黄煤新闻

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HUANGMEI

XINWEN

2022.12

总第07期

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黄土坡集团及下属公司简介

山西黄土坡煤业集团有限公司位于山西省长治市沁源县，其前身为始建于1956年的沁源县地方国营煤矿。经过66年的改革发展，目前已成长壮大为集原煤生产、洗选加工、工贸经营、客运交通、旅游开发与资产收购等五大产业为一体的现代化、集团化民营股份制公司，下设9个子公司、2个控股子公司、1个分公司。企业管理机构安全生产类设有4部1室、非生产类设有7部，煤炭生产能力210万吨/年，洗选能力240万吨/年，资产总额60亿元，现有员工2400余人，是全国能源（集团)500强、省民营百强、省制造业百强企业。

山西黄土坡鑫能煤业有限公司

鑫能煤业隶属于山西黄土坡煤业集团有限公司，核定生产能力120万吨/年。井田面积18.87平方公里，目前主采6#、9+10#煤层，在风井工业广场建立了地面瓦斯抽放泵站和瓦斯发电厂，矿井瓦斯抽采率达到58%，利用率达到64%。各采掘工作面均实现综合机械化生产，采掘衔接正常，三量平衡，通风、供电、提升运输、排水以及安全避险“六大系统”等各系统健全完善，运行平稳。曾被评为国家二级安全生产标准化矿井，国家特级安全高效矿井。

山西黄土坡鑫运煤业有限公司

鑫运煤业隶属于山西黄土坡煤业集团有限公司，位于长治市沁源县西北部才子坪村附近，距沁源县城约40km。矿井生产能力90万吨/年，井田面积5.9732平方公里，现开采2号、9+10号煤层，属高瓦斯矿井，证照齐全、合法有效。曾被评为国家一级安全生产标准化矿井，国家特级安全高效矿井。

沁源县鑫益煤业有限公司

沁源县鑫益煤业有限公司位于沁源县聪子峪乡距水峪村0.5公里处，是山西黄土坡煤业集团有限公司下属子公司之一，于2006年建成投产，设计能力为60万吨/年，后于2018年1月投资3000余万元，在原有入洗原煤60万吨/年的基础上改扩建为入洗原煤为120万吨/年的生产能力，同时完善了环保配套设施，实现生产、生活用水零排放闭路循环。目前生产工艺逐步稳定，达到设计洗选能力。

沁源县鑫瑞煤业有限公司

沁源县鑫瑞煤业有限公司位于聪子峪乡土岭底村以北1.5公里处，占地面积45000平方米，总投资8295万元，设计洗选能力为120万吨/年。采用跳汰生产工艺采和先进的集控指挥中心，实现了生产系统全过程微机监控、管理、指挥。已逐步达到设计生产能力， 2020年5 月-9 月，又投资670.5万元，对原工艺进行了升级改造，加装了浮选系统，实现了洗选动力煤工艺与炼焦煤工艺的灵活切换。

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黄土坡集团及下属公司简介

山西黄土坡煤业集团有限公司位于山西省长治市沁源县，其前身为始建于1956年的沁源县地方国营煤矿。经过66年的改革发展，目前已成长壮大为集原煤生产、洗选加工、工贸经营、客运交通、旅游开发与资产收购等五大产业为一体的现代化、集团化民营股份制公司，下设9个子公司、2个控股子公司、1个分公司。企业管理机构安全生产类设有4部1室、非生产类设有7部，煤炭生产能力210万吨/年，洗选能力240万吨/年，资产总额60亿元，现有员工2400余人，是全国能源（集团)500强、省民营百强、省制造业百强企业。

山西黄土坡鑫能煤业有限公司三亚酒店管理分公司

三亚悦澜湾绿地铂瑞酒店，拥有276间客房，可为宾客提供多样化旅居体验。酒店拥有丰富娱乐设施，健身中心、户外泳池、水疗中心以及KTV，为宾客营造娱乐、休闲、轻松氛围。酒店餐饮融合中西饮食文化，全日餐厅和中餐厅为宾客打造一场截然不同的美食之旅。大堂吧则为宾客提供各式各样鸡尾酒以及不同风味小食。与此同时，酒店配有先进设施的会议室和宴会设施，满足宾客多种宴会和会议需求，是举办各类社交活动、私人聚会、商务活动的宜选之地。

1.王俊峰检查疫情防控工作并看望慰问一线工作人员

2.黄土坡集团再获殊荣

3.安全生产专题会召开

4.郭云飞在鑫瑞煤业检查指导安全生产工作

5.洗选管理部12月份安全生产例会召开

6.消防演习练真功，筑牢酒店防火墙

7.坚守“疫”线，服务“在线”

8.环保专题会召开

9.树立安全意识 清除安全隐患

10.机电资产部开展两矿年度资产盘点

11.落实合同履行情况 规范月度对口检查

12.全力以赴打好年终岁尾“收官战”

本期重点新闻

在下属各单位，王俊峰详细了解值班值守、人员配备、工作流程、日常防护、后勤保障等情况，对一线防控工作表示肯定，并向全体奋战、坚守在岗位上的一线工作者表示感谢，叮嘱大家在坚守岗位的同时要做好个人防护。他强调，要认真落实新阶段疫情防控各项举措，加强监测预警、协调配合，做足提前量、打好主动仗，着力保健康、防重症，保障好员工的就医用药。要加强对广大员工的关心关爱，及时回应员工关切，做好心理疏导和科普宣传，凝聚抗疫合力。

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王俊峰检查疫情防控工作并看望慰问一线工作人员

12月23日，集团公司党委书记、董事长王俊峰检查指导集团公司疫情防控工作并看望慰问一线工作人员。集团公司常务副总经理王俊刚、党委副书记申光耀陪同。

在集团公司防疫药品免费领取处，王俊峰详细询问药品储备等情况，叮嘱工作人员要在做好自身防护的同时，为广大员工提供更加周到细致的服务。他强调，要全力做好防疫药品储备工作，严格把控防疫药品储备品种、数量和质量安全。要全面加强药品储备管理，建立完善分类存储、储用结合的药品管理机制，既要确保关键时刻调得出、调得快、供得上，又要科学轮储，避免储备药品闲置浪费。

黄土坡集团再获殊荣

12月20日，由山西省企业联合会、山西省企业家协会召开的以“弘扬企业家精神，踔厉奋进新征程”为主题的山西企联第30次年会暨2022年山西100强企业发布会在并召开。黄土坡集团荣获2022年山西省制造业100强企业称号、2020—2021年度山西省优秀企业称号、集团公司党委书记、董事长王俊峰荣获2020—2021年度优秀企业家称号。

据了解，民营企业100强，不仅“强”在营业收入和资产总额等指标数据，更值得一提的“强”是，以百强民企为旗帜的民营经济已成为我省吸纳就业、贡献税收的主力军，对全省供给侧改革、社会稳定及经济稳定回升起到关键作用，社会贡献显著。本次会议旨在进一步弘扬、激发企业家精神，营造有利于企业家干事创业的市场环境和社会氛围，进一步发挥企业和企业家能动性，激励和引导广大企业和企业家特别是大企业在全面、准确、贯彻落实新发展理念，构建新发展格局的新征程中，坚定信心、迎难而上，推动企业高质量发展，为全省经济持续健康发展贡献力量。

作为全省民营企业代表之一，黄土坡集团主动适应新时代发展趋势，坚持改革创新，加快新旧动能转换，不断推动企业高质量、高效率、高效益发展，始终坚持围绕主业，实施创新驱动战略，“以煤为基，转型跨越、绿色发展”总基调，依托煤、延伸煤、超越煤，推动传统产业“上探下延”、多元化发展，建设安全、智能、绿色、集约、高效的现代产业体系，秉承爱国、敬业、诚信、守法、贡献的价值观念，稳步推进企业科学健康、绿色智能发展，将管理创新和技术创新视为发展命脉，着力打造“精干高效、专业敬业”的管理团队和员工队伍，为推动地方经济高质量发展作出了突出贡献，受到省企业联合会高度评价。

作为获选的优秀企业家之一，多年来，集团公司党委书记、董事长王俊峰始终坚持“回馈社会、造福桑梓”的理念，牢固树立“以维护企业利益为荣、以认真履职为重、以坚守法律红线为基”的企业核心价值观，秉持“求真务实、科学发展”的经营宗旨，“制度管人、流程管事、文化育人”的管理理念，大力推进智慧矿山、绿色矿山、园林型企业创建，带领集团公司逐渐从年生产能力不足10万吨的地方国营小煤矿，发展成为中国能源（集团）500强、山西省民营企业100强、山西省制造业100强的骨干企业，各项经济指标连续多年保持行业较高水平，各项事业呈现出稳中有进、稳中向好、稳中趋优的高质量发展态势。

安全生产专题会召开

12月19日,关于疫情严峻形势下如何做好安全生产组织专题会召开。集团公司总经理李俊峰出席并讲话。副总经理、总工程师、安全生产四部一室总监、副总监、主任等参加。

会议传达全县关于疫情防控形势严峻下，对疫情防控、调节合并减头减面、科学合理组织好生产，确保员工生命财产的讲话精神和董事长不追求产量,首先确保安全，认清形势，合理并班组织生产等相关安全生产和疫情应急防控要求精神，并对安全生产调度指令〔2022〕第65号令进行解读。

李俊峰要求，要精准掌握疫情动态和疫情政策，做好疫情防控工作。生产单位要做到安全第一、弹性生产，各部门和厂矿各级管理人员要带头盯守现场，深入现场一线，搞好关键项、重要措施落实。要结合各自实际，制定春节前疫情条件下的安全生产组织方案、应急预案措施，确保生产生活秩序平稳正常。要严格落实矿厂领导和集团安全生产调度24小时两级值班制度，做好安全生产和疫情发布、安全信息统计、报送工作生产指标。

李俊峰强调，岁末年尾影响安全生产的不稳定因素较多，加之疫情形势和防控政策的变化调整，使安全生产形势更加严峻，难度急剧增大。各监管部门要保持高度紧迫感和责任感，做好疫情防控工作，持之以恒抓实、抓细各项安全生产工作，扎实做好年尾收官工作。

郭云飞在鑫瑞煤业检查指导安全生产工作

12月20日，集团公司副总经理郭云飞在鑫瑞煤业，就设备运行、生产组织等情况进行检查指导。

郭云飞要求，要结合天气情况做好车间供暖工作及设备保温工作，确保设备正常运行。要充分利用调度会、班前会等各类会议就安全工作进行强调，各级人员要打起精神，做好年末岁尾安全生产工作。要夯实疫情防控工作，做好公共区域清扫消毒，加强外来人员管控及内部人员管理，做到不聚集，非必要不外出。要做好安全生产应急预案和措施制定工作，为生产组织提供强有力保障。

洗选管理部12月份安全生产例会召开

12月22日，集团公司洗选管理部召开安全生产12月份月度例会。会议听取鑫益、鑫瑞煤业12月份工作总结、月度工作计划完成，各类五定完成情况、存在问题及下月工作计划等汇报，对存在问题进行通报。集团公司副总经理郭云飞出席并讲话。

郭云飞针对两厂存在共性问题及下一步工作进行强调。他指出，两厂要进一步发扬好的安全势头，做到安全万无一失。一月份重点工作是安全生产、疫情防控，两厂已制定疫情期间生产组织计划措施，如果特殊情况达不到生产条件，宁可停产检修，也不能强行生产。目前两厂生产岗位人员因疫情思想情绪、身体状态不稳定，班前会、调度会一定要多关注员工身体状况，确保员工高高兴兴上班，平平安安回家。

消防演习练真功 筑牢酒店防火墙

为切实加强酒店消防安全工作，进一步提高消防安全意识和素质，使员工掌握防火、灭火、自救、逃生知识能力。近日，三亚悦澜湾绿地铂瑞酒店开展2022年度全员消防演练活动。

此次消防演习活动，使全体员工进一步了解了灭火程序和疏散程序，切实树立和提高了消防意识，以及在火灾出现时自救互救及部门协调合作能力，进一步提升了酒店工作人员应对突发事件的组织协调能力和应急处置能力，为酒店消防安全环境打下了良好基础。

坚守“疫”线 服务“在线”

因疫情逐步开放，三亚悦澜湾绿地铂瑞酒店成为“阳康”人群的首选度假地。

眼下，酒店客房预定量每一天都在增长，主楼113间房连续多次满房，副楼162间客房刚结束“隔离酒店”还未完全清扫完毕，暂时未对外开放。酒店员工陆续出现“阳性”症状，隔离在家无法工作。客房部工作人员越来越少，导致清扫副楼时间越来越长。

酒店经理在得知消息后，第一时间赶到副楼部署工作，并带领员工一同清扫房间，确保在“阳康”人群大批量到来之前，酒店275间房均可对外开放，进一步增加酒店经营收入。

面对疫情，广大员工坚守初心，勇于担当，为疫情防控工作保驾护航。面对困难，上下齐心，在日常防疫工作中重点关注客人的状态,提供更贴心的个性化服务。

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12月22日，集团公司后勤保障部环境保护处，组织鑫能、鑫瑞煤业项目部相关负责人召开环保专题会。

会议对主井区无组织排放治理、危险废物管理方面存在问题进行通报，安排日常管理中需落实各项工作，针对鑫瑞煤业运煤环节无组织排放治理工作，提出意见建议。

本次会议为全面改善鑫能、鑫瑞煤业主井区域现场环保管理工作奠定了坚实基础，有效解决了以往环保管理中存在的重点、难点问题。会议强调，各负责人要履职尽责、敢于担当、勇于创新、甘于奉献，充分发挥“企业环保卫士”精神，强管理、重协调、严落实，切实提高环保管理水平，改善区域环境质量,为建设绿色企业贡献力量。

树立安全意识 清除安全隐患

为切实改善配电室工作环境，12月19日，鑫瑞煤业配电室值班人员对低压配电室进行大扫除。

值班人员严格办理停送电手续，带上吹风机、抹布等清洁用具，对配电室设备设施、地面、绝缘垫、文件柜、工具柜等，重点对集聚在电器元件、端子上不易发现，看似不影响设备安全运行的灰尘、污物进行清除，对电缆进出线孔洞重新封堵，防止小动物进入而引发短路、接地等故障。为了建造一个安全配电工作环境，减少事故发生率，配电室将继续定期对配电柜进行灰尘清理、用电隐患进行及时排除，确保设备正常安全稳定运行，为生产提供有力保障。

机电资产部开展两矿年度资产盘点

11月23日，集团公司机电资产部开展对鑫能、鑫运煤业年度资产盘点行动，旨在进一步加强两矿资产规范化和制度化管理，切实推行资产落实到人，提高资产使用率。

“12月20日两矿资产已全部盘点完成，通过这次开展资产清查，进一步摸清了‘家底’，掌握了资产状态，盘活了库存，为促进两矿资产管理提升注入一剂‘强心剂’”。   

盘点过程中采用“以账对物、账实匹配”的方法，对两矿资产实物进行了现场清查和盘点，对实物与清单不相符情况，说明实物出入原因，并以现场实物盘点为依据，对两矿资产信息进行补充和修改，确保固定资产做到一台一账。

通过此次年度清查盘点，对两矿资产整体使用情况有了全面、细致了解，进一步补充完善了两矿监控室资产管理数据库，便于资产管理、报废，对盘活有效资产进行合理使用，保障两矿高质量发展起到了积极推动作用。

落实合同履行情况 规范月度对口检查

环保专题会召开

12月18日，集团公司营销管理部到各部门及下属单位对合同台账分类、登记内容是否完善、落实合同执行情况等工作进行检查，并对未按要求登记、台账内容缺失、登记不及时及未按要求保存等情况提出整改要求，对已经提出整改要求，未按时整改的提出相应考核。

营销管理每月的合同台账对口检查工作，旨在及时掌握合同履行进度、验收、投用、质保责任履行等相关信息的同时，还可规范集团公司及下属单位合同台账相关工作。营销管理部下一步将继续总结相关工作经验，严格执行月度合同台账对口检查，完善各类合同附件资料、规范闭合移交手续等工作。

全力以赴打好年终岁尾“收官战”

12月份以来，鑫能煤业在全矿扎实开展作风纪律大整顿活动，使“立规矩、学规矩、懂规矩、守规矩”贯穿始终，为年终岁尾各项工作，提供坚强纪律保障。

一是把纪律规矩挺在前面，重申跟班带班值班制度、劳动用工管理制度和“禁酒令”，使政治纪律、工作纪律、劳动纪律进一步严起来、实起来、硬起来。二是成立井上下作风纪律督导检查小组，井上由企管科、行政科牵头，不定期、不定时进行突击检查，严抓作风漂浮、工作懒散、责任心不强、脱岗串岗、推卸责任等现象，进一步净化工作环境；井下由安全科负责，重点对单岗作业、重要岗位、边远地区、薄弱工序、重要场所等增加排查力度，当日排查次日通报，确保不流于形式。三是针对当前疫情防控严峻时期，矿领导层以及职能科室各区科负责人，不间断深入公寓楼和员工零距离交流，聆听员工所思、所想、所盼，使各项工作更“接地气”、更“通民意”、更“暖民心”。四是围绕作风纪律整顿，全体管理人员对照标准,查漏补缺，全身心投入到了安全生产管理中，以昂扬向上的精神状态、严谨务实的工作作风，聚力攻坚，确保全年任务不折不扣完成。

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12月22日，集团公司后勤保障部环境保护处，组织鑫能、鑫瑞煤业项目部相关负责人召开环保专题会。

会议对主井区无组织排放治理、危险废物管理方面存在问题进行通报，安排日常管理中需落实各项工作，针对鑫瑞煤业运煤环节无组织排放治理工作，提出意见建议。

本次会议为全面改善鑫能、鑫瑞煤业主井区域现场环保管理工作奠定了坚实基础，有效解决了以往环保管理中存在的重点、难点问题。会议强调，各负责人要履职尽责、敢于担当、勇于创新、甘于奉献，充分发挥“企业环保卫士”精神，强管理、重协调、严落实，切实提高环保管理水平，改善区域环境质量,为建设绿色企业贡献力量。

树立安全意识 清除安全隐患

为切实改善配电室工作环境，12月19日，鑫瑞煤业配电室值班人员对低压配电室进行大扫除。

值班人员严格办理停送电手续，带上吹风机、抹布等清洁用具，对配电室设备设施、地面、绝缘垫、文件柜、工具柜等，重点对集聚在电器元件、端子上不易发现，看似不影响设备安全运行的灰尘、污物进行清除，对电缆进出线孔洞重新封堵，防止小动物进入而引发短路、接地等故障。为了建造一个安全配电工作环境，减少事故发生率，配电室将继续定期对配电柜进行灰尘清理、用电隐患进行及时排除，确保设备正常安全稳定运行，为生产提供有力保障。

机电资产部开展两矿年度资产盘点

11月23日，集团公司机电资产部开展对鑫能、鑫运煤业年度资产盘点行动，旨在进一步加强两矿资产规范化和制度化管理，切实推行资产落实到人，提高资产使用率。

“12月20日两矿资产已全部盘点完成，通过这次开展资产清查，进一步摸清了‘家底’，掌握了资产状态，盘活了库存，为促进两矿资产管理提升注入一剂‘强心剂’”。   

盘点过程中采用“以账对物、账实匹配”的方法，对两矿资产实物进行了现场清查和盘点，对实物与清单不相符情况，说明实物出入原因，并以现场实物盘点为依据，对两矿资产信息进行补充和修改，确保固定资产做到一台一账。

通过此次年度清查盘点，对两矿资产整体使用情况有了全面、细致了解，进一步补充完善了两矿监控室资产管理数据库，便于资产管理、报废，对盘活有效资产进行合理使用，保障两矿高质量发展起到了积极推动作用。

落实合同履行情况 规范月度对口检查

环保专题会召开

12月18日，集团公司营销管理部到各部门及下属单位对合同台账分类、登记内容是否完善、落实合同执行情况等工作进行检查，并对未按要求登记、台账内容缺失、登记不及时及未按要求保存等情况提出整改要求，对已经提出整改要求，未按时整改的提出相应考核。

营销管理每月的合同台账对口检查工作，旨在及时掌握合同履行进度、验收、投用、质保责任履行等相关信息的同时，还可规范集团公司及下属单位合同台账相关工作。营销管理部下一步将继续总结相关工作经验，严格执行月度合同台账对口检查，完善各类合同附件资料、规范闭合移交手续等工作。

全力以赴打好年终岁尾“收官战”

12月份以来，鑫能煤业在全矿扎实开展作风纪律大整顿活动，使“立规矩、学规矩、懂规矩、守规矩”贯穿始终，为年终岁尾各项工作，提供坚强纪律保障。

一是把纪律规矩挺在前面，重申跟班带班值班制度、劳动用工管理制度和“禁酒令”，使政治纪律、工作纪律、劳动纪律进一步严起来、实起来、硬起来。二是成立井上下作风纪律督导检查小组，井上由企管科、行政科牵头，不定期、不定时进行突击检查，严抓作风漂浮、工作懒散、责任心不强、脱岗串岗、推卸责任等现象，进一步净化工作环境；井下由安全科负责，重点对单岗作业、重要岗位、边远地区、薄弱工序、重要场所等增加排查力度，当日排查次日通报，确保不流于形式。三是针对当前疫情防控严峻时期，矿领导层以及职能科室各区科负责人，不间断深入公寓楼和员工零距离交流，聆听员工所思、所想、所盼，使各项工作更“接地气”、更“通民意”、更“暖民心”。四是围绕作风纪律整顿，全体管理人员对照标准,查漏补缺，全身心投入到了安全生产管理中，以昂扬向上的精神状态、严谨务实的工作作风，聚力攻坚，确保全年任务不折不扣完成。

前天的教训吸取了没有？

昨天的问题解决了没有？

今天的任务完成了没有？

明天的安排落实了没有？

后天的计划想好了没有？