79期《黄煤之窗》

黄煤之窗

求/真/务/实/科/学/发/展

HUANGMEI

ZHICHUANG

2022.11

总第79期

目录

Contents

制度管人 流程管事  文化育人

报眼：提前供暖 员工“人暖心更暖”

3.王俊峰在鑫能煤业检查安全生产工作

4.安全生产10月份月度例会召开

5.非生产10月份月度例会召开

6.滨河源写字楼招租洽谈会召开

7.美好蓝图已绘就 奋楫扬帆再出发

集团公司领导动态

一版

1.洗选管理部召开安全生产10月份月度例会

    2.集团公司组织收听收看全国“安康杯”竞赛活动表彰暨经验交流会

    3.集团公司提高员工培训补助标准

    4.财务管理部开展“结对子”拜师活动

    5.全面做好消杀工作 筑牢疫情防控防线

    6.鑫盛公司：业务授权“亮名片” 委托专人降风险

    7.鑫能煤业:严抓瓦斯治理 确保安全生产

    8.鑫运煤业: 拧紧思想“安全阀” 织牢安全“防护网”

    9.鑫瑞煤业配电系统安装顺利完成通电工作

部门、下属单位动态

二版

目录

Contents

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制度管人 流程管事  文化育人

1.我与黄煤一同成长(企业管理部副总监 张建功)

2.感恩企业 (鑫运煤业通风副总工 石超)

3.魅力黄煤 搏击煤海立潮头(鑫运煤业安全生产标准化办公室主任 康晋淳)

4.书法作品：史旌洲、高天、王萍、任艳丽

20年  我们一起走过

四版

1.浅谈“信息化”

    2.无极绳越位保护效果好

    3.金点子

    4.安全管理从班前会抓起

    5.抓牢安全根基 严守安全“红线”

    6.多措并举织密织牢森林防火网

    7.扎根煤海显身手梁乐帅

安全生产工作创新

三版

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提前供暖 员工“人暖心更暖”

10月25日，按照集团公司安排部署，供暖前各项准备工作完成，全面启动供暖。

 冬季供暖涉及全体员工，是一项重要的民生工程，也是环节多、程序杂的系统工作，涉及到设备运行、安全巡查、燃料保供、突发处理等方面工作。集团公司党委书记、董事长王俊峰，常务副总经理王俊刚高度重视供暖工作，多次主持召开专题会议，研究解决存在的具体问题，对供暖保障工作进行安排部署。

为确保全体员工温暖过冬，后勤保障部总务处及下属单位相关部门，早打算、早动手、早调试，力求把供暖工作做细、做实、做到位。从夏季开始，供暖准备工作就已拉开序幕，家属区小二楼供暖设施改造更换、瓦斯发电余热供暖系统建设改造、供暖管理规定修改完善、供热系统设备检修维护。9月20日，集团公司用电元件及设施设备维检修完毕，特种设备安全附件校验完成，供暖系统损坏零部件更换完毕，一次管网和二次管网开始提前加注冷水试运行。10月10日，下属单位后勤区域供暖前期各项准备工作完成，“跑、冒、滴、漏”问题解决。10月15日，集团公司及下属单位供热燃料到货，加热启动试运行排除故障后，供暖试运行正常。10月20日，集团公司及下属单位巡检、司炉人员全部安排到位，供暖准备后期各项工作完成。

目前，供暖时间为晚上19:00-24:00。供暖时间根据天气情况进行动态调整，气温下降时供暖适当升温，天气回暖时低温运行，精细化举措，不仅为员工提供了更舒适的室内温度，也有助于推动传统粗放式供热模式向精准供热转变，服务更精准，工作更精细，确保“供得上”的基础上，实现“供得好”，既保证了供暖“不掉线”，也有利于节约能源、减少浪费。

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『集团公司领导动态』

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『集团公司领导动态』

国家矿山安全监察局山西局在鑫运煤业督导安全生产工作

10月17日—18日，国家矿山安全监察局山西局八处处长李京文一行深入鑫运煤业督导检查矿山安全生产工作，并召开通报会。县委常委、常务副县长上官瑞平，集团公司党委书记、董事长王俊峰，总经理李俊峰，副总经理陈尔旭，鑫运矿委会班子成员参加。

检查组成员分井下组和地面组，结合安全生产十五条硬措施，安全生产专项整治三年行动、二十大期间安全生产等要求，对鑫运煤业展开全面检查。井下组深入作业现场，重点对采掘机运通各专业、各系统及防治水、瓦斯治理等工作进行检查。地面组对照检查考核内容，从安全生产标准化、安全基础管理、煤矿综合管理评价等方面对各类基础资料进行细致查阅。通报会上检查组分专业通报了检查情况，并提出了相关整改意见和建议。

李京文指出，要深刻认识当前煤矿安全生产形势的严酸性和复杂性，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，强化红线意识，树牢底线思维，切实把安全风险管控的各项措施落到实处。要始终把安全工作摆在首要位置，强化整改落实，加强闭环管理，坚决守牢安全生产底线。要统筹发展与安全两件大事，积极创新、推广先进工艺和技术，探索新思路、新方法，加快科技建设步伐，进一步提升现代化水平。李京文强调，要正确处理好安全与保供的关系，安全就是最大的保供，要切实做到从思想行动上抓预防、从制度管理上抓管控，坚持做到安全监管工作精益求精，万无一失，确保矿井安全稳定生产，为党的二十大胜利召开创造安全平稳的环境。

王俊峰表示，针对检查出的隐患和问题，黄土坡集团将对存在问题进行分类梳理，制定整改措施，限期落实到位，以存在问题为导向，全面开展安全隐患自查自纠，严格落实煤矿安全生产责任，守牢底线、稳字当头，认真开展安全生产宣传教育，提高从业人员的安全意识和安全生产技能，扎实做好安全生产工作，为党的二十大召开期间营造良好安全氛围。

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上官瑞平在鑫能煤业检查指导安全工作

10月12日，县委常委、常务副县长上官瑞平深入鑫能煤业就煤矿安全生产工作进行检查指导。他强调，各级各部门和煤矿企业要时刻紧绷安全生产这根弦，切实提高安全意识，加强安全管理，强化培训，压实责任，以“时时放心不下”的责任感担当履责，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。集团公司总经理李俊峰及相关单位负责人陪同。

在鑫能煤业生产调度指挥中心，上官瑞平认真查看生产和监控记录台账，通过有线通讯系统与跟班矿领导进行通话，叮嘱叮嘱企业要把安全放在重中之重的位置，逐项抓好隐患整改，严格落实从业人员健康防护措施。

上官瑞平要求，鑫能煤业要提高思想认识，在有效防控疫情的前提下安全有序生产，正确处理疫情防控和安全生产的关系，统筹推进疫情防控和煤矿安全生产工作。要全面落实企业安全生产主体责任，制定相关应急预案，建立健全各种安全保障机制，不断提升煤矿本质安全水平，坚决遏制防范煤矿安全事故发生。要克服麻痹松散的思想，积极做好应急储备工作，细化疫情防控期间的安全防范措施，结合企业实际情况，制定科学合理的应急方案，全力维护和谐稳定的安全生产环境，以“时时放心不下”的责任感，全力抓好安全工作，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

王俊峰在鑫能煤业检查安全生产工作

10月20日，集团公司党委书记、董事长王俊峰在鑫能煤业检查指导安全生产工作。包矿组成员、鑫能煤业相关负责人陪同。

在鑫能煤业，王俊峰深入井下，对二十大会议期间停止作业和正常作业地区进行了详细查看，对鑫能煤业合理安排作业人员、零星工程、四员到岗制度执行、问题整改情况等工作给予肯定。

升井后，王俊峰主持召开会议再次对煤矿安全生产工作进行强调，传达近期上级有关安全文件精神。他强调，鑫能煤业要高度重视安全、稳定、疫情防控等工作，切实做到安全第一，安全先于一切、高于一切、大于一切。要积极通过帮教、口头警告、强训学习、亲属告知等方式进行安全教育，强化员工底线思维和风险意识。班组、小组负责人要以指挥作业为主，监管现场人员正确站位、安全确认、信号联系等工作，确保小组人员安全作业。区队管理人员要根据员工素质和能力，合理安排人员作业。要严格落实矿领导值班、带班制度，抓好重大风险管控，安全工作要做在平时，超前谋划，做实做细，严防安全事故发生，确保安全生产形势稳定。

安全生产10月份月度例会召开

10月29日，安全生产10月份月度例会召开，会议对国庆及二十大期间安全生产运行情况进行总结，听取各单位10月份安全生产工作完成情况及存在问题汇报，安排部署11月份安全生产工作。集团公司总经理李俊峰出席并讲话。

李俊峰指出，11月份已进入年末收尾阶段，安全生产工作要根据季节规律、形式特点和员工心理等方面扎实开展。各单位不能有松口气、歇歇脚的思想和念头，要一如既往、持之以恒抓好安全生产工作。

李俊峰强调，井下现场重点工程要做到安全措施、队伍人员、设备材料、组织方案、工程质量、现场监管等落实到位。鑫能煤业16105综采面收尾回收、29106工作面贯通安装准备、16106工作面安装、二采区系统工程安装要重点落实。鑫运煤业9112一块段工作面安装、9111工作面瓦斯治理、9113掘进工作面探放水等工作，要加强安全监管，确保各环节、系统安全运行。要落实落细安全风险防范措施，以更大的决心、更有力的措施、更扎实的工作，确保安全生产形势持续稳定。

非生产10月份月度例会召开

10月25日，非生产10月份月度例会召开。会议通报非安全生产各部门、鑫盛公司上月工作存在严重、典型、三老问题，听取各部门10月份五定工作、工作计划、各级领导安排工作完成及考核情况、上级文件办理进展情况汇报，审定11月份非生产类工作计划。集团公司常务副总经理王俊刚出席并讲话，各部门总监、主持工作副总监、下属各单位综合科科长参加。

王俊刚要求，一要责任追究明确划分。对于各项存在问题及调查落实考核，要根据问题性质及责任划分明确，不统筹考核，责任追究要全面。二要加强工作跟踪落实。企业管理部重点加强对各部门工作跟踪落实，对各项工作完成要严格根据审定标准及时间落实完成结果，对未完成工作坚持原则提出考核意见，要加强提醒、督促，各负其责，以确保各项工作按要求完成。三要问题整改落到实处。近期存在问题多的部门要将问题罗列清单，对照问题逐项研究整改措施，逐一抓好落实，做到高标准整改和全面提升。

滨河源写字楼招租洽谈会召开

10月27日，集团公司常务副总经理王俊刚主持召开滨河源写字楼招租洽谈会。尚客优品华北区助理副总裁封彦雷、山西区域投资顾问赵晓亮出席。营销管理部、后勤保障部、财务管理部相关负责人参加。

会上，集团公司相关部门就滨河源写字楼、三亚康养酒店基本情况，花坡池上、锦秀山庄、紫红项目建设等进展情况进行了介绍，双方就围绕如何更好建设集团公司服务旅游产业进行了深入沟通交流。

王俊刚指出，各部门对尚品优客提出的经营方案要进行分析，并按会议要求安排办理落实，要进一步加强对接沟通，将讨论意见形成规范性资料、方案，并落地落实。黄土坡集团与尚客优品有着广阔的合作空间，发展前景令人期待，希望双方在更多领域达成更广泛的合作，更好地促进共同发展、实现互利共赢。 

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『集团公司领导动态』

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『集团公司领导动态』

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『集团公司领导动态』

美好蓝图已绘就 奋楫扬帆再出发

——黄土坡集团迅速兴起学习宣传贯彻党的二十大精神热潮

金秋时节，黄土坡集团万山红遍、层林尽染。“如何科学合理开发利用和保护矿山资源，促进矿山可持续健康发展？作为最基层的‘战斗’单位，要自觉用党的二十大精神统一思想和行动，坚定不移贯彻绿色发展理念，坚持生态优先、绿色发展，一切工作要以安全为前提、中心、目标、己任的安全要求，履行企业主体责任，持续加大环保技术和资金投入，以更加饱满的热情和企业实干担当的精神加速奔跑，为推动社会经济发展提供更多的‘黄土坡方案’，贡献更多的‘黄土坡力量’……”连日来，黄土坡集团党委书记、董事长王俊峰深入集团公司、下属单位与广大员工围绕贯彻党的二十大精神学报告、抒心声、话未来。

党的二十大胜利召开后，黄土坡集团坚持把学习宣传贯彻党的二十大精神作为头等大事和首要政治任务，多次召开专题会议，就高规格、宽领域、多层次推动学习宣传贯彻各项工作进行安排部署。从党委到党支部，从车间到各班组，以支部会、班前会等形式开展学习宣贯活动，推动学习宣传贯彻工作不断往深里走、往心里走、往实里走。

煤矿已经和科技融合在一起，矿工们体力劳动减少了、井下作业环境变好了、安全系数提高了、员工收入增加了。作为煤矿企业青年员工，我们处在最好的时代，未来的更美好需要我们拼出来、干出来、奋斗出来，现在我们更应懂得珍惜来之不易的幸福，在自己的岗位上勇毅前行，在最好的时代中笃行不待；

要以党的二十大精神为指导，激发活力，鼓舞斗志，鼓足干劲，以更加饱满的工作热情和工作态度，奋力开启黄土坡集团高质量发展新篇章。

……

从集团公司到下属单位、生产工作一线，广大党员、员工倍受鼓舞，也更加信心满满。习近平总书记铿锵有力的语句，响彻在黄土坡集团每一个角落。

“煤炭是我国的主体能源，在保障国家能源安全中发挥着‘压舱石’作用。煤炭增产保供事关国家能源安全，事关经济社会发展大局，是我们必须不折不扣抓好落实的重大政治任务。”王俊峰说，黄土坡集团将按照省委、市委、县委部署要求，在保障稳定出煤的基础上，紧盯设备升级与生产工程衔接，不断加强组织生产能力，提高煤炭储备和运输能力，做到从大局出发、为大局出力，在党的二十大精神指引下，牢固树立“制度管人、流程管事、文化育人”的现代企业管理理念，通过健全制度、完善机制、优化流程，向管理要安全，向管理要产量，向管理要效益，向管理要效率，牢牢守住安全生产底线红线，切实把党的二十大精神转化为全方位推动高质量发展的强大动力，统筹发展和安全，强化源头、过程、结果管理，时刻紧绷安全生产这根弦，深入排查化解风险隐患，全力营造经济社会发展良好安全环境，以“时时放心不下”的责任感和“处处瞪大眼睛”的敏锐性，担当作为、狠抓落实，以实干实绩推动党的二十大各项决策部署在黄土坡集团落地生根、见行见效。

洗选管理部召开安全生产10月份月度例会

10月22日，集团公司洗选管理部召开安全生产10月份月度例会，听取鑫益、鑫瑞煤业10月份安全生产运行情况、工作计划完成情况、上级检查各类五定完成情况等汇报。集团公司副总经理郭云飞出席并讲话，洗选管理部、两厂相关负责人参加。

郭云飞要求，鑫益、鑫瑞煤业要时刻把安全生产作为首要工作任务，把加强班组建设，手指口述，作为四季度重中之重工作，扎实推进两厂整体安全工作。要深刻吸取事故教训，举一反三，对自身能耗进行自检，积极参加中国节能协会组织的能源管理及碳达峰中和公益培训,掌握相关业务知识。要加强兼职安全员管理,修改细化考核标准，真正让兼职安全员在岗位上发挥作用。鑫瑞煤业停产技改要按照制定检修方案执行，在确保安全的同时把好安装质量关。要做好冬季防冻供暖工作，认真检查排查生产、生活区供暖设备、设施，加强维护，确保设备设施安全稳定运行。

集团公司组织收听收看全国“安康杯”竞赛活动表彰暨经验交流会

为表彰一批在2020-2021年度“安康杯”竞赛活动中涌现出的先进集体和优秀个人，总结交流各地各产业开展“安康杯”竞赛活动的好经验好做法，推动“安康杯”竞赛活动广泛深入持久开展，11月2日上午，全国总工会在北京组织召开2020-2021年度全国“安康杯”竞赛活动表彰暨经验交流会。集团公司组织员工集中收看会议直播，学习先进经验，进一步促进企业不断提升安全生产管理水平，增强广大员工的安全生产意识及自我保护能力。

据了解,“安康杯”竞赛活动是新时期我国工会工作的一大创举，已成为工会劳动保护工作的一个品牌。多年来，在各级工会的不懈努力下，竞赛活动得到了健康发展，理念不断创新，领域不断拓展，内容不断丰富，效果不断凸显，企事业单位和员工的参与率持续增长。

为进一步激发集团公司广大员工的劳动热情和创造活力，集团公司工会每年组织开展安康杯竞赛活动，深入开展“五小”竞赛活动并制定实施方案及奖励办法，推动“安康杯”“五小”竞赛职工化、管理智能化、内涵科技化、人才高端化、成果产业化、服务多元化提质升级。紧紧围绕“安全培训提素质，班组管理强基础”主题，广泛组织动员员工充分发挥安全生产主力军作用，通过隐患排查和安全知识普及活动，进一步提升了安全生产管理水平，增强了广大员工自我保护意识和素养，为集团公司安全生产形势总体平稳发挥了应有作用。

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『部门、下属单位动态』

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『部门、下属单位动态』

为保障员工培训期间各项待遇，全身心投入到培训中，深入学习集团公司各项规章制度、掌握岗位操作规程。10月24日，集团公司人力资源部修订了《员工培训管理办法》。

新修订的《员工培训管理办法》，明确各类培训的目的、内容、方式及考核，提高了培训补助标准，生产一线岗位员工补助调增至100元/日，其他岗位员工补助调增至80元/日，从11月份开始执行。

集团公司提高员工培训补助标准

为全面提升业务能力，10月19日，集团公司财务管理部财务处开展“结对子”拜师活动。

本次活动旨在发扬“传帮带”优良传统，结合工作岗位，根据帮带对象的专业特长和工作能力，有针对性地制定个性化培养方案，在政治上示范引领，在工作上解难释惑，在生活上关心照顾，切实做到传授经验、帮助成长、带出榜样，推动形成互帮互学、比学赶超的良好氛围。

师傅要结合财务工作实际，有针对性制定徒弟的培训计划，通过实际指导和经验交流等方式，把专业本领毫无保留地“传”给徒弟，助力徒弟提升业务素质。“传帮带”工作不能仅限于指定的师徒，也体现在所有财务工作上，在整个财务管理部范围内形成相互学习、敢为人师、共同进步的良好氛围，通过“结对子”拜师活动全面提升业务能力，以更好的工作状态投入到财务工作中。

财务管理部开展“结对子”拜师活动

全面做好消杀工作 筑牢疫情防控防线

为确保广大员工身体健康和生命安全，筑牢疫情防控“防火墙”，守好疫情防控“安全线”，集团公司营销管理部组织科室人员采取有力措施，科学防控、精准施策，坚持“全覆盖、无死角、无盲区”原则，全面做好消杀工作。

营销管理部坚持开展常态化疫情防控卫生全面消杀，抽调科室人员成立消杀小组并组织培训，培训内容主要针对清洗、消毒、灭菌的相关知识及防护的操作规范、利用理论讲授、操作演示等方式，向员工宣传消毒消杀工作的重要性，引导员工疫情期间戴口罩、勤洗手、勤消毒，注意个人和室内环境卫生，做好自我防护，养成健康生活习惯。下一步将继续用最实的措施，最细的作风落实疫情防控工作要求，全面有序开展消毒消杀，全力以赴扎实抓好每一个细节、把控每一个环节，为疫情防控工作提供卫生环境保障。

鑫能煤业严抓瓦斯治理确保安全生产

今年以来，鑫能煤业通风科严抓瓦斯治理工作，细化抽采系统相关抽采量、抽采钻孔等方面管理工作，为矿井安全生产保驾护航。

一是严格落实“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”瓦斯综合治理工作体系，压实各级人员安全责任，切实做到违章、隐患“零容忍”。不定期组织科室管理人员到作业现场进行全方面巡查，杜绝死角、盲区，做到重心下移，确保各项整改措施落到实处，筑牢安全生产防线。

二是夯实抽采数据检测采集工作，做到有据可查。瓦斯抽采队完善钻孔检测、管路巡检、管路放水、流量统计等相关环节，切实做到各个数据有据可查。严格把控抽采工数据检测工序，要求每一名抽采工按巡检路线逐个进行听、看、测数据检测，发现隐患及时处理，严守安全底线。同时进一步加强封孔技术及封孔标准，减少管路漏气，提高抽采浓度，细化抽采管路安装标准，全力以赴确保每一寸管路合格达标。

三是对抽采系统进行优化调整，对抽采钻孔设计流程、抽采打钻操作标准、封孔工艺流程进行规范，保证钻孔施工到位，提升瓦斯抽采量，保障矿井安全运行。

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『部门、下属单位动态』

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『部门、下属单位动态』

进入四季度以来，鑫运煤业综采队从安全理念、薄弱环节、冬季防火等方面入手，狠抓安全工作，拧紧安全生产、疫情防控安全阀，筑牢安全网。

树立安全理念。坚持“从零开始，向零奋斗，赢在标准，胜在执行”的安全理念，把责任落实作为重点任务，强化顶板、放炮、安装等作业环节管理，严格执行安全保障措施，明确各分管副队长、跟班队干、班组长职责，做到人人有责任、事事有人管。

加强对不放心人员的管理。现场加大对违章蛮干的侥幸人、冒失胆大的莽撞人、急于求成的草率人的监管，班前会对班前饮酒的迷糊人、探亲归来的疲劳人、休息不好的癔症人、情绪不稳的分心人、身体不适的疾病人的排查，特别是对55岁以上及血压异常人员的血压监测，消除人的不安全隐患。

加强对薄弱环节及变化环节的管理。9111工作面生产过程中存在单人单岗作业点及9112工作面设备安装期间变化环节多，综采队严格按规定对每面配置跟班队干、班长并要求严格履行自身职责，现场加大对单人单岗的巡查，变化环节跟班队干盯岗，在9112工作面安装液压支架时，队长、副队长排班，保证液压支架安装期间每班有副队长或队长现场指挥、监管，并从“人、机、料、法、环”五个方面进行动态分析研判，对辨识出的风险现场动态研判并采取相应的管控措施，消除薄弱环节及变换环节中不安全因素。

加强对冬季防火的管理。机电副队长组织电工对9111工作面及9112工作面在用电气设备、电缆进行隐患排查，杜绝失爆和电火花的出现，跟班队干对胶带输送机机头、电气列车处及工作面的消防器材进行全面检查，对查处的问题及时安排人员进行整改。

加强疫情防控管理。近期多地出现疫情，综采队提出非必要不离矿、非必要不出县，每日督促员工进行健康打卡并在每次进行核酸检测后，及时督促全队人员按照程序上报，对于返矿人员返矿前通过微信和电话询问，掌握其行动轨迹，查验两码一核酸，报备审批后通知返矿。

鑫运煤业:拧紧思想“安全阀” 织牢安全“防护网”

鑫盛公司： 业务授权“亮名片” 委托专人降风险

为防止人员假冒客户名义到集团公司办理煤炭购销业务，鑫盛公司根据实际工作需要，起草了《业务授权委托书》范本，由客户盖章签发后，递交备案，鑫盛公司仅与被授权人对接开展业务，进一步明确权利责任，消除潜在业务风险。

集团公司现有稳定合作关系的购煤客户数量较多，每个客户内部又分别安排业务员负责业务洽谈、合同签订和兑票结算等工作。为求便利，经常有客户业务员委托派车人代办合同签订、兑票结算等业务。虽派车人代办可节约客户工作量，但派车人无授权代办缺少法律效力，业务人员、派车人有时代理几家用户业务办理、发运等工作，人员不固定还会引发社会人员假冒客户名义到集团公司办理各项业务的漏洞，给购销双方带来经济纠纷和潜在损失的风险。

为消除无授权代办销售业务的各类隐患，鑫盛公司根据工作实际，参考法律规范范本起草了《业务授权委托书》，由客户签发后成为业务员办理购销业务的合法“名片”，无授权人将无法继续在集团公司办理业务，彻底堵上了无授权办理和冒名办理的“漏洞”。

鑫瑞煤业配电系统安装顺利完成通电工作

10月30日，鑫瑞煤业新增配电柜完成拼接通电工作，标志着鑫瑞煤业技改配电系统安装正式拉开序幕，为设备通电节点目标任务提供了坚实保障。

该项目改造工作，由山西新兴成田公司、鑫瑞煤业机电科人员进行安装，其中包括配电柜、PLC柜、控制柜、进线柜、出线柜，用于车间新增设备的配电、电能转换和控制和保护等作用。

由于配电室空间受限，鑫瑞煤业机电科技术人员提前进行准备，与安装人员进行技术交底，安装过程中现场盯控指挥，作业人员全程按照图纸及安装标准化要求作业，现场防护措施到位，最终克服重重困难，顺利与原系统连接送电，为后续频繁、紧张设备安装调试打下了坚实基础。

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『部门、下属单位动态』

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『安全生产工作创新』

2017年9月，我刚从事会计工作。当时，一些企业仍在使用手工记账，做一张凭证，要根据科目类别登记在不同的明细账本上，月底要做科目汇总表，登记总账。如果总账试算不平衡，还要画T字账，一个个科目去检查，可以说，当时的工作时间都用在了基础核算上。

远在上世纪90年代，会计电算化已经发展的很成熟了，它让我们的业务流程变得简单，录入凭证以后，自动登记明细账、总账，自动计算科目余额，自动结转损益，生成报表，极大提高了工作效率。

发展到现在，单一的会计电算化，已经不能满足企业的管理需要。2020年，集团公司选择了金蝶EAS企业信息化管理软件，以财务模块取得的成果来看，集团与下属单位的高度集成，降低了集团内控的难度，财务核算规范统一，数据的集中管理更加便捷。

目前，我们的信息化建设仍处于进行时，下一步的工作重点，是将供应链、薪资模块与财务连接，由业务单据自动生成会计凭证，初步实现业财一体。届时，我们的核算与管理将更加精细化。

曾经听业内的同仁讲过这样一句话：企业信息化管理系统能否成功，关键在“一把手”。ERP系统实施是一项投资巨大的工程项目，企业领导必须下决心，投入较大的人力、物力和资金，并监督这些资源的合理使用。同时ERP系统的实施也是一项管理变革的活动，需要高层决策者的快速决策和推动。

如今，集团公司信息化发展取得了丰硕成果,助推了企业高质量发展，促进了管理提升。一系列卓有成效的信息化建设工作，使公司上下实现了信息的有效流通和资源共享，对于提高工作效率、实现有效管理、降低经营成本、增强企业凝聚力等都起到了极大的促进作用。

浅谈“信息化”

为使井下无极绳越位保护不间断运行，集团公司机电资产部创新推出无极绳越位保护，经鑫能煤业试运行后，使用效果良好，鑫能、鑫运煤业正在推广使用。

无极绳越位保护开关支架上面外侧边焊接合页，合页另一边焊接一块2毫米厚铁板，用以安装无极绳越位保护开关。底铁板上打一只8#孔，上铁板与孔对应的位置焊一根长2厘米,6#粗的钢筋，使两块铁板合在一起更加稳固。待矿车需要通过时，手工抬起无极绳越位保护，矿车即可通过。矿车通过后，放下无极绳越位保护，越位保护即可恢复。

使用改装后的无极绳越位保护，矿车通过时，无极绳越位保护解除、恢复方便快捷。矿车通过时不再停止无极绳运行，也确保了无极绳越位保护的正常使用，保障了运输作业安全。

无极绳越位保护效果好

1.目前井下使用防尘雨幕网防尘期间，水沿着巷道斜坡乱流，巷道底板冲刷严重，同时容易导致巷道积水较多。建议在防尘雨幕网下风侧10m设档，上风侧5m设档，并在容易汇集水的地方设置水池，安装隔膜泵进行排水。由施工区队负责防尘雨幕网上下风侧设档、水池开挖、隔膜泵安装和管理工作，水池规格为400（长）*400（宽）*300（深），安装隔膜泵排水直接排到排水管中。杜绝防尘水在巷道中乱流和积水现象，也避免巷道长时间积水导致巷道变形，提升巷道面貌形象。

鑫能煤业: 安全管理从班前会抓起

为进一步加强班前会管理，从根本上提高班前会质量，鑫能煤业提出了领导干部靠前指挥保安全措施，制定了值班矿领导参加、检查区队班前会制度，进一步提高班前会质量，推动班组成员将安全意识外化于行、内化于心,让“安全警钟”入脑入心。

该制度明确规范了各区队班前会召开时间，对值班矿领导、区长、值班区长、包头队长、安全员参加班前会作出规定，要求充分利用班前会“时间短、内容集中、针对性强”的特点，规范开展班前会三问二测（问喝酒、问生病、问情绪、测血压、测体温），进行员工身心健康隐患排查，班前会点名，安全员抽查员工岗位流程标准化、岗前安全确认五分钟掌握情况，值班区长贯彻矿班前会指示精神，值班区长总结上班工作，安排当班生产任务并安排人员分工，强调当班安全注意事项，安全宣誓、集体入井七步曲流程，不断提升全员安全意识，让员工时刻绷紧安全弦，养成良好的安全习惯，形成人人管安全、人人要安全、人人会安全的良好氛围。

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『安全生产工作创新』

2.目前鑫益煤业化验室测量煤样发热量时没有专用发热量测量仪，采用人工套用公式计算理论发热量，化验结果缺少客观认定方式，发热量准确性有待进一步考量，经常与外出化验发热量、用户反映发热量有差距。 建议鑫益煤业化验室增加一台发热量测量仪，提升发热量测量的准确性。由鑫益煤业申报计划采购，并安排专人学习操作技术。可提升每日化验发热量的准确性，为集团公司销售决策提供更加准确的依据，与用户对发热量产生分歧后，能提供有力依据，有助于与用户分歧的解决。

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『安全生产工作创新』

针对维护工思想易松懈、隐患易发生等现状，鑫运煤业监控室从制度“抓”起，从现场“做”起，不断增强监控维护工安全意识，严守安全“红线”，为安全生产夯实基础。

从制度“抓”到。对与现场作业不相符、不明确，易引发事故的规章制度进行修订完善，对查处的“三违”人员，在思想上和操作行为上进行帮教，提高安全意识，规范操作行为。对自查时间、问题分类、问题整改、区域分工、责任人做出明确、具体规定，保证对排查出的隐患问题，责成专人负责落实，确保事事有回音，有落实，提高隐患治理整改实效。

从现场“做”起。将安全管理重点放在现场维护工的安全确认、操作过程和注意事项三方面，保证在每一个环节上维护工安全作业的行为进一步规范，将安全生产的责任细化到现场每一位维护工，分解到每一道工序，实现每一位维护工参与安全管理，全过程控制安全危害。

鑫运煤业：抓牢安全根基 严守安全“红线”

进入10月以来，天气干旱，森林火险等级居高不下，森林防火形势日趋严峻。鑫瑞煤业紧盯重点区域和关键时间节点，严禁一切野外用火，多项举措并施，全面筑牢森林“防火墙”。

一是紧盯宣传教育。充分利用广播、微信群、班前会、调度会等形式，积极开展森林防火宣传教育工作，推送法律法规知识，悬挂宣传条幅、张贴标语，提高广大员工森林防火意识。

二是紧盯隐患整改。扎实开展森林防火安全隐患排查整治日常工作，紧盯火情易发地，开展火灾隐患排查治理,按照因地制宜原则，对重点区域实行重点监控措施，保持高频率定期巡查，确保“看住人、管住火”。

三是紧盯工作责任。充分发挥厂内森林防火领导组成员作用，组长全面负责鑫瑞煤业森林火灾防控整体工作安排部署，各成员分别负责管辖范围内火灾物资储备领用工作，接待上级检查、整改存在问题、发生火情时指挥应急队伍等相关工作。

四是紧盯值班值守。严格落实联防联控联动机制，执行24小时值班、领导带班制度，完善重要情况随时报告制度，及时准确上报各种信息，确保随时掌握防火动态，做到处置及时高效。

鑫瑞煤业：多措并举织密织牢森林防火网

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『安全生产工作创新』

       53岁的梁乐帅毕业于北京煤炭工业学校采煤专业，本科学历。1991年从事通风工作，扎根煤海30多年来，他始终以瓦斯治理为已任，勤于苦练技术，精于钻研业务，用实际行动谱写了新时代煤矿工人的敬业精神和无私情怀。

       鑫能煤业属于高瓦斯矿井，瓦斯分布和涌出不均衡，回采工作面的瓦斯涌出量最高达18m3/min，如何有效降低工作面瓦斯，确保回采期间瓦斯不超限，成为亟须解决的棘手难题。

       面对困难，梁乐帅带领通风技术骨干查阅大量资料，查找归纳煤矿瓦斯治理方法和成功经验。在结合矿井实际条件的基础上，坚持依靠推广先进技术手段，最终确定了高位钻孔抽放邻近层瓦斯、回风隅角插管抽放积聚瓦斯、上层采空区和相邻采空区全封闭抽采瓦斯等立体式瓦斯治理模式，有效解决了瓦斯涌出量大的问题，保证了矿井瓦斯抽放效果及安全。

       瓦斯是制约矿井安全生产的最大瓶颈，梁乐帅勤于钻研，勇于创新，将理论与实践相结合，破解了一道道瓦斯治理难题。

       鑫能煤业在16106工作面过断层期间，工作面瓦斯时常处于临界状态，导致推采时断时续，从每班3刀煤降到每班1刀煤。他通过认真钻研，收集数据，分析研究，调整和优化高位抽采钻孔参数，创新钻孔封孔技术，大大提高了瓦斯抽采效果，使瓦斯抽采浓度和抽采纯量分别提高2.9倍和18倍，有效解决了瓦斯问题，16106工作面及时恢复了原有的推采进度。

       梁乐帅不断探索新工艺、新方法、新技术，创新了掘进工作面风量调节装置，掘进工作面可根据巷道长度灵活调节风量和风速，起到节能和改善作业环境的作用。他在通风系统、瓦斯管理、瓦斯抽采、设备改造、防灭火、人员管理等方面提出了多项设想，形成了多项创新项目，在现场应用过程中起到了安全、高效、优化、节能的效果。

通风管理工作让梁乐帅深感责任重大。多年来，他把“以师带徒”作为培养瓦斯治理人才的有力抓手，将自己的工作经验毫无保留地传授给工友。

他以强化新员工、转岗员工的业务技能培养为重点，通过签订带徒协议、量身定制师徒培训计划、面对面言传身教、加强监督考核等方式，使新员工上岗后，就能熟练掌握岗位技能和标准，在岗员工全部实现了持证上岗。

在此基础上，他根据岗位性质和师、徒的个性特点，结合瓦检队、抽采队等岗位实际，分层次、分工种、分专业组织员工开展培训，培养了一批业务知识过硬、作业经验丰富的通风管理人员，为提升矿井瓦斯治理水平奠定了坚实了人才保障。

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我与黄煤一同成长

黄土坡集团自改制到现在二十年，我作为一名员工，有幸深度参与见证了这一发展历程。二十年风雨兼程，二十年栉风沐雨，二十年的艰辛奋斗铸就了黄土坡集团的今日的光辉荣耀。二十正是风华正茂，是最有朝气活力的美好年华。二十年，我最幸运和幸福的事，就是与黄土坡集团一同成长。

在董事长的带领下，与黄土坡集团一同成长。最难走的路是创业路，有幸在董事长的带领下，与董事长和黄煤一同走过18个年头，充分见证了董事长筚路蓝缕启山林，宵衣旰食谋发展的艰辛历程；充分见证了黄土坡集团从一个不起眼濒临破产的小企业一步步成长为为社会做出巨大贡献的山西省著名民营企业；充分见证了新时代黄土坡集团启新程、再拓展、再延伸，发展战略思路逐步清晰、各项事业全面突破、综合实力迈上大台阶。这些成绩的取得，得益于时代的发展进步，得益于黄土坡集团有坚强可靠的领路人，得益于董事长夙夜在企的心血和汗水。天晴一头汗，雨天两脚泥，是董事长创业艰辛的生动写照。风里来，雨里去，数不清在工地上熬了多少个日夜，多少次因为企业发展而通宵达旦，多少次为了推动工程进度而现场办公。行动感召行动，灵魂启迪灵魂，在董事长身体力行的带领下，大家拧成一股绳，不惧风雨勇往直前，公司发展取得巨大成功，董事长用他创业攻坚的强度支撑起了集团发展的速度。

在天翻地覆的变化中，与黄土坡集团一同成长。过去的二十年是集团发展历程中极不寻常、极为不易、极其珍贵的一个时期，是集团在三晋大地结出丰硕成果的重要时期，是集团实现天翻地覆大发展的重要时期。在董事长的亲自指挥下，集团稳扎稳打，每年都有新变化。从我到公司时住的低矮的平房到三栋五层的公寓楼，从两排两层的办公楼到集团及下属单位崭新的办公大楼，从简陋的食堂到全县最先进的智慧食堂，地面建设迎来了喜人的变化。在生产建设上，更是迎来了喜人的发展。2005年董事长着眼煤炭市场变化，前瞻性作出预判，改变煤炭开采现状，举集团之力建设了当时最先进的重介旋流洗煤厂。2007年，投资3000万元引进全县首套综合机械化采煤设备。2008年投资2000余万元安装井下通风瓦斯监控系统、人员定位系统，实现了矿井机械化和信息化，第二套综采设备正式安装运行，实现一矿两综两掘，在全县开创采煤方法改革先河。2009年抓住省委资源兼并重组契机，黄土坡将原有三座矿井和兼并的一座矿井重组为鑫能、鑫运两座矿井，综合产能提升到210万吨。2010年黄土坡原煤产量突破90万吨大关。2011年黄土坡下属鑫能煤业120万吨/年、鑫运煤业90万吨/年两座矿井改扩建工程批准开工建设。2016年鑫运90万吨/年矿井顺利验收投产，一举荣获“全国安全特级高效矿井”、“长治市一级安全质量标准化矿井”荣誉称号，成为全县首家通过国家局验收的一级安全生产标准化矿井。2018年鑫能煤业120万吨/年矿井转入试生产，鑫益煤业洗煤厂120万吨/年改扩建工程、鑫能煤业120万吨/年配套跳汰洗煤厂相继竣工.2019年黄土坡下属两矿两厂投资15亿元、历时9年建设全部投产达效。2020年黄土坡克服疫情影响、交通受阻、销售不畅、煤价下跌等不利因素，成功入围中国能源（集团）500强、山西省民营企业100强。2021年，鑫运煤业90万吨/年矿井生产系统改造、煤层配采续建，鑫能煤业120万吨/年矿井采区接替延伸开拓，鑫能煤业洗煤厂升级改造，鑫能煤业瓦斯发电余热利用等系列重点工程先后启动、陆续完工。这些改变都为集团赢得了巨大的成功。我作为一名工程现场管理人员，亲身见证了这一历程，更加深刻地认识到有这样英明勤勉的领导是集团之幸，是我们每个员工之幸，我对集团的发展更加充满信心。

在回馈社会的努力中，与黄煤一同成长。企业的发展离不开社会，企业发展了也不忘回报社会。集团始终与时代同行，在党的领导下坚定地参与社会建设。社会哪里有困难，企业的帮扶就伸到哪里。投资2000万建成沁源县客运中心，助力沁源交通发展再上新台阶。为景凤镇抗洪救灾，修桥建路，为乡村重建贡献力量。响应号召，成立旅游开发公司投资3245万元与县文旅局在“太岳花篮”花坡池上合力开发的宿集高端民宿文旅转型项目主体完工。投身康养产业，提供更多就业岗位，为全县经济发展作出更大贡献。2022年投资2000余万元改善企业周边环境。在此过程中，我也深深受益，住进了软硬件设施一流的黄土坡家苑小区。并且一次次被董事长认真细致的工作作风和朴素不忘本的情怀而感召。只要是关系到回馈社会的项目，董事长都会事无巨细的进行询问查看，他说回馈社会不能有一点掺假。他兢兢业业的工作作风影响了我，也影响了一代代的黄煤人。时至今日，黄煤人念念不忘的最是董事长亲自编制的黄煤流程，率先实现了无纸化办公，公司实现流程管事，制度管人。这些都使得黄煤集团的每项工作都得到社会的一致称赞。

站在新的历史起点，回望过往二十年的奋斗路，黄土坡集团谱写了挺立潮头的辉煌篇章。远眺前行的奋进路，黄土坡集团发展正在抢占时代新赛道，前景广阔、未来可期！

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『20年  我们一起走过』

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『20年  我们一起走过』

感恩企业

时光荏苒，岁月如梭，弹指一挥间，不知不觉自己已经在黄土坡集团工作了三个多月了，时光击打着我的傲气，岁月磨平了我的棱角。

回首过去，虽然没有什么辉煌业绩值得去骄傲，去留恋，但细细想来，毕竟有了经历，有了过程，也不觉得有什么遗憾。追忆往事，时光如同一部历史剧，永远铭刻在我的心头；蹉跎岁月，怀着一颗感恩企业的心，把企业当成自己的“家”；风雨兼程，与企业一同走过坎坷，走向辉煌；回想往事，心潮澎湃，是企业哺育了我，是企业教我成长，是企业使我变得更理性、更成熟了。

“感恩的心，感谢有你”唱出了多少深情厚谊，人间浓情，同样也唱出了我们共同的心声：感恩父母，是他们赐予了我们生命，给了我们良好的启蒙教育；感恩师长，是他们用知识和智慧使我们变得强大，变得聪慧；感恩同事，感恩朋友，茫茫人海、芸芸众生，是友情将我们的手相牵，使我们有了从相遇到相知的缘分。

我们与企业的关系，如同鱼与水的关系，失去了企业，就如同失去赖以生存的热土，使我们的生活更加艰难。因此，更需要感恩的是我们的企业，是她不仅给我们提供了生存的必要条件，还为我们提供了一个发挥自我、表现自我、施展自我才华的平台。

黄土坡集团养育了一代又一代的矿山人，她用温暖的胸怀让那些所有为企业服务的主人，越来越感受到这个大家庭的温暖，组织的关心，领导的爱护，同事的问候，尤如屡屡春风，吹得我们暖意融融。

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魅力黄煤 搏击煤海立潮头

二十年风雨兼程书写辉煌篇章，二十载春华秋实泼墨巨型画卷；当你乘车途经241国道透过车窗，蔚蓝天空下，矗立高大醒目“黄煤”标志，郁郁葱葱白杨、整齐笔直柏油路，人性化路标，引领你疾步腹地，沿路造型独特体育标志、廉政文化长廊、忠孝漫画图版等 “文化育人、流程管事”，黄土坡集团倡导流程化办公，细化流程说明，规定各级审核人员职责，明确节点及步骤，缩短请示办理时间，节约纸张使用，事事有人办理，时时有人落实，提高工作效率，规范办公运行机制；公司语音广播系统，每日播放安全生产知识；门厅前电子大屏每日滚动展示上级文件精神、公司重要通知、主要安全生产制度；公司主要生产生活场所，悬挂主题活动标语、警示标志；职教科定期组织全员观看警示教育片、安全教育培训；科队长微信工作群及时发布重要通知，领导讲话摘要等重要信息，通过多种培训教育方式，营造安全文化氛围，逐渐养成自觉学习良好习惯，充实提高全员安全意识，夯实安全基石，筑牢安全红线。 

“苔花如米小，也学牡丹开”，黄土坡集团倡导工作创新，各队组发挥主观能动性，部分队组不甘寂寞，积极探索，挖掘基层潜力，设计、制作简单新颖劳动工具，提高施工效率，促进安全生产，各队组智慧竞相绽放，各显神通；综掘队抬挑工具、撬动工具、压风吹尘工具、黑板报，监控室甲烷传感器吊挂架，通风科密闭墙体重新抹面造型，墙体四周美化亮化，皮带队设计制作架空行人通道……点点滴滴不胜枚举，各种创意、创新似萤火如灯塔指引前行的你，向她聚拢、靠近，释放光热，绽放光彩！

 “勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，安全无小事，事无巨细，安全时时记心间，黄土坡集团投入大量安全设备，各种设备、特殊区域、位置悬挂警示标志、警示标语，时刻提醒你：遵章守纪，按章作业，可偏偏有人存在侥幸心理，走捷径，越雷池，认为即便违章，不一定造成事故，习惯养成，久而久之终酿惨剧；安全手册，漫画图版，安全标语，贯穿整个工作区域及场所；血的教训，时刻提醒我们，谨慎、谨慎，再谨慎，时刻提醒你肩扛的责任，时刻提醒你领导、同事的嘱托，时刻提醒你绷紧安全弦，算清安全账，对自己负责，对亲人朋友负责，对领导同事负责，自我约束，自觉遵守规章制度，自觉成长！

 “长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，县域社会经济发展中离不开黄煤身影，扑灭火灾、救灾行动中，抗洪一线，恢复桥梁、抢修主要公路，扶贫济困，资助大学生，扶助乡村建设，发展第三产业，提供就业岗位……董事长总是亲临一线亲力亲为，快速指导，果断处置；亲自督导落实，充分彰显企业家社会责任与担当，赢得社会各界赞许！

“待到山花烂漫时，她在层中笑”，二十年风雨同舟，荜路蓝缕荆棘路，二十年疾风劲草，铸就辉煌康庄道，集团公司领导高瞻远瞩运筹帷幄，实现安全生产双赢，不断增加员工收入，提升员工安全福祉，在同行业中独树一帜，永立潮头！黄土坡集团厉害了，为你自豪，为你欢呼！

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『20年  我们一起走过』

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『20年  我们一起走过』

书法作品

前天的教训吸取了没有？

昨天的问题解决了没有？

今天的任务完成了没有？

明天的安排落实了没有？

后天的计划想好了没有？