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日出东方 希望中国
| 人事行政处 主办
2022年12月 第5期
总第005期
所向披靡 满怀希望
中秋节插画 | 《中秋月下图》
翟建伟
Contents
>> 灵铝新闻
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>> 实时动态
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1\ 员工入职一周年”感恩有你”纪念活动
2\ 人事开放日-疫情期间人员入、离厂管控指导原则
3\ 灵铝热电习术园入职纪念日
4\ 内训师大赛——复赛
1\ 无损工工时突破340万
灵石铝业安全生产取得里程碑式成果
>> 管理安全
现场问题现场解决—— “到现场去解决问题”
>> 品鉴赏析
思路混乱的人，
一人拖垮一个团队
2\ 一个历史最高+一个历史最低
两项小数据历史最优！
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灵铝新闻
无损工工时突破340万
灵石铝业安全生产取得里程碑式成果
灵石铝业始终秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以落实安全生产责任制为手段，持续推进安全生产标准化建设，建立健全安全隐患排查治理和风险预防控制体系，通过塑安全、严培训、强执行、重奖罚等安全生产管理措施，不断强化全员安全意识和安全观念，让安全成为一种习惯。
“百万工时零损工”是许多国际一流企业追求的安全管理目标。与其他企业不同，东方希望集团计算损工率有着更为严格的标准：只要有员工因工负伤导致第二天不能正常上班，即判定为损工事故。统计对象不仅包括企业员工，还包括外协施工单位工作人员。灵石铝业取得340万工时零损工的安全成果，是公司全体干部员工严格落实集团“十项安全原则”和“六项安全禁令”，所取得的“随之而来”的成果，是对公司安全生产工作最大的认可。未来，灵石铝业全体干部员工将继续履职尽责，筑牢安全防线，做好每一项安全工作，向安全生产新的里程碑不断迈进！
2021年4月28日至今，灵石铝业无损工工时突破340万，安全生产工作取得里程碑式成果。
12月9日，东方希望灵石铝业石灰标煤耗降低22%，单日标煤耗降至历史最低；12月11日，灵石铝业金属镓日产量创出历史新高，10天内提升20%，负荷率达到130%。一个历史新高，一个历史新低，对于灵石铝业来说，却是两项小数据的历史最优成绩。
一个历史最高+一个历史最低
两项小数据历史最优！
12月以来，灵石铝业以“深挖降本增效潜能，推进绿色工厂建设”为重点，加大对煤气粉煤灰的综合利用，优化粉煤灰掺配比例，调整掺配部分煤气使用量，控制回转窑预热器中心温度、窑头温度，细化工艺操作流程，落实一系列消缺措施后，月均石灰标煤耗环比降低了12%，全年可降本约1200余万元。
灵石铝业金属镓项目是公司基于氧化铝项目优势，利用先进工艺，对循环母液中的金属镓进行回收利用的产业链拓链项目，有效提高了资源综合利用率，实现环保效益和经济效益双赢。11月以来，灵石铝业围绕“高质、高
灵铝新闻
灵铝新闻
效、稳产”目标，深入践行集团标准循环管理，多次开展金属镓提产技术研讨会，集中力量从根源解决问题。公司技术人员从母液进入环节入手，细化工艺指标控制，优化供料生产流程，并利用自动化控制体系、精准检测设备等对关键点实时监控，最终实现了项目超负荷稳产运行。
“在工作中，要用小数据说话。要正视问题，追溯根源，将正确措施及时落实到位。”小数据的持续改善，是灵石铝业深入践行四大观念，持续开展节能降耗改造，推动企业安全、环保、高效发展的成功实践之一。未来，灵石铝业将不断总结经验，持续优化生产工艺流程和各项小数据、小指标，多措并举提质增效，竭尽全力增强“我”势。
为感恩员工坚守初心，立足岗位，辛勤付出。12月10日，东方希望灵石铝业各家园联合举办员工入职一周年”感恩有你”纪念活动，通过活动让员工深刻了解公司文化，凝聚团队力量，勇于奉献，为公司未来更好的发展贡献力量。
”
一年前，他们心怀梦想初入公司
一年来，他们披荆斩棘不断成长
在各自岗位上发光发热，勇挑重担。
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实时动态
实时动态
公司今年餐厅对标集团其他公司实行自助餐以后，大家对于餐厅用餐感觉整体提升很多，不仅菜品丰富多样，而且菜品和饭量都有了保障。
另外对于最近因疫情防控因素，公司仍旧处于封控状态，原因就是国家新制定的十条优化措施出台后，在接下来的短时间内将会有大规模的心冠病毒感染风险爆发的高峰
入职一年的新员工们代表发言，纷纷表示公司是一个温暖友爱的大家庭，这一年来不仅在工作上增长了业务技能、岗位本领，同时还在生活上收获了一群有爱的伙伴。虽然工作中会遇到各种挑战，但他们有信心有能
活动开始，公司总经理黄河进行了活动致辞，对入职一周年的员工表示感谢，对各岗位员工在入职一年以来的工作表示肯定，同时也对大家在公司的日常工作生活方面进行沟通交流。
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期，希望大家能够积极配合管理并理解，更加科学精准、有序有效地推进疫情防控工作，如果有感冒发烧等异常症状，第一时间进行报备并与公司后勤组领取药品缓解症状。
最后，黄总借助案例分享了安全经验，将亲身体会的安全事例与大家探讨，希望全员都能够始终将自身安全放在首位，严格按照安全防护标准进行作业，公司无损工工时将持续再创新高。
实时动态
行而不辍，未来可期
“感恩有你”一周年员工入职活动圆满举办
大家将在收获成长的道路上
继续奔赴山海、砥砺前行
开启属于自己的新征程。
力战胜一切困难，在今后的工作中，不断学习、爱岗敬业、务实创新，凝聚磅礴力量，在公司给予的大舞台中绽放出新担当、新作为、新活力！
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活动最后，大家共同观看了电影《独行月球》，缓解了大家的工作压力，进一步丰富了员工的业余生活，得到了大家的一致好评，活动在欢声笑语中圆满结束，祝愿大家在这个大家庭中快乐工作，快乐生活，我们敢梦敢当，一起加油！
所需的各种要求，明白外来人员要进入厂区时所需进行的各种措施，提高人员入、离厂的警惕，减少疫情输入和外溢风险。
实时动态
12月9日，灵铝组织开展了“十二月人事开放日-疫情期间人员入、离厂管控指导原则”，各车间不当班人员参加，由人事行政处王儒进行主讲。
座谈会开始，首先由王儒通过对目前疫情局势的情况分析，让大家明白现在疫情现状，各个环境人流量较大如果不做核酸，你无法确定自己和身边是否存在阳性人员，潜在传染可能性更为严重。随后通过对疫情期间人员入、离厂标准的详细解读，让大家了解入、离厂区
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随后，在接下来的问答环节中，王儒对大家在进出厂区的问题进行解答，人员进入厂区时是否需要隔离；从何地过来需进行核酸检测抗原和隔离；如果隔离后须出示什么文件才能入厂等等。
最后，王儒总结到，我们每个人都是自身疫情防控的第一责任人，只有时刻注意保持好个人防护，家人和他人的身体健康才会越来越有保障。
实时动态
通过这次的人事开放日，使大家了解到目前疫情局势，虽然已经解封，但是疫情却离我们并不是很远，在外时更应该注意时刻佩戴好口罩、常洗手、勤通风。
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实时动态
美好时光、你我同行，一路奔跑、感谢有你。今天是你加入灵石铝业一周年的“生日”，一年的时间你已经成为一名老员工，工作起来游刃有余，为了纪念企业发展历程，自我回顾，感悟企业发展，调动员工工作积极性，体现企业文化，充分肯定员工在公司的发展中所取得的成绩和所付出的艰辛和汗水，让全体员工为企业的
灵铝热电习术园入职纪念日
辉煌继续不懈努力，特组织周年纪念日活动。 时间记录了你的脚步，业绩证明了你的努力，过去的一年里，你的努力犹如惊叹号，艰辛异常；你的收获好比句号，圆圆满满；你的成功就是省略号，绵延不断。
仪式感的存在是让某一天与其他日子不同，是某一时刻与其他时刻不同。感谢你在披荆斩棘的路上与公司一起前行，
满满的仪式感，都是为您精心准备。过去的一年，感谢您对车间作出的贡献，车间的发展离不开大家的付出与努力。在这周年来临之际，公司全体成员给
实时动态
大家送上周年最最真挚的祝福：祝您周年纪念日快乐、家庭幸福！愿公司在新的一年，不断学习，不断成长，再接再励，跟随公司的步伐共同成长。
不忘初心、沉淀能力、追梦笃行、不畏挑战、怀揣热爱、未来可期。
复赛
内训师大赛
12月14日灵石铝业开展了内训师复赛， 经过初赛，共有9名人员进入复赛。参加本次活动的评委有灵石铝业厂长黄河、人事行政处主管韩丽丽、生产技术处主任王鹏飞、热电工区长李志奇、设备维保工段技术组长安宝林、生产技术处高级工程师潘清国，各位参赛人员授课内容充实，通过现场辅导和面授方式，践行榜样、教师、教练精神，相互交流学习。
实时动态
本次内训师复赛活动圆满成功，面授讲师通过PPT的方式进行授课，在授课过程中配合案例进行知识讲解，更加通俗易懂。现场讲师采用现场辅导方式进行授课，给新员工讲解工作原理、操作步骤及相关案例，讲完后新员工进行现场实操，教练指出问题并及时纠正，使其快速掌握。
此次活动各位老师用自己的专业知识和工作中的一些案例给大家进行讲解，解答大家的疑问，充分体现了“榜样、教师、教练”的精神，公司为大家提供了一个相互交流，相互学习的机会,在帮助他人的过程中，自己的能力也得到了提升。
研讨会
管理安全
“到现场去解决问题”！
背景：
灵铝氧化铝生产线配2台背压汽轮机，型号：#1机B30-8.83/534/0.8；#2机B7-8.83/534/6.7。
#1机2016年11月建成投产，投运后4#瓦水平振动45um(标准≤50um达标)，水平振动值接近标准值上限。
为提高机组长周期运行时间，提高设备可靠性和稳定性能，#1机开展在线动平衡试验。
工区特邀请太原第一发电厂专家在机组额定转速工况下，连接动平衡分析仪在线读取各轴瓦振动值做数据对比分析，溯源不平衡诱因。
验收标准：
优秀≤20um；良好≤30um；合格≤50um。
1、第1次试验：
配重：发电机前轴#4叶片加配重块219克，发电机后轴#12叶片加配重块222克。
测量：水平振动值由39um下降16um，未达优秀标准。
2、第2次试验：
配重：发电机前轴#4叶片配重块由219克调整至239克，#7叶片新增配重块156克；发电机后轴#12叶片配重由222克调整至242克，#16叶片新增配重块158克。
测量：水平振动值24um，未达优秀标准。
3、第3次试验：
配重：发电机前轴#7号叶片拆配重块156克，发电机后轴#16叶片新增配重块195克。
测量：水平振动值32um，未达优秀标准。
4、第4、5次试验中......
5、第6次试验：
结果：#1、#2、#3、#4瓦振动振动值4.9um、 7.0um、16.8um、2.8um，均达优秀标准(优秀≤20um)。
管理安全
在线动平衡试验需要多次启停汽轮机，极热态工况下转速临时静止，配合轴系增加配重对机组转子弯曲变形存在极大的风险挑战，为管控风险、保证平衡试验一次性成功，热电工区制定预案，干部员工明确分工，参与人员各负其责，严控机组开停机参数，最终在线动平衡试验和机组性能试验全部合格，达到预期目标。
经过6次在线动平衡试验
配重：发电机前轴# 4号叶片配重239克，发电机后轴# 12号叶片配重242克，#16号叶片配重369克。
结果：#1、#2、#3、#4瓦振动值4.9um、 7.0um、16.8um、2.8um，均达优秀标准(优秀≤20um)。
将会议搬到现场、把问题解决在现场；干群一起在一线集思广益，便于民主决策；找差距，想对策，以案代训、以案代学、以案促学、以案代培、以案代练，管理干部一对一、一对多开展“传帮带”融入日常工作中；抓在日常，把培训做“先手棋”，帮员工快速练成“硬功夫”，是“榜样、教师、教练”的具体体现；不断激发团队“战斗力”，在实战锻炼中不断提高班组成员综合技能水平，“高标准、严要求；安稳长满优”。
管理安全
经常在工作中听到这样的话：
“你这么做思路不对！”
这揭示了一个非常质朴，却少有人关注的问题：
工作思路的重要性。
思路混乱的人，
一人拖垮一个团队
如果说做一件工作，就像开车从A点到B点，那么工作思路就是你的导航。不同的工作思路，对应着不同的优劣势。你可以选择距离最短的走法，可以选择红灯最少的走法，也可以选择堵车最少的走法。职场高手，往往不只有一种工作思路，而是针对当下的问题和情况，选择最合适的那一条思路。
比如，成本最低的方法，时间最快的方法，最全面的方法，内部沟通最少的方法，动用资源最小的方法等等。但职场新人，大概都只有一条路线。有的甚至连完整的路线规划还没有，就开始“开车”了。
这就常常导致一个问题，工作做到一半，发现进行不下去了，哪哪都是死路。但是碍于前面已经干了这么多事情，全部推倒重来又舍不得。于是怎么办？加班。
这种加班，不是为了把工作做好，反而是自己跟自己过不去，为了证明即使一开始的路线规划错了，我也能绕弯路到达终点。
其实没有必要。如果一开始把思路定好，能大大节约能耗，轻松高效地完成任务。
文化品鉴
这时候有人可能会问，并不是所有工作都能一开始把思路想清楚，更多时候都是边干边想。
没错，但边干边想，不代表思路不清楚。
我们都知道互联网产品里有一个“敏捷开发”的概念。
何为敏捷开发？
先做出一个最小规模的产品原型出来，然后投入到市场中，根据用户的反馈不断调整和优化产品。
很多我们现在使用的APP，当年刚做出来的时候完全不是现在这个样子。它们都是一步步迭代成如今的模样。
工作同样也是如此，如果我们日常的每一项工作，都看成一个个小的“产品”，那么今天做的产品，是不是跟昨天一样？明天做的产品，是不是在重复今天的做法？
值得我们深思。
思路要和动作保持同步，但思路永远都要领先动作一小步。如果你是在做重复的事情，比如搜集数据制作成Excel表格，一天要制作10份相同的表格出来。
那么每一份表格，就是一个任务单元。当你完成第一个任务单元的时候，就停下来思考，在刚才的过程里，有没有可以优化的步骤？有没有忘记使用什么快捷键？如果先做第三步，再做第一步是不是更方便？
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文化品鉴
相信我，你一定能找出可优化的空间出来。想清楚再去做接下来的任务单元，你会发现这一次能少花10分钟。
你看，每做完一个任务单元，都是你的一次迭代。
如果你是在做推进类的工作，比如项目的头脑风暴，要发动大家一起讨论出idea.那么你可以想想，怎样才能激发大家的灵感。比如提前搜集一些别人做过的案例参考，或者你自己先给出一些初步的思考框架，然后集思广益往这个框架里填充内容？
比起什么都不准备就把人召集到一块，这么做效率更高。记住，思路，永远要领先动作一小步。
好的思路不是凭空出现的，它们都是从经验里总结，提炼和优化出来的。
那如何训练工作思路？最后分享几个建议：
首先，搜集和整理你在过去做过的所有工作内容，把它们归纳分类。
这个习惯很少人有，但这才是训练工作思路最朴实也是最有效的方法。
无论你在什么行业和公司，无论从事什么工作，只要你用心总结，一定会发现你的日常工作，总归逃不出那几个固定的类型。
比如你是做产品的，那么你的日常工作经常涉及到哪些模块？分别对应哪些技能？要和哪些部门沟通协作，这中间有什么方法和讲究？
你是做商业分析的，那么商业分析中会有哪些工作流程？每一个步骤，前辈的方法都是怎么做的？遇到特定的问题，有什么经验和解决方案可以参考？
这些总结，帮你形成工作思路的雏形。
我以前有个做法，在电脑里建文件夹。
每一个文件夹的名字，就对应了工作中的一种问题。而放在文件夹里面的，就是和这个问题相关的所有文件，PPT，流程图，表格。
比如，名为“资料搜集”的文件夹，我把我能找到的所有搜集资料的信息渠道都罗列进去。
名为“创意工具”的文件夹，我把所有能够启发想创意的思维导图，文案写作方法，都加进来。
名为“会议沟通”的文件夹，里面装的是各种会议纪要和往来邮件的写作模板。甚至什么邮件要直发给老板，什么邮件要抄送给部门同事，这些小提示我也写成文档塞在里面。
工作3年，我一共建了20个文件夹。这20个文件夹，就对应了我工作里最重要的20个问题。
后来我离职，把这20个文件夹全部删除了。因为我已经滚瓜烂熟，不用一个个再点进去看，就知道该怎么做。
换句话说，它们早已刻在了我的DNA里。
这就是归纳总结的意义。
这个方法好归好，但有一个瑕疵，那就是总结的这些思路，对应的都是过去的问题。
它们能解决已知的旧问题，却不能指引你到新大陆。
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文化品鉴
文化品鉴
怎么办？我们需要创新。
但这个创新，并不是说大刀阔斧地改变旧思路，而是在旧思路的基础上，去做微创新。
比如，在现有产品设计的基础上，通过加减一些步骤和功能，合并一些流程，达到用户体验的更加优化，这就是一种微创新。
再比如，在经典的思维模型上，删除一些无关的条件，更改一些特定的文字说法，让它更符合当下的环境，这也是一种微创新。
像市场营销中最经典的4P模型，分别用产品（product），价格（price），渠道（place），促销（promotion），构建了基本的营销框架理论。
这个思考模型诞生的时代，没有互联网，没有电商，媒体环境也非常单一。放在现在来看可能会有点过时，但这并不意味着它完全没用。
相反，我们可以在4P的基础上增加或优化几个元素。
例如我们可以把促销和渠道合并成终端（End）。因为如今的电商平台已经占据主流，它既是销售渠道也是广告渠道。而所有的媒体内容渠道，都要为销售终端引流。
我们还可以加入CRM（客户关系管理）这个元素。因为过去的4P模型描述的是一锤子买卖，消费者买完就走人了。
但随着移动技术和大数据的兴起，用
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户购买产品后的行为越来越受到重视。促进用户复购乃至培养成长期客户，更能为企业带来价值。
你看，我们不必完全颠覆过去的经验，依然可以让自己呆在框架里思考。
只不过这个框架，它的形状大小可以改变，你可以踏出一只脚，或者伸出一只手，但你不必把整个身体都挪出去。
人只有在自己熟悉的领域里，才能发现事物之间的联系。在既有经验的基础上，先改变一点点试试看，发现有效了，再把小改变，变成大创新。
到了这一步，你其实已经掌握绝大多数工作中的思路。无论是碰到旧问题，还是新挑战，都不会感到无从下手。
这时就要进化到第三层，打散和重组。
打散过去所有的条条框框，抽离出思路中最核心本质的东西，再重新组合成更精炼，更有力的方法。
比如，一份100页的方案PPT，实际上它的思路用一页PPT就能写出来，
文化品鉴
这个叫写作提纲； 又比如，一份行动计划，它的思路用一张纸一支笔就能写完，剩下的只不过在框架的基础上做细化和延展。
但无论如何，工作中最本质的东西无外乎下面6个：
背景，目标，困难，办法，条件，时间。
背景，是这件事的来龙去脉和现状；目标，是你最想达到的目的，最好不要超过3个；困难，是你达成目标的过程中，最直观的阻挠障碍；办法，是你如何克服困难的一系列思路，方法和步骤；条件，是你实施办法所需要的各种资源和支持；时间，是你从头到尾完成这项工作的预估时间。
记住这6个关键词。你遇到的所有工作问题，都是在这6个关键词的基础上加了一层又一层的外衣。而你要做的，是把这些外衣全都脱下来，最后化繁为简。
再比如，职场沟通的思路，归根结底就3种。
第一种，叫时间线沟通，过去-现在-未来。以前这个事情是什么样，现在发展到哪一步了，未来会朝着哪些方向继续发展。这种沟通思路，适用于新项目对接，背景介绍，公司介绍等会议场合。
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第二种，叫解决方案式沟通，问题-方法-收益。
我们现在遇到个什么麻烦，可以有哪些方法解决这个麻烦，每个方法背后分别能带来什么利益。这种沟通思路，适用于做方案汇报，给客户和老板做提议，以及各种商务谈判场合。
第三种，叫应急式沟通，what-now what-so what.
这是个什么事情，现在它变成什么样了，我们接下来应该采取什么行动。这种沟通思路，适用于各种突发状况，或者遇到意料不到的事情需要马上想出应对措施。
熟练掌握这3种思路，基本上能应对99%的职场沟通场合。这同样是化繁为简。任何事情都要有思路，任何工作都要有计划，这才是一个成熟的职场人。
以上就是今天的内容。希望大家看完以后，能意识到工作思路的重要性，从此想清楚了再干。
共勉 =）
文化品鉴
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