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2023年10月 第10期
总第015期
日出东方 希望中国
“扭转现状力场”
| 人事行政处 主办
Contents
>> 灵铝新闻
06
>> 实时动态
12
1\ “爱岗爱企”工艺知识竞赛
2\ 变废为宝·环保入心——系列活动
1\ 刘永行董事长指导灵石铝业：
负面问题正向解决 构建“扭转现状力场”
>> 员工文化
【劳动者】
东方希望灵石铝业范雪伟
——立足平凡岗位 坚守初心不移
>> 品鉴赏析
提高工作能力的10种思维方法
34
24
2\ 刘永行董事长——主题讲话
拼搏年 构建“扭转现状力场”
【榜样·荣誉】灵石铝业9月份绩优干部
3\ 灵石县委副书记、县长陈昉深入东方希望灵石铝业调研
13日上午，刘永行董事长来到灵石铝业检查指导工作，要求管理干部要有“机会存在于观念”的意识，面对负面问题能够寻求正向解决问
灵铝新闻
刘永行董事长指导灵石铝业：
负面问题正向解决 构建“扭转现状力场”
题的思路和方式进行研判决策，构建“扭转现状力场”，将各项技改、工艺指标的优化转变为良性经济数据，实现人员绩优最大化，提升公司核心竞争力。
董事长首先来到雨水收集池节水改造项目及采制样自动采样机现场查看，得知目前雨水收集池已经具备雨天储存条件，在节水方面取得良好成效，董事长给予肯定。在现场查看了铝土矿采样机后，董事长指出，机采工作要坚决杜绝人为干预，采样系统要绝对保证采样点位随机采样性的特点，保障原料入场供应各项检验指标合格达标。
随后，董事长先后来到原料、热电、分蒸、镓业等工区，就各项工艺指标、单耗改善及技改工作等与随行干部进行了分析讨论。在热电控制室，董事长通过了解锅炉环保指标超低排放标准，要求公司在不增加能耗和投资的前提下，通过深挖指标的潜在提升空间，对机组开展满负
灵铝新闻
在干部交流会上，董事长听取了公司对标增效指标改善以及技改项目推进情况的汇报。近期，公司通过加快检修进度、完善技改方案、降低各项能耗指标水平，创造了工艺指标、单耗的历史最好水平。董事长对此表示肯定并指出，贫困就是要落后，不够好就要做好，做好了还要进一步使之更好，要对标先进经验做法，不断增强“我”势，延续并创造英雄基因，要敢于不断地对过去经验提出疑问，丰富各项专业知识领域的储备能力，心中要有底气，否则就有可能被定义。
荷试验演练，将不可控的工况变化做到提前预判和应对。董事长还要求公司多利用氧化铝流程中乏汽潜能耦合供热，减少高品质能源使用，“吃粗粮产精品”，创造相对优势。在分蒸工区，董事长查看了种分槽治理优化进展，看到过去漏槽结疤的“一团糟”槽况已经完全改善、焕然一新，董事长对公司治理力度和工作成果表示肯定。
董事长同时要求，不能单纯追求单项指标最优化，要有通盘决策问题的能力和预见性。要在保证安全无损、环保指标优良的前提下，追问与探索难题中的新思路，综合各项经济数据，用正确的思维观念、价值观念，变平庸为伟大，最终形成“扭转现状力场”。要借助大生产线的技术工艺优势，全面参与并持续创造单线产能最大的氧化铝生产线记录，指引项目在设备选型、工艺选型等方面提供保障。针对人才培养工作，董事长强调，干部要在选拔中培养，培养中选拔，要有求真务实的精气神，培养一支拥有英雄基因并能够打胜仗的队伍。
灵铝新闻
灵石县委副书记、县长陈昉
深入东方希望灵石铝业调研
调研中，陈昉深入企业项目现场，详细了解公司生产经营以及产业规划、项目手续办理等情况，并就企业发展面临的问题研究推动解决。
10月8日，县长陈昉深入东方希望晋中铝业有限公司调研并召开专题会议。县委常委、副县长孙俊杰，县政府办主任吴剑，南关镇及县自然资源、林业等部门负责人参加。
调研中，陈昉深入企业项目现场，详细了解公司生产经营以及产业规划、项目手续办理等情况，并就企业发展面临的问题研究推动解决。
陈昉强调，属地乡镇和相关部门要进一步强化服务意识，提升服务能力，积极作为、主动衔接，密切关注企业项目进展情况，及时协调解决企业面临的土地及手续办理等困难问题，全力保障企业生产需求，确保项目快速推进。企业要积极开拓发展思路，充分发挥自身优势，精准把握市场形势，主动延伸产业链条，提高企业精深加工能力和产品附加值，为企业高质量发展提供有力支撑。同时，要将安全生产、生态环保等理念融入到企业生产经营各环节，守牢安全底线、坚持生态优先，努力实现生态效益、经济效益、社会效益的有机统一。
来源：灵石县政府网站
实时动态
（通讯员 李国栋）“我们需要改变，把做得不好的要做好，做得好的要做更好，在正确的观念下落实正确的行动，将四大观念转变成我们的生产力，落实在指标优化、工作改善行动上，它就是一种伟大的力量，这就是‘扭转现状力’。”
刘永行董事长
拼搏年 构建“扭转现状力场”
长还以丰都水泥干部员工构建了“扭转现状力场”，将公司扭亏为盈，由落后企业变成重庆区域最优秀的水泥公司的案例，强调“拼搏年，我们要构建‘扭转现状力场’”。
10月14日，东方希望集团召开主题文化宣讲会，刘永行董事长出席并作“拼搏年，构建扭转现状力场”主题讲话。在100分钟的分享中，刘永行董事长以渑池铝业、灵石铝业、包头生物由优势公司变成了落后公司，以及部分落后的公司始终落后为警示，深入剖析了其中的内外部因素及根源问题。董事
为什么要构建“扭转现状力场”？
“不进步就等于落后。生产经营工作没有最好，只有更好，只有不断创新，不断进步，企业才能持续生存下来”。董事长指出，疫情3年来，集团部分子公司面对困难，管理者不具备构建“扭转现状力场”的能力而导致管理滞后、文化落后，企业发展形势也由强转弱。虽然面对落后，我们要“甘然后进”，但必须做改变现状的行动，构建“扭转现状力场”。
实时动态
如何构建“扭转现状力场”？董事长指出，企业由优秀公司变为落后公司并不可怕，因为稍作努力就可以改进，我们能够通过“扭转现状力场”将其扭转。企业“扭转现状力场”中的“力场”，来自于企业领导人。构建“扭转现状力场”，要求企业领导人不仅要观念正确，能够按照科学规律、经济规律、人文规律做正确事，还要做好“榜样、教师、教练”，带领干部员工按照集团标准循环，“乐观、科学、求真、务实”地落实改善行动。董事长强调，管理干部要沉到实处研究问题，对标全世界最优秀的目标，不仅要整体对标先进，还要分项对标不同优秀的公司中最先进的指标，持续不断地改进。
“扭转现状力场” 力场来自领导人
“扭转现状力场” 要改变落后的文化
“很多问题都是伪命题，只要一点点攻克就能改善，但部分公司已经形成了落后的文化。”董事长坚定地指出，所有落后的文化都要迅速地扭转。他进一步指出，管理干部一旦形成落后的文化，靠个人观念很难扭转过来，要有人帮扶。扭转现状过程中，最大的力量就是文化的力量，要建立强大、优秀的文化，打败糟粕文化。“有的管理者可能是个
好人，人品好，又廉正诚信，但是如果他不具备扭转现状力场，就意味着选人选错了，不合适的人员就要及时更换。所以人才要在培养中选拔、选拔中培养”。
“扭转现状力场” 关键在行动
董事长还以自己10余年来坚持每日走1万步路，75岁高龄时主动改善身体弱项，挖掘自身弹性空间，练习瑜伽提升身体素质的经历指导干部员工，构建“扭转现状力场”，关键在于行动，在于长期坚持做正确的事。他进一步指出，“扭转”代表不能止步、静止，止步和静止就会下滑，因此要一直扭转，才能持续进步；“力场”来源于正确的价值观念、正确的思维模式、正确的措施，来源于企业领导人在正确方向上的行动力、带动力，而将行动力转化为干部员工共同的行为，“力”就变成了“力场”。董事长强调：“要把做得不好的要做好，做得好的要做更好，在正确的观念下落实正确的行动，将四大观念变成我们的生产力，落实在指标优化、工作改善行动上，它就是一种伟大的力量——‘扭转现状力’。”
会议最后，董事长鼓励先进的公司继续进步，通过“产量倍增”计划，自我加压，创造更优异的成绩；鼓励落后的公司“甘然后进，反而先进”，努力扭转现状，持续进步；鼓励在场管理干部立即行动，带领员工“扭转现状”，培养一支“能征善战的，个个是英雄的，到哪里都能打胜仗的英雄团队”。
实时动态
此次活动分为各部门初赛和公司决赛两个阶段。初赛时间为10月15日至10月20日，通过初赛筛选的员工需3人组成队伍，参加公司级决赛。
为检验工艺参数管控标准培训效果，核实员工掌握程度，提高员工对工艺指标管控各项标准、措施及异常处理的能力，增强员工“爱岗爱企”的热情，不断激发员工工作的积极性，为维护公司的稳定健康发展打下坚实的基础。灵铝幸福家园特举办本次“工艺知识竞赛”。
本次决赛于10月21日晚18:00在公司2#会议室举行。特邀请生产技术处王部长、热电工区长、矿石工区吴工、压干工区郝工到现场担任评委，王部长做开场致辞讲话，并为各参赛选手鼓劲助力，祝选手们赛出水平、赛出风格、赛出好成绩。
实时动态
为加强广大职工绿色环保理念认识，从自身日常学习、工作、生活中的小事入手，身体力行的参加环保活动，培养良好环保意识、环境情感和环境习惯，开展环保宣传活动，营造人人参与的良好氛围。灵铝梅花园、希望园、兰草园于10月12日-18日联合举办变废为宝，环保入心入行系列活动。
再次回顾知识点，强化学习，带动班组队伍快速成长，集众家之长，会我班风采。让比、学、赶、超、帮的氛围融入到每一个人心中。各班组的比赛正进行得如火如荼，一起来看看吧。
本次比赛的题型是：团队必答题—个人必答题—趣味抢答题—风险选答题，共有四支队伍参赛。每支队伍都是信心满满、有备而来的，因此在必答题阶段各队伍之间都拉不开差距。
随着抢答环节的推进，现场竞赛的气氛愈加浓烈紧张；每支队伍都积极回答问题及抢答风险题，当趣味抢答题第一题开启后，选手们更是感受到了充满紧张趣味的“挑战”。
此次知识竞赛是促进全体员工提高业务水平的一种手段，公司将制定有效的激励机制，多角度、多渠道、多形式地开展职工培训，把集中培训、业余培训、岗位练兵、技术比赛有机结合起来，本着干什么学什么，缺什么学什么的原则，增强培训的针对性。通过这种形式，不断提高员工的学习能力、创新能力，推动员工队伍整体素质的提高，为公司持续、稳定、快速发展贡献力量！
实时动态
本次活动得到很多同事的大力支持，参与率达到96%，考试通过率达到95%。
通过线上考试加深员工对环保基础知识的记忆，增强合理利用资源，变废为宝的环保意识，养成节约资源，保护环境的良好习惯。
为切实践行标准循环管理，做好“清死角、治表象、除顽疾”。本次活动对各属地及相关设备进行重点清理，全力营造安全整洁的作业环境，各部门根据下发的活动方案，集中人力、物力和时间，掀起了灵铝全员卫生、全员参与的新高潮，清理积存杂物、废弃物，彻底排查卫生死角，及时清运垃圾，为打造灵铝干净、整洁、有序的工作环境奉献出了属于自己的一份力量。
实时动态
蝶古巴特源于法语，意思是奖美丽图形裁剪拼贴装饰于家饰物品或家具上，展现出创意设计的装饰艺术。从简单的创意设计开始，进而创作出属于个人独特风格的生活美学。
还等什么~快来一起用蝶古巴特
搭配出自己的潮流风格吧！
通过此次活动，不仅锻炼了员工动手制作能力，更提高了环保意识，帮助员工养成节约和合理利用资源的好习惯，让我们多一点智慧，多一分创意，让废弃物变成闪闪发光的“金子”，让我们多一点习惯，多一分坚持，让涓涓细流汇聚成海。
东方希望灵石铝业氧化铝工艺专员范雪伟已扎根生产一线十八载，他兢兢业业，稳扎稳打，时刻践行集团四大观念，参与了公司多项重大技改，他用自己所学所得，进一步完善和优化了公司生产工艺，破解了生产难题，为公司创造了相对优势。
步无以至千里，不积小流无以成江海”，不论是工艺还是设备上的异常情况，他都会记录下来，认真分析原因，寻找解决的办法，在日复一日的实践锤炼中，范雪伟积累出了他自己的管理经验和改进思路，他也从一名合格的工艺专员逐渐成长为公司的技术骨干。
员工文化
【劳动者】
东方希望灵石铝业范雪伟
——立足平凡岗位 坚守初心不移
“刀在石上磨，人在事上练”。面对困难，范雪伟始终坚持以“一杆子插到底”的实干态度，现场看、当面听、直接问，抓住根源，逐一落实到位。在公司烘干平盘、焙烧炉、成品系统项目的建设中，范雪伟担负了重要的管理任务，为确保施工安全高效开展，他按照工期倒排施工计划，现场沟通协调，结合图纸梳理难点，从人员、机具、场地、材料等做出对应施工横道图，现场制作看板、每日进度检查表，同时每天组织施工单位梳理进度偏差，技术交流，人员配备及工器具等协调情况，发现异常情况，立即上报上级沟通协调解决，严抓施工现场安全、紧盯施工进度，狠抓质量标准、精准把控施工每个节点，经过6个月的努力，公司氧化铝一期项目顺利点火烘炉，投料生产。
初入公司的范雪伟深知，要想在工作上走得更远，最重要的就是学好基本功。为此，他走到哪学到哪，不放过任何一个学习的机会。在生产现场，常常能看到他和师傅、技术员在地上用石子画工艺流程图。“不积硅
凭借着丰富的实践经验、超强的责任心以及严谨的管理方法，范雪伟“事事追求点点滴滴的合理化”，协助车间不断完善各项制度、措施，改善影响生产顺畅的各种瓶颈问题。在生产中，循环水是焙烧炉流化床冷却的主要介质，管道检修出现塑料袋、木块等杂物，范雪伟现场勘查、梳理，在流化床进水管增加过滤器，避免水中杂物造成流化床堵塞，影响换热效果；针对煤气气源波动，范雪伟查阅资料，外出考察学习，在焙烧工区东南侧D轴综合管网上安装煤气静态混合器，将煤气二期、三线煤气炉富余煤气掺入一期焦炉煤气管路中，为公司减少了约6000Nm3/h的焦炉煤气外购量，同时新增煤气汇合器可互补利用，从而降低煤气消耗，提高经济
效益，彻底杜绝了因煤气故障波动导致的减产、停车。范雪伟还与班组成员突破难题壁垒，对烘干炉PO1翻板阀进行改造，消除了系统串风现象，节约了200余万元的费用。
员工文化
为夯实车间安全基础，范雪伟将车间历年大小事故案例汇编成册，分发到各班组，利用班组安全活动会组织车间班组员工进行学习，针对事故发生原因进行分析，查找出薄弱环节，制定出防范措施，并坚持每月在车间一个班组选择一个有针对性的事故案例，编写事故预案演练方案，组织班组进行事故演练。在焙烧车间巡检时，范雪伟发现烘干炉漏风，立即带领员工进行隐患排查，共查找出了90多处隐患，截止到目前，公司已完成大部分隐患整改，综合完成率高达100%，为车间的安全生产奠定了坚实的基础。
范雪伟坚守初心，时刻保持着“在路上”的状态，发扬“榜样、教师、教练”精神，切实履行工作职责解决生产现场遇到的每一个问题，制定措施落实在行动上，脚踏实地将每一件小事做好，在平凡的岗位上发光发亮。
公司第一条生产线投运期间，生产上经常性出现突发异常事故，溜槽堵料、平盘冒盘、泵不上料、管道系统走料不畅等故障，影响生产线安全生产运行，也对人员、设备、工艺系统带来较大的安全风险。面对这一状况，范雪伟扎根生产现场，通过查工艺参数、系统关联点、联锁关系，看流程走向、检测落料点位置，测温度、敲管道听声音……判断出现场故障点后立即组织讨论解决方案，带领技术人员把正确措施一步步落实到位，降低了员工劳动强度及清料安全风险。
员工文化
灵石铝业9月份绩效
榜样
荣誉
张华杰
溶降工区长助理
1、成品电耗：月均值2.21kwh/t，比上月低0.07kwh/t。
2、湿赤泥电耗：月均值0.74kwh/t，比上月低0.01kwh/t。
3、滤饼含水率：月均值32.24%，比上月低0.02%；月度合格率100%。
压干工区长
吕 强
1、溶出二组机组运转率达到100%，蒸汽单耗由8月份1.23t/t降至1.21t/t，刷新灵铝高压汽耗最优指标；
2、空压站循环水换热项目获得“五小项目”二等奖。
3、溶降指标合格率84.48%，较上月73.94%上升10.5%，指标进步明显。
王丽涛
溶降工区长
1、溶出二组机组运转率达到100%，蒸汽单耗由8月份1.23t/t降至1.21t/t，刷新灵铝高压汽耗最优指标；
2、组织三组检修，安全顺利完成三组4台脱硅槽、2台后槽检修工作；
3、溶降指标合格率84.48%，较上月73.94%上升10.5%，指标进步明显。
员工文化
宋小勇
1、原水使用量连续7个月为0。
2、9月6日2#汽轮机大修消缺后，完成梳理完成机组启动试验，机组达到备开状态。
3、1#电动给水泵运行7年，推进设备大修工作，9月14日调试试验，密封水漏水问题已处理。
4、本月机组连续运行，月度计划：420万kwh,现状：496.9万kwh,完成率：118%，8月份发电量：365.8万kwh,9月份比8月份多发电：99.1万kwh。
高 辉
1、闭库作业：完成前坝6个台阶的绿化工作，完成后坝碾压工作。
2、复耕地处理：清理复耕地土方。
杨峰甲
1、9月分解率均值51.18%，较上月上升1.88%；
2、9月灰耗均值4.45kg/t.AO，较上月下降0.28kg/t.AO；
3、一二期种分槽地面物料、槽壁清理、管道清理刷漆等顽疾整改完成；
4、蒸发液碱槽区域跑冒滴漏彻底治理，避免因液碱泄漏导致的安全事故发生；
5、一组西板式第三级水项改进为母液项，预计可降低蒸发汽耗约1t/h。
张科科
1、设计镓业提产项目，节约设计费用10万元；
2、设计赤泥库新建皮带，节约费用30万元；
3、设计南关供热项目施工图，并跟踪优化，保证进度；
4、搅拌站使用矿石工区碎石1020.87吨，共计生产混凝土1030.5m³，较外购青石子节约费用约5.34万元，较外购混凝土节约费用约21.39万元。
员工文化
车将
1、9月小产品发电完成率118%，；氧化铝吨均环比下降0.8kwh/t.ao；
2、组织推进南关供热立项批复，优化工艺流程，工期进度90%。
3、组织锅炉完成乙侧驰张筛改造更换，消除提产瓶颈问题。
4、组织B类设备维保，完成给水泵、乙侧粗/细碎电机维保。
5、调整管控措施粉尘优化至5mg/Nm3，现状达标排放，完成粉尘深度治理方案论证。
李志奇
1、9月分解率均值51.18%（标准：＞50%），较上月49.3%上升1.88%；
2、9月灰耗均值4.45kg/t.AO（标准：＜5kg/t.AO），较上月4.73kg/t.AO下降0.28kg/t.AO；
3、过滤污水泵管道支撑变形，对污水泵所有管架加固处理；
4、一组板式精液出口管改进，改进后可将板式碱洗周期由48h提至96h，减少板式碱洗周期，预计年降本3.5万元；
5、分解一组冷却塔面板修复，安装收水器，降低水耗。
文化品鉴
何惧流年匆匆 但求无负今日
提高工作能力的10种思维方法
提高工作效率的关键与核心在与掌握正确的思维逻辑与工作习惯，今天为大家推荐以下10种方式，希望对大家有所帮助~
在这个质化的时代，很多产品唯一的差距就是细节的能力。
所以认真做好每一件小事，将每一件小事做到极致，从而训练自己细节的处理能力及培养心智成熟度，是非常重要的一个机会，切忌好高骛远。
01.小事中的卓越思维
细节能够决定最终胜负
文化品鉴
文件管理的本质是一个时间管理问题，而非逻辑分类问题。一个重要原则就是：小于3分钟的事情立即解决，这是一个非常非常重要的行为习惯。
管理文件也是如此，很多人下载了一个文件，就自动存放桌面或默认文件夹中，后来文件数量越来越多，当你的电脑文件有上千个的时候，你就麻烦了。
03.学会文件管理
善于分类管理 精细化断舍离
牛人总是能够通过记录自己的成功经验及失败原因，获得持续的成长。遗忘是获得职场经验最大的杀手。
02.坚持写工作日志
持续并坚持养成好的习惯
文化品鉴
工作效率最大的杀手是手机：广告电话、微信、股票、朋友圈都会让你的时间碎片化。
工作中最高效率的法则是25+5的原则：飞行模式25分钟、静音模式或手机屏幕朝下放，集中精力工作25分钟，然后用5分钟再处理手机中的重要事情。这是避免时间碎片化最好的法则。
05.使用专注工作法
摒弃碎片化时间
不懂就问，问前思考：遇到不懂的问题，先学会思考及网上查找相关信息，对于不确定的地方，再找老同事或者老板及业内高手请求帮助是一种很好的策略。
对于向同事请教，注意两条原则：
1.不要问“度娘”都知道的简单问题，如果你问的问题太低级，只能说明你懒；
2.不要闷头苦干，方向错了，再多的努力都是零。
04.不懂就问，问前三思
用正确方法探索未知
文化品鉴
多用我们少用你们，可以让我们的朋友更多，“敌人”更少：这是建立利益共同体的开始，也是良好合作的开始。
07.建立利益共同体
接纳更多的“”“合作伙伴”
不要忘掉忠诚，这虽然听起来挺土的，但却很真实，不要为了自己的利益而牺牲组织的利益，反之亦然。
这将帮助你很好地从公司的角度看待问题。
不管是企业创始人，还是企业的管理者，最终信任与提拔的下属，总是那些值得信赖的人，而不是能力高但是自私自利的人。
06.不要忘记忠诚
树立对待问题的正确价值观
文化品鉴
建立跨界思维，跳出传统的边界看问题，是未来创新的一个重要方向。谁最先具备了这种敏锐度，谁将成为这个时代的大牛。
09.培养边界敏锐度
培养多维度独到的思维能力
反思是最好的自我学习，但是这被很多职场人所忽略：学1000个知识（990个会被忘记），不如彻底反思自己的一个核心问题。
08.做自己的老师
懂得适度冷静下来“回头看”
文化品鉴
对于大部分脑力工作者而言，正确的思维方式与工作习惯往往迈出高效的第一步，特别对于广大培训者而言——正确的培训认知、恰当的培训工具，以及实效的培训方案都是助力培训成功的关键所在。
以上10种思维逻辑与工作习惯，虽然看似简单，但是要真正成为日常的行为模式，却需要不断践行。
合作的本质是信任。你能赢得多少人的支持，取决于多少人愿意与你交往，取决于你与他人建立互信的能力。
10.值得信任的基础算法
成为别人眼中一个靠谱的人
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