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本期关注
目录
顾 问：黎晓光
主 编：沈加洋 王 菊
执行主编：王彦霞
责任编辑：于心文 马源东
赵玉昕
美术编辑：马源东
主办单位
大连集装箱码头有限公司
博采第二期
《我们共同的家》
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DCT抖音平台
《博采》
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Contents
5
质效提升
质效提升举措年终评审结果公示
获奖举措
2
安全港湾
DCT召开2021年安全生产工作“云”会议
喜鹊枝头叫，喜报连连到
023
025
027
028
031
034
037
041
3
稳定家园
终于等到你
稳定的工作 我很幸福
4
服务空间
致DCT客户的一封信
服务小故事
春晚特辑
004
1
现场快报
2020年度各部门工作回眸
夜空中最亮的星
011
016
6
发展纵横
场桥职涯2020年正式启动
DCT创新项目荣获PSA创新奖
7
党群之声
同心战疫筑起码头疫情防控“铜墙铁壁”
党员身边创“三无” ，筑牢堡垒保安全
047
053
051
053
060
062
065
8
真我风采
点赞！她们荣获“三八红旗手”称号！
我是DCT人
9
幸福快车
DCT宝贝贺岁
10
荣誉时刻
辽港集团优秀员工
067
现场快报
THE PORT
YOU CAN COUNT ON
DCT值得您的信赖
受连日来的恶劣天气影响，导致多条外轮在泊位长期滞留，锚地多条重点船舶等待靠泊。
早上接班之后，天气转好，靠离泊开始恢复，在紧张忙碌的靠离泊作业中不时间杂着代理、船公司的电话，其中长荣船公司的一个电话引起了船舶调度员徐长东的注意：待靠长荣香港线船舶“长勇”轮靠港吃水达到12.35m，必须在下午15点之前完成靠泊。这一消息直接打乱了既定的靠离泊计划，由于油品码头接连有大型油轮靠离，拖轮和引航员严重匮乏，面对困难，调度员徐长东积极与引航站和拖轮调度沟通，力求协调引航员和拖轮，保证“长勇”轮顺利靠泊。下午14点，“长勇”顺利靠泊DCT码头6区泊位。然而，在计划员完成船舶配载之后，一个新的难题又摆在了调度中心面前：“长勇”预计离港吃水达12.7m，按照当天的潮水计算，最晚离港时间为4日凌晨1点。该船装卸总箱量达670余箱，如果按照既定的两条作业线作业，该船的完货时间应在5点左右，那么将只能等待4日中午的潮水离泊，这将严重影响后续船舶的靠泊和整个码头作业的连贯性。得知这一情况后，在充分分析了船舶作业贝位之后，调度员徐长东当机立断，立即从5区船舶的作业线中撤出一条加入“长勇”轮的作业，同时迅速组织场地的机械配置，协调优化卸船作业街区，对重点作业线增加配备的拖车数量，力保三条作业线的平均单机效率在28箱/小时以上，力求完成这次抢吃水任务。最终，凌晨一点，在代理的惊叹和感谢声之中，伴随着一声长鸣，“长勇”轮顺利离港。
这次靠离泊和抢吃水作业中，时间紧任务重，调度中心所有人员面对各种突发状况，临危不乱，积极发挥调度中心的组织协调作用，急客户之所急，完美地完成了客户的要求，充分发挥了DCT的亮剑精神和保姆精神，得到了客户的充分认可。
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快报
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博采杂志
现场
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快报
1
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“长勇”轮抢吃水作业
“好风胧月清明夜，碧砌红轩刺史家”，码头整合过程中虽然遇到不少困难和挑战，但随着码头整合的逐渐深入，整合效益渐渐凸显。“中谷泰山”特殊箱入港就集中体现了整合后的DCT应急处理能力和客户服务能力。
在收到船公司申请特殊箱入港请求后，公司上上下下给予了高度重视，对于这次半高箱入港公司特别召开一次专题会议。作为一种新的工艺，公司首先组织人员进行风险识别分析。从公司领导到加固工人都积极献计献策，每个员工都积极的态度和饱满的热情参与到讨论中来，经过大家的反复讨论，最后确定了三个最重要风险点，首先两箱之间锁具破断拉力极限不足，可能导致起吊坠箱。其次锁具未锁闭到位，导致起吊坠箱。最后在装卸过程中，与舱口或箱子发生撞击，导致锁具松动，发生坠箱。为应对以上风险点，公司提出了三项管控措施和八项操作要求。从箱子进港前检查到场地作业完毕的各个环节都作出了管控措施和应急处理安排。最后在大家团结一心，积极努力下，116组半高箱都顺利地完成了作业，也再次体现了公司解决客户困难，为客户排忧解难的服务理念。
“中谷泰山”特殊箱入港只是码头整合过程中的冰山一角。但他体现了DCT人积极的态度和公司蒸蒸向上的活力。正是公司保姆式的服务理念才能赢得客户的认可和赞誉。
2018年4月1日起，连续两天大雾天气，夜间视线不好，导致多条航线班轮作业拖班，4月3日夜班起，天气逐渐转好，现场恢复作业，由于前两天大雾影响，后续多条干线等待靠泊，现场作业压力巨大。
操作运营部面对箱量大、船舶密集到港的挑战，全体员工发挥狭路相逢勇者胜的“亮剑精神”勇于面对挑战，罕见的长时间大雾导致密集压港是新DCT成立来面对的一次巨大挑战，以往三家码头各司其职，目前一家码头，必须分好轻重缓急，做好资源的整体调配和使用，操作部经理亲自督导指挥，一线人员取消休假全力确保完成此次艰巨的任务，泊位计划统筹安排泊位、合理分配资源、配载计划及时高效的完成装船配载图，中控重点做好生产组织安排，资源配置提前做好人员安排、设备组对设备进行全面检查并现场安排维修人员现场驻守及时处理突发故障，安监部值班人员做好现场作业的检查，每个环节大家共同配合，最终形成一股合力。作业密集期间恰逢“清明节”，很多员工也放弃了休假投入生产作业中，从4月3日起至4月9日短短7天时间，新DCT共计完成110艘次船舶作业，作业箱量达到94355TEU,每天几乎都是满负荷作业，平均每天作业量达到13479TEU,创造历史同期最大作业量，所有一线作业人员全力投入到本次连续作业中，码头曾经同时挂靠三条马士基班轮，“马士基萨拉拉”“美慈马士基”“马德里马士基”分别在二三区进行操作，场面壮观。
现场
快报
XIAN CHANG KUAI BAO
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“中谷泰山”特殊箱入港
撰文 / 索里
大雾过后保班期
供稿：隋纯鑫
助力五一 高效抢班 彰显公司高效服务
文：姜峰
多用途库办公楼装修项目现已接近尾声，为了不影响项目整体完工，节前在与施工单位沟通时，大家一致敲定元旦三天假期不休息，仍正常施工。
2018年1月1日上午8时，施工开始，技术部工作人员本着安全第一的原则，对所有施工人员进行安全宣贯，对施工区域进行风险管控及研判，对施工质量与技术进行严格把控。至下午3点，多用途库办公楼水暖工程全部结束，包括安装、试压等环节，现阶段试用较好。
2018年的第一天，我在忙碌中度过，虽说有点疲惫，但看着这个项目的顺利完工，让我感觉到工作没有白付出，很有成就感。希望在2018年，我能用我的行动为DCT保驾护航。
清明假期大件操作创新高
文 / 朱卫红
清明节前期，大连地区大雾弥漫，造成锚地船舶积压。4日起船舶集中靠泊码头，各船公司心急如焚，纷纷要求抢班期。因船舶密集到港，也造成进出口大件集中操作，三区海洋联盟美线“中海黄海”出口飞机部件1件，二区2M地西线“地中海利沃尔诺”进口分体大件8件，开创新码头公司成立以来日操作大件数量的新高。恰逢清明假期，大件组高鸿义经理制定了周密的作业方案，大件组成员全体出动，并在调度中心及资源配置全力配合下,安全、优质、高效的完成了所有大件的装卸任务，从而保证了后续各航线船舶的有序靠离。
5日早，天空飘着小雨，本已进入春季，气温却一路降至3度，天气阴冷，但丝毫不减大件组的工作热情。两条班轮同时在泊，大件组与调度中心协调后先对“中海黄海”展开了作业。由于飞机部件超长，为确保大件吊装过程中的平衡，大件组凭借着丰富的操作经验，提前与资源配置沟通选派了安全意识强、操作技能高的司机及有加固经验的工人来完成此项任务，有效地保证了吊装、加固作业质量，历时1.5小时顺利完成了任务。
飞机部件刚完成紧接着又投入到“地中海利沃尔诺”的卸货作业中。由于大件数量较多且分布密集，给作业带来了一定的难度。大件组提前上船了解货物具体数据,并优化了吊装工艺，按照先大后小、先易后难的接卸顺序操作，节省了更换属具的时间，提高了整体的作业效率。最终大件组在不影响班轮的正常装卸的情况下，克服了天气寒冷等困难，用时4小时顺利完成了8件大件货物的接卸工作。
大件组一直秉承服务客户的理念，充分发扬集装箱的“亮剑精神、创新精神、保姆精神”，对大连港码头对外服务形象的提升起到了积极的作用，为口岸的发展壮大创造了广阔的空间。进入春季，大件操作数量正在逐渐上升，大件组及所有一线的员工们将携手并肩“撸起袖子加油干”！
名副其实的劳动节
文：杨积军
2018年的劳动节，是我在集装箱码头印象最深刻的一个劳动节，作为码头一线员工，节假日期间上班已经习以为常，但今年的五一劳动节和往年大不一样，今年是集装箱码头整合的第一年，通过一段时间的磨合，各区作业人员已经较好的融合在了一起，由于4月30日夜班大雾，导致晚上作业几乎停止，为了确保作业进度，缓解后续人机压力，二区史无前例的开创了13条作业线，所有岸桥都进行作业，三区也是8条作业线满负荷作业，两个区所有岸桥同时放大臂作业的场景是历史上从未有过的。
班前会上，我和三区值班主任布置了当班作业重点，早上下了小雨，路面比较湿滑，提醒所有员工注意防滑、控制好车速，随着班前会的结束，一天的紧张工作拉开了序幕，面对着所有作业线人员，我和中控、安全现场管理人员分别进入现场进行监管，大家也都遵章守序的工作着，近期有新出徒的拖车司机是我监控的重点，发现细小的问题我就及时纠正，临近中午由于现场班轮作业时间紧迫，调度员提前将饭菜打好，确保大家回来就第一时间吃上饭菜，饭后大家自觉的抓紧上了班车进入现场，在大家共同努力下，泊位作业船舶均以高效率、高质量完成当班作业，晚上为了缩短船舶在港时间，大家实行现场交接，天色已晚，辛苦了一天的作业人员回到候工楼，调度员安排所有车辆待大家洗完澡后统一发班车，班车上忙碌了一天的人们在车里睡了，高强度的作业大家很疲惫，大家用辛勤的汗水，过了一个名副其实的劳动节，这群码头最可爱的人，用辛勤的劳动，身体力行的践行集箱保姆式优质服务的码头精神。
保税区国税局领导来DCT沟通调研
撰文：李凌杰 图片：徐利有
5月4日上午，大连市保税区国家税务局赵戈局长、姜凯副局长及相关科室科长来到DCT，就企业经营及税收情况进行了沟通及调研。公司总经理黎晓光、财务总监王淑芳，财务经理杨淞凯，副经理张欣参加了调研会议。
2017年，保税区国地税局在码头整合过程中给予了企业极大的税收优惠支持和政策指导帮助，整合后的新DCT作为保税区重点纳税大户，备受税务领导关注，因此本次亲临现场与企业沟通互动和调研指导工作。调研会上，黎总对国税局领导的到来表示了充分的欢迎和感谢，并对公司基本情况作了介绍，王总代表企业对码头整合情况，DCT在大连及东北亚国际航运发展中的作用和贡献 ，公司近三年纳税情况，企业经营发展面临的困难，希望取得的税收优惠政策及公司未来发展规划做了详细的汇报。随后，双方就企业如何争取和利用税收优惠政策进行了充分的沟通和讨论，税务局领导对企业的部分诉求予以支持和肯定，也结合企业情况提出了一些具体的有实际操作价值的建议。
2018年，公司面临了严峻的经济形势和巨大的经营压力，对内应不断推进增收节支，挖掘整合效益，对外需积极寻求各种外部支持，本次税企沟通起到了良好的效果，为公司节税降税，争取税收优惠政策提供了有效的途径，财务部会立即将会议内容充分整理，将各项具体政策落到实处，尽最大可能争取税收优惠政策，助力企业实现年度经营目标的实现。
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DCT首次完成汽车装卸任务
文图/刘志彬 刘思邈
DCT继续发扬敢于拼搏、开拓创新、勇于亮剑精神，积极扩展相关业务的可持续发展。就在2018年5月12日，针对新码头公司的第一笔汽车装箱出口项目成功在西区正式实施，将为“拼市场”提供坚强有力的服务支撑。
结合本次合作的前期调研，长春一汽将首次将奥迪与大众高端车进行集装箱运输，因此操作运营部高度重视，悉心制定了一套高端车辆的集装箱服务方案，确保该业务作业安全与高效。安监部、检查桥、调度中心、单证中心、配载中心、资源配置、综合计划等多专业组密切配合，从汽车拖挂入港、汽车装箱、归垛搬移再到出口装船各环节衔接顺畅，一气呵成。一方面体现了新码头人在工作配合上的融合娴熟，另一方面用实战检验了汽车箱业务流程的规范性和可操作性，也为日后汽车箱业务的开展积攒了大量的工作经验，受到了集箱和客户的高度赞赏。
码头作为一个服务口岸企业，面对日趋激烈的市场竞争，就需要这种“敢为天下先”的精神，不畏惧、不退缩，以饱满的干劲和胸怀去迎接每一个挑战和机遇。在契合集团 “一路一带一环”战略及集箱“三种精神”的引领下，DCT将总结此次操作的经验，继续将汽车箱项目的各项工作做实、做强，始终把服务客户放在首位，不辜负这来之不易的拼市场成果，为集装箱码头综合开展汽车服务品牌添上浓重的一笔，为建设新时期的大连港贡献力量！
服务
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服务
空间
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5月15日，大窑湾港区预报有阵雨，过程雨量可达中到大雨，此外，大雾导致能见度较低，港内部分作业处于暂停状态。三区查验场地当日计划拆箱废纸40F*21，作业箱量远高于各区以往的最大作业能力。
2018年以来，全国口岸连续检出多批进口美国废物原料环保项目不合格。海关总署决定自5月4日起，对来自美国的废物原料实施100%开箱、100%掏箱检验检疫。接到海关通知之初，特种箱与单证中心提前进行了作业沟通，对场地堆存能力、搬移作业策划、人机资源配置等进行了评估和协调，积极应对可能到来的作业高峰。同时，考虑到新规对于收货成本将明显增加，客户对于压缩货物查验时间的要求也会随之提高。
当天作业的废纸起运于美国长滩港，符合海关新的检验范围。对此，单证中心提前与代理取得联系，获取扒货箱信息，为现场作业争取了足够的作业时间；现场作业方面，特种箱组根据一二区当日机械需求，提前抽调两台小叉车配合三区现有人机共同作业。最终，全部拆箱作业完成仅用时不足三小时，提前兑现了当天的作业计划，确保了海关查验的顺利完成。此外，如此大批量查验作业计划的及时兑现，缩短了货物在港时间，体现了码头应对海关监管要求的能力，也是对外综合服务水平提升的表现。
5月18日，受连续大雾影响，DCT迎来了船舶集港作业高峰，所有船舶均是拖班状态，部分船舶等泊时间已达几十个小时，其中包含5条精品干线班轮。面对本次船舶集港的严峻考验，DCT人做客户之所需，解客户之所急，用专业的心，做专业的事，通过策划、组织、实施、跟踪、调整等措施，高效完成船舶集港作业，展示出极佳的服务水平。
DCT操作运营部立即召开会议，研究作业对策，制定作业方案，各职能组分工明确，通力协作。泊综合计划统筹作业资源，并根据船舶紧急程度，优化使用泊位资源，规划调整三个作业区的人机配置安排；调度指挥中心精心作业组织，精准完成计划兑现率，并与外部单位及客户有效沟通，得到其全力支持，确保每条船舶都靠离及作业顺畅高效；配载计划及时科学配载，提高了作业效率，为作业组织提供保障；资源配置充分展示出了DCT人高昂精神面貌，人员安排、交接、作业等等，各环节衔接有序，争分夺秒；技术部更是大力配合，维修人员24小时现场驻守，是名副其实的“带刀侍卫”。
大雾刚散尽，又迎来临盆大雨，困难面前，不变的是现场作业人员对待每一次操作、每个环节的认真细致，大家秉持干劲，全力以赴，做到每一道工序准确无误、顺畅衔接。在保障抢班作业的同时，大家严格落实安全责任，坚持红线意识和底线思维；强化源头管理，突出重点岗位、危险工艺、关键环节，杜绝一切违法违规行为，切实把各项安全生产施落到实处，确保高峰作业期间的安全平稳。
专业彰显实力，服务铸就品牌。DCT 72小时各机种累计出勤2500余人次，在质量与安全的前提下加速生产，完成55条集装箱船舶靠离及作业，共计42856TEU。其中，马士基斯德哥尔摩、美腾马士基，达飞莱拉，中海之秋，骁城等干线班轮都实现100%的计划兑现。在保障船舶作业的同时，场地通过与各场站的积极沟通，高效安排集疏港，保障了客户的利益。最终，凭借DCT员工的敬业精神、饱满热情和精湛技艺，为客户提供安全高效的服务，获得客户的连连称赞。
一份责任，一份担当，用专业的心，做专业的事。2018年新DCT继续发扬大港集箱“亮剑、保姆、创新”精神，不断提升工作动力，形成强大合力，为大连港集装箱事业的发展建设做出更大的贡献。
落实海关监管要求
缩短固废查验时间
文图/姜志成
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服务
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用专业的心 做专业的事--DCT高效应对作业高峰
文/陈登辉
DCT全力抢班“集发东海”轮
文/吴鹏 图/韩鹏
5月30日夜，刚刚接班，DCT调度中心就接到通知：预计夜间零点靠泊的DBR内支线船舶“集发东海”，必须严格保证作业进度，务必在31日10：00之前离泊。
与DBR代理联系之后，得知因山东在近日内即将举办上和峰会，故在6月1日0点之后，所有危险货物作业全部暂停，而集发东海下一靠泊港为烟台，必须赶在1日0点之前在烟台将本航次装货的所有危险品全部作业完毕。了解到此次作业的重要性和紧迫性，整个值班组迅速做出响应，有针对性的制定作业方案，力求保证其作业效率。
首先，有效保障靠离及作业及时性。在与船方取得沟通之后，根据船舶到港时间，调度中心有效调整DCT三个作业区船舶靠离顺序，保证了集发东海即到即靠。因“集发东海”恰好在吃饭时间靠泊，提前安排现场所有作业人员提前用餐，保证船舶靠好之后所有人员立即到位作业，实现即靠即作。
其次，科学制定作业计划。本航次卸船作业大部分为DBR中转箱，按照正常中转街区卸船势必影响其作业效率，船调徐长东立即与堆场计划员万晨沟通，最终确定就在船舶靠泊区域后方开辟“绿色通道”，将全部中转箱就近卸船。同时，与场地调度员沟通，安排最好的场桥及司机，提前到位等待作业。
最后，全程监控作业进度。保证了卸船效率之后，积极与配载计划沟通，优化装货计划，由于装货街区较多，场调及时调整作业配置，将机械全部向集发东海倾斜，力保装货效率。早上七点钟，集发东海全船作业完毕，提前三个小时完成全部作业任务，安全离泊。
此次抢班作业，集发东海单船船效率56箱/小时，平均单机效率达到28箱/小时。作业过程高效顺畅，圆满达成了客户要求，按时完成公司下达的任务，完美诠释了DCT人的保姆精神和亮剑精神。
安全港湾
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DCT值得您的信赖
4月17日、25日，由资源配置牵头、特种箱查验班组人员为参与主体，分两批完成了《小叉车标准化操作专项培训》，88页的培训课件涵盖了安全标准化操作、岗位安全责任制、故障排查及事故案例分析等。
叉车作为港内机动车辆，是查验拆装箱业务中广泛使用的具有潜在危险性的特种设备，它的主要特点是流动性大，作业方式、种类繁多，配备工属具种类多等，一旦操作不当，就会发生各类事故，并造成人身伤害及财产损失。公司整合以来，特种箱组在梳理和统一各区查验作业差异化的过程中发现，部分查验现场人员尤其是小叉车司机，在机械实操之外的理论知识、安全意识等方面有所欠缺，进而直接影响人员对于作业风险的认知、评价和决断。对此，特种箱组及时提报了相关的培训计划，并且得到了资源配置中心培训助理主管李艺杰的大力支持。
风险评估的关键是对所评估危险的认识，即具备相关的安全知识或经验。培训结束后，学员们普遍认为过去对于安全知识认知不足或者根本就不了解，自恃经验丰富而无所顾忌，认为生死有命而浑浑噩噩。此次培训做到了有的放矢，令一线操作人员获益匪浅，“我要安全操作、我要平安回家”，不是口号，而是铁律！
DCT是我们共同的家，我们将安全工作和防疫工作放在首位，全员高度凝聚，夯实安全基础，探寻科技创新，抓住2021“机遇年”，砥砺前行，再创辉煌。
遵纪守法按章作业
事事想到安全第一
撰文 / 马振辉 李越男
安全
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港湾
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杨汉勇--安全专栏小编：
安全主题：安全风险分级管控
安全管理的核心就是管“风险”，将安全风险有效的控制住，就能预防事故的发生，真正做到本质安全管理。安全风险分级管控是指公司、部门、班组等组织内部各管理层级，通过实施安全生产确认制，结合风险等级分别建立对岗位风险、流程风险、危险作业风险安全状态进行安全确认的程序和记录，建立风险有一个或多个层级人员共同确认其安全状态的机制。
2018年，公司将安全风险分级管控作为安全管理提升的重点项目。公司成立项目工作小组，由总经理担任组长，由安全监察部、操作运营部、技术工程部等各部门经理、主管和班组长共同参与。全面梳理和辨识公司各工种岗位、作业流程、危险作业的危险源，并组织进行评价及制定管控措施。
同时，结合公司四级安全检查及三级安全确认的工作经验，将危险源清单进行分解，每一项危险源管控都落实到“岗位执行、部门监管、公司检查”三个层面。关于“人的不安全行为”的危险源管控落实到各班组主任及调度，关于“物的不安全状态”的危险源管控落实到操作运营部和技术工程部的主管和主任，最终实现“时时、处处、人人”的危险源管控体系，实现“可控”的安全管理目标。
2018年6月，全国安全生产月正式开始。今年安全月的活动主题是“生命至上、安全发展”。
今年的活动主题，充分体现了安全生产，重如泰山，关乎经济社会发展大局，关乎人民群众福祉。党中央、国务院高度重视安全生产工作，党的十八大以来，习近平总书记作出一系列重要指示， 深刻阐述了安全生产红线、安全发展战略、安全生产责任制等重大理论和实践问题，充分体现了以人民为中心的发展思想，彰显了尊重生命、情系民生的人民情怀。 习近平总书记关于安全生产的重要思想，是我们做好安全生产工作的根本遵循。必须要牢固树立“四个意识”，切实肩负起新时代安全生产的重要使命，以高度的思 想自觉、政治自觉、行动自觉，着力解决安全生产领域突出问题，全力维护人民群众生命财产安全。
在今年的安全月期间，公司将通组织开展安全生产宣传咨询日、应急演练、事故和灾害警示教育、专项隐患排查、安全知识竞答比赛等活动，营造热烈、有序的活动氛围。
安全月全面启动喽
安全小编：杨汉勇
DCT公众号安全专栏开篇啦！
撰文 / 陈永胜
岸桥岗位典型的违章现象
供稿：孙世锋
本视频是由我司员工孙世锋拍摄的岸桥岗位典型的违章现象，通过对规定要求的宣贯，提高司机标准化操作的能力。
6月15日、16日，公司组织参加集团、集箱“6·16”全国安全生产宣传咨询日活动，组织员工开展安全生产红线意识普法宣传。分别在大窑湾分会场以及集团会场参加宣传活动，以“生命至上、安全发展”为主题为核心，在现场设置展台、发放宣传品、播放宣传片、悬挂标语，举办展览展示、有奖知识竞赛等，用群众喜闻乐见的方式通俗易懂地宣传习近平总书记对安全生产的重要指示、安全生产方针政策、法律法规和港口安全知识、应急知识、消防安全知识、防灾减灾救灾常识等安全科普知识和技能，面对面解答员工、群众关心的安全生产问题。
全国安全生产月正式启动，结合18年全国安全月活动的开展，安全监察部为保障员工职业健康安全，树立员工职业卫生意识，弘扬公司职业健康文化。6月8日，特邀请职业病管理方面的专家、集团、集箱领导以及专业的职业病危害现状评价机构，对公司合并以后的职业病危害现状进行评价。
评审专家对公司各项职业健康安全管理进行细致的了解，检查了现场实际操作情况、涉害人员职业健康监护档案、历年职业健康体检结果、防噪耳塞发放情况、职业健康安全培训情况、码头“三同时”档案、职业健康管理制度、历年检测报告等；
在评审过程中，专家对公司的职业健康管理工作予以好评，现场考评分为91分，达到优秀等级。同时，安全部也同专家对实际职业健康管理过程中的问题交换了意见，对公司今后的管理工作起到了极大的帮助。
在今后的安全工作中，安全监察部将继续以国家法律法规为基准，按照省市、集团、集箱的要求，全力以赴的做好职业健康安全管理工作，保证公司安全生产平稳进行。
建设企业健康文化，促进劳动者职业健康
记职业病危害现状评价评审会
文 / 梁景建
服务
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“生命至上、安全发展”
安全月咨询日活动
撰文 / 孟亮
稳定家园
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激情绽放 羽你同行
DCT 我们共同的家第一届职工羽毛球赛
文 / 吕明毅
稳定
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稳定
家园
WEN DING JIA YUAN
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家园
四月是花开的时节，有吹面不寒杨柳风的温暖，也是应该舒筋动骨，用运动唤醒身体的好时候。在公司领导和公司工会的大力支持下，经过紧张的筹备，“DCT我们共同的家”第一届员工羽毛球赛4月21日正式开赛。
员工们热情高涨，早早来到现场进行热身，准备大显身手。比赛分为个人赛和团体赛两项，共设立男单、混双、男双三个项目。首先进行的是团体赛项目，参赛选手都拿出了各自的杀手锏，帅气的扣杀，敏捷的轻吊，紧密的防守，飘逸的补扣，一招一式都彰显着选手们不凡的球技。场上的队员活力四射，生龙活虎，场下的选手们也没闲着，他们有的聚精会神研究场上对战，寻找破解方法；有的为选手出谋划策， 提供技术支持，现场氛围热烈，比赛的激情感染着每一个人。经过激烈的角逐，五支会一路披荆斩棘获得团体赛第一名，一支会获得第二名，二三四支会并列第三名。
个人赛的比赛打得异常精彩，混双决赛一直打到了决胜局，许国与赵美玉的组合配合默契，将攻守演绎得淋漓尽致；杨汉勇与王丹也不甘示弱，频频出击，一路直追。经过激烈的交锋，许国与赵美玉凭借丰富的经验和更为娴熟的配合斩获了混双冠军。如果混双是刚柔并济，那么男双和男单就是最直接的碰撞和最激烈的厮杀。因为大部分选手都有兼项，在比赛进行到决赛时，体能都是最大的考验，尤其是男单和男双都打到了决赛的关键时刻，一丁点松懈就可能与冠军失之交臂，一个失误就可能前功尽弃。选手们凭借强大的意志，迎难而上，克服了体能带来的问题，展现了顽强拼搏，坚持到底的精神风貌。经过一系列紧张的对阵后，来自操作部的金晖获得了个人赛男单冠军，金晖与刘伟的组合获得了个人赛男双冠军。
最后，公司工会副主席阴永鑫为获胜选手及支会颁发了荣誉证书及奖品。本次比赛是新公司成立以后的第一次比赛，通过本次比赛，增加了员工相互之间的交流与学习，激发了员工团结协作的精神，促进了公司文化融合，为建设DCT我们共同的家助力。
献给五一劳动节还工作在一线的《真心英雄》
文 / 马立明
正月十五闹元宵是我国春节的传统活动，而猜灯谜则是元宵节的重头戏。为方便各区域员工参加，让公司员工过一个传统的热闹的元宵节，公司展开了形式多样的活动。比如微信平台上猜灯谜活动；各支会利用中午时间，组织员工展开热热闹闹的“猜灯谜，闹元宵”活动。下面就让我们去活动现场看一下这个元宵节到底有多热闹吧。
一大早，公司就挂起彩灯，处处洋溢着节日的气氛。
一串串火红的灯笼下悬挂着一条条灯谜，大家围着灯笼，你一言我一语，“雨,打一字,你说是什么?”“这不难,雨乃水也,池字嘛。”“你说三八二十四是什么体育词语？”“这实在猜不出”，“我知道，女子双打！”活动现场一片热闹欢乐的景象，员工们有的信心十足、有的相互交流，不一会儿功夫灯谜就纷纷被猜中。
拿着公司的准备的小奖品，大家乐得合不拢嘴。美好的时光总是短暂的，但大家感受到了公司的温暖，这份温暖将永远留在大家心中，新的一年，“DCT我们共同的家”一定会在大家的热情中绽放新的光彩！
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走访慰问送温暖 真情传递促融合
DCT开展五一劳动节前走访慰问活动
文：马立明 摄影、摄像：孟环、丁薇薇
在2018年劳动节到来之际， DCT开展了“DCT我们共同的家”员工家庭走访慰问活动，公司领导组成慰问团，代表公司为员工送去节日的问候和公司大家庭的温暖。
此次走访包括了困难员工、优秀员工等各个层面的员工代表共计8人，送去慰问金及慰问品合计1万余元。此次走访活动，公司不仅为员工带去慰问品和慰问金，更带去了温暖和爱心。
在家庭比较困难的员工家中，领导们详细询问病情及困难情况，并鼓励大家与病魔做斗争，保持好的心态，早日康复。家属们看到领导对员工如此挂心，心情激动，一声声道着感谢。
在优秀员工家中，领导们充分肯定了员工在岗位上的辛勤付出以及为公司做出的贡献，感谢员工父母为公司培养了如此优秀的员工，感谢员工妻子在背后的默默支持。
领导们的真切关怀让员工及家属感动，大家纷纷表示：感谢公司领导为我们带来了节日慰问品，谢谢公司对我们的关怀，这不仅温暖了我们全家人的心，也更坚定了我们不怕困难，勇往直前干工作的信心。
一幕幕的温情和说不完的知心话，让这次家庭走访充满感动，充满力量。我们为员工在岗位上的兢兢业业而感动，为员工家属的默默支持而感动。公司领导对员工的殷切关怀如四月的春风，让员工们倍感温暖，相信这份关怀会激励大家在岗位上更好地工作，为公司生产再立新功。
在今后的工作中，公司将把关爱员作为重点工作，努力探索帮扶员工新举措，切实解决员工实际困难，做到员工有困难第一时间伸出援手，让员工感受到来自公司大家庭的力量和温暖，用真情真心为员工打造温馨家园，努力创建和谐幸福的“DCT我们共同的家”！
我司乒乓球健儿夺佳绩
拍摄 / 可乐 文 / 曹丽君
12月26日，辽港集团“大窑湾·智慧港口2.0”项目“智能操作、智慧运营、智链生态、智感环境”四大领域100个子模块测试全面通过，标志着该项目圆满完成2022年既定目标，辽港集团智慧港口建设取得了重要阶段性成果，实现了从传统集装箱码头华丽蜕变为拥有四项“智脑”的智慧港，为“数字辽宁、智造强省”建设带来发展新引擎。
港口是交通运输的重要枢纽，“智慧港口”代表着未来港口发展方向，也是港口高质量发展的新动能。2017年1月，交通运输部开展智慧港口示范工程评选。2020年9月4日，时任辽宁省委书记、省人大常委会党组书记的张国清与招商局集团董事长缪建民在会面的时候提出，希望辽港集团能在未来的发展当中，在绿色化和智慧化方面有所提升。辽港集团以此为契机，启动了“智慧港口2.0”建设，并确定DCT作为项目的实施主体。
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口岸携手 谁“羽”争锋——大连港集装箱第四届羽毛球邀请赛(2018)圆满成功
文：马立明 图：孟环、丁薇薇、马立明
由大港集箱主办,我公司承办的大连港集装箱第四届羽毛球邀请赛(2018)于5月19日圆满结束。来自口岸单位和大连港集装箱系统的16支队伍，共计90多名选手参加了比赛，我公司共派出了三支队伍参赛。
在开幕式上，公司党总支书记、工会主席佟雪峰为大赛致辞，道出了本次大赛的宗旨—不忘初心、牢记使命、合力并进、共创未来。大连海关张军处长为比赛开球，比赛正式开始。本次比赛采用小组循环，交叉淘汰赛制。比赛现场气氛热烈，选手们热情高涨，竞争激烈，你来我往毫不相让，纷纷拿出了杀手锏。气势如虹的的扣杀，敏捷轻柔的吊球，帅气飘逸的劈杀，一招一式都彰显着选手们不俗的球技。场上的局势瞬息万变，比分起伏不定，比赛中不断出现激烈的拉球与扣杀，打到决胜局一球定胜负的场面也不时出现，诠释了羽毛球运动的魅力。场上的选手们对抗激烈，活力四射，场下的队员们也是紧张万分，纷纷为选手加油鼓劲、出谋划策，加油呐喊声和鼓励声此起彼伏，充分展示了参赛各单位的团队精神。经过一系列激烈的比赛，大港集箱用精湛的球技和更加娴熟的配合蝉联了比赛冠军，大连海关1队获得亚军，DCTL代表队获得季军，大连海事局、集团机关、我公司1队和2队闯入八强，获得优胜奖。
本次邀请赛是码头合并后组织的第一场邀请赛，得到了公司领导层和各部门的大力支持。公司做了大量细致的策划、宣传、组织等赛前准备工作。公司代表队的选手们来自公司各个部门的各个岗位，有高管，有机关办公人员，有现场操作人员，选手们在比赛中敢打敢拼，相互鼓励，齐心协力，充分展示了集箱“亮剑”精神，为公司赢得了荣誉；DCT工作人员的表现同样出彩，比赛当日提前一个多小时到达现场进行会场布置，比赛中为大家提供良好的联络与后勤保障，展示了集箱“保姆”精神，用热情周到的服务为比赛选手保驾护航，赢得了大家的一致赞誉。
此次邀请赛不仅丰富了口岸职工的文化生活，也促进了集装箱系统与口岸单位的沟通交流。大家在比赛中以球会友，相互切磋，场上场下团结一心，充分展现了集装箱“亮剑、保姆、创新”精神。比赛虽然结束了，但是比赛的激情和拼搏精神一定会激励大家在今后的工作中迎难而上，为新时期集装箱事业添砖加瓦，贡献力量！
DCT人参加大连港第十四届徒步大会风采展示
打汇聚口岸物流生态“强磁场”
“智慧港口2.0”，不仅把目光放在企业发展当下，更着眼于港口发展的未来。发挥港口在供应链上的重要作用，建立物流企业、监管部门等相关利益方共同参与的战略性合作，将集装箱核心业务打造成立体的智慧港口物流生态圈，实现“智生产、慧管理、链服务、协环境”等场景丰富的一体化智慧运营体系，不断提升大连口岸核心竞争力。
在“智链生态”领域，依托口岸数字平台，为口岸客户提供最全面的线上服务功能，实现与船公司、物流企业、客户、监管单位等多方的数据协同和共享，搭建港口数字生态网络，提高整个物流链的运行效率，降低运行成本，实现港航物流价值链重塑。区块链技术，实现船舶电子签单应用场景，深入推进码头现场交接作业无纸化进程。销售回款流程，融合了六大系统，实现业务流、数据流、资金流、风控流的全面贯通，有效保障收入准确和资金安全，流程贯通后，全流程将缩短10天，不仅可实现减员3人，同时可降低纸质账单等办公成本。精细化预约服务，使场站和车队可以按时、按需预约入港提送箱业务，既缩减了集卡在码头内停留的时长，又平衡了码头设备的出机数量，降低了口岸企业成本，提升了码头服务水平及客户体验，应用处于国内领先水平。系统上线后，电子放箱放货覆盖率达到97%，网上计费业务覆盖率达到95%，入港车辆饱和数量下降15%，查验箱疏港时间下降19%。
在“智感环境”领域，基于GIS+BIM+IOT技术融合，通过使用新能源进行设备节能改造，对港口设备设施状态、空气质量、气象信息、环境数据、水电等能源数据进行智能预警和感知，实现港口设施全生命周期的智能管理，探索出一条绿色低碳港口之路。系统上线后，综合能源单耗下降9%，设施隐患数量下降43%。
立足一线、助力一线--一支部开展党员爱心捐助活动
近日，在公司一区操作楼三楼资源配置更衣室临时搭建的爱心捐助站里传来欢声笑语，来自操作一线的员工正在挑选着自己能够用得上的衣服和物品。当他们拿到自己欢喜的物品时，脸上无不洋溢着幸福羞涩的笑容。一名劳务员工拿着物品高兴地道出大家的心声：“捐助的物品是什么不是特别重要，重要的是这样的活动形式好，让我们切身感受到公司时刻在关心关爱一线员工群体，心里温暖，干起活来也特别有劲。”真挚的话语也道出了组织者的初衷。
爱心捐助站是由第一党支部发起建立，本着“爱心互助暖人心、共筑堡垒促和谐”的主题，旨在立足一线、助力一线，常态化地对一线员工进行生产生活、子女学习等方面的帮扶，于3月初发动党员、发展对象、积极分子进行爱心捐助。活动一经开展便得到了40余名参与者的热烈响应和积极参与，目前收到各式物品近四百件，从成人的棉大衣、棉裤、毛料大衣、西服外套，毛衣、运动装、衬衫、各式裤子、裙子、各类饰品不一而足，种类繁多；还有春夏秋冬的儿童服装，学习用具、学习书籍应有尽有，大多数物品都是七八成新，有些物品连商标还没摘掉就被拿来，整齐地摆放出来，物尽其用，帮助到真正需要的人。
爱心捐助活动是一支部的“首秀”，两天中午的饭后时光、50多名一线员工的热情光顾、20多人挑选到50多件适用的物品，都是对活动的肯定，接下来日常性的捐助物资收集将随时开展，并计划每个季度为一线员工开放一周挑选。
此活动的开展一方面提高了党员干部扶弱济困的意识，团队凝聚力增强，让员工感受到DCT家文化的内涵，归属感提升，同时也加强支部党员服务能力的建设，为建设“DCT我们共同的家”献出党员们的一份力。
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有一种爱叫赤诚相见
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网络爆红的抖肩舞，蜜汁魔性，
DCT人已中毒！
拍摄：可乐
近日
抖肩舞爆红网络
俗话说
百练不如一步
百走不如一抖
据说抖肩舞不仅
提神醒脑
强身健体
还能让人快乐
这些天现场加串班多
兄弟们非常辛苦
恰逢安全生产月
我们推出了安全爆笑系列小品
《牛唇不对马嘴》
就是让兄弟们
常保持一颗快乐的心
这么动感十足的旋律
这么简单魔性的舞姿
还等什么
快跟着我们的节奏
一起抖起来吧
撰文：刘纯 李婧 图片：隋纯鑫 孙厚文
口号喊得好！就是声音不够洪亮！姐知道接下来几个班肯定会超过他们的！虽然昨天腼腆的二班兄弟们的声音有点小，但活动现场气氛特别嗨，各种精灵交替上场，好不热闹！
为和DCT帅哥拍照，人鱼小姐多次浮出了水面。
兔宝宝和米老鼠表情萌萌哒
可爱的大白也来助兴
用两只手玩手机用两只手保护自己的小花葵
别只顾看热闹啊，姐在这里还要啰嗦几句，把疗养注意事项再跟大家叨咕叨咕。
端午节除了吃粽子祝福安康，还有许多重要好玩的东东
撰文：孙序鹏
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现场
快报
XIAN CHANG KUAI BAO
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现场
XIAN CHANG KUAI BAO
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快报
我的爸爸很忙，不能经常陪伴我，他是DCT码头一名普通员工。
我的爸爸好帅，每次看到他穿上这身工装，我就觉得他比电影名星还好看。
我喜欢这样骑在他宽厚有力的肩膀上
也喜欢骑在他温暖柔软的身上
还喜欢他用胡子扎我
在我的记忆中，爸爸节假日里总是很忙碌，没有时间陪我一起玩。好不容易休息一天，有时接到一个电话，他就会急匆匆地往单位跑。
我知道他很累，最近很少缠着他。今天早上我悄悄地告诉他：爸爸，上班注意安全，我和妈妈等你回家吃饭。
再苦再累，爸爸教会我做事一定要坚持，我爱爸爸。
健康生活，快乐工作！端午节我们要相互祝福安康。趁这个小长假期，小编把上周大家参加健康疗养的部分精彩片断进行了简单整理，就让我们边吃粽子边欣赏吧。
黎晓光总经理讲话：重要的事情说三遍！重要的事情说三遍！重要的事情说三遍！
黎总说，2018上半年是码头公司一体化运作的起点，在DCT人的共同努力下，运行平稳，在作业效率、安全生产、成本控制等方面都取得了不错的成绩，完成了阶段性利润指标。黎总说下半年，公司会不断关注员工的切身利益，尽最大努力改善员工的福利。他要求DCT人发扬“担当、奉献、创新、务实”四种精神，遵章守纪，规范化操作，做好安全工作；克服困难，提升服务；节约成本，节能降耗；加强团结，共同建立融合的“DCT我们共同的家”。
疗养上除了领导的重要指示外，还有许多好玩的东东，比如：
全员一起跳海草舞
吃柠檬大挑战
史上最奇葩最可爱的合影
呆萌的表情秀
还有一直为大家服务的小红帽团队
上周，小伙伴们玩得很嗨皮，下周更多惊喜等待大家~~
有一个码头工人的爸爸是什么感受？
撰文：可乐
在许多人心目中，码头工人一直是以硬汉的形象展现在人们面前的，为了抢班轮保班期，汗流浃背，风餐露宿是他们的家常便饭。而然DCT码头人身上，除了具备以上的素质，另有一种乐观生活积极向上的性格。这不最近超火的海草舞，就被他们跳到了温泉里。据说那几天温泉生意出奇的好，因为游客们都来一边洗温泉一边看表演......
DCT人洗澡是种什么体验？完全不着急搓灰打肥皂
海草舞跳的挺欢实！
编辑：赵玉昕
安全
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温泉疗养放松身心 饱满激情燃动工作
DCT2018年全员疗养活动圆满结束
人力资源部 赵玉昕
苹果同学是2017年出生的，幸运的和整合后的新DCT在同一年。
时光荏苒，今年都五周岁了，这五年看着大码头朝气蓬勃发展，心中充满喜悦和幸福，身为一名DCT人无限的荣耀与骄傲，衷心祝福我的大码头五周年生日快乐、平平安安、箱量多多，再创辉煌！
综合部 陈金平
五年风雨兼程，五年初心不忘，着力奋发，一往无前。时间犹如白驹过隙，转眼间我和江姗也相识了22年。
在这兜兜转转的22年里我们见证了彼此生命中的最重要时刻，而现在我俩又一起的见证了DCT的五年历程。在这里祝福DCT不负盛世，不惧未来，红日初升，未来可期。
财务部 刘毅琳
五年，风风雨雨的五年
我只想轻声的说一句：感谢一路有你！
老年人喜欢你——因为这里有宁静的港湾
中年人喜欢你——因为这里有他们曾经挥洒的汗水
青年人喜欢你——因为这里是他们事业的起点
企业发展部 谷洋
五年的时光不短，足够让一个娇俏可爱的小娃娃成长成亭亭玉立的小女孩；五年的时光也不长，没在脸上留下光阴的痕迹（自我感觉）；就在这平凡又不平凡的五年中，有幸见证了DCT变的越来越好，也会在今后的很多个5年中，继续与DCT同呼吸共命运。
企业发展部 张保
五载光阴，白驹过隙，从而立到不惑，既留下了岁月的脚印，也刻上了成长的足迹。人间至味是清欢。家人们的朝夕相伴、相濡以沫，同事间的互帮互助、通力合作，这些点点滴滴虽然看似朴实无华，却让忙忙碌碌的日子不再无趣。不但能从中体会到生活的多滋多味，也感知了成长的弥足珍贵，愈发从容地应对变化，让美好未来始终是心之所向。
编辑：赵玉昕
服务空间
THE PORT
YOU CAN COUNT ON
DCT值得您的信赖
服务
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空间
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空间
车，无论你喜欢或不喜欢，都会有依赖；车队，无论你需要或不需要，都会离不开。车队中人，工作朴实得可以被一笔带过，却又真实得让人过目不忘。他们坚守着原则与态度，努力保障着关于车辆的安全、班车、调度以及维修。他们所做，打的是团战，暖的是人心。
码头整合的号角吹响，综合部开始忙碌起来，车队也进入冲刺状态。十月伊始，由队长吕晶波牵头，任晓光、于淼、于召志等同事共同组成了车辆整合工作组，带领车队全体同仁陆续开展车辆过户、统一维修、班车整合、统合调度等工作。公司需过户车辆二十余台，同事们有的跑车管所去咨询，有的负责填单、有的负责填写合同，从证照信息变更到车辆过户检验，光车管所就跑了不下5次，最终按计划顺利完成办理。车辆顺利过户，接下来是班车线路的整合。单日勤班车线路就有十余条，涉及员工几百人。工作组对班车司机、乘员、站点、路况做了大量的调研，即使是周末休息时间，也在实际勘察。通过三次整理，最终将原有16条日勤线路，优化为15条线路，不但保障员工正常乘坐和到岗时间，也让一些原来坐车不方便的员工有了更多选择，而且减少1辆班车节省了开支。
在日常车辆调配上，调度室的电话几乎被打成了热线。车队一边与新的用车流程磨合，一边与三个区的同事协调，在规章和速度之间达成新的平衡，保障员工的办公用车。车多了，维修量也在增大，虽然对维修轻车熟路，车队的同事们却一点也不敢放松。每次接到车辆报修，总是第一时间赶到现场实际勘察，及时处置，恢复使用，不影响公司日常作业与同事办公。由于深知忙中易出错的道理，故在整合期间，车队特别加强了对安全工作的管理，时常召开驾驶员安全会议，进行安全教育，始终把车辆的安全运行和乘客的安危挂在心上，确保整合平稳过渡。
车队工作组，平均年龄正值壮年，他们目标一致、群策群力，顶住困难、抗住压力，始终把车辆和员工放在心上。他们的努力，保障了整合，更温暖了人心。
DCT值得您信赖，老司机更值得你托付！
打的是团战，暖的是人心
记综合部车队在整合期间的保障工作
文 / 吕明毅
随着巴哈马籍多用途货船“宇宙”轮在DCT卸下92个满载车厘子的40尺集装箱，船舶作业人员21天隔离结束，标志着DCT“集装箱+散货一体化作业”模式的首次操作作业圆满完成。这不仅是公司积极落实集团质效提升的重要举措，也是切实贯彻执行辽港集团新年工作部署的有效行动。
“集装箱+散货一体化作业”模式落户DCT
撰文：张勇 图片：徐红文
进口鲜果货品从采摘开始到上市需严格控制温度、运输时间、装卸工艺等环节。该批次货品由两条多用途货船载运，由南美洲智利始发到大连口岸入境，其中集装箱载运92个货柜、散货载运7600余吨。据悉，该批鲜果货品客户想要抢在农历春节前发往全国各地上架。若采用传统模式分为集装箱、散货分别载运在时间成本、资金成本上都明显高于“集装箱+散货一体化作业”模式，创新业务模式成为客户的迫切需求。
DCT在辽港股份相关业务部门的指导与协调下，成立车厘子散货操作专项领导小组，认真研判新业务模式所涉及的安全管理、防疫管控、操作工艺等各个重点环节的风险点，并出台专项操作方案。为了保证防疫安全，从安全监察部、操作运营部抽调骨干成立车厘子散货管理专班，对人员设备资质审核、人员设备环境消杀、船舶24小时值守、作业封闭区域管控、防疫用品更换及回收、作业人员集中居住与监控、医疗垃圾回收转运、人员每日核酸检测等20余个关键节点均落实管控、严格履职。首次创新使用5G移动技术进行现场监控，设置覆盖“货品作业舱—船上作业面—岸边装卸管控区—人员现场消杀区—人员集中居住区”的多个现场移动监控设备，并安排24小时专人实时监控作业安全与防疫管理，纠察违规操作动作，从而达到“零死角、零差错”，进一步确保新业务的安全操作、防疫管理、装卸效率扎实有效，最终圆满完成该批次鲜果货品的装卸任务。
“立足新阶段、服务新格局、展现新作为”，DCT将结合智慧港口发展契机，加快内生增长，不断提升航线服务质量、持续完善业务能力、助力辽宁沿海经济带高质量发展及世界一流强港建设。
模拟现场工况，组建模拟器实训室
文图：杨杰田 田晓宇
项目由工程技术部主导设计，经过2021年“立项研讨”、“方案设计”、“装配调试”和“环境测试”四个主要项目环节推进，现已经开始展现其价值。工作实训室已经初步具备了部分硬件测试、模拟软件控制和故障状态、维修人员实践的技术支持等多种功能，并将在未来的一年中不断完善。
工欲善其事，必先利其器，有了良好稳定的实操和测试环境，我们的团队才能更有效的进行技术创新、传承。让技术积累从质变发展为量变，推动技术创新形成新的内生动力，为企业发展插上一双创新的“翅膀”。
“模拟现场工况，组建模拟器实训室”是DCT近两年来在质效提升方面取得的重要成果之一。其立项初衷是为了解决“维修技术人员培训缺少特定实操环境”、“部分硬件需要稳定安全的测试环境”和“技术传承需要更好的培训资源”等一系列问题。
质效
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提升
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提升
春天是万物复苏的季节，在这个春意盎然的季节里，大件犹如雨后春笋般纷纷崭露头角，操作量创下小高峰。4月份分体大件操作量达到42件，创新公司成立以来大件操作月操作量新高，利润额达到74万元，为公司完成三亿利润的经营目标又向前迈进了一大步。
春天是万物复苏的季节，在这个春意盎然的季节里，大件犹如雨后春笋般纷纷崭露头角，操作量创下小高峰。4月份分体大件操作量达到42件，创新公司成立以来大件操作月操作量新高，利润额达到74万元，为公司完成三亿利润的经营目标又向前迈进了一大步。
为了提升DCT码头整体的服务能力，创立自己的品牌效应，同时本着发展增值的目的，大件组打破由船公司找码头的常规，采取主动出击积极沟通的方式，建立与客户接洽的平台。3月份，负责大件操作的高鸿义经理带领了两名精兵强将参加了国际重大件货物上海展览会，此次展会各大船公司在重大件货物的运输方面都给予了高度的重视并积极参展。在参展的同时，大件组与几大船公司大件操作的负责人在大件货物的操作服务方面进行了多角度的交流，特别是随着后续航线的调整变化，对大件货源，各船公司也加大了挣揽力度，地中海等船公司也因为我们良好的合作和服务能力针对新货种调整了装卸港口加卸大连DCT码头。 4月份，单纯地中海船公司操作大件达到23件，同比增幅87%。通过有效的沟通交流，对DCT码头在后续的特种箱（大件）操作起到了很大的帮助。同时，也体现出了我们在特种箱操作方面的服务水准和综合能力。
为了维护大件操作品牌，大件组紧紧围绕“融合、效益、服务、发展”开展工作。大件操作就是命令，员工们牺牲周末及节假日时间，加班加点，工作热情高涨；在操作细节上更加注重服务；与各专业组配合越发融合。只有品牌建设才能带来更多货源，大件组坚信这一点，也正在朝着品牌建设努力着。
大件组主动出击 服务品牌再亮剑
供稿：朱卫红
伴随着淅淅沥沥的小雨，又迎来了一年一度的“五一”小长假，但是对于我们单证中心倒班员工而言,早已习惯了节假日依然坚守岗位，我们要以满腔的热情和优质的服务奋战在岗位的第一线，为每一个客户提供贴心的服务。一大早来到公司，根据船期认真核对进口舱单，向海事发送进出口报文，及时跟踪进口危险品海关放行指令，遇到没有出口上船指令的，主动联系客户，积极去海关做放行。为客户办理加载,计费，没有一丝懈怠，今天靠泊的天宝河共卸263个重箱，及时跟踪船舶作业情况，卸船后及时计费，保证客户顺利提箱。倒班的工作看似平凡，但却总能体现出我们的价值，一站式、24小时服务是单证中心重要的服务承诺，尤其在节假日等特定时间内，客户满意度更是我们追求的目标。保证窗口服务质量显得尤为重要，对客户的咨询要耐心的解答，做好与关检部门的沟通，方便客户的同时也提高了窗口效率。
服务是无形的但是可以被感染的，俗话说的好，服务是门艺术，艺无止境，服务是门学问，学海无涯。作为单证中心的窗口服务人员，都要用心去体会这门艺术，认真去研究这门学问，只有这样，我们才能把窗口服务工作做得更好。
“五一”劳动节看窗口服务
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5月2日，DCT集中查验场地正式开始进行整体搬迁工作，这也标志着多年分散的关检查验业务正式团聚在一起，查验资源得到了有效整合，客户期望的集中查验终于得以实现。一块场地、一班人马、一套系统、一体管理、一站服务，“五个一”走出了关检码头查验业务整合的第一步，为码头资源的深度利用及服务水平的有效提升奠定了基础。
通过对多年操作数据的调研与分析，结合关检查验的具体要求，围绕公司2018年“融合、效益、服务、发展”的工作理念，经周密严谨的规划部署，完成了对堆场资源、人力资源、机械资源的综合调配与合理利用。
一、堆场资源拓新域
在满足查验需求的条件下，将一区、二区、三区合计8.1万平方米的分散查验场地统一集中至二区后方面积5.1万平米的场地内，节省常规场地资源3万平方米，相当于4.2个标准足球场的面积，可以助力汽车装箱、货物拆提、空箱查验、分拨调运多项码头新兴业务的开展，同是对场地翻捣的降低形成支撑，对公司操作效益提升价值不可限量。
二、人机资源展新用
通过对人员及机械的有效分流和合理归置，人力和机械成本将得以有效释放，大大降低资源浪费，使资源向着更加集约化、更加规范化转变，为公司的融合发展提供有力保障。
三、搬移模式辟新径
为了进一步降低集中查验而产生的拖车运输费用，操作运营部集思广益，开拓创新，通过联合作业、船场直卸、场地直取的方式取代以往的传统搬移模式，此举将大大推进集中查验业务的节支水平。
四、服务水平创新高
多年来，客户为关检查验在三个区域码头间跑业务，造成时间、精力、金钱的多重浪费，同时关检人员也需要奔波于三地，身心也是疲惫不堪，集中查验业务的开展，为客户、关检创造了前所未有的便利条件，也为码头资源的高效利用创造了先决条件，真正意义上实现了多方受益，合作共赢，有助于服务水平的提升。
集中查验业务的成功开展，是聚焦公司2018年整体工作目标的一个缩影，它彰显了码头人充分发扬 “亮剑、创新、保姆”的三种精神，始终秉承对服务客户的执念，对大连港对外服务形象的提升起到了积极作用，为口岸的发展壮大创造了广阔的空间。
资源整合显效益，服务再上新台阶
关检集中查验业务正式开始转移实施
图文：刘志彬
稳定
WEN DING JIA YUAN
博采杂志
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稳定
家园
WEN DING JIA YUAN
博采杂志
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家园
班车长招呼你系好安全带
第一次班车长会议召开
撰文：刘宝 图片：刘宝 袁秀峰
新公司，经历着很多第一次。比如第一次楼宇搬迁装修、比如第一次班车线路大整合，比如第一次环境卫生整改……最近，新公司又多了一个第一次——班车长会议。4月26日上午，新公司第一次班车长会议如期召开，综合部衣经理、各线班车长、车队同事及驾驶员代表二十余人齐聚车队会议室。在前期路线整合的同时，车队通过多种渠道，选举出第一届班车长人选，并建立了班车长微信群及各线路群，用于日常的沟通、管理当中。黎总在看过班车长名单后，由衷地赞叹这是一群有强烈责任心、勇于担当、号召力强的精兵强将。
会上，车队主管对各班车长的日常付出表示感谢，随后宣读班车长职责并划重点——全员乘车系安全带。而这项内容，是由公司安委会重点督办的工作，将此列入班车长职责中的意义在于，要求班车长与驾驶员一同协作，提醒并检查乘员系扎安全带。
听取班车长职责后，各线班车长启动了活跃模式，围绕主题积极发表想法和建议。有的班车长提议，将相关安全案例发到班车长群，再由班车长将案例转发到各班车群，让大家提高安全意识；有的班车长提议，既然是公司要求，且为员工自身安全考虑，那么班车长就应当不折不扣地执行，做好监督检查；还有像黄海涛、李海清、孙杰、王世明这样的“老”班车长不约而同表示，一个线的班车成员就像一个家庭一样，每天一起上下班坐车，时间久了，都有感情，大家也都愿意听从班车长的要求和指挥，落实公司系安全带的指示不成问题……
这次会议，除了安全这个大主题外，也提及了成本管控及服务。同时大家集思广益，现场气氛热烈。随着班车线路的整合，个别车辆入座率较低，近期班车长也将肩负起每日统计乘车人数的任务，协助车队开展近期的班车线路合并工作，通过合并继而退租车辆以节省公司用车成本。
衣经理对大家的好想法好建议也都逐一做了点评，并对会议进行了总结。第一、将全员系安全带一事，作为近期重点项目来抓，这不仅涉及到乘车安全，也是员工提高安全意识的一个切入点，如果员工在我们班车长的监督提醒下，逐步过渡到上车自觉系安全带，那么安全意识也会随之提升，在今后的各岗位工作当中，尤其是一线岗位员工的安全意识也会有所加强；第二、车队对外服务还要继续提高，也需要班车长及时听取员工需求信息并反馈。目前我们已经在车上配备了医疗包，马上雨季到来，班车再备上雨伞，以备不时之需。第三，为激励班车长的工作，计划每季度评选出优秀班车长和驾驶员，给予一定的奖励。
打铁需趁热。在当天晚上乘车中，班车长们便对车上员工进行了当天会议精神的传达，各线乘车人员也积极响应，大家都妥妥地系上了安全带。可以不自夸的说，我们的这项安全举措，在大连各企业的班车中，开创了先河。相信随着时间推移，我们的班车管理和服务会越来越出色，在安全的道路上，稳步提升服务，越做越好。
5月27日，DCT码头在18号泊位 “中海之夏”轮作业中再次完成一架飞机的装船，这是公司自承接出口飞机机身业务以来，成功操作的第170架次。
那么，170架飞机完美作业意味着什么呢？
用特色的服务揽货源。别的码头没有的我们有，别的码头不能做的我们能做！就是抱着这样的信心和工作态度，大件组在2012年3月成功拿下了“沈飞”集团飞机部件出口合作协议，也为大连港集装箱作业树立了一张亮丽的名片。
用智慧和经验打造服务品牌。飞机作业技术含量高，对安全要求特别高，每次飞机作业都不是一种型号，为了能达到客户的安全技术要求，针对不同的飞机型号和集装箱船舶特点，大件组为客户量身打造个性化的装卸解决方案，安全准确的服务赢得了客户的信赖。
用责任和担当为港口创效益。大件组以严谨科学的态度和高度负责的精神，不断地摸索学习，精益求精，目前成功操作的170架次飞机，无一例安全事故发生，为公司创造净利润410万元。
现在让我们跟随小编的镜头一同感受这170次飞机作业过程。
5月27日是一个普通的周日，早5点，大件组成员便踏上了上班的路。因为今天两艘船舶有大件操作，对于他们来说，这样的加班早已习以为常。大家在开发区简单吃了口早饭，便匆匆赶到单位，当天天气预报有中雨，为了作业安全起见，一定要赶在下雨前完成大件作业。
大件组办公室养的两只小乌龟“平平”和“安安”，见到主人们到来，高兴得手舞足蹈。
飞机作业因超长、超大、超重、价值昂贵被列为港口装卸的特殊货种，特点是装卸难度大、技术性强。虽然出口的飞机作业已经干过上百次，但绝不能掉以轻心，工前会上大件组高经理把工艺流程、作业措施、重点部位、重点环节再次和每个人强调了一遍。
大件组共有组员6人，岁数都不小了，但是干起活来个个生龙活虎。一开完会大家就按照各自的分工任务直奔作业现场。高经理带着老田和老杨到工具库拿工属具，金锋和小冯去船上实地勘察。
操作部调度中心和资源配置对此次飞机作业也非常重视，并提前配合大件组做好前期的准备工作。在老杨和老田的指挥下，工人们把运到船边的工属具，有条不紊地按顺序铺了满满一地，并再次检查有没有破损。
本次作业的飞机机身长22.3米，重14吨，作业时需要确认起吊点及工属具栓挂是否正确，吊具是否处于货物重心上方，认真检查起吊点及工属具栓挂是否正确……每次作业都是次生产组织、业务技能、装卸工艺的综合大考验。按照之前制定的配置工艺，大件组人员对起钩的夹角、中心点等各环节确认无误后，指挥人员的一声“搞起”，岸桥吊具缓缓拉升，终于把这个捆绑结实的大家伙平稳地卸到集装箱船舱内。
随着机身稳稳落入船舱内,关键的飞机加固工艺紧锣密鼓地开始了。为了保障货物在海上安全运输，大件组人员在加固带的张紧度、栓挂的点位、固定掩木的牢靠度等方面都要求的比较苛刻，不遗漏任何的瑕疵。
经过1个小时的忙碌，吊装、加固工作完美交付。至此，第170架飞机作业圆满结束。
170架飞机完美作业意味着什么
图文：可乐 朱卫红
检查桥：刘书刚
刘书刚2007年进入集装箱码头，现任三区检查桥A班班长，作为一名“老码头”他常年服务在一线，业务扎实、工作沉稳、对待客户无微不至。2014-2015年荣获集装箱码头服务标兵称号。
“你好,三区检查桥停车场”。每天这样的咨询电话我都接到手软，每一个电话我都会耐心把问题解答清楚。帮助司机尽快解决问题是我的责任，电话那头的一声谢谢。是对我们工作的最大鼓励。我是保姆精神传承者，我是检查桥刘书刚”。
单证中心双华组合：张魏华、崔峰华
张魏华2005年入职集装箱码头，崔峰华2007年入职集装箱码头，“单证双华”业务精湛，工作认真、高效，码头整合后两人开始配合，几平米的单证办公室里“单证双华”的贴心服务让客户感到家的温暖，微笑服务是他们的招牌，真诚服务是他们的品牌，“青年文明号”是给予他们的最好的褒奖。
“青年文明号”是我们的骄傲，客户想要的就是我们要做的，计费、预约、答疑解惑，我们的服务走在客户的前面。我们是保姆精神的践行者，我们是“单证双华”。
调度中心--马希栋
马希栋2014年进入集装箱码头，现任二区调度中心C班船舶调度员，作为一名“老码头”中的“新青年”，工作积极、能力出众、组织船舶作业优秀。荣获2016-2017年集装箱码头年度优秀员工称号。
“面对一艘艘干线班轮，解答一个个询问船舶作业情况的电话，其背后承载的是无数货主及船公司的殷切期盼。“组织科学高效是我的目标，服务细心周到是我的标准”，我是保姆精神的继承者，我是调度中心马希栋”。
资源配置—岸桥司机 陈亮（黑又亮）
陈亮2005年入职集装箱码头，在生产一线工作十三年，十三年中始终怀着对客户负责的态度努力工作，苦练基本功平稳作业，客户把箱子交给了码头，就要确保箱子完好，让客户放心。
“每一个箱子都是客户的嘱托，每一次起落都要平稳安全，心里想着客户，手里自然就有数。服务不但是窗口单位的事，同样也是我们一线岸桥的事。我是保姆精神的践行者，我是陈亮”。
我的服务宣言
图文：可乐 朱卫红
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现场
快报
XIAN CHANG KUAI BAO
博采杂志
现场
XIAN CHANG KUAI BAO
博采杂志
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快报
聚焦客户服务需求 推行服务举措
文/史有家 图/于航
一直以来，DCT公司领导对码头对外服务工作高度重视，并提出了聚焦客户服务需求，对标行业领先港口，为客户提供精细化服务的工作要求。市场部与操作运营部作为客户服务工作践行部门，积极响应公司领导要求，共商服务举措，通过联合走访的形式，开展客户需求调研并向客户推介码头针对客户需求制定的新服务举措。
5月24日，市场部客服组与操作运营部综合计划中心联合走访达飞大连公司、美总大连公司、地中海大连公司、神原大连公司及海洋网联（ONE）大连公司等重要客户，向客户们介绍了近期DCT为满足客户个性化服务需求，对现有业务流程的调整和改进措施，并详细介绍了DCT客户专员服务举措。今后，操作运营部客户专员将针对客户需求为客户提供一站式服务。客户们对于码头目前服务意识及服务质量的提高给予了肯定，并表示愿意配合码头做好对标工作，大家共同努力以合作共赢的态度将DCT建设成为行业领先码头。
调度中心“创新提升服务操作再添新招”
文/孙承军 图/卜范军
6月11日晨，海洋联盟欧线中海金星轮如常靠泊15号泊位，但不同往常的是本航次的作业模式有着新的变化，由“作业线全卸全装”模式，升级为“按逻辑岸桥号分组卸船+作业线全卸全装”组合模式，这是操作运营部为提高干线船舶作业效率，提升公司服务水平的又一次创新之举。
“按逻辑岸桥号分组卸船”是指将每一个岸桥作为一个计划分组条件，制作卸船计划，实现岸桥与街区及场桥绑定。此模式将卸船落箱等同于出口收箱进行规划，强化提升了配载中心与调度中心作业思路的统一，有着三方面优点：一是岸桥与街区绑定，指令分配规律有序，解决了无序分配造成的拖车交叉作业难题；二是岸桥与场桥绑定，实现1:1的最低机械配比，释放出场桥资源，缓解机械紧张压力；三是减少场桥频繁跑贝作业，有利于降低能耗成本，提升作业速度。
经过一个多月的讨论研究、模拟测试及支线船舶试操作，新作业模式得到充分的检验完善，使得操作运营部有勇气、有信心将其应用于干线船舶作业，海洋联盟欧线作为典型航线成为不二之选。最终，中海金星顺利完成3104自然箱装卸，平均单机效率31.73箱/小时，泊位效率149.02箱/小时，两项指标均高于去年同期水平，分别提升5.3%和5.6%，交出令人满意的成绩单，有力验证了新模式的科学性和可行性。可以说，升级版操作模式不仅大大降低了船舶调度员的工作强度，提高了工作热情，更使得作业顺畅高效，干线船舶效率提升明显。后续，新作业模式将推广应用于三个作业区的不同航线，实现船舶操作服务水平全面提升。
新DCT成立半年以来，公司的各项工作稳步推进，在思想、文化、业务和管理多个方面的深度融合已见成效。围绕公司“提升对外服务和创造整合效益”工作目标，操作运营部召开专项会议，通过梳理修订新形势下各职能组的定位、目标及职位描述，让每一个职能组定位准确、目标清晰，让每一位员工职责明确，有的放矢。调度中心作为生产组织核心，首次将“创新”确定为职能组定位内容之一，而调度中心不负所望，不断用创新举措提升服务水平，让DCT值得客户信赖！
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我的服务宣言
文/赵学文 图/赵玉昕 孙承军
单证中心--于鑫
于鑫2008年进入集装箱码头，在单证中心工作已有6个年头。作为窗口服务人员，他对工作认真负责，热情积极，任劳任怨，执着追求。在箱管计划员的岗位上默默工作，辛勤奉献，履行岗位职责，对工作精益求精。2016-2017年荣获集装箱码头服务标兵称号。
“服务好每一位客户，解答好每一个电话，完成好每一项业务，是我在工作中一直坚持的标准。把精益求精的良好印象贯彻到每一个客户的心中是我不断的追求。我是保姆精神的践行者，我是单证中心箱管计划员于鑫。”
资源配置C班
资源配置二三区C班共有人员168人，其中拖车：39人，场桥18人、轨道吊16人，岸桥13人，主任调度4人，工人65人，港内班车4人，空叉正面吊8人，小叉车1人。他们是保姆精神的传承者，在作业过程中每一员工都能尽心尽力为客户着想，还是无论下雨还是大雾，无论周六还是周日，无论凌晨一点还是三点只要车到、船到。员工们就会全身心投入到工作中，保班期顶烈日抗风雨。在员工心理资源配置是一支能打硬仗的队伍，是一支靠服务赢得客户赞誉的队伍。
“给司机营造安全、平稳、高效的入港环境，用我们的协作缩短司机在港等待时间，用我们的专业操作，赢得客户。我们是保姆精神的践行者，我们是资源配置C班。”
安监部--刘盛祯
刘盛祯：1993年参加工作，1996年加入DCT，1997年转岗到安全部任保安员。
刘盛祯现任保安员班长，对待工作一丝不苟，凡是不符合要求的进出港人员和车辆都甭想过他这道关。2007年9月的一天深夜，两名窃贼在盗取财物时，被巡查的刘盛祯发现并抓获，公司给予表彰。服务不仅仅是对外，对内同样需要一丝不苟。
服务宣言：
“对自己负责，对公司负责。”我是保姆精神的践行者，我是保安班长刘盛祯。
服务
FU WU KONG JIAN
博采杂志
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服务
空间
FU WU KONG JIAN
博采杂志
5
空间
质效提升
THE PORT
YOU CAN COUNT ON
DCT值得您的信赖
DCT召开2018年管理工作会议
供稿：王秋实 摄影摄像：王彦霞 吕明毅 剪辑：赵玉昕
质效
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博采杂志
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质效
提升
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博采杂志
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提升
4月10日，大连集装箱码头有限公司（简称DCT）在新港商务大厦3楼报告厅召开了2018年管理工作会议，公司高管和来自各部门的管理人员共120余人参加了会议。此次会议是新码头公司成立以来首次管理会议，是公司对董事会精神的贯彻会；是基层管理者认清经营形式、明确发展方向的动员会；是引导全体员工团结一致、勇于担当，务实创新，以时不我待的紧迫感和义不容辞的责任感投入到新公司建设中的激励会。
公司副总经理张浩主持了本次会议。首先，9大职能部门分别汇报了2018年工作计划，各部门聚焦“安全、效益、服务、稳定、发展”的公司定位，围绕“精细化管理和标准化操作”的工作主线，紧扣“推进深度融合、创造整合效益、提升对外服务”的工作目标，制定了切实可行的措施，力求高效实现2018年公司的各项业绩指标和3亿元的利润指标。同时，在会议中，确定了15个跨部门合作的公司级项目和23个跨职能组的部门级项目，力求通过团结协作、改革创新使公司管理再上一层楼。随后，按照董事会要求的利润指标，公司和各部门签订了2018年度绩效合约，将目标和责任落实到位。
为了发动集体智慧和促进深度融合，本次管理会增加了分组讨论环节。各小组围绕“融合、效益、服务、发展”的四大关键词进行了深入讨论和小组展示，讨论会现场气氛热烈，大家结合实际、各抒己见、畅想未来，充分表现出新DCT人的聪明才智。在小组展示环节，大家各显神通，各组的发言条理清晰、务实创新。公司高管根据可操作性、价值性、创新性以及呈现形式等维度进行了评比。通过分组讨论，大家碰撞出了智慧的火花，提升了大家的工作能动性和积极性，为公司的管理工作提出了建设性的意见。
讨论过后，公司党总支书记佟雪峰作了“认清形势、凝心聚力、迎难而上，为实现码头高质量转型发展而努力奋斗”的主题讲话，佟书记提出我们正处在一个发生深刻变革的时代，所以大家要统一思想，积极应对，牢牢把握发展主动权；要学习贯彻十九大精神，以人为本，建设我们共同的家；要遵崇纪规，勇担责任，做改革的弄潮儿。佟书记要求大家日后要加强协作、多找问题和不足、多以数字说话，用积极的心态、务实的作风，保持感恩之心和敬畏之心，将个人与公司的命运紧紧联系在一起。
佟书记讲话视频：
最后，公司总经理黎晓光作了总结讲话。在讲话中，黎总分析了2018年公司面临的严峻形势，传达了董事会对公司提出的年度工作目标和利润指标，提出了2018年重点项目工作计划，并展望了公司未来的发展。黎总还通过漫画的形式要求大家牢牢树立四种意识，一是树立聚焦意识，重新梳理各部门定位和各岗位职责，使各部门定位与各岗位职责准确聚焦公司的定位和年度重点工作目标；二是树立担当意识，强化责任，要求每一个员工都要做好本岗位工作，尤其是部门经理要做好表率，对部门员工进行全方位的管控和培养，推动员工队伍素质的全面提升；三是树立务实意识，通过苦干、实干、巧干，扎实开展各项工作，将工作计划和重点项目工作落到实处；四是树立创新意识，通过创新驱动、技术引领、激励机制、思维突破去推动公司的转型加速发展。
黎总讲话视频：
意识先行是前提，能力提升是保障，有效落地是关键。本次管理会的召开，既是对当前工作目标的明确，也是对未来发展的谋划。2018年，DCT人要打破常规、主动作为、群策群力，为实现公司超常规高质量发展而努力奋斗！
为响应集团质效提升工作号召，根据公司未来发展的管理定位和需要，进一步推进质效提升工作有效落地。技术工程部采购组立足本职工作、迎难而上，重新梳理了采购的职能和定位，逐步由采购执行向采购管理方向转变，以充分发挥采购管理角色，做好成本控制和减支节流的管控工作。
技术工程部采购组通过对历年备件采购情况的梳理分析，发现每年制动器的采购和维修数量较多，成本支出占年度维修费的比例较大。而制动器是设备重要的安全功能装置，随着设备使用年限的不断增加，制动器总成及零部件的更换频率也在不断升高。结合制动器生命周期及功效分析，在保证可靠性的前提下，推动其进行国产化替代，将大幅降低设备总体的维修费用。
通过市场调研及走访，发现大连世源机电设备有限公司具备产品替代优势，其通过ISO9001质量认证体系、欧洲CE认证及国家特种设备型式试验合格证。满足货期短、响应快的供货要求，可提供制动器零散备件供应、外委维修、项目配合等多方面技术支持，并承诺保修期。若该品牌制动器被采用，单台设备可节省费用达10%-15%，成本控制前景可观。3月10日，世源机电贲总受邀来DCT进行产品介绍与技术交流，针对制动器日常维保工艺规范、内部结构原理、故障判断及解决措施等多方面问题与我司工程师进行沟通交流，同时也对其产品在周边各企业的推广应用情况进行分享介绍。
本次交流为后期双方合作踏出了坚实的一步，近期DCT也将安排工程师到厂家实地考察，计划在满足设备安全作业要求的情况下，推动下一步试用计划。采购管理工作将持续依托码头设备强有力的技术支撑，不断拓展发散思维，充分发挥采购管理职能，控制成本，减支节流，打造核心竞争优势，让采购管理助力公司质效提升。
采购管理助力质效提升
制动器总成及零部件国产替代
撰文 / 李全 王丹
为进一步将技术工程部与DPCE在联合办公期间质效提升工作能够有效落地，由公司人力资源部牵头，公司PMO办公室代晓峰主管作为本次培训的内部讲师，于3月1日在技术部办公楼3楼会议室，组织开展了关于质效提升基础知识与举措提报要求的培训工作，技术公司杜少隆创新工作室、一线业务骨干及各职能中心管理人员合计20余人参加了此次培训。
结合2021年公司PMO质效提升工作整体安排，技术工程部将以与技术公司技术整合为契机，深入推进开展质效提升工作，从安全管控、成本管控、智慧港口项目建设、技术“工匠”精神培养与队伍建设方面为切入点，切实将质效提升工作充分融入到日常管理当中。
提升安全意识，优化流程，落实责任。以高空坠物排查制度、设备四级检查制度、特种设备双重预防机制推进方案作为根本，分解设备、设施风险辨识与隐患排查工作清单，细化工作步骤，明确安全职责，量化质量标准。另外将风险区域处处拆分，落实到点，隐患排查职责层层分解，落实到人，质量标准与考核标准挂钩。另外通过内部事故案例分析与交流、外部专家讲解，提升技术工程部全员安全责任意识。
固化原有成本控制举措，提升创新、精细化管理。继续夯实与巩固2020年维保提升、采购提升、修旧利废和国产替代等降低维修成本举措。通过12小时保养机制的改变，提升保养质量，优化基础保养成本，降低设备故障率，实现维修成本下降；根据集采平台的操作特点，重新梳理我司物资采购流程，从采购需求上报、审核、批准到平台询价、定标、到货验收等各个环节剖析梳理，优化物资采购流程，缩短采购周期，降低采购成本；扩大定点采购范围，2021年在招商电子招标采购平台进行流机备件（梵特仕、海狮特空箱堆高机）、场桥备件、叉车备件（林德）及物资定点采购合同到期项目的公开询价采购工作；依托杜少隆创新工作室，拓宽修旧利废和国产化替代范围。
结合公司电力运维系统开发，查找设备单耗较高设备，进行重点分析，查找原因，制定降低设备单耗管控措施。指导操作运营部科学使用设备、设施照明系统，降低设备、设施耗能。根据码头作业状况，分析设备利用率指标，科学配比设备，保障现场作业需求，将利用率较低设备进行封存或寻找承租意向公司，增加资产管理收益。发挥对外服务中心价值，力争在原有服务的基础上拓展技术服务范围，为公司增加收入。
强化项目管理，助推“智慧港口2.0”项目建设。依托以“智能操作”、“智链生态”、“智慧运营”和“智感环境”为四大核心领域的辽港集团“智慧港口2.0”建设任务，成立专项工作小组，严格把控智慧港口项目成本，持续完善施工监管流程，力争完成年度项目目标。成立专项工作小组，吸纳具有潜力的员工积极参与项目实施，强化小组实施能力，做好组织分工，落实工作职责，细化里程碑节点与任务，通过定期会议进行进度实施管控，建立顺畅沟通渠道，及时进行资源辅助。结合项目需求进行范围层层分解，复用已有资源，投入与收益匹配，制定高性价比改造方案，利用平台严把质量与价格关。
技术“工匠”精神培养与队伍建设。树立以杜少隆、曹峻铭等专家为典型，带动技术人员提升整体能力，扩大技术专家队伍，助力技术维护软实力提升。通过宣传与政策引导，触动员工向往成为“大工匠”；通过专家课堂，带动员工学习成长；通过项目性工作开展，建立与高校、技术专家学习交流的平台；通过技术比武，疑难故障修复能力比拼，与职涯发展及收入挂钩，营造良性竞争氛围。 质效提升工作是一项长期而且艰巨的任务，技术工程部将以技术整合为契机，进一步统一思想，全心投入，压实职责，深挖潜力，持续聚焦质效提升，助力公司完成年度各项经营指标。
省到即是赚到——综合部为公司整合效益添砖加瓦
文/吕明毅 图/吕晶波 陶泽勇 候军
质效
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码头整合，其意义在于降低运营成本、提升大码头综合运营竞争力、有效提升公司效益，为码头赢得更好的发展空间。因此向整合要效益、以“赚1分是毛利，省1分是纯利”的思维方式投入工作、节省开支和稳中求进成为2018年工作中的重要目标之一。
码头整合，其意义在于降低运营成本、提升大码头综合运营竞争力、有效提升公司效益，为码头赢得更好的发展空间。因此向整合要效益、以“赚1分是毛利，省1分是纯利”的思维方式投入工作、节省开支和稳中求进成为2018年工作中的重要目标之一。
公司董事会和管理会后，根据公司的计划，综合部承担355万元整合效益的年度指标。综合部历来是一个“花钱”的部门，以往的情况是随着经营效益的增长以及应对各项成本的增加，综合部的支出预算是与上一年度持平或者小幅递增的。而当前却需要在提升管理和为全员提供优质服务的前提下，大幅缩减成本，难度可想而知，整合效益355万的指标不是一个小数目，更不是一个轻松的任务。
面对这一挑战，综合部举全体专业组之智慧迎难而上，将指标分解到各个专业组，增收节支上做足文章。1个综合部，6个专业组，通过18项举措，分解355万整合绩效指标。
这18项举措，囊括用餐管理、通讯管理、物业管理、用水管理、办公用品管理、劳保用品管理、车辆管理、仓库物资管理等众多方面。从金额来看，各项举措可节省金额从几千到几万、几十万、上百万元不等。例如变卖回收旧件及外包装可节省千元；办公用品与劳保用品管理可节省几十万元；拍卖封存12台车辆、废旧物资处理、仓库货架重复使用可节省上百万元；物业、垃圾清运、除雪、码头灭鼠等合同价格下浮可节省近百万元……
目前，多项举措已经开始实施。
办公区域规划与调整时，在保障办公功能的前提下，尽最大可能缩减办公面积，实现一体化办公。一区业务楼、库房、三区业务楼三层和四层将空置出租，目前正处于意向出租阶段；商务大厦18层将退租一半面积。由此，出租与退租收益将指日可待。
在装修过渡期及整体搬迁结束后，密切关注物业服务项目和服务人员数量的弹性调整。随着办公区域和人员调整，使二者有机联动，在保证服务质量的前提下，每月减少几万元的物业服务费。
随着班车线路整合的不断深入，实施人员入座率监控和分析，对入座率偏低的线路进行拆分，合并到其他线路，以减少通勤班车数量。对外租办公车辆进行有计划退租，4月份已经退租了港内面包班车，计划6月退租一辆通勤大客车。
优化现场供餐流程，对供餐数量严格管控，由此，就餐人数和供餐数量可以做到两厢对应，极大减少浪费发生。与资讯部门一起梳理公司电话机和传真机的数量，清理不必要的电话和传真机。整合后，公司快递费明显增加，目前会同各部门，达成尽可能将文件合并送和“人肉捎带”的共识。供应商梳理办公采购，会同总办一起约谈，为实施定点采购，降低成本打好基础。关于体检项目，继续保障员工的体检福利，增加地区易发病检测，同时通过调整部分体检提供方等措施，降低体检费用，减少体检费用十余万。就节约用水来说，一、三区业务楼已调小水龙头的出水量，减少不必要的水浪费。管控瓶装水的采购和使用量，做到不浪费，平日员工饮水采用开水器。提倡双面打印方面，编写手动双面打印说明办法，发布并指导大家使用；调节打印机、复印机墨迹的浓度，减少耗材的使用；设立废纸回收箱，将打印使用后的废纸存放在固定的地方，定期出售……
除了上述目前已经实施的这些举措外，还有很多举措也将会陆续开始执行。
整合已是大势，节省开支，向整合要切实效益是整合的重头戏。码头今天“瘦身”，最终的目的是为了在未来的明天可以跑得更快更远更轻松。综合部将在总办和各部门大力支持下，多措并举，为公司整合效益添砖加瓦！
省到即是赚到——综合部为公司整合效益添砖加瓦
发展纵横
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发展
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4月17日-20日，公司邀请到刘文迪先生来到码头做了两期“行动学习”专项训练，来自各部门83名管理人员和业务骨干参加了培训。
面对企业经营中错综复杂的实际问题，并不能完全依赖专家或大师，因为任何一种形式的“权威”都可能遮蔽住企业员工内在的智慧之光，只有靠企业自己探究到问题底端的根本原因，才可能借着亲身的体验和感悟来转化根深蒂固的行为模式。本次行动学习训练并不是一种头脑的分析活动，而是一种为了提升企业绩效而进行的实实在在的操作。
在“行动学习”课程开始时，每个小组提出一个当前公司经营面临的实际问题。由讲师启发与引导员工进行有序地讨论，通过“六顶思考帽”“管理六原则”“领导三原则”“象限分析”“smart”等工具，将员工把自己关心的问题列成清单，认真地对这些问题进行现状分析，原因探讨，提出解决方案，甚至还可以就不同意见进行争论，最终达成共识，形成工作方案。在老师的引导帮助下，员工之间的这种交流变得容易、有序。在研讨过程中，大部分问题必须由相应的工作负责人当场给予明确的答复，任何人都不能对提出的这些建议或解决方案置之不理，对推动项目开展起到了积极助推作用。并且在边做边学的过程中学员们，熟悉、掌握了这一工作方法。在为期两天的学习结束后，十个行动学习小组都针对选题进行了汇报，制定了初具雏形的项目工作解决方案。
“学而时习之，不亦悦乎”，项目管理的成果依赖于不畏艰难的实践，本次培训正是在方法论上提供了强有力的指导，为各部门、各作业区的人员搭建了一个智慧碰撞、思想融合的平台。推动公司项目管理水平再迈新台阶，为实现年度经营目标提供了坚实的支撑。
后记：今年为完成三个亿利润的经营目标，DCT围绕“融合、效益、服务、发展”四个关键词，设立了15个公司级项目。课前，我们在公司项目工作评审委员会的指导下，精心选取了7个项目课题，作为本次课程的实战素材，并根据项目实际参与人员对培训学员进行了分组。后续我们将把本次培训成果陆续在公司微信号培训综艺栏目《陪（培）你唠嗑（课）》展播。
行动学习 聚焦三亿
文/史有家 图/于航
质效
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行动学习 聚焦三亿
4月17日-20日，公司邀请到刘文迪先生来到码头做了两期“行动学习”专项训练，来自各部门83名管理人员和业务骨干参加了培训。
面对企业经营中错综复杂的实际问题，并不能完全依赖专家或大师，因为任何一种形式的“权威”都可能遮蔽住企业员工内在的智慧之光，只有靠企业自己探究到问题底端的根本原因，才可能借着亲身的体验和感悟来转化根深蒂固的行为模式。本次行动学习训练并不是一种头脑的分析活动，而是一种为了提升企业绩效而进行的实实在在的操作。
在“行动学习”课程开始时，每个小组提出一个当前公司经营面临的实际问题。由讲师启发与引导员工进行有序地讨论，通过“六顶思考帽”“管理六原则”“领导三原则”“象限分析”“smart”等工具，将员工把自己关心的问题列成清单，认真地对这些问题进行现状分析，原因探讨，提出解决方案，甚至还可以就不同意见进行争论，最终达成共识，形成工作方案。在老师的引导帮助下，员工之间的这种交流变得容易、有序。在研讨过程中，大部分问题必须由相应的工作负责人当场给予明确的答复，任何人都不能对提出的这些建议或解决方案置之不理，对推动项目开展起到了积极助推作用。并且在边做边学的过程中学员们，熟悉、掌握了这一工作方法。在为期两天的学习结束后，十个行动学习小组都针对选题进行了汇报，制定了初具雏形的项目工作解决方案。
“学而时习之，不亦悦乎”，项目管理的成果依赖于不畏艰难的实践，本次培训正是在方法论上提供了强有力的指导，为各部门、各作业区的人员搭建了一个智慧碰撞、思想融合的平台。推动公司项目管理水平再迈新台阶，为实现年度经营目标提供了坚实的支撑。
后记：今年为完成三个亿利润的经营目标，DCT围绕“融合、效益、服务、发展”四个关键词，设立了15个公司级项目。课前，我们在公司项目工作评审委员会的指导下，精心选取了7个项目课题，作为本次课程的实战素材，并根据项目实际参与人员对培训学员进行了分组。后续我们将把本次培训成果陆续在公司微信号培训综艺栏目《陪（培）你唠嗑（课）》展播。
效益 融合 激励 ——人力资源部在行动
文/史有家 图/于航
2018年公司面临的严峻形势，4月8日管理会上，公司管理层要求大家聚焦公司管理，树立担当、务实和创新意识，统一思想，积极应对，打破常规、群策群力推动公司的转型加速发展。管理会召开一个月，各部门纷纷制定措施迅速组织贯彻落实，为公司做大做强做优作贡献。为了更好地宣传各部门的工作，弘扬积极的心态、务实的作风，公司宣传平台将开辟“落实公司管理会工作”宣传专栏。
约束、激励、推进变革，是公司对人力资源部的定位。围绕实现2018年利润三个亿的经营目标，人力资源部根据公司管理会精神，紧紧围绕“效益”“融合”“激励”三个关键词开展行动。
一、三要效益，聚焦三亿利润
向科学管理要效益，杜绝人力资本的浪费
梳理考勤与休假管理流程，结合国家政策，制定《DCT考勤与休假管理制度》和《DCT管理人员请假管理办法》，通过考勤管理掌握员工出勤的第一手资料，为合理配工、用工提供参考。同时强化对加班费的管控，每人每月加班时长控制在36小时内。通过对考勤和加班费的科学管理，平衡员工的出勤量，鼓励员工闲时串休，既能够保证员工的休息时间，又能够节约成本支出。
全面了解员工及特殊人员的工作情况，以整合为契机，通过内部调整、外部输送盘活人力资本，给员工提供更好的发展机遇，杜绝人力资本浪费。1月至今，累计向集箱系统输出优秀人才11人。
向创新实践要效益，提升员工幸福感体验
创新就要顺应移动互联网潮流，为备战大连港第八届员工技能大赛，培训组开发了手机“云题库”，节约印刷大赛复习资料费用1.53万元。6月还将以“云题库”为平台开展三轮模拟考试排位赛，可减少员工下夜班在单位考试时间合计3000小时，减少考官阅卷时间200小时，以公司平均人工成本折算，间接节约人工成本1.39万元。
有好的创意还要敢于实践，3、4月企业文化组为全体员工拍摄了“海马体”证明照和职业装写真，让员工在我们自己搭建的摄影棚里体验到了明星般感觉，为员工带来了市场价值60万元的超值服务体验，不仅省了钱，还提升了员工的幸福感。
向合作共赢要效益，推动劳务公司管理提升
码头经营近六成的人力资源由劳务公司输出，公司的也发展离不开与劳务公司的合作共赢。劳务公司转变了粗放的管理模式，有了管理效益，就有了更大的利润空间，也才能与码头有长久稳定的合作。
16次多边会议、98次双边约谈，9家劳务公司、13项外包业务的考核方案，外包组只为将码头好的管理经验传递给各合作伙伴。通过双方的共同努力，目前已经建立并实施了“月度动态管理+年度奖惩”的约束激励机制，实现业务外包考核管理的规范化、标准化、精细化。通过统一考核模板（包括安全、管理职责、业务质量），细化各业务考核细则、周期，各部门形成联动评价、兑现考核指标，引导劳务公司管理不断迈上新台阶。4月18日，首届劳务合作供应商大会更是标志着公司决心与劳务公司合作共赢，共同发展的道路翻开了新的一页。
二、双推融合，弘扬担当精神
推动管理融合，引导行动聚焦经营目标
如果说责任是企业管理的基石，那么“职位描述”就是担当精神的起源，有了它才能够真正确保企业的每一个齿轮精准运行。重编职位描述的过程中，职涯组找准“痛点”，先从经理入手，经过2个月十几稿的修改与打磨，确立作为部门经理必须履行的5大职责。赋予了部门经理成为新DCT实现超常规发展时期能够带头表率、带领部门员工不畏险阻，一往无前的神圣职责；通过提升工作标准中时限、数量、质量、成本四项量化指标，不断优化不断纠偏，为各部门经理能调配部门兵力打赢胜仗提供最准确的方向与目标。上行下效，在此推动下，各部门经理也更加重视了本部各组、各岗的职位描述编制工作，多次与人力资源部开展专题研讨，形成了良好的工作氛围。
绩效管理是一根指挥棒，运用得当能够引导部门和员工向企业需要的地方精准发力；它也是衡量工作结果的一把尺，能够影响大家对工作积极性。因此，今年年初，绩效管理在公司整合的各个“统一”工作中首当其冲，率先完成了方案统一并于1月1日实施。经过4个月的调整、磨合已平稳运行，随着2018年公司各项目标逐步明确，相应的考核指标，也已经层层分解到了部门、专业组和各个岗位。下一步，人力资源部将通过职位描述与绩效考核、职涯发展、岗位价值评估、薪酬福利、培训培养等工作的结合与激励，快速、准确形成管理融合的组合拳，强化“担当”意识，聚焦全员行为，实现经营目标。
推动文化融合，让思想碰撞融汇成大江
“道正才能功成”，坚持正确的导向，是引领文化融合，加强团队建设的基础。新码头的成立，急需文化引领，企业文化组将从“老DCT”的文化原点出发，取长补短，征集提炼，通过与员工和管理层访谈、问卷和头脑风暴等形式，传承和创新确定新DCT的企业文化理念。通过融心融理、寓教于情，喜闻乐见、寓教于乐的方式向员工潜移默化地宣传推广，将三河之水汇成大江，激流奔放。
近期还将启动公司微影文化小组工作，共同着手策划微信平台改版编辑，将根据公司“安全、稳定、服务、效益、发展”五大定位，进行专栏策划。将利用一年的时间，筹划拍摄3个品牌故事、4个岗位职责、10个榜样人物、20个安全小品、策划制作公司企业文化宣传墙，激励和引导员工围绕公司重点工作群策群力。员工疗养、全员拓展活动，将在五月底拉开帷幕，一场场的文化活动期待每一名员工在夏日的骄阳下绽放灿烂的笑容，让“DCT我们共同的家”从文字变成你我栩栩如生的身边故事。
三、多元激励，稳定助推发展
稳定收入，让整合效益惠及每一个角落
全面比对原各单位福利状况，本着标准就高、保障生活质量、节日慰问到位的原则，站在员工与企业的双重角度，提出了统一的福利标准，得到了工会与高管的双重认同。
薪酬体系构建上，一方面，做好各岗位薪酬水平梳理，根据业务模式统一进度，完成主体岗位的薪资结构统一。另一方面，结合公司重点工作，提出奖励和激励方案，并有效结合年度花红、风险金方案等。下半年，在薪酬结构统一的基础上，还将重点研究薪酬激励机制，让能者愿意多劳，多劳必然多得。
成就激励，为员工提供施展抱负的舞台
为保证公司指标的达成和管理目标的实现，2018公司级项目的管理工作由人力资源部牵头。从各部最初上报的110个项目，到经过四轮筛选、整合留下的15个公司级项目和23个部门级项目，体现的不仅是精益求精的工作态度，更是把公司的经营目标逐渐放大、聚焦、传达的过程。立项后，迅速开展《行动学习》培训，就是为了让项目负责人、参与人能够坐到一起，迅速制定出项目实施方案，投入行动。为避免项目虎头蛇尾，绩效组还制发了《里程碑月度督办表》，让项目进度一目了然，过程管控到位。配合项目奖励激励机制，相信在这样一个展示能力与才华的平台上，将会有更多优秀人才脱颖而出，收获个人的成长与发展。
整合后补充年轻管理人员,提升后备人员的能力与素质势在必行。接下来将推出更符合公司与部门需要的选拔标准、培养计划、效果评价及达成效果的激励办法，给予管理人员适当的培训与指导，确保年轻后备力量的迅速选拔、成长、成才。
约束、激励、推进变革，也是人力资源部对自己的定位。为实现三个亿的利润目标，人力资源部还将继续与兄弟部门团结一心、协同作战、继续行动！
党群之声
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党群
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之声
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之声
一季度以来，DCT党总支所属各支部以学习宣传贯彻十九大精神为主线，通过集中学习、分组讨论、自学、微信群视频分享等多种方式、多维度开展学习活动，进一步丰富党建学习的内容和形式，推动党的十九大精神的学习深入贯彻。
第一党支部：畅谈变化 明确方向
第一党支部在资源配置党员活动室内开展十九大学习讨论会，党员们畅所欲言身边的变化。大连地铁线开通了，大街上跑的都是新能源公交车；市区老旧房屋进行“暖房子工程”，身边同事就有受益者；过去的孩子上户口难，现在成了一站式服务；微信、支付宝太方便，出门都不用带钱包了。大连的天更蓝了，水更绿了，居民生活更便捷也更安全了。
我们码头管理也发生了很大转变，现场操作在关注效率的同时不断强化安全操作，真正做到安全第一，切实保证一线作业人员的人身安全和职业健康。场桥“油改电”，不但让我们成为“绿色生态港”，同时还降低了运营成本。以前检查桥手工校验，现在采用自行研发的TOP+系统，实现了自动比对校验，方便了客户司也提高了效率。
点滴的改变映射出了从十八大到十九大的厚重蓝图，也让党员们感到学习习近平中国特色社会主义思想理论指导工作的必要性。通过学习大家明确今后的努力方向，从本职岗位出发，做好党的方针路线的宣传者与执行者。
第二党支部：旗帜鲜明讲政治
第二党支部组织全体党员和入党积极分子对十九大报告中提出的新时代党的建设总要求的内容及实现总要求的八个方面进行了重点学习。
通过学习，与会党员认识到了在新时代把党的建设摆在首位，旗帜鲜明讲政治是我们党作为马克思主义政党的根本要求。全体党员在讨论中表示，我们基层党组织和基层的党员，要自觉践行新时代党的建设工作，积极参加组织活动，自觉地学习党的理论知识，明辨是非，自觉维护党中央权威，在工作中发挥党员先锋模范作用，做到忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁。
党支部书记姜德政说，如果把中国共产党比作一条大船，党员就是船上的水手，我们只有立足于做好自己岗位上的工作，按照党的要求去做，才能保证这条大船乘风破浪、勇往直前！
第三党支部：不忘初心 永葆本色
第三党支部组织全体党员开展“寻找初心”专题学习讨论会。与会的各位党员积极踊跃的发言，交流意见，并列举了一系列共产党人用实际行动秉承“初心”，带给我们切身实际的影响。
党员曲焕寅说，我们的集装箱码头逐步朝向绿色、低碳型港口建设靠拢，工作环境、设施更加安全、环保，处处充满着人文关怀。党员汪美婷感慨，这样一个风清气正的社会，让有志青年更多的聚焦于“做”，少说话、多干事，干实事。党员吴忠海说，习总书记提出的“一带一路”战略构想给物流行业带来了发展的机遇，如今整合成立的新码头在不断的构筑新的竞争优势，乘着“新时代”的东风，作为员工只要“撸起袖子加油干”，定能获得更加实惠的收益！
第四党支部：解析新矛盾 走进新时代
第四党支部组织全体党员对“我国社会主要矛盾”的新论断进行学习。从“富起来”到“强起来”，我们要看到每个时代有每个时代的主题和主要矛盾。人们富裕了，对公平、教育、生活有了更高的要求，对资源分配的均衡性有了更多的期待，让发展更平衡、更充分，成为我们社会生活要解决的新的主要问题。
党支部书记阴永鑫说，“对于基层工作者来说，面对社会主要矛盾的转化，我们更有责任、有义务做好各项细小的工作，解决好群众生活中的各种小矛盾，及时做好上传下达，积极反映员工需求，努力为员工提供更好的服务，创造更加和谐的企业氛围。”
更好的教育、更稳定的工作、更满意的收入、更可靠的社会保障、更高水平的医疗、更舒适的居住条件、更优美的环境、更丰富的精神文化生活……这就是十九大报告给我们绘制的新蓝图，也是全体党员要为之奋斗的方向。深入学习十九大精神,就是要把全部力量凝聚到十九大确定的各项任务上来,推动我们集装箱事业更好更快的发展。
DCT所属党支部多种形式
深入学习十九大
供稿：曹丽君/张波/朱军/王世明/王秋实/汪美婷/孙雪莹
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第一党支部 操作运营部 尹传勇
通过观看《厉害了我的国!》这部纪录片后，对于中国近期在科技领域的重大突破，有了更深入的了解。“中国天眼”、“高铁”、“港珠澳大桥”，“现场无人化集装箱码头” 等等世纪工程无不令全世界惊叹不已，如今的中国，正在某些科技领域由“跟跑者”向“并行者”“领跑者”转变。这些世纪工程背后，在彰显国家实力的同时，也体现了国人们不畏艰险、埋头苦干、开拓进取的美好情操，才得以缔造出一个又一个的“中国奇迹”。真正印证了科技强才能国强的硬道理，我为自己是一名中国人而感到自豪和骄傲。
第一党支部 操作运营部 袁秀峰
港口的发展也在影片中呈现，近五年中国货物进出口总额占世界的比重，始终位居前两位；在全球港口货物吞吐量和集装箱吞吐量排名前10名的港口中，中国港口均占有7席。作为全球贸易的主角，更加高效智能化的港口和超越以往的港机装备，正牵引着全世界的目光。
影片放映之初，珠港澳大桥总工程师有句撞击心灵的话，“过去我们是有什么装备干什么样的工程、做什么样的方案，现在我们可以想怎么干，我们国家都能造出这样的设备来完成”，底气和自豪是强大国力的体现，也相信祖国近五年来如此，未来将依然如此。
第一党支部 操作运营部 赵学文
作为一名大连港的基层党员，当我看到了上海洋山港的自动化码头，尤其是其以九个人完成整个现场操作，使整个作业效率提高30%，那一刻我的内心是震撼的，同时，作为一名在大连港从事集装箱行业工作的一员，也感到了深深的紧迫感与责任感，我们唯有勠力同心，努力拼搏，才能迎头赶上，让我们共同努力，撸起袖子加油干！
第一党支部 操作运营部 刘思邈
《厉害了我的国》让我心潮澎湃、激动、自豪。看了《厉害了我的国》感觉作为中国人真的扬眉吐气了、腰杆硬了。想想我们的军队、想想我们的飞天梦、想想我们的互联网、想想我们的生活都在不断改变。幸福是什么？幸福是我们生活在和平的年代，生活在发展的时代，生活在中国这个伟大的国家，这就是自信。
国之重器、航天工程用的是工匠精神、献身精神、实干精神，作为基层党员，我们要有俯下身子埋头苦干的决心、成就事业的恒心、扎根基层的耐心。做好自己分内的工作，积极推进QHSE标准化，打造DCT标准。DCT正处于整合期，作为基层党员我们更应该在这个关键期做出表率，用实干精神创造出更加辉煌的集装箱码头。
第一党支部 操作运营部 韦项今
也门撤侨，《战狼2》和《红海行动》都是以“也门撤侨”作为故事大背景改编创作的，让我看到了中国的强大，作为中国人的骄傲，我们生活在盛世中，更应该珍惜现在的好日子，幸福的背后离不开祖国的强大，只有祖国大家强大了，才有幸福的小家。《厉害了，我的国》不仅仅是为国家点赞，也是为实现伟大的中国梦的每一个中国人点赞。
第二党支部 技术工程部 赵哲
2012年，初听“实现中华民族伟大复兴的中国梦”时，还陌生地让人遥不可及。三十多年前，中国与其他发达国家的差距还很大，用“造不如买，买不如租”的模式来引进、借鉴和学习发达国家。如今，国产航母的下水、天眼、自动化仓储，无人化港口……短短五年，梦想已照进现实，成就已惠及我们每个人。
国家富强、民族振兴离不开一代又一代忘我奋斗的工匠们。是他们努力攻克难关，改变了世界，向我们展现了只要有梦想，有机会，有奋斗，一切美好的东西都能够创造出来的现实。我们每个人都脚踏实地去实现自己的梦想，每个行业都攻克一项难关，就汇聚成了强国之魂的国家力量。
中国梦是人民的梦，港口梦是港口人的梦，需要我们每个港口人，鞭策自己与时俱进，心往一处想，劲往一处使，以功成不必在我的胸襟，为大连港的辉煌打好每一步基石，努力，努力，再努力！
第二党支部 技术工程部 王世明
卧薪尝胆四十年，厚积薄发剑出鞘！今年是改革开放四十周年，有幸观看了《厉害了，我的国！》这一气势恢宏的纪录片。在中国共产党的带领下，中华民族从积贫积弱中站起来，经过建国初期的社会主义改造，逐步建立起了自己的工业、国防、科技体系，特别是在改革开放的四十年间，勤劳、奋进的中华民族凭着“一万年太久，只争朝夕”的革命干劲，用了不到七十年的时间，就使中华民族屹立于世界民族之前列！当我看到我国的军舰在也门进行撤侨行动的那一幕时，不禁感慨万千，撤侨行动无可置疑的事实向世界证明，中国强大了！“祖国带你回家”！短短的六个字，铿锵有力，也是东方雄狮向世界发出的呐喊。在中国共产党的领导下，不但彻底结束了长达一百多年被欺辱、被奴役的半封建半殖民统治，而且探索出了一条适合中国国情发展的社会主义建设新道路，使十三亿七千万人口的世界大国摆脱贫困，走向富足，走向强大。观看此片，民族的自豪感悠然提升，厉害了，我的国！为你点赞！为那些奋斗在祖国各行各业的人们点赞！
第二党支部 技术工程部 朱军
看完《厉害了，我的国》感触颇深，心情久久不能平静。纵观我国建国以来的发展历史，具有阶段性的里程碑式的发展。作为DCT的一份子，一个随公司一起成长的老员工，一个码头历史发展的见证人，更愿意尽自己最大的努力和付出。只要大家一条心，在集装箱三种精神的指引下，在公司管理团队的带领下，我们必将能做到——“厉害了，我的DCT”!
第二党支部 安全监察部 冯晓锐
第一次在电影院观看纪录片，我充满着新奇与期待走进了电影院，随着影片的播放我的心情也随之激动起来。一帧帧的画面组成了一幅幅震撼人心的家国画卷。港珠澳大桥、蓝鲸2号、天宫一号、蛟龙号、复兴号、天眼一项项堪称奇迹的工程和科技成果，只有中国敢想敢做。中国造已开始摆脱国外技术制约，实现了无数个世界第一，彰显大国实力，这一切让人总会情不自禁感叹“厉害了我的国”。
第二党支部 安全监察部 陈永胜
《厉害了，我的国》立体展示了中国的日益强大，我要立足岗位干好本职工作，贡献自己的价值，祝福祖国更加繁荣富强，我为我是中国人、是中国共产党员而自豪、骄傲！
第四党支部 人力资源部 孙雪莹
《厉害了，我的国》给我的感受可以用三个词来概括：震撼、自豪、责任！作为一名中国人、作为一名共产党党员，此时此刻，我强烈的感受到了对祖国的认同感、归属感、安全感、自豪感。看了我们国家在党的十八大以来取得的巨大成就后，自己作为集装箱港口建设中的一员，立刻想到了自己肩负的使命，立刻感受到了责任的重大。
作为一名基层党员，我深刻感觉到全面从严治党融合到了我们政治生活的方方面面。党支部“三会一课”组织更加规范有序了，党员学习培训更加丰富有效，各类志愿活动更加便民亲民，各项纪律约束也更加严格。
作为一名普通党员，我要严格遵守党章党规、履行党员义务，工作之余制定个人学习计划，细化学习内容，明确行动的准则和制度，树立目标和标尺，为实现“中国梦”贡献自己的一份力量。
第三党支部 综合部 汪美婷
前几日陪同父母一起游览湘西，张家界的山水让我乐而忘返，为它不着雕饰的原始生态的自然美，饱经风霜的沧桑美所吸引，所震撼。环境就是民生，“绿水青山就是金山银山”，今天的中国，正在像对待生命一样对待生态环境。今年，集团也发出了牢牢把握高质量发展的根本要求，继续推动港口发展向生态绿色港转型的号召。作为一名党员，我们责无旁贷的要走在前列，为建设生态绿色港贡献智慧和力量。相信在一代又一代人的努力下，一个生态环境根本好转、到处生机盎然的美丽中国将与我们越来越近。
第三党支部 综合部 任晓光
观看《厉害了，我的国》，从一开始就被深深地震撼，震撼于中国的雄厚国力，震撼于中国的快速发展，震撼于中国人的艰苦奋斗和聪明才智。五年的飞速发展，使我们看到中国发展的辉煌前景，新一代国家领导人，国家的掌舵人必将带领我们成为世界强国。看到我们的科学、技术人员为了梦想，几十年甚至几代人的努力，深受感动，我也会努力在自己的岗位和角色上展现中国人民的优良品质，为我们热爱的党和国家献出自己的微薄力量。
第四党支部 财务部 吴文广
从党的十八大以来的五年，也是DCT奋力拼搏、经营业绩不断向好的五年。这五年，DCT人克难前行、砥砺奋进、以只争朝夕的紧迫感、奋发有为的责任感、创新发展的使命感，朝着全面建设国际顶尖集装箱码头的目标奋勇前行。
“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标”。这是中国共产党人的初心和使命。他将凝聚起全国人民的磅礴力量，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不断前进。国之“厉害”，源于每个国人的共同努力。新时代，中国梦，你我同奋斗。
第四党支部 党群工作部 马立明
一直有这样的人，在一线岗位一干就是20年，只为技术精益求精；放弃体面工作扎根偏远山区，将扶贫致富作为自己奋斗目标的人；有勇于探索，不断追求创新的人，但更多的是在平凡的工作岗位坚守自己职责的人。林鸣总工程师说“各行各业如果都去做梦，实现一个梦的时候，这个国家会变得无比强大。”这就是我们的中国梦，我们伟大祖国用自己的行动为每一个行业每一个人创造了一个可以去做梦的条件，可以去实现我们的梦想。总有人在真正的做事，总有人在为了我们的国家努力。
厉害了我的国，这一次真的热血沸腾，环顾当今世界，没有一个国家可以像我们中国一样，说到做到，会把百姓的一个个期待变成现实。我们有幸生活在这样一个伟大的时代，见证中国走向伟大强盛，激励自己与祖国一同奋进！与祖国一起强大！
厉害了，我的国！
撰文 / 谷洋 邹国亮
有一种自信叫中国，有一种速度叫中国；
有一种奋斗叫中国，有一种品牌叫中国；
有一种骄傲叫中国，有一种信仰叫中国；
中国总有一种骄傲让我们热泪盈眶；
中国更有一种自豪让我放声呐喊：我是中国人！
为了进一步深入学习宣传贯彻党的十九大精神，增强“四个自信”，3月14-16日，DCT党总支开展党日活动，组织120多名党员观看央视大型记录电影《厉害了，我的国》，活动得到党员们的热情点赞，也为2018年度党建载体活动开启了鲜活动力。
在影片中，不仅记录了中国桥、中国路、中国车、中国港、中国网一个个非凡的超级工程，还展示了人类历史上最大的射电望远镜FAST、全球最大的海上钻井平台“蓝鲸2号”、磁悬浮列车研发、5G技术等引领人们走向新时代的里程碑般的科研成果。从圆梦工程到创新科技、从绿色中国到共享小康，电影分享震撼影像的同时，也将其背后的故事娓娓道来，生动地诠释了我国在新的发展理念指导下取得的巨大的成就。
影片传递出的中国精神深深地震撼到现场的党员，观影结束后党员们都表示心潮澎湃，感觉自己身处一个伟大的时代、一个全新的时代。尤其是关于上海洋山自动化码头的生产操作，看到码头发展的最前沿科技如此神奇，公司党员激动不已。有的党员说，在未来的工作中，要像影片中的中国梦的创造者那样，以更好的姿态投入到每项工作中，成为建设大连港、中国港的一名奋斗者和奉献者。
这部电影带给大家的不仅是对祖国发展的由衷骄傲，更是对党的事业、国家发展和民族复兴的坚定。希望全体党员发挥先锋模范作用，引领全体员工在新时代的征途里，立足岗位，凝心聚力，为实现公司新时期改革发展而努力奋斗！
品牌的故事蕴含智慧，品牌的力量厚重磅礴。3月中旬，集团党委工作部下发《大港品牌》一书，记录了大连港管理、服务的50个精优品牌，DCT党总支积极组织各支部、支会、班组开展读书活动，一线班组长在班前会上和待时期间也开展品牌故事宣讲，DCT掀起品牌学习活动的热潮。
第一党支部 袁秀峰：临危受命 完美交付
大件团队的担当和执行能力让我深感震撼，正是他们的临危受命时的零瑕疵作业，完成了中国港口界从未有过的遇险集装箱救援行动。实操中，为解决“克里弗德马士基”轮的困境，以高鸿义为核心的大件团队在寒风中通过吊笼接近船体，并以竭力的付出为作业提供保障。是实力，让集箱人缜密评估作业难度后，毅然接下如此艰巨的任务；是担当，让集箱人在其他港口都不敢应接时，向顾客提供援助之手；是实干，让集箱人顶着刺骨的寒风，据实完成每次绑扎、捆牢。60个小时的奋战，94个残损自然箱的卸下，在港航界引起了巨大轰动，并受到业内一致高度认可。大件团队以行动擦亮了“完美交付”的品牌，奠定了专属性客户服务的口碑，也照亮着我们后续者前进的方向。
第一党支部 朱卫红：厉害了，我的大连港！
读了《大港品牌》一书，身为大连港人的我，一种自豪感油然而生，真是厉害了，我的大连港！感慨大连港在历经一百多年的岁月洗礼下，在大连港人老码头精神的指引下，港口各个服务领域在飞速发展，打造了一批享誉海内外的港口品牌，充分展示了当今大连港的服务品质。这是我们大连港人的宝贵财富，我们要学习品牌精神，展现品牌力量，践行新时期的“老码头精神”，为东北亚国际航运中心建设提供更优质的港口服务平台。
第一党支部 刘鑫尧：人人都是品牌代言人
读罢《大港品牌》一书，久久不能释怀。既感慨于书中描绘的风雨百年中屹立铸就大连港无数兴盛传奇故事的“老码头精神”，也为传承于几代码头人中的这种不忘初心、无私奉献的精神击节赞叹。在感动和震撼之余，给我留下最深刻印象的，是书中那一个个真真切切发生在我们身边、无比鲜活的“品牌故事”，这些故事或是充满了积极温暖、主动周到的人文关怀，或是蕴含了挑战自我、严苛自律的服务理念，或是体现了精雕细琢、大胆创新的妙想火花。这些平凡而又伟大的事例深刻诠释着“品牌即人，个人即市场，人人都是品牌代言人”的企业理念。作为一个大连港的基层党员，只有秉持身为大港人的自豪感和使命感，用精耕细作的匠人精神，脚踏实地、积极开拓，才能让大连港这一历尽沧桑洗礼的品牌光芒再放，薪火重燃！
第二党支部 张军：让品牌精神成为大连港的新风尚
大港集箱孙世锋“稳准快”操作法，来自于实践，检验于实践，扬名于实践，正是因为有了像孙世锋这样的大港工匠一代代默默耕耘，大连港这块金字招牌才会在业界绽放光彩，大连港人才能在朋友圈赢得足够尊重。尤为可贵的是，这一操作技法早已总结成册，全面推广，正如它的创始人孙世锋所说：“自己掌握的东西不能死守着不放，我们都是为同一个事业而奋斗，资源共享是应该的”。身为一名基层共产党员，我要学习主人公胸怀精诚、勇于创新、真抓实干的精神，要传承工匠精神，带领群众，自觉改变工作作风，为民务实担当，切实提高服务群众能力，扎扎实实为民办事，成为群众信得过、靠得住，离不开的好党员。
第二党支部 王世明：好的服务来源于过硬的业务能力
在十年如一日的工作中，在近两千次的操作中，没有发生一起安全事故，没有一次客户投诉，背后蕴含的是整个“完美交付”团队扎实过硬的业务能力、严谨认真的工作态度、上下一心的团队协作。尤其是在处理克里弗德马士基轮时，面对船体倾斜、箱体严重变形位移，在其它港口都心存忌惮，不敢应接时，大连港站了出来，“完美交付”站了出来，以他们高超的业务能力克服了层层困难，最终以零瑕疵完美完成了业务。“忠诚、服务、实干、创新、担当、协作”的新时期老码头精神，深深的印刻在了“完美交付”身上。百年大港，我们经历过低谷也创造过辉煌，但无论风浪多大，“完美交付”这样的弄潮儿总是能“弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿”，永远把先锋的旗帜飘扬在时代的浪潮中。
第三党支部 薛舒文：本职工作就代表着“码头品牌”
在我工作的近三年来，伴随我成长的是大连港集装箱品牌的捷报频传——多条国际集装箱班列开通、多条近、远洋及内贸航线上线、“零瑕疵”完成受损船抢险、海铁联运大通道入选国家首批多式联运项目、世界上最大的集装箱船靠泊……有如此优质的品牌做依托，使我作为码头客服，在与客户接触时是自信的、自豪的。市场部的工作与客户密切接触，我们能知道客户最迫切的需求和听到客户最直接的反馈，也能在第一时间为客户提供“最优解”。我们的本职工作就代表着“码头品牌”、甚至是“大港品牌”。“一代人要有一代人的作为，一代人要有一代人的奉献”，作为码头的年轻一代，我们理应将自己的全部力量为“大港品牌”添砖加瓦！
第四党支部 吕晶波：下一个优秀典型就是我们！
品牌是一个企业存在与发展的灵魂，《大港品牌》所展示的是一种大港精神。书中的优秀典型正是我们普普通通的基层员工，在日复一日的工作中实干、创新，一点一滴积累，获得成功的缩影。我们DCT车队要做好基层班组建设，打造出特色品牌班组文化，成为大港叫的响、叫的好的一流车队。 “车队品牌”离我们并不遥远，只要大家团结在一起，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，多研究、多实践、多总结，下一个进入《大港品牌》优秀典型就是我们！
第四党支部（积极分子）张平：品牌源于积累
每天与我一同上下班的岸桥专家孙世锋，大连港首位全国劳动模范王红等大港工匠就生活工作在我们身边，看到他们的故事，让我懂得了积累远比创造更重要。品牌的形成不仅仅在某一天的良辰吉日里，也不仅仅在某一块光华夺目的金字招牌下，品牌的形成就随时发生在我们身边的夜以继日、发生在海风猎猎的午夜，甚至发生在我们合家团圆的节日里……它是几代大连港人戮力同心继承和发扬“老码头精神”的努力下共同完成的。拜读《大港品牌》不仅带给我们震撼与感动，更能激励和鞭策我们在新时代下作为大连港人该如何有新作为指引了方向。
第四党支部 乔元甲：金字招牌我们继续擦亮！
有人说“一锤三斤粮”的时代已经过去，“老码头”的作法已经过时，但我说不，在践行“新时期老码头精神”的过程中，我们欣喜的看到，一批又一批大连港的品牌在崛起，一批又一批的码头人在成长。手里的锤子，早已换成了操纵杆；脖子上的汗巾，也许被制式领带代替；曾经的老码头工人站在岸边迎战风雨，现在的单证中心工作人员用微笑和信任“一站到底”。变的是时代的需求，不变的是老一代留下来艰苦奋斗的初心，不忘的是老一代传承下的“老码头”精神。品牌之路，任重道远，金字招牌还要靠新一代码头人擦亮光芒！
临危受命，完美交付，马士基“克利福德”轮抢险救援在港航界引起巨大轰动。稳准快，岸桥操作法，码头工种演绎行行出状元。一站到底的单证中心已成为全国青年文明号。三专一心，矿产装箱，码头物流开创“散改集”新工艺。“一二三四”安全管理法，成就危险品仓储拆装信得过单位。大港集箱的品牌故事，将精品服务和工匠精神一一展现。
品牌兴企已经成为社会发展的必然趋势，走进新时代的大连港要加快港口转型、提质增效，就需要走高质量发展的道路，更需要品牌的强大助力。让我们积极参与到公司品牌建设中来，共同把选树品牌做大做强、做成精品，让大港品牌在新时代更加辉煌！
人人都是品牌代言人
稿件编辑：佟雪峰 阴永鑫 王 菊 王彦霞 赵玉昕 丁薇薇
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DCT团支部举办2018年五四青年节系列活动
文：衣松 图：马立明
每天中午开半小时的党小组会，每次学习任务为期五天，务实、高效、灵活，这就是DCT第一党支部开展教育活动的主要特点，也是深受一线党员认可的组织生活方式。
第一党支部现有党员63人，三分之二的岗位是倒班作业方式。如果采取常规的党员学习形式，就会为工作带来不便。为了灵活开展学习，支部按班次划分了五个党小组，利用午休时间开展组织生活，使党员既能够参加学习又不影响生产工作。
每月月初党小组长就会收到党支部围绕党总支中心工作下发的月度工作计划，组织党员进行十九大学习，或者观看相关视频，或者讨论学习感受，增进沟通和交流，形式多样，使党小组会不走过场，不留死角。
学习之余，党小组会也很好发挥了党员联系群众的桥梁纽带作用。党员们探讨现场生产作业中出现难点和问题、反馈身边员工的思想动态、征集员工的合理化建议……找到了自身在码头融合阶段所肩负的使命和责任，做好身边群众的疏导和沟通，让员工真正能够理解公司的困难和目标，促进码头融合。
从五月份开始，党小组会上又出现了15名入党积极分子，他们与正式党员们一起学习交流，感受党组织的浓厚氛围。支部书记李承旭说，“让积极分子加入进来，是让他们提前接受政治学习，提前体会组织生活，更好的融入到党组织中来，对于他们的学习进步会有很大帮助”。
党小组是党支部的重要组织部分，抓好小组建设是健全党的肌体、增强党的战斗力的重要措施。DCT的党（总）支部要搭建好这一平台，放手让党小组开展工作，使支部工作形成良好运行机制，促进党建工作再上台阶。
3月16日上午8点20分， DCT党总支组织开展一季度党课学习，邀请市委党校刘彦伯老师为120多名党员、本年度党员发展对象上了题为《深入学习新党章，做新时代合格党员》的党课，显示了DCT推进大港集箱“不忘初心 牢记使命”专题教育活动、深入贯彻党的十九大精神的决心。
“ 务实 高效 创新” ——DCT支部活动灵活多样 不走过场
文/图/第一党支部 曹丽君
这节党课从十九大党章的新要求入手，结合全国“两会”热点,为党员和积极分子讲解了十九大党章的基本情况、重要意义、修订内容，以及如何尊崇党的章程、践行合格党员。刘老师生动的讲解了我们党在不同时代面临的不同问题，以及他们与党章的关系；也剖析了网上一些关于历史虚无主义的案例，号召党员要提高政治觉悟、对身边的不良舆论要勇敢“怼”回去，从小事开始维护党章。整个党课时长90分钟，案例丰富、内容平实，让参与的党员、积极分子受益颇深。
党章是党的根本大法，是全面从严治党的总依据和总遵循，也是全体党员言行的总规矩和总遵循。当一名合格党员，最基础、最根本的要求，就是树立党章意识、学习贯彻党章，自觉用党章规范自己的言行。学习党章，始终是一项常学常新、勤学勤用的重大课题。
2018年，DCT党总支将开展多种载体活动加强党员教育，DCT全体党员要以十九大精神为指引，将党章学习常态化，把新党章的要求落实到工作中，体现在自己的一言一行中，在本职岗位上体现出党员的先进性，为加快集装箱事业创新发展贡献力量！
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DCT党总支中心组
结合公司发展实际学习十九大精神
文/丁薇薇 图/王彦霞 孟环
为了深入贯彻党的十九大精神，培养全体党员和员工听党话、跟党走的政治情怀，5月29日下午，DCT党总支在一区业务楼402举办了以“我奋斗 我幸福”为主题的演讲比赛，选手们为DCT党总支、工会共30余名观众带来了精彩感人的身边故事，分享了无私奉献、拼搏进取的码头人风采。公司党总支书记佟雪峰、各支部书记、人力资源部王菊经理作为评委出席了此次活动。
来自四个党支部的10名选手紧紧围绕主题，以《奋斗的味道》、《我身边的岸桥明星》、《忙碌的码头财务人》、《单证人的青春之歌》等为题，用丰富的内容、生动的语言从不同的角度诠释了码头人无悔奉献、勇于担当、锐意进取、善于创新的激情和脚踏实地的工作态度，抒发了对党的事业和岗位工作的无限热爱之情。演讲主题鲜明、气氛热烈，选手们声情并茂的演讲赢得了评委和观众的阵阵掌声，展示了DCT党员、员工的良好精神风貌。
经过评委的认真考评，最终，来自第一党支部的栾驰因为专业的演讲风格拔得头筹。
来自二支部的王琦、三支部的陈凯锐获得二等奖。
来自一支部的矫德云、马元东、赵学文获得了三等奖。
来自三支部的宋雅菲、四支部的杨昕乔、刘君凯获得优胜奖。
比赛是切磋比拼，也是交流融合。赛后与会观众和评委对参赛选手的表现进行了点评，因为对喜爱的选手拉票开展了热烈的交流和讨论，培训室中笑声不断，给演讲比赛带来了一个别样的小高潮。
习近平总书记在2018年春节团拜会上的讲话中指出：“新时代是奋斗者的时代”。幸福都是奋斗出来的，也只有经历奋斗的幸福最美好。DCT党总支的“我奋斗 我幸福”演讲比赛告一段落，但是征文比赛依然在继续，等你来挑战！
从清障扫雪到一线拔草，再到党员爱心捐助站，DCT党（总）支部充分利用每月的党日活动，紧密围绕一线生产，积极为身边群众做力所能及的事，在一线暖心地树起一片红色的风景。
实践证明，哪里的党员与群众打成一片，哪里的工作就开展得好，哪里的群众笑容就更加灿烂，让我们跟随镜头去看看这些党员、群众温馨的笑脸吧。
汗水浸湿了他们的衣服。低着头、弓着腰，党员们留给你的只有背影……但是把整洁的环境留给了码头一线。
党员爱心捐助活动的点子是党支部书记李承旭发起的，他也身体力行捐献了很多自己的物品，这件西服还是他结婚时定做的好料子呢，“我只穿过一次，衣服非常超值哦，希望有人能挑中它”，他开心的说。
拿到党员爱心捐助的物品时，一名劳务员工拿着物品高兴地道出大家的心声：“我们切身感受到公司时刻在关心关爱一线员工群体，心里温暖，干起活来也特别有劲。”
未来还会有更多的党员活动为一线、服务在一线，哪里有需要哪里就有党员在奉献在服务，哪里有困难哪里就有党员在行动在带头，这就是DCT党员的宗旨和使命。
自12月15日开始，又一场疫情的阴霾笼罩着大连， DCT作为保障港口物流运输的重要防线，更是首当其冲。在这场没有硝烟的战场上，DCT第一党支部的党员勇敢逆行，忠于职守。无论是坚守在管理岗位的党员，还是战斗在码头前沿的一线党员，他们舍小家为大家，在困难面前不喊苦，不叫累，作业中披星戴月，防疫中汗流夹背，充当防疫与生产的“多面手”，为抗疫和复工复产提供了坚实的保障。他们在战疫中彰显了党员本色，无愧为抗疫的主力军和冲锋队。
好声音 好故事 正能量DCT党总支开展主题演讲比赛
作者/丁薇薇 摄影摄像/孟环 马立明
服务一线“习惯成自然”——DCT党日活动侧记
文 / 朱军 王世明 图 / 李岩峰
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从二季度开始，DCT第一党支部严格按照党总支的要求，积极启动基层党支部规范化建设工作。开展基层党支部规范化建设是落实全面从严治党要求，贯彻集团基层党支部工作实施细则，把集团党委“抓基层打基础、激发支部活力”要求落到实处的重要举措，也是对支部成立以来工作成果的一次检验。
一支部以打造“集团基层党支部规范化建设示范点”的高标准要求入手，从“组织健全、制度完善、运行规范、活动经常、档案齐全、作用突出”六大创建标准逐条逐项进行自查梳理。
为了做好基础资料的规范管理，一支部统一从网上订制了一批党建工作台账、党建档案盒，按照六大项目二十二小项逐项将资料归类整理、规范成册。为了对党员的信息做到心中有数，将党员所有重要档案资料复印并装订成册，纳入支部管理；对党员学习管理严格要求，统一书写格式、统一学习内容，定期进行检查，一对一进行整改……力争做到基础工作规范化、日常落实痕迹化、规定动作精准化、自选动作创新化、活动内容具体化。
第一党支部将以参评集团基层党支部规范化建设达标创建工作为契机，查找不足，创新工作方法，打牢党建基础，发挥支部的战斗堡垒作用，立足一线，服务一线，为公司新时期改革发展做出更大的贡献。
6月13日，为了推进基层支部标准化建设，提升党组织的服务能力和服务水平，DCT党群工作部组织全体党支部委员12人，在商务大厦17楼会议室开展党务工作标准化建设交流，为今后党务工作标准化规范化建设明确标准、夯实基础。
DCT第一党支部积极推进规范化建设
文图/曹丽君
DCT党总支开展支部标准化建设交流
文 / 朱军 王世明 图 / 李岩峰
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5月末，DCT党总支顺利通过集团“示范党支部”的年度审查，严谨规范的支部工作、详实丰富的备查材料给集团评审委员留下了深刻印象，也对DCT党建基础工作给予高度赞誉。基于此次党建工作检查，DCT党总支及时总结经验，在此次会上，党务干事丁薇薇通过还原集团工作检查流程，给各支部委员讲解了党建工作六大类28个项目的基础资料分类，强调了应及时整理的重点档案，总结了日常工作应注意的关键节点，党建工作要养成定期整理工作痕迹的习惯。
基于一支部在规范化建设方面走在前面，组织委员曹丽君向其他支部详细介绍了一支部在规范化建设做出的工作成果。醒目统一的党建档案、完备细致的党员档案、独具特色的支部活动方案，给其他支部带来全新的认知，也让各支部彼此交流了长处和不足，在党建工作经验上彼此分享和成长。
经过一个多小时的交流，支部委员们在知流程、看实物、听总结的经验分享中结束了交流。本次活动，让各支部在总结分享的基础上，明确了支部工作标准，树立了向标杆看齐的意识，为基础党建工作打下良好基础。在下半年的工作中，DCT党总支要更好的推行标准化建设，发挥党员带头作用，为公司新时期改革发展做出更大的贡献。
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朴实的劳动者-指挥手鲍广勇
撰文 / 赵欢 代晓峰
拍摄 / 可乐 赵玉昕 胡子瑜 于心文
配音 / 张禄 后期 / 胡子瑜
指挥手是码头安全工作最直接的执行者，借着五一劳动节，小编带你近距离了解这个最朴实的一线岗位，看看他们是如何践行大连港集团忠诚、服务、实干、创新、担当、协作。
双击编辑文字
岸桥司机孙志强
撰文 / 赵欢 代晓峰
拍摄 / 可乐 赵玉昕 胡子瑜 于心文
配音 / 张禄 后期 / 胡子瑜
我爱我的工作，我更爱这片蓝色的土地，这是来自岸桥司机孙志强的一句话，今天是5月1日，劳动人民的节日，小编带你走进集装箱码头，领略一下我们码头劳动者的风采！
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幸福快车
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母亲节特辑
文图：刘思邈
还记小时候母亲为我们洗脚的情景吗，常年累月，而我们的还调皮捣蛋玩水，没少给他添麻烦，但母亲始终也从未有过任何不高兴，依然乐此不疲。等到我们现在长大了，母亲也老了，老的再也不像小时候那样我们犯错一下子就能追上我们兴师问罪了，母亲常年为我们奔波劳累，现在我们也像母亲当年为我们洗脚那样那样为他洗一回脚吧！这种最贴心化的表达，让母亲感受最无微不至的亲情。
今天大连马拉松占据了各大新闻版块的头条，咱DCT人肯定有不少小伙伴都去长跑了吧，你们是全马、半马、还是MINI马呢？参加活动的小伙伴如果有参赛感想，可以及时跟小编联系哦，谈谈你们是如何靠坚强的意志力完成比赛的呢。
言归正传，咱们回到母亲节的主题，今天小编带你看看来自咱们DCT员工的母亲节特刊吧！
操作运营部：段洪辉
妈妈，您辛苦了！感谢您生养了我！儿子会用十二分的努力去用心工作，绝不辜负您对我的期望！因为您说过：公司的大家好，咱们小家才能更好，为了这个目标，我会更加努力拼搏！！！
操作运营部：徐红文
自己做了父母后才真正感受到父母的爱是最无私的，不求任何回报。今天是母亲节，祝愿千里之外的妈妈身体健康！笑口常开！也祝福所有的母亲身体安康！永远快乐！
操作运营部：叶隆
祝妈妈身体健康，长命百岁，儿子在码头很好，我一定会努力工作，安全作业，多吊箱子赚钱，有你在就是我最大的幸福，请多给儿子为您些尽孝的时间！
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DCT/家有萌宝
撰文 / 赵欢 代晓峰
拍摄 / 可乐 赵玉昕 胡子瑜 于心文
配音 / 张禄 后期 / 胡子瑜
操作运营部 杨和宇
爸爸妈妈紧紧的抱着宝宝，没有一丝的大意，这就是安全！四口之家在一起的感觉，就是稳定！我们在照片中展示出来的笑容，给观众看到我们的服务！妹妹睡的如此安稳，这么踏实就是因为我们有效益！在DCT工作，未来就会有发展！安全、稳定、服务、效益、发展，融入我的小家，这就是我最幸福的诠释！
财务部 孙瑜
借用作家刘瑜《愿你慢慢长大》献给吾儿：刘泮融，愿你慢慢长大，愿你有好运气，如果没有，愿你在不幸中学会慈悲；愿你被很多人爱，如果没有，愿你在寂寞中学会宽容。愿你一生一世，每天都能够睡到自然醒。
操作运营部岸桥司机 叶隆
让快乐与你轻轻拥抱，让困难见你乖乖让道，让烦恼偷偷走掉，让吉祥对你格外关照，让幸福对你永远微笑，宝贝们，爸爸是你们的太阳，永远给你们温暖照耀！
操作部资源配置三班调度 魏生宇
祝愿儿子快乐健康成长！
操作部资源配置调度 徐楠
希望儿子多做运动，减掉小肚子，学习进步！
操作部场桥司机 尚树彬
亲爱的宝贝，希望你永远保持一个快乐的心境，健康成长，爸爸妈妈会永远握着你的手陪着你长大，去面对未来！
操作部岸桥司机 刘述亨
爸爸妈妈这周能出去玩玩吗？好想畅快的玩一玩啊
操作部场桥司机 齐辰
希望宝贝健康成长，开心快乐每一天。
操作运营部 马宇驰儿子 马国舜
爸爸你看我帅不帅，我是不是你的男神？
武宁女儿 豆豆
豆豆，在你的节日里爸爸希望你能够身体健康，开心快乐每一天。
马唐女儿 马李乾君
爸爸,六一你什么班呀？那可是我的节日，带我去看电影在抓几个娃娃呗！
操作部资源配置值班主任 董天龙
从小丫头呱呱坠地那天开始，我便多了一重身份----爸爸。
时至今日，宝宝已经10个月18天了哦！还记得刚开始的时候，她那么小，洗澡、换尿不湿都无从下手，就怕把她弄疼了。现在我已经学会了给她洗澡、剪头发、换尿不湿、穿衣服等等，已经从一个菜鸟奶爸荣升成一个超级奶爸了。
平常上班很忙，有时候也很累，可是每当想起小丫头那懵懂的表情，天真的笑脸，瞬间感觉一切辛劳都是值得的。下班回家，小丫头便会嗖嗖的爬到你身边，笑呵呵的，让你抱抱，然后还会给你展示这一天所学会的新技能，现在她已经学会了谢谢、拜拜、鼓掌等等。尽管她也很淘气，满地爬，不让干的事情偏偏干，可是当她口齿不清的叫着“粑粑”，你便会被她软萌的表情融化。
六一儿童节即将到来，这是宝贝的第一个儿童节，粑粑愿你三冬暖，愿你春不寒，愿你天黑有灯，下雨有伞，愿你路上有良人相伴！
宝贝，节日快乐！粑粑爱你！
操作运营部 刘洋
2017年12月1日，一位酒窝美女的诞生给我们家庭带来了无比的幸福和欢乐，今年的“六.一"儿童节，我家刘宸妤正好6个月，也迎来了属于自己的第一个儿童节。
这张在自己即将近三个月的时候开始试图翻身，只能是往一侧翻身，需要借助大人的引导才能勉强翻身，一番折腾后累的直喘气，瞬间萌萌的样子让家人乐忍俊不禁。
这张是四个月左右时候，家里老人为宝宝制作的“简易帽子”，带上去有没有些民兵“葛二蛋”童年的样子。
老人有句古话：三翻六坐七滚八爬十二走。确实如此，六个月女儿已经开始尝试着坐起来，虽然还不能坐的太稳。
今年的六一儿童节，不能陪在女儿身边，但最大的心愿就是女儿在今后成长、生活过程中能够健康、快乐、永远幸福。
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新年伊始，传来喜讯，DCT在第十四届中国货运业大奖创新奖的评选中，荣获港口码头创新大奖。
1月11日，第五届中国航运业创新大会暨第十四届中国货运业大奖创新奖颁奖典礼在广州南沙隆重举行，来自港航企业的代表齐聚一堂，共同见证各各奖项的揭晓。本届大奖以“创新”为主题，依据业务类型划分，共设置了承运人、港口码头、货代物流、互联网、金融服务、智能装备与技术等六大类创新奖项，DCT凭借精湛的服务品牌和良好的业内口碑，力压群芳，一举摘得其中港口码头类的创新奖项，由张浩副总经理代表公司前去领奖。
中国货运业创新奖是在中国交通运输协会指导下，由《中国航务周刊》、国际航运企业联盟、中国物流城市联盟共同主办的权威性货运专业大奖，是国内交通运输发展方向和解决方案的风向标。这是DCT自1996年成立以来首次捧得该项荣誉，更是新DCT整合运营启动后获得的首个业内大奖。除了获发奖项外，DCT还以ISEA国际航运企业联盟大连口岸协会副会长单位及航务周刊理事长单位的身份，参与了ISEA口岸副会长单位聘任仪式及《中国航务周刊》全国理事会单位授牌仪式。
一分耕耘一分收获，成绩的取得离不开全体DCT人的共同努力。2018年，我们要紧密围绕码头升级整合，集聚发展优势、破解发展难题，为构建管理一流的集装箱码头贡献力量；我们更要团结起来，不忘初心、砥砺前行，为将DCT建设的更加和谐更加强大而共同努力。
DCT在中港协2017年度集装箱码头评比中
载誉而归
文 / 米莹
荣誉时刻
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奖励公示
DCT/指挥手李书映发现安全隐患
微电影《良宵》获市级大奖
文 / 米莹
在大连市总工会召开的2017年度“中国梦、劳动美、幸福路”职工微电影比赛颁奖典礼上传来喜讯，我司代表集箱和集团拍摄的微电影《良宵》获得大连市总工会第三届微电影展演活动一等奖，这是继微电影《诞生》、《土豆的春天》之后，我司微电影再次获市级殊荣。
以码头员工日常工作和生活故事为原型的微电影《良宵》是由我司人力资源部员工编导、策划、演出的，这部通过描述普通码头工人家庭琐事的微电影，弘扬大连港人老码头精神，展示了新时代工人良好的精神风貌，在评比会上，受到评委的一致认可和好评，因作品主题突出，题材新颖，故事感人，表演自然，在全市参评的40余部微电影中再拨头筹，一举摘得本届微电影比赛的一等奖。
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荣誉
时刻
rong yu shi ke
博采杂志
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时刻
2018年5月19日0时30分，岸桥司机温善元与指挥手李书映配合，在三区“马士基斯特哥尔摩”船作业。在卸22贝舱内小箱时，由于上一港误将甲板锁错装在舱内，导致23贝的上下两个小箱被同时吊起，其中下层箱已有坠落的迹象。指挥手李书映及时发现异常情况，并指挥司机安全处置，避免了损失进一步扩大。
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