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2023年7月 第7期
总第012期
日出东方 希望中国
节能降碳 你我同行
| 人事行政处 主办
Contents
>> 灵铝新闻
06
>> 实时动态
8
1\ 防暑慰问到一线 关怀清凉入人心
2\ 员工入职一周年纪念日活动 | 愿星光永璨 ，愿未来可期
3\ 习术园组织周年纪念日活动
4\ 一场期待已久的盛夏之旅——西安团队活动
5\ 运输工区举办装载机技能比武活动
6\ 拼搏进取·奋勇向前——先进拼搏超越激励
7\ “既要金山银山又要绿水青山”——文化节纳斯卡画
1\ 国家矿山安全监察局山西局到灵石铝业督导检查工作
>> 员工文化
1 \【凝心聚力创先标·精益求精铸品质】
——灵石铝业煤气工区
>> 品鉴赏析
判断一个人工作能力强不强,就看这6点
——坚持做难而正确的事情
25
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2 \灵石铝业6月份绩效优秀荣誉
灵铝新闻
国家矿山安全监察局山西局
到灵石铝业督导检查工作
（通讯员 翟建伟）7月4日，国家矿山安全监察局山西局率督导组来到灵石铝业，督导检查公司非煤矿山安全监管工作。督导会上，检查组详细听取了干赤泥堆场安全生产工作汇报，重点了解了安全管控设施、风险预防机制及培训演练等情况，并检查了相关安全管理台账。随后，督导组还先后来到赤泥堆场、挡水坝拦挡坝、压干集控室，实地查看了坝体位移监测系统、地下水监测井、坝体视频监控监测管理情况。督导组强调，公司要继续全面排查安全生产风险隐患，加强应急准备和预案演练，严格落实好值班值守制度，抓牢抓实细节管理，为企业高质量发展提供坚实的安全保障。
实时动态
温度升至最高点，绿荫更浓
西瓜甜了，桃子是粉嫩的
阳光灿烂，你的笑容更加甜美
享受夏日怦然而至的美好时光
防暑慰问到一线 关怀清凉入人心
7月，又到了一年最炎热的时候。为了做好防暑降温工作，保障职工在高温天气的身体健康，7月6日灵石铝业开展“夏送清凉”慰问活动，公司总经理毛总以及二三线干部为员工送“清凉”。
公司为工作在生产一线的高温、室外作业等岗位送来防暑降温物品。准备了西瓜、矿泉水、绿茶、水果等慰问品，感受到了公司的人性化关怀。
炎炎夏日，对坚守岗位的一线工作者表示感谢，希望大家能够重视防暑降温工作，注意劳逸结合，确保员工身体健康和生产安全。
此次的防暑高温慰问活动，给在烈日骄阳下奋斗在一线的同志，送去了一丝清凉和深深慰藉，极大地激发了员工们爱岗敬业积极性，进一步增强了企业凝聚力和向心力。
西瓜盲盒挑战：
既然是盲盒，那就不多说什么，来吧……挑战吧！
实时动态
2023为集团拼搏年，为坚定员工拼搏向上的韧劲，增强员工团结互助的信念，从而进一步形成良好的企业向心力和凝聚力，让每一位员工都能感受到“大家庭”的温暖，灵石铝业兰草园、希望园、梅花园特组织开展了员工入职一周年纪念日活动，愿星光永璨 ，愿未来可期！
拼搏·成长
吹杯子：
挑战队员把气球吹大，利用气球中的气把杯子吹翻，用时最短的获胜。
实时动态
因为各位同事的踊跃参与，现场气氛异常火爆，大家乐在其中，每位同事脸上都洋溢着欢笑。
时间记录了你的脚步，业绩证明了你的努力，所有的骄傲和成功只能代表过去，拼搏年我们要继续前行，再接再厉，为我们公司年度目标再添动力。
习术园入职周年纪念
砥砺前行 永不止步
为倡导我司“家”文化的企业理念，增强员工的归属感，从而进一步形成良好的企业向心力和凝聚力。让员工感受到大家庭的温暖，强化公司与员工之间的情感交流，体现对员工入司的关怀和对他们所创造业绩的感激之情。灵铝习术园特组织周年纪念日活动。
在这个特别的时间里，大家相视而坐，畅所欲言，分享成长。回忆彼此并肩走过的日子，有多少次您曾是我眼中最美的勇敢的人儿。
实时动态
走进千年古城，探寻西安历史遗址。漫步西安，气象万千的名胜映入眼帘，让你感受到中国悠久的历史文化底蕴。
为提升团队协作力、凝聚力、向心力、执行力，通过团建活动来丰富员工们的业余生活，调节工作压力，作为一种员工福利也能同时增加员工与员工之间的情感及员工与公司之间的情感纽带，更好的做到劳逸结合，从而将更有效的投入到工作中去，实现公司业绩的更大化。灵铝习术园组织员工踏上了一场期待已久的盛夏之旅。
将大家分为了六个小队，每个小队通过民主投票的方式选出队长1名，每个小队成员都发挥自己的聪明才智，各自出谋划策。加强沟通交流的同时，丰富了个人业余生活，绝对是一个放松心情的好时光。
阳光正暖，不负时光，一路向前，未来可期！短暂的团建圆满结束了，最开心的是能和家人、同事一起游玩，这段旅程我们将永远铭记于心，期待下一次与更美的风景相遇。
一铲可以装载数吨物料的大家伙干起了绣花活，5吨容量的铲斗悬挂铁链击落乒乓球、悬挂的轮胎套入栏杆、铲斗上的钢筋精准穿过螺母……此次比赛重点对人员操作精准度、人员反应、人机配合度等进行检测，但如此苛刻的限制条件在经验丰富的铲车驾驶员看来似乎不值一提，现在跟着小编的脚步来看看精彩的赛场回放吧！
3.5米宽的车身灵活游走于S弯通道，道路两旁与轮胎紧密相邻的“地雷”时刻在考验着驾驶员的驾驶与反应能力。
实时动态
为大力加强驾驶员基础管理工作，以技能比武为抓手，通过比赛激发员工的工作热情，在广大员工中掀起“学技术，练本领，强素质，向技术人才看齐”的良好风气，引导广大职工努力钻研专业技术，全面提高职工的技术素质。灵铝兰草园运输工区特举办装载机技能比武活动。
“三百六十行，行行出状元”，PK场上所有驾驶员展现出了高超的技能，螺母“穿针”一次成功，链条击球精准无误，轮胎隔空精确入杆，整个操作过程一气呵成，细腻精准，装载机干出了“绣花活”，精彩的现场及人员高标准的操作赢得了同行们的真心称赞。最重要的是通过本次技能比赛，极大的提高了装载机驾驶员业务技能和练就过硬本领的自觉性，增加了工作的趣味性，达到了“以赛促练、以赛促学”的目的，为下一步打造高素质、强技能人才打下了良好的基础。
实时动态
车斗下面悬挂600mm的铁链条，利用车辆转向时的惯性将矿泉水瓶上方的乒乓球打掉，对驾驶员控制机具稳定性、对位精准度及高度判断力要求极高。
驾驶员通过操作铲斗将悬挂于架子上的轮胎取下，通过倒车行至栏杆处将轮胎套入栏杆，两项全部完成即可得分，侧重考验驾驶员感知力及人机配合度。
“千斤拨四两”，没有最快，只有更快，一位位驾驶员驾驶将近18吨的重型铲车，通过钢筋横穿螺母，一气呵成，要知道，失之毫厘差之千里，这对精准度要求近乎严苛。
生产技术处-师小俊
2023年是集团拼搏年，我们要精心调度，指挥精确，打造调度 指挥权威性！以满产、超产、降耗为首要目标，用积极的态度和广阔的胸怀来工作，创造更多际先、内先指标，相信日新月异的灵铝，克服当前困难，勇往直前，携手共进！
实时动态
为充分激发员工的工作积极性，发挥每位员工的特长，高效率的完成公司经营目标。灵石铝业幸福家园总园特举办鼓励先进拼搏超越激励活动。
过去的半年，我们披荆斩棘，为了共同的目标，拼搏努力，未来我们将更加坚定企业信心，为了我们心中的梦，向前冲，努力完成公司的目标。作为企业生产的我们，要时刻保持清醒的头脑，牢固树立安全第 一的思想，不能有丝毫的侥幸心理，任何无知的胆大，无谋的勇敢，无常识的松懈，就是对安全的漠视，对家庭和企业的不负责，对企规章制度的践踏，终将导致悲剧的发生。我们必须对安全认识态度至关重要，要保持安全之弦时刻不放松，警钟时刻长鸣。
运输工区-李鹏乾
来到公司最大的收获就是学习和成长，从初入公司开始的企业文化四大观念，三级安全教育，六大安全禁令，十项安全原则，防御性驾驶等，这些都是来公同前学习不到的宝贵知识，除了这些还有 5s管理，整改问题的彻底性，这些不仅应用在了工作中也应用到了实际生活中。
“既要金山银山又要绿水青山”，本次纳斯卡画依据灵铝的地貌而设计，单调的灰白色厂房与山水河流融为一体，十分具有艺术感。本次纳斯卡画共分为5组，每组10-20人，根据前期绘制的图画进行增添色彩。在开始绘制前，由主笔绘画者张学良给大家讲解本次绘画的创意及绘画过程中需要注意的事项。
实时动态
2023我们携手共进
2023我们乘风破浪续新章
2023我们定能拼搏超越创辉煌
经过5天的时间，大家齐心协力，用心绘制，把不可能变为可能，把一张张白色的宣纸变为充满诗情画意的纳斯卡巨画。本次绘画，更加增进了团队协作力，一个人力量是矮小的，团队的力量是无限大的，只要人人用心，终将会成功。
（灵铝/谷晨臣、翟建伟）东方希望晋中铝业有限公司煤气工区是一支不怕苦不怕累、精干高效的团结队伍，多年来他们始终用行动将集团四大观念践行到管理的每一项工作中。标准先行，落实到位，在日常工作当中始终将“严、细、实、精”作为班组管理的基本要求，通过实施科学管理，打造了一支展现自我有平台、上下沟通有桥梁、解决问题有通道的优秀队伍。
作为整个氧化铝生产工艺流程中的重要一环，为了营造干净整洁的工作氛围，煤气工区持续开展“清死角、治表象、除顽疾”治理工作。通过强化现场管理责任，过程精细管理，落实包片分区到人的细化机制，各班组如荼如火进行着旧貌换新颜的行动计划。通过现场对示范区整改要求及验收标准的培训学习，每周对示范区域完成情况及质量进行检查评比，活动充分调动了全员动手能力、思维能力，让大家从被动转为主动，形成了“彻底化、杜绝化、自觉化”的综合治理思想意识。在月度专项评比工作中，煤气工区更是连续三个月获得全公司第一的好成绩。现在的煤气工区，道路干净明亮整洁、裸露的边坡被绿植覆盖、各级设备重见本色，彻底根除了积累的各项顽疾。
员工文化
凝心聚力创先标
精益求精铸品质
——灵石铝业煤气工区
综合治理 打造示范标杆
在生产中，煤气工区始终秉承集团“事事追求点点滴滴的合理化”的价值观念，坚持精细化管理。为进一步落实降低煤制气标煤耗指标，创造企业相对优势，煤气班组通过与周边同行业、同炉型对标学习，深入现场研讨分析，制定出了详细的降低气煤单耗行动计划。另外工区通过煤棚区域专人管理，对新进煤种采取先化验再使用，将指标数据作为参考依据调整掺配，控制运行参数。工区还通过新增联锁，使单台出渣机交替出渣，炉渣热值持续降低，逐步实现指标最优化。同时，工区对炉渣再利用保持进出平衡，取消原有炉渣外送使用，真正达到自我闭环二次回收利用等一系列节能降耗措施。
员工文化
精益改善 提质增效
工区全体人员心往一处想、劲往一处使，尽最大努力为公司节约成本降低能耗。2023年1月份开始对气化炉指标进行试验调整，按照原设计标准料层控制需控制两米至两米二之间才能稳定运行。为了提高炉渣燃烧效率，工区打破常规、大胆尝试，随着系统压力的升高、运行变得极其不稳定，在随时面临跳停的风险下工区不断将料层提至两米六以上。在一次夜班试验中，由于煤种发生变化，气化料层不断上涨迅速突破危急值（3.2米），即将面临压停风险。危机关头，车间全体上下拧成一股绳，立即对生产进行控制，从原料把控、生产参数、出渣方式等进行相应调整，改变原煤配比的同时加大出渣量（两台出渣机满负荷运行），严盯系统压力指标的细微变化，逐渐地使料层平稳并缓慢下降，通过迅速调整，避免了生产异常事故的发生。
没有啃不动的硬骨头，只有不敢打胜仗的队伍，在工区四个月的试验中，在大家不懈的努力下原煤配比达到行业同炉型最佳状态，炉渣热值3-5月炉渣均值373大卡，环比2月降低1031Kcal，5月炉渣热值205大卡，同时创造同行业际先水平，煤气工区不断创新技改，真正将集团“降本增效，节能减排”运用落实到实处。
在做好生产的同时，煤气工区十分注重员工的学习培训工作，为了提升干部员工工作积极性，工区利用班后会后学习理论知识和岗位操作技能，将日常操作及异常处理方法总结学习，通过理论结合实践的工作方法，鼓励每一位员工要一岗多学，在任何突发状况下都能够独立胜任，真正做到不靠、不等、不怠，成为真正的“多能工”。在提升技能的同时，工区持续加强员工的安全教育培训，以现场为阵地，以管理为重点，不定期组织员工进行实践操作、安全规范等考试，通过多种手段提高班组员工的技能水平和安全意识。
员工文化
制定标准，培训员工
“节能降耗始于心，挖潜增效践于行”，作为生产环节中的重要参与者，煤气工区一直以来都将“节能减排，降本增效”作为工作中的重点。随着原料价格上涨，支出成本越来越高，面对行业的竞争和压力，控制原煤耗用、提升产气质量、减少能源浪费是当下践行降本增效的有效措施，煤气工区将继续竭尽全力为企业创造点点滴滴的相对优势，创造更大的价值。
员工文化
灵石铝业6月份绩效
榜样
荣誉
乔伟
调度技术组长
1、根据系统运行逐步提高进泵固含，重点关注沉降槽清液层，并在车间出现异常现象时及时汇报停止使用高硫高碳矿，实现生产平稳过渡。
2、制定掺配计划，根据指标结果，跟踪每班烘干调整掺配量，六月筒仓掺配1.46万吨，确保7月底全部掺配完成。
3、6月进入雨季，梳理全厂现有潜水泵状况，确保雨季来临后厂区雨水回收，同时避免雨水蔓延进入流程增加汽耗，六月共计回收雨水5163吨。
张科科
分蒸工区长
1、赤泥堆存转运：现用堆场保证本质安全和不超设计标高的情况下，6月堆放新生产赤泥23万t、转运赤泥约10万t。
2、闭库施工：前坝17个台阶进行闭库覆土4.2万t。
3、库区扩容：本月对前坝平台、大豆地、小麦地进行挖土扩容共计26万t。
赤泥扩容大班长
宋小勇
1、6月综合工艺指标排名第一。分解率均值较5月上升0.3%。
2、分解槽粒度控制在5.2%（标准：＜7%），持续稳定控制，并且在摸索观察系统粒度出现波动后通过工艺控制方式代替结晶助剂经验，减少药剂使用。
3、蒸发三组2#冷却塔安装节水器完成，已投入运行，统计运行数据中，对标渑铝优化改造实施方案，计算节约130.6万元。
员工文化
车将
1、氧化铝成品粒度稳定在9%以内；
2、分解粒度在可控范围内，分解率达到49.80%；
3、完成赤泥制保温棉成本组成分析。
潘清国
1、6月工艺指标排名第一；分解率均值较5月上升0.3%。
2、蒸发送溶出母液套管闲置，改进加热分解送蒸发母液。
3、一组分解西套管阀门漏气，对阀门检修更换，降低汽耗约0.2t/h。
4、112#分解槽更换换热器，预计可提升2.5℃分解槽温差，提升分解率。
杨峰甲
1、溶出机组调整达到最优水平，本月高压蒸汽单耗创造汽耗同工艺下国内领先水平；
2、本月工区工艺指标合格率历史最高；
3、煤气乏汽进热水槽管道改进，提高乏汽利用率，同时避免流程互串造成误操作。
张华杰
1、新建赤泥库方案报审完成；
2、隧道施工方案优化，节省费用200万元；新建南沟赤泥堆场根据现有地形地貌数据重新绘制开挖方案，库区有效库容增加26万方。
员工文化
吕强
1、实现第三个月实产达产；
2、外堆氧化铝按计划完成清理；
3、分解率连续三个月稳定在49.4%、49.5%、49.8%。
王鹏飞
1、统筹协调新旧堆场项目各项工作，新库土建7月开始施工；
2、通过修改闭库设计和前坝平台处理共新增库容约26万m³，现用堆场在保证本质安全和不超设计标高的情况下完成转运和堆放任务；
3、与安管办一起，现用赤泥堆场闭库安全设施设计获批并取得闭库开工批复。
王丽涛
1、分解二、三期道路修复计划提前6天完工，节约施工费27万元；
2、观光平台可视区域管网刷漆按计划施工完成；
3、西门至烘干区域道路破损区域修复完成；
4、赤泥库地勘项目按计划施工完成；
5、闭库项目坝肩排水沟浇筑完成。
吴增河
1、溶出一二停车、二组出料间隔时间10分钟，蒸汽量受限情况下最短时间；
2、溶出二组运行汽耗月均值1.24t/t；
3、机组运行过程中未出现任何工艺、设备导致减产事故，完成月度产量8.2万吨，月度负荷率100%。
员工文化
王儒
1、6月份原水使用量为0，连续4个月该项指标达到最优；
2、推进冷却塔节水器改造，改造后日节水42吨（节水率14%）；
3、灵石县总工会举办的第九届“五小”竞赛活动中，“二次水回收项目”荣获二等奖；
4、本月机组非停为0，连续运行219天，发电量553万kwh，完成率：115%。
高辉
1、6月份对矿石、溶降、分蒸、烘干、压干、镓业、锅炉车间等进行检查，发现楼梯、护栏、盖板、现场5S十大表象等问题消缺共计129处；
2、更换厂区道路老化标识标牌共计28处，新增西门保安室、东方希望LOGO；
3、员工宿舍洗手池设计不合理，脏乱差，使用不便，共计370余间全部更换完毕。
文化品鉴
坚持做难而正确的事情。
怎么判断一个人在职场有没有工作能力？
核心看六点就够了。
判断一个人工作能力强不强
就看这6点
第一个，接到工作，只问标准。
第二个，汇报工作，有策略。
第三个，汇报工作，结果导向。
第四个，案例回放，细说过程。
第五个，完成目标，拿好结果。
第六个，工作复盘，PDCA循环。
在职场中，一个人职级的高低，跟他的工作能力，尤其是思维和做事方式密切相关，也就是我想说的，工作能力。
在我看来，真正优秀的职场人，想要体现个人的工作能力，可以针对这6点为参考解决关于工作能力的问题。
公司领导给你安排一项工作，不要问为什么这样做，这样做有什么用，我能得到什么好处等等类似的问题。
而是要问清楚并共通的是，领导希望这项工作安排要达到什么结果？言简意赅就是这项工作的标准是什么？这个是一定要清楚。
为什么一定要共通工作标准？
因为，要想达到领导要求的结果，首先就必须要有明确的工作标准，
文化品鉴
而不是按照各自心里所想的标准去做事，要知道只有清晰标准，才能真正的做出各项有效动作。
工作标准不能是靠自己认为，或者是我觉得应该是这样的思考方式。
比如领导安排你邀约会员：
你接到工作之后，就开始按自己认为的类型进行邀约，而领导是希望你邀约生日会员，结果你邀约的是上个月未消费的会员。
结果到最后，领导还对你进行了批评，你的心里肯定不舒服或者是不服气，你认为会存在这种情况吗？
工作汇报时，不管是日、周、月一定要把汇报重点放在结果上，先说结果再说有哪几点过程导致结果呈现的。
一切不以结果为导向的工作汇报，它们都是流水账，因为它不具备复制和提炼的意义，这种汇报方式，只是在浪费彼此的时间而已。
在工作的过程中，总是有些事情是需要汇报领导的。
在汇报工作时，你是把问题抛出来给到领导自己分析或是解决，还是由你汇报工作的同时给出方法和策略，然后让领导帮你做出选择，甚至给出一些建议或者资源好呢？
当然，这两种截然不同的做事风格，也会导致两种截然不同的结果呈现。
比如一种是遇到工作问题，不知道怎么做，等着领导指示；另外一种是遇到问题在自己能力范围之内想到解决方法或者策略，让领导做决策。
如果你是一个领导负责人，那么你会比较喜欢哪种做事方法的人呢？我想肯定是后者。
在这个以结果为导向的时代，如果和领导汇报只谈问题，没有策略，领导对你也会失去信任和觉得你没有尽全力。
有时候因为职场能力的问题，很有可能就会失去一些机会。
所以，一定要努力的去按照这个思维逻辑去做事，并且还敢于用高标准严要求自己，做到自己能力之内的用心和专业。
至于做的结果，你的直属上级是不是满意，最起码你要先完成再完美。
文化品鉴
职场人一定要记住，领导首先关注的一定是结果，只有结果好或者不好时，才会去评估工作过程，好的点在哪里，不好的点在哪里，又该如何改善？
这就好比终端工作，员工业绩不好时，连续加班追业绩，业绩还是没有任何变化，领导依然觉得还是业绩差，领导是不会因为你加班而表扬你。
没有好的业绩结果呈现，领导只会不断给你压力，甚至还会对你能力在认知上减分，尤其是处在以结果为导向的时代。
领导要的是结果，哪有时间看你加班付出。
很多时候，现实是你加班没有结果，领导还会给你各种压力，甚至有些领导还会说，别给我说过程，我只要结果，我每天那么忙哪有时间听你的过程。
在领导的眼里，如果你的结果好了，那么你什么都会不错，如果你的结果是不好的，那么你肯定存在很多问题。
如果你的销售业绩非常好的时候，成了团队销售冠军，领导安排你进行案例回放时，这个时候就要把工作流程的关键环节进行细说。
如果你的团队业绩非常好的时候，成为了公司销售冠军，你的上级让你分享管理经验时，你要做简洁高效的重点案例回放，用数据细说好的过程。
做案例回放，目的是为了能够提炼好的点，进行复制推广，以及对于做的不好的点，进行改善调整并对无效动作进行PDCA。
职场人要懂得，别人听分享只是为了学习好的经验，用到自己身上，而不关心你中间琐碎的环节，只要说清楚做的好的点，做的需要改进的点就可以了。
做案例回放，它是对别人的一种工作经验的分享，它更是一种我们对自己有反思或者是有改进的一种分享方式。
重点在于，复盘过程和结果之间的关联，这种方式它可以快速提升你的自我管理能力。
文化品鉴
在职场，最关键一个职场能力，就是持续的完成目标，拿到好结果，完成高绩效，提供高价值。
每个人，都想完成目标，拿到好结果。
尤其是在这个处处以结果为导向的环境下，只有完成目标，拿到好结果，才能够带来信心和状态以及意愿的最高值，也才能让自己和团队做事越来越有高驱动力。
当然，目标不是单一存在的，意识层面、业务层面、管理层面这三者之间也是连贯和相辅相成的，所以必须要讲定目标、追过程、拿结果结合在一起。
因为，你要清晰对于每一个职场人来讲，过程和结果同等重要。
在职场，完成目标，拿到好结果，需要对目标达成有强烈的欲望、意识及强烈的目标感，还需要具备拿好结果的能力，这也是你的核心竞争力。
在工作中如果你业绩突出，在会议上有机会进行复盘时，要记得分享时要简单和有重点，还要有务虚层面的融入。
因为，工作结果就在，无需在进行宣导，会议分享复盘，更是由于部门不同所以有时候，案例回放的意义不大，所以，需要融入一些务虚的层面。
比如在压力大时，如何做，如何自我激励，在工作过程中如何思考的，如何定策略，如何学习等等，这或许是大家更希望听的。
从接收到工作安排，到最后在深度的做一个工作的有效复盘，这些都是职场人，在工作当中非常基础的一个做事流程。
最后的话
很多时候，你的职场能力决定了你的晋升速度和上升空间。如果你能把每件事情都最大限度的去做好，如果你能把每件事情都能够做到自己可以做到的最好，当每次问题出现时都是你的发展时机。总之，人一定是为自己工作的，不为任何人。如果你只是简单的用时间和劳动换取薪资，这个付出的过程本身，并不能够让你的时间和劳动越来越值钱。如果你把每件事情做到最好，做出业绩，呈现好的结果，做出可以提炼复制的体系，这就会让你的时间和劳动价值快速增值。
最后达到的终极状态则是我们用自己工作的经验，个人做事的影响力，呈现的专业水准，拿到好的结果等多个维度最终提升我们自己的核心竞争力。
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