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- DCT，我来了！
- 小编带你闯码头
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目录
顾 问：黎晓光
主 编：沈加洋 王 菊
执行主编：赵玉昕
责任编辑：于心文
美术编辑：马源东
主办单位
大连集装箱码头有限公司
博采第三期
《我们共同的家》
微信平台
DCT抖音平台
《博采》
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Contents
7
质效提升
招商局至DCT质效提升调研工作顺利收官
质效提升举措L4评审会圆满召开
8
智慧港口
小编带你闯码头
月度之星
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049
050
055
056
057
058
9
发展纵横
DCT3个创新项目荣获PSA奖项
小编带你闯码头
10
真我风采
国庆我在岗
码头达人
11
党群之声
抗疫在一线
九一八：不可忘却的纪念
067
068
5
稳定家园
DCT完成一线员工第三针疫苗接种
工装你要这样穿
2
周年特辑
前路有光，初心莫忘，以梦为马，不负邵华
DCT2021年大事记回顾
013
015
027
028
025
027
029
031
3
现场快报
用实干欢度国庆，DCT国庆假期生产战报
历史之最！DCT成功接装超大风电设备
4
安全港湾
DCT“119”消防宣传月来啦
大雪袭来！冬防那些事，你知道吗
1
抗击疫情
市交运输局 深入DCT防疫一线走访慰问
疫情中的感动
005
006
13
荣誉时刻
DCT获评“用户满意的集装箱码头”称号
《都挺好》获奖
084
086
6
服务空间
精准作业化险情，DCT收到客户感谢信
手握金刚钻 敢揽瓷器活
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072
047
12
幸福快车
但愿人长久 千里共婵娟
国庆七天乐 带娃最快乐
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082
现场
快报
XIAN CHANG KUAI BAO
博采杂志
现场
XIAN CHANG KUAI BAO
博采杂志
快报
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现场快报
THE PORT
YOU CAN COUNT ON
DCT值得您的信赖
RCEP区域航线再增一条！
德翔菲律宾线在大连口岸正式投入运营
撰文：索里
拍摄：赵玉昕 于心文
视频后期：于心文
7月5日，随着“德翔曼谷”轮顺利抵靠大连集装箱码头有限公司（以下简称“DCT”）12号泊位，标志着德翔菲律宾航线正式投入运营，辽港集团再增一条RCEP区域集装箱航线。
德翔海运多年来深耕大连—东南亚市场，业务逐步成长壮大。德翔菲律宾航线是德翔海运在大连口岸的首条自营外贸集装箱班轮航线，计划投入5条1800TEU集装箱船，至此大连至菲律宾直航服务航线增至4条。新航线的投入运营为腹地货源“走出去”增加了新的海运途径，对降低外贸企业综合物流成本具有积极意义。
在边防、海关、海事等口岸单位的大力支持下，该航线首航船舶“德翔曼谷”轮快速完成各项审查手续办理。DCT开辟绿色通道，进一步压缩船舶通关时间，并依托“智能调度”“拖车池”等智慧港口项目建设成果，科学策划和精心调度，顺利完成本航次装卸作业，为客户提供了高效优质的港口服务。
RCEP正式生效以来，辽港集团借助政策优势，积极布局东南亚航线网络，开通多条RCEP国家集装箱航线，基本实现RCEP成员国家核心港口全覆盖。该航线的顺利开通是集团落实“扩增量、强服务”方针的重要举措，也是积极融入“一带一路”倡议、服务东北区域外向型经济的最新成果，对进一步增强港口辐射带动能力、推动东北地区与东盟经贸合作具有积极意义。
未来，辽港集团将不断为RCEP区域内国际物流需求提供更多更优的运输方案，着力开辟东北亚、东南亚进出口海运新通道，为东北区域与RCEP成员国航运贸易往来提供港口助力，进一步畅通国内国际双循环，为服务共建“一带一路”高质量发展做出新的更大贡献。
“完美交付”，大件作业跑出加速度
撰文：徐红文
图片：高鸿义
7月6日，在大连集装箱码头有限公司（以下简称“DCT”）15号泊位，两件分别重达81吨的船用推进器从2M欧线“美慈马士基”轮顺利吊装下船。DCT用专业高效的大件操作服务，为客户排忧解难，也再一次用实际行动擦亮了“完美交付”的大件服务品牌。
7月5日上午，DCT接到船公司的紧急操作询问，其刚刚确认“美慈马士基”轮本航次有2件进口大件货物重量超过码头岸桥额定载荷，需要海吊卸船。此时距离船舶到港不足20小时，船公司担忧无法及时联系海吊卸船，从而导致船期延误。由于现阶段大连口岸海吊资源较为紧缺，一般需要提前半个多月进行预约。收到船公司的诉求后，公司领导高度重视并做出工作部署，业务部门与时间赛跑，争分夺秒联系海吊。
经过多方联系后得知，唯一符合作业要求且可以调动的海吊正在船坞作业，公司第一时间联系海吊的船东，向其阐明此次大件作业的紧迫性和重要性。海吊船东考虑双方良好的合作基础且高度认同DCT“急客户之所急”的服务态度，同意向海吊在船坞作业的雇主积极争取，最终经过三方积极协商后确定海吊优先来码头进行卸船作业。与此同时，DCT协助代理紧急办理海吊进港的海事和边防等手续，让船公司吃下了一颗“定心丸”。最终，DCT作业人员克服海吊起升高度受限以及涌浪产生晃动等不利因素影响，经过精心指挥和高效配合，历时2个小时安全平稳的完成了两件大件货物的卸船作业。
客户服务，止于至善。DCT将继续贯彻辽港集团“扩增量、补短板、强服务”的工作方针，围绕客户重点关注问题，为客户提供个性化、一站式精品服务，助力公司高质量发展。
大连口岸开通首条江海直达集装箱班轮航线
撰文：索里 臧永亮
图片：赵玉昕 于心文
7月11日凌晨，完成装卸作业的集装箱船“新鸿翔97”轮如期驶离大连港，标志着“中创物流内贸芜湖线”江海直达航线在大连港成功首航。该航线是大连港开通的首条江海直达集装箱班轮航线，也是大连口岸今年以来上线的首条内贸集装箱航线。
江海直达航线可减少货物中转换装次数，能够大幅压缩运输成本和物流时间，是一种便捷高效、绿色经济的运输方式。“中创物流芜湖线”的开通使两港实现互联互通，进一步畅通了东北地区与长江经济带的水上物流通道，有助于两地经济交流、货物往来，对两港携手服务融入“21世纪海上丝绸之路”、构建新供应链体系具有重要意义。
该航线也是大连口岸首条内贸汽车物流集装箱专线。经由该航线，汽车配件等货物从芜湖装船后直接由江入海，运输时间较传统海运中转运输方式减少3—4天，进一步缩短了与陆运时间的差距，在实现国内车企供应链降本增效的同时，也为东北地区化工、矿产、粮食等产品输往长江流域提供了更加快捷的物流通道。
随着首条江海直达集装箱班轮航线的开通运营，大连港将进一步落实辽港集团“扩增量、强服务”工作方针，深挖内贸集装箱业务潜能，与各方客户不断探索合作共赢新空间、新模式，为加快辽宁沿海经济带高质量发展、进一步畅通国内国际“双循环”提供强力引擎。
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博采杂志
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快报
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快报
锚定目标笃行实干，积极赋能再创新高
大连集装箱码头上半年工作回顾
撰文：索里 臧永亮
拍摄：赵玉昕 刘晖
2023年上半年，大连集装箱码头有限公司（以下简称“DCT”）深入贯彻辽港集团“融战略、扩增量、补短板、强服务”工作方针，锚定生产经营目标，聚焦全面提升服务，累计作业船舶2264艘次，集装箱吞吐量同期增长20.6%，各项服务指标稳中有升，以实干实绩交上一份满意的答卷。
大连集装箱码头与营口（新世纪）集装箱码头
开展风控合规管理经验分享交流会
撰文：索里
图片：王万爽
7月27日，营口（新世纪）集装箱码头有限公司企业管理部部长徐文礼带队一行5人来访大连集装箱码头有限公司（以下简称“DCT”），进行码头企业风控合规管理经验交流。DCT企业发展部副经理冯钰、财务部经理杨淞凯及相关职能组负责人参加了交流。
会上，冯钰对公司风控合规管理经验进行了分享，双方就风控合规相关工作开展了深度沟通与交流。企业发展部作为公司9大职能部门之一，在公司“3P”（定位、目标、激励）管理模式下，确定了“策划+合规保障+服务”的部门定位，形成了明确的职能模式、工作职责、流程和标准，是DCT风控、合规工作有序开展的基础。DCT萃取多年管理经验，形成了风险/内控/法律/合规一体化框架，通过内控体系融合发挥作用，充分嵌入业务流程，与业务同一入口，同一出口，为业务赋能，护航公司经营合法合规，助推经营效率提升及发展目标实现。
按照“管理制度化、制度流程化、流程系统化”的风控管理思路，公司在智慧港口2.0项目中建立全面风险管理系统。在辽港合规风险管理体系大框之下，前置业务侧风险防线，通过红绿灯风控模型、专项数据分析，围绕业务核心完善三道防线管理体系建设，最终实现风控合规系统化管控。
最后，徐文礼表示，通过本次交流，明确了码头企业风控合规管理标准化、规范化方向，表达了期待进一步沟通的意愿。本次交流建立了双方互动渠道，对未来两公司风控合规经验交流及互相学习将起到积极作用。
服务品质提升，效能指标稳健增长
通过不懈的创新和发展， DCT充分激发智慧元素，优化作业管理，加强与口岸关检单位的业务配合，深化与船公司的战略合作，不断提高港口的全面综合服务能力。上半年，单船效率同比提升6.3%，出入境船舶通关等候时间同比缩减48%。3月29日，凭借数字赋能和精细调度，在“地中海艾丽安”轮作业中一举将船舶作业效率纪录提升到300.1自然箱/小时，在8个月内接连四次改写船舶作业效率纪录，为公司“全面提升服务”年活动打出“响亮的一枪”。
6月24日，DCT成功接卸了全球最大的24100TEU级超大型集装箱船“地中海尼古拉马斯特罗”轮，刷新了挂靠大连港超大型集装箱船舶的历史纪录，标志着DCT超大型船舶作业能力迈上一个全新的台阶。
业务拓展强劲，集装箱运输量不断攀升
上半年，DCT新增五条外贸集装箱航线，进一步织密集装箱航线网络，为构筑高效经济的航运物流通道、东北亚国际航运中心和东北海陆大通道建设提供了卓越的支持。一季度，DCT抓住春节车厘子市场需求机遇期，主动协调船公司及口岸相关部门，提供高效的通关服务，全部货物实行“船边直取”，在港内开辟进出港“绿色通道”，为南美车厘子进口商提供优质高效的装卸服务，上半年共计完成5艘次车厘子船舶操作，累计进口车厘子2.5万吨，同比增长150%。
1月12日，俄罗斯籍冻鱼船“维堡”轮抵达DCT，这是自新冠病毒感染“乙类乙管”优化政策实施以来，三年来首次回靠大连港的国际散货冻鱼船舶，标志着大连港的进口冻鱼船作业全面恢复，上半年，散货冻鱼船累计作业29艘次、12.9万吨，作业艘次和作业量均创历史同期新高。
数字化转型稳步推进，自动化作业效率显著提升
在2022年智慧港口项目主体建设成功的基础上，DCT不断推进业务流程优化和系统功能调优，继续推进智能操作、智慧运营、无人驾驶、岸桥远控等智能模块的扩大应用及工艺优化。业务与岗位的融合带来了堆场作业及机械调配的自动化升级，自动化轨道吊锚定系统成功上线，远控岸桥参数也得到进一步优化，自动化堆场和远控岸桥作业效率稳步提升。上半年，自动化堆场累计操作97.02万自然箱，平均单机效率同比提升7.26%。
远控岸桥累计安全操作241艘船舶，累计操作8.14万余自然箱，平均单机作业效率同比提升8.47%。自6月起，两家无人集卡车企业开始参与船舶生产作业的二阶段区域拓展，为其常态化运营打下坚实基础。随着全流程自动化的深度应用与优化，运行效率持续稳步提升，展现出自动化作业的显著优势，数字化为码头生产作业注入新动能。
辽港股份党委委员、营口港务集团有限公司副书记、总经理陈立庆
带队调研公司法治合规、风控内控体系建设情况
撰文：傅琳琳 图片：于心文
会议开始前，调研队伍在黎晓光陪同下，听取了公司企业文化和“大窑湾•智慧港口2.0”项目建设成果介绍，并实地参观了DCT智能操作中心，观看了自动化作业场景演示。调研团队对公司企业文化与智慧港口建设成果给予了高度评价与肯定。
在现场会议阶段，王淑芳就公司法治合规、风控内控体系建设情况做了整体介绍。公司秉承“管理为业务赋能”的思路，以内控管理框架为基础，对风控、内控、法律、合规、审计问题/追责事项导入整改进行管理资源整合，形成一体化管理框架，将一二三道防线的管理工作与公司日常生产经营相融合，与业务同步开展，做实基层单位风险防范工作。她从内部环境与管理机制两个方面详细汇报了公司具体工作如何开展以及如何依托一体化框架进行系统建设、助推码头全面风险管理信息化转型的计划和进度。
黎晓光表示，公司法治合规、风控内控工作在辽港集团、辽港股份整体工作要求与指导下，完成了管理体系搭建，目前各项工作常态化开展。聚焦“安全、服务、效益、稳定、发展”的企业定位，公司明确9大部门职能，匹配专业人员，形成公司职能覆盖网，风险防范与业务开展同入同出，员工履行岗位职责的同时落实风险防范职责。公司智慧港口项目智慧运营系统，将风险预警前置，管控流程系统固化，也同步实现了工作效率提升。接下来，公司会借助智慧港口建设契机，加大合规风险系统的开发力度，推动公司管理全面系统化实现。
随后，辽港股份风险、内控、合规、法律、审计、违规追责六个管理条线的参会成员结合汇报内容及业务实际与公司相关职能对口人员展开了深入沟通交流。
辽港股份风法部副部长张弘，副部长高士成、白民生分别发言表达了对公司法治合规、风控内控管理工作与数字化相结合的赞许，同时就部分业务领域细节提供了宝贵建议。
最后，陈立庆表示，本次调研是从“大风控”角度，对各单位风法审具体工作进行全方位了解，为今后工作理清思路。他对DCT的法治合规、风控内控工作给予了肯定与鼓励，同时也提出了三点期望：一是风法审工作人员要主动沟通，主动作为，深入一线了解业务实际，了解制度流程的落地情况，管理做实、到位；二是整体调研后，辽港股份会对下属企业的经验进行分类整理，并做分享提示，各单位要取长补短；三是下属企业间也要开展多种形式的对标，进行经验交流，互相学习提升。
8月30日，辽港股份党委委员、营口港务集团有限公司副书记、总经理陈立庆带队一行10人至大连集装箱码头有限公司（以下简称“DCT”）进行法治合规、风控内控体系建设情况现场调研。公司党委书记、总经理黎晓光，财务总监王淑芳，企业发展部副经理冯钰及部门相关职能人员共同参加调研会议。
为庆祝中国共产党成立100周年，深入开展党史学习教育，砥砺初心使命，DCT党总支以“铭记百年风华，践行初心使命”为主题，开展了内容丰富、形式多样的“七个一”系列主题活动。即一堂生动党课、一次庄严宣誓、一首红色诵读、一本党史书籍、一份“政治生日”礼物、一件服务群众实事、一次健康跑党日活动。
回顾党的光辉历程，颂扬党的丰功伟绩，激励支部党员们在新时代要有新担当新作为，为推动集装箱事业高质量发展贡献力量，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态努力拼搏，以优异的成绩庆祝建党一百周年！
铭记百年风华，践行初心使命
DCT党总支开展七一专题党日活动
撰文 / 丁微微 素材提供 / 可乐 赵玉昕 曹丽君 张翔 王丽君 马立明 后期 / 丁微微
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快报
8月1日，随着大连集装箱码头有限公司（以下简称“DCT”）岸桥加高改造项目中第2台岸桥正式通过检验，标志着公司2台岸桥加高改造项目顺利完工。
此次岸桥加高改造项目是辽港股份2023年重点建设项目之一，其核心目的是提高大连口岸20万吨级超大型船舶靠港作业能力和效率，提升大窑湾港区的硬件实力和综合服务能力。项目改造由上海振华承接，DCT参与项目的实施和监督管理，为了确保施工安全有序进行，工程技术部成立项目管理团队，对项目的安全、质量、进度进行全方面管理。
在历时百日的改造过程中，双方技术人员克服了工艺复杂、夏日高温、涉危作业等诸多困难，先后完成24#、27#两台岸桥的加高改造。改造后，两台岸桥的起升高度由原来的42米提升至49米，可满足甲板上10层集装箱的作业需求，全面提升了公司13-15号泊位超大型船舶的作业能力，标志着DCT超大型集装箱船舶作业能力迈上一个新的台阶。
岸桥加高改造项目的完工是对现场大型设备一次有效的硬件升级，是公司努力提升自身硬实力的重要措施，是对辽港集团“融战略、扩增量、补短板、强服务”工作方针的有效落实。DCT将以此为契机，不断推动港口服务迈向更高的台阶，为辽港集团高质量发展贡献更大的力量。
为了更好地管理和处理码头产生的危险废物，根据辽港集团生态环境专项整治三年行动方案和辽港股份《关于强制推广应用标准化危险废物贮存间的通知》。经过精心设计和改造，近日，公司新建的危险废物专用贮存间顺利通过验收并正式投入使用，标志着公司在环保危险废物管理方面迈出了重要的一步。
本次新建的危险废物专用贮存间符合《危险废物贮存污染控制标准》等相关要求和标准，占地面积为108平方米，满足公司生产经营中产生的废机油、废滤芯、含油废水、废油漆桶、含油垃圾、废硒鼓墨盒、废日光灯管、废蓄电池、过期消油剂等危险废物的暂存和分类贮存需求。
岸桥“长高”啦！
大连集装箱码头2台岸桥
加高改造项目顺利完工
撰文：邹国亮 图片：刘晖 朱军
大连集装箱码头危险废物专用贮存间顺利验收并投入使用
文图：王甫
设计方面，贮存间遵循了一系列环保设计原则和危险废物贮存要求，包括防扬散、防流失、防渗漏等措施，以防止环境污染。根据所需贮存危险废物的类型、数量、形态、物理化学性质等因素进行分类贮存，避免与不相容物质接触。材质方面使用坚固、防渗材料建造地面和裙脚等。
新的危险废物专用贮存间具备了防火、防雷、防静电、防盗等功能，并装备了电控系统和警示标志系统，以提高管理和安全性能。此外，贮存间还配备了泄漏液体收集装置、气体导出口、气体净化装置、安全照明设施和观察窗口等。其中，排风通风系统能够及时排除稀散气体，并对废气进行处理，为了确保员工人身安全，该危险废物专用贮存间还设有通风换气系统、温度探测器、烟感探测器和可燃气体探测器。一旦室内气体浓度超过安全范围，报警系统将自动启动，并通过远程控制系统实时监测和控制贮存间的工作状态。
新式危险废物专用贮存间的运行，将为公司危险废物管理提供更加安全、高效、环保的解决方案。使用过程中，公司将严格按照相关要求和标准，做到分类储存、防火防爆、防止污染。今后，公司还将继续加强对危险废物的科学管理和处理，为打造绿色港口贡献力量。
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港口是地方经济的“晴雨表”，也是经贸往来的重要门户。今年以来，辽港集团充分发挥港口作为“咽喉要道”的重要作用，高质量推进集装箱内外贸枢纽港建设，积极服务国内国际“双循环”，为地方经济稳增长提供了源源不断的港口“集”力量。
过去一年，辽港集团集装箱吞吐量突破千万标箱大关，大连港集装箱吞吐量增幅更是位居全国沿海港口之首。延续这一良好势头，今年以来，辽港集团大力推动集装箱内外贸业务开展，集装箱吞吐量稳步提升，上半年完成集装箱量同比增长超两成。
织航线 辟通道
5月8日，地中海西线“地中海凯蒂”轮在大连集装箱码头成功首航，这是辽港集团今年开通的首条集装箱远洋干线，填补了大连港至地中海西部航区直航服务的空白点。
今年以来，辽港集团充分发挥港口核心枢纽作用，在织密航线网络上持续发力。上半年，新开5条外贸航线和5条内贸航线，至此，辽港集团集装箱航线运营总数达到178条。
在不断织密航线网络的基础上，辽港集团充分发挥港口核心枢纽作用，全力畅通东北海陆大通道，海铁联运作业箱量及内贸重箱下水量双双保持全国前列。今年4月，辽港集团成功开通“大庆—大连”海铁联运班列，首趟班列满载着60个40尺集装箱的腹地粮食深加工产品，并在大连港铁路中心站完成卸车后，通过海运方式发往东南亚地区。作为辽港集团建设东北海陆大通道的又一成果，该线路的开通为腹地货物“走出去”开辟了一条货运列车和海运班轮无缝对接的便捷通道，在压缩货物在港集结时间的同时，有效提高了全程物流效率。
在海铁联运业务高质量发展的推动下，辽港集团海外场站——别雷拉斯特物流中心也实现“加速跑”。今年1月份，该物流中心集装箱操作量超1.6 万TEU，同比增长近四成，中欧班列集装箱操作量同比增长近七成。值得一提的是，随着上半年生产成绩单的“出炉”，该物流中心继取得“开门红”之后，又成功迎来“半年红”，上半年累计完成集装箱量同比增长近60%。期间，该物流中心还开通了“大连—别雷拉斯特”商品车专列，为大连本地国产品牌“走出去”开辟了新的国际物流通道。
拓市场 耕腹地
今年6月，全球最大24100TEU级超大型集装箱船“地中海尼古拉马斯特罗”轮首次靠泊大连港集装箱码头，刷新了辽港集团超大型集装箱船舶挂靠纪录。作为名副其实的海上“巨无霸”和“带货王”，该轮搭载腹地企业化工产品、机电设备等货物，沿着“21世纪海上丝绸之路”，途经以色列、沙特等中东国家，抵达意大利焦亚陶罗、法国福斯以及西班牙巴塞罗那等欧洲主要港口。
今年以来，辽港集团密切关注市场形势，持续加强增量货源争揽力度，并取得积极成效。通过加强与船公司的合作，实现外贸集装箱量同比增长近20%。与此同时，通过开展临时加挂、空箱调运、国际中转、整船换装等项目，实现增量超15万TEU。
在此基础上，辽港集团持续拓展环渤海腹地货源，市场半径已由华北、华东延伸至西北、华中区域，环渤海内支线稳定挂靠10余个港口，为200余家货主企业提供运输服务。上半年，辽港集团环渤海中转量同比提升近50%，其中，河北、山东两地运量同比增长近三成。
此外，辽港集团还密切关注市场需求，抢抓疫后市场复苏机遇，加快集装箱冷链业务发展，成功开通南美车厘子季节性远洋干线，进口智利车厘子同比增长150%；率先恢复散货冻鱼进口业务，作业量同比历史峰值增长192%；积极争取冻肉客户回流，进口肉类同比增长约360%。彼时，受疫情影响，人们谈“冷”色变。今年以来，随着相关政策陆续放开，辽港集团充分发挥口岸区位优越、冷链物流服务网络完善和通关条件便利等优势，使得冷链业务迅速“热起来”。
强服务 提效能
借助港口一体化服务优势，辽港集团联合航运企业进一步拓展航线布局，完善物流体系建设。在这一前提下，辽港集团旗下各集装箱码头公司在“强服务”上持续发力，内强管理、外拓市场，充分发挥组织效能，生产经营多点开花。今年2月，国内最大内贸集装箱船“中谷南京”轮首航营口港。期间，营口港集装箱码头公司精细高效作业，不但圆满完成船舶抢潮作业方案，而且以329自然箱/小时的作业效率，打破了该公司单小时船舶作业量纪录；3月份，在“地中海艾丽安”轮作业中，大连集装箱码头公司精心部署，与口岸单位积极协作，并依托“大窑湾·智慧港口2.0”项目建设成果的有力加持，一举将船舶作业效率纪录提升至300自然箱/小时，这也是该公司在8个月内第4次刷新船舶作业效率纪录。
随着作业量的节节攀升，集装箱吞吐量一直保持稳定增势。为实现高效的货物集疏运，辽港集团在港口硬件基础方面也持续拓展升级。在智慧港口建设方面，辽港集团“大窑湾·智慧港口2.0”项目实施成效显著，通过持续推进智能操作、智慧运营、无人驾驶、岸桥远控等智能模块的扩大应用及工艺优化，推动码头智慧运营再上新台阶。上半年，“大窑湾·智慧港口2.0”项目岸桥单机综合效率提升5%、单船作业效率提升9%、综合能源单耗减少9%，并大大节省了人工成本和时间成本。
集装箱业务所取得的成效，是辽港集团上半年“成绩单”的一个缩影。下半年，辽港集团将继续紧紧围绕高质量发展这一主线，聚焦港口主责主业，在更好统筹发展和安全的同时，向着全年生产目标奋力冲刺，全力推进世界一流强港建设，更好地服务助力东北亚国际航运中心、东北亚国际物流中心和东北海陆大通道建设，为区域经济更好更快发展贡献辽港力量。
上半年，看辽港“集”力量
内容摘自辽宁港口
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条幅飘飘，彩旗招展，DCT在二区业务楼举行了全国第20个“安全生产月”活动启动仪式，活动主题为“落实安全责任，推动安全发展”，副总经理张浩、各部门主要安全管理人员及各家劳务外协公司代表出席会议。
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撰文：李金鸣 图片：袁秀峰
完美收官，亮点纷呈！2023年安全生产月活动回顾
今年6月是第22个全国“安全生产月”, 紧紧围绕“人人讲安全、个个会应急”活动主题，大连集装箱码头有限公司于5月30日举办2023年“安全生产月”活动启动仪式。仪式由公司安全总监、副总经理张浩主持，一线部门相关人员参加仪式。
一、利用安委会开展启动仪式活动，组织管理人员观看学习习近平总书记关于安全生产重要论述“生命重于泰山”，并将习近平总书记关于安全生产重要论述，党中央、国务院和上级部门关于安全生产重要决策部署和安全生产重要文件、会议精神进行学习。
二、持续深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，组织员工集中学习观看《生命重于泰山》电视专题片，通过专题研讨、集中宣讲，切实把学习成果转化为推动安全发展的工作实效，组织全员学习《习近平总书记关于安全生产重要论述》，并在班组活动记录本作好记录。
开展主要负责人“五带头”宣传活动
一、在重点事故隐患大扫除活动方面，公司总经理亲自研究重大事故隐患排查整治工作，并带领公司级、中层管理级、班组级三级检查队伍，对各个作业区域进行了全面的安全检查，旨在及时发现并消除潜在的安全隐患，有效防范事故的发生。
二、建立健全全员安全生产岗位责任制，明确从主要负责人到一线从业人员的安全生产岗位责任，落实全员安全生产岗位责任发挥管理团队和专家作用。
三、带头对危险作业开展排查整治，严格履行电气焊等动火作业审批手续，督促作业人员严格遵守消防安全操作规程，明确现场监护人员，严格落实消防安全措施检查和作业过程监督，企业主负责人能对涉及有限空间作业的区域、部位组织开展全面排查，严格落实“五个严禁”作业要求，严格现场管理，确保有限空间作业安全落实。
四、在开展“外包外租大排查”活动中，编制了外租企业培训教材并落实培训，大力宣传了安全法律法规制度和安全知识，并开展了外包外租典型违法案例专题警示教育。同时，召开了外租企业专题会议，开展了外租单位违章专项整治行动及违章隐患考核细则专项培训，协助外租企业提高安全管理能力及管理主动性。
五、在组织现场实操演练活动方面，根据公司的安全风险和事故特点，于6月19日组织了现场实操演练，让全体从业人员时刻牢记安全生产岗位责任，强化了各项应急准备，有效提升了应急处置能力。同时，还针对各外租企业现场消防设施和器材的特点组织了消防应急演练，提高了外租企业人员的消防安全意识和能力。
六、通过“五带头”活动，集装箱码头主要负责人以身作则，带领全体员工，并督促外包外租企业，共同营造了安全生产的良好氛围，为公司的稳定发展奠定了坚实的基础。接下来，公司将继续以安全生产月为契机，深入开展各项安全工作，不断提升安全管理水平，为打造安全、高效、绿色、智能的现代化港口企业贡献力量。
大力开展安全宣传咨询日
和安全文化宣传活动教育
一、咨询日当天，邀请大窑湾派出所片警对员工进行防诈骗宣传教育，用群众喜闻乐见的方式通俗易懂地宣传反诈骗常识等科普知识和技能，面对面解答员工、群众关心的问题。本次活动奖品丰厚，员工参与积极性很高，不但领到了奖品，也在各项安全活动过程中重温了安全常识，通过多种形式的活动向员工集中宣传安全生产红线意识，无形当中提高了安全意识，提升了避险应急能力，在全公司大力营造全员参与安全的浓厚氛围，也体现了企业创建学习型班组的良好氛围。
二、结合实际，通过标语、挂图、安全生产简报、宣传展板、微信公众号等渠道，大力进行宣传教育。安全生产月期间，公司设置宣传教育讲台、标语条幅50个、安全旗50面和宣传展板4块、挂图10套，确保专项活动取得实效。布置安全文化长廊、安全活动学习室、安全角等安全文化阵地，员工积极参加“十大逃生演练科普视频”展播、“人人讲安全 个个会应急”网络知识竞赛、线上“逃生演练训练营”、“自救福利大派送”等全国性活动。
三、开展“危险作业风险我知道”宣传活动，针对技术部特种作业人员开展特种作业安全再培训，同时开展事故案例警示教育，落实从业人员安全生产岗位责任。
四、开展事故案例警示教育，针对一线作业人员开展事故案例警示，各班组循环播放视频，加大事故警示案例的宣传力度，畅通监督渠道，形成舆论声势。调动员工参与监督企业和主要负责人落实安全生产责任的主动性和自觉性，能够深入进行事故案例剖析，组织员工进行案例讨论，按照举一反三的原则，积极查找本岗位的安全风险和安全隐患，制定相应的预防、控制和整改措施。
组织开展常态化应急演练活动
安全月期间组织进行年度生产安全事故综合预案应急演练，同时进行了1次专项演练和3次现场处置演练，参演人数90余人。通过演练加强了发现事故人员第一时间上报和事故初期处置能力，提升了现场人员应急处置的熟练程度，提高了现场人员急救知识及急救能力。
通过安全生产月活动
公司全员共同营造了安全生产的良好氛围
为公司的稳定发展奠定了坚实的基础
公司将通过
安全生产月为起点和契机
努力钻研安全工作，聚沙成塔
不断提升公司整体安全管理水平
为打造安全、高效的
现代化集装箱码头贡献力量一、利用安委会开展启动仪式活动，组织管理人员观看学习习近平总书记关于安全生产重要论述“生命重于泰山”，并将习近平总书记关于安全生产重要论述，党中央、国务院和上级部门关于安全生产重要决策部署和安全生产重要文件、会议精神进行学习。
二、持续深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，组织员工集中学习观看《生命重于泰山》电视专题片，通过专题研讨、集中宣讲，切实把学习成果转化为推动安全发展的工作实效，组织全员学习《习近平总书记关于安全生产重要论述》，并在班组活动记录本作好记录。
开展主要负责人“五带头”宣传活动
一、在重点事故隐患大扫除活动方面，公司总经理亲自研究重大事故隐患排查整治工作，并带领公司级、中层管理级、班组级三级检查队伍，对各个作业区域进行了全面的安全检查，旨在及时发现并消除潜在的安全隐患，有效防范事故的发生。
二、建立健全全员安全生产岗位责任制，明确从主要负责人到一线从业人员的安全生产岗位责任，落实全员安全生产岗位责任发挥管理团队和专家作用。
三、带头对危险作业开展排查整治，严格履行电气焊等动火作业审批手续，督促作业人员严格遵守消防安全操作规程，明确现场监护人员，严格落实消防安全措施检查和作业过程监督，企业主负责人能对涉及有限空间作业的区域、部位组织开展全面排查，严格落实“五个严禁”作业要求，严格现场管理，确保有限空间作业安全落实。
四、在开展“外包外租大排查”活动中，编制了外租企业培训教材并落实培训，大力宣传了安全法律法规制度和安全知识，并开展了外包外租典型违法案例专题警示教育。同时，召开了外租企业专题会议，开展了外租单位违章专项整治行动及违章隐患考核细则专项培训，协助外租企业提高安全管理能力及管理主动性。
五、在组织现场实操演练活动方面，根据公司的安全风险和事故特点，于6月19日组织了现场实操演练，让全体从业人员时刻牢记安全生产岗位责任，强化了各项应急准备，有效提升了应急处置能力。同时，还针对各外租企业现场消防设施和器材的特点组织了消防应急演练，提高了外租企业人员的消防安全意识和能力。
六、通过“五带头”活动，集装箱码头主要负责人以身作则，带领全体员工，并督促外包外租企业，共同营造了安全生产的良好氛围，为公司的稳定发展奠定了坚实的基础。接下来，公司将继续以安全生产月为契机，深入开展各项安全工作，不断提升安全管理水平，为打造安全、高效、绿色、智能的现代化港口企业贡献力量。
大力开展安全宣传咨询日
和安全文化宣传活动教育
一、咨询日当天，邀请大窑湾派出所片警对员工进行防诈骗宣传教育，用群众喜闻乐见的方式通俗易懂地宣传反诈骗常识等科普知识和技能，面对面解答员工、群众关心的问题。本次活动奖品丰厚，员工参与积极性很高，不但领到了奖品，也在各项安全活动过程中重温了安全常识，通过多种形式的活动向员工集中宣传安全生产红线意识，无形当中提高了安全意识，提升了避险应急能力，在全公司大力营造全员参与安全的浓厚氛围，也体现了企业创建学习型班组的良好氛围。
二、结合实际，通过标语、挂图、安全生产简报、宣传展板、微信公众号等渠道，大力进行宣传教育。安全生产月期间，公司设置宣传教育讲台、标语条幅50个、安全旗50面和宣传展板4块、挂图10套，确保专项活动取得实效。布置安全文化长廊、安全活动学习室、安全角等安全文化阵地，员工积极参加“十大逃生演练科普视频”展播、“人人讲安全 个个会应急”网络知识竞赛、线上“逃生演练训练营”、“自救福利大派送”等全国性活动。
三、开展“危险作业风险我知道”宣传活动，针对技术部特种作业人员开展特种作业安全再培训，同时开展事故案例警示教育，落实从业人员安全生产岗位责任。
四、开展事故案例警示教育，针对一线作业人员开展事故案例警示，各班组循环播放视频，加大事故警示案例的宣传力度，畅通监督渠道，形成舆论声势。调动员工参与监督企业和主要负责人落实安全生产责任的主动性和自觉性，能够深入进行事故案例剖析，组织员工进行案例讨论，按照举一反三的原则，积极查找本岗位的安全风险和安全隐患，制定相应的预防、控制和整改措施。
组织开展常态化应急演练活动
安全月期间组织进行年度生产安全事故综合预案应急演练，同时进行了1次专项演练和3次现场处置演练，参演人数90余人。通过演练加强了发现事故人员第一时间上报和事故初期处置能力，提升了现场人员应急处置的熟练程度，提高了现场人员急救知识及急救能力。
通过安全生产月活动
公司全员共同营造了安全生产的良好氛围
为公司的稳定发展奠定了坚实的基础
公司将通过
安全生产月为起点和契机
努力钻研安全工作，聚沙成塔
不断提升公司整体安全管理水平
为打造安全、高效的
现代化集装箱码头贡献力量一、利用安委会开展启动仪式活动，组织管理人员观看学习习近平总书记关于安全生产重要论述“生命重于泰山”，并将习近平总书记关于安全生产重要论述，党中央、国务院和上级部门关于安全生产重要决策部署和安全生产重要文件、会议精神进行学习。
二、持续深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，组织员工集中学习观看《生命重于泰山》电视专题片，通过专题研讨、集中宣讲，切实把学习成果转化为推动安全发展的工作实效，组织全员学习《习近平总书记关于安全生产重要论述》，并在班组活动记录本作好记录。
开展主要负责人“五带头”宣传活动
一、在重点事故隐患大扫除活动方面，公司总经理亲自研究重大事故隐患排查整治工作，并带领公司级、中层管理级、班组级三级检查队伍，对各个作业区域进行了全面的安全检查，旨在及时发现并消除潜在的安全隐患，有效防范事故的发生。
二、建立健全全员安全生产岗位责任制，明确从主要负责人到一线从业人员的安全生产岗位责任，落实全员安全生产岗位责任发挥管理团队和专家作用。
三、带头对危险作业开展排查整治，严格履行电气焊等动火作业审批手续，督促作业人员严格遵守消防安全操作规程，明确现场监护人员，严格落实消防安全措施检查和作业过程监督，企业主负责人能对涉及有限空间作业的区域、部位组织开展全面排查，严格落实“五个严禁”作业要求，严格现场管理，确保有限空间作业安全落实。
四、在开展“外包外租大排查”活动中，编制了外租企业培训教材并落实培训，大力宣传了安全法律法规制度和安全知识，并开展了外包外租典型违法案例专题警示教育。同时，召开了外租企业专题会议，开展了外租单位违章专项整治行动及违章隐患考核细则专项培训，协助外租企业提高安全管理能力及管理主动性。
五、在组织现场实操演练活动方面，根据公司的安全风险和事故特点，于6月19日组织了现场实操演练，让全体从业人员时刻牢记安全生产岗位责任，强化了各项应急准备，有效提升了应急处置能力。同时，还针对各外租企业现场消防设施和器材的特点组织了消防应急演练，提高了外租企业人员的消防安全意识和能力。
六、通过“五带头”活动，集装箱码头主要负责人以身作则，带领全体员工，并督促外包外租企业，共同营造了安全生产的良好氛围，为公司的稳定发展奠定了坚实的基础。接下来，公司将继续以安全生产月为契机，深入开展各项安全工作，不断提升安全管理水平，为打造安全、高效、绿色、智能的现代化港口企业贡献力量。
大力开展安全宣传咨询日
和安全文化宣传活动教育
一、咨询日当天，邀请大窑湾派出所片警对员工进行防诈骗宣传教育，用群众喜闻乐见的方式通俗易懂地宣传反诈骗常识等科普知识和技能，面对面解答员工、群众关心的问题。本次活动奖品丰厚，员工参与积极性很高，不但领到了奖品，也在各项安全活动过程中重温了安全常识，通过多种形式的活动向员工集中宣传安全生产红线意识，无形当中提高了安全意识，提升了避险应急能力，在全公司大力营造全员参与安全的浓厚氛围，也体现了企业创建学习型班组的良好氛围。
二、结合实际，通过标语、挂图、安全生产简报、宣传展板、微信公众号等渠道，大力进行宣传教育。安全生产月期间，公司设置宣传教育讲台、标语条幅50个、安全旗50面和宣传展板4块、挂图10套，确保专项活动取得实效。布置安全文化长廊、安全活动学习室、安全角等安全文化阵地，员工积极参加“十大逃生演练科普视频”展播、“人人讲安全 个个会应急”网络知识竞赛、线上“逃生演练训练营”、“自救福利大派送”等全国性活动。
三、开展“危险作业风险我知道”宣传活动，针对技术部特种作业人员开展特种作业安全再培训，同时开展事故案例警示教育，落实从业人员安全生产岗位责任。
四、开展事故案例警示教育，针对一线作业人员开展事故案例警示，各班组循环播放视频，加大事故警示案例的宣传力度，畅通监督渠道，形成舆论声势。调动员工参与监督企业和主要负责人落实安全生产责任的主动性和自觉性，能够深入进行事故案例剖析，组织员工进行案例讨论，按照举一反三的原则，积极查找本岗位的安全风险和安全隐患，制定相应的预防、控制和整改措施。
组织开展常态化应急演练活动
安全月期间组织进行年度生产安全事故综合预案应急演练，同时进行了1次专项演练和3次现场处置演练，参演人数90余人。通过演练加强了发现事故人员第一时间上报和事故初期处置能力，提升了现场人员应急处置的熟练程度，提高了现场人员急救知识及急救能力。
通过安全生产月活动
公司全员共同营造了安全生产的良好氛围
为公司的稳定发展奠定了坚实的基础
公司将通过
安全生产月为起点和契机
努力钻研安全工作，聚沙成塔
不断提升公司整体安全管理水平
为打造安全、高效的
现代化集装箱码头贡献力量一、利用安委会开展启动仪式活动，组织管理人员观看学习习近平总书记关于安全生产重要论述“生命重于泰山”，并将习近平总书记关于安全生产重要论述，党中央、国务院和上级部门关于安全生产重要决策部署和安全生产重要文件、会议精神进行学习。
二、持续深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，组织员工集中学习观看《生命重于泰山》电视专题片，通过专题研讨、集中宣讲，切实把学习成果转化为推动安全发展的工作实效，组织全员学习《习近平总书记关于安全生产重要论述》，并在班组活动记录本作好记录。
开展主要负责人“五带头”宣传活动
一、在重点事故隐患大扫除活动方面，公司总经理亲自研究重大事故隐患排查整治工作，并带领公司级、中层管理级、班组级三级检查队伍，对各个作业区域进行了全面的安全检查，旨在及时发现并消除潜在的安全隐患，有效防范事故的发生。
二、建立健全全员安全生产岗位责任制，明确从主要负责人到一线从业人员的安全生产岗位责任，落实全员安全生产岗位责任发挥管理团队和专家作用。
三、带头对危险作业开展排查整治，严格履行电气焊等动火作业审批手续，督促作业人员严格遵守消防安全操作规程，明确现场监护人员，严格落实消防安全措施检查和作业过程监督，企业主负责人能对涉及有限空间作业的区域、部位组织开展全面排查，严格落实“五个严禁”作业要求，严格现场管理，确保有限空间作业安全落实。
四、在开展“外包外租大排查”活动中，编制了外租企业培训教材并落实培训，大力宣传了安全法律法规制度和安全知识，并开展了外包外租典型违法案例专题警示教育。同时，召开了外租企业专题会议，开展了外租单位违章专项整治行动及违章隐患考核细则专项培训，协助外租企业提高安全管理能力及管理主动性。
五、在组织现场实操演练活动方面，根据公司的安全风险和事故特点，于6月19日组织了现场实操演练，让全体从业人员时刻牢记安全生产岗位责任，强化了各项应急准备，有效提升了应急处置能力。同时，还针对各外租企业现场消防设施和器材的特点组织了消防应急演练，提高了外租企业人员的消防安全意识和能力。
六、通过“五带头”活动，集装箱码头主要负责人以身作则，带领全体员工，并督促外包外租企业，共同营造了安全生产的良好氛围，为公司的稳定发展奠定了坚实的基础。接下来，公司将继续以安全生产月为契机，深入开展各项安全工作，不断提升安全管理水平，为打造安全、高效、绿色、智能的现代化港口企业贡献力量。
大力开展安全宣传咨询日
和安全文化宣传活动教育
一、咨询日当天，邀请大窑湾派出所片警对员工进行防诈骗宣传教育，用群众喜闻乐见的方式通俗易懂地宣传反诈骗常识等科普知识和技能，面对面解答员工、群众关心的问题。本次活动奖品丰厚，员工参与积极性很高，不但领到了奖品，也在各项安全活动过程中重温了安全常识，通过多种形式的活动向员工集中宣传安全生产红线意识，无形当中提高了安全意识，提升了避险应急能力，在全公司大力营造全员参与安全的浓厚氛围，也体现了企业创建学习型班组的良好氛围。
二、结合实际，通过标语、挂图、安全生产简报、宣传展板、微信公众号等渠道，大力进行宣传教育。安全生产月期间，公司设置宣传教育讲台、标语条幅50个、安全旗50面和宣传展板4块、挂图10套，确保专项活动取得实效。布置安全文化长廊、安全活动学习室、安全角等安全文化阵地，员工积极参加“十大逃生演练科普视频”展播、“人人讲安全 个个会应急”网络知识竞赛、线上“逃生演练训练营”、“自救福利大派送”等全国性活动。
三、开展“危险作业风险我知道”宣传活动，针对技术部特种作业人员开展特种作业安全再培训，同时开展事故案例警示教育，落实从业人员安全生产岗位责任。
四、开展事故案例警示教育，针对一线作业人员开展事故案例警示，各班组循环播放视频，加大事故警示案例的宣传力度，畅通监督渠道，形成舆论声势。调动员工参与监督企业和主要负责人落实安全生产责任的主动性和自觉性，能够深入进行事故案例剖析，组织员工进行案例讨论，按照举一反三的原则，积极查找本岗位的安全风险和安全隐患，制定相应的预防、控制和整改措施。
组织开展常态化应急演练活动
安全月期间组织进行年度生产安全事故综合预案应急演练，同时进行了1次专项演练和3次现场处置演练，参演人数90余人。通过演练加强了发现事故人员第一时间上报和事故初期处置能力，提升了现场人员应急处置的熟练程度，提高了现场人员急救知识及急救能力。
通过安全生产月活动
公司全员共同营造了安全生产的良好氛围
为公司的稳定发展奠定了坚实的基础
公司将通过
安全生产月为起点和契机
努力钻研安全工作，聚沙成塔
不断提升公司整体安全管理水平
为打造安全、高效的
现代化集装箱码头贡献力量
在安全生产的土壤中“挖呀挖呀挖”
撰文：李楠
通过学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，我深刻感受到了安全生产工作的重要性和复杂性，我们要想真正从根本做好安全生产工作，必须要在理论和实践中不断深挖、细挖。
挖思想，树理念。生命重于泰山，我们要时刻把安全生产摆到重要位置，树牢安全发展理念，强化底线思维和红线意识，充分认识目前安全生产工作所面临的严峻性，深刻吸取事故教训，注重举一反三，在工作中必须警钟长鸣，常抓不懈，丝毫不能放松，真正把安全生产理念融入到血液中。
挖管理，抓落实。我们要始终完善和落实安全生产责任和管理制度，健全落实党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的安全生产责任制。在工作中我们要时刻履行自身的安全岗位职责，做好危化品的检查和在港车辆的管控，同时做好事故隐患的排查，发现问题及时上报解决，防患于未然，从根本上消除事故隐患。
挖创新，提能力。创新是第一动力，安全生产也需要不断深化改革创新，推动科技创新，持续加强基础建设，全面提升本质安全水平。开展政治性、专业性、文艺性、新闻性有机结合、富有成效的宣传教育活动。我们应该要积极参与各类安全教育培训活动，以及参加公司组织的安全应急演练，不断提升自身的能力，以适应安全生产新发展的需求。
我们要深入学习宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，运用于我们平时的工作当中，在安全生产的土壤中孜孜不倦的挖掘、耕耘，通过我们每个人的精心呵护，一定会开出那朵美丽的花。
为深入贯彻习近平总书记、李强总理关于深刻吸取4.18北京长峰医院重大火灾事故教训的批示要求，按照大连市安委办、大连市交通运输局下发《大连市交通运输局消防安全隐患大排查大整治工作实施方案》的通知要求，公司安委会于近日组织开展了港口消防安全隐患大排查大整治检查工作。
本次检查涵盖了港口消防安全隐患大排查大整治的各个方面，包括组织开展港口消防安全隐患大排查大整治检查工作部署情况、消防安全教育、消防安全责任制落实、消防应急救援准备、消防技术服务单位、消防疏散设施、自动消防设施、消防控制室值守、动火管理等。公司分成多个检查组采取了现场检查、查看资料等方式，对各部门、关联单位的消防安全工作进行了全面、细致的检查和评估。
本次检查过程中，各部门、关联单位高度重视港口消防安全工作，认真贯彻落实上级部门的指示要求，制定了完善的消防安全管理制度和应急预案，加强了消防安全教育和培训，规范了动火作业管理，及时维护和更新消防设施设备，保证港口消防安全工作的有效开展。
检查组对各办公楼、库房、固定动火点等消防重点部位的疏散通道使用情况、灭火器材配置情况及电缆井、配电箱使用情况进行了排查，并组织消防维保单位对公司机房七氟丙烷灭火系统开展了检查。检查结果显示，各部门、关联单位的消防安全工作基本符合相关规定和标准，杜绝了重大消防安全隐患发生的可能。
本次港口消防安全隐患大排查大整治检查工作取得了良好的效果，有效提高了港口消防安全水平。下一步，公司将继续保持高度警惕，坚持问题导向，不断完善，常态化管控，切实做好港口消防安全工作，为公司发展提供坚强保障。
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安全
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港湾
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港湾
公司开展消防安全隐患大排查大整治工作
撰文：李金鸣 图片：邢乐
大连集装箱码头开展
生产安全事故综合应急预案演练暨港口设施保安应急演练
撰文：李金鸣
拍摄：赵玉昕 于心文 刘晖
后期：于心文
本次演练分为两大阶段，第一阶段模拟一名“恐怖分子”持械对危化品罐箱进行破坏，导致危险货物泄漏。值守保安人员发现异常迅速反应，立即通知港口设施保安应急小组，启动应急预案，应急小组人员利用钢叉等防护器具阻挡暴力分子的行凶，并协助及时到达的公安人员成功制服暴恐歹徒。
演练进入第二阶段，因危化品罐箱发生大量泄漏，公司生产安全应急指挥部下令启动应急预案，迅速安排封闭现场和人员、车辆撤离疏散，同时在做好妥善防护的情况下对现场泄漏的危险货物进行围堵回收，并对泄漏箱装入应急槽车运至南岸场地进行事故废液处置。
演练结束后，总指挥对此次演练做了总结，并对演练过程中各环节要点进行了评述。
此次演练，得到辖区公安、边防等单位的大力支持。通过此次实际有效的演练，提高了公司应急小组快速响应、科学指挥的专业处置能力，进一步增强了关键岗位员工安全责任意识，锻炼了各班组的应急处置能力，为处理各类突发应急事件打下扎实的基础，为港口生产的平稳运行保驾护航。
针对本次疫情，公司第一时间启动后勤保障应急预案，协调供餐公司提前储备食材，做好驻港封闭人员一日四餐的饮食保障。同时，公司每日监督供餐质量，克服买菜难、食材涨价等因素，最大限度保障现场员工用餐，并定期提供饺子或包子等餐食更换口味，每周额外提供两次新鲜果蔬，包括西瓜、香蕉、黄瓜、梨、苹果、桃子等。中秋节日期间，将餐标提升到25元，准备月饼、饮料等食品，使驻港员工能度过一个暖心的团圆佳节。
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稳定家园
THE PORT
YOU CAN COUNT ON
DCT值得您的信赖
夏日炎炎
公司多措并举为员工开出防暑“凉方”
策划/文案：赵玉昕 拍摄/后期：于心文
炎炎夏日
为切实保障
一线员工在高温天气的安全与健康
公司多措并举
开出多计“凉方”
为一线员工送去一丝清凉
第一时间
制定高温天气工作预案
开展防暑降温案例警示教育
普及高温防护及中暑急救知识
为员工身心保驾护航
开展应急演练
增强员工自救、互救能力
在实战演练中
提高员工应对特殊天气的应急能力
当班管理人员
每天开车将饮用水
及时送到一线员工工作岗位
并保持不间断供应
预防员工高温中暑情况
为员工准备
藿香正气水、风油精等应急药品
并配备专门应急人员
做好一线员工
在高温天气的安全保障
每天
在食堂和码头现场
准备西瓜、雪糕等解暑物资
将“清凉”送到员工心坎
稳定
WEN DING JIA YUAN
博采杂志
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稳定
家园
WEN DING JIA YUAN
博采杂志
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家园
迎“烤”验，不服“暑”
烈日下的码头“技术人”
文案：宋岑宇 图片：陈祥勇
三伏天以来
码头现场地表温度达到40多度
大型设备上以及维修保养基地
更是被高温笼罩
面对这样炎热的天气
技术人不畏酷暑、脚踏热浪
用汗水守护着码头设备正常运转
岸桥大车减速箱安装
头顶炎炎烈日，基础维护组进行着24号岸桥大车减速箱的安装，撬杠、扳手、手锤，每一下撬动、每一次挥舞，都使他们大汗淋漓。
空调维修
流机组对设备空调进行全面检查，并第一时间将故障的空调进行快速维修恢复，以保证让司机能够在舒适的环境中顺利完成工作。
吊具滑道焊接维修
吊具组在接近40℃的维修基地进行着吊具焊接维修工作，骄阳似火，而手中电焊钳的温度更高，面对着炙热的温度，他们始终目不转睛，涩涩的汗水由额头流入眼睛，他们也只是用手一擦，便又恢复到工作中去。
轮胎及钢丝绳检修
检保组维修人员按照预定计划，在当班时间内，完成了89号场桥轮胎的更换，以及43号岸桥起升钢丝绳的调整和润滑检修，保证了夜班对出勤设备的需求数量和质量。
设备性能测试
杜少隆创新工作室专家组成员，对2台岸桥的改造项目进行了全面的测试，各个性能都达到了项目预期，顺利通过验收，并在当天交付使用。
设备维修时刻待命
维修组在现场时刻待命，只要设备出现故障情况，都能够第一时间到达指定位置，快速抢修，保障了设备正常运转，用汗水和效率，做到了技术服务的可靠保障。
对外服务保障
为保障服务物流场站的设备设施可靠运行，对外服务组不辞辛苦，及时解决故障难点，顺利完成中铁轨道吊小车旋转电缆拖链以及高杆灯降灯维修，为客户赢得了时间。
喜迎双节，“博”出精彩
金秋送爽，丹桂飘香。9月26日中午，在中秋国庆双节到来之际，公司党委书记、总经理黎晓光带领公司领导班子赶赴现场，为一线员工送上精心准备的礼物和节日祝福。把浓浓的关怀和温暖送给员工，让大家感受到了节日的氛围和浓厚的公司情。
与以往不同的是，领导们不仅带来了月饼、水果等慰问品，还为一线员工送上了一场活力四射的舞蹈——变装舞《工人有力量》。舞蹈展现了公司员工奋进新征程、建功新时代的良好精神风貌，充分展示了码头人的激情与活力，引得观众连连叫好。
“大家辛苦了，我们代表公司来看望大家，感谢你们在节假日期间奋战在生产一线！感谢你们为公司发展付出的辛勤汗水，提前祝大家中秋节快乐！”慰问中，领导们将承载公司党委、工会美好祝愿的月饼、水果等慰问品送到了员工手里，并与员工亲切攀谈，感谢大家的奉献和付出。黎晓光说：“由于公司生产特性，大家可能无法回家与家人团聚。在这里，我向大家的辛勤付出和节日里的敬业奉献，致以最真挚的感谢和问候。希望大家继续抓好各项工作，确保节日期间公司生产安全、平稳进行。”
浓浓的关怀如阵阵清风，滋润着每个人的心田，使员工们在浓浓真情、融融暖意间感受到了公司领导的关爱。员工们纷纷表示，会把领导的关爱转化为工作动力，以饱满的热情和尽职尽责的态度做好本职工作，为公司发展做出自己的贡献。
多年来，公司工会持续开展送温暖慰问活动，将冬送温暖、夏送清凉等品牌活动制度化、常态化、服务化，得到了公司员工的认可。在今后的工作中，公司将继续把关爱员作为重点工作，努力探索帮扶员工新举措，切实为员工送温暖、办实事，激发广大员工爱家建家的热情，带领全体员工为公司高质量发展贡献力量。
文案：宋岑宇 图片：陈祥勇
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8月11日上午，大连集装箱码头有限公司（以下简称“DCT”）操作运营部经理冯晓锐带队走访了位于大连市金州区的星泓智造装备有限公司（以下简称“星泓智造”），通过港企双方的面对面交流，增强了彼此共识，为进一步深化合作奠定良好基础。
星泓智造成立于2013年，主要经营风电用塔筒法兰和轴承以及增速箱用环等锻件开发制造，产品广泛出口至欧洲、美洲、东南亚以及印度等国家和地区，是国外头部风电企业的主要供应商。目前，星泓智造拥有大连和天津两大生产基地，其中，大连工厂的产品九成左右从大连口岸出口。交流过程中，DCT向客户介绍了公司全面提升服务的活动情况，重点推介了DCT“完美交付”的大件操作服务品牌以及为优质客户提供的个性化定制服务方案。同时，就客户关心的超限箱承接标准、货物绑扎系固方案及外贸航线开发布局等问题给与专业耐心细致的解答。DCT主动登门交流、为企解忧，得到客户的高度赞赏与充分肯定。星泓智造相关负责人表示，后续将进一步加强与DCT的交流与合作，促进风电设备在大连口岸出口的稳定发展。
未来，DCT将持续开展港企交流活动，继续聚焦辽港集团“扩增量、强服务”的工作方针，不断挖掘服务潜能，以专业优质高效的服务，为辽港集团打造世界一流强港持续助力。
真诚沟通，打造客户服务新名片
撰文：徐红文图片：徐红文 于心文
品牌释义
班轮班期是船公司的生命线，保障集装箱班轮尤其是干线班轮班期，就是保障客户的核心利益。2023年，大连集装箱码头有限公司（以下简称“DCT”）深入贯彻落实辽港“融战略、扩增量、补短板、强服务”工作方针及服务品牌创建工作方案，坚持以满足客户需求、为客户创造价值为宗旨，对标行业标杆，结合“大窑湾·智慧港口2.0”建设成果，挖掘欧地干线服务潜能，打造欧地干线集装箱班轮“高精准”服务。（“高”即客户认同度高，客户满意度高；“精”即精心策划，精确服务；“准”即船舶靠离准班准点。）
品牌优势
2023年上半年，DCT欧地干线集装箱班轮平均“即到即靠”率达到94.5%，平均在港时间19.56小时/艘次，平均作业效率180箱/小时，服务指标排名处于航线挂靠港口前列。
品牌措施
专属服务，满足客户个性化需求
以“满足顾客需求，超越顾客期望”为理念，提供管家式服务。为欧地干线客户设置专属客户经理，通过服务座谈、问卷调查等方式，切实全面了解客户服务需求及评价；将客户服务需求与现场作业实际相结合，持续完善服务举措。
精准策划，保障船舶即到即靠率
以加强与船方的信息共享为依托，精准掌握航线和船舶动态信息。科学策划靠泊方案，对干线船舶集中到港、岸桥加高项目、恶劣天气等影响船期的因素开展全面分析，精确制定靠泊方案，合理优化靠泊区域，保障干线船舶即到即靠。
精心组织，缩短船舶在港时间
对标行业标杆，借鉴先进经验，打通影响船舶在港时间的关键节点。加强与口岸单位的协作，开启船舶“即到即作”与“完船即离”模式；全面推行现场交接班制度，压缩非作业时间；根据天气预报提前调整作业资源配置，降低恶劣天气对船舶在港时间的影响。
深度挖潜，提升航线服务效率
以数据孪生与大数据分析为支撑，强化现场作业组织管控，提高作业合理性与流畅度。对船舶作业进度与效率进行监控分析，查找痛点，制定并落实改进举措；建立“作业回头看”机制，每次作业完毕后总结经验与不足，持续完善服务方案。
双向协同，实现港航合作共赢
以建立港航双向业务协同机制为立足点，促进干线船舶服务的全面突破。与干线船公司各相关业务部门建立定期沟通机制，实现船舶班期动态等作业信息的资源共享，互相助力优化流程方案，共同促进干线船舶服务效率的提升。
品牌展望
下一步，公司将继续加强员工品牌建设参与度与使命感，进一步挖掘干线船舶服务潜能，继续保持服务效率排名在航线挂靠港口中位居前列；加大品牌宣传力度，增强品牌影响力，充分展现辽港集装箱班轮服务能力，助力辽港集装箱业务量增长与航线开发；以欧地干线集装箱班轮“高精准”服务品牌为模板，充分发扬新时期“辽港精神”，打造更多优质、高效、安全、低成本的服务品牌，助力辽港集装箱业务高质量发展。
辽港品牌｜欧地干线集装箱班轮“高精准”服务
撰文：史有家 张鹏 图片：于心文
为确保集装箱干线班轮班期，保障客户的核心利益。大连集装箱码头有限公司为客户打造专属服务，精准策划船舶靠离方案，精心组织现场作业，深度挖掘服务效率提升潜能，不断强化港航协作。打造出辽港集装箱业务精品服务品牌——欧地干线集装箱班轮“高精准”服务。
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新时期，成本管控工作面临着新挑战，辽港集团“三全”成本管控思想，为公司未来的成本管控工作指引方向，以实现“全流程、全员工、全口径”为管理升级目标，突破传统，开创降本增效的新维度，将成本管控之路进一步走深走实，是新时期公司面临的重要任务。
公司工程技术部实施中心目前由4个职能组组成，分别是检保组、维修组、基础维护组和对外服务组，共有员工103人。日常承担着公司内部230台各类设备，以及对外41台设备的服务保障工作，人员与设备配比是1:2.63，在未增加人员的情况下，为进一步提升服务质量，确保日常各项目的顺利开展，实施中心将各组人员合理调配，相互补缺，利用待时和加班调整人员，保证各组工作同步进行，有效的保障了公司内外部的优质服务和项目性工作的开展。
2023年伊始，技术部实施中心各组人员实行统筹调剂，以“统”破壁垒，挖潜能工巧匠，加大团队合力，着力破解技术难题，通过自主维修和改造项目的实施，为公司节省了可观的成本，并创造了良好的效益。
对内服务，他们对操作运营部在用的10台打锁吊笼进行翻新维修，节省成本6万元；对外协维修的2台岸桥吊具进行部分自主拆解，降低外协费用1.2万元；对岸场桥LED灯自主施工改造更换，节省人工费3.66万元；对实施中心大库内的配工室自主改造，节省外协费用4.56万元；自主完成15#岸桥电控系统升级改造，为公司节省人工费7万元。
对外服务，在外场站提出多项维保和抢修需求的情况下，各组联动合作，提供人员补充和支持，保障服务效率和服务质量。1-6月服务收入109.78万元。另外，实施中心积极配合并大力支持对外拓展中心承揽的外部项目，安排技术能手，克服异地奔波的辛苦，积极参与设计和施工，优质完成了改造项目，为公司创收1.6万元。
在今后的工作中，实施中心将继续秉持辽港精神，深挖潜能，打破壁垒，开拓技术资源，为增强公司技术服务保障能力再创佳绩！
成本管控丨打破职能组壁垒，加大横向资源有效利用
撰文：朱军 图片：石欢
成本管控丨弃笔从“云”化繁为简
电子签单平台助力公司提质增效
撰文：张勇 秦瀚 图片：秦瀚 于心文
新时期，成本管控工作面临着新挑战，辽港集团“三全”成本管控思想，为公司未来的成本管控工作指引方向，以实现“全流程、全员工、全口径”为管理升级目标，突破传统，开创降本增效的新维度，将成本管控之路进一步走深走实，是新时期公司面临的重要任务。
设备自动化改造是“大窑湾·智慧港口2.0”项目重要子项目之一，在改造过程中，因项目需要替换整套轨道吊电气房、岸桥顶轨器、大车泵站等有较高价值的备件。这些备件因规格型号、控制方式、结构尺寸等原因的限制，无法直接用于其他设备更换使用。因此，工程技术部实施中心成立了专项小组，研讨发挥这些备件价值最大化的方案。
经小组多次研讨，结合设备实际状况，确定了对部分替换下来的备件进行结构改造、软件组态修改、控制方式优化等创意改造方式后，用于老旧岸场桥的顶轨器改造、大车液压泵站改造、能耗电阻改造、场桥PLC升级等项目中。如一区QC10-12是2003年投产的单箱梁岸桥，其大车顶轨器使用的是进口原装的顶轨器，由于其使用年限较长，损坏情况严重，设备抗风能力下降。若采购原装品牌的备件一方面供货周期长，另一方面费用较高，将极大增加设备维修成本。经过技术人员对设备顶轨器参数的对比，对安装方式的测量研究，制作了用于顶轨器连接的法兰装置，在对设备加装连接装置后，远控岸桥更换下来的顶轨器得到了利用，极大节省了备件的采购成本，保证了设备的抗风能力和使用稳定性，取得了较好的改造效果。
精细化管理是设备管理工作中遵循的重要原则，通过技术研究、创意改造，合理利用现有资源，一方面提升设备安全性及运行性能，另一方面可以极大的节省设备维修成本，是设备管理工作的重要手段。公司也将继续以技术创新推动降本增效，进一步推进公司高质量发展。
成本管控丨精细化管理改造项目旧件
实现创意循环再利用
文图：王家毅 班耀新
港航双方从完货到签署相关完成单据能有多快？近日，“仁建海口”轮靠泊大连集装箱码头有限公司（以下简称“DCT”）4号泊位，12点47分最后一个集装箱装船后，相关签单程序开始。12点49分相关作业单据经平台创建完毕后发送给船方确认。13点07分“仁建海口”轮船方人员在经过反复确认后经平台确认相关签单并传回码头，13点10分码头工作人员二次核准签单后最终确认，整个过程仅耗时23分钟。相比传统手写笔算再上船与船方、理货方确认，最终签署单据并送回整体时间节省至少1个小时，并且这些单据始终“飘在云端”。
依托“大窑湾·智慧港口2.0”建设契机，DCT依托口岸数字平台，为口岸客户提供全面线上服务，不断优化港口数字生态网络，提高整体运行效率降低运行成本。借助区块链技术，DCT实现船舶电子签单应用场景，深入推进港航双方快速、便捷、准确的签单签署与交接。
使用电子签单平台后，依托与码头操作系统的协同，平台将自动生成相关船舶签单文件，工作人员通过系统确认即可由平台发送给船方进行确认签署，而这以往是由现场业务人员一笔一划填写再进行登轮完成，而且纸质签单还需要经过一些列确认后交由计费人员。电子签单平台实现了船图确认的电子化、船舶岸电记录电子化等功能，单航次至少减少码头一线人员工作时间30分钟。
随着越来越多信息系统、模块、平台的不断优化，码头日常生产便利性大幅提升，客户也感到服务质量与便捷性得到很大突破，这种“双赢”是港航双方不断努力的结果，也是港口转型发展的必经之路。DCT将不断推动数字化迭代升级，为企业成本管控、服务提升、效益优化不断注入新的活力。
新时期，成本管控工作面临着新挑战，辽港集团“三全”成本管控思想，为公司未来的成本管控工作指引方向，以实现“全流程、全员工、全口径”为管理升级目标，突破传统，开创降本增效的新维度，将成本管控之路进一步走深走实，是新时期公司面临的重要任务。
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成本管控丨“港、铁、航”三方联动
助推高效能发展
撰文：刘志彬 图片：于心文
近期，公司通过成立码头、铁路道线、船公司联合操作小组，建立信息共享平台，共同打造了“港口+铁路+航线”无缝衔接的多式联运服务。以压缩港口端物流环节，为客户打造绿色、高效、低成本的定制化物流产品，大力开展船边直操作业务，确保海铁联运各环节通畅无误，全力提升港口综合竞争力和吞吐量。
为了契合集团及公司年度战略目标，结合海铁联运的运营特点，经过多次调研与磋商，成立了“港、铁、航”联合工作协调小组，实现信息有效的互通联络，包括入港清单、资源保障等，确保海铁联运各环节通畅无误。同时，结合航线挂靠泊位，制定专用堆场区，满足海铁联运操作堆存的需求。加强与船公司、货主的操作对接，协调海铁联运箱装卸船规范性，一方面可以杜绝港内装船翻捣现象，提升船舶转运效率，另一方面可以大力开展船边直操作工艺，节支条件下提升海铁联运对接效率。截止目前，已累计开展专项货物海铁联运近1000TEU，策划铁路道线船边直操作803箱，累计节省成本3.3万元。
联合操作小组的建立与项目实施，是践行辽港集团“融战略、扩增量、补短板、强服务”的实践缩影，对“港、铁、航”各方操作成本管控具备重要意义，也对树立客户对口岸服务的信心以及构建海铁联运无缝衔接产生积极影响。
8月4日，大连集装箱码头召开成本管控及质效提升工作专题推进会，会议由财务总监王淑芳主持，公司高管、各部门经理及相关项目负责人参加会议。
首先，财务部副经理张笑瑞总结汇报了上半年成本管控工作开展情况，结合辽港集团“三全”成本管理总体要求，公司通过成立管控工作小组、制定管控方案、下发调查问卷、开设宣传专栏、分解各部门费用等一系列举措，成本管控工作取得了阶段性成果。截至7月，公司总成本费用发生占年度预算54%，比进度节约4,227万元，同比减少4,919万元。相关部门成本管控项目负责人结合自身经验，进行了分享交流。
随后，企业发展部副经理冯钰代表公司PMO办公室对质效提升工作进行汇报，她回顾了公司从2019年开展此项工作以来的工作思路以及历年来在举措开发方面取得的成绩以及获得的奖项。2023年，PMO办公室配合成本管控专项工作，以成本导向深挖举措，截至目前挖掘举措111条，其中成本类举措达到43条，举措数量和预估效益同比提升明显。下一阶段，公司PMO办公室将重点围绕举措系统化管理和挖掘精品举措开展工作，提升公司质效提升工作管理水平。相关项目负责人围绕党建、安全、服务、效率四个维度，对举措进行了分享。
最后，党委书记、总经理黎晓光进行总结发言。他对公司质效提升工作取得的成绩予以肯定，并指出举措不分大小，要重点关注进步，鼓励全员要立足岗位积极参与、深挖举措，精细设计举措实施方案，致力打造具有创新性的举措。同时，结合辽港集团党委书记、首席执行官王志贤在《辽宁港口》杂志发表的《让精打细算成为辽港人的行动自觉》署名文章，黎晓光对公司下一步成本管控工作提出三方面的要求：一是财务部要指导各部门开展成本管控工作，从成本控制的本质出发，深化细化各类项目成本管控，强化过程管控，聚焦全年重点任务和经营目标；二是要从管理模式入手，将各岗位职责贯穿在工作流程中，分解到工作标准任务流，找到成本关键节点并进行有效管控。同时依托智慧港口项目进行科技赋能和机制创新，以数字化提升成本管控能力；三是要进一步加强精细化管理工作的力度，对各项费用进行细致的分类、分析，分解到各部门和各职能组，常态化、体系化推进成本管控工作，持续提高成本管控水平。
通过此次会议，公司明确了下一步成本管控的工作方向和思路，在后续工作中，各部门将进一步落实公司要求，推动成本管控工作走深走实，实现经营管理能力进一步提升。
大连集装箱码头召开
成本管控及质效提升工作专题推进会
撰文：樊冬妮 代晓峰 图片：胡子瑜
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成本管控丨创建操作系数管控，助推码头运营水平
成本管控丨自动化轨道吊的“低碳出行”
撰文：郭晓南 图片：于心文
设备自动化改造项目是“大窑湾·智慧港口2.0”的子项目，通过24台轨道吊和适配岸桥的自动化改造，实现码头自动化全场景作业模式。结合公司成本管控工作，智能操作中心从多个方面着手，通过对自动化设备性能参数、工艺、作业流程等多方面因素进行分析和讨论，制定了自动轨道吊的“低碳出行”方案。
一是通过人为控制，关闭夜间常规时间自动化轨道吊大车灯。经过前期调研发现，自动化堆场轨道吊夜间作业时即便不开启大车灯，也不会影响远控司机远程操控和设备自动运行，大车灯常亮反而不利于拖车司机的视线。经沟通，4月起夜间常规时间段关闭自动化轨道吊大车灯，但保留其功能保证应急时可用。通过该项措施，24台轨道吊每月可节省约12672度电。二是通过技术手段降低自动化轨道吊自动控制合无效能耗。自动化改造后，单机设备从接收任务后一直处在控制合状态，只有在任务执行完成30分钟且未接收新任务的情况下，才会自动控制断电。经过与技术人员研讨，在对自动化轨道吊驱动器寿命无影响的前提下，将自动控制断时间由30分钟降低至15分钟，降低待机控制合能耗。截至目前，24台轨道吊已全部调整完成，通过上述两项措施，自动化轨道吊的单耗由4.33度/TEU下降至3.04度/TEU，大大节省了资源浪费。
未来，公司将继续依托智慧港口项目进行科技赋能与技术创新，加强能源管理、推广新能源设备应用，以绿色低碳为核心，努力打造绿色港口。
撰文：郭晓南 图片：于心文
在集装箱码头运营当中，堆场运作起着非常重要的作用，好的堆场管理可以提高作业效率、减少作业冲突，进而降低码头操作成本。
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借助智慧港口建设契机，公司引入堆场操作系数概念，该系数是反映堆场计划管理水平高低的重要指标之一。系数越高代表堆场内无效作业越多、堆场作业成本越高、作业效率越低。因此，如何降低堆场作业系数成为堆场管理工作中面临的重要问题。团队成员通过充分挖掘堆场操作系数影响因素，提出优化方法和措施，根据公司实际情况将操作系数控制在科学、合理的水平。
针对集装箱进出口业务，堆场管理团队全面梳理了涉及到的堆场操作环节，制定有效的管控措施并建立系统跟踪机制。在进口卸船堆场运作中，通过使用船上贝位结构、集装箱属性建立与之相匹配的堆场资源，增加直取、直验、直转操作量，解决进口船舶作业过程中存在的作业冲突问题。在出口装船堆场运作中，利用PSCW原则及CTOS系统，实现对越高翻捣、跑贝转场、油电切换的控制，解决出口船舶作业中存在的效能低下问题。截止目前，本年度公司堆场操作系数为2.21，同比下降0.86%，减少堆场操作4.1万次，节省操作成本约87万元。
后续，项目团队将继续在堆场运作中，通过创新和优化操作模式，如空箱按分拨比例分堆、查验操作优化、提重翻箱控制、闸口运作改进、跨区搬移协同、逻辑岸桥应用、进口堆场轮转等多个维度，全面降低堆场的运营成本，提升码头的综合运营效率。
今年年初以来，为进一步挖掘服务提升举措，大连集装箱码头有限公司（以下简称“DCT”）主动加强与口岸关检单位的沟通协作，积极争取合规便捷的口岸政策。大连出入境边防检查站综合执勤四队针对公司全面服务提升的诉求，高度认同、主动担当，结合DCT外贸船舶作业量大的工作实际，推出全链条、全流程快速通关服务保障新模式，国际航行船舶通关效率得到显著提升。
据了解，大连边检站在手续办理业务上始终为国际航行船舶提供靠前通关服务，并坚持实施“一船一策”服务方案。根据代理网上申报预靠信息，结合每艘船舶自身特点，对其进行预先式、分类式后台核查，以确定各类别船舶的通关保障模式。同时，在口岸管控上施行精细化港区管理服务，推进边防检查信息系统规范化、一体化、便利化，推行国际航行船舶“绿色直通车”边检服务模式，实现边检业务办理“一次提交”“一键完成”，确保船舶手续办理“零延时”“零等待”。7月份，综合执勤四队通过靠前式手续办理服务配合智能化勤务开展模式，完美实现了对港区入境船舶进行全覆盖、精准化、高效率的综合管理。在边检部门的积极配合下，DCT国际航行船舶平均通关时间同比下降79%。
未来，DCT将继续围绕辽港集团“扩增量、强服务”工作目标，聚焦全面提升服务，不断优化业务流程，为广大客户提供个性化、精品化及一站式服务，持续为辽港集团打造世界一流强港建设助力。同时，不断加强与口岸关检部门的配合，促进大连口岸营商环境持续优化。
2021年4月，经过前期充分的准备工作，后期多次线上及线下业务培训，DCT作为第五批共享费用上线单位，正式将成本费用业务板块纳入了辽港集团财务共享中心的业务范畴。
“绿色直通车”，为服务提升注入新动能
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大连集装箱码头有限公司（以下简称“DCT”）有4台岸桥采用滑触线小车供电方式。岸桥设备位于海边，易产生海盐腐蚀情况。同时，设备所作业的大型船舶靠岸后内燃机组处于降速运行的待机工作状态，产生的油烟会对滑触线造成严重污染，导致滑触线阻值增大。岸桥小车机构运行时，滑触线碳刷与滑触线接触不良，会频繁出现停车报故障的现象，严重影响岸桥的船舶作业效率。
常规情况下，故障出现后需要技术人员现场对滑触线进行清理，清理过程需要3人采取“倒班替换形式”，使用砂纸对滑触线进行手工清理打磨。在清理过程中，需要使用小车载运人员逐步进行，工作强度较大。同时在整个清理过程中，滑触线处于带电状态，存在人员触电安全隐患。
工程技术部根据现场情况，自主创新研发了清洁碳刷帽，保养时对滑触线进行清洁，减少了设备作业过程中滑触线故障的发生几率。整个清洁过程随小车运行自动完成，无需人员手工进行，有效降低了维修人员的工作强度，减少了维保人数及工时，大大提高保养效率及质量。同时，避免了清理人员发生触电安全隐患。通过创新研发后的对比，滑触线清洁人数由3人减少至2人，每次清洁时间由8小时缩短至40分钟，全年将节省清洁工时约2160小时，节省人工费用约17万元。
未来， 公司将进一步落实辽港集团成本管控要求，深挖技术痛点、难点，勇于尝试、主动改进，通过技术赋能助力公司高质量发展。
成本管控丨岸桥上演自动“洗刷刷”
文图：翟晶 王彦
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发展纵横
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空中课堂全新升级
正式开启智慧赋能新模式～
文案/视频：于美娜
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漫画、动画、音频、视频
教材形式丰富多样
专属学习地图各岗人员定向推送
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党群之声
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6月27日上午8点30分， 大连集装箱码头有限公司（以下简称“DCT”）党委在大连港大学7楼报告厅隆重集会，举办庆祝中国共产党成立102周年暨“两优一先”表彰大会。会上回顾了2022年党建工作，表彰2022年度先进党支部、优秀党员及党务工作者，全体党员重温入党誓词，举行“党建引领全面提升服务”项目授牌仪式，主题教育先学先热。公司党委班子成员、经理级以上人员、各支部党员及积极分子代表等共170余人参加了活动，会议由公司安全总监、副总经理张浩主持。
表彰先进，激励担当
财务总监王淑芳同志宣读了《关于表彰先进基层党组织、2022年度优秀党员及党务工作者的决定》，并代表公司党委希望广大党员不忘初心、牢记使命，立足岗位、锐意进取，在“稳安全、优服务、拓市场、控成本、强创新、抓党建”等方面充分发挥模范带头作用，引领广大员工为公司高质量发展做出新的、更大的贡献，以实际行动向建党102周年献礼。
党委书记、总经理黎晓光为获得表彰的股份级2名优秀共产党员、2名优秀党务工作者及1个先进基层党组织颁奖。副总经理张芃、财务总监王淑芳分别为公司各支部26名优秀共产党员、6名优秀党务工作者及1个先进党支部颁奖。赵崇斌同志作为优秀共产党员代表上台发言，表示要以荣誉为起点，以更高标准严格要求自己，时刻鞭策自己不断前进。
先进典型，榜样力量
为了宣传身边的优秀党员和职工事迹，组织广大党员学典型、赶先进，会上由栾驰、马源东做了现场演讲《榜样的力量》。他们讲述的是优秀党员冯晓锐和先进员工叶隆的真实事迹，熟悉的主人公、发生在身边的故事、动情的演讲，让现场很多人动容。正是这些信念坚定、忠诚担当的党员和员工，将责任和荣耀记在心里，把党的旗帜和使命扛在肩上，踔厉奋发，勇毅前行，为DCT的发展打下坚实的基础。
不忘初心，重温誓词
会上，为引导公司党员更加坚定理想信念，牢记初心使命，强化责任担当，全体党员重温了入党誓词。在党旗下，全体党员庄严宣誓：“我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领……”。在铿锵的誓词中，党员们的初心得到洗礼，进一步增强了责任感和使命感，坚定了在公司发展中干事创业的决心。
党建引领， 项目授牌
为了更好发挥党建工作在企业经营发展中的引领作用，将党建工作与公司中心工作有机融合，黎晓光为“党建引领全面提升服务”的6个重点项目负责人授牌，希望各支部强化认识、落实责任，认真履行“支部带党员创新，党员带群众创效”，助推“党建引领全面提升服务”工作优质高效如期完成。
主题教育，先学先热
为了响应上级党委的要求，与会人员通过视频的方式收看习近平总书记在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议上的讲话，积极落实主题教育先学先热先调研，营造主题教育学习的浓厚氛围，确保主题教育先学先热任务落实有力有序、高质高效。
大会最后，黎晓光发表讲话，希望全体党员在公司党委领导下，在公司新发展征程中，发挥勇于担当、善于作为、敢于争先的优良作风和实干精神，努力拼搏、攻坚克难，为集装箱事业高质量发展添砖加瓦，为建设世界一流集装箱码头做出最大的贡献。
大连集装箱码头党委举办庆祝
中国共产党成立102周年暨“两优一先”表彰大会
撰文：马立明 图片：赵玉昕
党群
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之声
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弘扬蛇口精神 各支部积极落实专项活动
DCT组织开展
中国航海日庆祝活动
烈日灼灼送清凉，情系一线沁人心
撰文：马立明
图片：赵玉昕
学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育
一、开展范围
辽港集团各级党组织，在全集团开展
二、开展时间
辽港股份总部及其直管党组织第二批开展主题教育，大连集装箱码头有限公司党委作为股份直属党组织，将从2023年9月开始，2024年1月基本结束。
三、开展目的
用党的创新理论统一思想、统一意志、统一行动，弘扬伟大建党精神，牢记"三个务必"，推动全党为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴而团结奋斗。
四、总要求
学思想、强党性、重实践、建新功
五、根本任务
坚持学思用贯通、知信行统一，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量，使全党始终保持统一的思想、坚定的意志、协调的行动、强大的战斗力，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。
六、重要意义
两个重大部署：是党中央为全面贯彻党的二十大精神、动员全党同志为完成党的中心任务而团结奋斗所作的重大部署；是深入推进新时代党的建设新的伟大工程的重大部署。
三个就是：就是要用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，推动全党更加自觉深刻领悟"两个确立"的决定性意义，增强"四个意识"、坚定"四个自信"做到"两个维护"，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致；就是要全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展，推进中国式现代化；就是要推进党的自我革命、时刻保持解决大党独有难题的清醒和坚定，始终与人民同心，保持党的先进性和纯洁性使全党更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，为奋进新征程、建功新时代提供坚强有力的政治引领和政治保障。
七、工作目标
1.凝心铸魂筑牢根本
2.锤炼品格强化忠诚
3.实干担当促进发展
4.践行宗旨为民造福
5.廉洁奉公树立新风
八、解决6个方面问题
1.理论学习
2.政治素质
3.能力本领
4.担当作为
5.工作作风
6.廉洁自律
九、工作要求
主题教育不划阶段、不分环节，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，有机融合、一体推进。
十、学习书籍
必读书籍：认真研读党的二十大报告和党章，《习近平著作选读》(第一卷、第二卷)、《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》。
选读书籍：认真学习《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要(2023年版)》、《论党的自我革命》、《习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论专题摘编》、《习近平关于调查研究论述摘编》等选读书籍。
烈日炎炎，骄阳似火。随着三伏天的到来，气温持续攀升，现场员工迎来严峻考验，集团工会、公司领导心里时刻牵挂着烈日下坚守一线的员工们。
7月以来，集团工会及公司陆续为员工们准备了饮料凉茶、西瓜、藿香正气水、清凉油等防暑降温用品，把一份家人般的关爱送到了员工们的心坎上。
在作业现场，领导与工人们亲切攀谈，并反复叮嘱他们要注意防暑降温，穿戴好劳保用品，越是天气炎热，越要绷紧安全生产这根弦，要注意身体，提高自我保护意识，安稳度夏。同时公司也将合理安排好工作时间，做好后勤保障工作，安排作业车辆为一线员工持续送“清凉”，确保生产运营安全顺畅。
一份清凉，一份关爱，“送清凉”活动不仅送去了领导的问候与关怀，还提升了员工的幸福指数。员工们纷纷表示，会把领导的关爱转化为工作动力，以饱满的热情和尽职尽责的态度做好本职工作，为公司发展做出自己的贡献。
这份专属学习指引，请查收~
整理：赵学文
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学思想 强党性 重实践 建新功
大连集装箱码头开展主题党日活动
撰文：赵学文 图片：赵玉昕
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公司党委书记、总经理黎晓光
至创新工作室开展调研交流
文图：马立明
6月7日、8日，大连集装箱码头有限公司党委书记、总经理黎晓光分别前往杜少隆创新工作室、孙世锋创新工作室及高鸿义创新工作室进行调研，听取了各个工作室负责人的汇报，并与工作室成员座谈交流。
在调研杜少隆创新工作室时，黎晓光对工作室取得的成绩给予了肯定，希望工作室要继续发挥技术优势，做好创新引领，既要保持传统技术领域的优势，也要创新举措，解决生产工作中的难点痛点。在做好技术传承的同时，调动工作室成员的积极性，进行内部挖潜，培养更多人才，提升技术团队价值。
杜少隆创新工作室于2018年成立，2019年被大连市命名为“大连市职工创新工作室”的技术创新类职工工作室。工作室现有成员34人，几年来先后完成技术创新、改造项目50余项，获国家专利33项，是集装箱码头技术创新的排头兵。
在调研孙世锋创新工作室时，黎晓光鼓励工作室要密切关注港口行业发展趋势，开拓思维，紧跟潮流，为公司创造更多价值。在做好“师带徒”“传帮带”等传承的基础上，要不断创新，在服务客户、控制成本、安全生产等方面发挥更大的作用。要扩大工作室影响力，发挥工作室成员骨干作用，层层递进，传导思想，激励员工热爱自己的本职岗位，传递正能量。
孙世锋创新工作室成立于2012年，2014年被大连市命名为“孙世锋劳模创新工作室”，2016年被授予“大连市技能大师工作室”称号，2017年被命名为“辽宁省职工创新工作室”，同年又被命名为“辽宁省技能大师工作站”的技能传授型劳模创新工作室。工作室现有成员13人，多年来培养各级劳模11人，省、市级技能比武状元及能手20人，提炼岸、场桥《稳准快》等绝技绝活和先进操作法60余项，开设《空中课堂》90余期课程，培训人数6000余人次，是一线员工成长成才的平台。
在调研高鸿义创新工作室时，黎晓光对工作室在重大货物操作、散杂货船舶作业、创新成果等方面取得的成绩给予充分肯定，他表示，工作室要不忘初心，精湛大件操作工艺，继续发扬“完美交付”品牌精神。要发挥专长，在工属具的研发和设计改造上持续创新。要重视安全，保证大件操作安全规范，与时俱进。
高鸿义创新工作室成立于2014年，前身是码头“大件组”，在2018年被大连市命名为“大连市职工创新工作室”，2021年被授予“大连市示范性创新工作室”称号。工作室现有成员14人，多年来累计操作大件船舶2100余艘次，完成各类大件装卸3300余件，实现利润5000余万元，创造了“完美交付”服务品牌，是集装箱大件操作的明星团队。
调研中，黎晓光对工作室下一阶段工作提出了三点期望：一是重视市场开发和拓展，要合理、合规、灵活处理市场开拓中遇到的困难和问题，持续发挥工作室优势，俱收并蓄，为公司增加收入；二是保持现有态势，继续做好修旧利废，降本增收，兴利节用等传统优势工作；三是借助“振兴东北”政策优势，发展多元化业务，发挥品牌优势，做好差异化服务，争揽更多业务。
最后，黎晓光表示，公司要继续加大工作室投入，为工作室创造和寻找更多交流的机会和平台，进一步发挥工作室引领作用，为公司高质量发展贡献更大力量。
公司安全总监、副总经理张浩、工会主席阴永鑫、人力资源部副经理王菊及工作室所在部门经理和工作室成员等参加调研交流。
近日，为庆祝中国共产党成立102周年，大连集装箱码头有限公司党委根据庆“七一”系列活动方案，组织公司143名党员分3批次赴关向应纪念馆开展主题党日活动，旨在缅怀先烈，坚定党员初心与使命，落实主题教育先学先热。
回首百年征程，初心历久弥坚。正式参观之前，在关向应纪念馆的主广场上，全体党员面向鲜红的党旗，重温入党誓词，铿锵有力的宣誓声响彻广场，庄严的入党誓词回荡在大家心中，表达了身为新时代共产党员的责任与担当，展现了广大党员为党的事业奋斗终身的决心和信仰。
关向应同志是我党我军老一辈无产阶级革命家，卓越的政治工作领导者，为中国人民的解放事业建立了不朽的功勋。一踏入主展馆，庄严而肃穆的气息便扑面而来，关向应同志半身铜像伫立在展厅中，铜像下方“忠心耿耿，为党为国，向应同志不死”的毛主席题词熠熠生辉。党员们怀着无比崇敬的心情，认真参观并聆听讲解员的讲解，为关向应同志鞠躬尽瘁、无私奉献的英雄一生为之震撼。纪念馆中一张张珍贵照片、一件件文物资料，无声的诉说着关向应同志光辉而短暂的一生，他生前写下的笔记和家书让党员们看到了一个革命者为国奉献的决心和追求真理的坚定信念，党员们深受震撼，对中国共产党艰苦奋斗百折不挠的历史又有了深刻的理解，敬仰之情从心底油然而生。
本次主题党日活动作为庆“七一”系列活动之一，非常具有教育意义，通过缅怀先烈、重温历史，引导广大党员坚定理想信念，以更加饱满的工作热情、高度的政治责任感，立足岗位为公司高质量发展贡献党员力量。
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出“岐”制胜的省场桥技能大赛状元
——孙天岐
策划/文案：赵玉昕 拍摄/后期：赵玉昕 于心文
今天是五一国际劳动节，为大家介绍一名年轻活力有担当的90后。他用勤劳的双手和出“岐”的智慧，一举拿下辽宁省场桥技能大赛状元。他就是岸场双驾司机——孙天岐。生活因劳动变得美好人生因劳动变得充实。无论身处在哪个岗位，只要坚信奋斗的力量，平凡的我们终会闪闪发亮。
祝大家劳动节快乐！
场桥技能大赛状元
5月26日下午，在金三角班车点，公司上夜班等班车的几名员工突然发现不远处一位拾荒男子倒在马路边，由少军等三名同事急忙跑上前。
当时，男子侧卧在马路边，双目紧闭，但神志清醒。由少军见状一边安排同事拨打110报警，一边与胡成上前询问男子情况，在得知该男子因饥饿昏倒后，由少军立即到旁边的店铺买了水和食物给倒地男子。男子在喝过水吃了食物后稍有好转，自己慢慢坐了起来，看到男子的脸色和状态慢慢恢复正常，大家都松了一口气。于是，胡成又到附近店铺买了几个蛋挞给男子吃。
在这短短的十几分钟里，公司员工展现出了良好的社会责任感，对有困难的人乐于伸出援手，奉献爱心，这与公司良好的企业文化以及平时各项应急演练是分不开的。今后，公司也将继续秉承招商局集团的公益理念，积极组织、参与各项公益活动，以实际行动履行社会责任和担当。
青春正当时，奋进应有为
调度中心D班获评“2022年度全国青年安全生产示范岗”
撰文：马立明
拍摄：赵玉昕 于心文
配音：张禄
后期：赵玉昕 于心文
近日，共青团中央、应急管理部联合下发通知。
认定500个集体为
“2022年度全国青年安全生产示范岗”。
其中大连集装箱码头有限公司，操作运营部调度中心D班获此殊荣。一起来看看他们的风采吧。
点赞！班车点的好人好事
撰文：刘思邈
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智慧港口
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6月14日，聚焦智慧港口2.0建设成果，萃取标杆价值，赋能产业转型，辽港集团开启了数字化转型管理沙龙——智慧港口2.0成果分享系列活动的序幕。
首期沙龙，辽港集团科技与数字化部牵手人力资源部/组织部，以“数字化转型助力人事管理提升”为主题，围绕大连集装箱码头有限公司（以下简称“DCT”）人力资源管理系统建设经验和成效进行交流分享。来自各区域公司130余名人力资源部、数字化相关工作负责人参与交流分享活动。
沙龙活动中，DCT主讲人人力资源部副经理王菊向各单位代表详细介绍了公司人力资源管理系统并与大家分享观点、交流感受。DCT发挥数字化在人力资源管理领域的助力作用，依托大数据管理和智能分析模型，将公司管理模式和管理思想与智慧港口2.0智慧运营平台融合，打造DCT专属人才培养赋能管理平台，实现职业生涯全生命周期动态智慧化管理、全员绩效管理评价智慧化管理、智慧考勤一键算薪等功能，建立全面激励体系，从而激发员工内驱力，极大发挥员工潜能，助力企业核心竞争力提升。
辽港集团“数字化转型管理沙龙”已成功举办近40期，各区域公司累计7000余人次参与其中，共同探索如何通过数字化带动管理变革、资源整合、业务创新以及新的商业模式。下一步，集团还将围绕智慧港口2.0“智能操作、智慧运营、智慧生态、智感环境”四智领域，在人事管理、财务管理、安全管理、操作管理、客户服务、资产管理等条线数字化转型所取得的经验和成果开展系列交流。
辽港集团数字化转型管理沙龙
——智慧港口2.0成果分享系列活动在大连集装箱码头举行
文字摘自辽宁港口 图片：胡子瑜
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DCT智联创新项目包含区块链、人工智能、物联网等3个专题研究，构建了“大窑湾·智慧港口2.0”的技术底层能力。研发了智能堆场、智能配载、智能泊位、智能调度等智能算法应用，建立了基于招商局集团区块链物流平台，以船舶电子签单流程为应用场景，实现了物联数据的接入、存储、计算和融合，构建物联数据服务集群。与会专家听取了项目组汇报、审查了项目验收材料，经讨论，专家组一致认为该项目完成了合同的研究任务，取得了较好的经济和社会效益，同意项目验收。
目前，智联创新研发成果已经在DCT全面落地，人工智能、区块链、物联网等相关成果和应用与DCT业务深度融合，打造了兼备智慧科技、社会效益与经济效益的“大窑湾·智慧港口2.0”项目体系。未来，公司将持续发挥智慧港口各项功能，为大连东北亚国际航运中心建设贡献辽港智慧，为招商局集团数字化转型注入科技活力。
6月21日，大连集装箱码头有限公司（以下简称“DCT”）智慧港口智联创新项目验收工作在业务楼举行。本次验收会由辽港集团科数部组织，辽港股份、DCT、招商国科、DPN等相关单位参会，会议邀请中国交通通信信息中心、大连海事大学、宁波港信息通信有限公司等单位的5位国内著名港航专家进行评审。
大连集装箱码头智联创新项目
顺利通过专家组验收
撰文：邓紫阳 图片：赵玉昕
撰文 / 王照宇 图片 / 胡子瑜
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大窑湾·智慧港口2.0项目自2020年9月25日启动，历时两年三个月于2022年12月26日顺利完成“大窑湾·智慧港口2.0”是辽港集团发行的首个数字藏品，首批发行数量为925+1226=2151份
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藏品背景
“大窑湾·智慧港口2.0”项目是以国有企业数字化转型行动为指引，深入践行习近平总书记“努力打造世界一流的智慧港口、绿色港口”的重要指示精神，以及落实交通部“交通强国建设试点”要求背景下实施的数字化工程。
设计理念
秉承辽港集团数字化战略，2020年辽港集团把握创新发展的历史机遇，创新性地提出“大窑湾·智慧港口2.0”理念体系，将传统的港口物流生态打造成为“智生产、慧管理、链服务、协环境”一体的智慧港口运营新模式。
藏品分为正反两面，整体颜色以招商金和招商蓝为主色调。正面以项目名称为设计，其中，数字“2”和“0”分别由辽港集团集装箱和智慧港口项目的核心元素组合而成，在设备自动化改造和提高生产服务效率的基础上，通过流程优化和系统贯通，将传统作业模式与自动化作业模式相融合、管理与服务相融合、客户与口岸相融合、环境与发展相融合，实现新兴技术与模式创新的协调统一，体现“通海达陆、链接天下”的主题；背面以大窑湾港区地形图为背景，表现了项目的涵盖范围，是国内连接最全、影响最大的港口数字生态圈，推动从连接到服务、从服务到数据、从数据到价值的转型升级，为“数字辽宁、智造强省”建设带来发展新引擎。
藏品价值
“大窑湾·智慧港口2.0”是辽港集团首次发行的数字藏品，将科技元素、企业元素和文化元素完美结合，以数字化形式呈现，衍生出丰富的数字内容产品，体现了虚拟与现实交融的科技感。辽港集团首发的“智慧港口系列”数字藏品将充分利用技术和产业优势，助力辽港集团数字化转型与升级，推动数字文化战略发展。数字藏品利用区块链技术，锚定作品生成链上唯一的所有权或使用权的数字凭证，不可篡改、不可拆分、限量发行，让藏品具有唯一的权益属性，非常具有收藏价值。
限时领取！“大窑湾·智慧港口2.0”
数字藏品限量发行中
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大连集装箱码头创新项目荣获“2023港航物流业TOP30创新案例”奖项
4月13日，第二十届“金轮杯”创新项目“2023港航物流业TOP30创新案例”颁奖典礼在天津举办，公司申报的“大连集装箱码头打造国内港口首家智慧运营平台”项目成功入选，财务总监王淑芳代表公司前去领奖。
“港航物流业TOP30创新案例”由业界权威媒体《中国航务周刊》于2021年首次发起，旨在进一步发掘、宣传行业创新项目成就。截至目前，已连续推选三届，吸引了业界知名企业的积极参与。此前，“DCT自主研发的安全管理系统”及“硬技术+软实力，为智慧港口建设提供大连方案”两个项目，分别于2021年度及2022年度获评该奖项。今年是公司第三次获评，根据组委会的细分，奖项分成装备科技创新、信息技术创新、运营模式创新三大类，DCT摘取的是“运营模式创新TOP10”奖项。
大连集装箱码头有限公司基于公司“定位、目标、激励”的管理模式，借助数字化转型契机，创新打造国内港口领域首家智慧运营平台。该运营模式集中体现公司多年管理沉淀与数字化转型相结合的成果，借助纵向压缩、横向集成的建设思路，构建“全客户需求市场管理”“全智慧决策操作管理”“全透明员工激励管理”“全业务融合财务管理”“全生命周期资产管理”“全要素管控安全管理”“全流程覆盖风险管控”7个管理模式的一体化运营，连接内外部20多个系统、打造100余个应用场景、优化200多项业务流程，解决了40多个行业难题，实现了智慧分析和科学决策，以卓越的运营打造企业智脑。
数字化转型是传统港口企业提质增效的有效抓手，通过数据共享、流程贯通，辅以新型数字技术给予能力加持，使原本静态的数据为管理者提供动态的决策，将管理模式、管理方法数字化，全面提高管理的效率和效益。大连集装箱码头有限公司智慧运营建设模式将为同质企业的数字化运营转型提供成功借鉴方案，也将为公司高质量发展增效助力！
撰文：米莹
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近日，2023年辽宁省职工技能大赛暨全省起重设备应用技术技能大赛在大连港集装箱码头成功举办。
本次大赛由辽宁省总工会、辽宁省人力资源和社会保障厅主办，大连市总工会、大连市人力资源社会保障局联合承办，辽港集团工会协办，为中华人民共和国第二届职业技能大赛(以下简称“国赛”)辽宁选拔赛，依据国赛要求，择优推荐大赛优胜选手参加国赛。
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温善元
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大赛对荣获第一名并且符合条件的选手，推荐授予“辽宁省五一劳动奖章”和“辽宁省技术能手”称号，给予20000元资金奖励并颁发名次证书；对荣获大赛第二名至第五名的选手，由省总工会、省人力资源和社会保障厅联合颁发名次证书，依次给予15000元、10000元、8000元、5000元资金奖励。
本次大赛为辽宁港口技能人才提供了展示精湛技能、相互切磋技艺的平台，充分发挥了在技能人才培养方面的示范、引领和带动作用，使参赛选手们积累了宝贵经验，为实现辽宁全面振兴新突破选拔出高水平技能人才。
2022年度全省职工技能大赛由大连市总工会、大连市人力资源和社会保障局联合承办，辽港集团工会协办。大赛为个人赛，由理论考试和实际操作两部分组成，全年共举办50项赛事92个工种的省级决赛，4100名选手参与其中。荣获大赛各赛项第一名的选手，被授予“辽宁五一劳动奖章”和“辽宁省技术能手”称号，并给予20000元资金奖励。
滕飞，曾在2013年获得全国港口“青年岗位能手”荣誉称号，2014年获得大连市职业技能大赛 “技术能手”荣誉称号，2022年辽宁省职工技能大赛正面吊项目状元。
孙天岐，曾在2013年获得全国港口“青年岗位能手”荣誉称号，2018年获大连市职业技能大赛 “技术优胜”，2019年获辽宁省职工技能大赛第三名，2022年获得招商局集团“工匠之星”、辽宁省职工技能大赛场桥项目状元。
在这里，公司号召全体员工向他们学习，立足工作岗位，刻苦钻研技术，努力提高技能水平，为公司高质量发展贡献力量。
调单价 保收入 促稳定
文字摘自辽宁港口 图片：赵玉昕 于心文
近日，辽宁省人力资源和社会保障厅授予2022年度职业技能竞赛优秀选手“辽宁技术能手”荣誉称号，大连集装箱码头有限公司滕飞、孙天岐凭借在2022年度全省港口职工技能大赛中取得的优异成绩，荣获该殊荣。
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