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日出东方 希望中国
| 人事行政处 主办
2022年11月 第4期
总第004期
攻坚克难 点亮希望
中
秋
中秋节插画 | 《中秋月下图》
中秋节起源于上古时代，普及于汉代。
上古时期的中秋节被称为祭月节，在这天人们会用饼祭拜月神。
中秋节的起源和月亮密不可分，中秋节是上古天象崇拜——敬月习俗的遗痕。在传统文化中，月亮和太阳一样，这两个交替出现的天体成了先民崇拜的对象。在二十四节气“秋分”时节，是古老的“祭月节”，中秋节则是由传统的“秋分祭月”而来。最初“祭月节”的节期是在干支历二十四节气“秋分”这天，后来才调至夏历八月十五日。
汉代是我国南北各地的经济文化交流融合时期，各地文化上的交流使节俗融合传播。据记载，在汉代时，又在中秋或立秋之日敬老、养老，赐以雄粗饼的活动。
翟建伟
Contents
>> 灵铝新闻
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>> 实时动态
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1\ 灵石铝业“疫情防控应急演练”
2\ 《发现优秀达人》：拼搏奋斗的探索是永无止境的
3\ 人事开放日 | 东东文档编辑标准解读
4\ 灵石铝业浓浓关爱沁人心
5\ 灵铝热电-把会议搬到检修现场去
6\ 灵铝镓业-把异常讨论搬到现场去
1\ 灵石县副县长李卫平检查指导
灵石铝业物流运输工作：全力保障物流通畅、安全稳产
>> 管理安全
1\ 灵铝人事行政处综合办公楼“五室一所”最佳状态
2\ 灵铝十大表象治理 - 锅炉大班
>> 品鉴赏析
改变很多人一生的4大定律，读完瞬间清醒
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2\ 灵石县经济技术开发区党工委书记
管委会主任杨根俊调研东方希望灵石铝业
3\ 灵石铝业煤炭全自动制样系统正式投入使用
灵石县副县长李卫平检查指导
灵石铝业物流运输工作：
全力保障物流通畅、安全稳产
11月19日，山西省灵石县副县长李卫平一行来到东方希望灵石铝业，检查指导公司疫情期间物流运输工作。
李卫平听取了灵石铝业相关负责人对公司原料运输车辆来源地及车辆消毒、台账记录等各项防疫管控措施落实情况的汇报，详细询问了公司运输车辆通行受阻、物流不畅等问题。他强调，对于外省市入灵物流车辆及人员，地方政府和企业要严格执行“落地核酸+点对点转运+精准赋码+隔离管控”的全链条闭环管理措施，严格落实全方位消毒
灵铝新闻
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消杀要求，最大限度消除病毒通过物流传播的风险。李卫平现场督促相关部门尽快帮助企业解决省外物流车辆入灵难题，全力保障物流通畅，确保企业生产不停、物流不断、秩序不乱、安全稳产。
灵石县工信局局长吴建亮陪同检查。
灵石县经济技术开发区党工委书记
管委会主任杨根俊调研东方希望灵石铝业
11月25日，山西省灵石经济技术开发区党工委书记、管委会主任杨根俊一行来到东方希望灵石铝业调研，并召开生产经营工作座谈会。会上，杨根俊详细了解了灵石铝业今年以来的安全生产、原料供应以及产品销售等情况，听取了公司环保升级成果、环保项
灵铝新闻
目投资等情况的汇报。杨根俊表示，今年以来，灵石铝业面对疫情防控以及行业低迷等多重困难，依然保持充足的干劲，全力冲刺企业年度生产经营目标，他对此表示充分肯定。他强调，企业要立足生产实际和产业发展趋势，进一步加强新产品研发力度，继续延链、强链，提高产品附加值，多元化拓宽市场销售渠道，全力提升企业市场竞争优势，为灵石县工业经济高质量发展助力。
灵石铝业煤炭全自动制样系统
正式投入使用
经过五个多月的安装、调试、试验、运行，东方希望灵石铝业煤炭全自动制样系统近日正式投入运行，该系统可提高12%的制样效率。
灵铝新闻
煤炭全自动制样系统具备全自动煤样接样、称重、转运、制样、烘干、研磨、冲洗、包装等功能，实现了智能化、自动化制样，取代了传统人工制样方式，提高了制样的准确性和工作效率。同时，该系统在制样过程中实现了人料分离，加强了公司生产过程管控，保障了检测数据的客观真实。智能、高效、环保的煤炭全自动制样系统，为公司自动化、智能化转型升级积累了宝贵的实施经验，对公司高质量发展提供了有力支持。
为有效降低新冠病毒在公司的传播风险，做好新冠病毒感染防控与应对处置工作，切实保障全体干部员工身体健康和生命安全，11月6日10:00，灵石铝业组织开展了“疫情防控应急演练”。
11月6日10:00，接政府疫情防控办通知，公司核酸检测发现一例阳性病例，要求对此人采取管控措施，政府将派专车将阳性人员接送至定点医院。公司接到通知后立即启动应急处置预案，调动物资供应组、应急处置组、医疗组、流调组、生产保障组、环境消杀组、后勤保障组、综合协调组等迅速集合，按照公司疫情防控疫情处置预案，
实时动态
有序开展转运、消杀、核酸采样、隔离、封控、流调、送样等工作。
01 运转阳性
在接到疫情防控办公司出现阳性人员通知后，人事行政处立即联系医疗机构，汇报公司、总部和政
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府主管部门，并通知安全管理办公室和战略发展组启动公司疫情防控应急预案。对全厂物流、人员就地静默，安管办对所有出入口进行封控，禁止人员出入，环境消杀组对公司全面进行消杀。10分钟后，急救中心车辆进入公司，现场转运组和医疗组配合急救中心人员到达阳性确诊人员现场进行无接触转运，同时对现场其他人员进行核酸检测采样，转运组人员带密接人员到达隔离间进行隔离观察，对现场环境进行全面消杀。
流调组立即开展流调工作，通过流调平台精准筛选，对在岗密接、次密接人员就地管控，上门核酸张贴封条，在隔离间进行隔离观察。
02 流调工作
03 流调工作
环境消杀组每隔两小时对隔离区及公共场所的清洁和终末消毒，同时要求各车间内部进行消毒。
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04 全员核酸
战略发展组第一时间联系医疗机构，安排核酸采样组配合医疗机构对全员开展核酸检测。
提供所需应急处置的设施、设备和物资，设置体温登记区等，对生活区车辆进行消毒，对疫情最新情况在全员群进行推送。
04 保障工作
后勤组
物流组
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为保障生产，物流组立即协调大宗原材料，对物流车辆张贴封条、消毒，无接触安全的将大宗原材料入库。
餐饮组
对餐厅区域进行全面消杀，所有员工按照就餐要求，间隔两米，取餐后回宿舍就餐，安排专人为隔离人员送餐，同时储备餐厅物资，安排专车无接触接货，保障员工就餐。
本次演练合理有序部署，明确夯实职责 ，力求在最短的时间内把感染风险控制在最小的范围内，保证公司的正常生产和员工的生命安全。
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在灵石铝业厂有这样一位“优秀达人”，他立足岗位、勤学善思、深挖内潜，走出了精彩的降本之路，为公司年度用电节能目标贡献力量。
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他，认同企业文化，做事始终是从点点滴滴着手，有计划、有目标、有过程、有措施、有结果、有反馈，一步一个脚印，让人放心。
他，协调能力强，具有良好的沟能力。在专业技术掌握方面具有教练的素质，能够把自己的技能很好的教会员工，并转化为员工的实际维护维修技能。
1、主导灵铝公司发电机组并网项目，2021年10月21日，灵铝公司1*30+1*7MW两台余热余气发电机组顺利并入国网山西电力公司晋中供电公司地调系统，实现合规发电，发电机组并网前后下网电费比较，年降本额达5000余万元。
2、主导灵铝公司发电机备容费及用电需量费计费方式变更，通过整理批复及论证资料，晋中供电公司同意我公司发电机自发电量过网费单价按优惠电单价0.0414元/Kwh执行；每月固定电费按实际最大负荷收取，收取标准＝实际最大负荷*36元/Kw，年可降本1224万元。
3、主导推进分解长期运行在放料区域的11台高压电机，提出对电动机冷却器铝制散热管更换为0.8mm厚度的不锈钢，可有效避免碱液腐蚀冷却器散热管进入电机内部，处理高压电动机绕组线包放电6台次，内部进碱5
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台次，做到了预防性维修，避免了因进碱造成电机绕组放电损坏而影响生产，项目直接年收益49.5万元。
4、主推220KV吉铝线杆塔移位项目，为二电源吉铝线顺利送电提供安全保障，项目年收益＞20万元。
5、主导联系220KV 3#主变油枕漏油更换，通过多次沟通协调，并安排专人到厂家监造，跟进厂家发回油枕及合格变压器油，直接收益＞20万元。
6、参与3#主变送电项目办理，项目年收益＞20万元。
7、主导并组织矿石工区1-7组棒、球磨电机滑环环氧树脂管老化进行更换，杜绝因滑环接地造成磨机停机，影响产能，项目年收益＞20万元。
8、主导镓业1-8#整流柜模块散热技改及参数优化项目，消除频繁报过热及系统欠调故障，保证镓业产能稳定，项目年收益＞20万元。
工作上你觉得最累的日子，也就是你能力提升最快的时候。
行成于思，行胜于言，言利于众，众志行则成城，团队优于个人。东方希望教练学校的校训是我们做事的准则。作为一名电气设备专员，灵石铝业厂电气检修大班王晓军深知只有知行合一，提高每位成员的综合素质能力，才能组建优秀的团队。从点滴的设备维护做起，备件先修再换，只有这样才可以扎实落实设备维保降本增效工作的有序开展。
11月23日，灵铝组织开展了“十一月人事开放日-东东文档编辑标准解读”，各车间不当班班长及专员参加，由人事行政处王儒进行主讲。
座谈会开始，由王儒进行东东文档编辑标准解读，通过对标准和汇报范本的详细解读，让大家了解到如何进行编辑东东文档，编辑文档时需明确自己的目的，东东文档编辑是不需要按正式文件的标准格式进行编写，而是为让被读人第一时间了解目前的现状，明白事情的重点内容。
随后，在接下来的问答环节中，王儒对大家在文档编辑中一些疑问进行解答，包括东东文档编辑的注意事项；一条东东信息包含多种事项如何反馈；东东文档编辑的优势等等。
通过每月的人事开放日，使大家了解到每一次标准的实际含义以及在实践中所起到的作用，为后续的开展日常工作奠定了良好的基础。
人事开放日
东东文档编辑标准解读
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灵石铝业自10月28日封控以来，直至11月9日解封，面对当前严峻复杂的新冠疫情，为了解员工当前的生活状态和主要需求，对员工疫情防控政策正向引导解读，11月6日晚间，公司领导干部深入员工宿舍与员工进行交流并疏导员工惶恐心理。
深入交流
①
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各工区长深入员工宿舍就生活需求方面问题与员工进行交流，切实为员工解决问题。
浓浓关爱
②
公司干部与员工亲切交流，了解员工诉求，检查公共设施设备是否可满足员工生活所需。
舒适环境
③
封控期间大家严格执行宿舍管理标准，保障宿舍环境的干净整洁。
水果副食
①
后勤组和餐饮组对本次员工关怀提出的问题，进行汇总总结，立即落实到位，设身处地为员工解决问题。
目前已采购毛巾、卫生纸、牙膏、牙刷、洗衣液、香皂等生活日用品，每周定期在超市进行售卖。
生活必需品
②
后勤组目前备有感冒、头疼等常用药物供员工取用。如有特殊需求，员工可单独告知餐饮组进行对外采购。
疫情防控，我们每个人都有义务和责任，自觉遵守疫情防控规定，支持疫情防控工作。勤洗手、常通风，不扎堆、不聚集，戴口罩、场所码，按要求进行核酸检测，做好自身防护。没有黑暗不会过去，也没有光明不会到来。我们携手并进，一同努力，共盼疫散。
药 品
③
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把“会场”搬到“现场”，在一线寻找“差距”。
把“溯源”带到“现场”，让建言更接“地气”。
把“问题”回归“现场”，彻底解决在“一线”。
研讨会
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灵铝热电#1汽轮机检修现场会，就安全油压保护动作、排查汽轮机调速控制系统做检修前现场研讨会。
热电工区长、设备维保工段长组织工艺、设备技术专员，对问题采用“五问法”引导作业人员各抒己见，沟通确认检修每一步的操作步骤，复查、测量关键部位危急遮断器杠杆、滑阀间隙，确认保安操作箱、油动机滑阀清洗结果。
②
②
01 追溯根源
热电工区长组织人员现场讲解图纸，模拟问题诱因分工序、分流程、分层次讨论工作原理，排查问题前后逻辑及关联性，通过现场分析研判，排查5方面问题：
1、遮断器杠杆压盖脱落；2、遮断器滑阀螺杆滑丝；
3、遮断器杠杆止脱销卡；4、脉冲油管焊缝隐患；
5、DDV阀不执行指令。
02 制定措施
03 问题解决 试验正常
为做到“整改问题的彻底性”就排查发现五方面问题做如下防呆措施：
1、危急遮断器杠杆压盖增加双螺母做防止脱措施；
2、危急遮断器滑阀螺杆重新加工丝扣并涂抹螺栓防松动剂做防止脱措施；
3、危急遮断器杠杆锁销更换锥形锁销做防止脱措施；
4、脉冲油管接头重新焊接，其它油管焊缝着色排查根源消除；
5、更换备用DDV阀。按照机组启动、调试静态试验，各部件动作灵活，试验动作逻辑正确，调试结果合格达标机组备开。
实时动态
把“会场”搬到现场，在现场测量“现状”。
把“现状”展现现场，在现场讨论“差距”。 把“差距”算在现场，在现场追溯“根源”。
把“根源”消除现场，在现场制定“措施”。 把“措施”落到现场，在现场看到“希望”。
10月24日镓业开车，27日最后一道工序电解出产品，29日产品目标完成率到达51%，正准备提产达标时，电解槽内极板出现异常，电解黑极板达到90%以上，立即组织人员紧急处理清洗极板，一遍清洗无明显变化，二遍、三遍清洗后极板仍呈现恶化趋势。现场立即组织工艺、设备、安全专员，班组长到现场查找问题根源，针对问题差距，优化标准，及时消除根源。
面对问题 禁止理由
电解产生黑极板原因：
一、整流柜运行故障；
二、电解槽泡沫大，溢流效果差，料液不循环；
三、电解极板正负极装反；
四、电解极板未清洗干净；
五、电解液运行温度高；
六、系统里微量元素高；
七、系统里有杂质；
八、母液浮游物高，系统运行流量低或无流量，树脂清洗不干净。
面对问题 没有原因
实时动态
对原因制定改进措施：
一、确保来母液量，让母液槽、原液槽液位高控制在2.5m以上，让母液在槽内有缓冲沉淀空间，沉淀后加开排底流频次。系统清洗流量在原有的标准上增加15m³/h，确保系统母液清洗干净。
二、冷冻抽滤在原有标准上降低6℃抽滤，降低系统里微量元素及杂质含量。
三、电解运行温度在原标准上降低12℃运行。
四、确保电解极板清洗质量，班长验收合格后装入电解槽。
五、保证电解极板装入方向，确保正负极正确。
六、跟进电解槽溢流效果，泡沫大时，按照配比量的消泡剂适量添加，快速恢复电解槽溢流，确保循环效果。
七、流程改进，运行中料液出现异常，立即隔离、返回、置换。
主控时刻关注DCS画面整流柜运行数据，确保电流、电压恒温运行。
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面对问题 不要解释
102%、110%一天天增长，当然这样的产量值只是完成任务，并未达到理想值。我们还在改进、我们还在提产，我们“镓”庭全部成员没有松懈，正奔跑在达标超产的路上永不停止。
通过把“异常”讨论搬到“现场”进行讨论，集众家所长于一身，干部职工共同集思广益，充分发挥头脑风暴的作用，一个一个金点子悄然落地，从而高效快捷的制定出彻底解决问题的方案，确保产品目标快速回“镓”。
异常消除，产量达标达产：
正常啦！11月7日早上，班长汇报，电解极板挂镓率到达90%了，镓产量完成当天50%、74%、90%、
1、整体干净、明亮、整洁。
2、地面、办公桌椅（全方位）、电脑（含配件）无积尘，物品定置定位整齐摆放；电线使用缠绕圈整齐捆绑；文件分类并整齐摆放；打印机、饮水机等表面无灰尘；卫生管理有明确责任人并每日进行维护。
灵石铝业人事行政处综合办公楼根据集团标准，整治脏乱差，做好5S,对所有办公室、会议室、培训室、待机室、厕所等进行彻底清扫整改,为员工营造一个干净整洁的办公环境，接下来，跟随我们一同对灵铝人事行政处办公楼“五室一所”最佳状态做次整体验收吧。
01 办公室
灵铝人事行政处综合办公楼
“五室一所”最佳状态
管理安全
1、整体干净、明亮、整洁。
2、地面、窗台干净无积尘；办公桌椅（全方位）无积尘并定置定位摆放；设施配备齐全并定置定位摆放；绿植翠绿定置定位摆放；卫生管理有明确责任人并每日进行维护。
02 会议室
管理安全
1、整体干净、明亮、整洁。
2、地面、窗台、桌椅干净无污渍；物品定置定位摆放；电线使用缠绕圈整齐捆绑；安全帽整齐定置定位摆放；卫生管理有明确责任人并每日进行维护。
①
03 培训室
1、整体干净、明亮、整洁、无异味。
2、地面、窗台、墙壁、蹲坑挡板干净无损坏；清洁用具无损坏并定置定位摆放；洗手池、拖把清洗池、镜面等无污渍、水渍、杂物；卫生管理有明确责任人并每日进行维护。
04 厕所
管理安全
#1脱硫两台地坑泵运行周期长，受浆液腐蚀及氧化，泵体及基础掉色，长期运行容易造成设备腐蚀损坏。
整改前
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对设备进行清理，将油污、浆液认真清理干净，并对设备、基础重新防腐刷漆，做好巡检维护，定期进行清理整理，改善设备运行环境，提高设备运行率。
整改后
管理安全
文化品鉴
人如何才能活得不累？《肖申克的救赎》里说：这个世界穿透一切高墙的东西，它就在我们的内心深处。很多时候，让我们感到累的并非事情本身，而是我们遇事时的心态。心态对了，人就不累了。读懂以下4大定律，你就能调整好心态，活出轻松快意的人生。
改变很多人一生的4大定律，读完瞬间清醒
经济学家韦奇曾说：即使你有主见，如果有10个人看法和你不同，你就很难不动摇。
这种被别人左右的现象，就是“韦奇定律”。曾看过一个小故事。有个小和尚非常苦恼，他问师父：东街的大婶称呼我为大师，西巷的大伯骂我是秃驴，刘家的阿哥赞我清心寡欲，王家的小姐说我凡心未了，那我究竟算什么？
师父听后，指了指旁边的一盆花和一块石头，笑着说道：
“不管别人怎么说，花还是花，石头还是石头。”
毁誉由人，是非在己。打破“韦奇定律”的桎梏，才能活得舒坦痛快。
美国著名钢索表演艺术家瓦伦达，一直以超高难度且稳健的演技闻名。73岁那年，他决定举办一场告别表演，为自己的演技生涯画上一个圆满的句点。瓦伦达认为谢幕演出分外重要，不仅将奠定他在演技界的地位，还会给演技团队带来很大的支持和利益。出场前，他不断告诉自己：“这次太重要了，千万不能失败！”
然而从没出过差错的他，竟然在做两个简单的动作时，不慎坠落，当场身亡。事后，他的妻子痛心地说：我预感到会出事，以前他只专注于走好钢丝，而这次，他太想成功了，导致无法专注，否则以他的技能，是不会出事的。内心越渴求，越容易失手，越在乎的东西，越容易失去。这就是“瓦伦达定律”。
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文化品鉴
生活中，很多事之所以困扰着我们，是因为我们太在乎，得失心太重了。因为太想打好球，所以发挥失常；因为太想考好试，所以心慌手颤；因为太想得到一个人，所以低到尘埃……然而，越执着，越在意，越事与愿违。
相反，怀一份平常心，看淡成败输赢，看开聚散离合，随缘而行，随遇而安，该来的终究会来。
正如有位哲人所说：紧握拳头，抓住的只是空气，伸开五指，触摸到的将是整个世界。 越是人到中年，越应该看淡得失，明白“尽人事，听天命”的道理。要知道，漫漫人生路，平常心，最可贵。
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1994年，南非总统曼德拉，在就职典礼上的一个举动震惊了整个世界。
就职仪式一开始，他起身致辞，先介绍了各国政要，然后恭敬地向台下的3名狱警致敬。 原来，曼德拉曾被关押27年，典礼前，他特别邀请了3名曾虐待过他的看守人员到场。 让所有人敬佩的，是接下来他说的这句话： 在我走出囚室，迈过通往自由的监狱大
门时，我已经清楚，自己若不能把悲痛与怨恨留在身后，那么我其实仍在狱中。
正是这种既往不咎的胸怀，使得曼德拉受到无数人拥戴。 怨恨如同牢狱，原谅别人，就是升华自己。这便是“曼德拉定律”。
文化品鉴
苏轼曾有一位非常要好的朋友，名叫章惇。他们两人是同榜进士，年轻时一起游山玩水，吟诗作对。后来，章惇因为苏轼和自己政见不同，通过玩弄权术，把年近花甲的苏轼逐出朝堂，贬到岭南，想让苏轼客死蛮荒之地。苏轼大赦后，章惇的儿子给苏轼写信，希望苏轼对章家网开一面，不要打击报复。而苏轼只说了一
句：“但以往者，更说何益。”
生活中，我们难免遭遇伤害，若总是耿耿于怀，其实就是用他人之错误惩罚自己。
放下别人的错，才能解脱自己的心。 正如季羡林在《一生自在》中所说： 如果不能“忘”，或者没有“忘”这个本能，那么痛苦就会时时刻刻都新鲜生动，时时刻刻像初产生时那样剧烈残酷地折磨着你。 世事犹如书籍，翻过去了，才能书写新的篇章。 过去的事，别再介怀；过往的伤，试着释怀。
医院的病房里住着两个病人，一个住在窗边，一个住在墙边。 靠墙的人整天唉声叹气，为病情担忧。 靠窗的人则常给靠墙的人讲窗外的景色。 哪种花开了，有蝴蝶飞来又飞走了，园丁正在修剪树木花枝......靠墙的人心情由此好了很多，不由得羡慕起靠窗的病人。
两周后，靠窗的病人康复出院，经过申请，靠墙的病人搬到了窗边。 然而，他并没有看到花、草、蝴蝶，因为窗外分明只有一堵墙。 科学家杜利奥提出：心态，决定眼中的世界，心态的样子，就是生活的样子。
一个人心态是积极还是消极，决定了其生活是明亮还是灰暗。心态好，即便高墙阻隔，也能闻到芬芳；即使身陷泥潭，也可伸手摘星。 作家塞尔玛曾陪伴丈夫驻扎在一个沙漠的军队基地里。丈夫每天出去演习，只留她一人在小铁皮房子里。天气炎热，当地人又不会说英文，让她很是无聊难耐。于是就写信给父母，诉说自己的苦闷，抱怨环境艰苦。父亲回信说：两个人从牢中的铁窗望出去，一个看到的是满地泥泞，另一个看到的是满天繁星。
正是这句话，改变了塞尔玛的一生。她开始和当地人交朋友，研究沙漠植物，观看沙漠日落，寻找海螺壳，学习有关土拨鼠的知识......
原先难以忍受的环境渐渐变成了令她兴奋、流连忘返的奇景。 几年后，她把这些经历写成了一本书，一经出版就成了畅销书。
文化品鉴
人生路上，我们也许不能改变处境，但可以改变心境。
正如一位作家所说：
悲观者称半杯水为半空，乐观者称半杯水为半满，我享受现在半满的生活。
《菜根谭》有言：
苦乐无二境，迷悟非两心，只在一转念间耳。
意思是说，苦境乐境，全在心境；是迷是悟，全在心态。
物随心转，境由心造，一切皆由心生。
心态，是人生真正的主人。
幸福之路，不在别处，就在你我的心之深处。
感到累的时候，就试着去转变一下自己的心态吧。
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