2021年10月第1刊
在恰好的时光里，
记录一切困难遇美好、辛劳成吾宝的纪录
恰好时光
QIABAO GROUP
恰恰有宝，恰恰得宝
创刊祝福
领导给公司全体同仁的话
各位同仁大家好：
金秋送爽，硕果飘香。沐浴着丰收的喜悦，恰宝集团创立的《恰好时光》第一期期刊集合众人所望、客户厚爱，在今日与大家欢喜见面了。集团自2015年成立至今，始终不忘初心，一路走来肩负企业使命与社会责任，致力于“让天下没有难处置的不良资产”。
作为创刊号的《恰好时光》融合了集团多年实践心得与发展经验。除了呈现以往美好成就与项目精华之外，《恰好时光》也是为了展开集团远大愿景和蓝图而诞生。诚如创刊所选“破茧新生，永不言败，勇往直前”的主题，让我们不断前进，创造辉煌！
在此希望全体同仁团结一致、同舟共济，永保将困难变成美好的决心，铭记灵活应变且诚信守则的道理，不仅在集团中，也要在生活中遇见更好的自己。相信先有个人实现价值突破，才能缔造企业光辉荣耀！
祝福每位同仁生活愉快，收获美满！
CONTENTS
创刊祝福
开卷有益
时光释题──相信自己必能看见机遇
何为恰宝──“恰恰有宝，恰恰得宝”
破茧新生，永不言败，勇往直前
项目放大镜
华寿商业广场──实地报导之梦想的发源地
生活轶闻
业务心得分享── 破茧新生，继续迈进
有奖征文佳作──你才多大，就说自己老是健忘
恰好时光
特殊资产投资分享论坛──大势之趋，朱青先生主讲
【合生汇】中秋活动特别报导
团队熔炼，使命奔赴，2021年秋季拓展培训
目
录
回首2019年底，新冠肺炎(COVID-19)疫情迸发、蔓延，最终席卷了整个人类社会。原以为这次疫情会和2003年的非典疫情差不多──快速爆发后快速克服。然而新冠病毒彻底打破众人预想，甚至是医界权威、相关专家也都格外严肃地看待该疫情走势发展；可以这么说：新冠肺炎疫情对于全人类的影响不亚于2008年华尔街风暴带来的全球性金融危机。
为什么公共卫生和金融财经问题会导致“牵一发、动全身”的全球性震荡呢？大致可以从以下几个方面简略分析：其一，“全球化”的规模范围之宏大、发展进度之迅速已经远远超出本来的预期；上述三个字已不再是抽象且平面的专业术语，反而是无时无刻都在发生的“具体现象”。全球化势必会对每个人带来或大或小的改变，进而对整个文明社会与地球环境带来剧烈影响。
其二，因为全球化的关系，公共卫生问题也好、金融经济运作也好，以往仅仅是局限于城市与城市、国家与国家之间；而当它们辗转进入到全球化时代──从区域与区域开始，如：美洲与欧洲、亚洲与美洲等，最终都发展成我们所见的全球一体化现状。一言以蔽之，公共卫生已经变成全人类不可回避的重大议题，而更早的金融海啸也足以让大家意识到：如雨后春笋般的各个“经济体”俨然成为三大产业背后不可逆的催化剂了！
时值2021下半年，前车之鉴体现：公共卫生不仅是对全人类健康的威胁，同时也是影响社会发展的要素，甚至与金融形成了直接又密不可分的正比关系──疫情大肆流行之际，各类经济指数大乱，百业陷入迷雾般的未知境况。没有人知道疫情何时才能真正“常态化”，但有几点可以确定的是：
时光释题
相信自己必能看见机遇
行业动态
财经新闻──恒大地产集团2万亿资产，踩了三道红线今在悬崖边？
时事评笺──
如何从恒大集团事件看见机遇
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开卷有益
1.危机亦是转机。困难、美好往往是一体两面，倘若没有逆境哪能收获硕果？经历重重阻碍后必能遇见美好事物。
2.努力是成功不可或缺的条件。有道是：努力了不一定有结果，但不努力就一定不会有结果。
3.保持慎重以及先见之明，面对局势多变不忘初心。疫情让人看见了稳定的重要性，也让人反思前进的步伐是否太急切、太躁动，忘记了物有本末，事有终始。回到最初，凡事应先求稳定了才会有所得到，正所谓：定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。
综观上述要点，再结合本期主题──“破茧”，它象征着在韬光养晦、酝酿许久的等待以后，我们终能如破茧之蝶，翩翩起舞、高高地奔向耀眼的朝阳。即使身处在未知数下，我们依然要秉持破茧新生的精神，冲破黑暗，朝着目标勇往直前。
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开卷有益
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开卷有益
何为
恰宝
恰恰有宝 . 恰恰得宝
午后，阳光用最柔和的身段倚靠窗口之际，她捧着暖呼呼的马克杯问他：“你觉得世界上最珍贵的宝贝是什么？”
他只是莞尔却没有回答，她便嫌弃他故弄玄虚。须臾，他缓缓启齿：
“只要在最恰当的时刻，遇见最适合自己的，那就是珍宝。”
“即使是身处在生活的试炼里也一样吗？”
“是的呢。没有经过千锤百炼，哪能收获美好硕果？”一缕轻烟从他杯中浓郁的黑咖啡袅袅冒起，他提起杯耳，优雅啜饮一口后：“生活呢，也有同这味道一样苦涩的时候，可是当我们细细品尝，必能发现苦味之后的甘甜……”
“就像幸福，就在我们身边等待着被发现，”她点点头接着他的话继续道：“而最珍贵的宝贝也往往是最适宜、最恰好的。”
“对，唯有恰好时刻，得遇世间之宝。”
他们相视而笑，午后日轮耀眼而温暖的光芒照亮了这一恰好时光。
上海恰宝资产管理（集团）有限公司于2015年成立，总部位于上海，是专注于银行及民间不良资产的收购、运作、处置的专业资产管理公司。恰宝的命名深意是从“恰恰有宝，恰恰得宝”中提炼浓缩而成，这两个字意味着在恰好的时刻内遇见最珍贵的宝贝。恰宝集团荣任中国不良资产行业联盟上海秘书处单位，公司的愿景是：“让天下没有难处置的不良资产”。
破茧新生
最贫穷的不是身无分文，而是没有梦想。为梦想前进吧，永不放弃曙光！
当人们被眼前的困难缠住之际，总会觉得难以挣脱转而妥协。然而，换个角度思考：妥协未必是坏事，休息也是为了更好的发挥。一如毛虫吐丝将自己包裹起来，乍看之下封闭了一切，实际上是韬光养晦、积蓄能量，等待着化为破茧而出的美丽蝴蝶尽情煽翅。
为了等待破茧新生的时刻，为了触碰那道照亮梦想的曙光，人心暂时处在煎熬、迷惘的阶段；无论面临怎样的逆境都不要放弃希望，可以适当的休息、可以暂时停止前进，但绝对不要忘记自己拥有无限的可能。只要心中有光，就能破茧新生，拥抱黎明时刻最灿烂的朝阳！
The poorest of all people is not the person without a cent but the person without a dream. Keep going. Never give up to touch the dawn.
永不言败 勇往直前
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开卷有益
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开卷有益
恒大地产集团2万亿资产，踩了三道红线今在悬崖边？
导语：今年初，三道红线政策实施以来，恒大地产集团引发的争议接连不断，如今坐拥2.3万亿资产的恒大正面临排山倒海的危机。
改写自不良资产头条──2万亿恒大站在了悬崖边上
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行业动态
- 预计9月份销售大幅下降，导致销售回款持续恶化，进一步对现金流及流动性造成巨大压力。
- 理财或到期未兑付9.34亿。
- 为缓解流动性危机恒大正出售资产及子公司股权，但交易都尚未达成。
- 无法保证继续履行融资合同，可能引发债权人的挤兑。
- 已聘请财务顾问评估公司目前的资本架构。
9月14日，恒大集团发布一份公告，针对该声明的几点核心如下：
从上述几点核心声明来看，恒大集团在近将一年的时间内未能转危为安，从一开始的三道红线政策发布，到现在占据财经热搜版面而负面消息频传，可见政策对房地产市场的要求逐步提高，相对地房产市场的扩张性也正逐步紧缩。不过恒大会面临到今日这样的境地也不完全是政策因素。可以说，恒大财富的爆雷彻底将恒大危机暴露在大众视野，成为压倒骆驼的最后“一根稻草”。
昨天(13日)，恒大深圳总部、成都公司及江西公司遭到了投资人的围堵。虽然恒大财富给出了两种兑付方案，分期偿还或以房抵债，但仍有很多投资人不买账，诉求无非是“立刻、马上”就要真金白银。原因是分期支付周期需要两年多，风险不可控；若是以房抵债，他们又担心到手的房子烂尾。
根据中国恒大公布的财务报告显示，其总资产拥有2.3万亿元人民币左右，其中的负债为1.97万亿元人民币，同时，一年内到期的有息负债高达上千亿元人民币。据【梧桐投研室】分析，恒大的账面债务可以分为三个部分，即借款（含发债与贷款等）、合约负债（预收款等）以及应付款项（针对上游企业等）。通常市场上会把借款归为有息债务，合约负债与应付款项归为无息债务。
根据恒大半年报显示，其借款余额较2020年底减少了1447.60亿元，但合约负债较去年年底增加了300.44亿元，应付款项较去年年底增加了1244.52亿元，也就是说恒大的有息借款虽然下降，可是无息债务却增加更多。
除了一些明面上的债务，恒大真正的债务压力体现在四个层面：
(一)针对上游企业的应付款项。
(二)恒大财富对投资者的未兑付金额。
(三)以明股实债为主的少数股东权益。
(四)恒大与其控股金融机构（盛京银行与恒大人寿）的关联交易。
截至到2021年6月统计，恒大欠上游企业的应付款已高达9629.04亿元。
不良资产小学堂──三道红线：
指剔除预收款后的资产负债率大于70%、净负债率大于100%、现金短债比小于1倍。按照踩线情况，房企被分为“红、橙、黄、绿”四档，红档的是踩了三道红线的，有息负债在2019年的基数上不得增加；橙档是踩了两道红线的，负债总额增幅不得超过5%；黄档是踩了一道的，增幅不超10%；三线都未踩的是绿档，增幅不超15%。
财经新闻
NEWS
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行业动态
如何从恒大集团事件
看见机遇
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行业动态
据网易新闻帖报导：今天(9/15)，恒大系股票继续暴跌──中国恒大跌11.87%，恒大汽车跌24.66%，恒大物业跌12.01%、恒腾网络跌10.13%；一年前恒大系股票加起来市值高达14444亿港元，而今恒大的总市值不到1464亿港元，总跌幅接近90%！大家不禁要问：恒大到底怎么了？
另外，大关新闻网披露恒大集团内幕消息这样写道：“恒大集团预期9月物业合约销售持续大幅下降，为缓解流动性问题采取的其他措施未取得预期效果。”有关股市方面的危机也有相关报导：“9月13日，恒大系H股相关股票全部下跌，A股市场恒大债券也几乎全线下跌，其中【19恒大01】跌幅最大，跌超30%，盘中出现二次临时停牌。”
“截至收盘，中国恒大下跌近7%，报价3.37港元/股，市值449亿港元；恒大汽车下跌超过7%，报价5.15港元/股，市值503亿港元；恒大物业下跌2.55%，报价4.58港元/股，市值495亿港元。”
综观上述报导，恒大集团面临的危机除了踩了法规限制的三道红线、外界批判的声浪以外，更多是内部运营管理以及高层决策的问题。这很值得反思：衡量一个成功企业的标准，是否只能单看营业净额、股票市值？也许那是必要的因素，但同时也不该忘记，一个企业的企业责任和企业高层的正确决策也是弥足重要、举足轻重的。
最后，如何从恒大集团面临的风波中看见机遇呢？根据网易新闻社论报导分析：从这一年多对房地产加大管控的政策来看，制定“三道红线”迫使房企减杠杆、降负债理所应当，对银行实行涉房贷款集中管理，目的是尽快隔绝房地产与金融的风险绑定。
关键是如何依据法治化和市场化原则，依据房地产行业特点，利用“精准拆弹”思路，建立“防火墙”，既能逐步化解房企高杠杆问题，又能避免多米诺骨牌效应，守住系统性金融风险底线。有时候危机就是转机，把危机变成转机亦是恰宝集团视为职责的企业使命，显而易见的，恒大部分资产正逐步导向不良，把握机遇破茧新生，恰宝集团坚信公平、诚信、合作等原则，集团主张：让天下没有难处置的不良资产。
时事评笺
数据来源：网易新闻‧网易号
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行业动态
华寿商业广场 : 实地报导之梦想的发源地
站在华寿商业广场入口处，上海十月的秋风迎面扑来，临近傍晚的天色依然明亮，那仿佛秋老虎呵气般，微热又带点清凉的温度最适合逛街、散步。第一脚踏进华寿商业广场，感受到商家亲切热情的招呼，以及店内飘来的美食香气，这就是人间烟火气，最简单也最美好。
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项目放大镜
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项目放大镜
作者：恰宝集团
华寿商业广场坐落于上海市青浦区华新镇，东至新府中路，南临华农路，西至新凤中路，北至华志路，周边有多个高速出入口，交通方便，四通八达，距离虹桥机场、虹桥火车站、国家会展中心10公里，区位优势明显。
梦想发源地 . 立足大虹桥
近年来，在“长三角一体化”与“大虹桥板块”两大战略加持下，青浦脱胎换骨，发展日新月异。在大虹桥战略规划以及华新镇“十四五”政策下，华新镇正转型建设为镇级经济型示范镇，及创造都市田园生活的生态宜居镇。
便捷的交通路网 ‧ 长三角一小时经济圈
华新镇距离虹桥商务区行车约20分钟,周边三横三纵路网环绕，速达长三角
- 三横：京沪、沪常、沪渝高速
- 三纵：沈海、绕城、嘉闵高架
- 17号线直达虹桥枢纽
- 13号线延伸到纪王
- 25号线(徐家汇至纪王)规划中
我曾醉心于杭州西湖宁静的树林小镇，也曾流连在北京悠远胡同里忘了归家。与之相比，华寿商业广场或许少了点“春风又绿江南岸”的风情，或许遇不到“一个丁香一样结着愁怨的姑娘”；然而，华寿商业广场却有一股魔力，俨然是吸纳了这魔都的魅力，让我深深爱上了它、不可自拔……
待续
业务心得分享
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生活轶文
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生活轶文
破茧新生，继续迈进
本期的心得分享栏目，我们非常荣幸请到了恰宝集团投资中心总经理张军担任分享嘉宾，与大家真诚分享，交流心得。张军总拥有十五年金融地产从业经验，先后担任过外资企业地产投资顾问，FML执行董事及全国直营运营总经理、母山资产创始人。资产管理行业资历丰厚，管理能力深得人心。
Q1.请问您选择加入不良资产行业的原因是什么？
有两方面原因。其一是我与集团创始人娄董事长本就是旧交。2018年的时候我和他同时参加了一场不良资产主题活动，恰巧坐在一起，我们聊了很多行业内的话题以及对于未来的规划，感觉彼此非常志同道合，之后我就加入了这个集团。
其二是曾经有位朋友在上海市中心预购买一套资产。当时的市场行情至少六、七万一平米，但是通过不良资产处置的模式买入的话，购入成本才不到两万一平米。
我们发现这个行业的发展空间很大、机会很多，另外，市场上能把不良资产行业做好并且做扎实的民企很少，换句话说，民营企业在业内没有这个行业的标杆性公司，所以我们一同都感觉到，未来很有机会做大做强，并朝行业标杆企业不断迈进。
Q2.您个人感觉恰宝之所以能有今日的成就来源于什么？可以和大家分享您的投资管理经验吗？
集团创业成立至今，从不到10人的规模到如今拥有300多人的企业团队，规模不断发展壮大，我认为原因有几个方面。第一，管理层的执行能力强、办事效率高。第二，恰宝集团的管理者很多都在地产投资领域拥有十几年的工作经验，对于市场的不同阶段也有一定的判断和认知。第三，大家对于这份事业认真专注，以娄总为代表，不分昼夜的忙碌。
我自己这几个月也一直在出差，全国各地飞。娄总曾开玩笑跟我说：“张军总，凌晨1点钟之前找我都可以。”这就体现了董事长以身作则的敬业工作态度。
我个人觉得公司创始人与核心管理层的理念代表和影响着企业文化的发展方向。管理就是要以身作则，潜移默化的影响每一个员工。加上未来的企业竞争就是人才竞争，我们如何储备、培养人才？这是恰宝步入第二个五年计划阶段要认真思考的话题。
至于投资管理经验，我认为无非就是如何应对“投融管退”这四个字。当中最复杂的应该是“管”的环节，也就是我们日常所说的“投后管理”，我认为集团比其他平台还要更重视它。这也是众多投资人愿意与我们合作并持续复投的原因。
我希望投后管理能从上到下，让大家都可以产生认同感。别人的问题就是我们要解决的问题，这个行业的痛点是什么？我们能解决怎样的痛点？这也就是我们企业的核心价值所在。
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生活轶文
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生活轶文
Q3.2018年看到青浦项目的时候预想它的未来价值体现在哪些方面？目前这个项目(华寿商业广场)已有一定规模和状态，您对它以后的发展有何看法？
绝对可以。一个成功模式的核心价值看哪里？第一看区域位置，第二看管理团队，第三看项目定位。首先有好的管理团队才能使项目定位清晰，如果项目定位不清晰，后面一系列问题都产生出来了。所以说产品定位好，有好的管理团队并把运营做好，我相信不只在上海，其他一线城市也可以复制华寿商业广场的成功模式。
Q5.2015年到2021年集团不断发展，有没有特别值得回忆的故事？对今后集团的战略目标以及不良资产行业的发展趋势，您持什么样的观点？
特别值得回忆的是华寿商业广场从拿项目到运作成功这一段过程，3年前也许还有人不看好它，包括外部投资的合作方。但是今年6月18号开盘仪式那天，大家都看到了它的成功启动，销售额一度火爆，算是三年来我们给大家一个完满的交代。
集团第一个五年战略定位区域主要是集中在长三角地区。第二个五年计划，我们希望将版图扩大至川渝和大湾区去进行深耕运作。因为三大核心经济区不仅市场活跃，也有受到相当多政策扶持的机会可能，有利于大力进行投资和集团战略规模扩张。
随着中国经济的快速发展，在不断的商业项目汰换过程中，不良资产面临处置的规模也只会越来越大。相关部门不断出台一些政策，鼓励和扶持民间资本，这是一个很好的信号。由于目前民营企业还没有任何一家公司可以算得上是成功的不良资产处置的行业标杆，加上该行业是蓝海市场，未来的发展空间会很大，我们对此充满了信心。
恰宝集团成立之初至今，始终不忘初心；集团内部管理不断升级，对外战略持续拓展优良项目。我们始终以“让天下没有难处置的不良资产”作为企业的发展理念。感谢张军总与大家分享了他的投资管理想法，我们更加相信在恰宝集团的第二个五年战略规划中，恰宝人必能以破茧新生之势，解他人所难，不畏艰险继续一路前行！
Q4.你觉得华寿商业广场的成功模式可以复制吗？
因为该项目属于大虹桥板块，它是一个综合能力很强的商业项目平台。投资主要看未来区域发展性以及是否具备城市更新的潜力。青浦项目在2018年时的租金不到1000万，改造升级以后已经超过4000万。目前它也经营成为一个网红打卡地点，所以这个项目未来升值空间仍然非常大，我们也将努力将其打造成一个可持续性火爆经营的商业标杆项目。
你才多大，就说自己老是健忘
导言：
随着科技数字发展完善，现代化社会变得更便捷、迅速，却也带来了一些潜在性问题──信息取得途径越发简单，现代人手握大量信息的同时，却也迷失在繁忙、庸碌的时间洪流中。“忘东忘西”成了大多数人通病，一个年轻人随口一说就是：“我有健忘症”。仔细审视“健忘”发生的过程，它是不是可以预防？是不是可以改善呢？
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生活轶文
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生活轶文
作者：午茶
最近，身边老是有人说自己越来越健忘，记不住事。
连我自己也得了健忘症，明明想好接下来给老板写的方案思路，上个厕所回来就忘记了。作为一个30不到的人，怎么能健忘呢？于是这几天我刻意去锻炼自己的记忆能力，我习惯下班途中刷公众号，于是就让自己把看过不错的文章的核心思想全部记下来，回家默写出来。
具体方法，下期公布
这还不行，从地铁出来，我要步行15分钟才能回家，于是我逼迫自己记下沿路的各种细节。比如沿街的商铺名字，他们的排列顺序？道路两边有多少梧桐树？每颗数的树枝各是多少？然后等白天路过的时候再去验证。
虽然这么做只坚持了一个礼拜。但我觉得我们真的应该关注自己的记忆力，因为我们每天有太多事情需要上心了！工作吧，有不同项目要跟进，生活吧，要记得在纪念日给女朋友买礼物。处处是细节，不能有半点松懈。所以啊，到底应该怎么做才能更有效地强化记忆？或者进一步说吧，要破解健忘带来的各种尴尬场合也好、愧疚心理也好，我们希望能尽量做到事事上心，处处谨慎，避免健忘导致出错。我认为有几个方法是值得一试的……
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恰好时光
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恰好时光
特殊资产投资分享论坛
9月7日，“特殊资产投资分享论坛”于上海恰宝集团总部开幕。公司集团领导、各城市子公司负责人、公司全体各业务端同仁以及来自各渠道的客户积极满怀地齐聚一堂，参与此次论坛分享会。时任易居企业集团，CAIC克而瑞资管上海执行总经理的朱青先生莅临此次论坛并担任论坛主讲嘉宾。
会议现场
大势之趋，朱青先生主讲
此次在恰宝集团总部举办的论坛吸引各地业内同行应邀前来。有一说法：“中国房地产的发展史是一部辉煌史，但也是一部调控史……”为了跟进法规调整、了解市场变化，恰宝集团举办此次特殊资产投资分享论坛，以文会友、相互学习。
朱青先生开始当日的分享──《大势之趋，为您解读“十二五”期间中国土地发展的10大趋势》。该次分享主要聚焦三个大方向：中国房地产市场的发展回顾；轻资产模式下的住宅开发资管；多元化发展下的商用不动产资管。朱青先生依次与大家分析房地产的高速发展、规模扩张，以及变革调整阶段对于不动产行业将带来哪些利好和阻力。
进入“轻资产模式下的住宅开发资管”主题讨论，朱青先生认为“未来行业发展的新逻辑”将从四个方面看好房地产资管：首先房地产企业“高杠杆运营”不可持续，加大房地产直接融资尤其是股权融资的比重是符合中国金融体系转型发展的需要，而中国中短期优质股权类投资产品依然缺乏，房地产单项目公司的盈利能力依然较高。
“问大家一个问题，你们觉得房地产是制造业还是服务业？”朱青先生说：“2019年开始，旭辉集团林中先生提出，房地产好像是制造业……”因为房地产的流程已逐步规范化，其地价、造价、税收等一系列数据报表也得以越来越清晰。虽然如此，朱青先生表示：“房地产的趋势性机遇，恰恰是回归服务业的本源。”这对企业方和投资方基本上是利大于弊的。
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恰好时光
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恰好时光
分享告一段落，由恰宝集团产品部章文斌律师与杨明昊经理分别介绍了：特殊资产重整项目──“南通‧华寿商业广场”与“南京熊猫益街项目”；让大家在从宏观角度看待市场现况以及未来发展机遇的同时，亦能增加对市场实况的信心度与期望值。
回顾今日主题大势之趋，诚如朱青先生提到的几个层面，从各阶段剖析行业动态，对未来行业发展需保持乐观而谨慎的态度，资产管理是中国房地产轻资产化的核心抓手和落脚点。即使身处在全球经济低迷的后疫情时代，也即使是国内政策和市场需求一度受到多方因素影响的阶段，恰宝集团仍然坚信“特殊资产行业”定能逆风而行，我们始终不畏前险、一往无前！
【合生汇】中秋活动特别报导
中秋佳节将至，坐落于上海五角场的合生汇大楼于9月17日开始，在一楼穿堂举办为期两天的中秋祈福活动。主办方不仅早早搭建起一棵金光闪耀的“祈福树”，还准备各式各样的活动纪念品予以现场朋友们。同时，为了让辛苦办公的职能朋友感受佳节团圆的美好气氛，主办方特地准备了一份可爱的“大”惊喜。
难能可遇，遇见人们心目中的大可爱
功夫熊猫，妙出奇招
当三五成群的上班族准备刷开门卡、搭电梯之际，一抹黑白相间的身影“滑”过了大家眼前──是的，它滑了过来！两只圆滚滚、胖嘟嘟的熊猫“偷溜”进了合生汇一楼大厅，在敞亮开阔的厅堂里尽情卖萌。它们时而互相追逐游戏，时而耍宝、搞笑，逗弄经过的路人，路人不理会它们，它们还会不高兴，躲在墙角装出一副生闷气的样子，俨然就是长不大的熊猫宝宝。
“但愿人长久，千里共婵娟”，月圆人团圆，中秋节是一个合家团聚的美丽节日。为了迎接这天的到来，熊猫们也是费尽心思──偶尔提着花灯与面带羞怯笑容的小姐姐合影，偶尔站在祈福树下左摇右摆，再来个“双熊合抱”，其乐融融。它们天生的黑白双色与午后明媚的阳光、金叶红纸辉映的祈福树形成了鲜明对比，大家在按下快门的瞬间，纷纷流露出或满足或甜蜜的微笑。中秋节──让人不禁期待起与家人、朋友们相聚欢的美好时刻。
情满中秋夜，邀月共团圆
水流月不去，月去情还留
送走一波波前来拍照的客人、上班族们，熊猫装下的工作人员也辛苦了一整天；但为了与大家共享佳节，他们依旧敬业工作，在自我成就感之外也收获了众多的喝彩欢呼声。总的来说，节日年年有，美好的回忆却是转瞬即逝，即使能用照片保留下来，也不能完全复原当下情景了。所以，懂得珍惜每一刻时光，并为缔造更多珍贵回忆努力前进，让我们期许来年中秋美好，佳期再聚！
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恰好时光
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恰好时光
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恰好时光
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恰好时光
团队熔炼，使命奔赴
导语：上海恰宝集团举办2021年秋季培训拓展活动，以团队建设、专业提升、思维拓展等活动为宗旨，收效斐然，圆满成功。
2021年秋季拓展培训
团结 X 思维 X 专业
本次团建活动以团队建设、思维拓展、管理升级、专业提升四个主题为主轴，主要围绕着：如何拓展管理思维，引领团队综合能力以及实现突破开展。
雄伟建筑是片片砖瓦堆砌而成的
千里之路是一步步走出来的
成功的团队则是源于每个人的力量积累
9月25日-26日，恰宝集团秋季培训拓展活动于临港新区巴邑村寨举行，为熔炼团队，使命奔赴而来！
为了达成让集团进一步发展，迎接集团美好灿烂的愿景，这天，集团同仁齐聚一堂、同舟共济。为合作共赢及共同战略实施赋能，期待完美破茧，新生辉煌！
团队建设 X 有效沟通 X 高执行力
25日上午举行了课程培训。集团董事长娄总在开班演讲中提到，集团不断发展的同时，希望每位伙伴与集团共进步。回顾过去的发展，我们始终坚持做利国利民利己的事业，我们坚信顺势而为才能大有作为。
本次培训分为《执行思维逻辑及有效沟通》、《团队建设之辅导与激励》、《执行力文化》三门课程。旨在帮助各位同仁们打开思维，提升高效团队的组建意识。
大合照
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恰好时光
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恰好时光
三门课程通过不同角度诠释了高效能组织的建设意义及执行方法，剖析了有效沟通的积极效果和达成手段，启发了同仁们思路，指导了落地方案。课程进程中同时运用游戏方式让同仁领略沟通的重要性──把握关键的“双向沟通”，实现上到下、下到上的有效循环。
通过系统化培训，专业知识讲解，精彩有趣的互动，让各位同仁们打开思路，建立信心并学以致用，为企业使命直达不断贡献智慧，创新突破。
午后，团建活动在户外翠绿的草坪上进行，艳阳高照一如集团同仁们众志成城的热情与决心。如果说上午的培训让各位同仁们萃取了先进理念，那么下午的户外拓展更是让大家在趣味活动和游戏挑战中收获团队感悟，理解团队意义。
为了展现最强团队的精神，众人快速分配好了队伍。随着裁判发号施令后，四个小队各自带开，制作队旗，思考队名、口号，精彩刺激的比赛在各个小队分别展示完旗帜后拉开序幕！
最强团队 X 身体力行 X 合作无间
五个富有挑战性的游戏，通过实际演练，团队配合，全员努力，注重方法，在刺激与欢乐的过程中，大家收获着成长，体验着完成挑战的价值提升。
培训集锦
最强团队
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恰好时光
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恰好时光
在欢声笑语和载歌载舞中，大家释放激情，放松身心，像家人般一起体验着生活的多姿多彩，集团不仅是展现才能的舞台，更像是一个大家庭，大家同频共情。熊熊火焰代表着欣欣向荣的集团旺盛发展，每一个人作为其中一员，风雨同舟，无畏艰难，使命奔赴！
篝火
X
热情
X
晚会
活动第二日中午时间，大家在湖畔举行自助烧烤活动，从升火、涮肉到烧烤分工明确，相互合作，品尝美味，体现了团队建设的成果之外，更呼应这次主题──团队熔炼，使命奔赴。
圆满 X 收官 X 归途
一整天的学习与拓展，大家颇有收获，晚上月色正好的时刻，大家又一起参与了特色活动──篝火晚会。
本次集团秋季拓展培训圆满落幕，两天的活动安排得满满当当，取得了丰硕成果，通过拓展培训及活动组织，大家展现了集团的积极面貌，汲取了先进的知识，体验了拓展的意义，收获了成长的喜悦。
若没有经历风霜，哪能收获硕果
若没有层层考验，哪有最强团队
人生需要前进也需要积累
恰宝集团一直以来致力于投资管理等各项相关业务，是专注于银行及民间不良资产收购、运作、处置的专业资产公司。我们必将风雨兼程、牢记初心，永远只做最好的，坚持“让天下没有难处置的不良资产”！
让天下没有难处置的不良资产
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