博彩杂志_2023年 第三期

目录

顾    问：黎晓光

大连集装箱码头有限公司

博采第三期

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Contents

7

质效提升

招商局至DCT质效提升调研工作顺利收官

质效提升举措L4评审会圆满召开

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智慧港口

小编带你闯码头

月度之星

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发展纵横

DCT3个创新项目荣获PSA奖项

小编带你闯码头

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真我风采

国庆我在岗

码头达人

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党群之声

抗疫在一线

九一八：不可忘却的纪念

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稳定家园

DCT完成一线员工第三针疫苗接种

工装你要这样穿

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周年特辑

前路有光，初心莫忘，以梦为马，不负邵华

DCT2021年大事记回顾

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3

现场快报

用实干欢度国庆，DCT国庆假期生产战报

历史之最！DCT成功接装超大风电设备

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安全港湾

DCT“119”消防宣传月来啦

大雪袭来！冬防那些事，你知道吗

1

抗击疫情

疫情中的感动

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荣誉时刻

DCT获评“用户满意的集装箱码头”称号

《都挺好》获奖

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服务空间

精准作业化险情，DCT收到客户感谢信

手握金刚钻 敢揽瓷器活

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幸福快车

但愿人长久 千里共婵娟

国庆七天乐 带娃最快乐

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现场

快报

XIAN CHANG KUAI BAO

现场

XIAN CHANG KUAI BAO

快报

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现场快报

THE PORT

夯实品牌破纪录，深耕航线扩增量

撰文：李金鸣

图片：袁秀峰

强服务，再破纪录擦亮服务品牌。DCT持续聚焦客户多元化需求和特质，定制客户个性化服务，全面提升客户服务感受；充分激发智慧元素，提升作业管理效能；加强与口岸关检单位业务协同，提供一站式精品服务。3月份，DCT单机效率环比提升2.7%，单船效率环比提升3.5%。3月9日，达飞印巴线“达飞费加罗”轮自韩国入境，经积极主动协调，关检单位优化业务流程，通过精准策划、增派边防警力、靠前服务和智能化手段，压缩船舶检查和手续办理时间，终使该轮在港时间缩减近2小时。3月29日，在“地中海艾丽安”轮作业中，经过公司前期调研和精心部署，通过口岸单位积极协作，并依托“大窑湾智慧港口2.0”项目建设成果的有力加持，一举将船舶作业效率纪录提升至300自然箱/小时，这也是8个月内第四次刷新船舶作业效率纪录，充分彰显了DCT全面提升服务的坚定决心和坚强实力。

扩增量，深耕航线实现业务增长。一季度，DCT深耕集团集装箱航线网络优化升级，不断延伸业务半径。外贸方面，充分发挥与主要客户的战略合作关系，大力拓展码头服务项目，一季度争取14班远洋干线临时加挂业务，实现同比大幅增长。内贸方面，全方位支持DBR扩大内贸中转，鼓励中小船公司开展散集两用船捎带空箱业务，加强对内贸航线的操作服务保障，一季度环渤海内贸箱量同比增长96%。此外，随着国际冻鱼船舶接卸作业的全面恢复，在散杂货专业管理团队的监管下，公司散货冻鱼船作业安全管控和服务兑现呈现稳中有升。一季度累计作业冻鱼船舶14艘次，进口量近6万吨，作业艘次和进口总量均创历史新高。

抓落实，优化应用助力数字转型。DCT坚持业务协同，不断推进业务流程优化和系统功能调优。在2022年智慧港口主体项目建设完成的基础上，继续推进智慧化模块、无人驾驶、岸桥远控的深入应用。一季度，自动化堆场累计操作72.28万自然箱，平均单机效率23.93自然箱/小时，同比提升6.67%。远控岸桥自试运行以来，累计安全操作4.52万余自然箱，随着远控员操作熟练度提高及单机优化，平均单机作业效率现已达到24.41自然箱/小时，同比提升3.35%。3月中旬，DCT还实现了2台远控岸桥同时参与实船生产，码头自动化全场景作业模式又迈出了坚实的一步。随着自动化全流程的深入运用及持续优化，自动化运行优势逐步显现，操作服务效率稳中有升。

4月20日下午，大连集装箱码头2台岸桥整机加高改造项目开工仪式顺利举行，辽宁港口股份有限公司、上海振华重工（集团）股份有限公司、大连集装箱码头有限公司（以下简称“DCT”）等各方领导及项目团队成员共同出席仪式。

该项目是辽港股份2023年的重点建设项目之一，是全面落实辽港集团“融战略、扩增量、补短板、强服务、筑基础、抓落实”工作方针的有效实践。近年来，随着集装箱班轮大型化趋势日益明显，为了进一步满足大连口岸3E级船舶的装卸服务需求，DCT于今年年初开展岸桥加高项目论证和实施，并计划于7月底前完工。

项目的开展，大大提升了码头的硬件实力和综合服务能力，从而带来班轮服务效率的全面提升，对集团争揽货源和拓展航线至关重要。特别在远洋业务的争揽中，大型船舶的作业能力是评价码头的最关键指标之一，两台岸桥整机加高改造对码头发展具有重要意义。

仪式上，辽港股份工程技术部副部长周发凯代表辽港股份发表致辞，积极肯定了本次改造的重要意义；DCT安全总监/副总经理张浩代表码头公司，感谢上海振华一直以来给予DCT的大力合作和全面支持；上海振华生产管控总部有偿改造项目部总经理周军、华北区域中心总经理孙志海充分肯定了辽港集团和上海振华多年来的深度合作，同时也表示将全力支持项目团队，确保项目保质保量按期完成，在双方良好合作的历史簿上再添一笔。

下一阶段，DCT将以此为契机，积极协调各方资源，全力保障项目建设安全高效，不断推动港口服务迈向更高的台阶，为辽港集团高质量发展贡献更大力量。

5月8日，地中海航运旗下最新升级欧亚航线——地中海西线（DRAGON服务）“地中海凯蒂”（MSC KATIE）轮在辽港集团大连集装箱码头成功首航。

该航线是辽港集团今年开通的首条集装箱远洋干线，填补了大连港至地中海西部航区直航服务的空白点，进一步提升了大连口岸直达欧洲地中海区域的航线优势，为拓展全球海运网络布局，强化航线枢纽能级，助推东北亚国际航运中心、东北亚国际物流中心、东北海陆大通道建设提供强力支撑。

经积极争取，此次开通的新航线配备11条14000标准箱大型集装箱船舶，大连港为中国北方唯一挂港，沿着“21世纪海上丝绸之路”，途经以色列、沙特等中东国家，链接意大利焦亚陶罗、拉斯佩吉亚和热那亚，以及法国福斯、西班牙巴塞罗那等多个欧洲主要港口，提供直达意大利第勒尼安地区和法国南部的海上运输服务。新航线通过灵活高效的转运时间，满足腹地企业化工产品、机电设备等货物直航出运的市场需求。

辽港集团大连集装箱码头公司总经理黎晓光表示，本条航线开通后，将为东北地区与欧盟国家之间的贸易往来提供更加便捷的航运通道，有力带动各自优势产业，如机电设备、汽车整车及零配件、化工、矿产、仪器仪表、粮食和冷冻食品等贸易量增长，服务东北腹地产业更加便利地参与国际大循环。

环世物流集团大连分公司总经理贾俊表示，该直航航线的开通，大大缩短了发往地中海西岸货物的在途时间，在保证货物运输时效性的同时，能够有效降低客户的综合物流成本，为腹地企业和客户带来了极大的便利。

近年来，作为连接腹地生产与消费、出口与进口的重要“门户”企业，辽港集团秉承“国家所需、招商所能”和“以港兴市”的责任使命与家国情怀，倾力服务“双循环”国家战略，着力加大航线拓展力度，助力“两中心、一通道”建设。

围绕航线开发等重点工作，辽港集团将继续深入贯彻落实“融战略、扩增量、补短板、强服务”工作方针，不断增强综合服务效能，持续优化完善集装箱航线网络，大力推进集装箱业务高质量发展，朝着“打造世界一流强港”的目标加速前进，为打好打赢新时代东北振兴、辽宁振兴的“辽沈战役”贡献辽港力量。

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快报

XIAN CHANG KUAI BAO

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快报

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快报

XIAN CHANG KUAI BAO

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快报

5月28日，“韩新英赛达”轮如期靠泊大连港集装箱码头进行装卸作业，标志着辽港集团韩新海运越泰线正式开通运营，为大连口岸东南亚航线增添新成员。

作为一家综合物流海运公司，韩新海运现拥有船舶100余艘，航线60余条、覆盖全球110个国家和港口。此次新开通的越泰线是韩新海运在辽港集团开通的第三条东南亚航线，计划投入6条1700TEU集装箱船，重点服务菲律宾、越南、泰国、韩国等RCEP成员国主要港口之间的贸易往来。

该航线的开通加密了辽港集团东南亚航线网络，为沿线国家进出口水果、化工品等货物提供了更加便捷的海上物流通道选择，成为加深各区域间经济联系、增强产业链供应链稳定性和韧性的新纽带。

近年来，辽港集团积极践行“一带一路”倡议，以“打造世界一流强港”为目标，深化港航合作，提升港口枢纽服务能级，全面畅通东北及周边地区客户对接RCEP成员国的海上物流通道，实现了外贸集装箱业务的高质量发展，为大连与RCEP成员国之间合作的不断深化与拓展提供高效港口助力。

为做好新航线的统筹服务，公司充分借助“大窑湾·智慧港口2.0”项目建设成果的软硬件优势，聚焦客户多元化需求，定制个性化服务方案，稳步提升各项服务指标，有效落实“强服务”工作方针。在“韩新英赛达”轮作业中，安全高效完成近700个自然箱的装卸作业，赢得合作方好评。

12月3日，DCT大件组首次接装一件超大风电设备，为后续风电设备出口项目奠定了坚实的基础。

此次大型风电设备长7.54米，宽6.7米，高6.88米，体积348立方米，总重47吨，为公司操作风电项目以来体积之最。随着12月3日大件货物成功装载达飞东南亚线“正利德彼”轮，“完美交付”再一次精彩演绎，DCT实现了与客户建立超大风电项目长期出口操作的合作关系。

操作运营部2021年持续推进质效提升创新工作，为了作业种类的不断创新，大件组积极建立与船公司、客户接洽的平台。此次大型风电项目，大件组针对客户风电设备因体型超高超大无法满足陆运条件，只能驳船水运抵港出口的要求，在货物装卸、驳船靠泊、大件堆存、绑扎加固等方面与货代方进行了详细的研究分析，从运输到绑扎加固各环节上提出了可行的出运方案，打消了客户的疑虑。在评估了作业风险后，大件组毅然承接了这项操作。通过科学、安全、精湛的工艺操作，确保了货物从码头进口、堆存、出口三个环节的高质量操作，受到客户认可和赞誉。

操作运营部大件组将继续致力于质效提升创新工作，在全球新冠疫情的不利情况下，维护好客户、船公司、码头三者关系，开辟出一条货物出运的高速路，诠释“完美交付”的服务品牌，为提高公司效益继续努力。

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快报

XIAN CHANG KUAI BAO

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快报

作为我国自主研制的全球最大集装箱巨轮，“地中海尼古拉马斯特罗”轮于今年6月15日在上海交付下水。该轮总长399.99米，比目前世界最大航母还要长60多米；型宽61.5米，甲板面积近似于4个标准足球场；型深33.2米，最大堆箱层数可达25层，相当于22层楼的高度；最大装载量为24116TEU，是名副其实的海上“巨无霸”和“带货王”。

此次首抵大连港的“地中海尼古拉马斯特罗”轮计划搭载腹地企业化工产品、机电设备等货物，沿着“21世纪海上丝绸之路”，途经以色列、沙特等中东国家，最终抵达意大利焦亚陶罗、法国福斯以及西班牙巴塞罗那等欧洲主要港口。随着该轮的加入，大连港远洋干线配备最大装箱量1.9万TEU以上的大型船舶已达46艘，为畅通国内国际双循环提供高效的航运服务。

“地中海尼古拉马斯特罗”轮作业中，大连集装箱码头有限公司（以下简称“DCT”）针对作业层数高、难度大、耗时长、潮水高等操作难题，在海事、海关、边防等口岸单位的大力支持下，依托“智能调度”“拖车池”等智慧港口项目建设成果和深水泊位、超大型岸桥等硬件优势，科学策划和精心调度，高效完成本航次出口1000余自然箱作业任务。

近年来，大连港凭借优良的水深条件和优质高效的服务，成为适应船舶大型化，多功能、高效率的国际深水中转港。DCT聚焦港口主业，深耕市场，在新航线开发、业务增量拓展、智慧港口建设等方面持续发力，今年1—5月集装箱吞吐量同比增长超20%；上半年新增5条外贸集装箱航线，进一步织密集装箱航线网络，为打造顺畅、便捷、低成本的航运物流通道，服务东北亚国际航运中心和物流中心、东北海陆大通道建设提供强有力支撑。

未来，DCT将继续深入贯彻执行辽港集团“扩增量、强服务”工作方针，充分发挥自身优势，不断提升港口综合服务能力，推动辽港集装箱事业高质量发展，为辽港集团世界一流强港建设提供加速度。

THE PORT

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港湾

AN QUAN GANG WAN

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港湾

撰文：李金鸣  图片：袁秀峰

安全生产月”正式启动

今年6月是第22个全国“安全生产月”, 紧紧围绕“人人讲安全、个个会应急”活动主题，大连集装箱码头有限公司于5月30日举办2023年“安全生产月”活动启动仪式。仪式由公司安全总监、副总经理张浩主持，一线部门相关人员参加仪式。

本次“安全生产月”活动，旨在深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于安全生产重要论述，坚持人民至上、生命至上，坚持统筹发展和安全，坚持安全第一、预防为主，持续树牢安全红线意识，推动安全生产责任落实，切实提高风险隐患排查整改质量。

仪式上，围绕今年安全生产月活动主题，张浩重点阐释了“人人讲安全、个个会应急”主题深层含义，全面剖析公司安全生产面临的新形势、新要求，讲解了对安全生产管理极端重要性和安全生产科学规律性的认识，重点强调不要走形式，不要喊口号，安全月活动的内容要有针对性并且要充分起到效果。

随着安全月的到来，公司各部门将明确责任分工，着力行动组织，与“重大事故隐患专项排查整治2023行动”、“安全管理强化年行动”等重点工作相结合，采取宣传展板、招贴画、条幅、安全旗帜等多种宣传形式，开展专项排查整治行动、安全文化宣传、常态化应急演练等各类活动，打造“人人参与、人人受教”的活动氛围，引导公司全体员工积极投入到“安全生产月”活动中来。

文图：孙序鹏

活动当天，通过再次学习习总书记关于安全生产重要论述，牢记和坚决贯彻“发展决不能以牺牲人的生命为代价，这是一条不可逾越的红线”，推动全体员工以非常明确、非常强烈、非常坚定的态度牢固树立安全红线意识。活动中，通过员工喜闻乐见的方式，聚焦主题，大力推动安全宣传“五进”，把应急知识普及到班组。同时，公司还通过资源配置配工大厅循环播放典型事故案例来开展事故案例警示教育活动，并组织员工进行案例讨论和剖析。按照举一反三的原则，积极查找本岗位的安全风险和安全隐患，制定相应的预防、控制和整改措施。

此外，公司还邀请大窑湾派出所片警对员工进行防诈骗宣传教育，用群众喜闻乐见的方式通俗易懂地宣传反诈骗常识等科普知识和技能，面对面解答员工、群众关心的问题。

本次活动公司精心筹备，奖品丰厚，员工参与积极性很高，有员工表示，通过安全咨询日的活动，不但领到了奖品，也在各项安全活动过程中重温了安全常识。

本次安全咨询日通过多种形式的活动向员工集中宣传安全的重要性，在无形当中既提高了安全意识，又提升了避险应急能力，在全公司范围内营造了全员参与安全的浓厚氛围，也体现了企业创建学习型班组的良好气氛。

本次检查涵盖了港口消防安全隐患大排查大整治的各个方面，包括组织开展港口消防安全隐患大排查大整治检查工作部署情况、消防安全教育、消防安全责任制落实、消防应急救援准备、消防技术服务单位、消防疏散设施、自动消防设施、消防控制室值守、动火管理等。公司分成多个检查组采取了现场检查、查看资料等方式，对各部门、关联单位的消防安全工作进行了全面、细致的检查和评估。

本次检查过程中，各部门、关联单位高度重视港口消防安全工作，认真贯彻落实上级部门的指示要求，制定了完善的消防安全管理制度和应急预案，加强了消防安全教育和培训，规范了动火作业管理，及时维护和更新消防设施设备，保证港口消防安全工作的有效开展。

检查组对各办公楼、库房、固定动火点等消防重点部位的疏散通道使用情况、灭火器材配置情况及电缆井、配电箱使用情况进行了排查，并组织消防维保单位对公司机房七氟丙烷灭火系统开展了检查。检查结果显示，各部门、关联单位的消防安全工作基本符合相关规定和标准，杜绝了重大消防安全隐患发生的可能。

本次港口消防安全隐患大排查大整治检查工作取得了良好的效果，有效提高了港口消防安全水平。下一步，公司将继续保持高度警惕，坚持问题导向，不断完善，常态化管控，切实做好港口消防安全工作，为公司发展提供坚强保障。

港湾

AN QUAN GANG WAN

港湾

撰文：李金鸣 图片：邢乐

生产安全事故综合应急预案演练暨港口设施保安应急演练

撰文：李金鸣

拍摄：赵玉昕 于心文 刘晖

后期：于心文

本次演练分为两大阶段，第一阶段模拟一名“恐怖分子”持械对危化品罐箱进行破坏，导致危险货物泄漏。值守保安人员发现异常迅速反应，立即通知港口设施保安应急小组，启动应急预案，应急小组人员利用钢叉等防护器具阻挡暴力分子的行凶，并协助及时到达的公安人员成功制服暴恐歹徒。

演练进入第二阶段，因危化品罐箱发生大量泄漏，公司生产安全应急指挥部下令启动应急预案，迅速安排封闭现场和人员、车辆撤离疏散，同时在做好妥善防护的情况下对现场泄漏的危险货物进行围堵回收，并对泄漏箱装入应急槽车运至南岸场地进行事故废液处置。

演练结束后，总指挥对此次演练做了总结，并对演练过程中各环节要点进行了评述。

此次演练，得到辖区公安、边防等单位的大力支持。通过此次实际有效的演练，提高了公司应急小组快速响应、科学指挥的专业处置能力，进一步增强了关键岗位员工安全责任意识，锻炼了各班组的应急处置能力，为处理各类突发应急事件打下扎实的基础，为港口生产的平稳运行保驾护航。

针对本次疫情，公司第一时间启动后勤保障应急预案，协调供餐公司提前储备食材，做好驻港封闭人员一日四餐的饮食保障。同时，公司每日监督供餐质量，克服买菜难、食材涨价等因素，最大限度保障现场员工用餐，并定期提供饺子或包子等餐食更换口味，每周额外提供两次新鲜果蔬，包括西瓜、香蕉、黄瓜、梨、苹果、桃子等。中秋节日期间，将餐标提升到25元，准备月饼、饮料等食品，使驻港员工能度过一个暖心的团圆佳节。

港湾

AN QUAN GANG WAN

港湾

稳定家园

THE PORT

策划/文案：赵玉昕  拍摄/后期：于心文

在大连集装箱码头

有这样一群人

他们是港口夜以继日的“奋斗者”

他们是港口生产一线的“追光者”

用坚守诠释责任

用奉献彰显担当

他们

用实际行动做码头最美劳动者

家园

WEN DING JIA YUAN

家园

THE PORT

空间

FU WU KONG JIAN

空间

近日，DCT收到来自泉州安通物流有限公司大连办事处的感谢信，感谢DCT在其所属“恒盛16”轮卸船作业中发生集装箱脱底漏货险情后，通过科学研判、精准作业完美化解险情，并成功保障船舶班期，避免其蒙受重大损失。今年DCT已多次高标准、高质量为口岸客户解决作业难题、化解突发险情，获得了口岸客户的高度认可与好评。截止5月末，DCT已收到来自口岸客户的感谢信12封，锦旗2面。

一封封感谢信、一面面锦旗，既是口岸客户对DCT服务的高度认可，更是对DCT服务持续提升的鞭策。进入2021年后，境外口岸尤其东南亚地区疫情出现反复，国内部分地区也出现关联疫情，口岸疫情防控已进入常态化阶段。同时，今年恶劣气候现象频繁发生，据统计1-5月因恶劣天气影响DCT作业时长远超往年同期，这给DCT原本已因疫情防控造成资源调配困难、现场作业人员紧张的局面带来了更大的挑战。

面对疫情防控的严峻形势及多变的气候环境，DCT化压力为动力，在坚持贯彻落实防疫政策的同时，始终秉持“满足顾客需求，超越顾客期望”的服务宗旨，把握港口发展新趋势，大力推动港口智慧化、数字化建设与改革。同时总结多年来成功案例经验，充分发挥拥有精湛作业工艺与高素质业务团队的优势，着力为客户提供“智慧化”、“个性化”、“精品化”、“精细化”的服务，使“DCT值得您信赖”的服务品牌深植口岸客户心中。

CT单证中心工作人员了解事情情况后，首先根据客户提供的发票开票信息寻找发票留底的记账联，但由于开票时间已久，记账联已转交财务部统一管理，不能随意调取。为避免客户受到损失，单证中心工作人员立即与财务部进行沟通协调，在符合管理规定的前提下，加急申请发票复印。在两个部门的共同的努力下，仅用1小时客户便拿到发票复印件，为此客户专程送来了锦旗，以表达诚挚的谢意。

一直以来，DCT始终把客户需求放在首位，通过优化服务模式、提升服务沟通方式、简化工作流程、加大电子化应用等措施，坚持把方便带给客户、把满意留给客户，让服务变得有态度、有速度、有温度。DCT也将继续围绕辽港集团“强服务”的工作方针，不断提升综合服务能力，为客户提供更加优质的服务。

撰文：武宁 图片：徐红文

近日，一位客户急匆匆来到大连集装箱码头有限公司（以下简称“DCT”）单证中心寻求帮助，王先生反映其公司在DCT办理业务时所获取的6张发票由于保管不善导致发票丢失，无法进行财务报销。该公司临近结账日，如果不能提供发票信息，不仅会受到经济损失，还会产生极大的税务风险。

两面锦旗，一面赞“效率”，一面赞“服务”！

近日，中外运集装箱运输有限公司辽宁分公司和大连新元古田室内用品有限公司一起将两面锦旗和一封感谢信送到了大连集装箱码头有限公司（以下简称“DCT”），对公司心系客户并为客户排忧解难表示诚挚的感谢。

3月中旬，DCT操作运营部值班人员接到货主电话，了解到货主因报关延误导致一票货物未能赶上“德翔广州”轮正常船期，恰逢该轮因天气原因在泊待离，货主申请紧急加载操作，使这票货能正常装船出口。接到货主的申请后，DCT值班人员第一时间与计划和船公司代理等相关方进行沟通，询问临时加载操作的可行性。在得到肯定的答复后，值班人员立即指导货主办理关检手续和加载申请，同时，公司相关职能组对临时加载的作业方案进行讨论制定。最终，经过放行核验、配载确认、人机配工、二次装载等过程，赶在“德翔广州”轮离港前顺利完成加载装船作业。DCT专业高效的操作以及热情周到的服务让客户深受感动。

2023年，DCT将继续深入践行“强服务”工作方针，以客户感受为导向，以客户满意为目标，多措并举，深度挖潜，全面提升码头综合服务能力。

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FU WU KONG JIAN

空间

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提升

提升

5月份，大连集装箱码头有限公司（以下简称“DCT”）主动作为，积极谋划，不断聚焦客户服务，提升服务效能，各项服务经营指标稳中有升，当月累计作业船舶394艘次，同比增长23.9%，完成集装箱量同比增长11%。

强服务，集装箱效率指标稳步提升。面对岸桥加高施工、泊位维修以及地中海西线航线开通运营等多重挑战，DCT密切跟踪船舶动态、科学进行泊位安排、合理配置作业资源，在保障岸桥项目顺利施工的同时，全力满足客户服务需求。5月份，DCT单机效率同比提升7.2%，单船效率同比提升2.2%。

扩增量，深耕远洋干线实现业务增长。5月份，大连口岸新增2条集装箱外贸航线，其中1条为地西远洋干线，填补了大连港至地中海西部的直航服务空白，辽港集团集装箱航线网络实现进一步优化升级。DCT大力拓展码头服务项目，满足客户多样化业务需求，当月争取4班远洋干线临时加挂业务，箱量同比大幅增长。同时，全方位支持大连集发环渤海集装箱运输有限公司扩大内贸中转，鼓励中小船公司开展散集两用船捎带空箱业务，加强对内贸航线的操作服务保障。

抓落实，码头智慧运营再上新台阶。DCT持续推进智能操作、智慧运营、无人驾驶、岸桥远控等智能模块的扩大应用及工艺优化。截至5月末，DCT自动化堆场累计作业88.9万自然箱，平均单机效率23.9箱/小时，同比提升6.5%。远控岸桥累计安全作业218艘船舶，共计6.8万余自然箱，平均单机作业效率同比提升7.7%。

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提升

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成本管控是实现公司高质量可持续发展的重要工作之一，2017年码头整合以来，围绕公司重点管理工作，利用PMO等项目管理工具及智慧港口建设转型，公司在降本增效方面积累了宝贵经验，取得了显著成效。新时期，成本管控工作面临着新挑战，辽港集团“三全”成本管控思想，为公司未来的成本管控工作指引方向，以实现“全流程、全员工、全口径”为管理升级目标，突破传统，开创降本增效的新维度，将成本管控之路进一步走深走实，是新时期公司面临的重要任务。

2023年，面临经营性利润指标增幅高达17%、箱量增长形势不明朗、智慧港口项目入账折旧摊销同比增加、外包项目费率上涨等严峻形势下，公司上下团结一致，充分利用各项管理工具，戮力同心，努力克服困难保证效益的完成。推行成本管控是实现公司质效提升的重要抓手，是实现年度经营目标的有力保障，也是落实企业精细化管理，构建世界一流集装箱码头的重要内容。为深入推动“三全”成本管控工作，公司成立成本管控工作领导小组，通过下发专项工作方案，发布成本管控调查问卷，明确部门管控职责、成本指标、任务分解及管控专员，并依托PMO项目机制推动成本管控工作有效开展。

“三全”成本管理法，即为“全流程、全员工、全口径”的成本管理方法。落实“全流程”需要在作业流程、管理流程上进一步挖掘降本空间，减少非增值作业环节产生的无效成本，改善作业工艺，提升人机组织效率，降低非工时出勤，从细节着手管控成本；在管理流程上精细预算管理颗粒度，削减与拓市场扩增量无关的支出，提高管理效率。落实“全员工”需要广大员工身体力行，充分调动主观能动性，争当节支增效的践行者、推动者，大到控制项目成本，小到节约一张纸、一度电，都需要各层级、各部门、各岗位凝心聚力，使成本管控工作落到实处、取得实效，营造“节约光荣、浪费可耻”的文化氛围。落实“全口径”需要细化公司全部数据要素，统筹考虑公司盈利能力、增长能力及运营效率，在运行费、劳务、外包、人工等各重点费用上重点监测，设置合理指标压降，在绩效管理上深度挂钩，在其他管理费用上厉行节约，在资金配置上高效运作，在现金流管控上增收节支。

新主题呼唤新担当，新征程成就新作为。公司虽面临指标压力及未来的不确定性，但在领导的正确指导下，在各部门努力的配合下，在“大窑湾·智慧港口2.0”项目助力下，公司全体员工凝心聚力，踔厉奋发，努力实现各项年度指标，为全年工作任务的完成交上一份完美的答卷。

为贯彻落实“三全”成本管控工作方针，充分发挥财务“核算、管控、指导”的定位，财务部自年初开始筹划管控工作方案，工作机制等具体事宜。首先，在公司层面，制定管控工作方案，成立领导小组及组员，明确各部门职责及工作任务分解，同时设计问卷调查，从基层有效收集40多条建议并整改落实。其次，财务部多措并举，充分利用“全面预算、经营分析、绩效考核”三种工具带动公司财务管理水平提升，结合财务定位具体措施如下：

核算方面精细化，加深与业务融合维度。随着智慧港口项目的验收，财务入账也成为了一项非常重要的工作。如何入账使得资产既符合制度要求、资产分类，又使折旧摊销最大程度减少对损益影响成为核算的重点工作。为达到以上两项目的，资产会计深入现场调研，了解资产改造过程、使用原理、工作地点及零件构造，分门别类入账，预计年节约成本近百万元，为完成利润指标提供重大支撑。

管控方面前置化，加强预算监测力度。对各部门按照股份下达各项指标进行损益分解，压实数据传导责任，结合次月滚动预算，按生产及时间进度释放各部门次月损益，保证利润进度可控，考核指标达成有望。在资金方面采取每月初对上月资金计划与执行差异公示的方法，督促各部门准确上报资金计划，经过两个月的实践，资金计划与执行差异率由19%下降至3%，有效释放存量资金进行提前还贷及短期存款办理，本年预计节约财务费用319万元。

指导方面业务化，打破部门壁垒。本年，财务更注重对业务深入学习，主动作为，与业务探讨燃油、电费等运行成本发生原因，管控措施并每日跟踪燃油加油量，控制关键节点。在业务操作方面，每日参加经营会，了解现场实际作业及配工情况，并提出宏观指导意见。在月度会分析上，加强了各项收入、成本费用分析颗粒度，细化分析维度，融合市场及业务表现，加强分析指导性及清晰度。在资产处置方面，充分与业务部门沟通处置环节的关键节点，做好前置审批程序材料的提供，处置协议/合同的签订等，上半年共实现毛利95万元，减少无效资产，提高资产使用效率。

上半年，财务部在各部门的大力支持和配合下，在成本管控工作中取得一些成绩。下半年公司成本控制以及智慧港口项目转固压力将更大，财务部也将持续发力，做实做细成本管控工作，以踏石留印、抓铁有痕的决心和毅力，确保“三全”成本管控目标落成，助力各类效益指标达成。

新时期，成本管控工作面临着新挑战，辽港集团“三全”成本管控思想，为公司未来的成本管控工作指引方向，以实现“全流程、全员工、全口径”为管理升级目标，突破传统，开创降本增效的新维度，将成本管控之路进一步走深走实，是新时期公司面临的重要任务。

THE PORT

为进一步提高公司请款审批效率和请款规范，公司于近日开展了财务付款业务培训，各部门相关人员参加培训。

纵横

纵横

规范流程，提高效率

撰文 / 谷洋 杨汉勇 樊旭 田晓宇 图片 / 赵玉昕 于心文 栏目编辑 / 刘丹丹

本次培训宣讲了近期辽港集团以及财务共享中心发出的财务通知及文件的相关内容，结合公司实际情况介绍了目前请款付款流程中存在的问题及解决办法、财务请款工作要求及审核要点、请款付款流程中的注意事项，并对各种请款付款疑难问题进行了指导和解答。

自“大窑湾·智慧港口2.0”项目建成以来，大连集装箱码头有限公司（以下简称“DCT”）实现了从传统集装箱码头到拥有四项“智脑”智慧港的华丽蜕变，各地多家单位纷纷来访考察调研。为了更好的推介这一项目成果，配合智慧港口展厅宣传展示，3月份公司正式开展讲解员专项培训，旨在打造一支专业化、高素质的讲解团队，成为公司对外展示和宣传的代言人。

本次培训采用内训+外训、理论+模拟演练相结合的形式开展，经过各部门推荐共18人参加。首先，培训开展了为期两天的一对一指导和专项训练，特邀大连市中青职业发展协会会长汝承龙进行授课与指导。随后，公司财务总监王淑芳以及智慧港口各项目负责人紧密围绕项目建设背景、建设内容、建设成果开展了专题内训，使参训人员深入了解项目概况。最后，就公司多年来沉淀的管理特色、企业文化以及各创新工作室工作成果开展了专项内训。

为了更好的记录每一位讲解员的成长轨迹，公司对讲解员的实操表现全程跟踪录制，建立一人一档赋能档案，将学习效果实时反馈给外训讲师。在第一阶段培训结束后，参训学员均反馈收获满满，并成功接待多批次各地来访团队，现场讲解效果获得内外一致肯定。在此基础上，公司于4月上旬开展收官培训，针对讲解团队现存问题及需要提升之处进行了进阶强化培训。

培训整体结束后，公司总经理黎晓光亲临现场并总结讲话，他强调：这次集训是一次难得的全面学习和锻炼的好时机，培训只是开始，讲解技巧的学习也只是一个方面，大家不仅要练好基本功，更重要的是要深入了解项目建设结构和内容，细化学习各模块系统的应用及功能等，熟悉一线业务，这样才能更准确的掌握智慧港口建设成果及公司深厚的文化底蕴，更好的代表公司形象做好后续接待及服务品牌推广工作，也期待大家更精彩的表现。 

公司组织开展智慧港口讲解员专项培训

撰文：于美娜

图片：赵玉昕

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纵横

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纵横

点亮职涯灯塔，发展实时掌握——职涯小模块手机端正式上线啦！

文案/视频：刘丹丹

近日

职涯小模块手机端正式上线啦

一线操作类员工及相关人员

均可通过手机实时查看

职涯分值及岗位排名

系统将全程记录职涯评聘轨迹

并可预测个人年度职涯等级 

2023年

公司将继续做好

智慧运营的HR管理场景应用

助推

“尽天赋，行天道，做人才”理念的落地 

THE PORT

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风采

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出“岐”制胜的省场桥技能大赛状元

——孙天岐

策划/文案：赵玉昕 拍摄/后期：赵玉昕 于心文

今天是五一国际劳动节，为大家介绍一名年轻活力有担当的90后。他用勤劳的双手和出“岐”的智慧，一举拿下辽宁省场桥技能大赛状元。他就是岸场双驾司机——孙天岐。生活因劳动变得美好人生因劳动变得充实。无论身处在哪个岗位，只要坚信奋斗的力量，平凡的我们终会闪闪发亮。

场桥技能大赛状元

5月26日下午，在金三角班车点，公司上夜班等班车的几名员工突然发现不远处一位拾荒男子倒在马路边，由少军等三名同事急忙跑上前。

当时，男子侧卧在马路边，双目紧闭，但神志清醒。由少军见状一边安排同事拨打110报警，一边与胡成上前询问男子情况，在得知该男子因饥饿昏倒后，由少军立即到旁边的店铺买了水和食物给倒地男子。男子在喝过水吃了食物后稍有好转，自己慢慢坐了起来，看到男子的脸色和状态慢慢恢复正常，大家都松了一口气。于是，胡成又到附近店铺买了几个蛋挞给男子吃。

在这短短的十几分钟里，公司员工展现出了良好的社会责任感，对有困难的人乐于伸出援手，奉献爱心，这与公司良好的企业文化以及平时各项应急演练是分不开的。今后，公司也将继续秉承招商局集团的公益理念，积极组织、参与各项公益活动，以实际行动履行社会责任和担当。

青春正当时，奋进应有为

撰文：马立明

拍摄：赵玉昕 于心文

配音：张禄

后期：赵玉昕 于心文

近日，共青团中央、应急管理部联合下发通知。

认定500个集体为

 “2022年度全国青年安全生产示范岗”。

其中大连集装箱码头有限公司，操作运营部调度中心D班获此殊荣。一起来看看他们的风采吧。

点赞！班车点的好人好事

撰文：刘思邈

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风采

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THE PORT

在五一国际劳动节到来之际，公司开展了员工走访慰问活动，为员工送去节日的问候和公司关怀。本次共走访了劳动模范、优秀员工、困难员工等各个层面的员工代表共计19人，送去慰问金及慰问品合计2万余元。

在慰问劳动模范时，领导对劳模们在工作中发挥的带头作用表示赞扬，同时希望他们在今后的工作中继续努力拼搏，充分发挥先锋模范作用，带领公司员工再接再厉，为公司发展建功立业。

在慰问优秀员工时，领导充分肯定了员工在岗位上的辛勤付出以及为公司做出的贡献，希望员工继续努力，将不怕吃苦敢于拼搏敢于创新的精神保持下去，在公司的改革发展中勇立潮头、再创新功。

在今后的工作中，公司将把关爱员工作为重点工作，努力探索帮扶员工新举措，切实解决员工实际困难，做到员工有困难第一时间伸出援手，让员工感受到来自公司大家庭的力量和温暖，用真情真心为员工打造温馨家园。

五一佳节至，走访显真情

撰文：马立明  图片：赵玉昕 马立明

党群

DANG QUN ZHI SHENG

之声

DANG QUN ZHI SHENG

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弘扬蛇口精神 各支部积极落实专项活动

DCT组织开展

中国航海日庆祝活动

大连集装箱码头有限公司（以下简称DCT）第二党支部由工程技术部和安全监察部党员联合组成，党员40名，占部门职工总数的21%，中、高级职称党员占比为54%。2022年，按照集团党委“两带两创”基层党支部建设总体部署，支部紧密围绕公司智慧港口建设、质效提升以及安全生产等重点工作，以“五型”党支部为抓手，（即安全型、学习型、服务型、融合型、创新型）——持续推进党建工作与中心工作相融合，形成了党员立足岗位创新创效，支部促进企业高质量发展的新实践。

青春心向党，建功新时代

公司团总支开展青年节系列活动

撰文：马立明

图片：赵玉昕

大连集装箱码头有限公司（以下简称DCT）第二党支部由工程技术部和安全监察部党员联合组成，党员40名，占部门职工总数的21%，中、高级职称党员占比为54%。2022年，按照集团党委“两带两创”基层党支部建设总体部署，支部紧密围绕公司智慧港口建设、质效提升以及安全生产等重点工作，以“五型”党支部为抓手，（即安全型、学习型、服务型、融合型、创新型）——持续推进党建工作与中心工作相融合，形成了党员立足岗位创新创效，支部促进企业高质量发展的新实践。

关注本质安全

打造“安全型”党支部

支部坚决落实“党政同责、一岗双责”管理要求，引导党员和员工以“安全可控”为目标、以“问题+办法+落实”为导向，深入贯彻“风险分级管控+隐患排查治理”双重预防机制，持续提升本质安全管理水平。2022年新排查备设施辨识风险2项，排查设备设施隐患320项，进一步提升了企业安全生产能力。

支部党员通过研发安全管理系统、“拖车防困倦”系统，以及移动布控球、无人机等科技强安新技术的应用，不断提高安全生产保障能力。组织开展技术安全专项培训，加强外协施工管控力度和强度。全年未发生一起设备设施安全责任事故。

培养技术人才

打造“学习型”党支部

党支部高度重视党员思想教育，通过工作清单管理、党员积分管理，实现支部运行规范化和标准化。关注员工岗位成才，将学习力转化为生产力，充分激发了支部的活力和战斗力。

党员牵头，通过组织一线技术骨干拍摄设备故障维修总结视频，进行经验分享18期；组织实施中心检保组技术骨干修订设备检维保手册，并拍摄培训视频课件；每月编制典型故障分析文案并汇总成册；根据自动化设备改造新增的工艺、部件、原理，对一线维修人员进行针对性培训；搭建电控系统模拟器试验台，为电气维修人员提供驱动器理论与实践培训等，进一步提升了公司技术人员整体水平。

无缝对接生产

打造“服务型”党支部

DCT第二党支部在智慧港口建设中主要承担岸桥远控及轨道吊自动化改造、安全管理系统、EAM管理系统及智感环境四个子项目。支部激发党员先锋作用，开展“揭榜挂帅”，分别与四个项目的党员负责人签署军令状，以“党员+骨干+核心项目”模式助力项目开展。

岸桥远控及轨道吊自动化改造项目是公司智慧港口2.0建设项目中的重点。疫情期间，项目组多位党员主动驻港，成立“党员突击队”，参与一线施工安全监管和协调工作。2022年3月，因受上海突发疫情影响，项目所需备件运送到港成为难题，整个项目面临停工风险。项目组党员与上海振华公司积极协调资源，努力争取乙方通过水运加陆运方式，完成了重要设备到港的艰巨任务。支部还与上海振华党支部搭建共建平台，多次解决现场施工中实际问题，将支部党建优势转化为生产服务优势。

筑同心暖人心

打造“融合型”党支部

一是支部工作与业务深度融合。“大窑湾·智慧港口2.0”项目建设特点是边改造、边生产，为了保障一线生产正常运作，党员及技术骨干通过例会、微信群等形式对项目进度进行全天候管控，攻克技术难题。现场设备出现故障时，无论白天还是夜晚，党员都冲锋在前，第一时间进行抢修。支部骨干党员带领班组，圆满完成了驻港期间QC12岸桥电控系统升级改造及设备设施检维修作业，为维护港口物流链、供应链稳定做出积极贡献。二是支部党员与群众密切融合。2022年大连发生5次疫情，支部书记与驻港党员、群众一起并肩作战，坚定了大家同心同向、共克时艰的勇气和信心。40余名党员、积极分子与驻港员工开展一对一帮扶，及时了解员工需求，帮助驻港员工疏缓压力，营造和谐工作氛围。

科技创新赋能

打造“创新型”党支部

党支部依托杜少隆创新工作室，党员骨干成立技术创新小组，取得丰硕成果。2022年《自主研发电路板检测仪器》项目获得招商局集团黄金举措，另有16项举措获得公司级奖励。申报18项实用新型专利，13项已授权。在绿色港口建设方面，实现市电场桥在夏季停机状态不耗电技术突破，为企业节能减排再立新功。此外，支部党员还积极研发技改项目，通过修旧利废、备件国产化替代、对外承揽运维项目等，全年共为公司增收节支185万元。

2022年支部通过“五型党支部”建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为智慧港口建设贡献红色力量，以高质量党建助力公司高质量发展再上新台阶，为打造世界一流强港提供不竭动力。

为弘扬“五四”精神，展现公司青年员工健康向上的精神风貌，增强员工的凝聚力和向心力，近日，大连集装箱码头有限公司团总支了开展了主题为“青春心向党，建功新时代”的五四青年节系列活动。

活动中，团员青年参观了公司企业文化展厅和“大窑湾·智慧港口2.0”项目展示区，了解了公司的发展历史、文化建设和智慧港口建设情况，并在参观结束后进行了座谈交流。

座谈交流中，团员青年借助“辽港需要一个怎样的我”思想大讨论活动，就如何立足岗位建功成才等内容结合各自工作实际进行了交流分享。公司团总支书记许琳琳分享了自己工作中的体会和感悟，鼓励公司团青在辽港集团实现高质量发展、打造世界一流强港的进程中立足岗位、脚踏实地为公司发展贡献青春力量。

春天种下种子，夏天付出汗水，秋天收获果实，冬天培育希望。五月的天，是刚诞生的夏天，我们的青年，是公司未来发展的脊梁。希望通过本次活动来鼓励青年员工锐意进取，砥砺前行，公司团总支也将继续带领青年、服务青年，用心锤炼能够适应现代港口行业发展的人才队伍，为助力公司发展提供青年人才支撑。

打造“五型”党支部，助力智慧港口建设

撰文 / 曹丽君  胡广明 图片 / 可乐 于心文 郑喜文

党群

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之声

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廉洁作品展示

作者 / 肖骏祥 王健 乔佳宜

党群

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之声

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6月7日、8日，大连集装箱码头有限公司党委书记、总经理黎晓光分别前往杜少隆创新工作室、孙世锋创新工作室及高鸿义创新工作室进行调研，听取了各个工作室负责人的汇报，并与工作室成员座谈交流。

在调研杜少隆创新工作室时，黎晓光对工作室取得的成绩给予了肯定，希望工作室要继续发挥技术优势，做好创新引领，既要保持传统技术领域的优势，也要创新举措，解决生产工作中的难点痛点。在做好技术传承的同时，调动工作室成员的积极性，进行内部挖潜，培养更多人才，提升技术团队价值。

杜少隆创新工作室于2018年成立，2019年被大连市命名为“大连市职工创新工作室”的技术创新类职工工作室。工作室现有成员34人，几年来先后完成技术创新、改造项目50余项，获国家专利33项，是集装箱码头技术创新的排头兵。

在调研孙世锋创新工作室时，黎晓光鼓励工作室要密切关注港口行业发展趋势，开拓思维，紧跟潮流，为公司创造更多价值。在做好“师带徒”“传帮带”等传承的基础上，要不断创新，在服务客户、控制成本、安全生产等方面发挥更大的作用。要扩大工作室影响力，发挥工作室成员骨干作用，层层递进，传导思想，激励员工热爱自己的本职岗位，传递正能量。

孙世锋创新工作室成立于2012年，2014年被大连市命名为“孙世锋劳模创新工作室”，2016年被授予“大连市技能大师工作室”称号，2017年被命名为“辽宁省职工创新工作室”，同年又被命名为“辽宁省技能大师工作站”的技能传授型劳模创新工作室。工作室现有成员13人，多年来培养各级劳模11人，省、市级技能比武状元及能手20人，提炼岸、场桥《稳准快》等绝技绝活和先进操作法60余项，开设《空中课堂》90余期课程，培训人数6000余人次，是一线员工成长成才的平台。

在调研高鸿义创新工作室时，黎晓光对工作室在重大货物操作、散杂货船舶作业、创新成果等方面取得的成绩给予充分肯定，他表示，工作室要不忘初心，精湛大件操作工艺，继续发扬“完美交付”品牌精神。要发挥专长，在工属具的研发和设计改造上持续创新。要重视安全，保证大件操作安全规范，与时俱进。

高鸿义创新工作室成立于2014年，前身是码头“大件组”，在2018年被大连市命名为“大连市职工创新工作室”，2021年被授予“大连市示范性创新工作室”称号。工作室现有成员14人，多年来累计操作大件船舶2100余艘次，完成各类大件装卸3300余件，实现利润5000余万元，创造了“完美交付”服务品牌，是集装箱大件操作的明星团队。

调研中，黎晓光对工作室下一阶段工作提出了三点期望：一是重视市场开发和拓展，要合理、合规、灵活处理市场开拓中遇到的困难和问题，持续发挥工作室优势，俱收并蓄，为公司增加收入；二是保持现有态势，继续做好修旧利废，降本增收，兴利节用等传统优势工作；三是借助“振兴东北”政策优势，发展多元化业务，发挥品牌优势，做好差异化服务，争揽更多业务。

最后，黎晓光表示，公司要继续加大工作室投入，为工作室创造和寻找更多交流的机会和平台，进一步发挥工作室引领作用，为公司高质量发展贡献更大力量。

公司安全总监、副总经理张浩、工会主席阴永鑫、人力资源部副经理王菊及工作室所在部门经理和工作室成员等参加调研交流。

6月7日、8日，大连集装箱码头有限公司党委书记、总经理黎晓光分别前往杜少隆创新工作室、孙世锋创新工作室及高鸿义创新工作室进行调研，听取了各个工作室负责人的汇报，并与工作室成员座谈交流。

在调研杜少隆创新工作室时，黎晓光对工作室取得的成绩给予了肯定，希望工作室要继续发挥技术优势，做好创新引领，既要保持传统技术领域的优势，也要创新举措，解决生产工作中的难点痛点。在做好技术传承的同时，调动工作室成员的积极性，进行内部挖潜，培养更多人才，提升技术团队价值。

杜少隆创新工作室于2018年成立，2019年被大连市命名为“大连市职工创新工作室”的技术创新类职工工作室。工作室现有成员34人，几年来先后完成技术创新、改造项目50余项，获国家专利33项，是集装箱码头技术创新的排头兵。

在调研孙世锋创新工作室时，黎晓光鼓励工作室要密切关注港口行业发展趋势，开拓思维，紧跟潮流，为公司创造更多价值。在做好“师带徒”“传帮带”等传承的基础上，要不断创新，在服务客户、控制成本、安全生产等方面发挥更大的作用。要扩大工作室影响力，发挥工作室成员骨干作用，层层递进，传导思想，激励员工热爱自己的本职岗位，传递正能量。

孙世锋创新工作室成立于2012年，2014年被大连市命名为“孙世锋劳模创新工作室”，2016年被授予“大连市技能大师工作室”称号，2017年被命名为“辽宁省职工创新工作室”，同年又被命名为“辽宁省技能大师工作站”的技能传授型劳模创新工作室。工作室现有成员13人，多年来培养各级劳模11人，省、市级技能比武状元及能手20人，提炼岸、场桥《稳准快》等绝技绝活和先进操作法60余项，开设《空中课堂》90余期课程，培训人数6000余人次，是一线员工成长成才的平台。

在调研高鸿义创新工作室时，黎晓光对工作室在重大货物操作、散杂货船舶作业、创新成果等方面取得的成绩给予充分肯定，他表示，工作室要不忘初心，精湛大件操作工艺，继续发扬“完美交付”品牌精神。要发挥专长，在工属具的研发和设计改造上持续创新。要重视安全，保证大件操作安全规范，与时俱进。

高鸿义创新工作室成立于2014年，前身是码头“大件组”，在2018年被大连市命名为“大连市职工创新工作室”，2021年被授予“大连市示范性创新工作室”称号。工作室现有成员14人，多年来累计操作大件船舶2100余艘次，完成各类大件装卸3300余件，实现利润5000余万元，创造了“完美交付”服务品牌，是集装箱大件操作的明星团队。

调研中，黎晓光对工作室下一阶段工作提出了三点期望：一是重视市场开发和拓展，要合理、合规、灵活处理市场开拓中遇到的困难和问题，持续发挥工作室优势，俱收并蓄，为公司增加收入；二是保持现有态势，继续做好修旧利废，降本增收，兴利节用等传统优势工作；三是借助“振兴东北”政策优势，发展多元化业务，发挥品牌优势，做好差异化服务，争揽更多业务。

最后，黎晓光表示，公司要继续加大工作室投入，为工作室创造和寻找更多交流的机会和平台，进一步发挥工作室引领作用，为公司高质量发展贡献更大力量。

公司安全总监、副总经理张浩、工会主席阴永鑫、人力资源部副经理王菊及工作室所在部门经理和工作室成员等参加调研交流。

THE PORT

6月14日，聚焦智慧港口2.0建设成果，萃取标杆价值，赋能产业转型，辽港集团开启了数字化转型管理沙龙——智慧港口2.0成果分享系列活动的序幕。

首期沙龙，辽港集团科技与数字化部牵手人力资源部/组织部，以“数字化转型助力人事管理提升”为主题，围绕大连集装箱码头有限公司（以下简称“DCT”）人力资源管理系统建设经验和成效进行交流分享。来自各区域公司130余名人力资源部、数字化相关工作负责人参与交流分享活动。

沙龙活动中，DCT主讲人人力资源部副经理王菊向各单位代表详细介绍了公司人力资源管理系统并与大家分享观点、交流感受。DCT发挥数字化在人力资源管理领域的助力作用，依托大数据管理和智能分析模型，将公司管理模式和管理思想与智慧港口2.0智慧运营平台融合，打造DCT专属人才培养赋能管理平台，实现职业生涯全生命周期动态智慧化管理、全员绩效管理评价智慧化管理、智慧考勤一键算薪等功能，建立全面激励体系，从而激发员工内驱力，极大发挥员工潜能，助力企业核心竞争力提升。

辽港集团“数字化转型管理沙龙”已成功举办近40期，各区域公司累计7000余人次参与其中，共同探索如何通过数字化带动管理变革、资源整合、业务创新以及新的商业模式。下一步，集团还将围绕智慧港口2.0“智能操作、智慧运营、智慧生态、智感环境”四智领域，在人事管理、财务管理、安全管理、操作管理、客户服务、资产管理等条线数字化转型所取得的经验和成果开展系列交流。

辽港集团数字化转型管理沙龙

文字摘自辽宁港口 图片：胡子瑜

智慧

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DCT智联创新项目包含区块链、人工智能、物联网等3个专题研究，构建了“大窑湾·智慧港口2.0”的技术底层能力。研发了智能堆场、智能配载、智能泊位、智能调度等智能算法应用，建立了基于招商局集团区块链物流平台，以船舶电子签单流程为应用场景，实现了物联数据的接入、存储、计算和融合，构建物联数据服务集群。与会专家听取了项目组汇报、审查了项目验收材料，经讨论，专家组一致认为该项目完成了合同的研究任务，取得了较好的经济和社会效益，同意项目验收。

目前，智联创新研发成果已经在DCT全面落地，人工智能、区块链、物联网等相关成果和应用与DCT业务深度融合，打造了兼备智慧科技、社会效益与经济效益的“大窑湾·智慧港口2.0”项目体系。未来，公司将持续发挥智慧港口各项功能，为大连东北亚国际航运中心建设贡献辽港智慧，为招商局集团数字化转型注入科技活力。

6月21日，大连集装箱码头有限公司（以下简称“DCT”）智慧港口智联创新项目验收工作在业务楼举行。本次验收会由辽港集团科数部组织，辽港股份、DCT、招商国科、DPN等相关单位参会，会议邀请中国交通通信信息中心、大连海事大学、宁波港信息通信有限公司等单位的5位国内著名港航专家进行评审。

大连集装箱码头智联创新项目

顺利通过专家组验收

撰文：邓紫阳  图片：赵玉昕

撰文 / 王照宇 图片 / 胡子瑜

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大窑湾·智慧港口2.0项目自2020年9月25日启动，历时两年三个月于2022年12月26日顺利完成“大窑湾·智慧港口2.0”是辽港集团发行的首个数字藏品，首批发行数量为925+1226=2151份

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藏品背景

“大窑湾·智慧港口2.0”项目是以国有企业数字化转型行动为指引，深入践行习近平总书记“努力打造世界一流的智慧港口、绿色港口”的重要指示精神，以及落实交通部“交通强国建设试点”要求背景下实施的数字化工程。

秉承辽港集团数字化战略，2020年辽港集团把握创新发展的历史机遇，创新性地提出“大窑湾·智慧港口2.0”理念体系，将传统的港口物流生态打造成为“智生产、慧管理、链服务、协环境”一体的智慧港口运营新模式。

藏品分为正反两面，整体颜色以招商金和招商蓝为主色调。正面以项目名称为设计，其中，数字“2”和“0”分别由辽港集团集装箱和智慧港口项目的核心元素组合而成，在设备自动化改造和提高生产服务效率的基础上，通过流程优化和系统贯通，将传统作业模式与自动化作业模式相融合、管理与服务相融合、客户与口岸相融合、环境与发展相融合，实现新兴技术与模式创新的协调统一，体现“通海达陆、链接天下”的主题；背面以大窑湾港区地形图为背景，表现了项目的涵盖范围，是国内连接最全、影响最大的港口数字生态圈，推动从连接到服务、从服务到数据、从数据到价值的转型升级，为“数字辽宁、智造强省”建设带来发展新引擎。

“大窑湾·智慧港口2.0”是辽港集团首次发行的数字藏品，将科技元素、企业元素和文化元素完美结合，以数字化形式呈现，衍生出丰富的数字内容产品，体现了虚拟与现实交融的科技感。辽港集团首发的“智慧港口系列”数字藏品将充分利用技术和产业优势，助力辽港集团数字化转型与升级，推动数字文化战略发展。数字藏品利用区块链技术，锚定作品生成链上唯一的所有权或使用权的数字凭证，不可篡改、不可拆分、限量发行，让藏品具有唯一的权益属性，非常具有收藏价值。

限时领取！“大窑湾·智慧港口2.0”

数字藏品限量发行中

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大连集装箱码头创新项目荣获“2023港航物流业TOP30创新案例”奖项

4月13日，第二十届“金轮杯”创新项目“2023港航物流业TOP30创新案例”颁奖典礼在天津举办，公司申报的“大连集装箱码头打造国内港口首家智慧运营平台”项目成功入选，财务总监王淑芳代表公司前去领奖。

“港航物流业TOP30创新案例”由业界权威媒体《中国航务周刊》于2021年首次发起，旨在进一步发掘、宣传行业创新项目成就。截至目前，已连续推选三届，吸引了业界知名企业的积极参与。此前，“DCT自主研发的安全管理系统”及“硬技术+软实力，为智慧港口建设提供大连方案”两个项目，分别于2021年度及2022年度获评该奖项。今年是公司第三次获评，根据组委会的细分，奖项分成装备科技创新、信息技术创新、运营模式创新三大类，DCT摘取的是“运营模式创新TOP10”奖项。

大连集装箱码头有限公司基于公司“定位、目标、激励”的管理模式，借助数字化转型契机，创新打造国内港口领域首家智慧运营平台。该运营模式集中体现公司多年管理沉淀与数字化转型相结合的成果，借助纵向压缩、横向集成的建设思路，构建“全客户需求市场管理”“全智慧决策操作管理”“全透明员工激励管理”“全业务融合财务管理”“全生命周期资产管理”“全要素管控安全管理”“全流程覆盖风险管控”7个管理模式的一体化运营，连接内外部20多个系统、打造100余个应用场景、优化200多项业务流程，解决了40多个行业难题，实现了智慧分析和科学决策，以卓越的运营打造企业智脑。

数字化转型是传统港口企业提质增效的有效抓手，通过数据共享、流程贯通，辅以新型数字技术给予能力加持，使原本静态的数据为管理者提供动态的决策，将管理模式、管理方法数字化，全面提高管理的效率和效益。大连集装箱码头有限公司智慧运营建设模式将为同质企业的数字化运营转型提供成功借鉴方案，也将为公司高质量发展增效助力！

撰文：米莹

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rong yu shi ke

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荣誉时刻

THE PORT

近日，2023年辽宁省职工技能大赛暨全省起重设备应用技术技能大赛在大连港集装箱码头成功举办。

本次大赛由辽宁省总工会、辽宁省人力资源和社会保障厅主办，大连市总工会、大连市人力资源社会保障局联合承办，辽港集团工会协办，为中华人民共和国第二届职业技能大赛(以下简称“国赛”)辽宁选拔赛，依据国赛要求，择优推荐大赛优胜选手参加国赛。

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RONG YU SHI KE

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温善元

彭贤海

许    彪

大赛对荣获第一名并且符合条件的选手，推荐授予“辽宁省五一劳动奖章”和“辽宁省技术能手”称号，给予20000元资金奖励并颁发名次证书；对荣获大赛第二名至第五名的选手，由省总工会、省人力资源和社会保障厅联合颁发名次证书，依次给予15000元、10000元、8000元、5000元资金奖励。

本次大赛为辽宁港口技能人才提供了展示精湛技能、相互切磋技艺的平台，充分发挥了在技能人才培养方面的示范、引领和带动作用，使参赛选手们积累了宝贵经验，为实现辽宁全面振兴新突破选拔出高水平技能人才。

2022年度全省职工技能大赛由大连市总工会、大连市人力资源和社会保障局联合承办，辽港集团工会协办。大赛为个人赛，由理论考试和实际操作两部分组成，全年共举办50项赛事92个工种的省级决赛，4100名选手参与其中。荣获大赛各赛项第一名的选手，被授予“辽宁五一劳动奖章”和“辽宁省技术能手”称号，并给予20000元资金奖励。

滕飞，曾在2013年获得全国港口“青年岗位能手”荣誉称号，2014年获得大连市职业技能大赛 “技术能手”荣誉称号，2022年辽宁省职工技能大赛正面吊项目状元。

孙天岐，曾在2013年获得全国港口“青年岗位能手”荣誉称号，2018年获大连市职业技能大赛 “技术优胜”，2019年获辽宁省职工技能大赛第三名，2022年获得招商局集团“工匠之星”、辽宁省职工技能大赛场桥项目状元。

在这里，公司号召全体员工向他们学习，立足工作岗位，刻苦钻研技术，努力提高技能水平，为公司高质量发展贡献力量。

调单价 保收入 促稳定

文字摘自辽宁港口 图片：赵玉昕 于心文

近日，辽宁省人力资源和社会保障厅授予2022年度职业技能竞赛优秀选手“辽宁技术能手”荣誉称号，大连集装箱码头有限公司滕飞、孙天岐凭借在2022年度全省港口职工技能大赛中取得的优异成绩，荣获该殊荣。