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2023年11月 第11期
总第016期
日出东方 希望中国
保持韧劲 突破瓶颈
| 人事行政处 主办
Contents
>> 灵铝新闻
06
>> 实时动态
08
1\ 唱响希望·砥砺前行 歌唱比赛
2\ “记录有你”印象灵铝摄影比赛
3\ 灵铝幸福家园开展“厨艺大赛”活动
4\ “感恩从心开始，让爱温暖彼此”感恩节系列活动
1\ 灵石县委副书记、县长陈昉调研东方希望灵石铝业
| 统筹协调 主动对接 为企业发展创造良好环境
>> 员工文化
1\ 【劳动者】
东方希望灵石铝业霍康宁
——勤学苦练 当好化验设备守护人
>> 品鉴赏析
公司和员工最好的关系：
双向奔赴，彼此成就
20
28
2\ 灵石铝业10月份绩效优秀榜
灵铝新闻
灵石县委副书记、县长陈昉调研东方希望灵石铝业
统筹协调 主动对接 为企业发展创造良好环境
会上，陈昉听取了灵石铝业近期生产经营以及新项目推进进度、要素保障等情况的汇报，并就赤泥综合利用项目建设及推进作出指导。陈昉还重点询问了公司产业链延伸与新项目建设中的困难和问题，并与参会人员现场分析问题、研究解决方案。他鼓励公司立足长远，充分利用现有优势及可配套资源合理规划产业布局，并要求企业高标准、高效率推进生产计划，在实现绿色低碳生产前提下，加快项目建设步伐，尽快实现投产达效。陈昉强调，相关部门要统筹协调，主动对接，密切配合企业解决生产经营和项目建设中存在的问题，全力做好服务保障，有效推进各项工作有序开展，为企业发展创造良好的环境。
灵石县副县长李卫平，灵石经济技术开发区管委会副主任李文亮，灵石县水利局局长李金虎等参加会议。
11月24日，山西省灵石县委副书记、县长陈昉一行来到东方希望灵石铝业，调研公司生产经营工作并座谈。
实时动态
为加强职工精神文化建设，进一步丰富员工的业余生活，培养员工欣赏美、展示美、创新精神和实践能力，以及积极乐观向上、健康有活力的精神风貌，打造阳光公司，促进企业文化建设和职工间的沟通交流，同时增强团队凝聚力及创新力。灵铝幸福家园特开展“唱响希望，砥砺前行”希望好声音歌唱比赛活动。
唱响希望·砥砺前行 歌唱比赛
欢欣鼓舞舒豪情，引吭高歌颂辉煌，在这灯光与微笑构成的舞台，灵铝全员欢聚一堂，用优美、动人的歌声展示他们的风采，唱响他们的心声。让跳跃的音符抒发我们的荣耀，让豪迈的歌声带着我们希望人拼搏奋进。
实时动态
回首来路慢慢，我们栉风沐雨，哪怕风尘仆，只有不畏艰巨，才能携手踏出一条属于我们的前路，只要持续拼搏，就能谱写属于我们的赞歌。
美好的时光总是太短暂，喜悦的时刻总是难以忘怀。新的脚步已经启程，新的辉煌期待我们共同创造。
新的起点，新的征程，我们将不忘初心，继往开来，为打造更加辉煌的灵石铝业努力奋斗。
摄影比赛
印象灵铝
“记录，一路有您”
摄影是一种语言
通过镜头传递心灵的感悟
每一张照片都是一段故事的开始
镜头下的风景、人物定格在美好瞬间
相机抓拍的瞬间，捕捉心灵的触动
让我们用镜头为你分享身边的故事
头顶上的蓝天白云，脚下踩的绿茵工厂，此情此景身为一个灵铝人而感到骄傲，绿水青山也是金山银山，愿灵铝公司一飞冲天。
绿色工厂
实时动态
清晨的日出，充满了希望与朝气，东方希望人又迎来美好的一天！
日出东方，拥抱希望
检修团队用自己高超的技艺、辛勤的劳动守护着灵铝公司设备的稳定运转，诠释着绚丽的检修风采，彰显着灵铝人的奋斗本色。
不一样的烟火气
夕阳映照下的希望，金红的云彩洒满整面希望的天空，洒向美好的未来。
发光的未来
拍摄于办公区主楼后北墙下；“花中皇后”月季在高墙下盛放，亦如东方希望的我们奋力拼搏！
墙下月季
人间朝暮，落叶惊秋，秋天的气息弥漫在灵铝的每一个角落。
灵铝秋韵
晚霞中的希望，像一艘远航的船只，带你走向辉煌的明天。
晚霞
金灿灿的银杏叶和红彤彤的枫叶， 色彩斑斓的爬山虎，秋高气爽，空气清新，聆听秋日的私语，遇见不凡的灵铝。也感受到浓厚的公司文化氛围和人性化管理，所营造的干净、优美、舒适、和谐的工作环境。
让我们专注向上，扭转现状，突破边界，实现个人价值，为企业作出更大的贡献。
金色灵铝
灵铝的小公园，每天都有员工在这公园里散步和跑步锻炼身体，在散步的同时能享受公园里的美景，公园里的花品种很丰富，是员工下班后放松心情的好地方。
灵铝的小公园
实时动态
夕阳余光所照的地方，这是铝厂黄昏的景象。
暮来朝去
勤劳的煤气人将每一处区域充分利用进行彩绘警示，通过仿真绿植的点缀，在提高大家安全意识的同时还将营造幸福和谐的氛围。
创建美好家园
在清晨天微亮的时候，天空出现的一缕霞光，从云层中悄然而出，就像我们在工作中遇到困难，但总会过去的。
朝阳
看见光、追随光、
成为光、发散光。
去发光
为打造公司员工多才多艺的形象，增进食堂与员工的相互理解和沟通，推动暖心食堂建设，同时丰富公司员工业余生活，以食会友，使餐厅更好地了解各地的饮食习惯，以便更好的服务好员工，提升员工用餐满意度及增强团队意识和战斗力。灵铝幸福家园特开展“厨艺大赛”活动。
实时动态
1、湿手拔插头，触电事故
2、煲汤没人盯，漏气爆炸
3、压力锅太满，堵塞易爆
4、油锅起火浇，油锅爆炸
5、燃气旁面粉，粉尘爆炸
6、微波炉热蛋，鸡蛋爆炸
厨房危险源
选手们细心的挑选参赛所用食材及器皿，忙碌而紧张的气氛笼罩整个厨房每个角落。
创意厨艺,温暖心灵。
爱心加料,让味道更美好。
用心烹饪,温暖你的味蕾。
让味道传递幸福,厨艺比拼暖心来。
厨房是爱的起点,美味是幸福的终点。
“厨艺大赛”到这里就结束了，精妙的美味舞出绚烂的色彩，可口的菜肴极尽享受的味蕾。相信我们的生活也一定会像美食般异彩纷呈，品出别样的风味。
实时动态
大家将自己对父母、对公司、对师傅、对同事、对曾经帮助过自己的好友等的人或事的感恩祝福认真写在“感恩卡片”上，并作分享，使感恩深入人心。
草原如同父爱般滋养和生养了我们，而河流则如母亲般哺育和照顾我们。整首歌表达了发自内心的最纯粹的对父母、草原的爱及思念之情。
他们用行动承诺了“榜样、教师、教练”的价值观念，默默坚守在生产一线。午餐时间，各级干部对这我们最可爱的希望人，在生产现场及餐厅窗口进行亲情服务，为大家送去了冬日里一缕阳光及暖心的关怀。
为了给每一位有感恩之心的员工创造一个感恩的机会。同时，也为激发员工去感恩，从而创造一个有凝聚力、充满爱心的员工队伍。发扬感恩之心，构建和谐团队。在感恩节之日,为向爱岗敬业的职工表达感谢之情,鼓舞员工土气,营造良好的组织氛围。灵铝幸福家园特举办“感恩从心开始，让爱温暖彼此”感恩节系列活动。
通过亲自制作爱心馒头，体验分享的乐趣，培养的大家的动手能力和创造力能力。制作爱心馒头，满满仪式感。
霍康宁是东方希望灵石铝业化验大班的一名过程化验技工，也是一名设备员。他在工作中乐于思考，勤学苦练，勇于担当，在不断的学习和实践中成长为全面负责化验大班设备维护保养的设备员，用心守护化验设备的长周期安全稳定运行。
据支持，化验仪器的维护保养工作也变得更加重要。进入公司后，霍康宁负责化验大班新设备X射线衍射仪、离子色谱仪引进后的投运工作。面对新设备、新方法，霍康宁不懈努力，成功完成了大量X射线法检测铝土矿中矿物组成工作及离子色谱法检测铝酸钠溶液中草酸离子的操作规程制定，为公司生产技术改进作出了贡献。
员工文化
【劳动者】
东方希望灵石铝业霍康宁
——勤学苦练 当好化验设备守护人
在灵石铝业氧化铝生产中，从原材料成分分析、生产中控调节、成品质量控制到新产品工艺研究，都离不开化验大班及时、准确的数
2021年5月，由于工作调整，霍康宁临危受命，承担起了化验大班数十台仪器设备的维保工作。上任不到一个月，固相化验室2号X射线荧光仪就突发故障，刚接手仪器维保工作的霍康宁简单测试后判断仪器内部异常，与厂家维修人员联系后，却因为疫情导致维修人员和配件都无法及时赶到，所有样品就只能集中在1号荧光仪分析，给工作造成了极大的不便。通过这次教训，霍康宁深刻体会到任何时候都要有管理前置的意识。为了提高及时发现问题的能力，减少对厂家维修人员的依赖，霍康宁认真研究设备说明书，并通过网络学习设备运行原理，同时积极向厂家维修人员、公司检修电气仪表的同事以及兄弟公司化验室的同事们请教学习。在霍康宁的不懈努力下，他很快掌握了多种仪器设备故障的处理能力。截止到今年6月，荧光室内X射线荧光仪成功保持一年无故障运行的良好状态。
同样，在一次熔样机故障中，霍康宁判定仪器内部螺旋升降减速机组件损坏后，自主维修更换了该配件内部涡轮，节省费用超过90%。过去一年，霍康宁凭借过硬的技术，多次以采购配件自主维修代替了以往请厂家上门维修，用更合理更高效更节约的方式处理设备故障问题，在一次次的保障维修中实现着自身价值，用自己的行动为企业创造着点点滴滴的相对优势。
员工文化
降本增效，要“消除一切形式的浪费”，而自主维修就是霍康宁“消除浪费”的一项实践。7月的一天，由于员工扫码输入待分析样品编号时操作不当，造成2号X射线荧光仪跳停，仪器内的光管无法升起，故障原因难以找到。这是霍康宁第一次遇到这样的难题，他通过一遍遍细致地排查，发现配套循环水泵出现了异常。在与生产厂家沟通后，他被告知需要更换循环水泵，而循环水泵更换耗时长、花费大。霍康宁没有急于申请下订单，而是邀请检修大班的同事们共同拆解循环水泵“查找病因”，在大家的努力下，故障泵头的异常问题被成功解除，设备也立即恢复了正常。霍康宁这一次就为公司节省近5万元的维修费用。
员、公司检修电气仪表的同事以及兄弟公司化验室的同事们请教学习。在霍康宁的不懈努力下，他很快掌握了多种仪器设备故障的处理能力。截止到今年6月，荧光室内X射线荧光仪成功保持一年无故障运行的良好状态。
在平凡的岗位上，霍康宁始终坚持希望人脚踏实地、求真务实的工作作风，用满腔的工作热情和高度的责任心砥砺前行。面对未来，他笃定前行，也必定绽放光彩。
员工文化
乔伟
调度技术组长
1、十月份持续实产满产，商产负荷102%，综合指标合格率84%，综合能耗由九月312降至本月309kgce/t.AO。
2、本月结合进厂矿石品位强化均化调配，每日调度技术组全员不低于10人次现场跟踪，稳定入磨矿石及系统运行。
3、加强生产系统用风控制，控制设备启停及无效运转，本月交流电电耗由九月223.4kwh/t降至本月215.7kwh/t。
灵石铝业10月份绩效
榜样
荣誉
潘清国
高级工程师
1、10月低压汽耗0.63t/t.AO，较9月下降0.02t/t.AO；
2、10月灰耗较9月下降0.06kg/t.AO；
3、10月电耗较9月下降2.15kg/t.AO；
4、10月氧化铝粒度创历史最优。
5、工艺指标合格率提升，较9月提升3个名次。
分蒸工区长
张科科
1、本月成品氧化铝细度完成4.52%，较上月降低1.58个百分点，创历史最优值。
2、本月综合能耗由上月312kgce/t.AO降至309kgce/t.AO。
3、本月在稳定细度的前提下分解率稳定在50.92%，成品钠由上月0.33%降至0.31%。
员工文化
郭国超
1、公司近6个月未发送安全事故，安全工时突破100万，所有干部安全奖翻倍奖励；
2、南沟库环评处务会已通过，环保厅已公示；
3、石灰工区在线因低级错误超标，经协调豁免处罚；
4、东益排污许可证已上会，取得排污许可证，公司环评手续合法合规。
闫利飞
1、自主3天时间完成溶出二系统检修项目及10台闪蒸器检修。
2、自主4天时间完成溶出三系统检修项目。
3、完成矿石工区仓顶1#皮带、13#皮带接头的更换。
4、完成锅炉破碎机的大修及护板、出口软连接的更换。
5、烘干换热器修复利用完成60％，为公司节约100万元。
吴增河
1、10月低压汽耗较9月下降0.02t/t.AO；
2、10月灰耗较9月下降0.06kg/t.AO；
3、10月电耗较9月下降2.15kg/t.AO；
4、10月氧化铝粒度创历史最优。
5、工艺指标合格率提升，较9月提升3个名次。
车 将
1、南关供热项目按计划提前10天完工；
2、溶出闪蒸器按计划吊装就位完成；
3、赤泥库截渗墙、隧道项目按计划施工完成；
4、石灰4号皮带按计划修复完成，具备生产条件。
文化品鉴
何惧流年匆匆 但求无负今日
公司和员工最好的关系：
双向奔赴，彼此成就
阿德勒有个著名论断：人的一切烦恼，都来源于人际关系。
很多时候，真正折磨人的，不是刀山火海、苦厄磨难，而是一段糟糕的人际关系。
就比如， 在职场中遇到一些爱甩锅、抢功劳、不配合的同事，往往会比工作本身，更让人感到心累。
再比如，在亲密关系中的针锋相对、疏离和冷漠，往往也比矛盾本身，更让人感到痛苦。
好的关系可以让我们双向奔赴，彼此成就；而一段糟糕的关系，往往会让我们耗损大量的心力和时间。
组织管理
所以，人和人的关系，既简单也复杂。
简单是源于人的链接和情感需求，复杂是因为掺杂着利益和私心往来。
谁都不是一座孤岛，我们注定产生联结。人只要活着，就不可避免地与人接触，产生交集、碰撞和摩擦。一旦处理不好，痛苦将如泛滥的洪水，冲毁我们内心的堤坝。而一段痛苦关系的根源，往往源自磁场的失衡和对抗。
一、最好的关系，是磁场相合
什么是磁场？
朗达•拜恩在《力量》一书中说到：每个人身边都有一个磁场环绕，无论你在何处，磁场都会跟着你，而你的磁场也吸引着相同的人和事。人的磁场虽然看不到，却有一种无形的力量，对自己和他人起着不可估量的作用。
文化品鉴
简单来说，磁场是一个人对外释放的能量总和。很多时候，我们第一眼判断一个人，往往会根据他言谈举止上的小细节，来判断他的性格特点和行事风格，这些都是基于他对外释放的磁场特质。
为什么有的人一见如故？有的人聚了又散，有的人分了又合？有的人朝夕相处，仍是有距离感。
所有看似偶然的关系，背后都是必然。与他人的链接有多深，能走多远，都取决于我们拥有什么样的磁场。
而磁场相合的人，往往会有以下三种感觉：
第一，志趣相投，相互吸引。
喜好相近的人，更容易彼此吸引和靠近，因为懂得，所以相惜。
第二，三观相同，同频共振。
有一个著名的心理学实验，让一群不认识的人，一起讨论有争议性的话题，然后让每个人给对方的好感度打分。结果发现，讨论观点一致的人给对方打分都很高。
也就是说你们见解相同，就更容易认可对方。
所以人和人之间聊得来，首先要有相同的话题，但要聊得久，靠的是同等的认知能力。三观和认知都处在同一维度的人，才能久处不厌。
第三，灵魂相似，能量对等。
你想要的也是他想要的，你认为值得的，他也认为值得。只有灵魂相近、能量对等的人，才更能够精神共鸣，看见彼此内心深处的味道。
所以，很多人会说，“三观不同，不必强融，磁场不合，不必同行。”成年人最舒适的关系，是跟自己磁场相合的人相处。
这话当然没错，你可以通过筛选，找到自己朋友、伴侣，但这并不是适用于所有情况。就比如，命运上，你能挑选自己的父母吗？职场上，你能挑选客户吗？病床上，医生能挑选患者吗？显然，都不能。
进一步来说，任何人的磁场都是流动的，它跟你的经历、处境和心态都有关系，面对不可预知的变数，如果我们只会挑选磁场相合的人相处，人生的体验未免过于单薄。我们最好的处世方式，就是找到跟所有人都磁场相合的办法。
真正的成年人，要学会处理所有关系。而最好的关系，就是磁场相合。
文化品鉴
然而，实际的人际交往中，我们难免会遇到三观、习惯和文化存在冲突的人。毕竟真正完美契合的人，总是少之又少。
所以更多时候，我们追求的磁场相合，是一种和而不同。
何谓和而不同？
就是基于彼此诉求，双方达成一个的共识和契约，简单来说，就是找到双方共存的最大公约数。
想要磁场相合，往往基于三个原则：
1.瞄准目标，抓大放小
不管是职场还是生活中，我们都喜欢和性格相似的人打交道，因为磁场相合，很容易在彼此之间产生积极的回应，加深认同感和聚合力。
但学会与不同的人打交道，是每个成年人的必修课。如果面对磁场不合的人，要么忍、要么滚，显然不是相处的最优解。
这个时候，我们不妨思考一下：关系的本质是什么？
阿德勒曾说过，“不管是父母子女，恋人夫妻，还是亲戚朋友，人与人之间的关系，本质都是平等的合作。”
我们基于共同的目标和诉求，拧成一股绳，合成一股力。比如，恋
二、最好的相处，是和而不同
爱是基于情绪价值的索求，婚姻是基于家庭组建、财务规划和子女养育的共识，工作是基于个人成长和组织发展的互利互惠。
既然都是合作，那么对于关系中的意见不合、摩擦和争吵，我们不妨学会放下情绪抵触，以目标为导向，抓大放小，求同存异。
2.容人短处，看人长处
想要双方合作更顺利，关系更融洽，除了撇开抵触情绪外，还要认识到双方身上的不同点。
善于发现别人的优点，是一段良好关系的开始。但比接纳不同更高级的，是利用不同。
比如，工作中遇到一位总喜欢挑剔别人小缺点的同事A，该怎么办？
最好的办法，就是让他跟一位不那么注重细节，但擅长定目标、拿结果的同事B一起合作。
利用好彼此之间的不同，让A来负责小缺陷、小失误的发现和弥补，B来负责大方向的管控和调整，就能达到1+1＞2的效果。
再比如，你的一位同事平时很强势，眼里容不得一点不好，而你比较随和、包容性强。
文化品鉴
如果让你们一起合作，就可以让他负责不容出错的关键环节，而你负责其他更灵活性的工作。这样，就能发挥彼此的不同，让合作达到超预期。
千人千面，每个人都有不足之处，也都有过人之处。
最舒服的关系，是不仅能看到对方的缺点，并给予包容，更是能看到对方的优点，并不吝赞赏。
瑕瑜互见，和而不同，容其短处，看其长处。
学会把对方的不同当成自己的镜子，这才是一段关系和而不同的秘诀。
3.求同存异，也要定好边界
人总是因为不同而互相成长，也总是因为共性而关系流长。
与不合拍的人合作共事，除了要洞察你们之间的共通点，找到把彼此连接起来的缆绳，也要学会守护好自身的边界。
物理上的边界很好确认，比如有人闯进了你的家里，就是侵犯了你。但是合作中的边界，往往比较模糊。
很多人在合作中，容易感到不舒服、被强迫，就是因为他们既没有自己的边界，也害怕得罪别人。
比如，长时间加班后，领导又安排了新的任务，你不想做，但是在实际沟通中怕得罪领导，勉强答应下来。这样长此以往，双方都会非常难受。
那么如何划定合作的边界呢？
你可以围绕自己画一个圆，这个圆就是你在人际关系中的边界，哪些原则不能破？哪些事情不能做？哪些人不能帮？
圆以内是你的个人底线，他人是否能触碰，由你自己掌控。圆以外的部分，不受你控制，可以无阻碍互动。人与人相处，保持适度的边界感会让彼此都觉得舒服，感到安全，也是让双方良性、长久互动的基础。
三、职场中如何做到和而不同？
我们都知道，任何关系中想做到和而不同，其实并不容易。
尤其是在职场关系中，它涉及到太多的角色定位、沟通协调以及战略调整、资源匹配等多种因素。它的复杂程度远远高于经营一段亲密关系。
文化品鉴
第一个，视人为人。不要把下属当成是工作的机器，要把他看成有血有肉的人，尊重他，平等地看待他。
你要把每一个人都看成和你一样平等的人，每个人都有自己的不得已，你能不能体谅别人、视人为人，是一个人领导力的最高体现。
第二个，成人达己。有大的胸怀和格局，在团队需要的时候出现，在有荣誉的时候，愿意退后一步，把舞台留给团队。
③领导业务，持续打胜仗
管理学大师戴维·尤里奇，提出过一个公式：领导力有效性 = 领导力特性 X 领导结果。
一个人是不是具备领导力，关键还是要拿到结果，能打胜仗。
就算你管自己管得特别好，管团队管得特别好，但是你老是打败仗，干不成事，那你一定不会有领导力，因为大家不信任你。
阿里中供铁军前主帅俞朝翎，曾说过这么一个故事：他刚加入阿里的时候，听马总在台上吹牛，他听不下去，就从后门溜出去跑业务了。
可是，一年后，马总开会时，他是连尿都憋住，因为马总讲得每一句话都实现了。他信任马总说的一切。
领导力是怎么来的？一场一场胜仗打出来的。
2.好员工，也要双向奔赴
然而，站在领导者的角度，实际上他们也会遇到很多难处：
比如，以结果为准绳。管理是要为目标服务的，没有拿到好的结果，过程再辛苦也没多大价值。
再比如，管理者也需要得力干将，但团队里，不是每个人都很厉害，拔尖的就是那么几个人。在这种情况下，能干者多劳，就难免会出现。
那么，职场中如何做到和而不同？
很多时候，我们大谈组织管理，如何留住人才，如何知人善用，都是站在企业经营的角度上。但要知道，任何一段良好关系的经营，都离不开双向奔赴和彼此成就。
1.管理，最见领导力
站在员工的角度，对管理者的期待可能是：
①以身作则，能帮助员工成长
对于员工来说，好的管理者除了基本的业务知识辅导、业务技能辅导、工作心态辅导外，最关键的是可以帮助他们成长。
知人善用，可以给出充分的成长和试错空间，也愿意分享自己的成功经验，积极主动为团队发展提供机会，培养和成就员工。
但如果管理者天天带着员工喊口号，讲价值观，其实没什么实际效果。最后大家看的都是管理者的行为表现。自己都做不到事，自然也没有人会相信你。
②领导团队，成人达己
如何领导团队？在我看来，以下这几点是非常重要的：
文化品鉴
做事稳妥的人，能给人安全感。
③事事有回音
所谓事事有回音，就是给人确定性。
对于管理者来说，一件事能够得到及时的回应和反馈，他们就能了解进展，心里有数，就可以更方便地安排工作。
如果事情太难，无法完成，那至少也要给一个反馈。“对不起，我尝试运用了各种方法，依然没有完成。目前进度60%，状态是……”
这种信息的确定性，也会增加团队的应对能力，减少误解和不必要的延迟，提高工作效率和协作效能。
有了这种确定性，别人会更有信心与我们合作，信任我们。
3.公司，良性管理机制
俗话说，“金钱，总是流向安全的地方；人才，总是流向更被重视的地方。”
虽然我们常说，成年人只筛选不教育。但在实际工作中，管理者看到好苗子，才会多加指点，精力有限的情况下，领导者也不可能在工作中既当爹也当妈，有时候难免一碗水端不平。
所以，这时候，也需要员工体现出积极主动性：
①凡事有交代
凡事有交代，什么意思？
就是能承担责任，在所有事情上都有闭环。
把说过的事做好，这是“完成指令”，是职场的基本功。
把没说的事做好，这是“承担责任”，是职场的“靠谱人”。
贝壳创始人左晖说过，企业家跟职业经理人最大的区别，就是有没有owner感：这件事属于我，我的心血、我的精力都花在了上面，这是我的事业。
所以责任，往往不是对说过的事负责，而是对没有说过、甚至没有想到的事负责。
②件件有着落
件件有着落，就是做事踏实，能把事落地。
踏实的人，做事稳妥。愿意在项目执行前，就拉齐了大家的想法，达成了对目标的共识。在执行中，有条有理推动进程。遇到困难，冷静分析问题，想办法去解决。
所谓稳妥，其实就是稳当的计划，稳重的心态，稳定的情绪。
文化品鉴
员工和企业，需要建立一种信任，这种信任就是我好好干，公司不会让我吃亏。
同时，也要多元化激励，奖金只是一方面，干得好的还有荣誉奖励、精神激励等。
③明确职级体系
目前，快速成长型企业普遍的问题就是没有职级体系。员工除了晋升管理职务没有其他的发展通道，没有任何机制，所以会出现薪酬倒挂之类的问题。
因此，快速成长型企业首先要将职级体系搭建起来，建立双通道机制。
什么是双通道机制？
一是管理发展通道。也就是管理职务晋升的通道。比如主管、经理、资深经理、总监、资深总监等。
二是专业发展通道。也就是专业技术职级晋升的通道。比如从初级工程师、中级工程师、高级工程师到专家。
任何一类岗位都可以这样区分能力梯队。这样，在公司里除了晋升管理职务这一条发展路径以外，还可以通过走专业发展的路径来实现职业生涯的提升。
当然，这些都要与薪酬挂钩。如果公司有这样的机制，可以肯定会对那些持续成长的员工产生激励效果。
④剔除团队中的老鼠屎
人才的选用育留，对团队的做事、成事氛围非常重要。
我们常说，一颗老鼠屎，坏了一锅汤。一些“个别人”，不仅自己无法给团队提供价值，还会影响整个团队的氛围。所以，团队中的“老鼠屎”必须要剔除。一个好的团队，一定是流动性好、活力强的团队。
人才得到重视和善用，才能最大化激活组织活力。
很多时候，好员工为什么会留不下来？往往是组织文化和制度出了问题，导致老实人吃亏，心理受了委屈，结果就是劣币逐渐驱逐良币。
所以，对于企业管理者来说，究竟什么才是好的管理模式呢？
①既谈利，也谈义
管理最难做的点，就在于它既有合作也有博弈。如何平衡好企业与员工之间的利益和情义？这是绝大多数企业都感到头疼的问题。
所以，一个好的管理模式，既需要有利益驱动让公司更有竞争力、跑得更快，也需要有情义驱动让公司更有韧性、更有向心力。
这样，公司才能在形势好和坏时，都能好好发展，长久发展。
②及时论功行赏
员工也许可以无私奋斗，但公司不能让奋斗者没有回报。
亚当·斯密说：人的本性就是追求个人利益；我们的晚餐并非来自屠夫、酿酒师或是面包师的恩惠，而是来自他们对自身利益的特别关注。
比如华为。任正非一直要求不能让“雷锋”吃亏，坚持对事负责，而不是唯上。只有以奋斗者为本，让好员工不吃亏，好员工才更愿意与企业同行。
文化品鉴
人如草木，环境是生存的土壤。
命运决定了我们在哪里扎根，但人却可以决定自己如何生长。
任何关系，既是与外界的关系，又是与自我的关系。有悲欢喜乐，有爱恨情仇，会彼此需要，会相互影响。
而正向的磁场，都少不了彼此之间的投桃报李、你来我往。
好的关系，一定是双方互相奔赴的结果，但不好的处理方式和互动机制，会让关系变成互相博弈的状态，最终陷入“囚徒困境”。
不少企业现在都实行“271考评机制”，即把团队人员按照2:7:1的比例评定绩效。20%是A类绩效，70%是B类绩效，10%为C类绩效。根据这个绩效评定结果决定成员的绩效奖金或者晋升、辞退。
绩效固然重要，但团队中的“老鼠屎”应该多维度评估，比如工作态度、协作能力、性格品质等等。
真的确定了，就不要犹豫，立刻剔除。
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