- “巨无霸”到港
- 除夕，我们在班上
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顾 问：黎晓光
主 编：沈加洋 王 菊
执行主编：王彦霞
责任编辑：赵玉昕 马源东
于心文
美术编辑：马源东
主办单位
大连集装箱码头有限公司
博采第一期
《我们共同的家》
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《博采》
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Contents
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发展纵横
HR沙龙--猜猜你是谁？
记DCT内训《知识型员工职业生涯规划》
7
真我风采
码头丽人
你们的财务女神上线啦
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056
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066
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幸福快车
2019新年期许
本命年猪宝宝的问候
9
荣耀时刻
DCT第十七届全国交通企业管理创新年会
喜报
5
质效提升
DCT召开QHSE认证工作启动会
“服务品牌”话题参与
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安全港湾
开展2019PSA 始终促进安全安全周活动
DCT组织开展安全月“安全知识竞赛”
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021
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027
029
030
033
035
3
稳定家园
DCT举办2019年员工新春联欢会
除夕，我们在班上
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服务空间
检查桥服务的那些事儿
满足客户需求 超越客户期望
1
现场快报
“巨无霸”到港为新集团成立添喜
设备设施大检查 平安幸福过大年
005
009
现场快报
THE PORT
YOU CAN COUNT ON
DCT值得您的信赖
1月6日23时30分，“中远海运星云”轮缓缓靠泊大连集装箱码头有限公司（简称DCT）15号泊位。这是2019年我港集装箱码头迎来的第一艘21000TEU级别的轮船，也是辽宁港口集团新年喜迎“好开局”迈出的坚实一步。
“中远海运星云” 轮是继“宇宙”轮后DCT迎接的第二艘中远海运集团的超大型集装箱船，也是目前世界上投入使用的长度最长、箱位最大的集装箱船舶。该轮的成功靠泊，标志着集装箱码头20万吨级船舶通航已进入常态化。
冬夜的大连，气温已突破冰点，但码头工人的工作热情似火。4380米长的集装箱码头岸线上，35台岸桥傲然耸立，仿佛守卫DCT的钢铁卫士。港区内灯火辉煌，这一夜，“中远海运星云”轮与“美诚马士基”轮同靠我港，等待迎接它们的是不畏严寒的DCT作业人员。“中远海运星云”轮靠港20分钟后，从调度中心传来作业指令，各岗位迅速反应，积极应战。该船本航次装卸6712TEU，DCT操作运营部对该次作业高度重视，全程配置6条作业线，配备最优的人力资源，预计作业42小时。一线作业团队精心计算、合理筹划，力争最大限度平衡作业量，缩短船舶在港作业时间。
经过一年多的整合，DCT人聚焦目标、敢于担当，始终把满足客户需求放在第一位，经营效益和服务质量得到了全面提升，DCT展示出无限生机与活力。今年，乘着辽宁港口资源整合的东风，DCT将继续创新发展，不断提升港口核心竞争力，用高质量的服务向辽宁港口集团献礼。
“巨无霸”到港
为新集团成立添喜
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1月16日晚19时，“中远海运室女座”轮靠泊DCT15号泊位，此前由于天津港大风及大雾天气影响，“中远海运室女座”轮已晚于窗口时间靠泊达37小时，DCT操作运营部联合相关部门通过周密策划、合力协作、精准高效的完成此次作业，一举创造了整合后新DCT在海洋联盟欧线的作业效率新高。
“中远海运室女座”轮在靠泊时已严重拖班，并且本航次作业4542自然箱，为近期箱量最大。在明晰艰巨作业任务后，操作运营部提前筹谋，从1月11日下午13点10分，调度中心牵头，联合综合计划、配载中心、资源配置、特种箱、检查桥、安监部、技术部及技术公司等相关方召开作业协调会，共同协商制定作业保障方案，实现了堆场收箱策划、人机出勤保障、人员优化配置、重点环节管控等全方位的部署规划。
合力高效作业“中远海运室女座”轮
创造新DCT海洋联盟欧线效率新高
文 / 王璐
践行“保姆”精神 DCT112列矿车圆满交付
文/史有家 朱卫红 图/徐金锋 史有家
与万通合作的车厢项目由来已久，2014年首次合作，DCT凭借其堆存优势、完善的吊装方案、精准的操作技能、全面的安全保障给对方留下深刻印象。再次合作，万通公司加大了货物数量，由第一次的44列增加至112列。2018年12月末，DCT市场部得到万通物流有限公司在码头开展齐车集团112辆矿石车厢保税堆存出口的服务需求。时间紧、任务重，收到客户该服务需求后，市场部立即联合操作运营部，在公司领导的指导下，解决了保税堆存业务资质、场地堆存及船舶作业方案等一系列难题。对于此次作业公司高度重视，抽调各机种岗位业务骨干成立“万通车厢专干小组”，召开工前会，针对场地堆存、装卸车作业条件、人机安排、工属具准备等操作环节进行全面布置，以确保矿车安全堆存快速装船。同时，针对车厢出口船舶“明智”轮的作业条件、货物预配、安全作业方式等与货主进行了前期的研究沟通，确定了作业方案，经过现场演示，得到货主认可。
1月8日22:00时，肩负运输万通公司112列车厢重任的“明智”轮靠泊DCT15号泊位。为不影响后续班轮靠泊，此船必须于11日中午前离泊，对码头的作业效率与质量提出了双重考验。操作运营部联合相关部门通过周密策划、合力协作、精准高效的完成此次作业，11日上午满载着112列矿车厢的“明智”轮缓缓驶离大连港集装箱码头。历时7天，万通公司全程监卸，对码头的操作赞不绝口，DCT用高品质服务赢得了客户信赖。
自新码头公司成立以来，DCT领导对客户服务工作高度重视，并提出了聚焦客户服务需求，对标行业领先港口，为客户提供精细化服务的工作要求。市场部与操作运营部作为客户服务工作执行部门，紧密协作，开拓创新工作思路，多措并举，通过开展客户满意度调查与服务需求调研、联合走访、建立业务微信沟通群等形式，与客户展开深度沟通，切实了解客户服务需求与关切，并针对客户服务需求推出了船方客户服务专员、分时段预约收提箱、优化装卸工艺等一系列服务提升举措，在满足客户需求提升客户满意度的同时DCT的服务质量与服务效率也得到了改进与提高。2018年，市场部与操作运营部联合走访超过50家客户，发送调研问卷398份，征集客户服务需求与建议167条，整改服务问题10余项，客户服务需求与建议的反馈率达到100%。在衡量服务举措推行效果及客户认可度的重要指标——客户服务满意度方面，则克服了年初一系不利因素造成船舶与场地作业效率较同期均有所下滑的影响，指标保持稳步提升，由第一季度的98.64%提升至第四季度的100%，全年客户满意度达到99.51%。
大件操作则是DCT优势服务品牌，其作业种类的不断创新，亦成为客户纷纷选择在DCT装卸大件货物的一张王牌。圆满完成万通112列车厢的装船作业，充分展示了DCT操作裸体大件的实力，满足了客户对高难度作业与特殊作业的需求，再次用完美服务擦亮了大件操作品牌。新的港口集团已挂牌成立，新平台、新开端、新动力，DCT将在高质量发展的道路上行稳致远，为把辽宁港口集团打造成东北亚一流综合港口服务商，为建设大连东北亚国际航运中心、服务东北地区全面振兴做出新的贡献。
新的一年新的开始，以往的成绩均已归零。2019年DCT客户服务工作将继续践行“保姆精神”，敢于“亮剑”，勇于“创新”，砥砺前行，再创佳绩！
2019年1月11日，大连集装箱码头有限公司（简称DCT）成功接装万通公司代理的中车齐车集团112列矿车厢外贸出口操作，用高品质的服务向新成立的辽宁港口集团献礼。
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根据集团公益献血号召，1月30日，来自公司各部门，符合献血要求的25名员工，顺利完成爱心善举，共奉献5000毫升鲜血，为大连市临床用血献上一份爱心的同时，也彰显了DCT员工热心公益的大爱情怀。
情暖冬日 热血奉献
文/宋徽男 吕明毅 图/王晓琳
此次活动发出倡议后，DCT广大员工踊跃报名、积极参与，纷纷卷起袖管加入到献血志愿者的行列之中，其中既有张芃总、潘明德、郑喜文、李艺杰和孙万军等多次献血的志愿者，也有赵崇斌、韦项今、韩静和江姗等首次献血的青年员工。
当天上午7点，献血志愿者来到大连港职工无偿献血服务站，在工作人员的引导下，大家严格按照表格要求填好各种信息，按顺序进行验血、采血。一股股鲜红的血液，从DCT员工的血管里缓缓流出，一个个密封袋不断被装满。看着那一袋袋装满鲜血的密封袋，大家仿佛看到了一张张身体康复的患者笑脸。
血有量，爱心无量。参加献血的员工纷纷表示，通过捐献自己的血液可以帮助那些急需救治的病人，是一项利国、利民、利己的善举。当拿到属于自己的鲜红小本时，他们脸上都露出了欣慰的笑容，献血现场处处洋溢着奉献爱心后的喜悦与自豪。
科学研究表明，长期坚持适量献血，可以促进骨髓的造血功能，刺激新鲜血液再生；可使血液粘稠度明显降低，有效避免心脑血管疾病的发生；加快血流速度，脑血流量提高，从而达到缓解或预防高粘血症，使人感到身体轻松、头脑清醒、精力充沛。同时无偿献血者在五年中献血在1000毫升以上，本人终身免费用血；献血者直系亲属可以等量免费用血。
设备设施大检查 平安幸福过大年
文图/邹国亮
为保证春节期间码头设备设施安全可靠运行，1月24日至1月26日，技术工程部全体技术人员积极开展节前设备设施安全大检查活动。检查组分成岸桥组、场桥组、流机组、工程组、后勤组五个小组,对技术工程部管辖下的设备、设施的重点部位和重点安全装置进行了全面的检查。本次节前检查着重对大型机械设备的防风锚定装置、安全保护限位、钢丝绳、旋锁等重点装置进行检查，对高空坠物、用电安全、消防安全等安全隐患进行了全面排查，对码头的防风设施、仓库的消防设施进行了重点检查。
此次检查共查出安全隐患16项，检查组逐项落实整改措施，并在1月30日前全部完成整改，切实保证节日期间设备设施安全可靠运行。为了确保春节期间的码头生产安全、平稳，技术工程部春节期间安排技术人员进行值班值守，确保设备安全平稳运行。
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进入3月份，多日来连续出现大雾天气，对DCT码头现场操作带来到了很大的影响。针对此次恶劣天气的影响，安全监察部采取了多项措施，严守安全红线，保证现场安全生产。
大雾天气对现场作业人员的视线影响较大，安全巡查人员在现场不间断地提醒各机种作业人员谨慎操作，要求所有流动机械司机必须开启行车灯、防雾灯，行驶时严格控制车速，现场的作业人员必须选择合理的安全区域，进行远离机械运行线路。一线操作团队不同工种间也需要密切配合，如果岸桥司机无法确认机械位置，需业务员协助确认作业位置。
在作业过程中，安全值班主任随时在现场巡查和监管，检查作业人员是否严格执行雾天作业管控措施。随时关注现场视线的程度，在恢复作业后，安全值班主任第一时间要求现场人员做好精神状态的确认，确保作业人员能够保证安全生产。
3月6日，浓雾依旧笼罩在大连集装箱码头3-18区泊位上，自2日凌晨2时40分以来，大雾天气已陆续影响船舶作业长达48小时，导致船舶离港时间延误40余艘，货主焦急的询问着船舶装卸的动向，DCT操作运营部分析形势后周密部署、通力协作，保障船舶复工后的高效作业与及时离港，彰显出公司“满足顾客需求，超越顾客期望”的服务宗旨。
操作运营部紧密关注浓雾动向，并围绕保障作业和安全生产两项主题，切实开展精密配合。综合计划根据48小时船舶到港计划与大雾预报，保障机械的配置充足与灵活调配；调度中心密切联系引航站获知靠离动向，详细梳理在泊及锚地船舶的箱量构成及场地位置；配载中心积极联系预配中心精细调整船图，保证船舶的装卸作业效率；资源配置安排经验丰富的岸桥司机紧密关注大雾动向。操作运营部各专业组同心协力、精密配合，逐项布置工作细节，保障船舶复工后的高效作业。
最终于9时许，前方岸桥司机告知浓雾虽已满足作业条件，但是浓雾仍会时断时续的遮住视线。各专业组以服务不能等、不能拖、不能停的态势，即刻安排船舶作业，整装待发的300余名操作人员第一时间到达现场，在贯彻操作安全的前提下，最大的程度的实现船舶、场地作业的高效运转，最高标准的贯彻了DCT顾客至上的服务宗旨。
在国际航运形势日益变化的今天，高水准、高质量的服务已经成为一线港口的必要条件，奋斗也正当此时，DCT人将不断助力辽宁港口集团的高质量发展，为把辽宁港口集团打造成东北亚一流港口不懈奋斗，为实现东北地区的全面振兴增色添彩。
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快报
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克服浓雾天气 严守安全红线
文/杨汉勇 图/赵岩
不畏浓雾遮望眼 戮力同心码头人
文图 / 袁秀峰
2月7日开始寒流来袭，码头前沿已低至零下十多度，但却无法阻挡DCT人高涨的工作热情。为了保障船舶作业如期顺利兑现，调度中心开展船舶保障专项会议，实现班次效率在计划层面的有效保障。配载中心切实优化配载方案，着力提升装卸流畅度。资源配置及时配置场地机械，实现各项作业资源的充分保障。各专业组心往一处想，劲往一处使，确保节日期间港口作业安全稳定有序。尤其是海洋联盟欧线“中远海运白羊座”的作业组织，DCT人凭借着高效完美的操作，展现出精湛的策划、操作能力和技艺。全船合计装卸3670自然箱，平均单机效率32.95箱/小时，泊位效率185.1箱/小时，两项作业指标都达到了较高水平。
2018年，DCT各部门聚焦“安全、效益、服务、稳定、发展”的公司定位，始终坚持客户需求为第一导向，公司的各项业绩指标和利润指标得以超额完成。2019年是DCT新的起点，正值辽宁港口集团刚刚成立之际，DCT将紧跟辽宁港口资源整合的步伐，团结一致，开拓创新，为打造世界一流強港努力拼搏！
“巴威”过境
DCT“复工大军”已集结完毕
农历春节，是中华民族最重要的传统节日，家家户户都在为新年团聚而张灯结彩，而港口作为通向世界的窗口，始终保持着全年24小时作业不停歇。春节期间，大连集装箱码头有限公司（简称DCT）蜿蜒数千米的岸线上，仍是一派红火的繁忙景象，共有2557人次坚守在码头一线，完成船舶作业49艘次。
航线开发是拓展市场工作的重中之重，公司成立一年多以来，在公司领导带领下，市场部成员积极深入市场调研，详细掌握口岸货源结构，多次与船公司进行新增航线可行性探讨，积极配合船公司总部的相关调研。付出终有回报，2019年伊始，多家船公司表示将对口岸航线进行调整和升级。2月上旬，市场部从船公司总部获悉，海陆亚洲计划于3月13日在大连口岸开辟IA8印尼航线。这是辽宁港口集团成立后，大连口岸新增的首条外贸航线，为2019年公司的航线开发工作奠定了良好的基础。
IA8航线计划投入6艘6000TEU左右的船舶运营，自大连港首发，顺挂天津、青岛、连云港，沿途挂靠丹戎帕拉帕斯、新加坡，最后出口至雅加达和泗水印尼两个主要港口。
近年来，中国已成为东盟的第一大贸易伙伴，东盟则是我国第三大贸易伙伴，中国与东盟各国贸易发展日趋紧密，依托相关政策支持，口岸至东南亚航区进出口货源较为充足，对航线舱位需求较为强烈。此航线的开通，将对口岸东南亚航线舱位进行有效扩充，东南亚航线的班期密度得到进一步加密，航区服务能力将有明显提高，受益于此，腹地货主的进出口意愿将会有明显增强,将对口岸箱量增长有着积极的拉动作用。
2019年是辽宁港口集团成立之年，在集团的“四个转变”、“四种精神”、“四种改革”和“五项重点工作”的方针指导下，集装箱人要在自身求突破、转变求发展、向市场要效益；在加快集装箱业务协调、融合的同时，积极对标国内先进港口，依托口岸专项物流的发展和腹地货源的增长点，持续致力于推进新航线开发工作，加强航线网络营销，为促进辽港集团加快发展而砥砺前行
万家灯火团圆日
众志成城坚守时
文/袁秀峰 吴岱林 孙承军 图/吕庆熠
万家灯火团圆日
众志成城坚守时
文图/朱继明
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安全港湾
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DCT值得您的信赖
1.安委会、各班组观看学习新加坡港口总裁讲话视频、安全5步骤。
2.安全5步骤内容:
开展2019PSA “始终促进安全”安全周活动
3.班组、员工学习安全周视频讲话和5步骤感想：
操作运营部调度中心C班 李智慧
班组组织观看安全视频，学习了安全5步骤法，通过这次学习，收获很多。这次的学习，不仅让我提高了自身的安全意识，也更加深入的了解安全工作的重要性。
我们每天都在说：安全第一，预防为主。要是问起它的实际做法，可能仅仅是通过公司的规章制度出发来进行相对应的工作，而非从自身的工作内容出发，安全5步骤法就补足了这一点。安全5步骤的5个步骤分别是：停下来想一想，辨识所有风险，评估风险，落实控制措施，安全操作。安全是工作中第一位的。实现安全工作，首先要知道危险在哪里，所以停下来去识别工作环境中存在的危险，其次要意识到风险会导致什么样的后果，最后根据实际情况来做出改变以消除控制风险，如改善安全设施消除危险场所、加强安全教育消除不安全行为等等，确保工作可以安全的完成。
安全5步骤法是加强个人安全意识的一种工具，是识别个人安全危险的一种工具，是对正式的风险评估工作的一种补充。在学习中，有一个非常重要的句子：三思而后行。这短短5个字，完美的诠释了安全5步骤法的精髓，让我对安全有了全新认识。进行一项作业，在我们完成工作之前，需要先想一想，工作环境和条件是否发生了改变，是否需要作出必要的措施来保证工作安全的进行，这让我们对工作环境随时保持警惕。通过这种警惕，我们自身的安全可以得到保证。
任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更造成无法弥补的伤痛。安全生产，不仅仅是对员工负责、对企业负责、对社会负责，更是对自己负责、对家人负责。安全是坚持人和自然和谐发展的前提条件，对安全的正确认识不是一个人的问题，而是你中有我、我中有你，是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综复杂、紧密相连的网。因此，安全生产需要全员参与进来，增强全员安全认识，提高全员安全素质，完成从要我安全到我要安全、我会安全的思想转变，从而有力促进公司安全形势持续稳定发展。
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安全
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港湾
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港湾
安监部学习姚总讲话，布置2019年安全生产工作要点
文图/孙序鹏
2月15日上午，DCT安全监察部召开专题会议会议，结合集装箱事业部领导到码头调研的相关要求部署下一阶段工作，此次会议由安全监察部经理姜德政主持，为2019年各项工作的开展统一了思想，指明了方向，明确了任务。
姜经理传达了集装箱事业部总经理姚平等领导到DCT调研的会议精神，强调2019年安全监察部坚决把思想和行动统一到加强安全生产工作的重要指示精神上来，按照要求，下更大气力抓好安全生产工作。
持续深化“四项机制”建设，不断健全完善安全管理体制机制。一是继续深化企业主体责任落实，不断夯实“四级安全责任体系”。二是持续推进安全承诺公告机制。三是继续抓好安全风险防控可靠性报告单制度落实。
持续深化“双重预防机制”建设，继续加大企业主动预防性安全防范措施有效落实。一是有计划、有组织、科学系统的开展危险、危害因素辨识。二是不断加大基层岗位员工安全风险培训考核上岗机制。三是组织开展岗位风险确认制、职能部门审批制、安全部门验收制等风险闭环管理机制。四是建立完善安全风险评估和论证机制。五是持续推动全员、全过程隐患排查治理。六是持续加大安全隐患整改力度和有效投入。
持续深化安全生产监督检查，通过系列专项整治行动助推安全生产大检查实施成效。一是以百日攻坚战为契机，继续深入集箱系统系列专项安全整治行动。二是要突出安全生产监督检查的侧重点和针对性。三是持续提升系统内专兼职安全监察人员专业能力和综合素质。
持续深化应急体系建设，全面提升事故和季节性应急处置能力。一是组织针对性应急管理培训。二是吸收借鉴先进的应急管理经验，通过创新科技手段持续完善应急管理体制机制。三是组织开展以快速反应为核心的实战和应急演练。四是加强季节性和特殊敏感时期应急管理。
持续强化劳务外协队和外租经营场所安全管理，严格履行企业属地安全监管责任。一是严格审核劳务外协队伍和外租场所安全生产条件，严把安全准入关。二是开展劳务外协队伍的安全管理专项提升。三是加强劳务员工安全技能和素质培训。四是建立完善劳务外协队伍全方位综合安全监管体系。
持续深化全员安全培训，确保全员安全意识、技能、素质全方位提升。一是继续深入开展全员安全培训工作。二是不断创新安全培训形式和途径，激发全员参与安全培训的主动性。
全面推进“三无班组”建设，持续强化基层、基础安全管理提升。一是持续推动班组自主安全培训。二是引导班组岗位风险自检、自查、自控等主动性防范措施有效落实。三是在班组集中开展“反三违”专项整治活动。四是严控特殊风险作业岗位安全交底和确认机制。
安全工作没有终点，各组要互相支撑和协作，新的环境下要用新的思维来营造安全氛围。要在充分领会辽港集团相关文件精神前提下，吸取以往的事故教训，紧抓安全，安全生产保驾护航，打好最后的攻坚战，保障公司生产平稳过渡。
辽宁港口整合，给我们带来了新的机遇和挑战，1月29日辽宁港口集团召开年会，2月12日集装箱事业部姚平总经理一行来DCT调研，为我们指明了努力的方向和目标，各部门根据总办“四个要求、两个问题和三项工作”的任务也开始积极行动起来。为了发挥文化导向作用，让新形势新要求深入人心，鼓舞人心，激励人心，建立人人有压力、人人有担当、人人要努力的新格局，确保2019年各项工作落实落地，即日起公司将对各部门2019年工作举措进行跟踪报道。
5月31日上午，DCT举行“全国安全月”活动及“世界环境日”活动启动仪式，公司领导及相关部门负责人出席会议，会上重点强调公司要响应辽港集团《关于开展2019年“安全生产月”活动的通知》要求，深刻学习宣传习近平总书记关于安全生产的重要论述精神，贯彻落实党和国家关于安全生产的重大决策部署和法律法规，坚决遏制安全生产事故。
一、深入开展第十八届“全国安全月”活动。
启动仪式上，公司领导重点宣讲了本次“安全生产月”活动的详细方案，并进行了系统部署，提出以此次活动为契机，重点组织宣传、学习辽港集团“综合安全观”、“五适管控法”，强化“文化融合”，深入推动公司安全生产工作。期间，通过开展“公司负责人安全生产公开课、安全生产主题责任宣传咨询日、安全知识竞赛”等活动，全面提升全体员工的安全意识、安全知识和安全技能，努力营造公司“安全第一、以人为本”的文化氛围。
二、牢记“防风险、除隐患、遏事故”活动主题
重视“安全生产月”活动，加强全体员工对活动“主题”的认识。安全部在资源配置将本次活动主题对员工进行重点宣讲，并组织员工在“主题”条幅上签名，让员工体会并牢记“防风险、除隐患、遏事故”主题口号。
三、构建双重预防机制，防范生产安全事故。
以“安全月活动”为契机，结合《辽宁港口集团有限公司安全生产风险管理暂行办法》（辽港发安字〔+2019+〕118号）新规定，对所有岗位从新开展一次风险辨识活动，提升和完善岗位风险管控及应急措施，在此基础上编制岗位风险手册或卡片，发放到每个员工手中，确保每一位员工清楚知道个人所在岗位可能出现的风险以及防范风险、应急处置知识；结合2019年安全生产工作要点、第二季度安全生产大检查和防台防汛、防暑降温等季节性工作，针对生产经营整个过程以及所有岗位开展全面隐患排查工作，并建立公司隐患排查清单，强化隐患整改，制定措施整改到位，严格落实整改措施和报备销号要求。
安全工作关系全局，责任重于泰山，是关乎全体员工生命安全及公司较好稳定发展的大事。公司上下要同心协力，齐抓共管，把今年的安全生产月活动开展得更具有针对性，更富有实效，为保障公司良好稳定的安全形势做出更大的贡献。
DCT全面启动“安全生产月”活动
文/马振辉 图/杨汉勇 孙序鹏
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为了更好落实和学习辽港集团 “综合安全观”、 “五适管控法”，DCT准备以安全月为契机，联合海事、消防队、南岸危险品一同组织一次“危险品泄露及人身伤害”综合性应急演练，6月10日安全部和操作部就演练脚本召开桌面推演会议，认真细化和推敲演练环节，做好职责划分，并完善应急演练期间的安全保障措施，力争做到“演练真实，应急适时”，检验处置脚本的可行性和适用性，真正起到优化应急预案，提升事故救援和应急处置能力的作用。
6月12日，DCT利用中午休班时间，组织员工开展安全知识技能竞赛活动，活动现场气氛热烈，员工积极踊跃答题，彰显扎实的安全知识功底。随后，公司将陆续在各班展开活动，倡行“寓教于乐”的方式传播安全知识，提高员工安全意识，为公司安全管理助力。
DCT组织开展“危险品泄露及火灾”
综合演练桌面推演
文图/马振辉
DCT组织开展安全月“安全知识竞赛”
文图/马振辉
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稳定家园
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在2019年元旦春节到来之际，DCT大家庭分批次开展走访慰问员工家庭活动，公司领导组成慰问团队，开启了为DCT家人们送温暖和送祝福的行程，足迹遍布市内四区、开发区、金州，共计走访困难员工、优秀员工、优秀劳务员工、技能大赛新晋状元、退休员工等各个层面的员工代表21人，此次走访活动公司不仅为员工带去慰问品和慰问金，也为每个家庭定制了公司新LOGO抱枕，将DCT我们共同的家的理念带到了员工家中，成为寒冬中的一抹亮色，让员工和家属倍感亲切。
在家庭比较困难的员工家中，领导们详细询问病情及困难情况，并鼓励大家与病魔做斗争，保持好的心态，早日康复。家属们看到领导对员工的如此挂心，更是落下了激动地泪水，一声声道着感谢。
在技能大赛状元和优秀员工家中，领导们充分肯定了员工在岗位上的辛勤付出以及为公司做出的贡献，同时也感受到了员工的优秀表现与父母的培养和妻子的支持密不可分。领导们真心地感谢员工父母为公司培养了如此优秀的员工，感谢员工妻子在背后的默默支持。
在退休员工家中，看到大家退休后的生活，有的帮儿女带宝贝孩子，其乐融融，有的和三五好友经常聚在一起也并不孤单，领导顿时觉得放心了许多，也欢迎他们常回DCT看看。
领导们的真切关怀让员工及家属感动，大家纷纷表示：感谢公司领导为我们带来了新春慰问品，谢谢公司对我们的关怀，这不仅温暖了我们全家人的心，也更坚定了我们不怕困难，勇往直前干工作的信心。
一幕幕的温情和说不完的知心话，让这次家庭走访充满感动，充满力量。在现代化的社会里，DCT仍然坚持走访慰问员工家庭这种传统关怀员工的方式，受益颇多，不仅对员工是一种鼓舞，也更加全面地了解了员工的家庭和生活，以便更针对性地为员工做好服务。据统计，在本年度获得技能大赛状元的员工中，有80%都是以前走访过的员工，这更加证明了走访工作的重要性和被认可度。被走访的员工纷纷表示，工作劲头更足了，在DCT更加有归属感和幸福感了，真切地感受到了在百忙之中还不忘我们普通员工生活的好不好的领导们的心意。
DCT就是这样一个用先进管理理念经营业务，用传统人文关怀对待员工的大家庭。日后，公司仍将把员工需求作为首要条件，努力探索帮扶员工新举措，切实解决员工实际困难，做到员工有困难第一时间伸出援手，让员工感受到来自公司大家庭的力量和温暖，用真情真心为员工打造温馨家园，努力创建和谐幸福的DCT我们共同的家！
将传统关怀进行到底
DCT开展2019年元旦春节走访慰问员工家庭活动
文/孟环 摄影/吕明毅 朱公望
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欢聚一堂迎新春 团结奋进创未来
DCT举办2019年员工新春联欢会
文/孟环 图/宫梁亮 赵玉昕 朱公望
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豪情欢歌辞旧岁，喜气开篇迎新春。2019年1月15日至1月18日，DCT每年一度的文化盛宴--DCT我们共同的家员工新春联欢会在大连港文体活动中心隆重举行，公司管理层与全体DCT家人们欢聚一堂、表彰先进、同贺业绩、共话美好未来。
30天精心筹备，61名演职人员共同努力，18个精彩节目高潮迭起，20个背景视频震撼温暖，100余名先进员工和班组代表获得表彰，每天2.5小时连续4场火爆演出，为员工呈现了一台盛大的精彩绝伦的员工新春联欢会，这是属于码头人自己的“春晚”，这是属于DCT人自己的节日！深深震撼了每一名员工的心！
春晚的每一个节目都在讲述DCT人身上的感人故事，歌颂DCT人取得的卓越成就，感谢DCT员工特别是一线员工一年来的辛苦付出。整台春晚有笑点有泪点，有感动有共鸣，有惊喜有温馨，这样接地气儿贴近员工的演出受到了广大员工的热烈追捧，引发强烈反响，将全体DCT人紧紧拧成一股绳，焕发出DCT人新的勃勃生机。
春晚在大家的依依不舍中圆满落幕了，但是春晚精神将永远延续在日后的工作中。正如公司总经理黎晓光在新春致辞中提到的，员工是DCT发展的推动者，也是DCT发展成果的共享者。随着公司的发展，DCT会为员工搭建更广阔的成长舞台，全心全意关爱员工，使每个DCT人练就一身过硬的岗位技能，使每个DCT人凭借自身的真本事，创造出优异的岗位绩效和价值，从而获得更高的薪酬福利待遇，持续提升员工的获得感、幸福感和归属感。春晚的成功举办，充分展示了公司重视员工、关爱员工的企业文化，也展示了员工积极向上的精神风貌和团结奋进的精神力量，进一步增强了公司凝聚力，为公司传承创新、融合发展奠定了良好的文化基础。
今后，DCT人将站在新的起点，紧紧抓住辽宁港口整合的良机，以诚信精神，传承辽港使命；以敬业精神，展现务实高效；以创新精神，践行追求卓越；以团队精神，彰显拼搏共进，共创DCT更加美好的未来！
在第一届比赛之后，经过一年的沉淀与努力，选手们水平都有所提升，员工们热情高涨，早早来到现场进行热身，准备大显身手。比赛分为个人赛和团体赛两项，共设立男单、混双、男双三个项目。首先进行的是团体赛项目，参赛选手都拿出了各自的杀手锏，帅气的扣杀，敏捷的轻吊，紧密的防守，飘逸的补扣，一招一式都彰显着选手们不凡的球技。场上的队员活力四射，生龙活虎，场下的选手们也没闲着，他们有的聚精会神研究场上对战，寻找破解方法；有的为选手出谋划策，提供技术支持，现场氛围热烈，比赛的激情感染着每一个人。经过激烈的角逐，五支会一路披荆斩棘获得团体赛第一名，二支会获得第二名，一三四支会并列第三名。
个人赛精彩纷呈，比赛打得异常激烈。混双比赛中，贺新与曹丽君首次闯入决赛，但是他们在比赛中配合默契，将攻守演绎得淋漓尽致；刘伟与孙杰组合也不甘示弱，频频出击，一路直追。经过激烈的交锋，贺新与曹丽君凭借丰富的经验和更为娴熟的配合斩获了混双冠军。如果混双是刚柔并济，那么男双和男单就是最直接的碰撞和最激烈的厮杀。因为大部分选手都有兼项，在比赛进行到决赛时，体能都是最大的考验，尤其是男单和男双都打到了决赛的关键时刻，一丁点松懈就可能与冠军失之交臂，一个失误就可能前功尽弃。选手们凭借强大的意志，迎难而上，克服了体能带来的问题，展现了顽强拼搏、坚持到底的精神风貌。经过一系列紧张的对阵后，来自操作部的高勇获得了个人赛男单冠军，姜晓伟与唐守珍的组合获得了个人赛男双冠军。
在本次比赛中，选手们展现了顽强拼搏的体育精神和良好的竞技水平，将羽毛球的魅力发挥的淋漓尽致，也希望选手们将比赛的激情与热情带到工作中，为推进公司深度融合、全面提升整合效益贡献力量！
激情绽放 羽你同行
“DCT 我们共同的家”第二届员工羽毛球赛
文/马立明 图/王丹 孙雪莹
除夕，我们在班上
文图 / 刘奔
绑扎工人侯立文
俗话说得好，过节如过关，在这特殊的日子里，我要思想高度重视，虽然说今年过节回不了家，但我要把想家的欲望，化成干工作的动力，确保每一班工作，安安全全有条不紊，正所谓一人不圆，万家圆，在春节到来之际，祝愿我的领导们，在新的一年里，工作顺利，步步高升，祝愿我的同事们，安安全全，阖家幸福，祝所有奋斗在码头一线的朋友们，在2019年，在我们的DCT码头“共同的家”里，扬帆起航，共铸辉煌！
岸桥司机杨和宇
大年三十，阖家团圆的日子，今晚在班，曾经多少年是和家人一起过的，今年在公司，半夜看着对岸礼花燃放的那一刻泪珠在眼圈打着转！如果在家，现在应该是热腾腾的饺子端上桌，老爸应该在喊，快出来放鞭，放完了咱爷俩喝一杯！如果在家，媳妇应该在说，你去陪孩子看电视，饺子马上就煮好了！如果在家，儿子女儿应该依偎在我怀里说，外面好响，爸爸怕怕！正在愣神，主任对我说，想家了吧！走吧咱们去吃饭，今晚可丰盛了。话语虽然简单，但是温暖！
拖车司机马威
今天，我同众多的领导和工友们一起仍然奋斗在工作的第一线。工作虽然忙碌而辛苦，不能同家人一起欢渡除夕，但是公司领导总会在新年盛况之时送来关心和温暖，让我们在孤寂落寞的时刻，感受到领导的无私的关怀！给我们发红包，准备丰盛的年夜饭，陪我们一起过个忙碌而又温馨的除夕之夜。正因为如此，我反而觉得这样渡过的新年之夜才真正的有意义！我们不因没跟家人团圆而孤单，我们有领导的温暖陪伴，我们虽然没有休息，我们却让大港的工作流程正常的运转。
场桥司机赵越
转眼间已从事场桥司机快九个年头，已经记不清到底有多少个新春佳节没有陪在亲人的身边度过。家里父母年近70的，今年又喜得千金，对于家人感觉亏欠很多。忙碌一年，大年三十跟家人坐在一起吃吃饭、聊聊天很幸福、很难得，但我深知自己这份工作的责任与重要性。过年就跟平常日子一样，在公司在码头就跟在家一样，越是过年越要保持好的心态，干这个工作最不能心浮气躁，从刚开始的一无所知到对机械设备的逐渐了解再到熟练掌握操作技巧，无数个日日夜夜已经习惯了这种氛围及生活方式。一份职业，一个工作岗位，是一个人赖以生存和发展的平台，工作既是谋生手段，也是一个人对社会的一份责任。我愿意坚守这份职业同时尽到自己应尽的责任。
岸桥司机王峰
新春佳节，一年的开始，在这个特殊的假期里，当人们沉浸在欢乐的海洋里时，仍然有许多人像往常一样坚守在自己的岗位上，我就是其中的一员，每到新年假期，阖家欢乐之时，我们越是忙碌，这样的工作，我们已经适应了，可每到过年，我的心里还是有点难受，忙碌了一年，谁都希望能够好好休息一下，与家人吃顿大餐，养足精神面对新的一年。可是我没有忘记自己多担当的角色和身上承担的责任，我们这个行业，这个岗位必须有人值守，为了保证港口的安全并保证港口的正常运行，我们没有选择，我们必须面对，而且一定要做好，我们正以特殊的方式度过这个有意义的春节。
调度中心刘旭腾
年三十，我们C班上白班。在上班路上的班车里，大家都在谈论着过年的话题，到处充满了节日氛围。到了单位，看着依然作业的码头，不禁感慨万分。人生就是一个充满着责任的旅程，责任感让我们坚守岗位。愿我们所有人都把责任之心携带在人生的道路上，让人生散发出淡淡的、金子般的光辉。
值班主任郑喜文
工作十四年了，第一次真真正正的在公司过一次除夕夜，虽然不能在家与父母，亲朋好友共聚一堂，觥筹交错，但是能与岗位上的兄弟一起过年，看着春晚，谈天说地，也是别有一番情趣。吃着香喷喷的饺子，拿着领导发的红包，心情特别‘’爽‘’。在此祝愿我们共同的家—DCT 明天更美好。
除夕上班还有谁？请举手！
“除夕”是全家团圆的喜乐气氛，是晚辈孝敬长辈围坐在桌前敬的那一杯酒，是屋外烟花闪耀飘进的那股幽香，是妈妈忙前忙后做出的那碗童年的味道，是家家户户窗上贴出的红红的对联.....
然而在码头，DCT人却在用他们的执着、敬业、奉献坚守岗位，过着一个“别样”的除夕。
四月的柳絮不飞，微风不燥，正是舒展筋骨，用运动唤醒身体的好时候。在公司领导和公司工会的大力支持下，经过紧张的筹备，“DCT我们共同的家”第二届员工羽毛球赛在4月20日正式开赛。
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2019年3月12日早上7点DCT检查桥班长张敬高刚迈步走进停车场办公室，一阵急促的电话铃声拉开了他这一天忙碌的序幕。
“您好，DCT检查桥”。
“我有一个海陆亚洲印尼线塔贝亚（TABEA）/911S入港的箱子，八点截载，箱子正在装货，来不及入港了，请问这条船能加载到几点？”
这是一个非常严谨的问题，也是一个棘手的问题。张敬高详细询问了客户的箱号和大概入港时间。承诺与配载确认完毕后给客户一个准确反馈。放下客户的电话，张敬高立即与配载计划进行沟通确认，随后在电话中他将允许加载时间详细地向客户进行说明。作为班长，职业敏感性告诉他必须要将箱号通知监控室作业人员，重点关注一下该箱入港情况，做好跟踪。上午10点客户的箱子办理完加载顺利入港。首问负责制的具体落实是检查桥对外服务的核心组成，是检查桥一站式服务的关键。
2019年3月14日凌晨2点业务员温海在特殊通道作业时，发现入港的开顶箱超高数据与清单不符，箱子实际超高20厘米，但清单没有做超高数据，箱子不能正常入港。经过与司机交谈得知，司机连夜从高速一路奔波来到码头，本想入港后回家好好休息，没想到箱子在入港时出现这样的问题。温海一边安慰司机，一边指导司机与车队沟通，联系船公司修改清单。经过半个多小时的联系，船公司按实际超限尺寸将清单修改好，司机顺利进港落箱。检查桥作为对外服务的窗口，每一位员工都代表着检查桥，代表着DCT，首问责任制的落实在检查桥一站式服务中起到了决定性作用。只要检查桥经手的业务，一定会是第一时间解决，如果涉及其他部门，检查桥人员也会第一时间帮忙联系给予解决，不拖拉、不推诿。
在DCT检查桥的荣誉墙上挂满了客户送来的锦旗，每一面锦旗都向我们讲述着一个又一个暖心的服务故事。每一个暖心的服务故事背后都是检查桥员工用辛勤的劳动与真心付出。良好的工作作风、专业的技术指导、真心实意的服务，DCT检查桥用二十年的时间打造了一支执行力超强，服务意识超赞的员工队伍。相信在不久的将来DCT检查桥会像单证中心、大件组一样成为辽港集团的又一个闪亮的服务品牌。
检查桥服务的那些事儿
文图/刘思邈
为完成辽港集团和集装箱事业部的提质增效、融合发展两大重点任务，公司各部门积极研究如何加强部门联动，在为公司开发新业务的同时，降低运营成本和经营风险。
3月以来，DCT迎来了今年最为恶劣的天气，连续数日受大雾、大风天气的交替影响，导致码头作业中断频率增高，作业高峰期延长，生产操作受到严重冲击。面对不利局面，DCT操作运营部从各环节着手，通过筹划、执行、调整、应急等手段，确保了恶劣天气过后，生产的有序高效，将天气对客户造成的影响降至最低。
3月16日，达飞马士基印巴线“马士基萨拉拉”和2M地西线“地中海热那亚”同时在泊作业，马士基萨拉拉轮受大风天气影响，已在泊11.67小时未作业，地中海热那亚轮受大风及前船在泊影响，将晚于计划时间靠泊，而其离泊的“大吃水”问题，急需作业组织的高效，赶在18点高潮时离泊，否则将因航道水深限制而至少在泊等待24小时，对船舶班期及码头后续生产造成严重影响。
操作运营部划高度重视，在人机配置安排、船舶作业组织、非生产性时间管控及应急调整方案等方面做了周密策划和布置。所有人都在时刻关注着气象变化，等待着气象好转。俗话说“大风怕日落”，夜间接班后，风力减弱，现场已具备作业条件，各岗位人员迅速就位，按照作业计划有序不稳的进入到作业节奏中。
就在生产重心聚焦在地中海热那亚轮的高效组织中时，16日下午，马士基船公司与操作运营部取得联系，马士基萨拉拉轮因天津港的靠泊安排，请求提前计划2小时离泊，否则将在天津等泊一天。客户需求即是公司追求，操作运营部根据实际生产情况，再次对作业部署进行了针对有效的调整，确保两个重点，双双达成。压力激发活力，操作运营部凭借着顽强的拼搏精神和专业的服务技能，最终交出了满意答卷。地中海热那亚轮于1710时离泊，马士基萨拉拉轮于1940时离泊，两条船舶在并靠作业不利条件下，单机效率仍分别达到32.12箱/小时和30.09箱/小时。
2月12日集装箱事业部领导对DCT进行调研并提出“四个要求、两个问题和三项工作”，为我们指明了努力的方向和目标，DCT全体员工将不惧挑战，用扎实平稳的实际行动，不断提升对外服务水平，坚决贯彻执行集装箱事业部和公司的战略决策。
“巴威”过境
DCT“复工大军”已集结完毕
防疫保障
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夜间空箱预约疏港机制是DCT重点打造的服务举措，实施以来取得良好的效果。提空车辆在港停时较有明显下降，以2月份统计数据为例，2018年2月提空平均18.05分钟，2019年2月提空平均15.61分钟，同比缩短2.44分钟，码头空叉出勤平均降低0.92台次，在码头服务质量提升和能耗、人员出勤管控两方面都有良好表现，深受场站车队客户的赞誉。
为进一步提升强化机制落实，完善机制不足，3月6日下午，空箱预约疏港项目组牵头组织周边场站及车队共计18家客户，进行了月度空箱预约疏港月度总结暨沟通协调会，达成诸多共识。会上，项目组重申机制目标、总结机制成果、分析问题不足、制定工作计划。场站、车队对取得的成绩给与肯定，对存在的不足表示认可，针对项目组提出的相关规定和考核制度充分认同支持，并承诺将继续积极配合推进。双方畅所欲言、气氛融洽，场站车队也从各自角度提出诸多问题和需求，项目组进行记录分析，并逐条给与解答，承诺将逐步进行优化解决，使得场站车队感受到DCT解决问题的态度和提升服务的决心。
后续，项目组不仅继续通过优化资源配置，共享港口作业信息，主动引导周边场站、车队按计划有序进港提箱，更要通过空箱预约疏港管控系统的开发，实现空箱服务系统化、高质量，将其打造成DCT又一服务品牌。
满足客户需求
超越客户期望
文/孙承军 图/孙新煜
召开空箱疏港总结会
助力码头服务再提升
文/刘骅 图/刘志彬
质效提升
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2018年3月2日下午，企业发展部在新港商务大厦17楼组织召开QHSE体系认证工作启动会。会议由企发部副经理冯钰主持，各部门经理和内审员参加了本次启动会。
QHSE体系，是指在质量（Quality），健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environmental）方面指挥和控制组织的管理体系，旨在提高公司整体绩效，保证员工的职业健康和安全，保护周边环境。码头整合后，新DCT组织架构，人员规模发生改变，同时质量、环境管理体系标准也由GB/T 2008标准转化为2016标准，标准内容进一步丰富，提高了体系建设的要求，公司于2018年开展重新认证工作。
财务总监王淑芳在会议上指出，公司应以QHSE体系认证工作为契机，梳理优化流程，开展标准化、精细化管理，全面排查风险点，并鼓励全体员工积极参与，在这一过程中培养骨干人才。总经理黎晓光强调，自8.12天津港爆炸案后，全市高度重视安全工作，要求国有企业及其供应商必须通过QHSE体系认证，因此公司的QHSE体系认证工作意义重大。
最后，总经理黎晓光向全体员工号召开展QHSE体系认证工作，向管理要效益，务必确保按照工作计划的时间节点，及时完成认证工作。
DCT召开QHSE认证工作启动会
文 / 任强
质效
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DCT召开2019年初管理工作会议
文/王秋实 图/王彦霞 赵玉昕 摄像/吕明毅
不负春光早，奋斗正当时。为了进一步统一思想，明确任务，确保顺利完成2019年既定经营指标和工作目标，3月21日上午，大连集装箱码头有限公司召开了2019年初管理工作会议，公司各级管理人员121人参加了会议，会议由财务总监王淑芳主持。
此次会议既是贯彻落实辽港集团会议精神和集装箱事业部调研要求的思想动员会，又是一次董事会下达2019年工作任务的部署会，同时更是一次压力传导的责任落实会。
会议聚焦促融合、抓效益、谋发展，围绕如何完成3.3亿元的年度净利润指标，各部门重点分析在生产经营中存在的问题和短板，提出切实可行的方案和措施，并表示面对压力，要迎难而上，主动作为，协同共进，全力完成年度任务指标。同时，为了保证各项指标的落实，公司和各部门签订了2019年绩效合约。
会上，党总支书记佟雪峰结合辽港集团整合后的新形势向大家提出四点要求，一是统一认识，胸怀大局，拥抱变化；二是自我提升，勇于担当，做改革创新的排头兵；三是不忘初心，牢记使命，全心全意为员工谋幸福；四是强化底线意识，打造忠诚干净的党员干部队伍。并希望全体员工要有使命感，责任感和紧迫感，齐心协力，开拓进取，为实现公司高质量发展贡献力量、拼搏进取。
总经理黎晓光做了总结讲话。首先，黎总结合2018年指标完成情况回顾了公司2018年主要工作，然后分析了公司当前存在问题与不足，并重点就2019年主要工作任务进行了全面部署和安排。黎总要求，公司上下要以问题为导向，以效益为目标，按照“1234”工作思路—即一个核心目标、两个重点任务、三个基本前提、四项重点工作，扎实推进各项工作，打好高质量新发展的攻坚战，全力完成董事会下达的净利润指标。
一个核心目标--净利润增长10%。
两个重点任务--推动融合发展；落实提质增效工程。
三个基本前提--安全形势可控；员工队伍可控；经营风险可控。
四项重点工作—推进深度融合；全面降本增效；持续提升服务；加速升级发展。
黎总还强调，要以结果为导向，以安全为前提，在增收上做加法，在节支上做减法，在创新上做乘法，在提效上做除法，全力助推公司精益管理升级。并且要增强落实的责任、明确落实的措施、凝聚落实的力量、健全落实的机制，保证各项工作的有效落地和完成。讲话的最后，黎总向全体员工发出号召：新的目标已经明确，新的征程已经开启，新挑战、新机遇，我们要有新作为，转变思想，拥抱变化，每个人要学习工匠精神，向价值型员工进化，用诚信、敬业、创新、团队的意识和精神，推动公司转型和升级的加速发展。
“事者，生于虑，成于务，失于傲”，本次会议为DCT全力冲刺2019年经营指标吹响了“集结号”，发出了“动员令”，DCT人必将以时不我待的精神，凝心聚力，砥砺奋斗，努力奔跑，勇敢追梦，共同谱写DCT未来新篇章，为实现集团整合元年的良好开局努力奋斗。
“服务品牌”话题参与
文图/邹国亮 王丹
2月15日上午，DCT技术工程部全体员工在业务楼三楼会议室召开了题为“学习集装箱事业部姚平总经理在DCT调研的讲话和公司管理层会议精神传达落实”的专题学习会议。会议由技术工程部祁崇波经理主持，全体与会人员再次重温了辽宁港口集团2019年年会上集团董事长邓仁杰的讲话和集团总经理白景涛所做的工作报告，学习了集装箱事业部姚平总经理DCT调研时的讲话，传达落实了DCT管理层会议精神。在会上祁经理要求技术工程部全体人员统一思想，统一目标，为实现集装箱业务良好开局做好技术保障。同时为落实好总办下达的“四个要求、两个问题和三项工作”任务，对2019年技术工程部重点工作进行了部署。
抓细节重落实，科技引领、提升现场技术保障能力：公司要提升对外服务质量，设备设施技术保障是关键。2019年技术管理工作中要抓细节，重落实，勇担当，切实保障现场生产。一、对标营口港，取长补短，提升管理能力；二、指标到人，责任到人，考核到人，实现压力有效传导；三、老旧设备设施安全可控；四、设备安全装置、高空坠物、重要备件专项检查质量提升；五、资产管理系统优化提升；六、设备保养、检查逐台验收工作落地；七、通过科技创新技术手段保证生产安全，提高作业效率，降低人员劳动强度。
多措并举，提质增效，严格控制设备设施采购成本：2019年技术工程部要从管理手段要效益，提升技术人员的管理能力和管理效率，降低设备维采购成本。一、2019年继续加大供应商约谈力度，吸取同行业采购经验，借助招商港口集中采购平台，规范采购管理，进一步降低备件采购成本；二、充分利用保税港的政策优势，扩大免税备件采购范围，降低采购成本；三、改善提高设备性能，降低维护成本；四、以备件生命周期管理为契机，管理好备件；五、科学规划项目实施，优化项目方案，降低项目实施成本。六、通过节能技术推广，节能产品应用，节能措施落实，降低设备能耗。
资源优化、盘活闲置资产，提高固资利用率：联合操作部和财务部盘点资产，优化资源配置，出租或处置闲置资产，提升闲置资产收益率。一、配合安监部进行11#、12#泊位散杂货作业资质办理，扩大货源；二、提高设备性能，合理配置，做好闲置岸桥、场桥、空叉、正面吊、小叉车出租或出售管理。配合操作部优化堆场使用，提高堆场堆存利用能力，做好闲置场地出租；三、联合综合部做好库存备件盘点，降低库存，处置低价存货或闲置备件，实现收益。
立足长远，把握当下，谋划未来：为了打造国际一流的集装箱码头，提高竞争力，实现码头基业长青，长远发展，结合码头现状对标同行业码头，制定好适合码头的技术未来3-5年发展规划。一、研究13-14#、17#、18#泊位靠泊能力提升方案；二、做好16#泊位投产设备设施方面需求、选型的评估及13#-16#泊位岸桥统筹的规划方案；三、做好三区KO8、L08街区及3台轨道吊自动化项目，同时制定推进三区整个堆场自动化项目方案，研究未来南岸堆场自动化方案；四、研究岸桥、场桥远程操作、自动化或无人化操作新技术；五、打造节能、环保、绿色、智能化码头。
港口整合既是挑战更是机遇，祁经理要求大家要转变思想，严格要求自己，提升自身的业务素质，提升担当意识，强化树立市场化的精神，改革创新的精神，奋斗进取的精神，合作共赢的精神，将个人意识与集团思想，公司理念统一到同一方向，努力工作，为公司创造效益，同时实现自我价值。
辽宁港口整合，给我们带来了新的机遇和挑战，1月29日辽宁港口集团召开年会，2月12日集装箱事业部姚平总经理一行来DCT调研，为我们指明了努力的方向和目标，各部门根据总办“四个要求、两个问题和三项工作”的任务也开始积极行动起来。为了发挥文化导向作用，让新形势新要求深入人心，鼓舞人心，激励人心，建立人人有压力、人人有担当、人人要努力的新格局，确保2019年各项工作落实落地，即日起公司将对各部门2019年工作举措进行跟踪报道。
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“服务品牌”话题参与
文图：代晓峰
操作运营部资源配置陈昌明
DCT服务品牌很多，我们经常接触到的有单证中心青年文明号、高鸿义创新工作室、孙世峰劳模工作室等，这些服务品牌就在我们身边，每天上班我们要做好的就是服务，让客户放心、信任。我作为机械司机，每一个箱子的起落，都要认真谨慎，确保箱子与货物完好。2019年我们要做到人人争做服务品牌的宣传员，人人都是服务品牌的参与者。
辽宁港口整合，给我们带来了新的机遇和挑战，1月29日辽宁港口集团召开年会，2月12日集装箱事业部姚平总经理一行来DCT调研，为我们指明了努力的方向和目标，各部门根据总办“四个要求、两个问题和三项工作”的任务也开始积极行动起来。为了发挥文化导向作用，让新形势新要求深入人心，鼓舞人心，激励人心，建立人人有压力、人人有担当、人人要努力的新格局，确保2019年各项工作落实落地，即日起公司将对各部门2019年工作举措进行跟踪报道。
全年紧紧围绕辽港集团2019年年会精神、集装箱事业部姚平总经理DCT调研时讲话精神和公司重点工作为宣传主线，发挥宣传引导、文化育人、助推发展三大职能，让新形势新要求深入人心，鼓舞人心，激励人心，建立人人有压力人人有担当人人要努力的新格局。——做公司战略的坚强伙伴！
深入学习调研招商集团文化理念，根据辽港集团文化要求，确定愿景和使命。对已确定的文化理念用故事进行诠释，使企业人格化，通过文化培训、文化考核、文化活动等方式，转变观念，提高文化认同。聚焦集团精神和“安全、稳定、服务、效益、发展”公司定位策划主题宣传。加大微信平台8大栏目重量，加大优秀员工和好的班组宣传力度。制作《我是DCT人》、《班组故事》、《你在为谁工作》、《安全漫画》、《牛唇不对马嘴》、《感谢有你》、《我想对你说》以及各类文化墙等文化产品，助推企业发展。聚焦思想建设，以培训员工成为“职业人”为切入点，树立正确的职业观念，纠正对领导、对企业的过度依赖的观念。根据公司重点工作和企业文化核心价值观组织员工春晚和疗养等大型活动，同时继续做好员工日常沟通，对员工提出的问题及时回复并反馈相关职能部门解决，促进深度融合，打造DCT我们共同的家氛围。持续整合优化用工模式。西区岸边录入业务实现模式、流程、用工、费率四统一；东区岸边录入业务推动录入与理货员合理共享;调度员、检查桥业务员、交通协管业务实现劳务外包形式的用工模式统一；适时推进场桥外包项目。加强员工沟通，深入一线，了解员工对于个人发展、日常管理等方面的观点。
盘点人力资源，开展岗位评估，优化薪酬结构，建立人工成本池，与员工共享整合红利，以效益为绩效核心指标，进一步开展量化考核，充分发挥团队作用，实现辽港整合元年开门红。——做公司的人力资源管理专家！
开展人力资源审计和盘点，开展对标、落实指标，以现有业务需求的最少人员作为理想配置，重新定编各部门岗位与人员，重点缩减管理人员和日勤人员的编制。结合PI测评等手段，完成岗位PRO理想模型，形成一份真正有价值的定岗定编方案。指导制定富余岗位和人员名单，让各部门、各职能组负责人对富余岗位和人员心中有数，将指标纳入部门考核，制定分流措施和计划。开展岗位价值评估，优化薪资结构。从公平性、经济性、激励性、竞争性、适用性入手，对标招商集团、辽港集团，以岗位价值评估的结果为基础，进一步优化现有薪资结构，提升激励性价比和内部公平性。持续做好成本管控工作，深挖整合效益。设立各部门/专业组的人工成本池，固化奖金额度，公司与员工共享缩编红利。调整加班制度，施行串休机制，严控加班费支出。加强劳务费、外包费管控力度，提升劳务外包公司盈利能力。探讨倒班运转模式和弹性工作制的可行性。聚焦公司年度效益指标，有针对性形成重点项目专项激励措施，针对市场开发、应收账款等管理项目工作形成专项激励措施，激发员工的积极性，为实现公司效益做好支撑。强化业绩导向，以安全稳定为基础，将效益指标层层分解，形成“指标＋任务”双管齐下的部门绩效合约和月度考核机制。聚焦效益和四项要求高标准立项，化指标为任务，向任务要结果。通过“里程碑”将责任分解到人，严格监控项目执行过程，重点项目单列管理，配套绩效考核及相关支持与激励。继续大小班组相结合的团队绩效管理，发挥以调度中心为指挥中心的大班组团队作用和班组负责人作用，深挖成本考核，保生产降成本。量化二线岗位绩效考核指标，突出部门核心指标承接和否决项指标设置，用指标传递压力、用结果激励提升。结合职位描述更新一线岗位考核方案，优化一线生产与组织岗位成本相关指标的考核。
人力资源部的服务对象包括公司各部门和全体员工。2019年，在员工工作体验、各部门工作支持、生产业务保障三方面，要建立各具特色的服务产品，只有提升员工工作体验，才能让员工用灿烂的笑容服务客户。——做好公司员工的代言人！
福利政策多样化，提升员工队伍凝聚力，秉承实用、新颖的原则，加大调研力度，了解员工的切实需要，确保所发福利为员工所需、提升福利项目的激励性和员工的满意度。聚焦培训产品，对专项人才、增驾人员、自动化操作员提供培训支持；提供二维码数据调研统计服务，实现工作提速。围绕落实岗位职责、提高技能组织拓展培训、技能大赛，拍摄安全教学视频。聚焦夯实内功，以辽宁港口集团为起点，编制公司的《新员工培训教材》、《管理人员培训教材》促进深度融合；编制《培训执行手册》夯实内功；为内训师打造锻炼平台；发挥个人培训档案作用。聚焦信息化，设计人力资源信息管理系统。设计目标为实现考勤、绩效、计件、薪酬工作联动，实现人员、生产、财务、物资信息的大数据融合。建立解系缆业务应急预案。研究由绑扎业务兼职解系缆作业应急可行性并测算费率。在专业公司不能提供服务的情况下，启动应急机制，保障码头生产。合理筹划个税核算，确保实现员工个人税收红利。未来三年个税计税工作较以往更加复杂，为确保员工能够享受到个所税调整产生的收入红利，将联合财务部共同做好个人所得税的筹划和核算工作。
在公司内部，推动人才发展，为意愿高的员工提供发展机遇，为意愿低的员工提供绩效辅导，让人才作为公司升级发展的内驱力。对外，推动劳务供应商管理提升，帮助其降低内耗，改善经营状况，为供需双方长期稳定的双赢合作奠定基础。——做好公司变革的推动者！
开展增驾人员选拔和后备人才选拔，增量业务人员选拔，加快推进职涯通道建设和职业化建设，提升员工价值和个人生产率。推动人才培养，对后备人才梯队采取学分制管理，加强对拟晋升人员的培训和考察力度，督促指导每个部门开展内部学习沙龙，对共性学习热点举办内部公开课。劳务公司约束激励机制优化。优化2019年各项外包业务质量、管理职责、安全考核指标细则，突出管理重点，实施各部门联合共管、共同考核输出、严格兑现。劳务公司管理提升逐步推进。深入推进大码头业务纯外包管理，推进劳务公司自主管理能力与经营能力持续提升，本质推动外包公司经营管理上的结构问题、政策问题解决，降本增效，实现外包整合效益。建立绑扎、拖车人机配置与业务量联动机制。实时跟踪2019年拖车、绑扎作业箱量、人均作业量，设定合理人均作业量临界点，控制作业人数，以保证人均收入。启动末位绩效管理机制，界定末位标准和管理办法，对末位人员给予绩效辅导或做出相应调整。建立更好的员工动态反馈机制、输出机制、严肃劳动纪律。以人员更好发展为目标，促进人员增效及健康流动。
承前启后，继往开来，2019人力资源部将坚决贯彻执行公司决策，聚焦经营目标，为推进深度融合、深挖整合效益、持续提升服务、加速升级发展奋力前行，用微笑迎接变化，用行动落实任务！
立足集箱事业长远发展 拥抱港航市场多重变化
市场部多项并举开展2019年度工作
文/索里 图/赵玉昕
2019年，我们仍处于逆风前行的局面：国际贸易环境复杂多变，航运产能过剩情况没有转变；宏观经贸增速放缓，国内港口企业经营压力加大；腹地经济支持力度不足，区域竞争形势不容乐观；自身能力有较大提升空间，多元化优势亟须提升。
有挑战也有机遇：党和国家高度重视东北经济振兴；辽宁港口整合，差异化发展有的放矢；招商港口板块实力雄厚，南北母港联动优势凸显。市场部深刻学习辽宁港口集团“四个转变”、“四种精神”、“四项改革”和“五项重点工作”内容，多项并举开展2019年工作。
树立市场化精神，启动专项物流项目，勇敢开拓创效益。
市场部在集箱事业部和公司领导的指引下，迅速成立了毅都、DBR、DCTL三个专项物流项目组，并完成了首次走访互动，项目工作已正式启动。专项物流将以主业带动副业发展为基本方向，研究增量利润点，结合公司的操作经验及场地、泊位优势，持续有针对性的设计产品，通过航线、箱量、优惠政策等捆绑，吸引客户在我司开展增量业务，最终实现副业带动口岸箱量增长，为主业带来切实效益的目标。
与此同时，市场部将继续致力于推进新航线开发工作，加强航线网络营销，争取实现增量。通过系统的口岸箱量结构分析，制定出针对性更强的航线市场开发方案，力争新航线挂靠。
发扬合作共赢精神，与营口港展开联动，用心服务创品牌。
市场部积极与营口港集装箱码头客户服务相关部门开展服务经验研讨，汲取借鉴两港集装箱码头成功服务经验，提升服务管理能力；加强部门间的协作与融合，共同开展服务岗位员工培训工作，贯彻落实服务管理制度，增强员工“一站式服务”与“首问负责”能力，提升服务岗位员工综合服务能力与服务意识；以科学、客观的客户需求调研及满意度调查为依据，开展重点客户联合走访，商讨、推动行之有效的服务提升举措，全面提升码头服务质量。
市场部通过业务微信群、公司网站、重点客户走访、召开业务推介会等途径，搭建各服务部门与客户间的沟通平台，加强与客户间的交流沟通，推介DCT整合成果及特色服务产品。配合对口物流企业做好专项物流项目的服务保障工作，推动专项物流项目的开展，拉动增量增长。
落实改革创新精神，增强议价能力，增收节支创利润。
市场部完善现有的管理体制，持续改善优化各项商务工作流程，提高工作效率，提升服务水平。对内重点加强跨部门间的工作融合，协调解决操作、财务及客户提出的商务问题，简化沟通，为部门间业务的有效对接提供商务保障。对外以效益为核心，对标其他港口做好商务测算，增强议价能力，在符合反垄断相关要求的前提下，确保成本最低化，效益最大化，发挥核心竞争力和比较优势。
保持奋斗进取精神，完善数据体系，用大数据创平台。
年市场部继续思考数据工作的创新思路，通过数据分析，及时反映生产变化，追踪变化原因，为管理层提供准确及时的数字分析和决策依据。为确保准确掌握箱量变化情况，市场部将加强每日数据跟踪，对外贸各航线、内贸各船公司箱量进行日分析，针对箱量降幅较大航线重点分析，力求通过新设计并不断优化的日箱量分析报表，更直观体现变化、突出细节、管控全局，通过数字变化解读增减关键点，为公司航线开发和箱量增长提供全程数据支持服务。
2019年是辽宁港口集团的元年，百年大连港凤凰涅槃，站在这历史性的舞台上，市场部将化逆境为动力，肩负起为公司开疆辟土的光荣使命，为加快集装箱业务的协同和融合，公司提质增效和改革创新全力拼搏、前进！
人力资源部2019年落实集装箱事业部
姚平总经理工作指导思路举措
文/乔元甲 图/可乐
推进深入融合
聚焦思想建设
深挖整合效益
共享整合红利
持续提升服务
建立特色产品
加速升级发展
积极推动转型
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提升
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促转变 强堡垒 聚合力 创佳绩
党群工作部积极落实各项会议精神开展全年工作
文/马立明 图/赵玉昕
2019年，是全党深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的重要一年，也是辽宁港口集团站在新的历史起点上，拼搏探索、砥砺奋进的开局之年，党群工作部按照集团党委的总体部署，结合集装箱事业部、公司各项工会会议精神，紧密围绕公司生产经营目标，做好四个抓手，以提升“战斗力、创新力、向心力”为发力点，积极开展全年工作。
2019年度党群工作部总体工作思路是：
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻集团“立足长远、把握当下、科技引领、拥抱变化”的战略导向，在公司党总支领导下，紧密围绕公司经营管理任务目标，以服务公司、服务员工为宗旨，把握思想方向，加强组织建设，开展形势任务教育，传达精神，传递责任，充分发挥党组织战斗堡垒作用，努力把党建的政治优势转化成组织优势、人才优势和发展优势，引导和带领全体党员和广大员工，建功立业，为公司的经营发展贡献力量。
一、以思想政治建设为统领，为公司改革发展提供根本保证
党的工作做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是竞争力,因此，今年党建工作首要任务是与生产经营紧密结合，在辽港集团整合元年的新形势下，把思想教育、形势任务教育和社会主义核心价值观教育与公司中心工作相结合，发挥引导人、教育人、鼓舞人的作用，让员工知晓大局、拥抱变化、凝心聚力。首先是统一认识，提高政治站位，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，严格贯彻落实党和国家的重大方针政策，遵守党的政治纪律和政治规矩，筑牢干事创业的思想基础。二是重视强化形势任务教育，通过开展多种渠道、多种媒介、灵活有效的方式，认真落实集团布置的各项工作安排，辅助实现维护大局稳定、凝聚思想共识、促进全面融合，实现“一张图、一家人、一条心、一盘棋”。三是持续推进“两学一做”学习教育，通过党员责任区、党员结对子、党员亮身份、党员先锋岗等载体活动，带动广大党员立足岗位、敢于担当、建功立业，确保党员先锋模范作用的有效发挥。
二、以组织建设为基础，增强基层党组织战斗力
党支部是基层的战斗堡垒，在改革发展的新形势下要厉兵秣马、尽锐出战。充分激发基层书记头雁作用、党员干部表率作用和党员队伍骨干作用，进一步把党员日常教育管理的基础性工作抓紧抓好。一是根据集团的最新要求修订完善组织制度，继续做好领导班子建设，加强党务公开、“三重一大”事项民主决策，推进党务工作制度化、科学化、公开透明化，民主决策化。二是继续深化党建基础工作，推进党务工作标准化、规范化，做好党员之家建设，探索党员积分制管理办法，拓展智慧党建应用，加强党员教育激励，设立先锋岗、先锋队，引导党员立足岗位创造价值。在工作方式上要有“宽度”，借助多渠道、多平台，打造内容丰富的线上、线下组织阵地，进一步扩大阵地建设覆盖面；在日常管理中要有“硬度”，深化落实党建工作责任制，严肃基层党内政治生活；在表现形式上要有“温度”，发展党内民主，丰富文化生活，扎实做好党内帮扶，进一步增强基层组织凝聚力、影响力和向心力。三是着力优化干部队伍，做细做实思想政治工作，细化党员责任区建设，签订党员责任书，完善经理级人员360度考核评估，确保干部可靠、队伍稳定，打造一支信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的干部队伍。
三、以品牌文化建设为主线，为公司发展提供创造力
2019年，党群工作部将继续深化品牌建设，发挥品牌的引领作用，引导和激励广大员工不断前进。一是打造全新的劳模创新工作室和大件创新工作室，全面发挥工作室引领作用，带领广大员工为公司创效益谋发展。二是运用多种载体，开展好学技练功活动，选拨一批立足基层、立足岗位的优秀员工进行表彰，带动员工创先争优。三是继续深化员工沟通委员会制度，研讨更有效的工作办法，将工作做细做实，培养一批热心肠、善沟通、懂方法的基层工作人员，随时随地为员工解决问题和疑惑，切实发挥沟通体系在服务员工上的作用。
四、以群团工作为依托，为公司发展提供向心力
工会工作将以满足员工多样化需求为出发点，以服务公司行政工作为中心，强化桥梁纽带作用，团结和引领广大员工为公司的经营和发展贡献力量。一是继续建立、健全和完善困难员工生活保障等机制，科学精细制定帮扶标准，认真落实好上级政策要求，做到勤作为、准帮扶。二是系统化做好员工关怀活动，从职业关怀、家庭关怀、福利关怀、节日关怀等多方面融合统一关爱员工，在关怀中更多融入家元素和公司文化理念，增强员工幸福感、获得感和归属感，同时关注员工心理健康和情绪管理，打造积极阳光和正能量员工队伍。三是开展“当好主人翁、建功新时代”主题系列劳动竞赛活动；四是开展“共爱DCT我们共同的家”系列载体活动，创新活动形式，充分发挥支会、俱乐部优势，通过活动激发员工爱家建家的热情，在公司改革、发展、和谐、稳定、创新中建功立业，努力把DCT我们共同的家建设的更加美好。
2019年新航程已经开启，在辽宁港口整合的新局面下，DCT党群工作部将继续深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻执行辽宁港口集团新要求，深化强基达标、提质增效要求，坚持“党政所要、员工所需”原则，围绕公司行政中心工作，用新思想新作为开创党群工作新局面，用真情真心为员工打造温馨家园，带领广大党员、全体员工为实现公司年度经营目标、加快推进公司转型升级、推动集装箱事业跨越式发展再创佳绩！
辽宁港口整合，给我们带来了新的机遇和挑战，1月29日辽宁港口集团召开年会，2月12日集装箱事业部姚平总经理一行来DCT调研，为我们指明了努力的方向和目标，各部门根据总办“四个要求、两个问题和三项工作”的任务也开始积极行动起来。为了发挥文化导向作用，让新形势新要求深入人心，鼓舞人心，激励人心，建立人人有压力、人人有担当、人人要努力的新格局，确保2019年各项工作落实落地，即日起公司将对各部门2019年工作举措进行跟踪报道。
操作运营部贯彻集装箱事业部
姚平总经理讲话精神部署2019年重点工作
文/徐红文 图/曹丽君 米娜
辽宁港口整合，给我们带来了新的机遇和挑战，1月29日辽宁港口集团召开年会，2月12日集装箱事业部姚平总经理一行来DCT调研，为我们指明了努力的方向和目标，各部门根据总办“四个要求、两个问题和三项工作”的任务也开始积极行动起来。为了发挥文化导向作用，让新形势新要求深入人心，鼓舞人心，激励人心，建立人人有压力、人人有担当、人人要努力的新格局，确保2019年各项工作落实落地，即日起公司将对各部门2019年工作举措进行跟踪报道。
2019年，操作运营部将坚决贯彻执行集装箱事业部和公司的战略决策，主动迎接挑战和积极应对变化，在确保安全、服务、稳定和发展各项工作扎实平稳的基础上，重点聚焦提升操作运营效益。
多措并举，确保安全生产形势平稳可控。一、以精编操作规程为突破口，深入推进规范化操作。二、做好特殊时期安全管控，确保特殊时期0事故及0不良影响事件。三、通过引导、激励和授权，提升业务员现场管理能力。四、在劳务外包专项安全管理基础上，进一步强化对外协队伍的安全管理。五、持续做好隐患排查、整治及安全风险分级管控。六、集思广益，创新安全管控办法，提升现场安全管控效果。
精细管理，实现操作运营降本增效。一、通过优化业务模式，减少生产组织隐性成本。二、引入“SBA”系统，精细策划、合理配置作业资源，有效控制生产成本。三、挖掘客户个性化服务需求，通过提供有偿增值服务实现创收。四、盘点大型机械和资讯设备保有量和使用需求，与关联企业合作接洽，通过出租富余资源增加公司收入。五、积极发挥“完美交付”大件操作服务品牌，挣揽货源、提高收入。六、强化对战略企业及专项物流的支持，促进物流产业发展带动码头箱量增长。七、坚决执行集装箱事业部对重点船舶的服务保障，配合集装箱事业部开发新航线。
苦练内功，持续提升对外服务水平。一、完善服务队标体系，清晰定位服务目标，并层层分解落实对标指标。二、深挖作业资源及业务操作潜力，突破服务瓶颈，努力提高干线服务水平。三、强化关检对接，控制服务风险，协助客户解决口岸通关环境问题。四、完善资讯系统，设计未来系统架构，夯实资讯保障能力。五、推进现有服务品牌升级，提升对外服务影响力。
深度融合，增强员工执行力和凝聚力。一、强化管理导向，引导员工向公司管理聚焦，追随并逐步认同新公司的企业文化。二、优化组织结构，搭建员工沟通渠道，促进员工业务融合和岗位互通。三、优化一线人机出勤及配工，提高员工对本职工作的满意度。
立足长远，为持续健康发展奠定基础。一、加强部门全面培训工作，促进内部人员交流，调整管理人员晋升通道。二、扎实推进系统测试和业务培训，加快推动码头堆场的自动化改造。三、围绕公司2019年工作主线及管理要求，做好部门年度项目工作立项，并层层分解和落实。
我们都在努力奔跑，我们都是追梦人。2019年，操作运营部全体员工将以坚如磐石的决心、只争朝夕的劲头和坚忍不拔的毅力，为全面完成公司董事会各项指标、进而实现深度融合和高质量发展而全力拼搏！
质效
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提升
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结合2月12日集装箱事业部领导码头调研及2月14日上午公司管理层工作会议内容，财务部于2月14日下午召开了专题会议，对集装箱事业部领导到码头调研的会议精神和总办提出的“四个要求、两个问题和三项工作”进行了传达，同时对财务部门2019年重点工作进行了部署。 2019年，面对辽宁港口整合给我们带来的新机遇和挑战，财务部应努力做好以下几方面工作：
一、继续发挥码头整合优势，深层次挖掘整合效益
在过去的2018年，公司上下齐发动、共探讨，从效益需求出发，通过积极的沟通与探索，在降低人工成本、运行成本、采购成本、行政办公成本、财务资金成本以及资产盘活等各方面都找到了行之有效的途径，并最终实现了4,237万元的整合效益。2019年财务部将继续深入指导各项目的分析和测算，充分发挥各部门能动性，加大流程优化、资产盘活、资金运作、人员优化等方面的探索与研究，争取在新的经济形势下取得更大的整合效益。
二、进一步加强成本管控，增收节支坚持不懈
在集装箱事业部对公司利润的要求指引下，财务部一是应深入一线，对公司年度指标进行责任部门细化分解，对各项成本费用的变动原因进行进一步的分析，不断完善成本管理机制，有效管控各项生产成本运营成本，二是要强化资金管理，不断提高应收账款管理水平，积极争取提前还贷和资金理财，不断降低财务成本。三是要积极推进税收筹划，充分研读与公司相关的政策条款，关注税收新政对企业影响，分析公司各项活动的涉税环节，争取合理、合法降低税赋和纳税风险。同时积极关注研究和充分利用自贸区政策，争取税收优惠及各项财政补贴，增加企业收益。
三、充分利用码头整合资源，加大资产统筹盘活
在继续完善租赁资产台账的基础上，进一步统筹盘活资产，利用码头资产规模优势，积极推进整合后可闲置资产的短期封存或对外出租，如关闭检查桥等设施，合理规划场地使用面积，将可利用场地、办公楼对外出租，从而不断提高公司资产使用效率。
为完成以上重点工作目标，财务部将充分利用预算管理、经营分析、绩效考核三个手段，同时深入做好提高会计核算质量、梳理财务制度体系、建设高效优质团队等方面的具体工作。
2019年，财务部将以担当作为，时不我待的精神努力完成各项工作任务，拥抱变化、拥抱改革，为辽宁口岸集装业务的发展不断贡献智慧与力量。
辽宁港口整合，给我们带来了新的机遇和挑战，1月29日辽宁港口集团召开年会，2月12日集装箱事业部姚平总经理一行来DCT调研，为我们指明了努力的方向和目标，各部门根据总办“四个要求、两个问题和三项工作”的任务也开始积极行动起来。为了发挥文化导向作用，让新形势新要求深入人心，鼓舞人心，激励人心，建立人人有压力、人人有担当、人人要努力的新格局，确保2019年各项工作落实落地，即日起公司将对各部门2019年工作举措进行跟踪报道。
2月14日下午，企业发展部召开全体员工会议，传达贯彻集装箱事业部领导到码头调研的相关指示，并统一思想、即刻行动，紧扣“四个要求、两个问题、三项工作”修订2019年重点工作计划，为全力以赴实现集装箱业务的良好开局布阵筑基。
2019年，将坚决贯彻执行集装箱事业部和公司的战略决策，主动迎接挑战和积极应对变化，在确保安全、服务、稳定和发展各项工作扎实平稳的基础上，重点聚焦提升效益。
一、提高管理水平，提升创新能力，通过管理进步落实提质增效
调整对标工作重点，助推两港协同、融合。在辽宁港口集团“12345”总体框架以及2019年集装箱事业部主要工作任务中，对推动大连和营口两港之间协同、融合都提出了明确要求，鉴于去年一整年的经验积累，牵头开展两港间对标工作的重任自然而然落在了企发部肩头。此次对标，在前期对标工作框架基础上，以财务指标和管理指标两个维度为侧重点，从生产指标、经营成本、业务模式、管理模式、人员结构等方面切入，深入细化对标指标。旨在通过对比，找出各自的优势和短板，实现优势互通，资源更有效配置，助推两港间集装箱码头业务加速融合、协同发展。
搭建创新管理工作机制，践行创新要求。DCT作为辽宁港口集团外贸进出口服务的窗口，需要不断优化操作水平，开发服务项目，为客户提供优质高效、功能齐全的服务项目。创新不仅是辽港集团新的工作要求，也是DCT企业精神的重要组成部分。企发部拟从内外部同时入手，筹划公司创新工作开展，年内计划完成创新管理工作体系搭建，参考股东方创新工作模式及招商局要求，结合公司实际，在公司内部形成成熟的创新工作流程及机制，搭建内部创新成果展示及交流平台，推动全员创新理念养成；外部重点关注大连自贸区、各级政府部门的政策发布，拓展信息收集渠道，收集整理并研究与公司有关政策，同公司相关部门及时沟通，积极探讨通过政策运用带动业务创新。
多点出击，助力企业品牌行业影响力提升。本年度企发部计划通过推进新网站建设，策划包装网上支付、车辆快速集疏港等新兴品牌，加大公司高品质服务能力的宣传力度；有选择性、有针对性地争取与公司新出台的企业精神相匹配的各类荣誉奖项，对企业精神各要素予以进一步丰满和阐释；积极参与各行业协会组织的交流培训、数据报送、广告发布、论文发表活动，助力我司进行同业对标、品牌背书、展示服务和技术进步成果。通过多种渠道建立公司品牌效应，带领码头整体服务水平提升，增强核心竞争力，并为公司开拓市场、拉动增量插上一双隐形的翅膀。
二、强化法律、风控、内控工作，提高公司依法治企和合规经营管理能力
推动32号岸桥事故索赔及时结案，弥补公司相关损失和收益。企发部今年将在公司内部召集安全、操作、技术、财务和市场相关部门，共同商议索赔证据收集、索赔方案确定、对外磋商安排；另一方面与外部保险公司、集团保险事务牵头单位等研讨、谋划，推进保险公司直接损失理赔进程，筹划收益损失索赔实施计划；并以2019年6月底结案为目标部署详细办案计划，力争以最经济的办案成本，争取全案损失以最快捷的方式和解结案，争取最大限度依法挽回公司因事故遭受的损失。
全面融入招商局集团风险及质量管理体系，加强风险防范。学习招商局集团风险管理体系内容，完善公司风险框架建设，推进风险管理指标纳入绩效考核的落地，完善风险管理监督评价体系，保证风险管理工作切实有效的开展；加大宣传力度，将集箱风控之声结合公司实际进行落地宣传，并借助公司公众号、内训平台分享风险管理知识、案例，积极参加、组织风险管理相关培训等方法，提高全体员工风险管理意识；建立公司质量管理活动标准化程序，推进QC小组科学活动方法，并积极参加QC小组推优活动，提高质量活动相关成果的呈现效果。
优化工作流程，提升合同和招投标项目管理效果。为加强和提高合同、招投标项目审核质量及效率，企发部将加紧与主办部门的磋商协调，着力在优化流程、提升服务等方面下大功夫，推进合同项目顺利进行；同时为财务部、工程技术部等主办部门盘活公司所属场地、设施设备、房屋等现有资产提供法律意见和支持，从而增加其他业务收入、减少成本支出。此外，还将在上一年的基础上，不断提升董事会、证照、知识产权等各种管理手段的精细化程度，努力为公司发展和管理提升做出积极贡献。
吹号角激扬士气，鼓满风帆踏征程！站在全新的起跑线上，企发部全体员工要将集装箱事业部“效益导向”的目标内化于心，外化于形，以“坐不住”的责任感，“慢不得”的紧迫感下大力气推进工作，助力公司管理模式日臻完善，为公司合法、合规运营保驾护航。
辽宁港口整合，给我们带来了新的机遇和挑战，1月29日辽宁港口集团召开年会，2月12日集装箱事业部姚平总经理一行来DCT调研，为我们指明了努力的方向和目标，各部门根据总办“四个要求、两个问题和三项工作”的任务也开始积极行动起来。为了发挥文化导向作用，让新形势新要求深入人心，鼓舞人心，激励人心，建立人人有压力、人人有担当、人人要努力的新格局，确保2019年各项工作落实落地，即日起公司将对各部门2019年工作举措进行跟踪报道。
DCT召开智能算法应用于
单船分析交流与讨论会
文图/崔金玲
企发部传达姚总讲话精神
部署新一年工作重点
文/米莹 图/赵玉昕
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自2018年8月，二三区ITOS操作系统合并切换以来，为生产操作带来了很大的便利性，为后续全区系统合并打下了良好基础。过去，二三区借助邻近泊位优势，多次开展跨区直装作业，但受操作系统不统一限制，采取手工作业模式，对作业产生极大的制约。今年2月21日，弘泰28轮作为大码头整合后的首次跨区直装作业，则充分享受到了系统合并的“福利”。
1530时，弘泰28靠泊二区15号泊位，为了保证跨区直装作业操作顺利完成，操作运营部同样按照重点船舶保障要求，做了充分的准备工作。综合计划考虑到跨区作业拖车运距远这一因素，配置6台拖车参与作业；在调度中心安排一名调度员进行全程跟踪操作，积极协调后方场地资源，克服周四夜间场地入港高峰期影响，去保作业顺畅；考虑到甲板装货快、舱内装货慢这一特点，为了保证甲板作业速度，配载计划将三区出口箱配在舱内，二区出口箱配在甲板，提升了作业整体进度；资源配置协调水平较高的岸桥司机进行操作，保障后方场地送箱及岸桥装船的及时性。
经过周密部署和高效组织，弘泰28顺利完成作业任务，单船累计作业175自然箱，328TEU，其中联合作业76箱，152TEU，因跨区作业减少了中转这一作业环节，按照25元/TEU的成本计算，本航次合计节约成本约3800元。
今年是辽宁省港口集团挂牌成立元年，集团对码头的各项指标提出了更高的标准，如何在保障安全的前提下，创造更多的效益，是公司今年工作的重中之重，而优化作业模式、节省操作成本仍是众多举措的关键一环。操作运营部积极响应公司管理会议精神，落实“优化资源、控制成本”这一要求，以弘泰28为起点，将跨区直装作业这一节支举措不断地深入推广，助推公司效益目标的圆满实现！
系统合并助操作
节约成本创效益
文图/于茗淳
DCT学习贯彻辽港集团
2019年财务工作会议精神
文/王秋实 图/赵玉昕
为认真贯彻落实辽港集团2019年财务工作会议精神，进一步发挥公司财务在经营管理工作中的主导作用，3月13日上午，DCT召开专题会议，组织全体管理人员深入学习集团财务工作会议内容。
首先，财务总监王淑芳传达了辽港集团2019年财务工作报告中的重要内容，以及集团财务部长张振宇、集团财务总监黄镇洲和集团党委书记、总经理白景涛在会议上的要求，并对报告中的内容进行解读。面对2019年净利润3.3亿元的指标压力，王淑芳要求财务部要按照招商局的要求发挥财务在公司经营中决策、控制、评价的作用。用“滚动预算、量利而行”的措施审批日常支出；用“聚焦核心、对标管理”的思路分解考核指标；用“业财融合、改进经营”的方法分析数据。以创新的思维、实干的精神落实降本增效，盘活闲置资产，深挖整合效益，聚焦效益核心，贯彻制度理念，做强财务，做强管理。
党总支书记佟雪峰结合会议精神提出，公司上下要转变观念，转变意识，以市场化的思维，通过有效资产利用、业务模式创新等举措提高效率、增加收益，同时要不断充实新的知识，主动作为，一起为实现2019年经营目标努力奋斗。
最后，总经理黎晓光强调，各部门要深刻领会集团财务工作精神实质，增强成本意识。财务部要充分发挥决策职能，促进管理提升，改善经营效益。公司全体员工面对当前形势，要敢想敢做，有担当有魄力，用亮剑精神迎难而上。要以效益为导向，统一思想，理清思路，明确重点，提高工作的主动性、前瞻性和系统性，做到早计划、早安排、早部署、早落实，全力以赴，力争完成全年各项工作目标。
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市场部、财务部联合走访纪实
图文/燕向晖
为完成辽港集团和集装箱事业部的提质增效、融合发展两大重点任务，公司各部门积极研究如何加强部门联动，在为公司开发新业务的同时，降低运营成本和经营风险。
市场部与财务部结合各自业务特点，近期多次开展客户联合走访，取得了良好成效。一方面，市场部与船公司深入探讨了重点货主开发、专项物流合作、中转增量、其它非集装箱业务等各种市场合作的课题，为今后的市场合作树立了明确的目标，目前有部分增量项目已着手开展，财务部也为新业务的开发提供了成本测算和费率支持。另一方面，把控制应收账款、降低财务成本作为共同目标，向客户细致讲解公司财务管理制度和结算流程，得到了船公司的谅解和支持，本周安通物流、中谷海运等清欠款已陆续到账，其它船公司应收账款工作也在有条不紊的进行中。
市场部立足本岗谋发展
持续设计商务产品
文/王丽君
2019年，为积极响应公司“融合、发展、质效、提升”的经营理念，市场部深度融合各方资源，立足本岗谋发展，多措并举促增量。
举措一：重新评估重点业务优惠支持，完善流程，加大管理。
进一步完善现有减免管理体制，优化商务减免流程，加大商务费率管理力度，重新评估给予口岸客户的重点业务优惠支持。通过重新梳理，2018年我司给予口岸客户优惠减免达12项，涉及减免金额330余万元。针对减免信息，市场部经过归纳、分析、总结，并针对不同的减免事项给出不同的减免建议。预计实现年度优惠减免下降15%，实现降本增效，增加收入。
举措二：扩大推广免税客户，降低支出，合理增收。
自2013年8月1日起，为响应营改增，针对境外客户及境外指定境内子公司分公司付款的客户，我部协助对方进行增值税免税备案，为公司合理节税。截至目前，大部分外贸客户均实现了免税，仍有部分客户仍执行6%的增值税。2019年，市场部将在原有的成功的经验基础上继续向未开展免税业务的客户进行推广。如推广成功，则预计为公司减少100余万左右的税费支出。
举措三：持续有针对性的设计商务产品，发挥优势，促进发展。
公司主营业务各项费收的税率标准为6%，针对利用公司保税港区优势开展的驳船靠检业务，市场部经过合理数据测算后，以向客户收取“码头租赁费”，为公司合理节省1%的税率支出。与操作部沟通过程中了解到，部分客户采用驳船靠泊的方式，进行大件货物的直取。如此业务比照码头租赁业务进行操作计费，较传统靠泊计费收入增长3333%，同时码头租赁费的税率为5%，可合理为公司节税1%。
服务，是港口生存发展的本质要求，是永续经营的基础保障。2019年，市场部将继续提高港口服务的能力和质量，践行“创造整合效益、提升对外服务”的目标，在服务中创新中发展！
2019年，为积极响应公司“融合、发展、质效、提升”的经营理念，市场部深度融合各方资源，立足本岗谋发展，多措并举促增量。
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“一般的管理者是在下跳棋，而卓越的管理者则是在玩象棋。……卓越的管理者了解并重视每一个员工的独特能力，甚至他们的怪癖……”
——马库斯巴金汉姆Facebook首席人力资源顾问《First Break All the Rules》合著者
2月26日《HR沙龙》再次开讲，本次的主持人是王菊经理，分享的主题是《基于需求的管理，PI 测评系统》，人力资源部16名员工参加了学习。
大家事先都填写了PI问卷，王经理从解读个人PI报告入手，从表面细节层层抽丝剥茧，逐渐勾勒出每一个人的行为趋向，让人不禁大呼“这就是我啊！”PI认为，人的行为背后有三重原因，动力、需求、行为，行为是用来回应（满足）自身动力所创造的需求，经过多年的研究积累，PI把人的行为趋向分为了4大评价因素、6种典型组合和18大行为模式。
结合测评结果，王经理从沟通、行动、决策、整体四个方面分析了HR的团队工作风格。在本次沙龙中，大家还学习到了PI在企业人力资源管理方面的应用，包括企业文化、招聘提拔、岗位分析、职涯发展、团队风格等。后续人力资源部将依托PI理论，在全公司开展绘制企业文化肖像、绘制各部门文化肖像、核心主管岗位PRO、后备人员测评、后备管理人员选拔、全员推进等等。
《HR沙龙》是2019年人力资源部围绕“加速升级发展”重点打造的内训品牌，同时通过相应的管理方法鼓励、促进各部门开展内训，并面向全员开设了《职场公开课》。
HR沙龙--猜猜你是谁？
撰文 / 刘丹丹 视频 / 胡子瑜
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记DCT内训《知识型员工职业生涯规划》
文 / 丁薇薇 图 / 马立明 曹丽君
知识经济时代，人力资源成为企业科学发展的第一资源，第一推动力，为更好的做好知识型员工职业规划，培养员工忠诚度，发挥知识型员工效能，继前期公司开播《职业生涯规划》系列课程之后，3月11-15日再次利用午休及工作间隙，以部门为单位推出《知识型员工职业规划》（压缩版）内训课程，本次课程深度剖析了知识型员工的特点，并通过生动的案例说明知识型员工如何在企业立足以及企业设计规划知识型员工职业生涯规划的必要性，参训员工纷纷表示受益匪浅，要重新审视自我、确立目标。
1. 企业发展部 谷洋：
本次培训使我深刻认识到：知识型员工要有适合本职岗位所需要的技术理论和专业技能。在这个知识技术迅速更迭的时代，仅仅依靠学生时代的知识积累是不够的，想要成为一个尽职的知识型员工，就必须拥有较强的自学能力，不断丰富自身知识和技术体系，与时俱进，才能更好的为企业服务，否则必将被飞速发展的社会所淘汰。
2. 综合部 吴玲玲：
通过参加知识型职业生涯的培训，我了解到职业生涯规划不仅能调动知识型员工的积极性,提高工作效率,也能够充分发挥员工创造力,对企业发展至关重要。此次培训不仅有利于帮助员工形成正确的职业理想,同时还可以帮助人力资源部门进行岗位指导,使知识型员工在工作岗位上更好的发挥个人特长，为公司创造更大价值，作为员工本人一定要审视自我重新定位，向知识型员工发展才能够与企业共成长。
3. 人力资源部 宋雅菲：
参加本次培训，让我们从一个全新的角度重新认识了自己。在求知、求美路上的我们，要将自己的职涯规划与企业的发展紧密结合，真正做到自我提，勇于担当，转变思想，拥抱变化……
4. 财务部 刘毅琳：
职场是个技术活，3月15日中午，在公司大会议室参加了由人力资源部组织的《知识型员工职业生涯规划》的培训。通过此次培训，让我对知识型员工职业生涯有了新的认识。面对2019年的指标压力，财务部要按照招商局的要求发挥财务在公司经营中的作用，夯实财务人员的职业技能，做一名真正的知识型员工，力争完成全年各项工作目标。
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做事她是雷厉风行的女汉子
做人她又是千娇百媚的小女人
你可以不认识她
但是你用的办公电脑
你使唤的电话对讲
......
都是她的管辖范围
她就是资讯经理韩雪梅
韩雪梅
视频拍摄制作：可乐
码头整合前，她协助部门经理承担了二区财务部的相关管理工作。在审计的组织与协调、规范税务日常管理，积极申请办理各项税收优惠，降低税、强化会计核算的精细化管理，加强成本管控、完善制度建设和内控体系建设、年轻员工培养等方面付出了大量的心血和精力。她凭借着对企业的忠诚度、对工作的满腔热情及高度的责任心，高效准确的完成了2017年的各项工作，在业务素质、工作能力、沟通协调等方面得到历练和提升。
财务帐套合并前期准备项目工作繁琐又复杂，审计、评估大量资料需协调各部门准备，会计组人员又相继离职，压力前所未有，但她勇于承担任务和挑战，迎难而上，制定了公司财务账套合并前财务具体工作计划，并按计划带领财务团队有序开展相关工作，参与了整合项目小组的合并账务处理、税务处理政策的研究、沟通、完成往来款项清理工作、资产清查工作、整合审计、评估工作配合，资料准备等工作，顺利完成10月末的财务决算和税务汇算。
为了确保财务整合工作顺利对接，她不计个人报酬得失，经常加班完成这些超负荷的工作，即使累病了，也顾不上休息，下班后到医院打完点滴，第二天仍然带病坚持和同事们一同加班。评估报告和审计报告的反复校核、定稿，近万条资产卡片的导入、往来科目并账、资金划转、税务注销申报等工作都在最短的时间内高质量的完成。
O ^ ~ ^ O
公司合并后，她主要负责公司资产的核算与管理、租金测算、合同签订、租费的催收、维修费、材料采购付款审核与核算等工作。资产管理工作繁杂，资产数量多价值大，所以如何实现资产的保值增值，加强实物管理，明确资产管理责任等对她来说，都面临的巨大挑战。但她没有退缩，克服种种困难，带领资产管理组同事做了大量精细化管理工作，建立了出租资产台账、资本性预算进度跟踪表、资产组结账清单、资产相关往来明细辅助账、将公司所有固定资产划分至各管理部门，指导资产管理部门责任人建立台账、制定《DCT固定资产管理制度》等。严格审核控制维修费用，研读税收政策，利用国家增值税率调整政策，同客户商谈，节省资金流约8万元。
她除了做好本职工作外，还利用业余时间学习，掌握最新税收政策，并及时提出，使公司在第一时间利用政策，一年节省税金600多万元。她在股利支付、审计配合、税务注销检查等二区财务的收尾工作中也做出中需要贡献。
“工作着，就是快乐的。”这是她常常对自己说的话。休闲的时候她喜欢去游泳健身，下下厨房，在今年集团组织的女职工厨艺大赛上还秀出一手好菜。她以积极、平和的心态、踏实的行动，严谨的管理和勤勉的工作，在平凡岗位上演绎着自己美丽的人生。
码头丽人
拍摄 / 于心文 胡子瑜 文案 胡子瑜 视频 / 张闯
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柳红，2006年入职码头，现任财务部资产管理高级主管，兼任工会会计。无论在哪个岗位，她都严格要求自己，在工作中严谨细致，一丝不苟，兢兢业业，精益求精。
曾获荣誉：
2006年公司首届技术比武财务计费类岗位状元
2007年集箱“三八”红旗手
2008年公司客服岗位标兵
2009年公司第四届技术比武办公类第二名
2009年公司A级员工、明星员工
2010年公司A级员工、第五届技术比武办公类第三名
2012年荣获烟台华东电子港口杯论文竞赛鼓励奖
2013年公司A级员工、明星员工
2014年公司A级员工
2014年大连市国际税收研究会政策类优秀税收调研论文评选活动中获得优秀奖
2014年“充分利用营改增政策，提高企业经济效益”项目荣获“大连市企业管理进步二等成果奖”
2015年度集团“十佳”巾帼标兵岗2015年度集团“三八”红旗手
2016年公司A级员工
2017年公司A级员工
2017年度集团“三八”红旗手
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你们的财务女神上线啦!!!
文图 : 丁薇薇
有那么一群美女
她们上辅财务总监或者总经理，下辖各种数据、单据、报表，每日进行资金盘点、收入核算
细致严谨，责任重大对公司的核心指标至关重要，她们是有着“码头收益守护者”美誉的财务人
24位女神占据了财务人的半壁江山，让我们看看财务女神的日常吧！
柳红
她正在做凭证的审核，
每个印章都是一次严谨的把关。
孙杰
她正在审核上传计费结果，
每一个数字都要精确无误。
崔金玲
她正在编制2019年预算，
每一版预测都要有理有据。
孙瑜
她正在做资金计划，
每一分花销都要量入为出。
朱红
她正在做朝鲜线班轮的计费，
每个月末月初不管风吹雨打都在岗。
初淑惠
她正在对票据做最后的稽核
122张支票需要核对700余处
杨玉瑶
她正在核对环渤海中转业务补贴费
电脑屏幕要被她的眼睛电到了
刘毅琳
她正在进行网银付款
一个月支付100多笔是个常事儿
陈晓慧
她正在给税务局做涉税报表
总觉得时钟的脚步跑的太快
彭宏瑛
她正在发邮件给客户
确认结算信息是否正确
李贺婷
她正在处理货方收入单据
美丽的她拥有一场只有新郎的婚礼答谢宴
金伟
她正在和马士基客户对账
下班回家还要照顾不到2岁的宝宝
金玉婷
她正在协调DPN做财务功能测试
她还是文笔斐然的文艺女青年
单晶
她正在对船舶进行计费
大班轮的结费工作需要更多耐心
孙晓舟
她正在做月度经营分析报告
美丽的她也是一枚摄影爱好者
王璐
她正在审核请款单
下班还要头疼孩子的作业本
马巍
她正在编制股东方报表
每个数据提供都要认真负责
李守英
她正在系统中审核备件
公司的每件资产都做到心中有数
在完成公司年度利润指标的过程中
她是大家的主心骨和强心剂
既是女员工
又是妻子、母亲
工作生活兼顾平衡
她选择了奉献
她是财务经理张欣
每一天
像这样的片段都在不断上演
像这样的奋斗故事仍在继续书写
在三八女神节到来之际
祝福DCT全体女员工
幸福永驻，美丽常伴！
幸福快车
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2019新年期许
文图：刘思邈
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幸福
快车
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快车
（房海军）无论你承认与否，岁月的年轮又划上了一个圆，无论你愿意与否，眼角的皱纹又增添了一条条，无论你准备与否，2019就这样与你没商量的来到了身边。新的一年，我的期许就是你——我前世的小情人，希望你能够健康快乐的成长，并让我有幸全程参与到你成长的每一个瞬间；新的一年，希望可以抽出时间带着你出去旅游，让你感受一下外边的精彩世界，让你知道原来世界是这样的丰富多彩；新的一年，希望你可以毫不费力的学习新知识，不要让我因为辅导你作业变得焦头烂额哈哈……让我们一起期待吧。
（张星鑫）时光飞逝，2019年马上就要到来了。在新的一年，我希望我的家人依然被幸福和快乐包围着。2019年将是经济发展的一年，腹地的经济飞速发展，我们单证中心在新的一年中全体员工团结互助，不断创新继续发挥团队力量，为客户们服务更上一层楼，为公司打造“客户满意，品牌一流”的金字招牌，赢得更多的客户选择DCT,信任DCT.DCT的箱量不断增长，公司效益越来越好，规模持续壮大，集疏运服务能力不断提升。
愿2019年公司及大连港继续做大做强，不断发展壮大，开创新的篇章。
（滕飞）告别2018，迎来2019，回顾2018有收获也有不足。展望充满希望的2019年，我将认真总结过去一年工作与生活中的不足之处，以平和的心态去解决各种问题，以充足的干劲去迎接各种挑战。2019我希望家人身体健康、平平安安。儿子能够改掉坏习惯，用心学习取得好成绩。我希望能够通过努力让自己在生活和工作中更进一步，不急不躁，保持良好的心态，用心做好每件事情，用心面对生活中的点点滴滴。同时我也希望我们大家的工资会越涨越多。最后我希望公司的发展建设能够蒸蒸日上，DCT的明天会更加美好。
（郭建朋) 我希望父母安康,辛苦了大半辈子，还总是为我操劳，新的一年，我希望他们来我身边，合家团圆，怡享生活。我希望自己能坚持健身，腰上的软肉能一点点消失，腰部的线条越来越流畅。新的一年，继续勇往直前，不忘初心，不畏将来，认真生活，努力工作，成为更好的人。我希望女儿聪颖无忧，快快乐乐的成长,新的一年， 即将进入小学一年级的你，上课时能专心听讲，课间能和小朋友一起快乐地玩耍做游戏。虚心学习，天天向上！2019，我希望所有美好都能如约而至，所有希望都能如愿以偿。 祝福，2019！
（吴岱林）2019年即将到来，新的一年里，我会继续脚踏实地工作，保持谦虚好学的态度，勤思考、多请教，认真学习业务知识，积累工作经验，努力提升自己的业务水平。调度中心的工作繁重复杂，但不论接到什么样的工作任务，面对什么样的困难挑战，我都要力争做得更加细致完善，避免失误疏忽，不断改进工作上的一些不足，实现成为一名合格调度员的新年目标，为我们调度中心团队、我们DCT的家贡献微薄之力。新的一年，我也希望自己能把工作之余的生活，经营的井井有条、丰富多彩，以更积极乐观的心态对待身边的人和事。
（董天龙）我希望父母身体健康，是他们把我们带到了这个世界上，给了我们无私的爱和关怀。我希望妻子工作顺利，是她操持着这个家，让我无后顾之忧。我希望女儿平安健康成长，是她带给我们欢乐，带给我们希望。我希望朋友们事事顺心，每天开开心心的，是他们在我迷茫时给我指点迷津，困难时给予帮助。我希望同事们高高兴兴上班，平平安安下班，是他们在平常工作中给予我支持与信任。我希望自己在其位尽其责，做好每项工作，不辜负领导信任。为了美好的未来，就算有无数荆棘阻挡，我们都不能轻言放弃，始终要相信会柳暗花明。
本命年猪宝宝的问候
策划 / 杜·鲍俐戈泰
一年的辛劳，换来今日的举杯祝贺，成功就在面前;一年的汗水，得来今日的鲜花掌声，胜利就在眼前;一年的历程，一年的打拼，终有收获;祝愿我可爱的同事们：天天精神百倍，月月喜气洋洋；年年财源广进，岁岁平安祥和！（汤学新）
金猪报晓福来到，祝大家
家和福满万事兴，平安健康身体棒，
多福多财运气好，友情爱情双丰收，
生活工作更美满，顺风顺水事事顺，
猪年吉祥！（翟晶）
拼搏与努力，奠定了卓越的业绩；
奋斗与汗水，成就了事业的辉煌；
2019，编织伟大的梦想；
2019，唱响幸福的篇章；
猪年到，恭祝各位同仁身体健康、工作开心，公司业绩攀升、盈利翻倍、好景无限。（王雪莲、徐华）
祝公司业务蒸蒸日上、在招商局、辽港集团的带领下，DCT业绩不断攀升、大家收入不断提高，享受到整合带个大家的红利，祝福同事们新的一年身体健康、阖家幸福、猪年大吉！
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祝公司业务蒸蒸日上、在招商局、辽港集团的带领下，DCT业绩不断攀升、大家收入不断提高，享受到整合带个大家的红利，祝福同事们新的一年身体健康、阖家幸福、猪年大吉！（王帅）
祝愿同事们一家和和睦睦，一年开开心心，一生健健康康；
祝愿DCT天天繁忙红火，月月平安祥和，年年创造辉煌！春节快乐！（仇力）
在此，人力资源部的猪宝宝们也给大家拜年了！
愿幸福挥之不去，让机遇只争朝夕，
愿身体健康如一，让好运春风化雨，
愿快乐如期而至，让情谊日累月积，
愿片言表我心语，愿春节你阖家幸福，事事称意！
岗位过年
大年三十，举家团圆的日子，有这么一群人，为了码头的生产，奋战在码头，用行动书写着“敬业福”。
徐大义：每年这个时候也是码头最忙的时候，今年又赶上我们D班在岗上，但领导没有忘记我们，桌子上摆满了各种水果饮料，公司领导亲自来到资源配置给员工带来节日的问候和美好的祝愿，对大家在过去一年里的辛勤工作默默奉献表示衷心的感谢。领导给每位员工发放了一个大红包，我们拿在手里感觉幸福满满。
回首2018年，我们有许多感慨和欣慰。在公司经营团队的带领下，经过全体员工的顽强拼搏，扎实苦干，我们完成了全年的3亿的生产目标，取得了满意的成绩。每一份成长，都包含着DCT人的辛劳和汗水，每一点进步，都凝聚着DCT人的智慧和心血。2019年，我们要紧紧围绕全年生产目标任务，在公司领导的带领下，同心同德，群策群力，埋头苦干，发挥老码头的精神，共同谱写DCT的新篇章。
在新年来到之际，祝愿我们公司的明天更美好！祝大家新年快乐，身体健康，事业兴旺，合家幸福！
蔡萌：在中国传统文化最重要的春节节日里，神州大地举国欢庆、其乐融融。而我DCT检查桥倒班值守的兄弟们却一如青松般在瑟瑟寒风中傲然挺立，他们不仅要做好节日生产工作，更肩负着春节期间反恐安保站岗值守的重任。这些人当中有很多人家乡在异地，但为了工作，他们主动选择留了下来。独在异乡为异客，每逢佳节倍思亲。为了顾全大局，他们舍小家顾大家，用自己的坚守实现了以港为家、爱岗敬业的坚定承诺。
让人暖心的是，公司领导十分关心我们这些春节期间值守的基层员工。不仅亲自到各一线岗位发放春节红包送上新春祝福，还为大伙定制了可口的节日饭菜。我们虽然身在工作岗位无法和家人团聚，但公司领导的关怀却让大家感受到了家一般的温暖。
回首2018，我检查桥充分利用大环境下深入改革的良好契机，逐步推进大门一体化进程，资源、人员及各项流程制度稳步融合改进，各项生产服务进一步标准化、规范化，“资源响当当”推广应用广受好评，微信群作业信息发布等客户便利措施不断出台，使检查桥服务水平不断提升，客户满意度稳步提高。回首过往，我们付出了许多汗水和努力，展望未来，DCT更承载着我们对美好生活的愿景与希冀。
新的一年已在欢歌笑语和隆隆鞭炮声中徐徐走来，让我们团结奋进，用实际行动为DCT这艘壮丽航船添油加力，为公司走向新的辉煌高声喝彩！
刘书刚：今年的我仍然是坚守岗位的一份子，虽然不能与家人一起欢度除夕，但是能用我们的坚守保障公司的运营心里也是很自豪和满足的。
一大早，公司总经理就带领公司领导层深入生产现场慰问我们这些员工，带给我们新春的祝福，这让我们深深感受到了公司的关爱和温暖，更增强了我们无论什么何时都要把工作干好的决心，因为只有这样，才不辜负公司和家庭对我们的期望。
我们检查桥作为公司生产的第一线，要高度重视安全生产问题，积极排查安全隐患，再接再厉，为公司的生产迎来“开门红”，也祝愿我们的DCT二零一九再创辉煌！
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滕飞：今年的三十正好赶上我们当班，我和部门的兄弟一起过节，一起坚守在工作岗位上，因为这是我们的职责所在。公司领导为了能够让更多的员工能够回家欢度春节，也是想尽办法压缩作业量，在这里也非常感谢公司领导对我们的关爱。
今年的三十白班对我来说意义非凡，因为这是DCT大班组整合以来我们流机组第一次相聚在一起在工作中欢度春节。虽然有对家的眷恋，也有对家人的愧疚，但在DCT这个大家庭里，我们有兄弟有朋友在一起，我们依然能够感受到节日的喜庆和过节的气氛。
早上开完班前会，大家以饱满的精神状态，高兴的心情，依旧是按部就班的进入到各自的工作岗位，热情高涨的完成好各自的工作。到了午饭时间，当回到食堂时，这里已经是挂满了红红火火的灯笼，非常的喜庆，更加的让我们感受到了节日气氛。公司也为我们准备了丰富的午餐和瓜果饮料等，大家吃的也是非常开心，脸上都露出热情洋溢的笑容。虽然没有家人的陪伴，没能在“小家”里过节，但在DCT这个大家庭里过节，我们依然开心，依然高兴。
为了守护好DCT这个我们共同的家，我们也会用心去做好每一项工作。也非常感谢公司为我们准备的丰富的午餐。到了晚上五点钟快要下班时，今天在岗位上坚守的所有人相聚在候工楼二楼的食堂，公司高管及部门领导来给大家拜年，公司领导不仅给我们带来了新春的祝福，也给我们发了过节的红包，感谢各位领导的祝福，感谢各位领导的挂念与关爱。在这阖家团圆的日子里，公司和领导想着我们念这我们，这让我们十分感动。领导的鼓励与希望，我们铭记在心，我们会以饱满的精神状态去面对工作，去迎接挑战，克服各种困难，为DCT的发展建设贡献自己的一份力量。
张景华：今天的的春节又别有一番意义，单证中心真正实现了一体化办公，是我们对外服务的新亮点，正月初一，当大家都还沉浸在合家团聚的氛围中时，单证中心C班的员工依旧像往常一样坚守岗位，根据船期认真核对进口舱单，向海事发送进出口报文，及时跟踪进口危险品海关放行指令，遇到没有出口上船指令的，主动联系客户，积极去海关做放行。为客户办理加载、计费，没有一丝懈怠，倒班的工作看似平凡，但却总能体现出我们的价值，一站式、24小时服务是单证中心重要的服务承诺，尤其在节假日等特定时间内，客户满意度更是我们追求的目标。保证窗口服务质量显得尤为重要，对客户的咨询要耐心的解答，做好与关检部门的沟通，方便客户的同时也提高了窗口效率。网上支付业务的开展，给了客户多样化的计费选择。未来，单证中心员工会继续用不忘初心的精致服务，打造优质服务窗口，成为公司对外服务上一张亮丽的名片。
王德志、黄金路：红红灯笼高高挂，祝福话语互相道。2月4日晚上17时30分，集箱领导及部门经理来到公司的每一个部门、每一个岗位向大家拜年。每到一处，公司领导都与在岗员工亲切握手，嘘寒问暖，送上新春红包与祝福，让春节上班的员工在第一时间感受到企业的关怀与温暖。
晚上20点，集箱领导与员工共度除夕, 在操作楼内一阵阵掌声、欢笑声响起，处处洋溢着温暖和谐。虽然除夕不能回家与亲人共度佳节，但有公司各级领导的关心和祝福，倍受鼓舞，倍感温馨，这个春节与家里一样温暖。
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DCT第十七届全国交通企业
管理创新年会载誉归来
近日，在山东省济南市召开的第十七届全国交通企业管理创新年会上，DCT申报的“整合升级，提质增效，助力港口跨越式发展”创新成果获得了部级二等奖的荣誉，公司财务总监王淑芳代表公司管理层前去领奖。本次年会上，交通行业有关领导、业内知名企业家、资深管理专家出席会议并进行演讲，国家级成果获奖单位分享了管理创新成果经验，引领整个交通行业在管理创新水平提升方面向新台阶迈进。
我司的管理创新成果从整个交通行业665家企业申报的875份成果中脱颖而出，是对我司一年多来的整合成果的认可。同时，评审委员会认为大连口岸集装箱码头的整合经验值得其他港口码头学习和借鉴。另外，借助本次会议的平台，我司的创新成果在全国交通行业同仁面前得到了展示，对我司品牌形象的推广起到了积极作用。
文图/杨哲
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荣誉时刻
THE PORT
YOU CAN COUNT ON
DCT值得您的信赖
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2018年度，公司全体员工团结一致、锐意进取，围绕公司“安全、效益、服务、稳定、发展”的工作定位，昂扬奋进、创新突破，完成了全年工作目标，涌现出了大量先进集体和个人，在2018年度集团各项评比中，取得佳绩。
喜报
供稿：孟环
2018年度大连港集团先进班组
操作运营部单证中心
2018年度集团优秀员工标兵
副总经理 张浩
2018年度集团百名优秀员工
操作运营部资源配置流机主管 段洪辉
2018年度集团百名优秀员工
操作运营部岸桥司机 于衍
2018年度集团百名优秀员工
操作运营部船舶业务员 朱平春
2018年度集团百名优秀员工
操作运营部岸桥司机 杨和宇
2018年度集团百名优秀员工
操作运营部岸桥司机 叶隆
2018年度集团百名优秀员工
操作运营部调度员 徐长东
2018年度集团百名优秀员工
财务部副经理 张欣
2018年度集团百名优秀员工
安全监察部安全审核高级主管 冯晓锐
2018年度集团三创竞赛优秀奖
2018年度集团安康竞赛优秀班组
操作运营部A班
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