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2023年12月 第12期
总第017期
日出东方 希望中国
持续改善 迎接挑战
| 人事行政处 主办
Contents
>> 灵铝新闻
06
>> 实时动态
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1\ 灵铝兰草园趣味运动会
2\ 灵铝梅花园“精雕细琢，以钳会友”钳工技能比赛
1\ 刘永行董事长检查指导灵石铝业：
用四大观念构建强大的“扭转现状力场” 持续改善 迎接挑战！
>> 员工文化
2\ 【榜样·教师·教练】
东方希望灵石铝业安道鑫
——立足本职岗位 积极履职尽责
>> 品鉴赏析
管理充电桩 | 这届年轻人怎么管？先整明白这几件事
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2\ 晋中市总工会副主席李均平到灵石铝业调研产业工人队伍建设改革工作
1\ 【安全】
东方希望灵石铝业运输工区
——多措并举 助力安全高效运输
3\ 【荣誉】 灵石铝业11月份绩优干部
灵铝新闻
刘永行董事长检查指导灵石铝业
用四大观念构建强大的“扭转现状力场” 持续改善 迎接挑战！
董事长先后来到原料、热电、调度中心、溶降、分蒸、镓业等工区现场指导工作，就原料供应、工艺技改及各项能耗指标改善等工作与随行干部进行了分析讨论。在热电工区，董事长听取了碳排放收益和循环水节电、节水改造，以及余热水加热、锅炉冷风提温降耗项目改造成果汇报，得知项目实施后小数据改善效果明显，董事长鼓励管理干部充分调动员工创新性思维，挖掘工艺改进点，持续做好点点滴滴的改进。在调度集控中心，董事长通过大屏查看了生产运行及分解槽监控等色带管理优化工作，要求公司围绕实时动态追踪这一目标，建立更加精准的自动化预警识别机制，减少人为干预。
（通讯员 翟建伟）12月7日，刘永行董事长来到灵石铝业检查指导工作，要求干部员工增强创新意识、培养创新思维，在优化产业布局、提升产能技改中主动作为、多维度论证，不断突破“际先”并保持良好发展态势，助力公司成为遥遥领先的行业标杆企业。
干部交流会上，董事长在听取了公司对标增效指标改善以及提产降耗项目推进情况的汇报后指出，虽然目前公司各项主要能耗指标均保持在合理区间，但仍要持续深挖潜在的节能降耗空间，加大工艺技改力度。董事长以自己数十年来坚持运动，克服弱项，保持健康体魄的经历勉励管理干部，每个
灵铝新闻
（通讯员 翟建伟）12月9日，山西省晋中市总工会副主席李均平一行到访灵石铝业，调研公司产业工人队伍建设改革工作。
“当前，我国新兴产业在不断崛起和壮大，我们在传统领域也不能落后。行业发展总要经历跌宕起伏的过程，客观因素变得困难时，我们不能倒退，要从自身寻找原因和解决问题的突破点，丢弃沉重的包袱，构建更强大的扭转现状力场。”董事长强调，灵石铝业已逐渐从亏损状态改善到目前良好的发展态势，这种改善“力”就来源于四大观念，来源于“用正确行动将理念践行到实际工作”的领导力，并将这种“力场”传导至全体干部员工以及外部因素。只有拥有这样的状态，才能够迎接挑战，寻找机会打胜仗。
人都有英雄基因，只要能够充分激发并持之以恒地强化弱项，保持“心理健康、认知健康、思想健康、行为健康、体态健康”，用正确的观念武装自己，就能够拥有强大的扭转现状力场。同时，董事长还现场画模拟图、预估成本，与干部交流探讨工艺技改相关布局和设计思路，强调要借自然之势顺势而为，多产业融合发展，尽最大努力节约土地，降低成本，同时对标借鉴先进经验做法，不断增强“我”势。
晋中市总工会副主席李均平
到灵石铝业调研产业工人队伍建设改革工作
调研组先后来到公司党建室、图书室、纠纷调解室、员工活动室等处参观，通过观看展板及听取汇报，详细了解了公司工会组织建设、队伍建设以及“五小”竞赛、职业培训等工作开展情况，并就产业工人队伍建设改革各项工作与企业进行深入交流。了解到公司以职业技能竞赛为契机，以赛促学、以赛促练，持续提升员工队伍技能水平和技术创新素质，李均平给予充分肯定，鼓励公司积极搭建多元化的员工职业技能培训体系，为员工搭建展示和发挥才能的有效平台，同时提供劳动纠纷调解、职业晋升等多重权益保障通道，进一步增强和提高员工幸福指数，不断推动产业工人队伍建设改革工作实现新突破。
灵石县人大常委会副主任、县总工会主席弓建勇等陪同参加。
实时动态
变“竞技”为“娱乐”，改“精英展现”为“全员参与”在活动中最大限度让同事们感受运动的趣味性。灵铝兰草园发起“我精彩，我运动-趣味运动会”活动，通过游戏中的团队配合增进个体与群体之间的凝聚力，加强各部门同事之间的交流，丰富员工的文体生活，增强员工身体素质。
灵铝兰草园 感受运动的趣味性
滚雪球规则：各同事们以第一个出发的同事为首，从计时开始以最快的速度拉着后排的同事奔跑，不断往返起点和终点，每次返回都要增加一名新同事一起奔跑，直至队伍全员全部跑完。
临时组建的队伍，互不熟悉的的队友，打头人员的精准选定等对参赛团队都是艰难的考验。
实时动态
拳王争霸规则：小组选定一个拳王（用于和别的小组PK），分配到其他小组进行石头剪刀布的对决，拳王站到指定线后，小组成员依次上前挑战，挑战成功站到拳王身后，挑战失败重新挑战，直至全部成功。
猜拳是一项简约但是不简单的游戏活动，除了不能控制的运气之外良好的心理素质、快速的反应能力也是决定输赢的重要因素之一。
气球传递规则：每组将气球传到队伍的另一端，中途掉落，重新传递。
通过传递过程中学习和尝试不同的策略和技巧来提高游戏表现及提高团队排名。
实时动态
比赛分为两个环节，平键手工制作和装配，既是基本能力的比拼也是体力、精细的考验，比赛开始后，各参赛选手投入了激烈的角逐，锯条、锉刀和铁块磨削的“嚓嚓”声愈发明显。
为培养和造就高素质、高技能的人才队伍，提升检修质量，激发员工的工作热情，灵铝梅花园“精雕细琢，以钳会友”钳工技能比赛于12月16日成功举办。
本次技能实操比赛共有40余人参加，参赛选手均由班组初赛，层层选拔而来。
接下来，一起看看参赛选手的风采吧！
技能比赛
培养高素质、
高技能人才队伍
在规定时间内，评委本着公平、公正、公开的原则，分别从选手的劳保穿戴、操作规范、质量标准等方面进行评比，经过精确测量计算，最终评选出一、二、三等奖。
实时动态
活动最后，设备维保工段长安宝林鼓励员工积极参加各项技能比赛，提升自身水平，能力是在不断实践操作中总结出来的经验，在忙碌中进步，在实践中提升，机会都是留给有准备的人，希望通过技能比赛相互学习，取长补短，共同培养建设一支适应高质量发展的人才队伍。
（灵铝/曹朵朵）他们每天手握方向盘，驾驶着重型转运车辆熟练穿梭于各生产点，保障生产是他们的职责，“在路上”是他们的常态，他们就是东方希望灵石铝业运输工区的同事们。运输工区以安全、高效运输为目标，持续升级安全管理设备，并以小改小革为抓手，除隐患、提效率，为工区安全高效完成各项生产任务夯实了基础。
员工文化
【安全】
东方希望灵石铝业运输工区
——多措并举 助力安全高效运输
安全是所有工作的前提，也是运输工区高效作业的根基。运输工区的主要设备多为重型车辆，体型大、载重高、制动距离长，是工区安全防范工作的重点，持续提高车辆安全管理水平也是工区常抓不懈的一项工作。针对叉车叉货时正前方视线受阻这个隐患，运输工区引进了叉车防撞系统。该系统运用雷达精准感应周遭环境，出现异常情况立即预警，并配备倒车辅助驾驶，防止盲区过大发生碰撞，同时具有限速功能，时速大于
主动式安全 筑牢安全根基
员工文化
运输工区车辆三班倒运行，平均日运行时间超过21小时，高强度作业下，车辆稳定运行极为重要。运输工区在定期对车辆保养之余还转变思维，积极分析往期车辆故障发生的根源，以故障高发点为引导，着力推进车辆专项检查，着力深化以保代修模式。除了驾驶员班中定点巡检、班长综合性日抽检，运输工区还开展检修工专项检查。作为检查的终端环节，检修专项检查按照安全设施周检查、重要部位月检实施。对于高强度运行车辆，运输工区指定专人每月对所有车辆进行整车线路、油管、皮带完好情况专检，有效避免线路老化磨损、油管漏油等基础性问题，从小隐患着手，从根源上整治，避免小故障累计成大的安全问题。在精检细修之下，运输工区设备完好率连续11个月达到95%以上。
10公里时将自动报警，通过多项主动式安全措施，预防事故产生。该系统顺利投运后，运输工区又引进了装载机红外投射警示灯，在装载机周遭拉起电子“红色警戒线”以区分安全作业区域。在嘈杂的作业环境下，警示声配合醒目的可见光束，不仅提高了司机视野，更能减少夜间作业的安全风险。此外，针对吊车作业安全，运输工区在驾驶室安装了风速仪，驾驶员可以在室内显示屏上及时知晓风速和风向，并及时发出危险警报，使驾驶员能够及时停止操作，避免事故发生。
小改小革 事事追求合理化
“事事追求点点滴滴的合理化”是每位东方希望人的工作原则，要求每位员工从小处、细处着手，改善工作中不合理的地方，把小事情做对、做好、做精，将正确措施及时落实到位。运输工区通过小改小革，提高了运输效率，消除了安全隐患和资源浪费。以往洒水车在作业中经过行人或者特殊设备时，需要人员下车手动关闭，频繁上下车启停阀门，效率低不说，还存在一定的安全隐患。运输工区对标外部先进，将原车的四路控制阀改进为六路控制阀，改进后驾驶员在驾驶室即可一键切换，实现自动启停阀门效果，同时消除了以往人员启停不及时造成的水源浪费情况。起重机吊装工作完成后，钢丝绳必须整齐收至卷扬机内。工区在起重机尾部安装后视镜来观察钢丝绳回收情况，人员操作车辆时，要不间断回头观察回收情况，常常出现因观测视角不足而发生钢丝绳乱股现象，严重影响人员作业效率。为了改善这个问题，工区在卷扬机上部安装了摄像头，人员在驾驶室内即可实时观测钢丝绳回收情况，效率明显提升。
以保代修 高效助力生产无忧
员工文化
（灵铝/杨慧玲）东方希望灵石铝业设备维保工段电气检修技工安道鑫入职已有两年有余，在集团“四大观念”的熏陶下，他始终保持初心，扎根一线，凭借脚踏实地、乐于助人的工作态度，很快就成为班组的技术骨干，无论在隔膜泵房、空压站还是沉降槽顶等设备，大家都能看到他忙碌的身影，一直在用他的实际行动践行集团“四大观念”，为班组成员作出了好的表率。
今年10月，运输工区两台纯电自卸车、一台纯电装载机正式投运，这也是公司绿色低碳发展的又一新举措。此次投运的三台纯电重型车辆以电代油，动力强劲、操作轻便，充电1小时即可连续作业4-7小时，纯电零污染，平均能耗成本仅为柴油机的1/3，大大降低能源使用成本，按照作业使用周期测算，单台纯电自卸车较燃油自卸车能源耗用可节省超过15万元/年，单台纯电装载机较燃油装载机能源耗用可节省约48万元/年。工程车辆电动替代彻底改变了公司燃油工程车能耗高、污染大的弊端，也为公司绿色高效运输作业提供了新的改善思路。
千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。持续改善、永不止步，运输人的常态是“在路上”，运输工区对安全、高效运输的追求也将永远“在路上”。
电动替代 拉开绿色运输序幕
【榜样·教师·教练】
东方希望灵石铝业安道鑫
——立足本职岗位 积极履职尽责
员工文化
安道鑫是班组的技术骨干，有疑难问题大家也总是第一时间找他，作为班组的B角，在班长休假期间，他总能统筹全局，协调分配好安排下发的各项工作任务，保质保量的完成检修工作。在对溶出隔膜泵电机外出保养的作业中，他一早便来到车间，现场安全措施落实情况、作业票审批进度、人员分工操作等重要环节亲自落实，节省了作业时间。在停电环节，由于电机是高压供电，他安排两个有实操经验的老员工进行高压操作，并
千里之行始于足下，安道鑫一直以来十分注重自身能力的提升，勤勤恳恳，矜矜业业，他深知一名优秀的电工，需要不断学习创新和积累经验。因此，他热衷于收集厂内各种电气图纸和软件，通过钻研和实践，不断拓展自己的知识边界。由于隔膜泵电机定子温度多次因误报、测量误、断线差等问题导致隔膜泵跳停，造成影响生产。针对这一问题，他主动查阅资料推断调停原因，并且现场查看了设备状态后反复推敲论证，同时还主动联系到设备厂家咨询相关设备运行原理问题。随后，提出了将隔膜泵电机定子温度超130℃跳停改为报警这一建议。经与属地车间对接讨论，电气设备专员及班长对设备观察和工作经验的掌握，综合现场设备运行情况分析，检测出电机定子温度实际运行温度不会达到跳停值。就这样，在多部门联合努力下，“难题分解成了课题，课题变成了专题”，经过反复论
证和实践，经车间同意将备开隔膜泵电机定子温度由跳停改为报警，经过8个月稳定运行，隔膜泵未因定子温度造成跳停。通过这次的小改造，安道鑫也用自己的专业知识和技能赢得了大家的认可。
学思并进 严谨负责
统筹兼顾 协作共进
员工文化
亲自监督高压操作安全措施的落实，因为他深知安全才是企业的第一生产任务，他用自己的行动诠释了“安全是所有工作的前提”。在拆线环节，他会提醒大家遵守电气“28字诀”，检修先验电并拍照记录相序，便于后续的回装工作。在吊装环节中，拆卸风箱时，他会提醒监督作业人员系好五点式安全带并检查锚固点，合格后才能继续下一步。在他的指挥下，班组人员通力合作，提前3小时完成这项作业。电机保养后前后轴承在相同运行条件下轴承温度降低了20℃，延长了设备使用寿命。
鑫收到消息后第一时间到达现场，经过实地观察后判断，这一现象的根本原因是由风叶的防护罩长度太短造成的。由于防护罩长度短，导致风扇产生的风无法聚集，故而无法给电机散热。针对这一情况，加长原有的散热风罩长度，同时还调整了风罩和散热槽的间隙，使风叶产生的风能顺着电机的导热槽进行循环，改进后电机的运行温度由90℃降至50℃的正常范围内，提高了设备运行的稳定性、也降低了工作强度。正是这种“事事追求点点滴滴的合理化”的态度，让他解决了一个又一个的技术改进，遇到问题主动寻求解决办法，“尝百草方可百毒不侵”，只有在面对难题的时候亲自尝试，在实践中获取经验，才能在改进中提升自己。
成功没有捷径，安道鑫用不忘初心的实际行动，把简单的工作做到极致，参加一次又一次的设备改造，攻克一个又一个的技术难关，努力钻研技术，成为大家学习的“榜样、教师、教练”。
破旧立新 精益求精
前段时间，溶出2-1#后槽搅拌电机经运行班人员巡检发现，其运行时温度高达90℃。在这样的环境下电机轴承的润滑脂将受到高温和摩擦的影响极易蒸发和流失，设备也将面临轴承缺油干磨抱死跳停的风险。安道
员工文化
郭国超
检修技工大班长
1、烘干烟道换热器修复利用计划6天时间检修完成，实际5天时间全部完成，比计划提前1天，已投入生产运行正常；
2、溶出一组10台闪蒸器检修，计划2天时间，实际1天时间检修完成，为公司节约资金85000元；
3、3天时间自主完成溶出一组系统停车所有检修任务；
4、24小时完成蒸发三组系统停车所有检修任务。
高辉
汽化大班长
1、采购低热值煤掺配降本70万元，电石渣替代生灰降本27.3万元，青石子到搅拌站使用降本4.8万元，收尘灰使用降本6.84万元，共计108.94万元;
2、烧碱价格下调600元/吨，降本1380万元；
3、完成矿石收购、国内矿收购、进口矿到货。
采购组长
田二军
1、原水制水系统，原水使用量连续9个月为0；
2、车间生产工艺指标排公司第一名，上升4个名次；
3、本月机组连续运行364天，创历史新高,完成率：173%；
4、本月推进酸碱系统改造项目已完成调试，有效解决了操作人员近距离接触酸碱的安全问题，同时解决了酸碱渗漏问题。
灵石铝业11月份绩效
榜样
荣誉
员工文化
吕强
1、道路改进：调整道路改进。
宋小勇
1、工艺指标：11月湿赤泥电耗均值与上月持平；10月滤饼含水率合格率100%；
2、滤布调拨：11月低价49.5元/块调拨使用渑铝闲置滤布1000块，比购买价170元/块，节省机物料费用12.05万元。
张俊慧
1、市场考察后采购新油品，每件降价35元，月降本1400元；
2、联合幸福家园组织开展一次员工福利餐，提高员工幸福指数；
3、考察市场，新引进标示标牌制作商，单价下浮10%。
张帅军
1、11月石灰有效钙84.27%，同比10月份提升3.2%；11月电耗较10月电耗降低了2.44kwh/t；
2、2#窑4#拖轮轴瓦挡轮外移40um，轴瓦温度由50.3℃将至46℃，降低4℃；
3、一次风机更换为悬浮风机，压力由以前提升14Kap,火焰长度增加5-8米，提高了煅烧温度与成品质量。
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内务竞赛
文化品鉴
自从95后、00后踏入职场，教领导者“如何管理Z世代/00后员工”的话题此起彼伏，比如——
这届年轻人怎么管？
先整明白这几件事
Z世代员工很难管理吗？过去的管理方式真的不再适用了吗？领导者要如何更好地带领这些“追随者”？
文化品鉴
文化品鉴
充 电 时 间
数字时代的人才，更重视选择自己觉得更有意义的工作。
在工作开始前，管理者应多花点时间，向员工解释事情的前因后果和底层逻辑，让其充分了解所参与工作的目的和意义。同时强调员工在项目中的重要性。
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文化品鉴
充 电 时 间
领导想要融入员工团队，要讲方法，有原则。通过迎合、讨好获得的支持与配合，就像依靠用金钱去买选票一样，获得的只是当时的一时配合，失去的是永远的领导职能。
Z世代只服大神，比起权威管控和融入圈子，管理者更应提升自我，努力成为员工心中的“大神”。
我原以为，让年轻人在原岗位多磨炼
文化品鉴
充 电 时 间
Z世代的员工会比过往代际的职场人士更“机会主义”。ACCA的调研指出，其中60%的Z世代希望在两年内跳槽，近三分之二的人希望下一份职位可以获得晋升。
领导者需要思考如何满足Z世代的事业抱负，包括制定详细的晋升计划，在公平的环境中为优秀员工创造更多的晋升机会等。
是为他人做了“嫁衣裳”
文化品鉴
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文化品鉴
徒弟没教会，累死“老师傅”
充 电 时 间
领导者要成为员工的“督导、教练和顾问”，而不是家长。
对00后员工的工作过程进行有条理、有计划的督导，让其尽量不要偏离企业及团队的方向；作为“教练”不遗余力地对员工进行“传帮带”，教授他们工作的方法，鼓励他们勇于实践，帮助他们从生手到熟手。员工一旦遇到问题，就作为“顾问”帮他们排忧解难，切实施以援手。
我曾以为，只要舍得对员工“放手”
文化品鉴
充 电 时 间
数字化时代的人才更加在意拥有足够的自由度来决定自己怎么做事。
但授权不等于彻底放权，领导还需要设定好目标、截止日期、惩罚机制，并在必要时候提供支持，定期沟通项目等，并设定好相应的责任边界。
我作为领导，该承担的责任可一点都没少
以往，我们总说70后好管理，80后难管理，90后、00后不能管理。
其实，Z世代并非是在颠覆我们的管理，只是需要领导者更新旧有的管理思维和方式。
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