2021年11月第2刊
在恰好的时光里，
记录一切困难遇见美好、辛劳成就吾宝的纪录
恰好时光
QIABAO GROUP
恰恰有宝，恰恰得宝
Record all difficultTime into good and let hard works into precious records
祝福语
团结合作，一往无前
转眼间就来到了年底，在疫情冲击下，大大小小的公司都在经历着阵痛，但在此过程中，有的企业举步维艰，有的企业逆境重生，有的企业在倒退，有的企业在革新。
在我看来，一家企业如何跨过企业生命周期，走向稳步发展甚至是突破发展，除了依托企业关键时期的重要决策，更重要的是员工的执行力。
而能让员工充分执行，严格行动，来源于企业的内在动力，即企业文化。它是企业灵魂所在，维系着企业的脉络。
我们都说一个人的内在气质可以通过举止和谈吐展现，其实一家企业的文化和调性也可以通过集体或个人的外在表现和行为所展露。
一家向心力十足的企业是团结合作，一往无前的。核心员工发挥模范带头作用，每一个参与协作者都充分发挥自己的能力，高效协同，积极配合，通过挑战性的工作和阶段性的目标达成，一步步实现自我价值和团队价值，闪耀光彩，助力企业进步。
当然，优秀的团队风雨无阻，我经常和企业团队说，人生这一辈子有一半掌握在上帝手里，另一半掌握在自己手中，我们要做的就是利用自己手中这一半不断去赢取上帝掌握的那一半。
一帆风顺只是希望，逆水行舟才是生活。企业和团队也是如此，在逆境中我们学会成长和反思，通过方法和实践结合，找寻正确的道路，勇敢迈出步伐。
就像我们所处的行业，就是通过专业和努力，将“不良”化为“优良”，发现价值，收获价值。在沙漠的路上，可怕的不是眼前无尽的沙漠，而是心中没有绿洲，有时主动搬开别人脚下的绊脚石，也是在为自己铺路。
困难时常，但我们选择坚信目标，选择顺势而为，这是最大的意义所在。
这其中，离不开团结的集体交融与共，彼此紧握纽带，拧成一股劲，在正确的时机，沿着正确的路径，挥动翅膀，向上而生！
2021.11.12
中国·上海
杨清平
CONTENTS
创刊祝福
开卷有益
发人深省──关于团结的小故事
时光释题──We are the Unity
项目放大镜
华寿商业广场──夜正浓，觥筹交错夜生活圈
生活轶闻
人物专访：李秉伟── 团结合作，一往无前
有奖征文佳作── 螃蟹定律和金蝉定律
恰好时光
特殊资产投资分享论坛──中原新工商铺杨创慧先生主讲
同心同行，携手并进，2021年秋季团建第二期
目
录
行业动态
财经新闻（一）加快银行不良资产处置，财政部给出答复
财经新闻（二）亚洲铝王遇经营困难，现已无法自身脱困
下期预告──冬至
Reading is a beneficial habit
The magnifier to achievements
Anecdotes in the office
News of Bad Assets Business
The qiabao good time
今年的奥运活动顺利落幕了。在致词典礼上，乒乓球双打项目的选手发表感言时强调了“团结”的重要性：“为了面对挑战，为了突破自我，为了灿烂的荣誉，需要加倍努力，不能仅付诸于言辞，在赛场上不只是个人的表现，更注重团结一心。我们团结一致才有了光辉的此刻，这一刻属于我们大家。”
为什么“团结”至关重要呢？我们可以借由经济学中的两个概念──非专业化和专业化比较优势予以比拟。下图为亚当‧斯密提出的经济学理论概念量化图表，更具体地为我们解释分工合作的优势。
时光释题
We are the Unity
|
非专
业化
|
英国 | 葡萄牙 | 总产量 | ||
| 劳工 | 产量 | 劳工 | 产量 | 4 | |
| 衣料 | 100 | 1 | 90 | 1 | 2 |
| 葡萄酒 | 120 | 1 | 80 | 1 | 2 |
|
专
业化
|
英国 | 葡萄牙 | 总产量 | 交易 | 英国 | 葡萄牙 | ||
| 劳工 | 产量 | 劳工 | 产量 | 4.325 | 得到数量 | 得到数量 | ||
| 衣料 | 220 | 2.2 | 0 | 0 | 2.2 | 1：1交易 | 1.075 | 1.125 |
| 葡萄酒 | 0 | 0 | 170 | 2.125 | 2.125 | 1.125 | 1 | |
图表1：比较优势──专业化前情况
图表2：比较优势──专业化后情况
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开卷有益
发人深省
一阵强劲大风刮来，吹的万物瑟瑟发抖；天空飘下更多绵绵冰花，白雾也越发浓了起来。显然暴风雪即将来临──主人挥动鞭杆甩在雪地上发出啪啪声，提醒他的队伍注意风向变化和地形走势。队伍由十二只刚成年的西伯利亚雪橇犬组成，领头的是队伍中跑得最快、眼神犀利的蓝眼睛哈士奇。
主人有点担心──他们必须赶在落日前把物资送到下个村落，然而气候突然变得恶劣，这支队伍又太年轻、还未积攒足够经验。
果不其然，在遇到岔路口时，大家意见产生分歧，有的狗想往右，有的坚持向左。眼看队形开始紊乱，主人也拿不定主意。
这时蓝眼睛跳到石头上，吠叫了几声制止伙伴，它随后嗅了嗅两边地面，立刻决定朝右迈进。原本吵闹的队伍迅速恢复秩序，一致跟随领头犬前进。很快地，主人望见前方出现了灯光微微闪烁，显然距离目的地不远了！
他正兴高采烈，队伍却陡然转向，向空无一物的银色高原直奔。
任凭他喊得满嘴冰霜，狗群仍义无反顾地走自己的路。尤其蓝眼睛更加快了速度，寒风中，它宛如黑白相间的箭矢，桀敖不驯地划破了银白大地。尔后主人总算明白原因──刚才行进前方冰层断裂，裂出一条深不见底的峡谷！
跨越银色高原的战队
团结的力量
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开卷有益
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行业动态
加快银行不良资产处置
财政部给出答复
2021年全国两会上，人大代表王天宇对中小银行处置不良做出建议。近日财政部给出九条答复意见，称银保监正在研究进一步扩大试点范围。
财经新闻
改写自：不良资产头条
“近年来，我国经济下行压力加大，叠加全球新冠肺炎疫情的冲击，商业银行资产质量面临较大压力。作为我国金融体系重要组成部分，中小银行探索不良资产处置渠道，继续做好不良资产处置工作，对其健康可持续发展尤为关键。”全国人大代表、郑州银行董事长王天宇于今年三月接受《金融时报》记者采访时表示。
众所周知“化解不良资产”既是商业银行经营管理的重要内容，也是国家维护金融稳定、防范金融系统性风险的重要举措。截至去年为止，银行业金融机构共处置不良资产为3.02万亿元，2017年至2020年处置不良贷款规模超过之前12年的总和。
通过图表1可以得知：无论是生产衣料还是葡萄酒，葡萄牙都占有绝对优势(因为投入的劳力成本较英国低)，那么就让葡萄牙负责一切生产工作？答案是否定的。从图表2的专业化后情况可知，英国和葡萄牙分别生产一项产品，总产量比专业化前情况高出0.325数值，符合“两优择其甚，两劣权其轻”的基本原则，同时验证了“团队合作，高效赋能”的团结力量大说法。
“团结”是一个口号，更是需要身体力行的理念。我们的国家总书记习大大曾在多次演说中讨论巩固民族团结的相关实施要点，习总书记说：“要尊重民族差异、包容文化多样，深化创建活动，让各民族在中华民族大家庭中手足相亲、守望相助、团结和睦、共同发展。”
由此可证，团结是家庭、民族甚至一个企业繁盛发展所不可或缺的要素。无论何时何地，一个团队唯有做到真正的团结合作、真正的同心同行，才能在曲折的道路上一往无前。
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开卷有益
今年六月，绿城财富于网上发布了一份“2021年5月不良资产市场运行分析”的报告，上方两张图表为一级市场转让方情况数据。从图来看，一级市场不良资产债权转让总额为9.16亿元，出让金额最高为3.71亿元，总体出让金额不大。债权类型上，个贷出让金额为793.3万元，经营贷仍是绝对主流。
对于王天宇董事长提出的担忧，财政部在十月中旬给出了详细且具体的九点回复，由于看点颇多，在此提炼如下方表格所示：
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行业动态
这说明不良资产处置业态热度依旧，甚至有“越烧越旺”的趋势。不过王天宇董事长认为，目前中小银行不良资产处置面临着一些问题，诸如风险抵补能力较弱，不良资产处置手段单一等。为此，他提出了以下几点建议：
1.拓宽不良资产处置渠道。 2.提升不良资产处置司法诉讼效率。
3.建设不良资产交易平台。 4.加大财税政策支持力度。
| 相关问题 | 财政部答复 |
关于“提升司法诉讼效率”的问题，财政部答复拟推动最高人民法院出台相关规定。其具体要点包含：一，大力推进简案速裁快审；二，建立公证债权文书申请执行快速通道；三，多措并举保证执行到位，严肃问责转移财产行为，对逃废债务的当事人实施联合惩戒。
数据源：财政部对十三届全国人大四次会议第3388号建议的答复
不良资产小学堂
市场分类：
一级市场指银行端出包的市场，二级市场包括首次出包和再次出包，首次出包指持牌AMC出包，再次出包指其他机构自银行或持牌AMC受让资产包后进行再次转让。
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行业动态
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行业动态
亚洲铝王遇经营困难
现已无法自身脱困
10月15日，中国忠旺控股有限公司发出公告称，下属公司辽阳忠旺精制铝业有限公司、辽宁忠旺集团有限公司因重大亏损、运营困难，下属公司及其子公司出现严重经营困难，经多方努力仍无法依靠自身力量解决当前问题。
财经新闻
改写自：不良资产头条
中国忠旺控股有限公司股份自2021年8月30日上午9时正起于香港联合交易所有限公司暂停买卖，直至另行通知为止。作为中国铝材巨头，中国忠旺近三年一直维持200多亿的营业收入：
1. 2018年净利润42亿元
2. 2019年净利润30亿元
3. 2020年(受疫情影响) 净利润18亿元
10月15日，中国忠旺控股有限公司发出公告称，下属公司辽阳忠今年10月15日晚间，中国忠旺发出公告，表示收到下属公司辽阳忠旺精制铝业有限公司、辽宁忠旺集团有限公司的通知，因重大亏损、运营困难，已无法依靠自身力量解决当前问题。目前下属公司正积极与有关方沟通，寻求帮助，最大限度保障下属公司及其子公司后续的平稳、有序运营。与此同时，中国忠旺继续停牌，直至另行通知为止。
上述两家下属公司，是中国忠旺主要的经营实体。同时其三名独立董事也全部辞职，公告显示，三名独立董事辞任后，董事会将没有独立非执行董事，不满足港交所相关规则。目前公司现正物色及在切实可行范围内尽快委任适当人选，以填补独立非执行董事空缺。
此次中国忠旺遭遇此重大危机，既是意料之外又在情理之中。至少早在2020年該企業年报披露时已有蛛丝马迹──其财务报告被审计师出具保留意见，原因为：无法对储存于海外港口的6.13亿元人民币存货执行任何审计程序。另一方面，年报的多项财务数据也出现异常。
中国忠旺财务数据比较分析表格
| 应收账款 | 应收票据 | 其他应收款 | 银行及其他贷款 | |
| 2018 | 120多亿 | 120多亿 | 150亿 | |
| 2019 | 120多亿 | 120多亿 | 150亿 | |
| 2020（销售下滑） | 200亿 | 200亿 | 120亿 | 251亿 |
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行业动态
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行业动态
2020年中国忠旺的总资产超过1200亿元，然而账上的现金却只有3.69亿元；相比2018年账面上的现金数据为150亿元，可见反差巨大。中国忠旺实控人刘忠田一度被称为“亚洲铝王”，曾在2014年至2017年连续蝉联东北首富。近两年来中国忠旺股价下行，据2019年的胡润百富榜显示，刘忠田的身家为125亿元，2020年则已跌破100亿元。
刘忠田白手起家，1989年改革开放之初，他创办合成树脂化工厂并任厂长，又先后创办了辽阳铝制品厂、福田化工、程程塑料等企业。1993年刘忠田创办辽宁忠旺有限公司，生产门窗专用的铝型材，随后一路发展成如今的“铝业王国”。但近年来刘忠田多次受到美国指控巨额逃税。声望下跌之余，公司经营与现金周转也出现不善，最终导致运营困难的局面。
华寿商业广场 : 夜正浓，觥筹交错大啖美食
黄昏来临，夕阳缓缓沉入了地平线下，只留了一线淡黄色光晕隐约映照着白墙黑瓦。华寿商业广场入夜后彷佛“清醒过来的森林”一样，灯火通明、霓虹闪烁，商家纷纷在店铺外面摆好了桌椅。
特约记者：吴先提
上海秋季的夜色清凉如水，坐在外边品尝美食更别具一番“排档”风味。只闻见从各家餐馆内传出的各色诱人食材的香气，热腾腾，香喷喷的，本帮菜、烧烤、热炒等传统中式料理牢牢勾住了逛街的客人，怪不得古人会说：“闻香下马”。以夜生活经济着称的华寿商业广场总能吸引人们驻足、入座，觥筹交错、把酒言欢不舍离去。
夜经济生活圈
区域首个24小时不打烊
不夜城
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项目放大镜
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项目放大镜
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项目放大镜
夜间经济是中国经济不断发展繁荣的一面镜子。目前，随着我国各地政府对夜间经济扶持力度加大，夜间经济发展呈爆发式增长。与外国发达国家城市相比，我国夜市经济红利还未完全释放，消费市场潜力巨大。
繁荣夜经济
网红夜市持续火爆
华寿商业广场是目前周边唯一可进行夜市消费的商业区域，依托特色餐饮、美食一条街、品牌餐饮店等，吸引整个大虹桥商务区及闵行、嘉定、青浦包括市区人群慕名前来消费，辐射百万人群，繁荣夜食消费。
增强城市发展活力
辐射百万人群
都市里的烟火气
华寿商业广场夜间经济在业态上强调体验丰富、包容多元，大排档、烧烤、海鲜、火锅、特色餐饮、酒吧、KTV、洗浴、酒店等一站式夜间消费一应俱全。同时还不定期举行各类美食节、海鲜节、啤酒节等活动，构筑理想夜市生活。
打卡理想夜市生活
夜幕降临之际，七彩华灯亮起，宛如承载着众人心愿的祈福天灯冉冉升上夜空，远离纷繁与喧嚣。但是话又说回来，所谓天外仙境绝无烟火气息，甚至清净得不近人情，那也就缺少生活的意趣了。所以才有这句名言：“只羡鸳鸯不羡仙。”与其不食人间烟火，不如痛快潇洒走一回！
螃蟹与金蝉
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生活轶文
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篓子中放入一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹也爬不出去。因为无论哪只爬上去，其它螃蟹就会纷纷攀附在它的身上，伸出钳子抓住它，把它拖到下层。弱者互踩，强者互抬，这就是螃蟹定律。
发生在今年年初的实际案例，年初某日凌晨12点。为了多赚点跑腿费，老杜接了一单夜宵外卖。没想到，送餐进小区时他被保安拦住了，送完外卖之后，又被这个保安刁难，让他从另外一个门出。
老杜在小区绕了半天，也没能出去。又回到这个门时，两人发生口角。保安拿起警棍就往老杜的头上暴打，第一下把头盔打烂了，又往头上补了第二下。老杜倒下了，再也没能醒过来。之后的几十分钟里，保安没有打急救电话，也没有报警。
鲁迅曾赤裸裸地揭露人性：“强者抽刀向更强者，弱者抽刀向更弱者”。世人匆匆忙忙，不过为了碎银几两。无论做什么工作，无非在外面讨个生活。何必相互为难，两败俱伤，拆了别人的墙，堵了自己的路。
螃蟹定律
生存不易，只愿多一点包容和理解，将心比心，善待遇见的每一个人。
年轻的时候，我曾经就职于可口可乐公司旗下，可口可乐当年与百事可乐在商业上的竞争，恐怕我算是有真正的切身体会。
在百事可乐最初的70年里，一直作为一种地方性的饮料品牌默默无闻地存在。直到20世纪初，它找准了对手——老牌的可口可乐，并相应制定出“年青一代”的品牌策略。
于是这对伟大的对手，从彼此身上寻找到灵感和冲动，演绎了一场精彩的竞争。它们从来不打价格战，最后却垄断了整个可乐市场，逼走了所有第三者。
这正如奔驰对宝马的惺惺相惜：“在你没有出现之前，我们孤独了30年，感谢你让我们知道什么是成长和追求。”真正的强者，都是利他主义者，懂得欣赏对方，相互扶持。
想起《奇葩说》里的一句话： “微光吸引微光，微光照亮微光，我们互相找到，一起发光，这样才能把阴霾照亮。”独木易折，三木成森。只有相互搭台，才能打破自身的局限，照亮彼此的黑暗，走得更远。
生活轶文
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生活轶文
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生活轶文
螃蟹与金蝉
蝉要在暗无天日的泥土里生活三年，尝尽寂寞与孤独，只靠汲取树木的汁液存活。待到时机成熟，便会慢慢爬上树枝，蜕变成知了，冲向天空拥抱太阳和自由。哪有什么人生开挂，不过都是厚积薄发，这就是金蝉定律。
作家莫泊桑一直刻苦练笔，文章写了一篇又一篇，可他都不满意，全部扔掉。直到十年后，短篇小说《羊脂球》问世，作品一发表即震动了整个法国文坛，鲜花和掌声如潮水般涌来。可莫泊桑不为名利所累，仍然笔耕不辍，一生创作出大量名篇，被誉为“完美无缺的文学巨匠”。
有人说：“成功就像穿高跟鞋，当你刚起步时可能会满脚都是水泡，很多人可能会因此放弃。而一路坚持下来的人，最后都走出优美的步伐。”黎明到来前，有段时间特别黑，黑得让人恐慌。大部分人，浅尝辄止，与成功失之交臂。
金蝉定律
可光明一旦涌来，梦想便势不可挡。人生到最后，拼的是毅力。所谓千里马不一定是跑得最快的，但一定是耐力最好的。只有耐得住寂寞，踏踏实实地走好每一步，坚持量变，才能实现质变。看过一段对话，颇有感触。
有人问禅师：“鲤鱼在没有跃过龙门的时候做什么？”
禅师回答：“在深潭寒水中修身养性。”
那人又问：“跃过龙门又怎样？”
禅师回答：“行云布雨，滋润世界。每个人都有自己的境遇，沉潜时要耐得住寂寞，成就后要福泽天下。
做鱼做龙不重要，重要的是在什么环境做什么事。”人生应该是一个坚持与获得，不断循环的过程。重要的是，知道自己在什么时候该做什么，该如何去做，沉下心来，步步为营。
就像作家刘墉所说：“每个年轻人都要过一段潜水艇似的生活，先短暂隐形找寻目标，积蓄能量，日后方能毫无所惧，成功地浮出水面。”天赋决定上限，毅力决定下限。把注意力放在目标进度上，方能掌握人生的方向盘，到达理想的彼岸。
作家冯唐说：“成功不可复制，成事人人可学。”因为每个人成功的途径不同，别人无法效仿。一个人成不成功，终究还是看他的态度、拼劲和毅力。
愿我们可以不动声色地优秀，悄无声息地坚强，为自己铺路搭桥。有一天，如果你不再追求成长，而是专注修练心性；如果你不再渴望成功，而是拼尽全力突破，那么成功就指日可待了。
业务心得分享
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生活轶文
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生活轶文
团结合作，一往无前
《恰好时光》本期荣幸请到集团项目管理中心总经理李秉伟总担任分享嘉宾。李总拥有多年银行信贷业务经验，自2016年起进入不良资产行业。并荣获恰宝集团五周年发展成就奖。李总对不良业务具有严谨的专业知识和敏锐的市场判读能力，熟知不良资产项目处置及运作流程。透过此次机会和大家一起来分享一下他多年的实战操盘经验。
一，您在金融行业拥有十几年的从业经验，对于不良资产处置具备专业知识和敏锐的市场判读能力，那么对于不良资产行业的发展与未来趋势您有何看法？
所谓“不良资产”只是银行业用于业务的一项术语，正常我们统称之为“特殊资产”更为合适。
“特殊资产”是市场经济发展中必生的产物，行业调整、优胜劣汰等市场规律必将产生“特殊资产”，特殊资产的处置，今后更加注重科学性、技术性、艺术性，以往传统的拍卖、债转等传统做法的收益空间越来越少，怎么把特殊资产盘活、增加后期价值后退出成为今后处置的重点，这也是目前从事不良资产处置行业中大家关注债务重组、破产重组的原因。
二，是什么原因和契机让您加入恰宝集团呢？对于恰宝集团的未来发展有何建议？
2016年我来到上海从事不良资产行业投资处置投资，因缘际会之下和恰宝展开第一单业务合作，在合作过程中有幸与恰宝董事长娄总认识，经过深入的理念分享和理解后，我很认同娄总的经营态度──“让天下没有难处置的不良资产”。所以有缘参与恰宝集团公司业务，与大家一起认真深耕、营造这片辽阔的蓝海市场。
三，2018年看到青浦项目的时候，您预想它的未来价值主要体现在哪些方面？有什么特别值得回忆的故事。
我们是通过债权收购的方式接触到了青浦小商品城项目，通过收购1号楼、3号楼债权成为该项目最大债权人，原有思路还是司法拍卖退出。但是随着企业破产，处置周期加长，不能单独处置抵押物等原因，影响了退出时间。
不过时间换空间，随着国家大虹桥板块的产生，上海大力发展五大新城，让我们看见了青浦华新镇的商业潜力和价值。华新镇可以说“一天一个样的大变化”，近距离虹桥机场、会展中心的优势，发展规划速度非常快，项目周边新的楼盘耸立，我们判断该区域必将成为新的商业圈。
“人流带来商机”是亘古不变的经商守则，只有丰沛人流才能带能巨额钱流。商业实作上不外乎要先立足好地段、提高人气，让租金回报率和投资收益跟着爬升。由于看到华新镇那里人气蓬勃、商机无限，我们及时调整布局，以最大债权人身份提出重整成为重整投资人。
人物专访：李秉伟
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生活轶文
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生活轶文
主要是针对特殊资产的专业眼光、后期规划、潜在价值等诸多经验。经过我们有关部门同仁的努力付出，最终达成了今天所见的成果。我们在谈判过程中始终坚守本心，以解决问题、达成和解、化解债权人债务问题为目的，得到全体债权人的认同和支持。
经过我们破产重整的进入，一是解决了债权人债权的清偿，二是解决了复杂混乱的租赁关系，安抚了小业主，稳定了市场正常经营秩序。良好的谈判过程、专业的破产重整经验是一项很重要的因素，通过谈判沟通，本着给大家解决问题的态度才能得到大家的认可。也符合我们提倡的和谐社会原则。
五，如何复制【华寿商业广场】的成功模式？请您根据专业知识和从业经验分析一下项目未来的走势。
我认为就一个项目的细节来讲，没有绝对一模一样的处置方式。并不是说华寿商业广场的成功模式不能复制，因为在项目的大框架上基本相去不远，还是可以互相参考、互相学习，但是在每个项目细微之处存在很大的差异。
任何债权项目在处置过程中都会存在不同的问题，也会遇到不一样的处理方式，可能是谈判技巧上面需要调整，可能是收购方式、重组方案不尽相同。整体来说，大方向是一致的，而在细节处则存在各式各样的事情，包含地域区块特性、项目本身性质等。
总结一下，我们未来每个项目需要好好把控细节层面。前期收购也好、中期重组、后期运营也罢，都要记得因地制宜，适性发展的商业要诀。
恰宝集团的初心是公平诚信，所以我们处置资产就该“摆事实、讲道理”，得到大家一致认同，大家共赢。
四，2021年青浦项目完成重组并在6月盛大开盘，您觉得促成【华寿商业广场】完成重组的要素有哪些？
现在大家已经可以看到了它的成功运作，并验证我们当时的商业眼光正确，包含踩对地段，优良运营方案等。此外，有越来越多不良资产同行关注破产重整这块蛋糕，这个项目的成功既是我们在重组项目上的强心剂，也是利用实操证明我们公司具备足够的处置实力，既锻炼了队伍也增加了效益，从理论性到实操性的过渡，为今后积累了丰富的经验，为目前四个重整项目打下了坚实基础。
当我们回忆起整个过程，总结一句就是“痛并快乐着”。
六，南京熊猫·益街项目您也在负责运管，它和华寿商业广场有什么相似之处。您对它的后期整体发展有何看法？
南京熊猫益街不能说是特殊资产业务，它是一个物权交易项目。我们通过破产重组让华寿商业广场正常运作后，建立培养了自己的招商运营、物权销售团队，所以一次性收购了熊猫益街商业体，后期经过运营提升价值、销售的模式可以说顺理成章。也是我们进入南京市场的敲门砖。并且与央企合作后期有更加广阔的空间和口碑。
正如我们前面说到，一个成功的项目不外乎地段、品牌和人气。刚开始要确定好业态环境，提升商铺价值与品牌价值，接着才能带来人流量，带动消费，为整体项目带来可观的收益。
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恰好时光
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特殊资产投资分享论坛
9月16日(四)“商业投资逻辑──特殊资产投资分享论坛”于上海恰宝集团开幕。继上周分享论坛成功落幕，恰宝集团延续前次分享会的良好硕果与成功经验，秉持“学海无涯”、“与时俱进”的专注精神，再次开办投资分享论坛并以“商业投资逻辑”为主题。公司领导及全体员工热诚邀请上海中原新工商铺总经理杨创慧先生担任此次论坛主讲嘉宾。
特殊资产投资分享论坛开幕式
中原新工商铺杨创慧先生主讲
今年1月1日，一系列以房地产业态为主要推行对象的政策开始实施，很多人可能会认为房地产市场正逐步迈入紧缩状态，不过政策推动的初衷是实现让更多人“有房可住”的美好愿景。
相较之下，商铺类型的地产业态也是需要用长远眼光看待的项目，可惜多数投资方停滞不前，追根究底原因何在呢？是商业类型的较高投入成本以及较长的回报周期，还是商业发展本身的不稳定因素？根据这些问题，杨创慧先生当日与大家分享商业投资逻辑的真知灼见。
“只要租金增加了，商铺的收益就会增加。也就是说一条街的商铺是否可以把人流导入进来。”从三个阶段的中期观点切入，杨创慧先生为大家解说：“我们举一个简单的例子──香港，因为经历疫情等系列问题，连最出名的铜锣湾(商铺)租金都下跌了！”由此印证人流提升带动租金回报增高的重要性。
“再来是长期看消费，这点很关键，”杨创慧先生深入说明：“由于所有商铺的租金和营业额、收入有关……相对地营业额高了，可以支付的佣金也会有所提高，同时代表一个城市的消费有所增长。”综观消费带来的连锁效应，上海成为了万众瞩目的城市，为什么呢？“因为上海市每年的零售消费总额是全国最好、增长也是最好，理由也是最好。”杨创慧先生解释道，所以上海成为全国多数投资客买房的不二首选。
商业投资技巧不外乎“细水长流，稳扎稳打”。商铺的投资规律则可以分为三个阶段：一，短期看回报──租期看商业目前的租金回报；二，中期看人流──中期看人流的导入和增长，以致预计租金回报的提升；三，长期看消费──长期看消费的习惯与增长，以致预计租金回报的提升。
竞争优势分析〉来源：投资分享论坛课件
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分享会逐步进入尾声，杨创慧先生集个人投资经验和现今商业动态，为大家总结道：“一般租金回报是3%-5%，诚如前言，上海市之所以成为全国受欢迎的市场，取决于租金是营收的10%-20%。”最后杨创慧先生不忘提醒大家商业投资千万要注意以下几点：
1.现成是否有租客愿意来做生意，是否有银行和主力品牌等大商户进驻。
2.养铺期，养的不是租金，而是人流与消费习惯。
在热烈的掌声中，本次“商业投资逻辑──特殊资产投资分享论坛”画下完美句点。一场精彩的商业投资分享给予大家了解商铺投资步骤的机会，以及如何在环环相扣的逻辑思路中走出一条属于自己的投资之路。恰宝集团致力于资产投资及管理，我们的理念是“让天下没有难处置的不良资产”，这也是对应商业投资的最佳写照。
竞争优势分析〉来源：投资分享论坛课件
同心同行，携手并进
导语：恰宝集团第二期秋季培训团建活动于10月举行，以凝聚共识、团结合作、携手并进等理念为主题，收获了丰硕成果。
2021年秋季团建第二期
成功并不是偶然
是因为你、我站在同一阵线
相互砥砺前行
10月16日，临港新区巴邑村寨迎来了恰宝第二期秋季培训活动，本次活动以“同心同行，携手并进”为主题，希望恰宝同仁们能在集团不断发展中继续同频共情，共同进步！
活动于当日上午十点半开始。开场由集团董事长娄总为大家简单介绍了恰宝成立五年以来的发展历程，以及集团一路走来的关键阶段和投资项目现况。
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娄总提到，集团发展历程大致可以分成三个阶段：从2016年到2019年8月是第一个阶段，集团经历成立、稳定、茁壮，可以说是从零到一的萌芽时期。2019年9月投资中心成立为第二个阶段，第三阶段是2020年到2021年上海联合国际小商品城完成重组，华寿商业广场隆重登场。
娄总表示目前集团正处于快速成长的过程而且未来可期，可以从两个方面看见发展成果：第一是项目顺利落地，资金持续回流；第二是企业规模稳定有序地拓张，每位同仁具备很强的向心意识，凝聚出同心同行、齐力协作的良好风气。
良好的企业文化是一个公司突破创新、更上一层楼的标杆。如何塑造正向积极的企业文化呢？娄总认为首先要消除人与人之间的歧见与隔阂，让每位员工共事时产生共识，强化公司整体的凝聚力。只有做到团队和谐了，才能为“利国、利民、利己”实现赋能。
人间最美是人情
最香是
烟火气息
随后的午餐时间是考验团队默契的最佳时刻。透过烧烤活动拉近同仁间的距离、增进彼此感情，同时也能挑战自我──大家亲手烧烤，不亦乐乎。从生火涮酱到完成热腾腾的美食，袅袅炊烟中品味烟火气息，品尝美味成果。
如果说：“职场是实现自我价值的地方”只说对了一半。一个企业涵盖了数百个员工和他们的家人，它俨然是颇具规模的“大家庭”。要维系一个小型家庭的和谐并不简单，而要让一个庞大家庭团结运作则更需要齐心协力。
所以本次“同心同行、携手并进”培训活动目的在于培养同仁们的向心力与协作能力。在遇到艰难的环境时，永远记得有伙伴的协助与团队的支持必能克服难关。
同心同行，携手并进──集团董事长娄总开场致词
自助烧烤活动集锦
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午间短暂的休息过后，等待大家的是富含趣味的趣味竞赛活动。活动形式通过个人、小队以及全体等形式进行。比方说“拨糖饼”、“弹珠游戏”等看似轻易上手的童年小游戏，其实也有一定的意义。
一方面让大家在竞赛中学会相互配合，发挥协作精神，另一方面，让大家在游戏中找到方法和技巧，用拓展思维打开思路，运用自身条件结合外在环境，挑战自我，完成游戏。
就像在不断变化的市场环境下，既要面临挑战，也要发现机遇，顺势而为才能大有作为，用发展创新的眼光不断总结，发挥团结协作精神，凝聚力量，成就大事。
愉快的晚宴中，大家杯酒碰撞，彼此交流心得，体验浓浓的大家庭氛围。第二天的自由活动，大家欣赏滨海风光，体验都市外的清新空气，在轻松与愉悦中，大家收获满满，结束了本次培训团建活动。
“恰恰有宝，恰恰得宝”是集团名称──恰宝的由来，我们相信在困难中可以遇见美好，所有辛劳皆能成就吾宝。
集团秉持“只争朝夕，不负韶华”之心，坚定执行“让天下没有难处置的不良资产”理念，我们始终以公平诚信为原则，认同合作共赢是达成目标的快捷方式。恰宝集团披荆斩棘，牢记使命；恰宝人们同心同行，携手并进。
天道酬勤
每个人一天只有24小时
平衡劳动与休闲
享受生活
《恰好时光》编委会
总编
金建军/郭声
主编
吴先提
版面设计
袁杰/点点
BIANWEIHUI
既是节气之一，也是重要的传统节日。俗称“冬节”、“长至节”、“亚岁”等。北方习俗包饺子，象征完满丰收；南方习俗吃汤圆，代表合家团圆。
冬至是北半球全年中白天最短、黑夜最长的一天，即使如此也要牢记使命、不忘初心，为良好社会风俗共同奉献努力。
值此隆冬时刻，恰宝集团愿为大家解决困难，做漫漫长路上一盏明灯。始终相信“让天下没有难处置的不良资产”使命。
冬
2021/12/21
至
隆重登场
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责任编辑
王超
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