务同仁，在总公司财精条线、分公司总经理室坚强领导，紧紧围绕分公司总经理室年度重点工作，践行高质量发展之路。公司经营实现“双优”，盈利基础持续得到加强；市场份额稳步提升；财务管理水平得到持续的加强和提升。在市场变局、经营新局、发展大局的新形势、新模式，我们财务工作要有开拓性的新思路、新思考。

在新的2021年，我倡导财务同仁要做三只牛：“为司服务孺子牛、创新发展拓新牛、艰苦奋斗老黄牛”！

分公司会计核算科:

提升财务专业能力、高效服务业务一线!

分公司数据管理科：

业财融合、发挥数据价值，助推高质量发展!

分公司财务管理科：

“牛”转新机，永往直前，降本增效，精益求精，创造更加灿烂的辉煌！

绍兴中支财务部

2021年同心协力，百舸争流，同时祝财务条线的伙伴们牛年大吉喜气临，鼠归牛到竞辉煌！

分公司预算管理科：

精准配置、精细管理，持续深化A15项目推进，提升财务服务能力!

风风雨雨一起走，酸酸甜甜多亲密。2021请继续，不离不舍不相弃，最后祝大家新年快乐！

因为梦想，所以精彩。因为充实，所以快乐，2021年愿财务条线大家一起来努力，公司业绩蒸蒸日上。

少说空话，多做工作，扎扎实实，埋头苦干!

牛转钱坤，犇腾向钱，看齐先进，对标一流

展望2021，祝财务工作再上新的台阶，太保产险续写新的辉煌。2021年，牛年行大运，诗酒趁年华！

2021，高效工作、热情服务、增强知识、迎接挑战 ！

总编辑：陈道晃

主    编：张    明

责任编辑：水 溪

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