黄煤新闻

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NEWS

2022.12

总第01期

目录

Contents

1.王俊峰带队到市荣通公司考察并洽谈合作事宜

2.王俊峰出席县工商联“贯彻学习二十大精神”培训会

3.集团公司环境卫生集中整治通过验收

4.洗选管理部11月份安全生产例会召开

5.黄土坡集团组织观看介绍解读党的二十大报告新闻发布会

6.建立工作提醒微信群 推进各项工作落实办理

7.安全监察部对鑫益、鑫瑞煤业开展安全检查

8.鑫盛公司积极推进无人值守系统

9.鑫能煤业发电余热项目正常投用

10.鑫运煤业10KV架空线路投入运行

11.总调度室：对重要文件执行情况进行检查

12.技改出成效 提质保安全

13.集团公司：实施住房激励举措 引进留住高层次人才

14.鑫能煤业：严把关 实打实 守牢疫情防控关卡

15.鑫瑞煤业：强化培训助力员工操作新设备技能

16.鑫能煤业强化机电运输专项管理

本期新闻看点

王永胜表示，荣通公司将坚持高站位、高效率、高标准、高要求，全力打造满意的咨询服务范本，按照“三提升，一推进’，着力打造以“能”为本的人力资源管理团队，构建外部人才招聘体系，搭建内部人才发展通道，提升人资团队专业素质能力, 管控用工风险，提高合规管理技能，使人资团队达到职业化管理水平，为适应、满足黄土坡集团未来发展提供强有力的人才支撑。

王俊峰在讲话中指出，本咨询项目要坚持有重点、分阶段、讲时效、重质量的指导思想，按照目标计划、实施方案、工作流程稳步推动项目开展，达成项目目标，全面提升黄土坡集团整体人力资源管理水平，使黄土坡集团和荣通公司的合作成为沁源县乃至长治市民营企业人力资源管理、服务的典范。希望以此次洽谈为契机，进一步对接交流，深入探讨，加快推进合作进程，推动双方务实合作，实现互利共赢。

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王俊峰带队到市荣通公司考察并洽谈合作事宜

11月22日，集团公司党委书记、董事长王俊峰带队到市荣通公司考察，共商人力资源管理咨询项目合作发展相关事宜。党委副书记、人力资源分管领导申光耀，市荣通公司总经理王永胜、淮海集团党委副书记马常明等出席座谈会。

荣通公司创建于2009年3月，是一家集人力资源产业园、人才市场、职业培训、社会化考试、管理咨询、高端业务服务、观光绿色农业、家政服务等于一体的专业化综合型集团公司。经过前期广泛而深入的洽谈,荣通公司拟定了《山西黄土坡煤业集团有限公司人力资源管理咨询项目建议书》。会上，双方就相关内容进行了深入探讨交流,并初步达成一致意见。

王俊峰出席县工商联“贯彻学习二十大精神”培训会

在全县上下学习贯彻党的二十大精神之际，为进一步提高全县民营经济人士的政治理论，凝聚发展共识，助推企业发展，11月17日，县工商联举办学习贯彻党的二十大精神培训会。此次培训由县工商联主办、黄土坡集团承办，县工商业联合会第十届常委、执委参加。

培训会上，市委党校主任关平作了题为《全面推进中华民族伟大复兴的政治宣言和行动纲领——深入学习贯彻党的二十大精神》的专题讲座。

黄土坡集团党委书记、董事长、现任执行主席王俊峰在开班致辞中指出，一要凝聚思想共识，深入学习贯彻党的二十大精神。不断增强听党话、感党恩、跟党走的思想自觉、政治自觉和行动自觉；二要坚定发展信心，携手推动民营经济高质量发展。始终坚定对民营经济的信心，把个人奋斗的“小目标”融入党和国家事业的“大蓝图”，践行初心使命，传承弘扬优秀民营企业家精神，心系家国，担当奉献，积极巩固脱贫攻坚成果、参与乡村振兴建设及其他公益活动，促进共同富裕。

培训结束后，县工商联常委、执委围绕学习贯彻党的二十大精神召开题为“学习二十大 奋进新征程”的座谈会，交流学习贯彻落实党的二十大精神心得体会，并对县工商联今后工作提出意见和建议。

培训内容就如一场“及时雨”，让参训人员大呼“解渴”。大家纷纷表示，新时代新征程上，民营企业的舞台广阔、使命光荣。要切实把学习宣传贯彻党的二十大精神与贯彻落实习近平总书记关于民营经济发展的重要论述结合起来，把自信自强的精神力量转化为闯关夺隘的强大动力。要聚焦主责主业，把更多精力和要素投向实体经济，不断提升质量管理水平和产品工艺水平，以坚守主业的奋斗之志、追求卓越的品质之魂做优做强企业，大力弘扬企业家精神，以党建引领、安全为上、绿色发展、守正创新、回馈社会为指引，展现新时代沁源民营企业家的气魄、胆识、作为，为沁源高质量发展作出新的更大贡献。

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集团公司环境卫生集中整治通过验收

11月18日，由市生态环境局沁源分局、县经信、能源等部门组成的县环境卫生集中整治验收组，在集团公司及下属单位对环境卫生集中整治进行逐项落实验收。集团公司常务副总经理王俊刚及相关单位、部门负责人参加。

验收组对集团公司大手笔、大投资建设职工文体活动场所的举措给予高度评价，认为所建项目不仅体现了对员工的关怀，更是全县企业的标杆。对鑫能煤业一号工业广场手绘墙美化、鑫运煤业河道治理等高标准治理项目给予一致好评，对鑫瑞煤业生产区环境方面存在的不足提出整改意见。鑫运煤业以现场治理效果好、综合完成率高获得90分。

王俊刚表示，在今后工作中，集团公司将严格落实企业安全生产主体责任，树立安全发展、和谐发展理念，加强组织领导、强化工作措施，上下同心，合力攻坚，不断推进环境卫生治理工作取得实效。将以此次验收为契机，加强生态环保理念宣贯，推动集团公司生态环保工作再上新台阶，以讲政治的高度重视生态环保工作，务实落实国家日趋严格的生态环保政策要求，认真履行企业生态环保主体责任，依法依规组织项目建设。

洗选管理部11月份安全生产例会召开

11月22日,集团公司洗选管理部召开安全生产11月份月度例会。会议听取鑫益、鑫瑞煤业11月份工作总结、上级检查各类五定完成情况、存在问题及下月工作计划等汇报。集团公司副总经理郭云飞出席并讲话，洗选管理部、两厂科级以上人员参加。

针对两厂存在共性问题，郭云飞强调，一是流程执行不到位，对流程目的、意义掌握不够，两厂要安排流程管理员及管理人员加强对流程的学习、掌握、应用。二是班组建设是保证安全生产的重要环节，董事长特别重视班组建设工作，鑫瑞煤业班组建设严重滑坡，对主管负责人及相关人员要进行考核，两厂对班组建设要严抓细管，充分发挥班组人员在安全生产中的重要作用，班组建设要作为两厂2023年的重点工作来抓。三是鑫瑞煤业产品质量每月出现不稳定，技术改造完成后，控制手段乏力，要通过调整手段把指标控制好、控制稳，客户要产品质量、产品指标，要认真剖析分析总结。四是鑫益煤业及洗选管理部对能耗管理不重视，在审核能耗审批流程中发现存在的问题不能提出意见，要及时与集团公司财务涉及负责人沟通，做到心中有数，能耗负责人尽快核算本月能耗与财务人员沟通，避免能耗上报出现差错。五是安全生产要警钟长鸣，常抓不懈，要强化现场管理，加强现场隐患排查，扎实做好安全生产工作，确保安全生产形势稳定。

黄土坡集团组织观看介绍解读党的二十大报告新闻发布会

11月16—18日,集团公司组织观看中共中央介绍解读党的二十大报告新闻发布会，进一步领会和深刻理解二十大报告丰富内涵、精神实质。

党的二十大报告站在民族复兴和百年变局的制高点，全面总结党的十九大以来的工作和新时代的伟大变革，科学谋划了未来五年乃至更长时期党和国家事业发展的目标任务和大政方针，尤其是对国家战略科技力量和推进绿色发展提出了新的更高要求。

发布会结束后，大家围绕报告开展了热烈的讨论。大家纷纷表示，要深入学习领会党的二十大精神的核心要义，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢记“三个务必”，坚定不移在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要按照党的二十大报告作出的部署，牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，聚焦主责主业、立足本职岗位，坚定信心、埋头苦干，扎实做好疫情防控、能源保供、安全生产工作，努力干成一番新事业、干出一片新天地，为集团公司高质量发展贡献力量。

建立工作提醒微信群 推进各项工作落实办理

为加强工作沟通，切实将提醒工作高效提高，促进各部门工作均能在要求时间内保质、保量完成，集团公司企业管理部于11月18日请示建立了“非生产各部门工作提醒、督促群”。

群内成员有各部门总监（主持工作副总监）及企业管理部各对口企管员，同时邀请常务副总经理、党工（人力）分管领导进入该群。要求各对口企管员根据各项工作到期时间，在群内发布各项工作台账表格，并以颜色区分，黑色部分属按要求时间、标准已完成工作。标注黄色部分属快到期工作进行提醒督促，需尽快办理。标红色部分属已提醒督促后仍未完成提出考核意见，要求限期完成工作。通过不定时发布各项工作台账以此加强提醒、督促各对口部门及时办理工作，也可使领导随时掌握各部门各项工作的具体办理、进展情况。

此微信群的建立既是工作方法的改进也是管理的提升，各部门将共同配合，密切关注群内动态，切实将以往工作拖拉、跟踪不到位问题得到有效整改，确保每一项工作均能有效完成。

安全监察部对鑫益、鑫瑞煤业开展安全检查

11月20日，集团公司安全监察部对鑫益、鑫瑞煤业安全生产情况进行专项检查。

检查组深入鑫益、鑫瑞煤业作业现场，对洗选车间、配电室、煤棚、皮带走廊等重点岗位运行情况进行认真查看，针对产品结构、安全生产标准化推进情况、煤质管理情况和人员培训等台账资料进行详细查阅。

检查组要求，要建立健全相关机制，加强现场管理管控，将安全工作贯穿于整个生产过程。要加强维护保养作业现场电气设施设备，有损坏设备要及时更换。要加强煤质管理，优化产品结构，实现洗选效益最大化。要加强自查力度，认真检查各类安全隐患，重点对防爆设备、环保问题及安全防护设施等进行检查，抓紧抓实安全生产工作，促进安全生产形势稳定向好。

鑫盛公司积极推进无人值守系统

集团公司自9月启动一卡通系统向无人值守系统升级以来，鑫盛公司连续将一卡通系统与EAS系统数据对接列为月度工作计划，积极推动无人值守系统升级。截止目前，一卡通系统磅单数据与EAS系统对接已初步实现，同时无人值守系统升级改造项目合同也顺利签订，无人值守系统升级各项工作稳步推进。

无人值守系统是指过磅过程中无需人工干预，司机自助过磅称重的系统，是集团公司企业数字化转型的重要内容之一。鑫盛公司作为集团公司销售业务执行单位，积极推动无人值守系统既是提升业务高质量发展的必要选择，也是提升业务工作效率的重要方式。随着智能化技术的不断发展，企业地磅计量的模式开始不断升级，逐渐向信息化、科技化、无人值守智能化发展。

无人值守系统的升级改造，可极大减少人工成本并提高工作效率，进一步减少人工失误、作弊的空间，为煤炭发运管理带来质的提升。鑫盛公司下一步将继续围绕业务核心，积极协助无人值守系统升级改造，推动集团公司信息化建设发展，实现业务全周期管理协同配合。

鑫能煤业发电余热项目正常投用

11月1日，鑫能煤业瓦斯发电余热供暖项目正式投用。投用以来，鑫能煤业管路余热入水温度达到了65°，出水温度达到60°，供暖正常。

鑫能煤业瓦斯发电装机6MW（4×1500kW），发电机组正常运行时，机组排烟温度达到500℃，高温烟气利用价值较高。为将高温排烟热量回收利用，在机组尾部安装一台余热热水锅炉，锅炉出力折算天然气锅炉为3.5t/h小时。余热锅炉通过2×DN200无缝钢管进行冷热水循环，一次侧系统共安装4台两级循环泵，安装1台系统补水泵和软化水装置，二次侧系统安装2台循环泵和2台板式换热器。

余热锅炉采用常压热水锅炉，换热介质为水，采用闭式水循环系统，系统基本不用补水，节约水之源，同时热水换热系统特点有换热效率高，储热时间长，能耗低，损耗小，运行维护简便，运行更加安全可靠，即使瓦斯机组停机也可以保证2-3小时供热效果不降低；余热锅炉的供回水管道通过风井侧通风立井入井穿过3.5公里矿井巷道,从鑫能煤业通风副井连接至地面供热系统，替代鑫能原有天然气供热锅炉，达到连续供热和节能减排效果。井上井下供回水管道总长度达到10公里，从矿井巷道横穿供热管线为山西境内瓦斯余热利用的首创。

    机组正常运行可以满足4-5万平米的供热面积，每年可节约天然气耗量70万立方米，节能减排效果显著。按照每年节约天然气耗量70万立方米（天然气3元/立方米）计算，可以为煤矿节约供暖费用210万元/年，按照长治地区公建建筑供暖收费标准（7.2元/月·平方米），4万平米可以节约供暖费用144万元/年；由于减少天然气耗量折算后可以减少能耗860吨标准煤/年；减少天然气耗量折算降低二氧化碳排放量1375吨/年。

鑫运煤业10KV架空线路投入运行

11月9日，集团公司35KV变电站至鑫运煤业10KV线路823线接火送电，为鑫运煤业安全生产奠定了坚实基础。

鑫运煤业10KV架空线路工程,由长治容海电力有限公司承包施工，于7月开始动工，新建线路总长2.23KM,其中架空绝缘线2KM,电缆线路0.23KM，架空杆32套，避雷器2组，避雷器接地2套，防雷绝缘子接地2套。为保证施工安全、保障施工质量，集团公司机电资产部多次现场办公、协调处理施工过程中遇到的困难和问题。历时三个月，鑫运煤业10KV架空线路工程一次送电成功。

从35kV变电站至鑫运同塔双回I回817线和II回823线分解为两条独立的供电线路，便于检修和预防意外灾害，以减少停电次数，减少停产损失，进一步优化了集团公司供电系统，确保了供电系统稳定可靠运行，为鑫运煤业安全生产提供了强有力保障。

总调度室：对重要文件执行情况进行检查

11月20日，为全面掌握(长政发〔2022〕13号)文件贯彻学习情况，根据集团公司统一安排，集团公司安全监察部、总调度室对所属单位文件贯彻学习情况进行检查。

(长政发〔2022〕13号)文件自3月29日印发以来，集团公司高度重视，认真学习文件精神，紧紧围绕文件精神，进一步巩固提升安全基础建设水平，三部一室、两矿两厂主要负责人组织人员进行了传达贯彻学习。

本次检查采取被检查单位自查，检查组查阅相关记录和现场反馈方式进行。通过本次检查，鑫运、鑫益煤业均已按要求贯彻学习并组织考试。鑫能、鑫瑞煤业不同程度存在执行偏差，检查组现场反馈了被检查单位在贯彻执行方面存在问题，并提出整改建议与工作要求。

技改出成效 提质保安全

鑫瑞煤业技改项目破碎机、除铁器、刮板机安装于10月26日开始，11月9日正式调试运行。技改期间在集团公司领导的高度重视及大力支持下，鑫瑞煤业相关人员克服重重困难，在停产技改的15天时间内先后完成了配电柜、PLC柜改造安装，除铁器安装、破碎机及刮板机的安装，并对集中控系统进行改造。

鑫瑞煤业入洗原煤为鑫能9+10#配洗鑫能6#煤与鑫运2#，其中鑫能6#出煤时含大矸石较多约占15%左右，矸石在进入跳汰机后，由于颗粒较大经常会出现卡堵排料轮影响生产，因使用管道运输经常出现卡堵，由于中煤管道内空间有限，物料经常容易卡堵在管道内，影响生产功效。

本次技改增加的除铁器，极大减轻了员工劳动强度。未安装除铁器前，跳汰机需每半月就清理一次床层。安装除铁器后，入洗原煤中夹带的铁器在原煤皮带被吸走、回收，避免落入跳汰床层影响工艺安全运行。增加破碎机后，物料经破碎成≤80mm物料，进入跳汰机后不会对排料轮卡堵造成停机，提高了生产效率。同时，入洗原煤经过破碎后，部分夹中、夹精原煤经过破碎后分离，提升了跳汰洗选精度。新增刮板机输送中煤后，有效解决了中煤在输送过程中的堵塞影响生产的问题，避免了用冲水防止堵塞的方法，使中煤水分降低，不再对精煤棚造成环境水污染，并确保了精煤产品质量稳定。本次技术改造达到预期效果，鑫瑞煤业下一步将重点跟踪设备运行中存在问题的解决，严格把控现场安全生产及产品质量关。

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集团公司：实施住房激励举措 引进留住高层次人才

为完善集团公司人才激励机制，有效推进人才梯队建设，让更多高学历、高素质人才能引进来、留得住，11月19日，集团公司出台《住房激励管理规定》，明确了人员范围、激励措施、居住要求、申请程序等。

集团公司及下属单位新招聘的全日制本科及以上学历人员、持有高级职称的高技能人员在试用、考察期转正后，可申请免费居住集团公司提供的激励性住房（县城定兴佳园小区C区）；连续工作服务年限达10年以上（含10年），就职后10年内职务提拔2级及以上，根据实际工作表现及取得的工作成绩，可将住房产权奖励于本人。

住房激励规定的实施，将进一步吸引更多有学历、有技术的专业人才到集团公司就业，促进集团公司向可持续、高质量、科学发展目标迈进。

鑫能煤业：严把关 实打实 守牢疫情防控关卡

面对当前异常严峻的疫情防控形势，鑫能煤业积极响应集团公司决策部署，把疫情防控作为当前各项工作的重中之重，严格落实疫情防控相关要求，坚决筑牢疫情防控“铜墙铁壁”。

一是明确职责，分工合作。严格落实上级会议精神和通知要求，第一时间贯彻学习11月10日下发的《山西黄土坡煤业集团有限公司新冠肺炎疫情防控工作方案》，明确主管矿领导、主管科室及各单位防疫职责，要求各负责人既要职责清晰又要协调配合，做好随时准备接受新任务、应对突发情况。

二是严格细致，抓紧抓实。坚持每班班前对办公区域全面消毒，班前会对每一位上岗员工体温检测。每日对请销假员工行程码、健康码、核酸检测情况进行排查登记。同时，坚持井上下对每一位员工防护用品穿戴情况进行排查，井下每班对施工现场重点区域消毒，以及施工期间防疫注意事项进行安排和强调。并由疫情防控办逐日跟踪落实，企管科监督检查。

三是把好思想关，实现零突破。疫情防控不同于其他工作，要么为零，要么一片。高度重视员工思想教育问题，要求各区科与员工讲清讲明，当前各地不断反弹的疫情严重形势，教育员工切实遵守防控制度，执行防护措施，不扎堆不聚集，非必要不离沁，外出严格逐级审批、详实备案。同时，带口罩、保间距，勤通风、勤消毒，坚决不与人随意近距离接触。

鑫瑞煤业: 强化培训助力员工操作新设备技能

为加强岗位人员对新增设备的了解与掌握，着力提高新设备的完好率和利用率，11月19日，鑫瑞煤业技术科组织相关岗位人员对新增设备除铁器、破碎机、刮板机的安全操作规程进行培训。

本次培训主要就系统内新增设备的操作要点、设备基本维护、安全注意事项、工艺的上下衔接进行详细讲解。整个培训过程中，员工们通过与技术人员的互动、分享、协作等方式，活跃了学习的气氛，参训人员都能精力集中，主动参与。

通过本次培训，让岗位员工加深了对新设备操作流程的理解，通过沟通交流，开拓了技术视野，掌握了每一个步骤的操作要领及注意事项，为设备后期正常生产奠定了基础。大家决心立足本职岗位，学习前沿知识，精益求精，勇于创新，携手超越。

鑫能煤业强化机电运输专项管理

进入四季度以来，鑫能煤业多措并举强化机电运输专项管理，不断提升设备的使用率和完好率，为安全生产提供有力保障。

从地面车间设备维修质量抓起，设备入井前经“维修人、使用单位负责人、机电资产科专人”现场验收，把好入井关。设备运输途中采取“交接单”管理，单随物走，接送双方确认无误后签字，防止推诿扯皮“打官司”现象。井下重点加强设备维护、保养和完好率监督检查，各单位机电设备不论大小全部采采取“包机制”，责任到人，专人负责，每班对责任区域内的机电设备逐一进行“过筛子”巡检，切实做到不让一台设备“带病”运行。矿上由机电副矿长牵头组织、机电科负责，从地面到井下、从现场到资料，做到每两天巡查一个地区，每星期对井上下机电运输设备做一次全覆盖检查，通过早调度会对检查问题进行通报，确保机电运输设备各种保护设施完好可靠、皮带运输及提升系统高效稳定运行、各种资料和措施齐全完善。

同时，针对各专业机电人员技能水平参差不齐，采取充分利用“线上+线下”“书面+实操”“常规业务培训+自主技能考试”等形式加强培训，促进机电专业水平不断提升。

前天的教训吸取了没有？

昨天的问题解决了没有？

今天的任务完成了没有？

明天的安排落实了没有？

后天的计划想好了没有？