黄煤新闻

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NEWS

2022.11

总第2期

目录

Contents

1.安全生产10月份月度例会召开

2.非安全生产10月份月度例会召开

3.滨河源写字楼招租洽谈会召开

4.集团公司组织收听收看全国“安康杯”竞赛活动表彰暨经验交流会

5.集团公司提高员工培训补助标准

6.无极绳越位保护效果好

7.浅谈“信息化”

8.鑫能煤业召开“星级安全生产标准化建设班组”评比表彰大会

9.两矿开展安全员、爆破员、保管员培训

10.鑫瑞煤业：多措并举织密织牢森林防火网

11.鑫瑞煤业配电系统安装顺利完成通电工作

12.鑫能煤业 安全管理从班前会抓起

13.鑫能煤业开展主通风机和周围环境亮化清理活动

14.鑫运煤业 拧紧思想“安全阀” 织牢安全“防护网”

15.扎根煤海显身手

本期新闻要点

求真务实  科学发展

李俊峰指出，11月份已进入年末收尾阶段，安全生产工作要根据季节规律、形式特点和员工心理等方面扎实开展。各单位不能有松口气、歇歇脚的思想和念头，要一如既往、持之以恒抓好安全生产工作。

李俊峰强调，井下现场重点工程要做到安全措施、队伍人员、设备材料、组织方案、工程质量、现场监管等落实到位。鑫能煤业16105综采面收尾回收、29106工作面贯通安装准备、16106工作面安装、二采区系统工程安装要重点落实。鑫运煤业9112一块段工作面安装、9111工作面瓦斯治理、9113掘进工作面探放水等工作，要加强安全监管，确保各环节、系统安全运行。要落实落细安全风险防范措施，以更大的决心、更有力的措施、更扎实的工作，确保安全生产形势持续稳定。

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安全生产10月份月度例会召开

10月29日，安全生产10月份月度例会召开，会议对国庆及二十大期间安全生产运行情况进行总结，听取各单位10月份安全生产工作完成情况及存在问题汇报，安排部署11月份安全生产工作。集团公司总经理李俊峰出席并讲话。

非生产10月份月度例会召开

10月25日，非生产10月份月度例会召开。会议通报非生产各部门、鑫盛公司上月工作存在严重、典型、三老问题，听取各部门10月份五定工作、工作计划、各级领导安排工作完成及考核情况、上级文件办理进展情况汇报，审定11月份非生产类工作计划。集团公司常务副总经理王俊刚出席并讲话，各部门总监、主持工作副总监、下属各单位综合科科长参加。

王俊刚要求，一要责任追究明确划分。对于各项存在问题及调查落实考核，要根据问题性质及责任划分明确，不统筹考核，责任追究要全面。二要加强工作跟踪落实。企业管理部重点加强对各部门工作跟踪落实，对各项工作完成要严格根据审定标准及时间落实完成结果，对未完成工作坚持原则提出考核意见，要加强提醒、督促，各负其责，以确保各项工作按要求完成。三要问题整改落到实处。近期存在问题多的部门要将问题罗列清单，对照问题逐项研究整改措施，逐一抓好落实，做到高标准整改和全面提升。

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滨河源写字楼招租洽谈会召开

10月27日，集团公司常务副总经理王俊刚主持召开滨河源写字楼招租洽谈会。尚客优品华北区助理副总裁封彦雷、山西区域投资顾问赵晓亮出席。营销管理部、后勤保障部、财务管理部相关负责人参加。

会上，集团公司相关部门就滨河源写字楼、三亚康养酒店基本情况，花坡池上、锦秀山庄、紫红项目建设等进展情况进行了介绍，双方就围绕如何更好建设集团公司服务旅游产业进行了深入沟通交流。

王俊刚指出，各部门对尚品优客提出的经营方案要进行分析，并按会议要求安排办理落实，要进一步加强对接沟通，将讨论意见形成规范性资料、方案，并落地落实。黄土坡集团与尚客优品有着广阔的合作空间，发展前景令人期待，希望双方在更多领域达成更广泛的合作，更好地促进共同发展、实现互利共赢。

集团公司组织收听收看全国“安康杯”竞赛活动表彰暨经验交流会

为表彰一批在2020-2021年度“安康杯”竞赛活动中涌现出的先进集体和优秀个人，总结交流各地各产业开展“安康杯”竞赛活动的好经验好做法，推动“安康杯”竞赛活动广泛深入持久开展，11月2日上午，全国总工会在北京组织召开2020-2021年度全国“安康杯”竞赛活动表彰暨经验交流会。集团公司组织员工集中收看会议直播，学习先进经验，进一步促进企业不断提升安全生产管理水平，增强广大员工的安全生产意识及自我保护能力。

据了解,“安康杯”竞赛活动是新时期我国工会工作的一大创举，已成为工会劳动保护工作的一个品牌。多年来，在各级工会的不懈努力下，竞赛活动得到了健康发展，理念不断创新，领域不断拓展，内容不断丰富，效果不断凸显，企事业单位和员工的参与率持续增长。

为进一步激发集团公司广大员工的劳动热情和创造活力，集团公司工会每年组织开展安康杯竞赛活动，深入开展“五小”竞赛活动并制定实施方案及奖励办法，推动“安康杯”“五小”竞赛职工化、管理智能化、内涵科技化、人才高端化、成果产业化、服务多元化提质升级。紧紧围绕“安全培训提素质，班组管理强基础”主题，广泛组织动员员工充分发挥安全生产主力军作用，通过隐患排查和安全知识普及活动，进一步提升了安全生产管理水平，增强了广大员工自我保护意识和素养，为集团公司安全生产形势总体平稳发挥了应有作用。

集团公司提高员工培训补助标准

为保障员工培训期间各项待遇，全身心投入到培训中，深入学习集团公司各项规章制度、掌握岗位操作规程。10月24日，集团公司人力资源部修订了《员工培训管理办法》。

新修订的《员工培训管理办法》，明确各类培训的目的、内容、方式及考核，提高了培训补助标准，生产一线岗位员工补助调增至100元/日，其他岗位员工补助调增至80元/日，从11月份开始执行。

无极绳越位保护效果好

为使井下无极绳越位保护不间断运行，集团公司机电资产部创新推出无极绳越位保护，经鑫能煤业试运行后，使用效果良好，鑫能、鑫运煤业正在推广使用。

无极绳越位保护开关支架上面外侧边焊接合页，合页另一边焊接一块2毫米厚铁板，用以安装无极绳越位保护开关。底铁板上打一只8#孔，上铁板与孔对应的位置焊一根长2厘米,6#粗的钢筋，使两块铁板合在一起更加稳固。待矿车需要通过时，手工抬起无极绳越位保护，矿车即可通过。矿车通过后，放下无极绳越位保护，越位保护即可恢复。

使用改装后的无极绳越位保护，矿车通过时，无极绳越位保护解除、恢复方便快捷。矿车通过时不再停止无极绳运行，也确保了无极绳越位保护的正常使用，保障了运输作业安全。

2017年9月，我刚从事会计工作。当时，一些企业仍在使用手工记账，做一张凭证，要根据科目类别登记在不同的明细账本上，月底要做科目汇总表，登记总账。如果总账试算不平衡，还要画T字账，一个个科目去检查，可以说，当时的工作时间都用在了基础核算上。

远在上世纪90年代，会计电算化已经发展的很成熟了，它让我们的业务流程变得简单，录入凭证以后，自动登记明细账、总账，自动计算科目余额，自动结转损益，生成报表，极大提高了工作效率。

发展到现在，单一的会计电算化，已经不能满足企业的管理需要。2020年，集团公司选择了金蝶EAS企业信息化管理软件，以财务模块取得的成果来看，集团与下属单位的高度集成，降低了集团内控的难度，财务核算规范统一，数据的集中管理更加便捷。

目前，我们的信息化建设仍处于进行时，下一步的工作重点，是将供应链、薪资模块与财务连接，由业务单据自动生成会计凭证，初步实现业财一体。届时，我们的核算与管理将更加精细化。

曾经听业内的同仁讲过这样一句话：企业信息化管理系统能否成功，关键在“一把手”。ERP系统实施是一项投资巨大的工程项目，企业领导必须下决心，投入较大的人力、物力和资金，并监督这些资源的合理使用。同时ERP系统的实施也是一项管理变革的活动，需要高层决策者的快速决策和推动。

如今，集团公司信息化发展取得了丰硕成果,助推了企业高质量发展，促进了管理提升。一系列卓有成效的信息化建设工作，使公司上下实现了信息的有效流通和资源共享，对于提高工作效率、实现有效管理、降低经营成本、增强企业凝聚力等都起到了极大的促进作用。

浅谈“信息化”

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鑫能煤业召开“星级安全生产标准化建设班组”评比表彰大会

10月31日，鑫能煤业召开9月份“星级安全生产标准化建设班组”评比表彰大会。会议宣读新版星级安全生产标准化建设班组考核细则，为2个五星级班组、4个四星级班组和6个三星级班组，颁发荣誉奖牌、奖励金额43350元。

会议要求，一要统一思想，充分认识加强班组建设的重要意义。二要强力推进，深入扎实开展“星级安全生产标准化班组”考评工作。三要创新提高，打造具有鑫能特色的班组建设“品牌”。会议强调，全体员工要以此次表彰大会为契机，以受表彰班组为榜样，勤奋工作、锐意进取、勇于创新，为全面推进“星级安全生产标准化建设班组”考评工作，提升班组管理水平作出不懈努力。要围绕星级安全生产标准化建设班组建设考核标准，做到上标准岗，干标准活，扎实开展“星级安全生产标准化建设班组”评比的劳动竞赛热潮。受表彰的班组，要珍惜荣誉、再接再励，继续带领班组员工积极投身到企业各项发展建设工作中，为集团公司高质量发展作出新的、更大贡献。

两矿开展安全员、爆破员、保管员培训

为实现工业雷管向电子雷管全面升级换代，使作业人员提前熟悉数码电子雷管使用方法，10月27日，鑫能、鑫运煤业开展安全员、爆破员、保管员培训。

此次培训邀请山西壶化集团股份有限公司技术人员进行授课，主要针对电子雷管的结构、性能、优势、三码绑定上传监控系统、注意事项等进行集中讲解，并重点演示了电子雷管操作方法。培训结束后，学员们纷纷表示，通过培训基本掌握了电子雷管的操作方法，更加深入理解了本职岗位职责和操作技能，切实提升了责任意识和安全意识，提高了专业知识和业务技能。通过培训为有效保障生产安全，促进集团稳定、安全、有序发展和后续爆破作业安全生产奠定了坚实的基础。

鑫瑞煤业：多措并举织密织牢森林防火网

进入10月以来，天气干旱，森林火险等级居高不下，森林防火形势日趋严峻。鑫瑞煤业紧盯重点区域和关键时间节点，严禁一切野外用火，多项举措并施，全面筑牢森林“防火墙”。

一是紧盯宣传教育。充分利用广播、微信群、班前会、调度会等形式，积极开展森林防火宣传教育工作，推送法律法规知识，悬挂宣传条幅、张贴标语，提高广大员工森林防火意识。

二是紧盯隐患整改。扎实开展森林防火安全隐患排查整治日常工作，紧盯火情易发地，开展火灾隐患排查治理,按照因地制宜原则，对重点区域实行重点监控措施，保持高频率定期巡查，确保“看住人、管住火”。

三是紧盯工作责任。充分发挥厂内森林防火领导组成员作用，组长全面负责鑫瑞煤业森林火灾防控整体工作安排部署，各成员分别负责管辖范围内火灾物资储备领用工作，接待上级检查、整改存在问题、发生火情时指挥应急队伍等相关工作。

四是紧盯值班值守。严格落实联防联控联动机制，执行24小时值班、领导带班制度，完善重要情况随时报告制度，及时准确上报各种信息，确保随时掌握防火动态，做到处置及时高效。

鑫瑞煤业配电系统安装顺利完成通电工作

10月30日，鑫瑞煤业新增配电柜完成拼接通电工作，标志着鑫瑞煤业技改配电系统安装正式拉开序幕，为设备通电节点目标任务提供了坚实保障。

该项目改造工作，由山西新兴成田公司、鑫瑞煤业机电科人员进行安装，其中包括配电柜、PLC柜、控制柜、进线柜、出线柜，用于车间新增设备的配电、电能转换和控制和保护等作用。

由于配电室空间受限，鑫瑞煤业机电科技术人员提前进行准备，与安装人员进行技术交底，安装过程中现场盯控指挥，作业人员全程按照图纸及安装标准化要求作业，现场防护措施到位，最终克服重重困难，顺利与原系统连接送电，为后续频繁、紧张设备安装调试打下了坚实基础。

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鑫能煤业: 安全管理从班前会抓起

为进一步加强班前会管理，从根本上提高班前会质量，鑫能煤业提出了领导干部靠前指挥保安全措施，制定了值班矿领导参加、检查区队班前会制度，进一步提高班前会质量，推动班组成员将安全意识外化于行、内化于心,让“安全警钟”入脑入心。

该制度明确规范了各区队班前会召开时间，对值班矿领导、区长、值班区长、包头队长、安全员参加班前会作出规定，要求充分利用班前会“时间短、内容集中、针对性强”的特点，规范开展班前会三问二测（问喝酒、问生病、问情绪、测血压、测体温），进行员工身心健康隐患排查，班前会点名，安全员抽查员工岗位流程标准化、岗前安全确认五分钟掌握情况，值班区长贯彻矿班前会指示精神，值班区长总结上班工作，安排当班生产任务并安排人员分工，强调当班安全注意事项，安全宣誓、集体入井七步曲流程，不断提升全员安全意识，让员工时刻绷紧安全弦，养成良好的安全习惯，形成人人管安全、人人要安全、人人会安全的良好氛围。

鑫能煤业开展主通风机和周围环境亮化清理活动

为提高主通风机作业现场安全系数，保持干净整洁的现场环境。10月26日，鑫能煤业机运区组织人员对主通风机和周围环境进行亮化清理。

由于长时间使用和磨损，风门表面掉漆严重，不仅影响风机运行安全和使用寿命，又影响视觉美观。参与检修人员对主扇风门表面进行除尘、除锈、打磨，按照标准进行亮化，对电控室通往主通风机电机的电缆沟进行修整，将磨损严重电缆沟盖板全部进行更换，将电缆沟内排水孔等加装防护网，防止老鼠或其他小动物进入啃咬电缆造成线路故障。

修整过程中，员工们“抬”“搬”“摆”“刷”分工明确，井然有序。经过两天清理活动,主通风机焕然一新，现场作业环境干净整洁，既消除了冬季风机附近火灾隐患，又保证了矿井通风设备正常运行。

鑫运煤业:拧紧思想“安全阀” 织牢安全“防护网”

进入四季度以来，鑫运煤业综采队从安全理念、薄弱环节、冬季防火等方面入手，狠抓安全工作，拧紧安全生产、疫情防控安全阀，筑牢安全网。

树立安全理念。坚持“从零开始，向零奋斗，赢在标准，胜在执行”的安全理念，把责任落实作为重点任务，强化顶板、放炮、安装等作业环节管理，严格执行安全保障措施，明确各分管副队长、跟班队干、班组长职责，做到人人有责任、事事有人管。

加强对不放心人员的管理。现场加大对违章蛮干的侥幸人、冒失胆大的莽撞人、急于求成的草率人的监管，班前会对班前饮酒的迷糊人、探亲归来的疲劳人、休息不好的癔症人、情绪不稳的分心人、身体不适的疾病人的排查，特别是对55岁以上及血压异常人员的血压监测，消除人的不安全隐患。

加强对薄弱环节及变化环节的管理。9111工作面生产过程中存在单人单岗作业点及9112工作面设备安装期间变化环节多，综采队严格按规定对每面配置跟班队干、班长并要求严格履行自身职责，现场加大对单人单岗的巡查，变化环节跟班队干盯岗，在9112工作面安装液压支架时，队长、副队长排班，保证液压支架安装期间每班有副队长或队长现场指挥、监管，并从“人、机、料、法、环”五个方面进行动态分析研判，对辨识出的风险现场动态研判并采取相应的管控措施，消除薄弱环节及变换环节中不安全因素。

加强对冬季防火的管理。机电副队长组织电工对9111工作面及9112工作面在用电气设备、电缆进行隐患排查，杜绝失爆和电火花的出现，跟班队干对胶带输送机机头、电气列车处及工作面的消防器材进行全面检查，对查处的问题及时安排人员进行整改。

加强疫情防控管理。近期多地出现疫情，综采队提出非必要不离矿、非必要不出县，每日督促员工进行健康打卡并在每次进行核酸检测后，及时督促全队人员按照程序上报，对于返矿人员返矿前通过微信和电话询问，掌握其行动轨迹，查验两码一核酸，报备审批后通知返矿。

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扎根煤海显身手

——记鑫能煤业矿长助理梁乐帅

53岁的梁乐帅毕业于北京煤炭工业学校采煤专业，本科学历。1991年从事通风工作，扎根煤海30多年来，他始终以瓦斯治理为已任，勤于苦练技术，精于钻研业务，用实际行动谱写了新时代煤矿工人的敬业精神和无私情怀。

爱岗敬业——守护矿山安全

鑫能煤业属于高瓦斯矿井，瓦斯分布和涌出不均衡，回采工作面的瓦斯涌出量最高达18m3/min，如何有效降低工作面瓦斯，确保回采期间瓦斯不超限，成为亟须解决的棘手难题。

面对困难，梁乐帅带领通风技术骨干查阅大量资料，查找归纳煤矿瓦斯治理方法和成功经验。在结合矿井实际条件的基础上，坚持依靠推广先进技术手段，最终确定了高位钻孔抽放邻近层瓦斯、回风隅角插管抽放积聚瓦斯、上层采空区和相邻采空区全封闭抽采瓦斯等立体式瓦斯治理模式，有效解决了瓦斯涌出量大的问题，保证了矿井瓦斯抽放效果及安全。

勇于创新——弘扬工匠精神

瓦斯是制约矿井安全生产的最大瓶颈，梁乐帅勤于钻研，勇于创新，将理论与实践相结合，破解了一道道瓦斯治理难题。

鑫能煤业在16106工作面过断层期间，工作面瓦斯时常处于临界状态，导致推采时断时续，从每班3刀煤降到每班1刀煤。他通过认真钻研，收集数据，分析研究，调整和优化高位抽采钻孔参数，创新钻孔封孔技术，大大提高了瓦斯抽采效果，使瓦斯抽采浓度和抽采纯量分别提高2.9倍和18倍，有效解决了瓦斯问题，16106工作面及时恢复了原有的推采进度。

梁乐帅不断探索新工艺、新方法、新技术，创新了掘进工作面风量调节装置，掘进工作面可根据巷道长度灵活调节风量和风速，起到节能和改善作业环境的作用。他在通风系统、瓦斯管理、瓦斯抽采、设备改造、防灭火、人员管理等方面提出了多项设想，形成了多项创新项目，在现场应用过程中起到了安全、高效、优化、节能的效果。

带徒育人——集聚发展后劲

通风管理工作让梁乐帅深感责任重大。多年来，他把“以师带徒”作为培养瓦斯治理人才的有力抓手，将自己的工作经验毫无保留地传授给工友。

他以强化新员工、转岗员工的业务技能培养为重点，通过签订带徒协议、量身定制师徒培训计划、面对面言传身教、加强监督考核等方式，使新员工上岗后，就能熟练掌握岗位技能和标准，在岗员工全部实现了持证上岗。

在此基础上，他根据岗位性质和师、徒的个性特点，结合瓦检队、抽采队等岗位实际，分层次、分工种、分专业组织员工开展培训，培养了一批业务知识过硬、作业经验丰富的通风管理人员，为提升矿井瓦斯治理水平奠定了坚实了人才保障。

前天的教训吸取了没有？

昨天的问题解决了没有？

今天的任务完成了没有？

明天的安排落实了没有？

后天的计划想好了没有？

前天的教训吸取了没有？

昨天的问题解决了没有？

今天的任务完成了没有？

明天的安排落实了没有？

后天的计划想好了没有？