黄煤新闻

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2023.4

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黄土坡集团简介

山西黄土坡煤业集团有限公司位于山西省长治市沁源县聪子峪乡小岭底村东，其前身为始建于1956年的沁源县地方国营煤矿，2002年改制为民营股份制企业。公司是集原煤生产、洗选加工、工贸经营、客运交通、旅游开发等产业为一体的集团化公司。集团总部设置11部1室，下设9个子公司、3个控股子公司、1个分公司，公司煤炭生产能力210万吨/年，洗选能力240万吨/年，2022年末资产总额74亿元、资产负债率24%，现有员工2800余人。

公司主要产品以炼焦、发电用贫瘦原煤、精煤为主，煤质以高热值、低灰、低挥发份享誉省内外，热销于山西、河北、河南、山东、贵州、陕西、内蒙等10多个省市和本县电力、焦化、洗煤企业。

公司坚定“为股东谋利益、为员工谋幸福、为社会做贡献”的企业宗旨，始终坚持“求真务实、科学发展、稳中求进”的发展理念、“制度管人、流程管事、文化育人”的管理理念、“党建引领、依法经营、安全至上、守正创新、绿色发展、回馈社会”的经营理念，始终树立“安全高于一切、安全大于一切、安全先于一切、安全重于一切”的安全理念，始终履行“回馈社会、造福桑梓”的责任理念，始终将狠抓安全管理作为高质量发展第一根本, 将实施项目建设作为高质量发展第一要务,将推行精益化管理作为高质量发展第一关键,将推动技术创新作为高质量发展第一动力,强安全、抓管理、减能耗、降成本、堵漏洞、增效益。率先在全县煤炭行业实现矿井采掘综合机械化、“110工法”沿空留巷采煤新技术、人工智能探水监测系统，煤矿开采技术创新走在全县行业前列；率先在全县煤炭洗选行业引进重介旋流、叠层筛技术，洗煤重大技术革新取得新突破；率先在全县企业推行无纸化办公、流程化管理、信息化建设，企业精益化管理迈上新台阶，全方位推动企业在高质量发展进程中行稳致远。

黄土坡集团简介

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下属各公司简介

沁源县鑫益煤业有限公司

沁源县鑫益煤业有限公司位于沁源县聪子峪乡距水峪村0.5公里处，是山西黄土坡煤业集团有限公司下属子公司之一，于2006年建成投产，设计能力为60万吨/年，后于2018年1月投资3000余万元，在原有入洗原煤60万吨/年的基础上改扩建为入洗原煤为120万吨/年的生产能力，同时完善了环保配套设施，实现生产、生活用水零排放闭路循环。目前生产工艺逐步稳定，达到设计洗选能力。

沁源县鑫瑞煤业有限公司

沁源县鑫瑞煤业有限公司位于聪子峪乡土岭底村以北1.5公里处，占地面积45000平方米，总投资8295万元，设计洗选能力为120万吨/年。采用跳汰生产工艺采和先进的集控指挥中心，实现了生产系统全过程微机监控、管理、指挥。已逐步达到设计生产能力， 2020年5 月-9 月，又投资670.5万元，对原工艺进行了升级改造，加装了浮选系统，实现了洗选动力煤工艺与炼焦煤工艺的灵活切换。

山西黄土坡鑫能煤业有限公司

鑫能煤业隶属于山西黄土坡煤业集团有限公司，核定生产能力120万吨/年。井田面积18.87平方公里，目前主采6#、9+10#煤层，在风井工业广场建立了地面瓦斯抽放泵站和瓦斯发电厂，矿井瓦斯抽采率达到58%，利用率达到64%。各采掘工作面均实现综合机械化生产，采掘衔接正常，三量平衡，通风、供电、提升运输、排水以及安全避险“六大系统”等各系统健全完善，运行平稳。曾被评为国家二级安全生产标准化矿井，国家特级安全高效矿井。

山西黄土坡鑫运煤业有限公司

鑫运煤业隶属于山西黄土坡煤业集团有限公司，位于长治市沁源县西北部才子坪村附近，距沁源县城约40km。矿井生产能力90万吨/年，井田面积5.9732平方公里，现开采2号、9+10号煤层，属高瓦斯矿井，证照齐全、合法有效。曾被评为国家一级安全生产标准化矿井，国家特级安全高效矿井。

下属各公司简介

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下属公司简介

山西黄土坡鑫能煤业有限公司三亚酒店管理分公司

三亚悦澜湾绿地铂瑞酒店，拥有276间客房，可为宾客提供多样化旅居体验。酒店拥有丰富娱乐设施，健身中心、户外泳池、水疗中心以及KTV，为宾客营造娱乐、休闲、轻松氛围。酒店餐饮融合中西饮食文化，全日餐厅和中餐厅为宾客打造一场截然不同的美食之旅。大堂吧则为宾客提供各式各样鸡尾酒以及不同风味小食。与此同时，酒店配有先进设施的会议室和宴会设施，满足宾客多种宴会和会议需求，是举办各类社交活动、私人聚会、商务活动的宜选之地。

1.王俊峰在安全监察部调研指导工作

2.集团公司与山西银行沁源支行举行足球友谊赛

3.集团公司组织两矿生产区队人员外出考察

4.人力资源部开展安全生产类人员招聘工作

5.集团公司组织外出考察学习信息化建设工作

6.集团公司召开传达学习《各级人员任职标准》《各级人员提拔晋级管理办法》专题会

7.集团公司细防严范森林防火工作

8.通报问题抓典型 引以为戒促整改

9.一季度流程管理专题会召开

10.停车位标线“上新妆”展现企业文明形象

11.鑫运煤业顺利完成9112工作面第一块段收尾工作

12.鑫瑞煤业开展煤尘爆炸应急演练活动

本期重点新闻

王俊峰在安全监察部调研指导工作

4月5日，集团公司党委书记、董事长王俊峰深入安全监察部、总调度室调研安全生产监管工作，就3月份新制定的规章、制度执行情况进行调研指导。集团公司副总经理刘永明陪同。

今年以来，为提高检查质量，规范检查程序，狠抓严重三违、较大问题及重大隐患查处力度，确保隐患整改质量，集团公司党委书记、董事长亲自倡导出台了一系列规定、办法，进一步提高了安全监管监察的科学性、针对性。

调研中，王俊峰重点对三部一室《安全隐患排查激励机制实施办法》的试运行情况进行详细了解，对三部一室人员检查存在的隐患问题，如何分级及认定进行现场指导，并提出了试运行过程中存在的问题及下一步改进措施。

王俊峰要求，一要针对检查存在的隐患问题，以周进行汇总、分级，提出初步认定意见，提请安全生产决策委员会审定后跟踪落实。二要学会融会贯通，出台的安全检查规定、隐患分级管理办法和安全隐患排查激励实施办法等各项规定、办法环环相扣，要互相配合执行，对口专家要参加复查验收，以确保整改效果。

集团公司与山西银行沁源支行举行足球友谊赛

为进一步推动构建良性发展的银企合作关系，丰富员工文化生活，增强团队协作精神和企业凝聚力，4月1日，集团公司邀请山西银行沁源支行在集团公司运动场举行主题为“银企合作、互利共赢”足球友谊赛。

上午9时30分，在一片欢呼声中，集团公司常务副总经理王俊刚为本场友谊赛进行开球。赛场上，球员们本着“友谊第一、比赛第二”的竞技精神展开了激烈对抗，双方攻守互有往来，比分焦灼上升，比赛过程更是扣人心弦。双方队员全情投入，在尽情挥洒着汗水的同时，也享受着热火朝天的激情。一传一射，一顶一突，尽显运动骄姿。小配合、大调动，足球竞技的魅力尽显无余，汗水伴随着呐喊，加油沉浸于拼搏。经过1小时20分钟的激烈角逐，比分定格在了5:4，集团公司代表队获得胜利，为这场酣畅淋漓的比赛画上了圆满句号。

此次比赛，既展示了集团公司广大员工良好的精神风貌，又达到了“以球会友，以球传情”的活动目的。在今后工作中，双方将不断加强深度合作，扩大交流领域，建立更为紧密的银企关系，为各项业务全面发展奠定坚实基础。

集团公司组织两矿生产区队相关人员外出考察学习

3月18日，集团公司副总经理刘永明带领两矿生产区队相关人员，到吕梁市方山县新星煤业就综采工作面收尾，使用聚酯纤维网新材料进行考察。

据了解，煤矿井下用聚酯纤维增强塑料网假顶是用高模、高强度涤纶长丝捆绑编织成基体，在该基体的表面涂覆一层可阻燃导静电的涂层。该网具有坚固柔软、重量轻、易铺设、拉力强度高的特点，该网每平方米最小拉力强度达50KN，最大拉力强度可达1000KN， 抗酸碱、耐腐蚀、摩擦不易产生静电，阻燃性能好，在井下埋压性能基本不变，金属网腐蚀严重，大大降低了拉力强度。

此种材料在采煤工作面收尾使用时整体上网，无需工人在支架前端联网，较铁丝网更安全，不需人工联网，降低了工人的劳动强度，加快工作面收尾速度，与金属网相比可节省二分之一的时间，极大的提高了收尾生产效益。

鑫能煤业29105综采工作面已推采到收尾线，本月综采一区已申报此新材料计划，在29105综采面收尾挂网期间使用此新材料。生产技术部也行文下发推广使用此新材料，下一步将进一步走出去，引进来，不断地推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，助推集团公司高质量发展。

人力资源部开展安全生产类人员招聘工作

为进一步拓宽选人用人渠道，广纳贤才，3月30日，人力资源部组织通风专家、鑫能煤业防治水副科长、鑫运煤业技术科科员岗位，8名应聘人员进行笔、面试，集团公司总工程师谢烨、副总经理刘永明、专家组成员等相关人员参加面试工作。

此次公开招聘秉承平等竞争、择优聘用的原则，根据招聘组织方案，上午9时笔、面试正式开始，笔试采用闭卷答题形式，主要对应聘者基础知识、专业知识和发现问题、解决问题的能力等方面进行考察。面试由各用工部门负责人及分管领导组成，主要从竞聘者所学专业、实践经验、个人能力等方面着手。此次招聘工作全程由总调度室人员跟踪监督，确保了招聘工作公开、公平、公正，通过此次招聘，引入了一批综合素质高、实干能力强、适合企业发展需要的人才。人力资源部下一步将继续根据岗位需求情况，加大招聘力度，拓展招聘渠道，不断注入新鲜血液，助推集团公司高质量发展。

为进一步加快信息化建设进程,科学合理制定集团公司信息化建设工作推进实施方案,3月29日—30日，集团公司行政管理部、营销管理部、鑫盛公司相关人员到长子融汇通集团、长治成功集团进行考察学习。

长子融汇通集团和长治成功集团推行信息化建设以来，在提高办公效率、降低人为失误、节约人工成本等方面均取得了明显成效，提供了很多可供复制的经验。此次考察主要针对行政考勤、档案、车辆、会务、印章管理，营销供应商管理、合同管理、供销平台建设等两大方面进行。通过此次考察学习，进一步了解掌握了信息化建设可实现的功能收效，更加坚定了集团公司积极推进信息化建设的信心和决心。大家纷纷表示，将把好的经验和作法带回来，应用到工作中，积极推动和支持信息化建设，加快推进集团公司信息化建设迈上新台阶。

集团公司组织外出考察学习信息化建设工作

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集团公司细防严范森林防火工作

为确保清明节期间森林防火安全，集团公司主动作为，从细防范，积极应对，把森林防火与矿井安全放在同等重要的位置，抓实抓牢，务求做到措施到位、防控有效。

集团公司认真落实县委、县政府关于森林防火的相关要求，提前制定森林防火应急预案， 建立特殊时间段、特殊区域的森林防火检查制度，组织30名精干人员成立防火抢险队伍，购置必备物资，以人员配置一个不少、所需物资一样不缺、执行任务一秒不迟，确保召之即来，来之能战，战之能胜。同时，利用班前会、微信群等各种途径，加强森林防火救灾知识宣传，增强全员防范意识和自救能力，确保每一名员工做到不带火种进山，发现火情报警，以从我做起、从细防范，为森林安全筑牢基础。

与此同时，清明节期间，集团公司积极参与到全县森林防火工作中，抽调150人到景凤镇12个村30个卡口，50人到法中乡5个村15个卡口，为期2天时间配合森林防火检查、巡查工作，对携带火种上山的人群进行劝阻，有效弥补了森林防火卡口多、值守力量不足的问题，以实际行动履行了社会责任与使命，彰显了企业本色与担当。

通报问题抓典型 引以为戒促整改

日前，集团公司企业管理部对涉及单位、部门，日常工作过程中存在的规定学习执行不到位、工作严重拖拉等问题进行了落实、考核，并对存在的各类典型问题进行了通报。

通过对通报问题的落实、分析，主要原因是个别单位、部门主观对集团公司审定、发布的各项规章制度未能认真组织学习、严格落实执行，导致出现典型的有规定不执行问题；个别部门存在工作作风不实、工作敷衍、不负责任，内部沟通协调不到位问题，导致对各级领导安排工作及本职需完成的工作不能有效的高质量完成，造成其他工作影响。

3月份，企业管理部先后发布11起通报内容。通过对典型问题的通报、曝光，将存在的具体问题进一步简要通报说明，进一步警示了存在问题的单位、部门要及时整改，并告诫其他单位、部门要引以为戒、总结教训。同时，要求各单位、部门要以工作为重心、以制度为核心，切实从思想上、行动上严格要求自己，保质保量完成每一项工作，避免同类问题重复出现。

一季度流程管理专题会召开

集团公司召开传达学习《各级人员任职标准》《各级人员提拔晋级管理办法》专题会

3月31日，集团公司人力资源部组织各单位、部门负责人，传达学习2023年度《各级人员任职标准》及《各级人员提拔晋级管理办法》。

会议通过对任职标准、提拔晋级管理办法，修改前后对照分析比较进行解读，明确各级人员任职、提拔、晋级需具备条件，并对集团公司及下属单位机构设置、定岗定编、提拔、晋级开展的程序进行详细解读及强调。

会议要求，一是各单位、部门负责人要将审定的《各级人员任职标准》《各级人员提拔晋级管理办法》规定内容，及时、准确传达到每一名员工，将会议精神真正落到实处，做到快速动员、快速统一思想，并严格执行。二是今年任职人员要按标准达到必备条件，年终进行汇总筛查，涉及单位、部门负责人对不符合条件人员，要按规定提出调整意见。三是各单位、部门负责人年度推荐人员，要按规定条件严格把关，确保人员任职及提拔晋级按程序要求办理。

3月31日，流程管理领导组办公室组织召开一季度流程管理专题会。会议传达学习制定（修改）业务流程管理规定，通报各单位、部门一季度流程管理、执行存在问题，并对下一步流程开展工作提出要求。集团公司各部门及下属各单位流程管理员参加。

会议要求，各流程管理员要严格履职、真正将流程管理工作落实到每一项实际工作中，加强各项通用流程、管理规定学习，并及时传达到所在部门、科室人员。要严格根据审定流程修改、制作流程表单，人员调整后要及时变更流程节点接收人。要严格执行流程测试要求，确保上报每一项审批手续准确无误。

停车位标线“上新妆”展现企业文明形象

为进一步规范停车秩序，营造文明、和谐、良好的工作环境，后勤保障部保卫处按照“应划尽划”工作原则，携带专用工具以及涂料对办公楼前院东西两侧、办公楼后停车位标线，采用夜间反光漆进行刷漆亮化。

后勤保障部保卫处对各区域员工私家车秩序进行整顿以来，发现原有停车线经过长时间日晒雨淋以及车轮碾压，停车标线出现磨损、淡化等现象，有个别车一车停占两位，严重影响其他车辆的有序停放。

新“上妆”的标线设置更加合理、清晰醒目、美观耐用，本次补划行动过后，为落实长效化管理，现场还在停车线周边设置温馨提示牌，引导员工有序、规范停放车辆。截至目前，累计亮化停车位26个，补划停车位3个。

停车位标线亮化，不仅保证每辆车安全、文明有秩序地停放，也避免了交通事故的发生，进一步营造了良好的停车秩序和停车环境，展现了企业文明形象。下一步，后勤保障部保卫处将继续加大辖区内车辆停车位情况排查力度，确保来访办业务和内部员工的车辆有位可停、有处可放，让车辆停放秩序真正做到文明“归位”。

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鑫运煤业顺利完成9112工作面第一块段末采收尾工作

近日，鑫运煤业综采一队顺利完成9112工作面第一块段末采收尾工作。

末采收尾期间，综采一队安排专人现场跟班，统一指挥、有序施工，严把现场安全质量关。强化措施管理，制定了《9111工作面第一块段收尾安全技术措施》，明确施工工艺及质量标准，并逐项贯彻落实在现场作业人员，确保每名员工熟悉操作流程及安全措施。严把收尾期间的每道工序符合措施要求，抓现场收尾时的危险源辩识、施工组织、铺网、挂钢丝绳工程质量。

联网上绳期间，认真做好顶帮安全管理工作，人员进入煤壁侧作业前，刮板输送机停电闭锁，支架前梁支护到位，对作业地点进行敲帮问顶，安排专人观察工作面安全情况，确认安全后进行作业。为加强对顶板的管理，9112工作面第一块段部分地段顶板打锚索进行补强支护，为后期设备回撤奠定了基础。

压实标准化建设     护航安全生产

“我们要经得起看、经得起查、经得起问，保障巷道监控线路干净整洁，设备摆放整齐，牌板吊挂有序，安全管理基础到位……” 鑫运煤业监控室坚持把安全生产标准化建设作为工作总抓手，将安全生产标准化创建贯穿于生产管理的全过程，注重细节、勤于管理，全面推进精细化动态达标。

一是转思想，意识提升思路清。从强化思想认识入手，着力培养监控维护工质量意识，不断拉高标杆，消除“吃老本”思想。强化整体意识，坚持示范引领、全面推进、整体提高，改变班组之间各自有差距、工作不平衡等现象，积极开展安全生产标准化培训学习，充分利用班前会学习时间，集中学习集团公司各类创建标准，把《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》，作为自主培训重要内容，贯穿于学习安排，让全体员工知道每天该干什么、该怎么干、怎么干好，有任务、有责任、有目标，坚持以考促学，常态化组织学习抽考。

二是抓落实，突出重点抓细节。制定了标准化提升方案，明确管理思路和具体措施，将责任层层分解，落实到每一个班组、每一位维护工，并严格执行奖惩标准，营造“上下联动、人人达标”的良好氛围。在“精”字上做细功，工作面内监控设备管理以及井下监控设备管理牌、分站管理牌、传感器管理牌、人员定位管理牌等规范统一，各种配件、电缆、及工具分类放置、有序摆放。

三是攻创新，持续改进有妙招。坚持创新驱动，围绕目标导向、问题导向和结果导向，不断提升工作质量。为达到质量标准化要求，鉴于以往传感器出现掉落损坏现象，制作了传感器固定架子，承重能力大，结构简单，对井下各工作面回风流传感器上架管理，美观整齐，同时保证了传感器固定可靠性，不易损坏，实现了生产与创新的有机结合，有序推动矿井安全生产标准化工作上台阶、创水平。

鑫瑞煤业开展煤尘爆炸应急演练活动

为进一步掌握煤尘爆炸事故现场应急救援统筹作业流程，3月28日，鑫瑞煤业开展煤尘爆炸应急演练活动。

    此次演练模拟鑫瑞煤业近期入洗电煤，由于现场煤尘防治措施不当，机修班人员在对设备进行检修时采取电焊作业，作业时集聚煤尘遇明火发生爆炸，爆炸产生冲击波，检修人员被冲击波冲击造成局部受伤。事故发生后，现场人员立即按程序汇报，总指挥接到汇报后立即宣布启动应急预案，3分钟内完成情况汇报，人员撤离等必要事项，从发生事故到演练结束用时5分钟，完成了紧急汇报、人员撤离、现场救护、送往医院、事故调查等一系列工作，圆满完成了各项演练任务。

    此次演练活动，有效检验了煤尘爆炸事故应急预案的实用性和可操作性，全面提高了鑫瑞煤业应急救援实战水平，切实提升了事故应急救援过程中的综合指挥、快速反应、应急处理和协调作战能力，为今后及时有效地组织事故救援，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，确保安全生产积累了经验。

前天的教训吸取了没有？

昨天的问题解决了没有？

今天的任务完成了没有？

明天的安排落实了没有？

后天的计划想好了没有？