QIABAO GROUP
恰恰有宝，恰恰得宝
卷首语
2022
南风意指和暖的风
是夏季吹的东南风
南风若知我心意
清凉一夏度暑气
七月虽然炎热
幸好有荷花西瓜
冰棍空调和烟花
炎炎夏日也不怕
每到暖洋洋的夏季，最容易让人联想到艳阳天和湛蓝的大海。炎炎夏日最好的去处无疑就是海边了，想象着趴在沙滩上享受日光浴，或是自由自在地在海里游泳；除此之外，吹着冷空调，大啖冰清沁凉的西瓜和雪糕，是夏天一大消暑的好方法！
游泳和吃冰可以说是最快的消暑办法，当然也可以到深山里感受凉爽的山风和溪涧，或者出游大自然里赏莲花听巧啭。汉代乐府诗《江南》：“江南可采莲，莲叶何田田。鱼戏莲叶间。鱼戏莲叶东，鱼戏莲叶西，鱼戏莲叶南，鱼戏莲叶北。”不一定江南莲开最盛，诗境体现的是夏季赏莲的度暑雅趣。
夏日昼长，七月的二十四节令走至小暑、大暑……入伏后三伏天带来燠热暑气。天气炎热却是万物生长的最好时机，为了秋收收获丰富硕果，努力汲取阳光，接受风雨的洗礼，为迎来成果努力耕耘度暑。
开卷有益
时光释题──度暑
项目放大镜
大虹桥项目──北虹桥电子商务产业园区实地考察成果
生活轶闻
恰好时光
迎难而上，坚定信心！恰宝华寿瓯煌集团战略发展大会召开
行业动态
行业新闻(一)──浅谈银行不良资产跨境转让
恰宝集团特价房城市合伙人项目发布会圆满召开！
诸星之语──巨蟹座
灵动领寓，繁华日常──南通华寿商业广场记
行业新闻(二)──2022年全国烂尾楼研究报告
专业领域，精辟解析──强制停贷：一粒尘，一座山
目录
CONTENTS
南风意指温暖和煦的风，又因夏天从东南吹来，故南风代表了夏天的风。先秦有《南风歌》：“南风之薰兮，可以解吾民之愠兮。南风之时兮，可以阜吾民之财兮。”
又宋欧阳修《归田四时乐春夏》中：“南风原头吹百草，草木丛深茅舍小。麦穗初齐稚子娇，桑叶正肥蚕食饱。老翁但喜岁年熟，饷妇安知时节好……”
由此可知南风时节虽遇盛暑，倒也别有一番阳光明媚、温暖美好的意境。夏季是耐心付出的时候，也是辛勤耕耘的时候；七月伊始，捎着南风、吃着冰棍，不忘耕耘时后，享受度暑的乐趣。
时光释题
南风度暑
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开卷有益
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开卷有益
巨蟹座的人总是抱着谦虚心态学习。敏感的神经使他（她）们对四周环境的变化很敏锐。巨蟹座是相当温暖的星座，很容易把氛围变得非常和谐；但也是因为有极度敏锐的感觉，所以容易说者无意、听者有心，人家随便讲讲的话，也很容易走心。虽然个性温和内向，但不会对恶势力低头、最讨厌强权的恶人！
优 . 点
非常温暖、重情重义
是容易被信任的人
善于记忆、脑筋敏锐
老实、善良，自我治疗能力强
缺 . 点
说话不直接、心软
占有欲过强
因敏感而导致消极
因生活态度太过认真而失之无趣
巨蟹座6月22日—7月22日
他们迎接热情盛夏的开始，灿烂明媚的阳光迎接他们
巨蟹是“爱家”的代名词，温柔而内敛的他们，只将丰富情感赠与有缘人
- 幸运数字：2，3，8
- 幸运色：白色、紫色、银白色
- 幸运花：月见草
- 守护星：月亮
- 守护神：狄安娜
- 幸运日：星期一
诸 / 星 / 之 / 语
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行业动态
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行业动态
引言
数据显示，近年来商业银行不良资产余额有所上升，这对商业银行清收处置工作提出了更高要求。本文从国内不良资产供需现状入手，结合不良资产跨境转让政策的发展，分析目前我国不良资产跨境转让业务面临的机遇及挑战，以期为后续不良资产跨境转让业务的发展提供参考。
浅谈银行不良资产
跨境转让
来源：债券杂志
(一)不良资产规模持续增加，处置压力较大
近年来，受经济环境等因素影响，不良资产市场规模不断上升，不良资产市场参与主体增加，涵盖商业银行、信托公司等非银行金融机构。其中，商业银行是不良资产的最大供给方。
银保监会公开数据显示，商业银行在2019年末不良贷款余额为2.41万亿元，不良贷款率为1.86%；2020年末不良贷款余额为2.70万亿元，不良贷款率为1.84%；2021年末不良贷款余额为2.85万亿元，不良贷款率为1.73%。商业银行处置存量不良资产的压力逐年增大。
(二)境内需求方活跃，不良资产市场化机制逐渐形成
我国不良资产行业参与者众多，不良资产的需求方已形成由“五家全国性AMC(持牌资产管理公司)1+地方AMC”构成的一级市场，以及非持牌机构构成的二级市场格局。根据五家全国性AMC的2021年年报数据，其收购银行不良资产的规模总计约为3360亿元。中国信达湖北分公司的统计数据显示，目前注册参与不良资产处置的公司已经达到1.3万家，这些投资机构具有较高的灵活性，在增强市场活跃度以及促进不良资产处置等方面作出较大贡献。
(三)金融监管政策逐步放开，外资机构更深入地参与不良资产处置
允许外资机构参与我国银行不良资产处置的规定最早是2001年10月26日由对外贸易经济合作部、财政部、中国人民银行联合发布的《金融资产管理公司吸收外资参与资产重组与处置的暂行规定》(以下简称《暂行规定》)。随着我国不良资产规模的逐步扩大和跨境金融政策的进一步开放，外资对中国不良资产市场的投资热度在不断上升。
不良资产市场概况
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行业动态
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行业动态
(四)境内外资金方各具优势，在不良资产的买方市场形成合作与竞争关系
近年来境内二级市场资金方参与度较高，多元化的参与主体增强了AMC收购不良资产包的动力，也丰富了不良资产的市场需求。外资机构逐步深入参与不良资产市场，利用其资金规模优势、专业的处置技术及价格谈判能力，在不良资产收购端给境内机构带来较大的竞争压力。外资机构虽在资金及技术方面有优势，但与境内非持牌机构相比，存在对本土法律法规及司法程序不够熟悉的短板。境内外两类机构目前也在尝试通过联合受让、资金配置等模式进行合作，错位竞争、优势互补。
不良资产跨境转让业务的启示与政策建议
随着我国金融市场的对外开放和跨境投融资便利化政策的陆续出台，越来越多的海外专业投资机构参与到境内银行不良资产的交易中。外资机构的参与为境内商业银行风险资产的化解提供了更多渠道及途径，也带来了成熟的投资及企业并购重组经验，有助于提升商业银行处置不良资产的效率，也有助于提升我国不良资产投资机构的行业研究及投资水平。
虽然外资机构有多种渠道进入境内不良资产市场，但参与度及活跃度与境内非持牌资产管理机构相比仍然不高。主要原因有三点。
▶各类跨境政策较为独立，关联性不强，且银保监会及财政部暂未出台相关政策对不良资产的跨境转让进行规定，银行对跨境转让仍有合规顾虑。
▶在外资机构直接参与一级市场交易方面缺少政策支持，加之地方AMC的设立及境内民营资本的参与，不良资产市场竞争压力进一步加大，间接抬高了不良资产的出让价格，增加了境外投资机构收购成本。
▶境外投资机构的投资理念及决策机制与境内存在一定的差异，在业务开展过程中，与境内AMC及民营机构相比，存在灵活性不足、对价格及成本核算较敏感等情况，在价格谈判时优势不足。
基于上述分析，笔者建议境外投资机构可考虑适当调整决策机制以适应境内不良资产市场，通过与境内机构合作或聘请境内律师事务所等第三方服务机构等方式加强对国内不良资产市场的了解，增强竞争力。与此同时，建议从政策层面为境内商业银行合规开展不良资产跨境业务提供规范依据。
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行业动态
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行业动态
今年7月份全国性的“停工停贷潮”风波，受到社会各界高度关注。停工停贷潮既是房地产市场运行的问题，也是社会民生稳定的问题。要有效化解此类矛盾，首要任务就是要对全国停工和停贷领域有精准的认识。
本报告基于此类事件，围绕烂尾楼市场做系统性分析和总结，尤其是从定量的角度给出相关结论。
2022年全国烂尾楼
研究报告
来源：不良资产头条
1、房企分类
统计显示，这200 份告知书对应了87家房企的项目。其中，大型房企19家，此类企业为传统意义上理解的爆雷房企；中型房企14家，此类企业为最近几年扩张明显、但略有资金压力的房企；小型房企54 家，此类企业为各城市本土的城投类企业、主业为非房地产业务的企业等。
统计显示，此次大型房企涉及的楼盘项目最多，为115个，超过一半水平，即58%。这也意味着，此次维权的200个楼盘中，至少一半和大型房企有密切关系。
一、二线城市是重灾区，大型房企居多
200份停贷告知书对应的购房年份
2、城市分类
统计显示，这200份停贷告知书或楼盘牵扯到79个城市，其中3个一线城市23个二线城市和53个三四线城市。从牵扯的楼盘数量看，有116个楼盘属于二线城市，其占比为 58%。此次停贷风波中，二线城市是重灾区。这和爆雷企业较多布局在此类城市有关。
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行业动态
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行业动态
200份停贷告知书对应的城市类型
三、2022年是交付高峰
1、购房时间分布
楼盘的销售周期往往会超过1年，为更清晰分析问题，我们以楼盘的开盘时问作为购房者购房的时间点。
统计显示，200个维权楼盘中，有46个是2018年认购的、92个是2019 年认购的、31个是2020年认购的、31个是2021年认购的。而对于2017 年及以前、2022年认购的情况则比较少。换而言之，2022年出现的烂尾楼现象，普遍是最近四年认购的楼盘。这要求我们在统计烂尾楼比率的时候，要关注这四年期间的所有已交易的楼盘。
另外从比例上看，此类烂尾楼更多是在2019年的时候认购的，按照楼盘“认购-交付”节点，2022年按理是房屋交付的高峰期。这也可以解释，为什么购房者突然在这个节点维权。
2、停工原因分析
200 个楼盘的停工原因存在差异，且是多种原因共同引起的。我们将各个原因分解并分类,以更好理解房企楼盘开工的阻碍因素，包括资金问题。
3、对停工停贷的解决指施
7月中旬此次事件发酵以来，相关部门采取了积极的、果断的措施。对于此类事件的平息和解决具有积极的作用。从措施来看，主要包括资金管理、房贷管理、工程领域、舆情管控等内容。此类措施也值得各地方和城市的借鉴。
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项目放大镜
项目放大镜
北虹桥电子商务产业园区实地考察成果
自去年开始，政策加大力度支持北虹桥的发展，强调推进虹桥国际开放枢纽建设，是长三角城市共同的发展机遇，也是广大企业联通世界的重要平台。长三角一体化加速发展之下，北虹桥商务区将持续发力、提升核心竞争力！
本周恰宝集团投资中心及各投资部门团队依序前往项目地，进行项目实地考察、贴近了解项目现况、分析发展趋势等工作。同时针对土地价值、稀缺性、产业结构、以及项目进度与业态等事项，结合政府政策，总结出项目优势和未来前景。
北虹桥未来将成为上海一颗闪耀的新星
本案(北虹桥电子商务智慧产业园）位于上海市嘉定区博园路1333号，是国家电子商务示范基地，为博园路、翔江路以双面环苏州河支流的围合区域。园区紧邻上海虹桥枢纽，至虹桥枢纽约15分钟车程；轨道交通14号线封浜站约1.8公里；距离沈海高速、京沪高速、嘉闵高架路约5-10分钟车程。
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项目周边为闵行区成熟居住板块，3km范围内，拥有常住人口13万人，约56个住宅小区。项目毗邻京东冷链嘉纽科技、中国外运、上海工务段虹桥线路车间封浜维修工区等多家工业厂、物流厂等，并与上海东方汽配城（博园路店）、世界酒博园相邻。
项目整体概述及未来发展规划
园区总面积208亩，由8栋楼和地下一层地下室组成，地上建筑总面积41276㎡，地下建筑总面积6337.67㎡，总建筑面积48238.57平方米。根据经营规划配置，1号楼位于翔江路一侧，占地10086.65㎡，作为智能联合办公厅，也是整个产业园区的门面。
2号楼位于园区西面，靠近博园路，占地8988.77㎡，总楼高三层。一层仓储为新能源汽车服务，二、三层作为人才公寓，提供陆空国际小镇员工生活住宿。3号楼地处园区中心地带，占地4546.04㎡，总楼高三层，格局方正，位置良好，一层提供餐饮娱乐等商家进驻，包含水果行、药妆店、金融服务等业态，二、三层同样用作人才公寓。
5号、6号、7号、9号楼为一整套的小栋楼区，东侧有一条河流，西侧是3号楼，将来会作为大餐饮、商务娱乐、足浴、影视等据点，同时规划出一处新能源车辆租赁服务处，和2号楼功能相辅相成。另外，9号楼为独栋楼，也可作为KTV、酒吧等专用区域。
8号楼(对应4号楼)位于1号楼西侧，直面翔江路，占地15057.57 ㎡。8号楼是整个园区占地面积最大、楼层最高的楼栋，整体将作为电商直播经营大楼使用，另外将于一楼处设置中式、西式餐厅、咖啡厅等餐饮设施，顶楼则设置健身房、空中酒吧等娱乐设施，提升整个楼栋的实用性和多元性。
未来展望
近年来，大社区概念伴随着“城市更新”的理念， 越来越为大众所关注。在不远未来的大型社区里，毕业生、青年白领、都市金领、甚至是城市蓝领；无论是部分客群、抑或全部的客群，都将同时居住在拥有便利生活配套的社区中。
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上海市政府将原本城市更新的“拆、建、改”变为“改、建、拆”。存量时代下，更新的同时还保留了城市的“烟火气”。社区是城市的“肌理”，城市更新从社区开始，“大社区”即将成为“美好生活”的代表词汇。
“上海北虹桥陆空国际小镇”强调职住平衡，一站式满足园区内员工居住、娱乐、休闲等多重需求；辐射到周边产业园区及居民区，形成规模集聚效应，带动区域经济活力；延续电子商务产业，发动产业优势，创新互联网模式，打造经济内循环！
项目放大镜
项目放大镜
灵动领寓，繁华日常
南通华寿商业广场记
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通州区是南通市主城区之一，反应着南通的繁华市井，而南通华寿商业广场-世纪云庭便坐落在通州核心地段，紧邻通州区政府，东至江海皇都住宅小区，南至杏园路，西至世纪大道，北近朝霞路，具有得天独厚的区域优势。
南通华寿商业广场由公寓楼和独栋商业构成，自去年11月18日1号公寓楼率先盛大开盘以来，吸引了诸多关注和价值投资。目前公寓楼已有酒店，超市，培训机构，企业公司等入驻，独栋商业有银行，餐饮，网吧，药店，健身会所等多商业入驻。具有广阔的市场优势。
城央之上，“寓”见云庭，坐落在南通通州区世纪大道的世纪云庭，其命名缘由“世纪”这个主题，传递时间悠久，传承永续的理念，同时兼具华寿万家的管理理念，留住经典，推陈出新，定义城市商业新发展。
在空间设计上，世纪云庭将通过亮化空间，人文打造，提升整个商业空间的品次，同时与南通的市井生活相融合，延续繁华闹市的气象，让人们在商业空间中始终感到活跃的气息和好玩的元素，为城市商业增添有趣成分。
近年来，南通市的房地产市场稳中向好，南通新机场的确定对于南通发展来说是新的机遇，非常利好。
而项目本身处于核心地段，周边配套齐全，周边房价趋势好，周边分布了20个成规模的住宅小区，潜在消费群体平均消费水平较高，南通华寿商业广场具备潜力和火爆的气质，如项目定价合理，具备较快去化预期。
本项目得到了南通市政府的有力支持，通过恰宝集团债务重组，不良盘活，结合恰宝集团专业的不良资产处置操盘经验，项目将迎来发展机遇，通过华寿集团的商业管理，在整体运营上将迎来快速发展。
让我们继续期待南通华寿商业广场的整体焕新亮相，带来华寿又一特色城市商业的完美点亮！
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生活轶闻
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生活轶闻
专业领域 精辟解析
强制停贷：一粒尘，一座山
来源：不良资产头条；盈科新视野
作者：姜宁铭，李菲
信用是个人最后的资产，而今烂尾楼的业主要用自己的信用来维护正当权益，在这场快速蔓延的强制停贷潮中，涉及数千亿甚至万亿房贷
自6月30日，江西景德镇恒大一项目全体业主打响强制停贷第一枪后，一场集体停贷潮正在快速蔓延。
从潜在受影响的银行资产看，据广发证券统计，假如停工5亿平米，按照1w/平米资产价格测算，对应资产价值5万亿，若都是已售项目、平均首付比例60%，则对应2万亿按揭贷款。
当业主强制性停贷时，意味着业主可能会面临征信、罚息、被起诉等方面的问题，但是其抵押给银行的房产由于未完工必然在价值上要打很大折扣，伴随的便是商业银行最优质的按揭贷款，会成为比较严重的问题贷款。
宏大叙事的一粒尘埃，落在千千万万个家庭身上变成一座大山。面对房财两空，他们抱团行动、暴力止损。若强制停贷潮持续蔓延，房地产危机可能外溢到银行系统。在金融市场中，这种集体行动颇为罕见。
如何看待集体强制停贷？问题出在哪里？到底该如何监管楼市？针对此次停贷风波购房者可能提出的几大问题，逐一给予专业的解析和建议。
1.由于楼盘烂尾，购房者无法再取得该房屋时，是否还应该继续承担剩余贷款的还款责任？
在特定情形下，购房者可以拒绝承担剩余贷款，但也并非随时可以停贷。购房人在贷款买房过程中会涉及到商品房买卖合同和商品房担保贷款合同的双重法律关系，所签署的也是两份相对独立的合同。
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生活轶闻
如果可以确定该楼盘系因开发商的原因无法按期交房，导致购房合同无法继续履行的，购房者在依法解除相关合同后，有权拒绝继续承担剩余贷款的还款责任。
2.购房者停贷会有哪些风险？
购房者可能面临的风险包括不限于收到银行催收电话、名下资产被冻结甚至拍卖、个人被列入失信人名单等。
如果在没有依法解除与开发商签订的《购房合同》，以及与贷款银行签订的《借款合同》，购房者直接停止还贷的，实务中，银行可以基于相关《借款合同》的约定，以各种方式依法催促购房人在合理期限内履行还款义务。
若购房人仍然不履行，银行可起诉解除合同，并要求购房人承担违约责任。若最终购房者败诉且未及时履行的，可能会被贷款银行申请强制执行，被列入失信人名单中。
3.“烂尾楼停贷”背景下，购房者如何自救？
如果购房者发现项目可能存在“烂尾”等无法按期交付的征兆，可以立即向相关部门申请信息公开，对开发商资金状况进行调查、了解。若认为银行存在的违规发放贷款、未履行资金监管的情况，可以积极取证，并向金融监管部门举报。
如果决定解除买卖合同及时止损的，则可通过诉讼方式依法维护自身权益在依法解除与开发商签订的《商品房买卖合同》的同时，解除与按揭银行签订的《借款合同》，避免因未按时还款而被按揭银行追偿的风险。
4.买新房或者期房，购房者应该如何规避此类风险？
建议购房者在购房前着重对于开发商资质，以及其是否存在逾期交房的背景进行了解，可以通过裁判文书网等渠道查询开发商在当地开发的楼盘中是否存在被起诉逾期交房的情形，当然开发商的实力和口碑也是消费者需要特别注意的。除此之外，项目是否“五证”齐全，也需要着重考察。
在购买期房后，根据不同城市的政策，购房者可以携带购房合同和个人证件前往当地房管局查询开发商预售资金监管账户信息，也可以在官方微信公众号、当地住建局官网、当地商品房销售公示系统等平台进行线上查询。
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迎难而上，坚定信心！
恰宝华寿瓯煌集团战略发展大会召开
夏日昼长，炙热艳阳驱散了疫情，沉淀多时的城市恢复了原有荣景。面对疫情下多变的大环境，真正落实“迎难而上，坚定信心，灵活创新，与时俱进”的公司才能有所成长并走得长远。
6月15日下午，在上海集团总部召开了恰宝、华寿、瓯煌三大集团战略发展大会，恰宝集团董事长娄剑煌，克而瑞资管上海执行总经理朱青以及各部门领导及其团队参加会议。本次会议围绕集团战略布局发展及未来规划开展，是集团第二个五年计划中相当重要的里程碑。
会议开始由克而瑞资管上海执行总经理朱青开场致词和点题。朱总首先就今日主题“迎难而上，坚定信心，灵活创新，与时俱进”来逐一分析要点。首先是“迎难而上”，朱总认为眼下市场充满变数、难度也成正比提升；在线推广不同以往单纯注入资金就可以运作了，现在更多是精准到位的营销方式。
朱总表示，目前商管公司的前景还是可以期待的。现在首要做的是摆脱传统媒体营销模式，专心经营品牌和招商这些模块，最终形成一个稳固，而且具有影响力的专业商管平台。
朱总进一步举外卖龙头“饿了么”和出行平台“滴滴打车”为例。这些品牌并非做出最美味的食物或是拥有技术高超的司机，他们之所以能成功，全仰赖品牌效益和深植人心的优良平台印象。
第二个要点对于一家公司能否顺利成长非常重要，即是“信心”。信心并非凭空生成，而是需要有所支撑。朱总表示，疫情过后整个市场正快速上升中，市场复苏是显而易见的，但就整个市场的格局和环境来看，到底是值得乐观呢？还是要保守行事呢？
朱总表示，所有的经济学家一致认为，从中长期的角度分析，市场目前的成长呈现“谨慎”形式。虽说短期之内对社会和每个人来说，是较为辛苦的；就像从甲点到乙点需要拐好几个弯，不能一路走到底。不过历经阵痛期之后就会迎来美好，朱总说，大家是站在巨人肩膀上，即是遵循政策而行，要有信心、无所惧！
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疫情影响下的时代要注意的不是报复性消费，相反是报复性的挣钱，所以“信心”很重要，甚至可以说是比黄金更值钱。朱总接着分析“灵活创新”，结合之前提到的新型营销模式以及强而有力的品牌经营，公司整体的“转型”势在必行。朱总不讳言，房地产市场犹如午后的太阳，整个经济运行环境对于房地产的定义即将整改。把握机遇，顺应潮流，积极转型就是灵活创新的精髓所在。
时代越不简单，越要学习适应时代的发展。对于任何变量，例如疫情，我们一定要坚定心情。从上到下，从下到上，团结一致！上海这个城市是未来经济发展最重要的据点，除此之外具备长三角交通便捷的优势，未来无可限量。
朱总总结了所有观点，具备平台发展思维，懂得灵活多变处理问题，善于应用互联网突破现有瓶颈，这样的企业必然能够与时俱进，在未来缔造出一系列亮眼成果与价值！只要能够跳出固有的思维，不耽溺于舒适圈，迎接整个集团的将是前所未有、挑战与机遇并存的蓝海市场。
面对未来，思考方向要发散开来，不要拘泥单一的选项，要尽量开展第二、第三种选择。在共同目标的基础上，营造更大的理想，创造更好的收益。所以集团在之前疫情期间也不松懈，积极和各方就商管和物管的优化，团队实力的提升做了探索与协商。
疫情虽然导致经济成长变慢，但也不全然都是坏事。娄总表示，因为这次疫情的关系，让他忙碌许久的心得以沉淀，更能全面思考对应公司的相关事宜。除了招商经营、项目重整，公司主体也要实时升级和跨越！
娄总认为，每个人在现有的专业领域里扎根、成长，除此之外，也要有拥抱变化的勇气和智慧。互联网的飞速进化大家有目共睹，那么它是否已经到达顶峰了？答案并不尽然，创新的想法和做法在互联网领域里越来越成熟。比方说“元宇宙”的概念就是近两年最热的话题和未来的发展趋势。
接下来，由恰宝集团董事长娄剑煌说明此次战略发展会议的几个要点。娄总首先表示公司转型是势在必行的重要工作，以华寿集团为例，原来作为房产经纪的华寿特价房业务该如何拥抱资本市场，诸如此类的问题，加上国家政策影响，从去年九月开始集团内部做了多方面的调整与优化。
娄总表示，公司成立至今已有七年，公司从刚开始的第一位员工到第一个专业团队的成立，过程相当辛苦也很不容易。但因为有大家的全力支持和努力不懈，才有了现在集团的规模。
当中很重要的两点，一是初心未改、不辱使命。娄总表示，恰宝的初心是做一家全国领先的资管公司，如今公司整体依然朝着该目标一步步前进。二是团结一致、上下一心。公司成立至今也遇到过不少难关，因为有大家互相帮忙才能跨越重重障碍，今后希望每位家人彼此友爱、相互砥砺、迈向未来！
最后，娄总重申公司转型的根本原因并总结今后的发展方向，突如其来的疫情改变了当前的业态布局，为此集团必须重新整装，在现有青浦、南通、南京、北虹桥等项目的状态下，思考新出路和应付各种变局的手段。
古有云：“居安思危”。疫情白热化之际让大家意识到“新的起点在不确定的市场里”，既然大环境的局势不容易扭转，唯有加强自身的职业道德与管理水平，同时为防范不可预测的变局做足充分准备才是上策。只要大家与公司万众齐心，做大做强将不再只是梦想！
在娄总慷慨激昂的鼓励，以及大家热烈的掌声之后，公司为疫情期间素行良好的团队和同仁特别准备了表彰环节。疫情期间，各团队当仁不让、同心抗疫，例如青浦华寿商业广场员工不眠不休，积极配合防疫工作；并协助发放公司采买的物资给当地居民和商户。舍己为人的行为令人赞赏，更真正体现疫情无情人有情的精神。
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此外，之前为配合政策落实防疫工作，公司实施了居家办公措施。期间，同仁们依然努力为公司处理各项事宜，表现出优秀的工作态度，为大家带来了满满正能量！由娄总为每位积极进取的员工颁发鲜花奖励、合影留念，予以他们最诚挚的肯定。表彰环节圆满完成，本次集团战略发展大会正式告一段落。
战略合作中两大集团定位明确，恰宝集团专注于特殊资产项目运作，包含收购、运作、处置等项目。重组项目上，恰宝集团解决前端债务问题；同时触及大宗物业项目、特价收购物权等业态。
华寿万家集团则以华寿至信，华寿房敏、华寿鼎寿、华寿房景四位一体运营体系，搭建了商业运营，物业管理，工程管理，品牌咨询完整产业架构，实现“四通一达”企业特色。
恰宝集团重组完成后，业务输入华寿万家，与华寿物业、装饰、商业广场对接，打造全国化的“华寿商业广场品牌”！同时，华寿房产负责困境类物权重组后的房屋买卖房产交易，两大战略合作伙伴缔造出强强联手、合作共赢的优秀成绩。
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7月6日下午，“恰宝集团特价房城市合伙人项目发布会”在上海总部顺利召开。发布会内容围绕“资源资产协作，合伙合作共赢”等主题开展，旨在发布集团特价房业务合作项目，共享不良资产项目合作最新机会。
发布会开始，由集团培训部讲师沈逸俊先简单介绍了恰宝集团，及其战略合作伙伴华寿万家集团。恰宝集团是国内领先的专注于困境资产投资、处置与运营的资产管理平台。公司主要关注各类困境资产投资机会，包括但不限于企业破产重整、企业重组、债务重组及其他特殊投资机遇。
华寿万家集团致力于打造全国领先的困境资产商业管理服务平台。聚焦商业综合体、社区商业、产业园区、独栋写字楼核心业务，结合战略合作伙伴资产管理实力，整合业内优质资源，实现轻资产平台组建。
华寿万家旗下华寿商业广场正逐步成为城市特色商业街区品牌，实现智慧科技和地区特色结合的多元化立体业态。满足了地区发展需求，迎合了城市生活节奏，目前已在长三角地区，中西部地区实现了诸多项目打造，并不断衍生覆盖更多地区。
恰宝集团特价房城市合伙人
项目发布会圆满召开！
这时候品牌效益尤其讲究，一个成熟稳固、有口皆碑的品牌必然是企业无往不利的关键。其中，企业品牌比起个人品牌又更加稳定，“合作力量大”无庸置疑，企业品牌也将更能适应瞬息万变的互联网时代。
团队效益带动合作成果，诚如今日发布会“资源资产协作，合伙合作共赢”的核心价值，合作势必能坐拥丰富资源，合作势必能创造更高效益！最后，在与会人员热烈掌声中，本次发布会画下了圆满句点。
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恰好时光
利用集团专业的不良资产运作方式，结合合作伙伴的资源优势形成强强合作，资源互补，真正做到机遇共享，共好发展。
接下来由恰宝集团特价房业务总经理邱庆总经理梳理现有业务合作模式、分析市场动态、和在场合伙人分享特价房合作未来发展趋势。
邱总简单、精确地梳理了目前的特价房收购业务合作模式，包含合伙业务代理所需之条件，双方的合作模式，公布未来合作办法及安全保障等相关事宜。邱总表示受大环境因素的影响，市场潜力再次被激起，相关业态前景可期。
在现有战略合作基础下，致力完善“成为资管、商管、金控三条战略发展主线的金融集团”的目标。真正做到“解他人所难，圆他人所梦”的特价房业务核心准则。
此次围绕恰宝集团不良资产细分业务中的特价房业务板块，集团针对市场现状，本着与客户及合作伙伴共享机遇，共赢商机的原则，升级特价房合作模式，带来更加高效，更有力度的项目合作方式。
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恰好时光
《恰好时光》编委会
编委会
业务共享中心
总编
金建军/张晓峰
主编
吴先提
责任编辑
王超
版面设计
袁杰
八一八，恰宝集团成立七周年纪念日
感恩厚爱，一路向前；披荆斩棘，愈来愈好
恰宝集团成立于2015年，是国内领先的专注于困境资产投资、处置与运营的资产管理平台。目前已经成功重整及运营中的项目包括：
大虹桥板块·华寿商业广场；南通·华寿商业广场；南京·熊猫益街；北虹桥电子商务智慧产业园；浦东青慧谷等。
截至2022年2月，公司累计管理处置各类不良资产规模突破150亿元。第二个五年计划，我们势必迎风而立，步步为营！
下期预告
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