主办单位
2023年03月刊 总第71期
总编：任杰东
《金润人》编辑部
投稿邮件：pljrsyjt@126.com
电话：0933-8886588
编辑：
创造财富 证明价值 回馈社会 拥抱自然
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战略，要有计划、有执行
文/综合服务中心 安艳平
01
简单高效的方法论：PDCA
我曾经和你分享过，制定战略的一个基本方法：五三一。看五年，想三年，认认真真干一年。哪件事情没有做，5年后自己一定会特别后悔？要做到什么地步，3年后的战略目标能够实现？为了能实现目标，1年时间里我要认真做什么？也是嘴里吃一块，筷子夹一块，盯碗里一块。然后，认真努力地执行。但是，怎么执行？有了战略，却没有好的流程和工具，落地执行的时候一塌糊涂。
很多公司是拍脑袋的，商量着来。今天吃得好点，心情不错，就干得好一点。昨晚睡得不好，比较郁闷，就想着出气，工作就随它去吧。事情，经常是脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里。这就是：有战略，没方法。有目标，没工具。一个简单高效的方法论是：PDCA。P-D-C-A这四个字母，分别代表：Plan（计划），Do（行动），Check（检查），Act（处理）。就像一个轮子，不断滚动着向前。否则，所有的战略和目标，都会石沉大海。具体执行的时候，就像拳头打在棉花上，有一种深深的无力感。
02Plan，计划，要公开和尊重
Plan，是计划。计划，一定要有“Who do what by when”，也就是“谁在什么时间之前做什么”。但是，这个计划是怎么来的？是讨论出来的。要么是自上而下的讨论，要么是自下而上的讨论。但不管怎么讨论，都应该保持“开放和尊重”（Open & Respectful）。什么是开放？就是公开坦诚自己的想法，把想法摆到桌面上充分讨论。我们见到更多的工作状态是，一言不发。唯一说的那句话也是，“老板你说了算”。老板说，大家明白了吗？不说话。有问题吗？没人点头，也没人摇头。结束之后，大家都不干。谁爱做谁做，反正我没说要做，也没说自己不做。先这样吧，再说。事情，就停在原地了。这就是不开放的状态。闭塞的环境，没办法产生好的计划。另外一个没办法把战略转换成执行计划的原因，是不尊重。不尊重讨论的结果，不尊重严肃的决定。讨论结束，很多人并不完全认同计划，于是干活打折扣，甚至阳奉阴违。一个比较好的状态是：在房间内大家可以争得面红耳赤，但是走出房间，这个决定就是大家的决定。尊重结果，各自执行。就像打仗，大家制定作战计划，看地图，分析敌我兵力，每个人提出自己的思路，但是最后只能有一个决定。各部队要领走自己的任务，并且保证完成自己的任务。这个时候，不尊重结果，不执行决定，守不住高地，让敌人过去了，整场战役，甚至战争就输了。在战场上，这是要死人的事情。在商场上，同样如此。计划，讨论时要足够开放，决定后要足够尊重。
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03
DO，行动，不能让轮子断了
PDCA，这个不断循环往前滚动的轮子，最容易断裂的地方是哪里？ 就是从P到D，从计划到行动。 很多公司开战略会，找了一个山清水秀的地方，关起门来研究讨论了两天，制定下一步的战略和目标，讨论得很高兴。 然后，就结束了。 回去后，没有任何动作。 或者，做了之后，很快就停止了。 为什么？ 很重要的原因，是行动的时候没有反馈。 我打个比方，你看见了一片茫茫沙漠，战略和目标，就是走出这片沙漠。但是，当真正要穿越沙漠时，却很容易迷路。 走不出沙漠的原因，是因为眼前一片荒芜，失去了参考的坐标。 你可以找一块空旷的开阔地，蒙住自己的眼睛，然后一直走。走了一段路，你看看自己的行进路线是什么形状，大概率是一个圆圈。 因为没有参考，你以为的直线，到头来就是胡乱地转圈。 那个参考的坐标，在行动中就是即时的反馈。 要知道做到什么地步了，做得好不好。 否则，很容易走偏，或者失去行动的意义。
04
Check，检查，核心是纠偏
那么，怎么反馈？就是Check，检查。
有了计划，要行动。行动，就必须要有一条“基准线”（Baseline）。这条线，就是沙漠里的坐标，行动里的反馈。然后，根据这条线，不断检查纠偏。是不是沿着既定路线。有没有按时完成计划。检查，有两个方法：周会，和周报。我在公司的时候，非常注重开三个会：周会，全员培训大会，和与员工的1对1会议。最重要的是，周会。以周为单位，才能迅速调整纠偏。
1.上周的计划是什么？
2.有没有完成？做到什么程度？什么原因？
3.本周如何保持和改进？
简单，直接，快速。迭代反馈的速度，能决定执行的效率和效果。然后，是写周报。有人说，已经开周会了，还要写周报吗？要的。因为周报，也是以周为单位进行反思。而且周报，不是写给老板看的，是写给自己的。每天都在做事干活，很容易陷入忙碌，没有时间抽身出来自己思考和总结。周五下班前半个小时，就是拿来反思的。1.做了什么？2.遇到什么问题，怎么解决的？需要大家怎么帮助自己？3.有什么新的想法，值得和大家分享的？这更像和自己的对话，不仅对工作，对个人成长的帮助也会很大。周报，是给自己交的作业。
05
Act，处理，总结成功纠正失败
PDCA的最后一环，是Act。翻译成“处理”，感觉有点别扭。但这是为了区别Do（行动）。处理不是行动，而是总结成功经验，避免失败教训。成功的经验，总结成方法，放入下一个PDCA循环。这样，可以提高效率。那么失败的教训呢？没关系，我们纠正。 这时，你就明白为什么要尊重计划，坚决执行，并以“周”为单位进行检查。因为假如真的错了，我们最多也就错一周。拿不准的，再看看，几周之后也知道之前做
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的事到底靠不靠谱。这样，保证了队伍的执行力和战斗力，避免贻误战机。哪怕失误错误了，也能及时掉头。所以，PDCA，是一个循环。并且一环扣一环。制定了战略和目标，需要有方法有策略地执行。执行，不是嘴上说说而已，也是有方法有策略的。
06有困难，怎么办？
讲完PDCA，我还想和你分享两个关于战略和执行经常遇到的问题：困难和底线。我们一个个讲。制定了战略和目标，需要具体去做。但是做的时候，会遇到困难。这时，面对困难的不同态度和方法，就是检验一个人成色的时候。这个人是“战略和目标→困难→资源”，还是“困难→战略和目标→资源”？什么意思？如果是“战略和目标→困难→资源”这个顺序，说明他心里把战略和目标放在第一位。 做事的时候，当然会遇到困难。但是，为了完成战略和目标，会去找资源，想方法去克服困难。这是一个成熟的思考方式。如果是“困难→战略和目标→资源”这个顺序，说明他把困难放在第一位。列举困难，说这个东西是不可逾越的，找了资源也不行。别说找资源，就算找玉皇大帝也不行，所以战略和目标根本无法实现。如果是这样思考，那么即使能完成的东西，也会变得不可完成。你可以观察自己，和观察自己的团队，是哪种思维模式。有一次，我和一个朋友聊天，聊到一个话题：怎么把视频号做到10万用户？很多人都说，可以靠直播。但是，有更多人说，我直播了啊，也不行。 我这位朋友说，你真的试过所有方法了吗？所有方法。都是直播，但你是直播半个小时，还是两个小时。是一个人直播，还是一个团队都直播。有人是这么做的：一整个团队，所有人轮着上，几乎是一整天不停歇直播。这些方法，你真的试过了吗？全力以赴了吗？困难，是试过了不行，还是没试就说不行。
07有底线，怎么办？
有人说，我们公司有底线，怎么办？要知道，底线不是战略和目标的对手。不存在一种情况，因为我的底线很高，所以我没完成目标。什么意思？很多人没有完成战略和目标，会说，因为我非常坚守底线。我没有送礼，我没有行贿，所以没完成。底线，就像高速公路边上的护栏，是为了保护你，不让你摔下去的。但是没有顺利如期到达目的地，不能说是因为有护栏，所以我不能加速，没有抄近道。这是很荒唐，很搞笑的。遵守底线，是原则，不是借口。
最后的话
所以，你对今年还满意吗？战略重要，执行也重要。而且，不要和没有执行力的人讨论战略。落不了地的战略，是空中楼阁。没有执行力的人，就是纸上谈兵。要务虚，也要务实。如果你有执行力，继续保持。如果没有，赶紧训练。希望你在以后，有制定战略的智慧，也有执行战略的能力。也希望这篇文章，能给你启发，早点听到你的好消息。
——本文摘自《刘润》公众号
最近正值建筑施工“黄金期”，不少建筑企业合同签订量显著增多。结合实际看，建筑企业交易合同涉税条款的具体细节，将直接影响后续税务处理。建议建筑企业在抢抓施工的同时，别忘了关注合同中的涉税条款。
一、施工合同
甲公司为从事建筑服务的增值税一般纳税人，2022年下半年建设工程合同预算收入为50亿元（不含增值税），相应工程项目适用的增值税税率为9%。根据印花税法第五条规定，应税合同的计税依据，为合同所列的金额，不包括列明的增值税税款；印花税法后附的《印花税税目税率表》列明，建设工程合同的税率为价款的万分之三。根据上述规定，甲公司签订的建设工程合同中，如果工程价款条款约定的金额为价税合计金额（即未单独列明增值税税款），则应缴纳印花税500000×（1+9%）×3‱=163.5（万元）；如果价款条款分别列明了不含税价款及增值税税款，则应缴纳印花税500000×3‱=150（万元）。由此可见，同一份建设工程合同，单独列明增值税税款可以少缴纳印花税163.5-150=13.5（万元）。因此，建筑企业自7月1日起新签订合同时，如果未将不含税价款和增值税税款在条款中单独列明，会导致印花税计税依据增加，从而多缴纳印花税。笔者建议，建筑企业财税人员在参与合同协商、谈判、签订过程中，除了关注其中工程款的履行期限和结算方式条款外，也需将涉及税款的条款作为审核要点之一。
二、分包合同
一些大型建筑施工项目，建筑企业受业主委托总承包工程（EPC），需要按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。有时因无法独立完成全部任务，企业会将部分非主要工程分包给其他建筑单位施行。建筑企业对分包商、设备供应商的选择一般通过项目招标来实现。招标的核心目标就是在满足生产需求的前提下，最大程度地降低建筑业企业的采购成本。假设乙建筑企业适用一般方法计税，拟对某项目进行施工分包。投标方A公司为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为9%，报价为218万元（含税）；投标方B公司为增值税小规模纳税人，报价为210万元（含税）。如果仅就报价金额比较，B公司比A公司低8万元，但如果考虑进项税额抵扣，即使B公司可以开具增值税专用发票（假定适用增值税税率为3%），乙企业选择与A公司合作的成本为200万元，
建筑合同与税务处理相匹配
是规避涉税风险的良策
文/建筑公司 潘敏
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熬过了冬的沉寂，迎来了万物复苏，三月正当时。
春风拂面，杨柳依依，十里桃林灼灼芳华。在这最美的季节我们沐浴阳光，享受春风，摇曳绽放揽一份岁月静美。
人们常把女人比作花，如花的女人，在漫漫人生路上，用花的语言解读生命绚烂的故事，是母亲，是妻子，是女儿，虽然生而平凡，但走出家门，毅然扛起责任，在攀爬的阶梯上，美丽自己亦芳香他人，以全新的认识和姿态面对时代赋予的使命。
也许，她们名不见经传；也许，她们没有俏丽的容颜；也许，她们没有气壮山河的故事，但是她们却带着阳光和雨露的润泽，成了一道最靓丽的风景线。王亚萍为祖国出征太空；屠呦呦不慕浮华醉心青蒿；张桂梅用爱点亮了孩子的梦想……她们用无悔的选择奉献着自己的力量，诠释着什么是时代新女性，在天地间书写自己非凡人生，绽放出了最好的模样。
最美人间三月天，一袭藏青色工装，一顶红色安全帽，在生产现场、在繁杂的数据堆中，在销售前沿……她们向阳而立，与最美的春天绘成一幅绚丽多彩的图画，她们执着而坚持，用一腔热忱在自己的岗位上挥洒汗水，突破、超越，吐露智慧的芬芳。
改变自己，提升自己，她们像春天一样饱含活力，充满阳光，独立而自信，以自己想要的姿态去绽放，不在意别人的眼光，从容淡定向光而行，不会人云亦云，有自己的主张，正如春风化雨。
她们在春天蓄积能量，用一分热，发一分光，守住一份宁静，留住一份矜持，精心把自己的心灵家园描绘成一幅如花似锦的画卷，画中有绿水青山、鸟语花香；画中有诗与远方，画中亦有执子之手，与子偕老……
她们一路满怀美好，不负春光，带着梦中的愿望和理想，带着责任和担当，大步踏上新的旅途！
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文/开发公司 魏莉莉
最美人间三月天
可以抵扣进项税额18万元；选择与B公司合作的成本为210÷（1+3%）=203.88（万元），可以抵扣的进项税额仅为6.12万元。相比之下，分包给A公司比分包给B公司成本更低、可抵扣进项税额更高。因此，仅就成本角度考虑，乙企业选择A公司作为分包方更划算。建议企业在进行工程分包招标时，除国家有特殊规定外，应要求投标单位在制作的标书中以不含增值税的金额进行报价，企业在考虑税收成本的基础上进行综合比价。
三、采购合同
建筑企业成本构成复杂，一般包括人工费、材料费、机械费、其他直接费用、间接费用、分包成本等六项明细费用。根据《财政部 国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》（财税〔2016〕36号）文件附件1《营业税改征增值税试点实施办法》第二十六条规定，纳税人取得的增值税扣税凭证不符合法律、行政法规或者国家税务总局有关规定的，其进项税额不得从销项税额中抵扣。增值税扣税凭证，是指增值税专用发票、海关进口增值税专用缴款书、农产品收购发票、农产品销售发票和完税凭证。作为劳动密集型企业，相当一部分的建筑企业存在人工成本占比高、进项税额抵扣较少的问题。为此，笔者建议建筑企业在采购合同中约定不含税采购价款，并在条款中约定收款方开具增值税专用发票，由此，企业可以在获得可抵扣进项税额的同时，避免后续因开具发票可能产生的分歧。
初春骑单车入崆峒山后峡
一
入耳莺声啭，
迎眸草色新。
愧临桃柳晚，
蓓蕾早衔春。
二
谷深云日煦，
幽境最迷人。
一掬胭脂水，
清凉涤客尘。
三
攀枝惊栗鼠，
倏闪棘丛藏。
莺识旧时客，
崖边弄舌簧。
四
桃萼伴我遨，
涧水不寂寥。
诗袋今将满，
皆为春日谣。
文/物业公司 郭磊
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“跳出舒适圈”是最近很火的话题，但是不是每个人都要跳出舒适圈才算在成长呢？我觉得不是，对于大部分人来说，盲目“跳出舒适圈”只会鸡飞蛋打，“拓宽舒适圈”才是稳中求胜的选择。近两年，有大量文章鼓吹“跳出舒适圈”，导致很多人形成了“待在舒适圈=不上进”的认知。他们坚信，待在舒适圈，人就废了，就会被社会淘汰，被时代抛弃，唯有跳出舒适圈，历经痛苦，才能成事。
如果你也想过要不要“跳出舒适圈”，希望你认真看完这篇文章再做打算。
一、跳出舒适圈是我听过最毒的鸡汤
最近，演员黄小蕾在某节目中，分享了自己因“跳出舒适圈”，遇到了更差的自己，更糟的生活，甚至把自己卡到了瓶颈里。
永不放弃，总有希望在前面等待。
岁月不居，时节如流。眨眼间，又是一年光阴。
回首过去的一年，我们有过痛苦，有过成长，有过喜悦，有过迷茫......
但不论如何，2022这艘巨轮，已经满载着世人的悲喜，渐行渐远。我们已经迎来的，是一个崭新且未知的明天。
作家玛格丽特.米切尔说：不管怎么样，明天又是新的一天。没有人知道明天怎么样，但岁月这位仁慈的长者，一定在未来的某天给你备下了厚礼。你要相信，旧年所有的遗憾，都是新年惊喜的铺垫。
2023年，你所有的好运，都在赶来的路上。佛语有云：一饮一啄，莫非前定。这世间，万事万物都有定数，看似偶然，实则有序。该你遇见的人哪怕兜兜转转，也会蓦然相逢；该你做成的事，哪怕眼下十分艰难，日后也一定会开花结果。
过去的2022，我知道，大家过得并不是那么如意。
疫情的反复肆虐，让每个人都人心惶惶，失去了未来的方向；工作的压力，失业的恐惧，更是让本就不易的生活雪上加霜。但正如《放牛班的春天》里所说：“永不放弃，总有希望在前面等待。”
在这途中，若是不幸遇见糟粕，请用一颗乐观的心，云笑对人生的坎坷；若是遇见风雨，请一颗从容的心，去抚平时间的创伤；若是遇见善意，请用一颗温暖的心，去记住这些美好。若是事与愿违，也请你保持最好的心态，去相信，该来都在路上。当你尽心做好一切，你想要的，自会悄然来临。
逃离舒适圈，是我喝过最毒的鸡汤
文/综合服务中心 贾永超
2023 该来的都在路上
文/商管公司 张军伟
当年，她因出演《射雕英雄传》中傻姑一角，被很多观众熟知，后来陆陆续续又演了很多同类角色，因为演得好，被圈内称为“疯傻专业户”。她自己并不排斥，但她的妈妈不希望她继续干演员这行，于是，黄小蕾从自己的演艺舒适圈一下子跳到了IT行业，可面对那些术语，她真的是一窍不通，之后又跳到了主持行业，但最终黄小蕾还是决定跳回自己的舒适圈，踏踏实实做一个演员。
跳出舒适圈的黄小蕾，没有如她妈妈所愿，过上更好的生活，而是处处碰壁，看不到自己的闪光点，跳来跳去，跳到怀疑人生。
现实生活中，总有人劝你跳出舒适圈，却没人告诉你为什么要跳，跳出去的后果是什么。
曾有网友在微博询问蔡澜如何走出舒适圈，面对这样的问题，有些人会给出长篇大论的“方法”，但蔡澜的答案只有两个字：“为何？”当很多人在计划跳出舒适圈时，蔡澜先生用两个字直击问题本质。是啊，为什么要跳？待在舒适圈里，不好吗？
蔡澜曾说：“把自己已经取得成绩和生活习惯妖魔化，真的是这个时代的悲哀。”“让你努力”的鸡汤可能用处不大，但“劝你跳出舒适圈”的毒鸡汤一定是害人的。可能有人会反驳我，当然不能待在舒适圈里。可到底什么是舒适圈，你或许都搞错了。
二、你真的在舒适圈里吗？
舒适圈指的是一个人所表现的心理状态和习惯性的行为模式，人会在这种状态或模式中感到舒适，所以又称为心理舒适区。
当一个人对某个领域的知识技能已经熟练掌握，对于目前的工作完全游刃有余，遇到各种情况都能够顺利解决，那么这个人就是在舒适圈里了。要想达到这种水平，不仅需要刻意精进，还需要时间的复利，两个月、两年肯定不够。
很多实习生以为自己进入了舒适圈，真实情况是他刚摸到行业的大门。正如黄小蕾所说：“哪有无缘无故的舒适，所谓舒适圈，分明是自己一砖一瓦拼死拼活筑起的港湾。如果你不顾死活，非要跳出去，那说明那个圈本来就不是舒适圈，顶多算个委曲求圈。”美国心理学家诺尔·迪奇曾提出行为改变三圈理论：舒适圈、学习圈、恐慌圈。当你处于舒适圈时，可以完全应对手上的工作，会感到有安全感；当你处在学习圈时，会面临挑战，但不会感到太难受；当你跳入恐慌圈的时候，面对远超出能力范围的事务，大有可能会崩溃。由此看来，跳出舒适圈，是反人性的行为。任何与人性对抗的努力，往往都是无效努力。比起跳出舒适圈，扩大舒适圈才是有效的成长路径。就像李诞说的：“与其跳出舒适圈，不如扩大舒适圈。”
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创造财富 证明价值 回馈社会 拥抱自然
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三、真正有效的成长是不断扩大舒适圈
真正聪明的人，从来不会轻易跳出舒适圈。比如股神巴菲特，他的投资原则之一就是不投不了解的公司。他曾说过：“我们要确定我们选的是对的，但是对于不懂的，我就不投资。如果有1000只股票，对999只我都不知道，我只选那只我了解的。”
他很清楚自己的能力边界，所以不轻易踏出舒适圈，不做高风险的事情。其实，跳出舒适圈不仅反人性，还存在很大风险，很多人都从好不容易构建的舒适圈，跳到了火坑里。《认知觉醒》中写道：“好的成长是始终游走在‘舒适区边缘’。”如果步子太大，跳出了舒适圈，你会因痛苦而很快放弃。相反，不断拓展舒适圈的边缘，把擅长的领域不断扩大，将学习圈慢慢变成舒适圈，这样循序渐进的成长，是最有效且能持续的。那么该如何扩大舒适圈呢？
1.以擅长的事情为圆心，努力打造出一个舒适圈。你有擅长的事情吗？如果没有，就从自己感兴趣的东西入手寻找。比如你喜欢看书写文章，就可以考虑去新媒体行业。你将擅长的事情做到极致了吗？如果没有，就别天天想着跳出舒适圈，因为你还没圈。沉下心来，不断攻克工作中遇到的难题，踏踏实实把从事的行业摸透。当你接到棘手的任务不再手足无措的时候，当你的专业能力受到越来越多人认可的时候，你就打造出了自己的舒适圈。
2.不断外扩舒适圈边缘，将学习圈扩大为舒适圈。比如某位博主公众号做得不错，文章写得好，在此之外，开始主攻视频等其他自媒体平台。做公众号早已是他的舒适圈，但内容行业变化很快，越来越多的人更愿意把空闲时间用在刷视频上，如果他一直躺在舒适圈里，就会走上下坡路。无论是文章还是视频，都是内容，只不过表现形式不同。他是在舒适圈的边缘，学习与自己擅长领域相关的东西，从拍摄到剪辑，从文案到呈现，不仅提升了他的文案能力，还帮助他开拓了新的变现渠道，这才是正确的成长姿势。
写在最后，作家王欣说过这样一段话，我很认同：“最蠢的事，便是弃自己的优势不顾，拼命要去跟人拼短板，突然转行去跟内行人比专业。然而，这就是所谓的“跳出舒适区”。
在如今这个不确定性时代，我们每个人都会感到焦虑，但千万不要随意听从别人的建议，盲目跳出舒适圈。找到自己擅长的领域，用心打造舒适圈，然后在慢慢扩大中，遇见更优秀的自己！
无论是在工作中，还是在生活中，我们经常会碰见一些无解的事，让你进入死循环当中。比如：你很忙，然后天天加班，结果会发现越来越忙。你经济上有些拮据，然后就在各个方面精打细算，最后发现，存款并没有增加多少，反而活得更累。你体重有点超标，然后拼命节食，虽然暂时有用，但又经常反弹。
为什么会这样？其实并不是我们不够努力，而是我们被困在了自己的局里。
1.狭隘框架效应，影响了人的格局
在《错误的行为》一书中，作者讲过这样一个有意思的案例：出租车司机每一天都要向出租车公司交份钱，然后还要支付今天的油费，剩下的才是自己的收入。有一些司机，就给自己设定了每天赚500元的目标。在旺季，打车的人很多，可能下午五点就完成了目标，这时候他就会选择收工回家。而在淡季，或者下雨天打车的人很少，他们坚持到晚上10点才能勉强完成目标，很辛苦。而且为了达到这一目标，每天都要干，人反而累坏了。
其实正确的做法，应该是旺季的时候拼命工作，因为这时候有效薪水很高。淡季的时候，反而可以多休息，养养身体，陪伴家人。选择后一种行为模式，不仅综合收入会更高，而且也能保证身体和身心的健康。
为什么一些司机会出现错误的行为？原因就在于“锚定效应”。司机把每天要完成的“收入”，当成了唯一的标准，
他们只会狭隘地关注当天的收入，导致他们犯下忙碌的时间少干活，清闲的日子多干活的错误。而这也被诺贝尔经济学奖得主理查德·塞勒称之为“狭窄框架效应”。框架犹如格局，关注的范围越狭窄，就越容易做出错误的选择。
其实，这样的现象经常发生在我们身边，甚至会发生在自己身上。为什么你会越来越忙？因为我们只关注到了时间的稀缺，被时间锚定了。我们一心想要完成工作，就会一头扎入到混乱无序的工作中埋头苦干，没有去想有没有更高效的工作方式，没有去想哪些是最重要的事情，从而做减法，只做真正影响结果的事，避免瞎忙。
为什么我们会越来越穷？也是因为我们只关注到了当下的金钱的稀缺，陷入到了狭窄框架中。当你觉得自己很穷的时候，这时候你就会想一切办法省钱，买一件物品，不断货比三家，不断纠结，看似省下了一些钱，但你的精力却耗散了，你的生活被琐碎的事情填满，你自己可掌控的时间越来越少，没有时间去学习，去做投资，去做能提升自己价值的事。为什么你减肥没有用？也是因为你没有意识到，节食只会让你的潜意识降低你的新陈代
所谓成长，就是不断破局
文/建筑公司 张倩
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谢，反而不利于减脂。更有效的方式反而是借助饮食和运动，来加速新陈代谢率。你看，如果我们把某件事、某种观念，作为自己做所有判断和决策的标准，就会错过世界上很多的真相。因此，不要陷入在狭窄框架内。而所谓成长，就是走出狭窄框架，不断破局。
2.如何才能破局？
想要破局，首先必须有意识地去发现问题。因为没有意识到的问题，往往才是最大的问题。一旦发现问题，就要控制自己，不要在错误的行为中一直错下去。松油门和踩刹车是不错的方法。
什么是松油门？就是当你发现自己迷茫的时候，看不清的时候，给自己增加一些冗余空间，节奏可以慢一点。在失去了自己的秩序的时候可以复盘一下，看看问题出在哪里，然后在系统内做改变。
什么是踩刹车？当你发现松油门没有用，发现自己忙到没时间成长，觉得非常努力却没有效果，觉得非常沮丧的时候直接急刹车，对死循环喊停。可以停下来，休息一段时间。这一段时间，跳出当下的圈子，你可以多向外看。一方面扩大交往范围。尤其是要向比自己优秀的人学习，和拥有更高认知的人交流，用外力来打破认知。另一方面，保持开放的心态，多去了解这个世界的客观规律。踩刹车往往需要下很大的决心，但在关键的时候也是一剂猛药，能直接打破系统，将自己从局中解放出来。如果一直在局中，就会被裹挟着往前，只有破局才会看到更大的世界。其实就要深度思考，去认识到你是被什么限制住了。想一想自己为什么会陷入当前的框架？现在为什么会越来越忙？是什么原因造成的？现在让你忙的这件事重要还是不重要？之所以这么忙，是能力不够？还是受到了环境的干扰？要摆脱现状，该怎么做？用思维逻辑来复盘，找到问题的深层次原因，认识到本质，从而看得透。上面出租车的案例，之所以他把自己累得疲惫不堪，原因就是因为他被单一锚定了。为了避免这种情况，就要增加锚点，这位出租车司机除了赚到的收入，他还应该考虑他的工作效率、身体状况、幸福度等多个锚点。锚点多了，考虑的因素更全面，就能看到全局不被局限。比如管理者在定目标的时候，也不能只关注收入。如果仅仅被收入锚定，就会陷入狭窄框架，很可能为了完成目标，疯狂招人或者疯狂投广告，到最后尽管收入增加了，成本也增加了，最终不赚钱。不仅要关注收入，还要关注利润率。设置多个锚点，更容易看到全局。
另外，思考时也要把时间的维度纳入进去，从长远去看待问题。亚马逊创始人贝索斯就是如此，在贝索斯的观念里，所有只能产生短期利润的项目都不重要，能够产生长期现金流的项目才最重要，无论现在亏多少钱。我们也可以问自己，现在关注的点在三年五年后还很重要吗？如果三年后要达到某一个目标，我们现在要做些什么？通过思考终局，来反推现在的行事路径。思考时，加入时间的维度，用数年后的终局来看待当下，很多事情一下子就会变得清晰起来，也能作出取舍了。
最后，人和人最大的差距就是认知的差距，人不会被别人限制，只会被自己限制。人生是一场自我革命，不断打破自己，才不会有能困住你的局。
—文章摘抄于公众号《职场充电第一站》
在这个浮躁的时代，能看到这样一部娓娓道来的杰作实属难得。程耳导演把自己之前《边境风云》的非线性叙述进行了更为彻底的升级，而且在摄影的部分又超越了《罗曼蒂克消亡史》，可以说是程耳导演的一个崭新高度。
“不煽情，不强行上价值”
“不说教，没有一句大道理，但看的人都进行了一次爱国主义教育”
“没有歌颂极端英雄主义，没有歌颂苦难”
“没有站在道德的制高点，将人性表现的淋漓尽致”
“侵略者的坏，坏就是坏，直达人心”
“你的名字无人知晓，你的功绩永世长存” ——你的故事，穿越了历史尘烟，以真相的面目，让后代人知道了。
这部电影仿佛一壶陈年老酒，刚开始喝可能会觉得苦涩，因为会觉得有些看不懂，甚至莫名其妙。但是当你沉下心来，仔细看，不要错过任何细节，至影片过半，前面埋的梗如抽丝剥茧般慢慢展现给观众之后，影片便宛如拨云见般畅快淋漓，这种情绪，会一直持续到影片的最后一幕，当王一博的一句台词：我也是，伴随着一声令人振聋发聩的枪响，字幕起的
那一刻。我感觉坐在影院的座椅上沉默了许久。脑海中不断回忆起电影之前的一幕幕画面，才彻底体会到该片的精妙之处。
关于角色，你问我到底谁最出彩，我无法回答，因为这是一部群戏电影，每一位演员都十分优秀，腔调十足，这也是程耳导演的厉害之处，可以把不同风格不同地域不同年龄的演员调教地如此合适，让他们在一起演戏时毫无违和感，实在厉害。要问我最喜欢片子的哪个角色，我认为最喜欢的是王一博饰演叶先生这个角色。之所以喜欢叶先生这个角色，是因为这个角色是所有角色中隐藏的最深，最为复杂立体的角色，因此最有人格魅力，直到电影的最后一幕，你才能彻底看清这个角色。
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《无名》观后感
—隧道尽头终有光
文/华亭金润影城 何秀秀
创造财富 证明价值 回馈社会 拥抱自然
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只要每天都在进步，积累起来就会有无限可能。在人生这条漫漫长路上，每个人都有自己的节奏。有的人快一点，有的人慢一点。每个人的路都不一样，没有必要拿别人做参照物，打乱自己的步伐。和自己比，和从前比，找到自己的节奏和方向，学会拉长时间的视角，把目光放长远一点，你就会发现：只要每天都在进步，哪怕一小点，积累起来就会有无限可能，有了希望我们才知道人生的朝向。
在每个人的内心深处，都是有希望的，有人希望事业顺遂，有人希望家庭和睦，正是这些希望支撑着人们一路前行。当你累了的时候，试着问问自己：我的希望是什么，我愿意为了希望再坚持下去吗？生活虽然不够完美，但前方总是充满了希望。希望就是人生前行的导航仪，有了希望，我们才知道人生应该朝向哪个方向。
你想拥有的美好和幸福都会如期而至不管做任何事情，别急于求成。给自己加上一份从容，守住一份坚持。你只要一步一步做好手头的事情，剩下的交给时间就可以。那些属于你的，终会在未来的某个时刻出现。做对的选择，用对的行为积累。该快速的时候别拖沓，该主动的时候别犹豫，该静下心来的时候别急躁，你想拥有的美好和幸福，都会如期而至。
人生要全力以赴但不必太过慌张。有时人生中的变化，就像忽然而至的暴雨，我们来不及反应就被淋湿。可那又如何呢？生命的底色就是这般，那些深深浅浅的路、摇摇晃晃的桥，不过是在告诉我们，人生羁绊终有止，趟过黑夜，总能看见亮光。生命的长河里，有惊涛拍岸，亦有柔风甘雨，你不慌，世界便不慌。放下心中所有的烦恼和忧愁，踏踏实实地做好每一天的事，你会发现，人生充满了阳光和希望。
余生很长，不必慌张，太阳下山，还有月光。人生要全力以赴，但请记住，峰回路转，来日方长。
清晨的第一缕阳光洒在金润花园高大的门楣上，门前花坛中的装饰花格外绚丽。干净整洁的商铺通道上，行人也渐渐多起来，他们步伐矫健轻快，各自奔赴自己的工作岗位，新的一天开始了。
监控室是整个小区的一双“眼睛”。真佩服小区的智能系统，它强大而真切，人们的一举一动一览无余。监控室的保安全神贯注的盯着主屏，利用对讲设备一会告知装修人员上料人员规范使用电梯，一会劝阻顽皮的孩子用电梯做游戏，一会跟踪车辆乱停乱放情况，一会又查看消防报警的地方，随时沟通，现场监督处理。
巡查人员在接到信息的第一时间到场查看，并告知装修人员注意事项，积极奔赴消防报警区域查看具体情况，并及时反馈信息。车场由于车辆流动性大，停车占位时有发生，他们及时通过各种方式联系车主，劝导车主违停的行为，为业主们顺利停放及出行创造诸多便利，随后安保人员及时巡查各消防设备供暖系统的安全运行情况，他们秉执着细致、耐心的原则，从不放过任何细节，将安全性、隐患性都牢牢的抓在手上，从不马虎，彰显出金润员工务实的工作态度。
为业主开启水电工作是保安人员每天必做的事情，他们坚持眼勤、口勤、手勤、脚勤的工作习惯，勤看群信息、勤跑路、勤喊话、勤回复信息，将服务业主，解决问题放在第一位。
清理楼道杂物一直是一个老大难的问题，我们坚持每周专人上楼逐层排查，和业主沟通，不厌其烦的讲解其危害性，以良好的态度循循善诱 ，相信经过不懈努力，会有一个大的改观。
夜幕降临，华灯初上，万家灯火，辛勤劳作的人们回到了温馨的家园，当他们看到干净整洁的院内环境，也许身心会轻松许多，我们也会从他们的精神中感到欣慰。伴随着夜色渐渐浓重， 金润花园显得十分宁静，而我们执勤的安保人员随时可见他们闪动的身影，他们守护着这一方寂静和谐的美好家园。
夜班巡查开始了……
人生要全力以赴，但不必太过慌张
文/预结算中心 李献峰
安保工作纪实
文/物业公司 李小红
平凉金润实业集团
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电话：0933--8886588
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