黄煤新闻

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2023.4

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黄土坡集团简介

山西黄土坡煤业集团有限公司位于山西省长治市沁源县聪子峪乡小岭底村东，其前身为始建于1956年的沁源县地方国营煤矿，2002年改制为民营股份制企业。公司是集原煤生产、洗选加工、工贸经营、客运交通、旅游开发等产业为一体的集团化公司。集团总部设置11部1室，下设9个子公司、3个控股子公司、1个分公司，公司煤炭生产能力210万吨/年，洗选能力240万吨/年，2022年末资产总额74亿元、资产负债率24%，现有员工2800余人。

公司主要产品以炼焦、发电用贫瘦原煤、精煤为主，煤质以高热值、低灰、低挥发份享誉省内外，热销于山西、河北、河南、山东、贵州、陕西、内蒙等10多个省市和本县电力、焦化、洗煤企业。

公司坚定“为股东谋利益、为员工谋幸福、为社会做贡献”的企业宗旨，始终坚持“求真务实、科学发展、稳中求进”的发展理念、“制度管人、流程管事、文化育人”的管理理念、“党建引领、依法经营、安全至上、守正创新、绿色发展、回馈社会”的经营理念，始终树立“安全高于一切、安全大于一切、安全先于一切、安全重于一切”的安全理念，始终履行“回馈社会、造福桑梓”的责任理念，始终将狠抓安全管理作为高质量发展第一根本, 将实施项目建设作为高质量发展第一要务,将推行精益化管理作为高质量发展第一关键,将推动技术创新作为高质量发展第一动力,强安全、抓管理、减能耗、降成本、堵漏洞、增效益。率先在全县煤炭行业实现矿井采掘综合机械化、“110工法”沿空留巷采煤新技术、人工智能探水监测系统，煤矿开采技术创新走在全县行业前列；率先在全县煤炭洗选行业引进重介旋流、叠层筛技术，洗煤重大技术革新取得新突破；率先在全县企业推行无纸化办公、流程化管理、信息化建设，企业精益化管理迈上新台阶，全方位推动企业在高质量发展进程中行稳致远。

黄土坡集团简介

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下属各公司简介

沁源县鑫益煤业有限公司

沁源县鑫益煤业有限公司位于沁源县聪子峪乡距水峪村0.5公里处，是山西黄土坡煤业集团有限公司下属子公司之一，于2006年建成投产，设计能力为60万吨/年，后于2018年1月投资3000余万元，在原有入洗原煤60万吨/年的基础上改扩建为入洗原煤为120万吨/年的生产能力，同时完善了环保配套设施，实现生产、生活用水零排放闭路循环。目前生产工艺逐步稳定，达到设计洗选能力。

沁源县鑫瑞煤业有限公司

沁源县鑫瑞煤业有限公司位于聪子峪乡土岭底村以北1.5公里处，占地面积45000平方米，总投资8295万元，设计洗选能力为120万吨/年。采用跳汰生产工艺采和先进的集控指挥中心，实现了生产系统全过程微机监控、管理、指挥。已逐步达到设计生产能力， 2020年5 月-9 月，又投资670.5万元，对原工艺进行了升级改造，加装了浮选系统，实现了洗选动力煤工艺与炼焦煤工艺的灵活切换。

山西黄土坡鑫能煤业有限公司

鑫能煤业隶属于山西黄土坡煤业集团有限公司，核定生产能力120万吨/年。井田面积18.87平方公里，目前主采6#、9+10#煤层，在风井工业广场建立了地面瓦斯抽放泵站和瓦斯发电厂，矿井瓦斯抽采率达到58%，利用率达到64%。各采掘工作面均实现综合机械化生产，采掘衔接正常，三量平衡，通风、供电、提升运输、排水以及安全避险“六大系统”等各系统健全完善，运行平稳。曾被评为国家二级安全生产标准化矿井，国家特级安全高效矿井。

山西黄土坡鑫运煤业有限公司

鑫运煤业隶属于山西黄土坡煤业集团有限公司，位于长治市沁源县西北部才子坪村附近，距沁源县城约40km。矿井生产能力90万吨/年，井田面积5.9732平方公里，现开采2号、9+10号煤层，属高瓦斯矿井，证照齐全、合法有效。曾被评为国家一级安全生产标准化矿井，国家特级安全高效矿井。

下属各公司简介

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下属公司简介

山西黄土坡鑫能煤业有限公司三亚酒店管理分公司

三亚悦澜湾绿地铂瑞酒店，拥有276间客房，可为宾客提供多样化旅居体验。酒店拥有丰富娱乐设施，健身中心、户外泳池、水疗中心以及KTV，为宾客营造娱乐、休闲、轻松氛围。酒店餐饮融合中西饮食文化，全日餐厅和中餐厅为宾客打造一场截然不同的美食之旅。大堂吧则为宾客提供各式各样鸡尾酒以及不同风味小食。与此同时，酒店配有先进设施的会议室和宴会设施，满足宾客多种宴会和会议需求，是举办各类社交活动、私人聚会、商务活动的宜选之地。

1.3月份非生产月度例会召开

2.第一季度安全生产标准化验收存在问题专题会召开

3.安全生产部门召开工作存在问题整顿专题会

4.3月份安全生产基础建设提档升级攻关课题工作推进会召开

5.集团工会开展女职工普法宣传月系列活动

6.集团公司多措并举推进扬尘污染治理

7.创新安全管理举措 细化安全监管职责

8.集团公司出台《人事业务工作保密管理规定》

9.办法接地气 履职更积极

10.后勤保障部总务处做实做细灶务管理工作

本期重点新闻

3月份非生产月度例会召开

3月25日，3月份非生产月度例会召开。会议审定非生产各部门、下属各单位4月份工作计划。集团公司常务副总经理王俊刚出席并讲话，各部门总监、主持工作副总监、鑫盛公司经理及下属各单位综合科科长参加。

针对近期各单位、部门存在问题，王俊刚指出，一是工作死板教条，个人思考能力不强。征求意见混乱，属日常、简单开展业务的工作，在征求领导意见后，又提请领导审批，导致同样的工作重复审签。二是工作作风不扎实、工作态度不端正。部分人员存在工作消极、躺平式思想，严重影响集团公司整体风气，针对该类员工，公司绝对零容忍。三是工作指令执行不到位、办理不及时。对领导安排工作不重视，导致办理不及时。四是部门之间工作协调、沟通不到位。个别部门之间关系不和谐，部门之间、部门内部不团结。五是部门存在工作问题职责划分不清。个别部门负责人对部门人员有袒护心里，部门人员出现错误问题后不落实考核，导致部门人员意识不到问题的严重性，同样的问题反复出现，得不到有效整改，存在问题较多的部门要从工作方法、方式、转变工作作风等方面扎实整改，从本职岗位上体现自身价值。

第一季度安全生产标准化验收存在问题专题会召开

3月30日，第一季度安全生产标准化验收存在问题专题会召开。会议听取两矿23年一季度安全生产标准化建设存在问题、原因分析及二季度安全生产标准化建设提升计划。集团公司副总经理曹世明出席并讲话，安全专家、总工程师、机电总监、鑫能、鑫运煤业矿长参加。

针对下一步安全生产标准化建设工作，曹世明指出，集团公司分管领导、对口部门、两矿对一季度安全生产标准化建设工作重视不够，强调安排的多、落实的少，对队组管理要求不到位，做不到互学、互补、互检，互相交流，现场问题隐患整改不到位。他要求，两矿要针对存在问题，做到高质量整改，高质量学习标准，鑫运煤业一级安全生产标准化矿井验收是一项重要任务，要分清轻重缓急，对号入座、销号管理、落实整改时限和责任，倒排标准化验收整改工期表，扎实开展标准化达标整改工作，确保顺利通过国家一级安全生产标准化验收。

安全生产部门召开工作存在问题整顿专题会

为进一步总结、分析近期安全生产各部门工作中出现的问题，3月30日，安全生产部门召开工作存在问题整顿专题会。会议宣读《安全生产部门五定完成情况调查处罚通报》，各部门总监针对通报结合本部门工作中出现问题，开展自我批评，并提出整改措施。集团公司副总经理曹世明、刘永明出席，三部一室全体人员参加。

曹世明要求，工作拖拉、日常工作不请示、不汇报是造成工作效率低的主要原因，各部门要深刻反思，加强对部门人员安全监管，特别是对流程、制度的学习掌握。安全监察部各类检查问题审核，要严格对照标准进行定性，做到有凭有据，有说服力，逐步改变安全管理被动局面。

刘永明要求，各部门要全面、准确把握会议精神实质，提高思想意识，严格按照五定要求、标准落实办理各项工作，严于律己、恪尽职守。要结合会议精神，召开本部门工作作风整顿会专题会，针对性提出具体可行整改措施，严格落实整改，确保安全生产工作稳定向好。

3月份安全生产基础建设提档升级攻关课题工作推进会召开

3月30日，集团公司召开3月份安全生产基础建设提档升级攻关课题工作推进会,总结分析鑫能、鑫运煤业提档升级建设工作进展情况和存在问题，并就下一步工作进行安排部署。集团公司副总经理曹世明出席并讲话，安全专家、总工程师、机电总监、鑫能、鑫运煤业矿长等参加。

会上，两矿矿长分别汇报了提档升级示范矿井攻关课题整体推进情况，工作存在问题及下一步工作计划。安全监察部通报了3月份检查情况，并进行分析总结。

曹世明指出，鑫能、鑫运煤业要高度重视安全生产基础建设提档升级工作，互相进行交流学习，共同提升。要把安全生产基础建设提档升级与安全生产标准化建设、安全管理工作有机结合。集团公司相关部门要做好监督检查，对口跟踪落实到位，确保此项工作扎实开展。

集团工会开展女职工普法宣传月系列活动

为深入学习宣传贯彻新修订的《中华人民共和国妇女权益保障法》《山西省女职工劳动保护条例》，近日，集团工会及下属各基层工会开展形式多样的女职工普法宣传活动，大力营造尊法、学法、守法、用法的良好氛围，。

集团公司工会及下属各基层工会，于4月2日组织学习女职工相关法律法规内容，结合真实案例进行宣讲，详细介绍女职工保护等方面的法律知识。3月8日—31日，发动各基层工会女职工参与“学习强会”公众号女职工普法宣传月相关学习，开展以“情系职工，法在你身边”为主题的职工维权行动月活动，共140名女职工获取“学习结束证书”。

通过本次普法宣传及关爱女职工系列活动的广泛开展，在有力推动集团公司女职工学法、懂法、用法的同时，也进一步提高了大家依法维权、依法办事的能力，营造了关心关爱女职工合法权益的浓厚氛围。

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为认真贯彻落实《沁源县2023年大气污染防治工作方案》通知精神，集团公司环境保护处动真格、求实效，多措并举，扎实抓好扬尘污染治理工作。

一是内部划分责任路段，明确清扫范围。集团公司负责G241道路黄土坡隧道至鑫运煤业北桥路段，鑫运煤业负责G241道路鑫运煤业北桥至聪子峪门楼路段，鑫益煤业负责其所辖G241道路路段，鑫瑞煤业负责鑫瑞煤业大门至土岭底村村口路段。二是调用各单位吸尘车定期至责任道路段内，可机扫区域实行机械化清扫，作业车辆严格按规定车速作业，由各单位环保科室负责人组织执行。三是洒水车作业期间除正常冲洗地面外，开启车尾高压水枪，配置专人操作，针对路肩积存尘土、护栏及路旁绿植重点清扫。四是针对机械作业难以清扫的卫生死角和路旁生活垃圾，组织进行人工清理。五是要求各单位在清扫作业中留存影像资料，上报至集团公司环保微信群内，以便统计作业频率，实时观察清扫成效。

创新安全管理举措 细化安全监管职责

为进一步履行安全生产监管责任，集团公司安全监察部紧紧围绕“强安全、抓管理、堵漏洞、增效益”举措，通过修订完善各类安全检查管理规定，细化分解四部一室人员安全监管职责，进一步堵塞安全监管漏洞，推动监督检查常态化、制度化，实现两矿两厂安全生产无事故目标。

3月份，为提高四部一室人员检查问题质量和积极性，制定了《安全隐患排查激励机制的实施办法( 试行 )》；为明确管业务必须管安全职责，制定了《安全生产事故业务监管责任划分规定》；为压实各级人员安全生产主体责任，严格责任追究，制定了《安全生产类事故及各类问题行政处分规定》；为规范各级隐患检查、跟踪、落实、考核管理，制定了《安全隐患分级管理办法》；为落实各级安全生产管理人员现场监管职责，制定了《各级安全生产管理人员入井履职监督检查的规定(试行）》；为细化安全检查工作，明确安全检查内容，修订了《安全检查管理规定（试行）》；为强化安全风险预判，提高隐患整改质量，制定了《风险预判、管控及隐患高质量整改实施方案》等系列管理举措，为加强监督检查提供了有力保证。

   同时，安全生产四部一室严查各级管理人员入井履职、隐患整改闭合、“三老”问题、较大问题及严重“三违”，开展消灭“三老”问题专项行动，加大对失职失责及较大以上问题的责任追究力度，在安全管理上行成了高压严打态势，有力震慑了两矿两厂各级管理人员，在安全管理方面的宽、松、软态度，扭转了安全管理被动局面，为安全生产提供了坚强保障。

集团公司出台《人事业务工作保密管理规定》

为切实加强集团公司人事信息保密工作，提高防范和杜绝人事信息泄密事件发生，日前，集团公司出台《人事业务工作保密管理规定》。

本规定要求，从事人事业务工作的各级人员,要严格遵循规定的保密事项，对员工档案、薪酬待遇、未审定的机构设置、岗位编制、人员配置及人事任免调动、人事管理举措等工作进行保密，如因个人疏忽或者违反规定造成人事信息泄露，将按照保密规定内容进行考核。因主观故意泄露秘密，造成集团公司产生经济或名誉损失，将追究法律责任。

办法接地气 履职更积极

近日，党工文化部党委办修改了《积极分子履职管理办法》，增加了针对积极分子中青年员工的履职要求，并将青年员工参加团组织的活动等情况，作为积极分子准入的一项重要考核标准。

本办法适用于集团党委下属各支部所有入党积极分子，履职分为党建活动和工作履职。此次修改较以往相比，党建活动中除完成学习强国积分任务、培训（考试）、专题学习、主题党课、答题（投票）等政治任务外，明确规定积极分子中35周岁以下青年员工尤其要带头参加集体活动、文体活动、团课等教育实践活动。推荐预备党员时严格按照履职情况进行筛选，真正培养出政治品质优良、工作履职优秀的年轻党员后备队伍。修改的积极分子履职管理办法，使青年员工履职要求更严、力量更显，入党积极分子的思想政治、能力素质、平时表现、群众意见、带头参加各类活动等，都成为了考察入党的“指路牌”。

后勤保障部总务处做实做细灶务管理工作

为从根本上提高灶务环境卫生及管理水平，后勤保障部总务处通过多项举措，强化对灶务的日常管理，为广大员工营造清洁卫生的就餐环境，努力做好后勤服务保障工作。

一是定期组织全体灶务人员,开展灶务卫生清洁及食材整理工作。灶务人员参与对职工灶库房食材进行全面整理，充分利用采购的食材收纳盒，把新鲜蔬菜分类放置并进行冷藏保存，保证食材质量，有效避免干瘪脱水；对厨房灶台、碗柜、货架、工作台等较大设施及锅碗瓢盆等工具全面清洗保洁；对墙面、地面、角落、抽油烟机机体及零部件油渍等区域，不留死角全面清理，确保设施设备正常运行、防止食品污染。

二是及时调整菜谱食谱，增加饭菜质量花样。根据季度菜食谱调整规定，灶务负责人、厨师长内部讨论后对领导、员工餐食谱进行调整，经总务处审核修改完善后审批张贴公示。近期饭菜花样、质量明显提高，丸子汤、馄饨、水果汤、牛肉羹、肥肠面、酱香猪蹄等特色饭菜,受到了广大员工的一致好评。

集团公司多措并举推进扬尘污染治理

前天的教训吸取了没有？

昨天的问题解决了没有？

今天的任务完成了没有？

明天的安排落实了没有？

后天的计划想好了没有？