主办单位
2023年07月刊 总第75期
总编：任杰东
《金润人》编辑部
投稿邮件：pljrsyjt@126.com
电话：0933-8886588
编辑：
创造财富 证明价值 回馈社会 拥抱自然
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为深入贯彻落实各级关于防汛关键期各项工作的决策部署，积极应对强降雨天气，维护企业生命财产安全，7月29日上午，金润集团召开汛期安全生产专题调度会，从严从紧压实防汛责任，全力以赴筑牢防汛安全屏障。集团主要领导、各分管副总及各公司负责人参加了会议。会上，各产业板块负责人汇报了近日强降雨天气的安全防汛工作。
会议指出，近期全省、全市范围内连续极端天气，防汛、防涝任务重、责任大，集团各产业板块要以“时时放心不下”的责任感，树牢底线思维、极限思维，坚决做好汛期各产业板块安全生产工作，特别是基建项目要压紧压实责任，提前排查各类汛期安全隐患，确保安全度汛。
会议要求，一要健全应急预案。各产业板块根据实际健全防汛、防涝应急预案，明确工作职责，全力确保人员生命安全及财产安全。二要突出防范重点。针对各住宅小区及商业负层和基建项目基坑开挖阶段等特殊危险地点，要重点防汛。三要落实防汛措施。集团各产业要严格按所在地政府防汛要求，落实各项防汛措施。四要做细汛前排查。各产业板块做好汛前安全排查，消除各类隐患，防止房屋漏水、雨网排水不畅等现象，备足备齐应急物资，做到早发现、早应对、早处置。五要强化过程巡查。严格落实24小时值班值守制度，确保通讯畅通，增加巡逻人员和频次，发现安全隐患和异常情况，立即采取措施处理。六要做好排水防涝。根据应急预案，全流程推演，做好防水排涝工作，筑牢防汛安全防线。
会议强调，集团上下要始终坚持生命至上、安全至上，强化组织，密切配合，以高度责任感和更加有力的措施做好汛期各项安全工作。进一步强化值班值守工作，动员和凝聚全员力量，坚决执行24小时值班制度，全力做好极端天气各类防范工作，确保汛期各产业的安全生产。
为提升金润国际购物中心全体员工的消防安全意识和应急处理能力，强化安全责任，消除安全隐患，7月21日上午，金润国际购物中心组织开展全体员工消防安全疏散演练活动。
金润国际购物中心在日常运营管理中高度重视消防安全培训工作，坚持每季度开展消防安全知识培训和消防设施使用操作培训，有效提高了全体员工的消防安全意识和技能水平。金润国际购物中心将继续做好火灾预防工作，在不断提升服务质量的同时，持续强化消防安全意识，及时排查、及时发现和消除各类安全隐患，为消费者提供一个更加安全、舒适、优质的购物环境。
金润集团召开汛期安全生产专题调度会议
文/综合服务中心 刘洁
金润国际购物中心
组织开展消防安全疏散演练活动
文/商管公司 程晓帆
怎样提升销售能力
文/开发公司 李娟
销售并没有什么“绝招”，也没有太多的技巧性的东西可言。人与人交往很难按一种统一的模式去做，每个人的个性都不一样，处理问题的方式也就自然不一样。对于一个刚踏进地产销售行业的新人来说，别人的销售技巧只可供参考，除了学习别人的做法以外，更多的是在每一次与客户打交道的过程中，总结出合适自己的商谈方式、方法，这样你就具有了自己个人独特销售技巧。只要多加留意、多加练习，每个人都可以具备自己独特的销售技巧，有自己的“绝招”。所以说，销售技巧更多的是用心学习、用心体会、用心做事。
1.用心学习。从事房地产销售工作的人员应致力于个人及事业的发展，因为生活只会随着自我改变而改变，唯有不断地学习，才能稳固地立足于这个社会。所以要成为一名顶尖的销售人员，首先必须学习的是如何保持一种积极向上的心态。
2.学习积极的心态。进入房地产行业之后，在工作的过程当中，我发现地产这个行业所涉及的面是非常的广，很有挑战性。一个积极的心态，是对自我的一个期望和承诺，决定你的人生方向，确定自己的工作目标，正确看待和评价你所拥有的能力。你认为自己是一个什么样的人很重要。一个有着
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有时候，觉得自己是一滴微不足道的小雨滴，公司是波澜壮阔的大海，因为小雨滴融到大海里才能见到万般风景；有时候，我是一粒随风飘扬的种子，公司是孕育希望的沃土，因为种子落到土里才能长成参天大树；有时候，我又像是一只练习飞翔的雏鹰，公司是蔚蓝辽阔的天空，因为雏鹰在天空中才能成长为雄鹰。公司为我提供了广阔的舞台来实现人生价值，我用辛勤的工作和服务来为公司的发展贡献力量。
与金润的缘分说来话长，那年失业的我急需一份工作来谋生，虽然有着多年的工作经验，但工作仍然不好找，我决定去绿地广场的招聘会上找找看有没有适合自己的工作，到了会场一眼就看到了金润集团的招聘点，很惊喜的发现有和自己匹配度很高的岗位，怀着激动地心情我递交了简历，经过面试我顺利入职，到了智润物业公司工作后，我迅速调整状态，以百分之百的热情去服务广大业主，以主动担当的责任心处理实际困难，以精益求精的态度去提高工作水平。在工作过程中，有次处理紧急问题时我曾经被黑色的污水浇了一身，衣服和鞋子都浇透了，好在问题顺利解决，事后家人为我送来换的衣服时心疼不已，可是在我心里，问题顺利解决的喜悦远远大于当时的窘迫，工作没有坐享其成的，付出才有收获。公司与我而言是衣食父母，我为公司尽力付出也是理所应当的。
公司就像一个大家庭，有如父母的关爱，有同手足的帮扶，有如亲朋的支持。公司和同事们的关爱和帮助数不胜数，让我感受到这个大家庭的温暖。在我脸部受伤时公司积极为我寻求治疗的法子，同事来医院照顾我、看望我，在女儿出生时纷纷为我送上祝福。记得刚入职的第二个月某天，和往常一样我早早到公司上班，公司的同事为我送来一束花，庆祝我的生日。惊喜之余便是感动，这么多年第一次收到花束，到现在仍然记得那束漂亮的向日葵在晨光中生机勃勃，充满希望。那份希望至今在我的心中熠熠生辉。我将我的希望和公司的希望放在一起，公司发展的更好，道路走得更远就是我的希望，我们紧紧捆绑在一起，也始终在一起。
青春是用来奋斗的，理想是用来实现的。我们拥有春天的朝气，拥有夏天的热烈，拥有秋天的成熟，拥有冬天的坚强。人生的价值是需要创造的，年轻的我们应该脚踏实地干实事，坚持不懈创造价值!在坎坷的人生道路上，我们之所以要坚持不懈地努力，不仅仅是为了获取个人的成功，更因为我们可以为公司的发展贡献出自己的一份力量。公司的发展让我们生活变得更加美好，公司的发展让我们拥有了实现梦想的舞台，公司的发展让我们的梦想成为现实。
积极态度的销售人员，相信他每天早晨起床都是面带微笑地对自己说。“今天我心情很好，我很高兴，今天会跟很多客户联系，我相信能给他们解决一些问题或解除他们的疑虑，我会成交的”;“只要我努力，相信今天我一定能成交，我的销售业绩是最棒的”;这就是他对自己的一种肯定。
3.培养你的亲和力。所谓亲和力，就是销售人员和客户交流沟通的能力。销售人员的工作性质是直接面对面地与客户打交道，怎么才能更好地与客户沟通，让客户认可你，必须通过规范你的言行举止来实现。在售房的过程中，语言是沟通的桥梁。对销售人员而言，语言应该是一门应酬与交往的艺术，不仅要注意表情、态度、用词，还要讲究方式和方法，遵守语言礼仪，是顺利达到交往效果的“润滑剂”。
在人际交往中，约有80%以上的信息是借助于举止这种无声的“第二语言”来传达的。行为举止是一种不说话的“语言”，包括人的站姿、坐姿、表情以及身体展示的各种动作。一个眼神、一个表情、一个微小的手势和体态都可以传播出重要的信息。一个人的行为举止反映出他的修养水平、受教育程度和可信任程度。在人际关系中，它是塑造良好个人形象的起点，更重要的是他在体现个人形象的同时，也向外界显示了作为公司整体的文化精神。
4.提高自身的专业性水准。房地产产品的特殊性要求销售人员有较深的产品知识与专业知识。产品知识和专业知识是销售人员自信的基础，也是销售技巧的保证。楼盘产品知识的掌握是正式进入推销的第一步，你有再好的心态与自信心，可对楼盘的产品知识一无所知，客户向你咨询楼盘特点、户型、价格、装修标准等等的时候，你即一问三不知，客户就根本不会买你推荐的楼盘。当楼盘面对有效需求，开发商有效供给，我们却不能有效销售或者说不能高效率销售，一旦错过楼盘销售增长期、平稳期，就只剩下漫长的等待，非常可惜也非常被动，尤其是所售楼盘周边有竞争楼盘存在、而楼盘差异化又不大时，知己知彼的销售人员是战胜竞争对手的决胜砝码。商品房的价值比较高，往往很多客户是用一生的积蓄来购买的大宗买卖。因此反复比较、犹豫不决是常见现象，客户对楼盘能察觉的使用价值作了反复比较依然拿不定主意时，如果售楼人员能就客户的购房需求作一番说明，成功率就会很高。
专业的经纪人不仅对所售楼盘本身的特点(品味、文化、规划、景观、设计、风格、结构、户型、面积、功能、朝向、便利、价格、公建设施、设备、社区管理、社区文化等等)有根本了解，而且对所售楼盘地段、周边环境、城市规划、基础设施、发展趋势、开发商实力等有足够的了解。更重要的是对竞争楼盘优势有清醒的认识，能够与竞争楼盘进行使人信服、恰如其分的比较。在比较中，无原则的贬低竞争对手楼盘的做法很容易使客户产生逆反心理。因此，既要实事求是，又要扬长避短，为客户提供置业意见，使客户对你和你所销售的楼盘产生信任感。要学会在与客户交流的过程中抓住客户所关心的问题作为突破口，那你就会成功的。
我与公司的“双向奔赴”
文/物业公司 黄谦
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刚刚观看了电影《茶啊二中》，被它的温暖喜剧剧情所感动。这部电影带我回到了校园时光，勾起了许多美好的回忆。
《茶啊二中》以一所普通中学为背景，讲述了一群有趣的学生和他们独特的教师们之间的故事。剧情充满了欢笑和温情，让观众在笑声中感受到了青春的活力和纯真的友谊。电影通过生动的角色刻画和精彩的演技，将每个人物都塑造得鲜活有趣。每个学生都有自己的`特点和故事，他们之间的互动和成长让人忍俊不禁，而教师们则以他们独特的方式关心和教导学生，给人留下深刻的印象。
《茶啊二中》不仅带给观众欢乐和笑声，还蕴含了一些深刻的思考。它通过对学生们的成长和困惑的描绘，反映了当代青少年面临的压力和挑战，同时也传递了关于友谊、家庭和梦想的重要价值观，让观众深思人生的意义。导演巧妙地运用了幽默和温情的元素，将故事展现得生动有趣。他用轻松的方式处理了一些严肃的主题，让观众在笑声中思考，同时电影的音乐和摄影也为故事增添了一份温暖和美感。
总的来说，《茶啊二中》是一部温暖喜剧，勾起了我对校园时光的美好回忆，它让我笑中带泪，感受到了友谊和成长的力量。如果你想度过一个轻松愉快的电影时光，不妨一睹《茶啊二中》的风采。它会给你带来温暖和感动，让你回味无穷。
文/财务中心 魏倩
人生如同一场马拉松，要想避免中途出局，必须拥有持久的耐心和坚韧的毅力。
行为心理学研究表明，21天以上的重复会形成习惯；90天的重复，则会形成稳定的习惯。这启示人们，在时间的累积与行为的重复之中，蕴藏着惯性的力量。不禁联想到《资治通鉴》记载的一则故事。战国时，魏国国君安釐王与孔子第六世孙孔子顺谈及某人，认为此人有作秀之嫌。对此，子顺回答：“人皆作之。作之不止，乃成君子；作之不变，习与体成；习与体成，则自然也。”也就是说，无论动机如何，一个人只要持之以恒地做好事，久而久之就能形成习惯，最终让习惯与本性自然融合。可见，推动良好的行为在实践中形成习惯，关键在于“作之不止”。
人贵有恒。事实证明，但凡成就一番事业的人，无不是有恒心、有毅力的强者。他们聚焦主要目标，一以贯之，久久为功，在坚持中集聚力量，成就作为。“时代楷模”王继才在条件艰苦卓绝的开山岛上为国守岛32年，直至生命最后一刻。“当代愚公”李保国三十五年如一日扎根太行山区，用科技为荒山带来苍翠，用产业为乡亲拔除“穷根”。古人说得好：“锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。”葆有坚持不懈的精神，蓄积水滴石穿的韧劲，一个人终将在平凡中书写不凡。
“作之不止”，关键是要向上向善，将好的品行、习惯贯穿始终。否则，一旦思想迷航、行为迷失，只会误入歧途，并在错误的道路上越走越远。前不久，多名落马高官的忏悔书或处分决定公开展示，引发不少人的思考。其实，很多贪腐分子初入官场时，也曾严格要求自己，不敢越雷池一步；然而，随着日益掌握权力，他们逐步放松了对自己的要求，最终积小错为大错，积小恶成大恶。习惯中也藏着魔鬼，令人不得不思之、慎之。
“作之不止”，本质上也是自我净化、自我革新的过程，警示我们以坚定的决心和意志不断纯洁党性、修身律己。宋人吕本中在《官箴》中总结：“当官之法，惟有三事，曰清、曰慎、曰勤。”这是对封建官吏的要求。对于今天的领导来说，为官从政更当立政德、明大德、守公德、严私德，时刻强化自我约束，及时清除非分之想、不善之念，不给思想开“天窗”，不给行为留“暗门”，真正做到心有所惧、言有所戒、行有所止。慎终如始，则无败事。砥砺“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”的坚韧，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，夙夜在公、殚精竭虑、勇于作为，党员领导干部才能以苦干实干赢得群众的衷心认可。
人生如同一场马拉松，要想避免中途出局，必须拥有持久的耐心和坚韧的毅力。严格以求、“作之不止”，不是为难自己、屈就自己，而是改造自我、成就自我。崇德向善、“作之不止”、勇毅前行，一个人终能让好习惯转化为行为自觉，抵达“从心所欲不逾矩”的境界，遇见更美好的人生风景。
“作之不止”方有不凡
《茶啊二中》观后感
文/金润影城 杨蕊
庚子七月七日夜临窗独坐
文/物业公司 郭磊
鹊影何曾见？
独坐向天讴。
旧欢留梦底，
新事锁眉头。
已觉俗尘累，
却同秋月谋。
可将心掳去，
今夜忘悲愁。
书法作品欣赏
文/物业公司 闫雄伟
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不知从什么时候起“躺平哲学”一度在网上流行。很多人在面对生存压力，面对工作中出现的难题，遇到束手无策的事情时，往往就拿“躺平哲学”来说事，正如作家约翰·史崔勒基所说：“不知道从哪一刻起，我们在生活里迷路了。”其实，优秀的人从不无缘无故地躺平。在遇到问题时，他们会穷尽一切办法去解决问题，突破现状；他们用忙碌充实的成长，去替代无聊空虚的躺平。他们明白要想人前富贵，就必须要在人后苦熬；要想闯出名堂，就必须历经狂风巨浪；要想一世安稳，就必须付出毕生努力。
消极逃避，最终会迎来压力。
作家老杨的猫头鹰说：“快活的人生，不是用逃避的方式来忘记眼前的苟且，而是用死磕的方式去直面问题。”生活中每个人都会遇到不如意的事，但逃避却是一条最难走的路。前段时间，一个大四的学生，为了逃避找工作准备考研，可对考研又没把握。开学了，舍友都去实习了，他担心因为考研而错过招聘机会，因此陷入恐慌和焦虑中。他说，也曾盼望早点毕业，好找份工作赚钱，但到了要找工作时，却又想逃避。
王勉曾说：“有时候我们做一件事，并不是因为喜欢它，而是想逃避另一件事。”然而，你越是在生活里消极逃避，生活越是让你四处碰壁。在一档职场类电视节目里，有一个女孩求职体验师，女孩两个月连续跳槽三次，当主持人问其理由，她说自己不仅喜欢吃，还喜欢睡，非常适合。一位HR听后禁不住发问：“既然这样，你能设计旅游路线图，规避风险吗？是否掌握了其它语言，能够吃苦受累？是否可以完成文案撰写、拍摄并完成后续的剪辑？”女孩原本堆起的满脸笑容，在听到这连串的发问后，立马消失。女孩理直气壮地翻了个白眼，回怼道：“我哪会想到这些，我只是想换个活法……”话落，全场灯灭。女孩气得转身离场。生活中，不要自欺欺人地认为，换个活法就能解决问题。职场中，所有的老板只会为结果买单，没有人傻到录用无价值的人。
《空之境界》中有句话：“我们把有目的的逃避叫飞翔，把没有目的的逃避叫漂浮。”人生陷入迷茫，就会无目的地消极逃避，但不论逃到哪里，最后还是会迎接压力。生活中，你想获得多少回报，就得付出多少努力，没有人因消极逃避，而一路繁花似锦。只有当下立刻行动，才能把握自己的人生。
高级享受，是当下立刻行动。
太宰治说：“驱逐烦恼的最好办法，就是立刻行动。”生活中能改变现状的从来不是道理，而是立刻行动。曾看过一个农夫的故事，农夫的田地中间有一块大石头，这块大石头，不止一次损坏了老农的农具，老农甚
是烦恼，石头成了他的心病；有一天农夫的犁头碰到石头上，又打坏了，他心疼不已，终于决定将这块巨石搬走。因此，他准备好了木棍还找来了帮手，当棍子伸进石头下面，他惊异地发现石头并没有想象中的那么大，那么深，他一个人使点劲就可以将石头撬动。让农夫烦恼多年的石头原来以一人之力就能搬动，农夫露出一脸的苦笑来。
在网上看到这样一句话：“干活比较重要，学再多，听再多，不行动，不出发永远是零。”停在原地，不如立刻行动；只有出发了，凡事才有可能。因为经常跑步，我认识了跑友小美。小美很阳光，她说自己能够坚持跑步，不只是热爱，要是遇到问题，她总想快速解决，如果解决不了，运动后通常能找到解决思路。她享受跑步时大汗淋漓的快感，享受奔跑时清风拂过的酣畅，更享受抛开忧愁时内心的喜悦。她说每次想放弃的时候，每一次逃避问题的时候，她就想到跑步时的坚持，就多了立刻行动的勇气。
《简爱》中有句话：“人们总得有行动，即便找不到行动也得创造行动。”想是问题，做是答案，而行动才有结果。生活中每一天都有各种故事上演，你今天的因，是昨天的果；而明天的因，是今天的果。总是躺平只会吞噬你生命的宽度；立刻行动会拓展你生命的广度与深度。在他人的眼中，立刻行动可能微不足道；在自己的世界，立刻行动可能让你闪闪发光。
罗素说：“只有玫瑰和茉莉一起盛开，这个世界才会有参差多态的美丽。”生活也是如此，躺平和努力就如同孪生兄弟，每个人都会遭遇人生低谷期，难免有想“躺平摆烂”之时，但是谁又能逃得开人世的沉浮？与其逃避，不如立刻行动，勇敢地熬过去，我们的人生从此焕发出属于自己的光彩。
——本文摘自《读者》
摆烂，是人生最大的内耗
文/建筑公司 张倩
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比勤奋更重要的，是寻找你的“人生增量”
文/综合服务中心 高兴
你有没有过这样的经历：明明有实力，但总缺乏优质资源和贵人赏识；本分工作到中年，结果渐渐走到被淘汰的边缘。之所以出现以上问题，是因为我们已经不知不觉地走入重复勤奋的陷阱。职业生涯规划师古典曾说：“勤奋也有境界，低水平的勤奋靠努力，中等水平勤奋靠方法，高水平的勤奋靠目标。”原地踏步、无法收获增量的努力，犹如无根浮萍，周围的风向一变，就会被连根拔起。唯有不断拓宽人生增量，才能壮大根系，提升在不同环境中的抗挫力，实现跃迁。
能力增量
与其追钱，不如让自己更值钱曾有心理学家提出过“摘苹果”理论，指的是要想获取更多成功，就要去摘那些需要奋力一跳，才能够到的苹果。当一个人能够到更高处的苹
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果时，选择也会随之增多。机遇就像树杈间的苹果一样，分布得高低错落。唯有不断提升能力，向更高处瞄准、蓄力跳跃，才能突破局限，获得更多机会。就像知乎网友@唐于超，凭借“能力增量”的思维，使自己快速晋升，收入翻倍。刚进公司时，他是一名外勤会计。每天在银行间来回奔波，不但接触不到核心业务，转正也遥遥无期。面对如此境遇，他没有盲目努力，而是对标业务岗，寻找更高岗位需要。通过一段时间的观察，他发现业务岗缺乏业务流程模板，导致新入职的员工摸不清办事流程、工作混乱。于是，他办理业务时特意将所需资料、时间都详细整理成模板。在帮新员工快速熟练业务的同时，也使销售部精准掌握每项业务的时间，和客户高效对接。他也因此转正，经手更多项目。后来他又用同样的方法，留意财务经理所需技能。那段时间，老板总是抱怨财务做账乱，看不出逻辑。他就去研究财务报表，发现之前的会计师只会写自己负责的数据指标，并不会提供相应的建议和解决方法。他便着重填补这部分漏洞，在整理报表的同时，还会附上一张框架图。上面写明了当每份金额达到某值时，对应的流程和建议，以更好地规避风险。凭借这份清晰、深受老板喜欢的模板，他顺利升职，成为财务经理。商业顾问刘润曾说：“当你在公司级别是5时，提前做些级别6的事，让老板意识到，原来把你放在更高的位置没有风险。这样，当级别6的职位空出来时，你自然是第一选择。”升职加薪的最好方式，永远是不断提升专业能力，让自己增值。对标更高阶职位所需的技能，精准提升自己的能力；留意工作中被人忽视的漏洞，主动攻克。这样才会在激烈的竞争中脱颖而出，被委以重任。
影响力增量
实力是地基，影响力是攀登的阶梯还记得“考研名嘴”张雪峰吗？每年研究生考试前后，他的视频常会冲上热搜。他是如何拥有这么大影响力的呢？2007年，张雪峰从郑州大学毕业，并不清楚未来的就业方向。当时周围朋友都在积极备考研究生，他便主动帮大家搜集院校资料，供他们分析参考。在这个过程中，张雪峰逐渐发觉自身特长，顺势做起考研专业的辅导老师。为了做好工作，他搜集了400所大学的专业和录取信息，整理出自己的课件和研判技巧。这份含金量很高的报考指南，使他很快在培训班出名。但他并未止步于此，反而不断想办法提升自己的影响力。讲课之余，张雪峰开始锤炼口才，不但赶赴各地开讲座，还在网上主动分享自己的经验，被很多人转发分享。2016年，他《七分钟解读34所985高校》的视频，在网上播放破亿，一夜成名：《演说家》《零点食神》《奇葩说》等节目纷纷邀他参加，出版社也请他出书。如今，张雪峰全网粉丝数，已经超过两千万。通过提升影响力，张雪峰从一名线下老师，成为全网
知名的“考研名嘴”。罗振宇曾说：“职场，或者说当代社会，最重要的能力，是表达能力。因为在未来社会，最重要的资产，是影响力。”正所谓“酒香也怕巷子深”，机遇和贵人，都需要我们主动争取。因为再精妙的观点，若埋于心底不愿输出，便只能为自己所知；再强悍的实力，若不敢争取舞台展示，也难逃蒙尘的命运。在很多时候，机遇和贵人，之所以能拉你一把，是因为看见了你高举的双手。影响力，恰恰就是我们帮助向上攀登的阶梯之一。它可以打破地域的壁垒，让有价值的内容被更多人看见，链接到更广阔的平台。而且，“学习金字塔”研究发现：将学习内容传授给他人时，内容的留存率可以高达90%。因此，影响力的增量，不仅是我们寻找机会的触角，更是精进自己的法宝。
生存增量
设想最坏结果，设置备选方案。达尔文曾提出，最终能在丛林里存活的，并不是最高大强壮的生物，而是能对变化做出最快反应的生物。自然界如此，生活和工作中亦是如此。中年危机、裁员风波倏忽而至，唯有叠加生存增量、设置备选方案，才能提升自己对变化的反应能力，从绝境中逆袭求生。网友@路桑分享过自己的经历：他原本从事芯片设计工作，每月都有稳定的收入，但步入中年后，他渐渐担忧业务裁撤发生在自己身上。由于怕自己在技术层面上竞争不过年轻人，他便开始思考：如果有一天被裁员了，应该怎么办？一番权衡后，他决定及时将已有的业务能力发散到其他领域，并以此作为自己的备选方案和退路。2015年，得知母校即将开设芯片专业的培训课程时，他第一时间联系母校，做兼职讲师。几年后，他利用下班时间，撰写行业书籍，同时将自己积累的经验，分享到社交平台上。此后，很多人慕名而来，向他请教学习。现在的他，不仅出版了多部书籍、赚稿费，还利用周末授课培训，挣到了不菲的佣金。面对裁员的情况，他很自信地说：“如果我这个月就被裁员，我可以带着已成型的团队，将培训行业精耕下去，或者回到高校继续做讲师。还可以联系之前的同事，再成立一家芯片公司。”职场规划创始人雷德·霍夫曼提出过“ABZ理论”。意思是，我们需要有份长期稳定的工作，但为了降低风险，最好发展一个B计划，作为备用计划，甚至它可以在未来取代主业。除此之外，还应有一份Z计划，即个人存款，当A、B计划都落空时，可以用它来维持稳定。生活和职场是场残酷的淘汰赛，常有出乎意料的事情发生：肩负一家老小的生计，若身体突然亮起红灯，怎么维系生活？倾注数年心血的工作，一旦面临降薪裁员，又该怎样自救？面对各种潜在的风险，只有提前布局、做好极限生存假设，才可能在危机来临时全身而退。在充满不确定的生活里，提前储备生存增量并非杞人忧天，而是最大的远见。作家良大师曾说：“认知能力决定了我们做正确的事，这比正确地做事要重要100倍。”就像梯子搭对了墙时，攀爬才有意义，努力找准了方向，才能获得成倍收益。要想获得更好的发展，就要根据更高职位的岗位需求，打磨相应的能力；主动输出于人有益的观点，拓宽展示空间，链接机遇；保持风险意识，提前为潜在威胁制定对策，抵抗命运的袭击。只要积累足够的人生增量，持续成长，那么无论行业的风从哪个方向吹来，我们都能屹立不倒。
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执行力源于责任心
军事上有句行话：三分战略，七分执行。道理很简单：执行力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险、千方百计实现战略目标；执行力弱，就会找借口，讲条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。正因此，人们常说“成也执行，败也执行”。军事上如此，公司效能建设何尝不是如此！执行力是竞争力，是公司工作的生命力。如何提高执行力？明确答案是：执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。工作意味着责任，有了责任心，就会使我们树立敬业勤业意识，时时刻刻把工作挂在心上、抓在手上，做到件件有落实，事事有回音；就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，以不完成任务食不甘味、夜不能寐的强烈意识，加快工作节奏，消除安全隐患，高效完成任务；就会使我们不找借口，不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。著名的IBM公司企业文化的核心是“永远具有强烈的责任意识”。深圳华为公司提出：“认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富”。确实，一盎司的责任胜过一磅的智慧。管理学家曾说：“如果你能真正钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服更有价值。”事实最有说服力。责任就是对职位的坚守。
责任胜于能力
提高工作执行力，有两个重要条件，一个是工作能力，一个是工作责任心。两者孰轻孰重？答案是：责任胜于能力！一位学者对人生曾有这样的感悟：假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂；假如你非常讨厌工作，那你的生活就是地狱。确实，在我们每个人的生活中，大部分时间是和工作联系在一起的，工作是我们的“衣食父母”，是安身立命之所在。工作干得好坏，责任心起决定作用。现实中，“B级人才办成A级事情”，“A级人才办不成B级事情”，这样的事例比比皆是。原因何在？责任心使然！作家爱默生说：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中它处于最高的位置。”责任出激情，出智慧，出力量。有了责任心，再危险的工作也能减少风险；没有责任心，再安全的岗位也会出现险情。责任心强，再大的困难也可以克服；责任心差，很小的问题也可能酿成大祸。所以说，公司效能如何，主要看工作人员对工作、对事情有没有责任心，敢不敢负责任。责任本身也是一种能力，而且是其他能力的统帅与核心。能力永远由责任来承载，有责任感的人，干工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想方设法打开思路、拓宽眼界，千方百计化解
矛盾、解决问题。可见，责任是一种使命，责任是一种品质，是一种追求，是对自己所负使命的忠诚和守信，是对本职工作的出色完成。一个缺乏责任感的人，或者一个不负责任的人，不仅会失去社会基本认可，失去别人的信任与尊重，而且在工作中往往一事无成。履行职责的最大回报是，敢于承担责任的工作人员将被赋予更大的责任和使命，因为，只有这样的工作人员才真正值得信任，才能真正担当起时代发展赋予他的责任。当然，强调责任胜于能力，并不是说否定能力。有道是：三分能力，七分责任。树立“责任胜于能力”理念，目的是让广大工作人员清醒、明确地认识到自己的职责，履行好自己的职责，发挥自己的能力，圆满完成本职工作。人可以不伟大，可以不富有，但不可以没有责任心。坚守一份责任，就是坚守着生命的追求与信念，就是享受着工作的乐趣和生活的幸福。
工作就要负责任
”责任产生使命，责任创造卓越。古代先贤荀子曾有精辟之语：“百事之成也，必在敬之；其败也，必在慢之。”现实中，因为失职酿成的祸端，屡见不鲜。一起起惨痛矿难，造成人民生命财产重大损失；一种种伪劣食品，伤害无辜百姓身心健康；一次次安全事故，导致一些鲜活生命消失……有多少遗憾，在一定程度上就有多少责任心的缺失！也许，你做过一个叫“责任者”的游戏。
游戏规则是两个人一组，两个人相距一米远的距离。整个游戏必须在黑暗中进行，一个人向另一个人的正面平躺倒下去，另一个人站在原地不动，只是用手接着对方的肩膀，并说：“放心吧，我是责任者。”接人者要确保能扶住倒下者。游戏极其简单，道理也非常明白：每个人都是责任者，每个人都要承担自己的责任。所有这些，说明一个道理：工作就要负责任！我们每一位工作人员，虽然岗位不同，但都肩负着各自的使命。公司效能如何，单位发展“软环境”怎样，从根子上说，取决于我们的责任心。有了责任心，就有战胜困难的勇气和办法，就有较强的工作执行力，单位的发展就有活力和生机。放弃责任，或者疏于职守，不单是个人失职，失去自身更好生存发展的机会，也是为发展“添堵”。天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之责。担负起工作的责任，就要求我们每一位工作人员狠抓落实，以强烈的事业心和高度的责任感对待自己的工作，不能漫不经心，得过且过。要勇于任事，敢于担当，不能在其位不谋其政，在岗位不在状态；
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为什么说责任心和执行力缺一不可？
文/综合服务中心 李海斌
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创造财富 证明价值 回馈社会 拥抱自然
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要各负其责，守土有责，不能敷衍塞责，逃避责任；要责权统一，尽职尽责，不能遇到权力往里揽，遇到责任往外推；要在岗一日，尽责一天，不能患得患失，这山看着那山高。“不患无策，只怕无心。”“你要欣赏自己的价值，就得给世界增加价值。尽力履行你的职责，那你就会立刻知道你的价值。” 让我们记住管理人员的这些经验之谈，在完善、提高个人素质的同时，牢牢记住“工作就是责任”，不折不扣履行好自己的责任。
负责任要从细节做起
我们许多人熟悉这样一段话：少了一个铁钉，丢了一只马掌；少了一只马掌，丢了一匹战马；少了一匹战马，丢了一位统帅；少了一位统帅，败了一场战争；败了一场战争，丢了一个国家。1930年4月，冯玉祥与阎锡山决定联合起来，共同对付蒋介石。作战之前，冯玉祥和阎锡山商议在河南沁阳会师。由于作战参谋将会师地点“沁阳”写成了“泌阳”，直接导致了冯、阎部队的失败。细节决定成败！无数事实表明，小事牵连着大事，细节关系到全局，无视细节必然付出代价。“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。细节最能衡量一个部门和单位的工作认识到位不到位，工夫到家不到家，举措落实不落实；细节最能体现公司人员作风深入不深入，工作负责不负责，行为在不在状态。提高工作执行力，说到底就是从细节着手，把工作落到实处。抓落实，求实效，就要从细节做起，坚决克服大而空的倾向，在抓具体、求精细方面做文章，不断提高操作能力，加大落实力度；就要牢固树立细而实的观念，以精益求精的态度、追求卓越的理念，不折不扣完成各项工作。然而，在现实工作中，细节因其“小”，容易被人忽视，掉以轻心；因其“细”，也常常使人感到繁琐，不屑一顾。譬如，有些工作人员工作中看不到细节，或者不把细节当回事，结果不仅制约了公司效能的提高，甚至还造成人民群众生命财产损失。诚如一位管理专家所言：我们不缺少雄才伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各种管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行者。正所谓：泰山不择细壤，故能成其高；大海不择小流，故能成其深。当然，注重细节，绝不是不分主次，眉毛胡子一把抓。注重细节，这是一种理念，一种态度，一种责任。让我们牢固树立起责任意识，从一个个步骤和一个个环节抓起，从点点滴滴做起，切实提高工作执行力。
责任创造卓越
与发达地区相比，我们能找出许许多多、方方面面的差距，其中，一个最突出问题是：我们的公司效能总比人家“慢半拍”。原因何在？根子在执行力上！
执行力不强，是制约企业发展的“瓶颈”，是相当一部分人员的“通病”。其突出表现为：在执行效果方面，决策部门的方案在执行过程中，标准渐渐降低，内容经常被棚架，许多方案的结果与要求大相径庭；在执行速度上，政策方案在执行过程中，经常被延误，甚至被一推三挡，一些工作最终不了了之；在执行力度上，一些方案在执行过程中，力度越来越小，落实越来越差，形成虎头蛇尾。治疗这一顽症，需要以责任之心提高执行力！在具体
工作中，有责任心，就会把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力、体现价值的机会，就能够想方设法克服方方面面的阻力，充分发挥自己的聪明才智解决问题，推动工作。有责任心，考虑问题、做事情就能够从全局、从集体的利益出发，勇于承担责任，敢于较真，决不会心存侥幸，贻误工作。有责任心，就有咬定青山不放松的韧劲，凡事不会一批了之、一讲了之、一开会了之、一发文了之，而是时刻关注，紧盯不放，跟踪督办，追踪到底，做到事事有回音、件件有反馈。世界500强企业无不把责任作为最为关键的理念和价值观，把它作为员工的行为准则。在微软，“责任”贯穿于员工的全部行动；在吉列，“你必须有责任感”；在美孚石油公司，让责任感成为一种生活态度和习惯。责任出勇气，出智慧，出力量。放弃责任，就等于放弃卓越，放弃成功，放弃实现自己价值的机会。为了出色完成本职工作，为了提升企业发展硬实力竞争力，请时时刻刻保持一颗责任之心！
定责 履责 问责
执行力是发展的“筋骨”，是竞争力的“内核”。增强责任心，靠会议提提要求，靠发文作作强调，也许会有些作用，但效果肯定有限。责任心来自有心、用心、尽心，靠的是定责、履责、问责。
1.定责是基础。责任不明，昏昏沉沉。公司工作人员，无论在什么岗位，都要明确具体的责任。在责任分解上，要做到主体明确、责任明确、要求明确，既要有责任目标的标准，又要有完成责任目标的保障措施；既要明确具体责任人，也要明确责任界限。在责任落实上，要把责任细化、量化，解决好职责不清和职能交叉、重叠的问题，实现由粗放型向精细型转化，让各项工作看得见、摸得着。防止出现“说起来重要、做起来不要”的“空中楼阁”现象，避免“齐抓共管都不管、人人有责都无责”现象。
2. 定责是途径，履责是目的。工作能不能落实，执行力强不强，主要取决于履责情况。少数员工缺乏责任心和使命感，工作不在状态，满足于“混日子、守摊子”，甚至有人认为，只要不违纪违法，谁也奈何我不得。履责，就是忠诚自己所负的使命，以强烈的责任感，把工作挂在心上、抓在手上，克服方方面面的阻力和困难，不折不扣地完成本职工作。
3. 履责不力，就要问责。问责是改变公司工作作风的“铁手腕”。不问责，责任就被虚化；有错问责、无为问责，就会“为者负其责”。
4. 治顽症需猛药。以责任之心提高执行力，我们确实需要在问责上来实的、动真的。问责，要坚持高标准、严要求，明确目标，落实责任，做到每一项工作都有安排、有检查、有考核；要敢于碰硬，敢于打破人情关，对工作落实不力、未按标准做到位的，一定要严肃处理。
5.事前问责是提醒，事中问责是督促，事后问责是奖惩。只有把定责、履责和问责结合起来，才能确立一种良性的责任导向，提升公司工作执行力，使广大员工想干事、能干事、干成事，想作为、会作为、有作为。
——本文摘自公众号
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