主办单位：企业文化部（党委宣传部、群团工作部）
14
2022
桂林市市场监管局、行政审批局对公司特种设备考试机构进行专项检查
首届广西工匠暨劳模职工创新交流大会在南宁开幕
公司与惠州晟达举行硫资源综合利用项目施工工程总承包合同签约仪式
祝贺！公司再添一名广西工匠——向苍义
咸阳项目部承建的G406储罐主体完成
公司这个团队获“广东省工人先锋号”
桂林市市场监管局、行政审批局对公司
特种设备考试机构进行专项检查
12月9日下午，桂林市市场监管局和行政审批局联合对公司焊工考试委员会特种设备考试机构进行专项抽查，并对备选库的考试机构重新进行审核认定，检查组对考试机构的考试组织工作和管理水平给予了充分肯定。
公司特种设备考试机构单独建设有500㎡的理论、实操专业考试多功能教室和10个实操作业分考点，具有特种设备（电焊）考试取证和特种设备（大型游乐设施操作和维修）考试取证的资质，并且电焊专业是桂林市唯一家考试机构，大型游乐设施是广西唯一家考试机构，机构建立了配套的考试管理制度，实现理论考核智能化，实际操作规范化，年考核能力达1000人左右。
检查组与考试机构负责人、管理人员就如何促进考试机构有序、健康发展进行了交流，并现场查看了考场视频录像系统，理论、实际操作考试场地，对考试管理制度建立与落实、考评人员配备管理、考试过程控制管理、考试档案管理等方面进行了全方位的审查,并详细检查了特种设备考试工作流程中各个关键环节的控制情况，对存在的问题给出了具体指导意见，下一步，市监局及行政审批局将对特种设备作业人员考试机构加大检查力度，规范考试流程，把好考试质量关，确保特种设备作业人员考试安全和公平。
首届广西工匠暨劳模职工创新
交流大会在南宁开幕
12月26日至27日，公司2名广西工匠代表参加首届广西工匠暨劳模职工创新交流大会。会上，陈君龙劳模工匠创新工作室与桂林市供电局劳模创新工作室签订联盟合作协议。
本次创新交流大会通过线上线下相结合的方式举行，展示广西产业工人在推动广西工业、广西制造高质量发展所取得的辉煌成就，展现新时代产业工人拼搏奋进的风采。
本次创新交流大会通过线上线下相结合的方式举行，展示广西产业工人在推动广西工业、广西制造高质量发展所取得的辉煌成就，展现新时代产业工人拼搏奋进的风采。
用党的二十大精神引领公司全方位高质量发展丨慕仁社宣讲党的二十大精神
12月15日，公司召开党的二十大精神宣讲报告会。寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社结合学习党的二十大精神的收获、公司党委10月以来先后7次聆听集团公司和寰球公司党的二十大精神宣讲报告会的收获，结合公司实际和个人思考，对党的二十大精神进行宣讲。
慕仁社从党的二十大召开的历史方位、党的二十大的重要意义、党的二十大取得的重要成果等三个方面详细解读了党的二十大的重大意义，并针对深刻领会党的二十大的主题、深刻领会过去五年的工作和新时代十年的伟大变革、深刻领会开辟马克思主义中国化时代化新境界、深刻领会新时代新征程中国共产党的使命任务、深刻领会中国式现代化的中国特色和本质要求、深刻领会社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设等方面的重大部署、深刻领会教育科技人才、法治建设、国家安全等方面的重大部署、深刻领会国防和军队建设、港澳台工作、外交工作等方面的重大部署、深刻领会坚持党的全面领导和全面从严治党的重大部署等方面要求广大干部员工深刻领会精髓，全面精准把握党的二十大精神实质。
慕仁社指出，要全面结合公司第九次党代会确定的今后一个时期的总体思路、重点目标、重点任务、重点举措，从五个方面学习贯彻落实党的二十大精神。
一是要着力推动全方位高质量发展；就是要坚持管理创新和技术创新，全力推进企业转型升级；就是要突出效益优先，提升市场竞争能力；就是要树立绿色低碳发展理念，推动绿色发展；就是要优化完善企业文化体系，打造专业、可靠、可信赖的六建品牌形象；就是要推进提质增效，提升盈利能力；就是要加强项目执行，提升服务保障能力。
二是要着力推进创新发展和人才强企；就是要强化科技战略支撑，完善技术研发创新机制；就是要强化“六化”运用，构建科技创新机制；就是要聚焦核心技术攻关，加快提升自主创新能力和核心技术竞争力；就是要坚持服务发展、人才先行、高端引领、价值提升的原则，大力实施十大人才专项工程；就是要强化队伍素质建设，着眼治企兴企，锻造政治坚强、本领高强、意志顽强的高素质专业化干部队伍。
三是要着力深化企业改革发展工作；就是要持续深化企业改革，按照三年改革行动计划，持续推进三项制度改革，推进内部市场化、专业化改革，全面提升自主管理能力和创新创效能力。
四是要着力提升企业党建质量；就是要强化党的领导，构建党建引领机制；就是要坚定不移全面从严治党，推动党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展；就是要落实廉洁从业规定，严格执行中央八项规定要求，筑牢拒腐防变的防线。
五是要着力推动合规治企工作；就是要坚持企业治理体系和治理能力现代化建设，健全完善治理体系；就是要全面提升依法合规治企能力，把企业的一切行为纳入法治和合规轨道；就是要追求风险防范的高线，有效防范化解各类风险，坚决守住不发生系统性风险的底线。
慕仁社强调，党的二十大精神是新时代新征程党和国家事业发展、实现第二个百年奋斗目标的行动指南，是公司提质增效、精益管理、转型升级和全方位高质量发展的根本遵循。各级党组织和全体干部员工要切实提高政治站位，强化担当作为，不断掀起学习热潮，全力冲刺年度目标，用学习宣传贯彻党的二十大精神这个首要政治任务来谋划明年及今后一个时期的工作。
一
要认真组织学习宣讲，紧密结合党中央即将在全党开展的主题教育，面向全体党员开展多形式、分层次、全覆盖的全员培训，组织广大党员干部认真学习党的二十大精神；
二
要奋力冲刺全年目标，坚持抓学习宣贯不放松、抓生产经营不放松、抓“三金”压降不放松、抓安全管控不放松、抓疫情防控不放松，切实做到学习与生产“两不误、两促进”；
三
要统筹谋划明年工作，高度重视高质量发展的路径、业务转型发展、区域分公司稳健可持续发展、市场开发推动形成更多的当年实物工作量、项目经营质量、合规管理、党建融合等七个方面的工作。
慕仁社强调，2023年是贯彻党的二十大精神开局之年，也是实施“十四五”发展规划承上启下的关键之年。各部门、各单位要全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，真正把全体员工思想统一到党的二十大精神上来，把力量凝聚到落实党的二十大精神上来，以学习宣传贯彻党的二十大精神为契机，精心谋划明年和未来一个时期的重点思路和部署，踔厉奋发、勇毅前行，全力推动党的二十大战略部署转化为公司全方位高质量发展的实际行动和成效，不断开创公司全方位高质量发展的新局面。
宣讲报告会以视频形式召开，公司领导，总经理助理、副总师、总法律顾问、一级项目经理，机关各部门、直属党委、区域分公司、基地各单位主要领导参加会议。
创新能力和核心技术竞争力；就是要坚持服务发展、人才先行、高端引领、价值提升的原则，大力实施十大人才专项工程；就是要强化队伍素质建设，着眼治企兴企，锻造政治坚强、本领高强、意志顽强的高素质专业化干部队伍。
三是要着力深化企业改革发展工作；就是要持续深化企业改革，按照三年改革行动计划，持续推进三项制度改革，推进内部市场化、专业化改革，全面提升自主管理能力和创新创效能力。
四是要着力提升企业党建质量；就是要强化党的领导，构建党建引领机制；就是要坚定不移全面从严治党，推动党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展；就是要落实廉洁从业规定，严格执行中央八项规定要求，筑牢拒腐防变的防线。
五是要着力推动合规治企工作；就是要坚持企业治理体系和治理能力现代化建设，健全完善治理体系；就是要全面提升依法合规治企能力，把企业的一切行为纳入法治和合规轨道；就是要追求风险防范的高线，有效防范化解各类风险，坚决守住不发生系统性风险的底线。
慕仁社强调，党的二十大精神是新时代新征程党和国家事业发展、实现第二个百年奋斗目标的行动指南，是公司提质增效、精益管理、转型升级和全方位高质量发展的根本遵循。各级党组织和全体干部员工要切实提高政治站位，强化担当作为，不断掀起学习热潮，全力冲刺年度目标，用学习宣传贯彻党的二十大精神这个首要政治任务来谋划明年及今后一个时期的工作。
一是要认真组织学习宣讲，紧密结合党中央即将在全党开展的主题教育，面向全体党员开展多形式、分层次、全覆盖的全员培训，组织广大党员干部认真学习党的二十大精神；
二是要奋力冲刺全年目标，坚持抓学习宣贯不放松、抓生产经营不放松、抓“三金”压降不放松、抓安全管控不放松、抓疫情防控不放松，切实做到学习与生产“两不误、两促进”；
三是要统筹谋划明年工作，高度重视高质量发展的路径、业务转型发展、区域分公司稳健可持续发展、市场开发推动形成更多的当年实物工作量、项目经营质量、合规管理、党建融合等七个方面的工作。
慕仁社强调，2023年是贯彻党的二十大精神开局之年，也是实施“十四五”发展规划承上启下的关键之年。各部门、各单位要全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，真正把全体员工思想统一到党的二十大精神上来，把力量凝聚到落实党的二十大精神上来，以学习宣传贯彻党的二十大精神为契机，精心谋划明年和未来一个时期的重点思路和部署，踔厉奋发、勇毅前行，全力推动党的二十大战略部署转化为公司全方位高质量发展的实际行动和成效，不断开创公司全方位高质量发展的新局面。
宣讲报告会以视频形式召开，公司领导，总经理助理、副总师、总法律顾问、一级项目经理，机关各部门、直属党委、区域分公司、基地各单位主要领导参加会议。
总结过去 面向未来 合作共赢—公司与
北京公司召开工作对接会
12月4日，北京公司与公司召开视频工作对接会，双方就加强合作、形成合力进行深入探讨和坦诚交流，共同推动项目合作高效执行。
公司总经理、党委副书记关一卓就巴斯夫项目执行的可行性、在建项目的现金流和经营情况进行分析，汇报公司资金状况及重点项目结算情况，并就双方未来在LNG板块发展战略合作、石化项目合作等方面提出了思路和建议。
北京公司党委书记、执行董事周伟肯定了公司对14年来双方合作执行项目进行的系统梳理，希望双方继续精诚合作、相互扶持，充分发挥“寰球军团”整体优势和EPC项目“一体化”管理优势，进一步整合资源，积极探讨和研究更优化的合作模式，共同探讨如何提升双方盈利能力和生产经营管理能力。下一步，双方要针对优势项目和板块，分专题进行讨论，在EPC、招投标、项目执行等方面加强沟通交流，形成常态化交流机制，共同做好项目执行服务工作，全力以赴完成全年生产经营目标，为寰球公司建设国际一流炼化工程综合服务商贡献合力。
寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社指出，多年来，在大寰球EPC项目“一体化”管理优势下，北京公司和六建公司形成了坚强的合作关系。双方共同努力，为中国炼化行业奉献了一项项经典工程。特别是近几年在塔里木乙烷制乙烯、长庆乙烷制乙烯和广东揭阳乙烯项目等重点项目上的精诚合作，打出了品牌，打出了信誉。目前，双方也在有步骤、有计划、有目的地协商解决存量项目，总结提升“三大乙烯”项目好的做法和经验，培养一大批适合项目全周期管理的人才和队伍，为项目执行储备好人才资源。双方要利用好寰球EPC模式，形成强大的竞争力，以优异的成绩擦亮“寰球工程”品牌。
慕仁社强调，六建公司将全力以赴配合北京公司执行好项目建设，做好坚强支持和保障。双方要充分利用北京公司+六建公司各自的优势共同开发市场，在系统内要树牢“寰球一面旗”思想，系统外要加大风险管控能力，抱团取暖。在项目执行过程中要相互补台、建言献策，不断探讨和研究合作模式，提升协同作战能力，用良好的业绩和口碑，继续占领国内外优质市场高地。要从顶层设计到现场项目执行加强团结协作，形成共识、形成合力，以合同履约为主体，以“一家人、一条心、一个目标、一起干”的理念和劲头，实现利益共享、风险共担、合作共赢。
北京公司总经理、党委副书记张学恭，生产与项目管理部主任刘玉、财务资产部主任张艳海，公司领导王海松、满万泉、甘生江、李斌、蔡斌，相关部室领导参加会议。
学习贯彻党的二十大精神，奋力冲刺全年工作目标！公司召开经营分析会
11月30日，公司召开经营分析会，盘点公司生产经营情况，部署年底前生产经营重点工作，强调要以党的二十大精神为指引，凝心聚力、苦干实干、全力冲刺，确保全面完成年度目标任务，扎实推进企业高质量发展。
会议听取了各区域分公司、广东石化总项目部和国际事业部有关工作汇报，对标公司年度经济指标完成、经营质量提升、市场开发及公司管理情况，分析存在差距不足，明确下步工作重点。
会议指出，要认真学习贯彻党的二十大精神，坚持党建引领，深入推进党建工作和生产经营深度融合，加强班子建设和队伍建设，保持团队凝聚力与战斗力，形成全面冲刺年度目标合力；要切实转变观念，增强全员经营意识，做好业务发展顶层设计，抓好产品市场布局，积极研究谋划明年工作，推动党的二十大精神落地见效。
会议指出，要牢牢把握年底前结算收款的窗口期，加强组织领导，压紧压实责任，全面推动项目结算收款，推动自由现金流快速好转。要牢固树立过紧日子思想，持续开源节流，降本增效，把控本降费作为提质增效的着力点，千方百计降低百元收入成本，持续加强“三金”压控工作，认真排查债务风险，不断提升生产效率效能。
会议指出，各区域分公司既要全面发展，又要做强特色。要瞄准石油化工行业需求开发市场，巩固乙烯、LNG等行业内施工优势地位，加快推动设备制造厂搬迁后续各项工作，持续深化设备制造业务与“六化”建设有效融合的探索与实践，谋求更大发展。要加大对新能源新材料业务市场的开拓力度，形成新的增长点。要做好系统内非项目执行周期客户维护，加大系统外重点客户管理和开发力度，建立健全海外项目常态化升级管控机制，定期梳理海外项目运行及经营情况，在保持传统领域的同时，努力在细分市场上做响六建品牌。
会议要求，要高质量服务保障重点项目建设，认真做好投资梳理工作，密切跟进主要目标项目招标进展，统筹推进工作总结、形势分析与工作谋划，全力以赴高标准完成全年生产经营目标任务，为实现明年良好开局奠定坚实基础。
公司领导慕仁社、关一卓、王海松、李斌、蔡斌，相关部门、各区域分公司、广东石化总项目负责人参加会议。
12月10日，公司与惠州晟达举行60万吨/年硫资源综合利用项目施工工程总承包合同签约仪式，公司总经理助理、市场开发部经理李青主持。
公司总经理、党委副书记关一卓在致词中强调，惠州晟达60万吨/年硫资源综合利用项目施工工程总承包合同签约仪式是对公司的认可和信任。在接下来的项目执行过程中，六建公司一定把多年来积累的项目管理的经验用在项目执行上，履行好职责，展现六建铁军风采，为业主贡献精品工程。
广东宏瑞能源科技股份有限公司工程管理部总经理韩伟东表示，该项目是目前投资最大的重点工程，双方在前期做了大量卓有成效的工作，进行友好沟通，合作愉快，达成共识，本次签约仪式得到了双方领导的高度重视，签约仪式后，标志着项目进入实施阶段，希望六建公司充分发挥优秀管理团队作用，发扬石油铁军精神，精心组织，科学统筹，保安全、保质量，保证如期完成各项目标。同时，百利宏也会全力以赴做好管理和服务工作，创造条件，为项目顺利进行保驾护航，双方的合作也一定能实现共赢。
寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社强调，本项目的成功签约和实施，必将对双方今后的战略合作产生深远的影响，双方能够在合作上充分发挥各自优势，有利于高效推动项目实施，给予业主最优质的服务。
一是强化组织保障，加强统筹协调，领导班子坐镇指挥，组织精兵强将，优化项目策划和施工方案，做好配置资源，制定里程碑计划节点，以“尊重甲方、服从监理、遵守设计、服务用户”的项目管理理念，加强沟通，不讲客观，不讲条件，不讲困难，全力以赴按照合同要求往前推进，最终实现精品工程、绿色工程、安全工程、阳光工程，为业主高质量建成一流工厂的总体目标全面推进。
二是强化安全质量管控，努力建设优质工程。公司近年来参与中国石油以及民营市场多个大型项目的执行，具备完善的安全和质量体系，针对项目具体情况，制定专项质量和安全措施方案，严格按照施工流程要求，做好过程管控，努力把项目建成优质工程。
三是加强服务保障，统筹好项目全过程。公司从管理层高度重视，靠前指挥，把服务保障工作和管理端口前移，有计划、有安排地组织好项目的施工过程管理，调配一切资源，加大协调和保障力度，确保项目执行到位，为工程如期按照节点完成，做好六建公司的贡献，不辜负业主对公司的信任和期待。
惠州市晟达新材料科技有限公司总经理文革，公司副总经济师、南方分公司（设备制造分公司）党委书记卢根南代表双方签订总承包合同。广东宏瑞能源科技股份有限公司商务部总经理陶兴和、工程管理部副总经理虞文霞，公司领导满万泉、李斌，总经理助理、副总师、相关部室领导、项目负责人参加签约仪式。
公司与惠州晟达举行硫资源综合利用项目施工工程总承包合同签约仪式
三是加强服务保障，统筹好项目全过程。公司从管理层高度重视，靠前指挥，把服务保障工作和管理端口前移，有计划、有安排地组织好项目的施工过程管理，调配一切资源，加大协调和保障力度，确保项目执行到位，为工程如期按照节点完成，做好六建公司的贡献，不辜负业主对公司的信任和期待。
惠州市晟达新材料科技有限公司总经理文革，公司副总经济师、南方分公司（设备制造分公司）党委书记卢根南代表双方签订总承包合同。广东宏瑞能源科技股份有限公司商务部总经理陶兴和、工程管理部副总经理虞文霞，公司领导满万泉、李斌，总经理助理、副总师、相关部室领导、项目负责人参加签约仪式。
公司召开2022年终财务决算会议
12月19日，公司召开2022年终财务决算会议，总结2022年度财务工作，表彰先进集体和个人，对2023年财务工进行安排。
会议对2022年财务管理先进单位和先进个人进行表彰。公司副总师、财务资产部经理王涌作公司本年度财务工作总结，并对2023年财务工作进行部署。财务资产部副经理张勇军宣读财务决算时间安排及注意事项。主任会计师周前进作税法知识培训。王小溪对年终报表填报要求进行了讲解。
公司党委委员、总会计师李斌讲授题为《结合工作实际 深刻领会精神内涵 用党的二十大精神引领财务工作高质量发展》的党课，从“深刻领会党的二十大的重大意义”、“深刻领会精髓，全面精准把握党的二十大精神实质”、“结合工作实际，用党的二十大精神引领财务工作高质量发展”等三个方面对党的二十大精神进行宣讲，并就公司财务工作提出要求。
李斌指出，一是着力推动公司现金流改善工作，财务人员要及时洞察，及时预警，主动作为，为公司改善现金流状况做出努力。二是公司针对“三金”形成的源头问题，陆续开展了“项目经营结算年”和“项目经营质量提升年”活动，在提升项目执行和项目管控的同时，组织了重点结算力量突击抓重点项目结算工作，取得了一定的成绩，公司全体员工尤其是经营财务人员要足够重视，持续开展好“三金”压降工作。三是着力推动依法合规治企工作，全面提升依法合规意识，把解放思想、转变观念作为依法合规治企和强化管理的首要任务，以公司风险与内控体系为抓手，强化合规风险的识别和评估，强化法治观念、合规理念、契约精神、精益意识，把财务业务纳入法治和合规轨道。四是做好廉洁从业工作，严格执行中央八项规定要求，配合公司完善监督体系，与其他部门一起形成“大监督”合力。要始终把政治纪律和政治规矩挺在前面，严守廉洁从业各项规定，守住底线，不踩红线，不碰高压线。五是提高会计信息质量，公司会计人员要努力提高自己的业务能力、沟通能力和综合素质能力，加强主动学习和技能培训，更新财务知识和信息化水平，适应新时代财务工作。六是遵守疫情防控相关要求，适时接种疫苗，坚持疫情防控，勤洗手、戴口罩、常通风、少聚集。要合理安排作息时间，坚持适量运动，保持良好心态，圆满完成工作任务。七是对于财务决算工作，要依据会计准则的要求客观反映公司财务信息，要及时做好资产盘点、清理债权和债务梳理、夯实收入和成本费用等基础工作，同时积极主动与审计师沟通，取得支持，对于重大问题要及时上报。财务资产部要认真部署，明确责任，与相关部门沟通协调，切实保证决算工作的顺利开展。
李斌强调，要切实做到决算工作与日常工作“两不误、两促进”，坚持抓决算工作不放松、抓日常工作不放松、抓“三金”压降不放松、抓结算收款不放松、抓疫情防控不放松，努力做到统筹推进、同步见效。要按照公司年度重点工作安排全力以赴、不折不扣地全面完成年度工作目标任务，不断提高公司财务管理水平，为明年良好开局奠定坚实的基础，为开创公司全方位高质量发展的新局面添砖加瓦。
公司高级专家吴田华、基地单位财务人员在桂林主会场参会，公司各单位、项目部相关财务人员以视频形式参会。会议由财务资产部副经理张勇军主持。
依据会计准则的要求客观反映公司财务信息，要及时做好资产盘点、清理债权和债务梳理、夯实收入和成本费用等基础工作，同时积极主动与审计师沟通，取得支持，对于重大问题要及时上报。财务资产部要认真部署，明确责任，与相关部门沟通协调，切实保证决算工作的顺利开展。
李斌强调，要切实做到决算工作与日常工作“两不误、两促进”，坚持抓决算工作不放松、抓日常工作不放松、抓“三金”压降不放松、抓结算收款不放松、抓疫情防控不放松，努力做到统筹推进、同步见效。要按照公司年度重点工作安排全力以赴、不折不扣地全面完成年度工作目标任务，不断提高公司财务管理水平，为明年良好开局奠定坚实的基础，为开创公司全方位高质量发展的新局面添砖加瓦。
公司高级专家吴田华、基地单位财务人员在桂林主会场参会，公司各单位、项目部相关财务人员以视频形式参会。会议由财务资产部副经理张勇军主持。
11月29日，公司为期三个月的项目全周期管理培训班正式开班。寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社主持开班式。
此次培训围绕“强管理、促合规、提质量、增效益、树品牌”主题，以项目全周期管理为主线，以与项目全周期管理相关的合同、策划、工程、设计、采购、物资、技术、质量、安全、人力资源、承包商管理、经营、财务、预结算、审计、市场与开发、廉洁从业等方面为内容开展培训，努力在强化管理、依法合规、提升项目经营质量等方面补短板、强弱项、提效能，以学思用相结合的方式把党的二十大精神落到实处，进一步提升项目管理团队整体素能，进一步提升企业治理体系和治理能力，为公司全面实现全方位高质量发展赋能。
会上，公司副总经理满万泉宣读项目全周期管理培训实施方案。公司总经理助理、市场开发部经理李青从标准合同、合同评审、合同谈判、合同交底、不同合同模式要点及注意事项等五个方面对总包合同类型进行解读及要点解析。公司总法律顾问、企管法规部（招标管理办公室）经理李德胜重点解读依法合规治企和强化管理，从合规管理、授权管理、合同管理、承包商管理、招标采购管理和分包等方面，结合公司相关案例进行详尽解析。
慕仁社指出，开展项目全周期管理培训，要深入学习贯彻党的二十大精神，深入落实公司年中工作会议关于“大培训、大总结、大提升”的要求，推进培训与“四精”管理融合、与党的建设和生产经营融合、与人才强企工程融合，切实提升队伍的管理水平、业务水平和技能水平，为明年打大仗、干重大项目储备足够的高素质人力资源。
慕仁社指出，项目管理团队要转变经营理念和观念，以解决和满足市场需求为出发点，在市场细分上找准定位，努力挖掘客户需求、提供解决方案、建立客户信任，在确保企业信誉和品牌的同时，实现项目合同增值。
慕仁社指出，要深入贯彻落实集团公司和寰球公司依法合规治企相关要求，加强党组织对依法合规治企和强化管理的领导，加强领导干部法治能力和管理能力建设，促进各级领导干部转变观念，在推动精益管理中突出依法治企、突出制度建设、突出法律保障、突出合规管理，加快建设高素质的各级管理人才队伍。
慕仁社强调，各级领导干部、项目管理团队要认真学习培训内容，熟练掌握合同相关条款，进一步提高履约能力，把持续依法合规经营、持续加强管理作为下一步的工作重点落实在行动中，进一步提高项目执行的质量和水平，助力公司高质量发展。
本次培训采取线上和线下相结合的方式进行，公司机关主会场和各单位、项目部视频分会场共有600余人参加培训。
公司项目全周期管理培训开班
慕仁社指出，要深入贯彻落实集团公司和寰球公司依法合规治企相关要求，加强党组织对依法合规治企和强化管理的领导，加强领导干部法治能力和管理能力建设，促进各级领导干部转变观念，在推动精益管理中突出依法治企、突出制度建设、突出法律保障、突出合规管理，加快建设高素质的各级管理人才队伍。
慕仁社强调，各级领导干部、项目管理团队要认真学习培训内容，熟练掌握合同相关条款，进一步提高履约能力，把持续依法合规经营、持续加强管理作为下一步的工作重点落实在行动中，进一步提高项目执行的质量和水平，助力公司高质量发展。
本次培训采取线上和线下相结合的方式进行，公司机关主会场和各单位、项目部视频分会场共有600余人参加培训。
公司开展第二期项目全周期管理培训
12月9日，公司开展第二期项目全周期管理。寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社主持培训。
过程中，黄劲从项目概况及特色、工艺管道试压好的做法、值得推广的闪光点、后续工作建议等方面作《全套乙烯管道试压及清洗管理经验分享》。蒋小波从项目介绍及施工照片、薄膜罐的结构型式、项目好的做法、后续工作打算等方面作《天津LNG薄膜罐项目经验分享》。公司总经理助理田丰春以《项目经理与项目管理-如何当好项目经理？》为题，同与会人员从项目管理主要关注点、项目组织、项目管理理念、项目管理新特点、执行项目、对项目盈利目标容易产生干扰的几个环节、项目总结等七个方面进行交流和探讨。
公司开展项目全周期管理培训旨在深入学习贯彻党的二十大精神，突出党建引领，引导干部职工树立新理念、把握新要求、拓展新思路、探索新方法，落实“三转一落实”的具体要求，围绕“强管理、促合规、提质量、增效益、树品牌”主题，以项目全周期管理为主线，以与项目全周期管理相关的合同、策划、工程、设计、采购、物资、技术、质量、安全、人力资源、承包商管理、经营、财务、预结算、审计、市场与开发、廉洁从业等方面为内容开展培训，努力在强化管理、依法合规、提升项目经营质量等方面补短板、强弱项、提效能，以学思用相结合的方式把党的二十大精神落到实处，进一步提升项目管理团队整体素能，进一步提升企业治理体系和治理能力，为公司全面实现全方位高质量发展赋能。
本次培训采取线上和线下相结合的方式进行，公司领导、中层领导干部、项目部领导班子、部门管理骨干和项目管理人员参加培训。
12月14日，公司开展第三期项目全周期管理培训。寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社主持。
会上，公司副总师、经营管理部经理丁燕从精益管理概述、项目经营质量、精益管理与项目质量提升的有机融合、“四精管理”三十六条举措等方面重点解读《以精益管理促项目经营质量提升》进行详尽解析。工程管理部副经理杜学智重点讲解《项目施工生产管理》，从项目管理模式、施工前准备策划、施工过程管理与控制、施工后期管理及项目关闭等四方面进行解读及要点解析。信息与数字化中心副经理、广东石化炼化一体化工程项目部信息化总监林桂平从管道施工管理系统、系统给管道施工带来的变化、经验分享及建议等方面作《结合管道施工数字化管理》的经验分享。南方分公司党委副书记、纪委书记、工会主席、湖北金澳项目部经理罗焕贵以项目管理理念、管理原则、总体工作思路、管理者工作标准、管理者专业要求等方面作《结合本项目谈二维码在材料管理上的应用》经验分享。
慕仁社强调，坚持党建引领，转变观念，进一步提升对精益管理认识，把精益管理作为提质增效的核心，与资金管理相结合，不仅要干得好，还要算得好，对标精益管理问题导向找差距，高质量高水平完成各项节点目标，以精益管理提升作为立足点和突破口，促进经济生态好转，走一条具有六建特色的精益化管理之路。
慕仁社指出，要从公司层面树立“量本利”概念适度规模，要干具有价值的项目。从项目层面“价本利”价格是龙头，成本是基础，利润是目标，要追求稳价，成本资源合理，总量平衡。从行业层面，保行业价格，杜绝恶性竞争，讲诚信，把项目执行落实到具体工作中。
慕仁社强调，要高度重视项目执行策划，集思广益，针对不同业主和环境作制定专业策划方案，项目策划要从目标策划、组织策划、管理策划、经济策划、技术策划五个专题，分阶段动态调整，形成总体策划、阶段性策划、专题策划相结合，形成项目策划的全覆盖。
慕仁社强调，要完善项目关闭制度流程，提高项目执行质量，提高项目精细管理和精益管理水平，确保企业可持续稳健发展。
本次培训采取线上和线下相结合的方式进行，公司领导、中层领导干部、项目部领导班子、部门管理骨干和项目管理人员参加培训。
公司开展第三期项目全周期管理培训
会上，公司副总师、经营管理部经理丁燕从精益管理概述、项目经营质量、精益管理与项目质量提升的有机融合、“四精管理”三十六条举措等方面重点解读《以精益管理促项目经营质量提升》进行详尽解析。工程管理部副经理杜学智重点讲解《项目施工生产管理》，从项目管理模式、施工前准备策划、施工过程管理与控制、施工后期管理及项目关闭等四方面进行解读及要点解析。信息与数字化中心副经理、广东石化炼化一体化工程项目部信息化总监林桂平从管道施工管理系统、系统给管道施工带来的变化、经验分享及建议等方面作《结合管道施工数字化管理》的经验分享。南方分公司党委副书记、纪委书记、工会主席、湖北金澳项目部经理罗焕贵以项目管理理念、管理原则、总体工作思路、管理者工作标准、管理者专业要求等方面作《结合本项目谈二维码在材料管理上的应用》经验分享。
慕仁社强调，坚持党建引领，转变观念，进一步提升对精益管理认识，把精益管理作为提质增效的核心，与资金管理相结合，不仅要干得好，还要算得好，对标精益管理问题导向找差距，高质量高水平完成各项节点目标，以精益管理提升作为立足点和突破口，促进经济生态好转，走一条具有六建特色的精益化管理之路。
慕仁社指出，要从公司层面树立“量本利”概念适度规模，要干具有价值的项目。从项目层面“价本利”价格是龙头，成本是基础，利润是目标，要追求稳价，成本资源合理，总量平衡。从行业层面，保行业价格，杜绝恶性竞争，讲诚信，把项目执行落实到具体工作中。
慕仁社强调，要高度重视项目执行策划，集思广益，针对不同业主和环境作制定专业策划方案，项目策划要从目标策划、组织策划、管理策划、经济策划、技术策划五个专题，分阶段动态调整，形成总体策划、阶段性策划、专题策划相结合，形成项目策划的全覆盖。
慕仁社强调，要完善项目关闭制度流程，提高项目执行质量，提高项目精细管理和精益管理水平，确保企业可持续稳健发展。
本次培训采取线上和线下相结合的方式进行，公司领导、中层领导干部、项目部领导班子、部门管理骨干和项目管理人员参加培训。
公司召开科研项目验收评审会议
12月6日，公司召开科研项目验收评审会议，进一步加强科技项目管理，提高公司自主创新能力和核心竞争力，为公司高质量发展提供有效支撑。公司副总经理、总工程师甘生江参加评审。
会议执行从严评审原则对公司下达并已完成的23项科研项目进行评审，并针对各评委意见和建议确定验收结论。
会议指出，公司各部门、各专业要以党的二十大报告中提出的“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”为指导，以公司“科研课题攻关月” 为契机，加大科技创新和课题立项的力度，提高科研课题验收质量。
会议要求，各分公司技术负责人组织技术骨干要梳理现有科研课题进展情况，对计划年内完成的科研课题项目开展集中攻坚战、歼灭战，并布局来年科技创新技术研发课题。
公司考核组对各单位开展年度综合考核工作
公司第一考核组对东北分公司开展综合检查考核工作
1
近日，公司开展2022年度公司二级单位及公司机关领导班子和领导人员综合考核评价工作,全面科学考核评价，完善公司激励约束机制，促进公司战略目标分解落实，确保公司经营管理责任落实到位。
12月17日，公司第一考核组对东北分公司开展2022年度综合考核评价工作。
17日上午9:00，在桂林公司总部422会议室主会场和分公司及所辖各项目部分会场以在线会议形式召开考核会议。公司第一综合考核组组长、公司纪委书记梁昌锦，副组长、公司总经理助理、办公室（党委办公室）主任李晓文，考核组成员杨海升、张勇军、吴炜鑫，分公司领导班子成员、科室长、项目领导、部分职工代表等62人参加会议。会议由李晓文主持。
会上，考核组传达了公司《关于开展2022年度公司二级单位及公司机关领导班子综合考核评价有关工作的通知》文件精神，介绍了考核组组成情况、考核时间安排、考核内容、考核要求、考核纪律等。李晓文还特别讲解了本次年度考核和以前考核形式、内容、以及对考核评价和结果运用的不同方面，希望全体参评人员要严格按照评价要求和纪律，本着高度的责任心和使命感，实事求是、客观公正、不偏不倚的进行民主测评。
随后，东北分公司党委书记、执行董事吕彦祈代表分公司向公司考核组汇报了分公司2022年度工作。重点介绍了本年度分公司的重点工作、工作亮点和特色、工作中克服的难点、存在的问题和解决方法、对公司的建议、2023年重点工作计划，同时还对分公司所辖重点项目的市场开发和经营结算情况进行了简要汇报。之后，分公司领导班子成员进行了个人述职。
梁昌锦在听取了分公司的工作汇报和领导班子成员的述职后，对分公司在2022年对所取得的成绩表示祝贺，对克服各种困难和挑战表示肯定，并代表公司和公司党委对分公司干部职工的辛苦付出表示慰问和感谢。还对开展好本次综合考核工作提出了相关要求，一是要认真领会公司考核文件精神，理解考核内容和结果运用，要全面认真负责的参加考核工作；二是要严守测评纪律，做到客观公正，实事求是；三是在岁末年初要抓好安全质量管理 、项目执行、经营结算、疫情防控、农民工工资支付落实；四是要认真落实“第一议题”学习、廉洁教育、党的二十大精神宣贯，并要求要贯彻新发展理念，把分公司的工作主动服务和融入新发展格局，为公司高质量发展再立新功。
会议最后，考核组开展了民主测评。
考核评价期间，综合考核组还开展了视频访谈工作，分别与分公司领导、科室长、项目部领导、部分职工代表进行了访谈交流，详细了解大家对分公司领导班子及成员评价，收集大家对公司、分公司管理方面的意见和建议。
会议要求，各分公司技术负责人组织技术骨干要梳理现有科研课题进展情况，对计划年内完成的科研课题项目开展集中攻坚战、歼灭战，并布局来年科技创新技术研发课题。
考核评价期间，综合考核组还开展了视频访谈工作，分别与分公司领导、科室长、项目部领导、部分职工代表进行了访谈交流，详细了解大家对分公司领导班子及成员评价，收集大家对公司、分公司管理方面的意见和建议。
12月18日，公司第二考核组以视频会议形式对西北分公司进行年度综合考核。考核组组长、公司副总经理、安全总监李俊，副组长、公司总经理助理、市场开发部经理李青，考核组成员朱元明、段太泽、黄凯伟，分公司领导班子成员、科室长、项目领导、部分职工代表共90人参加会议。会议由朱元明主持。
会上，朱元明介绍了本次考核的目的、意义、内容和方式。公司安全副总监、西北分公司党委书记、执行董事李海楼代表分公司向考核组从市场开发、经营结算、“三金”压降、项目执行、安全管控、技术质量管理、人才培养、党群工团、纪检宣传、提质增效、疫情防控等方面汇报了分公司2022年主要工作和2023年工作计划。随后，分公司领导班子成员依次进行了工作述职。
听完汇报后，李俊代表公司和公司党委对西北分公司在即将过去的一年里取得的辉煌成绩表示充分肯定，对分公司全体干部职工的辛勤付出表示感谢。他指出，2022年西北分公司上下凝心聚力，开拓进取，认真贯彻落实公司年初“两会”和年中工作会各项决策部署，坚持党建引领，统筹疫情防控和生产经营工作，聚焦“两场一金”，着力提质增效，强化安全质量，落实人才强企，队伍整体和谐稳定，生产经营成果丰硕。特别是在广东乙烯和尼日尔津德尔炼厂、庆阳、克拉玛依大检修等项目执行中成绩斐然，为公司国际化战略和高质量发展作出了积极贡献。
针对此次考核，李俊提出了四点要求。一是要充分认识开展年度考核的重要意义，准确把握年度考核的要求和特点，不断完善公司激励和约束机制，促进公司战略目标分解落实，确保公司经营管理责任落实到位；二是要坚持实事求是、客观公正的原则，围绕中心工作，突出考核重点，看品德、看勤能、看主流、看本质、看综合素质、看工作业绩，少看关系和情面，少纠缠于细节，要公平、公正进行打分和谈话反馈，要把真正敢于干事业、苦干实干的同志往前推，让老好人式的员工往后排，做到优者上庸者下劣者汰；三是严肃履行考核工作程序和纪律要求，要科学考核、清廉考核，以高度的政治责任感，认真负责的态度，公道正派的作风，完成考核各项工作任务；四是全体干部职工要讲团结、扬正气，相互信任、相互支持、互相帮助，共同营造团结和谐的干事创业氛围。
会上，与会人员按照考评要求，随机抽取选票，对分公司领导班子成员进行了民主测评。
考核期间，考核组还以视频形式分别与分公司领导班子成员、科室长、项目领导及部分职工代表进行了谈话，充分了解分公司领导班子成员个人素质能力、履职职责、廉洁自律、党建融合等方面的情况，广泛听取了基层意见。
公司第二考核组对西北分公司进行年度综合考核
2
12月18日，公司第三考核组以线上形式对华东分公司开展2022年度综合考核工作。
上午，在公司总部主会场和分公司及所属各项目部分会场以视频会议形式召开2022年度综合考核会议。公司第三考核组由公司党委委员、副总经理王海松担任组长，副组长公司总法律顾问、企管法规部经理李德胜主持会议。考核组成员，华东分公司领导班子成员、各部室负责人、项目领导班子以及职工代表等共89人参加会议。
会上，考核组首先宣读了公司《关于开展2022年度公司二级单位及公司机关领导班子和领导人员综合考核评价工作的通知》的文件要求，对本次考核的基本内容、基本原则、考核组织与职责、考核时间总体安排、考核评价结果运用、考核对象管理、工作纪律等7个方面作了详细介绍，并指出本次考核形式、内容、流程等方面的新特点。
会上，华东分公司党委书记、执行董事刘小平代表分公司向考核组作了分公司2022年度工作汇报，重点围绕分公司本年度重点工作、工作亮点、特色及成效、工作中的难点痛点堵点、存在的问题及解决办法、对公司的建议、2023年度工作规划进行汇报，同时对分公司在民营市场的市场开发、经营结算、“六化”建设以及“开源节流”等方面作了简要介绍。分公司领导班子成员随后按照各自分管领域及工作开展情况进行工作述职、书面工作述职。
考核组在听取了分公司的工作汇报和领导班子成员的述职后，对华东分公司在2022年所取得的成绩表示肯定，紧盯“业绩华东”发展目标，在市场严峻形势下敢为天下先、敢于承担风险、勇于探索民营市场民营打法的精神和魄力表示赞赏，并代表公司党委和公司对分公司全体干部职工的一年来辛勤付出表示慰问和感谢。同时，对开展好本次综合考核工作提出了具体要求：一是要认真领悟公司考核文件精神和要求，理解考核内容和结果运用，全面认真负责地参加考核工作，严守测评纪律，确保考核工作客观公正、实事求是；二是抓好安全质量管理、项目执行、经营结算、疫情防控、农民工工资支付等重点工作的落实；三是严格落实“第一议题”学习制度、廉洁教育、党的二十大精神宣贯，全面贯彻新发展理念，把分公司的工作主动服务和融入新发展格局，为公司高质量发展再立新功。
最后，会议进入对分公司领导班子和领导人员履职民主测评环节。
考核评价期间，公司考核组将分为两组，分别对分公司领导班子、部室主任、项目部领导、部分职工代表进行视频访谈，进一步了解领导班子建设状况和领导人员素质能力、履职、廉洁自律等方面情况，收集大家对公司、分公司管理方面的意见和建议。
公司第三考核组对华东分公司开展年度综合考核工作
3
12月17日上午9点，由公司副总经理满万泉任组长第四考核组对南方公司（设备制造分公司）和领导班子进行2022年度综合考核。考核会采取线上形式，会议由企业文化部（党委宣传部、群团工作部）主任、工会副主席曾源主持，分公司领导班子成员、各科室长、项目部及职工代表共54人参加。
会议首先由曾源传达公司《关于开展2022年度公司二级单位及公司机关领导班子综合考核评价有关工作的通知》的文件要求，重点介绍了此次考核工作的方式、内容及重要意义。
会上，公司副总经济师、南方分公司（设备制造分公司）党委书记、执行董事卢根南代表分公司向考核组进行汇报，重点从党建工作情况、项目执行情况、市场经营及指标目标完成情况、技术质量管理情况、分公司“六化”开展情况及案例、HSE管理情况、廉洁从业、队伍建设情况等八个方面做了全年工作汇报，阐述了分公司存在的问题和解决办法及对公司的意见和建议，并就2023年初步打算及措施进行了说明。随后，公司副总经济师、南方分公司（设备制造分公司）党委书记、执行董事卢根南、南方分公司经理李琥、设备制造分公司常务副经理胡定亿分别进行了个人述职，其余分公司副职领导班子成员以书面的形式述职。
满万泉肯定了分公司2022年所取得的成绩，指出分公司在公司党委的领导下，在分公司领导班子的领导下活力、效率、积极性显著提高，各项目基本上都能按照要求和计划完成施工生产任务。分公司面貌焕然一新，具体表现在以下方面，一是分公司坚持“第一议题制度”，利用“三会一课”加强学习、贯彻落实党的二十大精神，认真开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育，党建引领得到进一步提升。二是在分公司全体人员的努力下，圆满完成全年的经营任务指标。三是超预期完成设备制造分公司的整体搬迁工作，得到上级领导的高度认可。四是市场承接有力，分公司今年新开的几个市场，为分公司下一步的发展打下坚实基础。
五是“六化”工作取得阶段性成效，在设备制造分公司广东石化乙烯项目的汽油加氢模块制造中实现了集设计、施工、运输、现场安装的一体化，为公司的高质量发展做出了贡献。
满万泉希望分公司领导班子成员在明年工作中继续加强团结，带领广大职工围绕分公司工作目标，把工作落到实处，同时分公司广大职工要对新班子有信心，在整个分公司形成合力，在这后疫情时代，分公司全体人员迎难而上，为公司高质量发展提供南方力量。
最后，与会人员以无记名线上投票方式对领导班子及班子成员进行民主测评。
考核评价期间，综合考核组还开展了电话访谈工作，分别与分公司领导、科室长、项目部领导、部分职工代表进行了访谈交流，充分了解分公司领导班子建设状况和班子成员个人素质能力、履职职责和廉洁自律等方面情况。同时收集大家对公司制度、管理等方面的意见和建议。
公司第四考核组对南方分公司（设备制造分公司）及
领导班子进行2022年度综合考核
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12月16日下午，公司第五综合考核组到大型设备吊装分公司开展2022年度领导班子和领导人员综合考评工作。考核组组长为公司副总经理、总工程师甘生江，副组长为公司工程管理部经理杜学智，成员为预结算中心副主任兼经营管理部常务副经理谢金禄、市场开发部副经理李春皓、财务资产部副经理黄中均、人力资源部（党委组织部）员工调配与管理办公室主任刘明。
考核组在分公司会议室召开领导班子履职测评会，分公司领导班子、科室长、部分职工代表参加会议。会上，考核组对本次考评的内容、原则和要求进行了说明，随后分公司经理、党支部书记李玉磊代表领导班子进行年度述职，并对本人履职情况进行述职。领导班子述职报告总结了分公司党建、生产经营、提质增效、合规管理、安全与设备管理、大型设备吊装服务保障、人才强企等方面的工作成果，指出了存在的问题和解决办法，对2023年的工作制定了初步打算和措施。
甘生江认真听取了述职报告，对分公司2022年度取得的成绩给予了肯定，并提出了五点要求：一是提高政治站位，发挥党建引领作用，按照公司党委要求持续抓好党的二十大精神宣讲，结合分公司实际工作，团结广大干部员工为公司的转型升级和高质量发展做出应有的贡献；二是落实公司“强管理”要求，总结工作经验，找出存在的不足，围绕“强管理”精心部署下一步工作，使全体职工积极主动参与分公司的管理；三是要做好2023年的工作谋划，细化切实可行的措施，加强设备管理，发挥设备的最大效益，展现六建吊装品牌，加强吊装业内排头兵建设；四是做好2023年吊装包执行工作，进一步加强精益管理，发挥公司自有吊车的效能，节约成本，提高经济效益；五是积极做好廉洁从业、合规管理、市场开发和经营管理工作。
根据考核组安排，12月17日下午分别开展了测评打分和个别谈话工作。
公司第五考核组到大型设备吊装分公司开展领导班子和
领导人员综合考评工作
5
中国共产党中国石油天然气第六建设
有限公司西北分公司党员大会胜利召开
12月28日，中国共产党中国石油天然气第六建设有限公司西北分公司党员大会胜利召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神、全国国有企业党的建设工作会议精神，落实公司第九次党代会精神，回顾分公司党委过去五年的工作，分析当前面临的形势，明确新的发展目标，部署今后一个时期的工作重点，动员广大党员和干部员工踔厉奋发、团结奋斗、勇毅前行，为公司建设国际一流油气工程施工企业，全方位推进高质量发展作出新贡献。
上午8:00，大会在雄壮的国歌声中隆重开幕。公司安全副总监，西北分公司党委书记、执行董事李海楼向大会作了《党建引领把航向 效益优先强管理 踔厉奋发 勇毅前行 为公司高质量发展作出新贡献》的工作报告。报告总结回顾了分公司过去五年来的工作成绩和基本经验，准确分析了分公司当前面临的形势和存在的不足，确定了定位精准、振奋人心的奋斗目标，提出了符合实情、清晰具体的工作任务，明确了统筹兼顾、科学可控的发展思路。
五年来，西北分公司坚持和加强党的全面领导，着力把方向、管大局、保落实，领航掌舵作用更加突出；坚持和突出效益优先，着力调结构、提效益、强实力，特色发展的优势更加明显；坚持和注重人才培养，着力明目标、定举措、强管理，内生发展的动力更加充沛；坚决落实全面从严治党要求，着力压责任、提质量、显成效，引领保障的功能更加强劲。分公司党委和纪委在公司党委的坚强领导和大力支持下，以一往无前的巨大勇气和自强不息的创新实践，团结带领广大党员和干部职工，战胜了前进道路上的艰难险阻，经受住了生产经营攻坚战和疫情防控阻击战的双重考验，推动分公司不断迈上一个又一个新台阶。
大会指出，分公司全体党员必须保持清醒的头脑，全面审视发展现状，正视分公司高质量发展过程中存在的“瓶颈”问题和不足，准确把握“一分公司一策”定位，明确新的、适合分公司实际和总体发展要求的工作思路和战略目标。
大会强调，回顾五年的奋斗历程，主要有四个方面的基本经验：
必须坚持和加强党的全面领导不动摇；必须坚持稳健发展的战略思想不动摇；必须坚持效益优先的管理方针不动摇；必须坚持以人民为中心的发展思想不动摇。
在分析当前面临的形势后，明确了分公司下一个时期工作的总体思路：
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和集团公司党组、中油工程、寰球公司、公司党委决策部署，弘扬伟大建党精神，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，牢牢把握稳中求进工作总基调，坚持党建引领，推进人才强企、精益管理、技术创新、质量安全四大工程，着力构建责任体系、执行体系、考核体系三大体系，全面落实公司战略规划，全力完成各项经营指标任务，助力公司加快建设国际一流油气工程施工企业，为公司全方位推进高质量发展做出新贡献。
大会提出，未来五年分公司主要任务目标是党的建设上台阶，规模效益上台阶，管理水平上台阶，人才强企上台阶，品牌形象上台阶。
重点抓好以下五项举措：
一
旗帜鲜明加强党的领导，突出党建引领把方向。
二
坚定不移推进人才强企，突出人才保障强基础。
三
全力以赴推进精益管理，突出盈利能力创实绩。
四
群策群力推进技术创新，突出竞争优势促发展。
五
持之以恒强化基础管理，突出质量安全守底线。
图片
会上，全体党员审议并通过了分公司党员大会上的工作报告，表决通过了大会选举办法（草案）、“两委”委员候选人预备人选名单以及总监票人、监票人和计票人名单，宣读了分公司新一届党委委员和纪委委员候选人名单及简介。
图片
大会通过无记名投票和差额选举方式，选举产生中国共产党中国石油天然气第六建设有限公司西北分公司新一届党委委员会和纪律检查委员会。
党员大会结束后，中国共产党中国石油天然气第六建设有限公司西北分公司新一届党委委员会、纪律检查委员会分别召开了第一次全体会议，按照规定程序选举产生了新一届党委委员会书记、副书记和纪律检查委员会书记。
析当前面临的形势，明确新的发展目标，部署今后一个时期的工作重点，动员广大党员和干部员工踔厉奋发、团结奋斗、勇毅前行，为公司建设国际一流油气工程施工企业，全方位推进高质量发展作出新贡献。
上午8:00，大会在雄壮的国歌声中隆重开幕。公司安全副总监，西北分公司党委书记、执行董事李海楼向大会作了《党建引领把航向 效益优先强管理 踔厉奋发 勇毅前行 为公司高质量发展作出新贡献》的工作报告。报告总结回顾了分公司过去五年来的工作成绩和基本经验，准确分析了分公司当前面临的形势和存在的不足，确定了定位精准、振奋人心的奋斗目标，提出了符合实情、清晰具体的工作任务，明确了统筹兼顾、科学可控的发展思路。
五年来，西北分公司坚持和加强党的全面领导，着力把方向、管大局、保落实，领航掌舵作用更加突出；坚持和突出效益优先，着力调结构、提效益、强实力，特色发展的优势更加明显；坚持和注重人才培养，着力明目标、定举措、强管理，内生发展的动力更加充沛；坚决落实全面从严治党要求，着力压责任、提质量、显成效，引领保障的功能更加强劲。分公司党委和纪委在公司党委的坚强领导和大力支持下，以一往无前的巨大勇气和自强不息的创新实践，团结带领广大党员和干部职工，战胜了前进道路上的艰难险阻，经受住了生产经营攻坚战和疫情防控阻击战的双重考验，推动分公司不断迈上一个又一个新台阶。
大会指出，分公司全体党员必须保持清醒的头脑，全面审视发展现状，正视分公司高质量发展过程中存在的“瓶颈”问题和不足，准确把握“一分公司一策”定位，明确新的、适合分公司实际和总体发展要求的工作思路和战略目标。
大会强调，回顾五年的奋斗历程，主要有四个方面的基本经验：
必须坚持和加强党的全面领导不动摇；必须坚持稳健发展的战略思想不动摇；必须坚持效益优先的管理方针不动摇；必须坚持以人民为中心的发展思想不动摇。
在分析当前面临的形势后，明确了分公司下一个时期工作的总体思路：
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和集团公司党组、中油工程、寰球公司、公司党委决策部署，弘扬伟大建党精神，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，牢牢把握稳中求进工作总基调，坚持党建引领，推进人才强企、精益管理、技术创新、质量安全四大工程，着力构建责任体系、执行体系、考核体系三大体系，全面落实公司战略规划，全力完成各项经营指标任务，助力公司加快建设国际一流油气工程施工企业，为公司全方位推进高质量发展做出新贡献。
大会提出，未来五年分公司主要任务目标是党的建设上台阶，规模效益上台阶，管理水平上台阶，人才强企上台阶，品牌形象上台阶。
重点抓好以下五项举措：
一
旗帜鲜明加强党的领导，突出党建引领把方向。
二
坚定不移推进人才强企，突出人才保障强基础。
三
全力以赴推进精益管理，突出盈利能力创实绩。
四
群策群力推进技术创新，突出竞争优势促发展。
五
持之以恒强化基础管理，突出质量安全守底线。
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会上，全体党员审议并通过了分公司党员大会上的工作报告，表决通过了大会选举办法（草案）、“两委”委员候选人预备人选名单以及总监票人、监票人和计票人名单，宣读了分公司新一届党委委员和纪委委员候选人名单及简介。
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大会通过无记名投票和差额选举方式，选举产生中国共产党中国石油天然气第六建设有限公司西北分公司新一届党委委员会和纪律检查委员会。
党员大会结束后，中国共产党中国石油天然气第六建设有限公司西北分公司新一届党委委员会、纪律检查委员会分别召开了第一次全体会议，按照规定程序选举产生了新一届党委委员会书记、副书记和纪律检查委员会书记。
重点抓好以下五项举措：
一是旗帜鲜明加强党的领导，突出党建引领把方向。二是坚定不移推进人才强企，突出人才保障强基础。三是全力以赴推进精益管理，突出盈利能力创实绩。四是群策群力推进技术创新，突出竞争优势促发展。五是持之以恒强化基础管理，突出质量安全守底线。
会上，全体党员审议并通过了分公司党员大会上的工作报告，表决通过了大会选举办法（草案）、“两委”委员候选人预备人选名单以及总监票人、监票人和计票人名单，宣读了分公司新一届党委委员和纪委委员候选人名单及简介。
大会通过无记名投票和差额选举方式，选举产生中国共产党中国石油天然气第六建设有限公司西北分公司新一届党委委员会和纪律检查委员会。
党员大会结束后，中国共产党中国石油天然气第六建设有限公司西北分公司新一届党委委员会、纪律检查委员会分别召开了第一次全体会议，按照规定程序选举产生了新一届党委委员会书记、副书记和纪律检查委员会书记。
中共中国石油天然气第六建设有限公司
东北分公司第二次党员大会胜利召开
12月27日，中国共产党中国石油天然气第六建设有限公司东北分公司第二次全体党员大会胜利召开。大会以“党建引领 实干担当 奋力谱写高质量发展新篇”为主题，全面回顾分公司党委过去五年的工作，讨论并决定新一届东北分公司党委的工作任务和目标，进一步团结带领全体党员干部职工，凝心聚力谋发展，笃行致远勇向前，为加快推动公司“十四五”规划落实落地，谱写公司高质量发展新篇章而努力奋斗。大会由分公司常务副经理、党委副书记韩力主持。
分公司党委书记、执行董事、经理吕彦祈代表第一届党委委员会向大会作工作报告。
报告指出，过去的五年，面对复杂多变的市场形势，分公司党委在公司党委的正确领导下，团结带领全体党员和全体员工，以前所未有的士气和毅力，顶住层层压力，克服重重困难，谱写了科学进展、强企富工的新篇章。
过去五年，最显著的成就是经济指标实现了稳步增长，最直接的表现是管理水平得到了大幅提升，最鲜亮的特征是体制机制改革取得了重大突破，最可喜的局面是党委品牌获得了广泛认可，最显著的变化是员工生活条件得到了不断改善。
回顾五年的奋斗历程，分公司成绩的取得主要得益于以下四个方面的“坚持”。一是必须坚持党建工作的领导优势不动摇；二是必须坚持稳健发展的战略思想不动摇；三是必须坚持效益优先的管理方针不动摇；四是必须坚持改革创新的发展动力不动摇。
面对新形势新任务，大会明确今后五年分公司发展的总体思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和寰球公司党委、公司党委决策部署，弘扬伟大建党精神，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，牢牢把握稳中求进工作总基调，坚持党建引领，坚持企业治理体系和治理能力现代化建设，坚持管理创新和技术创新，坚持推进人才强企、精益管理、发展能力、治理体系防范风险五大工程，坚持思想上转变观念、管理上转变机制、发展上转型升级，全面落实战略规划，激发分公司发展新活力，为公司加快建设国际一流油气工程施工企业，全方位高质量发展做出新贡献。
未来五年，分公司将把规模效益、管理水平、科技创新、队伍素养、品牌形象、员工收入上台阶作为重点工作。
未来五年，分公司将把党建引领、高质量发展、人才兴企强企、内部建设提升作为着力点，以实现企业永续发展、基业长青为己任，大力弘扬企业精神，迎接新挑战，打造新优势，拓展新空间，为建设国际一流油气工程施工企业而努力奋斗。
大会审议通过分公司党委工作报告，选举产生了中共中国石油天然气第六建设有限公司东北分公司第二届党委委员会和纪律检查委员会。
大会闭幕后，分公司新一届党的委员会和纪律检查委员会分别召开会议，选举产生了新一届党委委员会书记、副书记和纪律检查委员会书记。
体党员干部职工，凝心聚力谋发展，笃行致远勇向前，为加快推动公司“十四五”规划落实落地，谱写公司高质量发展新篇章而努力奋斗。大会由分公司常务副经理、党委副书记韩力主持。
分公司党委书记、执行董事、经理吕彦祈代表第一届党委委员会向大会作工作报告。
报告指出，过去的五年，面对复杂多变的市场形势，分公司党委在公司党委的正确领导下，团结带领全体党员和全体员工，以前所未有的士气和毅力，顶住层层压力，克服重重困难，谱写了科学进展、强企富工的新篇章。
过去五年，最显著的成就是经济指标实现了稳步增长，最直接的表现是管理水平得到了大幅提升，最鲜亮的特征是体制机制改革取得了重大突破，最可喜的局面是党委品牌获得了广泛认可，最显著的变化是员工生活条件得到了不断改善。
回顾五年的奋斗历程，分公司成绩的取得主要得益于以下四个方面的“坚持”。一是必须坚持党建工作的领导优势不动摇；二是必须坚持稳健发展的战略思想不动摇；三是必须坚持效益优先的管理方针不动摇；四是必须坚持改革创新的发展动力不动摇。
面对新形势新任务，大会明确今后五年分公司发展的总体思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和寰球公司党委、公司党委决策部署，弘扬伟大建党精神，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，牢牢把握稳中求进工作总基调，坚持党建引领，坚持企业治理体系和治理能力现代化建设，坚持管理创新和技术创新，坚持推进人才强企、精益管理、发展能力、治理体系防范风险五大工程，坚持思想上转变观念、管理上转变机制、发展上转型升级，全面落实战略规划，激发分公司发展新活力，为公司加快建设国际一流油气工程施工企业，全方位高质量发展做出新贡献。
未来五年，分公司将把规模效益、管理水平、科技创新、队伍素养、品牌形象、员工收入上台阶作为重点工作。
未来五年，分公司将把党建引领、高质量发展、人才兴企强企、内部建设提升作为着力点，以实现企业永续发展、基业长青为己任，大力弘扬企业精神，迎接新挑战，打造新优势，拓展新空间，为建设国际一流油气工程施工企业而努力奋斗。
大会审议通过分公司党委工作报告，选举产生了中共中国石油天然气第六建设有限公司东北分公司第二届党委委员会和纪律检查委员会。
大会闭幕后，分公司新一届党的委员会和纪律检查委员会分别召开会议，选举产生了新一届党委委员会书记、副书记和纪律检查委员会书记。
回顾五年的奋斗历程，分公司成绩的取得主要得益于以下四个方面的“坚持”。一是必须坚持党建工作的领导优势不动摇；二是必须坚持稳健发展的战略思想不动摇；三是必须坚持效益优先的管理方针不动摇；四是必须坚持改革创新的发展动力不动摇。
面对新形势新任务，大会明确今后五年分公司发展的总体思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和寰球公司党委、公司党委决策部署，弘扬伟大建党精神，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，牢牢把握稳中求进工作总基调，坚持党建引领，坚持企业治理体系和治理能力现代化建设，坚持管理创新和技术创新，坚持推进人才强企、精益管理、发展能力、治理体系防范风险五大工程，坚持思想上转变观念、管理上转变机制、发展上转型升级，全面落实战略规划，激发分公司发展新活力，为公司加快建设国际一流油气工程施工企业，全方位高质量发展做出新贡献。
未来五年，分公司将把规模效益、管理水平、科技创新、队伍素养、品牌形象、员工收入上台阶作为重点工作。
未来五年，分公司将把党建引领、高质量发展、人才兴企强企、内部建设提升作为着力点，以实现企业永续发展、基业长青为己任，大力弘扬企业精神，迎接新挑战，打造新优势，拓展新空间，为建设国际一流油气工程施工企业而努力奋斗。
大会审议通过分公司党委工作报告，选举产生了中共中国石油天然气第六建设有限公司东北分公司第二届党委委员会和纪律检查委员会。
大会闭幕后，分公司新一届党的委员会和纪律检查委员会分别召开会议，选举产生了新一届党委委员会书记、副书记和纪律检查委员会书记。
华东分公司党委召开换届选举党员大会
12月29日，华东分公司党委换届选举党员大会通过网络在线视频方式成功召开，会议选举产生了中共中国石油天然气第六建设有限公司华东分公司新一届委员会和纪律检查委员会。华东分公司党委副书记、经理莫健主持会议。
此次换届选举大会共设置了10个会场，分公司机关为主会场，所属项目部设分会场，共计118名党员参加。
大会在雄壮的国歌声中拉开了帷幕。华东分公司党委书记、执行董事刘小平同志向大会作了《坚持党建引领 推动人才强企 全方位推进华东分公司高质量发展》的工作报告。报告对分公司过去五年的工作进行了回顾和总结，充分肯定了各项工作成绩，客观分析了存在的问题，明确了对今后工作的目标，部署了具体工作举措，思路清晰，重点突出，催人奋进。
五年来，华东分公司不断强化政治建设、组织建设、文化建设、群团建设、党风廉政建设，全面深化改革，狠抓责任落实，推进分公司高质量发展再上新台阶。作为公司“市场化”最突出的分公司，华东分公司坚信“力来自团结，事成于同心”，围绕“平安华东、执行华东、效益华东、廉洁华东、业绩华东”的总体目标，同步驱动地炼、LNG、离岸工程“三驾马车”，以一往无前的勇气和自强不息的创新实践，团结带领广大干部职工，经受住了生产经营和疫情防控阻击战等多重考验，用决心、信心、勇气和毅力，开创努力建设国际一流油气工程施工企业的新局面，绘就了分公司改革发展的新篇章。
面对新形势新任务新挑战，大会明确了今后五年的工作目标、方向和战略部署：分公司将把基层党的建设、人才队伍建设、领导班子建设、团队建设、作风建设、经济效益提升、市场开发水平上台阶作为重点工作。分公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神、寰球公司党委、公司党委决策部署和公司第九次党代会精神，完全、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局。坚持稳中求进工作总基调，坚持党建引领，增强危机意识、竞争意识、效益意识、风险意识、责任意识和担当意识，着力推进人才强企、精益管理、发展能力、治理体系和防范危险五大工程，全方位推动基层党的建设、市场开发、项目执行、项目盈利、风险管控、人才队伍建设高质量发展，为公司加快建设成为国际一流油气工程施工企业贡献“华东”力量。
会议以差额选举、无记名投票方式，选举产生了中共中国石油天然气第六建设有限公司华东分公司新一届委员会和纪律检查委员会。
大会在雄壮的《国际歌》中闭幕。
会后，华东分公司新一届党委、纪委分别召开第一次全委会议，选举产生了新一届党委书记、副书记和纪委书记。
此次换届选举大会共设置了10个会场，分公司机关为主会场，所属项目部设分会场，共计118名党员参加。
大会在雄壮的国歌声中拉开了帷幕。华东分公司党委书记、执行董事刘小平同志向大会作了《坚持党建引领 推动人才强企 全方位推进华东分公司高质量发展》的工作报告。报告对分公司过去五年的工作进行回顾和总结，充分肯定了各项工作成绩，客观分析了存在的问题，明确了对今后工作的目标，部署了具体工作举措，思路清晰，重点突出，催人奋进。
五年来，华东分公司不断强化政治建设、组织建设、文化建设、群团建设、党风廉政建设，全面深化改革，狠抓责任落实，推进分公司高质量发展再上新台阶。作为公司“市场化”最突出的分公司，华东分公司坚信“力来自团结，事成于同心”，围绕“平安华东、执行华东、效益华东、廉洁华东、业绩华东”的总体目标，同步驱动地炼、LNG、离岸工程“三驾马车”，以一往无前的勇气和自强不息的创新实践，团结带领广大干部职工，经受住了生产经营和疫情防控阻击战等多重考验，用决心、信心、勇气和毅力，开创努力建设国际一流油气工程施工企业的新局面，绘就了分公司改革发展的新篇章。
面对新形势新任务新挑战，大会明确了今后五年的工作目标、方向和战略部署：分公司将把基层党的建设、人才队伍建设、领导班子建设、团队建设、作风建设、经济效益提升、市场开发水平上台阶作为重点工作。分公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神、寰球公司党委、公司党委决策部署和公司第九次党代会精神，完全、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局。坚持稳中求进工作总基调，坚持党建引领，增强危机意识、竞争意识、效益意识、风险意识、责任意识和担当意识，着力推进人才强企、精益管理、发展能力、治理体系和防范危险五大工程，全方位推动基层党的建设、市场开发、项目执行、项目盈利、风险管控、人才队伍建设高质量发展，为公司加快建设成为国际一流油气工程施工企业贡献“华东”力量。
会议以差额选举、无记名投票方式，选举产生了中共中国石油天然气第六建设有限公司华东分公司新一届委员会和纪律检查委员会。
大会在雄壮的《国际歌》中闭幕。
会后，华东分公司新一届党委、纪委分别召开第一次全委会议，选举产生了新一届党委书记、副书记和纪委书记。
五年来，华东分公司不断强化政治建设、组织建设、文化建设、群团建设、党风廉政建设，全面深化改革，狠抓责任落实，推进分公司高质量发展再上新台阶。作为公司“市场化”最突出的分公司，华东分公司坚信“力来自团结，事成于同心”，围绕“平安华东、执行华东、效益华东、廉洁华东、业绩华东”的总体目标，同步驱动地炼、LNG、离岸工程“三驾马车”，以一往无前的勇气和自强不息的创新实践，团结带领广大干部职工，经受住了生产经营和疫情防控阻击战等多重考验，用决心、信心、勇气和毅力，开创努力建设国际一流油气工程施工企业的新局面，绘就了分公司改革发展的新篇章。
面对新形势新任务新挑战，大会明确了今后五年的工作目标、方向和战略部署：分公司将把基层党的建设、人才队伍建设、领导班子建设、团队建设、作风建设、经济效益提升、市场开发水平上台阶作为重点工作。分公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神、寰球公司党委、公司党委决策部署和公司第九次党代会精神，完全、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局。坚持稳中求进工作总基调，坚持党建引领，增强危机意识、竞争意识、效益意识、风险意识、责任意识和担当意识，着力推进人才强企、精益管理、发展能力、治理体系和防范危险五大工程，全方位推动基层党的建设、市场开发、项目执行、项目盈利、风险管控、人才队伍建设高质量发展，为公司加快建设成为国际一流油气工程施工企业贡献“华东”力量。
会议以差额选举、无记名投票方式，选举产生了中共中国石油天然气第六建设有限公司华东分公司新一届委员会和纪律检查委员会。
大会在雄壮的《国际歌》中闭幕。
会后，华东分公司新一届党委、纪委分别召开第一次全委会议，选举产生了新一届党委书记、副书记和纪委书记。
南方分公司（设备制造分公司）党委召开党员大会
12月30日，中国共产党中国石油天然气第六建设有限公司南方分公司（设备制造分公司）党员大会胜利召开。大会选举产生了南方分公司（设备制造分公司）第二届委员会委员和纪律检查委员会委员，审议通过了分公司党委工作报告、纪委工作报告。
上午9时，大会在庄严的国歌声中正式启幕，会上，公司副总经济师、南方分公司（设备制造分公司）党委书记、执行董事卢根南向大会作了《党建引领谋发展 凝心聚力谱新篇 抢抓机遇 奋起直追 为公司高质量发展贡献南方力量》的工作报告。报告回顾分公司党委过去五年的工作，谋划今后一个时期的工作重点，动员分公司各级党组织、广大党员和干部员工抢抓机遇、奋发直追，共绘南方美丽蓝图，凝心聚力谱写分公司快速高质量发展新篇章，为公司加快建设国际一流油气工程施工企业贡献南方力量。
五年来，分公司在公司党委的正确领导下，分公司党委团结带领全体党员和广大员工，不忘初心、砥砺前行，实现各项工作趋稳向好的良好局面。一是坚持提高政治站位，党的领导更加坚强有力。二是坚持巩固战斗堡垒，基层党建工作不断夯实。三是坚持突出育人铸魂，队伍建设水平有效提升。四是坚持提升发展能力，优势业务全面发展。五是坚持依法合规管理，质量及安全管理实现突破。六是坚持推进反腐倡廉，监督效能持续提高。
大会指出：今后五年，分公司面对变化复杂的经营环境，既有发展机遇，也有严峻挑战。在面对日趋激烈的市场竟争时，一定要理清思路，把握重点，加快发展。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持依法治企，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以提升优质服务为手段，不断优化人力资源，搭建人才成长平台，打造一流人才队伍，为助推公司加快建设国际一流油气工程施工企业而努力奋斗。
大会强调：回顾五年的奋斗历程，主要有五个方面的启示：一是必须旗帜鲜明讲政治讲团结。二是必须只争朝夕抢抓发展机遇。三是必须坚定不移走高质量发展新路。四是必须引才聚才凝聚高质量发展合力。五是必须持之以恒打好反腐倡廉攻坚战。
大会提出，未来五年分公司的总体思路是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和集团公司党组、寰球公司党委、公司党委决策部署，弘扬伟大建党精神，坚决落实推进人才强企、精益管理、发展能力、治理体系、防范风险五大工程，坚持“一个党委一套班子，分工不分家”的原则，团结全体干部职工加快形成合力，创造南方价值，开创分公司高质量发展新局面，早日建成集团公司南方模块化基地和中油工程西南地区的海外预制厂，打造（传统炼化和新材料新能源一体化）建设+（模块化和智能化）制造的特色分公司，凸显建设和制造合力发展的优势，为公司加快建设国际一流油气工程施工企业做出新贡献。
大会指出：未来五年，分公司重点目标和任务是：精益管理工程落地见效，党的领导得到新加强；发展能力工程落地见效，经营业绩稳步提升；人才强企工程落地见效，人才价值全面提升；治理体系工程落地见效，治理体系健全完善。要重点抓好以下五项工作举措：一、坚持实施人才强企工程，开创队伍素质优良的新局面。二、坚持实施精益管理工程，开创组织坚强有力的新局面。三、坚持实施发展能力工程，开创业绩显著提升的新局面。四、坚持实施治理体系工程，开创管理科学高效的新局面。五、坚持实施防范风险工程，开创制度健全规范的新局面。
会上，南方分公司党委副书记、纪委书记、工会主席罗焕贵代表纪委向大会作了题为《围绕中心突出重点立足防范 为分公司又好又快和谐健康开展发挥保驾护航作用》纪委工作报告，总结了纪委五年的工作和未来五年工作的建议。
随后，全体党员审议并通过了分公司党委工作报告、纪委工作报告，表决通过了大会选举办法（草案）、“两委”委员候选人预备人选名单以及总监票人、监票人和计票人名单，宣读了分公司新一届党委委员和纪委委员候选人名单及简介。
大会通过无记名投票和差额选举方式，选举产生中国共产党中国石油天然气第六建设有限公司南方分公司（设备制造分公司）新一届党委委员会和纪律检查委员会。
党员大会结束后，中国共产党中国石油天然气第六建设有限公司南方分公司（设备制造分公司）新一届党委委员会、纪律检查委员会分别召开了第一次全体会议，选举产生了新一届党委委员会书记、副书记和纪律检查委员会书记。
上午9时，大会在庄严的国歌声中正式启幕，会上，公司副总经济师、南方分公司（设备制造分公司）党委书记、执行董事卢根南向大会作了《党建引领谋发展 凝心聚力谱新篇 抢抓机遇 奋起直追 为公司高质量发展贡献南方力量》的工作报告。报告回顾分公司党委过去五年的工作，谋划今后一个时期的工作重点，动员分公司各级党组织、广大党员和干部员工抢抓机遇、奋发直追，共绘南方美丽蓝图，凝心聚力谱写分公司快速高质量发展新篇章，为公司加快建设国际一流油气工程施工企业贡献南方力量。
五年来，分公司在公司党委的正确领导下，分公司党委团结带领全体党员和广大员工，不忘初心、砥砺前行，实现各项工作趋稳向好的良好局面。一是坚持提高政治站位，党的领导更加坚强有力。二是坚持巩固战斗堡垒，基层党建工作不断夯实。三是坚持突出育人铸魂，队伍建设水平有效提升。四是坚持提升发展能力，优势业务全面发展。五是坚持依法合规管理，质量及安全管理实现突破。六是坚持推进反腐倡廉，监督效能持续提高。
大会指出：今后五年，分公司面对变化复杂的经营环境，既有发展机遇，也有严峻挑战。在面对日趋激烈的市场竟争时，一定要理清思路，把握重点，加快发展。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持依法治企，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以提升优质服务为手段，不断优化人力资源，搭建人才成长平台，打造一流人才队伍，为助推公司加快建设国际一流油气工程施工企业而努力奋斗。
大会强调：回顾五年的奋斗历程，主要有五个方面的启示：一是必须旗帜鲜明讲政治讲团结。二是必须只争朝夕抢抓发展机遇。三是必须坚定不移走高质量发展新路。四是必须引才聚才凝聚高质量发展合力。五是必须持之以恒打好反腐倡廉攻坚战。
大会提出，未来五年分公司的总体思路是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和集团公司党组、寰球公司党委、公司党委决策部署，弘扬伟大建党精神，坚决落实推进人才强企、精益管理、发展能力、治理体系、防范风险五大工程，坚持“一个党委一套班子，分工不分家”的原则，团结全体干部职工加快形成合力，创造南方价值，开创分公司高质量发展新局面，早日建成集团公司南方模块化基地和中油工程西南地区的海外预制厂，打造（传统炼化和新材料新能源一体化）建设+（模块化和智能化）制造的特色分公司，凸显建设和制造合力发展的优势，为公司加快建设国际一流油气工程施工企业做出新贡献。
大会指出：未来五年，分公司重点目标和任务是：精益管理工程落地见效，党的领导得到新加强；发展能力工程落地见效，经营业绩稳步提升；人才强企工程落地见效，人才价值全面提升；治理体系工程落地见效，治理体系健全完善。要重点抓好以下五项工作举措：一、坚持实施人才强企工程，开创队伍素质优良的新局面。二、坚持实施精益管理工程，开创组织坚强有力的新局面。三、坚持实施发展能力工程，开创业绩显著提升的新局面。四、坚持实施治理体系工程，开创管理科学高效的新局面。五、坚持实施防范风险工程，开创制度健全规范的新局面。
会上，南方分公司党委副书记、纪委书记、工会主席罗焕贵代表纪委向大会作了题为《围绕中心突出重点立足防范 为分公司又好又快和谐健康开展发挥保驾护航作用》纪委工作报告，总结了纪委五年的工作和未来五年工作的建议。
随后，全体党员审议并通过了分公司党委工作报告、纪委工作报告，表决通过了大会选举办法（草案）、“两委”委员候选人预备人选名单以及总监票人、监票人和计票人名单，宣读了分公司新一届党委委员和纪委委员候选人名单及简介。
大会通过无记名投票和差额选举方式，选举产生中国共产党中国石油天然气第六建设有限公司南方分公司（设备制造分公司）新一届党委委员会和纪律检查委员会。
党员大会结束后，中国共产党中国石油天然气第六建设有限公司南方分公司（设备制造分公司）新一届党委委员会、纪律检查委员会分别召开了第一次全体会议，选举产生了新一届党委委员会书记、副书记和纪律检查委员会书记。
年的工作，谋划今后一个时期的工作重点，动员分公司各级党组织、广大党员和干部员工抢抓机遇、奋发直追，共绘南方美丽蓝图，凝心聚力谱写分公司快速高质量发展新篇章，为公司加快建设国际一流油气工程施工企业贡献南方力量。
五年来，分公司在公司党委的正确领导下，分公司党委团结带领全体党员和广大员工，不忘初心、砥砺前行，实现各项工作趋稳向好的良好局面。一是坚持提高政治站位，党的领导更加坚强有力。二是坚持巩固战斗堡垒，基层党建工作不断夯实。三是坚持突出育人铸魂，队伍建设水平有效提升。四是坚持提升发展能力，优势业务全面发展。五是坚持依法合规管理，质量及安全管理实现突破。六是坚持推进反腐倡廉，监督效能持续提高。
大会指出：今后五年，分公司面对变化复杂的经营环境，既有发展机遇，也有严峻挑战。在面对日趋激烈的市场竟争时，一定要理清思路，把握重点，加快发展。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持依法治企，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以提升优质服务为手段，不断优化人力资源，搭建人才成长平台，打造一流人才队伍，为助推公司加快建设国际一流油气工程施工企业而努力奋斗。
大会强调：回顾五年的奋斗历程，主要有五个方面的启示：一是必须旗帜鲜明讲政治讲团结。二是必须只争朝夕抢抓发展机遇。三是必须坚定不移走高质量发展新路。四是必须引才聚才凝聚高质量发展合力。五是必须持之以恒打好反腐倡廉攻坚战。
大会提出，未来五年分公司的总体思路是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和集团公司党组、寰球公司党委、公司党委决策部署，弘扬伟大建党精神，坚决落实推进人才强企、精益管理、发展能力、治理体系、防范风险五大工程，坚持“一个党委一套班子，分工不分家”的原则，团结全体干部职工加快形成合力，创造南方价值，开创分公司高质量发展新局面，早日建成集团公司南方模块化基地和中油工程西南地区的海外预制厂，打造（传统炼化和新材料新能源一体化）建设+（模块化和智能化）制造的特色分公司，凸显建设和制造合力发展的优势，为公司加快建设国际一流油气工程施工企业做出新贡献。
大会指出：未来五年，分公司重点目标和任务是：精益管理工程落地见效，党的领导得到新加强；发展能力工程落地见效，经营业绩稳步提升；人才强企工程落地见效，人才价值全面提升；治理体系工程落地见效，治理体系健全完善。要重点抓好以下五项工作举措：一、坚持实施人才强企工程，开创队伍素质优良的新局面。二、坚持实施精益管理工程，开创组织坚强有力的新局面。三、坚持实施发展能力工程，开创业绩显著提升的新局面。四、坚持实施治理体系工程，开创管理科学高效的新局面。五、坚持实施防范风险工程，开创制度健全规范的新局面。
会上，南方分公司党委副书记、纪委书记、工会主席罗焕贵代表纪委向大会作了题为《围绕中心突出重点立足防范 为分公司又好又快和谐健康开展发挥保驾护航作用》纪委工作报告，总结了纪委五年的工作和未来五年工作的建议。
随后，全体党员审议并通过了分公司党委工作报告、纪委工作报告，表决通过了大会选举办法（草案）、“两委”委员候选人预备人选名单以及总监票人、监票人和计票人名单，宣读了分公司新一届党委委员和纪委委员候选人名单及简介。
大会通过无记名投票和差额选举方式，选举产生中国共产党中国石油天然气第六建设有限公司南方分公司（设备制造分公司）新一届党委委员会和纪律检查委员会。
党员大会结束后，中国共产党中国石油天然气第六建设有限公司南方分公司（设备制造分公司）新一届党委委员会、纪律检查委员会分别召开了第一次全体会议，选举产生了新一届党委委员会书记、副书记和纪律检查委员会书记。
随后，全体党员审议并通过了分公司党委工作报告、纪委工作报告，表决通过了大会选举办法（草案）、“两委”委员候选人预备人选名单以及总监票人、监票人和计票人名单，宣读了分公司新一届党委委员和纪委委员候选人名单及简介。
大会通过无记名投票和差额选举方式，选举产生中国共产党中国石油天然气第六建设有限公司南方分公司（设备制造分公司）新一届党委委员会和纪律检查委员会。
党员大会结束后，中国共产党中国石油天然气第六建设有限公司南方分公司（设备制造分公司）新一届党委委员会、纪律检查委员会分别召开了第一次全体会议，选举产生了新一届党委委员会书记、副书记和纪律检查委员会书记。
这次培训，反响热烈！
11月29日，公司项目全周期管理培训班正式开班。600余名员工通过“线下+线上”的方式聆听了《总包合同类型解读及要点解析》和《学习贯彻习近平法治思想推动公司全面依法合规治企》专题培训。培训主题鲜明、内容丰富，既有深入浅出的理论阐释，也有联系实际的生动事例，做到线上与线下相结合，集中培训与线上培训相结合，授课讲解与座谈交流相结合，请进来与走出去相结合，专业权威的解读、提气鼓劲的话语引发参与学习人员的强烈共鸣。大家纷纷表示，通过培训，树立新理念、把握新要求、拓展新思路、探索新方法。
西北分公司副经理 何少佳
通过参加公司组织的项目全周期管理培训班第一天课程的学习，我觉得收益匪浅，公司市场开发部做的《总包合同类型解读及要点解析》，使我们对各种类型的总包合同有了更深的理解，更加注重合同预评审阶段关注的重点，通过合同谈判的学习，使我更好的掌握了合同谈判重在前期的沟通工作，通过不同合同模式要点及注意事项的学习，使我对三种合同模式下的合同条款有了更深的理解，总包合同类型解读也让我对慕总提出的项目三次经营有了深入的理解；通过企管法规部《学习贯彻习近平法治思想，推动公司全面依法合规治企》课程学习，让我更加提高了法律意识，增强了合规意识，尤其是对公司招投标管理、承包商管理等方面，有了更深的理解。通过现实的案例剖析，更增加了我们对案件纠纷处理方面的应急能力。总之，希望公司多举办这样的培训班，弥补我们在项目全周期管理过程中的短板，增强执行项目的能力，为实现公司高质量发展赋能。
通过参加公司组织的项目全周期管理培训班受益匪浅、感悟良多，尤其在关于总包合同类型解读及要点分析的授课中，认识到总包合同作为开展项目策划、实施、结算等工作的重要依据，也是项目经理在执行项目必须熟悉和掌握的重要文件。特别针对合同谈判内容，深刻地感受到合同谈判的重要性，其中从谈判的6技巧的讲述，清晰明了、开阔思路，既要注意谈判方式方法，注重提高谈判技巧，多收集与谈判的有关信息，多思考、善分析，最终争取到我方利益最大化。
华东分公司党委副书记、纪委书记、
工会主席、副经理 邹利
华东分公司党委委员、副经理 王厚军
通过公司组织项目全周期培训，感受颇深、收获颇丰。通过合同培训，较深入系统地了解了总包合同的各种形式和特点，以及各种合同在执行过程中注意风险点，尤其合同的谈判和签订，如何争取己方的利益最大化和风险最小化，对以后的工作大有裨益。通过合法合规培训，一是要形成全体员工遵纪守法意识，二是面对各种法律事务时要知道如何正确面对和处理，三是要培养适合公司发展的懂合同、知法务管理骨干，为公司依法合规管理提供必要资源支撑。
设备制造分公司常务副经理 胡定亿
11月29日经过公司组织的项目全周期管理培训，学习了《总合同的类型解读及要点解析》以及《依法治企办企》及公司领导的讲话。让我全面系统学习了总包合同的类型要点和依法治企办企的重要性。在学习过程中我从总包合同的结构，双方的义务、注意事项、索赔条件、分包要求、公司合同评审的方法、合同谈判的技巧以及合同交底的范围、注意事项等方面体会到合同中的一字一句都是责任与义务，权利与风险，也是项目执行的依据。让我清晰的懂得从市场开发到合同执行中每个环节的处事技巧和方法。让项目参与的主要人员充分理解合同吃透合同，在合同执行中找到降本增效的突破口，围绕合同去执行项目管理，才能取得最大的经济效益和市场效益。
在依法治企办企的学习过程中深刻体会到依法合规管理是企业长久发展的基石，小企业事情少，靠人管事，大企业管理千头万绪就要靠制度靠章程。李德胜经理从合规管理、授权管理、合同管理、企业资质管理、承包商管理、招标与非招标采购管理、案件纠纷管理、分包违法行为认定查处规定及员工十种违规行为等方面结合公司的实际情况和案例充分解读了依法合规的重要性和紧迫性。今后我们在工作过程中要严格按照公司的规章制度去工作，不能先斩后奏，闷头蛮干，否则会给企业带来严重的法律风险和经营风险。
作为分公司领导，要做到“四个带头”带头学法、用法、依法治理分公司；带头严明政治纪律，做到言行一致、令行禁止；带头执行党纪党规，守住“底线”，不越“红线”；带头遵守公司规章制度，做表率、做示范。在做到“四个带头”的同时，要不断提高运用法律思维、法治方式、法律手段，依法依规开展生产经营活动的能力、依法依规处理生产经营过程中出现问题的能力、依法依规解决员工矛盾和利益诉求的能力。
最后在“三次经营”理念中体会到，经营成本和效益要贯穿项目管理全流程，也是项目管理的基本要求。项目执行最终的目的是业主满意，承包商有效益。
司规章制度，做表率、做示范。在做到“四个带头”的同时，要不断提高运用法律思维、法治方式、法律手段，依法依规开展生产经营活动的能力、依法依规处理生产经营过程中出现问题的能力、依法依规解决员工矛盾和利益诉求的能力。
最后在“三次经营”理念中体会到，经营成本和效益要贯穿项目管理全流程，也是项目管理的基本要求。项目执行最终的目的是业主满意，承包商有效益。
广西石化项目经理 王荣海
11月29日，我参加了公司组织的项目全周期管理培训视频培训。培训利用了大量公司的案例，深入浅出说明了依法合规的重要性，使我深刻体会到了，在项目执行过程中不仅要有依法合规的意识，还要多学习、熟悉法律法规，避免在项目执行的方方面面留下法律风险。同时，联系项目上的工作，我对课程中的大检修签证等部分感触比较深刻。一个项目经营结算是否理想，现场签证非常重要，对于大检修项目更是结算的基础。我们最近几次大检修，有完全签证结算的，有固定总价+签证结算的，不管何种模式，签证结算工作都会直接影响到项目的经营结果。在寰球公司总经理助理、公司党委书记、执行董事慕仁社的总结讲话中，又明确提出一、二、三次三个阶段经营的理念，从项目的策划、执行、结算几个阶段分析了经营工作的重点。通过这次培训，我系统学习了经营管理方面的知识，知道了自己的短板，受益匪浅。
深圳LNG项目部党支部副书记 张小军
深圳LNG项目组织施工生产、技术质量、经营、物资、行政管理等相关人员参加公司项目全周期管理培训学习，培训分别就合同管理规定、依法治企规定，结合项目实施过程中的经典案例进行讲解，培训内容丰富、层级分明。通过本次培训，让我们更进一步了解了在项目管理过程中“三次经营”的重要性，为项目管理中打下坚实的基础，同时，充分重视项目管理合法合规的重要性，项目执行过程中如何合法合规地开展项目管理工作，尤其分包工程的招标管理及分包工程实施管理的合规等，期望今后公司持续加大各方面管理的培训力度，让执行项目主要负责人和管理骨干参与、掌握更多的项目管理知识，助力公司高质量发展迈上新台阶。
公司2022年“保密宣传月”活动亮点纷呈
按照寰球公司关于开展2022年“保密宣传月”活动安排，公司保密委员会办公室高度重视，围绕“贯彻落实党的二十大精神，筑牢网络保密防线”主题，精心组织开展各项活动，进一步提升全员保密意识，推进保密管理工作更加细致规范。
开展一次保密人员再梳理，通过梳理保密人员确保在岗人员“应签尽签”、离职离岗人员“应脱尽脱”。一是更新保密工作人员信息，明确3名人员为保密专职干部；二是全面梳理涉商密人员资质，按照寰球公司涉商业秘密人员保密管理办法，完成17名涉商密人员资格审查并进行备案管理。
进行一轮保密宣教，通过开展保密宣教各项活动，营造人人懂保密、知保密、重保密的浓厚氛围。一是组织43个基层党支部共1183名党员通过主题党日活动学习了《集团公司领导干部保密工作责任制管理办法》等四项制度和寰球公司保密知识应知应会、干部员工日常保密“十必会”、涉商密人员上岗、在岗、离岗管理等资料；二是组织2167名员工参与寰球公司保密办开展的微信答题活动；三是组织24名保密干部、涉密人员和涉商密人员在中油E学参加集团公司网络保密基础知识答题，答题优秀率为100%；四是结合保密宣传月主题内容，编辑5条宣传标语在办公楼大厅电子屏幕滚动播放，在公司生活小区摆放了2版保密知识展板；五是精心制作了保密知识宣传单500份，广泛宣传有关网络保密法律法规、规章制度的基础知识，普及网络保密常识。
组织一次专项检查，通过组织专项检查狠抓各项保密措施和保密责任制落实到位。11月10日，公司保密委员会办公室召开2022年“保密宣传月”工作会议，对照寰球公司年度保密自查自评工作任务分解表开展分工专项检查，针对自查过程中发现的问题及时纠正，以满分为目标落实整改。
参加一次专题培训，积极组织员工通过培训、知识答题等方式强化保密意识和保密知识的学习。组织36名保密管理专兼职干部、涉商密人员参加寰球总部开展的网络保密知识讲座专题培训，推进保密管理工作更加细致规范。
组织一次全员签订保密协议书工作，通过签订保密协议书切实规范员工保密行为。通过网上签约、钉钉办公软件等方式，于9月份完成了2022年度全员签订保密协议书工作，共签署保密协议书约1500份。
组织一次志愿服务，围绕个人信息和个人隐私保护，强化互联网、社交软件以及电子设备的安全使用等知识，11月21日，公司保密办开展党员志愿活动，在公司A区门口发放保密知识宣传单、知识答疑、技术咨询等志愿服务活动，接待咨询30余人次，发放保密知识宣传单近500份。
开展一次保密人员再梳理，通过梳理保密人员确保在岗人员“应签尽签”、离职离岗人员“应脱尽脱”。一是更新保密工作人员信息，明确3名人员为保密专职干部；二是全面梳理涉商密人员资质，按照寰球公司涉商业秘密人员保密管理办法，完成17名涉商密人员资格审查并进行备案管理。
进行一轮保密宣教，通过开展保密宣教各项活动，营造人人懂保密、知保密、重保密的浓厚氛围。一是组织43个基层党支部共1183名党员通过主题党日活动学习了《集团公司领导干部保密工作责任制管理办法》等四项制度和寰球公司保密知识应知应会、干部员工日常保密“十必会”、涉商密人员上岗、在岗、离岗管理等资料；二是组织2167名员工参与寰球公司保密办开展的微信答题活动；三是组织24名保密干部、涉密人员和涉商密人员在中油E学参加集团公司网络保密基础知识答题，答题优秀率为100%；四是结合保密宣传月主题内容，编辑5条宣传标语在办公楼大厅电子屏幕滚动播放，在公司生活小区摆放了2版保密知识展板；五是精心制作了保密知识宣传单500份，广泛宣传有关网络保密法律法规、规章制度的基础知识，普及网络保密常识。
组织一次专项检查，通过组织专项检查狠抓各项保密措施和保密责任制落实到位。11月10日，公司保密委员会办公室召开2022年“保密宣传月”工作会议，对照寰球公司年度保密自查自评工作任务分解表开展分工专项检查，针对自查过程中发现的问题及时纠正，以满分为目标落实整改。
参加一次专题培训，积极组织员工通过培训、知识答题等方式强化保密意识和保密知识的学习。组织36名保密管理专兼职干部、涉商密人员参加寰球总部开展的网络保密知识讲座专题培训，推进保密管理工作更加细致规范。
组织一次全员签订保密协议书工作，通过签订保密协议书切实规范员工保密行为。通过网上签约、钉钉办公软件等方式，于9月份完成了2022年度全员签订保密协议书工作，共签署保密协议书约1500份。
组织一次志愿服务，围绕个人信息和个人隐私保护，强化互联网、社交软件以及电子设备的安全使用等知识，11月21日，公司保密办开展党员志愿活动，在公司A区门口发放保密知识宣传单、知识答疑、技术咨询等志愿服务活动，接待咨询30余人次，发放保密知识宣传单近500份。
人员资质，按照寰球公司涉商业秘密人员保密管理办法，完成17名涉商密人员资格审查并进行备案管理。
进行一轮保密宣教，通过开展保密宣教各项活动，营造人人懂保密、知保密、重保密的浓厚氛围。一是组织43个基层党支部共1183名党员通过主题党日活动学习了《集团公司领导干部保密工作责任制管理办法》等四项制度和寰球公司保密知识应知应会、干部员工日常保密“十必会”、涉商密人员上岗、在岗、离岗管理等资料；二是组织2167名员工参与寰球公司保密办开展的微信答题活动；三是组织24名保密干部、涉密人员和涉商密人员在中油E学参加集团公司网络保密基础知识答题，答题优秀率为100%；四是结合保密宣传月主题内容，编辑5条宣传标语在办公楼大厅电子屏幕滚动播放，在公司生活小区摆放了2版保密知识展板；五是精心制作了保密知识宣传单500份，广泛宣传有关网络保密法律法规、规章制度的基础知识，普及网络保密常识。
组织一次专项检查，通过组织专项检查狠抓各项保密措施和保密责任制落实到位。11月10日，公司保密委员会办公室召开2022年“保密宣传月”工作会议，对照寰球公司年度保密自查自评工作任务分解表开展分工专项检查，针对自查过程中发现的问题及时纠正，以满分为目标落实整改。
参加一次专题培训，积极组织员工通过培训、知识答题等方式强化保密意识和保密知识的学习。组织36名保密管理专兼职干部、涉商密人员参加寰球总部开展的网络保密知识讲座专题培训，推进保密管理工作更加细致规范。
组织一次全员签订保密协议书工作，通过签订保密协议书切实规范员工保密行为。通过网上签约、钉钉办公软件等方式，于9月份完成了2022年度全员签订保密协议书工作，共签署保密协议书约1500份。
组织一次志愿服务，围绕个人信息和个人隐私保护，强化互联网、社交软件以及电子设备的安全使用等知识，11月21日，公司保密办开展党员志愿活动，在公司A区门口发放保密知识宣传单、知识答疑、技术咨询等志愿服务活动，接待咨询30余人次，发放保密知识宣传单近500份。
祝贺！公司再添一名广西工匠——向苍义
近日，广西壮族自治区总工会、工业和信息化厅、科学技术厅、人力资源和社会保障厅联合发出关于命名2022 年“广西工匠”的通报，公司向苍义榜上有名。此前，公司已经有陈君龙、张仕经、叶昌榜三位同志获得过这项殊荣。
公司这个团队获“广东省工人先锋号”
近日，广东省总工会印发《关于授予深圳至中山跨江通道项目等劳动竞赛先进集体和个人广东省五一劳动奖和广东省工人先锋号的决定》（粤工总〔2022〕36号），公司广东石化炼化一体化项目部乙烯装置施工组名列其中，荣获“广东省工人先锋号”荣誉称号。
广东石化炼化一体化项目是中国石油“十三五”期间一次性投资规模最大的项目，也是中国石油南方战略的重大项目，对于保障国家能源安全、实现炼化产业转型升级具有重要意义。120万吨/年乙烯装置，是广东石化项目一次性投资最大、建设周期最长的装置，也是化工区的“龙头”装置。两年来，她从满目荒凉、黄沙漫漫到塔器林立、管线纵横，这不只是一纸蓝图的实景呈现，更是促进广东省揭阳地区石化产业链完善和经济快速发展的重点工程建设。
不待扬鞭自奋蹄，对标世界一流石油化工企业，在建设绿色、智能、效益型世界级炼化基地，促进广东省揭阳地区石油产业链完善、经济快速发展的不凡之路上，公司踔厉笃行，从未停下奋进的脚步。
120万吨/年乙烯装置自2020年9月土建全面开工以来，寰球北京公司和寰球六建公司组建联合管理团队，充分践行“一家人、一条心、一盘棋”的理念，设计、采购和施工三个环节高度融合，深度交叉，无缝衔接，以协同联动的模式提升了项目建设的速度和效率。现场施工以“开工即冲刺”的态势，组织系列劳动竞赛、“大干30天”、“百日冲刺”等活动，奋力推进项目建设。项目部累计完成桩基近6千根，混凝土7万多立方，钢结构4万多吨，动静设备近1000余台，工艺管道长度300多千米、焊接当量近130万吋，电仪设备2.2万余台套、电缆2100千米等施工任务，不到24个月全部完成，刷新了中国乙烯装置施工记录。
乙烯塔再沸器单元（E-5005），形状不规则，安装空间非常狭窄，而且设备材质容易变形，是乙烯装置全场安装难度最大的设备。设备如何安装的问题，让项目部技术人员如鲠在喉。设备上端宽3.8米，下端宽4.3米，侧方连接4个不同大小的圆柱体。设备技术人员介绍，乙烯塔再沸器单元安装基础位于框架结构之间，距地面3.6米高，设备与安装基础左右实际间距不足1米，对设备安装过程的精度控制要求极高。此外，再沸器单元主要材质为3103 5083 铝合金，强度低、易变形，无法将设备直接从上部吊装就位。将设备安全顺利安装就位，成为了一项重大考验和技术难题。技术人员在现场反复测量，确定吊车站位，车身旋转半径，测算安全距离，不断优化设备安装方案。综合考虑，项目部决定采取侧向平移的方法，将设备吊装至安装高度，接着，横向缓慢移动至指定安装位置。安装过程中，采用临时支架增加设备刚度，减小吊装过程中出现变形情况，精心选择设备的系挂点和系挂形式，保证设备吊装过程中合理受力，并且安排专人在设备对接位置进行全程监控，设备需要多次精准对接，避免摩擦碰撞。设备安装现场上演了一幕“闪转腾挪”的真功夫，2021年10月9日，乙烯塔再沸器单元一次安装就位，为项目部积累了设备安装技术经验。
2021年11月下旬，丙烯塔正式进入塔内件安装阶段。乙烯装置现场需要安装内件的塔器有20台，塔盘层数共有976层，每一层塔盘由80多块塔板组成，每块塔板都是从狭小的人孔中送进塔内进行安装。塔盘安装施工任务量大，施工周期长且难度大。安装过程中，每一层塔盘安装都需要经过精确测量，难免出现塔内件安装基础和塔器预焊件存在较大偏差的现象，只能重新切割、焊接，大大增加了塔内件安装工序。此外，塔内件布满防锈油渍，施工难度大，塔内空间受限，安装风险较高。为保证塔内件安装安全高效，乙烯项目部通过组织每日安全喊话、施工前安全技术交底和开展高空坠落应急演练等活动，提升施工人员安全生产意识和应急处理能力；通过召开塔内件安装推进会，倒排施工计划，明确每日施工任务量，保证施工进度，为项目中交投产打下了坚实的基础。
120万吨/年乙烯装置共有8台裂解炉，单台裂解炉生产能力达到20万吨/年，采用了寰球公司自主开发的乙烯成套专利技术。由于乙烯装置裂解炉施工规模大，施工场地非常狭小、交叉工序多。乙烯项目部在管理创新、工效提升方面狠下工夫，采用“模块”地面组装、整体吊装的方式提高裂解炉施工效率，同时能够最大限度地减少现场动火与高处作业，降低各类安全风险隐患。仅用88天就完成了裂解炉16台辐射室的吊装工作，64块对流段模块和8540吨附框架钢结构也在短短5个月就安装完成。11月20日，乙烯装置8台裂解炉烘炉工作全面完成，裂解工段正式具备投料开车条件。
乙烯“三机组”是乙烯装置的心脏设备，安装难度大、要求高。为解决裂解气压缩机油冲洗临时过滤网更换难的问题，项目部成立了攻坚团队，发明了大型压缩机组油冲洗临时过滤网快速更换装置，让整个油运过程节省了405个人工时，节约成本35.1万元。此外，为“三机组”安装过程中各类“卡脖子”技术难题，乙烯项目攻坚团队还制作了压缩机预埋套管底部锚板接触面质量控制工具，让乙烯“三机组”安装更加精细高效。
乙烯项目部党支部坚持党建引领，凝聚项目建设合力，始终坚持“党建促生产”的建设思路，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，不断强化项目建设执行力，增强党员干部的责任意识，提升党员同志的综合素质，高效推进项目建设进程。“我们党支部共有党员73名，在施工现场划分了党员责任区，各部门设置了党员示范岗，乙烯装置建设的关键施工环节成立了党员突击攻坚团队，党员同志在裂解炉、大型塔器、大口径管道等急难险重任务中当排头、做先锋。”乙烯项目部党支部书记曹黎说。
2021年7月份，广东石化乙烯项目部成立党支部，严格按照寰球公司党委、公司党委和总项目部党工委的工作部署，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，适应新发展格局，扎实推进基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合，学史力行，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，结合项目部“334”总体部署，围绕项目进度、安全、质量、六化应用、提质增效等具体工作，组织开展劳动竞赛，通过党建带动团建，组织带领全体参建员工传承红色基因，弘扬石油优良传统，在攻坚克难中贡献智慧与力量，为项目建设创新创效创优。
项目部坚持贯彻党小组和班组“两组融合”，通过每月召开主题党日活动和党小组“结对帮带”等举措，逐步推进党建和施工生产深度融合，带领班组队伍群众形成了强大的战斗力，攻克难关，把“不可能”变成了“可能”。在裂解汽油加氢单元模块建设中，寰球公司首次开展数字化交付和模块化设计试点，打通了大型工艺单元模块化设计、制造、运输和安装全流程。乙烯装置共有大型塔器有10台，千吨级急冷双塔，146天完成制造，最短的时间内完成“穿衣戴帽”，3天完成吊装，实现“塔起灯亮”。项目部投入8条自动焊生产线，40台自动焊设备，2种焊接新工艺的数字化管道预制工厂投用，每天预制量稳定在3000吋以上，实现了从图纸到成品交付的全过程数字化信息跟踪，为项目建设提高效率。
奋楫扬帆，再谱新篇。公司将认真学习贯彻党的二十大精神，大力传承石油精神和大庆精神铁人精神，继续弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，以此次荣获广东省工人先锋号为契机，不负荣誉，再接再厉，为广东省经济社会发展做出更大的贡献，为建设绿色、智能、效益型世界级炼化基地进程中扬帆奋进，再启新征程，再创新辉煌。
广东石化炼化一体化项目是中国石油“十三五”期间一次性投资规模最大的项目，也是中国石油南方战略的重大项目，对于保障国家能源安全、实现炼化产业转型升级具有重要意义。120万吨/年乙烯装置，是广东石化项目一次性投资最大、建设周期最长的装置，也是化工区的“龙头”装置。两年来，她从满目荒凉、黄沙漫漫到塔器林立、管线纵横，这不只是一纸蓝图的实景呈现，更是促进广东省揭阳地区石化产业链完善和经济快速发展的重点工程建设。
不待扬鞭自奋蹄，对标世界一流石油化工企业，在建设绿色、智能、效益型世界级炼化基地，促进广东省揭阳地区石油产业链完善、经济快速发展的不凡之路上，公司踔厉笃行，从未停下奋进的脚步。
120万吨/年乙烯装置自2020年9月土建全面开工以来，寰球北京公司和寰球六建公司组建联合管理团队，充分践行“一家人、一条心、一盘棋”的理念，设计、采购和施工三个环节高度融合，深度交叉，无缝衔接，以协同联动的模式提升了项目建设的速度和效率。现场施工以“开工即冲刺”的态势，组织系列劳动竞赛、“大干30天”、“百日冲刺”等活动，奋力推进项目建设。项目部累计完成桩基近6千根，混凝土7万多立方，钢结构4万多吨，动静设备近1000余台，工艺管道长度300多千米、焊接当量近130万吋，电仪设备2.2万余台套、电缆2100千米等施工任务，不到24个月全部完成，刷新了中国乙烯装置施工记录。
乙烯塔再沸器单元（E-5005），形状不规则，安装空间非常狭窄，而且设备材质容易变形，是乙烯装置全场安装难度最大的设备。设备如何安装的问题，让项目部技术人员如鲠在喉。设备上端宽3.8米，下端宽4.3米，侧方连接4个不同大小的圆柱体。设备技术人员介绍，乙烯塔再沸器单元安装基础位于框架结构之间，距地面3.6米高，设备与安装基础左右实际间距不足1米，对设备安装过程的精度控制要求极高。此外，再沸器单元主要材质为3103 5083 铝合金，强度低、易变形，无法将设备直接从上部吊装就位。将设备安全顺利安装就位，成为了一项重大考验和技术难题。技术人员在现场反复测量，确定吊车站位，车身旋转半径，测算安全距离，不断优化设备安装方案。综合考虑，项目部决定采取侧向平移的方法，将设备吊装至安装高度，接着，横向缓慢移动至指定安装位置。安装过程中，采用临时支架增加设备刚度，减小吊装过程中出现变形情况，精心选择设备的系挂点和系挂形式，保证设备吊装过程中合理受力，并且安排专人在设备对接位置进行全程监控，设备需要多次精准对接，避免摩擦碰撞。设备安装现场上演了一幕“闪转腾挪”的真功夫，2021年10月9日，乙烯塔再沸器单元一次安装就位，为项目部积累了设备安装技术经验。
2021年11月下旬，丙烯塔正式进入塔内件安装阶段。乙烯装置现场需要安装内件的塔器有20台，塔盘层数共有976层，每一层塔盘由80多块塔板组成，每块塔板都是从狭小的人孔中送进塔内进行安装。塔盘安装施工任务量大，施工周期长且难度大。安装过程中，每一层塔盘安装都需要经过精确测量，难免出现塔内件安装基础和塔器预焊件存在较大偏差的现象，只能重新切割、焊接，大大增加了塔内件安装工序。此外，塔内件布满防锈油渍，施工难度大，塔内空间受限，安装风险较高。为保证塔内件安装安全高效，乙烯项目部通过组织每日安全喊话、施工前安全技术交底和开展高空坠落应急演练等活动，提升施工人员安全生产意识和应急处理能力；通过召开塔内件安装推进会，倒排施工计划，明确每日施工任务量，保证施工进度，为项目中交投产打下了坚实的基础。
120万吨/年乙烯装置共有8台裂解炉，单台裂解炉生产能力达到20万吨/年，采用了寰球公司自主开发的乙烯成套专利技术。由于乙烯装置裂解炉施工规模大，施工场地非常狭小、交叉工序多。乙烯项目部在管理创新、工效提升方面狠下工夫，采用“模块”地面组装、整体吊装的方式提高裂解炉施工效率，同时能够最大限度地减少现场动火与高处作业，降低各类安全风险隐患。仅用88天就完成了裂解炉16台辐射室的吊装工作，64块对流段模块和8540吨附框架钢结构也在短短5个月就安装完成。11月20日，乙烯装置8台裂解炉烘炉工作全面完成，裂解工段正式具备投料开车条件。
乙烯“三机组”是乙烯装置的心脏设备，安装难度大、要求高。为解决裂解气压缩机油冲洗临时过滤网更换难的问题，项目部成立了攻坚团队，发明了大型压缩机组油冲洗临时过滤网快速更换装置，让整个油运过程节省了405个人工时，节约成本35.1万元。此外，为“三机组”安装过程中各类“卡脖子”技术难题，乙烯项目攻坚团队还制作了压缩机预埋套管底部锚板接触面质量控制工具，让乙烯“三机组”安装更加精细高效。
乙烯项目部党支部坚持党建引领，凝聚项目建设合力，始终坚持“党建促生产”的建设思路，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，不断强化项目建设执行力，增强党员干部的责任意识，提升党员同志的综合素质，高效推进项目建设进程。“我们党支部共有党员73名，在施工现场划分了党员责任区，各部门设置了党员示范岗，乙烯装置建设的关键施工环节成立了党员突击攻坚团队，党员同志在裂解炉、大型塔器、大口径管道等急难险重任务中当排头、做先锋。”乙烯项目部党支部书记曹黎说。
2021年7月份，广东石化乙烯项目部成立党支部，严格按照寰球公司党委、公司党委和总项目部党工委的工作部署，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，适应新发展格局，扎实推进基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合，学史力行，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，结合项目部“334”总体部署，围绕项目进度、安全、质量、六化应用、提质增效等具体工作，组织开展劳动竞赛，通过党建带动团建，组织带领全体参建员工传承红色基因，弘扬石油优良传统，在攻坚克难中贡献智慧与力量，为项目建设创新创效创优。
项目部坚持贯彻党小组和班组“两组融合”，通过每月召开主题党日活动和党小组“结对帮带”等举措，逐步推进党建和施工生产深度融合，带领班组队伍群众形成了强大的战斗力，攻克难关，把“不可能”变成了“可能”。在裂解汽油加氢单元模块建设中，寰球公司首次开展数字化交付和模块化设计试点，打通了大型工艺单元模块化设计、制造、运输和安装全流程。乙烯装置共有大型塔器有10台，千吨级急冷双塔，146天完成制造，最短的时间内完成“穿衣戴帽”，3天完成吊装，实现“塔起灯亮”。项目部投入8条自动焊生产线，40台自动焊设备，2种焊接新工艺的数字化管道预制工厂投用，每天预制量稳定在3000吋以上，实现了从图纸到成品交付的全过程数字化信息跟踪，为项目建设提高效率。
奋楫扬帆，再谱新篇。公司将认真学习贯彻党的二十大精神，大力传承石油精神和大庆精神铁人精神，继续弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，以此次荣获广东省工人先锋号为契机，不负荣誉，再接再厉，为广东省经济社会发展做出更大的贡献，为建设绿色、智能、效益型世界级炼化基地进程中扬帆奋进，再启新征程，再创新辉煌。
“开工即冲刺”的态势，组织系列劳动竞赛、“大干30天”、“百日冲刺”等活动，奋力推进项目建设。项目部累计完成桩基近6千根，混凝土7万多立方，钢结构4万多吨，动静设备近1000余台，工艺管道长度300多千米、焊接当量近130万吋，电仪设备2.2万余台套、电缆2100千米等施工任务，不到24个月全部完成，刷新了中国乙烯装置施工记录。
乙烯塔再沸器单元（E-5005），形状不规则，安装空间非常狭窄，而且设备材质容易变形，是乙烯装置全场安装难度最大的设备。设备如何安装的问题，让项目部技术人员如鲠在喉。设备上端宽3.8米，下端宽4.3米，侧方连接4个不同大小的圆柱体。设备技术人员介绍，乙烯塔再沸器单元安装基础位于框架结构之间，距地面3.6米高，设备与安装基础左右实际间距不足1米，对设备安装过程的精度控制要求极高。此外，再沸器单元主要材质为3103 5083 铝合金，强度低、易变形，无法将设备直接从上部吊装就位。将设备安全顺利安装就位，成为了一项重大考验和技术难题。技术人员在现场反复测量，确定吊车站位，车身旋转半径，测算安全距离，不断优化设备安装方案。综合考虑，项目部决定采取侧向平移的方法，将设备吊装至安装高度，接着，横向缓慢移动至指定安装位置。安装过程中，采用临时支架增加设备刚度，减小吊装过程中出现变形情况，精心选择设备的系挂点和系挂形式，保证设备吊装过程中合理受力，并且安排专人在设备对接位置进行全程监控，设备需要多次精准对接，避免摩擦碰撞。设备安装现场上演了一幕“闪转腾挪”的真功夫，2021年10月9日，乙烯塔再沸器单元一次安装就位，为项目部积累了设备安装技术经验。
2021年11月下旬，丙烯塔正式进入塔内件安装阶段。乙烯装置现场需要安装内件的塔器有20台，塔盘层数共有976层，每一层塔盘由80多块塔板组成，每块塔板都是从狭小的人孔中送进塔内进行安装。塔盘安装施工任务量大，施工周期长且难度大。安装过程中，每一层塔盘安装都需要经过精确测量，难免出现塔内件安装基础和塔器预焊件存在较大偏差的现象，只能重新切割、焊接，大大增加了塔内件安装工序。此外，塔内件布满防锈油渍，施工难度大，塔内空间受限，安装风险较高。为保证塔内件安装安全高效，乙烯项目部通过组织每日安全喊话、施工前安全技术交底和开展高空坠落应急演练等活动，提升施工人员安全生产意识和应急处理能力；通过召开塔内件安装推进会，倒排施工计划，明确每日施工任务量，保证施工进度，为项目中交投产打下了坚实的基础。
120万吨/年乙烯装置共有8台裂解炉，单台裂解炉生产能力达到20万吨/年，采用了寰球公司自主开发的乙烯成套专利技术。由于乙烯装置裂解炉施工规模大，施工场地非常狭小、交叉工序多。乙烯项目部在管理创新、工效提升方面狠下工夫，采用“模块”地面组装、整体吊装的方式提高裂解炉施工效率，同时能够最大限度地减少现场动火与高处作业，降低各类安全风险隐患。仅用88天就完成了裂解炉16台辐射室的吊装工作，64块对流段模块和8540吨附框架钢结构也在短短5个月就安装完成。11月20日，乙烯装置8台裂解炉烘炉工作全面完成，裂解工段正式具备投料开车条件。
乙烯“三机组”是乙烯装置的心脏设备，安装难度大、要求高。为解决裂解气压缩机油冲洗临时过滤网更换难的问题，项目部成立了攻坚团队，发明了大型压缩机组油冲洗临时过滤网快速更换装置，让整个油运过程节省了405个人工时，节约成本35.1万元。此外，为“三机组”安装过程中各类“卡脖子”技术难题，乙烯项目攻坚团队还制作了压缩机预埋套管底部锚板接触面质量控制工具，让乙烯“三机组”安装更加精细高效。
乙烯项目部党支部坚持党建引领，凝聚项目建设合力，始终坚持“党建促生产”的建设思路，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，不断强化项目建设执行力，增强党员干部的责任意识，提升党员同志的综合素质，高效推进项目建设进程。“我们党支部共有党员73名，在施工现场划分了党员责任区，各部门设置了党员示范岗，乙烯装置建设的关键施工环节成立了党员突击攻坚团队，党员同志在裂解炉、大型塔器、大口径管道等急难险重任务中当排头、做先锋。”乙烯项目部党支部书记曹黎说。
2021年7月份，广东石化乙烯项目部成立党支部，严格按照寰球公司党委、公司党委和总项目部党工委的工作部署，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，适应新发展格局，扎实推进基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合，学史力行，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，结合项目部“334”总体部署，围绕项目进度、安全、质量、六化应用、提质增效等具体工作，组织开展劳动竞赛，通过党建带动团建，组织带领全体参建员工传承红色基因，弘扬石油优良传统，在攻坚克难中贡献智慧与力量，为项目建设创新创效创优。
项目部坚持贯彻党小组和班组“两组融合”，通过每月召开主题党日活动和党小组“结对帮带”等举措，逐步推进党建和施工生产深度融合，带领班组队伍群众形成了强大的战斗力，攻克难关，把“不可能”变成了“可能”。在裂解汽油加氢单元模块建设中，寰球公司首次开展数字化交付和模块化设计试点，打通了大型工艺单元模块化设计、制造、运输和安装全流程。乙烯装置共有大型塔器有10台，千吨级急冷双塔，146天完成制造，最短的时间内完成“穿衣戴帽”，3天完成吊装，实现“塔起灯亮”。项目部投入8条自动焊生产线，40台自动焊设备，2种焊接新工艺的数字化管道预制工厂投用，每天预制量稳定在3000吋以上，实现了从图纸到成品交付的全过程数字化信息跟踪，为项目建设提高效率。
奋楫扬帆，再谱新篇。公司将认真学习贯彻党的二十大精神，大力传承石油精神和大庆精神铁人精神，继续弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，以此次荣获广东省工人先锋号为契机，不负荣誉，再接再厉，为广东省经济社会发展做出更大的贡献，为建设绿色、智能、效益型世界级炼化基地进程中扬帆奋进，再启新征程，再创新辉煌。
时过滤网更换难的问题，项目部成立了攻坚团队，发明了大型压缩机组油冲洗临时过滤网快速更换装置，让整个油运过程节省了405个人工时，节约成本35.1万元。此外，为“三机组”安装过程中各类“卡脖子”技术难题，乙烯项目攻坚团队还制作了压缩机预埋套管底部锚板接触面质量控制工具，让乙烯“三机组”安装更加精细高效。
乙烯项目部党支部坚持党建引领，凝聚项目建设合力，始终坚持“党建促生产”的建设思路，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，不断强化项目建设执行力，增强党员干部的责任意识，提升党员同志的综合素质，高效推进项目建设进程。“我们党支部共有党员73名，在施工现场划分了党员责任区，各部门设置了党员示范岗，乙烯装置建设的关键施工环节成立了党员突击攻坚团队，党员同志在裂解炉、大型塔器、大口径管道等急难险重任务中当排头、做先锋。”乙烯项目部党支部书记曹黎说。
2021年7月份，广东石化乙烯项目部成立党支部，严格按照寰球公司党委、公司党委和总项目部党工委的工作部署，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，适应新发展格局，扎实推进基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合，学史力行，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，结合项目部“334”总体部署，围绕项目进度、安全、质量、六化应用、提质增效等具体工作，组织开展劳动竞赛，通过党建带动团建，组织带领全体参建员工传承红色基因，弘扬石油优良传统，在攻坚克难中贡献智慧与力量，为项目建设创新创效创优。
项目部坚持贯彻党小组和班组“两组融合”，通过每月召开主题党日活动和党小组“结对帮带”等举措，逐步推进党建和施工生产深度融合，带领班组队伍群众形成了强大的战斗力，攻克难关，把“不可能”变成了“可能”。在裂解汽油加氢单元模块建设中，寰球公司首次开展数字化交付和模块化设计试点，打通了大型工艺单元模块化设计、制造、运输和安装全流程。乙烯装置共有大型塔器有10台，千吨级急冷双塔，146天完成制造，最短的时间内完成“穿衣戴帽”，3天完成吊装，实现“塔起灯亮”。项目部投入8条自动焊生产线，40台自动焊设备，2种焊接新工艺的数字化管道预制工厂投用，每天预制量稳定在3000吋以上，实现了从图纸到成品交付的全过程数字化信息跟踪，为项目建设提高效率。
奋楫扬帆，再谱新篇。公司将认真学习贯彻党的二十大精神，大力传承石油精神和大庆精神铁人精神，继续弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，以此次荣获广东省工人先锋号为契机，不负荣誉，再接再厉，为广东省经济社会发展做出更大的贡献，为建设绿色、智能、效益型世界级炼化基地进程中扬帆奋进，再启新征程，再创新辉煌。
公司荣获裕龙石化优秀施工承包商
流动红旗
11月28日，在裕龙石化工程建设现场管理月度讲评暨工程建设专题推进会上，公司获得11月工程建设现场管理评比第二名，这是公司承建的裕龙岛炼化一体化项目（一期）2#150万吨/年乙烯装置现场施工启动以来，继7月综合评比第二名，8、9月综合评比第一名、10月综合评比第二名，再次获此殊荣，并荣获优秀施工承包商流动红旗。
公司裕龙石化化工项目部项目经理、党支部书记江浩淼领取了流动红旗和奖牌，并作为优秀施工承包商代表分享现场管理经验，重点围绕现场文明施工、质量和安全管理等工作做法进行了具体交流。
荣誉的取得是成果、是动力、更是压力，项目部将以此次表彰为契机，在同场竞技中取长补短，完善管理，提升项目荣誉感、凝聚力，持续发力、保质保量、安全高效推进各项施工生产任务，为公司在山东裕龙石化树立良好的企业形象。
荣誉的取得是成果、是动力、更是压力，项目部将以此次表彰为契机，在同场竞技中取长补短，完善管理，提升项目荣誉感、凝聚力，持续发力、保质保量、安全高效推进各项施工生产任务，为公司在山东裕龙石化树立良好的企业形象。
咸阳项目部承建的G406储罐主体完成
日前，咸阳项目部承建的G406储罐项目的罐主体工程已全部完成，顺利完成阶段性节点目标。
11月25日，G406储罐完成了最后一圈壁板的安装，至此储罐主体完工。G406储罐从10月8日开始底板焊接，历时47天，为确保储罐安装的顺利进行，咸阳项目部严格遵守标准规范，克服疫情导致的材料到货不及时、人员动迁不顺畅等不利因素，及时解决工程建设中遇到的难题，保证项目的顺利进行。主体完成后，项目部积极组织后续工作，包括储罐附属管线、操作平台及盘梯的安装、内浮盘的安装、充水试验、电气仪表器件的安装、储罐的内外防腐等系列工作，确保实现12月30日达到实现中交。
另外，项目部承建的油品部大检修项目G110储罐项目已经完成了储罐底板、浮盘及内壁的喷砂除锈工作。在项目的统一协调下，土建及安装作业同步进行，土建专业已完成47座喷淋管支架管墩浇筑，安装完成罐外高空喷淋管安装。接下来工作重点是储罐防腐涂装及罐内加热盘管安装、罐外地面喷淋管支架及管道安装，力争达到12月20中交目标。
面对冬季施工以及当前疫情防控严峻形式，咸阳项目部将进一步强化安全质量管理，加强工程进度把控和疫情防控。各部门积极配合，克服困难，做好冬季施工准备以及常态化疫情的防控工作，确保项目目标任务按期完成。
后续工作，包括储罐附属管线、操作平台及盘梯的安装、内浮盘的安装、充水试验、电气仪表器件的安装、储罐的内外防腐等系列工作，确保实现12月30日达到实现中交。
另外，项目部承建的油品部大检修项目G110储罐项目已经完成了储罐底板、浮盘及内壁的喷砂除锈工作。在项目的统一协调下，土建及安装作业同步进行，土建专业已完成47座喷淋管支架管墩浇筑，安装完成罐外高空喷淋管安装。接下来工作重点是储罐防腐涂装及罐内加热盘管安装、罐外地面喷淋管支架及管道安装，力争达到12月20中交目标。
面对冬季施工以及当前疫情防控严峻形式，咸阳项目部将进一步强化安全质量管理，加强工程进度把控和疫情防控。各部门积极配合，克服困难，做好冬季施工准备以及常态化疫情的防控工作，确保项目目标任务按期完成。
龙口LNG项目3#储罐水压试验工作正式开始
12月2日，随着5台离心泵的相继启动，海水通过预设好的管道直达罐底，标志着由公司承建的国家管网集团龙口LNG项目3#储罐水压试验工作正式开始，“双罐水压试验完成”的攻坚目标即将完成。
龙口LNG项目储罐水压试验包括水质检测、沉降观测、排水洗罐等工作内容。试验介质为海水，试验液位为 24030mm，水压试验过程中要对内罐底板沿周及内罐壁板进行外观检查，确认是否有渗水、变形。同时在充水、 静置、 排水过程中进行沉降观测，确保沉降量符合设计要求。
为确保水压试验工作安全、优质、高效、平稳进行，项目部上下一心，各专业统筹联动，专业技术人员反复推敲，持续优化施工方案，施工作业人员详排倒排进度计划，强化施工组织，抢占“黄金施工期”，质量监管人员落实“三检查制”，严把质量关卡，安全管控人员落实“四全”管理要求，为项目工程保驾护航，服务保障人员以工程推进为主线，马力全开，全力以赴。期间，安全质量和工程进展全面受控，未发生各类事故。
测、排水洗罐等工作内容。试验介质为海水，试验液位为 24030mm，水压试验过程中要对内罐底板沿周及内罐壁板进行外观检查，确认是否有渗水、变形。同时在充水、 静置、 排水过程中进行沉降观测，确保沉降量符合设计要求。
为确保水压试验工作安全、优质、高效、平稳进行，项目部上下一心，各专业统筹联动，专业技术人员反复推敲，持续优化施工方案，施工作业人员详排倒排进度计划，强化施工组织，抢占“黄金施工期”，质量监管人员落实“三检查制”，严把质量关卡，安全管控人员落实“四全”管理要求，为项目工程保驾护航，服务保障人员以工程推进为主线，马力全开，全力以赴。期间，安全质量和工程进展全面受控，未发生各类事故。
裕龙石化化工
项目部开展BIM技术应用培训
12月3日，裕龙石化化工项目部在现场开展BIM应用专项交底、培训，项目领导、科室主任、技术专业人员共21人参加会议。
本次培训主要针对项目前期使用GTJ软件对土建部分进行模型的创建进行培训，通过展示某些项目BIM技术应用成果，对BIM技术可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性等特点进行对比展示，实现施工模型既可以输出现场下料量，同时满足经营部门预结算相关需求。
“相比传统手工计算，BIM算量功能能提升计算精度和节约人工成本。无论是效率、准确率客观性上都有保障。BIM技术的应用改变了工程造价管理中工程量计算繁琐复杂，节约了人力、物力与时间资源等，让经营人员投入更高价值到工作中”，培训师讲述着BIM技术的优势。
通过此次培训，进一步提升了项目部人员BIM应用水平，提高项目一线的办公效率和信息化办公水平，下一步项目部将运用BIM技术，实现土建及钢结构算量，继续推动公司精益管理。
用成果，对BIM技术可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性等特点进行对比展示，实现施工模型既可以输出现场下料量，同时满足经营部门预结算相关需求。
“相比传统手工计算，BIM算量功能能提升计算精度和节约人工成本。无论是效率、准确率客观性上都有保障。BIM技术的应用改变了工程造价管理中工程量计算繁琐复杂，节约了人力、物力与时间资源等，让经营人员投入更高价值到工作中”，培训师讲述着BIM技术的优势。
通过此次培训，进一步提升了项目部人员BIM应用水平，提高项目一线的办公效率和信息化办公水平，下一步项目部将运用BIM技术，实现土建及钢结构算量，继续推动公司精益管理。
天津LNG项目部召开2022年度项目领导班子考核会
12月3日，华东分公司天津LNG项目部在施工现场一楼会议室开展2022年天津LNG项目部、天津LNG薄膜罐项目部两个项目领导班子考核会议。华东分公司副经理兼安全总监王厚军、项目班子成员、各部门主任、副主任、管理骨干及班组长合计24人参加会议。
会议集中学习公司《关于2022年度员工考核工作安排的通知》和华东分公司《关于开展2022年度项目领导班子及分公司科室长考核的通知》的文件要求，重点围绕考核原则、考核内容、考核范围、考核程序等方面展开。此次考核具体分为工作考核和安全履职考核两部分。随后，天津LNG项目部和天津LNG薄膜罐项目部两个项目部进行2022年工作总结和安全环保述职报告，从项目基本概况、项目管理层级、项目建设意义、获得的荣誉和奖励、贯彻落实党的二十大精神和“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育、提质增效和成本革命开展、“六化”应用、合规管理等十二方面进行汇报。接着，项目领导班子成员分别结合自身工作岗位和年度开展具体工作进行述职。期间，参会人员对项目领导班子成员在政治坚强、本领高强、意志顽强等三大方面十个细则进行量化考核评分。
会议最后，王厚军对两个项目部工作报告和班子成员述职进行总结，并提出具体要求：一是要提高政治站位，深刻认识天津南港LNG应急储备站项目对推动国家能源发展，助力国家实现“碳中和”目标的实质性意义。现阶段，项目正处于各区域施工收尾阶段，要加快尾项的清理工作，高效推进现场各专业的施工工作。要抓住机遇、直面挑战，认真总结项目执行过程中的经验教训，不断积累施工经验和工作方法，在困难中成长、在挫折中提高。二是要严格按照公司《关于切实做好冬季安全生产管理的通知》要求，认真组织开展风险辨识和评估，并制定有针对性的管控措施和冬季施工专项方案。同时，结合安全生产大检查认真组织开展生产、生活隐患排查整改工作，切实落实“不安全不施工”的管理要求，确保生产作业各环节安全、受控、平稳。三是做好项目维稳工作，摸清班组作业人员思想情况和诉求，对不稳定苗头进行排查梳理，发现不稳定因素及时采取措施消除，做到早发现、早控制、早解决，把不稳定因素消除在萌芽状态。四是疫情防控工作不容忽视，要严格遵守国家、地方相关防疫政策规定，积极开展疫情防控工作，树牢底线意识，强化责任担当，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，切实把疫情防控工作落到实处。
会议集中学习公司《关于2022年度员工考核工作安排的通知》和华东分公司《关于开展2022年度项目领导班子及分公司科室长考核的通知》的文件要求，重点围绕考核原则、考核内容、考核范围、考核程序等方面展开。此次考核具体分为工作考核和安全履职考核两部分。随后，天津LNG项目部和天津LNG薄膜罐项目部两个项目部进行2022年工作总结和安全环保述职报告，从项目基本概况、项目管理层级、项目建设意义、获得的荣誉和奖励、贯彻落实党的二十大精神和“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育、提质增效和成本革命开展、“六化”应用、合规管理等十二方面进行汇报。接着，项目领导班子成员分别结合自身工作岗位和年度开展具体工作进行述职。期间，参会人员对项目领导班子成员在政治坚强、本领高强、意志顽强等三大方面十个细则进行量化考核评分。
会议最后，王厚军对两个项目部工作报告和班子成员述职进行总结，并提出具体要求：一是要提高政治站位，深刻认识天津南港LNG应急储备站项目对推动国家能源发展，助力国家实现“碳中和”目标的实质性意义。现阶段，项目正处于各区域施工收尾阶段，要加快尾项的清理工作，高效推进现场各专业的施工工作。要抓住机遇、直面挑战，认真总结项目执行过程中的经验教训，不断积累施工经验和工作方法，在困难中成长、在挫折中提高。二是要严格按照公司《关于切实做好冬季安全生产管理的通知》要求，认真组织开展风险辨识和评估，并制定有针对性的管控措施和冬季施工专项方案。同时，结合安全生产大检查认真组织开展生产、生活隐患排查整改工作，切实落实“不安全不施工”的管理要求，确保生产作业各环节安全、受控、平稳。三是做好项目维稳工作，摸清班组作业人员思想情况和诉求，对不稳定苗头进行排查梳理，发现不稳定因素及时采取措施消除，做到早发现、早控制、早解决，把不稳定因素消除在萌芽状态。四是疫情防控工作不容忽视，要严格遵守国家、地方相关防疫政策规定，积极开展疫情防控工作，树牢底线意识，强化责任担当，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，切实把疫情防控工作落到实处。
广西石化项目部
全力以赴做好硫磺回收装置抢修工作
12月2日下午，接广西石化公司生产四部硫磺回收装置通知硫磺成型包装库房液硫管线存在泄漏造成包装车间生产线停工，需要紧急抢修。收到抢修指令后，广西石化项目部闻讯而动，立即开始组织抢修工作。
经现场初步判断，此次停车原因主要是液硫流入蒸汽伴热管线，导致蒸汽伴热管线堵塞，成型造粒机无法开启。若在短时间内不能排查出漏点，恢复生产，将有可能造成全厂生产波动。
本次抢修分公司高度重视，分公司党委书记、执行董事卢根南深入抢修现场检查指导工作。要求项目部全力以赴，充分发挥分公司和项目部的同在一地的优势，积极协调和调动相关资源，尽可能的节约抢修时间，想业主之所想，急业主之所急。一是项目部技术人员与业主专业工程师要紧密沟通，探讨最佳施工方法，为抢修工作奠定基础；二是精心组织人员力量，就近协调人员，减少进厂时间；三是合理安排施工计划，细化工作任务，分组分班严格落实；四是做好后勤保障工作，确保检修人员能全身心投入到抢修工作中；五是做好现场沟通协调，抢修期间发现问题及时汇报协调解决，加快抢修进度。
12月4日下午15时硫磺回收装置包装车间恢复生产，达到了预期的抢修效果。
纵观此次抢修工程量大，施工步骤繁琐，管线疏通、漏点查找难度大。由于液硫伴热线众多且是夹套管，管线堵塞严重，拆管段、拆阀换阀等工作大部分管线位于高空，需搭设大量的脚手架平台才能进行管线排查，增加了工作难度。与此同时，为了确保堵塞的管段能够顺利疏通，还须使用火焊枪烘烤，花费的时间也较长。
本次抢修工作，项目部以分公司为依托，在分公司的大力支持下，项目部上下一心，众志成城，在保证施工安全、施工质量的前提下，快速地完成了抢修任务，交付生产运行。全体参与抢修人员在抢修过程中任劳任怨，发挥不怕苦，不怕累的六建精神，为业主提供了高质量的检维修服务，得到了业主高度的赞扬。
经现场初步判断，此次停车原因主要是液硫流入蒸汽伴热管线，导致蒸汽伴热管线堵塞，成型造粒机无法开启。若在短时间内不能排查出漏点，恢复生产，将有可能造成全厂生产波动。
本次抢修分公司高度重视，分公司党委书记、执行董事卢根南深入抢修现场检查指导工作。要求项目部全力以赴，充分发挥分公司和项目部的同在一地的优势，积极协调和调动相关资源，尽可能的节约抢修时间，想业主之所想，急业主之所急。一是项目部技术人员与业主专业工程师要紧密沟通，探讨最佳施工方法，为抢修工作奠定基础；二是精心组织人员力量，就近协调人员，减少进厂时间；三是合理安排施工计划，细化工作任务，分组分班严格落实；四是做好后勤保障工作，确保检修人员能全身心投入到抢修工作中；五是做好现场沟通协调，抢修期间发现问题及时汇报协调解决，加快抢修进度。
12月4日下午15时硫磺回收装置包装车间恢复生产，达到了预期的抢修效果。
纵观此次抢修工程量大，施工步骤繁琐，管线疏通、漏点查找难度大。由于液硫伴热线众多且是夹套管，管线堵塞严重，拆管段、拆阀换阀等工作大部分管线位于高空，需搭设大量的脚手架平台才能进行管线排查，增加了工作难度。与此同时，为了确保堵塞的管段能够顺利疏通，还须使用火焊枪烘烤，花费的时间也较长。
本次抢修工作，项目部以分公司为依托，在分公司的大力支持下，项目部上下一心，众志成城，在保证施工安全、施工质量的前提下，快速地完成了抢修任务，交付生产运行。全体参与抢修人员在抢修过程中任劳任怨，发挥不怕苦，不怕累的六建精神，为业主提供了高质量的检维修服务，得到了业主高度的赞扬。
分班严格落实；四是做好后勤保障工作，确保检修人员能全身心投入到抢修工作中；五是做好现场沟通协调，抢修期间发现问题及时汇报协调解决，加快抢修进度。
12月4日下午15时硫磺回收装置包装车间恢复生产，达到了预期的抢修效果。
纵观此次抢修工程量大，施工步骤繁琐，管线疏通、漏点查找难度大。由于液硫伴热线众多且是夹套管，管线堵塞严重，拆管段、拆阀换阀等工作大部分管线位于高空，需搭设大量的脚手架平台才能进行管线排查，增加了工作难度。与此同时，为了确保堵塞的管段能够顺利疏通，还须使用火焊枪烘烤，花费的时间也较长。
本次抢修工作，项目部以分公司为依托，在分公司的大力支持下，项目部上下一心，众志成城，在保证施工安全、施工质量的前提下，快速地完成了抢修任务，交付生产运行。全体参与抢修人员在抢修过程中任劳任怨，发挥不怕苦，不怕累的六建精神，为业主提供了高质量的检维修服务，得到了业主高度的赞扬。
云南石化项目部
开展营地消防
安全大检查活动
为加强冬季项目营地防火安全，做到防火患于未“燃”，筑牢冬季消防安全“防火墙”。12月5日晚，云南石化项目部组织开展营地消防安全大检查活动。
检查中，主要针对项目部营地临时用电设施、消防设施、取暖设施、职工消防安全常识掌握等方面进行全面排查；重点对消防器材是否配备齐全、有效性，是否存在私拉乱接电器线路，是否存在违规使用大功率电器等情况进行了详细的检查。针对检查中发现的隐患，能立即整改的，现场立即整改；不能立即整改的，项目部当即确定整改措施、整改责任人和整改期限。
项目部要求，为保障项目职工人身及财产安全，要提高消防安全意识，从源头上治理消防隐患，自觉加强防范，从身边小事做起，共同营造良好的冬季消防安全环境。
面排查；重点对消防器材是否配备齐全、有效性，是否存在私拉乱接电器线路，是否存在违规使用大功率电器等情况进行了详细的检查。针对检查中发现的隐患，能立即整改的，现场立即整改；不能立即整改的，项目部当即确定整改措施、整改责任人和整改期限。
项目部要求，为保障项目职工人身及财产安全，要提高消防安全意识，从源头上治理消防隐患，自觉加强防范，从身边小事做起，共同营造良好的冬季消防安全环境。
注重精细化管理 狠抓现场施工质量——广东石化120万吨/年乙烯装置质量管理纪实
近日，公司乙烯装置施工组荣获“广东省工人先锋号”荣誉称号，质量管理是广东石化120万吨/年乙烯装置顺利施工建设的坚强保障。
源头把控，过程监督，末端治理。自2020年9月乙烯装置土建开工以来，广东石化乙烯项目部始终坚持“质量至上”的质量理念，牢固树立“零缺陷”的质量意识，开拓创新“智慧”管理方法，持续为建设绿色、智能、效益型世界级炼化基地提供坚实保障。
广东石化120万吨/年乙烯装置界区范围东西侧长 400 米，南北侧宽 380 米，占地面积 152000 平方米。工程建设物资需求量巨大，严格把关工程物资源头管理，是保障项目高质量建设的基础。项目部提前制定物资需求计划，材料、设备、配件运抵施工现场，立即进行自检，检验合格后，上报监理验收。对于特殊的材料和设备，需要通过业主有关部门的进一步检查。这是项目建设质量把控的第一道关卡，确保质量验收合格才能用于现场施工。
办公区创办质量主题专栏，呈现项目部技术质量管理的详细措施和成效；在施工现场悬挂质量条幅，营造施工现场人人重视建设质量的氛围；定期组织各专业工程师和各作业队负责人学习广东石化质量中心周报和月报，及时掌握施工现场典型质量问题。同时，质量部定期出版周报、月报，如实反映项目建设期间典型质量问题以及整改标准，及时向业主、总包、监理等上级管理部门汇报项目部的质量情况。
120万吨/年乙烯装置规模大，工艺复杂，材质种类多，焊接质量是保证工程质量的根本。为保证焊接质量关，项目部质量管理负责人组织焊接工程师熟悉设计图纸及相关规范，结合项目资源，编制焊接方案。严格选择焊接工艺评定、焊接材料，编制焊接工艺卡，审核焊工资质。P91材质管道总长约1793米，焊接量大约14876寸，最大厚度达到46.02mm，焊接难度大。项目提前编制专项施工方案，按照业主要求进行专家方案论证，编制焊接和热处理工艺卡，并对作业人员进行安全技术质量详细交底。并且在焊接过程中安排专职焊接工程师监督检查焊接和热处理工艺纪律执行情况，严格要求焊接标识和外观质量，确保焊接和热处理施工质量全面受控。
为加强焊工管理，项目部推广使用“二维码”管理现场焊工信息。将焊工信息生成“二维码”，贴在焊工安全帽和焊条筒上，管理人员和质监部门只需通过微信扫码，焊工身份证、持证项目、合格焊工代码等信息一目了然。同时，项目部安排专人负责焊工信息数据的维护，定期更新，科学利用现代信息管理方法有效地解决了焊工信息管理难题，实现了对持证焊工的动态管理，保证了工程实体焊接质量。
开展质量检查是保证项目质量的重要措施，也是及时消除质量隐患、杜绝质量不合格，减少返修工期和节约成本的重要举措。为此项目部组织进行质量专项检查、月检、周检和日常检查，要求施工前严格按照“一看、二想、三消除、四作业、五检查”来进行。检查过程中存在的问题，质量部以书面形式及时告知施工作业队，明确整改人员、期限和整改措施，整改完成由项目部质量检查员进行复检直到合格。
6月30日，广东石化120万吨/年乙烯装置建成中交，项目部秉持“交装置不交责任”的理念，持续加强项目生产运行准备阶段的质量管理，全力保障装置生产运行。9月份乙烯项目部以“质量月”为契机，围绕活动主题进一步组织开展多项隐患排查活动，坚持质量安全“回头看”，通过制作销项清单，强化过程监控，查漏补缺的同时消除源头质量隐患，为乙烯装置顺利开车投料夯实质量基础。同时，开展质量意识宣传教育活动，通过更新走廊文化，张贴、悬挂“质量月”活动标语，开展“五小”创新活动，进一步提升全员质量素养，提高项目质量标准。
乙烯项目部注重精细化管理，狠抓现场施工质量，不仅为项目建设提供了质量保障，也保证了公司质量体系的有效运行，为公司高质量发展积累了经验。
源头把控，过程监督，末端治理。自2020年9月乙烯装置土建开工以来，广东石化乙烯项目部始终坚持“质量至上”的质量理念，牢固树立“零缺陷”的质量意识，开拓创新“智慧”管理方法，持续为建设绿色、智能、效益型世界级炼化基地提供坚实保障。
广东石化120万吨/年乙烯装置界区范围东西侧长 400 米，南北侧宽 380 米，占地面积 152000 平方米。工程建设物资需求量巨大，严格把关工程物资源头管理，是保障项目高质量建设的基础。项目部提前制定物资需求计划，材料、设备、配件运抵施工现场，立即进行自检，检验合格后，上报监理验收。对于特殊的材料和设备，需要通过业主有关部门的进一步检查。这是项目建设质量把控的第一道关卡，确保质量验收合格才能用于现场施工。
办公区创办质量主题专栏，呈现项目部技术质量管理的详细措施和成效；在施工现场悬挂质量条幅，营造施工现场人人重视建设质量的氛围；定期组织各专业工程师和各作业队负责人学习广东石化质量中心周报和月报，及时掌握施工现场典型质量问题。同时，质量部定期出版周报、月报，如实反映项目建设期间典型质量问题以及整改标准，及时向业主、总包、监理等上级管理部门汇报项目部的质量情况。
120万吨/年乙烯装置规模大，工艺复杂，材质种类多，焊接质量是保证工程质量的根本。为保证焊接质量关，项目部质量管理负责人组织焊接工程师熟悉设计图纸及相关规范，结合项目资源，编制焊接方案。严格选择焊接工艺评定、焊接材料，编制焊接工艺卡，审核焊工资质。P91材质管道总长约1793米，焊接量大约14876寸，最大厚度达到46.02mm，焊接难度大。项目提前编制专项施工方案，按照业主要求进行专家方案论证，编制焊接和热处理工艺卡，并对作业人员进行安全技术质量详细交底。并且在焊接过程中安排专职焊接工程师监督检查焊接和热处理工艺纪律执行情况，严格要求焊接标识和外观质量，确保焊接和热处理施工质量全面受控。
为加强焊工管理，项目部推广使用“二维码”管理现场焊工信息。将焊工信息生成“二维码”，贴在焊工安全帽和焊条筒上，管理人员和质监部门只需通过微信扫码，焊工身份证、持证项目、合格焊工代码等信息一目了然。同时，项目部安排专人负责焊工信息数据的维护，定期更新，科学利用现代信息管理方法有效地解决了焊工信息管理难题，实现了对持证焊工的动态管理，保证了工程实体焊接质量。
开展质量检查是保证项目质量的重要措施，也是及时消除质量隐患、杜绝质量不合格，减少返修工期和节约成本的重要举措。为此项目部组织进行质量专项检查、月检、周检和日常检查，要求施工前严格按照“一看、二想、三消除、四作业、五检查”来进行。检查过程中存在的问题，质量部以书面形式及时告知施工作业队，明确整改人员、期限和整改措施，整改完成由项目部质量检查员进行复检直到合格。
6月30日，广东石化120万吨/年乙烯装置建成中交，项目部秉持“交装置不交责任”的理念，持续加强项目生产运行准备阶段的质量管理，全力保障装置生产运行。9月份乙烯项目部以“质量月”为契机，围绕活动主题进一步组织开展多项隐患排查活动，坚持质量安全“回头看”，通过制作销项清单，强化过程监控，查漏补缺的同时消除源头质量隐患，为乙烯装置顺利开车投料夯实质量基础。同时，开展质量意识宣传教育活动，通过更新走廊文化，张贴、悬挂“质量月”活动标语，开展“五小”创新活动，进一步提升全员质量素养，提高项目质量标准。
乙烯项目部注重精细化管理，狠抓现场施工质量，不仅为项目建设提供了质量保障，也保证了公司质量体系的有效运行，为公司高质量发展积累了经验。
“质量月”为契机，围绕活动主题进一步组织开展多项隐患排查活动，坚持质量安全“回头看”，通过制作销项清单，强化过程监控，查漏补缺的同时消除源头质量隐患，为乙烯装置顺利开车投料夯实质量基础。同时，开展质量意识宣传教育活动，通过更新走廊文化，张贴、悬挂“质量月”活动标语，开展“五小”创新活动，进一步提升全员质量素养，提高项目质量标准。
乙烯项目部注重精细化管理，狠抓现场施工质量，不仅为项目建设提供了质量保障，也保证了公司质量体系的有效运行，为公司高质量发展积累了经验。
天津LNG薄膜
罐项目部召开
开工会议
12月7日，天津LNG薄膜罐项目部召开第二阶段项目开工会议，北京公司、GTT公司、公司代表参加，会议明确各单位、各部门岗位人员及职责，总结第一阶段工作，要求各单位协同合作，提高效率。
开工会由寰球二阶段项目领导组织，会议首先介绍了参与T-6205、T-6206、T-6208和T-6209储罐建设的相关单位，明确各单位、各部门岗位人员及职责，GTT现场经理分别从安全、质量、技术、施工等方面对储罐施工的基本情况进行阐述。会议总结了一阶段T-6203、T-6204薄膜罐施工过程中发现的问题，并加以分析和总结，要求各单位保持安全、整洁、达标的罐内施工环境，加强项目质量管控。会议讨论了一阶段薄膜罐存在的问题，要求各单位予以规避与提高。同时，会议对各单位之间往来邮件、联系单等的公文格式进行了规范统一，有效提高沟通效率。
公司承建的T-6205、T-6206薄膜罐是检验和展示项目部学习成果的重要平台，对于开拓LNG薄膜罐市场有重要意义。为此，项目部会上表示，一是要加强与外部单位之间的联系，总结T-6203、T-6204薄膜罐的施工经验，并在项目后续施工过程中规避问题，发挥优势和强项。二是项目部管理人员要根据实际情况倒排计划，发挥管理能力，提前准备现场施工生产所用的物资、材料等，保障现场安全施工环境，确保现场平稳运行。三是现场作业人员要严格遵守安全作业流程，坚守安全红线，加强安全管理，严把质量关，对现场进行全方位管控。四是项目部将与寰球及GTT一道，共同优化设计，共同探索最适合的施工方法，高效推进现场施工进度。
T-6205、T-6206、T-6208和T-6209储罐建设的相关单位，明确各单位、各部门岗位人员及职责，GTT现场经理分别从安全、质量、技术、施工等方面对储罐施工的基本情况进行阐述。会议总结了一阶段T-6203、T-6204薄膜罐施工过程中发现的问题，并加以分析和总结，要求各单位保持安全、整洁、达标的罐内施工环境，加强项目质量管控。会议讨论了一阶段薄膜罐存在的问题，要求各单位予以规避与提高。同时，会议对各单位之间往来邮件、联系单等的公文格式进行了规范统一，有效提高沟通效率。
公司承建的T-6205、T-6206薄膜罐是检验和展示项目部学习成果的重要平台，对于开拓LNG薄膜罐市场有重要意义。为此，项目部会上表示，一是要加强与外部单位之间的联系，总结T-6203、T-6204薄膜罐的施工经验，并在项目后续施工过程中规避问题，发挥优势和强项。二是项目部管理人员要根据实际情况倒排计划，发挥管理能力，提前准备现场施工生产所用的物资、材料等，保障现场安全施工环境，确保现场平稳运行。三是现场作业人员要严格遵守安全作业流程，坚守安全红线，加强安全管理，严把质量关，对现场进行全方位管控。四是项目部将与寰球及GTT一道，共同优化设计，共同探索最适合的施工方法，高效推进现场施工进度。
设备制造车间
荣获寰球公司“青年安全生产示范岗”荣誉称号
12月8日，设备制造车间荣获寰球公司“青年安全生产示范岗”荣誉称号。
为深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述精神，提升项目青年员工安全生产责任意识和技能水平，助力青年在公司安全生产工作中充分发挥生力军和突击队作用，今年7月份，设备制造车间申报参加寰球公司2022年度青年安全生产示范岗创建活动。以抓住安全生产、安全宣传等重要节点和重点部署，结合“喜迎二十大、永远跟党走、奋进新征程”主题教育实践活动、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动等设计开展创建活动。
一是突出创建主题，开展安全学习。分公司牢固树立“人民至上、生命至上”理念，一是组织青年员工参与学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，参与车间主要领导干部包括《刑法修正案》、《安全生产十五条措施》、新《安全生产法》等解读培训课，广泛宣传学习党和国家的安全生产方针政策、法律法规和集团公司、公司、分公司的安全管理规章制度。
二是注重创新创造，营造活动氛围。组织团员青年参与各项安全活动。如在安全标语宣传横幅上签字，在安全承诺书、疫情防控承诺书上签字，作出安全生产承诺，团员青年签订率100%；安全月利用QQ、微信等网络平台，开展“每日一部”警示教育短片学习；包括“最佳施工安全微电影《灵魂》”、” 微电影《违章作业酿苦果》”、“《我在等爸爸回家》安全微电影”等41部警示教育短片，引导青年职工认真对照反思检查，切实吸取事故教训，增强主动抓安全生产的意识和能力，强化警示教育效果；还组织参与安全生产知识有奖问答活动，在轻松愉悦的活动氛围中宣传和普及安全生产法律法规、标准规范、事故防范技术、职业健康安全知识及职业危害防护常识。此外在四川大学乙醇生物发酵提纯工艺项目中组建党员（青年）攻坚队，设立“安全生产示范岗”，让青年员工在急、难、险、重任务中发挥表率作用，率先垂范，身先士卒，团结带领全体队员平稳安全推进攻坚任务。
三是参与安全管理，强化安全监督。在日常的安全管理工作中，鼓励青年职工积极参与车间日常安全管理。坚持参加班组的每日安全讲话、每周的安全大讲话、月度检查、每季度的专项隐患排查、节假日及特殊敏感时期等专项检查活动，查找不足，举一反三，分析原因并进行归纳和总结，及时整改强化安全预控，保障车间安全生产。
四是开展专项培训，提升安全管理水平。一方面选派人员参加分公司“专兼职安全员专项培训”，通过培训，在日常工作中作为兼职安全员（佩戴兼职安全员袖标），负责日常工作安全监督，提高班组安全管理水平；组织职工开展“起重吊装安全知识”、“职业病防治知识”、“作业许可管理规定”、DB/T45001-2020三个标准”等专项培训；参加车间“防中暑”、“新冠肺炎疫情防控应急处置”、“高处作业人员坠落”等应急演练。另一方面对新入职的青年职工开展三级安全教育培训，通过考核并签署安全环保责任书及疫情防控承诺书，让他们了解车间安全生产情况、安全生产劳动纪律、工作环境及危害因素，提高自我防护意识，端正对安全生产的态度，增强安全生产的责任感和自觉性。
车间表示，自开展“青年安全生产示范岗”创建活动以来，得到了全体职工青年的积极响应。在创建活动中分公司将提升青年员工安全生产责任意识和技能水平作为基本内容，融于日常习惯和岗位实践，在生产工作中充分发挥青年安全生产示范岗的实践育人作用，在车间持续形成青年积极投身安全生产的浓厚氛围。
以抓住安全生产、安全宣传等重要节点和重点部署，结合“喜迎二十大、永远跟党走、奋进新征程”主题教育实践活动、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动等设计开展创建活动。
一是突出创建主题，开展安全学习。分公司牢固树立“人民至上、生命至上”理念，一是组织青年员工参与学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，参与车间主要领导干部包括《刑法修正案》、《安全生产十五条措施》、新《安全生产法》等解读培训课，广泛宣传学习党和国家的安全生产方针政策、法律法规和集团公司、公司、分公司的安全管理规章制度。
二是注重创新创造，营造活动氛围。组织团员青年参与各项安全活动。如在安全标语宣传横幅上签字，在安全承诺书、疫情防控承诺书上签字，作出安全生产承诺，团员青年签订率100%；安全月利用QQ、微信等网络平台，开展“每日一部”警示教育短片学习；包括“最佳施工安全微电影《灵魂》”、” 微电影《违章作业酿苦果》”、“《我在等爸爸回家》安全微电影”等41部警示教育短片，引导青年职工认真对照反思检查，切实吸取事故教训，增强主动抓安全生产的意识和能力，强化警示教育效果；还组织参与安全生产知识有奖问答活动，在轻松愉悦的活动氛围中宣传和普及安全生产法律法规、标准规范、事故防范技术、职业健康安全知识及职业危害防护常识。此外在四川大学乙醇生物发酵提纯工艺项目中组建党员（青年）攻坚队，设立“安全生产示范岗”，让青年员工在急、难、险、重任务中发挥表率作用，率先垂范，身先士卒，团结带领全体队员平稳安全推进攻坚任务。
三是参与安全管理，强化安全监督。在日常的安全管理工作中，鼓励青年职工积极参与车间日常安全管理。坚持参加班组的每日安全讲话、每周的安全大讲话、月度检查、每季度的专项隐患排查、节假日及特殊敏感时期等专项检查活动，查找不足，举一反三，分析原因并进行归纳和总结，及时整改强化安全预控，保障车间安全生产。
四是开展专项培训，提升安全管理水平。一方面选派人员参加分公司“专兼职安全员专项培训”，通过培训，在日常工作中作为兼职安全员（佩戴兼职安全员袖标），负责日常工作安全监督，提高班组安全管理水平；组织职工开展“起重吊装安全知识”、“职业病防治知识”、“作业许可管理规定”、DB/T45001-2020三个标准”等专项培训；参加车间“防中暑”、“新冠肺炎疫情防控应急处置”、“高处作业人员坠落”等应急演练。另一方面对新入职的青年职工开展三级安全教育培训，通过考核并签署安全环保责任书及疫情防控承诺书，让他们了解车间安全生产情况、安全生产劳动纪律、工作环境及危害因素，提高自我防护意识，端正对安全生产的态度，增强安全生产的责任感和自觉性。
车间表示，自开展“青年安全生产示范岗”创建活动以来，得到了全体职工青年的积极响应。在创建活动中分公司将提升青年员工安全生产责任意识和技能水平作为基本内容，融于日常习惯和岗位实践，在生产工作中充分发挥青年安全生产示范岗的实践育人作用，在车间持续形成青年积极投身安全生产的浓厚氛围。
缅甸项目T0210
罐顺利完成
清洗作业
12月9日，东南亚管道公司-大洋分公司对缅甸项目马德岛首站大罐检修工程进行了参观检查，东南亚管道公司-大洋分公司计划处、生产处、安全处、信息处、马德岛首站领导参与检查，六建公司项目经理陈江、现场经理吴胜玉陪同检查。大洋公司领导对六建公司采用COW储油罐机械清洗技术提出赞赏，认可该技术对油罐清洗安全风险等级的降低，高效率的完成清洗工作，对清洗后的效果十分满意。马德首站T0210罐机械清洗的顺利完成，标志着公司对于机械清洗技术取得重要突破。
缅甸项目采用COW机械清洗技术为公司首例，项目部人员根据厂家发来的资料、视频开始学习，从学习基础理念知识到深度研究机械清洗技术，在到根据现场实际情况对机械清罐设备模块进行从新组装，使得现场作业更加安全、流畅。
完整的清洗撬块工艺复杂、设备集中但笨重。缅甸项目身处马德岛上，岛上只有业主方一辆30吨的吊车，各项资源不足，清洗撬块不能上岛就位。项目部组织管理人员不断学习清洗工艺流程，对机械清洗整体模块进行不断分解撬块、调试、优化，在不断的改进中，完成了适合现场使用的清洗系统。
经过项目全体员工的努力，T0210罐顺利完成清洗作业。
全风险等级的降低，高效率的完成清洗工作，对清洗后的效果十分满意。马德首站T0210罐机械清洗的顺利完成，标志着公司对于机械清洗技术取得重要突破。
缅甸项目采用COW机械清洗技术为公司首例，项目部人员根据厂家发来的资料、视频开始学习，从学习基础理念知识到深度研究机械清洗技术，在到根据现场实际情况对机械清罐设备模块进行从新组装，使得现场作业更加安全、流畅。
完整的清洗撬块工艺复杂、设备集中但笨重。缅甸项目身处马德岛上，岛上只有业主方一辆30吨的吊车，各项资源不足，清洗撬块不能上岛就位。项目部组织管理人员不断学习清洗工艺流程，对机械清洗整体模块进行不断分解撬块、调试、优化，在不断的改进中，完成了适合现场使用的清洗系统。
经过项目全体员工的努力，T0210罐顺利完成清洗作业。
广西石化项目部配合氢二期压力管道压力容器
检测工作
12月8日，广西石化氢二期压力容器和压力管道检测项目开工。本次氢二期停工，项目部的主要工作是在停工期间配合业主完成压力管道和压力容器检测的打磨工作，业主要求项目部在5天内完成全部的打磨工作。
为了配合做好本次打磨工作，项目部根据业主要求提前进行了人员组织和工具准备。开工当天项目部会同业主生产二部进行了现场交底。要求全力以赴，打起十二分精神，严格按照业主监护人员的要求对指定的部位进行打磨。在保证安全的前提下尽可能提高工作效率，节约工期抢时间。同时为了确保打磨质量和现场安全受控，业主按照打磨人员数量一对一配备了监护人员。项目部也增加了安全管理人员，加强现场巡视和检查，以确保相关工作顺利完成。
精神，严格按照业主监护人员的要求对指定的部位进行打磨。在保证安全的前提下尽可能提高工作效率，节约工期抢时间。同时为了确保打磨质量和现场安全受控，业主按照打磨人员数量一对一配备了监护人员。项目部也增加了安全管理人员，加强现场巡视和检查，以确保相关工作顺利完成。
茂名码头项目综合用房顺利封顶
12月12日凌晨，历经5个多小时的连续奋战，茂名码头项目综合用房北部取水泵房主体结构顶层混凝土完成浇筑，顺利实现封顶，按期完成码头施工关键线路上的重要节点目标，为后续取水泵房、配电室、控制室内部设施施工创造了条件。
自综合用房开工以来，与水工单位深度交叉施工，施工通道使用受限，面对困难，项目部同心协力，迎难而上，一方面积极与业主、监理和水工单位协调，另一方面抓准机会，加班加点抢工期。施工期间，项目部严格按照标准规范执行，从脚手架搭设，到钢筋绑扎、模板支护，再到电气预埋管布置，每道工序均实现一次性验收通过，取水泵房内水泵、桥吊等设备提前安装到位，保证了综合用房主体结构按期完成。
综合用房顶板浇筑面长18.3米，宽14.4米，总面积为263.52平方米，共78立方米混凝土。此次浇筑采用梁板柱一体浇筑，先浇筑框架柱、再浇框架梁，屋面板由四周向屋脊进行浇筑的办法，有效加快了工程进度。浇筑前，项目部联合监理单位对其主体结构的模板支架和模板加固进行严格的检查，排除安全隐患，并对参与浇筑的施工人员和现场管理人员进行安全技术交底，做好安全作业应知应会，保证浇筑作业施工安全和质量。
目前，码头施工已进入攻坚阶段，工期紧、任务重，项目部全体参战人员勠力同心、攻坚克难，继续以坚定的信心和饱满的热情投入到项目建设中，全力确保后续码头设备、管道、电气、仪表、消防设施等安装工作按计划完成。
施施工创造了条件。
自综合用房开工以来，与水工单位深度交叉施工，施工通道使用受限，面对困难，项目部同心协力，迎难而上，一方面积极与业主、监理和水工单位协调，另一方面抓准机会，加班加点抢工期。施工期间，项目部严格按照标准规范执行，从脚手架搭设，到钢筋绑扎、模板支护，再到电气预埋管布置，每道工序均实现一次性验收通过，取水泵房内水泵、桥吊等设备提前安装到位，保证了综合用房主体结构按期完成。
综合用房顶板浇筑面长18.3米，宽14.4米，总面积为263.52平方米，共78立方米混凝土。此次浇筑采用梁板柱一体浇筑，先浇筑框架柱、再浇框架梁，屋面板由四周向屋脊进行浇筑的办法，有效加快了工程进度。浇筑前，项目部联合监理单位对其主体结构的模板支架和模板加固进行严格的检查，排除安全隐患，并对参与浇筑的施工人员和现场管理人员进行安全技术交底，做好安全作业应知应会，保证浇筑作业施工安全和质量。
目前，码头施工已进入攻坚阶段，工期紧、任务重，项目部全体参战人员勠力同心、攻坚克难，继续以坚定的信心和饱满的热情投入到项目建设中，全力确保后续码头设备、管道、电气、仪表、消防设施等安装工作按计划完成。
的办法，有效加快了工程进度。浇筑前，项目部联合监理单位对其主体结构的模板支架和模板加固进行严格的检查，排除安全隐患，并对参与浇筑的施工人员和现场管理人员进行安全技术交底，做好安全作业应知应会，保证浇筑作业施工安全和质量。
目前，码头施工已进入攻坚阶段，工期紧、任务重，项目部全体参战人员勠力同心、攻坚克难，继续以坚定的信心和饱满的热情投入到项目建设中，全力确保后续码头设备、管道、电气、仪表、消防设施等安装工作按计划完成。
12月10日，广西东油沥青项目部召开大干“八十天”工程动员大会暨联合主题党日活动。东油沥青项目部全体管理人员及新分大学生、广西石化PMT1、东油沥青公司、中咨工程、华东设计院等相关单位领导参加本次活动。
在广西东油沥青项目部施工现场开展“大干八十天”工程动员大会上，项目部表示，在未来的80天里将充分调配资源，快速组织施工，攻坚克难，全力以赴实现项目2.28中交的目标。
会后项目部领导陪同广西石化PMT1、东油沥青公司、中咨工程、华东设计院等相关单位的领导深入施工现场，详细了解项目目前的进展，以及在施工中所面临的痛点、难点问题。
随后，各单位开展联合党日活动，参观学习钦州港奠基石展厅，共同了解钦州港的发展史，并重温入党宣誓仪式。
通过开展本次共同的党日活动，使得各方更加深入了解钦州港这些年的发展史，共同见证了钦州港由小变大，由弱变强的艰苦奋斗历程。此次党日活动不仅仅是一次普通的党日活动，更是将党建与生产相融合，在这统一思想的引领下，这必将使得各方在项目上合作更加密切，进而加快项目进程，奋力实现2.28中交。
广西东油沥青项目部组织召开大干“八十天”工程动员大会暨联合主题
党日活动
会后项目部领导陪同广西石化PMT1、东油沥青公司、中咨工程、华东设计院等相关单位的领导深入施工现场，详细了解项目目前的进展，以及在施工中所面临的痛点、难点问题。
随后，各单位开展联合党日活动，参观学习钦州港奠基石展厅，共同了解钦州港的发展史，并重温入党宣誓仪式。
通过开展本次共同的党日活动，使得各方更加深入了解钦州港这些年的发展史，共同见证了钦州港由小变大，由弱变强的艰苦奋斗历程。此次党日活动不仅仅是一次普通的党日活动，更是将党建与生产相融合，在这统一思想的引领下，这必将使得各方在项目上合作更加密切，进而加快项目进程，奋力实现2.28中交。
设备制造分公司
四川大学乙醇发酵－膜分离耦合撬块顺利通过检查验收
近日，由设备制造分公司承接的四川大学乙醇发酵－膜分离耦合撬块设计及制造任务顺利通过验收。此次验收由北部湾大学两位专家老师带队，采用现场检查+视频指导两种形式进行图纸比对和撬块实体质量查验。
乙醇发酵－膜分离耦合撬主要用于粮食发酵后乙醇提取提纯，是四川大学针对中粮广西生物质能源有限公司实际需求所开展课题的主要研究设备。撬块整体重量为10.2吨，规格为3米（宽）×8米（长）×4米（高）。包括了动静设备、管道、结构、电气、仪表等多个部分。
在接到委托任务后，设备制造分公司迅速组织技术科骨干成立科研小组。小组成员查询分析了撬块设计及制造标准要求、收集了相关技术论文，并对撬块的整体布局、工艺要求、结构尺寸等方面进行细致的研究探讨。乙醇发酵－膜分离耦合撬设计面广，专业性强。科研小组在设计和制作的过程中需要保证按照乙醇发酵提纯技术工艺流程进行，并对施工环节全程监控，确保各个关键点落实到位。目前撬块已经顺利通过验收，准备发货。
此次乙醇发酵－膜分离耦合撬的顺利验收，让设备制造分公司实现了一体化自主撬块设计及制造方面“零的突破”。也是分公司贯彻实施公司“科技进步 创新发展”方针，响应“六化”要求过程中结出的硕果。本项目的研究成果在“标准化设计”、“模块化建造”、“工厂化预制”方面具有广大发挥空间，也为分公司在“模块化”方向发展转型探明了前进的道路。接下来，设备制造分公司将进一步加强与高校相关的科研合作和协同创新，组建体系化、任务型创新联合体。进一步健全科技创新体系，加快形成“长版”技术新优势，从而提升分公司自主创新能力和行业竞争力。
整体重量为10.2吨，规格为3米（宽）×8米（长）×4米（高）。包括了动静设备、管道、结构、电气、仪表等多个部分。
在接到委托任务后，设备制造分公司迅速组织技术科骨干成立科研小组。小组成员查询分析了撬块设计及制造标准要求、收集了相关技术论文，并对撬块的整体布局、工艺要求、结构尺寸等方面进行细致的研究探讨。乙醇发酵－膜分离耦合撬设计面广，专业性强。科研小组在设计和制作的过程中需要保证按照乙醇发酵提纯技术工艺流程进行，并对施工环节全程监控，确保各个关键点落实到位。目前撬块已经顺利通过验收，准备发货。
此次乙醇发酵－膜分离耦合撬的顺利验收，让设备制造分公司实现了一体化自主撬块设计及制造方面“零的突破”。也是分公司贯彻实施公司“科技进步 创新发展”方针，响应“六化”要求过程中结出的硕果。本项目的研究成果在“标准化设计”、“模块化建造”、“工厂化预制”方面具有广大发挥空间，也为分公司在“模块化”方向发展转型探明了前进的道路。接下来，设备制造分公司将进一步加强与高校相关的科研合作和协同创新，组建体系化、任务型创新联合体。进一步健全科技创新体系，加快形成“长版”技术新优势，从而提升分公司自主创新能力和行业竞争力。
茂名码头项目部泊位卸船臂开始吊装
12月13号，茂名码头项目部泊位上部安装工程卸船臂开始吊装。泊位上部安装工程共计安装6台卸船臂，肩负着整个东华能源（茂名）烷烃资源综合利用项目丙烷、丙烯等原材料卸船任务。项目部提前策划，精心组织，在现场具备安装条件后，第一时间开展设备安装工作，首日顺利完成2台卸船臂吊装，标志着项目泊位上部设备安装工作进入最后冲刺阶段。
本次安装采用350t浮吊船进行设备运输和吊装，卸船臂单台设备高约22米，净重37吨，安装于茂名港吉达港区东二港池1#、2#泊位的4个装卸区上，由于交通及施工场地受限，且海上吊装环境复杂，作业过程存在诸多难点与不稳定因素。项目部高度重视卸船臂安装工作，邀请公司吊装专家和厂家技术指导对施工方案进行严密论证，优化组织。一方面严格落实安全交底制度，对起重设备安全检查，做好防风措施，保证施工安全；另一方面现场施工和技术人员利用“小发明”简化作业流程，保证就位时设备稳定性，大大提高安装效率和质量。
12月12日，在确定最后2台卸船臂即将抵达现场后，项目部迅速部署，浮吊船连夜进场。已到现场的4台卸船臂早早在重件码头待命，12月13日早8点准时开始装船。在现场指挥人员协调作业下，整体吊装过程稳中有序，4台卸船臂平稳装入作业船，在甲板进行固定后作业船驶向码头泊位，进行下一步的安装作业。下午1点，作业船到达码头泊位，开始进行安装作业，现场海面风浪较大，阵风达5级，船体摆动较大，给吊装作业造成一定困难，指挥人员和施工人员坚定信心，沉着应对，卸船臂顺利起吊、旋转、提升，在自制就位工装和各项保证措施的协助下，卸船臂稳稳落入预定安装位置。
本次卸船臂吊装过程在项目部全体参战人员的共同协作下有条不紊的完成。项目部下一步将全力推进码头剩余设备安装，推动项目施工进程，确保各项施工节点目标顺利完成。
策划，精心组织，在现场具备安装条件后，第一时间开展设备安装工作，首日顺利完成2台卸船臂吊装，标志着项目泊位上部设备安装工作进入最后冲刺阶段。
本次安装采用350t浮吊船进行设备运输和吊装，卸船臂单台设备高约22米，净重37吨，安装于茂名港吉达港区东二港池1#、2#泊位的4个装卸区上，由于交通及施工场地受限，且海上吊装环境复杂，作业过程存在诸多难点与不稳定因素。项目部高度重视卸船臂安装工作，邀请公司吊装专家和厂家技术指导对施工方案进行严密论证，优化组织。一方面严格落实安全交底制度，对起重设备安全检查，做好防风措施，保证施工安全；另一方面现场施工和技术人员利用“小发明”简化作业流程，保证就位时设备稳定性，大大提高安装效率和质量。
12月12日，在确定最后2台卸船臂即将抵达现场后，项目部迅速部署，浮吊船连夜进场。已到现场的4台卸船臂早早在重件码头待命，12月13日早8点准时开始装船。在现场指挥人员协调作业下，整体吊装过程稳中有序，4台卸船臂平稳装入作业船，在甲板进行固定后作业船驶向码头泊位，进行下一步的安装作业。下午1点，作业船到达码头泊位，开始进行安装作业，现场海面风浪较大，阵风达5级，船体摆动较大，给吊装作业造成一定困难，指挥人员和施工人员坚定信心，沉着应对，卸船臂顺利起吊、旋转、提升，在自制就位工装和各项保证措施的协助下，卸船臂稳稳落入预定安装位置。
本次卸船臂吊装过程在项目部全体参战人员的共同协作下有条不紊的完成。项目部下一步将全力推进码头剩余设备安装，推动项目施工进程，确保各项施工节点目标顺利完成。
12月19日，公司承建的北京燃气天津南港液化天然气应急储备项目一阶段外罐工艺管线最后一个联合试压包（T6201 1#、5#、9-1#、10-1#，T6202 2#、6#、9-2#、10-2#）顺利完成试压，标志着一阶段工艺管线试压工作完美收官。
据了解，北京燃气天津南港液化天然气应急储备项目一阶段外罐工艺管线焊接总量达51500吋，天津LNG项目部结合LNG储罐工艺介质特点及以往LNG项目经验做法将4台LNG储罐外罐附属管线划分为56个试压包；本着集约、高效、快捷的原则部分试包采取与接收站管廊串联联合试压方式推进。
为了进一步推进工艺管线试压进度，项目部成立了以项目经理为组长的试压工作领导小组，总体协调推进一阶段工艺管道试压工作，专业工程师具体落实，每天白天现场消项收尾，晚上主动现场加班做资料。另一方面，为解决好无损检测单位检测结果制约工艺管线试压推进的问题，项目部及时组织协调一阶段PMC、监理、总包单位、作业班组严格实行每日两会制度，紧跟试验包状态及无损检测结果，重点落实现场尾项整改，做到当日检查尾项当日关闭，试压准备工作有条不紊。同时，特别是在当天疫情防控政策调整后，管理人员克服了愈后身体虚、班组减员到岗人员不稳定等困难圆满完成了管道试压任务。
下一步，天津LNG项目部将配合总包单位做好后续消防管线试压、进口文丘里及阀门到货安装、薄膜罐门洞封闭、一阶段交工资料组卷整理等工作，为项目投产做好准备。
本次卸船臂吊装过程在项目部全体参战人员的共同协作下有条不紊的完成。项目部下一步将全力推进码头剩余设备安装，推动项目施工进程，确保各项施工节点目标顺利完成。
茂名码头项目部：综合用房电气设备顺利完成吊装
12月15日，茂名码头项目部开展了综合用房电气设备吊装及安装工作。
码头综合用房配电室内电气设备共有35台，其中干式变压器2台、高压开关柜10台、低压开关柜10台、DCS控制柜4台、GDS报警柜1台、SIS控制柜2台、操作台1台、UPS柜1套、通信柜1台、EMS柜1台、快速脱缆钩控制柜1台、溢油检测系统控制柜1台。
冬雨悄至，薄衾不耐泊位寒。为了赶在综合用房西侧平台拆除之前把设备吊装就位，项目部对吊装任务进行了合理安排，通过提前预制盘柜基础和搭建吊装平台，为吊装任务节省了宝贵的时间。在为期两天的吊装过程中，项目部全体成员不顾寒风冷雨，力排众难，带领全体作业人员一步步抬设备、吊设备、装设备，全体作业人员干劲十足，中午连班吊装设备及配件，晚上加班找平和稳固设备基础。在项目部的统筹和作业队伍的全力配合下，在保证安全、保质保量的条件下，于15日下午圆满完成任务。
目前，茂名码头项目各专业施工正处于大干阶段，时间短，任务重，项目全体员工将继续发扬艰苦奋斗、求实奋斗的精神，全力以赴，克服困难，按计划完成工作任务，为公司的高质量发展贡献一份力量。
制柜2台、操作台1台、UPS柜1套、通信柜1台、EMS柜1台、快速脱缆钩控制柜1台、溢油检测系统控制柜1台。
冬雨悄至，薄衾不耐泊位寒。为了赶在综合用房西侧平台拆除之前把设备吊装就位，项目部对吊装任务进行了合理安排，通过提前预制盘柜基础和搭建吊装平台，为吊装任务节省了宝贵的时间。在为期两天的吊装过程中，项目部全体成员不顾寒风冷雨，力排众难，带领全体作业人员一步步抬设备、吊设备、装设备，全体作业人员干劲十足，中午连班吊装设备及配件，晚上加班找平和稳固设备基础。在项目部的统筹和作业队伍的全力配合下，在保证安全、保质保量的条件下，于15日下午圆满完成任务。
目前，茂名码头项目各专业施工正处于大干阶段，时间短，任务重，项目全体员工将继续发扬艰苦奋斗、求实奋斗的精神，全力以赴，克服困难，按计划完成工作任务，为公司的高质量发展贡献一份力量。
天津LNG项目部
完成一阶段四台
储罐外罐附属
工艺管线试压工作
天津LNG项目部结合LNG储罐工艺介质特点及以往LNG项目经验做法将4台LNG储罐外罐附属管线划分为56个试压包；本着集约、高效、快捷的原则部分试包采取与接收站管廊串联联合试压方式推进。
为了进一步推进工艺管线试压进度，项目部成立了以项目经理为组长的试压工作领导小组，总体协调推进一阶段工艺管道试压工作，专业工程师具体落实，每天白天现场消项收尾，晚上主动现场加班做资料。另一方面，为解决好无损检测单位检测结果制约工艺管线试压推进的问题，项目部及时组织协调一阶段PMC、监理、总包单位、作业班组严格实行每日两会制度，紧跟试验包状态及无损检测结果，重点落实现场尾项整改，做到当日检查尾项当日关闭，试压准备工作有条不紊。同时，特别是在当天疫情防控政策调整后，管理人员克服了愈后身体虚、班组减员到岗人员不稳定等困难圆满完成了管道试压任务。
下一步，天津LNG项目部将配合总包单位做好后续消防管线试压、进口文丘里及阀门到货安装、薄膜罐门洞封闭、一阶段交工资料组卷整理等工作，为项目投产做好准备。
闭，试压准备工作有条不紊。同时，特别是在当天疫情防控政策调整后，管理人员克服了愈后身体虚、班组减员到岗人员不稳定等困难圆满完成了管道试压任务。
下一步，天津LNG项目部将配合总包单位做好后续消防管线试压、进口文丘里及阀门到货安装、薄膜罐门洞封闭、一阶段交工资料组卷整理等工作，为项目投产做好准备。
茂名码头项目部泊位设备吊装圆满收官
12月17日上午11时，随着最后一台干粉灭火装置稳稳落在设备基础上，茂名码头项目部泊位设备海上吊装工作比原计划提前一天半完成，泊位设备安装工作取得重要突破，为码头后续施工作业全面开展创造了条件。
茂名码头项目部泊位上部安装工程是东华能源（茂名）烷烃资源综合利用项目重要配套工程，肩负着整个产业园区化工原料的接收和输送工作，建设规模为2个5万吨级液体散货泊位，分为4个装卸区。此次吊装采用350t全回转浮吊船进行设备运输和吊装，历时四天半，完成了4台卸船臂，2台登船梯（每台分3部分吊装），4台消防炮塔以及7台干粉灭火装置，共计23吊。
项目部提前策划，精准把控，多次优化吊装方案，并对所有施工人员进行交底、演练，提前预见可能出现的问题并制定应对方案，保证泊位设备吊装作业顺利开展，大大提高了设备吊装效率。12月16日，寒潮来袭，气温骤降，海面风大浪大，船舶摆动较大，给吊装造成了很大的困难，但项目部参战人员热情不减，在保证安全前提下，顶风冒雨，继续进行吊装作业。最终历时四天半，项目部完成泊位全部设备吊装工作。
项目部全体人员将继续努力，在项目码头施工冲刺阶段发扬六建铁军精神，确保后续工艺管道安装、消防管道及设施安装、电气仪表安装等工序按计划完成。
码头后续施工作业全面开展创造了条件。
茂名码头项目部泊位上部安装工程是东华能源（茂名）烷烃资源综合利用项目重要配套工程，肩负着整个产业园区化工原料的接收和输送工作，建设规模为2个5万吨级液体散货泊位，分为4个装卸区。此次吊装采用350t全回转浮吊船进行设备运输和吊装，历时四天半，完成了4台卸船臂，2台登船梯（每台分3部分吊装），4台消防炮塔以及7台干粉灭火装置，共计23吊。
项目部提前策划，精准把控，多次优化吊装方案，并对所有施工人员进行交底、演练，提前预见可能出现的问题并制定应对方案，保证泊位设备吊装作业顺利开展，大大提高了设备吊装效率。12月16日，寒潮来袭，气温骤降，海面风大浪大，船舶摆动较大，给吊装造成了很大的困难，但项目部参战人员热情不减，在保证安全前提下，顶风冒雨，继续进行吊装作业。最终历时四天半，项目部完成泊位全部设备吊装工作。
项目部全体人员将继续努力，在项目码头施工冲刺阶段发扬六建铁军精神，确保后续工艺管道安装、消防管道及设施安装、电气仪表安装等工序按计划完成。
裕龙石化炼油项目
部组织学习公司
《项目现场安全
管理“十个必须”》
12月19日，裕龙石化炼油项目部组织召开《项目现场安全管理“十个必须”》集中学习专题会议，项目部全体员工、各承包商单位负责人共计20人参加会议。会议由公司安全监督站高级监督崔国江主持。
会议对公司印发《项目现场安全管理“十个必须”》的通知内容进行了传达学习，重点对公司项目现场安全管理“十个必须”的各项条文解释进行了详细的解读、宣贯，并结合项目近期的安全经验分享和日常工作中可能存在的安全问题进行深入剖析，强调要以《项目现场安全管理“十个必须”》作为项目安全生产的重要抓手，严格把控现场安全生产的每个环节，严格落实项目生产经营的每个细节，确保“规定动作”落实到位。
会议要求：一是项目部全体成员要保持高度的责任感和紧迫感，牢记责任、不忘安全，遵守项目现场安全管理“十个必须”的要求，做到对自己、家庭、公司负责；二是通过认真履行岗位责任、扎实开展工作，推动安全生产工作再上新台阶；三是切实转变工作作风，强化安全意识，提高安全素质，确保项目各项施工生产任务平稳推进。
期间，项目部利用周一安全喊话组织项目全体参建人员共同学习《项目现场安全管理“十个必须”》相关内容，进一步提升全员安全意识，努力营造人人知晓、人人支持、人人参与的浓厚氛围，弘扬企业安全文化建设，切实把安全意识内化于心、外化于行，助力公司全方位高质量发展。
目现场安全管理“十个必须”的各项条文解释进行了详细的解读、宣贯，并结合项目近期的安全经验分享和日常工作中可能存在的安全问题进行深入剖析，强调要以《项目现场安全管理“十个必须”》作为项目安全生产的重要抓手，严格把控现场安全生产的每个环节，严格落实项目生产经营的每个细节，确保“规定动作”落实到位。
会议要求：一是项目部全体成员要保持高度的责任感和紧迫感，牢记责任、不忘安全，遵守项目现场安全管理“十个必须”的要求，做到对自己、家庭、公司负责；二是通过认真履行岗位责任、扎实开展工作，推动安全生产工作再上新台阶；三是切实转变工作作风，强化安全意识，提高安全素质，确保项目各项施工生产任务平稳推进。
期间，项目部利用周一安全喊话组织项目全体参建人员共同学习《项目现场安全管理“十个必须”》相关内容，进一步提升全员安全意识，努力营造人人知晓、人人支持、人人参与的浓厚氛围，弘扬企业安全文化建设，切实把安全意识内化于心、外化于行，助力公司全方位高质量发展。
12月21日，广西东油沥青项目部为保证充足的有效作业时间，坚持精细管理铸精品工程的思路，用施工的热潮赶走了初冬的寒意。同时，为了确保项目施工任务按时完成，项目部在保证安全、质量的前提下正在全力以赴抢抓工期。
广西东油沥青项目工期紧，任务重，施工地理位置特殊，涉及到广西石化和广西东油沥青公司两个厂区，为项目施工带来了诸多困难，为了确保项目进度，项目部凝心聚力，克服困难，全身心投入到施工任务中。在安全方面，项目部围绕“双重预防机制”、“项目现场安全管理“十个必须”等工作原则，不断强化安全管理，确保打造平安工地；在质量方面，项目部从强化质量通病防治、日常三检、实测实量等日常工作入手夯实管理力度，确保现场各施工点安全平稳可控。同时，为快速推进施工进度，项目部根据实际情况，早部署、早策划、早落实，提前组织安全、施工、质量技术等各专业负责人进行施工策划，积极落实人力、机具等施工资源，制定了节点目标和保障措施，科学利用有限的施工时间进行统筹协调安排，切实提高了施工的效率，项目部全力以赴抓施工工期，营造出一片火热的干事氛围。
东油沥青项目作为广西石化重点工程，对后期工程具有重大指导和示范意义，南方分公司高度重视此项目执行情况，要求项目部攻坚克难，砥砺奋进，向业主交一份满意的答卷。
12月31日，华东分公司天津LNG薄膜罐项目部完成了T-6205LNG薄膜储罐外罐水压试验工作，实现2022年度圆满收官，LNG薄膜储罐水压试验工作完成标志着薄膜储罐外罐各项关键性能指标通过测试，解锁了薄膜罐内罐建造第一个重要里程碑节点，为下一阶段薄膜罐内罐围护系统安装打下了坚实基础。
标准化设计，降本增效。标准化设计是“六化”建设的基础和龙头，项目部在进行《22万立LNG薄膜储罐外罐水压试验工艺设计》过程中充分考虑了北京燃气天津南港LNG项目一阶段4台及二阶段4台LNG储罐水压试验需要；工艺设计包括海水抽水泵配备标准浮筒、水泵前端配备定尺高压软胶管及四通汇流器、进排水管路采用100根(DN300,L=12m)预焊接法兰螺纹钢管、储罐临时封闭门洞采用闸板式闸门结构；水压试验流程各单元实现了设计环节提效，同时也为物资规模化采购铺平了道路，实现了管道路由修改快速方便，安装过程节约了大量的人力和焊接工作，抽水设备及管路实现了多次重复利用。
模块化建造，优势明显。加强“六化”技术创新，依托《大型LNG薄膜储罐施工技术应用研究》植入科研成果和专利技术，在总结一阶段LNG薄膜储罐外罐水压工艺流程的基础上进行优化创新，T-6205LNG薄膜储罐外罐水压试验整体周期为22天，比一阶段LNG薄膜储罐外罐水压试验工期节约8天。模块化建造是工程建设的新趋势，但是每台LNG薄膜储罐水压试验的前置条件各不一样。在工艺设计阶段，既要考虑“工艺流程”本身，也要思量如何分割各个模块单元。
二阶段LNG薄膜储罐外罐水压试验充分利用了接收站内已经成型的场内外电变压器、ORV设备海水排水池、场内雨水排水管井等设施，将水压试验水泵电源由柴油发电变更为外电供电、海水取水口由海岸线取水变更为ORV水池内抽水、排水方式由原进水管路排水变更为进水管路排水与雨水管道排水相结合的模式，通过设计优化缩短了罐内排水周期，单台储罐水压试验节约燃油费用约10万元。
党建引领，凝心聚力。打造创新创效的“金钥匙”，党支部是党建工作走深走实的重要依托，只有抓好基层党支部的建设，才能走好党建工作的“最后一公里”。天津LNG项目党支部以此为出发点，通过丰富的基层党支部建设实践，使之成为创新创效的坚强堡垒。持续开展“戴党徽、亮身份”“党员示范岗”“党员责任区”“党员服务队”等创建活动，围绕工程质量、施工进度、安全环保、成本效益、技术创新、文化建设等方面展开，深入推广“党建+”工作，推动党建+质量、党建+安全、党建+技术创新、党建+经营管理，推动党建工作与中心工作的深度融合，党员率先垂范，突出“党员+”，引导党员立足岗位亮身份、亮标准、亮承诺，做到平常时候看得出来、关键时候站得出来、危难关头豁得出来，树旗帜、立标杆、做表率，充分发挥党员先锋模范带头作用。
时值冬月，北京燃气天津南港LNG项目寒风凛冽，项目施工现场不时经受着低温和大风天气的侵袭；暖心的是12月30日，北京燃气集团天津南港液化天然气应急储备项目一期工程顺利通过完工验收，下一阶段天津LNG薄膜罐项目部将克服不良天气带来的影响，提前准备水压试验用到的工机具，检查水泵和进排水管线，对水压试验相关事宜进行逐一销项。项目部在总结T-6203、T-6204、T-6209、T6205薄膜储罐的施工方法的基础上，按部就班、稳扎稳打，计划在春节期间完成T-6206和T-6208两台薄膜储罐外罐水压试验工作，期间安排项目领导留守，确保责任到岗到人，保证现场安全平稳运行。
会议要求：一是项目部全体成员要保持高度的责任感和紧迫感，牢记责任、不忘安全，遵守项目现场安全管理“十个必须”的要求，做到对自己、家庭、公司负责；二是通过认真履行岗位责任、扎实开展工作，推动安全生产工作再上新台阶；三是切实转变工作作风，强化安全意识，提高安全素质，确保项目各项施工生产任务平稳推进。
期间，项目部利用周一安全喊话组织项目全体参建人员共同学习《项目现场安全管理“十个必须”》相关内容，进一步提升全员安全意识，努力营造人人知晓、人人支持、人人参与的浓厚氛围，弘扬企业安全文化建设，切实把安全意识内化于心、外化于行，助力公司全方位高质量发展。
广西东油沥青项目部挑灯夜战施工忙
为了确保项目施工任务按时完成，项目部在保证安全、质量的前提下正在全力以赴抢抓工期。
广西东油沥青项目工期紧，任务重，施工地理位置特殊，涉及到广西石化和广西东油沥青公司两个厂区，为项目施工带来了诸多困难，为了确保项目进度，项目部凝心聚力，克服困难，全身心投入到施工任务中。在安全方面，项目部围绕“双重预防机制”、“项目现场安全管理“十个必须”等工作原则，不断强化安全管理，确保打造平安工地；在质量方面，项目部从强化质量通病防治、日常三检、实测实量等日常工作入手夯实管理力度，确保现场各施工点安全平稳可控。同时，为快速推进施工进度，项目部根据实际情况，早部署、早策划、早落实，提前组织安全、施工、质量技术等各专业负责人进行施工策划，积极落实人力、机具等施工资源，制定了节点目标和保障措施，科学利用有限的施工时间进行统筹协调安排，切实提高了施工的效率，项目部全力以赴抓施工工期，营造出一片火热的干事氛围。
东油沥青项目作为广西石化重点工程，对后期工程具有重大指导和示范意义，南方分公司高度重视此项目执行情况，要求项目部攻坚克难，砥砺奋进，向业主交一份满意的答卷。
制”、“项目现场安全管理“十个必须”等工作原则，不断强化安全管理，确保打造平安工地；在质量方面，项目部从强化质量通病防治、日常三检、实测实量等日常工作入手夯实管理力度，确保现场各施工点安全平稳可控。同时，为快速推进施工进度，项目部根据实际情况，早部署、早策划、早落实，提前组织安全、施工、质量技术等各专业负责人进行施工策划，积极落实人力、机具等施工资源，制定了节点目标和保障措施，科学利用有限的施工时间进行统筹协调安排，切实提高了施工的效率，项目部全力以赴抓施工工期，营造出一片火热的干事氛围。
东油沥青项目作为广西石化重点工程，对后期工程具有重大指导和示范意义，南方分公司高度重视此项目执行情况，要求项目部攻坚克难，砥砺奋进，向业主交一份满意的答卷。
天津LNG薄膜罐项目部完成T-6205LNG
薄膜储罐水压试验工作
目一阶段4台及二阶段4台LNG储罐水压试验需要；工艺设计包括海水抽水泵配备标准浮筒、水泵前端配备定尺高压软胶管及四通汇流器、进排水管路采用100根(DN300,L=12m)预焊接法兰螺纹钢管、储罐临时封闭门洞采用闸板式闸门结构；水压试验流程各单元实现了设计环节提效，同时也为物资规模化采购铺平了道路，实现了管道路由修改快速方便，安装过程节约了大量的人力和焊接工作，抽水设备及管路实现了多次重复利用。
模块化建造，优势明显。加强“六化”技术创新，依托《大型LNG薄膜储罐施工技术应用研究》植入科研成果和专利技术，在总结一阶段LNG薄膜储罐外罐水压工艺流程的基础上进行优化创新，T-6205LNG薄膜储罐外罐水压试验整体周期为22天，比一阶段LNG薄膜储罐外罐水压试验工期节约8天。模块化建造是工程建设的新趋势，但是每台LNG薄膜储罐水压试验的前置条件各不一样。在工艺设计阶段，既要考虑“工艺流程”本身，也要思量如何分割各个模块单元。
二阶段LNG薄膜储罐外罐水压试验充分利用了接收站内已经成型的场内外电变压器、ORV设备海水排水池、场内雨水排水管井等设施，将水压试验水泵电源由柴油发电变更为外电供电、海水取水口由海岸线取水变更为ORV水池内抽水、排水方式由原进水管路排水变更为进水管路排水与雨水管道排水相结合的模式，通过设计优化缩短了罐内排水周期，单台储罐水压试验节约燃油费用约10万元。
党建引领，凝心聚力。打造创新创效的“金钥匙”，党支部是党建工作走深走实的重要依托，只有抓好基层党支部的建设，才能走好党建工作的“最后一公里”。天津LNG项目党支部以此为出发点，通过丰富的基层党支部建设实践，使之成为创新创效的坚强堡垒。持续开展“戴党徽、亮身份”“党员示范岗”“党员责任区”“党员服务队”等创建活动，围绕工程质量、施工进度、安全环保、成本效益、技术创新、文化建设等方面展开，深入推广“党建+”工作，推动党建+质量、党建+安全、党建+技术创新、党建+经营管理，推动党建工作与中心工作的深度融合，党员率先垂范，突出“党员+”，引导党员立足岗位亮身份、亮标准、亮承诺，做到平常时候看得出来、关键时候站得出来、危难关头豁得出来，树旗帜、立标杆、做表率，充分发挥党员先锋模范带头作用。
时值冬月，北京燃气天津南港LNG项目寒风凛冽，项目施工现场不时经受着低温和大风天气的侵袭；暖心的是12月30日，北京燃气集团天津南港液化天然气应急储备项目一期工程顺利通过完工验收，下一阶段天津LNG薄膜罐项目部将克服不良天气带来的影响，提前准备水压试验用到的工机具，检查水泵和进排水管线，对水压试验相关事宜进行逐一销项。项目部在总结T-6203、T-6204、T-6209、T6205薄膜储罐的施工方法的基础上，按部就班、稳扎稳打，计划在春节期间完成T-6206和T-6208两台薄膜储罐外罐水压试验工作，期间安排项目领导留守，确保责任到岗到人，保证现场安全平稳运行。
抗疫有你们，世界更美丽
“虽然我们没有见过你们的面孔，但我们知道，你们一定是最可爱的天使！感谢你们，你们是我们的榜样！我们书画社团，为你们画出最美丽的样子！”技工学校书香阁书画社团团长张灵怡说。
近日，桂林市疫情防控形势非常严峻。一方有难，八方支援，桂林人民的抗疫也牵动着无数兄弟省市人民的心，广西医科大学第一附属医院的张兵炎、朱翠英来到技工学校支援。
她们每天8:20左右就到达学校了，在10分钟左右的前期准备以后，8:30左右开始为大家做核酸，一个小时左右就高效、规范地完成了我们5百多人的核酸检测，离开前还提前为我们准备好第二天的核酸物资......风里来雨里去，她们说话轻言细语、动作轻柔、态度和蔼......做核酸取样期间她们不能喝水、不能去上厕所，回到酒店就隔离......
她们所做的一切，打动了每一位师生，校书香阁书画社团利用课余时间悄悄地为她们绘制了一幅幅画作，画卷打开的瞬间，感动了在场的所有同学、老师和医生......
众志成城，桂林的动态面早日清零，还桂林人民一个祥和安宁的美丽环境！
感谢有你们，美丽的天使！抗疫有你们，世界更美丽！
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