黄煤新闻

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2023.4

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黄土坡集团简介

山西黄土坡煤业集团有限公司位于山西省长治市沁源县聪子峪乡小岭底村东，其前身为始建于1956年的沁源县地方国营煤矿，2002年改制为民营股份制企业。公司是集原煤生产、洗选加工、工贸经营、客运交通、旅游开发等产业为一体的集团化公司。集团总部设置11部1室，下设9个子公司、3个控股子公司、1个分公司，公司煤炭生产能力210万吨/年，洗选能力240万吨/年，2022年末资产总额74亿元、资产负债率24%，现有员工2800余人。

公司主要产品以炼焦、发电用贫瘦原煤、精煤为主，煤质以高热值、低灰、低挥发份享誉省内外，热销于山西、河北、河南、山东、贵州、陕西、内蒙等10多个省市和本县电力、焦化、洗煤企业。

公司坚定“为股东谋利益、为员工谋幸福、为社会做贡献”的企业宗旨，始终坚持“求真务实、科学发展、稳中求进”的发展理念、“制度管人、流程管事、文化育人”的管理理念、“党建引领、依法经营、安全至上、守正创新、绿色发展、回馈社会”的经营理念，始终树立“安全高于一切、安全大于一切、安全先于一切、安全重于一切”的安全理念，始终履行“回馈社会、造福桑梓”的责任理念，始终将狠抓安全管理作为高质量发展第一根本, 将实施项目建设作为高质量发展第一要务,将推行精益化管理作为高质量发展第一关键,将推动技术创新作为高质量发展第一动力,强安全、抓管理、减能耗、降成本、堵漏洞、增效益。率先在全县煤炭行业实现矿井采掘综合机械化、“110工法”沿空留巷采煤新技术、人工智能探水监测系统，煤矿开采技术创新走在全县行业前列；率先在全县煤炭洗选行业引进重介旋流、叠层筛技术，洗煤重大技术革新取得新突破；率先在全县企业推行无纸化办公、流程化管理、信息化建设，企业精益化管理迈上新台阶，全方位推动企业在高质量发展进程中行稳致远。

黄土坡集团简介

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下属各公司简介

沁源县鑫益煤业有限公司

沁源县鑫益煤业有限公司位于沁源县聪子峪乡距水峪村0.5公里处，是山西黄土坡煤业集团有限公司下属子公司之一，于2006年建成投产，设计能力为60万吨/年，后于2018年1月投资3000余万元，在原有入洗原煤60万吨/年的基础上改扩建为入洗原煤为120万吨/年的生产能力，同时完善了环保配套设施，实现生产、生活用水零排放闭路循环。目前生产工艺逐步稳定，达到设计洗选能力。

沁源县鑫瑞煤业有限公司

沁源县鑫瑞煤业有限公司位于聪子峪乡土岭底村以北1.5公里处，占地面积45000平方米，总投资8295万元，设计洗选能力为120万吨/年。采用跳汰生产工艺采和先进的集控指挥中心，实现了生产系统全过程微机监控、管理、指挥。已逐步达到设计生产能力， 2020年5 月-9 月，又投资670.5万元，对原工艺进行了升级改造，加装了浮选系统，实现了洗选动力煤工艺与炼焦煤工艺的灵活切换。

山西黄土坡鑫能煤业有限公司

鑫能煤业隶属于山西黄土坡煤业集团有限公司，核定生产能力120万吨/年。井田面积18.87平方公里，目前主采6#、9+10#煤层，在风井工业广场建立了地面瓦斯抽放泵站和瓦斯发电厂，矿井瓦斯抽采率达到58%，利用率达到64%。各采掘工作面均实现综合机械化生产，采掘衔接正常，三量平衡，通风、供电、提升运输、排水以及安全避险“六大系统”等各系统健全完善，运行平稳。曾被评为国家二级安全生产标准化矿井，国家特级安全高效矿井。

山西黄土坡鑫运煤业有限公司

鑫运煤业隶属于山西黄土坡煤业集团有限公司，位于长治市沁源县西北部才子坪村附近，距沁源县城约40km。矿井生产能力90万吨/年，井田面积5.9732平方公里，现开采2号、9+10号煤层，属高瓦斯矿井，证照齐全、合法有效。曾被评为国家一级安全生产标准化矿井，国家特级安全高效矿井。

下属各公司简介

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下属公司简介

山西黄土坡鑫能煤业有限公司三亚酒店管理分公司

三亚悦澜湾绿地铂瑞酒店，拥有276间客房，可为宾客提供多样化旅居体验。酒店拥有丰富娱乐设施，健身中心、户外泳池、水疗中心以及KTV，为宾客营造娱乐、休闲、轻松氛围。酒店餐饮融合中西饮食文化，全日餐厅和中餐厅为宾客打造一场截然不同的美食之旅。大堂吧则为宾客提供各式各样鸡尾酒以及不同风味小食。与此同时，酒店配有先进设施的会议室和宴会设施，满足宾客多种宴会和会议需求，是举办各类社交活动、私人聚会、商务活动的宜选之地。

本期重点新闻

王俊刚主持召开尚客优品特许经营合同讨论会

3月27日，集团工会召开第五届第三次会员代表大会。大会应到会员代表130人，实到会员代表130人，符合法定人数。

会议严格按照《工会法》和《中国工会章程》相关规定，以无记名投票的方式增(替)补选举了第五届委员、主席、副主席。经过全体工会委员、会员代表表决选举，郭云飞当选为工会主席，宋海龙当选为工会副主席。

新当选的工会主席郭云飞作了表态发言。他表示，一是要按照集团党委、上级工会的要求，坚定工会工作的政治性、先进性、群众性，以更加敬业的精神，更加扎实的作风，积极开展各项工作；二是要扎扎实实地为广大员工做好事、办实事、解难事，做好员工思想稳定工作，不断提高服务员工的能力和水平，让员工切实感受到工会的温暖；三是要结合集团公司运动馆、运动场、职工文体活动中心建设情况，高质量开展体育竞赛等系列大型活动；四是要深入开展“五小竞赛”活动，打造鑫能煤业“职工创新工作室”等品牌活动，努力把工会建设成为党委信任、职工信赖的“职工之家”，为推动集团公司高质量发展努力奋斗、再立新功。

县工商联“清廉民企”示范点创建工作现场推进会在集团公司召开

3月23日，县工商联“清廉民企”示范点创建工作现场推进会在集团公司召开。县工商联主席杜璟，县纪委监委、沁新集团、康伟集团等示范点企业相关负责人参加。

会议传达《关于做好清廉单元示范点创建工作的通知》文件精神，就全面建设清廉民企单元创建工作进行讲解，各示范点企业就创建工作进行交流发言。

清廉民企创建工作开展以来，集团公司全面按照建设清廉企业的有关部署要求，严格执行重大事项民主决策制度，成立红白理事会积极推动移风易俗，成立纪律检查小组畅通举报渠道，对招标、入库、验收、采购、销售、财务、基建等重点部门、环节进行风险防控。同时开展形式多样的集中观影、宣誓承诺、清廉学习教育等活动，培养全体员工养成守纪律、讲规矩的政治意识，形成“以清为美、以廉为荣”的价值取向，推动清廉思想、清廉制度、清廉规则、清廉纪律、清廉文化融入安全生产、经营管理全过程，着力打造与党的建设总体要求相适应、与现代企业制度要求相匹配、与员工愿望相呼应的清廉企业。

会议指出，清廉民企建设是清廉沁源建设的重要内容，是助力民营经济“两个健康”发展的需要，是县域经济高质量发展的重要保障。会议要求，各民营企业要进一步提高思想认识，强化责任担当，坚持党建引领。要把握工作重点，明确方向，着力构建亲清关系。要严格标准，构建文化体系，积极开展申报工作，为我县民营经济高质量发展擦亮清廉底色。

集团工会召开第五届第三次会员代表大会

3月21日，集团公司常务副总经理王俊刚主持召开尚客优品特许经营合同讨论会。会议听取尚客优品特许经营合同部分存在异议条款沟通情况汇报，参会人员对合同沟通结果提出意见建议。集团公司后勤保障部、财务管理部、人力资源部相关人员参加。

王俊刚强调，各部门要根据自身业务，对主体合同中存在异议的条款、各项费用明细、店长派遣方式等主要条款进行罗列汇总，做好合同商谈前期准备，与酒店品牌方再次沟通确认。要立足集团公司实际，尽责尽力、密切协作、严格制度，共同努力把滨河源酒店项目做好，为集团公司高质量发展贡献力量。

集团公司对两矿一季度安全生产标准化进行达标考评

3月14日—18日，集团公司副总经理曹世明带队，组织三部一室各专业人员，对鑫能、鑫运煤业进行一季度安全生产标准化达标考评。

    检查组一行严格对照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》标准，分别对照八大专业,从软件资料到井下现场,对标逐项进行验收评分。鑫能煤业得分81.2分，鑫运煤业得分84.83分。

达标考评通报会上，检查组逐条逐项通报检查存在问题，要求两矿要高度重视安全生产工作，认真总结一季度安全生产工作，抓好二季度及全年安全生产工作。各级管理人员要始终保持安全高压态势，杜绝重大隐患，狠抓现场“三违”，消灭“三老”问题，从严从重追究不落实安全生产管理的人和事，抓细抓实抓好安全隐患整改，不断夯实安全管理根基，全力提升安全生产标准化水平。

安全监察部组织召开鑫能煤业隐患整改弄虚作假通报会

3月23日，集团公司安全监察部组织召开鑫能煤业隐患整改弄虚作假通报会。会议通报鑫能煤业百日攻坚专项检查存在问题整改弄虚作假调查报告，针对隐患问题整改弄虚作假原因进行分析。集团公司副总经理曹世明出席，两矿两厂安全矿长、安全科长、副科长等参加。

曹世明强调，两矿两厂要将本次事件，作为典型反面案例教材在调度会、班前会进行贯彻学习，扎实开展问题整改、复查、闭合销号工作。要严格按照隐患高质量整改要求，认真分析隐患整改、复查、闭合管理存在问题，规范相关流程，杜绝出现隐患假整改、假闭合管理漏洞。各级安全管理人员要严格履职，狠抓隐患查处、隐患高质量整改，有效降低各类隐患及三老问题发生，提高安全管理水平，为集团公司高质量发展提供有力保障。

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为规范各级人员任职标准、提拔、晋级条件，建立科学用人机制，日前，集团公司修订了《各级人员任职标准》《各级人员提拔、晋级管理办法》，本次主要修改补充合理化建议、工作创新等要求条件。

一是任职标准中副处长及以上人员要求,全年提交合理化建议被采纳不少于3条，全年提交工作创新被采纳不少于2项；副处长以下人员全年提交合理化建议被采纳不少于1条。         二是职务提拔条件中提拔为处长及以上职务人员要求,提拔前3年内提交合理化建议采纳达5条，提拔为总监、副总监、处长要求提拔前3年内本人认定工作创新不少于3项，提拔为总经理、副总经理、助理要求提拔前3年内部门认定工作创新不少于3项；提拔为副处长要求提拔前3年内提交合理化建议采纳达3条、本人认定工作创新不少于1项。

三是工资晋级条件中要求,员工晋级前2年内合理化建议采纳达3条，本人认定工作创新不少于1项。

集团公司修订明确的任职标准及提拔、晋级办法，目的是建立规范的选人用人机制，树好选人用人风向标，形成鲜明正确的选人用人导向，解决能上不能下、能进不能出的问题，切实把一批想干事、能干事、会干事的人选出来，送到重要岗位上，为集团公司高质量发展积蓄后备力量，提供人才支撑。

集团公司开展信息化建设知识培训

为提升企业信息化建设水平，提高信息化管理能力，3月24日，集团公司行政管理部组织开展信息化建设知识培训。

此次培训从网络选取视频讲座，围绕什么是企业信息化、企业信息化过程的实质、信息化战略和企业管理战略关系、信息化建设常见问题、推进信息化建设参考建议五个方面内容做了详细讲解。培训中，参训人员认真观看网络培训视频，细听视频讲解，记录学习笔记，深刻思考学习要点，掌握领会学习内容，切实做到了入脑入心。大家纷纷表示，通过参加此次培训，充分认识到了信息化建设对助推企业发展的重要意义，对企业信息化发展也有了全新的认知，更对集团公司推行信息化建设工作充满信心。

据了解，集团公司于2019年全面启动信息化建设，通过推行电子物料验收、工作表超链接菜单、“一卡通”过磅系统升级无人值守、资产图片采集、企业微信文档在线共享等举措，进一步提高了各单位、部门工作效率。推行建设模块化机房、安装日志审计服务器、防火墙模块、创建FTP文件共享服务器、移动存储设备加密、数据库备份等举措提升了网络安全系数。利用智能化视频识别技术实现了人员出入井、生产作业状态实时监测、异常自动报警。

下一步，集团公司将结合内部实际制定信息化建设3年规划方案，按照各部门分析报表需求进行模块数据对接、整理分析报表，进一步完善营业室无人值守系统、真正意义上实现无人过磅。同时对集团公司机房与下属两矿两厂机房线路、设备进行网络连接，对井下重点区域生产监控视频接入集团公司机房进行监控，保障各环节数据打通，为集团公司精益化管理、高质量发展提供坚实管控基础。

后勤保障部联合开展施工工地安全检查

为切实做好集团公司施工工地安全工作，严防安全事故发生，3月26日，后勤保障部基建工程处、总务处、环境保护处、保卫处联合对集团公司及下属单位施工工地进行安全检查。

联合检查组按照工地安全检查标准，对施工现场管理不善、安全生产各项管理制度落实不到位、材料堆放杂乱、电线搭接混乱、邻边防护不足、脚手架不规范、安全网未满挂和部分工人未佩戴劳动防护用品等安全隐患提出了整改要求。

针对如何做好施工工地的安全监管，联合检查组要求，各区域施工现场负责人、施工监督员要全面排查、整治施工中存在的安全隐患，切实做到抓实、抓细。要抓好安全生产的宣传教育工作，增强工人的安全防护意识，真正做到组织落实，制度落实，措施落实。要勤过问、勤督促、勤检查，对检查中提出的安全隐患问题要加快整改，把隐患消灭在萌芽状态，确保施工安全、顺利进行，为集团公司高质量发展提供有力保障。

集团公司修订各级人员任职标准及提拔、晋级管理办法

集团公司开展“世界水日”“中国水周”系列宣传教育活动

3月22日是第三十一届“世界水日”，3月22日-28日是第三十六届“中国水周”。为进一步宣传珍惜水资源、保护水环境理念，营造节水、护水、亲水、爱水良好氛围，后勤保障部环境保护处组织下属各单位，结合当前生产经营状况及环境治理工作，拓展创新形式、丰富宣传内容，扎实开展节水宣传工作。

集团公司及下属单位通过LED显示屏滚动播放的形式，向广大员工宣传保护水资源、爱惜水资源等内容，组织开展节水、水与卫生、水与防疫等相关知识宣传，进一步强化广大员工节水意识，营造良好宣传氛围。

近年来，集团公司始终将节水、节能融入企业经营管理范畴，高度重视水资源的保护与循环利用，通过设备升级与生产技术革新，不断提升水资源管理水平与中水利用率，分别建立了矿井水处理站与生活污水处理站，将生产、生活废水进行净化处理，成为供洗选煤、井下生产及厂区绿化清洁用水，实现了循环利用，确保了集团公司水系统安全、经济、可靠运行。

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鑫能煤业29106安装面超前支护使用新装备，供液推广使用新技术，新装备、新技术的推广使用，极大提升了安全生产保障。

之前综采工作面超前支护使用单体柱π型梁架棚进行支护，存在用工多、劳动强度大、安全系数低等弊端，超前液压支架支护顶板与之相比劳动强度、安全系数和工作效率有了大幅度提升，原来需4-5个端头工，现在只需2-3人，顶板支撑面积和强度增加，使顶板安全管理更加有保障。工作面采用长距离供液技术，与原供液装备、技术相比，取消了阶段性停产、人工移动泵站，减少了人工费用和劳动量，有效节约了成本，达到了生产降耗目标，提过了生产效率。

鑫能煤业多措并举牢筑安全防线

今年以来，鑫能煤业通风科始终树牢红线意识、坚守底线思维，不断创新安全管理模式，从安全教育、互保联保、推进智能化建设等方面入手，全面加强安全管理，促进安全管理“提档升级”。

为加强员工安全生产意识，开展了“家庭成员视频助教、亲情说教”等有特色的思想教育活动，通过分析员工行为习惯，梳理出每个人的安全意识薄弱点，对症下药，让家属进行点对点的引导，不断规范员工安全生产行为。同时，注重“三违”人员思想帮扶教育，通过“面对面”“一帮一”“心交心”的形式进行思想上沟通、心理上疏导、情绪上感化、情感上关怀，提升违章员工“从要我安全、到我要安全”的主观意识，切实做到自觉规范安全生产行为。以安全互保联保为抓手，根据作业人员岗位和班组，建立互保联保体，制订互保联保责任清单，通过安全隐患排除和行为规范劝导目标，让大家相互成为一个团体，相互帮扶和相互“找茬”，形成人人事事讲安全，群策群力保安全的良好氛围。

鑫运煤业加快提升安全生产标准化建设水平

鑫能煤业29106工作面安装推广使用新装备、新技术

今年以来，鑫运煤业牢固树立“安全生产标准化就是安全生产基础”的意识，坚持高标准、严要求，持续推进安全生产标准化建设，不断提升矿井一级安全生产标准化建设水平。

一是定计划、旬验收、旬考核。各科队制定标准化旬工作计划，分管领导审核把关，以10天为周期，落实工作开展进度，相关部门组织验收，对未按照标准完成的工作计划落实考核，以考核促提升，以旬计划促标准化建设。

二是“走出去、请进来”。集团公司组织鑫运煤业相关人员，到长治市三元集团中能煤矿,参观学习标准化建设管理先进经验，对兄弟单位现场管理、资料建设、班组管理等多方面进行交流学习，学习借鉴先进的管理模式，各科队制定“五定”计划，应用于管理中，提升标准化建设水平。同时，签订安全生产标准化辅导协议，专家组成员针对《安全生产标准化管理体系及评分办法》进行检查指导，对照标准逐条逐项进行讲解，各专业承办人根据专家组意见进行修改完善，提升软件资料达标进度。

三是制定达标工程、精品工程。建立精品工程，以点带面，实现全方位提升标准化建设水平，打造精品工程，以精品带动达标，制定5项精品工程，13项达标工程，通过精品工程实施，促进整体工作提升，以亮点促发展，以精品促提升。同时，狠抓员工安全生产标准化规程措施的学习、培训、考试，达到人人了解标准、人人掌握标准、人人自觉执行标准的要求。

鑫益煤业开展特种设备事故应急演练

为切实消除特种设备安全事故隐患，3月25日,鑫益煤业组织人员开展特种设备事故应急演练活动。

本次演练模拟螺杆式空气压储气罐压力过高，各小组分工负责，协调配合，迅速对演练事故进行处置，特种设备管理员对空压机进行急停，警戒小组对现场区域设立警戒隔离带，特种设备管理员对储气罐采取排气、降温措施使储气罐恢复正常压力。各小组团结协作、各尽其责、配合密切、处置规范，达到了预期效果。

通过开展特种设备事故应急演练，增强了演练人员对预案的熟悉程度，提高了风险防范意识，应急处置及自救、互救能力。下一步，鑫益煤业将继续加强风险管控和隐患治理，切实消除事故隐患，筑牢安全防线，切实提升特种设备事故的应急处置能力，提高广大员工实战能力和安全防患意识。

前天的教训吸取了没有？

昨天的问题解决了没有？

今天的任务完成了没有？

明天的安排落实了没有？

后天的计划想好了没有？