第80期《黄煤之窗》

黄煤之窗

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HUANGMEI

ZHICHUANG

2022.12

总第80期

目录

Contents

张和平在鑫能煤业检查安全生产工作

上官瑞平在鑫运煤业督导疫情防控工作

11月份非生产月度工作例会召开

王俊峰带队到市荣通公司考察并洽谈合作事宜

王俊峰调研督导重点项目施工情况

王俊峰在鑫运煤业主持召开瓦斯治理专题会

11月份月度安全工作例会召开

王俊峰出席县工商联“贯彻学习二十大精神”培训会

黄土坡集团上榜中国能源企业（集团）500强榜单

集团公司领导动态

一版

学习宣传贯彻党的二十大精神县委宣讲团在集团公司宣讲

集团公司组织观看介绍解读党的二十大报告新闻发布会

集团公司：启动一级响应预案 全力做好疫情防控工作

洗选管理部11月份安全生产例会召开

集团公司与长治职业技术学院举行大专班开班仪式

开展消防安全培训 筑牢单位安全防线

行政管理部开展网络安全专项整治工作

部门、下属单位动态

二版

目录

Contents

·03·

·04·

实施住房激励举措 引进留住高层次人才

健全容错纠错制度 激发员工工作激情

金点子

干部登台上“讲堂” 人人争当“主讲人”

风镐冲击方式：保障安全 提升效率

加强煤场安全管理 构筑坚实“防火墙”

鑫运煤业10KV架空线路投入运行

鑫益煤业开展车辆伤害事故应急演练活动

技改出成效 提质保安全

安全生产工作创新

三版

不忘初心 与企业共奋进 (高宴兴)

    20载风雨与共 心连心再闯新征程 (段建国)

    黄土坡这些年的变化让人振奋 (李波)

    书法作品：任文静、田晋斌、杨春昭、阴永岗

20年  我们一起走过

四版

张和平强调，企业要深刻认识长周期安全运行、疫情持续影响、保供任务艰巨等主客观因素交织叠加给安全生产带来的巨大挑战，按照市政府2022年第13号文件要求，坚持人民至上、生命至上，从根本上消除安全隐患、从根本上解决问题，持续深化“企业安全管理、员工安全素质”基础建设，坚持不懈抓源头、抓根本、抓基础，全面提升安全生产基础建设质量。要健全完善安全生产管理体系，持续加大安全投入力度，做细做实安全生产各项工作，全面提升本质安全水平。要进一步建立完善员工自觉自愿素质提升机制和隐患源头治理机制，安全生产考试成绩要与员工薪酬待遇、晋级晋升挂钩，以有效的激励约束机制推动全员安全素质提升，实现矿山安全发展。

张和平在鑫能煤业检查安全生产工作

11月16日，市委常委、副市长张和平带领市应急管理局相关负责人，深入鑫能煤业井下生产一线，就通风、瓦斯监测、安全设施配备等安全管理措施落实情况进行检查指导。县委副书记、县长徐计连，县委常委、常务副县长上官瑞平，集团公司党委书记、董事长王俊峰及总经理李俊峰陪同。

上官瑞平在鑫运煤业督导疫情防控工作

11月26日，县委常委、常务副县长上官瑞平在鑫运煤业督导疫情防控工作。集团公司常务副总经理王俊刚、党委副书记申光耀陪同。

上官瑞平一行先后到鑫运煤业门卫疫情检查点、营业室、疫情防控办公室等地，详细了解疫情防控措施落实情况，并听取鑫运煤业在专班建设、疫情管控、核酸检测等方面工作汇报。

上官瑞平强调，当前疫情防控整体形势异常严峻，外防输入压力巨大，企业要提高政治站位、紧盯重点，将疫情防控工作放到当前首要位置，发挥企业防控专班牵头作用，把防控措施真正落到实处。要对防控各项重点工作进行再检点、再安排，确保各项政策举措落地落实。要按照职责分工，成立防控专班，“一把手”亲自抓亲自管，抽调精干力量充实到各环节、各点位，精准发力，闭环管控，做实做细防疫各项工作。要严格执行员工返企报备制度，规范组织核酸检测，落实好全面消杀、人员体温测量等管控举措，切实保障广大员工身体健康，牢牢守护沁源疫情净土。

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『集团公司领导动态』

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『集团公司领导动态』

11月25日，非生产11月份月度例会召开。会议听取各部门11月份到期五定工作、工作计划完成及考核情况、上级文件办理进展情况汇报，并审定各部门、下属各单位12月份非生产类工作计划。集团公司常务副总经理王俊刚出席并讲话，各部门总监、主持工作副总监参加。

王俊刚要求，一要严格流程执行、灵活掌握运行。目前集团公司整体流程精细化管理符合企业发展需求，各级人员要严格执行，执行过程中不得呆板、机械式执行，更不得用流程、制度去规避问题。二要注重工作方式、精准完成工作。对于各级领导批示或安排需办理工作，要在办理前看清要求办理的事项，不能准确理解时，与安排领导要及时沟通，准确掌握办理方向后再办理，以免事倍功半造成影响。各部门要罗列今年需办理完成的各项重点、必保工作，合理安排今年剩余的时间，保证今年要求完成的各项工作，在年底前保质保量完成。

会上，还学习了“微信职场回复礼仪”相关知识，要求各级人员在接收领导微信安排工作时，微信回复注意事项及对微信安排相关工作后，落实汇报要求。

王俊峰带队到市荣通公司考察并洽谈合作事宜

11月22日，集团公司党委书记、董事长王俊峰带队到市荣通公司考察，共商人力资源管理咨询项目合作发展相关事宜。党委副书记、人力资源分管领导申光耀、市荣通公司总经理王永胜、淮海集团党委副书记马常明等出席座谈会。

荣通公司创建于2009年3月，是一家集人力资源产业园、人才市场、职业培训、社会化考试、管理咨询、高端业务服务、观光绿色农业、家政服务等于一体的专业化综合型集团公司。经过前期广泛而深入的洽谈,荣通公司拟定了《山西黄土坡煤业集团有限公司人力资源管理咨询项目建议书》。会上，双方就相关内容进行了深入探讨交流,并初步达成一致意见。

王永胜表示，荣通公司将坚持高站位、高效率、高标准、高要求，全力打造满意的咨询服务范本，按照“三提升，一推进’，着力打造以“能”为本的人力资源管理团队，构建外部人才招聘体系，搭建内部人才发展通道，提升人资团队专业素质能力, 管控用工风险，提高合规管理技能，使人资团队达到职业化管理水平，为适应、满足黄土坡王俊峰在讲话中指出，本咨询项目要坚持有重点、分阶段、讲时效、重质量的指导思想，按照目标计划、实施方案、工作流程稳步推动项目开展，达成项目目标，全面提升黄土坡集团整体人力资源管理水平，使黄土坡集团和荣通公司的合作成为沁源县乃至长治市民营企业人力资源管理、服务的典范。希望以此次洽谈为契机，进一步对接交流，深入探讨，加快推进合作进程，推动双方务实合作，实现互利共赢。

王俊峰调研督导重点项目施工情况

11月12日，集团公司、党委书记王俊峰调研督导重点项目施工情况。基建工程处、监理组长、施工队负责人陪同。

在池上民宿工程现场，王俊峰对农家小院、民宿工程项目进行认真查看，因天气原因现场已停工。他要求， 后勤保障部基建工程处要抓紧落实看守人员进场，与装潢施工队对现场进行移交。

在鑫瑞煤业精煤棚修建、鑫运煤业河道铺底、集团公司3#公寓楼、东山别墅、职工活动中心施工现场，王俊峰强调，天气渐冷，施工天数减少，基建工程处、各施工单位、监理单位要加强施工现场管理，对施工安全、质量要进行重点督查、检查，严格按照施工规范和安全施工措施进行施工，防止出现麻木赶工期造成安全隐患。基建工程处要针对现场出现的问题及时协调、请示、汇报，确保施工现场施工安全。要充分利用有效时间段开展施工作业，确保项目持续推进。

11月6日，集团公司党委书记、董事长王俊峰在鑫运煤业，就瓦斯治理情况和下一步抽采规划召开专题会。会议就目前回采工作面瓦斯治理效果、存在问题及下一步抽采规划进行工作汇报。集团公司总工程师、鑫运煤业相关人员参加会议。

王俊峰强调，瓦斯治理是安全生产的先决条件、头等大事。要提高认识，统一思想，进一步增强做好瓦斯治理工作的责任感和紧迫感。目前鑫运煤业仍存在重视程度不够，工作不扎实现象，要进一步提高煤矿瓦斯通风安全保障能力，提高煤矿瓦斯抽采利用率。要切实解决思想、理念、态度和作风问题，尽快解决人员配备，人员长期超长时间作业等安全隐患，主动想办法，对环节、系统人员调整，提前考虑，及早解决。要真抓实干，高度重视班组建设，对照标准、要求，提高班组建设质量，着力在抓班组打基础上做文章、下功夫，推动各项工作安全稳定健康发展。

11月28日,11月份月度安全工作例会召开,会议对11月份各单位安全运行情况进行总结，安排部署12月份安全生产工作。集团公司总经理李俊峰出席并讲话。

会议指出，12月份历来是每年安全监管的重中之重，临近年关，各单位、各部门要结合近期疫情防控形势、气温变化和员工关心、关注的问题等方面开展安全管理工作。要做好员工需求的反馈，保障年尾各项安全管理工作平稳过渡。

李俊峰对下月安全生产工作重点从两矿瓦斯管理、综采设备安装与回撤、数字雷管培训、“三超”、鑫能矸石仓安全施工、鑫运9113顺槽探水探空等十个方面进行了安排部署。他强调，各单位要认真分析总结市应急管理局检查中暴露出的各项问题，及时整改，杜绝各类问题重复发生。要严格落实近期上级部门下发的文件和通报，查找自身不足，将别人的事故当成自己的事故来汲取教训，切不可盲目乐观、疏忽大意，切实抓好日常管理工作，改进技防、物防、人防措施，有效防范和杜绝安全生产事故发生。

会议还就两矿下月井下现场需要开展、重点监管区域进行了具体安排部署。

王俊峰在鑫运煤业主持召开瓦斯治理专题会

11月份月度安全工作例会召开

11月份非生产月度工作例会召开

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『集团公司领导动态』

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『集团公司领导动态』

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王俊峰出席县工商联“贯彻学习二十大精神”培训会

在全县上下学习贯彻党的二十大精神之际，为进一步提高全县民营经济人士的政治理论，凝聚发展共识，助推企业发展，11月17日，县工商联举办学习贯彻党的二十大精神培训会。此次培训由县工商联主办、黄土坡集团承办，县工商业联合会第十届常委、执委参加。

培训会上，市委党校主任关平作了题为《全面推进中华民族伟大复兴的政治宣言和行动纲领——深入学习贯彻党的二十大精神》的专题讲座。

黄土坡集团党委书记、董事长、现任执行主席王俊峰在开班致辞中指出，一要凝聚思想共识，深入学习贯彻党的二十大精神。不断增强听党话、感党恩、跟党走的思想自觉、政治自觉和行动自觉；二要坚定发展信心，携手推动民营经济高质量发展。始终坚定对民营经济的信心，把个人奋斗的“小目标”融入党和国家事业的“大蓝图”，践行初心使命，传承弘扬优秀民营企业家精神，心系家国，担当奉献，积极巩固脱贫攻坚成果、参与乡村振兴建设及其他公益活动，促进共同富裕。

培训结束后，县工商联常委、执委围绕学习贯彻党的二十大精神召开题为“学习二十大 奋进新征程”的座谈会，交流学习贯彻落实党的二十大精神心得体会，并对县工商联今后工作提出意见和建议。

培训内容就如一场“及时雨”，让参训人员大呼“解渴”。大家纷纷表示，新时代新征程上，民营企业的舞台广阔、使命光荣。要切实把学习宣传贯彻党的二十大精神与贯彻落实习近平总书记关于民营经济发展的重要论述结合起来，把自信自强的精神力量转化为闯关夺隘的强大动力。要聚焦主责主业，把更多精力和要素投向实体经济，不断提升质量管理水平和产品工艺水平，以坚守主业的奋斗之志、追求卓越的品质之魂做优做强企业，大力弘扬企业家精神，以党建引领、安全为上、绿色发展、守正创新、回馈社会为指引，展现新时代沁源民营企业家的气魄、胆识、作为，为沁源高质量发展作出新的更大贡献。

黄土坡集团上榜中国能源企业（集团） 500强榜单

2022中国能源企业（集团）500强榜单于日前发布，黄土坡集团入榜，位居榜单429名，进一步彰显了企业的雄厚实力。

 “中国能源企业（集团）500强”评选是由中国能源报、中国能源经济研究院共同举办的针对国内能源行业的公益性评选，每年进行一次。该项目自推出以来，受到业界广泛好评和肯定，评选采用国际通行方式，以企业年度营业收入为标准，数据主要来源于企业自报、相关机构或企业公开的财务数据，致力于打造一个权威、客观的“中国能源集团500强”排行榜，明确我国能源企业市场地位。

据了解，2022年中国能源企业（集团）营收规模大幅上升，市场集中度猛增，国有企业与民营企业间差距进一步缩小，传统能源行业重回上升趋势，新能源快速追赶，区域间差距拉大。

11月25日，学习宣传贯彻党的二十大精神县委宣讲团在集团公司宣讲。县委宣讲团成员、县水利局党组书记、局长刘金虎作宣讲报告。集团公司党委班子、工会班子、行政领导班子等参加。

宣讲会上，刘金虎紧扣主题、结合实际，重点围绕党的二十大报告确定的重要思想、重要观点、重大战略、重大举措，从深刻领会党的二十大的主题和主要成果，深刻领会过去5年的工作和新时代10年的伟大变革，深刻领会开辟马克思主义中国化时代化新境界，深刻领会以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴，深刻领会对党和国家事业的新部署新要求，深刻领会加强党的全面领导、坚定不移推进全面从严治党的部署要求，深刻领会以顽强斗争应对风险挑战的要求等方面，进行系统讲解和深入阐释。宣讲报告全面深刻、内容丰富、系统透彻，具有很强的理论性、思想性和指导性，使广大员工对理解和把握党的二十大精神有了更深入、更精准、更全面、更透彻的认识。

党委副书记申光耀在主持宣讲会时指出，学习宣传贯彻党的二十大精神，是当前和今后一个时期的首要政治任务。各支部、各公司、各部门要深入学习领会党的二十大精神的核心要义，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢记“三个务必”，坚定不移在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要学以致用、用以促学，切实把党的二十大精神落实到各自的实际工作中去，尤其要认真对照年初确定的各项目标，全面梳理任务进展情况，加快推进，并认真谋划明年工作，并确保明年工作做实、做深、做新、做出成效，为集团公司高质量发展贡献力量。

11月16—18日,集团公司组织观看中共中央介绍解读党的二十大报告新闻发布会，进一步领会和深刻理解二十大报告丰富内涵、精神实质。

党的二十大报告站在民族复兴和百年变局的制高点，全面总结党的十九大以来的工作和新时代的伟大变革，科学谋划了未来五年乃至更长时期党和国家事业发展的目标任务和大政方针，尤其是对国家战略科技力量和推进绿色发展提出了新的更高要求。

发布会结束后，大家围绕报告开展了热烈的讨论。大家纷纷表示，要深入学习领会党的二十大精神的核心要义，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢记“三个务必”，坚定不移在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要按照党的二十大报告作出的部署，牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，聚焦主责主业、立足本职岗位，坚定信心、埋头苦干，扎实做好疫情防控、能源保供、安全生产工作，努力干成一番新事业、干出一片新天地，为集团公司高质量发展贡献力量。

学习宣传贯彻党的二十大精神县委宣讲团在集团公司宣讲

集团公司组织观看介绍解读党的二十大报告新闻发布会

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『集团公司领导动态』

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『部门、下属单位动态』

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根据省内外疫情防控形势变化，11月11日，集团公司疫情防控工作专题会召开。会议传达长治市地区针对涉疫地区入（返）长人员最新管控措施，通报近期最新涉疫地区疫情情况，传达《关于进一步加强工业企业入长返长货运车辆和司乘人员、外来人员疫情防控的紧急通知》和《关于做好工业保供保通保畅的紧急通知》文件精神，并就做好集团公司及下属各单位疫情防控工作进行再安排、再部署、再强调。集团公司常务副总经理、疫情防控领导组第一副组长王俊刚出席并讲话，集团公司疫情防控领导组副组长申光耀主持。

针对集团公司启动新冠肺炎疫情重大风险（一级）专项预案，王俊刚指出，当前疫情形势严峻复杂，外防输入压力倍增，容不得丝毫松懈。各单位、部门要切实提高思想认识，坚决杜绝弄虚作假，要把疫情防控作为当前头等大事来抓，严格按照省市县部署要求，重点做好外来人员排查管控、常态化核酸检测、货运车辆及司乘人员管控、物资储备、信息报送等疫情防控工作，坚决堵住一切可能导致疫情输入的漏洞，全力保障广大员工生命健康和安全生产有序运行。

    王俊刚强调，疫情防控办要第一时间掌握最新政策信息，立即组织召开会议做好上传下达工作。各单位疫情防控工作要严禁弄虚作假、搞形式，对内部员工加强管控，非必要不外出，不聚集，返矿人员要提前报备。要按照集团公司疫情防控一级管控预案，软硬件落实到位，确保物资充足、管控到位。要按照疫情防控“一级任务”，坚持“一级状态”，全力服务和保障集团公司“一级响应”。

洗选管理部11月份安全生产例会召开

11月22日,集团公司洗选管理部召开安全生产11月份月度例会。会议听取鑫益、鑫瑞煤业11月份工作总结、上级检查各类五定完成情况、存在问题及下月工作计划等汇报。集团公司副总经理郭云飞出席并讲话，洗选管理部、两厂科级以上人员参加。

针对两厂存在共性问题，郭云飞强调，一是流程执行不到位，对流程目的、意义掌握不够，两厂要安排流程管理员及管理人员加强对流程的学习、掌握、应用。二是班组建设是保证安全生产的重要环节，董事长特别重视班组建设工作，鑫瑞煤业班组建设严重滑坡，对主管负责人及相关人员要进行考核，两厂对班组建设要严抓细管，充分发挥班组人员在安全生产中的重要作用，班组建设要作为两厂2023年的重点工作来抓。三是鑫瑞煤业产品质量每月出现不稳定，技术改造完成后，控制手段乏力，要通过调整手段把指标控制好、控制稳，客户要产品质量、产品指标，要认真剖析分析总结。四是鑫益煤业及洗选管理部对能耗管理不重视，在审核能耗审批流程中发现存在的问题不能提出意见，要及时与集团公司财务涉及负责人沟通，做到心中有数，能耗负责人尽快核算本月能耗与财务人员沟通，避免能耗上报出现差错。五是安全生产要警钟长鸣，常抓不懈，要强化现场管理，加强现场隐患排查，扎实做好安全生产工作，确保安全生产形势稳定。

集团公司与长治职业技术学院举行大专班开班仪式

11月14日，集团公司与长治职业技术学院举行大专班开班仪式，此次开班是切实落实产教融合的具体实践。集团公司党委副书记申光耀，鑫运煤业矿长曹世明，长治职业技术学院能源与安全工程系副书记杨文峰、辅导员刘翔宇参加。

集团公司历来高度重视人才培养，与长治职业技术学院签订校企合作协议，按照共建共赢的原则，组织员工进行学历提升教育，并制定教学计划送教入企，开设大专班进行专业课程学习，采用线上线下相结合的教学方法，综合考核合格后取得国家承认全日制大专毕业证书。会议要求，全体学员要珍惜自己的课堂时光，珍惜自己的学习机会,扎实学习专业本领,在工作中发挥自己的聪明才智,学以致用，在学历提升历练中成为更加优秀的企业人才。

学员代表纷纷表示，要珍惜这次学习机会，端正学习态度，遵守各项规章制度，努力学习，不辜负集团公司领导的希望，为企业的发展添砖加瓦。

进一步提升员工消防安全意识，提高消防安全技能，11月10日，集团公司开展消防安全知识培训及消防演练活动。

培训中，县消防大队参谋杜凌结合火灾实际案例，围绕检查消除火灾隐患，组织扑救初起火灾、疏散逃生，开展消防宣传教育培训等“四个能力”建设，重点讲解了发生火灾时应如何冷静应对、正确报警、扑救初起火灾以及火场逃生自救等消防知识。在灭火演练现场，给大家演示了如何扑灭初始火灾和注意事项，使在场人员基本掌握了灭火器使用方法，有效提升了火灾防范意识和个人防护技能。

本次培训内容丰富、形式多样，让广大员工进一步认识到了关注消防、珍视生命的重要性，进一步增强了消防安全意识，提高了火灾自助自救能力，对切实做好火灾的防范工作具有深刻指导意义。大家表示，将根据培训所思所悟所得，根除消防隐患，加强日常管理，进一步筑牢安全工作防线。

连日来，行政管理部信息调度中心扎实开展信息网络安全专项整治工作，对办公计算机进行全盘病毒查杀的同时，进一步排查各类信息系统及终端网络安全隐患，确保网络与信息系统安全运行。

为确保专项整治工作高效开展，信息调度中心将维护办公系统安全，作为加强信息网络安全防护的重要抓手，对全部内外网办公计算机进行隐患排查，并完成部分主程序版本和病毒库升级，对常见的蓝屏、闪退等问题提供应急解决措施，为全盘病毒查杀常态化稳定开展奠定基础。

信息调度中心将在开展信息网络安全专项整治工作的基础上，坚持政治理论学习与安全生产学习“两手抓”，针对性开展网络安全到基层活动，进一步梳理完善各办公场所内外网设备台账，加强巩固技防措施，筑牢集团公司信息网络安全防线。

开展消防安全培训 筑牢单位安全防线

行政管理部开展网络安全专项整治工作

集团公司：启动一级响应预案 全力做好疫情防控工作

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『部门、下属单位动态』

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『部门、下属单位动态』

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面对当前异常严峻的疫情防控形势，鑫能煤业积极响应集团公司决策部署，把疫情防控作为当前各项工作的重中之重，严格落实疫情防控相关要求，坚决筑牢疫情防控“铜墙铁壁”。

    一是明确职责，分工合作。严格落实上级会议精神和通知要求，第一时间贯彻学习11月10日下发的《山西黄土坡煤业集团有限公司新冠肺炎疫情防控工作方案》，明确主管矿领导、主管科室及各单位防疫职责，要求各负责人既要职责清晰又要协调配合，做好随时准备接受新任务、应对突发情况。

二是严格细致，抓紧抓实。坚持每班班前对办公区域全面消毒，班前会对每一位上岗员工体温检测。每日对请销假员工行程码、健康码、核酸检测情况进行排查登记。同时，坚持井上下对每一位员工防护用品穿戴情况进行排查，井下每班对施工现场重点区域消毒，以及施工期间防疫注意事项进行安排和强调。并由疫情防控办逐日跟踪落实，企管科监督检查。

三是把好思想关，实现零突破。疫情防控不同于其他工作，要么为零，要么一片。高度重视员工思想教育问题，要求各区科与员工讲清讲明，当前各地不断反弹的疫情严重形势，教育员工切实遵守防控制度，执行防护措施，不扎堆不聚集，非必要不离沁，外出严格逐级审批、详实备案。同时，带口罩、保间距，勤通风、勤消毒，坚决不与人随意近距离接触。

集团公司新建3号职工公寓楼封顶

为完善集团公司人才激励机制，有效推进人才梯队建设，让更多高学历、高素质人才能引进来、留得住，11月19日，集团公司出台《住房激励管理规定》，明确了人员范围、激励措施、居住要求、申请程序等。

集团公司及下属单位新招聘的全日制本科及以上学历人员、持有高级职称的高技能人员在试用、考察期转正后，可申请免费居住集团公司提供的激励性住房（县城定兴佳园小区C区）；连续工作服务年限达10年以上（含10年），就职后10年内职务提拔2级及以上，根据实际工作表现及取得的工作成绩，可将住房产权奖励于本人。

住房激励规定的实施，将进一步吸引更多有学历、有技术的专业人才到集团公司就业，促进集团公司向可持续、高质量、科学发展目标迈进。

11月29日，集团公司新建3号职工公寓楼顺利封顶，该工程项目顺利封顶，标志着项目取得阶段性成果。

新建3号职工公寓楼项目长31.2m，宽16.6m，建筑高度23.5m，结构形式为框架结构，总建筑面积3833.16m2。建筑层数为六层，一层东侧为职工超市，西侧为大开间仓库，二层为宿舍，门厅留设在公寓楼北侧，室内设计宿舍管理员室、水房、公共卫生间、晾衣间,三层至六层室内布置主要为宿舍。

项目自8月20日开工建设以来，集团公司将新建3号职工公寓楼项目列为重点工程，基建工程处、监理单位、企业管理部以工程质量和工程进度为抓手，安全生产及管理为保障，每周跟踪工程项目进展情况，每月实现工程建设高效推进。林州永丰项目部克服任务重、工期紧、疫情防控等不利因素，狠抓工程质量和工期管控，施工质量与建设进度齐头并进，确保项目每天都有新进展、每周都有新变化、每月都有新形象，按合同工期完成主体结构封顶，实现了阶段性工期目标。此工程主体封顶，标志着项目工程正式转入二次结构及装饰装修施工阶段，预计2023年8月交付使用。项目建成后将着力改善员工生活环境，进一步提升员工的生活品位和幸福指数。

为了激发广大员工的工作激情、充分调动工作积极性，营造合理容错良好环境，集团公司企业管理部于今年6月份制定了《容错实施办法》。

自《容错实施办法》实施、执行以来，企业管理部在完成各项调查落实事项时，均结合容错办法中可以容错的情形提出减免、减轻考核意见，真正起到警示教育、督促整改的作用。从7月份开始，每月在审定非生产部门各级人员月度违规违纪时，企业决策委会结合容错措施根据问题性质及造成的影响,对考核较大的员工提出减免、合并考核意见，对主观工作态度不端正、工作作风不实考核，坚决按规定予以考核，以真正达到惩罚分明、合理容错。

实施住房激励举措 引进留住高层次人才

健全容错纠错制度 激发员工工作激情

鑫能煤业：严把关 实打实 守牢疫情防控关卡

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『部门、下属单位动态』

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『安全生产工作创新』

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1.为了激发广大员工的工作激情、充分调动工作积极性，营造合理容错良好环境，集团公司企业管理部于今年6月份制定了《容错实施办法》。

自《容错实施办法》实施、执行以来，企业管理部在完成各项调查落实事项时，均结合容错办法中可以容错的情形提出减免、减轻考核意见，真正起到警示教育、督促整改的作用。从7月份开始，每月在审定非生产部门各级人员月度违规违纪时，企业决策委会结合容错措施根据问题性质及造成的影响,对考核较大的员工提出减免、合并考核意见，对主观工作态度不端正、工作作风不实考核，坚决按规定予以考核，以真正达到惩罚分明、合理容错。

干部登台上“讲堂” 人人争当“主讲人”

过去井下皮带钉扣通常为人工锤击进行钉扣，劳动强度大，安全系数低。集团公司生产技术部通过多次下井与员工交流探讨，对钉扣器进行改革，将现有人工锤击方式改为风镐冲击方式。

风镐冲击方式利用废旧风镐钎进行改装，在风镐钎前端焊接固定钉扣器锤头。皮带打扣时，将改装好的风镐钎与风镐连接，风镐配接好压风管路备用，将准备打扣的皮带放入钉扣机内，摆放好皮带扣。使用前开启风镐阀门，使镐钎锤头顶住施工面，推压手柄套筒，配气阀随即自动配气，使冲击锤不断往复运动，完成打扣作业。风镐冲击方式人员操作方便，钉扣效率也极大提高，安全得到进一步保障。

为打造“爱学习、敢开拓、肯奉献、重团结”的管理团队，提升专业素质综合能力，形成常态化学习交流机制，从11月开始，集团公司每周利用周五至周日一天时间，开展“干部上讲堂”活动。活动以“业务实践、专业知识”为主讲内容，采用每周一课，一课一主题形式对集团公司及下属单位中层干部、业务骨干进行集中授课。

11月5日，集团公司生产总监刘永明以“如何抓好生产组织管理”为题，对生产管理的计划、组织、协调、控制综合管理活动，从队伍建设，团队管理，生产组织，学会总结分析，控制生产成本、组织革新、提高效率，不断创新、持续改善六个方面和人、机、物、制度、环境的有机结合在安全生产中发挥的重要作用，进行了详细的阐述和讲解，

“干部上讲堂”活动为全体员工相互交流学习搭建了平台，掀起了新一轮“比、学、赶、超”热潮，形成了好学上进的浓厚氛围，进一步提升了广大员工政治素养、理论水平、知识结构和综合能力。

近日，鑫盛公司在例行安全检查中，发现煤棚内存在部分用户运输人员违规下车及吸烟问题。此行为严重违反集团公司管理规定并存在较大安全隐患。为防止此类行为发生，鑫盛公司进一步完善管理措施和制度，强化内部人员和外部用户制度约束，提升煤场安全管理能力。

煤棚是集团公司地面安全管理的重点区域，煤棚储煤、装煤、运煤和卸煤过程中均存在不同程度的危险性。主要原因是煤场管理人员履职监管不到位，用户对集团公司煤场安全管理规定缺少了解，自身缺少安全意识、存在侥幸心理。

针对此类成因，一是修改内部管理规定，要求用户工作人员进入煤棚时，煤场管理员必须全程在场，监督用户严格遵守煤场安全管理规定，监管不到位按要求提请处罚。二是提请修改用户和运输车辆黑名单管理规定，补充严禁用户在煤棚内随意下车及吸烟等内容，在签订购销合同时将修改后管理规定同步发送用户并进行强调要求，用户工作人员一旦违反将被列入发运黑名单禁止继续发运。

风镐冲击方式：保障安全 提升效率

加强煤场安全管理 构筑坚实“防火墙”

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『安全生产工作创新』

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『安全生产工作创新』

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11月9日，集团公司35KV变电站至鑫运煤业10KV线路823线接火送电，为鑫运煤业安全生产奠定了坚实基础。

鑫运煤业10KV架空线路工程,由长治容海电力有限公司承包施工，于7月开始动工，新建线路总长2.23KM,其中架空绝缘线2KM,电缆线路0.23KM，架空杆32套，避雷器2组，避雷器接地2套，防雷绝缘子接地2套。为保证施工安全、保障施工质量，集团公司机电资产部多次现场办公、协调处理施工过程中遇到的困难和问题。历时三个月，鑫运煤业10KV架空线路工程一次送电成功。

从35kV变电站至鑫运同塔双回I回817线和II回823线分解为两条独立的供电线路，便于检修和预防意外灾害，以减少停电次数，减少停产损失，进一步优化了集团公司供电系统，确保了供电系统稳定可靠运行，为鑫运煤业安全生产提供了强有力保障。

鑫益煤业开展车辆伤害事故应急演练活动

1993年，我在沁新煤矿参加工作，先后做过机电维修工、监测监控管理员、井下电钳工、机电科副科长，2008年调入县煤炭局任驻矿安全检查员，2013年应聘于鑫运煤业调度员，这些年也亲历见证了企业攻坚克难的非常时期。

2013年，鑫运煤业还在项目建设施工期间，井巷工程二期即将结束，进入三期和安装工程。当时我已在鑫运煤业任驻矿安全检查员两年，对矿井建设有基本的了解，便辞去了驻矿安检员工作，应聘了调度员工作。在调度室工作期间，系统全面地了解掌握了生产组织，作业统筹安排等一线指挥经验。

2014年，因工作需要调入资料组工作，在管理档案室期间，一边整理设计报告，一边进行学习。这一段学习是我一生中最宝贵的时段，也是系统学习矿井建设管理的宝贵财富。在负责矿井建设项目竣工验收的同时，我还兼标准化办公室工作，负责安全质量标准化的建设指导、跟踪、督促、检查。

2015年，鑫运煤业通过二级标准化矿井，2017年是长治市地方矿井第一家通过国家局验收的一级安全质量标准化矿井。

通过参与鑫运煤业的验收工程，系统地整理和学习掌握矿井建设知识，为以后的工作受用无穷。在此期间，我考取了国家注册安全工程师，在集团党委的关怀下，2015年光荣地加入中国共产党，这都是来自集团党委、公司领导的关怀支持，本人亲历见证了企业的成长过程，参与的矿井的建设，在矿井兼并重组建设中，也成长成熟起来。

理想从未因时间流逝而变老，信念也从未因风雨而动摇。不忘初心，我与企业共奋进！

为进一步提升广大员工对事故应急救援的综合处置能力，11月8日，鑫益煤业开展车辆伤害事故应急演练活动。

演练前，鑫益煤业对员工进行了应急演练方案的学习和安全注意事项交底。本次演练内容背景为采样员到精煤棚采样作业，走到车辆盲区，运煤车司机看不到采样员将其撞倒在地，造成多处擦伤。主洗班班长巡查煤棚发现后，立即向调度室主任汇报，接到汇报后调度主任立即按照处置程序，组织人员进行抢救。

演练活动有效检验了车辆伤害事故应急预案的实用性和可操作性，提高了应急救援综合管理能力，增强了员工紧急状态下应对协调能力。

不忘初心 与企业共奋进

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『安全生产工作创新』

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『20 年 我们一起走过』

鑫运煤业10KV架空线路投入运行

技改出成效 提质保安全

鑫瑞煤业技改项目破碎机、除铁器、刮板机安装于10月26日开始，11月9日正式调试运行。技改期间在集团公司领导的高度重视及大力支持下，鑫瑞煤业相关人员克服重重困难，在停产技改的15天时间内先后完成了配电柜、PLC柜改造安装，除铁器安装、破碎机及刮板机的安装，并对集中控系统进行改造。

    鑫瑞煤业入洗原煤为鑫能9+10#配洗鑫能6#煤与鑫运2#，其中鑫能6#出煤时含大矸石较多约占15%左右，矸石在进入跳汰机后，由于颗粒较大经常会出现卡堵排料轮影响生产，因使用管道运输经常出现卡堵，由于中煤管道内空间有限，物料经常容易卡堵在管道内，影响生产功效。

本次技改增加的除铁器，极大减轻了员工劳动强度。未安装除铁器前，跳汰机需每半月就清理一次床层。安装除铁器后，入洗原煤中夹带的铁器在原煤皮带被吸走、回收，避免落入跳汰床层影响工艺安全运行。增加破碎机后，物料经破碎成≤80mm物料，进入跳汰机后不会对排料轮卡堵造成停机，提高了生产效率。同时，入洗原煤经过破碎后，部分夹中、夹精原煤经过破碎后分离，提升了跳汰洗选精度。新增刮板机输送中煤后，有效解决了中煤在输送过程中的堵塞影响生产的问题，避免了用冲水防止堵塞的方法，使中煤水分降低，不再对精煤棚造成环境水污染，并确保了精煤产品质量稳定。本次技术改造达到预期效果，鑫瑞煤业下一步将重点跟踪设备运行中存在问题的解决，严格把控现场安全生产及产品质量关。

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20载风雨与共 心连心再闯新征程

回首黄土坡集团20年发展历程，全体人员艰苦创业，开拓进取，拼搏奉献，大力实施“科技兴企，人才强企”战略，强力推进规模化经营、集团化发展进程，走出了一条科学发展、安全发展、创新发展、和谐发展的砥砺奋进之路，步步铿锵铸就辉煌。

寒暑易节，时光荏苒。历经20年风雨路，黄土坡集团大力弘扬“忠厚吃苦、敬业奉献、开拓创新、卓越至上”的精神，矿井扩建、技改发展，下属两矿矿容、矿貌，员工的居住条件、井下安全生产环境、安全管理、职工收入等，都发生了翻天覆地的变化。

从集团公司到下属两矿，地面破旧住房、办公楼，焕然一新，安装、音控设备提档升级、篮球广场高标准改造，室外文化阵地形成，职工文化生活丰富多彩；拥有鑫能煤业有限公司、鑫运煤业有限公司两座生产矿井，总生产能力210万吨/年，到处体现平安和谐的大好局面。

鑫运煤业作为主力军之一，始建于1985年7月，1986年10月投产，初始为村办企业，设计生产能力60万吨/年。2001年，根据企业发展的要求，进行了改制，2006年确定为资源整合矿井，2009年参加了山西省的煤矿企业兼并重组整合工作。本次整合后，生产能力达90万吨/年，标志着鑫运煤业在煤矿潮流中扬帆起航。

在矿井生产和建设当中，鑫运煤业在集团公司的正确领导下，按照“高起点、高质量、高标准、高效益、高效率”

的现代化矿井建设模式，坚持以安全生产为重点，以经济效益为中心，以可持续发展为前提，以科技进步为先导，以人才资源开发为依托，以培训教育为保证，注重环境保护和人员健康，创造了一个又一个安全生产新高。综采工作面采用综合机械化壁式采煤，安设交流电牵引采煤机，支撑掩护式液压支架，全部垮落法控制顶板。掘进工作面为综合机械化掘进，采用锚杆或者锚网带锚索联合支护。矿井采用双电源供电，10KV双回路高压下井，由地面10KV配电站和井下中央变电所及采区变电所实施供电。胶带运输巷铺设1000米皮带输送机，轨道巷担负运料任务。矿井六大系统健全，运行正常。矿井吨煤工效、全员效率、产量均达到全县领先水平。从此，鑫运煤矿扛起了集团公司创业与梦想的大旗，攻坚技术制高点，向着更高目标前进。

2018年11月20日，鑫运煤业生产系统改造及2号、9+10号煤层配采项目批准开工建设。2020年，顺利实现了无煤柱开采，成功克服地质构造难题，信息化建设项目顺利启动，决策委员会、五定落实机制全面运行，企业管理稳步提升，企业向社会投入光彩、捐赠，得到市、县慈善机构和周边乡镇的高度赞扬。

变则立，不变则废。鑫运煤业率先垂范，向智能化矿井迈步，引进智能化采掘设备，主动适应煤炭行业发展新趋势，建设安全、高效、绿色、智能的现代化矿井，提高矿井竞争力，争当企业高质量发展的“排头兵”和“主力军”。

20年的发展历程，凝聚着一代代黄土坡人初心如磐的坚持与坚守，有志向、有胆魄、有干劲，体现了新一届掌舵人敢于打破传统、“刮骨疗伤”的勇气，这是黄土坡集团发展最宝贵的财富，也是未来发展的底气所在。

黄土坡这些年的变化 让人振奋

当企业进入新时代、新征程，时间便有了不同寻常的意义。20年，这不是简单的数字描述，因为黄土坡集团的变化，值得用如此精细的刻度来度量。

陪伴黄土坡集团一路走来，从一个“体弱多病”的企业发展成百强企业，困境中的集团公司如何治亏创效、改革脱困。

2002年，当客车停到黄土坡煤矿路口时，天阴沉沉的，淅淅沥沥的下着小雨，通往公司的路是土路，报道后我被安排到机电科工作。当时公司的生产井口多、产量低、设备落后、基础设施简陋、工资不保、队伍散漫……

入井的电源是通过升压变压器供电，供电线路上的保护短缺，供电安全得不到保障；供风主扇最大功率37KW，供风得不到满足；运输主要靠矿车，产量很难得到提高；工作面支护主要使用木支护和摩擦支柱，作业主要是以放炮作业为主；二号煤采煤由于煤层低，工人需要爬着进行作业，9+10号煤采用简单的以掘代采的开采方式，安全很难得到保证。

以董事长王俊峰为代表的新一届有理想、有抱负、有情怀的领导班子，带领集团公司走上了“重生蝶变”之路。

建立办公系统，规范、标准、精细工作流程，在全县率先引进创新流程化管理理念，实现了从纸质办公到无纸化办公。管理系统从简单的财务管理到涉及资产、采购、销售、人事、行政等多方面信息管理系统。在坚持流程化、电子化办公的前提下，通过不断结合实际，完善、修改流程及细化说明，广泛征求流程涉及人员意见等方式，进一步规范、标准、精细了各部门、各单位工作业务流程程序。同时有效解决集团各部门及下属单位之间的协同工作问题，实现了高效率的协作，真正做到了为节能降耗、成本节约，提升管理。

生产方式从初期的炮采、矿车运输到现在的胶带运输和综掘机、采煤机作业，设备全面更新，技术全面改造，购置先进的采煤设备，引进先进的采煤工艺，在全县率先购置掘进机和采煤设备，实现全县第一个综掘工作面和采煤工作面。工作条件以前是木支柱、摩擦支柱支护，现在是液压支柱、支架和锚杆支护的大巷和工作面，运输宽敞明亮的大巷道；安全条件以前是大事故失控，小事故不断，现在是井下全面安全、生产监控、视频监控系统、无人值守系统等，真正实现了安全高效。

以前煤矿井上叫“洋灰水泥路”，井下叫“黑、脏、乱、臭”，现在是矿区宽敞平坦的标准公路，井下宽敞明亮的巷道实现了标准化；以前是上班加步量，现在是摩托车已落后，不少人开着轿车去上班；以前上班是又脏又湿的破工作服，现在是统一发放定期洗干净的矿工服；以前矿工是上班累一天、下班躺一宿，现在是劳动强度不大，下班吃完饭后到娱乐室打打乒乓球、台球、下下棋等娱乐活动。

    20年的时光，黄土坡集团各项工作逐步进入良性轨迹，企业由管理粗放型向科学、节约型、绿色环保型转变迈出了坚实步伐。从单一的采煤发展到瓦斯发电、花坡池上宿集高端民宿、法中锦绣山庄农业种养植和民宿建设项目如火如荼，形成乡村休闲游、酒店餐饮等产业区域布局，带动产业转型项目迈出了坚实步伐。

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『20年  我们一起走过』

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『20年  我们一起走过』

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『企业动态』

书画作品

04

『20年 我们一起走过』

前天的教训吸取了没有？

昨天的问题解决了没有？

今天的任务完成了没有？

明天的安排落实了没有？

后天的计划想好了没有？